Untitled - Корпорация Биосфера
advertisement
На протяжении 15 лет Корпорация «Биосфера» как единая команда создает продукцию, которая приходит в дом к миллионам потребителей. С каждым годом мы приобретаем новый опыт, ставим перед собой амбициозные цели, привлекаем в команду высококлассных специалистов, разрабатываем инновационные технологии – и благодаря этому сохраняем статус лидера. Наши лидерские позиции на рынке – корпорации «Биосфера». Здесь каждый неоценимый вклад в достижение общей продукции, ориентированной на нужды и результат профессионализма каждого сотрудника своими знаниями, опытом и усилиями вносит цели – создание современной высококачественной предпочтения потребителей. С каждым годом условия на рынке становятся все более сложными: усиливается конкуренция, внешние экономические условия требуют предельной концентрации ресурсов и внимания. Меняется и потребитель: он подходит к выбору товаров более осознанно, стремится к увеличению комфорта, отдает предпочтение экологичной и безопасной для здоровья продукции. Мы рассматриваем эти изменения как вызов, основание для поиска новых подходов в бизнесе и разработки инновационных решений. В этом издании мы хотим познакомить вас с нашей командой, поделиться своим опытом и выразить свою благодарность за ваш профессионализм, партнерство и веру в нашу компанию. Команда корпорации «Биосфера» - это коллектив единомышленников. Ощущение движения в едином направлении вдохновляет, поддержка коллег дает силы для ответов на вызовы времени. Мы с уверенностью смотрим в будущее. У нас для этого есть твердые основания: накопленный опыт, квалификация сотрудников, надежные партнеры. Мы растем и движемся вперед как единое целое, и наши успехи – это вклад каждого из вас! C уважением и искренними пожеланиями добра и благополучия, Президент Корпорации «Биосфера» Андрей Здесенко Ирина Нестеренко Моя задача – обеспечить компанию ресурсами для роста 30 6 7 • • • 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 17 47 48 49 50 51 52 53 54 55 – Мы работаем уже пару лет. • • • • • • 56 57 58 59 60 61 КАК РОССИЙСКИЕ ПОТРЕБИТЕЛИ ВЫБИРАЮТ ТОВАРЫ ДЛЯ ДОМА И ПРЕДМЕТЫ ГИГИЕНЫ Рассказывает Елена Кокарева, Директор по маркетингу «Биосфера-Россия» 1. ИНСТАЛЛИРУЕМ ТОП-АССОРТИМЕНТ Для новой марки путь к сердцу потребителя начинается с ТОП-ассортимента. Постепенно компания закрепляется на рынке, и ассортимент, представленный в рознице, начинает расширяться. Двигателем нашего прогресса стала ТМ Фрекен БОК, с которой началось знакомство российских потребителей с продукцией корпорации «Биосфера». Потом добавились марки бизнес-направления Hygiene: Smile и ФрешБери. В ближайшие планы по развитию входит представить в России все основные бренды компании, и уже подготовлена почва для введения марок бизнес-направления Decor. С частью позиций мы осознанно не работаем. 2. УЧИТЫВАЕМ СЕЗОННОСТЬ «ПО-БЫСТРОМУ» В России по-другому проявляются сезоны, да и холодный период, когда люди проводят больше времени дома, длиннее на два-три месяца. Например, украинские хозяйки начинают мыть окна в апреле, а в Мурманске салфетки для мытья окон начинают продаваться в июне. Учитывая огромные расстояния, сезонность в логистике тоже выглядит по-другому: иногда на доставку требуются месяцы, и партнеры должны держать больший товарный запас и совсем другой сезонный ассортимент. Наши фокус-группы показывают, что если с помощью продукта можно что-то сделать быстрее, российский покупатель обязательно обратит внимание на этот факт. Сама проверила, «подсадив» всех родственников на хозяйственные влажные салфетки. Это очень эффективно: буквально за 30 секунд можно привести в порядок самые сложные для уборки места в квартире, такие, как духовка или микроволновка. 3. ЕСЛИ КЛИЕНТ ДОВОЛЕН – ОН ПОКУПАЕТ Качество продукции и привлекательный современный дизайн по справедливой цене – вот в чем секрет продукции корпорации «Биосфера». Мы понимаем, что невозможно произвести первое впечатление дважды, поэтому не имеем права на ошибку. Покупатель, находясь у полки с товаром, обязательно обращает внимание на красочную упаковку и цену товара, но не менее важно, что внутри. А в качестве своей продукции мы уверены! Многоэтапная система контроля, лучшее сырье, инновационное производство – это то, что делает наши товары востребованными, а потребителей – довольными. 4. РОССИЙСКИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬ ГОТОВ ПЛАТИТЬ ДОРОЖЕ 62 5. ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ ЭТО Россия – быстроразвивающийся перспективный рынок. К примеру, фольгой пользуются все, а рукавом для запекания – пока только продвинутые домохозяйки. Еще пример: до недавних пор супермаркеты выдавали пакеты бесплатно, и покупка пакета для мусора была необязательной. Но российский потребитель обращает внимание на дополнительные преимущества продукта и готов платить за те же пакеты с затяжками – тут нет ценовых барьеров. Многие компании боятся предложить продукт подороже. Но появляется компания-новатор, которая кладет на полку супермаркета продукт с другими потребительскими свойствами, хоть и по более высокой цене. И это покупают! 6. РАЗВИВАЯ КУЛЬТУРУ ПОЛЬЗОВАНИЯ, МЫ РАЗВИВАЕМ РЫНОК Сейчас появился новый тип покупателя – это новаторы, которые постоянно находятся в поиске новинок и ноу-хау, упрощающих процесс уборки и приготовления пищи. К примеру, наша торговая марка первой познакомила россиян с рукавами для запекания. И не только познакомила, а научила ими пользоваться. Мы целый год были спонсорами популярной и любимой многими хозяйками передачи «Едим дома с Юлией Высоцкой», где ведущая с удовольствием пользовалась нашей продукцией. Хозяйки стали покупать рукав для запекания, оценили его удобство, а также обратили внимание на другие продукты из нашей ассортиментной линейки. Это как в ВУЗе: сначала ты работаешь на зачетку, потом зачетка работает на тебя. 7. АДАПТИРУЕМ ЭТО НЕМЕДЛЕННО! К каждой новинке, выпускаемой «Биосферой», мы подходим с вопросом, как примет ее российский потребитель. У жителей Москвы, Калининграда или Владивостока разные привычки и требования, и приходится адаптировать продукты под них. Например, когда мы поняли, что плотные пакеты стали дорогими, пришлось изменить качество – в России привыкли к более тонким и дешевым, но при этом россияне покупают феноменальное количество суперпрочных пакетов с затяжкой. И в этом вся Россия: или мы экономим, и в этом случае 1 рубль – это серьезно, или выбираем «экстра-качество», и тогда неважно, сколько оно стоит! 