ЕСТЬ ПЕРВАЯ ОЧЕРЕДЬ! «ДРУЖБА» НАЧАЛАСЬ В
advertisement
Cover 6_Cover spusk 4(16) 03.11.10 12:59 Page 1 № 7 (59) 2010 ЕСТЬ ПЕРВАЯ ОЧЕРЕДЬ! «ДРУЖБА» НАЧАЛАСЬ В АЛЬМЕТЬЕВСКЕ ОСВОЕНИЕ КАСПИЯ ШИННИКИ — ЗА БЕРЕЖНОЕ ПРОИЗВОДСТВО УНИВЕРСИАДА-2013: СТАРТ ДАН NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:18 Page 1 ЖУРНАЛ ОАО «ТАТНЕФТЬ» №7 (59) 2010 СОБЫТИЕ Есть первая очередь! Сергей Самойленко РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ Ибрагимов Н.Г. первый заместитель генерального директора — главный инженер ОАО «Татнефть», председатель редакционного совета Лавущенко В.П. заместитель генерального директора ОАО «Татнефть» Мухамадеев Р.Н. заместитель генерального директора ОАО «Татнефть» Хисамов Р.С. заместитель генерального директора ОАО «Татнефть» Городний В.И. заместитель генерального директора ОАО «Татнефть» Гарифуллин И.Г. главный бухгалтер ОАО «Татнефть» Тихтуров Е.А. начальник управления финансов ОАО «Татнефть» Фадеев В.Г. начальник производственного управления — заместитель главного инженера ОАО «Татнефть» Ибатуллин Р.Р. директор ТатНИПИнефть Яруллин Г.К. председатель профкома ОАО «Татнефть» Тазиев М.З. начальник НГДУ «Альметьевнефть» Вакула А.Я. директор ООО УК «Татбурнефть» Хамадьяров Р.Р. начальник отдела кадров ОАО «Татнефть» Валеева Н.З. начальник ОТЭИ и РПО ОАО «Татнефть» Рост А.Ю. генеральный директор некоммерческого партнерства «Солид-инфо» Скиба В.И. шеф-редактор журнала «Нефть и Жизнь» Никитин Н.А. издатель аналитического журнала «Нефтегазовая Вертикаль» РЕДАКЦИЯ 123007, Москва, Хорошевское шоссе, 32-А +7 (495) 228-70-17, e-mail: solidinfo@solidinvest.ru Альметьевск +7 (8557) 373-751, 373-788 Отдел рекламы: тел./факс: +7 (495) 228-70-17 Скиба В.И. шеф-редактор +7 (495) 228-70-17 Самойленко С.В. главный редактор +7 (495) 228-70-17 Дизайн и верстка: Саморукова Надежда Фото: Ирек Бадретдинов, Юрий Бортников, Раиль Гатауллин, Виктор Голенков, Михаил Кубеев, Сергей Доброумов, Наиль Сахапов, Фархад Валеев Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях Тираж 5000 экз. Отпечатано в Московской типографии №13. Журнал зарегистрирован Министерством РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций. Регистрационное свидетельство ПИ №77-17704 © «Нефть и Жизнь» При перепечатке материалов ссылка на журнал обязательна Подписка Подписной индекс №36607 в каталоге Роспечати «Газеты. Журналы» Панорама событий 2 5, 33 АНАЛИТИКА На примере Татарстана Анвар Маликов 6 МНЕНИЕ СПЕЦИАЛИСТА Все легко может потонуть в процессе согласований Григорий Выгон, директор департамента экономики и финансов Минприроды России 10 НЕФТЬ и РЫНОК «Дружба» началась в Альметьевске Максим Вольнов 12 Освоение Каспия Виктор Голенков 16 Новости нефтяной науки 20 НАША КОМПАНИЯ В тысяче лучших менеджеров Валерий Скиба 22 Профсоюзной организации «Татнефти» – четверть века Елена Филатова 25 Торг уместен! Алсу Матисова 28 Шинники – за бережливое производство Юрий Бортников 30 О НАС ПИШУТ Экологическая безопасность — один из приоритетов комплекса «ТАНЕКО» Аркадий Вайсман, технический директор «ТАНЕКО» 34 СПОРТ Универсиада -2013: старт дан Равиль Галямов 38 ИЗ ИСТОРИИ ВЕЛИКОЙ ПОБЕДЫ Спецназ Гитлера Максим Кубасов 42 Фашистская суперпушка Михаил Кубеев 44 ПУТЕШЕСТВУЕМ По следам Адольфа Шикльгрубера Сергей Доброумов 45 NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:18 Page 2 СЕРГЕЙ САМОЙЛЕНКО ¹7 (59) 2010 ЕСТЬ ПЕРВАЯ ОЧЕРЕДЬ! 26 октября в Татарстане состоялось событие, которое войдет в историю отечественной нефтеперерабатывающей промышленности. В этот день в Нижнекамске прошла торжественная церемония по старту первой очереди «ТАНЕКО» в пусконаладочном режиме. Президент Российской Федерации Дмитрий Медведев нажал пусковую «кнопку» на мониторе компьютера. Д митрий Медведев приехал в Нижнекамск впервые. Хотя в Татарстане он уже был несколько раз, посещая Казань. Приглашали президента РФ в этом году и на Сабантуй в Нижнекамск, но график поездок не позволил ему побывать на известном во всем Татарстане празднике. 2 26 октября сам город, будто понимая важность визита руководителя России, встретил его тихой солнечной погодой. Весь предыдущий день Нижнекамск и пригороды были погружены в густой туман, мешавший даже приему самолетов в аэропорту. В «Бегишево» Д.Медведева встретил президент Республики Татарстан Рустам Минниханов, и в сопровождении представительной делегации они направились в ОАО «ТАНЕКО». На подъезде к новому заводу Медведева приветствовали плакаты: «Новый. С чистого листа». В ОЖИДАНИИ ПУСКА Церемония должна была состояться в центральной операторной комплекса. Большинство журналистов из центральных и республиканских СМИ приехали заранее и устроились в креслах в зале на втором этаже у большого экрана, по которому шла прямая трансляция того, что происходило этажом ниже, оттуда, где находится компьютерный зал — «мозг» комплекса предприятий. Именно там должен был появиться Д.А.Медведев и запустить процесс перекачки нефти в резервуары. Без всяких преувеличений скажу, что вся журналистская братия с нетерпением ожидала приезда президента РФ. И когда он появился на экране, все в едином порыве выдохнули и зааплодировали. Дмитрий Медведев в сопровождении Рустама Минниханова, заместителя председателя правительства РФ Игоря Сечина, первого заместителя председателя Госдумы РФ Олега Морозова, генерального директора ОАО «Татнефть» Шафагата Тахаутдинова, генерального директора ОАО «ТАНЕКО» Хамзы Багманова, руководителей ряда федеральных органов вошел в просторный зал, как все- NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:18 Page 3 ÑÎÁÛÒÈÅ гда элегантный и энергичный, в темно-синем костюме, серо-голубой рубашке и сером галстуке, завязанном виндзорским узлом. Д.Медведев подошел к собравшимся рабочим и первым начал задавать вопросы: - Как настроение? — поинтересовался президент. - Отличное! — ответили те. — Мы много о вас слышали положительного, наконец-то вы приехали! Медведев рассмеялся: - У вас большое событие, объект построен в короткие сроки — за два года. И то, что это было сделано в кризисный год, — очень хорошо. Надеюсь, у вас будут большие зарплаты! — продолжил Д.Медведев. - Уже сейчас хорошие! — торжественно ответили рабочие. Воодушевленные сотрудники «ТАНЕКО» задали целый ряд вопросов, в том числе Гульсира Володина спросила, как государство планирует осуществлять экономическую поддержку предприятий, использующих современные технологии по снижению негативных воздействий на окружающую среду. Этот вопрос прозвучал не случайно, поскольку одним из приоритетов комплекса НП и НХЗ является охрана и защита экологии. Решения, заложенные в проект «ТАНЕКО», применение апробированных технологий и оборудования мирового уровня позволяют минимизировать воздействие предприятия на окружающую среду. Предусмотрена и многоуровневая система непрерывного экологического мониторинга. На строительство природоохранных объектов первой очереди «ТАНЕКО» уже направлено 17 млрд рублей. Всего же на эти мероприятия планируется выделить около 27 млрд рублей. «Тот, кто вкладывает в экологию, должен получать определенные преференции, а тот, кто, наоборот, не модернизирует производство, — платить больше. Подход должен быть дифференцированным», — ответил президент. Бориса Татарченкова волновал производственный вопрос. Поскольку нефтепереработка очень энергоемкое производство, оно требует три независимых источника электроэнергии. Два уже есть — Заинская ГРЭС и подстанция Нижнекамская. Может ли предприятие рассчитывать на господдержку по строительству новых систем подстанций в Закамье? На это Д.Медведев ответил, что если это необходимо, то проблему следует изложить в письме за подписью президента РТ, и он даст соответствующие указания. То есть, как понял Б.Татарченков, Дмитрий Анатольевич пообещал помочь. По его мнению, третьим источником питания может быть подстанция «Елабуга-500». После этого общения Д.Медведев оставил автограф на каске, которая будет передана в музей «ТАНЕКО», и сфотографировался с работниками комплекса на память. Дмитрия Анатольевича пригласили вновь приехать в Нижнекамск на праздник Сабантуй. «Если в следующем году получится, то приеду», — пообещал глава государства. Хочу отметить, что все сотрудники завода выглядели воодушевленными от общения с президентом, довольными проделанной работой и с нетерпением ждали, когда же глава государства нажмет на пусковую кнопку и начнется перекачка нефти. После завершения торжественной церемонии Гульсира Володина на вопрос о том, что она ощущала во время беседы с российским президентом, ответила: «Было необычно радостно. Я не ожидала от себя таких эмоций! Мы все были очень довольные этой встречей. Президент был подтянут и собран. Очень внимательно слушал вопросы. Нам показалось, что ему действительно интересно воочию увидеть этот огромный комплекс, познакомиться с людьми, которые его строят». Борис Татарченков отметил, что от президента исходили положительные эмоции. «Чувствовалось, что он подошел к нам с открытой душой, причем очень-очень близко. Президент с удовольствием ответил на наши вопросы, подписал каску и вместе с нами сфотографировался». Илшат Салахов (именно на его каске Д.Медведев оставил на память автограф) делится впечатлениями: «Ощущался сильный положительный настрой президента, желание поделиться с нами грандиозностью увиденного на стройплощадке. Меня поразили его доступность и искренность. Мы все испытывали чувство гордости, нас охватила эйфория по поводу того, что уже сделали и что еще предстоит свершить». Однако прежде гендиректор «ТАНЕКО» Хамза Багманов провел короткую, но очень информативную презентацию проекта, включавшую историю строительства комплекса и его характеристики. Он сообщил, что проект, инициатором которого является ОАО «Татнефть», а заказчиком ОАО «ТАНЕКО», состоит из трех заводов. Используются 27 лицензионных технологий, заключены контракты с одиннадцатью лицензиарами из шести стран мира. Мощность первого пускового комплекса составляет 7 млн тонн сернистой нефти в год. Во вто- 3 NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:18 Page 4 ¹7 (59) 2010 Первые лица государства и ранее посещали «Татнефть». Известен визит первого секретаря ЦК КПСС Н.С.Хрущева, в честь которого народ окрестил гору под Альметьевском. Спустя несколько лет в компании побывал советский премьер А.Н.Косыгин. Под Лениногорском гостям обычно показывают столовую, где якобы во время обеда Б.Н.Ельцин и сказал М.Ш.Шаймиеву знаменитую фразу: «Берите суверенитета столько, сколько сможете взять». Премьер-министр В.С.Черномырдин во время своего визита беседовал с известным буровиком С.Гвоздем: говорят, старый мастер «выдал» гостю о сложном положении в отрасли «по полной программе». В прошлом году премьер-министр РФ В.В.Путин провел в Нижнекамске совещание по вопросу «О мерах по развитию газои нефтехимии в России», посетил строящийся «ТАНЕКО». Но только Д.А.Медведев запустил в эксплуатацию предприятие, которому по завершении строительства предстоит сыграть такую важную роль в нефтехимическом комплексе страны. выбрасывать в атмосферу в два раза меньше вредных веществ, чем аналогичные предприятия. «Заложенные проектные решения и выбранные технологии позволяют достигнуть уникального значения глубины переработки — 97% (в среднем по России — 72%), индекс Нельсона, характеризующий сложность технологий, составляет 15 (по России — от 3 до 8), коэффициент застройки площади в 396 гектаров — 61% (по России — 52%)», — отметил глава «ТАНЕКО». После этого он приступил к проверке готовности систем и служб к запуску. На экране монитора по очереди появлялись главный энергетик, главный механик, начальник пожарной части, которые четко доложили о том, что их службы готовы к перекачке нефти. БОЛЬШОЕ СОБЫТИЕ рой очереди объем перерабатываемой нефти будет доведен до 14 млн тонн. Параллельно с вводом в эксплуатацию первого пускового комплекса идет реализация проекта по углублению переработки нефти за счет строительства комплекса гидрокрекинга с производством смазочных масел. В «ТАНЕКО» будет производиться сырье для нефтехимической промышленности и для производства топлива. С начала строительства компанией «Татнефть» за счет собственных и привлеченных средств инвестировано более 170 млрд рублей. «Ключевой задачей проекта является обеспечение высокотехнологичной, эффективной и экологичной переработки нефти с выпуском конкурентоспособной ликвидной продукции», — подчеркнул Х.Багманов. Он также сообщил, что при строительстве комплекса 70% оборудования и материалов поставили отечественные производители. Комплекс будет 4 Дмитрий Медведев очень внимательно выслушал презентацию и доклады о готовности служб, подошел к компьютеру и с помощью сенсорного экрана с изображением логотипа «ТАНЕКО» в виде цветка подсолнуха дистанционно дал старт работе первой очереди комплекса в пусконаладочном режиме. На экране монитора появилась схема, на которой было видно, как нефть из НПС Калейкино пошла в резервуары. После этого президент сердечно поздравил руководство и сотрудников предприятия с началом работы и назвал пуск первой установки «большим событием». Д.Медведев отметил также, что это очень важная часть технологического цикла. «Я уверен, что вы и дальше будете работать столь же слаженно, демонстрировать высокое качество строительно-монтажных работ. Результаты будут сказываться на жизнедеятельности республики и в целом на потенциале нашего государства», — сказал Дмитрий Медведев. n NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:18 Page 5 ÏÀÍÎÐÀÌÀ ÑÎÁÛÒÈÉ МИНЭНЕРГО ВНЕСЛО В ПРАВИТЕЛЬСТВО ЗАКОН О НЕФТИ Министерство энергетики России направило в правительство РФ проект Федерального закона «О добыче, переработке и транспортировке по магистральным трубопроводам нефти и продуктов ее переработки». Планируется, что рассмотрение закона в Государственной думе состоится до конца 2010 года. Разработчики документа признают, что законопроект носит скорее рамочный характер, но он необходим для того, чтобы сделать отрасль прозрачнее. Документ состоит из девяти глав, самая объемная из которых — «Основы государственного регулирования нефтяной отрасли», — определяет роль и место органов власти в данном секторе. Согласно проекту закона, в полномочия госорганов входят создание и реализация схем развития нефтяной отрасли, ведение реестров нефтеперерабатывающих предприятий и пунктов отгрузки, а также утверждение и контроль исполнения инвестпрограмм компаний с долей госсобственности от 25%. Нефтедобывающие компании обязаны продавать на бирже не менее 3% добытой за год нефти, а перерабатывающие — не менее 15% от объема переработки, говорится в проекте. Если это не соблюдено, объемы нефти, предусмотренные в графиках транспортировки, уменьшаются на объемы, подлежащие продаже на бирже. Минэнерго предлагает законодательно закрепить меры стимулирования разработки шельфовых месторождений, в частности, субсидии из федерального бюджета. По планам ведомства, эта часть проекта должна вступить в силу с 1 января 2013 года. Особое внимание в проекте закона уделено деятельности «Транснефти». В документе сказано, что нефтяная труба может управляться только открытым акционерным обществом с долей участия государства не менее 75%. Фактически тем самым не исключена возможность приватизации одной четвертой доли «Транснефти», которая сейчас на 100% принадлежит государству. Кроме того, государство оставляет за собой право регулировать тарифы на услуги по транспортировке нефти и продуктов переработки по магистральным трубам, а также плату за присоединение к ним. Помимо этого Минэнерго предлагает определить стандарты раскрытия информации субъектами нефтяного рынка, «не являющимися естественной монополией». Нефтяные компании обяжут предоставлять ежегодно до 1 декабря информацию о производственных показателях, количестве и качестве добываемой нефти, планируемых объемах экспортных поставок и количестве нефти в хранилищах. Кроме того, в проекте закона приведена классификация месторождений, затронуты вопросы промышленной и экологической безопасности, а также меры поддержки малого нефтяного бизнеса и производителей оборудования для отрасли. Например, 40% техсредств, применяемых в разведке и разработке месторождений, должно быть произведено в РФ, если работы ведутся на суше, и 20% — на шельфе. «Минэнерго получило обратную связь практически от всех ведомств, в которые направлялся проект закона», — пояснили в пресс-службе министерства. Одобрение документ получил даже у основного оппонента — Минприроды. В Минэнерго пояснили, что согласовали проект, но рекомендовали внести поправки, так, чтобы нормы нового закона не противоречили нормам действующего Закона «О недрах» и не дублировали их». Не полностью удовлетворены итоговым вариантом проекта закона малые нефтяные компании. «“Ассонефть” будет добиваться расширения части закона, отведенной регулированию деятельности малого и среднего нефтегазового бизнеса», — говорит генеральный директор ассоциации Елена Корзун. (ПО МАТЕРИАЛАМ РОССИЙСКОЙ ПРЕССЫ) Туркмения сохраняет стратегический характер сотрудничества в нефтегазовой сфере со своим давним партнером — Россией, хотя мировой экономический кризис замедлил темпы реализации совместных проектов, заявил на пресс-конференции в Ашхабаде президент Гурбангулы Бердымухамедов. Президент Туркмении считает, что переговоры глав государств, а также постоянное взаимодействие компаний двух стран показали перспективы взаимовыгодного партнерства. Г-н Бердымухамедов напомнил, что в конце декабря 2009 года в Ашхабаде были подписаны важные документы, определившие приоритетные направления двустороннего экономического взаимодействия. «Среди них межгосударственное соглашение о расширении стратегического сотрудничества в области энергетики и машиностроения, предусматривающее совместную реализацию проектов в нефтегазовой отрасли», — сказал Бердымухамедов. ПАНОРАМА СОБЫТИЙ ТУРКМЕНИЯ СОХРАНЯЕТ СОТРУДНИЧЕСТВО С РФ В НЕФТЕГАЗОВОЙ СФЕРЕ 5 NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:19 Page 6 ¹7 (59) 2010 АНВАР МАЛИКОВ НА ПРИМЕРЕ ТАТАРСТАНА Два приметных для нефтегазового сообщества России форума состоялись в рамках XVII Международной выставки «Нефть, газ. Нефтехимия», проходившей на «Казанской ярмарке» и приуроченной к 60-летию «Татнефти». Речь о совместном заседании руководящих органов Горнопромышленников России и Союза нефтегазопромышленников (СНП) России, а также о конференции по инновациям в нефтедобыче и нефтепереработке. П охоже, «подтягивать» к выставке проведение значимых мероприятий российского масштаба становится для руководства Татарстана еще одной тактически просчитанной традицией. Если тематические конференции в дни работы выставки проводятся уже сравнительно давно, то в прошлом году прямо на территории «Казанской ярмарки» прошел форум «Нефтегазстандарт-2009». По количественному и качественному составу участников он превзошел предыдущие (в Ханты-Мансийске, Астрахани и Волгограде). Синергетический эффект налицо: и престиж выставки растет, и делегациям есть что показать. Не зря на открытии нынешней выставки председа- 6 тель Высшего горного совета, председатель Совета СНП России Юрий Шафраник отметил, что каждый год республика делает большой шаг вперед, и это видно на примере выставки. Татарстан достоин подражания и распространения его опыта в масштабах России, считает Юрий Шафраник. Участниками выставки стали более 120 компаний, среди которых были ведущие предприятия ТЭК России. Как всегда, экспозиция «Татнефти» заняла на выставке