формирование механизма инновационного развития предприятия

ІННОВАЦІЇ ТА РОЗВИТОК
УДК 338.244.42
Т. В. Гринько,
к. э. н., доцент, Днепропетровский национальный университет им. Олеся Гончара
ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА
ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Статья посвящена анализу понятия инновационным потенциал предприятия. Приведен и
обоснован механизм инновационного развития предприятия. Определены основные этапы
обеспечения адаптивности инновационного развития, такие как: целеполагание, оценка по
тенциала инновационного развития, разработка стратегического плана инновационного раз
вития.
This article analyzes the concept of innovative capacity of enterprises. Presented and substantiated
the mechanism of innovation development of the enterprise. The basic steps to ensure adaptability
of innovation development, such as: goal setting, assessing the potential of innovative development,
development of a strategic plan for innovation development.
ВСТУПЛЕНИЕ
Сегодня инновации становятся ключевым фактором
развития для большинства предприятий. Возрастает число
научных работ, где исследуется инновационная деятельность. В большинстве из них акцент делается не на ценовом
механизме конкуренции, а на инновационных процессах,
связанных с улучшением всего производственно-хозяйственного потенциала предприятия. Вот почему отечественные ученые пытаются обосновать национальные инновационные приоритеты, найти действенные механизмы привлечения и эффективного использования инноваций. Однако
масштабы и уровень научной разработки указанных проблем остаются недостаточными.
Весомый вклад в исследование проблем управления
инновационной деятельностью предприятий осуществили
такие отечественные и зарубежные ученые: Бажал Ю.М.,
Балабанов И.Т., Балабанова Л.В., Белопольский Н.Г., Василенко В.А., Гончарова Н.П., Гольдштейн Г.Я., Гринев В.Ф.,
Гунина В.Н., Денисюк В.А., Завлин П.Н., Ильяшенко С.Н.,
Илленкова С.Д., Колинський И.Л., Краснокутская Н.Н., Круглова Н.Ю., Куреда Н.М., Ландик В.И., Лапко А.А., Медынский В.Г., Нейково Л.И., Емельянович Л.А., Орлов В М., Перерыв П.Г., Питенко И.В., Пилюшенко В.Л., Поклонский
Ф.Ю., Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Смеричевський С.Ф., Соловьев В.П., Туган-Барановский М.И.,
Трифилова А.А., Тычинский А.В., Уткин Э.А., Фатхутдинов
Р.А., Харин А.А., Шаршукова Л.Г., Шумпетер Й. и другие.
Вместе с тем, проблемы формирования механизма инновационного развития предприятия не нашли достаточного освещения в отечественной экономической литературе, а зарубежный опыт требует основательной адаптации к современным условиям хозяйствования в Украине.
18
ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ
Цель статьи заключается в разработке механизма инновационного развития, основанного на оценке потенциала инновационного развития и сопоставлении его с результатами оценки проблем функционирования промышленного предприятия, что позволит выбрать стратегию инновационного развития и сформировать адаптивный план мероприятий ее реализации.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Стратегия инновационного развития промышленного
предприятия должна быть обусловлена сопоставлением его
реальной и потенциальной инновационности, то есть сложностью производственных процессов, наукоемкостью выпускаемой продукции, качеством управленческих процессов, уровнем квалификации и образования персонала. Поэтому большое значение имеет накопленный на предприятии потенциал. Подсистеме принятия стратегических решений по управлению развитием необходимо выявить весь
имеющийся потенциал инновационного развития и обеспечить нижестоящим подсистемам условия для его реализации.
Специфика разработки стратегии инновационного развития промышленного предприятия в том, что при ее разработке необходимо учитывать, помимо экономических ресурсов, еще технические, экологические, социальные и психологические аспекты внедрения инноваций.
Рассмотрим основные типы стратегий, которые могут
быть использованы промышленным предприятием в зависимости от его целей и имеющегося потенциала.
