решение проблем развития предприятий

Научно-издательский центр Априори
РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ
РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ:
РОЛЬ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ
Материалы III Международной научно-практической конференции
(14 мая 2013 г.)
Сборник научных статей
Краснодар
2013
1
УДК 33
ББК 65.01
Р 47
Редакционная коллегия:
Бисалиев Р.В., доктор медицинских наук, Астраханский государственный
технический университет
Сентябрев Н.Н., доктор биологических наук, Волгоградская государственная
академия физической культуры
Курпаяниди К.И., кандидат экономических наук, Ферганский политехнический институт
Магсумов Т.А., кандидат исторических наук, Набережночелнинский институт
социально-педагогических технологий и ресурсов
Бугаев К.В., кандидат юридических наук, Омская академия МВД России
Бекузарова Н.В., кандидат педагогических наук, Сибирский федеральный
университет
Рыбанов А.А., кандидат технических наук, Волгоградский государственный
технический университет
Р 47
Решение проблем развития предприятий: роль научных исследований: Материалы III Международной научно-практической конференции. 14 мая 2013 г. : Сборник научных трудов. – Краснодар,
2013. – 184 с.
ISBN 978-5-905897-35-1
В сборник включены материалы III Международной научнопрактической конференции «Решение проблем развития предприятий:
роль научных исследований», организованной «Научно-издательским центром Априори» 14 мая 2013 года.
Сборник адресован преподавателям, аспирантам, студентам, а также всем
исследователям проблем экономики и менеджмента предприятий.
ББК 65.01
УДК 33
© Коллектив авторов, 2013
ISBN 978-5-905897-35-1
2
СОДЕРЖАНИЕ
СЕКЦИЯ 1
РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ:
АНАЛИЗ АКТУАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ И ТЕНДЕНЦИЙ
Арушанян Л.С.
Оценка кредитоспособности торговых организаций ......................................... 8
Ажаханова Д.С.
Теоретические основы формирования стратегии развития предприятия ....... 15
Андросов М.А.
Внутрикорпоративные социальные сети:
маркетинговый инструмент оптимизации бизнеса .......................................... 17
Волков Е.Ю.
Практическое рассмотрение модели управления изменениями ...................... 19
Галкин К.Б., Юрлов Ф.Ф.
Выбор стратегических решений по совокупности показателей ...................... 26
Жидкова М.И.
Временные факторы в планировании развития предприятий ......................... 29
Зайцева Е.А.
Мотивация и профессиональная этика бухгалтера .......................................... 33
Захарова Ю.Н.
Платежеспособность как основа финансовой устойчивости предприятия ..... 35
Калихман М.М.
Проектный менеджмент в малом бизнесе в РФ:
проблемы и способы их решения ...................................................................... 37
Корешков О.В.
Аутсорсинговая бизнес-модель современной
предпринимательской структуры: научные подходы к построению .............. 41
Кузнецов О.И., Фролова С.В.
Инновация как основной механизм модернизации .......................................... 45
Кушнир И.Б.
Подводный камень инновационного предпринимательства ........................... 47
Маняхина М.Г.
Налоговое стимулирование развития
инновационной деятельности предприятий ..................................................... 50
Мовчан Е.А.
Факторы, определяющие устойчивое
развитие предпринимательской сети ................................................................ 52
Нигматулин Т.М.
Регистрация юридических лиц как функция надзора ...................................... 55
3
Панов Е.Э.
Проблемы взаимодействия интегрированных
хозяйствующих субъектов с кредитными организациями............................... 58
Плаван Т.К.
Малый бизнес в России ..................................................................................... 61
Скирюк О.С.
Многопродуктовые нечеткие модели формирования оптимальной
производственной программы с учетом стратегий управления запасами ...... 64
Фролова А.А.
Особенности мотивации и стимулирования
персонала в Японии и странах Запада .............................................................. 71
Шатрова О.В.
Роль контроллинга в системе стратегического управления ............................ 74
Шило В.Г.
Механизм мотивации персонала к инновационной деятельности .................. 77
Шило В.Г.
Роль инновационного менеджмента
в управлении человеческими ресурсами .......................................................... 79
СЕКЦИЯ 2
РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ: ПРИКЛАДНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
Атабаева Ш.А.
Концептуальные основы инновационного
развития промышленности Республики Таджикистан .................................... 82
Бондарева Т.М., Гордиенко В.В.
Особенности лекарственной помощи орфанным больным в России .............. 85
Бучик Я.В.
Комплекс мер по ускоренному выводу сектора деревообработки
из кризиса и механизмы финансовой стабилизации ........................................ 88
Бучик Я.В.
Устойчивая деятельность предприятий лесопромышленного
комплекса на основе повышения инновационной активности ........................ 96
Вещевайлова О.М.
Состояние и перспективы развития срочного рынка нефти в России............. 99
Груздева А.А., Гусева Е.К.
Анализ тенденций капитализации акций ОАО «УК Кузбассразрзуголь» .... 102
Гусейнов У.Ш., Садовская Т.Д.
Особенности государственного регулирования
и саморегулирования в области профессионального спорта ......................... 104
4
Гусейнов У.Ш., Садовская Т.Д.
Проблемы административно-правового регулирования
отношений в области физической культуры и спорта ................................... 109
Демидов Е.В.
Особенности прогнозирования качественной составляющей
устойчивости предпринимательской структуры в условиях
инновационных изменений в России на примере табачной отрасли ............ 113
Кадакоева Г.В.
Обеспечение инвестиционной привлекательности республики Адыгея
как ключевой фактор ее социально-экономического развития ..................... 118
Крупенко О.В.
Психология управления фермерским хозяйством.......................................... 120
Нестерова Д.А.
Роль инвестиций в человеческий капитал
в аграрном секторе Алтайского края .............................................................. 124
Ракульцева Н.Г.
Основные направления реализации инноваций
в технологическом процессе предприятий общественного питания............. 127
Самороков В.Э.
Реализация инновационных проектов – выход
из кризисной ситуации на примере ОАО «АЭХК» ........................................ 129
Царук А.Ю.
Эколого-экономические аспекты производства
горно-обогатительных комбинатов Украины ................................................. 131
Чеблакова Е.В.
Производительность труда и конкурентоспособность
лесоперерабатывающих предприятий ............................................................ 135
Юссуф А.М.
Инструменты трансформации промышленности Республики Чад ............... 138
СЕКЦИЯ 3
РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ:
ПРОБЛЕМЫ И СПОСОБЫ ИХ РЕШЕНИЯ
Гаглоева И.Э.
Анализ эффективности функционирования
систем сбора и обработки информации
о состоянии оборудования электроэнергетических объектов ....................... 142
Джамбеков А.М., Бисалиев Р.В.
Минимизация количества дыхательных расстройств у работников
газовой промышленности посредством введения интегрированной
системы интеллектуальных газоаналитических сенсоров ............................. 145
5
Злотников Е.Г.
Расчет параметров конвейеров с прижимной лентой
для транспортирования штучных грузов на ПЭВМ ....................................... 149
Иванченко А.В., Мельников А.В.
Модель расчета показателя качества цинковых белил
при производстве резин на предприятии ........................................................ 151
Кузнецов М.В.
Разработка и анализ модели системы сбора, обработки
и передачи информации с устройств, оснащенных GPS модулем ................ 154
Маскалёва В.В.
Технологическая схема работы очистных
сооружений канализации г. Калининграда ..................................................... 156
Миронычева Е.С., Бандура И.И.
Качественные показатели карпофоров вешенки
обыкновенной Pleurotus Ostreatus (Jacq:Fr) Kumm
в условиях низкотемпературного режима плодоношения ............................. 160
Орлова О.Ю., Каримов А.Х.
Обогащение традиционных продуктов
питания полифункциональными добавками
на основе растительных компонентов ............................................................ 163
Попова Т.А., Егорова Н.Ф.
Лабораторная оценка сортов и гибридов белокочанной
капусты на устойчивость к чешуекрылым вредителям ................................. 165
Попова Т.А., Петрова Н.И.
Защита рапса ярового от комплекса вредных организмов............................. 171
Силинская С.М.
Социально-экономическое развитие
суб- и сверхкритической СО2-экстракции ...................................................... 178
Шамидова М.М., Донецких А.Г.
Характеристика стада абердин-ангусской породы в Тульской области ....... 181
6
СЕКЦИЯ 1
РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ:
АНАЛИЗ АКТУАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ
И ТЕНДЕНЦИЙ
7
ОЦЕНКА КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ ТОРГОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Арушанян Лианна Сергеевна
магистрант
Кубанский государственный университет, Краснодар
В настоящее время банковский кредит в развитых странах имеет важное значение в процессе повышения реального сектора экономики, потому
как привлечение предприятиями ссуд на развитие производства (при рациональном использовании привлечённых средств) приводит к повышению
рентабельности собственных средств. И фактически, многие организации
просто не могут непрерывно осуществлять свою основную деятельность в
полном объёме без дополнительного привлечения денежных средств.
Оценка кредитоспособности предприятий, как потенциальных заёмщиков,
является одной из наиболее сложных и ответственных задач в деятельности коммерческого банка. Под кредитоспособностью банковских клиентов
следует понимать такое финансово-хозяйственное состояние предприятия,
которое дает уверенность в эффективном использовании заемных средств,
способность и готовность заемщика вернуть кредит в соответствии с условиями договора.
Актуальность данной темы обуславливается тем, что на определённых
этапах производственного процесса почти все предприятия испытывают
дефицит средств для реализации тех или иных хозяйственных операций, то
есть возникает надобность в привлечении средств извне. В такой ситуации
самый, казалось бы, логичный выход – получение банковского кредита,
однако на практике такая задача становится для предприятий зачастую непосильной. Основание кроется в том, что предприятия в основной своей
массе не соответствуют критериям кредитоспособности. Одним из критериев является показатель рентабельности производства, который должен
превышать ставку процента. Для утверждения банками решения о выдаче
кредита, они разрабатывают технологии, созданные на определении кредитоспособности предприятия, нуждающегося в кредитовании. Больше всех
в информации о кредитоспособности предприятий и организаций нуждаются банки: их прибыльность и ликвидность во многом зависят от финансового состояния клиентов. Снижение риска при совершении ссудных
операций возможно достичь на основе комплексного изучения кредитоспособности клиентов банка, что одновременно позволит организовать
кредитование с учетом границ использования кредита.
В советской экономической литературе понятие «кредитоспособность» практически отсутствовало. Такое положение разъяснялось ограничением использования товарно-денежных отношений в течение длительного времени, а также тем, что для кредитных отношений, которые преимущественно развивались в форме прямого банковского кредита, были ха8
рактерны не экономические, а административные методы управления, отличающиеся высоким уровнем централизации права принятия окончательных решений. Это исключало надобность оценки кредитоспособности заемщиков при решении вопросов о выдаче ссуд. Продолжительное время
кредитный механизм ориентировался на кредитоемкость предприятий, что
отражало общий уровень развития кредитного механизма страны в целом.
Однако происходящие в нынешней экономике изменения привлекли внимание к необходимости анализа кредитоспособности заемщиков.
По оценкам специалистов Центрального банка Российской Федерации, сделанным еще в 1996 году, – «основными факторами, дестабилизирующими финансовое состояние как отдельных кредитных организаций,
так и банковской системы в целом, оставалось неудовлетворительное состояние производства и, как следствие, невозврат кредитов, предоставленных предприятиям и организациям реального сектора экономик. В целом
по России удельный вес просроченных ссуд в общем объеме кредитных
вложений согласно банковской отчетности в 1996 году составлял 8 %, а в
отдельных регионах – более 20 %».
Не изменились оценки Центрального банка и в дальнейшем: «Причины
его (августовского кризиса 1998 года) заключаются в недостаточно квалифицированном управлении банковскими рисками, в первую очередь – валютным и кредитным… и чрезмерном увлечении операциями на финансовом рынке… в ущерб более трудоемкой и часто менее прибыльной работе с
реальным сектором экономики. Нельзя не отметить и то, что низкая финансовая дисциплина многих заемщиков существенно повышает кредитный
риск банков».
В современной экономической литературе предлагаются многообразные определения кредитоспособности. В общем случае под кредитоспособностью понимается способность заемщика погашать ссудную задолженность, «такое финансово-хозяйственное состояние предприятия, которое дает уверенность в эффективном использовании заемных средств, способности и готовности заемщика вернуть кредит в соответствии с условиями договора». Некоторые авторы при этом отмечают различие понятий
кредитоспособности по краткосрочной и долгосрочной ссудной задолженности. Так, В.А. Москвин вводит понятие долгосрочной инвестиционной
кредитоспособности, объясняя его так: «инвестиционная кредитоспособность – способность предприятия погасить инвестиционный кредит в результате успешной реализации инвестиционного проекта».
Определяя понятие «кредитоспособность», следует отличать его от другого схожего понятия – платежеспособность. Кредитоспособность – более
узкое понятие, чем платежеспособность (возможность предприятия погасить
все виды задолженности). Если свою обычную задолженность (кроме ссудной) предприятие должно погашать, как правило, за счет выручки от реали9
зации продукции (работ, услуг), то ссудная задолженность имеет еще три источника погашения:
− выручка от реализации имущества, принятого банком в залог по ссуде;
− гарантии другого банка или предприятия;
− страховые возмещения.
Поэтому принято считать, что коммерческий банк, предоставляющий
ссуды, может рассчитывать на полное или хотя бы частичное их возмещение даже в том случае, когда заемщик окажется неплатежеспособен. На
основании вышеизложенного дадим свое определение кредитоспособности. Итак, кредитоспособность – это возможность предприятия привлекать
заемный капитал и возвращать его в полном объеме и в предусмотренные
сроки, которая определяется на основании системы показателей и коэффициентов.
Оценка кредитоспособности заемщика значима на всех стадиях процесса кредитных взаимоотношений между кредитором и заемщиком и сопровождается детальным исследованием количественных и качественных
характеристик заемщика с точки зрения их влияния на класс кредитоспособности, качество обеспечения по кредиту и степень кредитного риска.
Особенное значение в современных условиях формирования рыночных
отношений приобретает синтез кредитоспособности, выступающий в виде
отдельного, самостоятельного блока комплексного экономического анализа и требующий серьезного внимания не только со стороны кредитора, но
и со стороны самого заемщика. Больше всех в информации о кредитоспособности клиентов нуждаются банки: их прибыльность и ликвидность во
многом зависят от финансового состояния клиентов. Уменьшение риска
при совершении ссудных операций возможно достичь на основе комплексного изучения кредитоспособности клиентов банка, что одновременно позволит организовать кредитование с учетом границ использования
кредита. Исследование банками разнообразных обстоятельств, которые
могут повлечь за собой не погашение кредитов, или, напротив, обеспечивают их своевременный возврат, составляет содержание банковского анализа кредитоспособности. Состав и содержание показателей вытекают из
самого понятия кредитоспособности. Они должны отразить финансовохозяйственное состояние предприятий с точки зрения результативности
размещения и использования заемных средств и всех средств вообще, оценить способность и готовность заемщика совершать платежи и погашать
кредиты в заранее определенные сроки. Прежде чем определить особенности системы оценки заемщиков в процессе их кредитования, охарактеризуем теоретические проблемы в исследовании сущности категории «кредитоспособность» и «кредитоспособность заемщика».
Для того чтобы провести справедливую оценку кредитоспособности
заемщика необходимо подвергнуть анализу показатели его хозяйственной
деятельности. В связи с этим основной целью анализа кредитоспособности
является вероятность максимально достоверно определить способность и
10
готовность заемщика вернуть запрашиваемую ссуду в соответствии с
условиями кредитного договора. Банк должен в каждом случае определить
степень риска, который он готов взять на себя и размер кредита который
может быть предоставлен в данных обстоятельствах. Задачи оценки кредитоспособности вытекают из сформированной цели. Для достижения задач,
поставленных кредитными учреждениями по оценке кредитоспособности,
банку предстоит выполнить несколько действий по отношению к будущему клиенту.
1. Установить серьезность, надежность и кредитоспособность заемщика,
его репутацию как возможного партнера по бизнесу. Особенно это касается новых клиентов.
2. Проанализировать обоснованность кредитной заявки и степень обеспеченности возврата кредита. Банк может в случае необходимости сам
выбрать свои требования к кредитному предложению и ознакомить с
ними заемщика.
3. Соответствие кредитного предложения кредитной политике банка и
структуре формирования его ссудного портфеля.
4. Провести финансовой анализ хозяйственной деятельности организации по данным форм бухгалтерской отчетности, раскрытые показатели дадут более точную характеристику деятельности заемщика.
Для оценки кредитоспособности организации банку понадобится информация, характеризующая финансовое состояние фирмы. Это обуславливает необходимость исследования финансовых отчетов, вероятности появления непредвиденных условий и положения со страхованием. Первым
источником информации для оценки кредитоспособности хозяйственных
организаций должен служить их баланс с объяснительной запиской к нему.
Анализ баланса позволяет установить, какими средствами располагает
предприятие и какой по величине кредит эти средства обеспечивают. Однако для аргументированного и исчерпывающего заключения о кредитоспособности клиентов банка балансовых сведений недостаточно. Это вытекает из состава показателей. Анализ баланса дает лишь общий взгляд о
кредитоспособности, в то время как для выводов о степени кредитоспособности необходимо рассчитать и качественные показатели, оценивающие перспективы развития предприятий, их жизнеспособность. Так, в качестве источника данных, необходимых для расчета показателей кредитоспособности, следует использовать: данные оперативного учета, техпромфинплан, сведения, накапливаемые в банках, сведения статистических органов, данные анкеты клиентов, информацию поставщиков, результаты
обработки данных обследования по специальным программам, сведения
специализированных бюро по оценке кредитоспособности хозяйственных
организаций.
Источниками сведений о кредитоспособности заемщика могут также
быть:
11
− переговоры с заявителями;
− инспекция на месте;
− анализ финансовых отчетов.
Иногда банки сверяют свою информацию с данными других банков,
имевших связи с подателем кредитной заявки. Они могут также проверить
данные у различных поставщиков и покупателей данной фирмы. Поставщики могут снабдить информацией об оплате ею счетов, предоставленных
скидках, максимальной и минимальной сумме коммерческого кредита, необоснованных претензиях и удержаниях со стороны интересующей банк
фирмы. Контакты с покупателями фирмы разрешают получить информацию
о качестве ее продукции, надежности обслуживания и количестве рекламаций на ее товары. Такое сличение информации с контрагентами фирмы и
другими банками позволяет также выявить репутацию и потенциал фирмы,
обратившейся за кредитом, и ее руководящих работников. Еще одним источником сведений является Служба взаимного обмена кредитной информацией при национальной ассоциации управления кредитом – организация,
снабжающая сведениями о кредитах, полученных фирмой у поставщиков по
всей стране. Члены организации получают ответ на вопрос: как аккуратно
платит фирма? Тем не менее, в информации содержатся только факты, но
отсутствует анализ, объяснение или какие-либо рекомендации. Другими источниками информации о фирмах, особенно крупных, служат коммерческие
журналы, газеты, справочники, государственная отчетность и т.д. Некоторые банки обращаются даже к конкурентам данной фирмы. Такую информацию следует использовать крайне осторожно, но она может оказаться
весьма полезной.
На Западе оценке кредитоспосбости уделяется ключевой интерес, и с
этой целью при рассмотрении значений коэффициентов конкретной фирмы рекомендуется сравнивать их с ее же более ранними показателями и со
средними показателями для отрасли, к которой фирма относится. Так,
фирма Dun and Brand-street ежегодно готовит сборник «Industry and Key
Business Rations», содержащий балансовые показатели и рассчитанные на
их основе коэффициенты по 800 отраслям экономики США. При финансовом анализе российских торговых организаций реализовывать эти рекомендации затруднительно. Сопоставление же со своими более ранними
показателями зачастую нереально из-за постоянных изменений правил
налогового законодательства, нормативных актов, регулирующих деятельность организаций; а сравнение показателей анализируемой организации с
нормативными значениями для торговли вообще невозможно в связи с отсутствием такой информации.
На нынешнем этапе в российском финансовом анализе возможность
использования среднеотраслевых показателей в качестве нормативных
только декларируется. Ни Госкомстат РФ, ни какая-либо другая государственная или негосударственная структура не проводят подобных расче12
тов. Так, можно рекомендовать внедрение соответствующего опыта США
в России и создание похожей по функциям структуры.
Так, принимая во внимание то, что создание вышеуказанной структуры потребует определенного времени и не будет напрямую зависеть от
каждого коммерческого банка в отдельности, рассмотрим сначала второй
из указанных выше путей оценки – сравнение показателей последнего отчетного периода с более ранними их значениями или значениями показателей предприятия, принятого в качестве сравнительного эталона, близкого по профилю деятельности и имеющего устойчивые финансовое состояние и кредитоспособность. Данный метод возможно реализовать на более
локальном уровне, поэтому он представляется сегодня более простым и
реалистичным.
Как это известно, большинство заемщиков банков являются торговыми организациями, но далеко не все они являются первоклассными заемщиками. Поэтому в целях определения перспектив и путей совершенствования торговых организаций, как одного из элементов механизма банковского кредитования, банкам необходимо предложить эффективную систему оценки и распознавания торговых организаций в части их кредитоспособности и финансового состояния. Именно для торговых предприятий
можно предложить следующую систему. Деятельность предприятия включает две взаимосвязанные стороны: хозяйственную и финансовую. Результат хозяйственной деятельности торговой организации оценивается с помощью такого показателя, как товарооборот, результат финансовой деятельности – с помощью показателя прибыли (убытка). Каждый из них
формируется под влиянием ряда факторов. На товарооборот, в частности,
влияют товарные запасы, трудовые ресурсы и материально-техническая
база. Каждый из указанных видов ресурсов характеризуется количественными (экстенсивными) и качественными (интенсивными) показателями.
Основным количественным показателем товарных запасов является их
среднегодовая стоимость, а качественным показателем, отражающим состояние товарных запасов, – товарооборачиваемость в днях. Количественным показателем трудовых ресурсов является среднесписочная численность сотрудников, а качественным – производительность их труда (среднегодовая выработка одного сотрудника). Материально-техническую базу
с количественной стороны характеризуют среднегодовая стоимость основных средств и торговая площадь. Показателями эффективности использования вышеуказанных элементов материально-технической базы являются
фондоотдача и нагрузка на метр квадратный торговой площади. Товарооборот и формирующие его экстенсивные и интенсивные факторы можно
систематизировать в виде таблицы, где их фактически достигнутые значения в отдельном периоде сравниваются с аналогичными данными за
предыдущий период, в результате чего рассчитываются абсолютные прирост (снижение) и темп роста в процентах.
13
Далее формируется оценка эффективности хозяйственной деятельности торговой организации. При этом следует учитывать, что прирост товарооборота должен быть обеспечен повышением производительности труда
при той же или меньшей численности сотрудников, а увеличение фондоотдачи, нагрузки на один квадратный метр торговой площади и ускорение
товарооборачиваемости должны обеспечивать 75-80 % его роста.
По аналогичной методике анализируются и оформляются результаты
финансовой деятельности торговой организации. При этом в аналитической таблице на основе показателей, содержащихся в форме № 2 «Отчет о
прибылях и убытках», рассчитывают товарооборот, валовый доход, издержки обращения, результат от прочей реализации, внереализационные
доходы и расходы, валовую прибыль, а также относительные величины
слагаемых прибыли в процентах к товарообороту: уровень валового дохода, уровень издержек обращения, уровень рентабельности основной деятельности и в целом торговой организации. В заключение анализа финансовых результатов рассчитываются резервы роста прибыли, основными из
которых являются снижение уровня издержек обращения за счет повышения эффективности использования ресурсов, развитие сопутствующих торговле видов деятельности, снижение неторговых расходов, вызванных нерациональным ведением бизнеса.
Характеризуя кредитоспособность торговой организации, следует обратить внимание на такие показатели, как оборачиваемость активов, доля
активов, покрываемых собственными средствами, и уровень платежеспособности. Оборачиваемость активов рассчитывают как отношение товарооборота к среднегодовой стоимости имущества и оценивают в сравнении с
величиной ее показателя за предыдущий период. При этом: чем быстрее
оборачиваются активы, тем больше объем товарооборота. Долю активов,
покрываемых собственными средствами, рассчитывают как отношение
собственных средств (итог первого раздела пассива за минусом регулирующих статей первого раздела пассива и актива баланса) к стоимости имущества на дату составления баланса. Рост данного показателя в течение
года свидетельствует о повышении уровня финансовой устойчивости организации.
14
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ
РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Ажаханова Динара Салаватовна
магистрант
Астраханский государственный технический университет, Астрахань
Стратегия предприятия – это один из ключевых элементов управления
и развития предприятия. Современные условия функционирования предприятий характеризуются высокой динамичностью и неопределенностью,
которые требуют от них новых подходов к управлению. Данные условия
требуют от предприятий наличие не только четкой, но и гибкой стратегии
развития, корректировки в которую можно вносить намного быстрее, чем
это было несколько лет назад, а вероятность прогнозов, являющаяся основой стратегических решений, должна увеличиться. Для нормального
функционирования в таких условиях предприятиям необходимы усовершенствованные методы и механизмы формирования стратегии развития.
Изучив теорию и методологию разработки стратегии развития и процесса
ее реализации, можно отметить слабые места и выделить наиболее важные
направления стратегии развития предприятия.
Необходимо отметить, что в настоящий момент среди научного общества нет единого мнения по поводу определения понятия «стратегия развития». Выделим несколько основных подходов к его определению.
При первом подходе стратегия определяется заинтересованными в
развитии предприятия лицами. Этот подход четко выделяет иерархию
«миссия – стратегия – цели – задачи».
Второй подход представляет собой совокупность отдельных стратегических решений, достаточную для выделения ключевых направлений деятельности предприятия.
Третий подход рассматривает стратегию развития предприятия как
синтез первых двух подходов с выделением наиболее важных элементов из
каждого.
Стратегия развития предприятия является постоянно корректируемым
комплексом взаимосвязанных мероприятий, которые направлены на осуществление целей формирования и осуществления данной стратегии.
Независимо от подхода к определению стратегии развития ее итогом
должна стать успешная деятельность предприятия, которая решает задачу
максимально возможного удовлетворения потребностей участников реализация стратегии. Однако значение стратегии развития намного больше, чем
просто удовлетворение потребностей заинтересованных в ее осуществлении лиц, что только подтверждает ее необходимость на предприятии. Современные условия экономики выделили несколько особенностей стратегического развития предприятия:
15
− во-первых, это стратегия, определяющая имидж организации. Такая
стратегия формируется после осмысления ранее реализованной, то
есть она представляет собой некий образец стратегии, характерный
только данной конкретной организации;
− во-вторых, аспект, являющийся результатом взаимодействия участников
реализации стратегии и дающий достаточно большие полномочия лицам, непосредственно реализующим данную стратегию развития. Это
требует формирования структуры обновления власти, то есть способы
замены лиц, которые контролируют основные ресурсы предприятия;
− в-третьих, это обозначение конкурентных преимуществ предприятия.
Задачу выбора и поддержания наиболее выгодных позиций в условиях
рынка ещё в своих работах выделил М. Портер;
− в-четвертых, выделяется стиль руководства, элементы системы управления, структура производства, необходимые для замены устаревших
звеньев стратегического планирования;
− в-пятых, это проблемы, возникающие во внешней среде предприятия,
ответить, на которые можно благодаря внутрифирменному механизму. Данный механизм обеспечит подходящую реакцию на внешнее
воздействие с наиболее возможной эффективностью.
Стратегия, обладающая всеми этими особенностями, является достаточно эффективным инструментом управления предприятием. Однако
наличие стратегии без изъянов нереально, так как невозможно разработать
единую для всех предприятий стратегию развития. Такая стратегия должна
учесть уникальные особенности каждого предприятия в отдельности, которые и определяют масштаб стратегических мер и механизм стратегии
развития. Также по истечении определенного периода времени выявляются изменения во внутренней и внешней среде предприятия, следствием которых является внесение определенных корректировок в стратегию развития предприятия. Несмотря на уникальность стратегии развития для каждого отдельного предприятия, современная наука выделила основные виды
стратегий, реализация которых является наиболее оптимальной при определенных условиях, что, безусловно, систематизирует процесс разработки
стратегии развития и облегчает ее реализацию.
Данный этап стратегического управления характеризуется выбором из
нескольких альтернатив развития предприятия. Каждая из возможных альтернатив формируется сценарным методом, или основывается на стандартных решениях для распространенных ситуаций. Методы формирования стратегии развития предприятий наиболее полно рассмотрены учеными Гарвардской школы (М. Портер, К. Прахалад, К. Эндрюс, Г. Хэмел),
которая и на сегодняшний день является лидером в этом направлении.
SWOT-анализ, который предложил К. Эндрюс, предлагает формирование
стратегии развития, основывающееся на оценки влияния сильных и слабых
сторон самого предприятия и возможностей и угроз со стороны внешней
среды. М. Портер определяет процесс формирования стратегии развития,
16
исходя из конкурентной позиции предприятия, которая основывается на
анализе пяти сил конкуренции. Такой подход при разработке стратегии
позволяет оценить сильные и слабые позиции предприятия на рынке и
определить наиболее выгодные. К. Прахалад и Г. Хэмел связывали процесс
формирования стратегии развития с выделением уникальных свойств
предприятия и укреплением этих свойств в дальнейшем.
При этом почти все методы формирования стратегии развития предприятия исходят из анализа внутренней и внешней среды предприятия.
Это очевидно, так как возможные пути развития предприятия определяются его потенциалом и внешними экономическими условиями.
ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ:
МАРКЕТИНГОВЫЙ ИНСТРУМЕНТ ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕСА
Андросов Михаил Александрович
магистрант
Белгородский государственный университет, Белгород
Рыночные отношения не стоят на месте. Помимо предпринимательской свободы и поддержки со стороны государства бизнес-среда характеризуется неопределенностью и нестабильностью, что, в первую очередь
сказывается на каждом отдельно взятом хозяйствующем субъекте.
В погоне за высокими темпами роста производства и максимальной
выручкой руководители забывают о том, что успех деятельности предприятия во многом обеспечивают работники, занятые на нем. Поэтому высшее
звено руководства должно уделять особое внимание системе коммуникации сотрудников, способствовать снижению степени искажения информации из-за сложной иерархии управления, формировать внутрикорпоративную культуру. Ввиду этого использование корпоративных социальных сетей становится все более актуальным среди других инструментов внутреннего маркетинга. Сотрудникам становится гораздо проще взаимодействовать и делиться друг с другом идеями и разработками, что, несомненно, в
перспективе будет являться преимуществом предприятия на рынке.
Внутри больших компаний, где число сотрудников измеряется сотнями и тысячами, налаживание социальных связей является жизненной
необходимостью. Если в организацию приходит новый человек, его, как
правило, знакомят с непосредственным начальником и сотрудниками того
же отдела. И когда у новичка возникает объективная необходимость связаться с работниками другого отдела либо обратиться к прошлым проектам
для определения ориентиров работы в будущем, он должен самостоятельно искать информацию и преодолевать негативные последствия адаптации
на новом месте. Все это естественно не приносит компании ни дополни17
тельную прибыль, ни увеличение эффективности, ведь каждый руководитель хочет, чтобы новый сотрудник с первого же дня начал приносить
пользу. Вот почему корпоративные социальные сети так необходимы
средним и крупным предприятиям.
Внутрикорпоративные социальные сети повышают эффективность
взаимодействия между сотрудниками. Они позволяют сокращать число
звеньев в цепочках между носителями знаний и теми, кому эти знания
нужны. Внутренние социальные сети формируют для каждого сотрудника
среду, в которой он чувствует себя комфортно; в таких условиях коллектив
представляет для него не набор малознакомых людей, а друзей-коллег.
Помимо благоприятного воздействия на личность сотрудника внутрикорпоративные социальные сети формируют доверие между сотрудниками,
что способствует снижению операционных издержек предприятия [3].
Рассмотрим данную зависимость подробнее.
Совокупность связей между членами трудового коллектива и их объединениями, которые способствуют формированию взаимной ответственности и доверия называется социальным капиталом организации. Назначением социального капитала является посредничество между субъектами
социальных отношений внутри организации, ресурсами, капиталами по
связыванию их в единую функциональную сеть.
Основной функцией социального капитала является обеспечение доступа субъектов к благам и ценностям, увеличение объема доступных ресурсов, а также снижение издержек, связанных с получением этого доступа. Социальный капитал дает возможность использовать те ресурсы, которыми данный индивид не обладает, а также многократно повышать ценность имеющихся ресурсов. Таким образом, можно сделать вывод о том,
что эффективное использование социального капитала может значительно
повлиять на снижение затрат организации.
Благодаря сетям отношений становится возможным получение информации, которую либо невозможно получить по-другому, либо на это
потребовались бы большие материальные затраты. Социальный капитал
позволяет выявить и оценить возможные положительные и отрицательные
последствия экономических действий и, исходя из этого, принять решение
[1, с. 82]. Он уменьшает неопределенность и тем самым повышает рациональность экономических агентов. Ведение переговоров и заключение
контрактов требуют значительно меньших усилий при наличии социального капитала. Во-первых, появляется возможность более точно прогнозировать будущие события, а во-вторых, благодаря культуре общения сторонам
сделки легче прийти к взаимовыгодной договоренности и избежать возможных конфликтов.
Основу операционных издержек фирмы составляют издержки оппортунистического поведения. Социальный капитал помогает сделать поведение сотрудников фирмы более прозрачным, а потенциальные наказания и
18
вознаграждения – более реальными, тем самым, препятствуя недобросовестной работе.
Высокая степень развития моральных норм внутри всего трудового
коллектива также существенно снижает степень оппортунизма. Формирование и развитие сплочения команды способствует созданию благоприятной рабочей атмосферы, что является эмоционально-психологическим аспектом существования внутренних социальных сетей фирмы [2, с. 93].
Таким образом, внутрикорпоративные социальные сети при рациональной организации их действий должны помогать более быстрой адаптации вновь пришедших сотрудников на новом месте работы, обеспечивать формирование благоприятного социально-культурного климата в коллективе. Кроме удовлетворения социальных потребностей персонала внутренние коммуникационные сети позволяют руководству организации контролировать работу подчиненных, отслеживать степень искажения передаваемых сведений с целью устранения причин, их вызвавших, что способствует снижению издержек, связанных с планированием и управлением
деятельностью организации.
Литература
1. Николаев И., Ефимов С., Марушкина Е. Доверие как экономическая категория //
Общество и экономика. 2006. № 1. С. 75-104.
2. Питерс Т. Представьте себе. М., 2006. 352 с.
3. Рагимова С. Найди меня, если сможешь // Компания. 2010. № 22.
ПРАКТИЧЕСКОЕ РАССМОТРЕНИЕ
МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Волков Евгений Юрьевич
магистрант
Самарский государственный экономический университет, Самара
Статья посвящена актуальной для современного российского менеджмента проблеме управления изменениями. В ней подчеркнута значимость темы исследования и описана эмпирическая оценка метода управления изменениями с учетом практического применения.
В современном постоянно меняющемся мире сохраняется присутствие изменений как таковых. И характер их воздействия постоянно меняется. А ведь еще за прошедшее столетие человечество создало намного
больше технологических ноу-хау и инноваций, чем за всю прошедшую
жизнь. Так же количество ученых на сегодняшний момент гораздо больше,
чем в прошедшие века. И изменения воздействуют все чаще и быстрее [4].
19
Наши прадеды, возможно, принимали значимое кардинальное стратегическое решение одно за всю жизнь, деды – от двух до трех, родители – одно в
десятилетие. Современные же люди принимают решения, меняющие их жизненный путь или саму организацию в среднем от 2 до 3 лет. Многим известно
как часто сейчас меняется и устаревает ранее принятое решение, не успев
принести должные плоды [4].
Все эти предположения и актуальность темы подтверждаются статистикой [3]:
1. Согласно статистике американских исследователей Паула С. Вебера и
Джеймса Э. Вебера на данный момент 84 % организаций США проводят
только один проект крупномасштабного изменения, а в 46 % более 3-х.
2. А вот по мнению другого исследователя Вудворда Люка Нанси 30 лет
назад сотня лидеров компаний проводили 1-2 крупномасштабных изменений, а на сегодняшний момент 20-25.
3. Такая же обстановка обстоит и в Евросоюзе, по мнению исследователя Александра Коха: «на сегодня в Германии 85 % средних и крупных
предприятий работают над проектами широкомасштабных изменений.
Основная специфика при этом ориентирована на клиента и его обслуживание (69 %), организационное преобразование (49 %) и улучшение
качества (41 %). Согласно опросу руководителей в 70 % компаний
была зафиксирована возросшая необходимость в масштабных организационных изменениях. Она возникла из-за растущей конкуренции,
издержек и пожеланий клиентов».
4. В России тоже происходят изменения на предприятиях. Основными
мотивами является возросшая конкуренция и давление со стороны потребителей, собственников-экспериментаторов, иностранных партнеров, сотрудников компании и поставщиков. Результат мониторинга в
России показал, какие используются методы и технологии изменений:
реинжиниринг, аутсорсинг, всеобщее управление качеством, бенчмаркинг, 6 сигм и другие. При этом они доказывают свою эффективность
на предприятиях госсектора. Согласно международному стандарту серии ИСО 9000:2000 и описанному одному из 8 принципов менеджмента качества, изменения деятельности компании для ее улучшения в целом необходимо рассматривать в качестве неизменной цели.
Также на сегодняшний момент нельзя не учесть, что перемены системны. Если меняется одна часть компании, неизбежно изменяются и все
остальные.
Ситуации, преобразующие действия на рынке неизбежно влияют на
всю систему: цепочки поставок, финансы и персонал [4].
Безусловно, чтобы соответствовать современным реалиям компании
необходимо измениться полностью, иначе будут серьезные последствия.
При всем этом из-за развития мировой торговли изменения, в каком либо
государстве неизбежно повлияют на другие страны и регионы. И есте20
ственно времени, отведенного на решение, все меньше и меньше. Это приводит к стрессовой ситуации [4].
И в таких условиях актуально именно эффективное управление изменениями, чтобы переменны, несли в себе только успех, а не потери и дезинтеграцию – причину всех недугов.
А чтобы приобрести такую эффективность в управлении по мнению
Джеймса Брайна Куинна*1необходимо чтобы стратегия базировалась на
понимании различных моделей изменений которые формируют общую
схему и помогают сделать выбор, а именно [2]:
• Левин – основы методики:
a. «Размораживание» – разрушение стабильного состояния, которое
сформировалось сложившимися правилами и типами поведения. В
этом процессе изменение рассматривается как внутренняя угроза и
поэтому необходимо замотивировать сотрудников с помощью вовлеченных людей в преобразования;
b. «Изменения» – усовершенствование новых реакций отвечающих на
новую информацию;
c. «Замораживание» – понимание новых ответных реакций и вследствие
этого стабилизация преобразований.
• Берхард – процессы изменений:
a. Постановка целей, необходимых для осуществления преобразований;
b. Анализ существующих условий относительно реализации будущих
целей;
c. Разработка плана мероприятий на переходный этап и формирование
необходимых правил для достижения целей;
d. Разработка стратегического плана для управления этим этапом, применяя анализ существующих факторов, мешающих процессу проведения изменений.
• Тюрли – подходы к управлению преобразованиями:
a. Директивный – авторитарное управление изменениями без консультации с персоналом, навязывание изменений в кризисных ситуациях,
или когда другие методы потерпели неудачу;
b. Переговорный – здесь действует власть, распределенная между работником и работодателем. Изменения осуществляются с помощью переговоров, компромиссов и согласия до запуска реализации;
c. Завоевание «сердец и умов» – этап комплексного процесса изменений,
основанный на ценностях, установках и убеждениях всех сотрудников. Данный подход нацелен на достижение приверженности и создания универсального видения, но не требует вовлеченности или участия как обязательных элементов;
*1Джеймс Брайан Куинн (James Brian Quinn), почетный профессор-стипендиат фонда
Уильяма и Джозефин Бьюканэн школы бизнеса Эймоса Така в Дартмуте; специалист
в области стратегического планирования в сфере услуг.
21
d. Аналитический – этот подход основан на аналогичных теоретических
моделях изменений. Он основан на последовательных этапах, начиная
с анализа и диагностики ситуации, через постановку целей, проектирование процесса изменений, оценку результатов до определения целей следующего этапа в процессе изменений. Это рациональный и логический подход. Однако изменения редко происходят так гладко, как
предполагает эта модель. Эмоции, политика и внешнее давление приводят к тому, что рациональный подход, который может быть правильным на начальной стадии изменений, потом бывает трудно сохранить;
e. Основанный на действии – в этом подходе признается, что поведение
менеджеров в реальной ситуации расходится с постулатами этой аналитической теоретической модели. Различия между управленческой
мыслью и реальными управленческими действиями практически полностью размываются. Идеи менеджеров не расходятся с тем, что они
делают. Поэтому на практике управление изменениями часто осуществляется с помощью подхода: «готовься, целься, огонь». Характерный признак этого подхода – признание существования некоторых
проблем, хотя эти проблемы четко не определены. Поиск возможных
решений, часто методом проб и ошибок, приводит к прояснению характера проблемы, после чего возникает общее понимание возможного оптимального решения или как минимум схема, в рамках которой
его можно найти.
• Бир и соавторы – шаги к эффективным преобразованиям:
a. Мобилизовать приверженность изменениям через совместный анализ
проблем;
b. Разработать общее видение организационных процессов и способов
управления с тем, чтобы достичь целей (таких, как, например, конкурентоспособность);
c. Стимулировать принятие нового видения, компетентности для его реализации и целостности для его распространения;
d. Повысить активность всех отделов, без давления сверху – не форсировать эту задачу, а позволить каждому отделу найти свой путь к новой организации;
e. Институционализировать активность через формальную политику,
системы и структуры;
f. Контролировать и корректировать стратегии в ответ на проблемы
процесса обновления.
Но все эти методики необходимо адаптировать под каждую организацию. Одну из таких адаптированных методик описывает в своей статье
Овумян Мария Норайровна – бизнес-тренер, консультант тренинговой
компании Ars Vitae, а именно метод предложенный Дэвидом Глэйчером и
позднее популяризованный Диком Бекхардом, используя свой практический опыт.
22
Метод Д. Глэйчера заключается в рассмотрении процесса реализации
изменений в виде «формулы успеха» или «формулы управления сопротивлением» [1]:
C = DVF > R,
где C – изменения (Change);
D – неудовлетворенность (Dissatisfaction);
V – видение будущего (Vision);
F – первые шаги (First steps);
R – сопротивление (Resistance), позже наряду с R стали рассматривать Cost – экономические и психологические издержки.
Наглядно модель Глэйчера показана на рисунке 1:
Отрицание
Присоединение
Сопротивление
Исследование
Рис. 1. Четырехфазная модель отрицания изменений, сопротивления им,
исследования и присоединения к нововведениям
Идея состоит в том, что комбинация D (неудовлетворенности текущей
ситуацией в организации), V (видения будущего) и F (первых тактических
шагов) должна перевесить R (сопротивление). Важен каждый элемент
формулы, если отсутствует один из них или имеет слабые характеристики,
то преодолеть сопротивление не возможно и, следовательно, успешно
внедрить все преобразования. Достижение необходимых результатов возможно с помощью эффективных коммуникаций.
Для успеха не обязательно делать упор на усиление DVF, а главное
грамотно использовать все элементы. Для достижения наибольшего результата с наименьшими потерями имеет смысл целенаправленно действовать в обоих направлениях – усиливать DVF и ослаблять R. Это сэкономит
ресурсы и направит их на реализацию изменений.
23
Сопротивление R.
О нейтрализации сопротивления описаны многочисленные методы, но
в рамках статьи невозможно всех их оценить. А вот причина появления
этого – люди. Они почти всегда не чувствуют себя в безопасности, когда
находятся в неопределенной ситуации. Самый действенный и лучший способ узнать причину – эффективные коммуникации. Разговор со стороны
руководства обязательно уменьшит негативный настрой. Выявив истинные
причины сопротивления можно понять его сущность и определить необходимые методы для уменьшения или нейтрализации противостояния.
В качестве дополнения, сопротивление является не самой сложной
фазой на пути этапа отрицания к полному присоединению и активному
участию. Первой и в то же время самой сложной фазой является отрицание. Но, все же 100 %-ый переход людей на следующую фазу невозможен
и необязателен, всегда будут присутствовать противники изменений.
Противостояние фактически оценивается как этап к фазе исследования, к последующему присоединению. И это доказывает, что сопротивление является временным явлением. А для того чтобы осуществить фазу соединения, необходимо активно привлекать сотрудников в исследования, и
тогда они смогут изучив, оценить достоинства преобразований.
Но только после понимания и принятия изменений персонал одобрит
их. Только после этого можно ожидать этап присоединения, активного
участия, распределения ответственности для осуществления инициатив.
Разобрав сопротивление необходимо понять и факторы, влияющие на
поведение персонала, а именно – DVF.
Неудовлетворенность (D).
Из-за своей текущей деятельности основной персонал не проводит
стратегический анализ ситуации, поэтому задавать неудовлетворенность
действующего положения дел должно руководство. Поэтому на этом этапе
должно проводиться необходимое осведомление сотрудников о процессах
внутренней и внешней среды компании и при этом повышение неудовлетворенности действующего состояния, как стимул осознания необходимости в изменениях.
Видение будущей ситуации (V).
Для успешной реализации снижения сопротивления R необходимо
учитывать мнение внутренних экспертов, которые знают положение дел, и
их не обманешь. Этот факт показывает о необходимости вовлечения персонала в процесс описания желаемой и реальной последующей ситуации,
которую они же реализуют в будущем, а методы для этого могут применяться разные и необязательно затратные.
Первые шаги (F).
Этот этап характеризуется демонстрацией конкретных шагов для реализации изменений сотрудникам, которые поверили в привлекательность,
необходимость и осуществимость предлагаемых изменений. При этом нельзя терять время, необходимо переходить от слов к реальным делам, чтобы
24
не упустить момент и энтузиазм. Ведь не секрет что самое ценное – и энергию, и энтузиазм сложно построить и легко потерять.
Безусловно, останавливаться нельзя, необходимо постоянно поддерживать дух и положительное настроение сотрудников, однако это будет
уже не преодолением сопротивления, а обычной управленческой деятельностью.
Рекомендации [3].
Не стоит концентрироваться на снижении сопротивления за счет переубеждения противников, это лишняя трата времени, тем более что концентрирование внимания на сторонниках позволит достичь мультипликационного эффекта – их увеличения.
Тенденции к принятию
Тенденции к отказу
Сразу
присоединившиеся
10-15 %
Активные
сторонники
Те, кто присоединился на
ранней стадии
20-25 %
Пассивные
сторонники
Скептики
Выживающие
Ярые
сопротивленцы
30-35 %
20-25 %
Пассивные
противники
10-15 %
Активные
противники
Скептики
Рис. 2. Модель создания критической массы для изменений (Джон Д. Адамс)
В основе метода лежит критическая масса Адамса, изображенная на рисунке 2, раскрывающая потрясающую закономерность: как только выяснится, что 25-30 % членов системы / организации активно поддерживают (явным
образом, вслух, упорно) предложенную идею, успех становится неизбежным.
Для комплексного успеха необходимо завоевать 25-30 % сторонников, которые будут продвигать проект [5]. Так же на основе модели для реализации
серьезных изменений можно рассчитывать на наличие 10-15 % активных
сторонников и такое же количество противников. В этой схеме выигрывает
тот, кому удается привлечь сторонников эффективнее и быстрее, но необходимо учитывать, что идеала не получится – противники будут всегда.
Необходимо действовать на обе стороны формулы, одновременно с
проведением мероприятий, направленных на усиление DVF, оказывайте
активное воздействие на R с помощью целенаправленной коммуникации,
специальных мотивационных программ и т.п.
Не жалеть времени на обратную связь. С ее помощью можно избежать
многих тактических ошибок, выиграть время и в короткий срок увеличить
число сторонников.
С помощью полной и своевременной информации можно быстрее
справиться с сомнениями, предположениями, непониманием и недоразумениями, отнимающими силы и время.
Необходимо сохранять позитивный настрой и веру в успех. Это придаст сил и уверенности сторонникам.
25
Литература
1. Овумян М.Н. Управление изменениями: формула успеха // Управление человеческим
потенциалом. 2011. № 4 (28). С. 290-297. URL:http://grebennikon.ru/article-zvan.html
2. Сопротивление изменениям и методы его преодоления. URL:http://www.elitarium.ru/
2010/07/01/soprotivlenie_izmenenijam.html
3. Царенко А.С. В поисках рецепта эффективных организационных изменений. М.,
2010. 202 с.
4. Шишкова С. Материал по итогам выступления Ицхака Адизеса «Managing
Change,
in
Business
and
in
Life»
в
IEDC
Bled.
URL:http://executive.ru/knowledge/announcement/ 347438
5. Adams J.D. Building critical mass for change // OD Practitioner. 1988. V. 20 (2).P. 7-10.
ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
ПО СОВОКУПНОСТИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Галкин Константин Борисович
канд. тех. наук
ОАО «Сосновскагропромтехника», р.п. Сосновское
Юрлов Феликс Федорович
д-р тех. наук
Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева
Нижний Новгород
Сущность проблемы многокритериального выбора заключается в следующем. При стратегическом планировании формируется набор целей.