центральное (в прямом и переносном смыслах) место. Компания представила технологические новинки в сфере увеличения нефтеотдачи пластов, ресурсоэффективности, разработки битумных залежей. Главной темой экспозиции был проект «ТАНЕКО». В этом году в экспозиции материнской компании были отведены отдельные места и для основных сервисных компаний группы «Татнефть». ВЕЛИКАЯ КОМПАНИЯ С ВЕЛИКИМ ПРОШЛЫМ Центральным же событием этих дней стало выездное совместное заседание Высшего горного совета Горнопромышленников России и Совета СНП NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:19 Page 7 ÀÍÀËÈÒÈÊÀ России. Оно прошло в рамках обсуждения Концепции долгосрочного развития нефтяной промышленности РФ — базового документа для формирования Генеральной схемы развития нефтяной отрасли до 2020 года. На примере Татарстана был всесторонне рассмотрен вопрос о повышении роли малого и среднего бизнеса в долгосрочном развитии минерально-сырьевого комплекса России. До начала заседания с его участниками встретился президент Татарстана Рустам Минниханов. Как сообщила пресс-служба главы РТ, собеседники обсудили вопросы участия малого и среднего бизнеса в нефтедобыче и разработке месторождений. Рустам Минниханов подчеркнул, что развитию и поддержке малых нефтяных компаний (МНК) в Татарстане уделяется серьезное внимание. При этом МНК обеспечивают до 20% (около 6,6 млн тонн) нефтедобычи по республике. При определенной поддержке малых нефтяных компаний со стороны государства можно получить увеличение объемов добычи в целом по России. «Мы как нефтедобывающий регион не видим себя без развития малых нефтяных компаний», — сказал глава Татарстана. Юрий Шафраник, в свою очередь, заявил, что высоко ценит отношение руководства Татарстана к нефтедобывающему комплексу, последовательность действий в этом вопросе и преемственность. Кроме того, немаловажным является и тот факт, что такие крупные компании, как «Татнефть», имеют партнерские отношения с малыми нефтяными компаниями. По словам Юрия Шафраника, особое внимание стоит уделить и тому, что при уча- стии малого и среднего бизнеса в долгосрочном развитии минерально-сырьевого комплекса создаются новые рабочие места, осуществляется поддержка социальной инфраструктуры. Позже Юрий Шафраник расценил итоги встречи с Рустамом Миннихановым как вселяющие оптимизм. «Мы обменялись мнениями, высказали ключевые моменты и нашли у президента поддержку. Мы работаем с ним на одной волне», — сказал он. Уже на самом заседании Юрий Шафраник, как бы продолжая эту мысль, отметил следующее. «В Та- Экспозиция «Татнефти» заняла на выставке центральное место. Компания представила технологические новинки в сфере увеличения нефтеотдачи пластов, ресурсоэффективности, разработки битумных залежей тарстане длительное время последовательно осуществляется поддержка малого бизнеса в нефтяной промышленности, инновационных подходов, развития новых технологий и техники. Из всех территорий с начала 1990-х именно РТ в этом плане является эталоном. Здесь благодаря мерам поддержки малого и среднего бизнеса за счет не самых продуктивных площадей все 20 лет не снижаются, а увеличиваются объемы нефтедобычи». В 1950–1960-е годы создание с нуля нефтегазового комплекса Татарстана стало самым первым крупным нефтяным проектом советского времени. 7 NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:19 Page 8 ¹7 (59) 2010 В послевоенное время стране не хватало нефти и нефтепродуктов, их тогда не экспортировали, а направляли только на внутреннее потребление. В связи с этим Юрий Шафраник назвал «Татнефть» великой компанией с великим прошлым. Сегодня Татарстан подает примеры того, как из малодебитного фонда можно дополнительно извлекать миллионы тонн нефти. В республике 20% нефти добывается МНК. Это разумное применение сил, поскольку они наиболее эффективны в конкретном месте. От 50 до 100 млн тонн нефти в стра- В 1950–1960-е годы создание с нуля нефтегазового комплекса Татарстана стало самым первым крупным нефтяным проектом советского времени не можно дополнительно добыть благодаря малому бизнесу, и «не надо шагать на большие расстояния», считает Юрий Шафраник. При этом, кроме пополнения валютных запасов страны, решается Главными стратегическими направлениями в области недропользования на ближайшие годы И.Фардиев назвал усиление поисков и разведки новых месторождений, повышение коэффициента извлечения нефти и последовательное освоение месторождений сверхвязкой нефти и битума социально-политическая задача — создание среднего класса. Подготовлено предложение руководству РФ, чтобы вопрос развития малого нефтяного бизнеса был рассмотрен Госсоветом на территории Татарстана и на его примере. КАК ЗАРАБОТАТЬ ТРИЛЛИОН Бюджет РФ благодаря развитию этого направления может дополнительно получить налогов на 1 трлн рублей. Это заявление принадлежит при- 8 нявшему участие в заседании премьер-министру Татарстана Ильдару Халикову. Он предложил на основе аналитики подготовить соответствующую презентацию под условным названием «Как заработать триллион». Тему на заседании развили также президент СНП Геннадий Шмаль, президент Горнопромышленников России Юрий Малышев, председатель Совета директоров ЛУКОЙЛа Валерий Грайфер и другие. «Татнефть» представлял директор института ТатНИПИнефть Равиль Ибатуллин, который сделал сообщение о стимулировании разработки нефтяных месторождений как важнейшем факторе господдержки малого и среднего бизнеса. По итогам заседания была подготовлена резолюция. В ней содержатся рекомендации правительству Российской Федерации, Федеральному Собранию РФ, изложенные в 11 пунктах. Остановимся на самых примечательных из них. В частности, говорится о необходимости выработать и законодательно закрепить критерии и условия отнесения в качестве отдельной категории субъекта права малого и среднего предпринимательства в горнодобывающей промышленности. Прежде всего, речь идет о нефтяных компаниях, специализирующихся на разведке и разработке мелких и мельчайших месторождений, остаточных запасов, на внедрении инноваций и повышении эффективности и интенсификации добычи трудноизвлекаемых запасов и нетрадиционных видов сырья. Авторы резолюции рекомендуют принять директивный документ (указ президента или постановление правительства) об арендных отношениях крупных нефтяных и малых компаний по использованию простаивающих скважин. Предлагается также внести изменения в ФЗ «О недрах», Налоговый, Земельный и Лесной кодексы, направленные на устранение между ними противоречий, создание прозрачных процедур по выделению участков земли для недропользования, упрощение документации договора аренды лесных участков для геологоразведочных работ. А следующее предложение можно назвать смелым при нынешней тенденции централизации всего и вся. Предлагается восстановить двухуровневую систему управления и регулирования недропользования, воссоздать единые территориальные структуры управления недрами в субъектах Федерации. Это аргументируется тем, что размеры открываемых месторождений уменьшаются, а число таковых, наоборот, увеличивается. Представители Татарстана не раз уже высказывались в пользу подобного решения. КАЖДЫЙ БАРРЕЛЬ — В РАЗВИТИЕ Программным для нового республиканского ведомства, каковым является Минэнерго РТ, можно назвать доклад вице-премьера — министра энергетики Татарстана Ильшата Фардиева на международной научной конференции «Инновации и технологии в разведке, добыче и переработке нефти и газа». Доклад назывался «Нефтедобыча и нефтехимия как база инновационного развития РТ». А в качестве главного тезиса можно привести та- NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:19 Page 9 ÀÍÀËÈÒÈÊÀ кие строки: «Современное поколение в плане потребления ресурсов живет за счет возможностей будущих поколений. Поэтому каждый добытый сегодня баррель должен быть конвертирован в проекты развития Татарстана». Главными стратегическими направлениями в области недропользования на ближайшие годы И.Фардиев назвал усиление поисков и разведки новых месторождений, повышение коэффициента извлечения нефти и последовательное освоение месторождений сверхвязкой нефти и битума. В Татарстане годовой объем поисково-разведочного бурения должен составлять 70–80 тыс. метров в год, что обеспечит ежегодный прирост запасов в объеме 5–6 млн тонн. Остальной прирост запасов будет обеспечиваться за счет их переоценки и увеличения коэффициента извлечения нефти. Обеспечение прироста добычи нефти требует применения, в первую очередь, прогрессивных методов увеличения нефтеотдачи. Взамен вторичных методов заводнения наибольшее распространение должны получить третичные и четвертичные методы. Важно, по словам министра энергетики РТ, обеспечить более активное применение таких направлений повышения нефтедобычи, как тепловые, микробиологические, виброволновые, вибросейсмические, ультразвуковые, водогазовые воздействия на пласты. Одним из основных направлений инноваций в части нефтедобычи являются развитие и внедрение технологий добычи природных битумов, успешно начатых ОАО «Татнефть». Это направление требует продолжения реализации комплекса научно-исследовательских и опытно-промышленных работ, направленных на поиск оптимальных решений по разведке, добыче и переработке в республике природных битумов. Среди других перспективных инновационных направлений Ильшат Фардиев назвал внедрение новых наукоемких разработок в области сбора и переработки попутных нефтяных газов. Это не только позволит расширить сырьевую базу нефтехи- мии, но и существенно снизит нагрузку на окружающую природную среду. Кстати, нефтехимии докладчик уделил также значительное внимание как одной из наиболее инновационных отраслей в Татарстане. О сырьевой базе и направлениях инновационного развития в области геологоразведки и нефтедобычи сделала сообщение заместитель министра энергетики РТ Ирина Ларочкина. По приведенным ею данным, структура запасов и ресурсов в Татарстане такова, что кроме существующих промышленных запасов, достаточных для нефтедобычи на сегодняшнем уровне в течение 28 лет, существуют предварительно оцененные запасы и перспективные ресурсы. Их хватит еще на семь лет. Вместе с тем свыше 70% ресурсов относятся к трудноизвлекаемым. Мерам государственной поддержки применения методов увеличения отдачи при разработке трудноизвлекаемых запасов нефти посвятил свое выступление директор ТатНИПИнефть Равиль Ибатуллин. Он рассказал о наработках «Татнефти» в области повышения нефтеотдачи и привел расчеты в пользу господдержки при внедрении новых технологий. В качестве итога вернемся к тому месту в докладе Ильшата Фардиева, где содержится взгляд на более отдаленную перспективу. «Уже назрела необходимость переходить к инновационным проектам в области «зеленой химии» и альтернативного топлива. В идеале мы не должны расходовать нефть, газ или уголь на производство продуктов, которые могут быть произведены за счет других источников. …Мы сможем позволить себе тратить углеводороды только на производство тех материалов, которые не имеют замены на основе возобновляемого сырья», — заявил министр энергетики РТ. Он предложил изменить и формат выставки 2011 года, где соответствующее место должно быть отведено экспозициям «зеленой химии», а в рамках конференции выделить секции по биопластике, биотопливу и им подобным. n 9 NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:19 Page 10 ¹7 (59) 2010 ГРИГОРИЙ ВЫГОН Директор департамента экономики и финансов Минприроды России ВСЕ ЛЕГКО МОЖЕТ ПОТОНУТЬ В ПРОЦЕССЕ СОГЛАСОВАНИЙ Российская налоговая система регулярно претерпевает какие-то точечные корректировки. Минфин одобрил снижение налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) для мелких месторождений, при этом пообещал повысить ставку самого налога с 2012 года. Добывающие компании продолжают отстаивать права на налоговые льготы при разработке месторождений в тех или иных регионах. К сожалению, внедрения разрабатываемой Минэнерго новой налоговой системы в сфере недропользования в ближайшее время ожидать не приходится. А ктивная работа над льготами по НДПИ для мелких месторождений началась в прошлом году. Причем изначально вопрос ставился о том, чтобы стимулировать малых независимых производителей. Возникли даже предложения написать специальный закон о малых и средних нефтяных компаниях. Но мы эту идею не поддержали: писать отдельные законопроекты для отраслей, подотраслей, субъектов рынка не очень правильно. Это не системное решение. Наша логика была проста — малые производители по определению работают с мелкими месторождениями. С другой стороны, и у крупных компаний достаточно участков с небольшими запасами. И мы с самого начала поставили вопрос о том, что надо стимулировать именно разработку мелких месторождений. 10 Сначала работа над проектом закона шла, прямо скажем, ни шатко ни валко, поскольку до сих пор сохраняется определенное недоверие между бизнесом и властью. Даже наиболее заинтересованные компании, входящие в «АссоНефть», не проявили особого энтузиазма и отказывались предоставлять подробную технико-экономическую информацию. Единственной компанией, с которой удалось наладить конструктивную работу в тот момент, была «Татнефть». Первое наше предложение было ответом на пожелание компаний обнулить НДПИ для месторождений с запасами меньше 3 млн тонн и ввести понижающие коэффициенты или каникулы для месторождений с запасами до 10 млн тонн. Мы провели расчеты, которые показали, что разработка месторождений с извлекаемыми запасами более 5 млн тонн в государственной поддержке не нуждается, по крайней мере в традиционных регионах добычи с развитой инфраструктурой. Принципиальная позиция также заключается в том, что полностью обнулять НДПИ неверно, поскольку это экономически не обосновано и приведет к выпадающим доходам бюджета. В результате наши первые предложения заключались в введении понижающих коэффициентов к базовой ставке НДПИ для месторождений с начальными извлекаемыми запасами менее 1 млн и 3 млн тонн. После этого начались долгие и мучительные согласования. Минфин не принял расчеты, так как NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:19 Page 11 ÌÍÅÍÈÅ ÑÏÅÖÈÀËÈÑÒÀ счел выборку объектов, по которой строились модели, недостаточно репрезентативной. Кроме того, нефтяные компании, как обычно, просили большего. Для достижения консенсуса была создана рабочая группа в Минэнерго. После того как крупные компании предоставили нам данные по более чем ста месторождениям, удалось детализировать расчеты по нескольким регионам и в принципе подтвердить полученные ранее результаты. Мы совместно пришли к мысли, что нужно отказаться от дискретности, чтобы не стимулировать компании к манипуляциям с запасами, и решили ввести линейную формулу по аналогии с той, которая используется для выработанных месторождений. Согласно законопроекту, льгота по НДПИ должна действовать для всех новых месторождений с 2011 года, а также для тех участков недр, лицензия по которым выдана до 1 января 2011 года, но степень выработанности не превышает 5%. На наш взгляд, дифференциация НДПИ по объему запасов в дополнение к налоговым каникулам по географическому принципу позволяет более объективно учесть экономику разработки мелких месторождений. Это достаточно простая мера, мы не совершили никакой налоговой революции, но, к сожалению, работа заняла непозволительно много времени. Мы потратили на расчеты и согласования почти год и еще должны очень постараться, чтобы поправки в Налоговый кодекс вступили в силу уже с 2011 года. Все эти предоставления льгот, налоговых скидок и каникул по НДПИ — лишь временное решение проблемы. По большому счету, нужно кардинально менять налоговую систему. Это большая работа, которую сейчас ведет Минэнерго. Я видел модель, подготовленную консультантами ведомства, и считаю, что в ее основе лежат правильные принципы. Сделан большой шаг вперед по сравнению с тем, что было раньше. Фактически построена достаточно детализированная модель отрасли, которая демонстрирует, как принимаются инвестиционные решения по проектам в целом и отдельным геолого-технологическим мероприятиям в зависимости от изменения налогового режима и внешней конъюнктуры. На выходе получаются профили добычи и налоговые поступления. Тем не менее можно ожидать определенных трудностей на этапе согласования конкретных налоговых предложений с Минфином. Модель настолько сложна, что для того, чтобы ее объективно рассмотреть, требуется достаточно много времени. Минфин задаст вполне резонные вопросы о том, как увеличится добыча и как скажется переход на новую систему налогообложения на бюджете. Мы по мелким месторождениям, где все существенно проще и цена вопроса для бюджета не столь велика, боролись год, и закон пока еще не принят. А история с введением НДД (налог на дополнительный доход) тянется уже почти два года. И виноваты в этом те нефтяные компании, которые настаивали на создании столь сложной модели. Но пока строили «модель вселенной», цены на нефть выросли и экономика нефтяных проектов улучшилась. При этом сохраняется дефицит бюд- жета, и такая картина прогнозируется на несколько лет вперед. В этих условиях Минфин уже повы- Все эти предоставления льгот, налоговых скидок и каникул по НДПИ — лишь временное решение проблемы. По большому счету, нужно кардинально менять налоговую систему. Это большая работа, которую сейчас ведет Минэнерго шает налоги, и широкомасштабное введение новой налоговой системы практически невозможно. Все легко может потонуть в процессе согласований. Начнутся отсрочки введения новой налоговой системы: сначала с 2012 года, потом с Мы по мелким месторождениям, где все существенно проще и цена вопроса для бюджета не столь велика, боролись год, и закон пока еще не принят. А история с введением НДД (налог на дополнительный доход) тянется уже почти два года 2013-го и т.