Следует отметить, что само понятие инновационного
потенциала, используемое большинством исследователей,
Інвестиції: практика та досвід № 7/2011
ІННОВАЦІЇ ТА РОЗВИТОК
является довольно расплывчатым. За- Таблица 1. Связь между глобальными целями промышленного
частую инновационный потенциал испредприятия и видами инноваций
пользуется как синоним научно-техниȽɥɨɛɚɥɶɧɚɹ
ɰɟɥɶ
ȼɢɞ ɢɧɧɨɜɚɰɢɢ
ческого потенциала, под которым пониɉɨɜɵɲɟɧɢɟ ɤɚɱɟɫɬɜɚ ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ ɢ ɫɧɢɠɟɧɢɟ
ɉɪɨɞɭɤɬɨɜɵɟ ɢ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɟɧɧɵɟ ɢɧɧɨɜɚɰɢɢ
мается совокупность факторов, опреɤɨɥɢɱɟɫɬɜɚ ɪɟɤɥɚɦɚɰɢɣ
деляющих возможность непрерывного Ɂɚɜɨɟɜɚɧɢɟ ɢɥɢ ɭɞɟɪɠɚɧɢɟ ɨɩɪɟɞɟɥɟɧɧɨɣ
ɉɪɨɞɭɤɬɨɜɵɟ ɢ ɦɚɪɤɟɬɢɧɝɨɜɵɟ ɢɧɧɨɜɚɰɢɢ
повышения экономической эффектив- ɞɨɥɢ ɧɚ ɪɵɧɤɟ
ности производства за счет ускорения ɉɨɜɵɲɟɧɢɟ ɷɮɮɟɤɬɢɜɧɨɫɬɢ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɹ
ɉɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɟɧɧɵɟ ɢɧɧɨɜɚɰɢɢ
научно-технического прогресса [1].
ɦɚɬɟɪɢɚɥɶɧɵɯ, ɬɪɭɞɨɜɵɯ ɢ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ
Большинство определений иннова- ɪɟɫɭɪɫɨɜ
ɉɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɟɧɧɵɟ ɢɧɧɨɜɚɰɢɢ
ционного потенциала являются тавто- ɋɧɢɠɟɧɢɟ ɫɟɛɟɫɬɨɢɦɨɫɬɢ
ɉɪɨɞɭɤɬɨɜɵɟ ɢɧɧɨɜɚɰɢɢ
логическими, не раскрывающими суть Ɋɚɫɲɢɪɟɧɢɟ ɚɫɫɨɪɬɢɦɟɧɬɚ ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ
Ɂɚɜɨɟɜɚɧɢɟ ɧɨɜɵɯ ɪɵɧɤɨɜ ɫɛɵɬɚ
Ɇɚɪɤɟɬɢɧɝɨɜɵɟ ɢɧɧɨɜɚɰɢɢ
и структуру потенциала, в частности:
— готовность предприятия осущеС точки зрения выбора стратегий можно выделить слествлять или воспроизводить инновации [2];
— способность организации успешно воспринимать, дующие элементы потенциала инновационного развития
промышленного предприятия.
разрабатывать и внедрять новшества [3];
Для оценки потенциала продуктовых инноваций необ— система взаимодействующих и взаимосвязанных
ресурсов предприятия, необходимых в процессе осуществ- ходимо оценить:
— степень развития научно-исследовательских работ;
ления инновационной деятельности с учетом их ограничен— наличие развитой маркетинговой сети;
ного характера и возможного влияния на конечный резуль— обеспеченность финансовыми средствами;
тат деятельности предприятия [4];
— наличие производственных мощностей и соответству— максимально возможное количество ресурсов, которые предприятие может вовлечь в сферу научно-техни- ющих технологий.
Для оценки потенциала технологических инноваций в
ческого развития производства при заданном размере ресурсных ограничений и без сокращения размеров конечно- сфере производства необходимо оценить:
— степень развития научно-исследовательских работ;
го выпуска продукции [5].
— обеспеченность финансовыми средствами;
Структура инновационного потенциала при этом суще— квалификация производственного персонала.
ственно отличается у различных авторов, отдельные исслеДля оценки потенциала маркетинговых инноваций недователи считают, что это вообще совокупность всех имеюобходимо оценить:
щихся у предприятия ресурсов [4].
— наличие развитой маркетинговой сети;
Таким образом, несмотря на широкое использование
— конкурентоспособность предприятия;
самого термина "инновационный потенциал", он рассматри— обеспеченность финансовыми средствами.
вается в гносеологическом смысле, без привязки к решению
При оценке некоторых ресурсов следует учитывать не
конкретных задач управления инновационным развитием.
В данном исследовании предполагается, что оценка только фактически имеющийся потенциал, но и легко приинновационного потенциала осуществляется с целью выбо- обретаемый, например, возможность приобретения развира конкретной стратегии инновационного развития. Инно- той маркетинговой сети путем покупки или слияния с предвационное развитие может осуществляться по различным приятием, имеющим такую сеть.