Цели могут иметь: экономическое, социальное, техническое и иное содержание. Для достижения указанных целей используется набор средств
(управляемых факторов). Факторы могут представлять: организационные,
финансовые, управленческие и иные мероприятия. Для выбора эффективных стратегических решений формируется множество критериев (показателей). При формировании критериев (показателей) эффективности в общем случае необходимо учитывать экономические, инновационные, социальные, технические и иные факторы.
При этом устанавливаются зависимости показателей эффективности
средств достижения целей. Располагая «вектором управления» ставится
задача обеспечения оптимальных значений показателей эффективности.
В процессе оптимизации возникают следующие ситуации:
1. Все оптимальные решения по каждому из показателей совпадают.
2. Все оптимальные решения являются не совпадающими.
3. Часть оптимальных решений представляет совпадающие решения, а
остальные решения являются не совпадающими.
Во второй и третьей ситуациях выбор предпочтительных решений затрудняется. Приходится искать способы согласования этих решений.
26
Приведем пример оценки эффективности стратегических решений по
совокупности критериев (показателей).
Пример. Портфельный анализ стратегических решений с помощью
матрицы БКГ (Бостонской консультативной группы). При использовании
матрицы БКГ для выбора эффективных стратегий находят применения показатели: относительная доля рынка ОДР и темпы роста рынка ТРР.
Показатель ОДР определяется как доля рынка бизнес-единиц предприятия, деленная на долю рынка крупнейшего конкурента. Темпы роста
рынка ТРР базируются на прогнозах продаж продукции отрасли. При использовании указанных показателей при портфельном анализе осуществляется построение матрицы БКГ. При этом по горизонтальной оси откладываются значения ОДР, а по вертикальной значения показателя ТРР.
Данная матрица образуется путем деления плоскости на 4 части (рис. 1).
ТРР
«Проблемы»
«Собаки»
«Звезды»
«Дойные коровы»
ОДР
Рис. 1. Матрица БКГ
Анализ матрицы БКГ проводится в разнообразной литературе, посвященной портфельному анализу, поэтому в настоящем разделе он не приводится. Задача настоящего анализа заключается в том, чтобы отобразить
проблему многокритериального выбора при использовании указанной
матрицы.
В соответствии с рис. 1 анализируемые бизнес-единицы попадают в
квадранты матрицы, которые называются: «звезды», «дойные коровы»,
«проблемы», «собаки».
Наиболее предпочтительное положение занимают «звезды», а
наихудшее – «собаки». Поэтому рассматривается задача «перевода» бизнес-единиц из разряда «собаки» в другие более благоприятные состояния.
27
Дадим краткий анализ матрицы БКГ с использованием идеи многокритериального выбора. При данном подходе возникает необходимость
решения следующих задач:
1. Сравнение бизнес-единиц, предпочтительных тому или иному квадранту матрицы.
2. Сравнение бизнес-единиц, принадлежащих к различным квадрантам.
Предположим, что для решения указанных задач используется принцип Парето. При этом набор сравниваемых бизнес-единиц представлен на
рис. 2.
ТРР
БЕ
2
БЕэ
БЕэI
II
БЕ 1
БЕэIII
БЕ 3
БЕ 7
БЕ 4
БЕ6
БЕ 7
ОДР
0
Рис. 2. Применение многокритериального подхода к анализу матрицы БКГ
В данном случае стрелки означают то, что с ростом показателей ТРР и
ОДР эффективность бизнес-единиц повышается. Проведем ранжирование
указанных бизнес-единиц следующим образом.
На первом этапе проведем параллельные прямые через наиболее удаленные точки БЕ и БЕ . Граничные точки, прямоугольника включаются в
множество эффективных решений. Точки, не принадлежащие прямоугольнику, на данном этапе исключаются из рассматривания, как не эффективные.
На втором этапе сравниваем точки БЕ и БЕ , принадлежащие прямоугольнику. Точка БЕ уступает точке БЕ по обоим показателям. Поэтому
ее исключаем из рассмотрения на данном этапе.
Таким образом, на двух этапах анализа выделили эффективное решение, включающее точки БЕ , БЕ , БЕ , т.е. БЕэ ={БЕ , БЕ , БЕ }. Присваиваем ему ранг . Аналогичным образом, выделяем эффективное множество Б
э ={БЕ , БЕ , БЕ }. Присваиваем ему ранг . Соответственно, эффективному множеству Б
э = БЕ присваиваем ранг .
28
Таким образом, с помощью многокритериального выбора эффективных решений осуществляется упорядочение (ранжирование) бизнесединиц. Следующим этапом может быть распределение финансовых, трудовых и иных ресурсов между проранжированными бизнес-единицами.
При этом могут возникнуть задачи упорядочивания бизнес-единиц, принадлежащих к тому или иному рангу.
ВРЕМЕННЫЕ ФАКТОРЫ
В ПЛАНИРОВАНИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
Жидкова Мария Ивановна
студент
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ
Москва
Планирование – как заранее разработанная система мероприятий,
предполагает с одной стороны – разработку самих мероприятий, а с другой
стороны – распределение их по календарным периодам и датам. Безусловно, разработка мероприятий, их сути и характера имеет большое значение.
Однако очень важной проблемой является проведение разработанных мероприятий в нужные сроки. В некоторых отраслях эти сроки диктуются
самой природой как, например, посевная или уборочная компании в сельском хозяйстве. Сроки мероприятий определяются также сроками физического износа основных фондов и т.п. Но в целом ряде случаев, особенно в
случае введения инноваций, временные закономерности не столь очевидны
Известно, что значительно число инноваций не приводит к желаемым
результатам. Так по данным исследования Ассоциации по Разработке и
Управлению Продуктов (PDMA), только один из девяти концептов становится коммерчески успешным. Примерно 40 % всех инноваций терпят неудачу при запуске либо еще на дальних подступах к рынку – на стадии
проведения тестирования или создания опытных образцов. Практически
половина ресурсов компании, идущих на разработку новых продуктов,
тратится на неудачные проекты [1]
Если учесть что объем инноваций 1000 наиболее развитых компаний в
мире составляет около 405 млрд долл. [3], то потери от неудавшихся инноваций очень велики. Предложено большое количество концепций, освещающих эту проблему. Однако большинство из этих концепций предлагают подход, основанный на качественных показателях, например молодость, зрелость фирмы старость и т.д. Это в значительной мере затрудняет
решение проблемы о календарных сроках проведения инноваций того или
иного вида.
29
Одной из концепций, предлагающих методологические подходы к
определению календарных сроков, является трансдисциплинарная концепция [2]. Согласно этой концепции предполагается модель темпорального
развития системы.
Темпоральная модель – это модель, которая учитывает причинноследственные связи в условиях времени и существования количественных
и качественных периодов жизнедеятельности предприятия. Предлагаемая
модель временной (темпоральной) единицы позволяет определить четкие
временные границы периодов развития системы, которые представляет собой последовательную смену периодов времени, где происходят количественные и качественные изменения. Суть темпоральной единицы порядка
состоит в том, что полный цикл развития включает в себя восемь периодов, из которых четыре периода представляют собой количественные, последующие четыре качественные изменения. Для удобства и наглядности
эти периоды обозначены цветами радуги. Количественные периоды имеют
теплые цвета, а качественные (начиная с зеленого) холодные. Предполагается, что этот порядок носит универсальный порядок. Основой расчета
длительности периодов является параметрический диполь, включает в себя
два периода – количественный и качественный. Следовательно, по принципу подобия периодов можно построить следующую прогрессию 2n, где
n – минимальный временной промежуток, который обеспечивает полное
преобразование пространства системы. Таким образом, система периодов
выглядит следующим образом: 1, 2, 4, 8, 16, 32, 64 и т.д. лет.
Далее, трансдисциплинарный подход к решению рассматриваемой
проблемы заключается в том, что если мы хотим получить урожай пшеницы, то должны посеять пшеницу весной, а также делать соответствующие
мероприятия в определенное время. Следовательно, для нормального
(успешного) развития любой системы все должно быть сделано вовремя.
Исходя из этого было сделано предположение, что в каждом периоде фирма предрасположена к определенного рода событиям. Тогда можно предположить, что в развитии любой компании можно обнаружить подобные
периоды, а события, характер инноваций, изменений должен быть похожим, однородным, то есть иметь схожие черты.
Для исследования были выбраны фирмы, занимающиеся производством
радиоэлектроники. Было проведено исследование пяти крупных фирм – LG,
Philips, Sony, Panasonic, Aiwa. Эти фирмы выбраны с учетом того, что они
достаточно известные, их текущая деятельность регулярно отражается в печати. Поэтому можно получить достаточно полную информацию о преобразованиях, начиная с даты образования компании, смены модельного ряда,
успехах и неудачах и т.п.
Большинство исследователей определяют жизненный цикл промышленного предприятия в 18-30 лет. Для исследуемых предприятий продолжительность жизненного цикла или полного периода преобразования была
выбрана равной 16 годам (из ряда 2, 4, 8, 16, 32, 64). Такая продолжитель30
ность обусловлена сроками износа основного капитала. Причем, в данной
отрасли отличие продолжительности цикла связано с тем, что моральный
износ у высокотехнологичных фирм наступает быстрее, чем физический.
Из выбранных пяти фирм, четыре (LG, Philips, Sony, Panasonic) продолжают активное развитие, расширение. В мае 2008 года прекращает существование торговая марка AIWA. Как мы указали выше, стабильность,
устойчивость развития зависит от многих факторов, среди которых временные факторы являют необходимыми, но недостаточными. Это связано
с неудачным характером проводимых мероприятий и внешними, экстраординарными причинами, которые невозможно было учесть. В 1975 году
компания разместила свои ценные бумаги на Токийской фондовой бирже.
По-моему мнению их было размещено такое количество, что после роста в
1968 году курса иены, произошел огромный спад в деятельности компании, с которым она не смогла справиться, и, в конечном счете, прекратила
свое существование.
В результате проведенного исследования четырех фирм (LG, Philips,
Sony, Panasonic) выявлены следующие закономерности:
1. Характерной чертой красного (количественного) периода для двух
фирм (LG, Panasonic), является территориальное расширение производства, а именно, открытие заводов в других странах. Для компании LG это
1989 год – год открытия филиалов на Филиппинах, в Таиланде, Великобритании, Египте, Италии и Индонезии. Для фирмы Panasonic это 1952 год,
когда при техническом сотрудничестве с компанией Philips, сооружается
новый завод и дальнейшее развитие в Нидерландах.
По всей видимости, можно предположить такие же события и на фирмах Sony и Philips, Однако в виду отсутствия достаточного объема информации говорить об этом со 100 % уверенностью не представляется возможным. Относительно фирмы AIWA необходимо посмотреть, что было с
ней в красный период, но так как этой информации нет в интернете, выводы сделать невозможно.
2. Следующая закономерность, которую удалось обнаружить, – изменения в позиционировании. У двух фирм (LG и Philips) эти изменения
происходят в оранжевый (количественный) период. Здесь необходимо
учесть влияние механизма формирования периода информационного дополнения, который говорит о том, что допускаются отклонения. Они связаны с тем, что на начальных этапах развитие предприятия как бы спрессовано во времени, и периоды полного преобразования являются полными по
сути, но короче по продолжительности.
С возрастанием степени зрелости информсистемы предприятия, ее
устойчивость повышается. Следовательно, у компании LG это 1990 год,
когда была объявлена философия компании и стратегия на XXI век. Начинается формирование бренда и основываются маркетинговые отделы.
31
Что касается компании Philips, то для нее это 2004 год – новый этап
развития. Фирма выходит на новую ступень развития. В компании происходят структурные изменения в рамках новой концепции «Разумно и просто».
Как мы видим, эти преобразования носят позитивный характер, потому что сделаны в подходящее время. Фирмы были готовы для преобразований, такого рода.
Можно предположить, что похожие события происходили и в двух
других фирмах (Sony и Panasonic), но в силу отсутствия информации об
этих периодах, сделать однозначные выводы невозможно.
Таким образом, данные, полученные в ходе исследования, указывают
на принципиальную возможность методики перспективного планирования
развития предприятий, которая позволит нормировать или точно определить момент или временной период проведения различного рода изменений. Это позволит в значительной мере, сократить потери в части связанной с временными факторами. Конечно, для создания полноценной методики необходимо классифицировать события и инновации по критерию
отнесения их к количественным и качественным мероприятиям. Это требует дальнейших исследований, но учитывая все возрастающие темпы
научно-технического прогресса и, соответственно, затраты на инновации,
необходимость учета временных факторов очевидна.
Литература
1. Купер Р. Вау-эпоха // Бизнес-журнал. 23.01.2013. URL:http://www.abireg.ru/
sb/print/n_1103.html
2. Мокий М.С. Философия и методология экономической науки. М., 2010.
3. Шишкова С.В. Лидеры инноваций URL:http://www.e-xecutive.ru/knowledge/
announcement/345797
32
МОТИВАЦИЯ И ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ЭТИКА БУХГАЛТЕРА
Зайцева Елена Андреевна
магистрант
Челябинский государственный университет, Челябинск
В современной российской действительности, когда правовые нормы,
регулирующие хозяйственную деятельность субъектов Федерации, постоянно изменяются и совершенствуются, для недобросовестных руководителей предприятий и учреждений всегда находятся лазейки для использования тех или иных законодательных актов в своих корыстных целях. Вследствие чего тема статьи весьма актуальна, так как в ней рассматриваются
причины, по которым профессиональный бухгалтер поступает иногда вопреки своим морально-этическим воззрениям и нормам этики профессиональных бухгалтеров РФ.
Обязанности профессионального бухгалтера не сводятся исключительно к удовлетворению потребностей отдельного клиента или работодателя. Действуя в общественных интересах, профессиональный бухгалтер
обязан соблюдать и подчиняться требованиям Кодекса этики профессиональных бухгалтеров и аудиторов.
Профессиональный бухгалтер обязан соблюдать следующие основные
принципы поведения, такие как честность, объективность, профессиональная компетентность, конфиденциальность и профессиональность поведения.
Профессия «бухгалтер» – это профессия для людей, думающих логически, умеющих и не боящихся принимать решения, трудоголиков, отдающих всего себя работе во время подготовки к сдаче отчетности, стрессоустойчивых, умеющих слушать и слышать, разговаривать с руководством
и знать, где найти ответ на поставленный вопрос.
Тем не менее, как показала практика, соблюдая основные принципы
Кодекса этики профессиональных бухгалтеров, бухгалтер на предприятии
может попасть в конфликтную ситуацию, когда эти принципы идут в разрез с позицией работодателя. Имея определенные обязательства перед работодателем, бухгалтер-профессионал может испытывать давление, вынуждающее его действовать против правил, установленных законодательством, действовать против технических и профессиональных стандартов и
быть задействованным в неэтичных или незаконных стратегиях управления доходами.
В таких условиях встает вопрос о выяснении мотивации бухгалтеров в
тех или иных хозяйственных и деловых ситуациях. На наш взгляд изучение мотивационного профиля бухгалтеров позволит выявить тех работников, которые наименее стрессоустойчивы в ситуациях давления на них работодателя, или тех, в которых материальная заинтересованность позволит
им забыть о профессиональной этике.
33
В связи с чем, можно предложить мотивационный профиль бухгалтера, который будет состоять из следующих мотиваций:
1) Потребность в высокой зарплате. Обычно такой мотивацией обладают в большей степени работники, имеющие опыт в этой сфере деятельности. У людей с низким уровнем данной мотивации, скорее всего, занижена самооценка или имеются другие причины, заставляющие их работать
на низкооплачиваемой работе. И к тем и другим, надо подходить индивидуально. Кроме того, необходимо учесть, что под потребностью в высокой
зарплате лежит и просто корыстолюбие.
2) Потребность в хороших условиях труда и комфортной обстановке
характеризует людей с высокой степенью эмоциональности. В этом случае
необходимо выяснить, не будут ли эмоции мешать профессиональной деятельности бухгалтера.
3) Потребность в четком структурировании работы проявляется у
людей, желающих знать свои должностные права и обязанности, что поможет им наилучшим образом реализовать свои профессиональные качества. Людям с низкой потребностью в структурировании, у которых правила и инструкции вызывают раздражение, нет места в бухгалтерии.
4) Потребность в признании своих заслуг со стороны руководства и
других сотрудников не всегда является недостатком и неуверенностью в
себе, такие люди могут стать превосходными исполнителями поставленных перед ними задач и своих профессиональных обязанностей.
5) Мотивация в социальном общении для работников бухгалтерской
службы должна быть на уровне золотой середины, поскольку общение не
должно мешать слаженной работе всего коллектива.
6) Потребность в формировании и поддержании долговременных и
стабильных взаимоотношений должна только приветствоваться в сотрудниках бухгалтерии.
7) Потребность во влиятельности и власти может привести как к
конфликтам в коллективе, так и к здоровой конкуренции работников меж
собою.
8) Потребность в разнообразии у работника говорит о том, что он не
способен аккуратно, скрупулезно работать с документами, чтобы не допускать ошибок в них.
9) Потребность в самосовершенствовании и развитии как личности
позволит руководителю посылать таких работников на семинары, курсы и
подключать их к обучению персонала.
10) Потребность в интересной общественно полезной работе в рамках
бухгалтерского учета смогут реализовать работники действительно любящие свою профессию, понимающие ее общественную значимость и заинтересованные в ней. Такие работники обычно очень ответственны, требовательны как к себе, так и к другим сотрудникам, они должны составлять
костяк коллектива бухгалтерии любого предприятия.
34
Предложенный нами мотивационный профиль бухгалтера позволит
руководству бухгалтерской службы увеличить предсказуемость поведения
своих сотрудников и снизить риски от искажения международных стандартов и нарушения этики поведения профессионального бухгалтера. На
основе рассмотренных мотиваций нами был разработан тест «Мотивации
бухгалтера».
ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬ КАК ОСНОВА ФИНАНСОВОЙ
УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Захарова Юлия Николаевна
магистрант
Юго-Западный государственный университет, Курск
Предприятие представляет собой сложное объединение различных ресурсов, организованных и скоординированных в целях производства товаров и услуг. Производство или производственно-хозяйственная деятельность на предприятии включает все процессы, необходимые для создания
продукта и доведения его до потребителя. Для реализации этих процессов
необходимо принимать решения и совершать определенные действия, которые должны основываться на результатах анализа финансового состояния предприятия. Основной характеристикой финансового состояния
предприятия является его платежеспособность.
Платежеспособность – это возможность наличными ресурсами своевременно погасить свои платежные обязательства. Оценка платежеспособности осуществляется на основе характеристики ликвидности текущих активов, т.е. времени, необходимого для превращения их в денежную наличность [2, c. 2].
Оценка платежеспособности осуществляется на основе характеристики ликвидности оборотных активов, которая определяется временем, необходимым для превращения их в денежные средства, предназначенные для
погашения краткосрочных обязательств.
Анализируя платежеспособность предприятия, необходимо рассматривать причины финансовых затруднений, частоту их образования и продолжительность просроченных долгов. Причинами неплатежеспособности могут быть невыполнение плана по производству и реализации продукции;
повышение ее себестоимости; невыполнение плана прибыли – недостаток
собственных источников самофинансирования; высокий процент налогообложения. Одной из причин ухудшения платежеспособности может быть неправильное использование оборотного капитала: отвлечение средств в дебиторскую задолженность, вложение в сверхплановые запасы и на прочие
цели, которые временно не имеют источников финансирования [1, c. 23].
35
Проблемы обеспечения платежеспособности получили в последнее
время чрезвычайную актуальность, что связано не только с финансовым
кризисом, ростом нестабильности, но и глобализацией экономического
пространства, приводящего к увеличению числа угроз в виде нестабильности финансовых рынков, аномальных вариаций цен на энергоносители,
прежде всего, на нефть и т.д. В этих условиях и государство, и регионы, и
предприятия столкнулись с необходимостью принципиально новых подходов к обеспечению долгосрочной платежеспособности, а, следовательно, и
к финансовой устойчивости [2, c. 4].
Те предприятия, у которых показатели платежеспособности ниже установленных норм и имеют тенденцию к ухудшению, могут быть признаны
финансово неустойчивыми. Для того чтобы не доводить предприятие до такого уровня, необходимо систематически производить анализ и оценку финансовой устойчивости, а также платежеспособности организации.
Для успешного управления финансовой устойчивостью необходимо
четко представлять ее сущность, которая заключается в обеспечении стабильной платежеспособности за счет достаточной доли собственного капитала в составе источников финансирования. Это делает предприятие независимым от внешних негативных воздействий, в том числе обеспечивается независимость от кредиторов и тем самым снижается возможный риск
банкротства [3, c. 24].
Можно выделить два основных способа финансового оздоровления
предприятия и увеличения доли собственных источников финансирования,
которые отражены на рисунке 1.
Основные мероприятия внутреннего механизма финансового
оздоровления предприятия
Обеспечение ускоренной ликвидности
оборотных активов
Ускоренное дезинвестирование
внеоборотных активов
Резкое сокращение размера
краткосрочных финансовых
обязательств предприятия
Рис. 1. Основные мероприятия механизма финансового
оздоровления предприятия
Целью реализации мероприятий финансового оздоровления предприятия является повышение его рыночной стоимости в долгосрочной перспективе за счет ускорения темпов устойчивого экономического роста. Выбор
механизма и конкретных мероприятий финансового оздоровления зависит
36
от его возможностей по реструктуризации имущественного положения,
увеличению уставного капитала, осуществлению технического перевооружения или модернизации производства, ликвидации задолженности по заработной плате. Комплексный подход к управлению финансовым оздоровлением и процессом дальнейшего инновационного развития позволяет разработать инструментарий ускорения выхода предприятия из рецессии и активизации его инновационной деятельности в посткризисный период.
Литература
1. Батьковский М.А. Анализ финансового состояния предприятия и внутренние механизмы его оздоровления // Экономический анализ: теория и практика. 2009. № 31.
С. 21-25.
2. Беспалов М.В. Методика проведения анализа ликвидности и платежеспособности
организации // Финансы: планирование, управление, контроль. 2011. № 3. С. 2-7.
3. Киров А.В. Финансовая безопасность как условие финансовой устойчивости фирмы // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет.
2010. № 6. С. 23-27.
ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ В РФ:
ПРОБЛЕМЫ И СПОСОБЫ ИХ РЕШЕНИЯ
Калихман Майя Михайловна
студент
Самарский государственный университет, Самара
Проектный менеджмент – часть современных бизнес-реалий, которая
не зависит ни от размера бизнеса, ни от специфики отрасли. Однако, несмотря на важность, лишь 30 % проектов остаются эффективными.
Успешная проектная деятельность – залог успешного бизнеса, поэтому эта
тема актуальна в жизни любой организации [5, c. 29].
Процесс создания и реализации проектов в малом бизнесе в России
выглядит следующим образом: чаще всего в организациях в нашей стране
проектами руководит директор, он же и придумывает, осуществляет и контролирует процесс. После того, как директор выбирает проект, он определяет людей, которые будут работать по выбранному направлению. Сотрудники далее притворяют проект в жизнь, без четких задач со стороны
начальства и не понимания целей этого проекта, основываясь на образном
представлении результата. Таким образом, в основном в малом бизнесе
проекты осуществляются не на основе научных исследований или статистики, а на основе интуитивных представлений о реальной картине на
рынке [6, c. 3].
Из краткого описания осуществления проектов следует ряд явных и
очевидных проблем, с которыми сталкиваются практически все руководители малого бизнеса (таблица 1).
37
Во-первых, при тотальном переносе проекта с зарубежного опыта,
российские бизнесмены не учитывают такие важные специфики нашей
страны как менталитет, отношение к работе и государственное регулирование отдельных вопросов.
Во-вторых, действие «по наитию» не всегда приведет к эффективной
реализации проекта. То есть, отсутствие финансовой грамотности у управляющих не дает им возможность в полном объеме вникнуть в проект и
осознать все подводные камни, которые могут встретиться при его внедрении в жизнь.
Таблица 1
Проблемы осуществления и способы их решения в малом бизнесе
Проблема
Способ решения
Модифицировать проекты с учетом
Копирование зарубежных проектов Российских особенностей малого
бизнеса
1. Иметь в штате одного сотрудника-специалиста с данной области
Руководитель проекта – директор
2. Нанять для отдельных проектов
фирмы без специальной подготовспециалистов
ки и финансовой грамоты
3. Пройти определенные курсы
финансовой грамоты
1. Переводить формулы самостояНеверная трактовка расчетных
тельно
формул в некоторых источниках
2. Изучить больше литературы,
чтобы выявить верный перевод
Использование национальных
стандартов по управлению проекОтсутствие законодательной базы
тов (ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ Р
54870-2011, ГОСТ Р 54871-2011)
Кроме общих проблем типичных для подавляющего большинства организаций существуют более конкретные и, порой, не связанные с квалификацией бизнесменов трудности. К числу таких можно отнести проблему
теоретических понятий. Под этой проблемой подразумевается неправильный перевод важных для расчета формул, терминов, вследствие чего такие
расчеты становятся априори неэффективными и ложными, ведь мы узнаем
и рассчитываем показатели, схожие в переводе, но по своей сути, отвечающие за другое.
Отсутствие до последнего времени нужной законодательной базы
также отрицательно влияло на проектную деятельность в организации, однако эта проблема в последнее время не так сильна [4, c. 85].
Выявив основные проблемы осуществления проектной деятельности в
организации в малом бизнесе в России, определив особенности этой сферы
жизни фирмы, хочется предложить возможные пути их решения.
38
Для начала, нашим бизнесменам стоит понять, что в организациях за
рубежом люди, которые ведут проекты, чаще всего отвечают за его эффективность не только своим местом работы, но и деньгами. В нашей же
стране люди не отвечают за свою неэффективную работу абсолютно ничем, по сути, они остаются незаинтересованными в успешном внедрении
проектов в жизнь компании. Следовательно, в интересах проекта и самих
управляющих им нужно действительно мотивировать своих сотрудников и
привлекать к определенной ответственности в случае фиаско, зависящего
от недоработок и недоделок работников.
Кроме мотивации сотрудников, управляющие должны давать четкие
задачи и ясно определять цели, ради которых и осуществляется проект, так
как при более конкретном понимании поставленных задач люди лучше понимают, что от них требуется и, соответственно, смогут показать лучшие
результаты.
Также можно уменьшить риски проектной деятельности, если его будут придумывать, готовить и вести до окончательной реализации специалисты с нужными знаниями и финансовой грамотностью в этой сфере.
Безусловно, для небольших компаний содержание целой команды специалистов является слишком большой роскошью, однако иметь в штате хотя
бы одного такого работника должны позволить себе даже некрупные организации. Разница сразу станет видна, так как специалисты лучше ориентируются во всех тонкостях и вопросах менеджмента, маркетинга, финансовых аспектах, нежели руководители, опирающиеся только на свою интуицию и удачливость по жизни.
Для преодоления трудностей с переводом формул, следует находить и
переводить формулы самим, так как в таком случае риск неправильного
перевода возможно уменьшится; иной вариант – просматривать больше
литературы и статей с упоминанием нужных формул во избежание неверных определений.
Проблемы с государственным регулированием нашли свое решение с
1 сентября 2012 года, чем должны облегчить жизнедеятельность малого
бизнеса. Начиная с этой даты, в России вступают в силу национальные
стандарты по управлению проектом, программой и портфелем проектов. В
данных документах перечислены основные требования к управлению проектом и программой от инициации до завершения, а также портфелем проектов на этапах формирования и контроля реализации в малом бизнесе.
Сразу отметим, что национальные стандарты не являются обязательными к исполнению, однако сам факт запуска данных требований трудно
переоценить, ведь теперь у российских специалистов, до этого момента не
имевших под рукой универсальных требований к управлению проектами,
будет четкая регламентная и нормативная база, учитывающая отечественные особенности и опыт проектного управления.
Необходимость введения в России собственных ГОСТов по управлению проектами зрела давно. О том, что и государственным, и частным
39
компаниям необходимо ввести единое понятийное поле в области проектного менеджмента, унифицировать требования к процессам управления
проектами, программами и портфелями, четко прописать роли участников
этих процессов, их представители заявляли неоднократно. К ключевым
особенностям стандартов можно отнести следующие:
1. Это первые российские стандарты, содержащие требования к управлению проектами, программами и портфелем проектов;
2. Они подразумевают комплексный подход «проект-программапортфель»;
3. Стандарты содержат минимальные требования к управлению проектами, программами и портфелями;
4. Стандарты делают акцент на требуемые результаты (выходы) процессов управления проектом, программой, портфелем;
5. Стандарты предоставляют возможность быстрой организации проектной деятельности;
6. Стандарты предоставляют свободу выбора методов и средств реализации требований;
7. Стандарты предполагают выстраивание процессов управления проектами в соответствии с жизненным циклом проекта;
8. Стандарты учитывают лучшие отечественные практики управления;
9. Стандарты также учитывают международный опыт;
10. Для стандартов характерна универсальность применения по отношению к отрасли и масштабу деятельности;
11. Стандарты имеют единую структуру;
12. Проекты стандартов предварительно прошли широкое обсуждение
[1; 2; 3].
Таким образом, область проектного менеджмента в малом бизнесе в
России проблемная и категоричная, требует множества доработок. Однако
самое важное, что нужно учитывать руководителям небольших организаций нашей страны, так это определенные особенности российской культуры, менталитета и образа жизни. Не стоит забывать, что никто кроме специалистов в конкретных областях не сможет эффективно выполнить свою
работу. Успешная проектная деятельность значительно повлияет на развитие малого бизнеса, поэтому руководителям стоит обращать на эту сферу
жизнедеятельности организации большее внимания.
Литература
1. ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом».
2. ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов».
3. ГОСТ Р 54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой».
40
4. Ковин Дж.Г., Слевин Д.П., Стратегический менеджмент в малых фирмах в условиях враждебной и благоприятной внешней среды // Российский журнал менеджмента. 2012. Т. 10. № 3.
5. Самуэльсон П.Э., Нордхаус В.Д. Экономика. М., 2009.
6. Филобокова Л.Ю., Методические подходы к управлению и анализу денежных активов малого предприятия // Финансовый менеджмент. 2012. № 5.
АУТСОРСИНГОВАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
СОВРЕМЕННОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРУКТУРЫ:
НАУЧНЫЕ ПОДХОДЫ К ПОСТРОЕНИЮ
Корешков Олег Владимирович
аспирант
Московский финансово-промышленный университет «Синергия», Москва
В виду обострения на российском рынке конкурентной борьбы за потребителя и ресурсы актуализируется проблема создания российскими
предпринимателями эффективных моделей развития бизнеса.
Многие предприниматели пошли по пути копирования передовых
практик, применяемых на развитых рынках. В качестве такой практики
описывается аутсорсинг, как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия.
Не вдаваясь в подробную характеристику процесса аутсорсинга, отметим, что основы его возникновения связаны с глобальными сдвигами, характерными для периода научно-технологических революций.
В 60-е годы прошлого века активно разрабатывались компьютерные
технологии, включающие качественные преобразования средств связи и
содержания труда работников. Предпринимательские структуры нуждались в техническо-технологическом предобразовании производственной
базы. Не мене важным был вопрос о кадровом обеспечении внедрения
данных процессов в производство.
В этой связи аутсорсинг, как привлечение сторонних специалистов,
был вызван, с одной стороны, удовлетворением потребности в узкопрофильных специалистах в сфере информацтонных технологий а, с другой
стороны, сами информационные технологии обеспечили технологическую
возможность создания и развития института отдаленных работников и
обеспечили технико-технологическую сторону аутсорсинга.
Смена технологического уклада привела к кардинальным сдвигам в организационно-экономических отношениях на уровне микросистемы – хозяйственной единицы. Появилась возможность сосредоточения всех ресурсов и
активов предприятия на развитии тех продуктов, которые обеспечивали конкурентные преимущества на высококонкурентном рынке. Концентрация сил
на ключевых продуктах требовало «освобождения» от самостоятельного вы41
полнения других важные, но по отношению к ключевым, вспомогательных
предпринимательских функций.
Процесс аутсорсинга, таким образом, в теории вопроса дает возможность повышения конкурентоспособности бизнеса и интенсифицировать
работу предпринимателей по приобретению, удержанию и развитию конкурентных преимуществ.
Однако нами поддерживается точка зрения о том, что «копирование
(калькирование) социально-экономических моделей как успешных для
конкретных стран является, очевидно, тупиковой ветвью» в развитии российских предприятий [4]. Закономерно, что практическое применение западных предпринимательских практик, в, частности, аутсорсинга, без их
научного обобщения отечественными экономистами не может принести
ожидаемый эффект.
Научно выверенной является постановка вопроса не о внедрении аутсорсинга, а о построении целостной аутсорсинговой бизнес модели. Понашему мнении, ключ успеха – именно в научном подходе к вопросу о выборе аутсорсинга, как инструмента повышения конкурентоспособности
отечественных предприятий.
В микро-системе все элементы должны быть органической частью целостности. В этой связи отметим, что у западных ученых и практиков
сформировались подходы к построению бизнес-моделей, как отражение
целостности всех элементов и их взаимосвязей предприятия.
В западной управленческой теории имеются фундаментальные и прикладные труды по построению бизнес-моделей конкурентоспособных предпринимательских структур. Это, прежде всего, труды таких исследователей,
как Р. Амит, А. Вишио, М. Джонсон, К. Кристенсен, Х. Кагерманн, М. Лим,
А. Остервальдер, И. Пинье, Б. Пэстернак, Р. Розенблюм, М. фон Розинг,
Г. Чезборо, К. Цотт и другие. Положения и выводы их работ выступают
теоретико-методическими предпосылками для разработки аутсорсинговой
бизнес-модели предпринимательской структуры.
Вместе с тем, в настоящее время не сложился единый подход к определению понятия, состава и структуры бизнес-модели.
Если рассматривать определение самого понятия «бизнес-модель», то
в целом у исследователей есть понимание того, что бизнес-модель описывает ключевые характеристики бизнеса, отвечает вызовам бизнеса и позволяет предпринимателю сформировать уникальные для данной организации
бизнеса конкурентные преимущества. Нами разделяется такое определение: «Под бизнес-моделью <…> понимается совокупность организационных рутин и управленческих технологий, которые объясняют как «спроектирован» бизнес фирмы для удовлетворения запросов ключевых клиентов;
как скомбинированы ее факторы (ресурсы), исполняются функции, организованы институты, направляются бизнес-потоки; как определяются целевые рыночные сегменты (ниши); каковы механизмы извлечения экономических выгод и как фирма управляет своей стоимостью» [1].
42
С этой точки зрения аутсорсинговая бизнес-модель – это модель, которая решает вопрос об обретении конкурентных преимуществ предприятием путем расширения ресурсной базы за счет использования нефинансовых (и, отчасти финансовых – в плане оборачиваемости средств) возможностей фирм, предоставляющих аутсорсинговые услуги на рынке. Поскольку в современной экономике границы рынка расширены до масштабов глобальной экономики, то потенциальные преимущества такой схемы
ресурсного обеспечения развития микросистемы очевидны.
Бизнес-моделирование – это чрезвычайно гибкий инструмент построения эффективных моделей бизнеса. В целях построения аутсорсинговой
бизнес-модели, нами систематизированы основные подходы к построению
бизнес-моделей предпринимательских структур.
Наиболее известным, или «раскрученным» подходом к построению
бизнес-моделей выступает компонентный подход. Его активными разработчиками являются экономисты Александр Остервальдер и Ив Пинье, в
рамках деятельности по бизнес-консультированию создали основные методологические основы данного подхода [3].
Данный подход логически вытекает из подходов к анализу бизнеса
П. Друкера и его знаменитых вопросов о том, кто является клиентом, для
кого создается ценность, как формируется доход от ценности. Однако сами
эти вопросы вытекают из функциональной парадигмы экономического
знания: «Что, как, где и для кого производить?».
Модель Остервальдера-Пинье раскрывает необходимость определения внутреннего состава бизнес-модели и внешнего окружения предприятия. В качестве компонентов в их известном построении «Canvas». Авторы
выделяются девять компонентов, характеризуют конкурентоспособный
продукт как центральный элемент, ключевых партнеров, клиентов, ресурсы, рыночные сегменты, каналы доставки продукта на рынок продукт,
структуру затрат, поток доходов [7].
Американский исследователь Генри У. Чесборо сосредоточивает свое
внимание на необходимость создания инновационного потенциала и инновационной бизнес-модели, включая в ее состав характеристику конкурентов,
и, соответственно, конкурентную стратегию[6].
Наряду с моделями А. Остервальдера, И. Пинье и Г. Чезборо была
модель описана модель «7с» компании МакКинзи [2]. Данная модель, как
видно из названия также имеет компонентную природу, также как и другие
модели, нацеленные на выделение структурных компонентов предпринимательской бизнес-модели.
Другим известным подходов к построению бизнес-модлей выступает
потоковый подход к формированию бизнес-модели предприятия. Выделяются поток входа, внутренние потоки, потоки выхода. Это по сути кибернетический подход, но он позволяет рассмотреть динамику внутренних
процессов на предприятии.
43
Необходимо выделить и функциональный подход к анализу бизнесмодели современного предприятия. Применительно к построению аутсорсинговой бизнес-модели важным представляется бизнес-модель Ю.Б. Рубина «стратегическое ядро-периферийные функции» [5]. В данном подходе
есть указание на два вида предпринимательских функций: во-первых, составляющих «стратегическое ядро», т.е. ключевой продукт, и, во-вторых,
его окружение, обеспечивающее функционирование придприятия. Это, понашему мнению, неосновной, но инфраструктурный продукт – его создание передается сторонним организациям.
Факторный подход к построению бизнес-модели перспективен. Он
перекликается с компонентным, но акцентирует внимание на факторах
пользы, стоимости и прибыли. Здесь просматривается характеристика товара (ценности) как в стоимостном, так и в натуральном выражении.
Из анализа литературы можно сделать вывод о возможности ресурсного подхода, как построение модели новаций, модели уникальных ресурсов, технологического превосходства и других.
Распространен и управленческий подход, который позволяет построить модели стратегического менеджмента, корпоративных стратегий, матричную модель и другие.
Заслуживает внимание результат поиска своего подхода, который ведут представители транснационального бизнеса. В маркетинговых целях
или применяется подход, который можно назвать «конкуренцией девизов».
Девизы фиксируют ключевую составляющую бизнес-моделей современных ТНК. Например, как результат реализации ценностного подхода в
бизнес-моделировании можно охарактеризовать модель корпорации РоллсРойс – Trusted to deliver excellence (Доверяй нашему превосходству) [8].
Для высоко конкурентных рынков наиболее продуктивен комплексный подход к построению бизнес-модели. Несмотря на различия, в проанализированных бизнес-моделях можно выделить общие элементы безотносительно к видам бизнес-моделей и их внутривидовым вариантам: компоненты, потоки, функции, факторы, институты, структуры.
По-нашему мнению, необходимо применение многоуровневого подхода к разработке аутсорсинговой бизнес-модели с выделением аналитических уровней:
− концептуального уровня, на котором принимается стратегическое решений о выборе ключевых элементов бизнес-модели, вокруг которых
выстраивается модель конкурентоспособной предпринимательской
структуры, определяется роль и место других элементов в обретении
уникальных, свойственных только данной организации конкурентных
преимуществ;
− операционного уровня, на котором конкретизируются специфические
черты (варианты) бизнес-модели для целей операционной деятельности предпринимательской структуры.
44
Таким образом, построение современной аутсорсинговой модели
должно опираться на научный анализ накопленных знаний в области бизнес-моделирования, и выбора наиболее эффективных схем повышения
конкурентоспособности на российском и глобальном рынках.
Литература
1. Денисов С.Б., Корешков О.В., Платонова Е.Д., Федотова О.Д. Менеджер в системе
специализированного менеджмента: кто он и как его подготовить? // Современные
исследования социальных проблем. 2012. № 10 (18). URL:http://sisp.nkras.ru/eru/issues/2012/10.pdf
2. Дирлав Дез. Избранные концепции бизнеса. Теории, которые изменили мир. М.,
2007.
3. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора. М., 2013.
4. Платонова Е.Д. Современная теория и практика накопления (трансформационный
аспект). М., 2006. С. 202.
5. Рубин Ю.Б Конкуренция: упорядоченное взаимодействие в профессиональном бизнесе. М., 2006.
6. Чесборо Г. Открытые инновации. М., 2007.
7. URL:http://www.businessmodelgeneration.com/canvas
8. URL:http://www.rolls-royce.com/reports/2011/business/our-bus-model.html
ИННОВАЦИЯ КАК ОСНОВНОЙ МЕХАНИЗМ МОДЕРНИЗАЦИИ
Кузнецов Олег Иванович
канд. экон. наук
Фролова Светлана Владимировна
аспирант
Саратовский государственный социально-экономический университет, Саратов
В статье рассмотрено понятие системной модернизации, выделены
эпохи модернизаций в истории России. Отмечены особенности модернизации в условиях глобализации. Предложены ключевые моменты политики
государства в условиях системной модернизации экономики.
Модернизация экономики – это не просто необходимый, а единственно правильный путь социально-экономического развития России в современных условиях. Тот факт, что современный мир характеризуется как
«расколотая цивилизация», в рамках которой формируется новая экономическая система (неоэкономика), вызывает объективную необходимость использования новых подходов к социально-экономическому развитию.
Модернизация экономики – это процесс изменения экономики соответственно требованиям современности путем внедрения различного рода
45
усовершенствований, достижений прогрессивных сдвигов в экономическом развитии.
Слово «модернизация» сегодня чрезвычайно популярно. Оно часто
используется в официальных выступлениях представителей власти, науки,
образования, бизнеса, на официальных встречах, научно-практических
конференциях, симпозиумах, форумах, в различных телепередачах, посвященных проблемам современности.
Известно, что в науке и практике, наряду с использованием мирового
опыта хозяйствования как суммы опыта разных стран, важно признать и
учитывать особенности исторического пути развития России.
Особенностью модернизаций в России, по мнению д-ра экон. наук,
профессора В.М. Юрьева, является исторически сложившаяся и сохранившаяся поныне державность как политикохозяйственная концепция развития России. Державность в России не является лишь экономической, политической или социальной доктриной. Она отражает и особую общественную культуру, и присущую ей идеологию.
Следовательно, коренная, системная модернизация современной России – это задача намного шире, чем решение хозяйственных проблем.
Приоритетом этих реформ должен стать человек с его интересами, целями,
мотивами, правом выбора и свободы, как того требует новая система хозяйствования (неоэкономика).
Системная модернизация как понятие, относящееся к социальноэкономической системе, более сложное по сравнению с понятием модернизации технических систем. Оно охватывает основные уровни экономики
(от мега- до наноуровня); основные типы локальных экономических систем: объекты, проекты, процессы, среды; ментальную, культурную, институциональную, когнитивную, имущественную, имитационную, историческую. Такая модернизация должна быть направлена на обеспечение
возможности самостоятельного развития с сохранением территориальных
параметров и внутристранового разнообразия.
В условиях формирования неоэкономики ключевыми моментами политики государства становятся:
− опережающая социальная и экономическая модернизация, предполагающая формирование нового социального типа личности – «богатая
индивидуальность», «многомерный человек»;
− формирование нового уровня взаимодействия государства и общества
с упором на развитие именно человеческого потенциала;
− реформирование системы общественных, в т. ч. трудовых, отношений
с учетом социально-культурных особенностей России и требований
современности;
− соответствующая настройка системы образования и науки и составляющих их компонентов.
На протяжении полутора миллионов лет человечество развивалось согласно идее количественного роста: больше детей, больше места, больше
46
еды, одежды, оружия и т.п. В настоящее время количественные критерии
исчерпаны. Главным становится качество человека. Рост преступности,
числа самоубийств, всплеск национальной розни свидетельствует о неустроенности общества. Отвода усиливается необходимость внимания к
вопросам образования, культуры, средствам массовой информации, которых не может игнорировать предстоящая модернизация Российской Федерации. При этом необходима интеграция политического, экономического
мышления, творческой интеллектуальной деятельности всех слоев общества, преодоление национализма для поиска единства в стране и в мире.
Эта перспектива является сегодня интернационалистской.
Таким образом, опираясь на свою собственную модель модернизации,
учитывая международный опыт, устраняя препятствия и возможные недостатки модернизации в той или иной отрасли, в различных регионах страны, Россия сможет продвигаться вперед по пути прогресса.
Литература
1. Попов Г.Х. О модернизации России в XXI веке // 245 лет ВЭО России. М., 2010.
ПОДВОДНЫЙ КАМЕНЬ
ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Кушнир Ирина Борисовна
канд. экон. наук
Южно-Российский университет экономики и сервиса, Шахты
С целью ликвидации отставания от «графика» модернизации, заявленного в Концепции долгосрочного социально-экономического развития
Российской Федерации на период до 2020 года, Правительством предпринимаются меры по осуществлению государственной поддержки и развития
только тех предприятий, которые реализуют инновационные проекты, основанные на научно-техническом результате в производственной (технологических усовершенствований в продуктах и процессах), либо непроизводственной сфере (новых или значительно усовершенствованных способов производства/передачи услуг) [2].
Таким образом участниками конкурсного отбора на получение субсидии в целях возмещения затрат или недополученных доходов в связи с
производством (реализацией) товаров, выполнением работ, оказанием
услуг могут быть только инновационные компании, имеющие документы,
подтверждающие обеспечение правовой охраны результатов интеллектуальной деятельности [1].
Где же тот колодец с инновациями, откуда предприниматели могут
зачерпнуть «идею» и внедрить ее в промышленных масштабах, учитывая,
47
что Указом от 11 февраля 2006 года № 90 засекречены сведения о достижениях науки, которые могут быть использованы в создании принципиально новых изделий и технологических процессов в различных областях
экономики» [3].
В качестве источника инновационной активности можно воспользоваться зарубежным опытом, касающимся приобретения отечественными
предпринимателями зарубежных патентов от ведущих мировых компаний
и их технологий. Такой трансфер технологий, выраженный в своевременном копировании действий зарубежных конкурентов, позволит, в целом,
сократить технологическое отставание страны. Здесь следует четко понимать, что приобретение прогрессивных существующих технологий на западе представляет собой не инновацию, а технологическую модернизацию,
которая будет способствовать выпуску конкурентоспособной продукции,
но не образует искомый Правительством «инновационный прорыв» на новые рынки.
Для создания отечественных систем воспроизводства инноваций в
России созданы инструменты государственной поддержки инноваций
(технопарки, инкубаторы, специальные экономические зоны, инновационные центры) и выделяется стартовый капитал в виде грантов и льготных
займов по венчурным проектам на осуществление первичных НИОКР. Такая система должна обеспечить рыночно ориентированную стратегию развития, заключающуюся в формировании новых продуктов с помощью новых технологических решений, и создание соответственно новых рынков.
Следовательно, предпринимателям необходимо «набраться терпения»,
ждать «открытий чудных» и выводить их на коммерческий простор.
Но есть еще один источник. Давайте ответим на простой вопрос; кого
в Росси принято считать учеными? Формально принадлежность к ученым
определяется национальной квалификационной комиссией путем присвоения либо учёной степени кандидата или доктора наук, что требует написания и защиты в специализированном совете диссертации, либо учёного
звания. Присвоение и степени, и званий в России контролируется Высшей
аттестационной комиссией (ВАК) [3].
Однако научно-техническая деятельность ученых еще не есть инновация, поскольку для их оценки применяются разные показатели эффективности. Для научно-технической деятельности – это количество научных открытий, их значимость и глубина проведенных исследований, а для инновационной деятельности в первую очередь коммерческие показатели – прибыль, экономическая эффективность, конкурентоспособность.
В квалификационных требованиях ВАК к диссертациям в числе прочих отмечено, что в научно-квалификационной работе должны быть изложены научно обоснованные технические, экономические или технологические решения, внедрение которых вносит значительный вклад в развитие
экономики страны и повышение ее обороноспособности.
48
Таким образом, после успешной защиты можно говорить о готовой,
научно и экономически обоснованной инновации, имеющей конкретные
практические результаты (методы расчета и проектирования, чертежнотехническая документация и проч.), а также опытной (не имеющей сертификата соответствия) партией образцов машин (оборудования, материалов), обладающих характерными для нововведений принципиальными
особенностями. Соискатель предоставляет акты внедрения по поддержке
предприятиями или организациями представленных к защите разработок.
Практика внедрения результатов диссертационного исследования требует
от предприятий, как правило, значительных ресурсами по доведению
представленной разработки до массового продукта.
Следовательно, научное изобретение, возникшее в результате теоретических проработок, практических исследований и экспериментов может
и не стать инновационным продуктом, поскольку требует значительных
затрат (маркетинговых исследований, создания производственнотехнической базы и проч.) по доведению его на рынок.
Помочь в продвижении научной идеи в наукоемкую товарную продукцию помогут малые наукоемкие предприятия, во главе которых должны стоять как предприниматели, так и автор инновационной разработки.
К сожалению, российские ученые не проявляют должную предпринимательскую активность в желании построить на своем изобретении
успешный бизнес, в отличие от западных, которые, как правило, являются
соучредителями коммерческой компании, продвигающей на рынке созданное ими изобретение. Такая «наука для ученых» (по Жванецкому «паровоз
для машиниста») все более увеличивает попасть между новаторскими
научными идеями и их внедрением в производство.