63 64 65 ПРИ ВЫХОДЕ НА НОВЫЕ РЫНКИ КЛЮЧЕВЫМИ СОСТАВЛЯЮЩИМИ УСПЕХА КОРПОРАЦИИ «БИОСФЕРА» ЯВЛЯЮТСЯ: ПРАВИЛЬНЫЙ ВЫБОР ДИСТРИБУТОРА, ШИРОКАЯ КЛИЕНТСКАЯ БАЗА И ГРАМОТНО ОРГАНИЗОВАННЫЙ ПРОЦЕСС ПРОДВИЖЕНИЯ И ДОСТАВКИ. ИМЕННО ЭТО ПОЗВОЛИЛО НАРАЩИВАТЬ ОБЪЕМЫ ЭКСПОРТА КОМПАНИИ РЕКОРДНЫМИ ТЕМПАМИ. Корпорация «Биосфера» научилась экспортировать не только товары для поддержания чистоты в доме и предметы личной гигиены, но и собственную формулу успеха. Первая поставка за пределы Украины была осуществлена в 2006 году в Молдову, а через несколько месяцев к ней присоединился Казахстан. Сейчас продукция поставляется уже в 11 стран СНГ и в большинстве является лидером в своем сегменте. В планах на 2013 год – развитие рынка в странах Азии (Узбекистан, Туркменистан и Таджикистан). Первым делом экспортный отдел ищет сильного партнера в новой стране. Как правило, это дистрибутор смежной группы товаров – стиральные порошки или средства гигиены. Когда достигается целевой уровень продаж, приходит время следующего этапа – подбор кандидата на должность национального менеджера. Перед ним ставится задача развития количественной и качественной дистрибуции, а также развития продаж через формирование фокусных или эксклюзивных команд и управления ими. После этого формируется структура региональных и территориальных менеджеров, мерчандайзеров. – Наша тактика: сначала мы вводим ТОП-ассортимент в каждую торговую точку и добиваемся количественного присутствия, а потом расширяем ассортимент и развиваем качественную дистрибуцию, – рассказывает Денис Ковтун, директор по экспорту корпорации «Биосфера». – Параллельно проводим маркетинговые мероприятия, направленные на увеличение объема продаж и культуры потребления, адаптированные к традициям и особенностям каждой страны. 66 Население: • Население: 16,9 млн 16,9 млн.чел. Начало • Начало работы: работы: 2006 2006 Команда: • Команда: 11 чел. 11 чел. Дистрибуторы: • Дистрибуторы: 1 (32 1филиала) (32 филиала) Достижения: • Достижения: лидеры лидеры рынкарынка Household Household и Hygiene и Hygiene Количество • Количество сетей:сетей: 63 (5000 63 (5000 торговых торговых точек)точек) Награды: • Награды: “Выбор “Выбор года -года 2011” - 2011” и “Выбор и “Выбор года -года 2012” - 2012” по ТМТМ “Фрекен ФрекенБОК” БОК КАЗАХСТАН КАЗАХСТАН Рашид Таиров, национальный менеджер в Казахстане «На три месяца испытательного срока мне поставили 10 задач – я все выполнил» Наша стратегия – лидерство на национальном рынке. Мы сильнее конкурентов, потому что компания постоянно развивается и вместе с ней растем и мы. Расширение штата региональных менеджеров в Казахстане привело к расширению клиентской базы и увеличению объемов продаж в регионах. Успешно проведена переговорная сессия на 2012 год – наши доли на полке по Нousehold достигли 50%, по Hygiene – 30%. КАЗАХСТАН И КИРГИЗИЯ: МЫ ЛИДЕР, КОТОРОГО ВЫБРАЛ ПОТРЕБИТЕЛЬ Сотрудничество и развитие рынка в Казахстане мы начали в 2006 г. совместно с сильным партнером – крупной дистрибуторской компанией «Прима». Через несколько месяцев продукция «Биосферы» уже была на полках всех крупных супермаркетов и линейной розницы, но к ассортименту были вопросы. – Я впервые попал в супермаркеты Казахстана через два месяца после того, как пришел на работу в компанию. Увидел, что мы есть в каждой крупной точке, но представлены небольшим количеством позиций, – вспоминает директор по экспорту Денис Ковтун. КИРГИЗИЯ КИРГИЗИЯ Население: • Население: 5,3 млн 5,3 млн.чел. Начало • Начало работы: работы: 2007 2007 Дистрибьюторы: • Дистрибуторы: 1 1 Достижения: • Достижения: в тройке в тройке лидеров лидеров в категориях в категориях Household Household и Hygiene и Hygiene Количество • Количество сетей:сетей: 2 (1100 2 (1100 торговых торговых точек)точек) – Магазины брали только «уникальную» продукцию, которую не могли предложить наши конкуренты. А наша задача была – выставить весь ТОП-ассортимент, и на лучших местах. Чтобы «подвинуть» конкурентов с полки, были поставлены задачи торговой команде и выделены маркетинговые бюджеты. На годовых переговорах в 2007-м корпорация «Биосфера» добилась представления ключевого ассортимента во всей ключевой рознице. Дальше в ход пошла «тяжелая артиллерия»: промоутеры в супермаркетах рассказывали о преимуществах наших продуктов, а на рекламных листовках анонсировались спецпредложения и акции. В 2008-м в Казахстане появился первый национальный менеджер, а всего через 2 года корпорация «Биосфера» стала развивать собственную управляющую структуру. Сейчас в отделе продаж и маркетинга работает 11 человек. В перспективе в каждой из крупных областей Казахстана будет отдельный территориальный менеджер и эксклюзивная торговая команда. Подтверждением правильно выбранной стратегии стало получение награды в международном конкурсе «Выбор года в Казахстане» в 2011 и 2012 г. ТМ Фрекен БОК. Наш бренд был признан потребителями лучшим в категориях «Лучшие товары для уборки» и «Лучшие товары для приготовления пищи». Это ли не лучшее подтверждение успеха! Экспорт продукции корпорации «Биосфера» в Киргизию осуществляется с 2007 года. В этой стране ритейл пока только развивается, и основной канал продаж сегодня – это небольшие торговые точки и открытые рынки. Любопытный факт, что в этой стране самое большое потребление веревок для белья ТМ Фрекен БОК в пересчете на одного жителя среди других стран СНГ. 67 БЕЛАРУСЬ: БОРЬБА ЗА ВЫБОР ПОТРЕБИТЕЛЯ Освоение рынка Беларуси мы начали в 2007 г. Все эти годы белорусский ритейл активно развивался – строились и открывались новые супермаркеты и гипермаркеты. И вместе с развитием рынка росли и продажи продукции корпорации «Биосфера». В 2009-м в Беларуси появился первый национальный менеджер, а также региональные менеджеры. Подтверждением стабильного развития и признания потребителем стало получение в 2010 году ТМ Фрекен БОК награды в категории «Лучшие кухонные товары года» в конкурсе «Выбор года» в Беларуси. Преимущество Беларуси – в компактном расположении населенных пунктов в стране, что существенно уменьшает время и расходы на логистику. Все склады дистрибуторов находятся в Минске, и доставка товара в любую точку страны возможна в течение суток. • Население: 9,5 млн. чел • Начало работы: 2007 • Команда: 2 чел. • Дистрибуторы: 2 • Достижения: в тройке лидеров в категориях Нousehold и Hygiene • Количество сетей: 35 • Количество ТТ: 2000 • Награды: «Выбор года 2010» ТМ Фрекен БОК ГРУЗИЯ МОЛДОВА: МЫ ЛИДЕРЫ РЫНКА В КАТЕГОРИЯХ HOUSEHOLD И HYGIENE – Жители Молдовы часто ездят в Одессу и хорошо знают украинские товары, в том числе и ассортимент корпорации «Биосфера». Поэтому когда мы начали экспорт нашей продукции в Молдову, потребители уже были знакомы с ассортиментом. Сейчас у нас хорошая представленность, – говорит Наталья Шебанова, специалист отдела экспорта, – мы лидеры, занимающие ключевое место на всех полках торговых точек. Как и в Украине, здесь большое количество супермаркетов, поэтому и основной объем продаж приходится на ключевую розницу. В 2009-м в Молдове появился первый национальный менеджер, а в ближайшей перспективе корпорация «Биосфера» планирует развивать свой бизнес и на территории Румынии. 