на примере Ставропольского края

Коваленко Ю.М. студент 5-го курса,
факультета информатики и математики,
специальность: «Прикладная информатика (в экономике)»
Ставропольского филиала ГОУ ВПО
«Московский государственный гуманитарный
университет имени М.А. Шолохова»,
Костюков К.И к.э.н., доцент,
заведующий кафедры Экономики и управления
Ставропольского филиала ГОУ ВПО
«Московский государственный гуманитарный
университет имени М.А. Шолохова»,
Варивода В.С., к.э.н. стр. преподаватель
кафедры антикризисного управления
ГОУ ВПО «Ставропольский государственный
аграрный университет»,
Оценка конкурентной среды региона
(на примере Ставропольского края)
Экономический рост и рост благосостояния, устойчивая позитивная динамика
являются общепризнанными критериями прогресса экономики и общества, а
конкуренция, как одна из фундаментальных составляющих рыночных сил является
предпосылкой, условием и фактором общественного прогресса.
Ставропольский край – аграрный сектор нашего государства, один из основных
поставщиков зерна. Крупнейший промышленный центр края – Ставрополь. Важную роль
также играет центр химической промышленности – Невинномысск. В Ставропольском
крае расположена знаменитая группа курортов Кавказских Минеральных Вод
(Кисловодск, Пятигорск, Ессентуки, Железноводск), которая имеет всероссийское
значение.
На территории Ставропольского края расположено 330 муниципальных
образований, из которых 281 - сельские муниципальные поселения (14 – городские
поселения, 26 – сельских муниципальных района, и 9 - городских округов), занимающие
большую часть его территории и являющиеся многофункциональными социальнотерриториальными образованиями, выполняющими как внешние функции, направленные
на городское население и общество в целом, так и внутренние, которые адресованы
собственному населению. Сельская местность Ставрополья, как территориальная
подсистема общества, является естественной и воспроизводимой человеческим трудом
средой обитания, включающая весь ресурсный потенциал края: сельскохозяйственные
1
угодья, леса, водоемы, полезные ископаемые, продуктивный скот, людские ресурсы,
обеспечивающие продовольствие, сырье для промышленности и занятости горожан.
Вследствие этого, роль сельских территорий в развитии экономики края и повышении
уровня его конкуренции – неоценима.
Конкурентная среда и конкурентные силы края напрямую зависят от действия
рассмотренных выше критериев, поле их взаимодействия может быть не только враждебной
для предприятий и организаций края средой, но и создавать источники конкурентных
преимуществ на отраслевом уровне. Таким образом, анализ движущих сил,
обеспечивающих развитие конкуренции в определенном направлении, – важнейшая задача
оптимизации управления конкуренцией и формированием конкурентных преимуществ.
Полагаем, что муниципальные образования Ставропольского края обладают
достаточным научно-производственным и кадровым потенциалом, богатейшими
природными ресурсами, чтобы обеспечить себе высокий уровень конкуренции.
Анализ социально-экономического положения Ставропольского края за последние
три года свидетельствует о достаточно хороших результатах деятельности. Наблюдается
рост показателей по производству промышленной и сельскохозяйственной продукции,
выполненных работ по виду деятельности «строительство», по пассажирообороту
предприятий транспорта, обороту розничной торговли и общественного питания, объему
платных услуг населению. Повышаются номинальные и реальные денежные доходы
населения и уровень оплаты труда.
На конец 2008 года наметились негативные явления в развитии экономики края.
Резко поднялись цены на продовольственные товары и платные услуги населению.
Увеличилась численность работников, работавших в режиме неполной рабочей недели
(дня) или находившихся в отпусках без содержания в соответствии с законодательством и
по собственному желанию. На регистрируемом рынке труда со второй половины 2008
года отмечался рост численности официально зарегистрированных безработных.
За 2008 год индекс промышленного производства края составил 102,7% (в 2007г.