Для решения поставленных задач достаточно агрегинаправлениям, и сами инновации могут быть различных видов. Причем виды инноваций часто существенно отличаю- ровать имеющиеся показатели в логически связанные групщихся друг от друга по требуемым для их реализации ре- пы. Существует большое количество подходов к количесурсам. Избыток одного вида ресурса никак не может за- ственной оценке различных показателей потенциала, променить недостаток другого, поэтому общая величина инно- анализированных в работах [6;1; 4]. Поэтому нет необховационного потенциала зависит от самого малодоступного димости подробно останавливаться на формулах их расчересурса. Исходя из вышеизложенного, предлагается ис- та, а целесообразней описать принципиальные моменты репользовать понятие инновационного потенциала в связке с шения поставленной задачи, отличающиеся от подходов
поставленной перед промышленным предприятием целью. других исследователей.
Показатель конкурентоспособности предприятия вклюТо есть, под инновационным потенциалом будем понимать
ресурсы, необходимые для реализации запланированной чает долю рынка, преимущества перед конкурентами, извеинновации и оцениваемые с точки зрения наличия в количе- стность торговой марки.
Наличие развитой маркетинговой сети включает такие
стве и качестве достаточном для этой инновации.
Таким образом, для оценки инноваций предлагается показатели, как количество стран, в которые осуществляоценивать потенциал, исходя из трех основных видов инно- ется поставка продукции, количество официальных дилеров и центров гарантийного обслуживания, охват регионов
ваций промышленного предприятия:
— продуктовых, подразумевающих разработку новых Украины представительствами и филиалами и т.п.
Обеспеченность финансовыми средствами оцениваети совершенствование старых продуктов;
— производственных, подразумевающих разработку ся как общая величина доступных для реализации инновационного проекта средств, в том числе и для наращивания
новых производственных технологий;
— маркетинговых, включающих как сбытовые, так и тех элементов инновационного потенциала, в которых ощущается нехватка.
снабженческие инновации.
Каждый элемент потенциала инновационного развития
Прочие виды инноваций, такие как социальные, информационные, экологические и т.п. в данном исследовании оценивается по трехмерной шкале: высокий, средний, низрассматриваться не будут, так как для промышленных пред- кий, где средний означает достаточность ресурсов для доприятий они являются вспомогательными и зачастую сопро- стижения запланированной инновационной цели, низкий —
недостаточность, высокий — избыток.
вождают один из трех основных видов инноваций.
После сопоставления целей инновационного развития
Для достижения каждой из вышеописанных глобальных
целей может быть реализована одна или несколько инно- и имеющегося потенциала может быть осуществлена корректировка целей в соответствии с имеющимися ресурсами
ваций (табл. 1).
19
ІННОВАЦІЇ ТА РОЗВИТОК
щественных запасов инновационных ресурсов.
Революционные стратегии могут быть эффективно применимы только сильными предприятиями, имеющими высокий потенциал инноваɈɰɟɧɤɚ ɩɨɬɟɧɰɢɚɥɨɜ ɢɧɧɨɜɚɰɢɨɧɧɨɝɨ ɪɚɡɜɢɬɢɹ
ɋɬɪɚɬɟɝɢɹ
ционного развития.
ɋɬɪɚɬɟɝɢɹ
ɇɢɡɤɚɹ ɨɰɟɧɤɚ: ɫɬɟɩɟɧɶ ɪɚɡɜɢɬɢɹ ɧɚɭɱɧɨ-ɢɫɫɥɟɞɨɜɚɬɟɥɶɫɤɢɯ
Эти направления могут иметь вариации в заɢɧɧɨɜɚɰɢɨɧɧɵɯ
ɪɚɛɨɬ, ɤɜɚɥɢɮɢɤɚɰɢɹ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɟɧɧɨɝɨ ɩɟɪɫɨɧɚɥɚ,
висимости от непосредственного объекта инноɡɚɢɦɫɬɜɨɜɚɧɢɣ
ɤɨɧɤɭɪɟɧɬɨɫɩɨɫɨɛɧɨɫɬɶ ɩɪɟɞɩɪɢɹɬɢɹ, ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɧɨɫɬɶ
ваций. Среди эволюционных стратегий инноваɮɢɧɚɧɫɨɜɵɦɢ ɫɪɟɞɫɬɜɚɦɢ.