68 • Население: 4,5 млн.чел. • Начало работы: 2010 • Команда: 1 чел. • Дистрибуторы: 1 • Достижения: в тройке лидеров в категории Нousehold • Количество сетей: 7 • Количество ТТ: 2000 БЕЛАРУСЬ Сейчас Беларусь переживает не лучшие времена. Предпочтения потребителей изменились. Покупатели уменьшили количество покупок и стали более чувствительны к цене. – В кризис у компании есть два пути – ждать, когда вырастет потребление товаров, либо развивать свои продажи и продолжать борьбу за выбор конечного потребителя. Мы выбрали второй путь – разрабатываем акционную продукцию по специальной цене, размещаемся на дополнительных местах продаж в ключевой рознице, участвуем в ценовых акциях в супермаркетах, – говорит Денис Ковтун. – За счет этого мы удерживаем существующих и приобретаем новых покупателей, сохраняем лояльность, удерживаем объем продаж, в то время как наши конкуренты – теряют. ВО ВСЕХ СТРАНАХ ЭКСПОРТА ПЕРЕД НАМИ СТОИТ ЕДИНАЯ ЦЕЛЬ – ВХОДИТЬ В ТРОЙКУ ЛИДЕРОВ СРЕДИ КОМПАНИЙ-ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ТОВАРОВ ДЛЯ ДОМА И ЛИЧНОЙ ГИГИЕНЫ. АРМЕНИЯ МОЛДОВА • Население: 4,4 млн.чел. • Начало работы: 2006 • Команда: 1 чел. • Дистрибуторы: 1 • Достижения: лидер рынка в категориях Нousehold и Hygiene • Количество сетей: 10 • Количество ТТ: 1000 Игорь Берекеля, национальный менеджер в Молдове «Я начал пользоваться продуктами компании еще до того, как стал ее сотрудником» – Еще не работая в «Биосфере», я покупал пакеты для мусора ТМ Фрекен БОК. И когда узнал, что компания ищет сотрудников, уже хорошо знал ее торговые марки. Самые большие наши достижения: рост продаж в 2011-м на 40% и в 2012-м – на 30%. • Население: 3,3 млн. чел. • Начало работы: 2009 • Команда: 1 чел. • Дистрибуторы: 1 • Достижения: в тройке лидеров в категориях Нousehold и Hygiene • Количество сетей: 7 • Количество ТТ: 1200 АЗЕРБАЙДЖАН • Население: 9,5 млн.чел. • Начало работы: 2012 • Дистрибуторы: 1 • Достижения: в пятерке лидеров в категории Нousehold • Количество сетей: 19 • Количество ТТ: 2000 СТРАНЫ КАВКАЗА: РАЗВИВАЕМ ПРОДАЖИ И РЫНОК ВМЕСТЕ Экспансию на рынки Кавказа корпорация «Биосфера» начала с Армении в 2009 г., затем в 2010 году к ней подключилась Грузия, а в 2012-м – Азербайджан. Рынки этих стран сейчас находятся в стадии развития, и в ближайшие годы мы ожидаем активного строительства супермаркетов и развития культуры потребления ТНП. Наши партнеры понимают перспективность данной категории продукции и предпринимают все необходимые усилия, чтобы в скором будущем продукция корпорации «Биосфера» доминировала во всех торговых точках, а конечный потребитель получал товары высокого качества. В 2012 г. в штате компании появился национальный менеджер, который отвечает за развитие продаж во всех трех странах. Евгений Дунаенко, национальный менеджер в странах Кавказа «Я вывел поставки на системный уровень» – До моего прихода в корпорацию я уже имел двухлетний опыт работы национальным менеджером в одной украинской компании в Грузии. Я выполнил свою ключевую задачу на испытательный срок – смог обеспечить поставку одного трака в месяц. Конкурентов мы обыгрываем за счет креативности и скорости реализации идей: пока кто-то подумал – мы уже сделали. Самым большим успехом считаю достижение на переговорах договоренностей о доминировании на полках нашей продукции в торговых сетях Грузии. 69 70 71 72 73 74 75 «Биосфера» производит (количество упаковок в месяц) КАК СОЗДАТЬ ТРИ КРУПНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА ДЕСЯТЬ ЛЕТ? РЕЦЕПТ УСПЕХА: СТРЕМЛЕНИЕ К ЛИДЕРСТВУ, СИЛЬНАЯ КОМАНДА, НОВАТОРСКАЯ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА, СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ Примерно половина сотрудников «Биосферы» (около тысячи людей) работают на производстве. Начиная с 2002 года, собственные мощности стремительно разрастались вместе с увеличением ассортимента продукции и расширением портфеля торговых марок. Центр производственного направления – производственно-логистическое предприятие «БиосфераКомплекс» находится в Днепропетровске. В его состав входит производственное предприятие ООО «КПД» - это первое и крупнейшее предприятие корпорации, где сосредоточены 80% производственных мощностей, логистический и технологический центры. Именно здесь разрабатываются новые продукты, внедряются новые технологии, принимаются решения об освоении новых направлений. Чтобы обеспечить продукцией «Биосферы» западный регион Украины и оптимизировать логистику, в 2008 году в городе Летичеве Хмельницкой области было создано предприятие ООО «Термопласт». Сегодня это крупнейшее предприятие региона, которое является бюджетообразующим для города. Для обеспечения продукцией российских потребителей работает ООО «Биосфера-Полимер» – предприятие, которое начало свою деятельность в 2010 году и расположено в городе Белгороде. Пакеты для мусора - 5,34 млн. Рукава и пакеты для запекания - 500 тыс. Губки и мочалки - 3 млн. Влажные салфетки карманного формата - 10,5 млн. Салфетки для уборки - 2,5 млн. Влажные салфетки большого формата - 2,5 млн. Фольга и пищевая пленка - 1,35 млн. Бумажные салфетки - 2,5 млн. Пергамент - 400 тыс. Итого: 26,4 млн. «БИОСФЕРА-КОМПЛЕКС» Г. ДНЕПРОПЕТРОВСК (УКРАИНА) ОТКРЫТИЕ: ИЮЛЬ 2009 Г. ПЛОЩАДЬ: 31 600 КВ. М ЭТО СОВРЕМЕННЫЙ КОМПЛЕКС, КОТОРЫЙ ОБЪЕДИНЯЕТ: • ЗАВОД ПО ПРОИЗВОДСТВУ ТОВАРОВ КАТЕГОРИИ HOUSEHOLD • ЗАВОД ПО ПРОИЗВОДСТВУ ВЛАЖНЫХ САЛФЕТОК • ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ЛОГИСТИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС • ОФИСНЫЙ КОМПЛЕКС В 2009 году открылся производственный комплекс. В июне 2010 года была запущена в работу 1-я линия Центрального распределительного склада. После запуска 2-й линии в июле 2012 года и завершения проекта по созданию полного складского комплекса для производственно-логистического предприятия «Биосфера-Комплекс» этот склад вошел в десятку лучших складских комплексов Украины, по мнению экспертов в области оснащения складской техникой. – Проект производственно-логистического предприятия «Биосфера-Комплекс» реализован в соответствии с мировыми стандартами отрасли, – с гордостью говорит главный инженер Валентин Бережненко. – Внедрены современные логистические решения, системы энергосбережения и пожарной безопасности. К примеру, цеха и склады обогреваются излишками тепла, образующимися при производстве пакетов для мусора. А точечная система пожаротушения на распределительном складе позволяет максимально обезопасить помещения. 