обзор "Исследовательский Треугольник Северной

Durham
Chapel Hill
Raleigh
Исследовательский Треугольник Северной Каролины
– крупнейшая научная, образовательная и технопарковая агломерация США
История как воплощение стратегий, задуманных и осуществлённых
местным сообществом
2011
СОДЕРЖАНИЕ
ПРЕДИСЛОВИЕ .............................................................................................................................................3
Исследовательский Треугольник сегодня .................................................................................................5
Краткая история Исследовательского Треугольника .............................................................................13
2001 год: Анализ Майкла Портера...........................................................................................................20
Стратегия 2004 года: «Оставаясь на вершине» ......................................................................................31
Стратегия 2009 - 2014: «Образ грядущего» .............................................................................................43
Выводы или Послесловие .........................................................................................................................52
Источники ...................................................................................................................................................53
2
ПРЕДИСЛОВИЕ
Идея этого обзора возникла в ходе прослушивания блестящей лекции, которую прочитал
для нас, слушателей программы SABIT, вице-президент «Регионального партнёрства
Исследовательского Треугольника» Бо Карсон (Bo Carson). Мистер Карсон рассказывал нам
удивительные вещи: как общественность штата Северная Каролина сообща построила крупнейший
в США технопарк, и как целый регион процветает благодаря чёткому исполнению грамотно
составленных пятилетних планов. Моё первое впечатление состояло в том, что социалистическая
революция, о необходимости которой так долго и туманно говорили большевики, наконец-то
свершилась, но не у нас, а в Северной Каролине. Вернувшись из поездки, я перелопатил довольно
большую массу материалов, доступных в интернете, и подготовил эти заметки, основная цель
которых – привлечь внимание к выдающемуся практическому опыту одного из самых
конкурентоспособных регионов в мире.
100 лет назад Северная Каролина считалась едва ли не самым бедным штатом в США.
Табачный штат — именно табак был основной продукцией бывшей Британской колонии —
относили даже к странам третьего мира. А теперь Северная Каролина считается образцом для
подражания во всей Америке. Визитной карточкой штата является качественное дешёвое высшее
образование, исследовательские университеты, входящие в мировые топ-рейтинги, передовые
технологии, крупнейшая технопарковая агломерация «Исследовательский Треугольник».
Концепция Исследовательского Треугольника родилась в конце 50-х годов благодаря
инициативе местного сообщества. Лидеры бизнеса, науки и власти объединились, чтобы создать
фундамент для будущего развития региона. Как некоторые из них признавались позднее, одним из
стимулов к преобразованиям стал запуск русского спутника. Достойно восхищения (и тщательного
изучения!) как последовательная реализация принципов, заложенных полвека назад, привела к
сегодняшнему экономическому процветанию, в основе которого – наука, образование и
инновации. Исследовательский Треугольник стал домом для лауреатов Нобелевской и
Пулитцеровской премий, идеальным рабочим местом для учёных и инженеров, чьи открытия
повлияли на жизнь, без преувеличения, всех жителей планеты. Достаточно упомянуть такие
изобретения, как универсальный штрих-код продукта, ультразвуковое медицинское 3Dсканирование, искусственная трава для стадионов, один из самых эффективных онкологических
препаратов Таксол и AZT - препарат, используемый для борьбы со СПИДом.
Удивительно, но в России Исследовательский Треугольник практически неизвестен, хотя по
размеру и значению он не уступает калифорнийской Силиконовой Долине. Размышления над
причинами такой безвестности привели меня к двум гипотезам: во-первых, российская диаспора в
Калифорнии несравненно многолюднее, чем в Северной Каролине, а во-вторых, Силиконовая
Долина сильно выигрывает по части разнообразных легенд, связанных с головокружительными
обогащениями на ниве высоких технологий. Поскольку «вера в чудо» стала в России основой
государственной политики во всех областях, то опыт долголетнего и целенаправленного
строительства эффективной региональной экономики пока не вызывает энтузиазма у федеральной
власти. Но тем интереснее этот опыт местным сообществам, которые стремятся сделать
окружающую среду комфортной, а свой регион – богатым и динамичным.
3
Много параллелей выявляется при сравнении историй Исследовательского Треугольника и
Новосибирского Академгородка. Это и практически совпадающие «даты рождения», и плановый
характер преобразований, и харизматичность лидеров, стоявших у истоков.
Основной упор в обзоре сделан на изложении стратегических планов, которые создавались
и успешно осуществлялись всем региональным сообществом. Возможно, изучение методологий
разработки этих стратегий и результатов их реализации принесёт кому-нибудь пользу.
Благодарности:
- Великолепной команде программы SABIT под руководством Трэйси Роллинс: Римме Карлин,
Бекки Лонг, Дарье Колесниковой, Вадиму Самсонову, Александру Тетрадзе – за прекрасно
организованную и плодотворную стажировку в феврале 2011 года.
- Бо Карсону, чья лекция стала первым мотивом и источником этого обзора.
- Ольге Валиевой – за неоценимую помощь при переводе документов.
