ЛИДЕРЫ И ОТСТАЮЩИЕ - Вестник Атомпрома
advertisement
апрель 2015 информационно-аналитический журнал об атомной отрас ли №4 стр. 10 ЛИДЕРЫ и ОТСТАЮЩИЕ Рейтинг предприятий, получивших максимальные и минимальные результаты по итогам исследования вовлечённости в 2015 году Обогнать на круг Почему атомная станция так необходима Турции? стр. 30 Мультимедийная игра на вашем столе Всё, как на телеэкране, ВЫ В ГЛАВНОЙ РОЛИ! «Что? Где? Когда?» Заказать игру можно на сайте: icube.tvigra.ru Комплектация игры Игровое поле Волчок со стрелкой Флэш-карта с программой Карточки с городами Блокноты и ручки Инструкция Дорогие друзья! Наконец-то осуществилась мечта многих поклонников легендарной телеигры «Что? Где? Когда?». Собравшись с друзьями за одним столом, вы сможете ощутить себя главными героями настоящего интеллектуального шоу. Совместимость с операционными системами Mac OS и Windows. Возможность вывода на ТВ-экран Настоящие вопросы телезрителей, собранные за десятилетия эфиров Голос игры – ведущий программы «Что? Где? Когда?» Борис Крюк апрель 3 №4 вестник атомпрома Редакционный совет: Г. М. Нагинский М. В. Ковальчук К. Б. Зайцев С. Г. Новиков Л. А. Большов Главный редактор Вячеслав Бавидов Креативный редактор Фёдор Буйновский Над номером работали: Дмитрий Чернов Полина Ступина Вячеслав Бавидов Екатерина Шугаева В номере использованы фотографии: фотобанк журнала «Вестник АТОМПРОМа», департамент коммуникаций Росатома, РИА «Новости» Контакты: Тел./факс: +7 (495) 626-24-74 www.atomvestnik.ru Учредитель, издатель и редакция Общество с ограниченной ответственностью «НВМ-пресс» Распространяется по подписке на предприятиях атомной отрасли России, цена свободная Тираж 1840 экз. Адрес редакции: 117105, г. Москва, Варшавское ш., д. 3, ООО «НВМ-пресс» Отдел распространения и рекламы Татьяна Сазонова sazonova@strana-rosatom.ru +7 (495) 626-24-74 Дизайн, вёрстка и допечатная подготовка Formart Корректор Нина Хромова При перепечатке ссылка на «Вестник» обязательна. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Публикуемые в «Вестнике» материалы, суждения и выводы могут не совпадать с точкой зрения редакции и являются исключительно взглядами авторов Журнал зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации ПИ №ФС77-46237 от 19 августа 2011 года Дорогие ветераны! Уважаемые коллеги! От всей души поздравляем вас с 70-летием Великой Победы! Мы навсегда останемся в неоплатном долгу перед воинами Великой Отечественной войны, которые ценой невероятного мужества и самопожертвования отстояли свободу и независимость нашей Родины. Никогда не забудем мы и подвиг тружеников тыла. Этот год – особый для нас, мы отмечаем 70-летие Победы и 70-летие атомной отрасли. Ядерный щит, созданный огромным напряжением сил и в кратчайшие сроки, стал мощным оружием против войны, обеспечив не только безопасность страны, но и глобальный мир на Земле. Желаем крепкого здоровья, мирного неба и счастья вам и вашим близким! Генеральный директор госкорпорации «Росатом» С. Кириенко Председатель российского профессионального союза работников атомной энергетики и промышленности И. Фомичев Председатель совета МОДВ АЭП В. Огнёв содержание индекс апрель №4 4 люди и компании, упомянутые в номере Александров Владимир �����������������������������������������������������������������������������������26 Алиев Джомарт ������������������������������������������������������������������������������������������������������19 Андрей Чубаров ������������������������������������������������������������������������������������������� 18–21 Высоцкий Владимир �������������������������������������������������������������������������������������������50 Гусев Леонид ������������������������������������������������������������������������������������������������������������31 Дубынин Александр �������������������������������������������������������������������������������������������36 ЙылдыТанерз ������������������������������������������������������������������������������������������������������������32 Калунц Альберт ������������������������������������������������������������������������������������������������������45 Камордин Станислав ������������������������������������������������������������������������������������������52 Каппаров Нурлан ��������������������������������������������������������������������������������������������������51 Кириенко Сергей �������������������������������������������������������������������������������������7, 19, 33 Козин Вячеслав ��������������������������������������������������������������������������������������������� 12–16 Кольченко Галина �������������������������������������������������������������������������������������������������49 Комаров Кирилл ����������������������������������������������������������������������������������������������������21 Костюков Валентин ������������������������������������������������������������������������������������������������6 Курчатов Игорь ����������������������������������������������������������������������������������������������25, 26 Лазар Янош �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������9 Левитан Юрий ����������������������������������������������������������������������������������������� 25, 26, 27 Манина Ирина ����������������������������������������������������������������������������������������������� 18–21 Орбан Виктор ����������������������������������������������������������������������������������������������������������19 Петрунин Виталий ���������������������������������������������������������������������������������������������������6 Путин Владимир ����������������������������������������������������������������������������������������������������19 Розин Марк ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������29 Рябошапка Алексей ��������������������������������������������������������������������������������������������47 Сталин Иосиф ��������������������������������������������������������������������������������������������������24, 53 Стрельникова Любовь ������������������������������������������������������������������������������ 36–37 Хлопин Виталий �����������������������������������������������������������������������������������������������������25 Чакаджак Оздемир ����������������������������������������������������������������������������������������������32 Яги Макото ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������8 АНО «Корпоративная академия Росатома» ���������������������������������������11 АО «АККУЮ НУКЛЕАР» ���������������������������������������������������������������������������������������31 АО «АРМЗ» ����������������������������������������������������������������������������������������������������������11, 50 АО «АТОМПРОЕКТ» ����������������������������������������������������������������������������������������������11 АО «ВНИИХТ» ���������������������������������������������������������������������������������������������������10, 11 АО «ВНИПИпт» ������������������������������������������������������������������������������������������������10, 11 АО «ГНЦ НИИАР» ���������������������������������������������������������������������������������������������������42 АО «МЗП» ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������14 АО «НИКИМТ - Атомстрой» ����������������������������������������������������������������������������11 АО «НИКИЭТ» ���������������������������������������������������������������������������������������������������11, 42 АО «ОКБМ Африкантов» �������������������������������������������������������������������������������������6 АО «ПО «ЭХЗ» �����������������������������������������������������������������������������������������������������������11 АО «Русатом Оверсиз» ��������������������������������������������������������������������������������������18 АО «РУСБУРМАШ» �����������������������������������������������������������������������������������������10, 11 АО «ТВЭЛ» ����������������������������������������������������������������������������������� 11, 12, 13, 20, 50 АО «ТЕХСНАБЭКСПОРТ» ���������������������������������������������������������������������������10, 51 АО «УЭХК» �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������11 АО «ЦПТИ» �������������������������������������������������������������������������������������������������������� 12–16 АО «ЧМЗ» ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������14 АЭС «Crystal River» ������������������������������������������������������������������������������������������������22 АЭС «Аккую» ���������������������������������������������������������������������������������������������������� 32–35 АЭС «Балаковская» ��������������������������������������������������������������������������������������10, 11 АЭС «Белене» ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������9 АЭС «Бушер» ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������7 АЭС «Калининская» ���������������������������������������������������������������������������������������������11 АЭС «Козлодуй-7» ����������������������������������������������������������������������������������������������������9 АЭС «Кольская» ������������������������������������������������������������������������������������������������������11 АЭС «Куданкулам» ����������������������������������������������������������������������������������������������������7 АЭС «Курская» ���������������������������������������������������������������������������������������������������������11 АЭС «Нововоронежская» ������������������������������������������������������������������������10, 11 АЭС «Пакш» ������������������������������������������������������������������������������������������9, 18, 20, 21 АЭС «Тарапур» ���������������������������������������������������������������������������������������������������������50 АЭС «Фукусима» �����������������������������������������������������������������������������������������������������33 АЭС «Фуцин» ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������8 АЭС «Хуалун-1» ����������������������������������������������������������������������������������������������������������8 ДП «Орталык» �����������������������������������������������������������������������������������������������������������50 Минсредмаш ������������������������������������������������������������������������������������������������������������13 НАК «Казатомпром» �������������������������������������������������������������������������������������50, 51 ОАО «АЭХК» ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������11 ОАО «В/О Изотоп» ������������������������������������������������������������������������������������������������11 ОАО «ГСПИ» �������������������������������������������������������������������������������������������������������10, 11 ОАО «ЗиО-Подольск» �������������������������������������������������������������������������������� 44–49 ОАО «КМЗ» ���������������������������������������������������������������������������������������������������������11, 13 ОАО «НИИЭФА» ������������������������������������������������������������������������������������������������������11 ОАО «СНИИП» ���������������������������������������������������������������������������������������������������������43 ОКБ «ГИДРОПРЕСС»��������������������������������������������������������������������������������������������� 22 ОЦКС Росатома �������������������������������������������������������������������������������������������������������11 ПАО «МСЗ» ���������������������������������������������������������������������������������������������������������14, 50 ПАО «ППГХО» ������������������������������������������������������������������������������������������� 10, 11, 50 Росатом���������������������������������������� 6, 7, 14, 18, 19, 21, 24, 28, 29, 34, 36, 38 Ростех������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 6 ФГУП «ВНИИА им. Н.Л. Духова �������������������������������������������������������������10, 38 ФГУП «НИИИС Седакова» ��������������������������������������������������������������������������������38 ФГУП «ПО «Маяк» ������������������������������������������������������������������������������������������10, 11 ФГУП «ПСЗ» ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������38 ФГУП «РФЯЦ ВНИИТФ» ��������������������������������������������������������������������������������������11 ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ»�������������������������������������������������������������������������������� 6, 43 ЭКОПСИ Консалтинг �������������������������������������������������������������������������������������������29 ЭМЗ «Авангард» �����������������������������������������������������������������������������������������������������43 Areva �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������18 China General Nuclear Power Group ������������������������������������������������������������8 China National Nuclear Corp ������������������������������������������������������������������������������8 Japan Nuclear Fuel Ltd �������������������������������������������������������������������������������������������8 Kansai Electric ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������8 Nuclear Fuel Complex ������������������������������������������������������������������������������������������50 URENCO������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 51 Westinghouse������������������������������������������������������������������������������������������������������ 9, 18 06 новости 10 рейтинг Лидеры и отстающие Рейтинг предприятий, получивших максимальные и минимальные результаты по итогам исследования вовлечённости в 2015 году. 12 интервью Аренда как способ сэкономить Кризис – это время стать рациональным хозяином своего бизнеса. 18 единая команда Битва за «Пакш» В самом конце прошлого года произошло событие, которое сегодня уже можно назвать эпохальным. В условиях санкций и значительного охлаждения в международных отношениях Росатом блестяще выиграл тендер на строительство в Венгрии двух блоков АЭС «Пакш». 