В России пока лишь криминальный бизнес активно привлекает к своей преступной деятельности научно-техническую интеллигенцию, реализуя их инновации в нелегальном производстве оружия, наркотиков, взрывчатых и отравляющих веществ, а также в области высоких технологий.
Факт смещения центр тяжести антикризисных мероприятий, проводимых Правительством России в сторону инноваций, требует от предпринимателей пересмотра привычных сфер деятельности и, учитывая современные и проблемы развития малого предпринимательства, можно прийти
к выводу, что дальнейшее развитие и совершенствование всей системы
государственной поддержки малого предпринимательства становится
ключевым фактором его успешного развития.
Для того, чтобы предприниматели могли рассчитывать на средства
господдержки и участвовать в конкурсах на предоставление субсидий
компаниям, создающим высокотехнологичные производства и необходимо
обратить свое пристальное внимание на научно-технические разработки
ученых-аспирантов, которые, проводя свои эксперименты, зачастую выступают сами себе бизнес-ангелами.
49
Такое активное сотрудничество всех субъектов инновационной деятельности (ученых, предпринимателей и государственной власти) могут
внести существенный вклад для структурной перестройки всего хозяйства
на наукоемкой основе.
Литература
1. Поддержка инновационных малых предприятий. URL:http://minec.governmentnnov.ru/?id=1378
2. Симачев Ю.В., Яковлев А.А. Оценка антикризисных мер по поддержке реального
сектора российской экономики // Вопросы экономики 2009. № 5. С. 21-46.
3. Указ Президента РФ от 30 ноября 1995 г. № 1203 «Об утверждении перечня сведений, отнесенных к государственной тайне» (с изм. на 10 июня 2009 г.).
URL:http://www.termika.ru/dou/docs/detail.php?ID=1545
НАЛОГОВОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
Маняхина Марина Геннадьевна
магистрант
Воронежский государственный университет, Воронеж
Налогообложение оказывает значительное влияние как на отдельные
операции организаций, так и на их деятельность в целом. Актуальность
проблемы, освещенной в данной статье, обусловлена отсутствием в России
эффективной системы специальных правовых норм и организационноэкономического механизма, обеспечивающих и стимулирующих инновационное развитие экономики. Налогами можно стимулировать или, наоборот, ограничивать деловую активность, создавать предпосылки для снижения издержек производства и для повышения конкурентоспособности российских предприятий на мировом рынке.
Использование налогов в качестве инструмента государственного регулирования экономики основано на регулирующей функции налогов. В
рамках системы налогообложения она реализуется за счет неравномерного
налогообложения различных объектов и категорий налогоплательщиков.
Неоднородность величины налоговой нагрузки при условии соблюдения
принципов налогового регулирования дает желаемый результат. Ослабляя
налоговое давление в каком-либо направлении, государство создает более
благоприятные условия для развития экономики в актуальном направлении (в данном случае – инновационного развития). Усиление же налогового давления в другом направлении создает дополнительные препятствия
для развития экономики в этом направлении.
В современных взглядах на использование налоговых стимулов для
направления экономики России в сторону инноваций можно выделить два
50
направления. Сторонники первого направления отрицают адресные налоговые льготы. Среди сторонников этого направления авторы монографии
«Механизм налогового стимулирования инвестиционной деятельности в
промышленности». Сторонники второго направления (В.Г. Пансков,
Д.Г. Черник, Л.Г. Ходов и др.), не отрицая адресных льгот, предлагают дополнять их определенными требованиями, которым должен удовлетворять
льготополучатель.
Система налогового стимулирования развития инновационной деятельности в современных условиях может быть построена при соблюдении
трех основных принципов:
1) четкое определение субъектов, на которые должно быть направлено
стимулирующее воздействие и которым будут предоставлены налоговые льготы;
2) выбор эффективных инструментов налогового стимулирования;
3) упрощение процедур налогового администрирования.
В мировой практике налогового стимулирования инновационной деятельности существуют три основных направления:
− создание специальных налоговых режимов поддержки инновационной
деятельности в рамках специальных экономических зон и технопарков;
− специальные налоговые льготы для деятельности инновационных организаций;
− предоставление предприятиям отдельных налоговых льгот, связанных
с реализацией ими инновационных проектов.
Налоговая политика в России должна в первую очередь стимулировать инвестиционную и инновационную активность хозяйствующих субъектов, рост их собственных источников финансирования инновационных
процессов. При этом именно налоговое стимулирование имеет ряд преимуществ, но одно из наиболее важных заключается в том, что активируя
деятельность экономических субъектов и направляя ее в нужном направлении, можно добиться не только значительной экономии государственных средств при достижении поставленной цели, но и роста налоговых доходов в будущем.
Для обеспечения эффективности системы налогового стимулирования
инновационного развития в России необходимы следующие налоговые нововведения:
1. Внедрение специального налогового режима для создания наиболее
благоприятного налогового климата непосредственно для инновационных
организаций.
2. Введение льгот по налогообложению кредитных организаций.
Главным условием предоставления льгот должно стать использование
налогоплательщиком части высвободившихся ресурсов на инвестиционные и инновационные цели. Это особенно актуально, так как в современных условиях экономической нестабильности и постоянных изменений в
области налогообложения, кредитные организации вынуждены ограничи51
вать и не практиковать долгосрочное, и, тем более, инновационное кредитование производств. Между тем налоговое регулирование, осуществляемое через экономически обоснованную систему льгот, представляет собой
взаимообусловленный комплекс налоговых преференций стратегического
действия, финансовые потери от которых должны компенсироваться при
выпуске новой и конкурентоспособной продукции, модернизации технологических процессов.
3. Установить право региональных органов власти уменьшать установленную ставку отчислений налога на прибыль инновационных организаций в региональные бюджеты, вплоть до полного освобождения от его
уплаты. Здесь опять же главным условием предоставления данного освобождения может стать использование части высвободившихся ресурсов на
инновационные цели.
Данные инструменты налогового стимулирования инновационной деятельности носят косвенный характер. При этом они являются существенным фактором при принятии инвестиционных решений. Налоговое стимулирование имеет важное значение, так как наша страна в настоящее время
нуждается в значительных капитальных вложениях, и перераспределении
внутренних потоков капитала в направлении перспективных отраслей экономики.
ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СЕТИ
Мовчан Елена Анатольевна
магистрант
Челябинский государственный университет, Челябинск
В последние десятилетия ответом организаций во всём мире на усиление конкуренции в глобальном масштабе стал отход от централизованно
координируемой, многоуровневой иерархии и движение к разнообразным,
более гибким структурам, напоминающим скорее сети, чем традиционные
управленческие пирамиды. Перенесение рыночных отношений во внутреннюю сферу компании («внутренние рынки») вызвало к жизни новый
тип структур – сетевые организации, в которых последовательность команд иерархической структуры заменяется цепочкой заказов на поставку
продукции и развитием взаимоотношений с другими фирмами.
Сети представляют собой совокупность фирм или специализированных единиц, деятельность которых координируется рыночными механизмами вместо командных методов. Они рассматриваются как форма, отвечающая современным требованиям внешней среды.
Изучение сетевых предпринимательских структур и особенностей их
функционирования требует учета фактора нестабильности. Усиление диф52
ференциации между предпринимательскими сетями имеет следствием рост
числа поглощений, как правило, более крупными сетями, имеющими стратегических инвесторов, крупнейшие из которых на российском рынке
представлены зарубежными компаниями. Это создает угрозу сохранению
отечественных предпринимательских структур, развивающихся по сетевому принципу.
Вопросами развития предпринимательских сетей занимались в своих
работах М. Портер, А.Н. Асаул, Е.Г. Скуматов, Г.Е. Локтеева, М.П. Войнаренко, Л.Н. Чайникова и другие, что позволило им выделить ряд существенных мотивов, определяющих отличия предпринимательских сетей,
как формы организации предпринимательства от предприятий, связанных
кооперационными связями. Условием эффективного функционирования
предпринимательской сети является превышение эффективности функционирования предприятий в качестве сетевых партнеров над их возможной,
эффективностью в условиях автономного функционирования. В связи с
этим рассмотрение факторов, определяющих развитие предпринимательских сетей, является определяющим моментом в процессе выхода предприятия на конкурентные рынки. Их выделение вызвано необходимостью
решения проблемы обеспечения развития предпринимательской деятельности предприятия, то есть приобретения нового качества, определяющего
усиление и устойчивость организации, ее рост. Поскольку ресурсы для
решения данного вопроса ограничены, то следует определять весомость
рассматриваемых факторов. Все параметры (факторы) находятся в определенной взаимозависимости. Рассмотрим, прежде всего, взаимосвязь параметров макро и микросреды, в которой функционирует предпринимательская сеть.
Комплексный анализ условий и факторов служит методической и информационной базой для формирования предпринимательских сетей и
обеспечения их конкурентоспособности. Как условия, так и факторы, влияющие на формирование и конкурентоспособность предпринимательских
сетей, отражают причинно-следственные связи, определяющие данный
процесс.
Существуют разные точки зрения на классификацию факторов и разнообразные классификации факторов, связанных с деятельностью предприятия и влияющих на конкурентоспособность предпринимательской сети. Нами выделены две группы факторов, влияющих на развитие предпринимательской сети: внешние и внутренние факторы. Если на внутренние
факторы предприятия сети могут оказывать непосредственное воздействие, то влияние внешних факторов может быть непредсказуемым и приводить к неожиданным последствиям. Факторы внешней среды представлены в таблице 1.
Не менее важными в системе обеспечения сетевого развития являются
исследования внутренней среды предпринимательских структур. Внутренняя среда предпринимательской структуры – это та часть общей среды, ко53
торая находится в пределах организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.
Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает
организация.
Таблица 1
Факторы внешней среды, определяющие форму сетевого развития
предпринимательской структуры
Политико-правовые факторы
1. Наличие
особенных
санитарноэпидемиологических требований по
производству продукции
2. Уровень занятости в регионе
3. Уровень предпринимательской активности
4. Политическая стабильность власти в
регионе
5. Усложнение
процедуры
получения
в аренду в регионе
6. Перспективность
налогообложения
сетевых форм предпринимательства
в регионе
7. Усиление законодательства по защите
прав потребителей
8. Таможенное регулирование на уровне
торговой экспансии сетей
Социокультурные факторы
1. Высокий уровень привлекательности
приобретения продукции в супермаркетах среди населения
2. Эластичность спроса населения
3. Эффективная корпоративная культура
организации
4. Наличие градообразующих предприятий
в регионе
5. Уровень качества рабочей силы
6. Численность населения сегмента рынка
7. Уровень развития инфраструктуры сегмента рынка
8. Частота покупок
Экономические факторы
1. Уровень цен на сырье и средства
производства
2. Стоимость грузоперевозок
3. Размер потребительской корзины в
регионе
4. Увеличение арендной платы за предоставление земельного участка под
пункт сбыта продукции
5. Уровень влияния мирового финансового кризиса на развитие
6. Объем рынка сбыта
7. Наличие и число крупных конкурентов
8. Стоимость банковского кредита
на развитие предпринимательской
структуры
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Технологические факторы
Наличие достаточного количества
специального оборудования.
Использование новых технологий
при производстве продукции.
Использование конкурентами высокотехнологических средств производства
Совершенствование техники и технологии
Производство новых моделей продукции
Скорость устаревания новых продуктов
Качество материальной базы производителя
Высокая скорость переналадки
оборудования
Внутренние факторы представляют собой интегрированную совокупность организационно-управленческих, финансово-экономических и производственно-технических факторов, определяющих характер и формы
бизнес-процессов внутри организации. Анализ внутренней среды позволя54
ет нам определить сильные и слабые стороны, которые характерны для него на сегодняшний день. Анализ слабых и сильных сторон позволяет понять, какие у организации есть преимущества для того, чтобы использовать их для развития деятельности, а какие недостатки, чтобы иметь
возможность устранить существующие «минусы», в краткосрочной или
долгосрочной перспективе.
Внутренние факторы можно подразделить на три группы: производственные, финансовые и конкурентные.
К производственным факторам относится анализ таких параметров
как объем производства продукции, объем продаж, ассортиментная линейка производства, прибыль от продаж, затраты на производство, эффективность организации производства, уровень рентабельности продаж.
К финансовым факторам относятся общая платежеспособность, ликвидность активов, структура активов, стоимость привлекаемого капитала,
рост кредиторской задолженности, замедление оборачиваемости дебиторской задолженности.
К конкурентным факторам относятся транспортная доступность, значимость местоположения, инновационность производства, размеры торговых площадей, ценовая политика организации.
Таким образом, определение влияния каждого из факторов, как внутренних, так и внешних, на параметры развития предпринимательской сети
является важным этапом в принятии тех или иных управленческих решений
в отношении обеспечения устойчивого развития предпринимательской сети.
РЕГИСТРАЦИЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ КАК ФУНКЦИЯ НАДЗОРА
Нигматулин Тимур Маликович
студент
Томский государственный университет, Томск
Функции позволяют раскрыть роль какого-либо явления. Следовательно, уяснение сущности регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей позволит понять и роль контрольно-надзорных органов, осуществляющих свою деятельность в сфере торговли.
Функции можно сгруппировать в зависимости от того какой этап
предпринимательской деятельности имеет место (подготовка к её ведению,
её ведения и т.д.). К одной из групп следует относить деятельность,
направленную на легитимацию лиц и их деятельности. В данной группе
можно выделить наряду с функцией легитимации деятельности и следующую. Легитимация лиц в качестве предпринимателей (государственная регистрация юридических лиц).
55
Нормативную основу составляют такие акты как ГК РФ, Федеральный
закон от 08.08.2001 № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (далее Закон № 129-ФЗ),
Постановление Правительства РФ от 19 июня 2002 г. № 439 «Об утверждении форм и требований к оформлению документов, используемых при
государственной регистрации юридических лиц, а также физических лиц в
качестве индивидуальных предпринимателей», Постановление Правительства РФ от 30.09.2004 № 506 «Об утверждении положения о федеральной
налоговой службе» (далее Постановление Правительства РФ № 506) и
многие другие.
По своей сути деятельность по регистрации юридических лиц является
надзорной. Анализируя её сущность на соответствие признакам надзора,
можно сделать следующие выводы. Во-первых, регистрация юридических
лиц, очевидно, является деятельностью органов исполнительной власти. В
соответствии с п. 5.3.1. Постановления Правительства РФ № 506 Федеральная Налоговая Служба (далее – ФНС) осуществляет полномочия по регистрации юридических лиц, индивидуальных предпринимателей, а согласно
разд. II Указа Президента РФ от 21.05.2012 № 636 «О структуре федеральных органов исполнительной власти» (далее Указ Президента РФ № 636),
данная служба входит в структуру органов исполнительной власти.
Во-вторых, признаки властности, активного начала, отсутствия организационного подчинения, и наличия особых объектов выражаются в следующем.
Властность находит свое выражение в том, что в соответствии со статьей 11 ФНС выносит решение, которое по своей сути является властным
выражением воли органа на удовлетворение или отказ в требовании о регистрации. Из анализа статьи 23 Закона № 129-ФЗ следует вывод, что осуществляя регистрацию, ФНС проверяет наличие в заявлении документов
необходимых для регистрации, верность направленного заявления по подведомственности, соблюдение нотариальной формы предоставляемых документов и другие обстоятельства, на их соответствие требованиям процедуры регистрации.
Активное начало выражается в том, что независимо от воли заявителя,
регистрирующий орган будет выяснять, соответствуют ли материалы заявления требованиям закона. В этом же проявляется и особая цель и объекты
надзора, а именно проверка соответствия только требованиям закона, хотя
по общему правилу, п. 4.1. статьи 9 Закона № 129-ФЗ закрепляет, что проверка не осуществляется на предмет соответствия законодательству формы
документов, прилагаемых к заявлению и сведений указанных в них. Следовательно, из этого следует и то, что ФНС не вмешивается в деятельность
лица, которое собирается осуществлять, либо осуществляет, либо намеревается прекратить предпринимательскую деятельность. Из факта, что к регистрирующему органу обращаются любые лица, которые хотят зарегистрироваться в качестве юридического лица, или прекратить деятельность,
56
следует, что между органом и заявителям каких-либо отношений организационного подчинения нет.
В-третьих, помимо этого, Кодекс РФ об административных правонарушениях (КоАП РФ) содержит состав, предусматривающий ответственность за нарушение законодательства о государственной регистрации
юридических лиц и предпринимателей [1, ст. 14.25]. В свою очередь КоАП
РФ также содержит положение, что дела, предусмотренные данным составом, рассматривает орган осуществляющий регистрацию юридических лиц
[1, ст. 23.61]. Таким образом, можно сделать вывод, что в этом находит
свое воплощение признак реализации принуждения.
Законом предусмотрен также и особый порядок регистрации других
отдельных юридических лиц [3, ст.10]. Так сведения о субъектах страхового дела подлежат внесению в единый государственный реестр субъектов
страхового дела в порядке, установленном Федеральной службой страхового надзора (ФССН) [2, ч. 2, ст. 4.1].
Стоит отметить, что есть и точка зрения, в соответствии с которой деятельность по легитимации лиц вообще не имеет никакого отношения к
контрольно-надзорным полномочиям. Так, Н.В Субанова указывает, что,
по мнению А.Ф. Ноздрачева, регистрация юридических лиц является
«юридически регламентированным порядком не разрешения, а признания
(подтверждения) факта образования организации; она не должна принимать форму контроля за созданием, преобразованием и функционированием различных структур» [4, с. 13]. Все же, думается, такое мнение является
ошибочным.
Суммируя все сказанное можно сказать, что деятельность по регистрации юридических лиц является по своей сути предварительным надзором.
Литература
1. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от
30.12.2001. № 195-ФЗ.
2. «Об организации страхового дела в Российской Федерации». Закон РФ от
27.11.1992. № 4015-1.
3. «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей». Федеральный закон от 08.08.2001 № 129-ФЗ.
4. Субанова Н.В. Разрешительные полномочия органов исполнительной власти в Российской Федерации. Юриспруденция. 2012. С. 13.
57
ПРОБЛЕМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ
ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ
С КРЕДИТНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ
Панов Евгений Эдуардович
аспирант
Уральский государственный экономический университет, Екатеринбург
В статье описываются особенности функционирования холдинговых
компаний с позиции сотрудничества их с кредитными организациями в
процессе привлечения и использования холдингами средств, предоставленных в кредит. Выявлены проблемы, часто возникающие в процессе привлечение холдингами заемного капитала, предложен авторский подход к решению выявленной проблемы.
В мировой практике ведения бизнеса достаточно распространенным
является объединение нескольких предприятий в холдинги (интегрированные хозяйствующие субъекты). Причины для интеграции могут быть самыми разнообразными: объединение ресурсов с целью их дальнейшего перераспределения, расширение рынков сбыта и сферы влияния вновь созданного интегрированного субъекта, снижение затрат за счет получения
доступа к более дешевому сырью, уменьшение концентрации риска в одной отрасли путем диверсификации активов по разным направлениям бизнеса и т.д.
В рамках сотрудничества с группой связанных компаний, банк предоставляет кредит компании, выполняющей определенные функции в группе
(владение пакетами акций, привлечение денежных средств на финансовом
рынке, закупки сырья и материалов, дистрибуция продукции, заключение
договоров продажи с конкретными покупателями, владение и управление
активами и т.п.).
По российским стандартам бухгалтерского учета, в отличие от общепринятой международной практики, официальной отчетностью предприятия является неконсолидированная отчетность [1].
Анализ показателей такой отчетности далеко не всегда позволяет корректно и в полной мере применять критерии, описываемые в Положении
Банка России от 26.03.2004 № 254-П «О порядке формирования кредитными организациями резервов на возможные потери по ссудам, ссудной и
приравненной к ней задолженности» для оценки финансового положения
заемщика, а также выявить кредитные риски, присущие деятельности материнской и дочерней компаниям группы, непосредственно влияющие на
платежеспособность заемщика.
В качестве вышеупомянутых критериев, можно рассматривать экономическую взаимосвязь заемщиков (в том числе предприятий имеющих солидарные обязательства перед банком) [3], характеризующуюся тем, что
ухудшение финансового положения одного из предприятий холдинга может являться причиной неисполнения (ненадлежащего исполнения) другим
58
заемщиком обязательств перед кредитной организацией по ссуде, которая
(об экономической взаимосвязи) может быть принята во внимание кредитной организацией во внимание в качестве существенного фактора риска
при принятии решения об отнесении ссуд в более низкую категорию качества, чем это предусмотрено таблицей 1 п. 3.9 Положения № 254-П [2].
Рассмотрим более подробно несколько примеров.
1. Холдинговые компании привлекают кредитные средства, как правило, для перераспределения их между дочерними предприятиями с целью
финансирования ими операционной и инвестиционной деятельности. Источником погашения кредита, таким образом, являются денежные потоки
и доходы, генерируемые дочерними предприятиями, в том числе возвращаемые холдинговой компании в форме дивидендов и погашения выданных внутригрупповых займов.
Размер доходов холдинговой компании (получаемых дивидендов)
определяется дивидендной политикой и может заметно варьироваться от
периода к периоду. При этом вследствие осуществления управленческих
функций, материнская компания принимает на себя значительные постоянные операционные расходы, в отдельных периодах не покрываемые распределяемыми дивидендами, что может привести к возникновению убытков по неконсолидированной отчетности.
Таким образом, убыточная деятельность и снижение чистых активов в
вышеописанных случаях не является угрожающим негативным явлением,
так как финансовое состояние холдинговой компании зависит от результатов хозяйственной деятельности дочерних предприятий, не отражаемых в
неконсолидированной отчетности.
2. Компании группы, специально создаваемые для привлечения финансирования (синдицированные кредиты, выпуск облигаций), направляют
заимствованные средства операционным предприятиям группы и получают доход, главным образом, в виде процентов с целью их перечисления
конечным кредиторам.
Показатели неконсолидированной бухгалтерской отчетности являются не индикативными для оценки финансового положения заемщика. Риск
финансирования подобной компании определяется финансовым положением и устойчивостью группы, основные операционные единицы которой
обычно выступают поручителями по обязательствам заемщика.
3. В зависимости от особенностей бизнес-модели группы и проводимой финансовой политики, активы, пассивы и получаемые доходы могут
быть неравномерно распределены среди входящих в группу компаний. Это
приводит к искажению показателей рентабельности и уровня долговой
нагрузки по неконсолидированной бухгалтерской отчетности отдельных
заемщиков, неполному пониманию их кредитоспособности.
Обременение кредитами одного из предприятий несет угрозу для финансовой устойчивости всей группы, однако, показатели неконсолидиро59
ванной бухгалтерской отчетности других компаний не позволяют идентифицировать данный существенный риск.
Кредиты могут привлекаться на торговую компанию в рамках группы, в
то время как основная часть прибыли аккумулируется на производственных
предприятиях. И наоборот, отдельные компании группы могут нести значительные убытки, в связи с чем, показатели доходности на основании неконсолидированной отчетности заемщика будут завышены, либо занижены.
Необходимо отметить, что на момент проведения исследования оставался неизученным вопрос о низкой транспарентности многих групп и
холдингов, предоставляющих в банк неполную информацию об аффилированных лицах заемщика, что не позволяет сделать: а) анализ перспектив
возврата кредита адекватным; б) оценку величины принимаемого банком
риска корректной.
Практика показывает, что частым случаем является ситуация, когда
заемщик, скрывает от банка аффилированность с юридическими лицами,
имеющими финансовые затруднения, с целью получения заемных средств
для покрытия дефицита ликвидности. В последствии заемщик выходит на
просрочку или обращается в банк с просьбой о реструктуризации ссуды.
Рассматриваемая ситуация является риском для банка, так как может привести к необходимости реклассификации ссуды (имеющей признаки обесценения), а, следовательно, к досозданию резерва на возможные потери по
ссуде, что может негативно отразится на собственном капитале кредитной
организации.
Наличие повышенного кредитного риска по заемщику (принадлежащему к группе связанных лиц) отрицательно отражается на желании кредитных организаций сотрудничать с такими холдинговыми компаниями,
что может выражаться в повышении процентной ставки по предоставляемым кредитам холдинговой компании и / или отказе банков в предоставлении финансирования.
Решением поименованной выше проблемы, по мнению автора, является разработка комплексной методики оценки банками кредитного риска
при финансировании холдинговых компаний, охватывающей предельно
полный перечень критериев оценки интегрированных хозяйствующих
субъектов с учетом специфики деятельности холдинговых компаний.
Критерии, используемые при анализе риска (при финансировании
холдингов), условно разделяются автором на прямые и косвенные – в зависимости от существенности оказываемого влияния на величину кредитного риска.
К прямым факторам риска относятся: положение заемщика в группе,
наличие и динамика полученных внутригрупповых займов, транспарентность конечных бенефициаров бизнеса, наличие забалансовых обязательств у заемщика, наличие и динамика финансовых вложений.
К косвенным факторам риска относятся: диверсификация направлений бизнеса группы, положение группы на рынке, деловая репутация
60
группы, наличие административного ресурса (гос. поддержки), краткосрочные и долгосрочные планы и перспективы развития группы в целом.
Таким образом, наличие комплексной методики оценки банками риска финансирования компаний, имеющих интегрированную структуру хозяйствования, позволит правильно организовать процесс взаимодействия
холдингов (а именно предприятий, привлекающих кредитные средства в
целях дальнейшего перераспределения средств между дочерними обществами) с банками-кредиторами в части корректного подтверждения отсутствия и/или наличия существенного риска проведения холдингами активных операций (в том числе инвестиционных).
Литература
1. Ковригин М.А. Оценка финансового положения заемщика в особых случаях. Ответ
Департамента Банковского Регулирования и Надзора от 15.02.2009 г. № 15-1-311/3042.
2. О порядке формирования кредитными организациями резервов на возможные потери по ссудам, по ссудной и приравненной к ней задолженности. Положение Банка России от 26 марта 2004 г. № 254-П // Вестник Банка России. 2003. № 45.
3. Рассолова Ю. О применении Положения Банка России от 26.03.2004 254-П. Ответ
Департамента Банковского Регулирования и Надзора от 16.05.2011 г. № 15-1-39/2032.
МАЛЫЙ БИЗНЕС В РОССИИ
Плаван Татьяна Константиновна
студент
Кубанский государственный университет, Краснодар
Благополучие современного государства в целом зависит от уровня
развития малого бизнеса, его значимости для подавляющего числа экономически активного населения, его вклада в бюджетную систему страны.
Нужно отметить, что малое предпринимательство выполняет основные функции, присущие предпринимательской деятельности вообще. И
при этом, хотя «лицо» любого развитого государства составляют крупные
корпорации, уровень научно-технического и производственного потенциала, подлинной основой жизни стран с рыночной системой хозяйствования
определяют малые предприятия как наиболее массовая, динамичная и гибкая форма деловой жизни. Именно в секторе малого предпринимательства
создается и циркулирует основная масса национальных ресурсов, которые
являются питательной средой для среднего и крупного бизнеса. Как показывает опыт развитых стран, малое и среднее предпринимательство играют весьма важную роль в экономике. Их развитие влияет на экономический рост, на ускорение научно-технического прогресса, на насыщение
61
рынка товарами необходимого качества, на создание дополнительных рабочих мест, формирование среднего класса. То есть эти виды предпринимательства решают многие актуальные экономические, социальные и другие проблемы. Во всех экономически развитых странах государство оказывает большую поддержку малому предпринимательству.
Но, несмотря на активную политику нашего государства, направленную на развитие малого бизнеса в России, малое предпринимательство в
нашей стране продолжает испытывать серьезные трудности: несовершенство законодательной базы, регулирующей деятельность малых предприятий; отсутствие развитой системы поддержки малого бизнеса на всех уровнях; недостаточность собственных финансовых средств и чрезвычайная
усложненность порядка получения кредитов, высокое бремя налогов и др.
На фоне международных сопоставлений Российский бизнес-климат
для малого бизнеса выглядит непривлекательно. По большинству показателей Россия находится в числе явных аутсайдеров. Так, наиболее серьезное отставание отмечается в вопросах доступа к финансированию, доступности квалифицированных кадров, в частности, квалифицированных
управленцев, а также в вопросе внедрения новых технологий. Плохо обстоят дела с инфраструктурой и покупательной способностью. И, наконец,
в трех из девяти рейтингов позиции России на фоне других стран выглядят
относительно благополучно. Речь идет о вопросах стоимости рабочей силы, административного регулирования и изменения организационной
структуры компаний [2, с. 32].
Также реформы, проводимые правительством, не всегда благоприятно
влияют на бизнес. Так, в соответствии с Федеральным законом Российской
Федерации от 18 июля 2011 г. № 218-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О государственном регулировании производства и оборота
этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции»», с 1 января 2013 года пиво и другие алкогольные напитки сняты с продаж в ларьках и палатках, а также магазинах, площадь которых составляет менее 50
квадратных метров. Очевидно, что данный закон нанесет огромный удар
по малому бизнесу. Ведь если говорить о мелкорозничной торговле, то сегодня она держится именно за счет пива и сопутствующих товаров. Конечно, государство заботится о своих гражданах и пытается сократить потребление алкоголя в стране. Но принятые меры, как считают аналитики, не
снизят употребление алкогольной продукции нашими гражданами, а только доставит проблем бизнесу. Бороться с пьянством нужно не запретительными мерами, а пропагандой здорового образа жизни.
Изменения произошли и в вопросах, связанных со страховыми выплатами. Ставка страховых взносов, идущих на пенсии и соцвыплаты, для ИП
с 2013 года была повышена вдвое – с около 17 тысяч рублей в год до 35,7
тысячи рублей. Это привело к массовому сокращению числа предпринимателей более чем на 300 тысяч человек по всей стране. МРОТ с 1 января
составляет 5,205 тысячи рублей. Прожиточный минимум на душу населе62
ния в РФ в 4 квартале 2012 года составил 6,705 тысячи рублей. Безусловно,
это не могло не сказаться на малых предприятиях. Уже в первые три месяца 2013 года самоликвидировались 390 тыс. ИП.
Данный вопрос стал одним из главных на конференции Общероссийского народного фронта 29 марта 2013 года в Ростове-на-Дону. Президент
Российской Федерации Владимир Владимирович Путин высказался против
повышения страховых взносов для ИП. Однако Минфин, усматривающий
довольно слабую связь между увеличением размера социальных выплат и
прекращением деятельности большого числа мелких предприятий, против
возвращения к прежним ставкам. К 2015 году планируется увеличить размеры страховых взносов в 1,5 раза.
Очевидно, что для развития сегмента малого бизнеса нужны ровно
обратные меры, как это делается во многих цивилизованных странах. Это
так важно для того, чтобы начинающий предприниматель успешно прошел
свой инкубационный период и его предпринимательская инициатива достигла зрелого уровня развития бизнеса. Ведь между тем именно ИП обеспечивают самые базовые потребительские потребности – оказывают бытовые услуги, занимаются мелкой розничной торговлей. Вместо этого многие начинающие предприниматели вынуждены либо ликвидировать свой
бизнес, либо продолжать им заниматься, но уже нелегально. А это, в свою
очередь, приведет к снижению самих страховых и налоговых сборов.
Например, в США законодательная поддержка малого бизнеса очень
сильна. Налоговые льготы в первый год работы составляют 50 % – так
называемый «бонус первого года». Кроме того государство берет на себя
кредитное бремя, погашая около 90 % кредитов, полученных малым бизнесом в коммерческих банках. Так же в США практикуются налоговые каникулы (tax holiday) – освобождение компании от уплаты налога на прибыль (либо взимание налога с части прибыли) в течение определенного
периода [2, с. 81].
Германия – еще одно место, где малый бизнес процветает. Еще в 70-е
годы прошлого века в Германии стала популярна такая организационноправовая форма бизнеса как семейное предприятие. Сегодня таких компаний насчитывается более миллиона. Популярно и индивидуальное предпринимательство – адвокаты, стоматологи. Поддержка малого бизнеса за
рубежом по немецкому сценарию предполагает долговременные кредиты
(на 15 лет) под невысокий процент (5-8 %). Предприятия, которые ориентированы на социальную сферу имеют дополнительные льготы.
Зачастую малый бизнес за границей вообще освобожден от налогов на
первое время. Таким примером служит Франция. В течение первых двух
лет малые предприятия не платят налоги в местный бюджет и освобождаются от сбора на акционерные общества. В эти два года подоходный налог
так же считается по пониженной ставке [2, с. 97].
Особое внимание развитие малого бизнеса привлекает в Японии. Тут
малое предпринимательство почитаемо. Сегодня в этой стране насчитыва63
ется более 6 миллионов малых предприятий. Эта цифра сопоставима с количеством малых предприятий в Америке. Малое предприятие имеет право
на льготный кредит. Кроме того в стране восходящего солнца предприниматели могут обратиться за помощью в центр поддержки. Тут помогут не
только юридической консультацией, но и окажут техническую поддержку
[2, с. 91].
В Южной Корее с конца прошлого века малый бизнес – основная опора экономики. Законодательно закреплено, что не менее трети кредитов,
выдаваемых коммерческими банками должно идти на развитие малого
бизнеса. Такая политика позволила значительно снизить безработицу и
увеличить ВВП.
Таким образом, в нашей стране на федеральном и региональном уровнях активно разрабатываются программы, призванные укрепить положение малого бизнеса в экономике страны, стимулирующие развитие малого
предпринимательства в различных отраслях деятельности. Вместе с тем
все еще остается достаточно много нерешенных вопросов, которые тормозят развитие данного сектора экономики.
Литература
1. Бараненко С.П., Дудин М.Н., Лясников Н.В. Основы предпринимательства. М.,
2010.
2. Блинов В.О., Шапкин И.Н. Малое предпринимательство: Теория и практика. М.,
2007.
МНОГОПРОДУКТОВЫЕ НЕЧЕТКИЕ МОДЕЛИ ФОРМИРОВАНИЯ
ОПТИМАЛЬНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
С УЧЕТОМ СТРАТЕГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
Скирюк Олег Святославович
аспирант
Пермский национальный исследовательский политехнический университет, Пермь
В статье предложены многопродуктовые комплексные модели формирования оптимальной производственной программы с учетом стратегий управления запасами в условиях неопределенности. Рассмотрены методы решения полученных задач.
Введение.
Современные экономические условия характеризуются тем, что промышленные предприятия должны самостоятельно планировать и организовывать свою деятельность в условиях неопределенности, высокой сложности, жесткой конкуренции и динамичности окружающей социальноэкономической среды.
64
В таких условиях особое значение приобретает обеспечение устойчивого и динамичного развития промышленных предприятий, сохранение и
повышение конкурентоспособности, обеспечение стабильности и ритмичности производства, как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе.
Одним из условий устойчивого развития промышленных предприятий является комплексное управление производством и запасами, что возможно
достичь при помощи моделей оптимальной производственной программы,
формируемой с учетом неопределенности среды и стратегий управления
запасами.
Тем самым, разработка комплексных моделей формирования оптимальной производственной программы с учетом полной неопределенности
и стратегий управления запасами является актуальным направлением в целях повышения эффективности и конкурентоспособности предприятий.
Актуальность повышается в связи со сложностью применения существующих детерминированных и стохастических моделей в силу отсутствия
накопленной статистики к моменту планирования. Использование комплексных моделей позволит принимать научно обоснованные оптимальные решения, оценивать различные сценарии производства, оперативно
пересчитывать программу производства, что ведет к повышению эффективности функционирования предприятия в целом и его устойчивость по
отношению к внешним и внутренним факторам.
Степень разработанности проблемы.
В трудах отечественных и зарубежных ученых, экономистов направление планирования производства и управления запасами на основе экономикоматематических методов и моделей развивалось достаточно интенсивно,
начиная с первой половины XX века. Среди ученых, работавших над проблемами формирования оптимальной производственной программы и управления запасами на основе экономико-математических моделей, можно отметить Л.В. Канторовича, А.А. Первозванского, М.В. Лычагина, М.Г. Завельского, В.Н. Ярославцева, А.В. Пархоменко, Б.И. Герасимова, А.Н. Стерлигову, Ю.И. Рыжикова, Р.А. Файзрахманова, А.В. Архипова, Ф. Харриса
(F. Harris), Р. Уилсона (R. Wilson), Д.Дж. Бауэрсокса (D.J. Bowersox),
Дж. Хедли (J. Hedley), Я. Ли (Y. Lee). Среди зарубежных ученых, занимавшихся новым направлением планирования производства и управления запасами в условиях неопределенности можно отметить В. Миллера (W. Miller),
Дж. Мула (J. Mula), Р. Ванга (R. Wang), Х. Фанга (H. Fang), С. Кетсарапонга
(S. Ketsarapong), Дж. Каспржика (J. Kacprzyk) и др.
Изучение работ отечественных и зарубежных ученых позволяет сделать вывод, что разработанные модели, несомненно, имеют высокую теоретическую и практическую ценность. Выявлено, что при разработке моделей формирования оптимальной производственной программы не учитываются стратегии управления запасами, а это важно для снижения затрат
и увеличения прибыли, повышения эффективности и ритмичности производства. В зарубежных работах начинает развиваться новое направление
65
разработки моделей формирования оптимальной производственной программы в условиях неопределенности на основе экспертных методов и
теории нечетких множеств. Однако в работах отечественных ученых этому
направлению уделено недостаточно внимания, что требует дальнейших
исследований.
Постановка задачи.
Ситуация неопределенности характеризуется тем, что значения параметров, необходимых для принятия решения определены неточно или достаточно условно. В такой ситуации для параметров можно определить
лишь интервалы их изменения.
В условиях неопределенности одним из эффективных методов является метод экспертного оценивания. Методы экспертных оценок – методы
организации работы со специалистами-экспертами и обработки мнений
экспертов, выраженных в количественной или качественной форме [2].
Полученные экспертами оценки могут быть представлены в одной из 3-х
форм: точечная, интервальная, вероятностная. Точечная оценка представляет собой конкретное значение с заданной долей уверенности того, что
будет принято именно это значение. Интервальная оценка предусматривает установление границ, внутри которых будет находиться значение с заданной долей уверенности. Аналогично интервальной является вероятностная оценка, которая связана с определением вероятности попадания
значения в одну из нескольких групп с установленными интервалами. В
этом случае вероятность является субъективной.
Для описания экспертных оценок воспользуемся аппаратом нечетких
множеств [2; 4; 6; 13]. Нечетким множеством A называется совокупность
пар вида ( x, µ A ( x )) , где x ∈ X , а µ A – функция X → [0,1] , называемая функцией принадлежности множества A. Значение функции µ A для конкретного
значения x называется степенью принадлежности этого элемента нечеткому множеству A [6].
В работе [10] были рассмотрены модели формирования оптимальной
производственной программы в ситуации риска. В данной работе рассмотрим построение многопродуктовых нечетких моделей формирования оптимальной производственной программы с учетом стратегий управления
запасами в ситуации полной неопределенности.
Постановка задачи.
Найти оптимальные объемы производства k наименований продукции
xki , i = 1, n, k = 1, m , объемы сырья y kli , i = 1, n, k = 1, m, l = 1, r вида l, запасы
c
, i = 1, n, k = 1, m, l = 1, r
готовой продукции z kiгот , i = 1, n, k = 1, m и сырья z kli
вида l, максимизирующие валовую прибыль предприятия при следующих
данных и предположениях:
− предприятие производит продукцию нескольких видов k , k = 1, m , для
производства которой требуется r видов сырья l , l = 1, r ;
66
− планирование осуществляется на заданном интервале, разделенном на
n этапов, i = 1, n ;
− известны экспертные оценки спроса и производственных мощностей.
Экспертные оценки заданы следующими нечеткими множествами
Dki = {(d ki , µ Dki (d ki )) | d ki ∈ R, k = 1, m, i = 1, n} ,
M ki = {( mki , µ M ki (mki )) | mki ∈ R , k = 1, m, i = 1, n} .
Вопросы построения
комплексной модели формирования оптимальной производственной
программы при полной неопределенности спроса рассмотрены в работе;
− при управлении запасами сырья используется одна из двух стратегий
(стратегия с фиксированным размером заказа, стратегия с фиксированным интервалом времени между заказами) Вопросы о выборе
наиболее эффективной стратегии с точки зрения минимизации затрат
исследованы в работах [3; 8];
− известны технологические коэффициенты λkl , k = 1, m, l = 1, r , показывающие объем необходимого сырья вида l на единицу готовой продукции наименования k;
− известны экспертные оценки оптовой цены продажи единицы продукции наименования k, цены закупки сырья вида l, цены транспортировки и отгрузки единицы сырья вида l. Экспертные оценки заданы следующими нечеткими множествами
Pkiпрод = {( pkiпрод , µ P прод ( pkiпрод )) | pkiпрод ∈ R, k = 1, m, i = 1, n} ,
ki
тр.
тр.
тр.
Pkliтр. = {( pkli
, µ P тр . ( pkli
)) | pkli
∈ R, k = 1, m, l = 1, r , i = 1, n} ,
kli
зак .с .
kli
P
= {( p
зак . с .
kli
зак .с .
, µ P зак .с . ( p kli
)) | p kliзак .с. ∈ R, k = 1, m, l = 1, r , i = 1, n} ;
kli
− известны экспертные оценки стоимости труда, затраченного рабочим
коллективом на производство единицы готовой продукции; стоимости
хранения единицы сырья на складе; стоимости хранения единицы готовой продукции на складе; переменных производственных затрат на
единицу готовой продукции; постоянных производственных затрат
(эксплуатация оборудования, аренда помещения, коммунальные расходы и т.д.). Экспертные оценки заданы следующими нечеткими
труд.
труд.
труд.
труд.
множествами Cki = {(сki , µ C труд. (сki )) | сki ∈ R, k = 1, m, i = 1, n} ,
ki
C
хр.с.
ki
= {(с
хр.с.
ki
, µ C хр . с . (с
ki
хр.с.
ki
)) | с
хр.с.
ki
∈ R, k = 1, m, i = 1, n} ,
Ckiхр.гот. = {(сkiхр.гот. , µC хр. гот. (сkiхр. гот. )) | сkiхр. гот. ∈ R, k = 1, m, i = 1, n} ,
ki
= {(с , µ C пр. (с )) | сkiпр. ∈ R, k = 1, m, i = 1, n} ,
C
пр .
ki
C
пост.
ki
пр .
ki
= {(с
пост.
ki
ki
пр .
ki
, µC пост. (с kiпост. )) | сkiпост. ∈ R, k = 1, m, i = 1, n} ;
ki
67
− известны остатки готовой продукции z k 0 и сырья z klc 0 , k = 1, m, l = 1, r
вида l на начало планового периода.
Построение модели.
Построим нечеткие модели на базе детерминированных моделей, рассмотренных в работах [7; 9]. При предположениях об известности экспертных оценок, заданных в виде нечетких множеств, модели формулируются
в виде следующих задач нечеткого программирования.
1) При стратегии с фиксированным интервалом между заказами:
гот
(
)
m n
m n
m n
 z kiгот 
гот

 −
µ
µ
µ
П = ∑∑ µ pпрод xki + z kгот
−
z
−
+
x
−
,i −1
ki
∑
∑ ckiпр. ckiтруд. ki ∑∑
ckiхр . гот . 
ki
2
k =1 i =1
k =1 i =1
k =1 i =1


c
m r
n
m r
n
n
z 
− ∑∑∑ µ p зак . с . + µ p тр. y kli − ∑∑∑ µ c хр .с .  kli  − ∑ µ cпост → max
kli
i
kli
kli
k =1 l =1 i =1
k =1 l =1 i =1
 2  i =1
(
(
)
)
(1)
x ki ≤ µ mki , k = 1, m, i = 1, n ;
(2)
гот
z kiгот ≥ z kгот
,i −1 + xki − µ d ki ; z ki ≥ 0, k = 1, m, i = 1, n ;
(3)
c
c
z kli
= z klc ,i −1 + y kli − λkl x ki ; z kli
≥ 0, k = 1, m, l = 1, r , i = 1, n ;
(4)
xki ≥ 0 , y kli ≥ 0, k = 1, m, l = 1, r , i = 1, n .
(5)
Ограничение (2) отражает требование производства продукции не
выше объемов производственных мощностей. Ограничения (3) отражают
закон изменения запасов готовой продукции. Ограничения (4) показывают
изменение запасов сырья при стратегии с фиксированным интервалом
между заказами. Ограничения (5) задают условия не отрицательности объемов производства и поставок.
2) При стратегии с фиксированным размером заказа:
(
)
(
)
m n
m n
m n
 z kiгот 
гот

 −
µ
µ
µ
П = ∑∑ µ p прод x ki + z kгот
−
z
−
+
x
−
пр
.
труд
.
хр
.
гот
.
,i −1
ki
∑
∑ cki cki ki ∑∑
c ki
ki
k =1 i =1
k =1 i =1
k =1 i =1
 2 
c
m r
n
m r
n
 z kli
 n
 − ∑ µ c пост → max
− ∑∑∑ µ p зак .с . + µ p тр. nkli qkl − ∑∑∑ µ c хр. с . 
kli
i
kli
kli
k =1 l =1 i =1
k =1 l =1 i =1
 2  i =1
(6)
x ki ≤ µ mki , k = 1, m, i = 1, n ;
(7)
гот
z kiгот ≥ z kгот
,i −1 + xki − µ d ki ; z ki ≥ 0, k = 1, m, i = 1, n ;
(8)
c
z kli
= z klc ,i −1 + nkli q kl − λkl x ki ;
(9)
(
)
c
0 ≤ z kli
< q kl , k = 1, m, l = 1, r , i = 1, n ;
(10)
nkli - целое, xki ≥ 0 , k = 1, m, l = 1, r , i = 1, n ;
(11)
Существует множество методов решения задач линейного программирования с нечеткими ограничениями, опубликованных и проанализиро68
ванных в работах [1; 4; 5; 6; 11; 12; 14] ряда отечественных и зарубежных
ученых.
В соответствии с принципом Беллмана-Заде [1] решение нечеткой задачи линейного программирования также является нечетким. Для нахождения четкого решения необходимо определить значения, имеющие максимальную степень принадлежности нечеткому решению, либо использовать один из нескольких методов дефаззификации: вычисление по методу
центра тяжести, левого (правого) максимума и т.д.
Для решения задач (1) – (5), (6) – (12) воспользуемся идеей Яхъевой
[11] сведения задачи нечеткого линейного программирования к ряду детерминированных задач. Для этого вводится дискретное множество
α – уровней, α ∈ [0,1] . Тогда на каждом уровне из заданных нечетких
множеств выберутся значения, при которых будет решаться детерминированная задача. После решения детерминированных задач из полученных
значений по α – уровням составляются нечеткие множества объемов прогот
изводства X ki , объемов сырья Yki , запасов готовой продукции Z ki и сырья
Z kiс , прибыли П . На основе полученных множеств могут быть получены
оценки с заданной уверенностью α .
Существует несколько методов нахождения четкого решения: вычисление по методу центра тяжести, левого (правого) максимума и т.д. При
помощи таких методов осуществляется выбор оптимальных объемов производства продукции xki , k = 1, m, i = 1, n , объемов необходимого сырья
y kli , k = 1, m, l = 1, r , i = 1, n
вида
l,
запасов
готовой
продукции
c
z kiгот , k = 1, m, i = 1, n и сырья z kli
, k = 1, m, l = 1, r , i = 1, n вида l.
Таким образом, лица, принимающие решения, получают эффективный
инструмент для принятия решения о производстве с оценкой прибыли и
других показателей того или иного варианта.
Выводы.
В данной работе получены многопродуктовые комплексные модели
формирования оптимальной производственной программы с учетом стратегий управления запасами и неопределенности среды предприятия. Модели позволяют получить оптимальные объемы производства, закупок сырья, запасов сырья и готовой продукции, а также оценить прибыль с заданной уверенностью экспертов в ситуации неопределенности.
Разработанные комплексные модели могут быть использованы в системах поддержки принятия решений, что позволит автоматизировать расчеты и представлять результаты в удобном для пользователя виде.
Модели позволяют оперативно пересчитывать результаты при изменении исходных данных, получении точных данных. При помощи моделей
лица, принимающие решения смогут провести расчеты при других пара-
69
метрах, оценить возможности производства, прибыль, еще до начала производства.
Таким образом, комплексные модели могут быть использованы для
решения задач планирования производства и управления запасами в современных экономических условиях.
Литература
1. Беллман Р., Заде Л. Принятие решений в расплывчатых условиях // Вопросы анализа и процедуры принятия решений. М., 1976. С. 172-215.
2. Блюмин С.Л., Шуйкова И.А. Модели и методы принятия решений в условиях неопределенности. Липецк, 2001. 138 с.
3. Долгова Е.В., Гусин А.Н., Рустамханова Г.И., Файзрахманов Р.А., Файзрахманов
Р.Р. Интеллектуальное управление ресурсами на технологическом маршруте //
Приборы и системы. Управление, контроль, диагностика. 2007. № 6. С. 66-70.
4. Зайченко Ю.П. Исследование операций. Нечеткая оптимизация. К., 1991. 191 с.
5. Мелькумова Е.М. О решении некоторых задач нечеткого математического программирования // Вестник ВГУ. Серия: Системный анализ и информационные
технологии. 2009. № 2.
6. Орловский С.А. Проблемы принятия решений при нечеткой исходной информации.