Андрей Ремённый,
июнь 2011 года.
info@sibai.ru
4
Исследовательский Треугольник сегодня
Географические вершины Исследовательского Треугольника
университета штата Северная Каролина:



– это три основных
Университет Северной Каролины в Чэпел Хилл (30-е место в рейтинге США и 78-е в мире)
Университет Дьюка в Дареме (9-е место в рейтинге США и 14-е в мире)
Университет Северной Каролины в городе Роли, столица штата (111-е место в рейтинге США и
272-е в мире).
Три географические вершины Исследовательского Треугольника Северной Каролины
Но существует и расширенное понимание Исследовательского Треугольника как региона,
объединяющего 13 графств Северной Каролины (Research Triangle Region):
5
Население региона (13-ти графств) в 2010 году составило 2,05 млн. человек, а за десять лет
до этого, в 2000 году, - 1,53 млн. Прирост на 33% за десятилетие (!) стал одним из результатов
региональной стратегии, направленной на улучшение качества жизни и привлечение
высококвалифицированных кадров со всего света. Более того, в ближайшие годы регион
собирается увеличить количество жителей ещё на 1,2 млн. человек.
Население всей Северной Каролины – 9,5 млн. По валовому доходу штат занимает 12-е
место, по количеству населения — 10-е место в США.
Регион Исследовательского Треугольника и штат Северная Каролина стабильно лидируют в
различных рейтингах. Вот список последних достижений:







Регион для биотехнологий (Milken Institute).
Регион высоких технологий (Silicon Valley Leadership Group).
Самая высокая концентрация талантов ИТ-отрасли (KLG Advisors).
Лучший бизнес-климат (Site Selection).
Лучшее место для бизнеса и карьеры (Forbes).
Лучшее место для жизни в США (Msnbc.com).
Штат, располагающий к бизнесу (Pollina Corporate Real Estate Inc.).
2011
RANK
STATE
2010
CHANGE
RANK
1
Texas
1
0
2
North Carolina
2
0
3
Florida
6
3
4
Tennessee
3
-1
5
Georgia
7
2
…
…
…
…
49
New York
49
0
50
California
50
0
Рейтинг лучших/худших штатов для бизнеса (Chief Executive magazine), май 2011
Крупнейшие работодатели в Исследовательском Треугольнике:













IBM
GlaxoSmithKline
Cisco
RTI International
U.S. Environmental Protection Agency
National Institute of Environmental Health Sciences
NetApp
Credit Suisse
BASF Corporation Crop Protection
Biogen Idec
Fidelity Investments
Bayer CropScience
Merck BioManufacturing Network
Один из корпусов GlaxoSmithKline
6
В 1795 году в Северной Каролине открылся первый государственный университет в
Соединенных Штатах - Университет Северной Каролины в Чэпел Хилл. Сейчас, более 200 лет спустя,
система послешкольного образования штата включает в себя 16 государственных университетов и
17 – частных, а также 92 колледжа.
Лужайка перед библиотекой Университета Северной Каролины в Чэпел Хилл
(первый тёплый день 2011 года)
Эта система обеспечивает самый высокий в США образовательный уровень. В регионе
Исследовательского Треугольника 46% работников имеют степень колледжа, 23% - степень
бакалавра и 14,2% - высшее профессиональное образование. Общее число студентов,
обучающихся в университетах и колледжах этого региона, составляет 150 тысяч человек.
Возможность получить самое лучшее образование за минимальную плату является
визитной карточкой штата. Жители Северной Каролины по праву гордятся тем, что родители в их
штате могут платить за образование детей, не одалживая денег в банке. Кроме того, часто местная
власть может предоставлять помощь студентам из бедных семей, которые не могут оплачивать
свою учёбу.
Успех Исследовательского Треугольника многих убедил в том, что сотрудничество между
властью, академическими кругами и бизнесом может стимулировать экономический рост. Поэтому
другие штаты стали вкладывать значительные инвестиции в их системы высшего образования. Но
Северная Каролина по-прежнему остаётся здесь лидером, направляя 60—70% бюджетных
поступлений на образование, и этот показатель является самым высоким среди всех штатов.
7
Главный бизнес-актив региона – это Технопарк Исследовательского Треугольника (Research
Triangle Park), крупнейший научный парк США, который является домом для 170 компаний,
включая таких мировых лидеров в высоких технологиях, как IBM, GlaxoSmithKline, CREE, Cisco
Systems, Fidelity, Lenovo, RTI, REVLON, SAS, Verizon, Innovative Emergency Management, Biogen IDEC,
Sumitomo Electric Lightwave.
Технопарк расположился на площадке
13 км в длину (с Севера на Юг) и 3,2 км в
ширину (с Востока на Запад).






Общая площадь земельных участков
технопарка: 2830 га.
Общая площадь зданий: 2 млн. 90
тыс. кв.м.
Количество
занятых:
42 000
постоянных
высокотехнологичных
рабочих мест + 10 000 на подряде.
80%
рабочих
мест
созданы
мультинациональными компаниями.
Совокупный
годовой
фонд
заработной платы составляет $2,7
млрд.
Средняя
годовая
медианная
заработная плата: $56 000.
Технологические кластеры:











Передовая медицина.
Биотехнологии в медицине.
Биотехнологии в сельском хозяйстве.
Приборостроение.
Чистые/«зелёные» технологии.