22 на шаг впереди Сравнение технических характеристик ВВЭР и PWR ВВЭР, как и PWR, относятся к самому распространенному типу легководных реакторов. Более 60% ВВЭР имеет ряд существенных отличий от PWR в конструкции и в используемых материалах. Ниже приводим сравнение реакторов ВВЭР с основными конкурентами – PWR. 24 точка зрения Трудности роста апрель 5 №4 вестник атомпрома на одной волне 25 День радио 36 рассказать друзьям Открыть бозон и плакать 7–12 апреля в Озерске и Снежинске состоялся фестиваль актуального научного кино «ФАНК». это интересно 28 Картина маслом Если вас попросят нарисовать кризис, какая картина получится? Скорее всего, мрачные образы в темно-серой гамме. Мы решили выяснить, разделяют ли такие пессимистичные настроения руководители отрасли, и провели творческий эксперимент. Представляем вам метафорические рисунки атомных топов, изображающие кризис и его влияние на Росатом. событие месяца 30 Обогнать на круг 38 технологии Ставка на прорыв Цель – информационная безопасность и опережающее импортозамещение. 42 космос «Нефритовый заяц» и другие атомные звери для космоса Оборудование, создаваемое в атомной отрасли, надежно служит людям не только на земле или под водой, но и среди бескрайних космических просторов. Мы хотим вам рассказать о разработках Росатома, которые делают космос ближе. Росатом начал строительство первой в Турции АЭС, которая будет вырабатывать 18% необходимой стране электроэнергии. Это позволит Анкаре экономить по 14 миллиардов долларов в год на импорте топлива. Госкорпорация будет не только возводить станцию, но и обслуживать ее, что позволит нашей стране получать доход и после окончания стройки. 44 лица Этот День Победы… О том, как важно воспитывать уважение к памяти воинов-победителей, любовь к Родине и традиции преемственности поколений. 50 обзор рынка Ядерный топливный цикл в фокусе Nuclear.Ru 52 уважение Любимец случая Станислав Иванович Камордин в марте отметил 85-летие. апрель №4 6 атомная отрасль России новости Меморандум о сотрудничестве в сооружении АЭС в Аргентине подписан в Москве Россия и Аргентина подписали меморандум о взаимопонимании и сотрудничестве в сооружении атомной электростанции на территории Аргентинской Республики. Под документом поставили подписи гендиректор Росатома Сергей Кириенко и министр федерального планирования, государственных инвестиций и услуг Аргентины Хулио Де Видо. Кроме того, стороны подписали предварительное соглашение о развитии проекта по сооружению атомной электростанции в Аргентине. Росатом ранее интересовался подключением к возведению шестого энергоблока АЭС «Атуча», в том числе в качестве заказчика по контракту и исполнителя. Более 20% электроэнергии в Аргентине производится на российском оборудовании. Направления сотрудничества – от поставок турбин до полной модернизации аргентинских гидроэлектростанций. РИА «Новости» АО «ОКБМ Африкантов» поставит 10 реакторных установок для строящихся подлодок АО «ОКБМ Африкантов» до 2019 года планирует изготовить и поставить 10 реакторных установок для строящихся подлодок проектов «Борей» и «Ясень». При этом пять подобных установок уже поставлены, сообщили в ОКБМ. Изготовление и поставка реакторных установок для новых российских атомных субмарин является самым масштабным направлением работы предприятия на ближайшие годы. Всего же реакторными установками нижегородского производства планируется оснастить 15 подлодок, строящихся по гособоронзаказу, – 8 «Бореев» и 7 «Ясеней». «Это железо законтрактовано и крутится на станках», – сообщил главный конструктор Виталий Петрунин. Коммерсантъ Росатом и Ростех вместе создадут российскую национальную IT-платформу Госкорпорации «Росатом» и «Ростех» совместно займутся созданием российской национальной аппаратнопрограммной IT-платформы, не зависящей от импорта, которая может применяться в отраслях, имеющих дело с коммерческой и государственной тайной. Договоренность о совместной реализации проекта уже достигнута между ВНИИЭФ и Ростехом, сообщил директор РФЯЦ-ВНИИЭФ Валентин Костюков на форуме «Высокие технологии для устойчивого развития – NDExpo 2015». «Мы договорились, что программная часть будет реализовываться консорциумом (организаций) под управлением Росатома, а аппаратная часть – под управлением Ростеха», – сказал Костюков. Реализация проекта позволит отказаться от аппаратно-программных средств зарубежных производителей и перейти на российскую платформу уже с 2017 года. РИА «Новости» апрель 7 №4 вестник атомпрома Сергей Кириенко: «Конкурировать с нами по-честному не очень получается» Секторальные санкции против России, введенные Евросоюзом и США в отношении крупнейших отраслей российской промышленности, не затронули российский атомный комплекс. Росатом продолжает расширять список своих зарубежных заказчиков и выходить на все новые рынки, в том числе и европейские. Тем не менее госкорпорация регулярно сталкивается с давлением со стороны правительств западных стран и негативными публикациями в средствах массовой информации. Как рассказал генеральный директор корпорации «Росатом» Сергей Кириенко: – Западный мир так устроен, что неписаные санкции иногда хуже, чем написанные. Поэтому мы сталкиваемся сегодня и с попытками саботажа, и давления на страны, которые подписывают с нами контракты. Сталкиваемся даже с прямыми провокациями, в том числе информационными. Вы видели совсем недавно сообщение, причем уважаемых изданий, в частности Financial Times о том, что Еврокомиссия отказала Венгрии в согласовании контракта с Россией, что неправда. И сейчас уже правительство Венгрии требует опровержения от издания. Затем агентство Reuters заявило, что есть задержки с графиком сооружения в Турции. В свою очередь, Минэнерго Турции предъявляет претензии и сообщает что это неправда. Но, к сожалению, мы уже к этому привыкли. С другой стороны, когда используются такие методы противодействия, это значит, что другие не работают. В некотором смысле это такой комплимент российской атомной отрасли. Потому что это означает, что конкурировать с нами по-честному не очень получается: наша продукция конкурентоспособна. Конечно, непросто проходят решения. Недавно в Иордании, перед подписанием межправительственного соглашения, были дебаты в парламенте, были противники этого соглашения. Очевидно, что были попытки определенного внешнеполитического давления. Не всем из партнеров Иордании и окружающих ее стран нравится, что выбор был сделан в пользу России для сооружения первой в стране АЭС. Также очевидно, что Турция, как страна НАТО, политически, конечно, испытывает большое давление при выборе России в качестве партнера для сооружения атомной станции. Очевидно и даже демонстративно пытались оказывать давление на руководство Венгрии. Серьезное давление было на парламент Финляндии. Тем не менее в декабре прошлого года во время голосования российский проект был одобрен. И ни один наш проект на сегодняшний день не сорвался. В атомной отрасли очень важно доверие и предсказуемость, а это обеспечивается только опытом совместной работы и гарантированным выполнением своих обязательств. Гораздо более серьезные вопросы – это вопросы надежности технологий, и преимуществом российской атомной отрасли является история. Даже сам факт того, ТАСС что мы в этом году празднуем 70-летие российской атомной отрасли, для наших партнеров – очень важная вещь, потому что проверка надежности атомных технологий требует достаточного количества времени. Знаете, политика политикой, но в мире профессионалов, техническом, инженерном мире, высочайшая квалификация людей дороже. Старейший инженерный журнал Америки Power Engenering в январе признал АЭС «Бушер» и первый блок АЭС «Куданкулам» в Индии «проектами года». Понимаете, что значит в сегодняшней политической ситуации для американского журнала отдать первое место проектам Рос­ атома?! Тем не менее они это сделали, потому что с технической точки зрения аналогов этим решениям нет. Для многих наших партнеров очень важна была еще и политическая воля. Обещали построить эту станцию и построили. Именно поэтому мы подписали с Ираном межправсоглашение еще на 8 блоков и контракт на 2-й и 3-й блоки АЭС «Бушер». апрель №4 8 Госсовет КНР одобрил строительство пилотных энергоблоков на базе «Хуалун-1» Госсовет КНР одобрил 15 апреля строительство пилотных энергоблоков АЭС с реакторами «Хуалун-1» национальной разработки, которые относятся к реакторным установкам третьего поколения. Решение правительства «соответствует мировым энергетическим трендам, поможет оптимизировать энергобаланс страны и построить диверсифицированную экологически чистую энергетическую систему», говорится в сообщении Госсовета КНР, которое цитирует агентство «Синьхуа». Реакторы «Хуалун-1» планируются к строительству в составе 5-го и 6-го энергоблоков АЭС «Фуцин» в провинции Фудзянь. Реакторная технология «Хуалун-1» (ACC1000) является совместной разработкой компаний China General Nuclear Power Group (CGN) и China National Nuclear Corp. (CNNC). AtomInfo.Ru атомная отрасль в мире новости Трудности вывода из эксплуатации японских блоков Вывод из эксплуатации окончательно остановленных в Японии блоков столкнётся со значительными трудностями. Пять блоков, достигших или приблизившихся к возрасту 40 лет, были окончательно остановлены в Японии в марте 2015 года. Их владельцы сочли нецелесообразным тратить немалые средства на приведение блоков в соответствие с постфукусимскими стандартами безопасности. Первая серьёзная проблема, которая ожидает владельцев остановленных блоков, – поиск площадок для размещения радиоактивных отходов, которые будут образовываться в процессе вывода из эксплуатации. Более того, в Японии пока отсутствует законодательная база для обращения с подобными отходами. На площадке Рокасё имеется хранилище, принимающее с 1992 года РАО с атомных станций, однако это касается только действующих энергоблоков. Следует отметить, что, как минимум, одна категория РАО при выводе из эксплуатации будет более активной, чем РАО с действующих блоков. В компании Japan Nuclear Fuel Ltd. – операторе Рокасё – полагают, что местные власти не дадут согласия на приём РАО от работ по выводу. Президент компании Kansai Electric Макото Яги призвал эксплуатирующие организации страны объединить усилия для решения проблемы вывода. Он считает, что, возможно, потребуется строительство нового централизованного хранилища таких отходов. Следующая проблема, подлежащая разрешению, – финансирование работ по выводу. На данный момент для вывода пяти блоков суммарно накоплено около 1,5 миллиардов долларов, однако не исключено, что реальные затраты окажутся более высокими. AtomInfo.Ru апрель 9 №4 вестник атомпрома София предложила Westinghouse стать соинвестором проекта по строительству «Козлодуя-7». Реакция Westinghouse неизвестна Янош Лазар, премьер-министр Венгрии Евросоюз одобрил поставки топлива из РФ на новые блоки АЭС «Пакш» Евроатом согласовал контракт на поставку ядерного топлива из России для двух новых блоков АЭС «Пакш», которые будут построены Росатомом. Об этом сообщил глава кабинета премьер-министра Венгрии Янош Лазар. Однако, как заявил он венгерскому агентству МТИ, правительство продолжает консультации с Еврокомиссией о соответствии сделки с РФ европейским требованиям конкуренции и проведения закупок. По его словам, ЕС подчёркивает, что «поставки для проекта по модернизации станции должны проходить согласно правилам ЕС об осуществлении государственных закупок». Говоря о контракте на поставку топлива, он заявил, что правительство смогло убедить Европейскую комиссию в том, что соглашение между РФ и Венгрией «нацелено на повышение энергобезопасности Европы, а не увеличивает зависимость Будапешта от Москвы». Для кабинета министров это стало «серьёзным успехом», отметил Лазар. ИТАР-ТАСС Теменужка Петкова, министр энергетики Болгарии Правительство Болгарии настаивает на том, чтобы компания Westinghouse приняла участие в строительстве 7-го блока АЭС «Козлодуй» с реактором AP-1000 в качестве инвестора. София предложила американцам войти в проект в качестве соинвестора и взять на себя 49% финансирования. Реакция Westinghouse пока неизвестна. В апреле 2012 года правительство Болгарии приняло решение о строительстве седьмого блока АЭС «Козлодуй» с использованием оборудования, заказанного для закрытой АЭС «Белене». При этом София отказывается выделять на проект бюджетные деньги. После чего было объявлено, что на седьмом блоке будет установлен реактор AP-1000 от компании Westinghouse. Тендера по выбору реакторной технологии не проводилось. AtomInfo.Ru рейтинг апрель № 4 10 ЛИДЕРЫ и ОТСТАЮЩИЕ Рейтинг предприятий, получивших максимальные и минимальные результаты по итогам исследования вовлечённости в 2015 году. В этом году мы решили представить вашему вниманию не просто единые цифры по очередному исследованию вовлечённости, а опубликовать цифры по факторам вовлечённости, таким как: Удовлетворённость Зарплата Обучение и развитие Репутация работодателя Баланс работы и личной жизни Ниже вы найдёте по пять компаний, набравших максимальное и минимальное количество процентов по каждому из факторов. Удовлетворённость ЛИДЕРЫ ПРЕДПРИЯТИЕ ОТСТАЮЩИЕ % ПРЕДПРИЯТИЕ % Кольская АЭС 93% ПАО «ППГХО» 32% ОАО «В/О Изотоп» 92% АО «ВНИИХТ» 41% ОАО «ВНИПИпт» 48% ФГУП «ПО «Маяк» 54% АО «Техснабэкспорт» ФГУП «ВНИИА имени Н.Л. Духова» 90% Балаковская АЭС 89% АО «РУСБУРМАШ» Нововоронежская АЭС 88% ОАО «ГСПИ» 55% апрель 11 № 4 вестник атомпрома Зарплата ЛИДЕРЫ ПРЕДПРИЯТИЕ ОТСТАЮЩИЕ % ПРЕДПРИЯТИЕ % ОАО «В/О Изотоп» 84% ПАО «ППГХО» 16% АО «УЭХК» 74% АО «ВНИИХТ» 18% Кольская АЭС 72% АО «ВНИПИпт» 20% АО «ТВЭЛ» 66% ФГУП «ПО «Маяк» ОАО «АЭХК» 65% АО «АРМЗ» 22% Калининская АЭС ОАО «ГСПИ» 23% ОАО «НИИЭФА» Обучение и развитие ЛИДЕРЫ ПРЕДПРИЯТИЕ ОТСТАЮЩИЕ % ПРЕДПРИЯТИЕ Курская АЭС 86% ОАО «ППГХО» ОАО «В/О Изотоп» 84% АО «ВНИПИпт» АО «УЭХК» 82% АО «ВНИИХТ» Кольская АЭС 81% Нововоронежская АЭС Балаковская АЭС 80% % 38% 39% АО «НИКИМТ- Атомстрой» 40% АО «АТОМПРОЕКТ» 42% ФГУП «РФЯЦ ВНИИТФ» 46% Репутация работодателя ЛИДЕРЫ ПРЕДПРИЯТИЕ ОТСТАЮЩИЕ % ПРЕДПРИЯТИЕ % Кольская АЭС 87% АО «ВНИПИпт» 23% Нововоронежская АЭС 84% ПАО «ППГХО» 29% Балаковская АЭС 83% АО «ВНИИХТ» 31% ОАО «ИРМ» 33% АО «НИКИМТ- Атомстрой» 36% ФГУП «ВНИИА имени Н.