ɋɪɟɞɧɹɹ ɢɥɢ ɜɵɫɨɤɚɹ ɨɰɟɧɤɚ: ɧɚɥɢɱɢɟ ɪɚɡɜɢɬɨɣ ɦɚɪɤɟɬɢɧɝɨɜɨɣ
ционного развития промышленных предприятий
ɫɟɬɢ, ɧɚɥɢɱɢɟ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɟɧɧɵɯ ɦɨɳɧɨɫɬɟɣ ɢ
можно выделить:
ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɢɯ ɬɟɯɧɨɥɨɝɢɣ.
— стратегию инновационных заимствоваɇɢɡɤɚɹ ɨɰɟɧɤɚ: ɤɨɧɤɭɪɟɧɬɨɫɩɨɫɨɛɧɨɫɬɶ ɩɪɟɞɩɪɢɹɬɢɹ, ɧɚɥɢɱɢɟ
ɋɬɪɚɬɟɝɢɹ
ний;
ɪɚɡɜɢɬɨɣ ɦɚɪɤɟɬɢɧɝɨɜɨɣ ɫɟɬɢ, ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɧɨɫɬɶ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɦɢ
ɪɟɚɝɢɪɨɜɚɧɢɹ
— стратегия реагирования;
ɫɪɟɞɫɬɜɚɦɢ.
— стратегия выжидания.
ɋɪɟɞɧɹɹ ɢɥɢ ɜɵɫɨɤɚɹ ɨɰɟɧɤɚ: ɤɜɚɥɢɮɢɤɚɰɢɹ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɟɧɧɨɝɨ
ɩɟɪɫɨɧɚɥɚ, ɫɬɟɩɟɧɶ ɪɚɡɜɢɬɢɹ ɧɚɭɱɧɨ-ɢɫɫɥɟɞɨɜɚɬɟɥɶɫɤɢɯ ɪɚɛɨɬ,
Стратегия инновационных заимствований.
ɧɚɥɢɱɢɟ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɟɧɧɵɯ ɦɨɳɧɨɫɬɟɣ ɢ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɢɯ
Данная стратегия предполагает копирование
ɬɟɯɧɨɥɨɝɢɣ.
хорошо зарекомендовавших себя продуктов и
ɋɬɪɚɬɟɝɢɹ
ɇɢɡɤɚɹ ɨɰɟɧɤɚ: ɫɬɟɩɟɧɶ ɪɚɡɜɢɬɢɹ ɧɚɭɱɧɨ-ɢɫɫɥɟɞɨɜɚɬɟɥɶɫɤɢɯ
технологий при условии их слабой патентной
ɪɚɛɨɬ, ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɧɨɫɬɶ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɦɢ ɫɪɟɞɫɬɜɚɦɢ, ɤɜɚɥɢɮɢɤɚɰɢɹ ɜɵɠɢɞɚɧɢɹ
защищенности. Ее основным достоинством явɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɟɧɧɨɝɨ ɩɟɪɫɨɧɚɥɚ.
ляются минимальные требования к затратам на
ɋɪɟɞɧɹɹ ɢɥɢ ɜɵɫɨɤɚɹ ɨɰɟɧɤɚ: ɤɨɧɤɭɪɟɧɬɨɫɩɨɫɨɛɧɨɫɬɶ
научно-исследовательские работы и на продвиɩɪɟɞɩɪɢɹɬɢɹ, ɧɚɥɢɱɢɟ ɪɚɡɜɢɬɨɣ ɦɚɪɤɟɬɢɧɝɨɜɨɣ ɫɟɬɢ, ɧɚɥɢɱɢɟ
ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɟɧɧɵɯ ɦɨɳɧɨɫɬɟɣ ɢ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɢɯ ɬɟɯɧɨɥɨɝɢɣ.
жение новых продуктов. Недостаток — невозɋɬɪɚɬɟɝɢɹ
ɇɢɡɤɚɹ ɨɰɟɧɤɚ: ɫɬɟɩɟɧɶ ɪɚɡɜɢɬɢɹ ɧɚɭɱɧɨ-ɢɫɫɥɟɞɨɜɚɬɟɥɶɫɤɢɯ
можность получения существенных прибылей за
ɜɥɚɫɬɧɨɣ ɪɟɧɬɵ
ɪɚɛɨɬ, ɤɜɚɥɢɮɢɤɚɰɢɹ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɟɧɧɨɝɨ ɩɟɪɫɨɧɚɥɚ,
счет первоочередного выхода на рынок.