М., 1981. 206 с.
7. Скирюк О.С., Файзрахманов Р.А. Разработка и анализ однопродуктовых динамических моделей формирования оптимальной производственной программы в условиях детерминированного описания среды // Вестн. Перм. ун-та. Серия «Экономика». 2011. Вып. 4 (11). С. 64-73.
8. Файзрахманов Р.А., Скирюк О.С. Метод определения эффективности стратегий
закупок с учетом возможностей предприятия на основе расчета затрат, связанных с запасами // Электротехника, информационные технологии, системы управления: Вестник ПГТУ. 2010. № 4. С. 148-154.
9. Файзрахманов Р.А., Скирюк О.С. Разработка однопродуктовых динамических детерминированных моделей оптимальной производственной программы с учетом
сезонности продаж, производственных и сырьевых ограничений // Электротехника, информационные технологии, системы управления: Вестник ПГТУ. 2011. № 5.
10. Файзрахманов Р.А., Скирюк О.С., Альмухаметов В. Разработка однопродуктовых
динамических моделей формирования оптимальной производственной программы
в условиях вероятностного описания среды // Вестн. Орлов. гос. ун-та. Серия: Новые гуманитарные исследования. 2012. № 4. С. 174-176.
11. Яхъяева Г.Э. Нечеткие множества и нейронные сети // ИНТУИТ.ru БИНОМ. Лаборатория знаний. 2008. 320 с.
12. Werners B. An interactive fuzzy programming system // Fuzzy Sets and Systems. 1987. № 23.
13. Zadeh L.A. Fuzzy Sets as a Basis for a Theory of Possibility // Fuzzy Sets and Systems.
1978. V. 1. № 1.
14. Zimmermann H.J. Fuzzy programming and linear programming with several objective
functions // Fuzzy Sets and Systems. 1978. № 1.
70
ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ
ПЕРСОНАЛА В ЯПОНИИ И СТРАНАХ ЗАПАДА
Фролова Анна Андреевна
магистрант
Астраханский государственный университет, Астрахань
Понятие «управление человеческими ресурсами» появилось в России
сравнительно недавно, с момента построения рыночных отношений и появления иностранных компаний на российском рынке. До этого в организации были разрозненные подразделения, занимавшиеся проблемами сотрудников. В последнее время и отечественные руководители признали
важность человека как ресурса. Успех и развитие рыночных отношений
невозможен без грамотной системы стимулирования и мотивации сотрудников предприятия. Уже во многих странах Западной Европы, США и
Японии мотивация в процессе управления персоналом компаний приобрела большое значение. Эти страны накопили достаточный опыт для анализа
и выявления сильных, эффективных черт. Эти методы и опыт мотивации
могут быть переняты российскими менеджерами с определенной долей
адаптации к особенностям и менталитету россиян.
Начать рассмотрение национальных особенностей стоит с методов
обучения самих менеджеров, управленцев. Образование в России делает
упор на теорию и в меньшей мере на практику. Знание теории подразумевает решение любых проблем, возникающих в реальной жизни, т.е. на
практике. На Западе совершенно иной подход. Практика стоит на первом
месте, и потому большая часть обучения западных менеджеров – разбор
кейсов – реальных ситуаций на предприятиях. Студенты коллективно или
индивидуально находят пути решения и объясняют, почему именно это
решение является оптимальным. Особенность разбора кейсов в том, что не
существует определенного правильного ответа. Такой подход учит менеджеров гибко мыслить и быстро искать выход из сложившейся ситуации.
Японский стиль управления персоналом привлекает большое число
исследователей, благодаря своему построению и эффективности. Его главной особенностью является система пожизненного найма, когда студенты,
закончив обучение, приглашаются в компании на испытательный срок, по
окончании которого большинство устраивается на долгосрочную, пожизненную работу. Попав на работу, сотрудник изучает смежные области
производства, набирается опыта, и медленно, годами движется вверх по
карьерной лестнице. Оплата растет в зависимости от стажа и опыта сотрудника. Но эта система характерна для крупных предприятий.
Другой особенностью национального характера является преобладание коллективного над индивидуальным. Это хорошо прослеживается при
рассмотрении нематериальных методов стимулирования в Японии: пред71
почтение отдается коллективным мероприятиям – спортивным и зрелищным, вечерам отдыха, кружкам.
Спецификой японских трудовых отношений стал низкий уровень социального обеспечения сотрудников. Все льготы и субсидии предоставляет
организация. В Японии затраты на рабочую силу выше, чем в любой западной стране. Большая часть потребностей удовлетворяется за счет компании. Например, при рождении ребенка у сотрудника, организация приобретает все необходимое для малыша, в редких случаях родителю повышают заработную плату. По случаю дня рождения каждому дарят подарок
за счет организации, а не на собранные с сотрудников деньги, например,
как в России. Организовывается транспорт для развоза сотрудников, проводятся командные спортивные состязания, выдаются субсидии на покупку автомобиля и/или дома.
Таблица 1
Особенности социального управления в разных странах
Япония
Россия
США
Западная
Европа
Тип
орг. культуры
коллективизм
коллективизм
индивидуализм
индивидуализм
Прием
на работу
выпускники
вузов,
продвижение
по стажу
прием
по стажу
Обучение
без отрыва от
производства
силами
и за счет
сотрудников
Отношения
в коллективе
направлены на
сотрудничество
дружественные
Контроль
неформальный,
основан
на доверии
формальный
контроль,
жесткие рамки
формальный
контроль
неформальный
зависит
от стажа
оплата
по должности
определяется
индивидуально
по результатам
оплата по
должности
работодатель
и работодатель,
и государство
и работодатель,
и государство
государство
высокая
нейтральная
средняя
средняя
широкая
узкая
узкая
узкая
Оплата
труда/премии
Льготы
предоставляет
Лояльность
сотрудников
Специализация
прием
и выпускников,
и по стажу,
продвижение
по результатам
специальные
программы
повышения
квалификации
направлены на
эффективность
и результат
прием по стажу
профессиональное
развитие
баланс традиций и личной
жизни
В странах Западной Европы активно применяют методы как материальной, так и нематериальной стимуляции работников. Популярным материальным методом является система «Pay for Performance» – «плата за исполнение» (далее, для удобства – PFP). Под PFP понимается применение
любых способов оплаты труда, при которых вознаграждение, получаемое
72
работником, зависит от индивидуальных и групповых различий в выполнении деятельности. Это проявляется в системе гибкой оплаты труда. К
такой системе относят: комиссионные, денежные выплаты за достижение
поставленных целей (премии, бонусы), специальные индивидуальные вознаграждения в качестве признания ценности того или иного работника,
программы разделения прибыли, акции и опционы. Существует ряд определенных плюсов функционирования этой системы: работник мотивирован, он может заработать больше денег, принеся компании больше прибыли. А из минусов: отрицательное влияние на командную работу, субъективная оценка работы сотрудника менеджером, влияние личных симпатий
или неприязней [1].
В последнее время все большая роль отводится нематериальным методам стимуляции: выделение личного кабинета, служебного автомобиля,
предоставление дополнительных выходных, оплата медицинской страховки, обучение, индивидуальные подарки, связанные с определенными заслугами, ссуды по льготной программе, скидки на приобретение продукции компании и др.
Значимые черты разных систем управления и мотивации разных стран
можно свести в таблицу.
По наблюдениям HR-менеджеров, люди, проработавшие на иностранные организации уже не хотят возвращаться работать в российские. Сотрудники дорожат порядком, стабильностью, возможностью карьерного
роста и социальными благами, которые работодатель предоставляет без
колебаний. Российские работодатели, к сожалению, чаще избегают социальной ответственности и следование закону. Но это совершенно не означает, что можно смело брать и полностью переносить зарубежный опыт на
наши предприятия. Возникнет ряд трудностей, связанных с нашей культурой, менталитетом, воспитанием, восприятием мира и складом характера.
Поэтому каждый элемент, заимствованный у более опытных стран, должен
быть вначале тщательно изучен и адаптирован под сотрудников российских компаний.
Литература
1. Дряхлов Н., Куприяшев Е. Системы мотивации в Западной Европе и США. Библиотека управления. URL:http://www.cfin.ru/management/people/motivation_sys.shtml
73
РОЛЬ КОНТРОЛЛИНГА В СИСТЕМЕ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Шатрова Ольга Владимировна
магистрант
Астраханский государственный технический университет, Астрахань
В условиях возрастающей сложности экономических отношений для
обоснования управленческих решений требуется использование научного
подхода. В качестве такого подхода, способствующего совершенствованию стратегического управления и повышению эффективности принятия
управленческих решений, выступает контроллинг.
Контроллинг, так же как и стратегическое управление, направлен на повышение конкурентоспособности и развитие потенциала предприятия в
условиях неопределенности и нестабильности внешней среды. Однако стратегическое управление – способ достижения этой цели, а контроллинг – способ повышения качества самого стратегического управления.
Существует несколько трактовок понятия контроллинг: во-первых,
авторы используют различные подходы к управлению и соответственно
акцентирует внимание на различных функциях контроллинга. Например, в
рамках системного подхода, контроллинг соответственно рассматривается
как система управления. При ситуационном подходе, контроллинг рассматривается как метод реагирования на возникающие ситуации, требующие немедленного принятия управленческих решений. А если рассматривать управление с позиции процессного подхода, контроллинг определяется как одна или совокупность нескольких функций управления.
Обобщая известные определения, можно утверждать, что контроллинг – это система управления предприятием, направленная на достижение
всех поставленных целей (краткосрочных, долгосрочных), основанная на
получении всей необходимой и достаточной информации для принятия
управленческих решений [1, с. 15].
Выделим наиболее значимые функции контроллинга на предприятии:
информационная, которая заключается в формировании и предоставлении
информации для принятия управленческих решений; аналитическая; координирующая; внутренний контроль; интеграция методов учета, анализа,
нормирования, планирования и контроля в единую систему получения, обработки и обобщения информации.
Главным свойством контроллинга является его способность создавать
предпосылки для успешного функционирования предприятия в долгосрочной перспективе на основе:
а) адаптации стратегических целей к глобальным тенденциям развития
внешней среды;
б) согласования текущих планов со стратегическим планом развития
предприятия на основе приоритета стратегического плана;
74
в) координации текущих планов по разным бизнес-процессам;
г) создания системы контроля процесса реализации планов;
д) корректировки содержания и сроков реализации стратегических планов.
При осуществлении стратегического управления основное внимание
часто уделяется процессу стратегического планирования. Несомненно,
планирование стратегических целей является важной составляющей системы стратегического управления, однако реализация стратегического
плана как конечный результат имеет большую значимость и, соответственно, требует большего внимания. Важно, что при стратегическом
управлении процесс реализации стратегии оказывает сильное обратное
влияние на планирование, что еще больше повышает значение фазы реализации планов.
За этап осуществления стратегических целей и отвечает система контроллинга. Именно контроллинг должен координировать процессы составления планов, их корректировки и реализации.
Роль контроллинга в формировании стратегических и текущих планов
деятельности предприятия имеет два аспекта. Первый аспект – теоретикометодологический, который состоит в том, что цели управления определяют
саму необходимость создания системы контроллинга. Весь смысл контроллинговой деятельности заключается в высококачественном, комплексном
методическом обеспечении достижения целей управления. Чем сложнее цели управления экономической системой и способы их достижения, тем
сильнее необходимость контроллинга. Второй аспект – операционный, который состоит в использовании контроллинга в качестве инструмента реализации каждой функции управления предприятием [2, с. 84].
Процесс стратегического управления должен включать 3 ключевых этапа: стратегический анализ, стратегический выбор и реализацию стратегии.
Стратегия предприятия формируется на основе анализа параметров
внешней и внутренней среды. Соответственно, если выделенные параметры меняются, а стратегия остается прежней, то достижение предприятием
поставленных целей маловероятно. Отсюда возникают следующие задачи
контроллинга:
− измерить эффективность действующей стратегии, то есть выявить
степень соответствия текущей стратегии факторам деятельности
предприятия;
− выделить ключевые параметры внешней и внутренней среды, оказывающие наибольшее влияние на деятельность предприятия;
− создать систему мониторинга этих параметров и при определенном
отклонении значений этих параметров от установленного уровня
(уровня текущей стратегии) оповещать систему стратегического
управления о потребности пересмотра или уточнения действующей
стратегии [3, с. 30].
Следующий этап стратегического процесса – непосредственная разработка стратегии на базе различных инструментов и моделей. Данный
75
этап – прерогатива стратегического управления, и контроллинг здесь не
используется.
В рамках процесса реализации стратегии возникает необходимость
отслеживать отклонения текущих результатов от запланированных. В зависимости от выявленных отклонений принимаются решения либо активизировать процесс достижения поставленных целей, либо пересмотреть разработанную стратегию. В этом случае перед контроллингом стоит задача
контроля реализации стратегии. Контроль осуществляется путем отслеживания протекающих на предприятии процессов и формирования агрегированной информации о результатах деятельности предприятия; сравнения
плановых и фактических величин для измерения и оценки степени достижения цели; установления допустимых границ отклонений от плана.
На рис. 1 представлена схема, наглядно демонстрирующая место контроллинга в системе стратегического управления.
Контроллинг
Контроллинг
Стратегический
анализ (параметры
внешней и
внутренней среды)
Разработка
стратегии
Реализация стратегии
(контроль за отклонениями
текущих результатов
от запланированных
и достижением
стратегических целей)
Рис. 1. Контроллинг в системе стратегического управления
Таким образом, контроллинг является эффективным инструментом
стратегического управления, который позволяет оценить степень реализации стратегии, а также ее соответствие новым условиям внешней и внутренней среды.
Литература
1. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент
управления предприятием. М., 2004. 279 с.
2. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг. М., 2007. 280 с.
3. Карминский А.М., Оленев Н.Н., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе.
Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М., 2002. 256 с.
76
МЕХАНИЗМ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
К ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Шило Виктор Геннадьевич
магистрант
Сибирский государственный аэрокосмический университет, Красноярск
Механизм мотивации персонала к инновационной деятельности
предусматривает формирование цели, объектов, форм и методов инновационной деятельности, развитие имущественно-трудовых отношений. Этот
механизм даёт возможность персоналу претендовать на долю собственности и не только в акционерных обществах, с учетом экономической оценки
их вклада в инновационную деятельность, которая влияет на: размер заработной платы, премию, участие в прибылях и капитале. Одновременно появляется возможность обоснованной ротации учредителей [2, с. 84-85].
Механизм мотивации мы можем представить следующим образом:
1. Цель стимулирования – включает максимальное удовлетворение потребностей персонала в зависимости от состояния инновационной деятельности и достигнутого уровня экономической эффективности предприятия.
2. Объект стимулирования – отдельный работник, персонал подразделения, персонал предприятия в целом и учредители.
3. Формы и методы стимулирования персонала к инновационной деятельности, которые включают в себя ротацию учредителей, участие в капитале, участие в прибыли, развитие имущественно – трудовых отношений, бюджетирование, формирование центров ответственности и делегирование полномочий, планирование инновационной деятельности, систему
цен, норм, нормативных актов, организацию взаиморасчетов, зарплату и
премии с учетом экономической оценки вклада.
4. Результат, предполагающий стабильное функционирование предприятия и обеспечение необходимого уровня мотивации персонала в условиях инновационной деятельности
Этот механизм реализуется через воздействие на персонал наиболее
важными формами и методами стимулирования, выявленными в ходе исследования.
Для реализации на практике предложенного механизма необходимо:
• определить цель, субъекты и объекты, формы и методы стимулирования персонала исходя из необходимости решения проблем инновационной деятельности с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды;
• скорректировать имущественно-трудовые отношения на предприятии с учетом реализации права персонала на формирование долевой собственности и участие в капитале;
• разработать более обоснованные методы экономической оценки результатов труда персонала;
77
• регламентировать формы и методы стимулирования персонала к
инновационной деятельности на основе бюджетирования как метода хозяйствования в рыночных условиях, включая: формирование центров ответственности с различными формами привлечения персонала к управлению и делегирования их полномочий; обеспечение непрерывного и преемственного планирования бюджетов с учетом решения задач инновационной деятельности; разработку системы трансфертных цен, норм, нормативных актов и регламентов; организацию взаиморасчётов; разработку методов оценки труда для более обоснованного определения уровня заработной платы и премий персонала с учетом индивидуального экономического
результата и участия в инновационной деятельности;
• использовать организационные методы стимулирования, позволяющие выдвигать в число учредителей наиболее результативных наёмных работников, которые способны не только обеспечить приток дополнительного
капитала, но и привлечь инвестиции для развития инновационной деятельности предприятия, позволяющие улучшить качество жизни персонала;
• разработать методику объективного разделения собственности
предприятия между учредителями с учетом вклада в долевую собственность и результатов труда каждого;
• обосновать экономическую эффективность результатов исследования от их экспериментального внедрения на предприятиях [1, с. 212-216].
Реализация указанного механизма основывается на использовании совокупности экономических инструментов, рычагов и стимулов.
Предложенный механизм мотивации персонала к инновационной деятельности может служить фактором снижения кризисных явлений на
предприятии.
Литература
1. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. М., 2006. 464 с.
2. Менар К. Экономика организаций. М., 1996. 160 с.
78
РОЛЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
В УПРАВЛЕНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
Шило Виктор Геннадьевич
магистрант
Сибирский государственный аэрокосмический университет, Красноярск
Профессиональная работа с людьми предполагает нестандартные действия, а, следовательно, носит творческий характер. Поэтому, не обладая
творческим потенциалом, менеджер не сможет эффективно управлять
людьми, проектами, процессами изменений. Креативность определяет степень успешности деятельности, помогает находить оригинальные решения
в сложных ситуациях, выступает мощным фактором развития человека и
организации.
Под инновационным менеджментом мы будем понимать управление
людьми в организациях, направленное на максимальное раскрытие и использование их творческих способностей для создания новых, конкурентоспособных идей в различных областях человеческой деятельности. Целью
инновационного менеджмента является генерация новых идей и поиск новых решений для достижения успеха организации в различных областях.
Инновационный менеджмент направлен на решение следующих задач:
− оценка творческого потенциала организации и, как результат, создание творческой атмосферы в коллективе;
− формирование групп экспертов, призванных оценивать те или иные
предварительно разработанные предложения, в частности, в области
инновационной политики, ориентированной на улучшение состояния
дел и предупреждение кризисных ситуаций, в которых может оказаться организация;
− образование временных творческих коллективов из лиц, способных к
эффективному участию в групповом творческом процессе;
− оценка доминирующих мотивационных установок и возможность их
использования в творческом процессе.
Особенностью управления предприятий ОПК является сочетание администрирования и инновационного менеджмента. Иными словами, менеджмент оборонных предприятий основывается на достижении оптимального их соотношения, так как, с одной стороны, увлечение прямым
распорядительством и администрированием может сказаться на результативности творческой работы, а с другой – забота о качестве творческой работы должна сочетаться с административным контролем сроков исполнения заказов. Поэтому основной принцип инновационного менеджмента
можно сформулировать следующим образом: «Управление творческой
работой должно быть гибким по организации, но жестким в отношении качества и контроля сроков исполнения». Квалификация менеджера, руководителя становится важнейшим фактором обеспечения эффективности инновационного процесса. В этой ситуации от менеджера требу79
ется виртуозное владение всем набором инструментов управления. Руководство компании своей политикой имеет возможность влиять на любой из
компонентов как собственной креативности, так и креативности сотрудников возглавляемой им структуры: компетенцию, творческое мышление,
лидерские способности и мотивацию.
Главной задачей управления развитием человеческих ресурсов предприятия является определение и регулирование параметров инвестиционного процесса, обеспечивающих эффективное накопление и использование
человеческих ресурсов для реализации стратегии инновационного развития.
В контексте управления инвестициями в человеческие ресурсы предприятия в функциональные обязанности каждого работника предприятия
должна входить деятельность по изменению индивидуальной составляющей
человеческих ресурсов, а в обязанности менеджмента предприятия – деятельность по формированию организационной составляющей, соответствующей стратегии развития предприятия.
Реализация этих функций достигается формированием системы институтов, обеспечивающей интегрирование локальных задач отдельных
работников и уровней управления предприятия в единую целевую установку. В структуре механизма управления развитием человеческих ресурсов предприятия автором выделены следующие базовые институты: инвестиционная и инновационная политика, стандарты производственных
процессов и функций, программы реструктуризации и развития предприятия (подразделения) и работника, система повышения квалификации, система учета и контроля результатов реализации программы реструктуризации и развития. К функциям менеджеров оборонных предприятий по
управлению человеческими ресурсами предприятия относятся:
1. Разработка стратегии развития предприятия.
2. Планирование развития человеческих ресурсов предприятия и привлечения для этого инвестиций из различных источников.
3. Создание информационного обеспечения управлением человеческими ресурсами предприятия для обоснования управленческих решений.
4. Разработка системы стимулирования реализации управленческих
решений в области формирования человеческих ресурсов в интересах инновационного развития предприятия.
5. Контроль реализации принятых управленческих решений в области
формирования человеческих ресурсов в интересах инновационного развития предприятия, путем созданием системы внутреннего контроля и разработкой системы контролируемых показателей.
К функциям работников по управлению развитием человеческих ресурсов предприятия относится управление саморазвитием, что подразумевает формирование и реализацию такой программы развития работника,
которая ориентирована на баланс интересов работодателя и работника в
отношении распределения полученного социально-экономического эффекта и рисков, связанных с инвестиционным процессом.
80
СЕКЦИЯ 2
РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ:
ПРИКЛАДНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
81
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕСПУБЛИКИ ТАДЖИКИСТАН
Атабаева Шахло Анваровна
аспирант
Московского государственного университета пищевых производств, Москва
Одно из основных условий эффективного использования ресурсов
страны – это научно-обоснованное определение своего места в системе
международного разделения труда, которая подразумевает условия по минимизации издержек производства, а также максимизацию полезности товара и прибыли. Этим достигается эффективное использование ресурсов
экономики страны в частности и в мировой экономики в целом.
Независимо от оценки инвестиционной привлекательности страны,
страна с бедной инфраструктурой вряд ли может рассчитывать на существенный размер иностранных инвестиций, если только речь не идет об
инвестициях в саму инфраструктуру. Необходимость радикального повышения конкурентоспособности отечественного производства ставит вопрос
об использовании конкурентных преимуществ международного предпринимательства для эффективного развития экономики Таджикистана. Помимо общеизвестных выгод от обеспечения ресурсами и снижения издержек производства за счет масштабов, важную роль в Таджикистане играют
такие стимулы, как вялый внутренний спрос из-за низкой покупательной
способности населения, а также возможность обойти жесткие тарифные
барьеры.
Основные положения по развитию промышленности и отрасли в целом отражены в главном стратегическом документе «Национальная стратегия экономического развития до 2015 года», принятого в 2006 году. Основные моменты касающегося развития промышленности прописаны в 6
блоке, но, тем не менее, по нашему мнению, необходимо внести коррективы и разработать концепцию исходя из современных условий и потребностей, так как после 2006 года произошли существенные изменения как в
экономике и промышленности, так и в состоянии мировых рынков. Требуется переоценка параметров и прогнозов социально-экономического развития, изменение подходов к формированию программ различных секторов экономики, в т. ч. промышленности.
Для достижения поставленной цели, необходимо разработать четкую
концепцию развития промышленности, ориентированную в первую очередь на внутренний рынок и потребности региона. Основным недостатком
большинства существующих промышленных политик является отсутствие
системности – промышленная политика не может быть направлена только
на решение проблем отдельных отраслей или же их механической суммы.
Она должна вести к повышению эффективности экономики через оптими82
зацию распределения ресурсов и позволять быстро и адекватно реагировать на внешние шоки, являясь, таким образом, основой устойчивого экономического роста.
Цель разработки концепции – определение путей и способов обеспечения в долгосрочной перспективе (2012-2022 годы и далее) устойчивого
развития промышленного комплекса как одного из базовых элементов социально-экономического развития. В соответствии с этой целью в концепции формулируются:
− основные приоритеты развития промышленности;
− стратегия достижения поставленных целей, реализации приоритетов;
− формы и механизмы реализации задач развития промышленности,
включая развитие стратегического партнерства государства, бизнеса и
общества, а также перечень основных мер, обеспечивающих комплексную модернизацию промышленности, адаптацию ее к требованиям новых рынков, необходимый уровень конкурентоспособности в
рамках глобальной экономической кооперации.
Производственный
блок
Совершенствование нормативноправовых условий развития
промышленного комплекса на
базе программно-целевого
подхода
Техническое перевооружение и
модернизация производства,
реализация пилотных
инвестиционных проектов
ориентированных на
гидроэнергетику, развитие
межтерриториальной и
межотраслевой кооперации
Концепция развития
промышленности
Трудовой и
ресурсный блок
Инновационный блок
Развитие инновационной
и научноисследовательской
деятельности в
промышленном секторе,
создание инфраструктуры
защиты
интеллектуальной
собственности, субъектов
промышленного
комплекса страны
Формирование конкурентных
преимуществ промышленных
комплексов (обеспечение роста
спроса и формирование
рациональных покупательских
предпочтений,
совершенствование
технического регулирования,
институциональные
преобразования)
Защита рынков и
интересов местного
производителя и
формирование
цивилизованного
рынка
потребительских
товаров
Развитие рынка
трудовых ресурсов и
гибких форм
привлечения/обучения
кадров и занятости в
промышленном
комплексе,
стимулирующие меры
по привлечению
молодых специалистов
и рабочих.
Совершенствование структуры
промышленного комплекса.
Дальнейшее развитие сектора
наукоемких и энергетических
промышленных предприятий
Рис. 1. Концепция развития промышленности РТ
83
По данному сценарию предполагается повышение доли промышленности в объеме ВВП к 2022 году до 40 %. Этот рост достигается на основе:
− диверсификации экономики страны, в структуре которой ведущая
роль перейдет к отраслям «экономики знаний» и высокотехнологичным отраслям промышленности; доля высокотехнологичного сектора
и «экономики знаний» в ВВП должна составить не менее 17-20 %,
вклад инновационных факторов в годовой прирост ВВП – не менее
2-3 процентных пунктов;
− повышения эффективности и конкурентоспособности экономики Таджикистана, без существенного наращивания производственных ресурсов; производительность труда должна увеличиться к 2020 году в
2,4-2,6 раза (в отдельных ведущих секторах – в 3-5 раз), энергоэффективность – в 1,6-1,8 раза;
− повышения инновационной активности компаний, связанной с освоением новых рынков, обновлением ассортимента продукции, освоением новых технологий, созданием новых форм организации бизнеса;
доля промышленных предприятий, осуществляющих технологические
инновации, должна возрасти до 40-50 %, инновационной продукции в
объеме выпуска – до 25-35 %;
− активизации фундаментальных и прикладных исследований и разработок при кардинальном повышении их результативности; затраты на
исследования и разработки должны подняться к 2020 году до 3,5-4 %
ВВП;
− повышения качества человеческого капитала и эффективности его использования в промышленности, что характеризуется опережающим
ростом заработной платы квалифицированных работников.
Литература
1. Бадалова А.Г. Управление рисками производственных систем. М., 2006.
2. Безрукова А.М, Катерич Т.Л. Механизм оперативного управления промышленным
производством на мебельном предприятии.
3. Методология планирования инновационного развития экономических систем. Сб.
науч. тр. / под ред. А.В. Бабкина. СПб., 2008.
4. URL:http://www.cargreen.ru
84
ОСОБЕННОСТИ ЛЕКАРСТВЕННОЙ ПОМОЩИ
ОРФАННЫМ БОЛЬНЫМ В РОССИИ
Бондарева Татьяна Михайловна
канд. фарм. наук
Гордиенко Виктория Витальевна
соискатель
Пятигорский медико-фармацевтический институт, Пятигорск
Предложенная статья посвящена изучению особенностей лекарственной помощи больным, страдающих орфанными заболеваниями. Данная
проблема является достаточно актуальной, носит глобальный характер и
требует решения множества сложных организационных, клинических вопросов, а также решения проблемы лекарственного обеспечения больных с
данной патологией.
Всего в мире существует порядка 6-7 тысяч заболеваний, которые относятся к разряду «орфанных». Более 80 % из них – наследственные, причем болеют и дети, и взрослые. Трудность диагностики «орфанных» заболеваний в сложности распознавания симптомов, своевременная же постановка диагноза способна не только облегчить жизнь пациента, но и спасти
ему жизнь.
В России «орфанным» заболевание считается если оно проявляется в
1 случае на 10 тысяч человек населения. Понятие «орфанные заболевания»
и их определение в нашей стране введено в 2012 году, когда вступили в
силу новые основы законодательства в сфере здравоохранения. В российском перечне «орфанных» заболеваний порядка 80 позиций, для 27 из них
существует терапия и лишь для 15 разработаны стандарты оказания медицинской помощи; для 4 имеются средства лечения, которые пока еще не
зарегистрированы в России.
На государственном уровне действует программа «7 нозологий». В ее
рамках за счет средств федерального бюджета закупаются лекарственные
препараты (ЛП) для больных гемофилией, муковисцидозом, гипофизарным нанизмом, болезнью Гоше, злокачественными новообразованиями
лимфоидной, кроветворной и родственных им тканей, рассеянным склерозом, а также пациентов, перенесших трансплантацию органов или тканей.
Финансирование программы из федерального бюджета в 2013 году планируется порядка 52 миллиардов рублей.
В мировой практике обеспечение больных «орфанными» заболеваниями решают сообща государство, бизнес и общественные организации. В
разных странах, в том числе и в России, участие государства при финансовом обеспечении лечения больных составляет от 10 до 60 %.
Требуется создание механизмов организации обеспечения граждан
ЛП для лечения заболеваний, включенных в перечень жизнеугрожающих и
85
хронических прогрессирующих «орфанных» заболеваний, приводящих к
сокращению продолжительности жизни гражданина или инвалидности.
В 2012 году вступил в силу ФЗ «Об основах охраны здоровья граждан
РФ», и началась работа над перечнем заболеваний и регистром пациентов,
страдающих жизнеугрожающими и хроническими прогрессирующими орфанными заболеваниями.
Большинство ЛП, применяемых при лечении «орфанных» болезней,
дорогостоящие и выпускаются малыми партиями, в связи, с чем их продажа не покрывает расходы производителя. Во многих странах позиции по
ЛП применяемым в лечении «орфанных» заболеваний поддерживаются
государственными дотациями. В России же большинство этих ЛП не только не выпускается, но и не закупается из-за слишком низкого спроса. Решить эту проблему невозможно, пока не будет создан реестр «орфанных»
больных, не прописана терминология «орфанных» болезней.
Проблема «орфанных» заболеваний носит глобальный характер. Лечение «орфанных» заболеваний требует огромных денежных затрат, но
даже самые развитые страны не могут обеспечить полное финансирование
медицинской помощи таким больным. Их лечение возможно лишь благодаря внедрению лекарственного страхования (частично оплачивает лечение пациент, остальное страховая компания), а также поддержке государством производителей ЛП для лечения «орфанных» заболеваний. Определенные суммы на лечение таких пациентов поступают от благотворительных организаций.
На наш взгляд, с целью оптимизации лекарственного обеспечения
больных «орфанными» заболеваниями целесообразно ведение на федеральном уровне нормативных документов по технологии проведения анализа электронных баз данных закупок ЛП в субъектах Российской Федерации (РФ) с целью определения перечня ЛП, подлежащих к закупке по долгосрочным контрактам. Кроме того, должны быть определены четкие критерии, на основании которых ЛП включаются в процедуру закупки по долгосрочным контрактам и методика определения начальной максимальной
цены данных контрактов.
В части обеспечения лекарственной безопасности РФ необходимо совершенствование и развитие системы фармаконадзора в нашей стране: создание и развитие сети региональных лабораторий контроля качества ЛП;
совершенствование системы регистрации нежелательных побочных реакций ЛП, расширение объема сбора информации при регистрации нежелательных побочных реакций на воздействие ЛП; создание системы обработки регистрируемых данных; создание федерального ресурса, позволяющего осуществлять объективную оценку безопасности и эффективности
применяемых на территории страны ЛП; формирование региональными и
федеральными центрами фармаконадзора рекомендаций для осуществления закупок ЛП на федеральном и региональном уровнях с учетом безопасности и эффективности ЛП; развитие и оптимизация системы стандар86
тизации лечебного процесса, более гибкое использование ограничительных списков в сочетании со стандартами оказания медицинской помощи;
осуществление информатизации здравоохранения: разработка и сопровождение электронных информационных ресурсов для врачей и средних медработников, для пациентов; внедрение федерального программного обеспечения, позволяющего вести медицинские карты больных (стационарных
и амбулаторных) и осуществлять учет ЛП в электронном виде; повышение
роли общественных организаций, ассоциаций врачей и медицинских работников в разработке стандартов оказания медицинской помощи и вопросах непрерывного профессионального образования; контроля референтных
цен; гармонизации всех списков (ограничительных); формирование перечней орфанных (редких) заболеваний; разработка федерального положения
о биоаналогах ЛП; совершенствование системы контроля качества сырья и
субстанций, закупаемых государством для изготовления ЛП; утверждение
сроков пересмотра и корректировка стандартов оказания медицинской помощи и списков ЛП.
В связи с этим вопрос оказания медицинской помощи пациентам с
«орфанными» заболеваниями становится вопросом этическим. Лекарственная помощь для этих пациентов за счет средств федерального финансирования не предусмотрена, а субъекты РФ имеют неодинаковые финансовые возможности, и у пациентов в так называемых дотационных регионах шансы на получение дорогостоящей помощи очень малы. Поэтому пациенты, страдающие орфанными заболеваниями, зачастую остаются социально незащищенными.
Литература
1. Белоусов Ю.Б. Орфанные болезни и орфанные лекарства // Семейная медицина и
общая терапия. 2007. № 20. С. 59-60.
2. Бондарева Т.М., Гордиенко В.В., Парфейников С.А. Инновационные схемы, влияющие на изменения в подходах к лечению орфанных заболеваний и вывода на Российский фармацевтический рынок таргетных лекарственных препаратов // Менеджмент та маркетинг у складi с учасноi економики, науки, освiти, практики. Maтер.
Miжнар. наук.-практ. internet конф. (28-29 березня 2013). Харкiв, 2013. С. 318-324.
87
КОМПЛЕКС МЕР ПО УСКОРЕННОМУ ВЫВОДУ
СЕКТОРА ДЕРЕВООБРАБОТКИ ИЗ КРИЗИСА
И МЕХАНИЗМЫ ФИНАНСОВОЙ СТАБИЛИЗАЦИИ
Бучик Яна Викторовна
магистрант
Сибирский государственный аэрокосмический университет им. М.Ф. Решетнева
Красноярск
На основании глубокого анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия внешний управляющий выявляет факторы, приведших
к кризису на предприятии, и указывает их в плане внешнего управления.
Кроме того, в план внешнего управления (стабилизационную программу)
входит комплекс мероприятий, направленных на восстановление платежеспособности предприятия.
Именно здесь начинают проявляться принципиальные отличия антикризисного управления от обычного. Эти отличия заключаются в смене
критериев принятия решений.
В рамках «нормального» управления данный критерий можно свести
к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и
максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в
кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится
максимизация или экономия денежных средств.
Смело можно сказать, что кризис на предприятии деревообрабатывающей промышленности означает дефицит денежных средств для поддержания текущей деятельности (производства) и финансовой (кредиторы)
потребностей в оборотных средствах. Этому определению соответствует
следующее неравенство:
Денежные средства < Текущая хозяйственная потребность в оборотных средствах + Текущая финансовая потребность в оборотных средствах.
Текущая финансовая потребность в оборотных средствах
(ТФП) – наиболее простая и понятная часть формулы. ТФП определяется как сумма предстоящих на момент расчета формулы выплат по возврату долгов (включая проценты по ним), а также штрафов и пени (в
случае просроченных платежей) за планируемый период. Покрывается
денежными средствами или приемлемыми для кредиторов по содержанию и условиям взаимозачетными операциями.
Текущая хозяйственная потребность в оборотных средствах (ТХП)
представляет собой разницу между суммой производственных и непроизводственных расходов на планируемый период, с одной стороны, и объемом производственных запасов предприятия в пределах размеров, предусмотренных сметой, с другой.
88
Определение порогового значения ТХП, невозможность обеспечения
которого является критическим, зависит от отраслевой принадлежности и
других особенностей предприятия. Объем постоянных (накладных) расходов также не может служить однозначным критерием порогового значения
потребности в оборотных средствах, поскольку может быть скорректирован. ТХП покрывается денежными средствами или приемлемыми для
предприятия по содержанию и условиям взаимозачетными операциями
(т.е. поставкой в нужные сроки по приемлемой цене именно тех товаров и
услуг, на которые и были бы потрачены денежные средства предприятия).
Денежные средства – собственно денежные и эквивалентные им средства (в настоящее время до 85 % всех расчетов осуществляется взаимозачетными схемами). Я считаю, что сумма денежных средств является показательной для определения кризисного состояния предприятия.
Во-первых, каждая взаимозачетная операция может быть достаточно
легко приведена к денежной оценке (с учетом стоимостных и временных
потерь).
Во-вторых, конкретные краткосрочные активы сильно отличаются по
степени ликвидности. Так, дебиторская задолженность может быть безнадежной независимо от формальных сроков и обязательств по ее погашению, а запасы готовой продукции – мертвым грузом. При этом их наличие
никак не обеспечивает реальной платежеспособности предприятия, которую в конечном итоге определяют именно денежные средства.
Уточню, упомянутый выше эквивалент денежных средств – это величина покрытия потребности предприятия в оборотных средствах за конкретный период времени неденежными видами краткосрочных активов
предприятия.
Финансовая стабилизация на предприятии в условиях кризисной ситуации последовательно осуществляется по трем этапам:
1) устранение неплатежеспособности;
2) восстановление финансовой устойчивости;
3) обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.
Устранение неплатежеспособности может и должна осуществляться
мерами, не приемлемыми с позиций обычного управления. Антикризисное управление допускает любые потери (в том числе и будущие), ценой
которых можно добиться восстановления платежеспособности предприятия сегодня.
Наступление неплатежеспособности означает превышение расходования денежных средств над их поступлением в условиях отсутствия резервов покрытия, т.е. образуется «кризисная яма». В этот момент чаще всего и
начинаются «проблемы» с кредиторами предприятия. Кредиторы, пытаются вернуть свои средства путем арестов имущества. Все средства поступающие на счет предприятия автоматически блокируются и списываются в
пользу кредиторов, деятельность предприятия замораживается, а штрафы и
пени продолжают начисляться.
89
Сущность данного этапа стабилизационной программы заключается в
маневре денежными потоками для заполнения разрыва между их расходованием и поступлением.
Маневр осуществляется как уже полученными и материализованными
в активах предприятия средствами, так и теми, что могут быть получены,
если предприятие переживет кризис.
Заполнение «кризисной ямы» может быть осуществлено и увеличением поступления денежных средств (максимизацией), и уменьшением текущей потребности в оборотных средствах (экономией).
Рассмотрим мероприятия стабилизационной программы, обеспечивающие решение этой задачи.
Увеличение денежных средств основано на переводе активов предприятия в денежную форму. Это требует решительных и нередко шокирующих обычного руководителя предприятия шагов, так как связано со значительными потерями. Методы определения приемлемого уровня потерь
(дисконта) в данной работе не рассматриваются, однако отметим, что потери неизбежны.
Продажа краткосрочных финансовых вложений – наиболее простой и
сам собой напрашивающийся шаг для мобилизации денежных средств. Как
правило, на кризисных предприятиях он уже совершен. Еще одно замечание. В условиях фактической стагнации фондового рынка дисконт при
продаже ценных бумаг бессмысленно рассчитывать – они идут по той
цене, по которой их готовы купить.
Продажа дебиторской задолженности также очевидна и предпринимается в настоящее время многими предприятиями. Специфика этой меры в
рамках стабилизационной программы заключается в том, что дисконты
здесь могут быть гораздо больше, чем представляется руководству кризисного предприятия. В некоторых случаях расчетный дисконт может составлять чуть менее 100 %, что, как и в случае с краткосрочными финансовыми
вложениями, означает продажу по любой предлагаемой цене.
Продажа запасов готовой продукции сложнее, так как, во-первых,
предполагает продажу с убытками, а, во-вторых, ведет к осложнениям с
налоговыми органами. Однако, как уже отмечалось, суть стабилизационной программы заключается в маневре денежными средствами. Убытки в
данном случае представляют собой жертвование частью полученных в
прошлом денежных средств, а проблемы с уплатой налогов при такой реализации закрываются уменьшением возможных будущих поступлений.
Продажа избыточных производственных запасов. Наличие на складе
сырья А на месяц является избыточным запасом, если сырья Б осталось на
одну неделю, а денег для его закупки нет. Поэтому для обеспечения производства необходимо реализовать часть запасов сырья А, даже по цене ниже
покупной и несмотря на то, что через некоторое время его опять придется
закупать, вероятно, по более высокой цене. Это еще один пример маневра
прошлыми и будущими денежными средствами.
90
Продажа инвестиций (деинвестирование) может выступать как остановка ведущихся инвестиционных проектов с продажей объектов незавершенного строительства и неустановленного оборудования или как ликвидация участия в других предприятиях (продажа долей). Решение о деинвестировании принимается на основании анализа сроков и объемов возврата
средств на вложенный капитал. При этом стратегические соображения не
играют определяющей роли – если конкретный инвестиционный проект
начнет давать отдачу за пределами горизонта антикризисного управления,
он может быть ликвидирован.
Сохранение долгосрочных инвестиционных проектов в условиях кризиса – верный путь к банкротству и ликвидации предприятия.
Продажа нерентабельных производств и объектов непроизводственной сферы наиболее сложна и предполагает особый подход. Часть нерентабельных производственных объектов как правило, входит в основную
технологическую цепочку предприятия. При этом в стабилизационной
программе невозможно корректно определить, какие из них имеет смысл
сохранить, а какие в любом случае следует ликвидировать – это требует
детального анализа, осуществимого только в рамках реструктуризации. Та
же проблема присутствует и при мероприятиях по уменьшению ТХП.
Для того чтобы минимизировать риск от подобного шага, необходимо
ранжировать производства по степени зависимости от них технологического цикла предприятия. Ранжирование ввиду сжатых сроков осуществляется
преимущественно экспертным методом, с учетом следующих правил:
В первую очередь продаже подлежат объекты непроизводственной
сферы и вспомогательные производства, использующие универсальное
технологическое оборудование (например, ремонтно-механические и
строительно-ремонтные цеха). Их функции передаются внешним подрядчикам.
Во вторую очередь ликвидируются вспомогательные производства с
уникальным оборудованием (цеха подготовки производства, отдельные
ремонтные подразделения). Отсутствие этих производств в будущем
можно будет компенсировать как за счет покупки соответствующих
услуг, так и их воссоздания в экономически оправданных масштабах при
необходимости.
В третью очередь избавляются от нерентабельных объектов основного
производства, находящихся в самом начале технологического цикла (литейные и кузнечно-прессовые цеха). Их функции также передаются внешним поставщикам. В некоторых случаях объекты второй и третьей очередей целесообразно поменять местами.
В четвертую (последнюю) очередь отказываются от нерентабельных
производств, находящихся на конечной стадии технологического цикла.
Причем такая мера скорее приемлема для предприятий, обладающих не
одной, а несколькими технологическими цепочками, а также для предприятий, полуфабрикаты которых имеют самостоятельную коммерческую
91
ценность. Особенно если эти полуфабрикаты более рентабельны, чем конечный продукт, что нередко встречается на химических заводах.
Ликвидация объектов основного производства в жестких условиях антикризисного управления весьма нежелательна и допустима только в качестве крайней меры. Продажу основных фондов скорее всего придется производить по цене ниже их балансовой стоимости, а это означает проблемы
с налогообложением в будущем.
Сущность восстановления финансовой устойчивости – максимально
быстрое и радикальное снижение неэффективных расходов. Хотя неплатежеспособность предприятия может быть устранена в течение короткого периода за счет осуществления продажи «ненужных» активов, причины, генерирующие неплатежеспособность, могут оставаться неизменными, если не
будет восстановлена до безопасного уровня финансовая устойчивость предприятия. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком,
но и в относительно более продолжительном промежутке времени.
Остановка нерентабельных производств – первый шаг, который необходимо совершить. Если убыточное производство нецелесообразно или его
невозможно продать, то его нужно остановить, чтобы немедленно исключить дальнейшие убытки. Исключение составляют объекты, остановка которых приведет к остановке всего предприятия.
Критерии ранжирования производств здесь те же, что и при их ликвидации. На данном этапе, как правило, совершаются две ошибки. Первая заключается в том, что производство продолжают эксплуатировать, так как
его продукция находит сбыт, хотя и по цене ниже фактической себестоимости. Это достаточно распространенная картина на предприятиях, где есть
возможность искажения калькуляции себестоимости отдельных продуктов.
Вторая ошибка в том, что производство продолжают эксплуатировать,
так как нет средств на его консервацию. Консервация – мера, естественная
для нормальных условий хозяйствования, но неприемлемая для кризисных,
поскольку является еще одним выражением заботы о будущем. Если производство необходимо остановить, но нет возможности провести консервацию, то оно должно быть остановлено без нее (исключение составляют
лишь те ситуации, когда данная акция может вызвать аварию).
При этом приход в негодность оборудования или затраты на его ремонт в дальнейшем представляют собой еще один пример маневра соответственно прошлыми и будущими денежными средствами. Причем восстанавливать оборудование придется, только если повторный пуск производства будет стратегически и экономически оправдан.
Выведение из состава предприятия затратных объектов является еще
одним способом снять непроизводительные издержки на объекты, которые
пока не удалось продать. Оно осуществляется в форме учреждения дочерних обществ. Всякое дальнейшее финансирование выведенных объектов
исключается, что стимулирует предпринимательскую инициативу персонала последних.
92
Совершенствование организации труда и оптимизация численности
занятых на предприятии. В докризисной ситуации на большинстве предприятий наблюдается избыточная численность персонала, и в период кризиса сокращение персонала становится острой необходимостью, а это нелегкая задача. Если на основном производстве работников можно сокращать пропорционально объему выпускаемой продукции, то персонал
вспомогательных подразделений и сферы управления менее пластичен
(охранять предприятие, к примеру, необходимо независимо от объема выпускаемой продукции).
Сокращение не может происходить одновременно. Нужна, следовательно, осторожность при увольнении персонала, отказе от выплаты доплат и надбавок, снятии социальных льгот (обед, поликлиника и т.п.).
Прямолинейные действия в этой сфере нередко приводят к плачевным результатам: оставшийся персонал не в состоянии справится с резко увеличившимся объемом работ, падает заинтересованность в качественном исполнении функций. Происходит снижение мотивации персонала и связанное с этим ухудшение качества труда. Уже не интересы фирмы, а поиск
другой работы стоят во главе угла поведения работника. Да, к тому же, работники зачастую просто начинают разворовывать предприятия, таким образом компенсируя снижение доходов.
Вместе с тем экономия фонда зарплаты при ее умелом проведении
может стать действенным фактором антикризисного управления. Многие
внешние управляющие пользуются сейчас тем, что на большинстве предприятий существуют долги по заработной плате перед работниками и выплаты ее происходят не регулярно. Так, в первый же месяц объявляется,
что всем рабочим уменьшается заработная плата, но с условием ее регулярной выплаты. Такая политика помогает избегать противостояния между
трудовым коллективом и новым управляющим.
Уменьшение текущей финансовой потребности на практике оно осуществимо только через те или иные формы реструктуризации долговых
обязательств, что зависит от доброй воли кредиторов предприятия. Сама
по себе реструктуризация долгов не является специфическим инструментом антикризисного управления, так как может применяться и при относительно благополучном состоянии предприятия-должника. Однако кризисная ситуация, с одной стороны, несколько облегчает реструктуризацию
долгов, а с другой – оправдывает такие его формы, которые в нормальном
состоянии неудовлетворительны. Выкуп долговых обязательств с дисконтом – одна из наиболее желательных мер.
Кризисное состояние предприятия-должника обесценивает его долги,
поэтому и возникает возможность выкупить их со значительным дисконтом. Тонкость данного решения в рамках стабилизационной программы
заключается в условиях, на которых можно провести выкуп. Вот, на мой
взгляд, основные из них:
93
− выкупаются только те долги, которые непосредственно определяют
ТФП, а не те, срок платежа или взыскания по которым относительно
удален во времени;
− сумма, которую можно потратить на выкуп долгов, зависит от уровня
ТХП, т.е. нельзя тратить средства на выкуп долгов в ущерб хозяйственной деятельности;
− допустимая цена выкупа долгов обусловливается собственным дисконтом предприятия, т.е. выкуп долгов должен рассматриваться как
инвестиционный проект.
Конвертация долгов в уставный капитал – крайне болезненный шаг.
Она может быть осуществлена как путем расширения уставного фонда
(при отсутствии формальных ограничений), так и через уступку собственниками предприятия части своей доли (пакета акций). Строго регламентированных методов принятия такого решения нет, все определяется во время переговоров с кредиторами.
Форвардные контракты на поставку продукции предприятия по фиксированной цене могут стать еще одним способом реструктуризации долгов. Если кредитор заинтересован в данной продукции, ему можно предложить засчитать долг предприятия перед ним в качестве аванса на долгосрочные поставки последней. При этом контрактная цена не должна быть
ниже некоторой прогнозируемой себестоимости продукции.
Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде
Выше мы рассмотрели наиболее радикальные меры применяемые во время
антикризисного управления. Однако, не будем забывать, что основной целью антикризисного управления является «реабилитация» предприятия,
т.е. возврат предприятия в ряд нормально хозяйствующих субъектов экономики.
Мы рассмотрели возможности устранения неплатежеспособности и
восстановление финансовой устойчивости предприятия путем продажи
«лишних» активов предприятия и уменьшением издержек. Теперь рассмотрим меры для обеспечения финансового равновесия в длительном периоде, что возможно только при увеличении денежного потока от основной деятельности предприятия.
− основными задачи на данном этапе является:
− повышение конкурентных преимуществ продукции;
− увеличение денежного компонента в расчетах;
− увеличение оборачиваемости активов.
Здесь в первую очередь необходимо обратить внимание на маркетинг.
Как известно, маркетинг одно из самых больных мест наших предприятий
и антикризисные управляющие должны умело проводить маркетинговые
предприятия, иначе, предприятию не выжить. Суть антикризисного маркетинга – деятельность, превращающая потребности покупателя в доходы
предприятия.
94
Сформулируем, какой можно выработать комплекс первостепенных
мер по ускоренному выводу сектора деревообработки экономики из кризиса и его устойчивому развитию:
1. Стимулирование оснащения лесопильно-деревообрабатывающих
комбинатов и предприятий (ЛДК) прогрессивными ленточнопильными и
круглопильными линиями, строительство новых современных ЛДК, плитных и фанерных производств путём введения налоговых льгот на прибыль,
реинвестируемую в развитие производства и субсидирования процентных
ставок под инвестиционные кредиты;
2. Решение проблемы сырьевого обеспечения ЛДК и фанерных производств путём введения заградительных вывозных таможенных пошлин на
экспорт хвойного пиловочника и фанерного кряжа;
3. Стимулирование создания в рамках ВИС производств по глубокой
переработке древесины, позволяющих комплексно использовать лесные
ресурсы, особенно потребляющих лиственную и низкосортную древесину
путём введения налоговых каникул на прибыль на период срока окупаемости проектов;
4. Максимальное снижение или полная отмена вывозных таможенных
пошлин на все виды лесопродукции глубокой переработки древесины – пиломатериалы, древесные листовые материалы, столярные изделия, строганный погонаж и т.д.;
5. Расширение внутреннего рынка продукции из древесины, увеличение платёжеспособного спроса, прежде всего, на деревянные дома путём
развития ипотечного кредитования населения.
Вышеизложенные концептуальные подходы дают основания сделать
вывод, что наиболее обоснованной является разработка единой федеральной целевой программы развития лесного сектора экономики. Федеральный, а не ведомственный статус целевой программы, нацеленный на решение межведомственных проблем, оказывающих влияние на уровень социально-экономического развития страны в целом, предполагает разработку
единого для лесного сектора программного документа.
95
УСТОЙЧИВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ
ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА НА ОСНОВЕ
ПОВЫШЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ
Бучик Яна Викторовна
магистрант
Сибирский государственный аэрокосмический университет им. М.Ф. Решетнева
Красноярск
В России, располагающей почти четвертью мировых запасов древесины, лесная отрасль занимает неоправданно скромное место в экономике
страны. Огромный лесосырьевой потенциал используется неэффективно.
Выработка продукции с одного кубометра использованной древесины в
сумме составляет 70 долларов. В то же время в Финляндии и США этот
показатель в пять раз выше, что говорит о крайне низком уровне глубокой
переработки. Кроме того, в условиях значительного снижения спроса на
выпускаемую продукцию лесопромышленного комплекса (ЛПК) основой
для выхода его на конкурентный мировой рынок может быть готовность
отрасли к инновационному развитию и способность производить конкурентную продукцию для потребления на внутреннем и внешнем рынках.
Для того чтобы эффективно осуществлять инновационную деятельность необходимо четко понимать смысл и значение термина «инновация».
На основе изучения в экономической литературе последних лет на предмет
понятия «инновация» можно утверждать, что существует множество его
определений. В зависимости от объекта и предмета исследования инновации рассматриваются как:
− процесс (Б. Твисс [4], Б. Санто [3] и др.);
− систему (Н.И. Лапин [1], Й. Шумпетер [7] и др.);
− изменение (Э.А. Уткин [5], Ю.В. Яковец [8] и др.);
− результат (И.Н. Молчанов [2], Р.А. Фатхутдинов [6] и др.).
В рамках рассматриваемой проблемы под инновациями будем понимать новую или улучшенную продукцию, технологию ее производства или
применения, усовершенствование в сфере организации производства и реализации продукции, обеспечивающие улучшение показателей деятельности предприятия ЛПК.
Классификацию инноваций можно проводить по разным схемам, используя различные классификационные признаки. В экономической литературе представлены самые различные подходы к классификации инноваций, а также к выделению ее критериев.
На мой взгляд, всю совокупность инноваций в лесопромышленном
комплексе можно подразделить на четыре группы: селекционногенетические
(присущи
только
лесному
хозяйству),
техникотехнологические и производственные, организационно-управленческие и
96
экономические и социально-экологические. Такое рассмотрение видов инноваций в ЛПК учитывает специфику его функционирования.
Анализ социально-экономической ситуации последних лет в ЛПК свидетельствует о том, что здесь применяются устаревшие технологии, сорта
лесных пород, несовершенные методы и формы организации производства
и управления. Отсутствуют отработанные механизмы внедренческой деятельности, нет апробированной эффективной схемы взаимодействия научных учреждений с внедренческими структурами. Крайне низкая активность
инновационной деятельности также связана с несовершенством организационно-экономического механизма освоения инноваций. Все это ведет к росту себестоимости и низкой конкурентоспособности продукции. Поэтому
необходимо формирование экономического механизма повышения инновационной активности предприятий лесопромышленного комплекса. На мой
взгляд, структура экономического механизма повышения инновационной
активности в ЛПК включает в себя 7 направлений (см. рис. 1).
Стратегическое
управление
инновациями
Ценообразование
на инновационную
продукцию
Планирование
инноваций
Экономический
механизм
инновационной
деятельности
Государственная
поддержка
инновационной
деятельности
Финансирование
инновационных
процессов
Налогообложение
и страхование
инновационных рисков
Инновационный
маркетинг
Рис. 1. Структура экономического механизма повышения
инновационной активности предприятий ЛПК
В соответствии с рисунком 1 экономический механизм повышения
инновационной активности предприятий ЛПК включает в себя:
− стратегическое управление инновациями – это предвидение изменений в экономической ситуации и ориентировано на достижение будущих результатов непосредственно через создание и освоение новшеств.
Оно направленно на разработку мер, программ, проектов достижения
намеченных целей, исходя из потенциала НИОКР, производственного потенциала предприятий, внешних и внутренних факторов, потребностей потребителей в новшествах;
97
− планирование инноваций, включающее совокупность инструментов, правил, информации и процессов, направленных на достижение конечных целей. Сюда относится планирование НИОКР, разработка планов
освоения нововведений в производстве. Необходимо на новой основе восстановить долгосрочные прогнозы (на 25-30 лет) развития науки и научнотехнического прогресса;
− система финансирования инновационных процессов, включающая
многоканальность источников поступления финансовых ресурсов, принципы вложения аккумулируемых средств, механизм контроля за использованием инвестиций, их возвратность и оценку эффективности инновационных проектов;
− налогообложение организаций, создающих и осваивающих новшества, страхование инновационных рисков. Здесь немалая роль должна отводится государству, например, предоставление налоговых льгот предприятиям ЛПК, проводящим модернизацию своего производства и снижение
таможенных пошлин на оборудование, приобретаемое за рубежом, в целях
обновления основных фондов и выхода на новый уровень развития;
− стратегический и тактический инновационный маркетинг, направленный на поддержание конкурентоспособности предприятия и освоение
новых рынков сбыта. Инновационный маркетинг связан с изучением рынка, управлением и регулирование производства и сбыта инновационного
продукта (или инновационных технологий);
− ценообразование на инновационную продукцию и услуги. В соответствии с конкретной маркетинговой стратегией строится ценовая политика предприятия на инновационную продукцию. На ее ценообразование
оказывают многочисленные факторы (тип рынка, стратегия предприятия,
предложение и спрос, уровень доходов покупателя, государственные регуляторы и т.п.);
− государственная поддержка и стимулирование инновационной
предпринимательской деятельности. В нашей стране последние 15 лет федеральная власть по ряду причин не уделяла должного внимания этому
приоритетному направлению развития экономики. Мало того, в результате
непродуманного реформирования (акционирование и приватизация) научно-исследовательская сфера отраслей лесной промышленности была по
существу разрушена, даже на уровне головных институтов, при этом она
потеряла значительную часть научно-технического персонала (5-10кратное сокращение штата) и экспериментальную базу вместе с конструкторскими бюро, механическими мастерскими, опытными заводами и хозяйствами. В 2-3 раза сократился потенциал и лесохозяйственной науки с
утратой ряда лесных опытных станций, стационаров и опытных лесных
хозяйств, без которых немыслимо вести полноценную исследовательскую
работу. Государственную поддержку следует сконцентрировать на финансировании целевых инновационных программ, опытно-производственных
98
хозяйствах, где проводится проверка практического применения научнотехнических разработок в конкретных условиях.
Исходное, определяющее положение в структуре экономического механизма повышения инновационной активности предприятий ЛПК занимают
финансовые ресурсы и рациональная система финансирования. В современных условиях хозяйствования собственные средства предприятий ЛПК и
кредитные ресурсы в инновации крайне ограничены. В этот период роль государства в развитие инновационных процессов должна усиливаться. Государство с помощью бюджетных вложений и путем предоставления экономических и налоговых льгот поддерживает инновационную активность.
В результате комплексного взаимодействия рассмотренных выше составляющих произойдет техническое и технологическое обновление отраслей и сфер лесопромышленного комплекса и повышение социальноэкономической эффективности его деятельности.
Литература
1. Лапин Н.И. Системно-деятельная концепция исследования нововведения // Диалектический и системный анализ. М., 1986.
2. Молчанов И.Н. Инновационный процесс. СПб., 1995.
3. Санто Б. Инновации как средство экономического развития. М., 1990.
4. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М., 1989.
5. Уткин Э.А. Инновационный менеджмент. М., 1996.
6. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. СПб., 2008. С. 448.
7. Шумпетер И. Теория экономического развития. М., 1982.
8. Яковец Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса: Теория и экономический
механизм. М., 1988.
СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
СРОЧНОГО РЫНКА НЕФТИ В РОССИИ
Вещевайлова Ольга Михайловна
студент
Ростовский государственный экономический университет «РИНХ», Ростов-на-Дону
Мировой рынок нефти можно условно разделить на две составляющие: физический и финансовый рынки. Рынок физической нефти в свою
очередь состоит из сделок по долгосрочным поставкам и спотовых сделок.
Спотовый рынок – рынок, где осуществляются краткосрочные сделки по
продаже и покупке физической нефти с немедленной поставкой. Сделки на
мировом спотовом рынке нефти происходят вне биржи. В целом, на рынок
физической нефти приходится около 30-40 %, а остальные 60 % принадлежат «бумажной нефти».
Финансовый рынок это рынок срочных контрактов (деривативов) на
поставку нефти в будущем. Под такими финансовыми инструментами, как
99
деривативы, подразумевают соглашение между двумя сторонами, по которому они принимают на себя обязательство или право передать определённый актив или сумму денег в установленный срок или до его наступления по согласованной цене. Целью его покупки служит получение сверхприбыли от изменения цены базового актива, лежащего в основе производных финансовых инструментов.
Деривативы, или производные финансовые инструменты на сырую
нефть, включают в себя четыре вида финансовых инструментов (фьючерсы, форварды, опционы и свопы). Основными среди них являются
фьючерсы, на которые приходится около 85,5 % всех сделок с нефтегазовыми деривативами на мировом биржевом рынке.
Фьючерсные контракты предполагают поставку нефти в определенном объеме, в определенные сроки и по определенной цене. Однако, на сегодняшний день, торгуемые фьючерсы могут быть не подкреплены поставкой базисного актива – нефти, то есть они являются расчетными фьючерсами.
Одним из самых важных факторов влияющим на цену нефти, является
баланс спроса и предложения. Однако, при появлении деривативов, как
средства хеджирования ценовых рисков, и их активного развития, главенствующее место в формировании цен на нефть стало принадлежать им.
Это означает, что ценообразование на рынке нефти оторвано от физических объемов поставок, и в главной мере, зависит от биржевых спекуляций
с деривативами.
Сегодня в мире используются три основных нефтяных бенчмарка
(эталона), определяющих контрактную структуру рынка: американская
WTI, европейская Brent и Ближневосточная Dubai/Oman. Основную часть
мировой фьючерсной торговли «чёрным золотом» принадлежит к сорту
WTI.
Отечественная экспортная нефть сорта Urals появилась на мировом
рынке в 1984 году. Одним из главных отличий сортов Brent и Urals, которое
существенно влияет на цены – уровень содержания серы. Цена нефти Brent
выше цены Urals на величину «дифференциала» – дисконта цены Urals к
цене Brent. Отсутствие товарного производного инструмента на российскую
нефть значительно сужало круг возможностей инвесторов: не позволяло играть на изменении стоимости «черного золота» или хеджировать риски неблагоприятного движения цен. В связи с этим, 8 июня 2006 г. были запущены фьючерсы на нефть марки Urals на срочном рынке РТС – FORTS. В
дальнейшем, фьючерсы на Urals стали не ликвидными, в главной степени
из-за привязки к Brent, потому что участники торгов предпочли сам Brent.
Одновременно, в 2006 году была предпринята попытка сделать ребрендинг Urals и отвязать его от маркетного сорта Brent. Новый сорт нефти
Rebco и, соответственно, фьючерс на него, был разработан для торговли на
Нью-йорской товарной бирже (NYMEX), однако спрос на новый сорт
100
нефти был не велик и 13 ноября 2012 года торги котировок по фьючерсам
Rebco прекратились.
Таким образом, американский рынок наименее заинтересован в срочных контрактах на российскую нефть. Очевидно, что производные контракты на сырьё из РФ должны формироваться либо на отечественных
биржах, либо на торговых площадках тех стран и регионов, где наши производители представлены реальным товаром в значительных объёмах.
Если у России будет свой эталон нефти, который не будет иметь ценовой зависимости от марки Brent, это не только укрепит рубль, но поспособствует развитию фондового рынка спотовых поставок и производных инструментов, что позволит развить систему хеджирования российских экспортеров от различных рисков. В настоящее время, для этого была создана
новая отечественная смесь высококачественной сибирской нефти с пониженным содержанием серы около 0,55 % под названием ESPО, разработанная для продвижения на азиатский рынок сбыта (Азиатско-тихоокеанский
регион), для стран Азии, в первую очередь Китая, Японии и Южной Кореи.
ESPO может стать новым глобальным эталоном цены на нефть. Британская
марка Brent теряет свои позиции в качестве мирового индикатора из-за падения добычи в Северном море, а американская WTI – из-за переизбытка
нефти в США. Из-за того, что ESPO не смешивается с тяжёлыми татарскими и башкирскими нефтями, её качество выше, чем основного российского
экспортного маркера – Urals, а по потенциальным объёмам поставок она
значительно превосходит все российские сорта. Российская нефть марки
ESPO (Eastern Siberian Pacific Ocean) может сменить Brent в качестве нового
глобального стандарта для расчетов стоимости нефти на мировом рынке
фьючерсов.
Литература
1. Масленников А. Регулирование рынка энергетических деривативов // Мировая экономика и международные отношения. 2012. № 2. С. 50-56.
2. Шаповалова О. Структура и масштабы современного рынка деривативов и его
роль в мировой экономике // Международная экономика. 2012. № 6. С. 34-40.
3. Щеголева Н., Хабаров В., «Виды операций своп и технология реализации» // Финансы и кредит. 2012. № 37. С. 14-19.
101
АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИЙ КАПИТАЛИЗАЦИИ АКЦИЙ
ОАО «УК КУЗБАССРАЗРЗУГОЛЬ»
Груздева Арина Андреевна
студент
Гусева Екатерина Константиновна
студент
Кузбасский государственный технический университет им. Т.Ф. Горбачева, Кемерово
В статье рассмотрено финансовое состояние, анализ стоимости акций
и перспективы ее развития ОАО «Угольная компания Кузбассразрезуголь».
На курс акций влияют такие показатель как: прибыль – но это не
единственный показатель, показатель, от которого зависит цена акций.
Есть такой удобный показатель P / Е, где Р – цена акций (а точнее суммарная стоимость всех акций компании – капитализация), Е – прибыль компании. Смысл этого показателя очень прост – сколько годовых прибылей
стоит акция или, другими словами, за какое количество лет окупятся вложения в акцию.
Факторы, которые влияют на требуемую инвесторами доходность
следующие:
− общий уровень процентных ставок в экономике, он определяется
уровнем депозитных и кредитных ставок, инфляцией, ставкой рефинансирования ЦБ РФ. Этот показатель общий для всей экономики.
Если общий уровень ставок растет – растет требуемая инвесторами
доходность, и падают цены на акции в целом.
− индивидуальные характеристики компании, ее кредитные качества
(готовности банков давать в долг), уровня ликвидности акций – если
акции активно обращаются на бирже, их легко купить и продать.
ОАО «Угольная компания Кузбассразрезуголь» – крупнейшая компания, занимающая второе место в РФ по объему добычи угля. Компания
Кузбассразрезуголь входит в холдинг УГМК (Уральская горнометаллургическая компания).
Предприниматель Искандер Махмудов и председатель совета директоров «Кузбассразрезугля» Андрей Бокарев владеют более 75 % акций
компании. Помимо них бенефициарами компании являются зампред совета директоров «Кузбассразрезугля» Игорь Мочальников и председатель
совета директоров эксклюзивного экспортного трейдера КРУ Krutrade
Геннадий Айвазян.
Целью деятельности ОАО «Угольная компания Кузбассразрезуголь»
является: получение прибыли за счет реализации своих уставных функций
и удовлетворение потребности покупателей в качественной продукции.
Партнерами ОАО «Угольная компания Кузбассразрезуголь» являются
крупнейшие предприятия России и стран СНГ.
102
Более 35 процентов добытого угля экспортируется в Италию, Грецию,
Японию, Францию, Турцию, Венгрию, Великобританию, Австрию, Китай,
Вьетнам.
В настоящее время производится добыча угля открытым способом
марок Д, ДГ, Г, КС, КСН, СС. Т. КРУ объединяет 13 угледобывающих
предприятий, с добычей порядка 40 млн тонн угля в год, занимает второе
место по запасам полезных ископаемых (173 млрд. тонн).
За 9 месяцев 2012 года горняки ОАО «УК Кузбассразрезуголь» добыли более 33,3 млн тонн угля, из них 4,2 млн тонн – коксующихся марок,
сообщила компания. По сравнению с аналогичным периодом прошлого
года объем угледобычи снизился на 1,7 %, что связано с реализуемой в
компании стратегией увеличения объемов вскрышных работ.
В связи с продолжающимся мировым финансовым кризисом, начавшимся в 2008 году, за последнее время сократились закупки коксующих
углей японскими и европейскими компаниями, т.к. здесь продолжает сокращаться выплавка стали, и, соответственно, металлургам требуется
меньше сырья.
Рис. 1. Технический анализ динамики стоимости акций
за период с 23.01.2013 г. по 11.04.2013 г.
В начале 2012 года (январь – начало августа) наблюдается резкий спад
стоимости акций, но в 3-й декаде августа ситуация меняется – акции увеличивают свою стоимость более чем в 2 раза, что свидетельствует о возросшем экспорте угля в Китай и во Вьетнам (объём поставок угля на китайский рынок составил 18 млн тонн).
Проведенный анализ прямо свидетельствует, что до конца 2012 года
также наблюдался активный рост стоимости акций. Потребителям в течение года было отгружено 45,2 млн тонн угля (в т. ч. на коксование – более
4,5 млн тонн), что на 4 % превышает показатель отгрузки 2011 года. На
103
10 % увеличился объем поставки угля на экспорт, по итогам 2012 года он
составил более 25 млн тонн.
Далее нами будет рассмотрен 2013 год, а именно 1 квартал. Здесь
можно сказать, что в начале года, объем производства стали снижается,
что в свою очередь сокращает экспорт угля. Эти факторы являются прямыми показателями замедления роста мировой экономики. Это не может
не сказаться на стоимости акций. В конце января 2013 года (21.01.2013)
стоимость акций компании сократилась почти на 30 %.
В начале апреле 2013 года мы наблюдаем, что стоимость акций существенно возросла в сравнении с концом 1 квартала текущего года, что свидетельствует о стабилизации стоимости акций ОАО «УК Кузбассразрезуголь» на рынке. Также имеется технический анализ динамики стоимости акций за период с 23.01.2013 г. по 11.04.2013 г. (рис. 1) [5].
Литература
1.
2.
3.
4.
5.
URL:http://www.finam.ru
URL:http://www.kru.ru
URL:http://www.metaprom.ru
URL:http://www.ntknso.ru
URL:http://www.finmarket.ru
ОСОБЕННОСТИ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ
И САМОРЕГУЛИРОВАНИЯ В ОБЛАСТИ
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СПОРТА
Гусейнов Ульви Шамильевич
магистрант
Садовская Татьяна Дмитриевна
канд. юр. наук
Тюменский государственный институт, Тюмень
В статье рассматривается законодательная и нормативно-правовая база государственной политики как системы нормативно-правового обеспечения общественно-политической и экономической деятельности профессиональных спортивных организаций. Основное внимание уделено характеристике ключевых проблем в сфере административно-правового регулирования и саморегулирования профессионального спорта.
Сегодня одним из наиболее многогранных и специфических общественных явлении выступает физическая культура и спорт. Актуальность
данного социального явления обусловлена тем, что здоровье нации является основополагающим фактором экономического развития государства.
Помимо этого заинтересованность граждан в физической культуре позволяет частично решать острые социальные проблемы такие, как алкоголизм
и наркомания. Решение данной проблемы оказалось невозможным посредством запретов, поэтому необходимо формирование системы мотиваций
104
побуждающих молодежь вести активный образ жизни, заниматься профессиональным спортом.
В связи с переходом Российской федерации к рыночным отношениям
в сфере физической культуры сформировалась новая область – профессиональный спорт. С появлением категории профессионального спорта возникли и продолжают развиваться общественные отношения в данной отрасли. Поэтому по мере развития деятельности в области профессионального спорта наиболее значимой становится проблематика механизма ее регулирования.
В силу своих особенностей регулирование профессионального спорта отличается от регулирования других общественных сфер по набору
правовых регуляторов. На сегодняшний день можно выделить две системы правового регулирования в области профессионального спорта: с одной стороны, это исторически сложившаяся система саморегулирования,
осуществляемая через общественные организации (международные,
национальные спортивные федерации и профессиональные спортивные
лиги), с другой – государственное регулирование (Федеральный закон от
4 декабря 2007 г. № 329-ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» – уже третий базовый закон с 1993 г., регулирующий
отношения, складывающиеся в этой сфере)
Самостоятельность и независимость спортивных организаций, осуществляющих самоуправление в сфере профессионального спорта, поспособствовала созданию собственного комплекса правовых регуляторов, закрепленных в форме регламентных норм. Именно эти нормы оказывают основное влияние на развитие законодательства в сфере профессионального
спорта. В отличие от системы правового регулирования профессионального
спорта, осуществляемое спортивными организациями, которое формировалось еще до распада Советского Союза, государственное регулирование данной сферы до сих пор находится в стадии становления и постоянного преобразования. Об этом также свидетельствуют работы некоторых авторов,
например И.М. Амирова [1], В.А. Бескровной [2], А.Н. Егоричева [5],
Е.В. Поганесяна [7], в которых при описании государственного регулирования в сфере спорта авторы используют такие термины, как «вмешательство»,
«интервенция», «содействие», тем самым подчеркивая относительную новизну государственного регулирования по сравнению корпоративным.
В связи с относительно недавним выделением в общественных отношениях сферы профессионально спорта в административно-правовых актах существует ряд пробелов, неточностей и неполных формулировок.
Например, согласно Закону № 329-ФЗ «О физической культуре и спорте в
Российской Федерации» профессиональный спорт – это часть спорта,
направленная на организацию и проведение спортивных соревнований, за
участие в которых и подготовку к которым в качестве своей основной деятельности спортсмены получают вознаграждение от организаторов таких
соревнований и (или) заработную плату. Данное определение не в полной
105
мере отражает сущность и особенности профессионального спорта, в частности, признаки, указанные в определении, характеризуют больше взаимоотношения между спортсменами и организаторами соревнований, нежели
характеризуют само понятие профессионального спорта, также данное
определение не дает четкого разграничения и определения профессионального спорта от любительского.
Российское законодательство рассматривает профессиональный спорт
в качестве предпринимательской деятельности, будь то профессиональная
спортивная организация или же профессиональный спортсмен, однако, при
этом не отражает специфики профессионального спорта. Противоречивость и неполнота правовой базы не удовлетворяют сегодняшним практическим потребностям профессиональных спортивных отношений. Современные законодательные нормы не отвечают на вопрос: какова природа
отношений между физкультурно-спортивными организациями и профессиональными спортсменами, а именно являются ли они гражданскоправовыми или трудовыми. Государственно-правовые нормы, регулирующие отношения в сфере профессионального спорта, являются межотраслевыми и относятся к нормам гражданского [12], трудового [10] и даже уголовного права [11].
Исходя из норм указанных отраслей права некоторые авторы, такие
как О.А. Шевченко [13] и Г.С. Скачкова [9] склонны полагать, что все
профессиональные спортивные отношения с участием спортсменовпрофессионалов, возникающие по поводу их участия в профессиональной
спортивной деятельности, регулируются, исключительно, трудовым законодательством. Однако, трудовое законодательство не учитывает специфику и многогранность отношении, возникающих в области профессионального спорта, в частности, не разграничивают отношения, складывающиеся в индивидуальных и игровых видах профессионального спорта.
Следовательно, отношения между спортсменами, тренерами и профессиональными спортивными клубами могут регулироваться посредством гражданско-правовых, трудовых или смешанных договоров, такой точки зрения
в отечественно юридической литературе придерживаются М.В. Брагинский [3] и В.В. Витряский [4], Д.В. Огородов и М.Ю. Челышев [6] и ряд
других авторов. Если рассматривать практику, в том числе и юридическую
[8], то в индивидуальных видах профессионального спорта возникают, как
правило, предпринимательские отношения, которые подпадают под регулирование норм гражданского права, когда же дело касается индивидуального участия спортсменов в соревнованиях, то поскольку эти отношения
остались за рамками правового поля закона «О физической культуре и
спорте в Российской Федерации», в них на первое место выступает договорное регулирование,
В силу отсутствия четкого разграничения и определения к какому виду права относятся профессиональные спортивные отношения следует либо объединить либо разграничить гражданско-правовое и правовое регу106
лирование трудовых отношений в области профессионального спорта.
Становится очевидным, что для целей эффективного нормативного регулирования отношений в области профессионального спорта и разрешения
противоречий, необходимо принятие единого правового комплекса.
В силу того, что все без исключения профессиональные спортивные
организации создаются для участия в гражданских правоотношениях, в зависимости от организационно-правовой формы принятой спортивной организаций она может обладать различной правоспособностью. Как правило
выделяют два основных субъекта профессиональных спортивных отношений – это профессиональные спортивные клубы и федерации.
Так, федерации могут быть созданы в виде некоммерческих организаций, а профессиональные спортивные клубы – в форме коммерческой или
некоммерческой организации.
Одна из основных особенностей гражданско-правового статуса профессиональных спортивных организаций заключается в том, что профессиональные спортивные организации обладают правовой формой с целью
осуществления предпринимательской деятельности в сфере профессионального спорта, а некоторые виды данных организаций (союзы, ассоциации, федерации по видам спорта), как субъекты гражданского права, выступают в качестве органа управления этой предпринимательской деятельностью, занимаясь разработкой и обеспечением деятельности системы
субъектов профессиональных спортивных отношений.
В силу отсутствия четких разграничений между саморегулированием и
государственным регулированием в области профессионального спорта на
сегодняшний день государственное регулирование носит фрагментарный
характер и не имеет четко выстроенной системы, что является признаком
децентрализации системы физической культуры и спорта в целом, по причине многообразия субъектов профессиональной спортивной деятельности,
например, только в Тюменской области насчитывается порядка 50 общественных организаций по видам спорта, но при этом только один фонд поддержки и развития спорта Тюменской области, который был создан совсем
недавно – 30 января 2012 года.
Становится очевидным, что необходим поиск оптимального сочетания самоуправления и государственного регулирования в сфере профессионального спорта, также необходимо установить четкие границы государственного регулирования общественных отношений в сфере профессионального спорта.
Решение обозначенных проблем, как и любых других, не может быть
однозначным. В силу уже устоявшейся системы правового регулирования,
созданной спортивными организациями, необходимо обеспечить адекватное вмешательство государства в деятельность спортивных организаций,
которое не навредит своим чрезмерным влиянием. С другой стороны, необходим жесткий контроль за соблюдением общественного порядка и выполнением административно-правовых норм, противодействие коррупции
107
в сфере профессионального спорта (в вопросах о противодействии коррупции следует применить зарубежный опыт, например в запрете спортсменам и организаторам соревнований, судьям и всем заинтересованным лицам напрямую причастным к соревнованиям участия в тотализаторах, в
ставках в букмекерских конторах). В связи с этим, государство должно
четко определить границы своего участия в правовом регулировании общественных отношений в сфере профессионального спорта, что позволит
наиболее эффективно использовать возможности государства для результативного регулирования общественных отношений в сфере профессионального спорта. Принятие единого правового комплекса на основании
общих принципов позволит устранить множество имеющихся проблем и
пробелов правового регулирования отношений в области профессионального спорта.
Литература
1. Амиров И.М. Правовое регулирование спортивно-технических отношений.
Дис. ...канд. юр. наук. М., 2010. 219 с.
2. Бескровная В.А. Государственное регулирование и управление в сфере физической
культуры и спорта. Великие Луки, 2011.
3. Брагинский М.И. Основные учения о непоименованных (безымянных) и смешанных
договорах. М., 2012. С. 57-77.
4. Брагинский М.И., Витрянский В.В. Договорное право: общие положения. М., 2010.
С. 331-334.
5. Егоричев А.Н. Конституционно-правовые основы физкультурной деятельности:
российский и зарубежный опыт. Автореф. дис. ...канд. юр. наук. М., 2010. С. 18.
6. Огородов Д.В., Челышев М.Ю. Смешанный договор и вопросы теории правового
регулирования // Законодательство и экономика. 2010. № 3. С. 52-53.
7. Погосян Е.В. Формы разрешения спортивных споров. М., 2011.
8. Постановление Пленума Верховного Суда РФ от 17 марта 2004 г. № 2 (ред. от
28.12.2006) «О применении судами Российской Федерации Трудового кодекса Российской Федерации» // Бюллетень Верховного Суда РФ. 2004. № 6.
9. Скачкова Г.С. Особенности регулирования трудовых отношении в области физическои культуры и спорта // Трудовое право. 2010. № 5. С. 70-71.
10. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от
29.12.2012). Гл. 54.1.
11. УК РФ от 13.06.1996 № 63-ФЗ (ред. от 04.03.2013). Ст. 184.
12. Федеральный закон от 4 декабря 2007 г. № 329-ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» (в ред. от 03.12.2012 № 237-ФЗ). Ст. 2, 14, 16, 20.
13. Шевченко О.А. Особенности правового регулирования труда профессиональных
спортсменов. Автореф. дис. …канд. юр. наук. М., 2011. 22 с.
108
ПРОБЛЕМЫ АДМИНИСТРАТИВНО-ПРАВОВОГО
РЕГУЛИРОВАНИЯ ОТНОШЕНИЙ В ОБЛАСТИ
ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА
Гусейнов Ульви Шамильевич
магистрант
Садовская Татьяна Дмитриевна
канд. юр. наук
Тюменский государственный институт, Тюмень
В статье рассматривается законодательная и нормативно-правовая база государственной политики как системы нормативно-правового обеспечения общественно-политической и экономической деятельности спортивных организаций. Основное внимание уделено характеристике ключевых
проблем в сфере административно-правового регулирования отношений в
области спорта.
В современных условиях развитие физической культуры и спорта
приобретает все большее значение, являясь основополагающим условием
поддержания здоровья нации – основы экономического развития государства, также развитие профессионального спорта в рамках данной отрасли
является важным аспектом поддержания хорошего имиджа государства на
международной спортивной арене. Также, актуальность данного социального явления обусловлена необходимостью решения ряда социальных
проблем в России, таких как алкоголизм, наркомания. Решение данной
проблемы оказалось невозможным посредством запретов, поэтому стала
очевидна необходимость формирования системы мотиваций и условий побуждающих молодежь вести активный образ жизни, заниматься физической культурой и профессиональным спортом.
Согласно определению С.Н. Братановского система управления физической культурой и спортом является одной из подсистем управления
обществом, которая имеет внутреннюю организацию, функциональную
связь с другими системами и обладает перспективами дальнейшего развития [2]. В связи с этим государственная поддержка физической культуры и
спорта является одним из важнейших направлений социальноэкономической политики Российской Федерации, основная цель которой
заключается в реализации государственной деятельности в области физической культуры и спорта, определенной в Стратегии развития физической
культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года [6], в
создании условий, мотивирующих к здоровому образу жизни, развитии
спортивной инфраструктуры, а также повышении конкурентоспособности
российский спортсменов.
Одним из важнейших условий решения проблем, связанных с формированием здорового образа жизни населения, является поднятие престижа
109
занятий спортом, формирование доступных и привлекательных для молодежи центров занятия спортом, например в Тюмени действует 17 только
государственных спортивных учреждений профессиональной, реабилитационной направленности, по области таких государственных учреждений
насчитывается порядка 50. Решение проблем связанных с изменением организационной структуры управления спортом, источниками его финансирования требуют своего законодательного оформления в различных аспектах и на всех уровнях – на федеративном уровне, уровне субъектов Федерации и муниципалитетов. Процесс изменений физкультурно-спортивных
отношений в нашей стране требует постоянной работы по совершенствованию нормативно-правовой базы, совершенствованию или созданию
принципиально новых законодательных актов, закрепляющих и способствующих улучшению достижений в области российского спорта.
Существенным минусом нормативно-правовой базы в области спорта
является то, что она не в полной мере соответствует современным потребностям развития Российской физической культуры и спорта. В частности
это недостаточная систематизированность нормативно-правовых актов,
наличие устаревших норм и неоднозначных формулировок. Ряд противоречий и пробелов в законодательстве, сложная организационная структура
осложняет применение правовых норм на практике и контроль за их исполнением. В силу всех этих проблем обостряется необходимость оптимизации системы государственного управления физической культурой и
спортом.
Главным федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по разработке и реализации государственной политики и
нормативно-правовому регулированию в сфере физической культуры и
спорта является Министерство спорта, туризма и молодежной политики
Российской Федерации. Данное министерство создает и обеспечивает действие механизма в сфере физической культуры и спорта по разработке и
внедрению государственных программ физического воспитания молодежи
и поддержания здоровья населения в целом, подготовки и повышения квалификации специалистов в области спорта, также выполняет регулирование в области развития научно-практических разработок и их внедрение в
спортивную практику. Безусловно, что данное ведомство не может качественно выполнять свои функции по развитию физической культуры и
спорта в полной мере по причине того, что регулирует слишком разнородные сферы, туризм отличается по своей юридической природе от спорта,
хотя они и разработаны в рамках молодежной политики.
В связи с этим, скорее всего, имеет смысл реорганизовать существующее Министерство спорта, туризма и молодежной политики, но при этом
наладить тесное взаимодействие между ними и другими, не специальноуполномоченными органами исполнительной власти, осуществляющими
управленческие функции в сфере физической культуры и спорта, напри110
мер, Министерством здравоохранения и социального развития Российской
Федерации и Министерством образования и науки Российской Федерации.
Также существует проблема разграничения полномочий между федеральными органами исполнительной власти, органами исполнительной
власти субъектов Федерации и органами местного самоуправления в области физической культуры и спорта. Разграничение полномочий создает
необходимость совершенствования законодательства и правоприменительной практики в рамках управления и распределения финансирования в
области спорта. В связи с этим возникает необходимость в создании органов исполнительной власти по надзору за исполнением законодательства в
области спорта на федеральном, региональном и муниципальном уровнях.
Помимо необходимости государственного воздействия, осуществления им обоснованной и эффективной политики в сфере физической культуры и спорта также важную роль играет право в регулировании спортивных отношений. Правовое регулирование общественных отношений в области физической культуры и спорта регламентируется Конституцией Российской Федерации [4], которая предоставляет конституционную гарантию деятельности, способствующей укреплению здоровья человека, развитию физической культуры и спорта, Федеральным законом «О физической
культуре и спорте в Российской Федерации» [8].
Ряд специалистов в области физической культуры и спорта, в том числе и юристы, выявляют целый ряд важных моментов, которые не были отражены в данном Федеральном законе. Так, С.В. Алексеев убежден, что в
настоящее время не существует системно изложенной и прокомментированной законодательной базы, обеспечивающей и регламентирующей все
направления физической культуры и спорта как отрасли с необходимым
теоретическим правовым осмыслением и юридической регламентацией [1].
Помимо этого в законе «О физической культуре и спорте Российской Федерации» встречаются неточность формулировок, достаточно часто присутствуют ссылки на другие федеральные, региональные законы, муниципальные правовые акты и правила международного договора Российской Федерации [8]. Как один из вариантов решения проблемы недостатков нынешнего закона «О физической культуре и спорте» в отечественной юридической
литературе неоднократно предлагалось создание «Спортивного кодекса»,
сторонниками данной идеи выступили А.А. Соловьев [5], В.П. Васькевич
[3], однако, данный вопрос является весьма дискуссионным в юридической
науке и выбор формы и адекватность содержания предлагаемого кодекса
подвергается сомнению рядом авторов, например Ю.А. Тихомировым [7] и
поскольку пока создание данного кодекса в ближайшее время не предполагается, а проблемы административно-правового регулирования требуют
своего решения и в силу того, что достаточно сложно и почти невозможностью охватить законодательными актами регулирование всех общественных
отношений в правовой системе Российской Федерации наиболее значимыми
становятся корпоративные нормы.
111
Корпоративные нормы регулируют общественные отношения, которые не требуют регламентации со стороны государства. Поэтому, при
осуществлении нормативно-правового регулирования общественных отношении в области спорта и физической культуры основная задача заключается в том, чтобы добиться оптимального соотношения между централизованным и локальным регулированием, следовательно, необходимо дать
возможность корпоративным объединениям правовую основу для реализации собственной нормотворческой деятельности наиболее приемлемой для
них в силу их специфики и региона в котором они действуют.
Таким образом, для решения проблем в сфере административноправового регулирования отношений в области спорта и физической культуры необходимо тесное взаимодействие государственных органов исполнительной власти и корпоративных объединений в вопросах совершенствования нормативно правовой базы и самой организационной структуры. Эффективность государства при реализации и совершенствовании механизма
административно-правового регулирования физической культуры и спорта
зависит от грамотного и эффективного менеджмента на всех уровнях государственной власти и физкультурно-спортивных учреждениях Российской
Федерации.
Литература
1. Алексеев С.В. Спортивное право России. М., 2012. С. 11.
2. Братановский С.Н. Организационно-правовые проблемы управления физической
культурой и спортом. Саратов, 2007. С. 8.
3. Васькевич В.П. Гражданско-правовое регулирование отношений в области профессионального спорта. Автореф. …канд. юр. наук. Казань, 2011.
4. Конституция Российской Федерации (с учетом поправок от 30.12.2010 № 7-ФКЗ).
Ч. 2. Ст. 41.
5. Соловьев А.А. Актуальные проблемы спортивного права: Кодификация законодательства о спорте. М., 2008. С. 17-25.
6. Стратегия развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на
период до 2020 года, утв. пост. Правительства РФ от 07.08.2010 № 1101-р // СЗ
РФ. 2011. № 33. Ст. 4110.
7. Тихомиров Ю.А. Теория кодекса // Кодификация законодательства: теория, практика, техника / под ред. В.М. Баранова. Н. Новгород, 2010. С. 38-42.
8. Федеральный закон от 4 декабря 2007 г. № 329-ФЗ «О физической культуре и
спорте в Российской Федерации» (в ред. от 03.12.2012 № 237-ФЗ).
112
ОСОБЕННОСТИ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
КАЧЕСТВЕННОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ УСТОЙЧИВОСТИ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРУКТУРЫ
В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В РОССИИ
НА ПРИМЕРЕ ТАБАЧНОЙ ОТРАСЛИ
Демидов Евгений Валерьевич
аспирант
Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия, Омск
Как известно, прогнозирование экономической устойчивости предпринимательской структуры является в общем понимании достаточно
формализованной процедурой по расчету прогнозных финансовых показателей на основе прогноза продаж и стратегических планов компании. Однако необходимо понимать, что помимо финансовой (количественной) составляющей устойчивости развития существует ее неотъемлемая качественная составляющая – сделать прогноз развития компании без знания ее
отраслевых особенностей, внешних и внутренних факторов, влияющих на
нее, маркетинговой стратегии, государственной политики относительно
данной отрасли в целом или предприятия в частности просто не представляется возможным. Именно поэтому данная статья посвящена проблемам
прогнозирования именно качественной составляющей устойчивости предпринимательской структуры. При этом данное исследование лучше всего
проводить на примере конкретной отрасли хозяйства, поскольку в каждой
отрасли имеются свои уникальные особенности, связанные с изменениями
различных внешних факторов, таких как инновационное развитие экономики, законодательство, структурные изменения в экономике, кризисные и
посткризисные тенденции и т.д. В этой связи наиболее интересным представляется рассматривать ту отрасль, которая непосредственно участвует в
подобных изменениях, или является субъектом влияния таких изменений.
Такой отраслью является табачная промышленность, поскольку предпринимательские структуры, занимающиеся производством, маркетингом и
реализацией табачной продукции очень часто испытывают на себе влияние
различных внешних изменений.
Экономический кризис 2008-2009 годов очень сильно повлиял на потребление табака населением России – продажи марок сигарет премиального ценового сегмента значительно сократились (впервые за несколько
лет – до этого данный ценовой сегмент демонстрировал рост как в объемном, так и в стоимостном выражении) – потребители начали выбирать более дешевую продукцию. В этот момент ключевую роль в устойчивости
компаний-производителей сигарет сыграла сбалансированность портфеля
их марок, насколько равномерно они были представлены в разных ценовых сегментах сильными брендами (с относительно большим объемом
продаж), поскольку только в этом случае у компании был шанс, что пере113
ходя с дорогих сигарет на менее дорогие, потребитель выберет бренд той
же компании-производителя, что в конечном итоге позволит минимизировать ее убытки. С другой стороны, в кризисное время объем потребления
табачной продукции, как правило, увеличивается в силу характера самого
продукта. Таким образом, табачная компания теряла в стоимостной составляющей (прибыльности на единицу продукции), однако компенсировала это увеличившимся объемом производства относительно более дешевой продукции.
Инновационное развитие, как экономики в целом, так и отрасли также
не позволяет табачным компаниям стоять на месте. Переход от палаточной
торговли (торговли на оптовых и розничных рынках, торговли через прилавок в киосках и небольших павильонах) к организованной рознице (гипермаркеты и супермаркеты крупных ритейлеров, как национальных, так и
региональных, и даже местных; специализированные бутики; организованное торговое пространство на автозаправочных станциях и т.д.) является самым ярким доказательством этому факту, поскольку маркетинг табачной продукции и модель взаимоотношений с торговыми точками (или
торговыми сетями) существенным образом отличаются в этих двух случаях. Если раньше при построении дистрибуции новой марки сигарет задача
решалась людьми на местах с использованием различных способов в каждом конкретном случае (за счет партнерских отношений, за счет предоставления привилегий со стороны поставщика или производителя табачной продукции, за счет лояльности клиента к поставщику или производителю и т.д.). При этом чаще всего в таких случаях имели место неформальные виды договоренностей. В нынешней ситуации все большее значение приобретает централизованная форма взаимоотношений – центральная
функция производителя (и/или поставщика) табачной продукции решает
большинство вопросов при помощи контрактных отношений с головным
офисом ритейлера, который в свою очередь спускает все принятые на
высшем уровне решения до торговых точек. С одной стороны данная модель обладает такими преимуществами, как скорость исполнения большим
количеством торговых точек контрактных обязательств ритейлера – другими словами, принятое в центральном офисе решение о выводе новой
марки на полки ритейлера будет исполнено всеми торговыми точками этой
ритейлерской сети в ближайшее время, при этом практически одновременно по разным географическим регионам (т.е. при заключении одного дополнительного соглашения с центральным офисом ритейлера новый товар
появляется сразу в десятках, сотнях, а в некоторых случаях и в тысячах
торговых точках данной сети). Поэтому очевидно, что такая модель является очень удобной для предпринимательской структуры производителя
при построении дистрибуции новых марок сигарет. Однако с другой стороны такая модель взаимоотношений на табачном рынке сильно подрывает
авторитет табачных компаний – они больше не являются гегемонами в
партнерских отношениях с мелким ритейлом. В данном случае они со114
трудничают с огромными предпринимательскими структурами ритейлеров, которые по своим размерам схожи с ними, и поэтому диктовать свои
условия при заключении контрактов уже зачастую не в состоянии. Таким
образом, для увеличения доли представленной в торговых точках крупных
розничных сетей продукции больше недостаточно просто хороших партнерских отношений или лояльности конкретной торговой точки к компании-производителю – теперь для вывода на рынок новой марки через конкретного ритейлера необходимо расширение контракта с его центральным
офисом, которое сопровождается либо выводом из продажи какой-то другой марки этого производителя, либо увеличением премии ритейлеру за
присутствие в продаже дополнительной позиции (зачастую за счет вывода
из продажи марки конкурента, при этом, естественно, стоимость присутствия такой марки должна быть выше, чем у конкурентов, чтобы заинтересовать ритейлера). При этом необходимо понимать, что данная схема работы с крупными ритейлерами применяется не только для вывода на рынок
или, наоборот, делистинга торговых марок – она касается практически всех
аспектов взаимоотношений, таких как ценовая политика (предоставление
права дисконтных цен на продукцию компании-производителя с целью
увеличения объема продаж), проведение различных мероприятий в торговых точках ритейлера по стимулированию сбыта и продвижению своих
торговых марок, расположение марок компании-производителя в торговых
залах ритейлера, и т.д. Все возможные стороны взаимоотношений компании-производителя и ритейлера находят место в четко формализованных
контрактах между ними, и даже малейшим изменениям в данных договорах предшествует целая серия переговоров.
Также нельзя забывать о развитии нового направления российской
экономики – интернет-торговли. В последнее время население все чаще
пользуется подобными услугами, при этом используя интернет не только
как торговую площадку, но и как основное средство массовой информации. Поэтому требования к качеству любой продаваемой продукции возросло – по крайней мере, потребители хотят получить обоснование цены
продукции (почему один товар со схожими характеристиками стоит дороже другого и т.д.). При этом, действительно, в интернете существует
огромное количество информационных источников, из которых можно за
считанные минуты получить достоверную информацию о любом продукте,
производителе, поставщике, продавце и т.д. Данная тенденция естественно
отражается на участниках потребительского рынка, в т. ч. на табачных
компаниях. Во-первых, это ведет к усилению роли корпоративного интернет-сайта, как источника корпоративной информации о компании, продуктах, качестве, различной общественной деятельности компании и т.д., поскольку потребитель зачастую может задаться вопросом, что представляет
из себя компания, производящая данный продукт. Во-вторых, интернет
становится такой же площадкой для торговли и продвижения товара, как и
традиционный ритейл, что открывает новые возможности для маркетинга
115
компаниям-производителям. В контексте устойчивости табачной предпринимательской структуры и ее прогнозирования, данные инновационные
изменения в российской торговле являются крайне важными, поскольку
устойчивыми в перспективе компаниями-производителями сигарет можно
назвать лишь те, которые уже сегодня активно занимаются разработкой
данного направления своей деятельности.
Помимо этого, как уже было сказано ранее, не только экономика тяготеет к инновационным изменениям и развитию. Сами табачные производители также стремятся к совершенствованию технологий производства для
снижения переменных издержек, а также к использованию различных ноухау для привлечения внимания к своей продукции. Кроме того крупные табачные компании имеют достаточно большой штат ученых-специалистов
различных направлений, которые все время пытаются создать более совершенный продукт, в том числе ведется работа над созданием безвредных для
здоровья табачных продуктов. Поэтому в контексте данной статьи устойчивость табачных компаний очень сильно зависит как от внешних факторов
инновационного развития экономики, так и от технологических войн среди
конкурентов (т.е. внутренних факторов инновационного развития). В этой
связи прогнозирование, а точнее предугадывание тенденций потребительского рынка, построение взаимовыгодных отношений с крупным ритейлом,
а также использование новейших технологий на производстве являются
неотъемлемыми факторами устойчивости предпринимательской структуры
такого рода деятельности. И только те компании, в стратегии которых заложены изменения относительно потребительских предпочтений, инновации
на производстве и в методах маркетинга, могут считаться устойчивыми в
достаточно долгосрочной перспективе.