76 ООО «КПД» Г. ДНЕПРОПЕТРОВСК (УКРАИНА) ПЛОЩАДЬ: 15 400 КВ. М ПЕРСОНАЛ – 560 ЧЕЛОВЕК ОТКРЫТИЕ: ИЮЛЬ 2002 С 2002 года предприятие работало на арендных площадях. В 2009-м завод переехал на площадь собственного производственного комплекса, который был реконструирован и открыт в рекордные сроки. Так, первым было запущено производство товаров для дома (Household) в июне 2009-го, а уже в апреле 2010-го был построен уникальный для Украины завод по производству влажных салфеток. ПРОЕКТ ПРОИЗВОДСТВЕННОЛОГИСТИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ «БИОСФЕРА-КОМПЛЕКС» РЕАЛИЗОВАН В СООТВЕТСТВИИ С МИРОВЫМИ СТАНДАРТАМИ ОТРАСЛИ Это головное предприятие производственного направления корпорации «Биосфера». Именно здесь идет основная работа по разработке новых продуктов, осваиванию новых процессов, технологий. 77 ОТ ИДЕИ ДО УПАКОВКИ: КАЧЕСТВО ПРОДУКТА КОНТРОЛИРУЕТСЯ НА КАЖДОМ ЭТАПЕ Как правило, создание нового продукта начинается с совместной работы с отделом маркетинга. Мы стараемся найти возможности для реализации их идей и предложений. Конечно, затем идет этап осмечивания проекта, получения эталонного образца, его тестирования и согласования, производства полупромышленной партии. И только потом – запуск в производство. Производство пакетов для мусора - самое крупное и мощное на территории Украины. Корпорация «Биосфера» - одно из первых в Украине предприятий, организовавших самостоятельное производство этой продукции. Компания владеет собственными технологическими разработками, квалифицированным персоналом и системой внутреннего обучения и контроля. ПРОИЗВОДСТВО ПАКЕТОВ ДЛЯ МУСОРА САМОЕ КРУПНОЕ И СОВРЕМЕННОЕ НА ТЕРРИТОРИИ УКРАИНЫ. КОРПОРАЦИЯ «БИОСФЕРА» - ОДНО ИЗ ПЕРВЫХ В УКРАИНЕ ПРЕДПРИЯТИЙ, ОРГАНИЗОВАВШИХ САМОСТОЯТЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО ЭТОЙ ПРОДУКЦИИ Качество сырья и готовой продукции контролируется в лаборатории направления Household. Она сертифицирована по системе УкрСЕПРО, и планируется сертификация по стандарту ISO 9001. Это означает подтверждение качества не только производственного процесса, но и системы коммуникаций, планирования и системы контроля качества. На производстве действует трехступенчатая система контроля качества, включающая в себя: • контроль качества сырья и материалов, поступающих на производство; • промежуточный контроль полуфабрикатов; • контроль готового продукта. ПАКЕТЫ ДЛЯ МУСОРА Цвет, прочность, плотность и степень прозрачности пакета для мусора зависят от рецептуры, в которую может входить до 10 разновидностей гранул, из которых изготавливается полиэтилен. Смешивание гранул происходит автоматически и с максимальной точностью – для этого в США закуплено соответствующее оборудование. Участок перемотки. Производство пакетов для мусора. Оператор выбирает рецепт для изготовления пакетов с учетом заданных параметров, автоматический дозатор производит пневмозагрузку, перемешивает гранулы и отправляет смесь на экструдер – машину, которая из гранул производит полиэтиленовую Экструдер. Производство полиэтиленовой пленки пленку. Сегодня на ООО «КПД» работает 24 такие машины. Дальше – перемотка и перфорирование полотна, формирование привычных покупателю упаковок. На предприятии работает система обработки отходов – участок рециклинга, который позволяет оптимизировать производственные процессы. Так что производство пакетов для мусора – практически безотходное. Для пакетов с затяжками есть специальное оборудование – принцип намотки таких пакетов сильно отличается от обычных. Производство пергамента для выпечки – Мы первыми в Украине внедрили инновационный продукт – пакеты для мусора БИО, которые со временем разлагаются и не загрязняют окружающую среду, – рассказывает Роман Гладышев, главный технолог направления Household. – В зависимости от среды использования, на разложение пакета требуется от трех месяцев до трех лет. ФОЛЬГА, ПЛЕНКА И ПЕРГАМЕНТ Производство оснащено четырьмя самыми современными линиями перемотки и упаковки рулонной продукции. Технология упаковки пищевой пленки, фольги и пергамента для выпечки полностью автоматизирована. Например, производительность машины по производству пергамента – в среднем 30-40 рулонов в минуту. В среднем в год на участке производится около 11 млн. штук готовой продукции. 78 Участок производства пленки. Производство пакетов для мусора. Производство фольги пищевой – Из недавних новшеств на этом участке – оборудование производства Испании, которое позволяет производить рулон пергамента без гильзы и сразу же упаковывать в картонный бокс, – продолжает свой рассказ главный технолог производственного направления Household Роман Гладышев. 79 ГУБКИ, МОЧАЛКИ, САЛФЕТКИ Цех по производству губок, мочалок и салфеток оснащен автоматическим и полуавтоматическим оборудованием от лучших мировых производителей и оборудованием, созданным специалистами предприятия. В 2008 году стартовал новый уникальный проект производства продукции из целлюлозы, и теперь корпорация «Биосфера» наравне с другими ведущими европейскими производителями выпускает целлюлозные губки ВЛАЖНЫЕ САЛФЕТКИ: ЗОНА СТЕРИЛЬНОЙ ЧИСТОТЫ В апреле 2010 года корпорация «Биосфера» запустила в работу самый современный и наиболее мощный комплекс по производству влажных салфеток в Украине, и один из самых крупных заводов в СНГ, в состав которого включены: • автоматические производственно-упаковочные линии с компьютерным управлением. Оборудование изготавливалось с учетом требований стандартов ЕС, является разрешенным к контакту с косметическими и пищевыми продуктами; • лаборатория по разработке и тестированию продукции, аккредитованная Минпромполитики Украины; • система водоподготовки. Деминерализация и очистка воды для пропитывающего состава салфеток проводится с помощью системы обратного осмоса. Процесс водоподготовки гарантирует приемлемые дерматологические качества и безопасность продукта. Без специальной спецодежды и бахил на завод по производству влажных салфеток не попасть – в этом подразделении действуют санитарно-гигиенические нормы на уровне фармацевтической стерильности. Прежде чем пройти в герметично закрытый производственный цех, нас 80 и салфетки. Также на предприятии производятся и упаковываются губки и банные мочалки из поролона, салфетки из вискозы и микрофибры. При производстве кухонных губок и мочалок для качественной склейки слоев используется оборудование производства Голландии, которое позволяет автоматизировать процесс нанесения клея, а значит, увеличить производительность и повысить качество продукции. ждет санпропускник, где руки обрабатываются