ɤɨɧɤɭɪɟɧɬɨɫɩɨɫɨɛɧɨɫɬɶ ɩɪɟɞɩɪɢɹɬɢɹ, ɧɚɥɢɱɢɟ ɪɚɡɜɢɬɨɣ
Стратегия выжидания сходна со стратегиɦɚɪɤɟɬɢɧɝɨɜɨɣ ɫɟɬɢ.
ей
инновационных
заимствований, однако она
ɋɪɟɞɧɹɹ ɢɥɢ ɜɵɫɨɤɚɹ ɨɰɟɧɤɚ: ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɧɨɫɬɶ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɦɢ
предполагает, после того как разработанная
ɫɪɟɞɫɬɜɚɦɢ, ɧɚɥɢɱɢɟ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɟɧɧɵɯ ɦɨɳɧɨɫɬɟɣ ɢ
ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɢɯ ɬɟɯɧɨɥɨɝɢɣ.
конкурентами инновация докажет свою эффективность, агрессивный вход на этот рынок. Осоили же переоценка потенциала с учетом мероприятий по его бенно эффективна она для крупных предприятий, имеющих
повышению. Если все необходимые элементы потенциала проблемы с научно-исследовательскими и конструкторскиявляются высокими (или могут быть доведены до такого ми работами, а также избыток прочих инновационных ресостояния), могут быть пересмотрены цели в сторону уве- сурсов. В результате они имеют возможность поглотить мелличения степени инноваций. Если все необходимые элемен- кие инновационные компании.
Стратегия реагирования является наиболее типичной
ты потенциала являются низкими, то необходимо менять
для украинских машиностроительных предприятий. Ввиду
цели или наращивать потенциал.
Осуществлять мероприятия по наращиванию потенци- мелкосерийного и единичного производства такие предприала или реализации целей, соответствующих потенциалу, ятия имеют непосредственный контакт с потребителями пропредлагается с помощью набора критериев выбора страте- дукции, поэтому могут эффективно выяснять их потребности и запросы. Разработка новой продукции при этом может
гий инновационного развития.
Под стратегией инновационного развития подразуме- быть поручена третьей стороне, например, научным инстивается совокупность мероприятий, направленных на обес- тутам. Такие инновации имеют минимальный риск, так как
печение целостности и непрерывности инновационных про- точно известен ожидаемый спрос на инновационную процессов, осуществление которых приводит к его ускоренно- дукцию и нет необходимости в широкой рекламной компании.
му и целенаправленному развитию [7; 8; 9].
Стратегия властной ренты. Несмотря на то, что описаАнализ различных подходов к формированию инновационных стратегий [4; 8; 9; 10] позволяет сделать вывод, что, ние данной стратегии применительно к инновационному
несмотря на огромное количество различных классифика- развитию отсутствует в зарубежных и отечественных источций инновационных стратегий, существует всего два основ- никах, она существует и активно применяется в Украине.
ных направления — эволюционные (также называемые кон- Основная суть властной ренты в Украине изложена в рабосервативными, пассивными, оборонительными, медленны- те [11]. Данная стратегия заключается в минимальных инми, или постепенными) и революционные (они же интенсив- новациях, что возможно при наличии возможности навязывания заниженных цен на ресурсы и завышенных — на коные, активные, атакующие, быстрые или радикальные).
Суть эволюционных стратегий заключается в следую- нечную продукцию. Такое поведение возможно при условии монопольного положения на рынке, подкрепленного
щих основных предпосылках:
связями с властными структурами, не позволяющими эф— минимизации затрат на проведение инноваций;
— максимальном использовании уже сложившихся фективно функционировать конкурентам. Данная стратегия
подразумевает как использование уже существующей вларыночных ниш;
— стремлении не отстать от лидеров путем своевремен- стной ренты, так и ее приобретение путем финансовых вложений в политические проекты.
ного освоения чужих инновационных технологий.
Среди революционных стратегий инновационного разВ свою очередь, революционные стратегии нацелена на:
— проведение научных исследований и осуществление вития промышленных предприятий можно выделить:
— стратегию активных НИОКР;
передовых разработок;
— захват новых рынков путем разработки принципиаль— стратегия маркетингового расширения;
— стратегия расширения.
но новых технологий и продуктов;
— стремление к захвату лидерства и подавлению конСтратегия активных НИОКР является самой затратной
курентов.