д. Когда, наконец, бюджет станет профицитным, тогда, может быть, Минфин будет более гибок. Сейчас, на мой взгляд, благоприятный момент упущен, и в среднесрочной перспективе никаких кардинальных налоговых изменений можно не ждать. Для всей страны начать применение НДД — это очень большой риск. Более разумно взять несколько пилотных проектов, по два-три в новых регионах, которые могут стать базовыми центрами добычи. Реальные результаты применения НДД будут видны лет через пять-десять, тогда можно будет говорить о принципиальном переходе на новую систему налогообложения. n Из газеты «РБК Daily» 11 NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:19 Page 12 МАКСИМ ВОЛЬНОВ ¹7 (59) 2010 «ДРУЖБА» НАЧАЛАСЬ В АЛЬМЕТЬЕВСКЕ Магистральная система нефтепроводов «Дружба» когда-то была не просто символом братства социалистических стран, но и крупнейшей сырьевой артерией, снабжавшей российской нефтью пол-Европы. Нулевой километр этой самой длинной трассы в мире расположен в Татарстане, рядом с нефтяной столицей республики. Здесь же расположены и головные сооружения нефтепровода «Дружба», которому в этом году исполняется полвека. Именно отсюда «черное золото» Татарстана, Удмуртии, Пермской области, Урала и Сибири начинает свой многокилометровый путь на Запад. Р ешение о строительстве трубопровода было принято в 1959 году. 18 декабря руководители стран-членов Совета экономической взаимопомощи (СЭВ) — СССР, Венгрии, Чехословакии, Польши и ГДР — подписали соглашение, согласно которому 10 декабря 1960 года в Татарии началось строительство нефтепровода, равного которому в мире не было. Генеральную схему нефтепровода разрабатывали и создавали советские проектные организации, специалисты из Чехословакии, Венгрии, Польши Параллельно строительству нефтепровода «Дружба» шла подготовка к пуску и головных сооружений под Альметьевском, без которых «артерия дружбы» не могла бы работать и ГДР. И развернулась грандиозная стройка нефтепровода от Волги до Одера и Вислы общей протяженностью со всеми ответвлениями более 6000 км. Каждая страна поставляла необходимые для строительства материалы, машины и оборудование. Из ГДР, Чехословакии и Польши на стройку доставлялись трубы. Венгрия обеспечивала сред- 12 ствами автоматики. Линейная аппаратура поступала из Чехословакии. Оборудование шло и со всех концов СССР. Все строительные работы были механизированы. Было уложено более 730 тыс. тонн труб диаметром 530, 630, 720, 820 и 1020 мм. Для обеспечения нормальной работы нефтепровода была построена 31 насосная станция с полностью автоматизированным управлением. Параллельно строительству нефтепровода шла подготовка к пуску и головных сооружений под Альметьевском, без которых «артерия дружбы» не могла бы работать. С 1961-го по 1965 год было завершено строительство небольших по протяженности участков: Горький–Рязань, Озек-Суат—-Грозный (вторая нитка), Каменный Лог — Пермь, Рязань–Москва. В седьмой пятилетке, в 1964 году, был сдан в эксплуатацию последний участок нефтепровода Туймазы– Иркутск, завершено строительство продуктопровода Пенза–Брянск, протяженностью 750 км диаметром 530 мм. МАГИСТРАЛЬ АЛЬМЕТЬЕВСК– КУЙБЫШЕВ–СЫЗРАНЬ Головным участком нефтепровода «Дружба» была магистраль Альметьевск–Куйбышев–Сызрань. Нефть должна была пойти из крупнейшего в то время в мире Ромашкинского месторождения. Ответственными за пусковой период были назначены лучшие специалисты, командиры производства Управления северо-западными магистральными нефтепроводами. Работы шли круглосуточно, участки осваивались постепенно. Сначала опрессовка, гидроиспытания, потом трубу медленно заполнили нефтью. И вот «черное золото» дошло до Новокуйбышевского завода, а затем и до Сызрани. В 1962 году нефть по нефтепроводу поступила в Чехословакию, в сентябре 1963 года — в Венгрию, NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:19 Page 13 ÍÅÔÒÜ È ÐÛÍÎÊ в ноябре 1963 года — в Польшу и, наконец, в декабре того же года — в ГДР. Полностью нефтепровод был введен в действие в октябре 1964 года. Трасса трубопровода пересекала горные массивы и судоходные реки Волгу, Днепр, Дунай и Тиссу. В 1970 году закончилось строительство третьей нитки нефтепровода Альметьевск–Горький диаметром 820 мм и протяженностью 580 км. От Горького проложили трубопровод до Ярославля и дальше, в Кириши. В эти годы протяженность «Дружбы» увеличилась еще на 2000 км (основной диаметр труб 1020 мм) и приблизилась к 8000 км за счет ввода параллельных ниток. К концу 1970 года по нефтепроводу перекачивали нефть Татарии, Башкирии, Удмуртии, Мангышлака, Куйбышевской области и Западной Сибири. ИНТЕНСИВНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО В 1971–1975 годах строительство нефтепроводов в СССР продолжалось с невероятной интенсивностью. В эти годы было построено около 19000 км трубопроводов. Надо отметить, что это наибольший показатель за все советские пятилетки. Самым заметным было строительство нефтепровода Усть-Балык–Уфа–Альметьевск протяженностью 2100 км диаметром 1020 и 1220 мм, введенного в эксплуатацию в мае 1973 года. Строительство его продолжалось 18 месяцев. Впервые был использован поточный метод ведения работ, впоследствии ставший обязательным. Именно по этому трубопроводу тюменская нефть пришла в европейскую часть страны и далее в Новороссийский порт по введенному в эксплуатацию в эти же годы нефтепроводу Куйбышев–Тихорецкая–Новороссийск, протяженностью около 1550 км диаметром 1020 и 1220 мм. В 1973 году Западная Сибирь вышла на первое место по объему добычи нефти в СССР, и добычу продолжали наращивать. Поэтому в 1974 году началось строительство еще одного сибирского нефтепровода Нижневартовск–Куйбышев протяженностью 2150 км диаметром 1220 мм. Участок в 1180 км завершили уже к концу 1975 года и соединили перемычкой с нефтепроводом Усть-Балык–Альметьевск. СТРОЙКА ВЕКА. ДВАДЦАТОГО Нефтепроводная магистраль проходит по территории России, Украины, Беларуси, Польши, Чехии, Словакии, Германии, Венгрии, Латвии и Литвы. На своем пути трубопровод пересекает Волгу, Оку, Днепр, Днестр, Вислу, Дунай, сотни малых рек, тысячи автомобильных и железных дорог, пролегает через болота Полесья, Карпатские горы. В систему магистральных нефтепроводов «Дружба», оперативно управляемых с территориального диспетчерского пункта Брянска (ранее находился во Львове), входят 46 насосных станций, из них четыре головные, включая Альметьевскую, а также резервуарные парки. На эксплуатации и обслуживании этих уникальных и сложных технических сооружений занято около 4 тыс. человек. На территории России «Дружба» проходит через 9 областей и 32 района. По этому нефтепроводу направляется почти половина идущей на экспорт российской нефти. В последние годы по основному, западному, направлению нефтепроводной системы «Дружба» перекачивается до 70--80 млн тонн в год. Эта нефть используется на мощных нефтеперерабатывающих заводах, расположенных в Мозыре (Беларусь), Плоцке (Польша), Шведте (Германия). В конце 1960-х годов возник вопрос об увеличении экспортных возможностей Советского Союза, а имеющийся нефтепровод этого обеспечить уже не мог. Мощностей «Дружбы-1» стало не хватать, и весной 1969 года по тем же трассам началось строительство трубопроводной системы «Дружба2», которое завершилось в 1974 году. В результате 13 NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:20 Page 14 ¹7 (59) 2010 родного сырья в Германию, Венгрию, Польшу, Боснию и Герцеговину, Словакию, а также через морские порты Новороссийск, Приморск и Южный в Турцию, Марокко, Италию, Францию, Швецию, Болгарию, Нидерланды, Испанию, Хорватию, Грецию, Литву. Что касается стран ближнего зарубежья, компания осуществляет поставки в Белоруссию на ОАО «Мозырский НПЗ» и ОАО «Нафтан», в Казахстан на Павлодарский нефтехимический завод и Чимкентский НПЗ. НПС «КАЛЕЙКИНО» экспортные возможности страны увеличились более чем в два раза, а протяженность «Дружбы» достигла 10000 км. Головным участком нефтепровода «Дружба» была магистраль Альметьевск–Куйбышев–Сызрань. Нефть должна была пойти из крупнейшего в то время в мире Ромашкинского месторождения И сегодня в год по «Дружбе» в страны дальнего и ближнего зарубежья экспортируется до 80 млн тонн нефти, в том числе более 17 млн тонн из Республики Татарстан. ОАО «Татнефть» по нефтепроводу «Дружба» осуществляет поставки углеводо- 14 В отличие от своих более ранних «собратьев», нефтепровод «Дружба» был спроектирован для работы по более прогрессивной технологии перекачки «из насоса в насос», предложенной еще в 1879 году российским горным инженером С.Войславом. Именно эта технология в начале 60-х годов прошлого века открыла широкие возможности для комплексной автоматизации процесса транспортировки нефти. Одним из первых и крупнейшим в ряду этих новых для «Дружбы» объектов стала Альметьевская НПС, известная ныне как НПС «Калейкино». Именно купола ее огромных 50-тысячных резервуаров, многие из которых сделаны из алюминиевых сплавов, наблюдают водители и пассажиры автомобилей, следующих в сторону Заинска и Набережных Челнов. Комплектация оборудованием головных сооружений Альметьевской НПС осуществлялась под руководством инженера Куйбышевской дирекции строящихся магистральных нефтепроводов Масгута Гареева. Его задачей было синхронизировать работу нового объекта с линейной частью нефтепровода Альметьевск–Куйбышев. Строительство головной станции «Калейкино» шло быстрыми темпами. Один за другим входили в строй такие объекты, как подстанция №101, подпорная и основная нефтенасосные «Дружба1», одноименный резервуарный парк, в состав ко- NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:20 Page 15 ÍÅÔÒÜ È ÐÛÍÎÊ торого вошли 24 резервуара объемом 10 тыс. м3 и четыре — по 1 тыс. м3 с камерами переключений, а также здания производственного и бытового назначения. 4 ноября 1964 года в 10 часов 35 минут был осуществлен пуск нефтенасосной станции «Дружба1». Была открыта выходная задвижка на «нулевом километре», и, выражаясь словами известного татарского поэта Адипа Маликова, «большая татарская нефть направилась по стальным магистралям во имя мира и дружбы между народами!» В 1970 году начался новый этап развития нефтепроводного транспорта в стране, который приобрел особое значение с началом ускоренной разработки нефтяных месторождений Тюменской области и полуострова Мангышлак. В связи со значительным их удалением от потребителя повысилось стратегическое значение Альметьевской НПС. Она стала связующим пунктом месторождений нефти Западной Сибири и Пермской области с Европой. Развернулось строительство резервуарных парков «Горький-3» и «Дружба-2» с девятью и восемью двадцатитысячниками соответственно. НПС «Калейкино» стала одним из ключевых объектов всей системы деятельности ОАО «Северозападные магистральные нефтепроводы» и в целом «Транснефти». Однако спустя почти 30 лет напряженной работы потребовался капитальный ремонт Альметьевской НПС, который в 1996 году начали с реконструкции резервуаров. А в конце 1997 года приступили к грандиозной реконструкции всех зданий и сооружений станции, которая продолжается и по сей день. Уровень оснащенности НПС, занимающей площадь 100 га, и объем внедренных здесь уникальных технологий считаются одними из самых современных во всей системе «Транснефти». 2010 год стал знаменателен для станции: была построена линейная часть нефтепровода от НПС «Калейкино» до Нижнекамского НПЗ протяженностью 118,2 км. По этой нефтяной артерии высокосернистая нефть из недр Татарстана пойдет на строящийся комплекс заводов «ТАНЕКО». Магистраль обеспечит на первом этапе поставку до 7 млн 2010 год стал знаменателен для НПС «Калейкино»: была построена линейная часть нефтепровода от станции до Нижнекамского НПЗ протяженностью 118,2 км тонн нефти в год. В дальнейшем этот объем удвоится. Один из основных объектов здесь — резервуар емкостью 50 тыс. кубометров, работы по монтажу и сварке металлоконструкций которого были завершены в конце июля 2010 года. n 15 NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:20 Page 16 ¹7 (59) 2010 ВИКТОР ГОЛЕНКОВ ОСВОЕНИЕ КАСПИЯ Техногенная катастрофа в Мексиканском заливе заставляет с большей ответственностью подходить к добыче углеводородного сырья в морях и океанах, вновь ставит вопросы по обеспечению экологической безопасности на шельфе, где добыча нефти опасна для океана и прибрежных регионов. Потребовалось более трех месяцев, чтобы закрыть скважину. Были затрачены колоссальные физические и интеллектуальные усилия, привлечена самая современная подводная робототехника, потрачены миллиарды долларов. И сколько предстоит потратить еще на борьбу с загрязнением прибрежной зоны и акватории залива, которая растянется на многие годы, сказать очень трудно. Авария произошла лишь на одной скважине. А сколько их пробурено всего в мире? Континенты со всех сторон буквально «проколоты» тысячами многокилометровых дыр. П римечательно, что апрельская авария на платформе Deepwater Horizon, управляемой компанией British Petroleum, случилась практически одновременно с тем, как на месторождении имени Юрия Корчагина в российском секторе Каспийского моря была получена первая нефть. Авария в Мексиканском заливе стала предостережением для всех прибрежных стран. Повторение подобного в Каспийском, Черном, Охотском или Балтийском морях, а в перспективе и Арктических морях может превратить их в масштабные зоны экологического бедствия у берегов России. Напомню, что Каспийское море омывает берега пяти прибрежных государств: России, Казахстана, Туркмении, Ирана и Азербайджана. Поэтому авария на буровой платформе BP заставляет по-ново- 16 му взглянуть на планы прикаспийских государств увеличивать добычу на месторождениях Каспия, а также на транспортировку углеводородных ресурсов на внешние рынки танкерами, а в перспективе — по трубопроводам, которые, возможно, пройдут по дну моря. Однако американская трагедия не должна стать поводом к отказу от бурения новых скважин в морях и океанах в целом, и в Каспийском море в частности. Это озеро, не соединяющееся с мировым океаном, в полной мере можно назвать уникальной кладовой. Доказанные ресурсы нефти здесь составляют около 10 млрд тонн, общие же ресурсы нефти и газоконденсата оцениваются в 18–20 млрд тонн. Несмотря на то, что, по словам заместителя директора Института геологии, члена-корреспондента Национальной академии наук Азербайджана (НАНА) Ибрагима Гулиева, Каспийское море «по степени изученности и особенно освоения — это Мексиканский залив 40 лет тому назад», — это активно работающая углеводородная система. Поэтому важно с учетом аварии в Мексиканском заливе еще раз серьезно посмотреть на угрозу возможного нефтяного загрязнения на Каспии. Его замкнутость и расширяющиеся объемы промышленной добычи нефти и газа при крупномасштабной аварии могут надолго, если не навсегда, уничтожить уникальную экосистему моря. Любую аварию на нефтегазовых месторождениях следует рассматривать как «спусковой механизм» техногенной экологической катастрофы. Не случайно буквально через месяц после катастрофы в Мексиканском заливе президент Дмитрий Медведев дал поручение правительству РФ NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:20 Page 17 ÍÅÔÒÜ È ÐÛÍÎÊ разработать законопроект «О защите морей России от нефтяного загрязнения», который урегулировал бы отношения в случае загрязнения нефтью российского шельфа. На саммите G20 в Торонто российский президент внес предложение по созданию компенсационных фондов, из которых должны возмещаться затраты на ликвидацию разливов нефти. Создание фондов должно лечь на плечи нефтяных компаний. ОСВОЕНИЕ РОССИЙСКОГО СЕКТОРА КАСПИЯ В соответствии с «Программой изучения и освоения углеводородных ресурсов Каспийского моря» ЛУКОЙЛ в 1995 году начал широкомасштабные геологоразведочные работы в российском секторе Каспийского моря. В результате этих исследований открыто шесть крупных нефтегазоконденсатных месторождений с суммарными извлекаемыми запасами углеводородов порядка 900 млн тонн условного топлива: Хвалынское, им. Ю.Корчагина, «170-й км», Ракушечное, Сарматское и им. В.Филановского. Освоение российского сектора каспийского шельфа началось с месторождения им. Юрия Корчагина. В августе 2009 года для промышленной добычи углеводородов на этом месторождении была установлена морская ледостойкая стационарная платформа (ЛСП-1) — основной объект обустройства месторождения. Этот шельфовый проект уникален для России по масштабам, сложности и условиям выполнения. При проектировании, строительстве, транспортировке и монтаже в море технических средств освоения месторождения был разработан и реализован целый ряд высокотехнологичных решений, направленных на бесперебойное и экологически безопасное функциони- Авария в Мексиканском заливе стала предостережением для всех прибрежных стран. Повторение подобной аварии в Каспийском, Черном, Охотском или Балтийском морях, а в перспективе и Арктических морях может превратить их в масштабные зоны экологического бедствия у берегов России рование различного оборудования платформы в сложных ледовых условиях. Месторождение им. Юрия Корчагина расположено примерно в 180 км от Астрахани и в 240 км от Махачкалы. Извлекаемые запасы оцениваются в 28,8 млн тонн нефти и 63,3 млрд куб. м газа. Максимальный уровень добычи нефти составляет 2,5 млн тонн и 1 млрд куб. м газа в год. ЛСП–1 — мощное сооружение массой 16500 тонн. Длина платформы составляет 90 м, ширина — 65 м, высота — 55 м. Ее устойчивость обеспечивается фундаментом из 14 забитых в грунт свай. На платформе размещено более 200 единиц оборудования. Необходимая для работы и жизни персонала электроэнергия вырабатывается на четырех газотурбогенераторах. Здесь также организована система водоснабжения, пожаротушения, отопления, вентиляции, кондиционирования воздуха. 17 NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:20 Page 18 ¹7 (59) 2010 свайных креплений общим весом порядка 2 тыс. тонн. А для предотвращения их смерзания с окружающим плавучим льдом предусмотрен обогрев ледового ограждения. ЛСП-1 очень плотно насыщена оборудованием добычи и переработки нефти и газа, поэтому была построена отдельно стоящая стационарная платформа ЛСП-2 с жилым блоком на 105 мест. На ней также расположена вертолетная площадка и средства спасения. Жилая и производственная платформы соединены переходным мостом, по которому проведены и коммуникации. В первые три года разработки месторождения на платформе будут также производиться подготовка и закачка попутного нефтяного газа в газонагнетательные скважины. Начиная с четвертого года, газ будет транспортироваться по подводному трубопроводу на берег в специальные сооружения. Для контроля качества подготовленной к транспортировке нефти и газа на ЛСП-1 предусмотрена специальная лаборатория. В дальнейшем ЛСП-1 будет принимать газ и с Хвалынского месторождения. Газ с обоих месторождений будет доставляться по подводному газопроводу на берег. В рамках обустройства месторождения им. Ю.Корчагина планируется также строительство бе- Освоение российского сектора каспийского шельфа началось с месторождения им. Юрия Корчагина. В августе 2009 года для промышленной добычи углеводородов на этом месторождении была установлена морская ЛСП-1 реговых трубопроводов и различных объектов вспомогательной береговой инфраструктуры. Платформа называется ледостойкой не случайно, поскольку месторождение им. Ю.