Говоря об участниках табачного рынка также нельзя забывать о том,
что эта отрасль является жестко регулируемой и контролируемой государством: табак является подакцизным товаром, существует максимальная
розничная цена (МРЦ) на каждую марку сигарет, которая устанавливается
производителем, но согласовывается с соответствующими государственными органами (ритейлер не в праве ставить цену выше, чем МРЦ), табак
подлежит обязательной сертификации, и т.д. Таким образом, поскольку
государство имеет непосредственное влияние на данную отрасль в целом и
на каждого из производителей в частности, только те табачные компании,
которые ведут открытый диалог с властью и имеют достаточный авторитет
в данном диалоге, могут считаться устойчивыми. Такой авторитет, естественно напрямую связан с величиной табачной компании, поскольку государство получает доходы в виде акцизов с каждой проданной пачки сигарет, поэтому, чем больше объем продаж компании-производителя сигарет,
тем больший вес будет иметь ее голос в таком диалоге. Однако нельзя забывать, что не только количественный фактор может быть весомым – качество такого диалога также зависит от сотрудников отдела корпоратив116
ных отношений и юристов компании, а также от методов их работы с государственными чиновниками.
В России государственная политика по отношению к табачной продукции направлена в последнее время на постоянное планомерное ужесточение и усиление регулирования. Это обусловлено приведением законодательных норм относительно здравоохранения к положениям Венской конвенции ООН, которую ратифицировала большая часть развитых стран Европы. Данная политика до последнего времени проявлялась в основном в
планомерном поднятии акцизов на табачную продукцию. При этом власть
всегда прислушивалась к мнению производителей относительно поднятия
цен – все стороны соглашались, что оно должно быть максимально мягким
и планомерным, чтобы не вызвать недовольства населения, а также, что
более важно, не допустить притока контрабандной и контрафактной продукции из-за рубежа. И если контрабандная продукция представляет угрозу только бюджету государства в виде неполучения доходов от акцизов, то
контрафактный товар представляет угрозу также для потребителей, поскольку никаких гарантий качества, а тем более его подтверждения какими-либо сертификатами качества и соответствия у такой продукции нет.
Однако в последнее время государство предприняло ряд достаточно жестких мер по дополнительным ограничениям, как то: запрет на стимулирование продаж, ограничение мест продаж и потребления табака вместе с существенным повышением акцизов (рост цен на сигареты в 2013 году составит от 20 до 70 % в зависимости от ценового сегмента). При этом такое
повышение цен максимально коснется именно самых дешевых сигарет,
поскольку акцизы имеют специфическую форму (устанавливаются в виде
конкретной денежной суммы за единицу товара). Такое резкое повышение
цен наблюдалось в свое время в некоторых развитых странах (Германии,
Австралии, Канаде, Великобритании и др.) и привело к тому, что доля нелегальной продукции на рынках этих стран порой достигает одной трети
от всего объема продаж. В данном случае компании-производители для
поддержания устойчивости своего развития должны иметь очень сильную
и многочисленную (для России в особенности) команду сотрудников в регионах, чтобы отслеживать и вместе с государственными органами пресекать случаи незаконной торговли табачной продукции, поскольку компании-производители, как и государство, заинтересованы в том, чтобы вся
продукция, продаваемая на территории России была легальной.
Что касается других ограничений, то с момента запрета рекламы табака на радио и телевидении (1996 года), а также запрета на наружную рекламу (2007 года) они являются самыми жесткими: с 1 июня 2013 года
наступает запрет на любого рода стимулирование сбыта табачной продукции, рекламу табачных изделий в любом виде. Также в данном законе
предусмотрены ограничения мест продажи и потребления табачной продукции – ее нельзя будет реализовывать в киосках открытого типа (только
в торговых помещениях с павильонами) и потреблять в помещениях обще117
ственного питания и общественных местах. Помимо этого с 1 января 2014
года наступает запрет на открытую демонстрацию сигарет на полках в торговых точках.
Все данные ограничения значительным образом влияют на маркетинговую стратегию табачных компаний – если раньше коммуникация с конечным потребителем была возможна через различные каналы, то с этого
года она минимизируется. В данных условиях маркетинговая устойчивость
среди остальных видов устойчивости предпринимательской структуры
становится наиболее важной составляющей, поскольку только те табачные
компании, которые сумеют приспособиться к новым ограничениям, а также задействовать новые, до сих пор не используемые, но законодательно
не запрещенные каналы коммуникации с потребителем, выстроить такие
взаимоотношения с ритейлом, которые позволят на взаимовыгодных условиях продвигать их торговые марки конечному потребителю без рекламы и
стимулирования объема потребления (когда продавец выступает в роли
консультанта табачной категории), смогут считаться устойчивыми.
Таким образом, в контексте прогнозирования устойчивости предпринимательской структуры все вышеперечисленные качественные аспекты
общей устойчивости можно рассматривать, только обладая внутренней
информацией компании – стратегией, тактическими планами, управленческими решениями относительно производства, поставки, маркетинга продукции и т.д. Поэтому говорить об устойчивости табачной компании, а тем
более о ее прогнозировании, не обладая подобной, хоть сколько-нибудь
достоверной, информацией, просто не представляется возможным.
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ
РЕСПУБЛИКИ АДЫГЕЯ КАК КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР
ЕЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
Кадакоева Галина Владимировна
канд. экон. наук
Майкопский государственный технологический университет, Майкоп
Одним из основных направлений социально-экономического развития
Республики Адыгея является обеспечение высоких темпов устойчивого
экономического роста и повышение конкурентоспособности предприятий
Республики Адыгея. Очевидно, что для достижения качественных преобразований необходимо создание условий для привлечения инвестиций в
перспективные отрасли республики. Сегодня инвестиционная политика в
Адыгее направлена на стимулирование инвестиционных процессов, внедрение механизмов государственно-частного партнерства, повышение инновационной и инвестиционной активности промышленных предприятий,
118
формирование позитивного имиджа Республики Адыгея, обеспечение квалифицированными специалистами всех сфер экономики.
Республика Адыгея представляет один из инвестиционно привлекательных и динамично развивающихся регионов Юга России. В республике
формируется инфраструктура привлечения и защиты инвестиций: действуют Торгово-промышленная палата, Агентство развития малого предпринимательства, Региональное объединение работодателей «Союз промышленников и предпринимателей Республики Адыгеи», (в т. ч. Гарантийный фонд
для кредитования субъектов малого и среднего предпринимательства). Планируется к созданию также индустриальный парк «Кошехабльский».
Высокий уровень инвестиционной привлекательности республики
обусловлен выгодным географическим положением, практически полной
освоенностью территории региона, высокой плотностью населения, вполне
развитой транспортной инфраструктурой, наличием регионального инвестиционного законодательства, наличием квалифицированных кадров и
трудовых резервов.
Приоритетными направлениями в целях инвестирования в регионе являются:
− функционирующих действующих и формирование новых перспективных точек и зон инвестиционного роста;
− создание высокоэффективного сельскохозяйственного производства;
− дальнейшее развитие дорожной, инженерной и складской инфраструктуры для обеспечения устойчивого роста валового регионального продукта;
− создание и дальнейшее развитие санаторно-туристического кластера.
В числе наиболее масштабных, намечаемых к реализации в Республике Адыгея, инвестиционных проектов, значатся:
− проекты, связанные с развитием туристско-рекреационных зон: строительство горнолыжного комплекса «Оштен» и туристского спортивно-оздоровительного комплекса «Романтика» в Майкопском районе;
коттеджного поселка «Джэнет» в Теучежском районе;
− строительство в Теучежском районе логистического парка, который
станет крупнейшим на территории Южного федерального округа;
− строительство каскада малых ГЭС на реке Белой в Майкопском районе;
− реконструкция аэропорта «Майкоп»;
− строительство завода ЖБИ в Шовгеновском районе, кирпичных заводов в Красногвардейском районе;
− откормочного комплекса КРС с переработкой в Тахтамукайском районе.
Для видовой структуры инвестиций в республике характерно преобладание вложений в производственные, коммерческие и другие не жилые здания и сооружения (54,7 %), вторую позицию занимают инвестиции в активную часть фондов – машины, оборудование и транспортные средства
(29,4 %), третью – жилища – с долей инвестирования 15,1 %.
119
Республика Адыгея стабильно обеспечивает прирост зарубежного финансирования инвестиционных проектов. По видам экономической деятельности наибольшие объемы иностранных инвестиций поступили в операции с
недвижимым имуществом, арендой и предоставлением услуг (92,6 %), на
втором месте – обрабатывающие производства (6,8 %).
Наиболее масштабные проекты международного инвестиционного сотрудничества республики представлены в сферах добывающих производств (разработка залежей Кошехабльского газоконденсатного месторождения ООО «Южгазэнерджи» в составе британской компании JKX Oil &
Gas), производства строительных материалов (строительство лакокрасочного завода на территории Тахтамукайского района ООО «Бергер Пейнтс
Оверсис ЛТД», Индия), торговли (строительство многофункционального
семейного торгово-развлекательного центра «МЕГА» ООО «ИКЕА МОС»,
Швеция).
Следует отметить, что стабильная социально-политическая обстановка, благоприятный климат для инвесторов и гибкая нормативная правовая
база самым позитивным образом сказываются на взаимоотношениях с инвесторами. В настоящее время ведется работа по совершенствованию инвестиционного законодательства, внесены изменения в Закон Республики
Адыгея «Об инвестиционной деятельности в Республике Адыгея» в части
создания парковых зон, включающих элементы транспортной, инженерной
и деловой инфраструктуры. Подобные новшества обусловлены проводимой в республике инновационной политикой по созданию условий для эффективного развития отдельных отраслей экономики.
ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФЕРМЕРСКИМ ХОЗЯЙСТВОМ
Крупенко Ольга Викторовна
преподаватель
Таврический государственный агротехнологический университет, Мелитополь (Украина)
Управление считается одновременно древнейшим искусством и новейшей наукой. Как наука, управление представляет собой постоянно
накапливающуюся совокупность знаний и методов их получения. Психология управления находится в постоянном поиске новых данных о природе
воздействия человека на другого человека, группу или общество в целом с
целью понять и объяснить механизмы этого воздействия и способы его совершенствования.
Психология управления имеет свой, только ей присущий предмет исследований – она изучает закономерности организации управленческого
процесса и возникающие во время этого процесса отношения между
людьми, определяет методологические основы, соответствующие специфике объекта исследований, разрабатывает систему и методы активного
120
воздействия на объект управления и определяет способы предвидения и
прогнозирования изучаемых процессов. Описание психологических явлений и приведение их в систему, раскрытие закономерностей и определение
причинных связей между ними для разработки практических выводов и
рекомендаций – вот основная задача психологии управления как науки.
Кроме того, психология как наука анализирует психологические условия и
особенности управленческой деятельности с целью повышения эффективности и качества работы в системе управления.
Процесс управления реализуется посредством деятельности руководителей, в которой, как известно, основными являются следующие направления: диагностика и прогнозирование состояния и изменений управленческой подсистемы организации, формирование программы деятельности
подчиненных, оптимизация деятельности самого руководителя.
Психология управления изучает и особенности личности руководителя: его управленческие потребности и способности, индивидуальную
управленческую концепцию, включающую миссию и видение, управленческие замыслы, а также внутренне принятые им принципы и правила
управления. Также психология управления изучает способы взаимодействия руководителей в иерархически выстроенной управленческой подсистеме, их срабатываемости, определяющей успешность функционирования
системы в целом.
Однако управление далеко не всегда может опираться на дедуктивные
и экспериментальные методы познания, так как изучаемые явления нельзя
изолировать от влияния огромного множества факторов. Управление располагает еще одним особым инструментом – интуицией. Конечно, интуиция основана на эмпирическом и теоретическом знании изучаемого явления, но внезапность срабатывания механизма интуиции, неосознанность
мыслительных процессов, приведших в верному решению, свидетельствуют о тесной связи науки с ее точными методами и искусства с его озарением и вдохновением. Хороший руководитель обладает управленческим чутьем, которое подсказывает ему верное решение в тех условиях, когда
очень сложно рационально определить правильное поведение или принятие правильного решения.
Управляющие всех рангов находятся в постоянном контакте с изменяющейся социальной средой и разными людьми и обязаны принимать решения с учетом случайных явлений и конкретных ситуаций, основываясь на
собственном опыте и интуиции. Творческие поиски оптимального, нестандартного решения придают управлению характерные черты искусства. Более
того, ряд крупных ученых и практиков, таких как Г. Кунц, С. О'Доннел и др.,
категорично настаивают на том, что управление в первую очередь является
искусством. Они утверждают, что «...процесс управления есть искусство,
суть которого состоит в применении науки (основ организованного знания в
области управления) к реальностям любой ситуации» [1, c. 108]. Но это искусство опирается на науку: «Хотя деятельность по управлению – это искус121
ство, лица, занимающиеся ею, достигнут лучших результатов, если будут понимать и использовать лежащую в основе этого искусства науку. Когда важность результативности и эффективности группового сотрудничества признается в любом обществе, можно смело утверждать, что управление – важнейшее из всех искусств» [1, c. 120].
Практически во всех сферах человеческой деятельности наука и искусство не исключают, а дополняют друг друга. В управлении, когда в результате групповой деятельности любое решение отличается от вариантов,
предложенных отдельными людьми, умение найти разумный компромисс с
минимальными потерями является проявлением искусства управляющего.
Несмотря на то, что не каждому дано овладеть этим искусством, как, впрочем, и любыми другими его видами, но знать основы искусства управления,
стараться применять его важнейшие принципы и методы – обязанность
каждого специалиста и руководителя любого уровня.
Руководитель должен быть незаурядной личностью, мастерски владеющей искусством общения, убеждения, диалога, иметь острый, неординарный ум и солидную эрудицию во многих сферах знаний. Но, поскольку
он работает в первую очередь с людьми, то обязан знать все тонкости «человеческой инженерии» и владеть обширными гуманитарными и психологическими знаниями.
В широком смысле термин «искусство» применим к любой сфере человеческой деятельности, когда какая-либо работа выполняется умело, мастерски, искусно и в технологическом, и в эстетическом смысле. Искусство проявляется как способность к импровизации, высокое умение объединять отдельные элементы знания и интуиции в новые, ранее неизвестные комбинации. Одновременно оно развивает творческое воображение,
способствует нравственному самоопределению и самосознанию личности,
формирует эстетические вкусы и идеалы. Если искусство есть деятельность, направленная на изучение и образное моделирование окружающего
нас мира, то искусство управления отвечает этому принципу, так как руководитель должен постоянно исследовать возникающие реальные ситуации
и творчески моделировать варианты принимаемого управленческого решения. Но это особое искусство, так как оно впитало в себя мировые достижения психологии, логики, риторики, этики, философии, права, а также
методов воздействия на личность.
Профессиональная подготовка кадров управления является одним из
высокорентабельных вложений, поскольку лишь выполнив эту задачу, мы
сможем подняться на уровень высших экономических достижений и решения социальных проблем.
Таким образом, для эффективного управления необходимо знать его
теоретические основы, иметь практический опыт и уметь творчески использовать теорию и практику, т.е. владеть наукой и искусством управления [3].
122
В энциклопедическом словаре Ф.А. Брокгауза и И.А. Ефрона термин
«фермерское хозяйство» рассматривается следующим образом: фермерством (farming) называется – по-английски – вообще занятие сельским хозяйством на собственной или арендованной земле; на других языках этим
термином обозначается только хозяйство последнего рода (франц. fermier;
русск. фермер) [2].
Фермерское хозяйство бывает мелкое – крестьянского типа, и крупное – капиталистическое. Оба эти вида отличаются и по целям, и по средствам. Мелкая аренда представляет хозяйственную организацию, направленную главнейшим образом, если не исключительно, на удовлетворение потребностей самого фермера и его семьи и основанную на применении рабочей силы самих же потребителей при сравнительно незначительной затрате
капитала и ограниченном пользовании наемным трудом, в виде исключения.
Мелкий фермер – поселянин, обрабатывающий землю для удовлетворения
своих продовольственных нужд и сравнительно мало зависящий от рынка; он
не предприниматель, стремящийся к получению наибольшей прибыли, а рабочий-земледелец, применяющий свой труд к земле, чтобы прокормить себя.
Фермерское хозяйство капиталистического типа основано на началах
крупного
производства;
фермер
является
предпринимателемкапиталистом, рассчитывающим на получение возможно большей прибыли при помощи производства продуктов для продажи; основаниями его хозяйственной деятельности служат более или менее значительный капитал и
наемный труд. Такое хозяйство всецело зависит от рынка и поэтому ведется по системе, которая определяется в каждом отдельном случае существующими ценами на сельскохозяйственные продукты.
Типичной страной фермерского хозяйства крестьянского типа является Ирландия, а капиталистического фермерства – Англия. Фермерское хозяйство представляет особенности, обусловливаемые тем, что земля, служащая объектом хозяйственной деятельности фермера, находится у него
только во временном владении [2].
В нашей дальнейшей работе мы делаем акцент на разработку социально-психологического сопровождения профессиональной фермерской
деятельности в виде тренинга.
Литература
1. Арская Л.П. Япония: наука и искусство управления. М., 1998. С. 108-120.
2. Брокгауз Ф.А., Ефрон И.А. Энциклопедический словарь. URL:http://dic.academic.ru/
dic.nsf/brokgauz_efron
3. Чередниченко И.П., Тельных Н.В. Психология управления. Ростов-н/Д., 2004. 608 с.
123
РОЛЬ ИНВЕСТИЦИЙ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ
В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ АЛТАЙСКОГО КРАЯ
Нестерова Дарья Александровна
аспирант
Сибирский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства
п. Краснообск
Алтайский край является одним из «сельских» регионов России. В регионе почти половина населения проживает в сельской местности, поэтому
повышение уровня жизни, улучшение бытовых условий селян имеет серьезное значение для дальнейшего развития алтайского аграрного сектора.
Для предотвращения процесса деградации села на территории Алтайского края как на федеральном так и на регионалом уровнях были разработаны программы по социально-экономическому развитию сельских территорий. Так, например, Федеральная Целевая Программа «Социальное развитие села до 2013 года», благодаря которой аграрный сектор края получает финансирование на улучшение жилищных условий граждан, проживающих в сельской местности, в том числе молодых семей и молодых специалистов, на развитие газификации и водоснабжения сельских территорий, а
также на развитие сети общеобразовательных учреждений и учреждений
здравоохранения в сельской местности. Данные мероприятия, конечно,
улучшают качество жизни сельского населения, но при этом социальноэкономическое и хозяйственно-ресурсное положение сельских территорий
в Российской Федерации, несмотря на принимаемые политические и экономические меры по развитию аграрного сектора, остается довольно
сложным.
Экономический рост аграрного сектора экономики во многом зависит
от уровня и рационального использования человеческого капитала, от разумного управления им. Поэтому каждая организация должна быть заинтересована в том, чтобы ее корпоративный человеческий капитал находился всегда на достаточно высоком уровне. В этой связи на первый план в
современных условиях выдвигаются следующие основные факторы инновационного развития экономики: приоритеты развития человеческого капитала, инвестиционная основа его воспроизводства; улучшение качества
трудовой жизни. Вот почему именно на развитие человеческого капитала
должна быть направлена как федеральная, так и региональная аграрная политика, учитывающие специфику его функционирования.
Развитие человеческого капитала – это расширение возможностей
личности для дальнейшей их реализации с целью достижения необходимой степени самоудовлетворения и увеличения своего материального благосостояния. Своим человеческим капиталом на уровне организации работник приумножает совокупный корпоративный человеческий капитал,
тем самым способствует росту ее доходности, а это, в свою очередь, поло124
жительно отражается и на уровне дохода самого индивидуума. Степень реализации человеческого капитала в той или иной организации аграрного
сектора зависит от многих объективных и субъективных факторов и социально-экономических условий. Человеческий капитал является не только
начальным этапом производства, но и конечным, поэтому и работодатель,
и работник имеют одинаковую цель – получить доход, часть которого будет использована, в свою очередь, для дальнейшего развития человеческого капитала. Для воспроизводства человеческого капитала необходимы
значительные затраты и различные виды ресурсов как со стороны индивида, так и со стороны общества. Любое инвестирование предполагает преследование для инвестора определенных выгод как для себя непосредственно, так и для третьих лиц.
В случае инвестирования в человеческий капитал выгоду для работника можно обозначить как повышение уровня доходов, удовлетворение от
работы, улучшение условий труда, рост самоуважения, улучшение качества
жизни. Для работодателя – это повышение производительности, сокращение потерь рабочего времени и рост эффективности производства, что в конечном итоге способствует максимализации прибыли и повышению конкурентоспособности фирмы. Для государства – это повышение благосостояния граждан, повышение экономической активности граждан, увеличение
налоговых сборов, рост валового дохода. Развитие человеческого капитала
невозможно без инвестиционной поддержки как со стороны работодателей,
государства, так и со стороны самого индивида, поскольку требует всестороннего и гармоничного развития всех его компонентов.
На уровне отдельной личности инвестиции в человеческий капитал
должны быть обусловлены самообразованием, овладением профессией,
повышением квалификации, поддержанием определенного уровня жизни,
природным желанием самореализации, ведением здорового образа жизни,
повышением культурно-нравственного уровня и адаптацией к среде обитания. Учёные – демографы давно отметили закономерность, что продолжительность жизни напрямую зависит от уровня образования и интеллекта
человека. Граждане с высшим образованием живут дольше, чем граждане
без высшего образования. Из этого можно сделать вывод, что интеллект
позволяет человеку сформировать эффективную структуру инвестиций в
человеческий капитал, то есть в себя самого.
Инвестиции в человеческий капитал на уровне семьи связаны с созданием достойных условий жизни всех членов семьи, с затратами на воспитание и
образование детей, ведением домашнего хозяйства, с сохранением национальных и религиозных традиций, с моральным воспитанием нравственноустойчивого индивидуума, с поддержанием здорового образа жизни.
На уровне предприятия инвестиции в человеческий капитал обусловлены, главным образом, процессом воспроизводства человека как носителя
трудовой функции. Это создание и сохранение рабочих мест, подготовка и
переподготовка кадров, создание безопасных условий труда, страхование
125
здоровья работников, организация их отдыха и досуга, развитие корпоративной этики и культуры, социальное партнерство. При этом в экономической истории развитых государств имеются многочисленные примеры того, что организация, создающая максимально комфортные условия труда,
будет успешно развиваться, сохранять самых производительных сотрудников и обладать самыми преданными клиентами.
На государственном уровне инвестиции в человеческий капитал обусловлены предоставлением бесплатного среднего, профессионального и
высшего образования с обязательным поощрением выдающихся обучающихся достойной стипендией и грантами, обеспечением бесплатного медицинского обслуживания с постоянным повышением его качества, предоставлением возможности населению культурного и духовного развития,
улучшением качества жизни населения, предоставлением социальных прав
и гарантий.
Из всех видов инвестиций в человеческий капитал наиболее важными
являются вложения в здоровье и в образование. Общее и специальное образование улучшают качество, повышают уровень и запас знаний человека, тем самым увеличивают объем и качество человеческого капитала. Инвестиции же в высшее образование способствуют формированию высококвалифицированных специалистов, высококвалифицированный труд которых оказывает наибольшее влияние на темпы экономического роста. Следует отметить недостаток высококвалифицированных кадров именно в
сельской местности, что связано с нежеланием профессионалов, востребованных в городе, трудится на селе, где оплата труда и качество жизни значительно ниже. Также уровень сельского обязательного школьного образования заметно отличается по сравнению с городским, что дает меньше
шансов абитуриенту на поступление в вузы.
В заключении можно отметить следующее: благополучие и устойчивое развитие аграрного сектора Алтайского края напрямую зависит от развития человеческого капитала, поэтому необходима продуманная и последовательная политика в области развития человеческих ресурсов и сбалансированных инвестиций в человеческий капитал, как на уровне отдельного
сельскохозяйственного предприятия, так и в целом на уровне государства.
126
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИЙ
В ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМ ПРОЦЕССЕ ПРЕДПРИЯТИЙ
ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ
Ракульцева Наталья Геннадьевна
соискатель
Уральский государственный экономический университет, Екатеринбург
Общественное питание является отраслью экономики, для которой
характерен широкий ассортимент продукции, имеющей короткие сроки
хранения и реализации, а также высокая степень конкуренции между
предприятиями. Указанное позволяет судить о необходимости реализации
инноваций на предприятиях общественного питания.
Исследования, проведенные автором, показали, что основными факторами, влияющими на выбор предприятия общественного питания для
посещения впервые, либо повторно, являются система обслуживания и ассортимент предлагаемых блюд и напитков, что, в конечном счете, формирует репутацию предприятия. В этой связи, говоря об инновационной политике в общественном питании, важно подчеркнуть, что основным ее
объектом, с учетом долгосрочных перспектив формирования конкурентных преимуществ, остается производственный процесс.
Дополнительным фактором, влияющим на необходимость реализации
инновационной политики, являются документы в области качества и безопасности пищевых продуктов, которые принимались в РФ в свете вступления в ВТО и необходимости гармонизации национальных документов
технического регулирования с международными стандартами [1; 2; 3].
Основные направления реализации инноваций в технологическом
процессе предприятий общественного питания, как правило, затрагивают
тепловое оборудование, что обусловлено рядом факторов. Во-первых, при
тепловой обработке пищевых продуктов, которые выбираются исходя из
принципа микробиологической безопасности, происходят существенные
морфологические изменение структуры сырья, следствием чего являются
его существенные потери, которые, в зависимости от способа и физикохимических характеристик сырья, могут колебаться в диапазоне 10-60 %.
Во-вторых, как показывает энергетический аудит, проводимый в европейских компаниях, именно тепловое оборудование является наиболее
энергозатратным. В последнее время энергопотребление является фактором, влияющим на конкурентоспособность оборудования и предприятий
общественного питания.
И наконец, в последнее время Всемирная организация здравоохранения
особое внимание уделяет так называемым нутриентным рискам, а именно
недостаточному потреблению в пищу макронутриентов (белков, жиров, углеводов) и микронутриентов (витаминов, минеральных и других биологически активных веществ), что также зависит от тепловой обработки.
127
Указанных выше факторы определили направления развития инновационного оборудования в сфере общественного питания. Так, активно
внедряется тепловое оборудование для низкотемпературной варки, которое характеризуется следующими показателями: минимальной температурой нагрева (колеблется в пределах 70-95 градусов Цельсия), экономией
электроэнергии до 28 %, уменьшением потерь по массе до 35 %. Разновидностью низкотемпературной варки является вакуумная низкотемпературная варка, которая дополнительно препятствует прогорканию пищевых
продуктов, обеспечивает более длительное хранение продукта после приготовления, и увеличивает скорости варки при сохранении теплозатрат.
Другой группой технологического оборудования, удовлетворяющего
требованиям системы менеджмента качества и безопасности, является технология шокового охлаждения и замораживания. В секторе общественного
питания данная технология позволяет обеспечить повышение скорости обслуживания при сохранении высокого качества блюд, а также обеспечивает возможность реализации продукции посредством выстраивания последовательной цепочки технологических операций, управление которой
осуществляется автоматически.
Резюмируя вышесказанное, по мнению авторов, в настоящее время для
реализации инновационной политики в секторе общественного питания
складываются положительные предпосылки. С одной стороны, в отрасли
наблюдаются благоприятные социально-экономические условия, способствующие ее развитию. С другой стороны, повышаются технические требования к безопасности и качеству пищевых продуктов, что инициирует внедрение новейших технологий в производственном процессе, при этом активно создается инновационное оборудование, которое позволяет рационально
использовать сырье, снижать затраты на производство и повышать качество
обслуживания на предприятиях общественного питания.
Литература
1. Международный стандарт ISO 22000. Система менеджмента безопасности пищевых продуктов. Требования ко всем организациям в цепи производства и потребления пищевых продуктов. Первое издание 2005-09-01.
2. Международный стандарт FSSC 22000:2005. Схема сертификации системы
управления безопасностью пищевой продукцией на соответствие ISO 22000:2005 и
технической спецификации для программ предварительных обязательных мероприятий. Фонд сертификации системы управления безопасностью пищевых продуктов. Горинхем, Нидерланды, октябрь 2011.
3. Международный стандарт FSSC 22000:2005. Требования к организациям, запрашивающим сертификацию. Фонд сертификации системы управления безопасностью пищевых продуктов. Горинхем, Нидерланды, октябрь 2011.
128
РЕАЛИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ – ВЫХОД
ИЗ КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «АЭХК»
Самороков Виталий Эдуардович
аспирант
Иркутский государственный технический университет, Иркутск
ОАО
«Ангарский
электролизный
химический
комбинат»
(«АЭХК») – предприятие атомной промышленности России, расположенное в городе Ангарске, предприятие Госкорпорации «Росатом». Входит в
контур Топливной Компании «ТВЭЛ».
Основные направления деятельности:
• Производство низкообогащенного гексафторида урана;
• Производство сырьевого гексофторида урана;
• Производство безводного фтористого водорода.
Основная задача химического цеха ОАО «АЭХК» – выпуск гексафторида урана. Химический цех ОАО «АЭХК» является крупнейшим в России. Выполняет заказы ОАО «ТВЭЛ», Госкорпорации «Росатом».
Доля производственных мощностей ОАО «АЭХК», занимаемая конверсией урана в мировом производстве составляет более 20 %.
Доля производственных мощностей ОАО «АЭХК», занимаемая обогащением урана в отечественном производстве составляет более 10 % [1; 2].
В феврале 2013 года председатель подкомитета по законодательному
обеспечению использования атомной энергии Владимир Поцяпун официально заявил, что конверсионное производство на АЭХК убыточно и, поскольку мощности на нем устаревшие, прибыльным оно уже не станет. На
сегодняшний день численность персонала на предприятии составляет 1200
человек, вместо 4200 работников на 2010 год. В результате когда-то мощнейший комбинат превратился в малозначащий экономический объект. «Росатом» и компания «ТВЭЛ» предлагают, направить средства, которые сегодня тратятся на покрытие убытков сублиматных производств, на создание
«замещающих производств» в Ангарске. Требование «Росатома» – чтобы
эти производства производили инновационную продукцию, которая будет
востребована не только на внутреннем, но и на внешнем рынке.
В производстве безводного фтористого водорода химического цеха
Сублиматного производства ОАО «АЭХК» в процессе сернокислотного
разложения плавикового шпата образуются твердые отходы – кислые
фторгипсовые отвалы. Кислые отвалы распульповывают водой, нейтрализуют известковым молоком и в виде пульпы отправляют на гидроудаление
по обогреваемому пульпопроводу на шламовые поля. В настоящее время
накоплено около 300 тыс. тонн фторгисповых отвалов.
Фторгипс представляет собой влажную вязкую пастообразную или
комкообразную не рассыпающуюся при отборе массу с влажностью до 40 %
и рН = 6 ÷ 7 серого или коричневатого цвета. При затворении водой и пере129
мешивании масса легко превращается в подвижную пульпу. Плотность ~2,3
г/см3, растворимость в воде до 2 г/л.
Фторгипс по химическому составу представлен на 90 ÷ 95 % двойным
гидратом сульфата кальция (СаSО4 × 2Н2О), в качестве примесей присутствуют: фторид кальция (флюорит – СаF2), двуокись кремния (SiО2) до
1,0 %, карбонат кальция до 4,0 % и до 0,7 % сумма катионов (натрий, железо, марганец, алюминий, магний, калий и др.). Фторгипсовые отвалы отнесены к отходам V класса опасности (практически не опасный).
Шламовые поля ОАО «АЭХК» заполнены на 90 % своего объема.
Строительство новых шламовых полей затратно и негативно скажется на
увеличении себестоимости безводного фтористого водорода. Поэтому тема
освобождения шламовых полей от фторгипса актуальна.
Главной целью утилизации отходов является их применение в промышленном производстве в качестве вторичного сырья, без оказания негативного воздействия на здоровье человека и окружающую среду, а не их
долгосрочное хранение в отвалах. Одним из перспективных направлений
является применение фторгипса в качестве добавки к цементу.
Применение фторгипса в качестве добавки к цементу, аналогично
природному гипсу. Но существует ряд недостатков. Остаточная повышенная кислотность может отрицательно сказаться на арматуре. Повышенная
влага 40 % – делает проект в зимнее время трудноосуществимым.
На каждый недостаток можно найти решение. Значительно более
удобный в технологическом отношении продукт получается при грануляции порошка с увлажнением водой или известковым молоком. Тонкодисперсное состояние фторгипса и его способность к гидратации при таком
увлажнении способствуют тому, что образующиеся при окатывании гранулы имеют высокую механическую прочность.
Для облегчения и повышения прочности можно добавить алюмосиликатные микросферы, полученные из золы уноса ТЭЦ. По свойствам они
аналогичны стеклянным микросферам, но значительно дешевле, и не требуют сложных технологий для изготовления.
Реализация данного направления применения фторгипса имеет ряд
экономических и экологических плюсов:
− Утилизация фторгипса;
− Частичная утилизация золоотвалов (в Иркутской области их несколько);
− Освобождение земель, занятых отвалами;
− Снижение негативного воздействия на окружающую среду;
− Снижение отрицательного воздействия на здоровье населения;
− Техническая возможность реализации проекта (площади, помещения
и коммуникации);
− Небольшие затраты на транспортировку, так как все, задействованные
объекты находятся в пределах 30 км;
− Сохранение рабочих мест.
130
Прибыль, полученная за счет реализации инновационной технологии,
может использоваться по различным направлениям, в том числе и на дальнейшее развитие инновационных проектов.
Литература
1. Отчет по экологической безопасности ОАО «АЭХК», 2009.
2. Отчет по экологической безопасности ОАО «АЭХК», 2010.
ЭКОЛОГО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОИЗВОДСТВА
ГОРНО-ОБОГАТИТЕЛЬНЫХ КОМБИНАТОВ УКРАИНЫ
Царук Анна Юрьевна
аспирант
Киевский национальный университет им. Т. Шевченко, Киев (Украина)
Железорудная горнообогатительная отрасль, как основа металлургического комплекса Украины, является одним из важнейших комплексов
народного хозяйства от которого зависит эффективность развития экономики страны и благосостояние населения в целом. Это сложная по структуре отрасль хозяйственного комплекса Украины. За период рыночного
реформирования экономики в железорудной промышленности, как и в
других отраслях, происходили определенные изменения, которые не всегда имели положительный эффект. Обусловлены они как последствиями
плановой экономики – низким технологическим уровнем производства изза высокой степени использования основных средств так и неконкурентоспособностью отечественной продукции на внешнем рынке и незавершенностью рыночных реформ, которые проводились без учета специфики деятельности промышленности. Поэтому сегодня остро стоит вопрос повышения экономической и экологической эффективности развития железорудной промышленности.
Важность этого комплекса объясняется целым рядом причин.
Во-первых, железорудные предприятия создают большое количество
рабочих мест и производят продукцию пользующуюся высоким и относительно стабильным спросом.
Во-вторых, заслуживает внимания экономический эффект от развития
этого комплекса, суть которого заключается в мультипликационном эффекте средств, вложенных в модернизацию оборудования и повышение
экономической и экологической эффективности предприятий этой отрасли
после перехода их в частную собственность, с менеджментом, заинтересованным в перспективном развитии и инвестиционной привлекательности
предприятий.
131
Кроме этого, железорудный комплекс способствует решению многих
социальных проблем, в частности, развитие железорудных предприятий в
условиях деятельности рыночных механизмов направлено на стабилизацию состояния социальной безопасности как каждого отдельного человека,
так и государства в целом. Но, несмотря на существенное улучшение финансовых и производственных показателей, относительно низкую себестоимость продукции, руководство предприятий не использовало время для
инвестиций в модернизацию основных средств и подготовку к новому
экономическому циклу. За пределами Украины оказались значительные
объемы финансовых ресурсов, полученных от экспорта металлопродукции
путем выведения из хозяйственного оборота предприятий или расходов на
текущее потребление. Зато конкуренты из Китая и Австралии инвестировали в модернизацию своих производств для снижения себестоимости
продукции, улучшение ее качества, снижение экологической нагрузки, завоевав таким образом новые рынки сбыта.
В результате горно-металлургический комплекс Украины так и остался на уровне производства сырья и продукции низкой степени обработки, а
Украина все в большей степени превращается в сырьевой придаток промышленно развитых стран [1].
В Криворожском железорудном бассейне, где расположены мощные
горнодобывающие предприятия Украины, произошли существенные изменения окружающей среды. Интенсивная эксплуатация месторождений железных руд в бассейне в течение долгого времени обусловила катастрофическое нарушение эколого-геологического состояния у всего региона.
В городе Кривой Рог (Украина) на узкой полосе протяженностью около 100 км наблюдается рекордная концентрация гигантских горнодобывающих и перерабатывающих предприятий, где проживает более 1 млн человек. На каждого из них приходится почти две тонны вредных промышленных выбросов в год, в результате чего Кривой Рог вышел на одно из
первых мест в бывшем СССР по онкологическим заболеваниям. Город
оказался перед перспективой глобальной экологической катастрофы.
Сохраняя и развивая горно-металлургический комплекс (ГМК), Украина увеличивает свои экологические проблемы. Объемы перемещения горной массы в результате добычи железной руды в XX веке можно сравнить с
естественными геологическими процессами. Добыча руды на шахтах Кривого Рога ведется на глубинах более 1000 м. Глубина открытых карьеров
уже превысила 300 м. Накоплено свыше 3 млрд кубометров отходов горнорудного производства. Уровень наполнения хвостохранилищ (отходов производства) достиг критической отметки, но сброс шламов в них продолжается. Все это угрожает техногенной экологической катастрофой.
Промышленный потенциал горно-металлургического комплекса
Украины является фундаментным элементом экономики государства. Горно-металлургический комплекс обеспечивает более 35 % поступлений ва132
люты в страну. Почти 30 % составляет его часть в валовом внутреннем
продукте. Львиную долю продукции и услуг энергетики, машиностроения,
строительства, потребляют предприятия ГМК.
В отрасли занято более полумиллиона человек, что составляет 3,5 %
трудоспособного населения Украины, таким образом, рабочими местами в
наиболее густонаселенные регионы страны. Ресурсный потенциал горнометаллургического комплекса Украины определяется имеющимися залежами железной (четвертое место в мире) и марганцевой руд, угля, известняков, то есть основных сырьевых материалов для производства металла.
Отечественная металлургия в достаточной мере обеспечена электроэнергией. По объемам производства металлургическая промышленность Украины занимает седьмое место в мире.
Потенциал горно-металлургического комплекса Украины состоит из
производственного, ресурсного, финансового, инвестиционного, трудового, социального, кадрового, интеллектуального, научного, управленческого
потенциалов отдельных предприятий отрасли, а также потенциала региональной инфраструктуры и государства в целом.
За последние 15 лет, к сожалению, снизились уровни кадрового, интеллектуального, научного потенциалов как отдельных предприятий и
учреждений, так и отрасли в целом. Существует дефицит кадров рабочих
специальностей, а также инженеров высшей квалификации. Подготовленные еще во времена СССР высококвалифицированные кадры выбывают,
новых специалистов не хватает, они не получают практического опыта во
время учебы, а соответственно и не могут предложить действенные ресурсосберегающие мероприятия и технологии.
Так, например, в США функционирует American Iron and Steel Institute, в Японии – Iron and Steel Institute of Japan, в Германии – Max-Plank fur
Eisenforschung. Это специализированные центры, которые имеют набор
современного оборудования и в которых работают квалифицированные
специалисты различного профиля для исследований по разработке новых
технологий, обеспечивающих производство сталей и сплавов с повышенными эксплуатационными свойствами [2].
В Украине же исследованием вопросов работы горнодобывающих
предприятий занимается Научно-исследовательский горнорудный институт (г. Кривой Рог), сотрудники которого даже не имеют доступа к информации о деятельности предприятий вследствие их приватизации, и существует в условиях жесткой ограниченности средств. Все это может стать в
ближайшем будущем одним из факторов существенного снижения потенциала украинской металлургии, поскольку для исправления ситуации с
обеспечением предприятий высококвалифицированными кадрами необходимо время и значительные финансовые ресурсы.
Соответственно, можно утверждать, что законодательное регулирование отрасли, «Горный закон Украины», Закон Украины «Об охране окру133
жающей природной среды», Кодекс Украины «О недрах» не обеспечивает
стимулирования эффективного использования природных ресурсов и воспроизводство минерально-сырьевой базы. Основная часть отчислений, которые должны использоваться на воспроизводство минерально-сырьевой
базы направляются правительством на другие цели, не связанные с геологическим изучением и воспроизведением недр.
Анализ сложившейся ситуации со стратегическими видами минерального сырья, добычей полезных ископаемых должен быть более глубоким и
целенаправленным и исходить из стратегических целей государства. А вопрос эколого-экономического изучения горнодобывающих предприятий,
контроль их экологической деятельности на государственном уровне, и постоянного мониторинга осуществления государственной экологической политики по соблюдению норм законодательства приобретает значительную
актуальность.
Учитывая, что горнорудные предприятия функционируют в условиях
напряженной конкурентной борьбы, связанной с постоянными изменениями на рынке сырья, которые обуславливают неопределенность и, как следствие ее, возникновения риска.
Для преодоления риска необходимо:
− проведение исследований рынка железорудного сырья и корректировки существующих стратегий менеджмента и маркетинга в соответствии с ситуацией сложившихся на рынке;
− использование современных экономико-математических моделей и методов определения вероятности наступления кризиса на предприятии;
− планирование деятельности предприятия, контроль за выполнением
плана по периодам;
− мониторинг новейших ресурсосберегающих технологий, проведение
расчетов по экономической эффективности их введения, введение порядка приоритетности расходов на внедрение.
Литература
1. Голубченко А., Мазур В. Морфология и генезис горно-металлургического комплекса
Украины // Зеркало недели. 2007. № 11. 24 марта.
2. Реймерс Н.Ф. Экология (теория, законы, правила, принципы и гипотезы). М., 1994.
214 с.
134
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА
И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ
ЛЕСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Чеблакова Елена Владимировна
аспирант
Сибирский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства
п. Краснообск
Производительность труда в лесном хозяйстве остается одним из
наиболее значимых показателей эффективности производства. На макроуровне она указывает не только на результативность использования труда,
но и является одним из важных индикаторов при определении политики в
сфере его оплаты. В определенной мере уровень производительности труда может свидетельствовать и о конкурентоспособности продукции.
Связь производительности и конкурентоспособности в последнее
время становится все более очевидной. Опыт стран с развитой рыночной
экономикой позволяет утверждать, что только повышение производительности труда дает возможность сохранить конкурентоспособность последних на рынке. Средства, которые тратятся на изыскание и реализацию резервов роста производительности труда, впоследствии многократно окупаются снижением производственных и непроизводственных издержек,
ростом прибыли, успехами в конкурентной рыночной борьбе [1].
Лесопромышленный комплекс является одним из основных отраслей,
обеспечивающих продукцией не только Россию, но и зарубежные страны [5].
Известно, что основными направлениями развития лесопромышленного комплекса являются: максимальное использование производственных
мощностей, накопление научно-технического потенциала с целью выпуска
конкурентоспособной продукции, улучшение использования лесного фонда, увеличения экспорта продукции, укрепление позиций отечественных
товаропроизводителей на внутреннем и внешнем рынках, организационная
реструктуризация отрасли.
В условиях рыночных отношений для лесоперерабатывающих предприятий закрепление постоянных кадров и повышение их квалификации
являются одним из важных условий роста производительности труда, снижения себестоимости и увеличения прибыли предприятия.
Лесопромышленное производство становится более механизированным и автоматизированным, совершенствуется технология, рациональная
организация труда требует наличие квалифицированных постоянных кадров и грамотных, высококвалифицированных инженерно-технических работников.
По данным федерального агентства лесного хозяйства, численность
работников лесного хозяйства в России выросла в 2012 году почти на 13 %
по сравнению с 2011 годом и достигла 90 тысяч человек.
135
По данным лесного ведомства, всего в лесном комплексе страны с
учетом лесозаготовителей и работников лесоперерабатывающей промышленности занято более 1,2 миллиона человек [8].
В первой половине 2012 года штатная численность работников лесного хозяйства по сравнению с 2011 годом выросла на 12,8 % и составила 90
тысяч человек, в том числе 16,5 тысяч – это инспекторы государственной
лесной охраны. В 2010 году в лесном хозяйстве работали 72 тысячи специалистов. Наибольшие изменения штатной численности произошли в Южном и Сибирском федеральных округах – увеличение составило 27 и 29 %
соответственно.
С 2011 по 2013 годы вывод рабочих мест в целом по ЛПК составит 62
тыс. рабочих мест, в том числе 20 тыс. рабочих мест в лесозаготовительной, 38 тысяч – в деревообрабатывающей и 4 тысячи – в целлюлознобумажной и лесохимической промышленности.
В таблице 1 приводится пример численности работников ЛПК в результате реструктуризации. В прогнозных данных количество вновь вводимых рабочих мест увеличивается по сравнению с высвобождаемыми в
результате реструктуризации при увеличении охвата профессиональной
подготовкой и переподготовкой рабочих.
Таблица 1
Численности работников лесопромышленного комплекса [7]
Год
Наименование показателей
Численность работников:
в лесопромышленном комплексе (тыс. человек)
в том числе промышленнопроизводственный персонал (тыс. человек)
в лесозаготовительной отрасли,
в том числе промышленнопроизводственный персонал (тыс. человек)
в деревообрабатывающей отрасли,
в том числе промышленнопроизводственный персонал (тыс. человек)
в целлюлозно-бумажной отрасли,
в том числе промышленнопроизводственный персонал (тыс. человек)
Численность работающих по реструктуризуемым
предприятиям
Количество рабочих мест, выбывающих в процессе
реструктуризации (тыс. единиц)
Количество вновь вводимых рабочих мест
(тыс. единиц)
Профессиональная подготовка и переподготовка рабочих (тыс. человек)
136
2011-2012
2013
1255
1290
1228
540
1244
562
534
534
540
540
518
182
524
188
176
180
822
839
39
5
56
12
624
129
Основным направлением повышения эффективности производства
является рациональное использование кадров и повышение производительности труда. Рост производительности труда оказывает существенное
влияние на снижение себестоимости продукции и улучшение техникоэкономических показателей производственно-хозяйственной деятельности
предприятия.
Лесоперерабатывающее производство становится более механизированным и автоматизированным, совершенствуется технология, рациональная организация труда требует наличие квалифицированных постоянных
кадров и грамотных, высококвалифицированных инженерно-технических
работников [2].
На конкретных предприятиях любой формы собственности рост производительности труда может приводить к снижению себестоимости продукции, увеличению объема производства продукции предприятия, увеличению объема экспортной продукции, повышению воспроизводственной
структуры капитальных вложений, увеличению прибыли предприятия,
улучшению экологической обстановки, повышению конкурентоспособности продукции и предприятия [4].
Вместе с тем, в условиях перехода к рыночной экономике недостаточное внимание уделяется факторам роста производительности труда и
почти не разрабатываются мероприятия по повышению производительности труда на предприятии [2].
Рост производительности труда ведет к существенному снижению затрат на производства и реализацию (если рост производительности опережает рост заработной платы); при прочих равных условиях – росту объемов производства и реализации продукции, а следовательно, и росту прибыли; возможности проводить политику по повышению средней зарплаты
работникам; позволяет более успешно осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятия. Все вышесказанное непременно
позволяет повышать конкурентоспособность предприятия и продукции.
Таким образом, необходимо уделять особое внимание таким факторами роста производительности труда на лесоперерабатывающем предприятии, как:
• внедрение механизации и автоматизации производства, передовой ресурсосберегающей и экологически менее опасной технологии, новых
материалов, модернизация оборудования, повышение качества продукции;
• реструктуризация производства, рост объемов производства; расширение. Реконструкция и техническое перевооружение предприятия,
создание конкурентоспособной продукции, совершенствование структуры лесопромышленного производства и экспорта, изменение удельного веса отдельных видов продукции и увеличение доли продукции
глубокой переработки;
137
• улучшение использования лесосырьевых ресурсов, снижение сезонности лесозаготовок за счет строительства дорог круглогодового действия, увеличение объема переработки мягколиственной и низкосортной древесины, использования отходов.
Литература
1. Аношин Р.М. Экономика, организация и планирование производства в лесхозах //
Лесная промышленность. 2010. № 5. С. 2-12.
2. Карпухин Д.Н. Резервы ускорения роста производительности труда. М., 2010. 216 с.
3. Кузнецов В.Л. Трудовой коллектив и интенсификация производства // Вопр. эконом. 2011. № 1. С. 40-43.
4. Павлов П.С. Интенсивные меры использования рабочей силы // Вопр. эконом. 2011.
№ 3. С. 18-22.
5. Чиркун М.В. Конкурентоспособность лесопромышленных предприятий РФ // Лесной вестник. 2012. № 4. С. 31-35.
6. Лифиц С.К. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг.
М., 2010. 160 с.
7. Рудь И.Ю. Производительность труда как фактор развития лесопромышленного
комплекса // Лесной вестник. 2010. № 5. С. 18-26.