по данным годовой отчетности-109,6%). В добыче полезных ископаемых индекс сложился
96,8%, (97.4%); в обрабатывающих производствах - 102,0% (115,9%), в производстве и
распределении электроэнергии, газа и воды - 105,0% (97,8%). Из основных видов
экономической деятельности уровень 2007 года был превышен в производстве резиновых
и пластмассовых изделий, целлюлозно-бумажном производстве, издательской и
полиграфической деятельности, текстильном и швейном производстве, в обработке
древесины и изготовлении изделий из дерева, в производстве кожи, изделий из кожи и
обуви, металлургическом производстве и производстве готовых металлических изделий,
химическом производстве.
Вместе с тем, снижение промышленного производства произошло в добыче
полезных ископаемых, производстве пищевых продуктов, включая напитки, в
производстве машин и оборудования, электрооборудования, электронного и оптического
оборудования, транспортных средств и оборудования, в производстве нефтепродуктов, в
производстве прочих неметаллических минеральных продуктов.
Объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и
услуг собственными силами за 2008 год составил 150,3 млрд. рублей и увеличился в 1,3
раза, в т.ч. по виду деятельности «Добыча полезных ископаемых» - 5,4 млрд. рублей и на
27,2%, «Обрабатывающие производства» - 103,3 млрд. рублей и на 27,5%, «Производство
и распределение электроэнергии, газа и воды» - 41,6 млрд. рублей, и на 32,4%.
2
В региональной структуре отгруженной продукции основная доля (29,9%
общекраевого объема) принадлежит крупными и средними организациям города
Невинномысска и города Ставрополя.
Инвестиции в нефинансовые активы крупных и средних организаций составили
52,9 млрд. рублей, почти весь объем (99,5%) пришелся на инвестиционные вложения в
основной капитал. В 2008 году по видам экономической деятельности (крупные и
средние организации) наибольшие инвестиционные вложения были направлены на
развитие транспорта и связи - 23,3%, сельское хозяйство - 16,7%, производство и
распределение электроэнергии, газа и воды - 16,3%, обрабатывающие производства 13,2%.
На предприятия и организации города Ставрополя приходится 31,2% общекраевого
объема освоенных инвестиций в основной капитал и строительно-монтажные работы,
Минераловодского района - 12,1%, города Невинномысска - 11,0%, города Кисловодска 5,1%, города Пятигорска - 3,9%, Шпаковского района - 3,6%. По районам края
наибольшая доля инвестиций в строительство жилья была вложена в Шпаковском
районе (54%), городе Лермонтове (45%), Кочубеевском районе (32%). Крайне низкий этот
показатель (1 - 4%) в Нефтекумском, Красногвардейском, Арзгирском, Апанасенковском,
Курском и Новоселицком районах, что свидетельствует о различиях в центральнопериферийном развитии. Так диспропорции между центром и периферией наблюдаются
в строительной отрасли. Среди районов края самые большие объемы строительства
жилья сложились в городе Ставрополе (41,4% общекраевого объема).
Индивидуальными застройщиками было построено 23,7% всего объема введенного
жилья в г.Ессентуки, 29,5% - г.Ставрополе, 39,2% - г.Георгиевске, 41,7% - г.Кисловодске,
42,7% - г Пятигорске, 46,4% - г.Невинномысске, 51,3% - городе Лермонтове, 73,6% Предгорном районе, 80,1% - городе Железноводске, 85,8% - Минераловодском районе,
93,7% - Кочубеевском районе, 93,9% - Изобильненском районе. В остальных районах края
жилье было построено полностью за счет средств населения, данное распределение
свидетельствует о различиях в уровне жизни между сельским и городским населением.
На долю торгующих организаций и индивидуальных предпринимателей,
занимающихся торговлей в городе Ставрополе приходится 51,1% всего оборота
розничной торговли (его прирост здесь составил 16,5% в тенденции за три года), городе
Пятигорске - 24,7% (6,7%). Самый маленький объем продаж на душу населения
сложился в Новоселицком районе - 8,9 тыс. рублей.
Организации края, предполагая выйти на конкретный региональный рынок с
собственным товаром, изначально должны быть готовы к конкуренции. Однако, для
руководителей важна информация об уровне конкуренции на этом региональном рынке, с
тем, чтобы определить какие конкурентные стратегии им следует применить. Для этого
руководство должно обладать соответствующими сведениями. Получить же которые на
практике оказывается непросто, одна из причин – сложность и многоплановость самих
явлений конкуренции и конкурентоспособности.