специальным дезинфицирующим раствором. Внутри поддерживаются постоянные температура (21-28°С), влажность (40-60%), создается избыточное давление очищенного воздуха, что предотвращает попадание в помещение микроорганизмов. Производственный процесс защищен от внешней среды и полностью автоматизирован – от этапа распаковки рулонов нетканого полотна и до выхода из конвейера готовой упаковки влажных салфеток. Здесь производят влажные салфетки для детей и взрослых карманного и home форматов – для личной гигиены, для ухода за домом и ухода за автомобилем. Самые жесткие требования предъявляются к детским влажным салфеткам – ведь ими можно пользоваться с первого дня жизни, это подтвердили соответствующие испытания, проведенные Институтом экогигиены и токсикологии им. Л. И. Медведя. На заводе соблюдаются не только украинские, но и европейские стандарты качества продуктов для личной гигиены. В 2012 году завод по производству влажных салфеток прошел сертификацию по системе ISO 22716:2007 по стандарту GMP. САМЫЙ СОВРЕМЕННЫЙ И НАИБОЛЕЕ МОЩНЫЙ КОМПЛЕКС ПО ПРОИЗВОДСТВУ ВЛАЖНЫХ САЛФЕТОК В УКРАИНЕ И ОДИН ИЗ САМЫХ КРУПНЫХ ЗАВОДОВ В СНГ Сначала нетканое полотно («спанлейс») режется по заданным размерам салфетки. Одновременно в работе может находиться 12 рулонов. Затем машина складывает салфетки и пропитывает лосьоном. Вода, используемая для приготовления лосьона, проходит семь ступеней очистки, оставаясь при этом пригодной для питья и приготовления фармацевтических препаратов. Оборудование европейских производителей не допускает погрешностей. – Каждый ингредиент в рецептуре лосьона выполняет определенную функцию, – рассказывает Татьяна Осовина, главный технолог направления Hygiene. – Один увлажняет кожу, другой очищает, третий тонизирует, четвертый питает, пятый помогает жирорастворимым витаминам сочетаться с рецептурой и так далее. Мы отработали технологию использования натуральных соков, создав конкурентное преимущество влажным салфеткам Smilе. 81 «БИОСФЕРА-ПОЛИМЕР» «ТЕРМОПЛАСТ» • Г. БЕЛГОРОД (РОССИЯ) • ОТКРЫТИЕ: ДЕКАБРЬ 2010 Г. • ПЛОЩАДЬ: 4500 КВ. М • ПЕРСОНАЛ: 165 ЧЕЛОВЕК • Г. ЛЕТИЧЕВ (ХМЕЛЬНИЦКАЯ ОБЛ.) • ОТКРЫТИЕ: ИЮНЬ 2008 Г. • ПЛОЩАДЬ: 8700 КВ. М • ПЕРСОНАЛ: 220 ЧЕЛОВЕК Россия сегодня – стратегический рубеж для «Биосферы». Заводу в Белгороде в ближайшие годы предстоит самый большой рывок. – «Термопласт» – градообразующее и бюджетообразующее предприятие в регионе, – говорит Олег Пискунов, директор предприятия. – Мы обеспечиваем 48% поступлений в бюджет города и 35% – в районный бюджет. По словам Александра Васильевича Банного, первооткрывателя производственного направления в компании и нынешнего директора российского производственного предприятия, у белгородского завода впереди многократное увеличение объемов производства и стремительный рост до масштабов «Биосферы-Комплекс». – За минувший год мы нарастили объемы примерно в два с половиной раза, – говорит Александр Васильевич. – В 2012 году появилась линия по производству пакетов с затяжками, с учетом их высокой популярности у российских потребителей. Запущены линии по производству фольги, рукавов для запекания, пищевой пленки и упаковки салфеток. Создавать предприятие в России было непросто: другое законодательство, другой менталитет. Но это было необходимо, чтобы облегчить логистику, уменьшить затраты на импорт. ЦЕНТРАЛЬНЫЙ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫЙ СКЛАД: ОГРАНИЧЕНИЯ, КОТОРЫЕ ПРЕВРАТИЛИСЬ В ПРЕИМУЩЕСТВА В июле 2012 г. запущена в эксплуатацию вторая очередь центрального распределительного склада производственно-логистического предприятия «Биосфера-Комплекс», входящего в состав корпорации «Биосфера». Это один из первых в Днепропетровске высотный узкопроходный склад. Однако не только этим интересен данный проект – он, прежде всего, является прекрасным примером удачного логистического решения, которое позволило извлечь дополнительные преимущества из тех моментов, которые раньше были источниками дополнительных трудностей. Помимо производства пакетов для мусора, рукавов и пакетов для запекания, на предприятии упаковывается практически вся продукция для ТМ Eventa, а также большинство позиций для ТМ Vortex. – Эта работа дает мне адреналин, – делится Олег Пискунов. – Нравится широкий шаг, которым корпорация идет вперед, и высокий уровень доверия собственников. Приятно чувствовать причастность к компании такого масштаба, у которой есть свои ценности, миссия и понятная стратегия развития. – Высокие темпы должны сохраниться в ближайшие два-три года. Белгород отличная площадка для старта производства на территории России. Развивая производственные мощности здесь, нам важно перенести сюда и корпоративную культуру «Биосферы», – подчеркивает директор. Богдан Васильковский, Директор по логистике корпорации «Биосфера» хранилась на двух удаленных арендованных складах, поскольку емкость собственных складских помещений была недостаточна. Кроме того, новый склад находился на расстоянии 30 м от производственных цехов, и продукцию к нему приходилось подвозить автомобилями. Вторая очередь центрального склада должна была решить обе эти проблемы. Поэтому разместить ее решили на этих самых 30 м между существующим складом и производством, связав тем самым два здания. Пятно застройки в связи с этим было небольшим, всего 3 тыс. м2, а склад нужен был достаточно емкий. Поэтому и Напомним, что первая линия центрального решили остановиться на узкопроходной склада «Биосферы» была запущена в работу технологии, которая позволяет в 2010 г. и по праву может считаться в числе максимально эффективно использовать лучших складских предприятий Украины. Этот весь объем помещения. проект позволил поднять на новый уровень качество управления товарными потоками, – Это тем более оправданно, что вторая однако оставался еще целый ряд задач, очередь – это склад хранения, товары которые ожидали своего решения. В должны поступать в нее и отгружаться частности, часть продукции все еще только паллетными нормами, – рассказывает директор по логистике корпорации «Биосфера» Богдан Васильковский. – Используя высотные стеллажи (высота склада 12 м) и узкопроходную технику, нам удалось разместить на этом сравнительно небольшом пространстве более 6,5 тыс. паллетомест, помещение для зарядки аккумуляторов техники всего склада и 3-этажный мезонин общей площадью более 1000 м2. ЭТОТ ПРОЕКТ ПОЗВОЛИЛ ПОДНЯТЬ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМИ ПОТОКАМИ «НАШ СЕКРЕТ ПОДГОТОВКИ ПЕРСОНАЛА – СИСТЕМА НАСТАВНИЧЕСТВА» – Рассматривая кандидатов, я всегда соизмеряю ценности человека с ценностями компании. Спрашиваю, что для вас важно в жизни, что для вас перемены, стабильность, хороший