8. URL:http://www.rosleshoz.gov.ru/media/stenogramm/31
ИНСТРУМЕНТЫ ТРАНСФОРМАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
РЕСПУБЛИКИ ЧАД
Юссуф Али Махамат
аспирант
Московский государственный университет пищевых производств, Москва
Основным инструментом трансформации промышленности Республики Чад на современном этапе может стать активная работа по созданию
единых стандартов ведения хозяйственной деятельности, ориентированных на повышение эффективности использования актуальных и потенциальных ресурсов, причем роль государства, как хозяйствующего субъекта,
должна заключаться в формировании стратегических целей развития,
определении структуры государственной и частной собственности.
Наиболее важным аспектом данного вида деятельности может считаться совмещение приоритетов эффективного развития госсектора и организация процедур поэтапной приватизации государственной собственности. Но, если переход прав собственности на активы при приватизации
подразумевает под собой введение процедур, направленных на повышение
конкурентоспособности, то предприятия госсектора, реализуя не только
экономические, но и социальные цели, нуждаются в постоянной оценке и
корректировке их программ развития.
При рассмотрении сложных проблем государственного предпринимательства в Африке следует, разумеется, учитывать весь спектр внутренних
отношений. Переплетение экономики и политики, межукладные противоре138
чия, сословно-групповые конфликты и т.д. – все это негативно отражается
на проведении реформ. Вместе с тем во многих африканских странах просматривается тенденция к отходу от расплывчатых трактовок эффективности государственного сектора, когда под предлогом удовлетворения «социальных потребностей» принижалось значение хозяйственного расчета. В
самом деле, необходимость фонда накопления вызывается самим ростом
населения. Общественное значение прибыли вытекает из того принципиального положения, что фонд накопления – решающий фактор расширенного воспроизводства.
В данном контексте деятельность большинства государственных промышленных и коммерческих предприятий, а также ряда объектов производственной инфраструктуры могла бы быть подчинена объективному
критерию рентабельности. Однако некоторые ключевые звенья экономики
и социальной сферы на данном этапе не могут обойтись без большей или
меньшей государственной поддержки. Важно, однако, чтобы такая поддержка не превращалась в подпитку неудовлетворительно работающих
предприятий, а предусматривала комплекс оздоровительных мер, снижающих издержки субсидирования в ходе либерализации цен.
Определение рентабельности как приоритета подчеркивает важность
формирования и использовании прибыли. Механизм ее распределения
должен базироваться не на субъективных мотивациях властей, а определяться нормативно, что ставит барьер волюнтаризму и необоснованному
воздействию вышестоящих органов. Это не исключает внесение поправок
в механизм распределения прибыли, если того требует улучшение условий
производства. При этом следует принимать во внимание возможность корректировки взаимоотношений с бюджетом в случае наложения на предприятие неэкономических обязательств.
Основной проблемой развития промышленности Республики Чад
можно считать разрыв в объемах производства производственных предприятий. С одной стороны существует развитый частный сектор в рамках
артельной добычи и переработки различного рода полезных ископаемых.
Масштаб производства таких предприятий и уровень технического оснащения крайне низок. С другой стороны существуют транснациональные
корпорации, занимающиеся разработкой месторождений природных ископаемых. Соответственно, уровень технического оснащения и объем производства таких предприятий высок. Оба эти сектора, имея собственную
специфику, не могут удовлетворить потребности населения в продукции
широкого спроса.
А вот такой-то эффективной промышленности нет. Предприятия госсектора, призванные сыграть эту роль не справляются с возложенной на
них миссией в силу низкого качества управленческого персонала, несовершенства технологических процессов и неразвитой инфраструктуры.
В подобных условиях трансформация прав собственности могла бы
устранить большинство проблемных полей. Приватизация предприятий
139
госсектора может помочь повысить эффективность производственной подсистемы чадской экономики.
В приватизации (Рис. 1) как инструменте повышения эффективности
и конкурентоспособности заинтересован целый блок участников экономической деятельности.
−
−
−
−
−
−
−
−
−
−
ПРОБЛЕМЫ
дефицит внутреннего капитала;
сложности при оценке стоимости;
неразвитость законодательной
базы;
противодействие бюрократического аппарата;
отсутствие информационного
поля.
МЕТОДЫ
продажа объекта на закрытых
аукционах;
участие государства и частного собственника в капитале
предприятия в виде пакета
акций;
аренда;
безвозмездная передача;
реструктуризация.
ПРОГРАММА
ПРИВАТИЗАЦИИ
ПРЕДПРИЯТИЙ
ГОССЕКТОРА
РЕСПУБЛИКИ
ЧАД
ПРИНЦИПЫ
− объективность необходимости приватизации;
− гарантия отсутствия
ущерба государству;
− отсутствие ущемления
интересов страны;
− реальная стоимость
предприятия;
− гарантии социальной
защиты работников;
− привлечение работников
к управлению;
− тщательный поиск
альтернатив.
Рис. 1. Проблемы принципы и методы программа приватизации
предприятий госсектора Республики Чад (разработано автором)
Одним из направлений совершенствования плановой работы является
повышение сбалансированности планов. Для совершенствования формы и
методов планирования и обеспечения высокого качества плановой работы
необходимо повысить действенность и научный уровень планирования как
инструмента реализации экономической политики, последовательно применять принципы комплексности и в неразрывном единстве решать экономические и социальные задачи, органически сочетать долгосрочное прогнозирование, стратегическое и текущее планирование, а также отраслевое и территориальное планирование, улучшать планирование взаимосвязанных отраслей комплексного экономического и социального развития страны.
Литература
1. Независимые страны Африки: финансово-кредитный механизм развития. М.,
1986. С. 110-116.
2. URL:http://www.cefod.org/Droit_au_Tchad/code_inveslissement/ordonnance.htm
140
СЕКЦИЯ 3
РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ:
ПРОБЛЕМЫ И СПОСОБЫ ИХ РЕШЕНИЯ
141
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
СИСТЕМ СБОРА И ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ О СОСТОЯНИИ
ОБОРУДОВАНИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ОБЪЕКТОВ
Гаглоева Индира Эдуардовна
аспирант
Северо-Кавказский горно-металлургический институт
(государственный технологический университет), Владикавказ
Оценка фактического состояния электроэнергетических объектов по
результатам систем мониторинга является на сегодняшний день очень
сложной и актуальной задачей. Большая часть электрического оборудования выработала свой ресурс, но продолжает эксплуатироваться, так как требуются большие финансовые средства на его замену. Соответственно с
каждым годом возрастают затраты на проведение комплексных обследований и диагностики.
Как показывает проведенный анализ электроэнергетических объектов
РСО-Алания на региональном уровне, как правило, применяются системы
осуществляющий контроль лишь с частичным охватом контролируемых
параметров, без применения современных датчиков отслеживания важнейших показателей функционирования оборудования. Подобные системы
не позволяют выявлять на ранней стадии развития опасных для оборудования дефектов непосредственно во время работы, основной их задачей
является оповещение в случае сбоев и нештатных ситуаций.
Для эффективного внедрения и дальнейшего развития систем мониторинга необходимо менять идеологию их построения и требования, предъявляемые к данным системам [1].
В таблице 1 представлен сравнительный анализ десяти систем, имеющих опыт внедрения [2].
Как видно из таблицы наибольшим арсеналом выполняемых функций
обладают следующие системы: «Диагностика +», ЭДИС «Альбатрос», «ИС
диагностики состояния ЭО» и «Диана».
Экспертная система «Диагностика +» изначально была предназначена
для автоматизированного ведения паспортных данных и данных испытаний электрооборудования, а также проведения диагностических экспертиз
по результатам испытаний с выдачей оценки состояния этого оборудования и рекомендаций по его дальнейшей эксплуатации [3]. Система, как
правило, работает с базой данных (БД) в локальной сети предприятия в
режиме клиент-сервер.
Подсистема мониторинга функционирует как единая иерархическая
(состоящая из верхнего, среднего и нижнего уровней), распределенная система, работающая в темпе протекания технологического процесса, оснащенная средствами сбора, обработки, отображения, регистрации, анализа,
хранения и передачи информации (рис. 1).
142
Таблица 1
Информационно-аналитические системы диагностики
маслонаполненного оборудования
+
+
+
Количество внедрений
+
+
+
Начало внедрения
+
+
+
+
1990
8-10
+
+ /+
+
1991
100
+
+
+
+ +/ +
+ +/
+
+
+
+
1991
200
+
/+
+
/+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
1992 20-30
1993 20-30
1987/
+
+
+
Коммерческие образцы
Опытные образцы
+
+
+
+
Динамическая система
+
+
Справочная система
+
+
Анализ повреждаемости
+
Расчет хроматограмм
+
Планирование техобслуживания
+
Стадия разработки
и опыт работы
Диагностика
Выключатели
+
Выполняемые
задачи
ОПН, разрядники, кабели
Измерительные трансформаторы
«Диана» Чиркова С.А.
ДиаХром-2000» / «Полихром МЭИ
ЭДИС «Альбатрос» УГТУ
«Диагностика +» ИГУ
«MultiTest» Владимирэнерго
«Трансформатор / Элхром»
ВЭИ
«Хроматэк Аналитик /
Энергетик» ЗАО Хроматэк
«Диагностика СТ»
Донецкая ЭС Украина
«ИС диагностики состояния ЭО» ЭТЛ-Сервис
Украина
«Диагностика СТ»
ОАО Транснефтьналадка
Высоковольтные вводы
Название диагностической
системы
Трансформаторы, реакторы
Информационные
объекты
+
+ 1995
3-6
+
1995
300400
+
1995
5-10
+
2000
7-9
+ 2002
1-3
Система «Диагностика +» обеспечивает: ведение паспортных данных
и данных испытаний; ведение данных о ремонтах; фиксацию в БД внешних воздействий на оборудование; проведение диагностических экспертиз
с выдачей по их результатам протоколов; планирование и контроль проведения регламентных работ.
Широкое применение в ряде филиалов МРКС получила экспертнодиагностическая информационная система (ЭДИС) «Альбатрос».
Среди основных возможностей ЭДИС «Альбатрос» – автоматизированное хранение данных по результатам испытаний, автоматизация расчетов; отслеживание состояния электрооборудования в течение его жизненного цикла; диагностика по динамике изменения эксплуатационных дан143
ных, результатов испытаний; использование экспертных заключений и
«базы знаний» при анализе и выработке заключений о состоянии электрооборудования; формирование планов работ по диагностике электрооборудования.
Рис. 1. Основные компоненты программного и информационного
обеспечения и потоки данных системы «Диагностика +»
Однако, не смотря на достаточно широкий спектр выполняемых
функций, следует выделить следующие недостатки анализируемых систем:
отсутствие возможности для оценки достоверности результатов испытаний
(кроме «ЭДИС Альбатрос»); отсутствие информации об учете режимов
эксплуатации оборудования и их влияния на интенсивность процессов старения изоляции; отсутствие возможности резервирования базы данных и
базы знаний в случае сбоя системы.
Большинство производителей как российских, так и зарубежных разработали системы с учетом того, что оперативный персонал имеет квалификацию эксперта-диагноста и способен по текущей диагностической информации от системы делать какие-то заключения о состоянии эксплуатируемого оборудования для последующего принятия решения. В действительности получается так, что на оперативный персонал ложится дополнительная нагрузка по непрерывному контролю текущих параметров контролируемых оборудований, не представляющих для него диагностическую
ценность в связи с отсутствием соответствующей квалификации.
Таким образом, оценка оборудования может проводиться, преследуя
большое количество задач: планирования технического обслуживания и
ремонтов, выявления дефектов, предупреждения и предотвращения внештатных ситуаций и т.д. Но, при наличии огромного парка основных
средств, большинство из которых уже давно выработали свой ресурс, объемы финансирования на ремонт и обновление ограничены. В связи с этим
актуализируется задача разработки системы поддержки принятия решений
144
для оценки технического состояния оборудования, осуществляющая сбор,
обработку и интеллектуальный анализ больших объемов информации и
выдачи рекомендаций по обновлению инфраструктуры исходя из текущих
и планируемых объемов финансирования, сохраняя при этом надежность
функционирования объекта.
При проектировании подобных систем необходимо принять во внимание следующие области знаний: разработка интеллектуальных систем,
систем управления, интеллектуальной обработки данных и извлечения
знаний из данных, методов принятия решений и т.д.
Литература
1. Гаглоева И.Э. Анализ методов прогнозирования для интеллектуальной системы
управления состоянием основных фондов электроэнергетических объектов // Актуальные вопросы современной техники и технологии. Сб. докл. X Юбилейной
Междунар. науч. конф. (26 января 2013, Липецк). Липецк, 2013. С. 186-190.
2. Давиденко И.В. Разработка системы многоаспектной оценки технического состояния и обслуживания высоковольтного маслонаполненного электрооборудования. Автореф. дис. …д-ра тех. наук. Екатеринбург, 2009. 45 c.
3. Игнатьев Е.Б., Комков Е.Ю., Попов Г.В. Оценка состояния электрооборудования
на основе программного комплекса «Диагностика+» в режиме on-line // VIII Симпозиум «Электротехника 2010». Сб. тез. докл. М., 2005.
МИНИМИЗАЦИЯ КОЛИЧЕСТВА ДЫХАТЕЛЬНЫХ РАССТРОЙСТВ
У РАБОТНИКОВ ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
ПОСРЕДСТВОМ ВВЕДЕНИЯ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ ГАЗОАНАЛИТИЧЕСКИХ СЕНСОРОВ
Джамбеков Азамат Матифулаевич
студент
Бисалиев Рафаэль Валерьевич
д-р мед. наук
Астраханский государственный технический университет, Астрахань
В настоящее время наблюдается значительное увеличение различных
видов заболеваний дыхательной системы. Расстройства системы дыхания
связаны со многими факторами, которые находятся в непосредственной
близости к человеку или располагаются за пределами населенных пунктов,
но имеют значительное влияние из-за их масштабности. Одним из примеров таких удаленных факторов является влияние заводов и предприятий
газовой промышленности [1].
Источниками загрязнения производственной воздушной среды являются технологические процессы, связанные с применением или образованием
вредных летучих веществ. Загрязнения возникают при недостаточной гер145
метизации оборудования, отсутствии или недостаточной эффективности санитарно-технических устройств. На многих предприятиях, в том числе и на
предприятиях газовой промышлености, существуют службы по безопасности и экологической защите, которые ведут работу по контролю уровня загрязненности рабочих помещений или участков. Технические средства контроля состояния качества воздуха, которые в настоящее время установлены
во многих заводах газовой отрасли, имеют ряд недостатков и не всегда выявляют точные значения требуемых параметров атмосферного воздуха. Но
наиболее важным недостатком является отсутствие глобальной взаимосвязи
между различными устройствами измерения и контроля в целях оперативного получения информации и быстрого выполнения нужных операций для
достижения требуемых норм качества воздуха рабочей зоны [5]. Именно отклонение от заданных стандартных норм приводит к увеличению у работников различных заболеваний дыхательной системы. Поэтому необходимо
введение в повседневную практику предприятий современных интегрированных систем, объединяющих сверхточные датчики различных параметров
качества воздуха.
Существует множество компаний, которые разрабатывают датчики
измерения и контроля параметров воздушной среды (ОВЕН, Omron,
Honeywell, Siemens, Gas Clip Technologies и т.д.). Основной продукцией
таких компаний являются средства промышленной автоматизации, медицинское оборудование, приборы, обеспечивающие жизнедеятельность зданий и промышленных предприятий, а также различные электронные компоненты. Производимые датчики контроля качества воздуха имеют различные назначения и варианты установки на технологические объекты
производства [4].
Одним из передовых витков современной приборостроительной индустрии является интеллектуализация приборов и систем. Необходимость в
интеллектуальных приборах вызвана тем, что сложные, функционально
насыщенные системы сбора и обработки технологической информации требуют применения датчиков, способных на что-то еще помимо выдачи сообщений об уровне сигналов или просто о включении-выключении элементов оборудования. Совершенствование современных электронных
устройств обусловлено, в первую очередь, высокими темпами развития
микроэлектроники. Непрерывное снижение стоимости микропроцессорных
элементов и стремительный рост их функциональных возможностей позволяют встраивать эти чипы во все меньшие по размерам изделия. Именно с
изменением элементной базы электронных устройств обработки сигналов
первичных преобразователей связано появление нового поколения датчиков
– получивших название интеллектуальных. К основным функциональным
возможностям интеллектуальных датчиков можно отнести: компенсацию
основных и дополнительных погрешностей, оценка достоверности данных,
возможность передачи данных на цифровой интерфейс связи, осуществле146
ние всего комплекса цифровой обработки сигнала первичного преобразователя. Помимо контроля качества атмосферного воздуха, к основным задачам, решаемым на предприятиях посредством применения интеллектуальных датчиков, относятся: предотвращение быстро развивающихся аварийных процессов; прогнозирование возникновения аварий, вызванных утечками технологических сред; снижение транспортного запаздывания в измерительной схеме «утечка-датчик»; обеспечение безопасности и непрерывности ведения технологического процесса [3].
Но для достижения большего эффекта от применения данных приборов необходимо введение в производство интегрированных систем, которые объединяют такие датчики в глобальные структуры и сети. Примером
таких систем является СКАДА-система.
СКАДА (от англ. SCADA supervisory control and data acquisition) – система диспетчерского управления и сбора данных, в реальном времени обрабатывающая информацию, получаемую по каналам связи с датчиков объекта
управления. Количество датчиков может достигать несколько десятков тысяч. СКАДА используется для реализации автоматизированной системы
управления технологическим процессом (АСУТП), автоматизированной системы контроля и учета энергоресурсов (АСКУЭ) и систем экологического
мониторинга. СКАДА представляет программно-аппаратный комплекс,
обеспечивающий выполнение необходимых функций. Надежность системы
осуществляется дублированием каналов оптоволоконной, спутниковой и радиосвязи и передачи данных.
Данные системы служат для предотвращения чрезвычайных ситуаций
на производствах и для обеспечения безопасной работы всей инфраструктуры, также СКАДА, совмещенная с системой обнаружения утечек (СОУ),
позволяет определить наличие даже незначительных утечек. Именно при
выполнении данных задач СКАДА-системы способствуют оперативному
контролю качества воздуха в рабочих помещениях и участках [2].
Существует несколько примеров применения на предприятиях нефтегазовой отрасли технологий интеллектуальных и интегрированных систем
(Газпром, Schlumberger, Halliburton и др. нефтегазовые компании) в целях
уменьшения воздействия загрязненности атмосферного воздуха на здоровье
рабочих. Как показывает опыт применения таких технологий на крупнейших зарубежных предприятиях нефтегазовой отрасли (Schlumberger,
Halliburton и др.), наблюдается значительное уменьшение количества расстройств дыхательной системы рабочих примерно в 1,5 раза. Данные результаты могут служить основанием и мощным стимулом для применения
технологий интеллектуальных и интегрированных систем на отечественных
предприятиях [6].
Практика гигиенического нормирования предельно-допустимых концентраций (ПДК) токсических веществ требует систематического контроля
производственной воздушной среды, а, следовательно, наличия чувстви147
тельных и избирательных методов анализа. На особо опасных участках
требуется непрерывно контролировать содержание примесей в воздухе
технологической зоны, чтобы своевременно предотвратить пожар, взрыв
или отравление персонала. Повышенные требования к селективности
средств контроля концентрации вредных веществ предъявляются из-за
широкого спектра контролируемых веществ. Поэтому введение в отечественные предприятия интегрированной системы интеллектуальных газоаналитических сенсоров может дать большой производственный эффект и
уменьшить количество заболеваний и расстройств дыхательной системы
работников.
Литература
1. Бисалиев Р.В. Дыхательные расстройства у работников газовой промышленности //
Успехи современного естествознания. 2007. № 1. С. 53-54.
2. Джамбеков А.М., Марков А.А. Использование систем оперативного контроля и
сбора данных для обеспечения экологической безопасности на предприятиях
нефтегазовой отрасли // Безопасность – 2013. Матер. XVIII всерос. студ. науч.практ. конф. с междунар. уч. (Иркутск, 16-19 апреля). Иркутск, 2013. С. 28-29.
3. Джамбеков А.М., Марков А.А. Применение интеллектуальных твердотельных сенсоров для контроля качества воздуха на предприятиях нефтегазовой отрасли //
Тенденции и инновации современной науки: Матер. VI Междунар. науч.-практ.
конф. (тезисы докладов). (19 февраля 2013). Краснодар, 2013. С. 61.
4. Джамбеков А.М. Перспективы использования современных информационных
технологий с использованием методов интеллектуальных систем в нефтегазовой
отрасли // Теплотехника и информатика в образовании, науке и производстве.
Сб. докл. II Всерос. науч.-практ. конф. студентов, аспирантов и мол. уч.
(ТИМ’2013) с междунар. уч. (28-29 марта 2013). Екатеринбург, 2013. С. 160-162.
5. Джамбеков А.М. Современное состояние газоаналитического контроля качества
воздуха на предприятиях нефтегазовой отрасли // Нефть и газ – 2013: Сб. тез.
докл. 67-ой Междунар. молодеж. науч. конф. (9-12 апреля 2013). М., 2013. С. 11.
6. Сажин С.Г., Белянкин С.В. Системы экологического мониторинга на основе интеллектуальных твердотельных сенсоров // Успехи современного естествознания.
2006. № 4. С. 85-86.
148
РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ КОНВЕЙЕРОВ С ПРИЖИМНОЙ ЛЕНТОЙ
ДЛЯ ТРАНСПОРТИРОВАНИЯ ШТУЧНЫХ ГРУЗОВ НА ПЭВМ
Злотников Евгений Глебович
канд. тех. наук
Национальный минерально-сырьевой университет «Горный», Санкт-Петербург
Для практической реализации предложенных методов расчета конвейеров с прижимной лентой разработана программа, написанная на языке
Турбо Паскаль 7.0 и предназначенная для использования на ПЭВМ.
Алгоритм программы основан на методике тягового расчета конвейеров с прижимной лентой, учитывает напряженно-деформированное состояние конвейерных лент при изгибе на роликоопорах и позволяет определить
основные технические параметры конвейеров, смоделировать их работу в
различных режимах и найти оптимальные конструктивные решения.
Алгоритм расчета состоит из следующих шагов. Производится расчет
ширины ленты, выбор конструктивных параметров роликоопор, определяется угол трения и сравнивается с углом наклона конвейера β на участке
подъема.
Затем определяется прижимающее давление, обеспечивающее устойчивость транспортирования штучного груза по выражению
q = m гср g (sin β + a х g − f cos β ) 2 fa г bг ,
(1)
где a X – ускорение полотна при пуске конвейера; aг , bг – длина и ширина
штучного груза; f – коэффициент трения груза о ленту.
В случае недостаточности для обеспечения устойчивости грузов давления от веса прижимной ленты, прижимных роликов и элементов их подвески, выполняется расчет дополнительного пружинного прижима роликов.
Для конвейеров с желобчатыми роликоопорами на грузовом участке
рассчитывается погонная нагрузка от изгиба ленты по формуле
qи =
E2
h3α 3
⋅ 2 ,
1 −ν1ν 2 3B
(2)
где Е2 – модуль поперечной упругости ленты; ν1, ν2 – коэффициенты Пуассона; h, В – толщина и ширина ленты; α – угол наклона бокового ролика.
Далее производится предварительный тяговый расчет основного и
прижимного конвейеров. При определения натяжений лент в точках набегания на приводные барабаны основного и прижимного конвейеров Sn1 = Sнб ,
'
Sn2 = S нб учитывается схема конвейера КПЛ-800, у которого устойчивость
штучных грузов обеспечивается за счет давления от веса прижимной ленты
и прижимных роликов, свободно лежащих на ней и закрепленных вдоль
наклонного участка с помощью гибких пластинчатых цепей (рис. 1).
Составляющие сопротивления движению лент на загрузочном и разгрузочном участках в расчет не принимаются, из-за их незначительной величины по сравнению с силами сопротивления на наиболее протяженном
крутонаклонном участке конвейера.
149
Рис. 1. Конструкция конвейера с прижимной лентой КПЛ-800
Выражения, используемые в программе для определения сопротивлений движению основной Wг1 и прижимной Wг2 лент на грузовых ветвях
конвейера, учитывают все виды нагрузки на роликоопоры, возникающие
под действием веса прижимной и основной лент, веса прижимных роликов
и элементов их подвески, действия дополнительных пружинных прижимов, необходимых при увеличенных значениях угла наклона. Учитывается
также нагрузка от изгиба первоначально плоской ленты на желобчатых роликоопорах и распределенная нагрузка от веса транспортируемого груза.
В результате предварительного расчета для основного и прижимного
конвейеров находятся минимальные натяжения лент: S4 на участке подъема основной ленты и S2 – для обратной ветви прижимной ленты. Натяжение S4 соответствует точке сбегания грузовой ленты с нижнего концевого
барабана, т.е. началу крутонаклонного участка. Натяжение S2 отвечает
нижней точке холостой ветви прижимной ленты. По натяжению S4 и S2
определяются величины стрелы прогиба для грузовой и прижимной лент f1
и f2 по формуле:
−1
  π 2 S 
f = 4t ( qи + qп ) ⋅  D1   + min  ⋅ π −3 ,
 t 
B 

2
(3)
где Smin – минимальное натяжение ленты на проверяемой ветви; D1 – цилиндрическая жесткость ленты в продольном направлении; t – расстояние
между роликоопорами на проверяемой ветви; qп = G cos β + q, здесь G,
bг aг
bг , aг – расчетные вес, ширина и длина транспортируемого штучного груза.
Найденные величины f1 и f2 затем сравниваются с допустимыми значениями прогиба грузовой и прижимной лент конвейера [f1] = 0,025·t1,
[f2] = 0,04·t3, t1 и t3 – расстояния между роликоопорами грузовой ветви основной ленты и на холостой ветви прижимной ленты. В случае слишком
150
большого прогиба производится расчет минимальных натяжений S4 и S2 по
формулам:
S4 =
4t12 ( qг + qгл + qпл + qпр + qц ) cos β + qи + qпр
[ f1 ]π 3
2
2
π 
π 
4t32 qпл
− BD1   ; S 2 =
− BD2   .
3
[ f 2 ]π
 t1 
 t3 
(4)
Окончательный тяговый расчет основного и прижимного конвейеров
производится с учетом новых значений S4 и S2.
По максимальным значениям натяжений Sn1 и Sn2 выполняется проверка предварительно выбранных конвейерных лент на прочность.
В случае недостаточной прочности увеличивается количество прокладок и осуществляется перерасчет конвейера с учетом увеличенной толщины ленты.
МОДЕЛЬ РАСЧЕТА ПОКАЗАТЕЛЯ КАЧЕСТВА ЦИНКОВЫХ
БЕЛИЛ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ РЕЗИН НА ПРЕДПРИЯТИИ
Иванченко Артем Валерьевич
аспирант
Мельников Александр Владимирович
канд. тех. наук
Воронежский государственный университет инженерных технологий, Воронеж
Резина – единственный конструкционный материал, способный к
большим обратимым деформациям в широком интервале температур и
легко восстанавливающий заданную форму [1]. По своим упругоэластичным свойствам она не имеет аналогов в ряду современных конструкционных материалов. Этот материал, давно и основательно вошедший в нашу
жизнь, еще не открыл всех своих секретов. По мнению ученых, реальная
прочность резины пока в 10 раз ниже теоретической. Такие резервы позволяют ожидать появления в ближайшее время резин, обладающих необычными характеристиками.
Хотя производство резины из года в год расширяется, технология изготовления резины – многостадийный, плохо автоматизированный, трудоемкий процесс с большой длительностью переработки сырья, отличающийся высокой материалоемкостью. При производстве резин наиболее
энергоемким и дорогостоящим является процесс изготовления резиновых
смесей. Его эффективность, в первую очередь, определяется агрегатным
состоянием и формой каучука. Упрощение технологии выпуска резин, создание новых резин на основе олигомеров, обеспечение возможности вторичной переработки резины – это сейчас важнейшие народнохозяйственные задачи, которые решаются в ведущих организациях нашей страны и за
рубежом.
151
Физико-механические показатели резин (условная прочность при растяжении, относительное удлинение, сопротивление раздиру) снижаются по
мере увеличения содержания минеральных примесей в цинковых белилах,
вводимых в виде порошков. Вероятно, в ходе адсорбции компонентов вулканизующей группы на поверхности частиц оксида цинка и формирования
действительного агента вулканизации (ДАВ) образуются различные виды
промежуточных комплексов, предшествующие образованию ДАВ. Они, соответственно, формируют различные вулканизационные структуры. Характер реакций, протекающих в резиновых смесях, вероятно, зависит от наличия в них достаточного (или недостаточного) количества частиц оксида
цинка, их распределения в каучуке и интенсивности взаимодействия на границе каучук – поверхность частицы агента вулканизации. При недостатке
оксида цинка, вероятно, протекают реакции, направленные преимущественно на образование внутрициклических сульфидов и небольшого количества
полисульфидных поперечных связей, что и обуславливает снижение прочностных показателей резин. Белила цинковые – синтетический неорганический пигмент белого цвета, представляющий собой окись цинка, получаемую из металлического цинка. Качество применяемых белил и способ их
введения оказывают влияние на вязкость резиновых смесей.
Определение качества цинковых белил производится по количественным признакам. Количественные признаки разделены на две подгруппы:
признаки положительного эффекта и признаки отрицательного эффекта. К
признакам положительного эффекта стоит относить показатели, увеличение которых положительно влияет на обобщенный показатель качества,
например: условная прочность при растяжении (МПа), сопротивление раздиру (кН/м), относительное удлинение при разрыве (%), эластичность по
отскоку (%). К признакам отрицательного эффекта относятся те признаки,
минимальный показатель которых является наилучшим, и увеличение показателя данных признаков влияет на обобщенный показатель качества отрицательно, например: вулканизационная характеристика, содержание
свободной серы (%), условное напряжение при удлинении. Для расчета
показателя качества цинковых белил используем следующую упрощенную
формулу:
J
( адд)

∑j V j,кол x j , кол
∑i Vi,ПОЭ xi,ПОЭ 

= Vкол
+ VПОЭ
,
V j ,кол
Vi , ПОЭ 
∑
∑


j
i
(1)
где x j,кол – количественные признаки положительного эффекта; xi ,ПОЭ – ко-
личественные признаки отрицательного эффекта; {Vj,кол } – множество парциальных весовых коэффициентов отдельных количественных признаков положительного эффекта; {Vi ,ПОЭ} – множество парциальных весовых коэффи152
циентов отдельных качественных признаков; {V } – множество групповых
весовых коэффициентов.
Как видим, слагаемые, соответствующие признакам положительного
и отрицательного эффекта, в формуле (1) складываются. Поэтому такой
показатель качества является аддитивным и обозначается J (адд ) .
Для расчета численных значений показателей качества (1) необходимо
определить векторы приоритетов весовых коэффициентов Vj,кол , Vi,ПОЭ . Для
этого целесообразно воспользоваться методом анализа иерархий [2; 3]. По
данному методу составляется матрица парных сравнений и вычисляется
собственное значение матрицы парных сравнений. На рис. 1 приведен
пример модели итоговой формы расчета показателя качества заданных параметров цинковых белил по количественным признакам.
Рис. 1. Модель выходной формы расчета показателя качества
применяемых цинковых белил при производстве резин
Предложенная модель позволяет по свойствам резиновых смесей и
вулканизатов, содержащих цинковые белила различных качеств, определить, какие из цинковых белил предпочтительнее использовать для производства резин.
153
Литература
1. Гарифуллин Ф.А., Ибляминов Ф.Ф. Конструкционные резины и методы определения их механических свойств. Казань, 2000
2. Дилигенский Н.В., Дымова Л.Г., Севастьянов П.В. Нечеткое моделирование и многокритериальная оптимизация производственных систем в условиях неопределенности: технология, экономика, экология. М., 2004. 397 с.
3. Саати Т. Принятие решений: Метод анализа иерархий. М., 1993. 278 с.
РАЗРАБОТКА И АНАЛИЗ МОДЕЛИ СИСТЕМЫ СБОРА,
ОБРАБОТКИ И ПЕРЕДАЧИ ИНФОРМАЦИИ С УСТРОЙСТВ,
ОСНАЩЕННЫХ GPS МОДУЛЕМ
Кузнецов Максим Витальевич
аспирант
Вологодский государственный технический университет, Вологда
Введение.
В современном мире уже практически каждый мобильный телефон
оснащен GPS модулем. Использование этого GPS модуля на практике
напрямую связано c потребностью человека узнать, где он находится, как
пройти к определенному месту, или же показать другим людям свое местоположение. Удобные сервисы геолокации и различные приложения помогут это сделать без труда, в настоящее время таких сервисов достаточно
много. Объединяя и модифицируя некоторые функции этих сервисов в одну программу, можно получить много полезных данных, например, о движении маршрутных транспортных средств.
Система сбора и обработки информации.
Рассмотрим довольно частую ситуацию, когда человек заходит в общественный транспорт и, преследуя различные цели, достает мобильный
телефон. В большинстве случаев он начинает пользоваться мобильным интернетом, используя тем самым службу передачи данных GPRS (либо
EDGE, 3G и т.п.). Именно посредством этой службы данные будут передаваться на сервер из программы. После запуска программы производится
дополнительная проверка на наличие подключения к интернету и активирован ли GPS модуль. Если эти два условия не соблюдены, то программа
предлагает включить эти опции, а после предлагает ввести номер маршрута. После того, как введён номер маршрута, программа спустя некоторое
время начинает периодически отправлять текущие координаты объекта на
сервер сбора данных. Сервер принимает информацию от пассажиров, обрабатывает и сохраняет её в базе данных, откуда она уже выводится на
карту. Если же передача данных и модуль GPS не включены, то программа
данные не отправляет. Разберем подробнее процедуру обработки данных.
154
При получении данных с устройства производится обработка этих
данных на предмет точности. В обработку входит:
− проверка координат на соответствие маршруту движения;
− сверка и усреднение с другими данными, полученными от других источников, для данного маршрута и времени движения.
Полученную конечную информацию о движении маршрутного транспортного средства можно использовать для:
− примерного расчета времени прибытия на ближайшие остановки;
− для предотвращения скоплений маршрутных транспортных средств
(Bus bunching) [2].
Программа, передающая данные системе обработки, рассчитана на
добровольное использование со стороны граждан, передвигающихся на
маршрутных транспортных средствах и обладающих мобильным телефоном с модулем GPS и службой GPRS передачи данных. Возможность оперативного получения информации о текущем положении транспортных
средств и ожидаемом времени их прибытия обеспечит интерес пассажиров
к программе и её активную установку на мобильных устройствах. А это, в
свою очередь, будет повышать точность выдаваемых результатов.
Заключение.
Данные по тому же принципу могут передаваться и обрабатываться с
GPS трекеров, если они установлены на борту самого транспортного средства [1]. В этом случае каждый трекер должен быть либо привязан к своему номеру маршрута, либо номер маршрута будет определяться и присваиваться в начале движения по приходящим с устройства координатам.
Оба источника информации – как мобильные устройства пассажиров,
так и трекеры на борту транспортных средств – могут использоваться одновременно и взаимодополнять друг друга, что положительно сказывается
на актуальности информации о движении транспортных средств.
Литература
1. Порядок оснащения транспортных средств, находящихся в эксплуатации, аппаратурой
спутниковой
навигации
ГЛОНАСС
или
ГЛОНАСС/GPS.
URL:http://www.mintrans.ru/upload/iblock/470/pr_mt_glonass2_pril.doc
2. Bartholdi J.J.III, Eisenstein D.D. A self-coordinating bus route to resist bus bunching.
URL:http://www.isye.gatech.edu/~jjb/buses/buses.html
155
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СХЕМА РАБОТЫ
ОЧИСТНЫХ СООРУЖЕНИЙ КАНАЛИЗАЦИИ г. КАЛИНИНГРАДА
Маскалёва Вера Владимировна
инженер
ООО «АКОРН-ЭКО», Санкт-Петербург
Проект канализационных очистных сооружений г. Калининграда был
разработан ГПИ «Ленинградский Водоканалпроект» в 1975 г. В 1993 г.
строительство было приостановлено и возобновилось в 2008-2009 гг. В
статье представлена схема работы очистных сооружений г. Калининграда. Рассмотрены технологии очистки сточных вод. Оценена эффективность глубокой биологической очистки от азота по технологии нитри-денитрификации. Описана схема глубокого химико-биологического удаления азота и фосфора.
Технический проект канализационных очистных сооружений г. Калининграда был разработан ГПИ «Ленинградский Водоканалпроект» в 1975 г.
Строительство сооружений велось с 1980 г. В 1993 г. строительство было
приостановлено в связи с отсутствием финансирования.
Корректировка проекта и возобновление строительства производилась
в 2008-2009 гг. в связи с необходимостью завершения строительства сооружений, а также уменьшением их расчетной производительности с 462
500 м3/сут до 150 000 м3/сут.
В проекте рассматривалось техническое состояние недостроенных сооружений и были предложены мероприятия для завершения строительства
новых канализационных очистных сооружений.
Очищенные сточные воды после очистных сооружений сбрасываются
по рассеивающему выпуску в Калининградский морской канал.
Технологическая схема очистных сооружений г. Калининграда включает в себя:
− механическую очистку на решетках, песколовках (Рис. 1) и первичных
отстойниках;
− биологическую очистку в системе «аэротенк – вторичный отстойник»,
в которой аэротенки-вытеснители (Рис. 2) содержат анаэробные, аноксидные и аэробные зоны, предназначенные для осуществления, наряду с биологической очисткой от органических веществ, процессов
нитрификации, денитрификации и биологической дефосфотации [2];
− фильтрационную доочистку на фильтровальной станции, оснащенной
фильтрами с песчаной загрузкой;
− физико-химическую очистку с использованием реагента, подаваемого
в первичные и вторичные отстойники для химического осаждения
фосфатов;
− обеззараживание очищенных стоков на УФ-установке;
156
− обработку отбросов с решеток в шнековом промывочном прессе;
− обработку пескопульпы от песколовок в сепараторе со шнеком для
обезвоживания песка;
− обработку сырого осадка и избыточного ила в илоуплотнителях, центрифугах (Рис. 3) и на площадках компостирования (а также возможность сброса сырого осадка и активного ила на аварийные иловые
площадки).
Технология направлена на глубокое удаление биогенов, при этом,
удаление азота и фосфора возможно по двум вариантам:
Вариант 1. Химическое осаждение фосфора в первичных и вторичных отстойниках и глубокое биологическое удаление азота в аэротенках.
Классическая схема глубокой биологической очистки от азота по технологии нитриденитрификации (с предшествующей денитрификацией и
нитратной рециркуляцией иловой смеси (Рис. 4). При этом внутренний
аноксидный рецикл (для дефосфотации) не задействован, аноксидные
насосы отключены и могут быть на время демонтированы. Удаление фосфора происходит за счет химического осаждения фосфатов в первичных и
вторичных отстойниках.
Рис. 1. Механическая очистка на решётках и песколовках
157
Рис. 2. Биологическая очистка в аэротенках
Рис. 3. Обработка сырого осадка и избыточного ила
Химический
реагент
воздух на аэрацию
иловая
смесь
Д
Н
ДО
нитратный рецикл
сырой осадок
возвратный ил
избыточный ил
Рис. 4. Вариант 1
158
Химический
реагент
очищенная
вода
В аэротенках первая зона Д – аноксидная зона (зона денитрификации),
вторая зона Н – аэробная зона (зона нитрификации)[1; 3]. На выходе аэротенка осуществляется нитратная рециркуляция иловой смеси в начало первой аноксидной зоны. В аэробной зоне Н происходит эффективная очистка
от аммонийного азота, в процессе которой образуется азот нитратов. В
аноксидной зоне Д происходит очистка от нитратов. Наличие в исходной
сточной воде необходимых для денитрификации органических веществ,
определяет ее расположение перед аэробной зоной (в данном случае − в
начале аэротенка). Т.к. в исходной сточной воде нитратный азот практически отсутствует и образуется лишь в процессе нитрификации, его необходимо вернуть в зону Д, что и происходит при помощи нитратной рециркуляции (в меньшей степени – рециркуляции возвратного ила). Чем больше
кратность нитратной рециркуляции, тем выше эффективность удаления нитратного азота. Для обеспечения эффективной очистки от азота
коэффициент рециркуляции возвратного ила 0,5 ÷ 1, коэффициент нитратной рециркуляции должен составлять около 1,5 ÷ 2,5. Более точные значения определяются опытным путем при проведении пуско-наладочных работ. При отсутствии нитратной рециркуляции (выход из строя нитратных
насосов) эффективность удаления азота существенно снижается.
Вариант 2. Глубокое химико-биологическое удаление азота и
фосфора.
В данном случае технологическая схема приобретает классический
вид VIP-процесса, требующего преферментации сырого осадка в первичных отстойниках. Схема реализована на Юго-Западных очистных сооружениях г. Санкт-Петербурга. Концентрации азота и фосфора на выходе с
очистных сооружений – меньше 8 и 0,5 мг/л соответственно [4; 5].
Схематичное изображение VIP-процесса представлено на Рис. 5
Реагент
Воздух на аэрацию
Сточная вода
Ило-
АН
Д
вая
Н
Очищенная вода
Нитратный рецикл
Сырой
осадок
Возвратный ил
Аноксидный рецикл
Избыточный
ил
Рис. 5. Вариант 2
Удаление фосфора представляет собой сложный комбинированный
химико-биологический процесс VIP, основанный на чередовании анаэробных, аноксидных и оксидных зон аэротенков с ферментацией сырого осадка и предварительным химическим осаждением фосфора в первичных отстойниках.
159
Сточные воды после решеток, песколовок и первичных отстойников
подаются в анаэробную зону аэротенка вместе с активным илом (аноксидный рецикл), прошедшим денитрификацию. В анаэробных условиях происходит выделение фосфатов. Далее, по длине аэротенка, в аноксидных и
аэробных условиях фосфаты поглощаются активным илом.
Удаление азота происходит так же, как описано в варианте 1 – путем
нитро и денитрификации в зонах Н и Д.
Литература
1. Адельшин А.Б., Мишуков Б.Г., Селюгин А.С., Соловьева Е.А., Адельшин А.А. Биотехнологии удаления азота и фосфора из городских сточных вод // Ресурсосбережение, водо- и почвоохранные биотехнологии, основанные на использовании живых экосистем. Сб. матер. I Всерос. науч. конф. Казань, 2006. С. 15-22.
2. Гляденов С.Н. Очистка сточных вод: традиции и новации // Экология и промышленность России. 2000. № 2. С. 19-22.
3. Мишуков Б.Г., Соловьева Е.А. Удаление азота и фосфора на очистных сооружениях городской канализации // Приложение к журналу «Вода и экология. Проблемы и
решения». СПб., 2004. 72 с.
4. Разумовский Э.С. Глубокая очистка сточных вод // Водоснабжение и санитарная
техника. 1992. № 6. С. 5-6.
5. Разумовский Э.С., Залетова Н.А. Удаление биогенных элементов из городских
сточных вод // Водоснабжение и санитарная техника. 1991. № 6. С. 25-32.
КАЧЕСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ КАРПОФОРОВ ВЕШЕНКИ
ОБЫКНОВЕННОЙ PLEUROTUS OSTREATUS (JACQ:FR) KUMM
В УСЛОВИЯХ НИЗКОТЕМПЕРАТУРНОГО
РЕЖИМА ПЛОДОНОШЕНИЯ*2
Миронычева Елена Сергеевна
канд. с.-х. наук
Бандура Ирина Ивановна
ассистент
Таврический государственный агротехнологический университет, Мелитополь (Украина)
Работы по исследованию и внедрению в промышленное производство
новых штаммов вешенки обыкновенной Pleurotus ostreatus (Jacq:Fr) Kumm
проводятся во всем мире регулярно [5, с. 28; 6, c. 80-129].
На украинском рынке отсутствуют штаммы отечественной селекции,
способные превзойти по вкусовым и технологическим характеристикам
штаммы К-12 (Sylvan, Hungary), К-17 (Fungisam, Spain) и КЧ – «Китайский
черный» (Таджикистан). Особенностью названных штаммов является вы*2Авторы благодарят за оказанную поддержку в проведении исследований
коллектив частного предприятия «Севастьянович В.Н.» (с. Садовое, Мелитополь Запорожской обл.).
160
сокая требовательность к качеству субстратов и условиям выращивания.
Однако по данным Ассоциации грибопроизводителей Украины, 80 %
культивируемой вешенки производится мелкими частными хозяйствами,
не способными обеспечить постоянство климатических параметров на
производстве. Внедрение устойчивых к низким температурным режимам
штаммов позволит улучшить работу малых грибоводческих ферм и расширить возможности использования помещений закрытого грунта, простаивающих в осенне-зимний период [3, с. 55; 4, с. 18].
Целью нашего исследования являлось определение качественных признаков плодовых тел штаммов вешенки обыкновенной Pleurotus ostreatus
(Jacq:Fr) Kumm в условиях низкотемпературной инкубации.
Объектом изучения были 12 штаммов вешенки обыкновенной
Pleurotus ostreatus (Jacq:Fr) Kumm. Семь штаммов: 56, JB, RH, RL, GIZA,
AZUL и СА, получены из коллекции компании Alohamedicinals (USA,
Nevada, Carson City); два штамма бельгийской селекции – 2175 и 2191
(Mycelia BVBA, Belgium), устойчивые к холоду, и три штамма – КЧ, К-12
и К-17.
Культуры исследуемых штаммов поддерживались на пептономальтозном агаре с добавлением 1 % опилок тополя черного Populus nigra
L при 4 оС [1, с. 35]. Посевной зерновой мицелий исследуемых штаммов
приготовлен в соответствии с требованиями ТУ У 01.1-32002344-001:2008.
Субстрат получен методом аэробной твердофазной ферментации и
имел следующие технологические показатели: влажность – 73 ± 1 %,
рН = 8,3 ± 0,2; азот – 0,70 ± 0,1 %, зольность – 4,3 ± 0,2 %, отношение
С / N – 71 / 1, количество термофильных микроорганизмов – (1,5 ± 0,04) х 106
КОЕ на 1 г субстрата. Готовые субстратные блоки имели следующие характеристики: процентное содержание мицелия 4,5 ± 1 %, средний вес 11,4 ± 0,6
кг, диаметр 23 ± 1 см, высота 80 ± 2 см, плотность 0,36 г/см3.
Размещение методом подвешивания с перфорированием в шахматном
порядке: 12 отверстий размером 5 ± 1см. Количество повторов по каждому
штамму составила не менее 40 субстратных блоков (500 ± 54 кг).
Климатические условия в камере выращивания поддерживались системой подогрева и увлажнения приточного воздуха. Температура в камере выращивания не превышала 14 оС. Инкубацию блоков проводили в камере объемом 270 м3 однозонального способа выращивания с естественным освещением через окна общей площадью 8,4 м2. Загрузка камеры составила 110 кг субстрата на 1 м2.
Друзы снимали на стадии технологической зрелости. Определяли количество друз на субстратном блоке, общий вес всех друз, размеры друз,
размеры плодовых тел (ширина, высота шляпки, длина ножки), массу плодового тела, массу шляпки. Выборка для анализа вариационных особенностей составила не менее 100 друз и плодовых тел [2].
Статистическую обработку проводили по стандартным методикам.
161
Полная колонизация блоков культурами исследуемых штаммов была
зафиксирована на 10-й день инкубации. Процесс морфогенеза плодовых
тел стартовал на 14-16 сутки с момента инокуляции у большинства исследуемых штаммов. Исключения составили штаммы RL (12 сутки) и AZUL
(18 сутки).
Наиболее перспективными с точки зрения качества плодовых тел и технологичности мы считаем штаммы 2175 и 2191, штаммы GIZA, JB и RH.
Штаммы 56 и СА, показавшие максимальную эффективность, будут
интересны компаниям, занимающимся переработкой грибной продукции.
Штаммы КЧ, К-12, К-17, имеющие высокие качественные показатели
плодовых тел требуют стабильных климатических условий культивирования и не должны использоваться при низких температурах в выростных
помещениях.
Штаммы RL и AZUL имеют существенные отличия по показателям
габитуса карпофоров с другими штаммами Pleurotus ostreatus (Jacq:Fr)
Kumm, что требует дальнейшего тщательного изучения их видовой принадлежности.
Штамм AZUL интересен для коммерческого разнообразия необычной
формой.
Литература
1. Бисько Н.А., Бухало А.С., Вассер С.П. Высшие съедобные базидиомицеты в поверхностной и глубинной культуре. Киев, 1983. 312 с.
2. Девочкина Н.Л., Алексеева К.Л., Рубцова И.А. Агробиологическая оценка перспективных
штаммов
вешенки
обыкновенной
селекции
ВНИИО.
URL:http://www.greenhouses.ru/Agrobiologicheskaja-ocenka-shtammov-veshenki
3. Дудка И.А. Культивирование съедобных грибов. К., 1992. 160 с.
4. Заикина М.А., Коваленко А.Е, Галынкин В.А., Дьяков Ю.Т., Тишенков А.Д. Основы
биотехнологии высших грибов. СПб., 2007. 336 с.