Военные технологии.
Информационные технологии.
Интерактивные игры и обучающие программы.
Нанотехнологии.
Повсеместная компьютеризация.
Фармацевтика.
На территории Технопарка расположены не
только компании, но и крупнейшие научноисследовательские институты: Национальный Центр
Национальный Центр экологии и
экологии и здравоохранения (NIEHS), Институт
здравоохранения (NIEHS)
Исследовательского Треугольника (RTI), Национальный
институт статистических наук (NISS), Межуниверситетский исследовательский центр (TUCASI),
Институт статистики и математики (SAMSI), Национальный гуманитарный центр и другие.
8
Эти институты по разнообразию направлений и объёмам исследований вполне сравнимы с
системой Сибирского отделения РАН. Так, например, в RTI занято 2 800 сотрудников, годовой
бюджет составляет $780 млн. (2010 год), исследования ведутся по направлениям электроники, наук
о жизни, химии, изучения окружающей среды. Общий объём федерального финансирования
исследований в Треугольнике составляет $2 млрд. в год.
Кампус Института Исследовательского Треугольника (RTI International)
Кроме того, в Технопарке размещаются бизнес-инкубаторы, технологические сервисные
центры, гостиницы и другие объекты необходимой инфраструктуры.
Система бизнес-инкубаторов Технопарка включает в себя:





Кампус инкубатора Исследовательского центра
Технопарка, состоящий из 13-ти зданий общей
площадью 7 000 кв. м.
First Flight Venture Center (FFVC) – 1 800 кв. м.
Инновационный центр Alexandria, управляемый
венчурным фондом Pappas Ventures, - 14 000 кв. м.
BD BioVenture Center - инкубатор под управлением
Becton Dickinson Research Center.
The Accelerator for Translational Biosciences –
инкубатор Медицинских Институтов Хамнера (The
Hamner Institutes for Health Sciences).
BD BioVenture Center
9
Основной профиль инкубаторов – это развитие
компаний в области Life Sciences. Но здесь находят
поддержку
компании
из
всех
отраслей,
представленных в Исследовательском Треугольнике.
Наибольшую диверсификацию демонстрирует First
Flight Venture Center, основанный в 1991 году.
Резидентами этого инкубатора (2011 год) являются 37
компаний из следующих областей:



15 - Life Science, включая медицинское
оборудование;
18 – приборостроение и ИКТ;
4 – услуги в сфере финансов и консалтинга.
Здание Syngenta Biotechnology
За свою двадцатилетнюю историю First Flight Venture Center отработал оптимальный и
сбалансированный комплекс услуг, который позволяет предприятиям-арендаторам развиваться в
комфортных условиях и сократить их первоначальные затраты. Инкубирование осуществляется на
основе гибкой политики предоставления помещений в аренду, вспомогательных бизнес-услуг и
рекомендаций по управлению бизнесом. Кроме того, инкубатор осуществляет постоянную
программу фандрайзинга, включающую в себя:

поиск менторов (из числа состоявшихся и заслуженных предпринимателей) и их вовлечение в
консультационную работу с резидентами;
 взаимодействие с местной и национальной сетью венчурных фондов;
 привлечение в инкубатор местных сетей бизнес-ангелов;
 поиск грантов на местном и федеральном уровнях.
В результате каждая компания за время своего нахождения в инкубаторе «осваивает» $ 3-4
млн. в виде грантов и инвестиций. Большинство компаний выходят из инкубатора, получая
инвесторов из числа больших корпораций, а 5 компаний (из более, чем двухсот за всю историю
FFVC) вышли через эмиссию своих акций на биржу NASDAQ.
Деловую и технологическую инфраструктуру в Исследовательском Треугольнике
представляют:











Сервис-центр
Треугольника
(при
Фонде
Исследовательского Треугольника).
Торгово-промышленные палаты.
Сеть торговых гипермаркетов, расположенных
рядом с основными автомагистралями.
Отели и конференц-центры.
Международный аэропорт.
Биотехнологический центр Северной Каролины.
Центр микроэлектроники Северной Каролины.
Отель Sheraton в Дареме
Услуги по проектированию и производству
микросхем.
Телекоммуникационные сети регионального и федерального значения.
Суперкомпьютерный межуниверситетский центр.
Венчурные фонды, вкладывающие в развитие новых бизнесов сотни миллионов долларов.
10
Взаимодействие регионального бизнеса с федеральными военными программами
осуществляется через Военный деловой центр Северной Каролины (The North Carolina Military
Business Center). Это уникальная организация, созданная для развития бизнеса в оборонном
секторе и интеграции увольняемых в запас военнослужащих (и членов их семей) в гражданскую
жизнь. Центр соединяет бизнес с рынком подрядных работ по военным программам, объём
которого (в Северной Каролине) составляет $7 млрд.
В 2009 году Технопарк был расширен за счёт четырёх новых площадок, получивших
название «Треугольник Севера». Эти площадки заранее оборудованы всей необходимой
инженерной инфраструктурой, необходимой для привлечения новых компаний. Тем компаниям,
которые проявляют интерес к размещению на новых территориях, предлагаются значительные
налоговые льготы и другие меры поддержки:



Субсидирование в размере $12 500 за каждое рабочее место, созданное в Технопарке.