Корчагина находится в зоне замерзания Каспия. Чтобы плавучие ледовые образования не привели к аварии, повредив внутренние элементы конструкции корпуса платформы и стояки шахт буровых колонн, в зоне действия ледовых нагрузок по периметру платформы сооружено специальное защитное ограждение в виде металлоконструкций ледовой защиты и 18 ПЕРВЫМ ДЕЛОМ — ЭКОБЕЗОПАСНОСТЬ После событий в Мексиканском заливе возникает законный вопрос: как такое могла допустить British Petroleum, которая всегда подчеркивала свое технологическое лидерство в области нефтедобычи? Да и США оказались не готовы к эффективной борьбе с экологическим бедствием. Очевидно, что эта проблема актуальна и для России, экономика которой пока ориентирована на сырьедобывающие отрасли. По данным расследования, которое проходило в компании ВР, к взрыву на буровой платформе привели как человеческий фактор, в частности неправильные решения персонала, так и технические неполадки и недостатки конструкции платформы. Так, цементная подушка на дне Мексиканского залива не смогла удержать природный газ от попадания в буровую колонну. После этого специалисты BP неверно истолковали показания измерений давления в скважине, не убедившись при этом в ее целостности, а работавшие на платформе буровики в течение 40 минут не могли распознать проникновения в буровую колонну углеводородов. В отчете также отмечается, что газ распространился по буровой платформе из-за ошибки с перенаправлением потока из скважины. При этом противопожарные системы не смогли предотвратить его распространение через вентиляционные системы. Уже после взрыва на платформе не сработал противосбросовый предохранитель, который должен NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:20 Page 19 ÍÅÔÒÜ È ÐÛÍÎÊ был автоматически закупорить скважину, предотвратить утечку нефти в случае аварии. Кроме того, не стоит забывать, что в Мексиканском заливе бурение ведется на глубине 1,5 км. А точных данных о том, как ведет себя нефть на таких глубинах, практически нет. На российской платформе углеводороды добывают со значительно меньших глубин. Английская платформа была не стационарная, а плавучая, что значительно опаснее. Наши прочно закреплены на морском дне. Конечно, если бы в Мексиканском заливе осуществлялся постоянный оперативный комплексный и полномасштабный спутниковый мониторинг экологического состояния вод в районах нефтедобычи по аналогии с тем, который велся в 2004–2005 гг. в районе российской нефтедобывающей платформы в Балтийском море, то борьба с последствиями аварии велась бы гораздо эффективнее, чем это делалось в первые недели после катастрофы. Подобный спутниковый мониторинг нефтяного загрязнения, разработанный отечественными специалистами, уже ведется на всей акватории Балтийского моря, а также в Черном, Средиземном и Каспийском морях. Он проводился и в процессе обустройства месторождения на Каспии. Регулярно проводятся учения и тренировки на объектах добычи, переработки и хранения по ликвидации возможных разливов нефти и нефтепродуктов. Надо отметить, что при проектировании платформ экологической безопасности было уделено особое внимание. Технология строительства и эксплуатация нефтегазодобывающего комплекса основана на принципе так называемого «нулевого сброса». Предусмотренный на добывающей платформе сбор отходов производства, жизнедеятельности персонала и всех технологических и бытовых стоков исключает загрязнение окружающей среды. В процессе освоения морского месторождения был организован экологический мониторинг окружающей среды с оценкой эффективности природоохранных мероприятий. Все эти меры по защите окружающей среды в Каспийском море сейчас приобретают особое значение, поскольку с началом добычи углеводородов на месторождении им. Ю.Корчагина откры- Спутниковый мониторинг нефтяного загрязнения ведется на всей акватории Балтийского моря, а также в Черном, Средиземном и Каспийском морях лась новая страница нефтедобычи в этом регионе. Месторождения им. Ю.Корчагина и им. В.Филановского — только начало деятельности ЛУКОЙЛа на Северном Каспии. Планируется, что к 2016 году здесь извлекут более 12 млн т нефти. Постепенно будут введены в эксплуатацию еще десять объектов на российском шельфе Каспия. В частности, для освоения месторождения им. В.Филановского планируется построить три ЛСП и одну технологическую платформу, для освоения Хвалынского месторождения — две ЛСП. n 19 NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:20 Page 20 (По материалам российской печати) ¹7 (59) 2010 НОВОСТИ НЕФТЯНОЙ НАУКИ ЧЕТЫРЕХМЕРНОЕ НАСТОЯЩЕЕ Сейсмомониторинг — или 4-мерная сейсмическая разведка — отнюдь не новая технология, но в нефтяную промышленность пришла недавно. Однако сегодня уже можно говорить о результативности. Технология используется для определения полных и опустошенных месторождений. Помимо потенциального снижения затрат, она позволяет уменьшить неопределенность и минимизировать количество сухих скважин за счет улучшения динамического и статического моделирования. Кроме того, позволяет более точно предсказывать поведение месторождения в будущем. Среди пользователей 4-мерной сейсморазведки числятся такие компании, как StatoilHydro, Shell и BP. Стремление StatoilHydro к получению количественной информации с учетом погрешностей ставит целью достижение широчайшей интеграции сейсмических данных с другими источниками — такими, как керновый анализ, производительность скважины и моделирование месторождения. Разработчики обещают представить систему, объединяющую компьютерное моделирование изменений в ходе опустошения месторождения с разнесенным по времени акустическим изображением. Это означает, что качественные данные вскоре дополнятся объемом количественной информации. На основе испытаний, проведенных на части месторождений Статфьорд, была создана карта наполнения, которая, затем была успешно проверена при бурении. Аналогичный опыт StatoilHydro провела на месторождении Галфакс, которое является структурно более сложным. Эксперты считают, что только для Галфакс объем сэкономленных средств приближается к 1 млрд долларов. Следующим шагом будет объединение моделирования течения и данных 4-мерной разведки для создания усовершенствованных прогнозов поведения месторождения и улучшения географического моделирования месторождения. Если дальнейшие разработки успешно пойдут по предполагаемому пути, они окажут значительное 20 воздействие на будущее 4-мерной сейсмической разведки в нефтедобывающей отрасли. Несомненная ценность 4-мерной сейсмической разведки при разработке месторождений, наращивании резервов, увеличении нефтеотдачи и оптимизации сети уплотняющего бурения доказана. ИМПОРТОЗАМЕЩАЮЩИЕ НАНОМАТЕРИАЛЫ «В рамках проекта по созданию современного импортозамещающего производства наноматериалов на основе крупнотоннажных полимеров на рынок будут выведены два новых вида высокотехнологичной нанопродукции: очищенный модифицированный монтмориллонит и полимерный нанокомпозит на его основе», — сообщает пресс-служба госкорпорации «Роснано». Модифицированный монтмориллонит используется в нефтегазовой промышленности при очистке и крекинге нефти, синтезе полимеров, в пищевой промышленности в качестве адсорбента примесей, фармакологической и фармацевтической промышленности, а также для изготовления различных строительных материалов. Около 80% продукции проекта после его выхода на плановую мощность в 2014 году придется на полимерные нанокомпозиты, состоящие из пластичной полимерной основы (матрицы) и наполнителя — органомодифицированного монтмориллонита с размером частиц от 10 до 200 нм. Такие материалы по сравнению с обычными композитами обладают новыми улучшенными свойствами (например, устойчивость на разрыв, жаропрочность и пожаробезопасность, влаго- и газонепроницаемость). В настоящее время продукция проекта не имеет прямых аналогов и более эффективна, чем дорогие импортные материалы. В разработке технологии приняли участие российские ученые из ведущих научных организаций страны: Института нефтехимического синтеза им. А.В.Топчиева РАН, Института высокомолекулярных соединений РАН и ФГУП NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:20 Page 21 ÍÅÔÒÜ È ÐÛÍÎÊ «Научно-исследовательский физико-химический институт имени Л.Я.Карпова», а сама разработка была профинансирована частным бизнесом. Производственная площадка нового проекта расположена в городе Карачеве Брянской области. НОВОЕ ПОКОЛЕНИЕ ГЕОФИЗИЧЕСКИХ ПРИБОРОВ Определение насыщенности нефтью, водой или газом пластов-коллекторов в процессе добычи нефти и газа является одной из важнейших задач при контроле над разработкой месторождений. Российскими учеными разработан и запатентован аппаратнопрограммный комплекс наноэлектрических исследований обсаженных металлической колонной скважин — метод НЭК, который позволяет измерять электрическое сопротивление горных пород через металлическую обсадную колонну труб. В процессе проведения исследования прибор НЭК создает в обсадной колонне ток, распространяющийся вниз и вверх по колонне, возвращаясь к поверхностному электроду. Основная составляющая тока протекает по колонне, в то время как небольшая часть отходит в породу — именно эту компоненту измеряет прибор. Типичное сопротивление пород примерно в миллиард (109) раз больше, чем сопротивление обсадной колонны, измеряемая разность потенциалов находится в диапазоне нановольт (10-9). Радиус исследования методом НЭК составляет порядка 2 метров. Применение метода эффективно при решении следующих задач. При исследовании старых скважин: n обнаружение и оценка пропущенных и неразработанных пластов; n проведение повторной оценки продуктивности после многолетней эксплуатации. При исследовании новых скважин: n измерения в скважинах высокой аварийной опасности, в которых нельзя проводить исследования в открытом стволе из-за существующих условий. При контроле над поведением продуктивного пласта: n оценка изменений в зоне водонефтяного контакта; n оценка изменений текущего коэффициента насыщения. НЭК позволяет надежно определять текущее нефтенасыщение в процессе эксплуатации, что особенно важно для мониторинга добычи нефти и газа на длительно разрабатываемых месторождениях и выявления невыработанных участков пластов. Включение в разработку этих невыработанных запасов повышает полноту извлечения нефти из недр, конечную нефтеотдачу пластов и дает дополнительную добычу. СВЕРХСШИТЫЙ ПОЛИСТИРОЛ Сверхсшитый полистирол активно поглощает пары углеводородов, что делает его перспективным для использования в нефте- и бензохранилищах для предотвращения выброса паров легких фракций нефти при их заполнении и эксплуатации. Простая регенерация отработанного сорбента паром при 105 оС нисколько не ухудшает его сорбционные характеристики, чем он принципиально отличается от активированных углей. Каркас сверхсшитого полистирола представляет собой идеальную матрицу для создания разнообразных нанокомпозитов. Наноразмерные пустоты полимера ограничивают максимальные размеры частиц дисперсной фазы, которые могут разместиться в полимерной матрице. Малые размеры полостей и каналов сетки резко затрудняют миграцию и рост частиц, что позволяет сохранить их активность. Параметры сетки поддаются строгому контролю условиями ее синтеза, а распределение пор по размерам достаточно узко. Поэтому сверхсшитые полимеры открывают новые возможности для создания стабильных по структуре нанокомпозитов с оптимальными размерами частиц. Сорбенты этого типа весьма перспективны и для решения крупномасштабных задач, связанных с очисткой и извлечением органических веществ. В первую очередь, сорбенты нового поколения целесообразно использовать для очистки сточных вод. Высокая емкость сорбента, достигающая 100 г хлороформа на литр смолы, и его простая регенерация паром при 100 оС позволяют возвращать в производство тонну хлороформа с колонны емкостью 10 м3. ВЫГОДНАЯ ВРЕЗКА Даже мысль о том, чтобы сверлить отверстие в работающем трубопроводе, кажется специалистам неприемлемой. Первоочередной задачей нефтяных компаний является поддержание постоянной подачи нефти. Каждая минута простоя во время ремонта или модернизации трубопровода приносит убытки. Решение — введение технологии LPI, то есть внедрение в систему без отключения подачи. Основные принципы LPI, родового понятия для горячей врезки (метод сверления отверстий в действующих нефтепроводах во время работы системы под давлением), остановки линии и заморозки труб использовались уже много лет. Однако если раньше делались трехдюймовые (7,6 см) врезки в трубопровод пожарного гидранта, то сейчас врезаются 36-дюймовые (91,5 см) секции в трубы, транспортирующие тяжелую нефть. Важными преимуществами являются сокращение времени простоя (что означает уменьшение убытков в виде упущенной выручки и штрафов) и времени, необходимого при возвращении отключенных труб в рабочее состояние. Технологические достижения позволили разработать новое, более качественное оборудование для горячей врезки, закрытия линии и заморозки труб. Появилась возможность проводить горячую врезку на трубах, диаметр которых составляет 42 дюйма (106 см), и останавливать линии трубопровода диаметром 70 дюймов (177,8 см). При давлении в 100 бар специалисты могут работать при температуре около 30оС. Технических ограничений по глубине выполнения под землей горячих врезок практически нет. n 21 NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:21 Page 22 ¹7 (59) 2010 В ТЫСЯЧЕ ЛУЧШИХ МЕНЕДЖЕРОВ Газета «Коммерсант» опубликовала 11-й ежегодный рейтинг лучших управленцев страны «ТОР-1000 российских менеджеров». В категории «Рейтинг директоров по отношениям с органами власти — 2010» компанию «Татнефть» представляет АЗАТ ЯГАФАРОВ, заместитель генерального директора — директор представительства ОАО «Татнефть» в Москве. С ним беседует наш корреспондент ВАЛЕРИЙ СКИБА. «НиЖ»: Азат Фердинандович, поздравляем. Этот совместный рейтинг Ассоциации менеджеров России и издательского дома «Коммерсант» высоко котируется в деловых кругах. А.Я.: Спасибо. Приятно, когда работа получает высокую общественную оценку. Впрочем, задачи представительства в Москве, частью которых является и взаимодействие с правительственными структурами, соответствуют тем масштабным задачам, которые руководство «Татнефти» может решить только совместно с органами власти Российской Федерации. «НиЖ»: Вы впервые попали в этот престижный рейтинг? А.Я.: Да, впервые. О его существовании я, конечно, знал, но что моя работа в этом году привлекла внимание коллег, не подозревал. Открыл в самолете газету — и обнаружил свою фамилию. 22 «НиЖ»: Действительно в этом году вам пришлось чаще контактировать с правительственными структурами, чем раньше? А.Я.: Вероятно. «Татнефть» — региональная компания, головной офис у нее, в отличие от большинства крупных нефтяных компаний, не в Москве. Поэтому и было открыто представительство в столице, и мне как его директору приходится часто «замещать» топ-менеджеров «Татнефти» на самых различных мероприятиях правительственного уровня. Наша компания занимает активную позицию в решении многих отраслевых проблем. Поэтому в мои обязанности входит ее поддержка и отстаивание. Нередко возникают вопросы по текущей деятельности «Татнефти», решение которых находится в компетенции федеральных органов власти. Так что часто приходится встречаться с высокопоставленными чиновниками, убеждать, спорить, изыскивать весомые аргументы в пользу позиции «Татнефти». Для этого представительство должно быть в курсе всех дел компании и держать руку на пульсе деятельности федеральных структур, влияющих на ситуацию в отрасли, чтобы руководство «Татнефти» могло оперативно реагировать на принимающиеся «наверху» решения. Или предпринимать опережающие шаги, чтобы избежать отрицательных последствий для компании. Мне как руководителю представительства приходится пред- NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:21 Page 23 ÍÀØÀ ÊÎÌÏÀÍÈß ставлять интересы компании на совещаниях в администрации президента РФ, в правительстве России, в Совете Федерации, Государственной думе, министерствах, службах и агентствах. Поддерживать контакты с крупнейшими предприятиями нефтегазового комплекса страны, влиятельными отраслевыми общественными организациями. При этом представительство находится постоянно на связи с подразделениями и ведущими специалистами нашей компании: они участвуют в подготовке документов, дают рекомендации, предоставляют аргументацию. «НиЖ»: Вероятно, и реализация проекта «ТАНЕКО» потребовала участия московского представительства? А.Я.: Конечно. Проект комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов получил статус общегосударственного проекта, выиграл тендер и получил и господдержку из Инвестфонда РФ в объеме 16,5 млрд рублей. Мне самому пришлось презентовать проект «ТАНЕКО» на СанктПетербургском экономическом форуме. Затем я защищал проект перед правительственной комиссией. Далеко не сразу средства, выделенные для возведения в Нижнекамске объектов инфраструктуры, начали поступать строителям. Каждый транш сопровождается процессом согласований, визирования документов в различных инстанциях, а представительство отслеживает это движение, способствуя его ускорению. Конкретный пример: компания «Транснефть» на средства из Инвестфонда должна построить объекты трубопроводной и продуктопроводной инфраструктуры для Нижнекамского комплекса. В подготовке и реализации данного проекта также задействованы ОАО «Транснефтьфинанс», ОАО «АК «Транснефтепродукт», Главгосэкспертиза по проектам строительства нефте- и продуктопроводной инфраструктур, Минрегионразвития и государственный координатор и ответственный исполнитель проекта Минэнерго России. Это только основные участники, с которыми приходилось иметь дело представительству в этом вопросе: подготовка документов, участие в рабочих встречах, совещаниях. В работе по «ТАНЕКО» мы во многом опирались на помощь сотрудников управления инвестиций, УРНиНа, УКСа и др. «НиЖ»: А что еще скрывается за формулировкой «отношения с органами власти»? А.Я.: «Татнефть» является членом почти двух десятков отраслевых и межотраслевых рабочих групп и экспертных комиссий, в основном, в лице сотрудников представительства. Комиссии и рабочие группы занимаются вопросами законодательными, недропользования, финансов и налогообложения, банка качества нефти и другими, весьма важными для нашей компании. Например, активное участие мы принимаем в регулярных заседаниях рабочих групп при Минэнерго России, в рамках деятельности которых ведется разработка Генеральной схемы развития нефтяной отрасли до 2020 года и новой системы налогообложения отрасли. Я являюсь членом Координационного совета ТЭК при Минпромэнерго РФ, где рассматри- Основной принцип составления рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров» — «лучшие выбирают лучших». То есть управленец оценивается не по показателям деятельности компании (объем производства, выручка и т.п.) — в этом случае получился бы рейтинг предприятия. Оценивается профессиональная репутация человека, а это качество может быть определено только путем экспертного опроса. Данный рейтинг выявляет наиболее профессиональных менеджеров в 18 ключевых отраслях. ваются ключевые проблемы жизнедеятельности нефтегазодобывающей отрасли, членом Экспертного совета по региональной инвестиционной политике при Минрегионразвития РФ — на нем обсуждаются перспективные инвестиционные проекты регионов. Постоянно ведется работа по взаимодействию с Межрегиональной инспекцией ФНС России по крупнейшим налогоплательщикам №1, в которой ОАО «Татнефть» состоит на учете в качестве крупнейшего налогоплательщика. Добавим к этому текущую работу по сбору и анализу информации, которая может оказать влияние на финансово-хозяйственную деятельность компании, а также повседневную аналитическую работу по мониторингу действующего федерального законодательства и экспертизе нормативно-правовых актов. «НиЖ»: И насколько удается отстоять позиции «Татнефти»? 23 NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:21 Page 24 ¹7 (59) 2010 мулированию разработки так называемых мелких месторождений с извлекаемыми запасами до 5 млн тонн. В настоящее время соответствующий законопроект находится на рассмотрении в правительстве РФ и в ближайшее время должен быть направлен на рассмотрение в Госдуму. К успеху в работе с правительственными структурами можно отнести и перенос на несколько лет срока введения ограничений доли сероводорода и меркаптанов в нефти, поступающей в систему «Транснефти». «Татнефть» получила время на принятие мер по дополнительной очистке нефти, постепенного внедрения необходимых технологий. Как известно, компания инвестировала значительные средства в современное высокотехнологичное производство ЦМК-шин. В связи с этим представительству совместно со специалистами ОАО «Нижнекамскшина» удалось в этом году добиться принятия мер по защите отечественного рынка от наплыва из-за рубежа бывших в употреблении и восстановленных грузовых и легковых шин за счет введения заградительной ввозной пошлины. Работа в данном направлении продолжается и в целях защиты отечественных производителей от низкотехнологичной шинной продукции иностранного производства: речь идет об увеличении ставки ввозной таможенной пошлины на данные шины. Реализация вышеуказанных мер позволит повысить эффективность инвестиций и конкурентоспособность шинной продукции российских производителей. А.