РУКОВОДИТЕЛЬ И ЛИДЕР, СХОДСТВА И РАЗЛИЧИЯ

РУКОВОДИТЕЛЬ И ЛИДЕР, СХОДСТВА И РАЗЛИЧИЯ
© Каримова Г.В.
Поволжский государственный технологический университет,
г. Йошкар-Ола
Успех любой организации или учреждения напрямую зависит от того, кто руководит и управляет ею.
Руководитель является первым лицом учреждения. Руководитель –
это человек, который направляет работу других и несет персональную
ответственность за ее результаты.
Но существует и тот, кто имеет не меньшее влияние на коллектив, чем
руководитель, его называют лидером. Как показывает жизнь, настоящий
лидер имеет большое влияние и способен добиваться с коллективом
хороших результатов.
Ключевые слова: руководитель, лидер, лидерство, типология руководителей.
Как показывает история, времена Советского Союза воспитали прекрасных руководителей, но не лидеров. Так как, лидерство и руководство –
это два разных понятия.
Целью данной работы является изучение роли лидерства и руководства
в управлении.
В соответствии с целью, можно выделить следующие задачи:
1. Определить понятия руководителя и лидера их функции, типы.
2. Выявить существующие между ними сходства и различия.
Руководитель – это должностной статус (положение) человека, который
обязан влиять на других (подчиненных) таким образом, чтобы они выполняли работу, порученную фирмой.
В теории менеджмента существует, так называемая, «управленческая
решетка», авторы которой, английские ученые Р. Блейк и Д. Моутон, согласно которой существует 5 основных типов руководителей [1].
1. Руководитель, сочетающий заботу о производстве, но безразличный
к людям.
2. Руководитель, максимально заботящийся о людях и минимально – о
производстве.
3. Руководитель ни на что не ориентированный (инертен, безучастен,
избегает конфликтов, спорные вопросы «спускает на тормозах», занимает позицию постороннего наблюдателя и ни во что не вмешивается).
4. Промежуточный тип (решает проблемы на основе компромисса,
стремится к стабилизации, равновесию и избежание крайностей).

Студент.
48
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ: АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИЙ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ
5. Прогрессивный менеджер (привлекает стратегически мыслящих
работников, желающих внести вклад в достижение целей организации, подключает их к решению проблем с учетом их личных интересов, помогает раскрыть способности, осуществляет широкий обмен информацией и мнениями) [1].
По мнению известного американского специалиста в области менеджмента Г. Минцберга руководитель выполняет следующие управленческие
функции:
‒ межличностные («главный руководитель», являющийся символом
власти; «лидер», увлекающий сотрудников на достижение целей;
«связующее звено» в команде управленцев);
‒ информационные («приемник», концентрирующий информацию;
«распространитель» ее среди подчиненных; «представитель», передающий информацию во внешний мир);
‒ решающие («предприниматель», планирующий и начинающий изменения в организации; «ликвидатор нарушений», корректирующий деятельность в нестандартных ситуациях; «распределитель ресурсов» и посредник «ведущий переговоры») [1].
Для успешного управления компанией руководитель должен иметь определенные качества, которые большинство специалистов разделяет на три
группы: профессиональные, личные и деловые.
К профессиональным качествам относят: высокий уровень образования,
производственного опыта, компетентности в соответствующей профессии;
глубокое знание как своей, так и смежных сфер деятельности и др.
Личные качества руководителя определяют высокие моральные стандарты и уровень внутренней культуры, физическое и психологическое здоровье, отзывчивость, заботливость, благожелательное отношение к людям,
оптимизм, уверенность в себе и др.
К деловым качествам относят, такие как, умение создать организацию,
обеспечить ее деятельность всем необходимым, поставить и распределить
среди исполнителей задачи, координировать и контролировать их выполнение, умение расположить к себе людей, убедить в правильности своей точки
зрения, повести за собой, оперативность в решении проблем, умение быстро выбрать главное и сконцентрироваться на нем и др. [3].
Однако история и практика показывают, что ни один из факторов не
обеспечивает большую выгоду или пользу для организации, чем эффективное лидерство.