Содействие индивидуальной подготовке кадров в лучших колледжах.
Содействие в R&D поддержке на базе трёх основных исследовательских университетов
Треугольника.
Рекламная кампания, направленная на привлечение новых компаний в Треугольник
Севера, делает упор на такие достоинства территории, как сильная и растущая региональная
экономика, всемирное значение ведущих кластеров в области биологических наук и технологий,
лёгкий доступ к рынкам восточного побережья, удобная транспортная сеть, завидное качество
жизни «между пляжами и горами».
Международный аэропорт
11
12
Краткая история Исследовательского Треугольника
Идея
Своим возникновением Исследовательский Треугольник
обязан кризису. В середине 50-х годов общественность Северной
Каролины пришла к выводу, что дальше жить по-старому
невозможно. Действительно, доход на душу населения был одним
из самых низких в стране. В экономике доминировали лёгкая и
кустарная промышленность (текстиль и производство мебели),
мелкомасштабное сельское хозяйство (особенно - табак). Было
ясно, что эти отрасли вскоре подвергнутся глобальной
конкуренции. Серьёзной угрозой для штата стала «утечка умов» и
образованной молодёжи в поисках более привлекательных
рабочих мест.
Местное сообщество решило активно противостоять негативным тенденциям. По
настоянию некоторых лидеров бизнеса, таких как Роберт Хейнс - президент банка Wachovia, Ромео
Гест – крупный строительный подрядчик, и при поддержке профессора Кэри Бостиана, губернатор
Лютер Ходжес поручил разработать концепцию создания научно-исследовательского парка для
диверсификации экономической базы Северной Каролины. В конце 1956 года к этой инициативе
присоединились Университет Северной Каролины и Университет Дьюка, и был создан Совет
развития Исследовательского Треугольника. В убеждении университетского сообщества большую
роль сыграл Уильям Фрайди – Президент Университета Северной Каролины.
Предложенная концепция состояла в привлечении наукоёмких компаний со всей страны на
специально выделенный участок, окружённый университетами. Будущий технопарк должен был
стать местом, где компании смогут воспользоваться интеллектуальными активами региона,
располагаясь в готовой и комфортной инфраструктуре.
В течение следующего года были созданы различные подкомитеты. Активные обсуждения
проекта привели к следующим выводам:
 идея проекта вполне работоспособна и осуществима;
 проект должен осуществляться на основе частных усилий и финансов с участием трёх ведущих
университетов, от правительства штата требуется только политическая поддержка;
 влияние технопарка не должно ограничиваться географическими рамками «треугольника», но
должно благотворно воздействовать на экономику всего штата;
 конечной целью является «расширение возможностей граждан этого штата для занятости и
повышения собственного благосостояния».
Первые препятствия
В то время, как росла поддержка проекта, выявлялись и объективные проблемы, которые
необходимо было преодолевать. Прежде всего, против технопарка (и его привлекательности для
будущих резидентов) действовал «образ Юга» Америки середины 20-го века. В частности, из-за
проблем сегрегации, регион не имел репутацию «прогрессивного».
13
Для Америки в целом образ
Северной Каролины не ассоциировался
с инновациями и предпринимательской
активностью. Кроме того, компании в то
время стремились располагать свои
исследовательские
подразделения
вблизи
промышленных
районов,
которые преимущественно находились
на Северо-Востоке и Среднем Западе
США. Но в окружении Треугольника не
было
никакой
значимой
промышленности,
тем
более
–
высокотехнологичной.
Некоторые
критики приводили аргументы, что в
других местах (рядом с Бостоном и
Стэнфордом) научные парки возникли
«сами собой», а не в результате
продуманного замысла. И, наконец, Совет
в
первую
очередь
нуждался
в
мобилизации средств для приобретения,
развития и дальнейшего продвижения
того
участка
земли,
на
котором
планировалось строить технопарк.
Джордж Уоттс Хилл, политик и лидер бизнессообщества Северной Каролины (кстати, кавалер
французского ордена Почётного Легиона – за его
заслуги в лоббировании открытия Второго фронта),
демонстрирует коллегам план будущего технопарка.
Прямо перед ним – Ромео Гест, которому
приписывают отцовство термина «Исследовательский
Треугольник»
Чтобы устранить последнее препятствие, Совет начал собирать участки земли, и под
руководством Ромео Геста на компанию Pinelands, Inc. были приобретены опционы на почти 1400
га из планируемых 1600. Это произошло при активной политической поддержке правительства
штата и с участием университетов. Первоначальные попытки продать акции Pinelands для
дальнейшего выкупа участков оказались не совсем удачными. В августе 1958 на решение
проблемы был брошен Арчибальд Дэвис, рекомендованный банком Wachovia. Дэвис пришёл к
выводу, что на начальном этапе
было бы гораздо проще собрать
пожертвования от корпораций и
учреждений, ориентированных на
удовлетворение государственных
нужд штата, чем пытаться найти
частных
инвесторов.
Таким
образом, Дэвис начал кампанию по
сбору средств 1 декабря 1958 года,
и в январе 1959 года было получено
почти 1,5 миллиона долларов для
покупки первых участков земли.
Взносы поступали со всего штата.