Я.: В одних случаях удается, в других приходится искать компромиссы. Так, около пяти лет представительство совместно с другими подразделениями компании вело работу по совершенствованию налогового законодательства в части дифференцированного подхода к исчислению ставки налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) для выработанных месторождений. Представительством было инициировано создание рабочей группы с участием представителей крупнейших нефтяных компаний и ученых. Заседания группы проходили в здании представительства. В результате совместной работы позиция ОАО «Татнефть» и других нефтяных компаний нашла отражение в изменениях в главу 26 второй части Налогового кодекса. Они вступили в силу с 1 января 2007 года. Облегчение налогового бремени на выработанные месторождения ежегодно приносит компании миллиарды рублей! Завершается многолетняя работа представительства и специалистов компании по налоговому сти- 24 «НиЖ»: А в работе над какими проблемами представительство участвует в настоящее время? А.Я.: Многие комиссии и рабочие группы работают не один год, но и их решения влияют на развитие отрасли или отдельных компаний в долгосрочной перспективе. Осуществляется деятельность по господдержке добычи, переработки и транспортировки сверхвязкой нефти. Продолжается участие в рабочей группе при Комитете по энергетике Госдумы по разработке концепции поддержки малого и среднего бизнеса в нефтегазовом комплексе. Вместе с другими нефтяными компаниями работали над законопроектом Минэнерго РФ «О добыче, транспортировке и переработке нефти и газа», направленным в сентябре в правительство РФ на согласование. В рамках государственной стратегии по энергосбережению и повышению энергоэффективности также ведется активная работа. Речь идет об использовании предложений «Татнефти» в разрабатываемых нормативных правовых актах по стимулированию производителей и потребителей оборудования, в первую очередь российского производства. Проведены презентации «Типового комплексного решения организации энергоэффективной схемы добычи, сбора и подготовки нефти» в различных министерствах. Оборудование и технологии, применяемые в «Типовом решении», являются разработками нашей компании. Они вызвали интерес у министерских специалистов и, возможно, станут примером для последующего тиражирования в отрасли, а также будут учтены при подготовке соответствующих нормативных актов. n NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:21 Page 25 ЕЛЕНА ФИЛАТОВА ÍÀØÀ ÊÎÌÏÀÍÈß ПРОФСОЮЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ «ТАТНЕФТИ» — ЧЕТВЕРТЬ ВЕКА П ервоначально профсоюзные организации подразделений «Татнефти» входили в Татарский областной комитет профсоюза рабочих нефтяной промышленности. Занимались профсоюзы тем же, чем и по всей стране: обеспечением работников жильем, совершенствованием социального страхования, пенсионного обеспечения, здравоохранения, условий труда, организацией отдыха и лечения, пионерскими лагерями и подобными социальными проблемами. Развивали различные формы социалистического соревнования, занимались охраной труда, решением спорных вопросов с администрацией. «В начале 1980-х годов, — вспоминает первый председатель профкома Александр Юхимец, — когда нефтяникам «Татнефти» было поручено осваивать новые месторождения Ханты-Мансийского округа Тюменской области, там все пришлось начинать с нуля, в том числе и создавать элементарные условия проживания для людей, в основном работавших в Сибири вахтовым методом. Это потребовало крупных вложений от компании — материальных и организационных. За короткий срок были созданы новые предприятия, объекты инфраструктуры. Большую роль сыграли в этом процессе профсоюзы подразделений «Татнефти»; одновременно стало ясно, что настало время собрать их под «одной крышей», создать в компании самостоятельную профсоюзную организацию. Это произошло в июне 1985 года, на первой профсоюзной Сегодня многие уже и не знают о существовании пресловутой тройки — администрация, партком, профком, — решавшей все дела на предприятии. Ушла в небытие КПСС, и остались администрация и профсоюз без «руководящей силы». Оказывается, тандем прекрасно справляется с управлением производством и жизнью коллектива. Понятно, администрация всегда являлась вершиной структуры любого предприятия, с далеких времен возникновения коллективного производства. Создание же союзов по профессии в России относится к началу ХХ века, а ко времени образования объединения «Татнефть» профсоюзное движение в СССР было самым массовым. Тогда почему же профкому всего 25 лет? конференция ПО «Татнефть». И заметно увеличило взаимопонимание между коллективом и администрацией, ускорило решение многих вопросов без областного звена». КОЛДОГОВОР НОВОГО ТИПА В непростые 1990-е, когда галопировала инфляция, профсоюзной организации сохранить единство и авторитет помогло заключение коллективного договора нового типа, считает А.Юхимец. Он «заработал» с 1992 года, являясь одновременно и гарантом, и программой социальной защиты трудящихся. Содержание колдоговора отвечало изменениям, произошедшим в политической и эконо- 25 NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:21 Page 26 ¹7 (59) 2010 мической жизни страны. В нем определялся гарантированный минимум заработной платы, оговаривались применение тарифных ставок и окладов и их индексация, выплаты пособий, предоставление Сегодня в профсоюзной организации компании объединено 131 092 человека. В их числе 92 251 работающий член профсоюза, 36 227 пенсионеров и 2 614 студентов АГНИ. В структуру профсоюзной организации ОАО «Татнефть» входит 92 первичные профсоюзные организации, 679 цеховых профорганизаций, 2 263 профгруппы льгот, отражались основные социальные запросы коллектива. «Именно коллективный договор стал основой социального партнерства администрации и профсоюза, — утверждает председатель профкома компании с 2000 года Гумар Яруллин. — В дальнейшем он претерпит соответствующие экономической ситуации изменения. Кстати, именно там, где колдоговор во все времена исправно работал, а профсоюзная организация умела сделать его социально значимым, и не встает вопрос, зачем нужен профсоюз. К чести администрации и профсоюзного комитета, в эти трудные для компании годы социальная сфера — профилактории, медицинские учреждения, дворцы и дома культуры, спортивные комплексы, базы отдыха, детские оздоровительные лагеря и другие объекты — была сохранена. А в последующие годы значительно модернизирована и приумножена». В 1994 году производственное объединение «Татнефть» было преобразовано в акционерное общество. Важным этапом в истории профсоюза ком- 26 пании стал 1997 год, когда был принят устав профсоюзной организации ОАО «Татнефть». Статус юридического лица она получила с момента государственной регистрации устава. Благодаря этому первичные профсоюзные организации предприятий компании приобрели права ведения переговоров и подписания согласованных локальных актов в сфере трудовых отношений. В 2001 году был принят Трудовой кодекс РФ, затем другие законодательные акты, регулирующие взаимоотношения работника и работодателя. Вместе с законом о профсоюзах это стало серьезной законодательной базой для дальнейшего развития деятельности профкома. В 2000-е годы осуществляется вхождение профсоюзной организации ОАО «Татнефть» по производственному признаку в Нефтегазстройпрофсоюз Российской Федерации и по территориальному — в Федерацию профсоюзов Республики Татарстан. Это позволило шире использовать опыт других нефтяных предприятий страны, поделиться с коллегами своими наработками. Более оперативно стали решаться насущные проблемы, эффективнее использоваться финансы в интересах членов профсоюза, вырос уровень социальной защищенности работников. ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ ИТОГИ С какими результатами завершает профсоюзная организация компании первую четверть века своей деятельности? Их немало, они наглядны и неоспоримы, признаны далеко за пределами «Татнефти». Начнем с того, что все работники «Татнефти» и ветераны производства имеют добровольное медицинское страхование. Обеспечена социальная защита ветеранам и пенсионерам, поддержка — молодым семьям. Этому помогают созданные и действующие на средства нефтяников NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:21 Page 27 ÍÀØÀ ÊÎÌÏÀÍÈß благотворительные фонды, программы для развития одаренных детей, именные стипендии для лучших студентов АГНИ. Для работников ежегодно совершенствуются условия труда. По республиканской программе социальной ипотеки строится и реализуется жилье. «Татнефть» гарантирует бережное отношение к окружающей среде и несет высокую экологическую ответственность в зоне своей деятельности, занимается благоустройством городов и поселков. Работники имеют право поправить свое здоровье в санаториях-профилакториях компании, некоторые из них привлекают и отдыхающих из других регионов. Ежегодно силами нефтяников организуется отдых и оздоровление подрастающего поколения в 13 прекрасных оздоровительных лагерях группы компаний «Татнефть». Хорошо развиты базы семейного отдыха на Каме и водохранилище Карабаш, где только в 2010 году отдохнули более 13 тыс. татнефтевцев и членов их семей. Для поддержания здоровья работников компании и всех жителей нефтяного края строятся и оснащаются новым оборудованием медицинские учреждения. Одной из приоритетных программ компании является поддержка и развитие спорта и здорового образа жизни. По инициативе и на средства нефтяников по всему Татарстану строятся спортивные комплексы, бассейны, ледовые дворцы и хоккейные площадки, крытые и открытые теннисные корты. Горнолыжный комплекс, поле для гольфа, картинг-клуб известны во всем Татарстане. Работают федерации различных видов спорта: волейбола, большого тенниса, бокса, хоккея, плавания, грекоримской борьбы и т.д. Зимой совершают свои заплывы моржи. Широко поддерживается детскоюношеский спорт; особо можно отметить интерес к хоккею, восточным единоборствам. Значит ли это, что все проблемы профсоюзом решены? Конечно, нет. Постоянными задачами профсоюзной организации, профсоюзного комитета компании являются защита прав и социаль- но-экономических интересов человека труда и пенсионера, борьба с социальной несправедливостью, укрепление корпоративного духа и дисциплины. Важно сохранение и укрепление атмосферы взаимодействия социальных партнеров — персонала и администрации, — направленного на развитие производства, обеспечение занятости, расширение социальных гарантий. Вот такими Активная деятельность профсоюзной организации ОАО «Татнефть» обеспечивается работой более 10 000 профсоюзных активистов и 2 936 уполномоченных профсоюза по охране труда. Охват профсоюзным членством по «Татнефти» на сегодняшний день составляет 99,7% от численности всех работающих проблемами живет сегодня самая массовая общественная организация «Татнефти», отмечающая 25-летие своей деятельности в интересах людей труда и на благо всей компании. n 27 NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:21 Page 28 АЛСУ МАТИСОВА ¹7 (59) 2010 ТОРГ УМЕСТЕН! Электронная торговля — сегодня привычная информационная и коммуникационная среда для взаимодействия коммерческих компаний, государственных организаций и частных лиц. Уже никто не сомневается, что электронная коммерция будет формировать экономику нового тысячелетия. Время интернет-технологий требует новых подходов для управления и оценки эффективности, создает принципиально новую форму организации работы. В ставшем уже далеким 2002 году руководство ОАО «Татнефть» приняло решение о централизации процесса материально-технического снабжения (МТС). Деятельность компании в этом направлении базировалась на трех постулатах — оптимизации, унификации и рационализации. В эти годы монопольные права материально-технического снабжения «Татнефти» — от планирования и составления заявок до их реального исполнения — принадлежали управлению производственно-технической комплектации «Татнефтеснаб». Это заметно снижало объективность при закупке того или иного оборудования. Радикальные изменения в этой области начались с создания в исполнительном аппарате компании Старт комплекса торгов на собственной электронной площадке состоялся в декабре 2009 года новой структуры — управления материально-технического обеспечения (УМТО). Основной задачей созданного подразделения стала организация процесса закупок в рамках выделенных лимитов по тем или иным источникам финансирования и усовершенствование процесса конкурсного отбора поставщиков. Созданная силами управления уникальная целостная система позволила реализовать требова- 28 ния технологов по подбору оборудования, а соответственно и технологической политики, которая со временем стала определять региональную и федеральную политику объединения в системе МТО. Новая программная среда SAP, выбранная для развития электронной торговли, позволяла полностью автоматизировать и контролировать складской, бухгалтерский, материальный и управленческий учет, инженерную работу, управление выделенными лимитами и технологической политики, а также осуществлять оперативную отчетность, связь с интернет-площадкой. Здесь же были реализованы методы контроля выделенных инвестиций — система автоматически не пропускает те закупки, которые превышают выделенный лимит финансирования. Дальнейшим развитием эксплуатируемой в ОАО «Татнефть» системы организации поставок материально-технических ресурсов «Электронный магазин», созданной УМТО и реализованной на базе программного обеспечения SAP, стала закупочная деятельность, проводимая на электронной площадке компании. Первый запуск комплекса торгов на собственной электронной площадке состоялся в декабре 2009 года, когда были проведены пробные конкурсы по закупке товарно-материальных ценностей для группы компаний «Татнефть». Именно тогда прошли одноэтапные закрытые аукционы, доказавшие свою эффективность. Использование электронных торгов позволило максимально развернуть объем строительно-монтажных работ на крупнейшей строительной площадке России — ОАО «ТАНЕКО». В 2010 году было освоено более 15 миллиардов руб., включая закупку материалов и комплектующих. Затрат могло быть значительно больше, но система электронной торговли позволила «ТАНЕКО» существенно снизить расходы. Время показало, что решение о централизации процесса МТС стало весьма важным для всей компании. Централизация повысила эффективность NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:21 Page 29 ÍÀØÀ ÊÎÌÏÀÍÈß корпоративных закупок и стала своеобразным базисом успешно функционирующей сегодня электронной площадки «Татнефти». НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ Значение электронных торгов как информационного ресурса, позволяющего предприятиям и организациям «найти» друг друга, увеличивается, максимальная информированность о спросе и предложениях является основой развития кооперации. Торгово-закупочная площадка «Татнефти» (ТЗП) создает оптимальные условия для продуктивного сотрудничества заказчиков и поставщиков. Кроме большого выбора качественной продукции и услуг по доступным ценам, торговая площадка предоставляет заказчикам и возможность расширения числа поставщиков, и снижения финансовых и временных затрат на подготовку сделок за счет ведения электронного документооборота. Новая система закупок позволяет соблюдать такие основные принципы проведения закупочной деятельности в электронной форме, как открытость, прозрачность, равные конкурентные возможности для поставщиков, выбор победителя по оптимальным совокупным показателям (качество, условия поставки, цена). Роль конкурсной комиссии компании по МТО при этом не преуменьшается, ответственность с менеджеров по закупке не снимается. Теперь на рассмотрение комиссии выносятся уже проработанные материалы после торгов в интернете. Эта система наглядно демонстрирует реальный спрос на продукцию и ее котировки. Кроме того, важным преимуществом торговой площадки, как и любой другой системы автоматизации продаж, является повышение эффективности и оперативности анализа торговых операций, рыночных тенденций и лояльности покупателей. Всегда есть возможность получения оперативной статистики и истории операций. Оператором проекта, в соответствии с протоколом, утвержденным первым заместителем генерального директора по производству — главным инженером ОАО «Татнефть» Наилем Ибрагимовым, является управляющая компания «Татинтек». ЗАДЕЛ НА БУДУЩЕЕ Опыт использования электронной торговой площадки выявил множество положительных моментов. Увеличение скорости поиска партнеров, рост объемов закупок, расширение круга потенциальных клиентов, возможность гибко и оперативно реагировать на изменение цен и появление новой номенклатуры продукции. Автоматизированные средства поддержки бизнес-процессов помогают сократить время и стоимость деловых транзакций, подготовки и проведения тендеров, значительно расширяя при этом круг поставщиков. Предпринятые в 2010 году шаги по совершенствованию закупочной деятельности позволили увеличить конкуренцию за счет прироста числа постав- За 9 месяцев 2010 г. с применением электронной площадки проведено 854 конкурса на поставку через управление «Татнефтеснаб» материально-технических ресурсов на сумму 3 176 млн руб., в том числе 297 успешных аукционов с экономией 237 млн руб. В настоящее время договоры на участие в системе электронной торговли заключены с 37 независимыми нефтяными компаниями Татарстана. Что касается сервисных дочерних предприятий группы компаний «Татнефть», то со второго полугодия 2010 года практически все они в части самостоятельных закупок проводят конкурсы через электронную торговую площадку. В перспективе она должна объединить все предприятия группы. Идеологом создания электронной площадки по праву следует считать Владимира Лавущенко — заместителя генерального директора ОАО «Татнефть» по экономике. Еще в 2007 году под его руководством была создана и эффективно работала электронная площадка на сайте TatCenter, привлекавшая в «Татнефть» новых поставщиков и способствовавшая появлению нового понятия — «предконкурсная работа». В 2009 году работа по максимальному применению электронных торгов в закупочной деятельности усилилась. Служба материально-технического обеспечения развернула обширную деятельность по применению механизма гласного и конкурентного отбора поставщиков и достижения минимальных цен. Проведенные мероприятия по внедрению электронной торговли получили достойную оценку — организатор уникальной системы закупок, заместитель генерального директора ОАО «Татнефть» Федор Щелков вошел в число лучших менеджеров Татарстана, став победителем Республиканского общественного конкурса «Руководитель года-2009» в номинации «За активное продвижение продукции республиканских товаропроизводителей и использование электронных технологий». щиков товаров, работ, услуг для нужд компании, что способствовало повышению качества и оптимизации цены на закупаемые услуги, работы и товары. Автоматизированные средства поддержки бизнеспроцессов помогают сократить время и стоимость деловых транзакций, подготовки и проведения тендеров, значительно расширяя при этом круг поставщиков Использование дополнительных виртуальных сервисов в дальнейшем поможет пользователям торговой площадки получать электронные банковские гарантии или расчет логистики. В будущем постепенно сформируется своеобразный рейтинг поставщиков, учитывающий как