Важнейшей составляющей информации для принятия решений в области
конкуренции являются данные о поведении конкурентов, об их конкурентных позициях.
Наибольший интерес при этом представляет
выделение наиболее характерных
составляющих тех
сведений, которые окажутся полезными при создании
информационной системы управления конкуренцией.
Для определения уровня интенсивности конкуренции Ставропольского края нами
были рассчитаны рыночные доли всех муниципальных районов края по приоритетным
3
отраслям: промышленность, сельское хозяйство, строительство, торговля и др… Так, чем
более сходными являются рыночные доли конкурентов на рынке, тем острее происходит
конкурентная борьба, а потому предлагается, прежде всего, оценить степень именно этой
«схожести», вернее степень разброса долей конкурентов на рынке. Давая такую оценку на
примере собранной информации для реализации сельскохозяйственной продукции
Ставропольского края (итог по зерновым и зернобобовым культурам), мы определили, что
степень интенсивности конкуренции в данном случае имеет среднее значение, то есть ее
уровень недостаточно высок (0,414 у.е.- 2007 г., 0,364 у.е. – 2008 г.), в силу того, что
многие районы края занимают очень малую долю рынка, тем самым, уменьшая уровень
своей конкуренции. Заметно, что некоторые сегменты рынка остро конкурируют друг с
другом – это такие районы как Георгиевский, Ипатовский, Красногвардейский,
Советский, лидирующие позиции на конец анализируемого периода занимает
Новоалександровский район. Это свидетельствует о том, что сельскохозяйственные
организации данных районов в большей степени готовы к конкурентной борьбе и
находятся в более благоприятных условиях, нежели их конкуренты –
сельскохозяйственные организации других районов. Следует отметить, что в тенденции за
последние два года уровень интенсивности конкуренции на рынке реализации
сельскохозяйственной продукции Ставропольского края уменьшился на 12,1 %, что
объясняется увеличением разрыва между долями рынка многих районов края.
Основной объем прибыли (62,9%) приходится на предприятия и
организации трех городов края: Невинномысска (41,7% всей прибыли, или 12184,5 млн.
рублей), Ставрополя (14,8%, или 4332,5 млн. разлей) и Пятигорска (6,4%, или 1873,4 млн.
рублей).
Из 26 районов края наибольшее количество убыточных предприятий и организаций
сосредоточено в Андроповском (55,6%), Ипатовском (30%), Минераловодском и
Новоалександровском (по 28,1%), Апанасенковском (26,1%), Благодарнеиском (25,9%),
Шпаковском (25,7%}, Арзгирском, Нефтекумском, Предгорном (ло 25%). Наибольшие
суммы убытка приходятся на Изобильненский район (1187,7 млн. рублей, или 23.0%
суммы общекраевого убытка), Минераловодский (375,9 млн. рублей, или 7,3%).
Отток населения наблюдается в 18 районах края. Наиболее интенсивное выбытие
населения наблюдается в Нефтекумском (500), Туркменском (259), Буденновском и
Левокумском (248) и Арзгирском (242) районах. Соответственно и наибольший
миграционный приток населения традиционно складывается в городах краевого
значения: Пятигорске (2183) и Ставрополе (1304).
Вследствие этого появляется необходимость стимулирования развития
предприятий и организаций, деятельность которых основана на отечественных научнотехнических разработках, которые способны обеспечить высокий уровень конкуренции
тех территорий, на которых они находятся. А уже приоритетное развитие
высококонкурентных территорий поможет краю занять достойное место в
международном разделении труда и значительно повысить уровень своей конкуренции в
мировой экономике.
Подводя итог вышесказанному, можно сделать вывод, что Ставропольский край
способен стать одной из наиболее конкурентных территорий нашего государства, в силу
наличия определенного потенциала богатств. Ресурсный, особенно экономический,
потенциал края, его территория, население, производственные и научно-технические
фонды, природные ресурсы, транспортная и информационная инфраструктура – огромны,
4
что создает прочную основу для прогресса управляемых рыночных отношений, а значит –
экономики, культуры, благосостояния своего населения.
5