В то же время в Сибири: Михаил Лаврентьев с соратниками
рассматривает план будущего Академгородка
14
Фонд и Научно-исследовательский институт Треугольника
9 января 1959 года Совет был преобразован в некоммерческую организацию – Фонд
Исследовательского Треугольника Северной Каролины (Research Triangle Foundation of North
Carolina), на которую были возложены обязанности по управлению и развитию технопарка.
В дополнение к Фонду, основатели постановили отложить $500 000 на создание Научноисследовательского института (Research Triangle Institute, RTI). Цель Института заключалась в
налаживании контрактных исследований для бизнеса, промышленности и правительства. Он
должен был привлечь университетских учёных в технопарк и стать сигналом для общественности
штата, что всё задуманное развивается по плану.
Если в Новосибирском Академгородке университет «вышел из исследовательских
институтов», то в Треугольнике всё случилось наоборот – главный исследовательский институт был
создан на основе университетов. Как видим, от перемены мест слагаемых сумма не меняется!
Ранний этап развития технопарка
Поначалу технопарк задумывался как комфортное место для прикладных исследований в
целях преобразования экономики штата и региона. Тогда было решено, что в парке не будут
размещаться
производственные
или
перерабатывающие предприятия, но позднее в эту
концепцию были внесены изменения. Важным
элементом планирования парка было требование к
резидентам
обязательно
сохранять
часть
приобретённой земли незастроенной в целях
сохранения природного равновесия и целостности
ландшафта. Например, при зонировании участков в
северной части парка (графство Дарем) требования
Первоначальные принципы
состояли в сохранении свободными 85% территории, а в
«преобладания зелёных зон»
южной части (графство Wake) – 70%. Кроме того, были
соблюдаются и сегодня (кампус CISCO)
разработаны единые стандарты строительства и
архитектуры для резидентов, чтобы обеспечить
единство стиля.
Первые пять лет технопарк развивался
невысокими темпами, потенциальные резиденты
только присматривались к этому месту. Вторым, после
RTI, резидентом стала компания Chemstrand (которой
совместно владели корпорации Monsanto и America
Viscose). В 1960 году молодой профессор химии из
Университета в Чэпел Хилл Уильям Литтл получил
задание от университетского начальства поискать какоенибудь химическое предприятие, которому могли бы
пригодиться научные разработки его лаборатории.
Профессор использовал свой летний отпуск, чтобы
Chemstrand осваивается
посетить Нью-Йорк и пообщаться с руководством
в Исследовательском Треугольнике
нескольких компаний. Его рассказ о замечательном
технопарке, который строится в месте, где раньше были «только сосны и опоссумы» так увлёк
15
менеджеров Chemstrand, что компания объявила о переносе свой штаб-квартиры из Алабамы в
Северную Каролину. Однако, вплоть до 1965 года, когда развитие технопарка перешло в стадию
интенсивного роста, RTI и Chemstrand представляли собой весь наличный состав резидентов. Тем
не менее, за это время компания разработала свою знаменитую искусственную траву «CosmoTurf»,
которая впоследствии покрыла все стадионы мира.
1965: Год Великого Перелома
1965 год ознаменовался приходом компании IBM. Она объявила, что займёт 160 га для
размещения своих исследовательских подразделений общей площадью 56 000 кв. м. Также в этот
год Министерство здравоохранения, образования и социального обеспечения США решило
вложить $70 млн. в новый Национальный Центр экологии и здравоохранения и поместить его в
технопарке. С этого момента технопарк стремительно стал приобретать авторитет как место для
научных исследований и разработок федерального значения.
1965 год. Бывший губернатор Лютер Ходжес (на втором снимке он крайний слева, и в это время он уже
был членом кабинета в администрации Линдона Джонсона) вместе с руководителями IBM закладывает
камень в основание нового кампуса компании
Улучшению конкурентных позиций технопарка способствовала постоянная забота о
совершенствовании инфраструктуры – средства вкладывались в строительство и расширение
дорог, прокладку коммунальных сетей, спроектированных под будущие нагрузки, модернизацию
Международного аэропорта.
В последующие 40 лет развитие технопарка характеризовалось появлением в среднем
шести новых компаний и примерно 1800 новых сотрудников в год. Первоначальный участок земли
разросся до 2800 га, общее рабочее пространство составило в 2005 году 1 млн. 860 тыс. кв. м.
В 1970-х, когда жизнь в Треугольнике была в полном разгаре, Северная Каролина стала
национальной «точкой притяжения», привлекая образованных людей не только со всей страны, но
и со всего мира.