положительные, так и отрицательные отзывы о них. Электронная площадка даст возможность проводить маркетинговые исследования как по отдельным видам товаров, так и по поставщикам, вести собственные номенклатурные справочники с привязкой к основному классификатору системы, внедрить дополнительные функционалы. Планы серьезные. Но тот, кто планирует, тот, как известно, управляет. Ведь электронная торговля действенный инструмент рыночной экономики, в умелых руках приносящий значительный коммерческий эффект. И торг в этом случае действительно уместен. n 29 NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:21 Page 30 ЮРИЙ БОРТНИКОВ ¹7 (59) 2010 ШИННИКИ — ЗА БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО «Нижнекамскшина» идет в ногу со временем. Об этом свидетельствует, например, то, что в 2008 году его руководством совместно с топ-менеджерами управляющей компании «Татнефть-Нефтехим» было принято решение о внедрении на предприятии принципов и элементов системы «Бережливое производство». В се началось с того, что шинники обратили внимание на использование системы «Бережливое производство» многими передовыми предприятиями страны и решили рассмотреть возможность ее адаптации к условиям нижнекамского шинного комплекса. С этой целью из числа ведущих специалистов ОАО «Нижнекамскшина» была создана рабочая группа, которую возглавил начальник управления финансово-экономического планирования Айдар Салихов. «Внедрение нового — процесс достаточно сложный, — говорит Айдар Раифович. — Успех здесь возможен лишь тогда, когда высшее руководство действительно заинтересовано во внедрении новшеств и, заручившись поддержкой персонала, берет решение всех основных задач под свой личный контроль. С этого, собственно, мы и начали. Для разъяснения всех преимуществ системы «Бережливое производство» на каждом заводе еженедельно проводились совещания рабочих групп, где работникам предприятия разъяснялись основные 30 принципы этой системы. В многотиражных газетах «Шинник» и «Чулман» была открыта постоянная рубрика, посвященная данной тематике, а в корпоративной сети создан сетевой ресурс, на котором размещаются различные обучающие материалы и актуальная информация по развитию данной производственной системы. И, разумеется, первым делом при внедрении инструментов «Бережливого производства» стало обучение основным принципам данной системы работников предприятия. Так, по итогам 2009 года основам «Бережливого производства» было обучено более 200 человек, инструментам «Бережливого производства» — 60 человек из состава кадрового резерва, более 2000 работников предприятия были ознакомлены с системой «5С. Организация рабочего места» силами учебно-курсового комбината». ОТ ТЕОРИИ — К ПРАКТИКЕ Первым шагом в изучении «Бережливого производства» стало посещение в 2008 году руководителями ОАО «Нижнекамскшина» предприятийлидеров в области внедрения нового подхода. В 2009 году был создан сектор по внедрению системы, а в 2010 году сформирован отдел оптимизации операционных процессов, который продолжил внедрение на предприятии элементов «Бережливого производства». При этом начальным практическим этапом стала система «5С. Организация NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:22 Page 31 ÍÀØÀ ÊÎÌÏÀÍÈß рабочего места». Суть ее предельно проста: рабочее место должно содержаться в чистоте и порядке, инструмент отсортирован, все операции и действия стандартизированы. Бригадир участка по обслуживанию подготовительного производства завода массовых шин, член цеховой рабочей группы по «Бережливому производству» Фаргат Мансуров убедился в этом на собственном опыте, хотя поначалу, было, «в штыки» принял систему 5С. «Когда меня направили на обучение по этой системе, я без удовольствия воспринял, что меня, работника с тридцатилетним стажем, заставляют «убираться в ящиках», — говорит Фаргат Талгатович, — мол, мы сами знаем элементарные вещи, как надо работать, и неплохо справляемся... Но потом, когда вник в суть дела — а разобраться мне помог наш начальник участка — руководитель цеховой рабочей группы А.Загреев, — то понял: работать стало удобнее. Уменьшилось время на поиск различных инструментов и комплектующих, а значит, и на устранение неполадок. И произошло это благодаря лишь тому, что сработала японская система 5С. В ящиках наварили ячейки, в которые разложили запчасти по порядку, для инструментов выделили специально отведенные места, привели в порядок и покрасили станки, разграничили каждый метр территории и закрепили за ней ответственных, наложили разметку, рационально расставили шкафы. Иными словами, на рабочем месте был наведен порядок, предполагающий максимально рациональную организацию как рабочего места, так и производственного процесса. Такие изменения наблюдаются на всем предприятии». Но это был лишь первый шаг, ведь система 5С является своеобразным фундаментом для развертывания других инструментов «Бережливого производства». Параллельно с внедрением системы 5С проводилось пробное использование инструмента под названием SMED — быстрая переналадка. Примечательно, что после внедрения данного инструмента время переналадки сборочного станка уменьшилось на 30 минут. Сейчас же в компании открыт ряд проектов по внедрению системы производства «Канбан». В будущем планируется обучение персонала и внедрение таких инструментов «Бережливого производства», как «ТРМ» и «Лин в офисе». К слову, система «Канбан», применяемая многими успешными предприятиями, зарекомендовала себя только с лучшей стороны, поскольку она позволяет производить необходимую продукцию по мере надобности, а не заваливая склады «про запас». Но это, конечно же, в идеале, к которому надо стремиться. Сейчас на «Нижнекамскшине» разработаны необходимые мероприятия, выполняются требуемые расчеты и подготовлены специализированные информационные доски «Канбан». КАЙДЗЕН РАБОТАЕТ БЕЗ СБОЕВ Одним из самых действенных инструментов мотивирования является материальное стимулирование работников. Именно поэтому было принято «Положение о системе непрерывного совершенствования производственной системы ОАО «Нижнекамскшина», которое регламентирует и регулирует процесс подачи и оценки кайдзенпредложений. Примером кайдзен-предложения может, например, служить следующее: на разрывной машине часто выходил из строя датчик для разрыва резиновых колец, поскольку разорванные кольца попадали на провод датчика. Решение было очень простым — оградить датчик защитным устройством. Вот и все. Проще говоря, если оглядеться SMED (Single Minute Exchange of the Die — англ.) — комплекс мер по уменьшению времени переналадок технологического оборудования вокруг, то на производстве всегда можно найти немало вариантов для улучшений, тем более на этом можно дополнительно заработать. В Стране Восходящего Солнца, к примеру, каждым работником компании Toyota подается около 50 предложений по улучшению в год. «Канбан» — система, позволяющая выпускать только ту продукцию, которая необходима, и только в том количестве, которое нужно (заказано). Достигается это при помощи запуска специальных карточек или тары, которые сопровождают изготавливаемую продукцию в течение всего производственного процесса Схему движения кайдзен-предложений можно описать так: у работника возникает идея, позволяющая улучшить какой-либо вид деятельности с извлечением положительного эффекта без значительных капитальных затрат (затраты на внедрение менее 200 тыс. рублей). Он записывает свое предложение на бланке установленного образца и относит руководителю подразделения. Руководитель пишет заключение по поводу возможности и сроков внедрения и передает предложение секретарю рабочей группы для оценки инициативных предложений. Секретарь, в свою очередь, организует оценку этого предложения членами рабочей группы и, получив оцененные предложения, собирает совещание рабочей группы, где принимаются решения о сроках, механизмах внедрения, размерах вознаграждений по предложениям, а также возможности применения в других подразделениях и производствах. Если рабочая группа принимает предложение работника к внедрению, то выплачивается премия в размере 300 рублей за подачу идеи. После внедрения предложения и начала реализации идеи составляется отчет с фотографиями «было-стало», на основании которого выплачивается оставшаяся часть вознаграждения, которая может достигать 2700 рублей. Если же поданное предложение приносит значительный экономический эффект, то по решению рабочей группы оно может быть оформлено как рационализаторское, и работнику может быть выплачена более существенная сумма. И, на- 31 NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:22 Page 32 ¹7 (59) 2010 конец, работники, которые непрерывно участвуют в работах по улучшению производственного процесса, могут рассчитывать на то, что их деятельность также может быть отмечена. То есть кайдзен-предложения — это не только деньги, но и возможность профессионального роста, поскольку ТРМ (Total Productive Maintenance — англ.) — обслуживание оборудования в полном объеме, один из инструментов «Бережливого производства», применение которого позволяет снизить потери, связанные с простоями оборудования из-за поломок все предложения собираются и анализируются рабочей группой, которая, естественно, обращает внимание на творчески мыслящих людей и предлагаемые ими идеи. Таким образом, можно сказать, что 2009 год был годом освоения инструментов «Бережливого про- «Лин в офисе» (от англ. Lean — бережливый) — комплекс мер, позволяющий максимально ускорить и стандартизировать офисные процессы изводства». Результаты: за год было подано 550 предложений по улучшениям с плановым экономическим эффектом 24,8 млн рублей, а за первое 32 полугодие 2010 года — уже около 500 инициативных предложений. ОРИЕНТИРЫ НА БУДУЩЕЕ Внедрение принципов «Бережливого производства» в «Нижнекамскшине» только началось. Это означает, что предприятие переходит на качественно новую ступень развития, наводя порядок во всем. Важны при этом сотрудничество и обмен опытом с другими крупными предприятиями республики, активно внедряющими у себя ту же систему. Этой весной шинники побывали, например, на международной конференции, проходившей по теме бережливости на КАМАЗе. Постоянный обмен информацией дает мощный синергетический эффект: анализируя успехи и ошибки друг друга, можно более эффективно задействовать творческий потенциал персонала, используя при этом дух состязательности. И закономерно то, что на совместном совещании руководства ОАО «Нижнекамскшина» и ОАО «Нижнекамский механический завод (НМЗ)» было принято решение о необходимости включения в данный процесс НМЗ, оказывающего услуги по ремонту оборудования. Силами отдела оптимизации операционных процессов было проведено обучение его работников. Ставка на внедрение новых подходов в производстве, сделанная руководством ОАО «Нижнекамскшина» и «УК «Татнефть-Нефтехим», безусловно, имеет большие перспективы, объединяющие интересы работников с интересами работодателей. n NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:22 Page 33 ÏÀÍÎÐÀÌÀ ÑÎÁÛÒÈÉ НЕФТЬ: ВОЗМОЖЕН РОСТ ДО $100 ЗА БАРРЕЛЬ Директор Института проблем нефти газа РАН А.Дмитриевский считает, что колебания в пределах $5–7 происходят за счет действий спекулянтов, которые играют на разных новостях. «Никаких особенных событий не происходит, и видимых причин для роста или снижения цены нефти сейчас нет. Нынешняя стабильность выгодна и производителям, и потребителям, — считает он. — ОПЕК недавно заявила, что комфортная цена и для нее составляет $72–82 за баррель. Вот она уже больше года в этих пределах и находится, и очевидно, что данные рамки будут выдерживаться и дальше. Могут быть отскоки в ту или иную сторону, но краткосрочные». По словам аналитика К.Юминова, главная причина удорожания нефти — слабеющий доллар. «США сознательно обесценивает доллар, чтобы увеличить кредитоспособность страны и своих производителей, и цена на нефть растет на опасениях, что американская валюта будет снижаться и дальше, — сообщил он. — Инвесторы сейчас перекладываются в сырье и золото, это антиинфляционные инструменты». Но дорожающая нефть — большой плюс для нашей страны. Сравним: средняя цена на российский Urals в сентябре 2010 года выросла на 15% по отношению к сентябрю прошлого года, достигнув уровня $77,4 за баррель. «За девять месяцев средняя цена была зафиксирована на уровне $75,87, тогда как за январь-сентябрь прошлого года она была $56,66», — сообщил эксперт Минфина А.Сакович. Кроме того, доходы от экспорта нефти являются одним из главных источников наполнения бюджета страны. После кризисного падения нефтяных цен российским властям пришлось сводить бюджет с огромным дефицитом, затыкая образовавшуюся дыру средствами Резервного фонда, большая часть которого была израсходована за 2009-й и первую половину 2010 года. Однако последние два месяца этот фонд не только не сокращается, но даже начал немного расти. В августе прибавка составила 0,3%, а в сентябре, по данным Минфина, резерв вырос на 2,4%, до 1,258 трлн рублей. Увеличение объема фонда произошло благодаря тому, что его средства не использовались для балансировки государственного бюджета. В то же время от размещения резервных средств удалось заработать около $550 млн. Ранее в Минфине предупреждали, что деньги в фонде могут полностью закончиться уже в этом году, если цена на нефть на мировых рынках будет держаться в районе $70 за баррель. Однако, как видим, «черное золото» стоит куда дороже, и потому наши резервы еще далеки от истощения. Вопрос: что будет дальше? Поднимутся ли цены выше или вернутся на уровень ниже $80? «Если текущее движение вверх и опасения инвесторов относительно доллара продолжатся, — считает гн Юминов, — возможен рост до $100 за баррель до конца года. А так нынешний коридор в $70–80 достаточно состоятелен». (ПО МАТЕРИАЛАМ РОССИЙСКОЙ ПРЕССЫ) Минприроды подготовило план реализации геологической стратегии РФ до 2030 года. Стратегия утверждена 21 июня 2010 года. Согласно плану, размещенному на сайте Минприроды, в 2011 году будут подготовлены поправки в закон «О недрах», предполагающие увеличение срока геологоразведки на участках в удаленных и труднодоступных областях. В 2012 году будут сформированы правила работы рынка рискового капитала для финансирования геологоразведочных работ. Тогда же разработают экономические стимулы для расширения участия малого и среднего бизнеса в недропользовании. В 2011 году будет усовершенствован порядок предоставления в пользование участков недр федерального значения. К этому же сроку обещают упростить порядок предоставления права на разведку глубоких горизонтов и сопредельных участков нераспределенного фонда при выходе месторождения за пределы лицензионной площади, введение продления сроков лицензий с уточнением границ лицензионной площади. К 2012 году планируется создать нормативно-правовую базу для геологического изучения, разработки трансграничных месторождений полезных ископаемых. Повышение размера вознаграждения первооткрывателей месторождений произойдет, согласно плану, в 2010 году. Усовершенствовать принципы возмещения расходов недропользователей, открывших месторождения полезных ископаемых на участках недр федерального значения, Минприроды обещает в 2011 году. Разработка экономического стимулирования освоения малых нефтяных месторождений и месторождений с трудноизвлекаемыми запасами запланирована на 2010 год. Подготовка предложений по переходу на новую систему налогообложения добычи намечена на 2012 год. ПАНОРАМА СОБЫТИЙ ПЛАН МИНПРИРОДЫ — НА САЙТЕ 33 NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:22 Page 34 ¹7 (59) 2010 ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ — ПРИОРИТЕТ НОМЕР ОДИН Итак, завершилось строительство первого пускового объекта ОАО «ТАНЕКО». В том числе и части сложнейшей системы экологической защиты, призванной обеспечить безопасность предприятия для окружающей среды. В «ТАНЕКО» утверждают, что эта система уникальна и соответствует самым строгим международным стандартам. В чем заключается эта уникальность, «НиК» рассказал заместитель директора проекта, технический директор компании АРКАДИЙ ВАЙСМАН. «НиК»: Аркадий Фридманович, видимо, экологическая составляющая играла важнейшую роль при выборе технологий для базового проекта комплекса «ТАНЕКО»? Ведь нефтеперерабатывающие и нефтехимические производства относятся к разряду наиболее опасных для окружающей среды… А.В.: Да, одним из главных требований к технологиям (а их всего 25, приобретенных у западных фирм, являющихся законодателями моды в области нефтепереработки) наравне с высокой эффективностью была экологичность самого высокого порядка. Надо понимать, что мы строим комплекс в развитой промышленной зоне, где уже действуют 39 предприятий, включая такие крупные нефтехимические мощности, как «Нижнекамскнефтехим», «ТАИФ-НК», «Нижнекамскшина». То есть на территории, уже и без того испытывающей серьезные экологические нагрузки. Потому вполне понятно 34 то, что жители Нижнекамска и местные власти отнеслись к новому проекту с опасением. И в связи с этим нашей первостепенной задачей было убедить их в том, что комплекс не только не ухудшит экологическую ситуацию в регионе, но, напротив, будет способствовать ее улучшению. NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:23 Page 35 Î ÍÀÑ ÏÈØÓÒ «НиК»: Каким образом? А.В.: За счет применения самых современных экологически чистых технологий производства и создания системы экологической защиты — зеленого щита города. Повторяю, экологическая безопасность — один из основных приоритетов при строительстве комплекса. Проект предусматривает соблюдение всех норм и стандартов природоохранного законодательства и промышленной безопасности, обязательную сертификацию по экологическим стандартам, в том числе по стандарту экологического менеджмента, регулярный мониторинг окружающей среды, высокий уровень ответственности персонала. Кроме того, если бы этот проект не отвечал международным экологическим требованиям, западные банки просто не открыли бы его финансирование. «НиК»: Кто выступил экологическим консультантом проекта? А.В.: Международный экологический консультант проекта — компания ERM Eurasia Limited, обладающая обширным опытом консультирования по экологическим вопросам и практическим опытом реализации проектов в нефтегазовом секторе России. Консультант должен был убедиться, что проект соответствует российским и международным стандартам в области защиты окружающей среды, а также социальным нормам. И он дал положительное заключение. Прежде чем приступить к реализации проекта, «Татнефть» профинансировала, а «ТАНЕКО» ста- ло заказчиком разработки двух проектов: «Единого тома предельно допустимых выбросов загрязняющих веществ в атмосферу Нижнекамского промышленного узла» и «Единой санитарно-защитной зоны предприятий Нижнекамского промышленного узла». Они получили положительные заключения надзорных органов Татарстана и были утверждены Федеральной службой Роспотребнадзора. Надо отметить, что проекты разработаны с учетом перспективы строительства всего комплекса. «НиК»: Кстати, за последний проект ОАО «ТАНЕКО» получило главную экологическую премию страны — им. Вернадского… А.