Слово лидер происходит от английского lead (вести). Значит, лидер – это
ведущий, идущий впереди.
Лидерство определяют как:
‒ процесс социального влияния, при котором лидер ищет добровольного участия подчиненных в деятельности по достижению организационных целей;
Менеджмент
49
‒ процесс оказания влияния на групповую активность, которое направлено на достижение целей;
‒ конкретные действия лидера по координации и управлению деятельностью группы;
‒ тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников
власти и направленный на побуждение людей к достижению общих
целей [2].
Наиболее простой и широко распространенной классификацией лидерства в организации является выделение его трех типов (иногда их называют
ролями лидера):
1. Деловое лидерство. В его основе лежат такие качества, как высокая
компетентность, умение лучше других решать организационные
задачи, деловой авторитет, опыт и т.п.
2. Эмоциональное лидерство. Оно возникает в социально-психологических группах на основе человеческих симпатий, притягательности межличностного общения.
3. Ситуативное лидерство. Может быть и деловым, и эмоциональным.
Однако его отличительной чертой является неустойчивость, временная ограниченность, связь лишь с определенной ситуацией. Ситуационный лидер может повести за собой группу лишь в определенной ситуации [2].
Каждый лидер должен обладать определенными качествами, а именно,
уверенность в себе, стрессоустойчивость, изобретательность, предприимчивость, ответственность, самостоятельность, настойчивость, общительность,
самодисциплина, умение влиять на окружающих.
Руководитель и лидер – члены группы, которые занимают ведущее место в официальной и неофициальной иерархии компании. Между ними существуют определенные сходства и различия (табл. 1) [3].
Таблица 1
Различия между руководителем и лидером
Руководитель
Администратор
Поручает
Работает по целям «сверху»
План – основа действий
Полагается на систему
Использует только доводы
Контролирует
Поддерживает движение
Профессионален
Уважаем
Делает дело правильно
Лидер
Инноватор
Вдохновляет
Работает по своим целям
Видение – основа действий
Полагается на людей
Использует как доводы, так и эмоции
Доверяет
Дает импульс движению
Энтузиаст
Обожаем
Делает правильное дело
50
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ: АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИЙ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ
Сравним функции, которые выполняют неформальные лидеры и официальные руководители в коллективах (табл. 2).
Таблица 2
Сравнения функции руководителя и лидера
Неформальный лидер
Осуществляет межличностные отношения
Определяется стихийно
Выдвигается в зависимости от настроения
Не имеет системы санкций
Сфера действий – любое сообщество
Официальный руководитель
Осуществляет официальные отношения
Назначается или избирается
Имеет стабильное положение
Имеет определенную систему санкций
Сфера действий определена рамками законов,
инструкций, постановлений
Помимо выявленных различий между ними существует и общее:
1. руководство и лидерство являются средством координации, организации отношений членов социальной группы, средством управления ими, только работают они в системе формальных и неформальных отношений;
2. оба реализуют процессы социального влияния в группе или коллективе, но влияние идет по официальным и неофициальным
каналам;
3. обоим присуща субординация отношений. В руководстве субординация отношений выступает достаточно отчетливо и закреплена в
должностных инструкциях. В лидерстве субординация менее заметна и никак не закреплена. Поэтому нередко лидерство способно
переходить в руководство, а руководитель становится лидером [3].
Таким образом, между руководителем и лидером есть несомненная
разница. В группах высокого социально-психологического уровня развития, как правило, функции лидера и руководителя возлагаются на одно и
то же лицо. Большая удача, если официально назначенный руководитель
какого-нибудь звена обладает лидерскими качествами и закономерно становится лидером коллектива. Настоящий руководитель – лидер творит дела «руками своих подчиненных». Ведь руководитель – лидер – это не «я»,
это» мы».
Список литературы:
1. Руководитель, функции, типология [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: http://www.pragmatist.ru.
2. Развитие лидерства, теории лидерства типология [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.smart-edu.com.
3. Общая характеристика лидер и руководитель, сходства и различия
типология [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://menedzhmenti.ru.