Л. Духова» ОАО «Техснабэкспорт» АО «ПО «ЭХЗ» 81% 80% Баланс работы и личной жизни ЛИДЕРЫ ПРЕДПРИЯТИЕ ОТСТАЮЩИЕ % ПРЕДПРИЯТИЕ % Кольская АЭС 82% ОАО «ППГХО» 33% ОАО «В/О Изотоп» 81% АНО «Корпоративная академия Росатома» 36% ОЦКС Росатома 42% АО «РУСБУРМАШ» 44% Курская АЭС АО «ПО «ЭХЗ» ОАО «КМЗ» ОАО «АЭХК» АО «СХК» 80% 79% 78% АО «НИКИЭТ» ОАО «ВНИПИпт» 51% интервью апрель № 4 12 Аренда как способ сэкономить Кризис – это время стать рациональным хозяином своего бизнеса. Вячеслав Козин Беседовал Дмитрий Чернов, ведущий «Радио России» специально для «Вестника атомпрома» Почему ЦПТИ можно отнести к числу лидеров? В том числе и потому, что удельное количество обеспечивающе-вспомогательного персонала у нас рекордно низкое, я могу это утверждать с гордостью. В нынешних непростых экономических реалиях эффективно оптимизировать собственную деятельность удаётся не всем компаниям. ЦПТИ – Центральный проектно-технологический институт, созданный в 2011 году путем консолидации почти всех проектно-конструкторских служб предприятий топливной компании «ТВЭЛ», оказался в числе первых среди предприятий отрасли, кому это удалось как внутри института, так и по параметрам своей основной деятельности. Нашему изданию директор ЦПТИ Вячеслав Козин раскрыл некоторые нюансы успешной деятельности на посту руководителя молодого института. апрель 13 № 4 вестник атомпрома Вячеслав Валерьевич, ЦПТИ – молодая организация, но уже весьма эффективная. В чем секрет? Когда институт был создан, мы объединили профильные виды деятельности разных предприятий в более централизованную структуру. Когда-то таким же образом централизовались и закупочные службы, и сервисные службы ТВЭЛа. Однако мы, в отличие от других служб, вобрали весь проектно-конструкторский функционал топливной компании, поскольку в момент создания ЦПТИ объединили семь таких служб – Электросталь, Новоуральск, Ковров, Владимир, Ангарск, Северск и Красноярск. Плюс у нас ещё три дочерних общества: в Глазове и два в Новосибирске. Поэтому степень централизации у нас, пожалуй, рекордная по сравнению с другими функционалами ТВЭЛа. Наш важнейший результат – это когда проекты, разработанные ЦПТИ, позволяют заказчику экономить миллиарды. Насколько это хорошо или плохо? Поскольку вначале ставилась задача обслуживания всех предприятий топливной компании, то есть предприятия должны были не почувствовать, а именно приобрести улучшения от централизации, предполагалось, что объединение всех служб в одну структуру даст эффект синергии. Иными словами, возникнет взаимный поток знаний между разными филиалами в разных городах, ведь сегодня, и это не секрет, предприятия топливной компании в чем-то друг друга дублируют. Нам это в чем-то удается, а в чем-то нет, поскольку объединить в одну организацию людей, распределенных по десяти городам, нелегко. Ведь это службы, которые развивались каждая на своем предприятии, каждое из которых в свою очередь исторически находилось в разных главках Минсредмаша. Сами понимаете, внутренняя нормативная база предприятий отличалась и сейчас отличается, и, несмотря на годы работы, в топливной компании полной унификации до сих пор не произошло. Тем не менее оптимизировать издержки вам удается довольно успешно… Оптимизация издержек – это не мечта для директора института. Мечта директора – большой вклад в развитие топливной компании. Ведь эффективные результаты нашей работы главнее, чем эффективность внутри института: миллиарды сэкономленных денег для ТВЭЛа важнее, чем десятки миллионов сэкономленных средств в нашем институте, и это важно понимать. Наш важнейший результат – это когда проекты, разработанные ЦПТИ, позволяют заказчику экономить миллиарды. Это и есть наш главный вклад в развитие ТВЭЛа – решение задач экономии всей компании, снижение себестоимости основной продукции, поддержание конкурентоспособности. Какими проектами гордитесь? Скажем, к таким проектам можно отнести проекты по компактизации производства газовых центрифуг на интервью апрель № 4 14 Ковровском механическом заводе, где сжатие площадей идет со 100 тысяч до 20 тысяч кв. метров и, возможно, даже меньше. Соответственно, 80 тысяч кв. метров избыточных площадей не надо отапливать, обслуживать, контролировать и охранять. Этот проект сейчас находится в завершающей трети выполнения, и даёт много следствий, которые для руководителя завода означают значительное повышение эффективности.. Это означает удешевление продукции завода, а поскольку эта продукция потребляется на 100% другими предприятиями топливной компании, то для них это уменьшение инвестиций в собственное развитие. Так и получаются миллиарды экономии! Или другой пример: перенос производства с МЗП на МСЗ, это проект такого же рода, и, заметьте, что площади МСЗ не выросли ни на метр и штат МСЗ не вырос ни на одного человека! То есть на данном производстве люди размещены, но они были переведены с других производств МСЗ. В итоге эффективность завода повышается, поскольку увеличивается объем выпускаемой продукции на человека. Крупным проектом является новое конверсионное производство, в котором ЦПТИ является генеральным проектировщиком. Этот проект разрабатывается два года, мы уже получили положительное заключение госэкспертизы. В России около 50 лет не создавалось нового конверсионного производства, и все, что сегодня есть на Чепецком механическом заводе, Северском комбинате и Ангарске, – это советское наследие 50–60 годов. Сегодня, разработав и проведя через экспертизу ряд новых технологических решений, институт прорабатывает вариант наиболее эффективного размещения нового конверсионного производства. Иными словами, политическая конъюнктура и здесь сказывается? Росатом – рациональный хозяин своего бизнеса. Зарубежные стройки шагают в полный рост, внутренняя «дорожная карта» по вводу мощностей корректируется. И это разумно: если рыночная конъюнктура не создает основания для запуска нового производства, то значит, его сейчас и не время запускать, поскольку, запустив производство избыточного объема, вы всего лишь будете генерировать избыточные затраты. То, что Росатом в соответствии с политической конъюнктурой перегруппирует свои стройки, означает разумную оптимизацию, поскольку госкорпорация не имеет права быть убыточной. Какие планы у ЦПТИ на ближайшее время? В первую очередь мы намерены диверсифицировать свою деятельность, то есть выйти за пределы топливной компании. За весь прошедший период доля заказов ТВЭЛа в нашем портфеле колебалась от 70 до 90%. Акционер одобрил нам задачу сильно диверсифицировать портфель, и в ближайшей перспективе мы хотим, Единый стандарт закупок никто не отменял, мы просто намереваемся быть лучшими на рынке и выигрывать у конкурентов. Мы пытаемся стать достаточно конкурентоспособными с неотраслевыми игроками, может быть, где-то даже с негосударственными проектными институтами. апрель 15 № 4 вестник атомпрома чтобы заказы топливной компании, прежние в своем абсолютном объеме, составляли бы в нашем портфеле примерно треть. Это порядка 500 миллионов рублей, а недостающий миллиард мы хотим найти на рынках вне твэла и в первую очередь рассматриваем рынки внутри госкорпорации и наравне с ними рассматриваем внешние рынки, те из них, которые подходят нам по компетенции, по нашим специалистам, по нашим возможностям развивать эти компетенции. Мы пытаемся стать достаточно конкурентоспособными с неотраслевыми игроками, может быть, где-то даже с негосударственными проектными институтами. Понятно, что у негосударственных игроков есть определенные преимущества, но уверен, что с ними можно конкурировать. Мы как выполняли основную часть проектов для топливной компании, так намереваемся и дальше это делать, выдерживая конкуренцию со всеми остальными потенциальными участниками. Единый стандарт закупок никто не отменял, мы просто намереваемся быть лучшими на рынке и выигрывать у конкурентов. Вижу на вашем столе программу финансового оздоровления и развития ЦПТИ. Что это за программа? 2014 год действительно был трудный, резкое снижение заказов в топливной компании не сделало ЦПТИ прибыльным, увы. Учитывая все это, мы поставили себе задачу выйти за пределы ТВЭЛа и эта программа – более конкретный и точный план действий и задач на текущий год. Необходимо в этом году стать прибыльным и устойчивым предприятием и превозмочь тот тренд к снижению, который характерен сейчас для многих. Наша задача – в период кризиса начать расти. Если рыночная конъюнктура не Какими инструментами в данном случае будете пользоваться? создает основаПонимаю вашу иронию. Знаете, этап сокращения прония для запуска фессионального состава мы прошли в 2014 году. В этом нового произгоду намеренного сокращения профсостава у нас нет. водства, то значит, его сейчас не Тогда за счет чего оптимизироваться будете? Оптимизируем систему управления: несколько довремя запускать, черних обществ включаем в свой состав, в данном поскольку, заслучае из трех юридических лиц делаем одно. Госкорпустив производпорация нам одобрила такое слияние. Сокращаем ство избыточного ту часть состава, которая является обеспечивающеобъема, вы всего вспомогательной. Следующий шаг – оптимизация лишь будете управления уже внутри этой структуры. Также мы генерировать автоматизируем функции бухгалтерского, кадровоизбыточные го учета, поскольку мы часть госкорпорации и учазатраты. ствуем во всех системах единого учета документов. Поэтому мы пользуемся всеми возможностями, которые нам дает автоматизация и – да! – расстаемся с персоналом, который несет вспомогательную функцию. В нашей программе на численность примерно в 450 человек мы сокращаем 15 сотрудников. Ведь почему ЦПТИ можно отнести к числу лидеров? интервью апрель № 4 16 Наша задача – в период кризиса начать расти. Модель аренды в условиях изменения численности и преобразований в компании более легковесна и меньше обременяет предприятие. Сокращение площади центрального офиса на 30% принесёт нам 12 миллионов в год – это существенная экономия! Сжатие избыточных площадей означает удешевление продукции предприятия. В том числе и потому, что удельное количество сотрудников таких профессий рекордно низкое на всю топливную компанию, я могу это утверждать с гордостью. Следующий наш инструмент – мы достаточно серьезно взялись за оптимизацию аренды. Кстати сказать, мы не имеем ни одного квадратного метра в собственности. Изначально, при создании ЦПТИ, была применена арендная модель. Мне искренне представляется, что модель аренды в условиях изменения численности и преобразований в обществе более легковесна и меньше обременяет предприятие. Она позволяет достаточно оперативно снижать-повышать арендуемые площади, мы сами, например, недавно переехали из просторных офисов – ужались в площадях. Сейчас завершает компактизацию уральский и северский офисы, ангарский уже закончил, а в целом по институту мы сократили площади на 30%. Большую экономию дает такое сжатие офисного пространства? Компактизация по центральному офису принесет нам экономию 1 миллион рублей в месяц. Для того чтобы понимать, насколько это масштабно, скажу, что это сокращение на 60%. То есть вчера мы платили 1 миллион 700 тысяч в месяц, а сейчас платим 700 тысяч в месяц. За год – 12 миллионов. Для предприятия с оборотом в 1 миллиард это существенная экономия, между прочим, просто на оптимизации лишь одного центрального офиса! По регионам – это еще 6 миллионов. Оптимизация 15 человек, когда каждый обходится примерно в 1 миллион в год, это еще 15 миллионов… Я считаю очень важно понимать, что такое экономия. Затраты интересны как в абсолютном смысле, так и в удельном. Выше мы говорили о снижении абсолютных затрат, а еще более мощный фактор – наращивание выручки. Если растет объем основной продукции, то доля затрат, отнесенная к выпуску продукции, снижается. Если, как написано в нашей стратегии, нарастить объем продукции в полтора раза без роста затрат на обеспечивающий персонал, то его доля затрат сократится еще в полтора раза! И это самый мощный фактор, который мы намереваемся отыграть в полной мере. Пока тренды показывают, что это получается. единая команда апрель № 4 18 Дмитрий Чернов для «Вестника атомпрома» Битва за «Пакш» В самом конце прошлого года произошло событие, которое сегодня уже можно назвать эпохальным. В условиях санкций и значительного охлаждения в международных отношениях Росатом получил контракт на строительство в Венгрии двух новых блоков АЭС «Пакш». Андрей Чубаров и Ирина Манина З авоевать право на строительство новых венгерских блоков мечтали и японскоамериканская Westinghouse, и французская Areva, однако венгерские заказчики после трудных и, что любопытно, весьма эмоциональных переговоров все же решили подписать контракт с российскими атомщиками. В итоге до 2025 года Росатом построит два блока на АЭС «Пакш» общей мощностью 2,4 ГВт, контракт подразумевает использование российских реакторов ВВЭР. Кроме того, еще два документа, подписанных Россией и Венгрией, предусматривают поставки ядерного топлива, оказание услуг в сфере обращения с отработавшим топливом и сервисное обслуживание АЭС. Инвестиции в проект не превысят 12 миллиардов евро. Главную роль в этой сложнейшей «битве портфелями» сыграли топ-менеджеры компании АО «Русатом Оверсиз», которая была создана четыре года назад с целью продвижения российских атомных технологий на мировом рынке. Напомним, именно «Русатом Оверсиз» выступает в роли интегратора комплексного решения госкорпорации в сфере атомной энергетики, руководит продвижением и развитием российского атомного бизнеса за рубежом. Чтобы узнать подробности того, в каких условиях проходили сложнейшие переговоры, мы встретились с представителями компании: советником заместителя генерального директора по управлению атомными проектами Андреем Чубаровым и руководителем венгерского проекта Ириной Маниной. апрель 19 № 4 вестник атомпрома Так в чем же секрет победы в этих непростых переговорах? Андрей Чубаров: Секрет победы прежде всего в команде проекта. Во-первых, над проектом работала большая группа профессионалов, представителей как госкорпорации «Рос­ атом» и АО «Русатом Оверсиз», так и других компаний отрасли. Во-вторых, и в этом заключается особенность именно АО «Русатом Оверсиз», полноценным членом команды было руководство компании во главе с генеральным директором Джомартом Фазыловичем Алиевым и заместителем генерального директора по управлению атомными проектами Леошем Томичеком. Например, на финишной прямой переговоров, когда вся команда практически круглосуточно находилась в венгерском парламенте, работая без сна, отдыха и перерывов на обед, Джомарт Фазылович работал плечо к плечу с коллективом и погружался в проект с головой. Нашим коллегам из отрасли это казалось необычным и непривычным, поскольку существует убеждение, что генеральный директор – это человек в строгом костюме, который изредка приезжает на большой машине и держит дистанцию с коллективом. В нашей ситуации все выглядело совершенно иначе: он был настоящим лидером и одновременно «боевым товарищем» в нашем славном «войске». Президент России Владимир Путин и премьер-министр Венгерской Республики Виктор Орбан во время церемонии подписания совместных