В.: Да, но это было куда позже — в 2009 году. Нам пришлось провести огромную работу, позволившую наглядно доказать, что новый комплекс не ухудшит ситуацию в регионе. Конечно, санитарнозащитная зона (специальная территория, обеспечивающая уменьшение воздействия загрязнения на атмосферный воздух и безопасность населения при эксплуатации промышленных объектов) вокруг Нижнекамска, конечно, уже была. Но наш проект обобщил и показал влияние предприятий Нижнекамского промузла, какова экологическая ситуация в регионе (до ввода «ТАНЕКО») и как распределяются между 38 действующими в Нижнекамске предприятиями загрязняющие атмосферу выбросы. В ходе разработки этих проектов были проведены лабораторно-инструментальные оценки состоя- 35 NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:23 Page 36 ¹7 (59) 2010 ния атмосферного воздуха, подземных и поверхностных вод, почвы, уровня акустического воздействия, оценка риска здоровью населения, выполнены расчеты на перспективу. Вышеназванные проекты должны стать основой квотирования выбросов для всех предприятий Нижнекамского промышленного узла. Надо сказать, что последние буквально сразу отреагировали на результаты исследований — вплотную занялись природоохранными мероприятиями и приведением в порядок своих производств. Потому мы рассчитываем, что даже после ввода в строй комплекса «ТАНЕКО» объем выбросов в регионе будет меньше, чем, например, в 2009 году. Наш «вклад» в загрязнение окружающей среды составит порядка 7% от общих объемов выбросов. И он будет снижаться. Кстати, на стадии обоснования инвестиций количество выбросов комплекса планировалось в объеме 20 тыс. тонн в год, но мы смогли уменьшить первоначальную цифру более чем вдвое — до 9,7 тыс. тонн в год. Эти расчеты подтверждены исследованиями генерального проектировщика «ТАНЕКО» — ОАО «ВНИПИнефть», выполнившего предварительную оценку воздействия объектов комплекса на окружающую среду. То есть составившего, по сути, «экологический паспорт» проекта. Одним из важнейших мероприятий является озеленение санитарно-защитной зоны. Эта акция называется «Зеленый щит Нижнекамска». К настоящему времени только ОАО «ТАНЕКО» высажено более 1,5 млн саженцев на 384 га. «НиК»: Вы сказали, что минимизировать неблагоприятное техногенное воздействие производств «ТАНЕКО» на окружающую среду призваны самые современные, опробованные мировые технологии нефтепереработки, соблюдение жестких требований при проектировании установок и организация производства экологически безопасной продукции. Приведите, пожалуйста, примеры такого подхода. А.В.: Ну, например, компания будет производить моторные топлива только самого высокого уровня: Евро-5. Заложенные проектные решения и технологии позволяют достичь при этом глубины переработки до 97% (при среднем показателе по РФ 72%) и резко уменьшают содержание окислов серы, азота и канцерогенов в выхлопных газах. Так, использование в качестве моторного топлива дизтоплива Евро-5 в объеме 2 млн тонн в год позволяет сократить выбросы в атмосферу окислов серы на 5,3 тыс. тонн. Кроме того, задействованные в комплексе технологии позволяют обеспечить замкнутые циклы производства. Такие, при которых отходы деятельности после очистки вновь возвращаются в производство. Эту задачу решают, в частности, высокоэффективные очистные сооружения, обеспечивающие глубокую многоуровневую (физическую, химическую, биологическую) очистку всех сточных вод. Такая технологическая схема водоснабжения и канализации обеспечивает снижение до минимума объемов забора воды и сброса очищенных сточных вод в Каму, возврат очищенной воды в системы оборотного и противопожар- 36 ного водоснабжения. Со всей ответственностью могу сказать, что после этой очистки вода становится чище той, которая берется из реки. Она отвечает всем требованиям и нормам. А отбор воды из Камы в перспективе, думаю, мы вообще сведем к минимуму. «НиК»: Сообщалось, что часть очищенных сточных вод «ТАНЕКО» будет направлять в систему поддержания пластового давления на промыслах «Татнефти». Такой вариант действительно рассматривается? А.В.: Да, таким образом, очень удачно найдено применение солесодержащим стокам, образующимся в результате обессоливания сточных вод. После биологической очистки они будут направляться в блок обессоливания, оттуда очищенная субстанция возвратится в производство, а концентрированные соленые стоки будут направляться нефтяникам. Решена и проблема утилизации твердых остатков. Образующиеся после очистки сточных вод шламы будут направляться в блок обезвоживания — для извлечения из них остаточных нефтепродуктов и воды. Первые будут направляться в резервуарный парк, вторая — в повторную очистку и в производство. «НиК»: А каким образом будут утилизироваться твердые остатки и стоки нефтепродуктов? А.В.: Для обезвреживания нефтешламов предполагается использовать поля биодеструкции, где будет снижаться класс их опасности. Для депонирования неутилизируемых токсичных отходов высоких классов опасности на территории комплекса строится уникальный полигон площадью 8,1 га. Его уникальность заключается в том, что он отвечает всем требованиям строительных и экологических норм, действующих на территории России, и самым жестким международным стандартам. В основание полигона будет заложен противофильтрационный экран в виде геомембраны толщиной 1,5 мм на основе полиэтилена высокой плотности, исключающий вероятность биологического и химического загрязнения прилегающих территорий и грунтовых вод. «НиК»: Очистные сооружения вводятся в строй одновременно с первыми объектами комплекса? А.В.: Конечно, одновременно. Без ввода очистных сооружений комплекс не может работать. «НиК»: Какие еще технические и технологические решения применены для снижения выбросов вредных веществ в атмосферу? А.В.: Их достаточно много. Так, в качестве топлива на нашем комплексе будет использоваться только природный газ и углеводородный газ собственной выработки, очищенный от серы. Концентрация окислов азота в выбросах снижена за счет применения горелок специальной конструкции. Сокращен объем неорганизованных выбросов за счет использования современных материалов и минимизации количества фланцевых соединений. Сбросы от предохранительных клапанов уходят в закрытую факельную NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:23 Page 37 Î ÍÀÑ ÏÈØÓÒ систему. Кстати, газ этих выбросов будет улавливаться и возвращаться в производство. Резервуары для хранения светлых нефтепродуктов оснащены плавающими понтонами, улавливающими легкие фракции углеводородов. Для сброса при аварийной остановке предусмотрены закрытые дренажные системы. Этот список можно продолжить. Могу сказать, что проектом предусмотрен максимум технических средств для предотвращения ненормативных выбросов вредных веществ в окружающую среду. Ведь мы понимаем, что находимся под самым пристальным вниманием, как природоохранных органов, так и общественности. Потому не можем позволить себе каких-то небрежностей и недомолвок. И потому мы открыты для любого контроля. «НиК»: Что вы имеете в виду? А.В.: Я имею в виду постоянный и непрерывный многоуровневый экологический мониторинг и открытый доступ к его результатам, которые «ТАНЕКО» намерено обеспечить. Проведение мониторинга является неотъемлемой частью проекта. Оно призвано предупредить любую аварийную ситуацию в самой начальной стадии ее возникновения и сводит риск деятельности заводов к минимуму. Автоматические газоанализаторы будут расположены на основных источниках вы- бросов, между установками, на границе комплекса и на рубеже санитарно-защитной зоны. Контроль объектов окружающей среды (воздуха, воды, почвы, физических факторов воздействия) будет вестись как в автоматическом непрерывном режиме, так и в периодическом — с отбором проб и проведением всесторонних исследований в лабораториях. Кроме того, предусмотрена система промышленного телевидения — видеокамеры, установленные на территории, позволят контролировать все процессы, происходящие на заводах. Что касается гласности, то уже сегодня в Нижнекамске градообразующие предприятия организовали автоматизированные посты мониторинга состояния окружающей среды. Информация о состоянии воздуха и питьевой воды в режиме online выводится на электронное табло, установленное в центре города. С момента пуска к ним присоединится и пост «ТАНЕКО». «НиК»: Во сколько обошлось создание системы экологической защиты комплекса? А.В.: На строительство всех природоохранных объектов направляется 26,9 млрд рублей. В том числе на охрану атмосферного воздуха — 14,9 млрд, водных ресурсов — 10 млрд, на охрану и рациональное использование земель — 2 млрд рублей. n 37 NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:23 Page 38 РАВИЛЬ ГАЛЯМОВ Специальный корреспондент ¹7 (59) 2010 УНИВЕРСИАДА−2013: СТАРТ ДАН Первое, о чем рассказывают туристам по приезде в Казань, — это спорт. Уже привычным в последнее время стало посвящение гостей в планы подготовки к универсиаде, которая пройдет в столице республики в 2013 году. Темп подготовки к этому мероприятию просто ошеломляющий, во всех районах города, в основном на пустырях, можно найти строящиеся объекты, на ограждениях которых представлена полная информация о том, что появится на этом месте в самом ближайшем будущем. На большой социальный проект, которым занимаются и республика, и страна в целом, сегодня с интересом смотрят все россияне — ведь именно эти соревнования должны показать готовность России к проведению сочинской Олимпиады 2014 года. Н адо отметить, что в России студенческие игры проводились лишь один раз — в Москве, летом 1973 года. Она же принимала в 1980-м году Олимпиаду. Таким образом, Казань стала первым нестоличным городом и вторым в России, который примет спортивные состязания подобного уровня. ДОСТОЙНЫЙ ВЫБОР А началось все 31 мая 2008 года, когда в Брюсселе состоялось голосование Международной федерации студенческого спорта (FISU), где 20 из 27 голосов членов комиссии были отданы за избрание в качестве места проведения летней универсиады 38 именно Казани. Прямыми конкурентами российского города оказались испанский Виго и южнокорейский Кванджу. Надо сказать, что борьба за выбор места проведения Универсиады-2013 далась Казани нелегко: еще в 2006 году в итальянском Турине она претендовала на Универсиаду 2011 года, однако прямой конкурент, китайский город Шэньчжень, смог обойти россиян, получив всего лишь на 4 голоса больше. Однако Казань так легко сдаваться не собиралась, и уже в 2008 году подготовила все для того, чтобы стать местом проведения Универсиады-2013. Что же такого подготовили в столице республики? Прежде всего, оргкомитет Казани видел опасность в Кванджу. Этот город, вопреки мировому мнению, что Россия встречает гостей «на широкую ногу», провел блестящую встречу делегации универсиады. Хотя, как позже заявила сама делегация, корейцы перестарались. Казань же сделала ставку на поддержку российских болельщиков: когда члены оценочной комиссии осматривали спортивные объекты универсиады в Казани, то везде их встречали полные трибуны ликующей молодежи. Еще была презентация Казани: демонстрационный ролик, который должен был вкратце показать оценочной комиссии FISU преимущество столицы Татарстана над другими городами. Здесь организаторы также подготовились основательно: работать над роликом пригласили известного на весь мир кинорежиссера Руперта Уэйнрайта. А еще за NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:23 Page 39 ÑÏÎÐÒ Казань… молились. Сотни верующих собрались в Крестовоздвиженском соборе (там, где находится знаменитая икона Божьей Матери) и читали молитвы за победу Казани в гонке за проведение Универсиады-2013. Когда настало время оглашения президентом FISU города-победителя, половина жителей затаила дыхание перед телевизорами дома и в различных заведениях Казани. И вот, в большой зал вошел Джордж Киллиан, президент Федерации универсиады, с заветным конвертом в руках. Услышав долгожданное Kazan, город наполнился голосами «Россия, Казань, Универсиада!», автомобильными гудками и флагами с изображением эмблемы универсиады. В центре Казани до глубокой ночи праздновали победу. Зрелище было захватывающее! В РЕЖИМЕ ПРОГРАММЫ На данный момент в городе успешно осуществляется федеральная целевая программа универсиады в Казани. Самое главное в подготовке к событию — это, конечно, план расположения и структура спортивных объектов. В настоящее время в городе запланировано строительство 64 спортивных объектов, более половины из которых уже возведены. Для этого из федерального бюджета выделены огромные суммы, исчисляемые миллиардами рублей, расходование которых находится под личным контролем руководителей страны и республики. Отметим, что практически все спортивные объекты универсиады в Казани сосредоточены в пяти районах: проспект Победы, Оренбургский тракт, Ново-Савиновский район, центр Казани и район Заречья. Соединить эти зоны планируется обновленными магистралями с двухуровневыми развяз- Всемирная летняя универсиада 2013 года в Казани пройдет по 26 видам спорта и соберет около 13,5 тыс. участников ками, в том числе и завершенным Большим казанским кольцом, строительство которого идет с небывалым размахом. Планируется также новый мост через Казанку — от Молодежного центра до 39 NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:23 Page 40 ¹7 (59) 2010 Официальным символом Универсиады-2013 стал «Юни», как его еще называют, «младший брат Барса», того, что размещен на гербе республики. Талисманом его выбрали еще к Универсиаде 2011 года. улицы Батурина. Главной транспортной артерией, соединяющей спортивные объекты с деревней универсиады, станет метрополитен. Большое внимание уделено сейчас аэропорту «Казань», который будет реконструирован и подготовлен к приему большого количества пассажиров. В этом году здесь планируется полностью обновить гостиницу «Полет», а к 2012-му — построить третий пассажирский и новый грузовой терминалы. НА МИРОВОМ УРОВНЕ Теперь остановимся на спортивных объектах. Их, прямо скажем, достаточно много, поэтому представим лишь некоторые. Проектом одного из основных объектов универсиады — Дворца водных видов спорта — предусматривается строительство крытого зрелищно-демонстративного зала с три- Строительство нового футбольного стадиона на 40 тыс. зрителей на берегу Казанки — напротив Центрального стадиона — планируется завершить к 2012 году бунами на 5 тыс. мест. Здесь будут проходить соревнования по спортивному плаванию, водному поло, прыжкам в воду, синхронным прыжкам в воду, синхронному плаванию. В распоряжении спортсменов будут четыре ванны с плавательными дорожками различной длины, бассейн для прыжков в воду. И до, и после универсиады во Дворце будут заниматься воспитанники ДЮСШ по плаванию и водному поло, а также команда мастеров «Синтез». Проектом предусмотрены также административно-бытовые помещения, пресс-центр на 200 мест и кабинет для судей, помещение для обработки результатов соревнований. Кроме того, планируется оборудовать фитнесцентр на 300 посетителей в час с залами и выходом в крытые и открытые бассейны, зал аэробики, тренажерный зал, зал сквоша (два корта), СПАцентр, медико-восстановительный центр и кабинеты антидопингового контроля. В спортивном комплексе также будут кафе на 40 посадочных мест, буфет, ресторан на 50–60 мест. Уже введена Казанская академия тенниса — спортивное сооружение, где разместились 8 крытых теннисных кортов. Кроме того, в академии есть столько же открытых кортов с искусственным покрытием. Предусмотрены также вспомогательные и бытовые помещения для профессионально занимающихся теннисом и любителей, помещения для судей, медико-восстановительный центр, фи- 40 тобар, баня сухого жара, джакузи, душевые кабины, пресс-центр на 100 мест с рабочими кабинетами, международным переговорным пунктом и др. Строительство нового футбольного стадиона на 40 тыс. зрителей на берегу Казанки планируется завершить к 2012 году. Кроме того, возле Центрального стадиона Казани уже открыт футбольно-легкоатлетический манеж, рассчитанный на 1000 мест. Его площадь — более 16 тыс. кв. метров. Манеж включает стандартное футбольное поле, четыре беговые дорожки по 400 метров и шесть по 100 метров, секторы для прыжков в длину и пр. Помимо самого манежа, сооружение включает два административно-бытовых корпуса с раздевалками на 122 места. Во время визита в Казань оценочная комиссия FISU осмотрела строящийся Дворец единоборств. Этот спортивный комплекс общей площадью 17 тыс. кв. метров возводился на средства одного из крупнейших банков республики и уже сдан. Здесь — многофункциональный зал, рассчитанный на четыре татами и 3 тыс. зрителей, и четыре тренировочных зала с шестью татами. В этом дворце будут проводиться занятия по дзюдо, самбо, греко-римской борьбе. Деревня универсиады будет возведена в районе улицы Парина. Рядом уже построена Академия тенниса и строится Дворец водных видов спорта. Так что все основные объекты универсиады — деревня с жилыми помещениями для спортсменов и обслуживающего персонала площадью около 300 тыс. кв. метров, спортивные сооружения, отели, медицинский центр, штаб FISU и культурно-развлекательный комплекс — будут расположены компактно. Соревнования по легкой атлетике планируется проводить на Центральном стадионе, сертифицированном IAAF еще в 2004 году. Баскетбольный турнир пройдет в спорткомплексе в Васильево, на площадках вузов и в недавно открытом спортивном комплексе «Олимп», финальные встречи — в знаменитом казанском «Баскетхолле». Соревнования по фехтованию запланированы в выставочном центре «Казанская ярмарка». Дворец спорта примет мастеров по спортивной и художественной гимнастике. В бассейне «Оргсинтез» пройдет ватерпольный турнир, соревнования по дзюдо — во Дворце единоборств. Главной площадкой волейбольного турнира Универсиады-2013 станет 10-тысячная «Татнефть Арена». Волейбольные соревнования пройдут также в спортзалах казанских вузов, спорткомплексе «Олимп» и на базе в поселке Мирный. Одним из крупнейших спонсоров универсиады является ОАО «Татнефть». Именно на ее средства строится часть спортивных объектов, некоторые уже сданы. Так, 360 млн рублей было инвестировано компанией только в строительство спорткомплекса «Зилант», торжественное открытие которого состоялось в октябре 2009 года. Он рассчитан на тысячу зрительских мест, площадь крытого катка — 58x28 метров. Объект оснащен тренажерными залами и залом для занятий шейпингом. До и после универсиады в «Зиланте» будут работать секции детско-юношеской спортив- NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:24 Page 41 ÑÏÎÐÒ ной школы по хоккею с шайбой и фигурному катанию. А в период проведения Универсиады-2013 в спорткомплексе пройдут соревнования по волейболу. «Зилант» соответствует всем требованиям, предъявляемым к объектам универсиады, которые используются при проведении соревнований по игровым видам спорта. Так, высота потолков составляет более 12,5 метра. Комплекс оснащен комнатой для допинг-контроля, медицинским кабинетом, кабинами комментаторов. В завершение стоит отметить, что все возводимые новые спортивные объекты после проведения универсиады планируется передать вузам столицы Татарстана, ДЮСШ, училищам олимпийского резерва, а вот деревня универсиады станет студенческим кампусом. ПЕРВЫЙ РЕКОРД Всемирная летняя Универсиада 2013 года в Казани пройдет по 26 видам спорта и соберет около 13,5 тыс. участников. По словам руководителя АНО «Исполнительная дирекция XXVII Всемирной летней Универсиады-2013 в Казани» Владимира Леонова, по инициативе исполкома Универсиады-2013 к тринадцати обязательным видам спорта (прыжки в воду, художественная гимнастика, водное поло, волейбол, легкая атлетика, дзюдо, футбол, фехтование, настольный теннис, спортивная гимнастика, теннис, плавание, баскетбол) Всемирных студенческих игр 2013 года были добавлены еще тринадцать. Таким образом, Всемирные студенческие игры 2013 года в Казани пройдут по 26 видам спорта — это рекорд универсиад. Глава дирекции Универсиады-2013 назвал 13 дополнительных видов спорта, включенных в обязательную программу Игр в Казани: бадминтон, бокс, борьба на поясах, академическая гребля, гребля на байдарках и каноэ, пляжный волейбол, регби7, самбо, синхронное плавание, стрельба (пулевая и стендовая), тяжелая атлетика, хоккей на траве и шахматы. Ранее сообщалось, что в дополнительную программу Игр-2013 включили не 13, а 12 видов спорта. Как пояснил Владимир Леонов, это было связано с тем, что по международным стандартам гребной спорт не делят на отдельные виды, а в России академическая гребля и гребля на байдарках и каноэ являются самостоятельными видами спорта, развитием которых занимаются отдельные федерации. «Мы договорились, что все-таки программа Универсиады-2013 в Казани пройдет по 26 видам спорта — 13 обязательным и 13 дополнительным. Ведь Казань примет Всемирные студенческие игры в 2013 году», — подчеркнул он. По словам В.