16
Кампус IBM сегодня
TUCASI: университетский «технопарк в технопарке»
Изначально технопарк привязывался к трём ведущим университетам штата. Но, с приходом
различных компаний из других районов страны, роль университетов штата стала постепенно
ослабевать и размываться. Исследования, проводившиеся в университетах, не были должным
образом востребованы компаниями технопарка, а передовые технологии компаний, в свою
очередь, недостаточно эффективно использовались в учебном процессе. Эта тенденция была
вовремя замечена, и в 1974 году, по инициативе Фонда, внутри технопарка был организован
Университетский центр передовых исследований - Triangle Universities Center for Advanced Studies,
Inc. (TUCASI). Миссия TUCASI - обеспечить постоянное присутствие университетов в технопарке. В
частности, целью TUCASI является «содействие в планировании и исполнении некоммерческих
научно-исследовательских и образовательных программ, которые используют и повышают
производительность интеллектуальных и физических ресурсов Университета Северной Каролины в
Чэпел Хилл, Университета Дьюка и Университета штата Северная Каролина в Роли». TUCASI стал
«проявлением сотрудничества университетов для достижения общих целей». Фонд выделил почти
50 га под кампус TUCASI, где сегодня размещаются Национальный центр гуманитарных наук, Центр
микроэлектроники Северной Каролины, Центр биотехнологий Северной Каролины, Национальный
институт статистических наук и независимый фонд биомедицинских исследований «Burroughs
Wellcome Fund» (BWF). На базе TUCASI осуществляется проект создания общей «киберинфраструктуры» университетов, включающий в себя «облачные» вычисления, удовлетворение
растущих потребностей в хранении и упорядочивании цифровой информации, координацию и
управление национальными научно-исследовательскими проектами. Эти учреждения и институты
отражают основные целевые установки университетов на развитие инноваций и сотрудничество
для общего блага.
17
Центр биотехнологий Северной Каролины (в составе TUCASI)
Вслед за бумом интернет-компаний в конце 1990-х, численность занятых в технопарке
достигла максимального уровня в 45 тыс. человек в 2001 году. Хотя затем это количество
снизилось, темпы прироста числа компаний остались прежними.
Крупные компании обеспечивают основную массу рабочих мест. Преференции для
«якорных» резидентов были частью задуманной стратегии, согласно которой большие и
устоявшиеся компании строят вокруг себя культурную среду, способствующую процветанию
технологических стартапов. Расчёт оказался точным, возникновение более мелких, spin-off
компаний стало постоянной тенденцией. Ниже, в таблице отражена градация компаний по числу
работников. Характерно, что технопарк стимулирует генерацию стартапов и за пределами своей
формальной территории, в том числе – рядом с университетскими лабораториями.
Распределение компаний технопарка
по количеству работников (2005 год)
Количество работников
Количество компаний
>10,000
1
5,000 - 10,000
1
1,000 - 5,000
6
500 - 1,000
5
250 - 500
8
<250
115
Всего работников: 37,600
Всего компаний: 136
18
Ассоциация владельцев и арендаторов
Ассоциация владельцев и арендаторов Треугольника - The Research Triangle Owners and
Tenants Association (O&T), - была создана в рамках ограничительных пактов технопарка для
представления и защиты интересов компаний – резидентов. Ассоциация обеспечивает резидентам
права соуправления технопарком и регулирует общественное участие в развитии общей среды –
благоустройстве территории, поддержке таких удобств, как беговые тропы, игровые поля и
бытовая инфраструктура.
Начиная с первых шагов планирования в 1956 году, сообщество лидеров Северной
Каролины предпринимает последовательные и амбициозные действия, чтобы сделать позитивные
изменения в экономике штата. За пятьдесят прошедших лет, благодаря видению и
целеустремлённости этой группы, был осуществлён уникальный общественный и экономический
проект, в результате которого возник один из лучших пяти регионов высоких технологий во всем
мире. И этот регион заряжен критической массой исследователей, имеющих все условия для
плодотворной интеллектуальной деятельности.
Влияние технопарка
Феномен возникновения Исследовательского Треугольника, как ответ на необходимость
преобразований, стал образцом для местных сообществ, стремящихся к развитию инноваций,
образования и экономики в собственных регионах.
Среди нескольких сотен научных парков, действующих в Соединенных Штатах, Технопарк
Исследовательского Треугольника занимает самые верхние строчки по совокупности показателей,
включающих в себя общий размер парка, количество работников, площадь зданий, доступность
кадров, ежегодный рост числа компаний и их сотрудников.
Деятельность
технопарка
привела
к
структурным изменениям в экономике штата,
повышению потенциала трёх основных университетов и
системы образования в целом. Возник глобальный
бренд, который выстроил репутацию региона и штата
как территории, лидирующей в высоких технологиях и
инновациях.
Технопарк
поднял
на
новый
уровень
взаимодействие корпоративных, политических и
академических сообществ в регионе, объединив их для
работы на общее дело. По словам бывшего президента
Университета Северной Каролины, Уильяма Фрайди,
«Технопарк Исследовательского Треугольника является
наиболее важным экономическим и политическим
проявлением воли общественности штата в прошлом
веке».
Кампус филиала Агентства по защите
окружающей среды США (EPA)
19
2001 год: Анализ Майкла Портера
Майкл Портер
В 2001 году Советом по конкурентоспособности1 был
подготовлен обширный доклад «Кластеры инноваций: Региональная
основа конкурентоспособности США». Автор доклада – «гуру»
экономической науки профессор Майкл Портер из Гарварда. Именно
с его лёгкой руки слово «кластер» вошло в повседневный обиход. В
докладе были подвергнуты анализу пять регионов: Атланта, Питсбург,
Исследовательский Треугольник, Сан Диего и Уичита. «Кластерная»
методология планирования было на пике экономической «моды».