документов в Будапеште. Росатом всегда настаивал, что сотрудничество в атомной энергетике должно быть исключительно тихой гаванью, которую не должны затрагивать никакие политические штормы. Чувствовали давление конкурентов? Ирина Манина: Мы это чувствовали прежде всего за счет медиафона, информационной волны, периодически появляющихся критических публикаций в отношении проекта. Поскольку в Венгрии переговоры проходили в парламенте, где находились депутаты от венгерской оппозиции, мы старались во время пленарных заседаний не разговаривать по-русски в коридорах здания, поскольку это могло привлечь чрезмерное внимание представителей венгерской оппозиции. Глава Росатома был с вами? Андрей Чубаров: Конечно. И генеральный директор Росатома Сергей Владиленович Кириенко, и первый заместитель генерального директора – директор Блока по развитию и международному бизнесу Кирилл Борисович Комаров внимательно следили за проектом, держали его на постоянном контроле, оказывали всевозможную поддержку. В том числе, они регулярно приезжали в Будапешт и принимали непосредственное участие в переговорах, договаривались по наиболее важным вопросам. Например, самый главный вопрос любых переговоров – установление финальной цены – всегда обсуждается в самом конце и, безусловно, является прерогативой первых лиц. Руководство Росатома сыграло решающую роль в проекте, поэтому подписание этих контрактов – это во многом их победа. Как и в какие сроки решались технические вопросы при подготовке контракта? Ирина Манина: полномасштабное обсуждение технических вопросов началось с июня 2014 года, когда стартовала активная подготовка контракта на сооружение. Здесь необходимо пояснить, что сам контракт состоит из нескольких тысяч страниц, technologies апрель № 4 20 Нас просили во время пленарных заседаний в венгерском парламенте не разговаривать по-русски в коридорах здания, поскольку это привлекало чрезмерное внимание оппозиционных представителей. включающих в себя технические приложения. Представьте себе, какое количество людей занималось его подготовкой: несколько сотен человек. И тут опять стоит отметить, что объединенная команда Росатома, состоящая из представителей Русатом Оверсиз, непосредственного подписанта контракта АО «НИАЭП», АО «ОКБ Гидропресс», АО «Атомпроект», АО «ТВЭЛ», АО «ФЦЯРБ», АО «Русатом Сервис», показала себя венгерским партнерам как необыкновенно слаженная и технически подготовленная. В итоге все контракты удалось согласовать за шесть месяцев – это рекордные сроки. Андрей Чубаров: Интенсивность переговоров была напрямую связана с политической ситуацией в Венгрии. Сначала была очень активная фаза – мы подписывали межправительственные соглашения. Потом произошло затишье, поскольку в Венгрии проходили выборы в парламент, лишь после этого, когда было сформировано правительство и был назначен ответственный за наш проект, переговоры возобновились. При этом изначально намеченная для подписания контрактов дата не пересматривалась – она по-прежнему стояла на конец 2014 года, и было очень мало людей, которые верили в подписание контракта в столь короткие сроки. Поэтому, когда все произошло и контракты были подписаны, наши телефоны просто разрывались от звонков и поздравлений. Венгры, наверное, все же исторически к нам относятся с большим доверием. Быть может, в этом кроется причина того, что они отвергли предложения иных компаний? Андрей Чубаров: У венгерских коллег есть опыт эксплуатации АЭС, построенной по российской технологии. Огромное количество венгерских технических специалистов учились в СССР, и плюс к этому никогда не сокращалось сотрудничество по другим направлениям: ТВЭЛ, например, всегда поставлял топливо для действующих в Венгрии блоков. Но это не значит, что переговоры были легкими. Сначала действительно казалось, что все будет проходить очень спокойно, по-европейски. Но реальность была несколько иной: наши партнеры оказались очень непростыми и жесткими переговорщиками. Эмоции на переговорах подчас просто зашкаливали. Однако когда эта чрезмерная эмоциональность исчезала, смотришь на все это и понимаешь, что венгры на самом деле большие молодцы, поскольку в столь непростой политической ситуации смогли сохранить проект и не предать свой национальный интерес. А ведь у них действительно в этом проекте есть серьезный экономический интерес, на котором они смогли настоять, несмотря на политическое давление. Ирина Манина: Надо сказать, что все мы оценили силу и смелость венгерских партнеров. Ведь когда началась вся эта по- действующие энергоблоки планируемые энергоблоки Будапешт АЭС «Пакш» 4 блока + 2 блока апрель 21 № 4 вестник атомпрома Мы оценили силу и смелость венгерских партнеров. Несмотря на политические сложности, они продолжали с нами упорно работать и сами продавливали все вопросы по линии Евросоюза. Основные параметры Энергоблоки: 2 х 1200 МВт. Тип реактора: ВВЭР-1200 (АЭС-2006) Окончание сооружения: 2023–2025 годы Схема реализации: EPC контракт («под ключ») Финансирование: 80% – госкредит РФ, 20% – венгерская сторона литическая турбулентность, то они с нами продолжали упорно и целеустремленно работать, брали на себя решение важных вопросов по линии Евросоюза. Кстати, венгры приняли специальный закон, позволяющий нашему проекту быть и жить. 1 декабря 2014 года законопроект был внесен на рассмотрение в венгерский парламент, и в начале этого года закон был принят. То есть закон, регулирующий законодательное поле относительно проекта расширения АЭС «Пакш». Это очень важно, поскольку без этого закона сроки, которые мы заявляем – 2023–2025 годы, или, к примеру, выполнение определенных фаз лицензирования было бы крайне сложным. Считаю, что венгры очень прагматично подошли к вопросу, изучив в том числе и наш российский опыт. Насколько ощущалось давление из-за украинского вопроса? Андрей Чубаров: От наших партнеров мы ничего в этом смысле негативного не слышали. Важно понимать, что Росатом всегда придерживался очень правильной позиции в этом вопросе, которая связана с ядерной безопасностью: есть и должны быть сферы сотрудничества – тихие гавани, которые не должны затрагивать никакие политические штормы. Росатом всегда настаивал, что сотрудничество в атомной энергетике должно быть такой исключительно тихой гаванью. Наши партнеры на профессиональном уровне придерживаются такой же позиции и часто с нами советовались по этим вопросам. И Кирилл Борисович Комаров, когда бывал с нами в Будапеште, всегда, например, говорил: «Ну вот смотрите, есть Украина и все, что вокруг происходит, но мы подписали с Украиной очередное соглашение о поставках ядерного топлива в этих условиях в еще больших объемах, чем они были в прошлом году. А в прошлом году мы не нарушили ни одного срока по поставкам. Отрадно, что и украинское руководство понимает, что есть сферы, которые ни в коем случае нельзя вовлекать в политический процесс.» Т екущий статус и дал ь нейшие шаги по проекту 14.01.2014 28.03.2014 09.12.2014 Подписание Подписание Заключение МПС МПС контрактов: о сотрудничестве о финансировании lЕРС l Поставка топлива и обращение с ОЯТ l Сервисное обслуживание 01.01.2015 2015 год 2025 год Вступление контракта в силу: ЕРС Вступление контрактов в силу: l Поставка топлива и обращение с ОЯТ l Сервисное обслуживание Ввод в эксплуатацию энергоблоков 5–6 АЭС «Пакш» апрель № 4 22 на шаг впереди Сравнение технических характеристик ВВЭР и PWR ВВЭР, как и PWR, относятся к самому распространенному типу легководных реакторов. Более 60% ВВЭР имеет ряд существенных отличий от PWR в конструкции и в используемых материалах. Ниже приводим сравнение реакторов ВВЭР с основными конкурентами – PWR. По презентационным материалам ОКБ «ГИДРОПРЕСС», являющегося одним из мировых лидеров по количеству реализованных проектов с реакторами ВВЭР – 70 энергоблоков PWR + ВВЭР –это 60% от всех энергетических реакторов в мире Принципиальное отличие ВВЭР – это размещение твэлов по тре­ угольной решётке и шестиугольная форма ТВС. Это даёт некоторые преимущества перед квадратной геометрией ТВС PWR. Шестигранные ТВС с треугольной решёткой твэлов обеспечивают: лучшее охлаждение твэлов; больше твэлов размещается в активной зоне (в площадь активной зоны вписывается на 6% больше твэлов); меньшая вероятность образования критмасс при авариях при транспортировке и хранении топлива. Материалы действующих реакторов Главной проблемой для проектов PWR является проблема выбора материалов, так называемая проблема сплава 600, причем эта проблема объединяет конкурентов во всём мире. Источник данной сложности – выбор высоконикелевого сплава (72% никеля), который был сделан США и подхвачен всеми, кто получил технологию из-за океана. На первых порах казавшийся удачным выбором, этот материал создал в итоге один из крупнейших кризисов в истории реакторостроения. Не столкнулись с проблемой сплава 600 только российские ВВЭР, которые пошли своим путём, и германские модификации реакторов PWR. Из-за «проблемы сплава 600» уязвимыми оказались почти все сварные соединения первого контура, все проходки реактора (на крышке и днище), а также трубы парогенераторов PWR. Ничего подобного этому по масштабам в технологии ВВЭР не возникало. Таким образом, принятое очень давно решение привело к массовым заменам оборудования почти на всех АЭС мира с реакторами PWR. Однако надо отметить, что в технологии PWR не была предусмотрена возможность для демонтажа старого и монтажа нового оборудования. И контейнменты пришлось взламывать. Именно из-за невозможности восстановить пострадавший при взломе контейнер, например, в 2014 году был остановлен третий энергоблок АЭС Crystal River. апрель 23 № 4 вестник атомпрома ВВЭР PWR Общие характеристики проектов Электрическая мощность от 1100 до 1700 MВт КПД – до 39% Увеличенный проектный срок службы (до 60 лет) Минимизация эффекта воздействия на окружающую среду (практически позволяющая отказаться от зоны экстренной эвакуации) Увеличенный период работы систем без вмешательства оператора, в некоторых ситуациях – до бесконечности Надежный контаймент с двойной оболочкой (с вентиляцией), увеличенная способность противостоять внешним воздействиям, например падению самолета Топливная кампания 1–2 года, частичное использование МОКС-топлива Сейсмостойкость стандартных опций проектов Основные отличия Треугольная решетка твэл и ТВС Квадратная решетка твэл и ТВС Нет проходок в нижней части корпуса реактора (то есть отсутствует возможность течи, упрощается удержание расплава в корпусе при запроектной аварии с плавлением активной зоны) Есть проходки в нижней части корпуса реактора (возможны течи) Более совершенная система нейтронного и температурного мониторинга активной зоны (поэтому нет необходимости использовать внешний источник нейтронов при пуске реактора) Менее совершенная система нейтронного и температурного мониторинга активной зоны Горизонтальные парогенераторы (горизонтальные парогенераторы заменялись в 10 раз реже вертикальных) Вертикальные парогенераторы (главный враг вертикальных парогенераторов – катастрофическая вибрация теплообменных труб) Сравнительно большой объем компенсатора давления Сравнительно маленький объем компенсатора давления Существенно отличаются конструкционные материалы: • материал теплообменных труб парогенераторов; • материал защитных втулок патрубков реактора и ГЦТ; • сварочные материалы. Шестиугольная ТВС ВВЭР-1000 Квадратная ТВС PWR 17х17 апрель № 4 24 колонка креативного редактора точка зрения федор буйновский Трудности роста Государственный комитет обороны, возглавляемый Сталиным, несмотря на сложное положение на фронте, в сентябре 1942 года признал необходимость возобновить прерванные войной работы по исследованию возможности овладения внутриатомной энергией. В 1943 году ГКО привлек к работе Курчатова, в 1944 году были получены первые килограммы металлического урана, в 1946 году был пущен первый в Европе и Азии уран-графитовый реактор Ф-1, в 1948 году заработала «Аннушка», в 1949 году был испытан первый атомный заряд РДС-1. Первый директор комбината №6 (добыча и переработка урана) Б.Н. Чирков вспоминает, что при его назначении на эту должность Сталин сказал ему: «Американцы рассчитывает, что мы будем иметь атомную бомбу лет через 10 –15, и строят на этом свою стратегию». Американцы ошиблись примерно на 10 лет. Самое важное, на мой взгляд, в этой истории то, что решение о возобновлении работ по урану принималось в кризис, да еще в какой! Никто в том момент даже близко не понимал, чем закончится война. В 1942 году перед СССР стояла сложнейшая задача: в состоянии войны вырастить новую научную, промышленную, инженерную школу. Рост в кризис – это вообще уникальная компетенция атомной промышленности. Неожиданно для многих появляются ресурсы и покоряются неожиданные вершины. Например, у Росатома даже в период расцвета никогда не было такого портфеля заказов по строительству АЭС за рубежом. Но есть один момент, ветераны отрасли вспоминают о небывалой сплоченности коллективов, перед которыми стояли сложнейшие задачи. ? Насколько сплочены мы? На одной волне Ко лонк а По лины Ст упиной апрель 25 № 4 вестник атомпрома День радио Чудесная это штука — радио. Нажмешь кнопку, повернешь рукоятку — и на-ка, все к твоим услугам: музыка, погода на завтра, последние новости. Другие, знаете, болеют насчет футбола — так тоже, извольте: «Удар! Еще удар!.. И вратарь вынимает мяч из сетки…» Словом, не мне вам рассказывать: радио –великая вещь! А.С. Некрасов. Приключения капитана Врунгеля Недавно я была в гостях у Курчатова, вернее, в доме этого великого ученого в Озерске. Проходя вдоль знаменитого стола «елочкой» и больших напольных часов, я остановилась у старого радиоприемника. Присела рядом в кресло и начала крутить ручку настройки. Пока шкала искала нужный диапазон, я задумалась о том, насколько близко связаны радио и атомщики. Игорь Курчатов учился в Симферопольской казенной гимназии, когда в 1918 году Ленин подписывает Декрет о планомерной радиофикации всей страны. Чтобы «газета без бумаги и без расстояний» молниеносно доставляла сообщения «Всем. Всем. Всем». Атомная тема пока не такой пристальный объект внимания, но уже через два года в Петрограде проходит первое заседание Атомной комиссии. Намечен план работы по изучению атома, и принято постановление «Обеспечить Ю.