Леонова, наибольшие споры вызвало предложение татарстанской стороны о включении в программу Игр-2013 соревнований по самбо и борьбе на поясах — достаточно молодым видам спорта, но весьма развитым в России. Делегации республики удалось добиться включения этих видов спорта в программу Игр-2013 года впервые в истории универсиад. n 41 NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:24 Page 42 МАКСИМ КУБАСОВ ¹7 (59) 2010 СПЕЦНАЗ ГИТЛЕРА Польша, Франция, Греция, Дания, Норвегия, Голландия, Бельгия... В какую бы страну ни вторгались части вермахта, впереди неизменно шли диверсанты полка «Бранденбург800». О специальном подразделении вермахта наш рассказ. О ни захватывали мосты и переправы, удерживая их до подхода своих танков, перерезали коммуникации, подрывали оборонительные укрепления, брали «языков»... Согласно плану «Барбаросса», Советский Союз тоже не должен был стать исключением. В состав «Бранденбурга» входили не только солдаты и офицеры из числа немцев. В структуру полка были включены украинские батальоны «Нахтигаль», «Роланд» и кавказский «Бергман». Русскоговорящие кадры полка, предназначен- В состав «Бранденбурга» входили не только солдаты и офицеры из числа немцев. В структуру полка были включены украинские батальоны «Нахтигаль», «Роланд» и кавказский «Бергман» ные для действий на нашей территории, готовились в специальных тренировочных центрах. Под Берлином и в Бранденбурге проходили выучку украинские эмигранты; в лагере Нейхаммер под Лигницем — украинцы, недавно служившие в 42 польской армии; в учебно-тренировочном лагере под Дахштайном — украинские националисты; в пригороде Штеттина — группы из поляков и прибалтов. В Кенигсберге — тоже прибалты плюс русские белоэмигранты, в Зауберсдорфе (пригород Вены) — украинские националисты, белоэмигранты и чехи; на полуострове Сека (близ Хельсинки) — эстонские и литовские националисты, проживавшие в Финляндии. НАКАНУНЕ ВОЙНЫ У «Бранденбурга» было два «фирменных» приема: парашютный или морской десант и маскировка под... А вот тут уже фантазия не имела пределов. «Бранденбуржцы» в Норвегии переодевались в форму норвежских солдат, в Бельгии шли со скарбом в толпах беженцев (оружие везли «матери» в детских колясках), во Францию перед началом военных действий въехали под видом туристов, в Нидерландах прикидывались монашками, пряча автоматы под сутанами... Известно, что любой крупной военной операции предшествует глубинная разведка. Абвер перед нападением на Советский Союз начал ее 19 апреля 1941 года. На территорию СССР стали забрасывать мобильные группы бойцов «Бранденбурга». Кто-то шел с рациями, но большинство — без. В этом не было необходимости: главным условием было возвращение в разведцентр не позднее NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:24 Page 43 ÈÇ ÈÑÒÎÐÈÈ ÂÅËÈÊÎÉ ÏÎÁÅÄÛ 15–18 июня 1941 года, чтобы добытая информация могла быть оперативно использована командованием. Как крайний вариант предусматривалась отправка сведений на законспирированный адрес тайнописью. На минском, ленинградском и киевском направлениях глубина агентурной разведки достигла 300–400 км и более. гар спрыгнули с паровоза. После лобового удара в первых двух вагонах хоронить было некого. У «Бранденбурга» было два «фирменных» приема: парашютный или морской десант и маскировка под... А вот тут уже фантазия не имела пределов ЖЕСТОКАЯ СМЕКАЛКА Конечно, на первых порах «Бранденбург» действовал дерзко и порой удачно. Но этот период длился недолго. Тому есть целый ряд причин, и одна из них — такая недоказуемая, но и неопровержимая, как национальный характер. С «бранденбуржцами», не колеблясь, вступали в бой советские солдаты и офицеры, пусть даже из разрозненных, вовсе не организованных воинских подразделений: на Западе предпочитали сразу сдаваться. В случае крайней необходимости русские оказались способны на необычайную смекалку. В качестве примера приведу историю, которую мне рассказал генерал, занимавший некогда важный пост в железнодорожных войсках. В прессе о ней не писали, но среди военных эта история долгие годы приводилась как пример оперативной находчивости. ...Эшелон с оборудованием авиазавода эвакуировался с Украины на Урал. На одном из полустанков погрузилась рота красноармейцев — командир сказал, что они должны сопровождать груз. Разместились в двух первых вагонах. Сначала никто ничего не заподозрил. Но чуть позже машинист сообщил начальнику эшелона, что слышал, как «красноармейцы» украдкой переговаривались понемецки. То есть — диверсанты... Дальше поезд должен был следовать без остановок. Однако при прохождении следующей станции начальник эшелона сбросил пакет с тревожной запиской. Дежурный доложил особистам. Те направили в лоб приближавшемуся эшелону вагоны со щебнем. Увидев их на рельсах, машинист, помощник и коче- Метод, разумеется, жестокий, если учесть, что кроме заводской техники в эшелоне были вагоны с беженцами. Но шла война, и цель была одна: остановить врага. В абвере, надо полагать, быстро поняли — тут вам не Голландия или Люксембург. n 43 NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:24 Page 44 МИХАИЛ КУБЕЕВ ¹7 (59) 2010 ФАШИСТСКАЯ СУПЕРПУШКА Инициатором производства мощнейшего дальнобойного орудия называют Гитлера. Работы по его созданию начались в цехах завода Круппа задолго до начала второй мировой. Проект имел гриф «сверхсекретно», а пушка по традиции называлась женским именем — Дора. Она предназначалась для разгрома укреплений французской оборонительной линии «Мажино». Е е изготовили к концу 1941 года, когда Париж уже капитулировал. И Дору стали готовить к отправке на восточный фронт, в Крым, для подавления Севастополя. В истории артиллерии ничего подобного еще не было. Колосс мог передвигаться только с помощью нескольких локомотивов по двум параллельным железнодорожным колеям. Ствол у сверхпушки, а точнее у дальнобойной артиллерийской железнодорожной установки, вытянулся на 32 метра. В него с помощью подъемных кранов закладывали снаряды весом свыше 7 тонн, калибром 813 мм. Полная длина орудия составляла более 50 метров. Снаряды ле- Ствол у сверхпушки вытянулся на 32 метра. В него с помощью подъемных кранов закладывали снаряды весом свыше 7 тонн, калибром 813 мм. Полная длина орудия составляла более 50 метров. Снаряды летали на расстояние от 25 до 40 км. Общий вес Доры составлял почти 1500 тонн тали на расстояние от 25 до 40 км. Общий вес Доры составлял почти 1500 тонн. В период экспериментальных стрельб ее снаряды пробивали броню толщиной 1 метр и восьмиметровое бетонное покрытие. Эти данные впечатляли. Весной 1942 года по приказу Гитлера в Берлин прибыл командующий 11-й армией генерал Эрих фон Манштейн. Фюрер поинтересовался, почему до сих пор затягивается взятие Севастополя. Манштейн ответил, что подступы к городу хорошо укреплены, гарнизон отважно сражается и у русских есть форт с морскими орудиями мощного калибра. Взять город можно, но будут большие потери. Вот тогда-то Гитлер и посоветовал применить Дору, чтобы разгромить форт и все морские орудия русских. Фюрер очень надеялся, что новое мощное орудие, одна из функций которого за- 44 ключалась также в устрашении противника, поможет быстро разрушить оборонительную систему Севастополя и Крым без особых потерь окажется в руках вермахта. Прежде чем транспортировать сверхпушку, в Крым вылетела группа офицеров и инженеров. Они на месте определяли дислокацию, место прокладки рельсов. Дело в том, что Дора, при всех своих мощностях, имела один существенный недостаток стрелять она могла только по направлению рельсов, по которым передвигалась. В противном случае отдача могла опрокинуть ее. Дору везли в разобранном виде на 60 платформах с помощью нескольких локомотивов. Ее обслуживающий персонал составлял 4139 офицеров и солдат. Для огневой позиции выбрали место недалеко от Бахчисарая и проложили специальную железнодорожную ветку. Ее накрыли маскировочными сетями, выставили охрану в несколько сотен солдат, все кругом было затянуто колючей проволокой, к бою орудие готовили несколько дней. Сверхпушка не была скорострельной. Один выстрел за двадцать минут. Начальная скорость полета снаряда 700 м/сек. В земляном грунте она пробивала дыру на глубину до 32 метров! Ей предстояло разгромить советские башенные орудия 30-й батареи капитана Г.Александера. И дуэль началась. Правда, у советских артиллеристов никакого форта не было, имелись несколько башенных орудий крупного калибра, установленных на удобной позиции. Они поражали корабли на море и живую силу на суше. Выстрелы Доры не дали ощутимых результатов. Взорвали только склад боеприпасов, находившийся на глубине 27 метров. Вспышки орудия засекли, и сведения передали летчикам. Всего же Дора выпустила, как вспоминал впоследствии сам Манштейн, около 80 снарядов. В цель попали очень немногие. В начале июля 1942 года после взятия Севастополя сверхпушку разобрали и отправили под Ленинград. Но там участия в боевых действиях она принять не успела. После прорыва блокады города ее размонтировали и увезли в Баварию. И снова бездействие. Слишком сложное орудие, требовавшее особых условий и большого количества обслуживающего персонала. Дора не пережила войну: в апреле 1945 года при приближении американских войск суперпушку взорвали. n NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:24 Page 45 ПО СЛЕДАМ АДОЛЬФА ШИКЛЬГРУБЕРА В тот день шел проливной дождь, а пронизывающий ветер заставлял жаться поближе друг к другу собравшихся туристов, любителей истории второй мировой войны. Я думал, что из-за плохой погоды будет мало желающих мокнуть три часа, которые продолжается пешая прогулка по Мюнхену по местам, связанным с третьим рейхом, Гитлером, Герингом, гестапо и СС. (Билет я купил заранее, и идти на экскурсию мне пришлось). Но больше половины собравшихся, к моему удивлению, приобретали билеты на месте, прямо у гида. Несмотря на непогоду, на экскурсию отправились 14 туристов из Шотландии, США, Австралии, Индии, Израиля и, конечно, Японии. Как сказал экскурсовод, тема нацизма никогда не выходит из моды. Многих интересует тема Гитлера в «столице движения», как называли Мюнхен нацисты. Как известно, в 1919 году была создана национал-социалистическая партия, которую возглавил уроженец Австрии Гитлер (его настоящая фамилия — Шикльгрубер). А в 1923 году он со своими единомышленниками попытался захватить власть в Мюнхене. Эту попытку назвали тогда «Пивным путчем», поскольку решение о ней было принято в ставшей знаменитой на весь мир пив- СЕРГЕЙ ДОБРОУМОВ ÏÓÒÅØÅÑÒÂÓÅÌ Так случилось, что накануне 65-й годовщины победы над фашисткой Германией я оказался в городе Мюнхене — столице Баварии, где зародился нацизм. Никаких признаков праздника на улицах города, конечно, видно не было. Но могу сказать одно: для большинства немцев 8 мая (день, когда отмечают Победу в Европе) — это очень важная дата, символ окончательного и бесповоротного конца нацизма. В этот день они вспоминают о трагедии, которую пережили не только воевавшие с фашизмом народы, но и сами немцы, тоже жестоко пострадавшие от этой войны. ной Хофбройхаус. Именно сюда и водят туристов прежде всего. Поднявшись на второй этаж, мы вошли в огромный праздничный зал под сводами девятиметровой высоты, в котором за длинными Многих интересует тема Гитлера в «столице движения», как называли Мюнхен нацисты столами могут разместиться 1500 человек. Экскурсовод указал у правой стены место, где Гитлер произнес несколько речей и изложил первую программу НСД АП. Далее гид показал дом, в котором 45 NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:24 Page 46 ¹7 (59) 2010 Вечный огонь в память о жертвах национал-социализма Здесь возникло подразделение личной охраны Адольфа Гитлера СС Зал в пивной "Хофбройхаус", где фюрер произносил свои речи 46 размещался штаб гестапо и здание, где возникло подразделение личной охраны Адольфа Гитлера СС. Сейчас там находится отель «Торбрау». Побывали мы и на Королевской площади — Кенигсплац, где когда-то на свой марш собралась нацистская партия НСД АП. Закрываясь от дождя зонтами, наша группа мелкими перебежками подошла к монументу с вечным огнем в память о жертвах национал-социализма. Экскурсовод, спросив, есть ли кто-нибудь из России, искренне принес свои извинения за те страдания, которые причинил нам Гитлер. Любопытно напомнить, что 80% Мюнхена было разрушено в результате бомбардировок наших со- NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:24 Page 47 ÏÓÒÅØÅÑÒÂÓÅÌ «Орлиное гнездо» юзников, но многие исторические места, связанные с нацизмом, не пострадали. «ОРЛИНОЕ ГНЕЗДО» Очень интересно еще одно место в Баварии, связанное с именем А.Гитлера. Это Оберзальцберг, где располагается бывшая летняя альпийская резиденция фюрера «Орлиное гнездо». Она была построена на высоте 1834 метра над уровнем моря по поручению секретаря Гитлера Мартина Бормана к 50-летнему юбилею фашистского диктатора. Чтобы попасть внутрь «Орлиного гнезда», необходимо пройти по 127-метровому туннелю, прорубленному прямо в горном массиве, а затем за 41 секунду подняться на высоту 134 метра в специальном, сделанном из желтой меди, «золотом лифте», на котором ездил фюрер, попадая в овальный зал с огромным камином, подаренным Муссолини. Здесь проводилось 13 официальных приемов на высшем уровне третьего рейха. Как сообщают гиды, лифт был оборудован кожаными сидениями и металлическими зеркалами. Строительство штаб-квартиры Гитлера и подъездной дороги заняло 12 месяцев. Затраты на этот впечатляющий архитектурный и технический шедевр составили 30 млн рейхсмарок. Трудно себе представить, что львиная доля истории тех лет творилась именно здесь, в «Орлином гнезде». Зловещие военные планы оккупации Чехословакии, нападения на Польшу и т.д. Гитлер вынашивал, глядя на чудный природный ландшафт Берхтесгаденской заповедной зоны, а 20 августа 1939 года из Оберзальцберга Гитлер телеграфировал Сталину текст пакта о ненападении. Потом наступило 22 июня 1941 года… Но, как говорят, месторасположение горной резиденции диктатора было выбрано не случайно - в случае необходимости, то есть поражения в войне, до границы Италии или Австрии можно было добраться пешком. В январе 1945 года Гитлер и его ближайшее окружение покинули «гнездо» и перебрались в Строительство «Орлиного гнезда» и подъездной дороги заняло 12 месяцев. Затраты на этот впечатляющий архитектурный и технический шедевр составили 30 млн рейхсмарок Берлин. А вскоре — 25 апреля 1945 года — британские и американские бомбардировщики сбросили более 1800 тонн бомб и разрушили ре- В самой Германии, по данным историков, нацисты приговорили к смертной казни за так называемое дезертирство и измену фюреру около 30 тыс. немцев зиденцию. Почти все нацистские здания, включая дома Геринга и Бормана, сравняли с землей. Устояло только «Орлиное гнездо», которое стало своеобразным напоминанием о трагических страницах истории. После войны большинство уцелевших сооружений были переданы американской армии, устроившей там закрытый санаторий. С Оберзальцберга они ушли лишь в 1996 году, открыв доступ на гору… кинематографистам. Первым на горе побывал российский режиссер Александр Сокуров, снявший там большинство натурных эпизодов 47 NiG 7 2010_Layout 1 10.11.10 14:24 Page 48 ¹7 (59) 2010 Могила генерал-полковника Альфреда Йодла своего фильма «Молох». Вслед за ним — Стивен Спилберг, который завершил в бывшей ставке фюрера работу над 10-серийным фильмом «Отряд братьев». НЕ ВЕРЬ ГЛАЗАМ СВОИМ Камин, подаренный Муссолини Гитлеру С историей Баварии связано еще одно известное имя — это генерал-полковник Альфред Йодль. Именно он взял на себя ответственность за подписание документа, согласно которому Германия безоговорочно капитулировала перед западными союзниками. Когда 7 мая 1945 года он, вместе с адмиралом Г.Фридебургом, ставил в Реймсе свою подпись, по его лицу катились слезы. Трибунал в Нюрнберге признал А.Йодла виновным и приговорил к смертной казни через повешение. Во время повторного разбирательства в 1953 году, уже в Мюнхене, которого добилась жена А.Йодла, находившаяся с ним весь Нюрнбергский процесс, генерал был полностью оправдан. Приговор трибунала был приведен в исполнение 16 октября 1946 года. И, как пишут историки, рано утром его тело было кремировано, а прах тайно вывезен и развеян где-то в сельской местности. Но во время поездки на второе по величине европейское озеро Кимзее, которое немцы называют Баварским морем, я увидел то, чего по идее увидеть не мог. На острове Фраукимзее (Женский остров) на кладбище при древнем женском монастыре ордена бенедиктинцев мне показали могилу Альфреда Йодла. В ответ на мои сомнения в ее подлинности мне ответили, что на самом деле тело казненного генерала вермахта тайно привезли сюда и похоронили. Пришлось поверить увиденному. НЕ НАДО ЗАБЫВАТЬ 127-метровый туннель, прорубленный в горном массиве 48 Сейчас, когда прошло уже 65 лет со дня победы над фашисткой Германией, стоит иметь в виду, что в Германии нет другого города, в котором существовали бы такое массовое неприятие нацизма и столь разнообразные проявления сопротивления, как в Мюнхене. Надо помнить, что за время второй мировой войны союзники бомбили Мюнхен 71 раз: четвертая часть населения города погибла, 80% зданий было разрушено — исторический центр города практически полностью уничтожен. Не надо забывать, что рядом с городом в Дахау был основан в 1933 году первый концентрационный лагерь. Да и в Германии, по данным историков, нацисты приговорили к смертной казни за так называемое дезертирство и измену фюреру около 30 тыс. немцев, из которых около 20 тыс. были казнены. Не надо забывать, что многие мюнхенцы отказывались произносить «хайль Гитлер» вместо здешнего «грюсс готт» (благослови тебя Господь), а это было сопротивлением, что история Германии не ограничивается периодом с 1933-го по 1945 год, что отождествление Германии и нацизма огорчительно для многих немцев. Немецкая история — это не Адольф Гитлер, а немецкий патриотизм — это вовсе не нацизм. n Cover 6_Cover spusk 4(16) 03.11.10 12:59 Page 2 ЗАО «ЯРПОЛИМЕРМАШ-ТАТНЕФТЬ» ОПЫТ, ТРАДИЦИИ, КАЧЕСТВО ОБОРУДОВАНИЕ, ОСНАСТКА ДЛЯ ШИННОЙ И РЕЗИНОТЕХНИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ: - станки и пресс-формы для сборки покрышек - вулканизаторы - литье из черных и цветных металлов - оборудование для нефтедобычи - металлообработка. ЗАО «Ярполимермаш-Татнефть» Тел.: (4852)25-15-93, факс 25-34-83 E-mail: yzpm@yzpm.ru http//www.yzpm.ru