Многие регионы нанимали консультантов, чтобы выявить
собственные кластеры, но после этого возникал закономерный
вопрос «А что дальше?». Чтобы довести дело до конца, лидеры
Исследовательского
Треугольника
заключили
контракт
с
консалтинговой группой Майкла Портера, в результате которого и
возник соответствующий раздел доклада.
Время выхода доклада – это начало спада американской экономики после стабильного и
впечатляющего развития в 90-х годах. Портер отмечает, что в течение 90-х американцы нашли
способ сделать то, что более не представляется возможным — обеспечить рост экономики,
создание рабочих мест и повышение уровня жизни без разгона инфляции. При этом большая
часть кредитных ресурсов направлялась на разработку и коммерциализацию новых технологий.
Но в начале нового века темпы развития резко замедлились. Правительство отреагировало
денежной накачкой экономики, снижением процентных ставок и налогов. В этих условиях
возросло значение адресной поддержки региональных центров конкурентоспособности и
инноваций.
Методология
Всесторонние исследования, лёгшие в основу доклада, были нацелены на выявление
общей конкурентоспособности региона и его инновационного потенциала, как ключевого фактора
его конкурентоспособности в будущем.
Регион рассматривался по плану из пяти пунктов:
 Региональные экономические показатели.
 Эволюция региональной экономики и её состав.
 Оценка бизнеса и инновационной среды региона.
 Конкурентоспособность ведущих региональных кластеров.
 Выводы, прогнозы и рекомендации.
Для анализа привлекались государственная статистика2 и данные аналитических агентств3.
И, конечно, Портером была задействована вся методологическая и фактологическая мощь Проекта
1
The Council on Competitiveness, основан в 1986 году под председательством тогдашнего Президента США
Рональда Рейгана.
2
County Business Patterns ( экономические данные по региональной промышленности, подготавливаемые
Бюро переписи населения США), Department of Commerce Trade Statistics (экономические данные
Министерства торговли США) и др.
3
PwC Money Tree (регулярные обзоры венчурной активности в США от компании PricewaterhouseCoopers),
Inc. 500 List (регулярный обзор наиболее быстрорастущих компаний США) и др.
20
идентификации кластеров (Cluster Mapping Project) Института стратегий и конкурентоспособности
Гарвардской школы бизнеса. Этот инструмент позволяет выявлять региональные кластеры и
оценивать их относительные позиции в результате обработки обширных массивов данных,
отображающих занятость, заработную плату, характеристики предприятий и патентную активность.
Дополнительно были проинтервьюированы 251 руководителей компаний и организаций
региона. Из них 125 представляли компании, характеризующие кластеры, и 126 - региональные
институты поддержки бизнеса и инфраструктуры (например, венчурные фонды, банки, ассоциации
предпринимателей). Ещё более тщательному опросу были подвергнуты 47 лидеров из
Исследовательского Треугольника. Из них 17 – это руководители предприятий в фармацевтике,
биотехнологиях и телекоммуникациях, а 30 представляли компании других кластеров, научные
круги, правительство штата и инфраструктурные организации.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ ДОКЛАДА
Детерминанты инновационного потенциала и конкурентоспособности региона
Каждый регион должен ставить перед собой следующую основную цель:
Достижение и поддержание высокого (и постоянно повышаемого) уровня жизни для
своих граждан.
Способность обеспечивать высокий и растущий уровень жизни зависит от эффективности
производства, которая, в свою очередь, зависит от инноваций. Главная задача, таким образом,
состоит в создании условий для генерации и эффективного применения инноваций.
Критической движущей силой инноваций, и это до сих пор не очень хорошо понимают
учёные и политики, является качество региональной бизнес-среды, в которой действуют
компании. Для этой среды важны четыре фактора, влияющие на производительность как
производную инноваций:




Базовые условия. Достижение высокого уровня инновационной активности и роста
производительности труда зависит от наличия качественных кадров и их разнообразия по
специальностям, от инфраструктуры и её «насыщенности» прикладными технологиями, а также
от доступности источников капитала с учётом потребностей конкретных отраслей.
Условия спроса. Уровень требований к товарам и услугам среди местных потребителей
оказывает сильное влияние на процесс создания и совершенствования продукции.
Требовательность «домашних» клиентов заставляет региональные компании прислушиваться к
текущим и будущим запросам потребителей.
Здоровая конкурентная среда. Атмосфера, в которой существует бизнес (включающая в себя
деловую культуру, стимулы и льготы, давление контролирующих органов, интенсивность
местной конкуренции), оказывает существенное влияние на стратегию каждой конкретной
компании, включая планирование инвестиций, защиту интеллектуальной собственности и
политику повышения производительности труда.
Родственные и сопутствующие отрасли. Наличие местных компетентных производителей,
обеспечивающих субконтрактные цепочки, может повысить производительность и улучшить
способность к инновациям, позволяя быстрее и дешевле налаживать связи, содействуя
распространению идей и повышая гибкость производства на основе аутсорсинга.