А. Крутикова керосином и дровами», чтобы дать возможность будущему известному физику-теоретику продуктивно работать дома. Гражданская война и все тяжелые последствия, которые она принесла стране, не смогли погубить оба проекта. И в 1928 году сотрудники радиевой лаборатории Виталия Хлопина слушали первую в истории радиоперекличку советских городов Москва–Ленинград– Минск–Баку–Тбилиси: «Алло, алло. Внимание, говорит Москва». В тридцатых физики-ядерщики открывают тяжелую воду, явления нейтронной бомбардировки и ядерной изометрии, строят циклотрон. В это время из радиоточек звучат голоса Максима Горького и Аркадия Гайдара, дикторы рассказывают, как в Арктике спасают полярниковчелюскинцев, и сообщают о строительстве московского мет­ро. Во время войны атомщики, как и вся страна, на одном дыхании слушают военные сводки от Советского информбюро. И когда плавбаза «Волга» под бомбёжками уходит из Севастополя, Игорь Курчатов и его группа на борту не отрываются от радиоприёмника. Передают торжественное заседание Московского Совета депутатов трудящихся: Москва устояла! Шла война, но не прекращалась работа по урановому проекту. В мае сорок пятого голос Юрия Левитана во всех радиоточках страны сообщил о Победе! А уже через год в СССР состоялся пуск первого исследовательского реактора Ф-1. Работа над атомным проектом идет полным ходом, а из радиоприемника льется голос Любови Орловой, сообщают о том, как первая в мире АЭС дала ток, о советском человеке в космосе… В XXI веке свои радиопрограммы есть на многих предприятиях отрасли, и звучит радио «Страна Росатом», созданное специально для атомщиков. Как и 70 лет назад, среди многообразия современных источников информации, так приятно слушать живой голос, разговаривающий с тобой о главном. на одной волне апрель № 4 26 9 августа 1941 года Курчатов и Александров демонстрируют «систему ЛФТИ», которая во время ВОВ устанавливается на сотнях кораблей и обеспечивает стопроцентную защиту от немецких магнитных мин 25 июня 1941 года Совинформбюро выпускает первую оперативную сводку о начале ВОВ. Миллионы людей ежедневно замирают у радиоприёмников при словах Юрия Левитана «Говорит Москва! Работают все радиостанции Советского Союза!» 28 сентября 1942 года Выходит секретное постановление Государственного комитета обороны «Об организации работ по урану» 1946 год Вводится технология предварительной записи радиопередач на магнитофонную ленту. Воссоздаются и записываются для истории оперативные сводки Юрия Левитана о ходе ВОВ 29 августа 1949 года Проведены успешные испытания первого советского ядерного заряда (РДС-1) на Семипалатинском полигоне 1948 год Начинается сплошная радиофикация колхозов. Радио приходит в каждый дом 1954 год Пуск первой в мире атомной электростанции, построенной под руководством Курчатова в Обнинске 1954 год Центральное радио начинает транслировать цикл научно-популярных передач для детей «Мир, в котором мы живём». Один из разделов программы называется «Вселенная и атом» 1955 год Запуск первого в мире реактора на быстрых нейтронах БР-1 с нулевой мощностью, а через год БР-2 тепловой мощностью 100 КВт 16 мая 1957 года Образован Государственный комитет по радио­­вещанию и телевидению при Совете министров СССР апрель 27 № 4 вестник атомпрома 1957 год Спущена на воду первая советская ядерная подлодка (проект К-3) 17 января 1960 года Из Москвы выехала первая выездная редакция радио. Её работа продолжается 70 дней. Журналисты проехали 50 тысяч километров от Москвы до ПетропавловскаКамчатского 1959 год Сдан в эксплуатацию первый в мире ледоход с ядерной двигательной установкой («Ленин») 1964 год Запущен первый реактор ВВЭР-1 мощностью 210 МВт (Нововоронежская АЭС) 12 апреля 1961 года в 10 часов 02 минуты все радиостанции Советского Союза передают сообщение ТАСС, в котором говорится о выводе на орбиту вокруг Земли первого в мире космического корабляспутника «Восток» с человеком на борту 1980–1989 годы Один за другим появляются собственные радиоузлы на предприятиях Минсредмаша. Дикторы радио «НИИАР» едут на стажировку к знаменитому Юрию Левитану, сотрудники «ВНИИЭФ» узнают последние новости о предприятии из радиопрограммы, а по радио «ЧМЗ» каждое утро проводят производственную гимнастику 1 декабря 2007 года Упраздняется федеральное агентство по атомной энергии, а его полномочия и активы передаются государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» 27 сентября 2011 года В эфир выходит первая радиопрограмма «Страна Росатом», которая транслируется сразу на всех предприятиях атомной отрасли это интересно апрель № 4 28 Картина маслом Если вас попросят нарисовать кризис, какая картина получится? Скорее всего, мрачные образы в темно-серой гамме. Мы решили выяснить, разделяют ли такие пессимистичные настроения руководители отрасли, и провели творческий эксперимент. Представляем вам метафорические рисунки атомных топов, изображающие кризис и его влияние на Росатом. 1 2 3 апрель 29 № 4 вестник атомпрома 1. И все-таки она вертится Представьте себе яркую планету – госкорпорацию, которую пытается закрыть тень – кризис. Вокруг планеты вращается спутник, он ускоряется, потому что и планета Рос­ атом начинает крутиться вокруг своей оси быстрее. Суть этого метафоричного образа понятна – нас не догонишь, мы на шаг впереди, и даже кризису будет сложно бросит тень на атомный рerpetuum mobile. 4 5 2. Одним залпом Кризис – это война, и мы побеждаем, уверены руководители Росатома. Поэтому и образ выбрали соответствующий – развернутая ракетно-пусковая установка, мощная, как ядерный оружейный комплекс. Эффектно и эффективно. Такой воинствующий настрой шансов кризису не оставит. 3. Напролом Компании, флот которой постоянно работает в самых жестких условиях, за образами далеко ходить не нужно. Атомные ледоколы стали источником вдохновения для очередной художественной ассоциации отраслевых руководителей. Суровый зимний пейзаж, оранжевое солнце и атомоход, взламывающий мощные льды. Команда Рос­ атома, как и команда ледокола, уверенно держит курс и готова к тяжелым условиям. 4. Цветет и пахнет Образ у отраслевых руководителей получился яркий: мощное, большое, растущее дерево на фоне грозы. Молнии сверкают, ветер свищет. Несколько листочков упало, но дерево как крепко стояло, так и стоит. И, конечно, продолжает расти, несмотря на неблагоприятные погодные условия. Вывод: при всем уважении к непогоде – наш рост в безопасности. Комментарий эксперта Марк Розин, психолог, бизнес-тренер, автор книги «Успех без стратегии», президент «ЭКОПСИ Консалтинг» Хочу поздравить авторов этих метафорических рисунков. Образы говорят о том, что активность Росатома выше, чем активность внешней среды. А это значит, что компания не пассивный объект, на который влияет кризис, а, наоборот, энергия в Росатоме . Он сам выбирает, куда двигаться, взламывает льды, воюет, растет, ускоряется… Это правильно. Именно благодаря такой активной позиции можно влиять на ситуацию и успешно развиваться, видя то окно возможностей, которое открывает кризис. 5. Дорогу осилит идущий Ради воплощения этого метафорического образа руководители Росатома обратились к художественной классике, объединив две картины Виктора Васнецова «Богатыри» и «Витязь на распутье». По задумке былинные герои, олицетворяющие силу и мощь Рос­ атома, остановились у путеводного камня на оперативное совещание, чтобы выбрать правильный вектор развития и двигаться дальше. Мораль – путь через кризис мы выбираем сами, как мы его преодолеем, зависит от нас, мы отвечаем за результат. событие месяца апрель № 4 30 Обогнать на круг Почему атомная станция так необходима Турции? Росатом начал строительство первой в Турции АЭС, которая будет вырабатывать 18% необходимой стране электроэнергии. Это позволит Анкаре экономить по 14 миллиардов долларов в год на импорте топлива. Госкорпорация будет не только возводить станцию, но и обслуживать ее, что позволит нашей стране получать доход и после окончания стройки. Б ез атомной энергетики развитие Турции вряд ли возможно. Проекты сооружения АЭС – важная составляющая для достижения стратегических задач, стоящих перед экономикой страны: ВВП в размере 2 триллионов долларов, экспорт в объёме 500 миллиардов долларов ежегодно и 25 тысяч долларов дохода на душу населения. Турция находится на втором месте после Китая по темпам роста энергопотребления в мире и занимает первое место по этому показателю в Европе. Конечно же, одновременно со строительством АЭС Турция будет строить электростанции на других возобновляемых источниках энергии и не намеревается отдавать предпочтение в пользу одного типа электроэнергетики. Однако очевидно, что совокупная мощность возобновляемых источников энергии, в том числе энергии солнца, воды и геотермальных источников, составит не более 1 мегаватта. В то время как первая АЭС сможет удовлетворить 18% от общей потребности Турции в электроэнергии. апрель 31 № 4 вестник атомпрома Основные даты реализации проекта строительства АЭС «Аккую»: 12 мая 2010 года Подписание соглашения между Правительством Российской Федерации и Правительством Турецкой Республики о сотрудничестве в сфере строительства и эксплуатации атомной электростанции на площадке Аккую 13 декабря 2010 года В Турецкой Республике зарегистрировано АО «АККУЮ НУКЛЕАР» 26 мая 2011 года Площадку для строительства АЭС выбирали более чем по 20 критериям. Один из главных — сейсмологическая устойчивость. Станция будет расположена в самом безопасном с этой точки зрения месте в Турции – провинции Мерсин, которая находится на берегу Средиземного моря. Площадка идеально подошла и по другому критерию – близости к водным ресурсам. Чтобы на Средиземном море это никак не сказалось — Росатом построит в море комплекс защитных сооружений. Однако все равно в Турции нашлись люди, которые в это не верят или просто не знают о системах защиты новой станции. Они выходят на акции протеста. После разговора с двумя органи- Если бы «Аккую» построили на 10 лет раньше, Турция сэкономила бы до 14 миллиардов долларов на покупке газа. Введение в эксплуатацию атомной станции «Аккую» позволит удовлетворить потребности в электроэнергии многомиллионного города, равного по масштабам Стамбулу. заторами таких акций оказалось, что один из них из Германии, другой — из Америки… Эксперты считают, что корни этих всех протестов одни и те же, и они не имеют ничего общего с экологией. «Часто это используется либо недобросовестными конкурентами, либо теми, кто не хочет развития в стране», – поясняет старший научный сотрудник института международных исследований МГИМО Леонид Гусев. На кону — миллиардные контракты. Самый простой способ недобросовестной конкуренции – манипулировать необразованным населением. Начало полномасштабных инженерных изысканий на площадке строительства АЭС «Аккую» 25 декабря 2012 года Открытие центра общественной информации АЭС «Аккую» в Мерсине 1 декабря 2014 года Министерство окружающей среды и градостроительства Турецкой Республики согласовало отчёт по ОВОС проекта строительства АЭС «Аккую» 14 апреля 2015 года Состоялась закладка фундамента морских гидротехнических сооружений проекта строительства АЭС «Аккую» 2016 год Начало строительства вспомогательных зданий и сооружений на площадке АЭС «Аккую» апрель № 4 32 В странах, обладающих опытом в ядерной энергетике, составление отчета по ОВОС обычно занимает не более 6 месяцев, а объем итогового документа – около 500 страниц. Поскольку Турция впервые строит АЭС, этот процесс занял около 2 лет, а объем отчета достиг более 5 тысяч страниц. Танер Йылдыз, министр энергетики и природных ресурсов Турецкой Республики: – Строительство АЭС «Аккую» – это начало нового этапа в истории современной Турции. За последние 12 лет стабильности в Турции мы смогли добиться успеха в такой масштабной отрасли, как атомная энергетика. В следующем году завершится период переговоров и этап проектирования первой АЭС и будет заложен фундамент атомной станции «Аккую». Если учесть продолжительность периода эксплуатации АЭС и срок гарантированной покупки электроэнергии, можно смело утверждать, что турецко-российское сотрудничество продлится до 2100 года. Атомная станция «Аккую» будет построена по самой безопасной технологии. Данная территория не является сейсмоопасной зоной, более того, отсутствие сейсмологических рисков подтверждается многочисленными научными исследованиями. Проект разработан исходя из вероятности землетрясения силой в 9 баллов, что само по себе должно развеять все опасения. Подготовлен отчет по ОВОС (оценка воздействия на окружающую среду), который можно назвать самым подробным и всеобъемлющим из подобных документов. событие месяца Оздемир Чакаджак, губернатор провинции Мерсин: – Атомная электростанция «Аккую» является самым ярким примером инвестиционной деятельности Турции в последние годы. Провинция Мерсин, одна из ведущих в Турции с точки зрения инвестиций в торговый, сельскохозяйственный, логистический и промышленный секторы, сегодня реализует крупнейший проект в энергетической сфере. Как мы знаем, атомные станции, наряду с обеспечением производства электроэнергии, ускоряют развитие страны в области науки и технологий. Турция должна инвестировать в атомную энергетику для того, чтобы упрочить положение в современном мире. Мы верим в то, что атомная станция будет способствовать достижению целей, поставленных правительством страны на 2023 год. С каждым днем увеличивается потребность Турецкой Республики в электроэнергии. Причиной тому – темпы экономического роста, которому способствует покой и стабильность, воцарившиеся в стране в последние годы. Атомная станция, которая будет спроектирована и построена по надёжным современным технологиям, сможет внести важный вклад в процесс создания новых рабочих мест и развитие энергетического сектора. Нашим гражданам представится возможность поработать в проекте как на этапе строительства, так и после его окончания, когда станция будет введена в эксплуатацию. Станция повлияет напрямую не только на ситуацию с занятостью, но также позволит снизить зависимость от импорта ископаемых энергоносителей и более эффективно распоряжаться собственными энергоресурсами. После завершения строительства Турция войдет в почетную лигу стран, где уже функционируют атомные станции, что лишний раз подтверждает значимость проекта АЭС «Аккую». апрель 33 № 4 вестник атомпрома Первый в мире проект атомной энергетики по модели BOO (build – own – operate – «строй – владей – эксплуатируй») Сергей Кириенко, генеральный директор государственной корпорации по атомной энергии «Росатом»: – АЭС «Аккую» – это долгосрочный проект, в котором задействованы самые современные на сегодняшний день технологии. Кроме того, российские технологии разработаны с учетом проблем, возникших на Фукусиме. Если бы станция, подобная АЭС «Аккую», была в Фукусиме, то с ней бы ничего не случилось даже в результате сильного землетрясения, и она продолжала бы функционировать в абсолютно безопасном режиме. Мы не реализуем в Турции экспериментальный проект. Технология станции «Аккую» ранее использовалась и была одобрена в России и других странах. Жизненный цикл станции составляет более 60 лет, поэтому этот проект столь важен для совместного сотрудничества наших стран и является стратегическим шагом. На АЭС «Аккую» будут работать турецкие специалисты, обучающиеся в России. В этом году на обучение подали заявки 6100 человек. Это говорит об интересе турецкой молодежи к атомной энергетике и атомной инженерии. Мы, в свою очередь, осознаем ответственность за будущее турецкой молодежи. Мы поставили себе задачу не только построить АЭС, но и стать первыми, кто создаст атомную отрасль в отдельно взятой стране. инфографика апрель № 4 34 ПРОЕКТ СТРОИТЕЛЬСТВА АЭС «АККУЮ» Госкорпорация «Росатом» построит первую атомную станцию в Турецкой Республике. 