коллектив. Если ценности совпадают, если у человека есть потребность расти, развиваться, желание учиться, – это наш сотрудник. Сегодня мы испытываем огромный дефицит людей, способных работать на производстве. Поэтому выстроили свою систему обучения персонала. Руководители среднего звена проходят корпоративные тренинги по основам менеджмента. Технический персонал включен в многоуровневую систему наставничества. К примеру, каждый экструдер обслуживают специалисты трех уровней. Первый номер Василика Пащенко, 82 HR-директор производственного направления отвечает за оборудование, у второго зона ответственности меньше, но он понимает свою перспективу развития, третий – это подсобный рабочий, который в будущем тоже может перейти на следующий уровень. Это похоже на систему разрядов советского образца – прекрасные были подходы, кстати. Система наставничества оказалась очень эффективной в условиях нашего постоянного роста, открытия новых предприятий и необходимости обучения нового персонала. Но базовый уровень образования от соискателей все же требуется. Мы не рассматриваем людей, которые не могут грамотно написать заявление о приеме на работу. Ведь даже работа грузчика сегодня – это современная логистика, сложные системы. Узкопроходный склад 2-й линии центрального распределительного склада На сегодняшний день вторая очередь центрального распределительного склада успешно работает, и уже можно говорить не о плановых, а о практически полученных благодаря этому преимуществах. Это, прежде всего, значительное сокращение текущих затрат, сокращение документооборота, при этом управление товарными потоками стало более эффективным, а сами складские процессы заметно ускорились. Сейчас даже сами сотрудники склада порой удивляются, насколько быстрее, проще и понятнее стала работа. Довольны и менеджеры клиент-сервисного отдела, которые теперь имеют дело не с тремя, а с одним складом. Но главное – все это позволило корпорации «Биосфера» вывести качество обслуживания клиентов на новый уровень – завершает свой рассказ Богдан Олегович. 83 ОТДЕЛ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА: «СТРОИМ БЫСТРО, КАЧЕСТВЕННО И В СРОК» Отделу капитального строительства удается то, что, как принято считать, в строительной сфере невозможно в принципе: сочетать высокое качество, сжатые сроки и оптимальные затраты – Наша зона ответственности начинается с момента принятия решения о реконструкции или строительстве каждого из новых проектов «Биосферы», – говорит Игорь Соломатин. – А дальше – планирование, разработка документации, тщательный отбор подрядчиков, жесткий контроль сроков и качества и, наконец, прием в эксплуатацию готового объекта. Игорь Соломатин, Директор по строительству и эксплуатации Одной из самых интересных и сложных задач, по словам Игоря Соломатина, был проект строительства второй линии центрального распределительного склада «Биосферы-Комплекс». ОТДЕЛУ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА УДАЕТСЯ ТО, ЧТО, КАК ПРИНЯТО СЧИТАТЬ, В СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЕ НЕВОЗМОЖНО В ПРИНЦИПЕ: СОЧЕТАТЬ ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО, СЖАТЫЕ СРОКИ И ОПТИМАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ – Рабочий проект был разработан ранее, но не удовлетворял нашим требованиям по вместимости. Проектируемый корпус был ограничен по высоте и габаритам, т.к. он вписывался вплотную между двумя существующим зданиями. Но именно ограничения позволили нам выработать уникальные решения. После проработки новой концепции и корректировки проекта удалось удвоить показатели вместимости склада (на той же площади 3 000 м2), не превысив прежнюю смету строительства. Сегодня это 6 ярусов хранения и 6500 паллетомест, подвальная галерея, которая позволила зациклить процессы подачи сырья на производство и получения от них уже готовой продукции в одном корпусе. Мы использовали монолитные колонны высотой более 12 метров и монолитную плиту перекрытия галереи, которая служит одновременно полом склада и рассчитана на нагрузку 7,5 т/м2. В связи с принятой концепцией узкопроходного склада, а расстояние между стеллажами 1,6 м, и применением специфичной погрузочной техники, которая поднимает паллеты на высоту более 10 м, были предъявлены повышенные требования к плоскости пола. Они более чем в 2 раза превышали действующие строительные нормы. Было непросто найти подрядчиков на реализацию такого проекта – ни одна строительная организация в Днепропетровске не имела опыта подобных работ. Но для нас нет ничего невозможного. Надо – значит, будет! А еще в ближайших планах «Биосферы», а значит, и отдела капитального строительства, создание современного эргономичного офисного комплекса премиум-класса в рамках производственно-логистического предприятия «Биосфера-Комплекс»; строительство склада сырья площадью более 5,5 тыс. м2; комплексов ОСП (офис–склад–производство) в Украине (под Киевом) и в России (под Белгородом). 84 МЕХАНИК-«ЗОЛОТЫЕ РУКИ», НЕЗАМЕНИМЫЙ РОДИОНОВИЧ Анатолий Родионович Диденко, первый сотрудник производства 2 750 000 КМ НА ДВОИХ На производстве 74-летнего главного механика Анатолия Родионовича Диденко называют мастеромзолотые руки. «Какие там золотые – черные и в мазуте», – отнекивается Родионович, убегая от фотосъемки. Его первым приняли на работу в 2002-м. На личном деле Родионовича красуется цифра один. «Как у Ленина партбилет, №1», – подшучивают коллеги. – Когда мы пришли первый раз в этот комплекс, везде была разруха, – Анатолий Родионович показывает чистое помещение цеха по производству пакетов для мусора. – Закатывали рукава – убирали, чистили и красили. Начинали с трех ручных станков, которые резали губки. Штат механиков набирали придирчиво: – У меня было около 15 учеников, но все быстро схватывали науку, – гордится Диденко своими подчиненными. Анатолий Родионович не пользуется компьютером – ремонт оборудования начинается со схемы, которую он по старинке рисует на кульмане. Привычка выработалась с 20-летним стажем работы проектировщиком на «Южмаше». – Я еще с Кучмой трудился, – вспоминает главный механик. – После проектирования ракет знаешь все механизмы, понимаешь, как важно точно подогнать детали, и можешь по памяти нарисовать схему любого узла. Самые сложные механизмы – на производстве влажных салфеток, где линия включает в себя механическую и электронную часть. Диденко говорит, что не может представить себя пенсионером, хотя его рабочий стаж насчитывает уже более полувека. – У меня же внук Артем учится на химика. Может, к нам на завод на практику придет, – мечтает «незаменимый Родионович». Водители отдела транспортной логистики С.Г. Ляшенко и С.