и требовательной к инновационным ресурсам, однако, в
Эволюционные стратегии целесообразно применять в случае успеха, является максимально прибыльной. Особентом случае, если промышленное предприятие не имеет су- но она актуальна для промышленных предприятий, разме-
Таблица 2. Соответствие оценок потенциала
инновационного развития и эволюционных стратегий
20
Інвестиції: практика та досвід № 7/2011
ІННОВАЦІЇ ТА РОЗВИТОК
щающих свои акции на фондовом рынке, так
Таблица 3. Соответствие оценок потенциала
как на курс акций очень благоприятно влияют инновационного развития и революционных стратегий
успешные инновационные проекты.
Стратегия маркетингового расширения.
Данная стратегия необходима, когда продуктовые и технологические показатели предприятия находятся на достаточно высоком уровне, однако эффективность предприятия неудовлетворительна. Она предполагает направление всех ресурсов на продвижение продукции. Данная стратегия очень актуальна в современной экономике, для которой характерно превалирование рекламного образа товара над его реальными потребительскими качествами.
Стратегия расширения предполагает активное завоевание рынка путем слияний и приобретений. Результатом ее является создание
новых производств и совместных предприятий.
Данная стратегия применима только для очень
крупных предприятий, обладающих большими запасами инновационных ресурсов и стремогут возникнуть и негативно сказаться на возможности
мящихся к корпоративной форме.
Для предприятий, имеющих преимущественно невы- реализации запланированных инновационных мероприятий:
— перебои в поступлении финансовых ресурсов, ососокие оценки потенциала инновационного развития целесообразно использовать стратегии, представленные в бенно, при финансировании инноваций за счет заемных
средств;
табл. 2.
— перебои, связанные с ненадежностью поставщиков,
Для предприятий, имеющих преимущественно высокие
потребителей
и прочих контрагентов;
оценки потенциала инновационного развития, в первую оче— противодействие конкурентов, например, ценовая
редь оценки развития НИОКР и финансового обеспечения,
целесообразно использовать стратегии, представленные в война.
Стратегический план инновационного развития протабл. 3.
мышленного
предприятия предлагается составлять в виде
В результате выбора стратегии инновационного развиграфа, в котором в качестве вершин отражаются инновацития может быть сформирован резерв для пассивной адаптации к возмущающим воздействиям. При этом составляет- онные мероприятия.
ся предварительный план инновационного проекта, в котоОбозначим через
— мнором распределяются задачи по реализации инновационных
мероприятий между владельцами и ответственными лица- жество инновационных мероприятий, как основных, так и
альтернативных;
ми бизнес-процессов.
Стратегический план инновационного развития являет— множество основных инновационных меся долгосрочным и не требует подробного описания дейроприятий;
ствий. Это обусловлено тем, что количество достоверной
информации на такой промежуток времени невелико. Од— множество альтернативных инновационнако, в нем должны быть определены основные инноваци- ных мероприятий.
онные мероприятия, более детальное планирование котоКаждая инновация характеризуется набором показатерых производится в предварительных планах инновационлей
, где
ных проектов.
Стратегический план инновационного развития состав;
ляется на уровне подсистемы 4 (подсистемы принятия стратегических решений по управлению развитием). Его рас;
шифровка в виде предварительных планов инновационных
проектов производится в подсистемах 1—3. Основным тре— дополнительные затраты k-го ресурса при пебованием — как к стратегическому плану инновационнореходе
от
z-го инновационного мероприятия d-му инноваго развития, так и предварительным планам инновационных проектов является обеспечение их пассивной адапта- ционному мероприятию;
ции, то есть включение резервов и альтернативных мероп;
риятий.
Планирование и максимальное описание альтернатив— d -ое инновационное мероприятие альтернаных инновационных мероприятий позволяет своевременно
находить рациональные решения. Поэтому необходимо при тивное z -му мероприятию;
формировании плана инновационных мероприятий определить:
;
— перечень альтернативных инновационных мероприWze — ответственное лицо, осуществляющее реализаятий;
цию мероприятия;
— затраты ресурсов на переход к альтернативным инPz — денежные потери в случае провала или отказа от
новационным мероприятиям;
— вероятные потери в случае провала или отказа от z-го инновационного мероприятия.
Планирование инновационного развития осуществляетинновационных мероприятий.