1023 Га – общая площадь территории под проект АЭС «Аккую» 600 турецких специалистов пройдут обучение в России (НИЯУ МИФИ и СПбПУ) для работы на АЭС «Аккую» Городок на 4500 человек будет построен рядом с АЭС «Аккую» для эксплуатационного персонала 10 000 человек будут задействованы на площадке АЭС «Аккую» в пиковый период строительства 4 млн м3 До 40% грунта из оборудования АЭС «Аккую» будет 20 млн м3 произведено турецкими уже перемещено для подготовки площадки атомной станции поставщиками апрель 35 № 4 Проект АЭС «Аккую» занимает первое место по объему прямых иностранных инвестиций в Турецкую Республику До 90% строительных и около 50% монтажных работ Информационные центры по атомной энергии АЭС «Аккую» – 5500 страниц текста – АЭС «Аккую» выполнят турецкие подрядчики самый крупный проект Турции в расчете на квадратный метр и на душу населения открыты в Стамбуле (март 2014 года) и в Мерсине (декабрь 2012 года) объём отчета по ОВОС (оценка воздействия на окружающую среду) проекта АЭС «Аккую» на турецком языке апрель № 4 36 Рассказать друзьям Колонка Наталии Губаревой Открыть бозон и плакать: чем ФАНК тронул Озерск и Снежинск Когда вышел сериал «Теория большого взрыва», в Штатах началась бурная мода на науку. Показав обаятельных молодых людей и «очеловечив» непонятную физику, авторы сериала создали моду на естественные и технические профессии. Подобные проекты реализуют информационные центры Росатома. До съемок сериалов мы еще не добрались, а вот к научному кино подошли вплотную. 7–12 апреля в Озерске и Снежинске состоялся фестиваль актуального научного кино «ФАНК». Очевидно, что агитировать «за науку» жителей ЗАТО, где сосредоточен интеллектуальный потенциал атомной отрасли, было не нужно. Фестиваль стал, скорее, подарком от госкорпорции для жителей этих городов к 70-летию отрасли. Организаторы предложили жителям разные, как сама аудитория, форматы. Например, учителя могли посетить мастерклассы экспертов, которые рассказывали, а главное, показывали, как сделать науку интересной. Главный редактор журнала «Химия и жизнь» Любовь Стрельникова подарила снежинским и озерским педагогам методику авторского шоу «Следствие ведут химики», с помощью которого можно не только рассказать о химии, но за час объяснить, как она связана с историей, литературой и живописью. Семейной аудитории ФАНК предложил мастер-классы по робототехнике и эксперименты, а студентам – игру «Эволюция колобков». Создатель журнала «Эврика!» и фестиваля Eureca!Fest Александр Дубынин пригласил участников в процессе игры стать движущими силами морфогенеза. В жесткой межвидовой конкуренции участники побеждали, используя ножницы, цветную бумагу и скотч, ложки или китайские палочки. Тех, кто переживает за студентов, могу успокоить: ни один человек, прошедший путь до колобка и обратно, не пострадал. Но главным, конечно, на фестивале актуального научного кино было КИНО. Жители Озерска и Снежинска посмотрели лучшие фестивальные фильмы последних лет и, что немаловажно, поразмышляли над вопросами, заданными их авторами, с экспертами: Что будет, если искусственный интеллект достигнет уровня человеческого? Как умеют любить люди, помешанные на микросхемах? Как предупредить потомков о хранилищах радиоактивных отходов? ФАНК дал возможность жителям закрытых городов подискутировать на темы, к которым они обращаются далеко не апрель 37 № 4 вестник атомпрома ив а ете л Зн ы? каждый день. Результат – активность и искренность публики удивила даже организаторов. Так, на фильмах «Страсти по частицам» озерские и снежинские ученые плакали вместе с открывателем легендарного бозона Питером Хиггсом, которому объявили, что Большой адронный коллайдер поймал частицу, предсказанную им десятилетие назад. «Удивительная публика в этих городах: благодарная, чуткая. У людей горят глаза, и хочется для них работать», – поделилась впечатлениями эксперт фестиваля Любовь Стрельникова. Что? Фестиваль актуального научного кино «ФАНК» Где? Снежинск, Озерск (7–12 апреля), а в октябре праздник научного кино, умных развлечений, сложных вопросов и интересных ответов отправится в Саров. Особенность? Организаторы предлагают жителям разные, как сама аудитория, форматы: от мастер-классов и дискуссий, до игр и просмотра фестивальных фильмов. технологии апрель № 4 38 Ставка на прорыв Цель – информационная безопасность и опережающее импортозамещение Для Росатома активность в «новых» секторах – это способ, используя ресурсы, сформированные «традиционным» бизнесом, обеспечить появление новых направлений бизнеса, которые в будущем могут стать «прорывными» и трансформироваться в новое «ядро бизнеса». По итогам выступлений на форуме «NDExpo 2015» С позиции экономического развития вопрос о том, что правильнее: поддерживать и развивать «традиционный» или создавать «новый» сектор – является актуальным не только для мировой экономики в целом, но и для отдельных ее субъектов. В особенности это касается крупных корпораций, поскольку зачастую именно их выбор определяет вектор будущего развития экономики. Технологический прорыв, коммерческая привлекательность и, соответственно, быстрый поступательный рост, который сегодня нам продемонстрировали «новые» компании (например, Facebook, Googlе), говорит в пользу инновационного сектора. Но нельзя не признать, что такие прорывы происходят редко и непредсказуемо. Поэтому просто сидеть и ждать нового прорыва мы позволить себе не можем. Для Росатома новые бизнесы – с одной стороны, все те бизнесы, которые возникают на традиционных рынках при помощи использования новых компетенций за счет существующего пула проектов и клиентов Росатома, имеющих значительно более диверсифицированную деятельность в отличие от Росатома. С другой стороны – это бизнесы, которые опираются на имеющиеся в Росатоме компетенции, но реализуются на ранее не задействованных (новых для Росатома) рынках. Ярким примером деятельности предприятий Росатома по созданию на «старой» ресурсной базе нового бизнеса является активность в сфере развития автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУТП), и это особенно актуально, принимая во внимание необходимость создания в стране импортонезависимых решений. «Мы намерены активно развивать новые бизнесы и расширять спектр предложений на рынках гражданской продукции», – поясняет Олег Барабанов, директор по развитию и реструктуризации Росатома. В настоящее время ряд организаций Росатома (в частности, «ВНИИА Духова», «НИИИС Седакова», ПСЗ) участвуют в отраслевой кооперации по разработке и поставке современных средств автоматизации. Такие системы не уступают, а по ряду параметров превосходят зарубежные аналоги. Особенно важно, что значительная часть подсистем АСУТП разрабатывается и производится организациями ЯОК, что помогает предприятиям оружейного комплекса расширять производство неядерной продукции. апрель 39 № 4 вестник атомпрома Динамика подключения предприятий к ресурсам супер-ЭВМ РФЯЦ-ВНИИЭФ 60 40 20 0 2010 2011 2012 2013 2014 Расширение присутствия Росатома на рынке лазеров Доля рынка по объемам поставок продуктов на базе лазерных технологий российскими заказчиками организаций Росатома, % 1,1% 2014 5,8% 2015 9,3% 12,0% 14,1% 15,6% 16,8% 17,7% 18,4% 18,9% 19,3% 19,6% 19,9% 20,0% 20,2% 20,3% 20,3% 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2014 – в портфеле 14 клиентов, в основном специальная и научная тематика 2015 – добавляются крупные машиностроительные компании Уральского региона (более 20 клиентов) 2017 – партнерства с отраслевыми проектными институтами и формирование предложений для компаний-лидеров (автомобилестроение, аэрокосмическая промышленность и др.) 2018 – партнерство с ТСЭ/РАОС по выходу на рынки БРИКС апрель № 4 40 технологии В ближайшие два-три года мы способны создать конкурентоспособные продукты и вывести их на рынок. Валентин Костюков Директор РФЯЦ-ВНИИЭФ Каковы основные задачи расчетного моделирования и применения «виртуальных моделей», разрабатываемых в РФЯЦВНИИЭФ? Применение расчетного моделирования и применение «виртуальных моделей» играет колоссальную роль в сегодняшней жизни, поскольку дает возможность на ранней стадии разработки той или иной идеи, конструкции понять их жизнеспособность и востребованность на рынке. Сегодня данные технологии – это уже неотъемлемая часть технологий создания новых продуктов, которые используют ведущие компании мира, такие как Боинг, General Electric, Airbus, Росатом и другие компании, создающие очень сложные системы. Без подобных технологий в сегодняшней жизни уже нельзя. Как оценивается рост рынка суперкомпьютерных технологий и связанных услуг в России? Рынок суперкомпьютерных технологий в России и в мире – это две большие разницы. Я бы сказал, что в России рынок суперкомпьютерных технологий существует только среди компаний и отраслей, создающих высокоинновационную продукцию, востребованную на мировом уровне. Это, например, космонавтика и атомная энергетика. И, конечно, рынок суперкомпьютеров в этих отраслях очень конкурентен и наполнен западными разработками. Однако, используя западные расчетные коды при создании продуктов в атомной энергетике и космонавтике, мы начинаем испытывать давление от структур, которые распространяют эти расчетные коды. И не дают возможности создать продукт с заданными свойствами и заданного качества в нужные сроки. Поэтому сегодня мы в первую очередь говорим о росте именно на этом рынке, о необходимости создания отечественного конкурентоспособного продукта. И здесь у нас – как отечественных разработчиков, есть перспективы, ведь использование западных технологий безусловно зависит от стоимости доллара на рынке. Естественно, что при росте доллара возрастает и стоимость затрат на привлечение западных продуктов. За долгие годы для большинства компаний атомной, нефтегазовой и других отраслей западные технологии стали неотъемлемой частью сегодняшней деятельности и затраты на них в любом случае будут производиться, даже в ущерб, возможно, другим направлениям деятельности этих компаний. И этот ущерб оценивается в десятки миллиардов рублей. Но главное – это наш перспективный рынок. Каковы перспективы перехода на отечественные технологии? Замена импортных программ и переход на отечественные расчетные коды, безусловно, является чрезвычайно актуальным вопросом для нашей страны, поскольку их использование – это элемент конкурентной борьбы на мировом рынке. Я думаю, что в ближайшие два-три года мы способны создать конкурентоспособные продукты и вывести их на рынок. Пример таких продуктов разработки ВНИИЭФ уже существует и апробируется в российской промышленности. Отмечу, что у нас даже существуют предложения по экспорту наших технологий в Китай и другие страны Азиатско-Тихоокеанского региона. Однако нужно понимать, что для интенсификации работ по окончательному оформлению наших продуктов в интересах различных отраслей промышленности необходима государственная поддержка. Подобная государственная поддержка осуществляется всеми ведущими странами, которые прямо или косвенно субсидируют компании, разрабатывающие и применяющие новые компьютерные технологии. Нам такая поддержка была оказана в период 2010–2012 годов в рамках проектов по модернизации и технологическому развитию экономики России, но полномасштабной государственной поддержки на сегодняшний день пока нет. Тем не менее мы упорно работаем в различных направлениях и с разными компаниями, используя различного рода инструменты для обеспечения финансовой поддержки. По нашим прогнозам, работа по созданию конкурентоспособной продукции при поддержке государства займёт полторадва года, а при отсутствии такой поддержки это время увеличится до четырех лет. Есть ли примеры масштабных внедрений отечественных суперЭВМ на мировом уровне? Буквально в первой декаде апреля состоялись переговоры Росатома и акционерного общества «Российские железные дороги» по вопросу применения наших технологий для реализации проекта высокоскоростных магистралей. Это достаточно сложный проект, где применение наших разработок абсолютно оправданно. Также наша техника используется при проектировании авиационной техники, прежде всего компанией Сухой при разработке и сертификации моделей Суперджета. Если говорить о самом главном внедрении наших продуктов – это, конечно, поддержание надежности и безопасности ядерного щита. Это самый главный масштабный проект, который реализуется с применением супер-ЭВМ и других высоких технологий. Проект, являющийся неотъемлемой частью в решении геополитических вопросов. апрель 41 № 4 вестник атомпрома Дмитрий Байдаров Руководитель проектного офиса по гражданской продукции Росатома Какова динамика и перспективы роста неядерной продукции ЯОКа на российском и зарубежном рынках? За три года прирост реализации продукции неядерной части составил порядка 56%. По приоритетным направлениям – «АСУТП» и «Системы безопасности» – прирост еще выше. В настоящий момент проектный офис по гражданской продукции прорабатывает ряд направлений, которые организации ЯОК могли бы развивать в качестве бизнесов с импортозамещающим или даже экспортным потенциалом. ных проектов на рассмотрение инвестиционного комитета дирекции ЯОК; далее будем выходить на инвестиционный комитет госкорпорации. Кроме этого, мы ищем средства, которые могли бы быть привлечены на принципах софинансирования, особенно в рамках импортозамещения. Как раз сейчас с Минпромторгом мы ведем работу по нефтегазовому сектору. При этом для нас импортозамещение – это прежде всего предложение конкурентоспособной продукции отечественному заказчику. Могут ли организации