А. Янковский Ляшенко Сергей Григорьевич и Янковский Сергей Анатольевич работают в компании более 14 лет. Их общий пробег достиг 2,75 млн. км. Получается, что каждый из них объехал вокруг Земли больше тридцати раз. – Я могу управлять всеми видами транспорта, кроме самолета, – шутит Сергей Григорьевич. Управление фурой с прицепом требует особого мастерства. – Бывало, водители по 20 раз подъезжают к эстакаде и не могут вписаться в заданные параметры погрузки – тут нужен наметанный глаз, – смеется Сергей Анатольевич. Их родные и близкие привыкли к ненормированному рабочему дню и к тому, что большинство праздников они отмечают в дороге. Соблюдение сроков доставки – прежде всего! У Янковского и Ляшенко не было аварий (дружно стучат по дереву). Может, потому что они всегда проявляют водительскую солидарность, пропускают легковые авто и проявляют на дороге спокойную уверенность, которая помогает в сложных ситуациях. 85 86 87 – У меня огромный опыт работы в сфере организации корпоративных event-мероприятий. Я организовывала и небольшие, почти домашние праздники, и огромные корпоративы на несколько тысяч человек. Что выделяет корпорацию «Биосфера» среди других моих клиентов? Это удивительная сплоченность, вовлеченность и креативный подход. Сотрудники «Биосферы» – это люди, которые всегда с большим энтузиазмом поддерживают новые идеи, легко включаются в любой сценарий и проявляют неожиданные таланты. НОВЫЙ ГОД В «БИОСФЕРЕ» ПРАЗДНУЮТ ДВАЖДЫ, В ДЕКАБРЕ – КАЛЕНДАРНЫЙ И ОБЩЕПРИНЯТЫЙ, В ИЮЛЕ – ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ КОРПОРАЦИИ, НАЧАЛО НОВОГО ГОДА В ЖИЗНИ КОМПАНИИ. ТРАДИЦИОННЫЕ ЛЕТНИЕ ДНИ РОЖДЕНИЯ И ЗИМНИЕ НОВОГОДНИЕ КОРПОРАТИВНЫЕ ПРАЗДНИКИ ДЛЯ МНОГИХ СОТРУДНИКОВ – ОТЛИЧНЫЙ ПОВОД ВСТРЕТИТЬСЯ, ПООБЩАТЬСЯ НЕФОРМАЛЬНО, А ДЛЯ НЕКОТОРЫХ – ДАЖЕ ПОЗНАКОМИТЬСЯ. – Один из первых корпоративных праздников мы делали в 2003-м, – вспоминает Ирина. Организовали вечеринку «Снимается кино», в процессе которой настоящий фильм сняли. Большинство компаний лишь лет через пять пришло к подобным форматам внутрикорпоративных мероприятий. Для меня каждый год сотрудничества с «Биосферой» открывает ее новые грани. Иногда кажется, этот драйв, эмоции уже невозможно повторить. Но в следующем году команда «Биосферы» снова показывает новый уровень не только в организации праздников, но и в том, как нужно их отмечать! - РАБОТАЯ В РАЗНЫХ ГОРОДАХ И СТРАНАХ, НАШИ ЛЮДИ МОГУТ ПО ПОЛГОДА ОБЩАТЬСЯ ПО ТЕЛЕФОНУ, НИ РАЗУ НЕ ВИДЕВ ДРУГ ДРУГА «ВЖИВУЮ», ПОЭТОМУ ДЛЯ НАС ВАЖНО СОБРАТЬ ВСЕХ ВМЕСТЕ, ВОВЛЕЧЬ В ЕДИНУЮ СРЕДУ ОБЩЕНИЯ И ЦЕННОСТЕЙ – Работая в разных городах и странах, наши люди могут по полгода общаться по телефону, ни разу не видев друг друга «вживую», – говорит Лидия Панкеева, руководитель отдела рекламы и PR корпорации, организатор и идейный вдохновитель всех корпоративных мероприятий. – Компания быстро растет, и естественно, что люди порой не знают своих коллег из другого подразделения. Поэтому для нас важно собрать всех вместе, вовлечь в единую среду общения и ценностей, донести где-то «между строк» определенные корпоративные месседжи. Подготовка праздника всегда начинается с разработки концепции PR-службой. В каждом корпоративном мероприятии «Биосферы» заложен соревновательный дух – это наша особенность . Футбольный турнир, караоке-конкурс, барбекю-чемпионат – чего только ни делали сотрудники «Биосферы» ради победы своей команды. – Предложить людям оригинальные и креативные общие задачи ради одной глобальной цели – эффективный метод быстро всех перезнакомить и объединить общей идеей, – рассказывает о принципах организации праздников Лидия Панкеева. – А еще в наших конкурсах всегда присутствует честная конкуренция и стремление к победе, что соответствует корпоративной культуре компании. Многолетний партнер и организатор событийных проектов для корпорации «Биосфера» Ирина Кравченко говорит: 88 89 2008 2010 НОВЫЙ СТИЛЬ ОТ «БИОСФЕРЫ» НАСТОЯЩЕЕ КАЗАЦКОЕ ГУЛЯНИЕ Именно в День Корпорации было принято решение презентовать сотрудникам компании новый логотип «Биосферы». Красный, желтый, оранжевый, зеленый, синий – цвета нового логотипа компании, каждый из которых отображает разные направления ее деятельности, широкий ассортимент товаров, международность, а сплетение пяти колец образует шар-планету. Весь праздник был построен на соревновании 5 команд, соответствующих пяти новым корпоративным цветам в логотипе. Здесь были и заплывы по реке, и квесты, и спортивные состязания. А в финале всем коллективом запустили в небо на воздушных шарах пятицветный цветок – новый логотип, разработанный для «Биосферы» московским агентством ArtGraphics. Жаркий июльский день на острове Хортица запомнился сотрудникам не только колоритным украинским дресс-кодом (венки, вышиванки, запаски, шаровары), ярким представлением казацкого конного театра, но и возможностью впервые в жизни попробовать себя в гончарстве или создании кукол-мотанок, в кузнечном деле или битве на мешках с соломой, приготовлении кулеша или конных видах спорта. Чем больше активности – тем больше шансов на победу своего куреня. За победу боролись пять куреней под руководством бравых куренных атаманов, а гетманом, конечно же, был президент корпорации Андрей Здесенко. ОСОБЕННОСТЬ ПРАЗДНОВАНИЯ В «БИОСФЕРЕ»: ТУТ СОБСТВЕННИКИ И ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ ВСЕГДА РЯДОМ СО СВОЕЙ КОМАНДОЙ! – Дни стояли очень жаркие и сухие, но именно в этот день по прогнозу был обещан дождь, – вспоминает Лидия Панкеева. – А у нас вся программа под открытым небом. Ливень просто хлынул на нас, когда началось застолье, но испортить праздник ему не удалось. Все промокли до нитки, но общались, развлекались, пели и танцевали до поздней ночи. В итоге именно этот ливень многие теперь вспоминают с особой теплотой. Тогда он объединил нас и стал той «фишкой», которая делает праздник незабываемым! А еще помню: я в панике от того, что праздник под угрозой срыва, что люди остались голодными, и что куча дорогостоящей аппаратуры сейчас намокнет под дождем. И тогда Андрей Валерьевич, как настоящий лидер, показал на собственном примере, что погода нам не станет помехой. Он пел босиком под дождем, стоя в обнимку с певцом и продюсером Кузьмой, который был ведущим этого праздника. Естественно, его примеру последовали все сотрудники. В этом еще одна особенность празднования в «Биосфере»: тут собственники и ТОП-менеджеры всегда рядом со своей командой! – Я таких дружных и позитивных людей, как в «Биосфере», нигде не видел, – признавался тогда Кузьма. 