5. Chang S.T., Miles Ph.G. Edible mushrooms and their cultivation. Boca Raton, 1989. 345 p.
6. Mushroom Growers' Handbook 1 by MushWorld.com. Part II Oyster Mushrooms.
Charter 5. Substrate.- MushWord -2004. P. 80-129.
162
ОБОГАЩЕНИЕ ТРАДИЦИОННЫХ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ
ПОЛИФУНКЦИОНАЛЬНЫМИ ДОБАВКАМИ НА ОСНОВЕ
РАСТИТЕЛЬНЫХ КОМПОНЕНТОВ
Орлова Ольга Юрьевна
канд. тех. наук
Каримов Абдурахмон Халимович
аспирант
Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных
технологий, механики и оптики, Санкт-Петербург
Данная статья посвящена вопросу научной разработки функциональных продуктов питания и внедрения их в производство. На сегодняшний
день основной проблемой пищевой промышленности является обеспечение населения полноценными, доступными и безопасными продуктами питания. Недостаток природных антиоксидантов – полифенолов (флавоноиды, оксикислоты, катехины, танины, антоцианидины), каротиноидов, витаминов, жирных кислот в рационе питания отрицательно сказывается на
нормальном функционировании человеческого организма. Для решения
данной проблемы активно ведётся разработка новых функциональных
продуктов питания, способствующих улучшению и сохранению здоровья
благодаря регулирующему и нормализующему воздействию на организм
человека.
Повышенное внимание специалистов наблюдается к сырью растительного происхождения. Природные уникальные комплексы растительного сырья предопределяют как их лечебно-профилактическое действие, так
и возможность применения в качестве технологических пищевых добавок,
поскольку им присущи различные вкусоароматические, дубильные, антиокислительные, антимикробные и прочие свойства. Несмотря на высокую
биологическую ценность молочных продуктов, их химический состав
нуждается в некоторой корректировке. Например, необходимые организму
человека микронутриенты (витамины, минеральные вещества) содержатся
в них в недостаточных количествах. В связи с этим возникает необходимость разработки новых молочных продуктов, обогащённых биологически
активными добавками [1].
Одним из научно-исследовательских направлений, проводимых на кафедре технологии молока и пищевой биотехнологии Института Холода и
Биотехнологий СПб НИУ ИТМО является повышение пищевой и биологической ценности, усвояемости традиционных молочных продуктов за счет
комбинирования сырья животного и растительного происхождения. На кафедре разработаны рецептуры и отрабатываются режимы технологических
процессов производства творожных продуктов, кисломолочных напитков,
мягких сыров с наполнителями растительного происхождения – зерновых и
бобовых культур, грецкого ореха молочно-восковой спелости и его медового экстракта.
163
В качестве молочного компонента было решено использовать обезжиренный творог, а в качестве зернового компонента – пророщенные злаковые культуры: пшеницу, рожь и тритикале. В проростках пшеницы, ржи и
тритикале содержаться большое количество витаминов, минеральных веществ. Употребление их способствуют нормальной работе мозга и сердца,
стимулируют работу ЖКТ, облегчают последствия стрессов, улучшают состояние кожи и волос. Специфическими достоинствами творог как продукт
лечебного и детского питания обязан наличию сравнительно большого количества белков, благоприятному сочетанию минеральных веществ и микроэлементов, а также незаменимой аминокислоте – метионину.
Также на наш взгляд не менее перспективным решением может быть
сочетание продуктов на молочной основе и добавки из плодов грецкого
ореха молочно-восковой спелости. Без сомнения можно сказать о том, что
по совокупности полезных свойств грецкий орех не имеет себе равных.
Все части растения содержат большое количество биологически активных
веществ: алкалоиды, витамины, антоцианиды, хиноны, дубильные вещества. Также они богаты органическими кислотами, минеральными солями
и известным полифенольным веществом нафтохиноновой группы – юглоном [2]. Содержание витамина С в зелёном грецком орехе составляет до
5 тыс. мг %, т.е. в 3-4 раза больше, чем в шиповнике, в 5-6 раз больше, чем
в черной смородине и в 50 раз больше, чем в плодах цитрусовых [3]. Биологически активные вещества, содержащиеся в плодах грецкого ореха молочно-восковой спелости, устраняют дефицит витаминов, связанный с их
неполноценным поступлением из желудочно-кишечного тракта, повышенной потребностью в витаминах. Внесение данной добавки позволит одновременно увеличить срок хранения молочных продуктов без применения
искусственных консервантов.
Разработанные на кафедре рецептуры позволяют вводить в состав молочных продуктов пищевое сырье с существенно различающимися структурно-механическими и технологическими свойствами. В связи с этим при
моделировании ассортимента предлагаемых функциональных молочных
продуктов могут быть использованы различные виды дикорастущего и
культивируемого сырья растительного происхождения, а также концентрированные сиропы и сгущенные эмульсии. Производство продуктов разработанных рецептур можно организовать на действующих молочных
предприятиях, что будет, несомненно, способствовать их развитию в рамках производства функциональных продуктов питания.
Литература
1. Крусь Г.Н., Храмцов А.Г., Волокитина З.В., Карпычев С.В. Технология молока и молочных продуктов. М., 2007. 455 с.
2. Жунгиету Г.И., Влад Л.А. Юглон и родственные 1,4 нафтохиноны. – Кишинёв,
1978. 92 с.
3. Пилипенко Т.В., Орлова О.Ю. Обогащённые творожные продукты // Переработка
молока. 2008. № 4. С. 58-60.
164
ЛАБОРАТОРНАЯ ОЦЕНКА СОРТОВ И ГИБРИДОВ
БЕЛОКОЧАННОЙ КАПУСТЫ НА УСТОЙЧИВОСТЬ
К ЧЕШУЕКРЫЛЫМ ВРЕДИТЕЛЯМ
Попова Татьяна Алексеевна
канд. биол. наук
Егорова Наталья Федоровна
канд. биол. наук
Российский государственный аграрный университет – МСХА им. К.А. Тимирязева
Москва
Возделывание устойчивых сортов и гибридов белокочанной капусты
является неотъемлемой частью технологии ее выращивания. Их внедрение
дает большой экономический эффект, способствует получению высоких
урожаев, снижает риск загрязнения окружающей среды пестицидами.
Проблема устойчивости растений к вредным насекомым очень сложна, так как сложны взаимоотношения между растением и его вредителем, в
основе которых лежат пищевые потребности насекомых, физиология питания которых отражает многообразие проявления пищевой специализации, направленной на наиболее эффективное использование корма.
Селекция на устойчивость направлена на создание форм сельскохозяйственных культур, снижающих вредоносность вредных организмов и
сдерживающих их эпифитотии и массовые размножения. Современные исследования этих вопросов должны предполагать и экологическое изучение
возможностей одновременного формирования генотипов с высоким уровнем продуктивности [2].
Создание и использование устойчивых к вредителям сортов растений – один из наиболее оптимальных путей снижения вредоносности насекомых. Известно, что растения, устойчивые к одному из вредителей, могут
быть неустойчивыми к другим. В этой связи особый интерес представляют
сорта, обладающие групповой и комплексной устойчивостью [5; 6].
Устойчивые к вредным организмам сорта и гибриды, как основа интегрированной защиты растений, наиболее полно отвечают как требованиям
энерго- и ресурсосбережения, так и управлению функционирования агробиоценозов, они же обеспечивают экологическую безопасность растениеводства [1; 2; 4; 10].
Современные методы изучения устойчивости включают в себя исследование сложных взаимоотношений в биологической системе насекомое – фитофаг – кормовое растение. Всем видам вредителей свойственна особая приуроченность к определенным возрастным периодам развития растений, определяемая особенностью пищевой специализации насекомых [3].
Для того чтобы провести выявление устойчивых сортов, необходимо
применить систему оценок, которая бы позволила выявить все стороны
165
устойчивости растения. Такая система включает в себя изучение устойчивости растений в полевых условиях, в открытом поле и разного рода изоляторах, в теплицах и специальных климатических камерах. Материалы
такой оценки позволяют включать устойчивые сорта и гибриды в технологии возделывания сельскохозяйственных культур, учитываются в процессе
селекционной работы. В целях ускорения селекционного процесса важно
разрабатывать экспресс-методы оценки [9].
Одним из этапов оценки устойчивости растений к вредителям является изучение взаимосвязей вредителей и кормового растения (сорта или гибрида). Оценка сортообразцов проводится в полевых условиях весь вегетационный период, при этом рассматриваются вопросы предпочтения образцов при выборе вредителем для откладки яиц или для питания, а также вопросы выносливости к повреждениям [7].
Выносливость растений к повреждениям должна оцениваться по ряду
признаков, и в первую очередь на основании анализов типов повреждения
растений, способности к регенерации поврежденных органов и формировании новых органов взамен утраченных. Для определения степени выносливости селекционных образцов используют показатель сравнения урожая
поврежденных и неповрежденных растений.
В полевых условиях, необходимо проводить более детальное изучение
поведения вредителей и реакции растений на поврежденность в лабораторных условиях и в специальных лабораторно-вегетационных опытах.
Для изучения используют либо целые, либо отделённые растения, либо листья. Во избежание их высыхания опыты проводят в гигростатах, или эксикаторах при известной относительной влажности воздуха.
Выбор методов оценки пищевого и полового поведения вредителей,
характера проявления антибиоза и других критериев определяется с учетом биологических особенностей вида насекомого и цели запланированного эксперимента. Лабораторная оценка устойчивости капустных культур к
вредителям является важным звеном в процессе создания селекционного
материала.
В наших исследованиях объектами исследований являлись гибриды F1
белокочанной капусты Колобок, Финиш, Валентина и сорт отечественной селекции Тайнинская, а также капустная совка Mamestra brassicae L. И капустная белянка Pieris brassicae L. Одним из аспектов исследований являлось
определение возможного антибиотического воздействия сортов и гибридов
белокочанной капусты на капустную совку в лабораторных условиях.
Для исследования листья капусты помещали в чашки Петри на увлажненные диски фильтровальной бумаги. Туда же переносили по 10 гусениц
капустной совки 2-го возраста. Гусениц выращивали в лаборатории из кладок яиц, собранных на листьях цветной капусты. Чашки Петри помещали в
термостат, где развитие вредителя проходило при постоянной температуре
25 оС и 16-ти часовом фотопериоде. Ежедневно фиксировали прохождение
гусеницами фаз развития и продолжительность жизни каждой гусеницы до
166
окукливания. Отмечали погибших гусениц при питании и линьке. Повторность опыта 5-ти кратная. Фиксировали массу гусениц 6-го возраста через
4 дня после линьки и массу куколок. Также учитывали численность вредителя, давшего второе поколение.
Полученные биологические показатели: продолжительность жизни
гусениц, масса гусениц и масса куколок представлены в табл. 1.
Таблица 1
Биологические показатели развития капустной совки на различных
сортах и гибридах белокочанной капусты
Вариант
Колобок
Финиш
Тайнинская
Валентина
Fф
F05
НСР05
Продолжительность
развития, сут.
13,75
14,67
14,37
16,9
5,21
3,49
1,85
Масса гусениц 6 в., г
Масса куколок, г.
0,63
0,59
0,56
0,71
0,35
0,38
0,33
0,4
4,04
3,24
0,042
Fф < F05
–
Как видно из представленных данных, продолжительность развития
гусениц в стационарных условиях от 2-го до 6-го возраста колебалась от
13,7 до 16,9 суток. Самым длительным развитием отличались гусеницы,
проходившие предрепродуктивный период на листьях гибрида Валентина,
который составил 16,9 суток, тогда как на Колобке он проходил быстрее
13,7 суток. Разница массы гусениц 6-го возраста между вариантами не была существенной, а вот масса куколок в варианте Валентина также была
несколько больше, чем в других вариантах, что подтвердила статистическая обработка.
Выживаемость/смертность гусениц в зависимости от пищевого субстрата (листья различных сортов и гибридов капусты), как один из примеров антибиотического воздействия фиксировали ежедневными наблюдениями одновременно со сменой корма при проведении опыта.
Самая низкая выживаемость особей была отмечена в варианте с гибридом Валентина. До окукливания дожило всего лишь 46 % особей и в
варианте F1 Финиш – 54 %. Наибольшая выживаемость наблюдалась в вариантах F1 Колобок и на сорте Тайнинская и составила 78 %.
В опытах, связанных с оценкой сортов и гибридов капусты по их
предпочтению чешуекрылыми вредителями, мы использовали листья и
растения гибрида Колобка в качестве стандарта, Такой выбор был связан с
исследованиями, проводимыми нами ранее, где он зарекомендовал себя,
устойчивым к чешуекрылым вредителям. Растения сорта Тайнинская,
напротив, брались как неустойчивые к капустной совке.
Для определения пищевых предпочтений гусениц чешуекрылых вредителей (капустной совки, капустной белянки) использовали гусениц 3-го
и 6-го возраста лабораторной популяции, а также листья сортов и гибридов
167
белокочанной капусты. Опыты проводились в эксикаторах при постоянном
освещении и комнатной температуре. Листья в эксикаторах располагались
таким образом, чтобы была исключена возможность их взаимного влияния
на распределение. Гусениц помещали в центр эксикатора по 15 экземпляров в каждой серии. Регулярно через каждый час фиксировалось местонахождение насекомых. Распределение выражалось в процентах. Статистическую оценку результатов исследования проводили по t-критерию Стьюдента. Такого рода экспресс-оценка проводилась нами в течение 2-х лет.
Результаты представлены в таблицах 2, 3, 4.
Как видно из таблицы 2, во всех сериях опыта в меньшей степени для
питания гусеницами капустной совки 3-го возраста избирались листья гибрида F1 Колобок. Практически на этом же уровне были листья гибридов
Финиш и Валентина. Наиболее предпочтительными для питания гусеницами капустной совки 3-го возраста оказались листья сорта Тайнинская.
Таблица 2
Оценка избирательности сортов и гибридов белокочанной
капусты гусеницами капустной совки 3-го возраста
Вариант
Колобок
Финиш
Колобок
Валентина
Финиш
Валентина
Колобок
Тайнинская
Валентина
Тайнинская
Колобок
Валентина
Колобок
Тайнинская
Финиш
Тайнинская
Колобок
Финиш
хср ± Sxср
tф
t05
оценка
Колобок – Финиш – Валентина
19 ± 3,01
0,4
2,07
различия не существенны
18 ± 3,21
19 ± 3,01
4,02
2,07
различия существенны
37 ± 2,78
18 ± 3,21
4,4
2,07
различия существенны
37 ± 2,78
Колобок – Тайнинская – Валентина
27 ± 3,23
2,07
2,07
различия существенны
39 ± 4,63
22 ± 2,74
3,2
2,07
различия существенны
39 ± 4,63
27 ± 3,23
1,3
2,07
различия не существенны
22 ± 2,74
Колобок – Тайнинская – Финиш
10 ± 0,78
11,1
2,06
различия существенны
45 ± 3,03
16 ± 0,82
9,0
2,06
различия существенны
45 ± 3,03
10 ± 0,78
5,9
2,06
различия существенны
16 ± 0,82
Если рассмотреть подробнее, то распределение гусениц зависело от
того, какие сорта и гибриды предлагались им в качестве корма. Так в первой серии, где гусеницам предлагались листья: Колобка, Финиша, Валентины наиболее предпочтительными были листья гибрида F1 Валентина, в
среднем 37 ± 2,78 гусениц сосредотачивались на них, тогда как на листьях
168
гибрида F1 Финиш питались всего 18 ± 3,21, а на листьях гибрида F1 Колобок – 19 ± 3,01 %.
Во второй серии Колобок – Тайнинская – Валентина в большей степени для питания избирались листья сорта Тайнинская, что подтвердилось
статистической обработкой, тогда как разница распределения гусениц на
листьях гибридов Колобок и Валентина была не существенной.
В третьей серии Колобок – Тайнинская – Финиш большая часть гусениц также выбирала листья сорта Тайнинская. Однако между другими вариантами также имелись существенные различия. При этом в меньшей
степени избирались листья гибрида F1 Колобок.
Таблица 3
Оценка избирательности сортов и гибридов белокочанной
капусты гусеницами капустной совки 6-го возраста
Вариант
хср ± Sxср
Колобок
Финиш
Колобок
Тайнинская
Финиш
Тайнинская
21 ± 3,46
24 ± 4,1
21 ± 3,46
17 ± 5,7
24 ± 4,1
17 ± 5,7
tф
t05
Колобок – Финиш – Тайнинская
оценка
0,6
2,1
различия не существенны
0,6
2,1
различия не существенны
1,0
2,1
различия не существенны
Колобок – Финиш – Валентина
Колобок
Финиш
Колобок
Валентина
Валентина
Финиш
15 ± 6,01
26 ± 3,66
15 ± 6,01
23 ± 5,19
23 ± 5,19
26 ± 3,66
1,5
2,15
различия не существенны
1,0
2,15
различия не существенны
0,4
2,15
различия не существенны
Оценка избирательности сортов и гибридов белокочанной капусты гусеницами капустной совки старших возрастов, а именно 6-го возраста проводилась по той же методике. Полученные результаты представлены в
таблице 3.
Сравнительная оценка пищевой избирательности гусениц капустной
совки показала, что к шестому возрасту у них нет четко выраженных предпочтений. Они в равной степени избирали для питания листья предлагаемых сортов и гибридов белокочанной капусты.
Нами также проводились исследования по пищевым предпочтениям
капустной белянки 3-го возраста, результаты которых представлены в
табл. 4.
Для гусениц капустной белянки (табл. 4) так же, как и для капустной
совки, предпочтительней были листья сорта Тайнинская. В меньшей степени гусеницами избирались листья гибридов F1 Колобок и Финиш, но
между ними также имелись существенные различия, что подтвердила статистическая обработка.
169
Таблица 4
Оценка избирательности сортов и гибридов белокочанной капусты
гусеницами капустной белянки 3-го возраста
Вариант
хср ± Sxср
Колобок
Финиш
Колобок
Тайнинская
Финиш
Тайнинская
17 ± 0,12
26 ± 0,26
17 ± 0,12
41 ± 2,26
26 ± 0,26
41 ± 2,26
tф
t05
Колобок – Финиш – Тайнинская
оценка
31,4
2,06
различия существенны
10,8
2,06
различия существенны
6,7
2,06
различия существенны
В заключении можно отметить то, что гибриды: Колобок, Финиш и
Валентина имеют наименьшую привлекательность для питания гусениц
капустной совки средних возрастов. Аналогичная ситуация наблюдалась и
в варианте с капустной белянкой 3-го возраста. В обоих случаях наибольшей предпочтительностью обладали листья сорта Тайнинская.
Для гусениц чешуекрылых вредителей старшего возраста, а именно к
шестому у них не было четко выраженной тенденции к распределению.
Они в равной степени избирали для питания листья всех предложенных
вариантов.
Выводы
Лабораторная энтомологическая оценка селекционного материала показала антибиотическое воздействие гибрида F1 Валентина на гусениц капустной совки: гибель гусениц в процессе развития составила 54 %. В этом
же варианте отмечалось наиболее длительное развитие гусениц капустной
совки по сравнению с другими вариантами.
При оценке пищевых предпочтений гусениц капустной совки и капустной белянки наиболее предпочитаемыми оказались листья белокочанной капусты сорта Тайнинская, наименее предпочитаемыми – гибрид F1 Валентина.
Литература
1. Асякин Б.П., Иванова О.В. Экологические основы защиты капусты белокочанной
от основных вредителей в индустриальном овощеводстве // Агро XXI. 1998. № 9.
С. 18.
2. Вилкова Н.А. Биоценотическое значение иммунитета растений к вредителя агроэкосистемах // Пробл. энтомологии в России: сб. науч. тр. СПб., 1998. Т. 1. С. 64-65.
3. Методы оценки сельскохозяйственных культур на групповую устойчивость к вредителям. СПб., 2003. 112 с.
4. Михайлова Н.А. Устойчивость сельскохозяйственных культур к вредным насекомым. М., 1982. 57 с.
5. Попова Т.А. Исследование антибиотического воздействия сортов капусты на капустную совку Mamestra brassicae L. (Lepidoptera, Noctuidae) // Энтомлогическое
обозрение. 1993. Т. LXXII. Вып. 2. С. 275-282.
6. Попова Т.А. Полевая оценка заселенности белокочанной капусты чешуекрылыми
вредителями // Известия ТСХА. 1996. Вып. 3. С. 105-111.
7. Попова Т.А., Попов С.Я. Расчет уровня критической вредоносности насекомых (на
примере капустной совки) //Защита растений. 1994. № 7. С. 12-13.
170
8. Попова Т.А. Результаты оценки сортов капусты и рапса на устойчивость к капустной совке Mamestra brassicae L. // Защита растений в условиях реформирования агропромышленного комплекса: экономика, эффективность, экологичность.
Матер. Всерос. съезда по защите растений. СПб., 1995. С. 233.
9. Попова Т.А. Экспресс-оценка пищевых предпочтений гусениц капустной белянки //
Селекция и семеноводство овощных культур в ХХI в. Матер. Междунар. науч.практ. конф. М., 2000. Т. 2. С. 149-150.
10. Чернышев В.Б. Экологическая защита растений: Пробл. энтомологии в России.
СПб., 1998. Т. 2. С. 199-200.
ЗАЩИТА РАПСА ЯРОВОГО
ОТ КОМПЛЕКСА ВРЕДНЫХ ОРГАНИЗМОВ
Попова Татьяна Алексеевна
канд. биол. наук
Петрова Наталия Ильинична
аспирант
Российский государственный аграрный университет – МСХА им. К.А. Тимирязева
Москва
Данная статья посвящена вопросам защиты рапса ярового от комплекса вредных организмов.
По данным информационно-аналитического агентства «КлеффманнАгростат» в 2012 г. в России площади, занимаемые рапсом, выросли на
30 % и достигли 1,2 млн га. В Российской Федерации наряду с типичными
регионами возделывания данной масличной культуры Татарстаном, Омской и Тюменской областями, существенно увеличились площади в Ростовской и Воронежской областях. На сортовом уровне по-прежнему лидирует отечественный сорт ярового рапса Ратник. Однако в 2012 г. возросла доля семян импортного производства, в том числе и гибридов, устойчивых к гербицидам. Так с 2012 г. на рапсе внедряются системы, которые
предполагают применение гербицидов из класса имидазолинов на устойчивых к ним гибридах [10]. В целом выращивание ярового рапса требует
проведения защитных мероприятий, что находит свое отражение в объеме
применяемых пестицидов. В 2012 г. на 61 % возрос объем гербицидов,
применяемых на масличном рапсе [1]. Снижение пресса пестицидов на
сельскохозяйственных культурах возможно при использовании сортов и
гибридов, устойчивых к тем или иным вредным организмам. В частности,
имеются попытки получения регенерантов рапса, устойчивых к ряду вредителей: капустной совке, капустной белянке, персиковой и капустной тле
[7]. Разработаны регламенты отбора регенерантов рапса ярового на селективных питательных средах, содержащих нистатин, а также экспрессметод оценки селекционного материала in vitro на устойчивость к персико171
вой и капустной тлям, дающий возможность проводить отбор растенийрегенерантов на этапе пробирочной культуры [5]. Ведутся работы по составлению таблиц выживания опасного вредителя генеративных органов
рапса рапсового цветоеда [8].
Защита рапса включает в себя комплекс мероприятий по снижению
вредоносности различных вредных организмов. В наших исследованиях
мы рассматривали следующие вопросы:
изучение биологической эффективности почвенных гербицидов Клоцет, КЭ (720 г/л ацетахлора + 60 г/л кломазона) и Комманд, КЭ (480 г/л
кломазона); защита рапса ярового от вредителей всходов; снижение потерь
семян рапса ярового при уборке.
Опыты проводили на сортоучастке лаборатории защиты растений
РГАУ-МСХА имени К.А. Тимирязева 2008-2012 гг. на яровом рапсе сорта
Ратник. В 2011 г. обработку делянок почвенными гербицидами в рекомендованных нормах расхода осуществляли после посева до появления всходов культуры. Согласно методическим указаниям учет засоренности проводили на 30-й и 60-й день после обработки, используя рамку площадью
0,25 м² [9]. Подсчитывали и общее количество сорняков, отдельно указывая видовой состав и количество однолетних злаковых и однолетних двудольных сорняков, а также многолетних сорняков. В условиях лаборатории определяли сырую и воздушно-сухую массу сорняков, предварительно
разделив их на 4 группы: многолетние злаковые, многолетние двудольные,
однолетние злаковые и однолетние двудольные.
Засоренность посевов была значительной. Преобладали в основном
однолетние двудольные сорняки, такие как марь белая, марь многосемянная, галинсога мелкоцветная, вероника, ромашка непахучая (рис. 1). Обработка посевов рапса почвенными гербицидами позволила существенно
снизить уровень засоренности посевов (рис. 2).
Рис. 1. Засоренность вариантов основными видами сорняков, экз./м² (16.VI.2011)
172
Рис. 2. Засоренность вариантов основными видами сорняков, экз./м² (13.VII.2011)
В то время как в контроле наблюдалось нарастание массы сорняков,
применение гербицидов позволило существенно снизить их численность.
При этом применяемые гербициды неодинаково действовали на сорный
компонент рапсового агроценоза: препарат клоцет был более эффективен
против однолетних двудольных сорняков, а препарат комманд против однолетних однодольных сорняков (табл. 1).
Таблица 1
Воздушно-сухая масса сорняков в расчете на 1м2
Варианты
Контроль
Клоцет
Комманд
Fф
Fт
НСР
16. VI 2011г
Однолетние
Однолетние
злаковые
двудольные
0,71
31,76
0,13
4,2
0,05
7,0
7,51
17,94
0,14
4,41
13. VI 2011г
Однолетние
Однолетние двузлаковые
дольные
5,8
72,37
3,1
5,47
0,47
21,07
1,24
15,92
3,49
1,69
10,3
Биологическая эффективность (БЭ) защиты рапса от сорняков представлена в таблице 2.
Таблица 2
Биологическая эффективность гербицидов, %
Варианты
Клоцет
Комманд
16.06.2011 г.
Однолетние
Однолетние
злаковые
двудольные
82,3
86,7
85,2
78,1
13.07.2011 г.
Однолетние
Однолетние двузлаковые
дольные
48,8
92,5
92,0
70,9
Применение защитных мероприятий позволило увеличить урожайность семян рапса в варианте Комманд на 23 %, а в варианте Клоцет на
173
43 %, что в значительной степени связано с преобладанием в наших исследованиях однолетних двудольных сорных растений, в борьбе с которыми
клоцет оказался более эффективным. Таким образом, эффективность применения указанных почвенных гербицидов в значительной степени определяется видовым составом засорителей.
Другой проблемой при выращивании рапса являются крестоцветные
блошки. Именно они способны при жаркой сухой погоде буквально изъязвить все семядоли, в результате чего растения могут засохнуть, или же
уничтожить молодые всходы, повредив точку роста. Видовой состав крестоцветных блошек на рапсе был представлен волнистой блошкой
(Phyllotreta undulate Kutsh.) и южной чёрной крестоцветной блошкой
(Phyllotreta atra F.). Традиционно в борьбе с данным вредителем используют инсектициды. В последние годы все большую популярность приобретают инсектицидные протравители [3, 4, 6 и др.]. Начиная с 2008 г. мы
изучали различные способы защиты рапса от крестоцветных блошек:
предпосевное протравливание семян и наземное опрыскивание. В качестве
протравителей в разные годы исследований использовали Имидалит, КС
(500 г/л имидаклоприд +50 г/л бифентрин) – 4 и 8 л/т, Чинук СК (100 г/л
имидаклоприд + 100 г/л бета-цифлутрин) – 20 л/т, Круйзер КС (350 г/л
тиаметоксам) – 10 л/т, Фурадан, ТПС (350г/л карбофуран) – 15 л/т, Круйзер Рапс, КС (280г/л тиаметоксам + 32,3г/л мефеноксам + 8г/л флудиоксонил) – 15 л/т в нормах расхода, рекомендованных производителем. Семена
обрабатывали согласно рекомендованным нормам за три – семь дней до
посева. Перед закладкой полевого опыта проводили оценку влияния инсектицидных протравителей на энергию прорастания семян рапса. Учет
поврежденности посевов крестоцветными блошками проводили с фазы появления всходов два раза в неделю. Для учета поврежденности мы пользовались шкалой повреждения всходов крестоцветных культур крестоцветными блошками, утвержденной стандартом международной организации
OEPP/ EPPO.
Энергия прорастания семян во всех вариантах была высокой на
уровне 90-94 %. Некоторая тенденция к снижению энергии прорастания
семян в лабораторных опытах была зафиксирована в варианте Фурадан.
Однако в полевых условиях это не сказалось на урожайности данного варианта. Существенное повышение полевой всхожести рапса отмечено в
варианте Круйзер Рапс, КС. По нашему мнению, это связано с действием
протравителя не только на крестоцветных блошек за счет тиаметоксама, но
также и фунгицидного подавления почвенных патогенов за счет мефеноксама и флудиоксонила, также входящих в состав препарата. Таким образом, было установлено, что применяемые протравители не оказывали фитотоксического действия на рапс.
Численность крестоцветных блошек и характер повреждения растений различались по годам. Так наибольшая поврежденность всходов в
контроле была зафиксирована в 2008 г. (рис. 3).
174
Рис. 3. Динамика поврежденности всходов рапса, 2008 г.
Применение инсектицидных протравителей позволило исключить
наземную обработку рапса ярового, так как при их применении поврежденность всходов на протяжении критического для рапса периода была
ниже порога вредоносности, равного 10 %. При этом повреждение контроля было максимальным на вторую дату учета, когда данный показатель
в 1,8 раза превысил ЭПВ, что свидетельствует о необходимости проведения наземной обработки. Максимальным периодом защитного действия (3
недели) в условиях 2008 г. обладал имидалит. Наименьшая поврежденность листьев и, следовательно, максимальная БЭ (91 %) на протяжении
периода наблюдений также была зафиксирована в этом варианте. В вариантах Чинук и Круйзер БЭ составила на первую дату учетов 80 и 61,8 %
соответственно, на вторую дату учетов 86,8 и 71,2 % соответственно.
В годы с высокой температурой воздуха и большим количеством
осадков в мае (2009) сразу после всходов растения рапса быстро начинали
набирать вегетативную массу. На фоне быстрых темпов роста растений
повреждения блошками были не столь велики, как в 2008 г. Однако применение инсектицидных протравителей практически исключило повреждение листьев в вариантах с обработкой семян.
В последующие годы исследований был добавлен еще вариант с
наземной обработкой растений кинмиксом, КЭ (0,3 л на га). По результатам 2011 г. была проведена экономическая оценка эффективности защитных мероприятий на яровом рапсе (таблица 3).
Данные таблицы 3 свидетельствуют о большей экономической целесообразности протравливания семян рапса. По сравнению с наземной обработкой кинмиксом окупаемость данного мероприятия в 2,5 раза выше в
варианте Фурадан, в 1,8 раз – в варианте Имидалит. Исключением является
вариант Круйзер Рапс, где самая низкая окупаемость затрат, что связано с
высокой стоимостью этого нового протравителя. Однако следует принять
во внимание комплексное действие препарата круйзер рапс, который с
175
точки зрения БЭ может оказаться более эффективным в случае почвенной
и семенной инфекции. Ценным является то, что входящий в состав препарата мефеноксам защищает и от питиевых патогенов. Кроме экономической целесообразности протравливания не следует забывать и об экологической значимости данного мероприятия.
Как уже отмечалось, протравливание позволяет исключить минимум одну наземную обработку, а это существенное снижение пестицидной нагрузки на агроценоз, сохранение полезной энтомофауны, в том
числе опылителей, снижение нагрузки на почву за счет исключения
наземной обработки.
Таблица 3
Экономическая оценка различных мероприятий по защите рапса от вредителей
Показатели
Основной сбор, ц
Стоимость валовой
продукции, руб.
Себестоимость 1 ц
продукции, руб.
Затраты труда на 1 ц
продукции, чел. / час
Производительность
труда, руб.
Чистый доход, руб.
Окупаемость, раз
Круйзер
Рапс
Имидалит
Фурадан
596,00
487,00
746,00
Кинмикс
(наземная
обработка)
425,00
834 400,00
681 800,00
1044 400,00
595 000,00
144,09
36,93
26,52
66,27
0,04
0,04
0,04
0,09
33 429,49
33 553,15
33 560,41
16 150,92
748 520,33
9,72
663 817,44
37,9
1024 615,67
52,79
566 836,64
21,13
Кроме всего прочего, это и уменьшает сезонной нагрузки на машинно-тракторный парк. Из всех способов применения химических средств
защиты растений на данный момент протравливание посевного материала
(превентивный метод защиты) – экологически самый безопасный метод.
Для борьбы с рапсовым цветоедом возможно применение синтетических пиретроидов, например, на основе альфа-циперметрина или зетациперметрина, или дельтаметрина, а также смеси имидаклоприда с лямбда-цигалотрином (борей, СК). На семенных посевах разрешен диметоат
(Ди-68, КЭ).
Одной из биологических особенностей рапса, приводящей к потере
урожая, является осыпаемость семян. Причина этого в растрескиваемости
стручков. Среди сортов отечественной селекции относительно слабая степень растрескиваемости стручков характерна для сортов Лира, Славутич
(ВНИПТИР), Галант (ВНИИМК) [2]. Поэтому последний штрих в защите
рапса – снижение потерь от неравномерного созревания стручков и их растрескивания. Учитывая, что абсолютно нерастрескивающихся сортов рапса
нет, выход из данной ситуации связан с использованием десикантов. В
2012 г. при побурении 70 % стручков мы использовали в качестве десиканта буцефал, КЭ (480 г/л карфентразон-этил) – 0,1 л/га, а также баковую
176
смесь буцефала с клеем бифактор (0,1 л/га + 1 л/га), что существенно снизило потери семян при уборке.
Таким образом, эффективная защита рапса включает в себя борьбу с
сорной растительностью, протравливание семян, борьбу с рапсовым цветоедом, а также снижение потерь от неравномерного созревания стручков
и их растрескивания.
Литература
1. Алекперова Е. Применение пестицидов выросло на 7 % // Защита растений. 2013.
№ 1. С. 10.
2. Горшков В.И., Карпачев В.В. Результаты испытания сортов ярового рапса в условиях лесостепи ЦЧР // Рапс – культура 21 века: аспекты использования на продовольственные, кормовые и энергетические цели. Сб. науч. докл. Междунар. науч.практ. конф. (15-16 июля 2005). Липецк, 2005. С. 66-74.
3. Зарипова Г.К., Гафаров Р.Н., Халиуллин К.З. Возделывание ярового рапса в Башкортостане // Рапс – культура 21 века: аспекты использования на продовольственные, кормовые и энергетические цели. Сб. науч. докл. Междунар. науч.практ. конф. (15-16 июля 2005). Липецк, 2005. С. 143-146.
4. Кузнецова Г.Н., Полякова Р.С. Особенности технологии возделывания рапса в Западной Сибири // Рапс – культура 21 века: аспекты использования на продовольственные, кормовые и энергетические цели. Сб. науч. докл. Междунар. науч.практ. конф. (15-16 июля 2005). Липецк, 2005. С. 152-155.
5. Попова Т.А., Егорова Н.Ф., Мазин В.В., Проценко М.А. Оценка регенерантов рапса
ярового на устойчивость к тлям // Известия ТСХА. 2007. Вып. 1. С. 31-38.
6. Попова Т.А., Егорова Н.Ф., Петрова Н.И. Применение новых инсектицидов для защиты рапса от крестоцветных блошек // Внедрение экологически безопасных
технологий комплексной защиты растений. Матер. междунар. науч.-практ. конф.
Саратов, 2010. С. 84-87.
7. Попова Т.А., Мазин В.В., Хадеева Н.В., Бургутин А.Б., Майсурян А.Н., Харченко
П.Н., Яковлева Е.Ю., Егорова Н.Ф. Использование методов биотехнологии для получения генотипов рапса с повышенной устойчивостью к вредным насекомым //
Рапс – культура 21 века: аспекты использования на продовольственные, кормовые
и энергетические цели. Сб. науч. докл. Междунар. науч.-практ. конф. (15-16 июля
2005). Липецк, 2005. С. 101-104.
8. Попова Т.А., Петрова Н.И. Использование таблиц выживания при изучении рапсового цветоеда (Meligethes aeneus Fab.) // Междунар. науч. конф. мол. уч. и специалистов: сб. стат. М., 2012. Т. 1. С. 71-75.
9. Спиридонов Ю.Я., Ларина Г.Е., Шестаков В.Г. Методическим руководством по
изучению гербицидов, применяемых в растениеводстве. М., 2004.
10. Тимофеева З. Посевы рапса в России выросли на 30 % // Защита растений. 2012. № 7.
С. 6.
177
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ
СУБ- И СВЕРХКРИТИЧЕСКОЙ СО2 -ЭКСТРАКЦИИ
Силинская Светлана Михайловна
канд. тех. наук
Финансовый университет при правительстве РФ (филиал), Краснодар
Одним из этапов перехода от результатов лабораторноэкспериментальных исследований экстракционного процесса к промышленному внедрению является социально-экономическое обоснование проекта, предполагающее оценку всех видов затрат, связанных с реализацией
технологического процесса, и сравнение его результатов с показателями
существующих аналогов. К характеристикам процесса, наиболее значимо
влияющим на экономические показатели, были отнесены температура и
давление в экстракторе, рециркулирующий поток диоксида углерода, давление и обратный поток в дистилляционной колонне, а также число стадий
процессов экстрагирования и концентрирования [1-2].
Разработана интенсивная технология получения и применения суб- и
сверхкритических СО2-экстрактов из растительного сырья.
Выполнен комплекс лабораторных исследований процесса извлечения
ценных компонентов из сырья диоксидом углерода в суб- и сверхкритическом состояниях, которые позволили выявить необходимость объединения
двух аппаратов в одном экстракционном модуле.
В условиях действующего цеха экстракции ООО «Компания Караван»
апробирована разработанная автором технология совмещенной до- и
сверхкритической СО2-экстракции.
На рисунке 1 приведена схема операторной модели технологической
линии производства СО2-экстрактов. Доставка, приемка и хранение осуществляются соответственно виду перерабатываемого растительного сырья, затем следует инспекция. Далее продукт СО2-экстрагирования
(субкритический СО2-экстракт) извлекается из экстрактора, оставшийся
шрот подвергается сверхкритической СО2-экстракции, продуктом которой
является сверхкритический СО2-экстракт и стерильный белковый шрот.
ДПХ
СО2
СО2
Инспекция
ДКЭ
ДК
СО2 - экстракт
СО2
СКЭ
Гомогенизатор
СК
Белковый
СО2 - экстракт
шрот
Рис. 1. Схема операторной модели технологической
линии производства СО2-экстрактов
178
Как видно из рисунка 1, приведенная схема существенно отличается
от ранее известных тем, что предусматривает предварительное удаление
воскоподобных веществ с поверхности сырья, извлечением ценных компонентов диоксидом углерода сначала в докритическом затем в сверхкритическом состояниях.
Интенсификация газожидкостных методов извлечения ценных компонентов из сырья.
Впервые в технологической практике газожидкостной экстракции автору удалось объединить в едином технологическом модуле процессы
жидкостной и газовой СО2-экстракции.
Одним из определяющих факторов высокого выхода каротиноидных
пигментов является определение оптимальных параметров (давления, температуры, продолжительности, гидромодуля) самого процесса экстракции.
Из проведенных опытов было выяснено, что максимальный выход каротиноидных пигментов в экстракт ожидается при более низкой температуре экстракции, чем максимальный выход самого СО2-экстракта. Поэтому
нами была поставлена цель выявить две зависимости: выход СО2-экстракта
и выход общего количества каротиноидов в экстракт от продолжительности и температуры процесса. Поиск оптимальных параметров процесса
экстракции осуществляли с помощью математического планирования методом полного факторного эксперимента.
Экстракция ценных компонентов из растительного сырья осуществлялась при соблюдении следующих условий:
− извлечение проводили при большем объеме растворителя по сравнению с объемом частиц, что позволяло пренебрегать изменением концентрации растворителя снаружи частиц;
− экстракция проводилась при постоянной температуре, для того чтобы
не было изменения скорости этого процесса.
На рисунке 2 показана зависимость выхода СО2-экстракта от степени
измельчения сырья
При математическом планировании в качестве независимых переменных были выбраны: температура экстракции Х1 и продолжительность экстракции Х2, а зависимыми переменными – выход СО2-экстракта и выход
целевых компонентов.
Локальную область определения факторов установили из предварительных опытов. Было решено варьировать фактор Х1 на четырех неравностоящих уровнях, а фактор Х2 на трех неравностоящих уровнях.
Характер изменения коэффициента диффузии во времени не противоречит современным представлениям о механизме экстрагирования из растительного сырья пористой структуры (рисунок 3).
179
1,4
Выход экстракта, %
1,2
1
0,8
0,6
0,4
0,2
0
0
20
40
60
80
100
120
140
Продолж ител ьность, мин
Рис. 2. Зависимость выхода СО2-экстракта от степени измельчения сырья
1 – простое измельчение; 2 – взрывное измельчение;
3 – простое и взрывное измельчение
Рис. 3. Зависимость коэффициента диффузии D от времени τ для зёрен ячменя:
1 − крупка, dср = 0,9 мм; 2 − лепесток, dср = 0,15 мм.
Установлено увеличение коэффициента диффузии для сырья, измельчённого в крупку, по сравнению с лепестком. Это объясняется снижением
внутридиффузионного сопротивления при незначительной толщине лепестка, что приводит к уменьшению извилистости капилляров, уменьшению пути веществ, диффундирующих из глубины капилляров к поверхности материала.
180
Литература
1. Плюха С.Ю., Шишацкий Ю.И., Лавров С.В., Касьянов Г.И. Совершенствование техники и технологии CO2-экстрагирования в системе твердое тело – жидкость // Экстракция органических соединений. Матер. IV междунар. конф. Воронеж, 2010.
С. 103.
2. Шишацкий Ю.И., Плюха С.Ю. Определение коэффициента диффузии экстрактивных веществ в сырье растительного происхождения при экстрагировании диоксидом углерода // Вопросы современной науки и практики. 2011. № 4. С. 95-101.
ХАРАКТЕРИСТИКА СТАДА АБЕРДИН-АНГУССКОЙ ПОРОДЫ
В ТУЛЬСКОЙ ОБЛАСТИ
Шамидова Марина Мирзохановна
аспирант
Донецких Александр Геннадьевич
аспирант
Российский государственный аграрный университет – МСХА им. К.А. Тимирязева
Москва
Основным резервом в увеличении производства говядины в нашей
стране является увеличение производства говядины с использованием специализированных мясных пород и их помесей. Однако дальнейшее развитие мясного скотоводства тормозится из-за отсутствия в стране достаточного количества племенных хозяйств, которые выращивают высокопродуктивный специализированный мясной скот.
В последние годы в Тульской области проводится работа по увеличению поголовья мясного скота и производства говядины. Значительные
успехи по развитию мясного скотоводства достигнуты в ООО «Фаворит»
Суворовского района.
В 2010 году в хозяйство было завезено 845 чистопородных телок
абердин-ангусской породы из Австралии и 30 бычков Канадской селекции
из ООО «Верхневолжский» Тверской области.
Абердин-ангусская порода является одной из ведущих пород в структуре поголовья мясного скота разводимых в Российской Федерации [1].
Животные абердин-ангусской породы заслуженно занимают передовые
показатели не только по продуктивности, но и имеют большое племенное
значение для совершенствования имеющегося генетического потенциала
мясного скота страны.
В хозяйстве планируется увеличить стадо чистопородных абердинангуссов с 1327 (2011 г) до 2200 голов в 2016 году, получение среднесуточных приростов живой массы на выращивании и откорме до 1200 грамм,
производство говядины на убой в живой массе не менее 500 тонн в год.
181
Технология специализированного мясного скотоводства в хозяйстве
лежит на основе организации воспроизводства стада и выращивания телят
по системе «корова – теленок». Подсосное выращивание телят до 4-6 месячного возраста на пастбищах при ограничении затрат на содержание,
максимальное использование естественных и улучшенных пастбищ [2].
За последние три года отмечается снижение относительной численности племенного скота мясного направления продуктивности калмыцкой
породы и шароле и увеличение численности животных герефордской и
абердин-ангусской пород. По данным бонитировки за 2010 год в племенных хозяйствах численность племенных абердин-ангуссов увеличилось с
8332 голов в 2008 году до 14515 голов в 2010 году [3].
Животные высокорослого типа телосложения, отличаются крупными
размерами тела, особенно по высоте в крестце: у быков-производителей – 150
см, полновозрастных коров – 140 см. Вместе с тем значительная разница в
пользу особей крупного типа установлена по основному селекционному признаку – живой массе. Живая масса быков в двухлетнем возрасте составляет
550-600 кг, коров – 440 и 500 кг, бычков в возрасте 6 мес. – 180-192 кг, ремонтных телок в возрасте 6 мес. – 175-185 кг.
Из пробонитированных в 2012 году 96 быков и племенных бычков 51
голова или 53 % имели класс элита-рекорд, 32 голова или – 33 % элита и
13 голов или 14 % – I класс.
Распределение коров, нетелей и телок по классам была следующая: из
845 голов – класс элита-рекорда 328 голов или 37 %, элита 445 голов – 50 %
и I класс – 121 голов – 13 %. Следовательно, по классному составу стадо
абердин-ангусского скота ООО «Фаворит» полностью отвечает нормам
оценки племенных качеств крупного рогатого скота мясного направления
продуктивности (2008 г).
По данным бонитировки в маточном стаде ООО «Фаворит» категорию элита-рекорд и элита имеют 86 % животных. Таким образом, сложившаяся в маточном стаде структура позволяет вести нормальное воспроизводство бычьего поголовья, поскольку доля коров класса элита-рекорд и
элита достаточна для обеспечения собственного ремонта.
Согласно перспективному плану дальнейшего совершенствования
стада абердин-ангусской породы ООО «Фаворит» предусмотрены следующие мероприятия: организовать работу по постановке и оценке быковпроизводителей по качеству потомства; отбор молодняка для ремонта собственного стада проводить от высокопродуктивных коров племенного ядра; отбор молодняка для ремонта стада осуществлять по происхождению,
выраженности типа, по конституции и экстерьеру, росту и развитию с целью дальнейшего создания родственных групп и семейств; проводить иммуногенетическое тестирование на достоверность происхождения (теленок, корова и бык).
Проведенный анализ показывает, что стадо абердин-ангусской породы характеризуется высокими племенными и продуктивными качествами.
182
Литература
1. Ежегодник по племенной работе в мясном скотоводстве в хозяйствах Российской
Федерации. М., 2010. 251 с.
2. Родионов Г.В., Изилов Ю.С., Харитонов С.И., Табакова Л.П. Скотоводство. М.,
2007. 405 с.
3. Технологические основы производства и переработки продукции животноводства /
под. ред. Н.Г. Макарцева. Калуга, 2005. 688 с.
183
Научно-издательский центр Априори, г. Краснодар
www.apriori-nauka.ru
приглашает Вас принять участие в следующих конференциях:
«ЭКОНОМИКА. ПРАВО. МЕНЕДЖМЕНТ:
СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ»
«МЕДИЦИНА:
АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ»
«СОВРЕМЕННАЯ НАУКА: ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ»
«ПЕДАГОГИКА И ПСИХОЛОГИЯ:
ТРЕНДЫ, ПРОБЛЕМЫ, АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ»
«СЛОВО. ПРЕДЛОЖЕНИЕ. ТЕКСТ:
АНАЛИЗ ЯЗЫКОВОЙ КУЛЬТУРЫ»
18 июня 2013
19 июня 2013
23 июля 2013
22 августа 2013
23 августа 2013
а также:
опубликовать результаты своих исследований в издаваемых «НИЦ Априори»
СБОРНИКАХ ТЕЗИСОВ
«ТЕНДЕНЦИИ И ИННОВАЦИИ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ»
18 июня 2013
22 августа 2013
стать соавтором КОЛЛЕКТИВНОЙ МОНОГРАФИИ,
издаваемой в трех частях: Общественные; Технические; Естественные науки.
«ВОПРОСЫ. ГИПОТЕЗЫ. ОТВЕТЫ: наука ХХI век»
24 июля 2013
Подробная информация о сроках и условиях участия доступна на сайте
www.apriori-nauka.ru / info@apriori-nauka.ru
Научное издание
РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ:РОЛЬ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ
Материалы III Международной научно-практической конференции (14 мая 2013 г.)
Сборник научных трудов
Статьи публикуются в авторской редакции.
За содержание статей ответственность несут авторы.
Сдано в набор 27.05.2013
Подписано в печать 27.05.2013
Формат 60×84 1/16 Бумага офсетная
Печать трафаретная. Уч.-изд. л. 10,3
Тираж 100.
Издающая организация:
Научно-издательский центр Априори, г. Краснодар
тел.: 8-918-18-09-879
сайт: www.apriori-nauka.ru
e-mail: info@apriori-nauka.ru
ИП Акелян Нарине Самадовна
Отпечатано в ООО «Издательский Дом - Юг»
г. Краснодар, ул. Московская 2, корп «В», оф. В-120
тел.: 8-918-41-50-571
сайт: http://id-yug.narod2.ru
e-mail:olfomenko@yandex.ru
184