Росатома составить серьезную конкуренцию западным разработчикам и производителям? Мы уже конкурируем – например, предлагая АСУТП для АЭС разработки и производства «ВНИИА Духова», «НИИИС Седакова», «ПСЗ», «СНИИП» и других. В 2014 году НИИИС стал победителем конкурса на изготовление и поставку комплекта оборудования АСУТП для Островецкой АЭС и привлек к реализации этого проекта ряд отраслевых партнеров для создания решения, отвечающего современным требованиям по безопасности, надежности и эффективности, и при этом конкурентоспособного по цене. По результатам переговоров с зарубежными разработчиками АСУТП для АЭС специалисты ВНИИА оценивают, что мы не только не отстаем, а по ряду параметров превосходим зарубежные аналоги. «Гражданский» рынок очень избалован предложениями, сложно ли приходится атомным предприятиям на этом рынке? Конкурировать всегда сложно, тем более организациям ЯОК, после того как в прошлом заказчиком всегда выступало государство с гарантированной поддержкой. Сегодня необходимо создавать условия для развития высокотехнологичных производств, но уже в логике открытого рынка. Изучаем конкурентов, оцениваем возможности создания партнерств для реализации совместных проектов. При этом я бы не сказал, что гражданский рынок сильно избалован. Предложения зарубежных компаний серьезны, и наша задача заключается в формировании комплексного предложения, включающего инжиниринг и сопровождение всего жизненного цикла продукта для заказчика. Со временем будет расти понимание выгод работы с отечественными предприятиями. Это не значит, что нужно отказаться от всего импортного, речь идет именно о том, чтобы делать у себя то, что мы умеем делать лучше наших зарубежных коллег. А там, где лучше наши зарубежные партнеры – нужно выстраивать партнерства. Приведу пример. В 2015 году на базе УЭМЗ стартует производство ячеек среднего напряжения типа по лицензии Schneider Electric – мирового лидера в области электроэнергетического оборудования. Ряд специалистов УЭМЗ уже прошли обучение, изготовлена пилотная партия, подготовлен перевод УЭМЗ на уровень индустриального партнера. Важно искать новые формы кооперации, стремиться к локализации производства, зарубежных технологий, на территории России – для создания рабочих мест, роста производства, развития технологических компетенций. Когда наши зарубежные партнеры готовы идти на такое сотрудничество – мы это только приветствуем. За счет каких источников финансируются перспективные разработки организаций Росатома, ЯОКа в частности, если говорим о гражданской продукции? Во-первых, ресурсы самих предприятий, выручка от доходных договоров. Во-вторых, средства заказчиков. Например – Газпрома: в 2014 году РФЯЦ-ВНИИЭФ получил контракт по направлению энергоэффективности и охраны окружающей среды. В течение этого года ВНИИА планирует еще два контракта в сфере разведки и разработки нефтегазовых месторождений. Еще один источник – средства госкорпорации. Организации ЯОК на общих основаниях подают заявки на консолидированный инвестиционный ресурс. Так, на данный момент, ВНИИА выносит один из перспектив- космос апрель № 4 42 «Нефритовый заяц» и другие атомные звери для космоса Ядерная энергодвигательная установка для полетов на Марс Оборудование, создаваемое в атомной отрасли, надежно служит людям не только на земле или под водой, но и среди бескрайних космических просторов. Мы хотим вам рассказать о разработках Росатома, которые делают космос ближе. В НИКИЭТ имени Доллежаля летом 2014 года испытали системы управления реактором ядерной энергодвигательной установки мегаваттного класса. Это сердце будущего транспортно-энергетического модуля, который в перспективе поможет организовать полет на Марс, детально исследовать планеты, очищать околоземное пространство от космического мусора, бороться с астероидной опасностью. Сейчас создана материальная и техническая база для изготовления комплектующих активной зоны и составных частей реакторной установки. А также определены поставщики и производители составных частей реакторной установки. Помимо самой конструкции для ЯЭДУ разработано особое топливо. Это диоксид урана, но урана более высокого обогащения, чем в твэлах на атомных станциях, да еще и с уникальной оболочкой топлива. Она сделана из монокристаллического сплава тугоплавких металлов на основе молибдена. Все вместе станет первым в мире компактным газоохлаждаемым реактором на быстрых нейтронах. Приборы для изучения космических тел При помощи радиоактивного источника на основе изотопа кюрия-244, изготовленного в НИИАР, научный модуль «Фила» смог собрать данные о составе грунта кометы Чурюмова-Герасименко. Это стало открытием года по версии журнала Physics World. А сейчас на борту марсохода Curiosity работает российский прибор ДАН (динамическое альбедо нейронов) для изучения состава марсианского грунта. Благодаря прибору выяснилось, что в отдельных местах поверхности Марса содержание воды достигает 6% — столько же, сколько в земных пустынях. Нейтронный генератор для прибора создан другим предприятием Росатома — ВНИИА имени Духова. апрель 43 № 4 вестник атомпрома «Матрёшка» для МКС Для того чтобы узнать, какую дозу радиации получает космонавт в космосе в прошлом году на борт международной космической станции был отправлен специальный фантом «Матрёшка-Р» (смотрите апрельский номер Вестника за 2014 год). «Матрёшка» моделирует химический состав тела человека, что позволило получить наиболее точные данные для оценки радиационной нагрузки в условиях длительных полетов. Оказалось, что дозы радиации, которые получают внутренние органы космонавтов на орбите, в разы меньше, чем думали ранее. А создана «матрешка» в Специализированном научно-исследовательском институте приборостроения (СНИИП), входящем в Росатом. Китайский «Нефритовый заяц» на саровском тепле При работе станции на Луне днем работают солнечные батареи, но в течение двухнедельной ночи энергоснабжение может поддерживаться только от радионуклидных источников, так как емкости аккумуляторов для этого недостаточно. Одной из работ опытного цеха ЭМЗ «Авангард» в Сарове стали разработанные по контракту с Китайской Народной Республикой радионуклидные теплоэлектрогенераторы (РИТЭГ) для установки на посадочный модуль и радионуклидные источники тепла для установки на луноход «Нефритовый заяц». В качестве топлива в них использован плутоний-238. новский телескоп ART-XC, который создан в РФЯЦ-ВНИИЭФ, и телескоп eROSITA, конструируемый немецкими учеными. ВНИИЭФ в проекте «Спектр-ГК» разработал телескоп с уникальными рентгеновскими зеркалами для измерения жесткого излучения в космосе с энергией квантов порядка 30 кэВ и выше. Данная сложнейшая разработка относится к нанотехнологиям. Благодаря этому проекту появится возможность исследовать Вселенную в совершенно новом качестве. Технологии, которые разрабатываются во ВНИИЭФ – рентгеновский телескоп и рентгеновские зеркала – отличаются тем, что позволяют смотреть на Вселенную прозрачно. Телескоп, разработанный в Саровском ядерном центре, поможет исследовать новую физику и новые физические явления космоса. Запуск российско-германской космической обсерватории «Спектр-РГ» намечен на 2017 год. Космическая обсерватория «Спектр-РГ» Международный проект «СпектрРГ» – одна из ключевых космических программ Роскосмоса, целью которой является запуск на орбиту Земли аппарата, в состав которого входят два главных уникальных инструмента — российский рентге- ИСТОРИЯ ОСВОЕНИЯ КОСМОСА Запуск второго искусственного спутника Земли («Спутник-2») с собакой Лайкой на борту. Несмотря на то что Лайке не удалось выжить, эксперимент подтвердил, что живой пассажир может пережить запуск на орбиту и невесомость. 03.10.1957 12.09.1959 В результате разгерметизации спускаемого аппарата из-за отказа клапана погибли советские космонавты Владислав Волков, Георгий Добровольский и Виктор Пацаев. 30.06.1971 Советская межпланетная станция «Луна-2» впервые в истории достигла поверхности Луны в районе Моря Ясности вблизи кратеров Аристил, Архимед и Автолик. Одно из основных научных достижений миссии – открытие солнечного ветра. 12.04.1961 Состоялась стыковка космических кораблей «Союз19» (СССР) и «Аполлон» (США). Это была первая стыковка на орбите космических кораблей разных стран и веха сотрудничества в эпоху холодной войны. 17.06.1975 Запуск космического корабля «Восток» с первым космонавтом Земли Юрием Гагариным на борту показал, что внеземное пространство также может быть покорено человеком. 12/13.10.1964 Спускаемые аппараты советстких космических станций «Венера-9» и «Венера-10» совершили посадку на дневной стороне Венеры. Впервые в истории были сделаны фотоснимки ее поверхности и взяты пробы грунта. К полученной информации ученые обращаются и по настоящее время. 10.1975 Состоялся первый космический полет с более чем одним человеком на борту. члены экипажа советского космического корабля «Восход» – Борис Егоров, Владимир Комаров, Константин Феоктистов. В результате столкновения с Землей спускаемого аппарата из-за отказа парашютной системы погиб Владимир Комаров. 24.04.1967 В результате взрыва топливного бака космического корабля «Челленджер» погибли семеро американцев. 28.01.1986 В результате разрушения космического корабля «Колумбия» погибли шестеро американцев и один израильтянин. 01.02.2003 апрель № 4 44 лица Этот День Победы… О том, как важно воспитывать уважение к памяти воиновпобедителей, любовь к Родине и традиции преемственности поколений. – святой для каждого из нас праздник. Каждый год ужасы великой Отечественной войны, к счастью, уходят все дальше и дальше в историю. Но и ветеранов Великой Победы с каждым годом становится все меньше и меньше. Мы, сегодняшние граждане страны, обязаны передать память о Победе и традиции празднования Дня Победы в будущее. Вечный огонь, гвоздика, салют, георгиевская ленточка, Парад Победы – символы проходящего праздника. В этом году сотрудники «ЗиО-Подольск» свой ежегодный календарь посвятили поколению Победы. Миллионам людей, которые, оставив мирные профессии, ушли на фронт, чтобы победить. Для рубрики «Лица» мы взяли некоторые фотографии-реконструкции, для которых снимались сотрудники «ЗиО-Подольска», и спросили, что лично для них означает День Победы. апрель 45 № 4 вестник атомпрома ВОСПОМИНАНИЕ 1 Альберт Калунц Возраст: 52 года. Должность: токарь-карусельщик производственного подразделения № 4 ОАО «ЗиО-Подольск». Что вам помогает в работе? дружеские отношения в коллективе, поддержка коллег, работа в команде, оценка моего труда руководителем. Насколько День Победы значим для вашей семьи? 9 Мая – особенный день в году! Наверное, не ошибусь, если скажу, что для каждого человека этот праздник имеет огромное значение. Мы живем благодаря тому, что половина наших дедов, прадедов отдали за это свои жизни. К сожалению, в нашей семье мало говорили о тех трагических событиях, и я знаю лишь, что был один дальний родственник, который прошел войну. Но несмотря на это, я по-настоящему горжусь подвигом русского народа! Будете ли вы водить своих детей на военные парады, рассказывать о значимости этого дня? Когда я был ребенком, родители всегда водили меня на парад в День Победы. Поэтому и я считал своим долгом посещать парады со своими детьми. Сейчас моя дочь уже взрослая и каждый год ходит сама на парад. Если Бог даст и будут внуки, то с ними я с удовольствием буду посещать памятные места. Ваша мечта: обзавестись собственным жильем. Хочется, чтобы дочь поступила в институт. И чтобы не было войны. Детям нужно рассказывать о войне и победе, нужно возить в места, где происходили наиболее драматические события, в музеи военной истории, чтобы они знали историю, гордились героями Великой Отечественной и страной, в которой живут. апрель № 4 46 лица апрель 47 № 4 вестник атомпрома ВОСПОМИНАНИЕ 2 Алексей Рябошапка Возраст: 36 лет. Должность: начальник бюро конструкторского отдела нестандартного оборудования ОАО «ЗиО-Подольск». Что вам помогает в работе? Поддержка и помощь друзей, товарищей, коллег. Насколько День Победы значим для вашей семьи? День Победы один из самых важных праздников в нашей семье. Для нас давно стало традицией на 9 Мая уходить на сплав по горным рекам нашей необъятной Родины. В этом году мы отправимся в Карелию. По ходу маршрута у нас будут остановки возле братских могил. Мы обязательно на них побываем, чтобы почтить память и отдать дань уважения павшим героям. Ваша мечта: люблю путешествовать по родной стране, хочу побывать на самых крайних её границах: Камчатке и Северном полюсе. апрель январь № №14 48 лица апрель 49 № 4 вестник атомпрома ВОСПОМИНАНИЕ 3 Галина Кольченко Возраст: 29 лет. Должность: ведущий специалист отдела главного архитектора ОАО «ЗиО-Подольск». 9 Мая каждого года Мамаев курган посещают тысячи волгоградцев и гостей города, и это памятное место преображается: играет музыка, работает полевая кухня, к памятникам возлагают цветы, звучит иностранная речь, в том числе немецкая. Насколько День Победы значим для вашей семьи? Я сама родом из Волгограда, поэтому уважение к ветеранам и общей народной Победе в нас воспитывали еще с младших классов. Часто проходили уроки мужества, где беседы с нами вели ветераны и люди, пережившие Сталинградскую битву. Однажды на таком открытом уроке наша классная руководительница читала отрывок из книги – воспоминания детей Сталинграда. Там был напечатан рассказ ее родного отца. Этот отрывок произвел на нас, 10-летних детей, неизгладимое впечатление: бомбежки, голод, смерти, которые пришлось пережить обычным людям… Все это не укладывалось в наших головах. Будете ли вы водить своих детей на военные парады, рассказывать о значимости этого дня? К сожалению, на сам парад сложно попасть – в основном все места распределены по пригласительным билетам и много желающих посмотреть со стороны. Сложно найти местечко, чтобы увидеть хоть что-то на этом празднике. Поэтому я использую маленькую хитрость – хожу на репетиции парадов. Здесь уже можно рассмотреть все вблизи: и марширующих солдат, и военную технику. Всегда зову друзей. Думаю, впоследствии это станет хорошей семейной традицией. Ваша мечта: я очень люблю путешествовать. Поэтому мечтаю о кругосветном путешествии, желательно в морском круизе, на собственной яхте в кругу любимой семьи. обзор рынка апрель № 4 50 ЯДЕРНЫЙ ТОПЛИВНЫЙ ЦИКЛ В ФОКУСЕ www.nuclear.ru CAMECO INC. ПОДПИСАЛА СОГЛАШЕНИЕ О ПОСТАВКЕ УРАНА В ИНДИЮ Cameco Inc. подписала соглашение с Министерством по атомной энергии Индии о поставке 7,1 млн фунтов концентрата природного урана по долгосрочному контракту, рассчитанному на период до 2020 года. Как сообщили 15 апреля в «Cameco Corp.», это первое соглашение канадской компании о поставке урана в Индию. По словам президента и главного исполнительного директора Cameco Corp. Тима Гитцеля, контракт «открывает дверь в динамичный и развивающийся рынок урана». «Значительная часть ожидаемого роста в [атомной] отрасли произойдет в Индии и этот растущий рынок – ключевой элемент нашей стратегии», – сказал Т. Гитцель. ЕВРАТОМ ОДОБРИЛ ПОСТАВКУ РОССИЙСКОГО ТОПЛИВА В ВЕНГРИЮ Агентство по поставкам Европейского сообщества по атомной энергии (Евратом) одобрило контракт на поставку ядерного топлива российского производства для планируемых к строительству новых энергоблоков АЭС «Пакш». Об этом сообщил руководитель аппарата премьер-министра Венгрии Янош Лазар. Соответствующее уведомление Еврокомиссии было получено Правительством Венгрии 20 апреля.