90 91 2012 ГИМН КОРПОРАЦИИ «БИОСФЕРА» 15 ЛЕТ УСПЕХА – Главной идеей юбилейного 15-летнего корпоративного праздника было собрать представителей всех стран, в которых продается продукция корпорации «Биосфера», в одном месте. Показать масштаб и мощь компании, ее развитие. Нам удалось объединить в одном мероприятии более 350 сотрудников из 8 стран и создать многослойное командообразующее и мотивационное развлекательное мероприятие, аналога которому в «Биосфере» еще не было. Именно поэтому мы назвали его Первым международным «Биосфера-Фестом»,– продолжает свой рассказ Лидия. Праздник состоял из множества активностей, чтобы каждый сотрудник мог найти занятие, чтобы проявить свои самые яркие способности. Во время футбольного турнира 4 команды сражались за чемпионский кубок. Этот вид спорта в корпорации пользуется особой любовью. Например, уже стало хорошей традицией 92 проводить чемпионаты по футболу в День рождения производственного предприятия «Термопласт» в г. Летичеве. У болельщиков тоже была возможность проявиться, а самые активные из них получили дополнительные очки для своей команды. Но это было лишь одним из видов соревнований в программе фестиваля. Команды соревновались также в водных видах спорта, пении, танцах, приготовлении самого вкусного шашлыка, участвовали в мастер-классах по народным промыслам и учились игре на барабанах. Именно на юбилейном Дне Корпорации состоялась презентация гимна компании, который стал ярким аккордом праздника. Этот праздник многие сотрудники вспоминают, как самый масштабный и яркий, ну а финальный фейерверк никого не оставил равнодушным! Мы дружно движемся вперед единою Семьей, И нас с тобой удача ждет. Мы заявляем вслух, Что год за годом мы растем Стремительно с тобой И все сильнее с каждым днем командный дух. Идут уверенно в дома И «Смайл», и «Фрекен БОК»! И в них влюбились десять стран, И их число растет! Мы к воплощению идей Стремительно с тобой Амбициозно каждый день Идем легко вперед! ПРИПЕВ: «Биосфера», верь, Мы открыли дверь Мира чистоты, Света и мечты. Этот новый мир Покоряем мы. Достигая цель, в «Биосферу» верь! ПРИПЕВ. Нас знает Украина, И Казахстан с Россией. Объединили силы Мы с ними неспроста. И мы к победам новым Стремительно идем! Нас больше с каждым днем! ПРИПЕВ. 93 ОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПУСТЬ МИР СТАНЕТ ЧИЩЕ И ДОБРЕЕ КОРПОРАЦИЯ «БИОСФЕРА» ПОДДЕРЖИВАЕТ ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЕКТЫ И ПОМОГАЕТ ДЕТЯМ – Обеспечение чистоты окружающего пространства, как и личной гигиены человека, заложено в миссии «Биосферы», – говорит Лидия Панкеева, руководитель отдела рекламы и PR. – Ключевые направления социальной активности – поддержка экологических акций и проектов (от городского до национального масштаба), а также помощь детям. Вот уже более 5 лет «Биосфера» является партнером Дня города в Днепропетровске под лозунгом «Сделаем город чистым!». Все знают, как много мусора остается на улицах и площадях после городских гуляний. Работа по уборке мест отдыха ежегодно организуется силами компании с помощью не только волонтеров, но и продукции, которую мы производим, а именно, пакетов для мусора и перчаток ТМ Фрекен БОК. – Являясь крупнейшим в Украине производителем пакетов для мусора, мы просто обязаны задумываться о состоянии окружающей среды, – говорит Владислав Гуристримба, руководитель бизнес-направления Household. – Понимаем, что это лишь начало пути, но наша цель – заставить потребителей задуматься о будущем если не всей планеты, то хотя бы своем, своих детей и внуков. Разлагаемые пакеты для мусора БИО ТМ Фрекен БОК – это простой способ для каждого внести свой вклад в защиту окружающей среды. Заявить о своей «экологичной» позиции можно просто в тот момент, когда выносишь мусор – ведь на нашем БИО пакете написано: «Я не загрязняю окружающую среду». Сегодня таких потребителей лишь 7%, но это активная часть общества, и с каждым годом их становится больше. В рамках программы «Биосфера Детства» корпорация поддерживает талантливых детей, помогает сиротам и малышам, нуждающимся в лечении. – Название проекта подчеркивает: чтобы дети могли счастливо жить и развиваться, взрослому миру необходимо создавать особые условия для детей – «Биосферу Детства», – говорит Лидия Панкеева. С 2008 года корпорация участвует в закупке лекарств и оборудования для маленьких пациентов с онкологическими заболеваниями отделения плановой хирургии Днепропетровской областной детской клинической больницы. Благодаря телепроекту «Поговори обо мне», созданному днепропетровской студией «25-й час» при поддержке корпорации «Биосфера», рассказано немало историй о детях-сиротах, которые нуждаются в родительской любви. Благодаря этому проекту более 30 малышей уже нашли своих новых родителей. ДЛЯ НАС ГОРАЗДО ВАЖНЕЕ ПОТРАТИТЬ ДЕНЬГИ НА АДРЕСНУЮ ПОМОЩЬ ТЕМ, КТО В НЕЙ НУЖДАЕТСЯ, ЧЕМ ОБЕСПЕЧИТЬ PR-ОСВЕЩЕНИЕ ЭТИХ МЕРОПРИЯТИЙ – Знаете, мы очень редко говорим о благотворительных проектах, в которых мы принимаем участие. Для нас гораздо важнее потратить деньги на адресную помощь тем, кто в ней нуждается, чем обеспечить PR-освещение этих мероприятий. Мы просто помогаем – и все. В ближайших планах создать благотворительный фонд в рамках проекта «Биосфера ТМ Фрекен БОК – партнер празднования Дня города Днепропетровска уже 6 лет Детства» для поддержки талантливых детей Украины. Мы хотим обратить внимание общественности на то, что будущее Украины зависит от наших детей. Из ребенка, которому мы сейчас окажем помощь в развитии его таланта, может вырасти по-настоящему гениальный художник или ученый. Так что наше будущее в наших руках! – подытоживает Лидия Панкеева. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЧИСТОТЫ ОКРУЖАЮЩЕГО ПРОСТРАНСТВА, КАК И ЛИЧНОЙ ГИГИЕНЫ ЧЕЛОВЕКА, ЗАЛОЖЕНО В МИССИИ «БИОСФЕРЫ» – Мы выполняем долг перед нашим городом, в котором родилась «Биосфера», – продолжает Лидия Панкеева. – Хотя и в других городах Украины не раз проводились подобные акции в поддержку инициатив властей и общественных организаций. Кроме того, мы стремимся к поддержке глобальных программ по защите природы и поддержанию чистоты окружающей среды. «Биосфера» участвовала и в защите Дунайского биосферного заповедника. Несколько сотен килограммов мусора было собрано и вывезено из дельты Дуная в рамках акции «Чистый Дунай», приуроченной к Международному дню Дуная в июне 2010 года. Таким образом корпорация поддержала инициативу Всемирного фонда дикой природы WWF. Забота об окружающей среде проявляется не только в участии в социальных проектах. В 2010 году компания выпустила пакеты для мусора БИО под ТМ Фрекен БОК, которые под действием факторов окружающей среды разлагаются на безопасные для природы составляющие спустя три года. Лидия Панкеева, Руководитель отдела рекламы и PR 94 Команда волонтеров. Акция “Сделаем город чистым”. Днепропетровск,2012 95 96 97