При этом необходимо учитывать ограничения, которые ся по следующей схеме:
21
ІННОВАЦІЇ ТА РОЗВИТОК
ет выбрать стратегию инновационного
развития и сформировать адаптивный
план мероприятий ее реализации.
Для формирования стратегического
плана инновационного развития разработан механизм инновационного развития,
представленный на рис. 1.
Рассмотрим основные элементы этого механизма.
Важность целеполагания для промышленного предприятия обусловлена
тем, что глобальные цели:
— являются фундаментом для формирования резервов маневрирования при
пассивной и активной адаптации предприятия;
— определяют направления и способы внедрения инноваций;
— являются руководством для определения значений конкретных плановых
показателей.
Целью функционирования любого
предприятия является увеличение капитала в той или иной форме — или непосредственно в виде роста чистой прибыли
или в виде роста стоимости предприятия.
Однако сами по себе эти цели не могут
быть напрямую связаны с инновационным развитием. Достижение этого возможно с помощью глобальных целей
предприятия.
Литература:
1.
Легцингер Р.Е. Научно-технический потенциал современного произРис. 1. Механизм инновационного развития предприятия
водства. — М.: Знание, 1978. — 33 с.
2.
Муромцев Д.Ю., Муромцев
— подсистема 4 (подсистема принятия стратегических Ю.Л., Тютюник В.М., Белоусов О.А. Экономическая эффекрешений по управлению развитием) на основании анализа тивность и конкурентоспособность. — Тамбов: ТГТУ, 2007.
имеющихся на предприятии проблем, которые могут быть — 96 с.
3. Грачев Н.Н., Ломакин Н.В., Шленов Ю.В. Введение в
устранены инновационным путем, формирует набор N 0;
психологию
инновационной научно-технической деятельно— для каждого инновационного мероприятия составсти. — М.: Высшая школа, 1996. — 306 с.
ляется перечень исполнителей Wze, z = 1, ..., Z;
4. Михайлушкин П.В. Методы оценки инновационно— исполнители формируют для каждого мероприятия
го
потенциала
предприятия: диссертация ... кандидата
требуемые ресурсы и оценивают их доступность с помощью
экономических наук: 08.00.05. — Санкт-Петербург, 2001.
модели сопоставления ресурсов и мероприятий инноваци— 157 c.
онного развития;
5. Краюхин Г.А., Михайлушкин П.В. Оценка инноваци— по результатам оценки затрат ресурсов в подсисте- онного потенциала предприятия — как современный инстме 4 оценивается вероятность эффективной реализации ос- румент управления // Проблемы перевода экономики на
новных инновационных мероприятий;
инновационный тип развития. — Спб.: СПбГУЭФ, 2000. —
— для мероприятий, запас ресурсообеспеченности ко- С. 112—113.
торых не удовлетворяет сформированным нормативам или
6. Иванов А.К. Стратегия инновационного развития как
реализация которых может быть существенно нарушена элемент стратегии инжиниринговой организации // Энервероятными возмущениями внешней среды, формируются гетика Татарстана. — 2007. — №3(7). — С. 70—74.
7. Иншаков О.В., Поляков П.В., Коробов С.А. Эффекнабор альтернативных мероприятий;
— на уровне подсистем 1—3 определяются требуемые тивное использование инноваций на промышленном предприятии. — Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2004. — 40 с.
ресурсы для альтернативных мероприятий.
8. Санто Б. Инновация, как средство экономического
развития. — М.:Прогресс, 1990. — 296 с.
ВЫВОДЫ
9. Управление инновациями. Факторы успеха новых
Таким образом, формирование графа взаимосвязи осфирм / Сост. и общ. ред. Н.М. Фонштейн. — М.: Дело ЛТД,
новных и альтернативных мероприятий позволит быстро и
1995. — 224 с.
эффективно адаптироваться к нарушениям, возникающим
10. Фонотов А.Г. Россия от мобилизационного общепри реализации плана инновационного развития.
ства к инновационному. — М.: Наука, 1993. — 272 с.
Разработанный механизм инновационного развития,
11. Вишневский В., Дементьев В. Деньги нас не спасут.
основанный на оценке потенциала инновационного разви- Почему Украина — не инновационная держава // №33
тия и сопоставлении его с результатами оценки проблем (472) 14. — 20 августа 2009 г.
функционирования промышленного предприятия, позволя- Стаття надійшла до редакції 01.03.2011 р.
22
Інвестиції: практика та досвід № 7/2011