«Контракт на поставки топлива должен был получить непосредственное одобрение Еврокомиссии», – сказал Я. Лазар, которого цитирует агентство MTI. «Благодаря конструктивным переговорам контракт согласован», – сообщил он. В ПЕРВОМ КВАРТАЛЕ В КАЗАХСТАНЕ ПРОИЗВЕДЕНО 5334 ТОННЫ УРАНА Объем добычи урана в Республике Казахстан (без учета Степногорского ГХК) по итогам первого квартала 2015 года составил 5334 тонны (тU), что соответствует плановым показателям, сообщили 20 апреля в НАК «Каз­ атомпром». Объем добычи урана НАК «Казатомпром» с учетом долей участия в дочерних и зависимых предприятиях за отчетный период составил 1175 тU, что в 2,5 раза меньше, чем за аналогичный период 2014 года (2,98 тыс. тU). Совместное российско-казахстанское предприятие ЗАО «Центр обогащения урана» (ЦОУ), которое владеет пакетом акций разделительного предприятия ОАО «УЭХК», выполнило в первом квартале 2015 года работы по предоставлению услуг по обогащению урана в объеме 571,717 тыс. ЕРР. ПРОИЗВОДСТВО ERA ЗА ПЕРВЫЙ КВАРТАЛ СОСТАВИЛО 489 ТОНН U3O8 Производство урана компании Energy Resources of Australia Ltd. (ERA) в первом квартале года составило 489 тонн U3O8 по сравнению с 599 тоннами в четвертом квартале 2014 года. Несмотря на увеличение объема руды в обработке и более высокий процент извлечения, количество товарной продукции за отчетный квартал снизилось по причине меньшего содержания материала в руде. Как сообщили в ERA от 10 апреля, все переработанное сырье поступило с рудных складов. апрель 51 № 4 вестник атомпрома «НОРДЕА БАНК» ПРЕДОСТАВИЛ КРЕДИТ АО «ТЕХСНАБЭКСПОРТ» АО «Нордеа Банк» (дочерний банк скандинавской финансовой группы Nordea) приняло участие в новом предэкспортном синдицированном кредите для АО «Техснабэкспорт». «Доля участия «Нордеа Банка» составила US$75 млн. Срок действия кредита рассчитан на три года. Полученные средства будут направлены на общие корпоративные цели, включая торговое финансирование и рефинансирование существующей задолженности», – говорится в сообщении банка от 13 апреля. Кроме того, в марте текущего года «Нордеа Банк» предоставил «Техснабэкспорту» кредит в размере US$100 млн в рамках ранее заключенного соглашения и выдал банковскую гарантию в размере US$69,5 млн дочерней компании АО «Техснабэкспорт» – INTERNEXCO GmbH. НА УЭХК ПУЩЕН ВТОРОЙ БЛОК ЦЕНТРИФУГ ДЕВЯТОГО ПОКОЛЕНИЯ На Уральском электрохимическом комбинате введен в эксплуатацию второй технологический блок газовых центрифуг 9-го поколения, сообщили 21 апреля в Топливной компании «ТВЭЛ». Первый блок центрифуг 9-го поколения был включен в технологическую цепочку УЭХК в конце декабря 2013 года. За год эксплуатации целевые показатели по эффективности были подтверждены в полном объеме. Пуск второго блока осуществлен в рамках комплексной программы модернизации УЭХК. В 2014 году на модернизацию оборудования было направлено около 7,5 млрд руб. В 2015–2019 гг. на техническое перевооружение УЭХК предполагается направить более 34 млрд руб. 55 49 50 45 45 45 49 45 44 45,00 44 40 35 49 36,50 32,50 36,75 38,25 39,00 38,85 35,25 31,00 30 28,00 25 20.04.14 28,50 20.07.14 КОММЕНТАРИЙ К ГРАФИКУ: По данным Ux Consulting Co. (UxC), в течение марта активность на спотовом рынке значительно возросла в части природного урана и услуг по конверсии. Однако более 40% месячного объёма пришлось на несколько крупных сделок. Всего за месяц были заключены 33 спотовых контракта. Из них 28 предполагают поставку U3O8, еще пять – UF6. Таким образом, за месяц физический объем урана составил 7 млн фунтов в эквиваленте U3O8 в рамках 33 сделок, за год этот показатель увеличился до более чем 15 млн фунтов U3O8э в рамках 86 сделок. С конца марта активность в спотовом сегменте значительно снизилась, в первой половине апреля были подписаны всего 20.10.14 20.01.15 20.04.15 несколько контрактов. Отчасти замедление активности может быть связано с ожиданием участниками рынка результатов по двум недавним заявкам на долгосрочную поставку, отмечает UxC. По состоянию на 20 апреля цена Ux U3O8 Price составляла US$38,85 за фунт. В долгосрочном сегменте по-прежнему ожидается появление дополнительного спроса в течение следующих двух месяцев, однако на данный момент активность крайне ограничена. Долгосрочная цена Ux (LT) U3O8 Price не изменилась и составляет US$49,00 за фунт. апрель № 4 52 уважение Любимец случая Станислав Иванович Камордин в марте отметил 85-летие. Блестящий ученый, кандидат технических наук, ведущий научный сотрудник АО «ВНИИНМ», лауреат Государственной премии РФ при встрече оказался человеком весьма скромным и с удивительной памятью. Все, через что пришлось пройти в жизни, Станислав Иванович считает простым стечением обстоятельств и волей случая. Наверное, за исключением одного, о чем сам никогда не скажет – огромная тяга к познанию и самодисциплина. Этими секретами наш гость и поделится сегодня с вами. У меня в жизни многое происходило как бы случайно. Я даже на белый свет, по сути, не должен был родиться, поскольку сестра моя старше меня всего на год и три месяца родители не думали, что после такого быстрого рождения вдруг я еще рожусь. Мы жили в сельской местности, родился я в бане, и это была первая случайность в моей жизни. Отца на фронт забрали в 1943 году. Он был в железнодорожных войсках, которые на передовую подвозили боеприпасы. Составы бомбили непрестанно. Но выжил. Позже его во Львове оставили, как члену партии поручили устанавливать советскую власть. Он мне много рассказывал о бандеровцах, о том, что они там творили: днем были вежливые, а по ночам вылавливали партийных работников. Большевиков в лес привозили, привязывали к дереву над муравейником и муравьи до скелета обгладывали человека живого. После седьмого класса я очень хотел поступить в мореходное училище в Батуми. Однако отец строго приказал: «Никаких училищ, иди в восьмой класс!» Пришлось учиться в городе. Но и в городе все школы были заняты под госпитали, и мы учились в три смены в неприспособленных помещениях. Наша 20-я железнодорожная школа была очень известная, в ней преподавали многие заслуженные учителя, и тогда я почувствовал насколько я был слаб по некоторым предметам. Я начал заниматься каждый день до часу ночи, никогда не приходил на уроки неподготовленным. апрель 53 № 4 вестник атомпрома стенту металлургического факультета и попросил показать нам лаборатории. На меня они, конечно, произвели впечатление, и он попросил меня оставить у них документы. Мне было просто стыдно, что такое внимание к провинциальному пацану из деревни. Я согласился. Так что вот еще одна случайность в моей жизни, которая многое определила. «Будет ваша специальность по Р-металлам» – так мне сказал преподаватель химии, когда я на первом курсе на экзамене по химии наизусть правильно рассказал свойства химических элементов на букву Р. Это предвидение сбылось, так как вся моя деятельность была связана с радиоактивными и редкими металлами. Школу я закончил прекрасно. Должен был получить золотую медаль, но в те времена ведь как было: если по сочинению получил «четыре», то никакой тебе медали, ни серебряной, ни золотой. Я писал сочинение на тему «браз Ленина в произведениях Горького и Маяковского». И у меня там была фраза «намотав на ус ошибки своего брата Александра, Ленин сказал знаменитое: «Мы пойдем другим путём!» И когда его проверяли, подумали, «как это – Ленин намотал на ус?», ведь сочинение должны были в Москву отсылать на проверку и мне поставили четыре. Так что никакой медали я так и не получил. В 1948 году встал вопрос «Куда пойти учиться?». У меня была мысль пойти в сельскохозяйственный институт, сельское хозяйство я знал в полной мере, мы ведь и в колхозе работали, и дома. Сестра говорит: «Иди в медицинский, у тебя пальцы длинные, будешь хирургом». И тогда мы с отцом поехали в Москву, где я оказался впервые. Мы доехали до парка Горького, он решил мне показать Крымский мост. И вдруг сразу за мостом вижу я табло в пол-стены, на котором написано, что приглашает на учебу Московский институт цветных металлов и золота. Отец говорит, мол, давай зайдем. Нас встретил Сергей Михайлович, замдекана металлургического факультета, попросил показать аттестат, спрашивает: «Спортом занимаетесь?» Он как раз очень любил спортсменов, сам очень спортивный был. Я ответил, что занимаюсь, и активно. Он позвонил асси- К середине сороковых годов Сталин распорядился создать кафедры, которые будут выпускать кадры для атомной промышленности. Меня вызывают в деканат и предлагают перейти учиться на спецфакультет по металлургии радиоактивных материалов. Нас, кстати, освобождали от военного дела сразу, а иначе меня бы выпустили как офицера-артиллериста. И стипендия на спецфакультете была на 100 рублей больше – тогда это были не лишние деньги. И вот так я попал на этот факультет, тоже вроде как случайно. У меня всегда был принцип: никогда по ночам не заниматься! Все задания я должен был выполнить до 6 часов вечера. Не знаю, откуда такое у меня было убеждение, такой распорядок, но никаких особых напряжений я тогда не испытывал, если честно. До 18 часов занимался, а дальше свободное время. Читали много, в карты играли, иногда выпивали. Была обычная студенческая жизнь. В то время я вообще очень много читал. Даже с детства приучил себя записывать в отдельную книгу то, что больше всего понравилось из прочитанного. Позже, когда я уже работал, все книги, которые мне нравились особенно, старался выкупать. Первая из книг, которую я очень долго искал, называ- апрель № 4 54 уважение лась «Как человек стал великаном». Я разыскал её в букинистическом магазине в Усть-Каменогорске. После учебы меня, не поставив в известность, оставили в Москве в институте Главгорстроя. Знаменитая «девятка», нынешний институт имени Бочвара. А почему «девятка»? Он относился к ведомству Берии, который возглавлял девятое управление КГБ. Потому его и прозвали «девяткой». В Курчатовском институте тогда был построен первый реактор, а у нас – через дорогу – перерабатывались продукты распада. Меня сразу приняли на должность инженера с окладом в 1300 рублей. Когда меня приняли в металлургическую лабораторию, то начальник лаборатории Владимир Степанович Соколов спросил, чем я хочу заниматься. Я говорю – не знаю, я-то хотел по гидрометаллургии. Меня направили к старшему инженеру изучать свойства сульфата лития. Литий имеет два изотопа – литий-7 и литий-6. Нужно было выделить литий-6, при обработке которого в ядерном реакторе выделялся газ тритий, тот, что шел на водородные бомбы в виде тритида лития. Нам нужно было изучить, что же такое происходит там с этим тритидом лития при взаимодействии с составляющими воздуха – с кислородом, с азотом, с углекислым газом… Это была моя первая работа, которой я год занимался и по рентгеноструктурному или химическому анализу выяснил, какие соединения образуются при взаимодействии его с указанными газами при разных температурах. Когда создавали атомную бомбу, требовался уран с обогащением по урану-235 более 90%. В природном уране этого изотопа всего 0,71%. Что делать? Наш английский разведчик Фукс передал нам технологию газодиффузионного способа разделения изотопов урана. Это как очистка воды: первые фильтры насыпные, а последние, где происходит самая тонкая очистка воды, там стоит мембрана с размерами отверстий меньше или на уровне размеров молекулы растворённого химического соединения. А поскольку молекула воды имеет меньший размер, чем размер химических соединений, то она в первую очередь проходит, а остальные, более крупные молекулы, задерживаются. То же самое примерно и с ураном-238 и 235. Разделение изотопов урана проводится через газообразный гексафторид урана. Изотопы урана всего на три массовые единицы различаются, поэтому через отверстие диафрагмы, в данном виде имеют форму трубок, проходит в большей степени уран 235-й и меньшей степени 238-й. И для того чтобы получить высокообогащенный уран по изотопу уран-235 необходимы километры труб специальных, поэтому по предприятию возможно перемещаться только на велосипедах или на машинах. Когда технологии обогащения урана освоили газодиффузионным способом, мы добились сначала около 70%, а более 90% никак не получалось. Со слов некоторых сотрудников, занимавшихся этой проблемой, приезжал на комбинат Берия и говорил: «Даю вам три месяца срока. Просите все, что вам нужно, кроме птичьего молока, но через три месяца чтобы был гексафторид урана с обогащением не менее 90%. Добьетесь – награжу, а нет – будут сделаны соответствующие выводы». Как вы знаете, нам это удалось. Хотя первая и вторая бомбы у нас все-таки были плутониевые. Когда нас приняли в институт на работу, обещали общежитие. Но нам сняли комнату для трех инженеров недалеко от института в доме по улице Курчатова. В квартире жил старик-астматик, он сильно кашлял, но мы были молодые и крепко спали. Старик нам на троих выделил один диван, на котором могли уместиться только двое, а третьему приходилось спать на приставных стульях. По очереди спали на стульях почти полгода, пока в общежитие не переехали. Когда я со своей будущей женой познакомился, у меня и в мыслях не было жениться. Дружили просто. Мы ровесники были, но она на год позже заканчивала институт, и ее после окончания распределили куда-то в Запорожье. Я захожу в комнату к ней, смотрю, мать ее плачет, вещи собирает. Мне стало как-то не по себе. И я говорю: «А что, если ты в комиссии скажешь, что вышла замуж за москвича. Тогда тебя оставят?» Оказалось, что оставят. Мы пошли в ЗАГС, заплатили 3 рубля и нас через пару дней расписали. Так она и осталась в Москве. Сегодня современным институтам очень не хватает оперативности. К сожалению, сегодня во всем много формализма.