21
Четыре основных фактора эффективности регионального производства
Здоровая конкурентная среда,
поддерживаемая государственными
регуляторами
Базовые условия:
- квалифицированные и разнообразные
кадры
- развитая технологическая
инфраструктура
- предложение капитала
- Местные условия, которые поощряют
инвестиции и постоянную
модернизацию
например, защита интеллектуальной
собственности
Развитый спрос на местную продукцию
внутри региона
- Открытая и энергичная конкуренция на
местном уровне
Поддержка базовых отраслей
родственными и сопутствующими
отраслями внутри региона
Эти четыре системообразующих фактора, влияя друг на друга посредством обратных
связей, поддерживают и взаимно усиливают живую бизнес-среду. Внутрирегиональная
конкуренция, например, стимулирует развитие уникальных компетенций и специального
образования. Кроме того, активное соперничество повышает региональный спрос путём создания
более требовательных клиентов.
Кластеры и производительность
Все эти работающие условия приводят к формированию промышленных кластеров на
национальном или международном уровнях конкурентоспособности. Кластеры – это
географически соседствующие группы взаимосвязанных компаний и сопутствующих
институтов в конкретной отрасли, объединённых общими клиентами, поставщиками и
другими отношениями. Если кластер сформировался, его отрасли промышленности начинают
взаимно усиливать друг друга. Агрессивное соперничество в одной отрасли распространяется на
остальные через spin-off проекты и связанную с ними диверсификацию. Свободные потоки
информации позволяют инновациям быстро распространяться через отношения между
поставщиками и клиентами. Окружающая образовательная среда, колледжи и университеты
адаптируются к потребностям кластеров.
Через кумулятивный процесс, который часто занимает несколько десятилетий, регион
становится вместилищем специальных знаний, технологий и институтов, обеспечивающих его
конкурентоспособность в специфических областях. Кластеры быстрее осваивают инновации,
потому что они опираются на местные сети, связывающие вместе технологии, ресурсы,
информацию и таланты.
22
Роль власти в формировании бизнес-среды
Власть на всех уровнях оказывает влияние на бизнес-среду и инновационный потенциал
кластеров. Надлежащая роль власти заключается в улучшении бизнес-среды, а не в прямом
вмешательстве в процессы конкуренции.
Власть осуществляет своё влияние в четырёх основных направлениях:
 Повышение качества основных драйверов развития предпринимательства, таких как
человеческие ресурсы, физическая и технологическая инфраструктура, капитал.
 Создание правил, регуляторов и стимулов, которые поощряют инновации и модернизацию.
Государство влияет на атмосферу конкуренции через регулирование, налоговую политику,
антимонопольные законы.
 Содействие развитию и укреплению местных кластеров.
 Изучение мнений местных компаний и жителей региона – это помогает ориентироваться в
современных тенденциях международной конкуренции, формировать экономическое
представление о регионе, прогнозировать будущее и так далее.
Роль частного сектора в формировании бизнес-среды
Правительство должно помогать в создании благоприятных условий для конкуренции, но
основная роль в достижении и удержании конкурентных преимуществ остаётся за компаниями и
отраслями. И здесь необходимо признать центральную роль инноваций. Это означает ориентацию
на самых требовательных покупателей; поиск таких покупателей повсюду, установление норм,
которые превышают самые жесткие стандарты на продукцию, а также содействие в непрерывном
повышении квалификации кадров и производительности труда.
Роль институтов общественного взаимодействия
Компании могут инвестировать в местную общественную и деловую среду как
индивидуально, так и через промышленные ассоциации и другие институты сотрудничества. Эти
формальные и неформальные организации и сети, во-первых, содействуют обмену информацией
и технологиями, а во-вторых, способствуют развитию различных видов координации и
сотрудничества, которые помогают улучшать бизнес-среду в кластерах или в экономике в целом.
Основные институты сотрудничества в Исследовательском Треугольнике
Частные институты
Институты частно-государственного партнёрства
Фонд Исследовательского Треугольника (RTF)
Совет по развитию предпринимательства (CED)
Региональный Совет Большого Треугольника (GTRC)
Научно-исследовательский институт Треугольника
(RTI)
Ассоциация электроники и информационных
технологий Северной Каролины (NCEITA)
Медицинский центр Университета Дьюка (DUMC)
Объединение жителей Северной Каролины за
бизнес и промышленность (NCCBI)
Торговые палаты Роли, Дарема, Кэри и Чэпел Хилл
Центр биотехнологий Северной Каролины (NCBC)
Региональное партнёрство Исследовательского
Треугольника (RTRP)
Центр микроэлектроники Северной Каролины
(MCNC)
Столетний Кампус Университета Северной Каролины
в Роли
Информационный хайвэй Северной Каролины (NCIH)
Образовательное партнёрство графства Вэйк
Общественная образовательная сеть Дарема
23
Неформальные сети и сообщества
Сообщество IBM
Сообщество Cisco
Сообщество GlaxoSmithKline
Ассоциации
выпускников
университетов
колледжей
Советы и целевые группы при губернаторе штата
и
Государственный сектор
Система
медицинского
обслуживания
и
здравоохранения Университета Северной Каролины
в Роли
Национальный Центр экологии и здравоохранения
(NIEHS)
Совет местных администраций (COG)
Управление
транспортных
коммуникаций
Треугольника (DATA)
Центр передовых вычислений и коммуникаций
(CACC)
Резюме экономического анализа
В докладе были приведены следующие
Исследовательского Треугольника (2001 год):






показатели
экономического
развития
Занятость. Ежегодный рост занятости с 1991 по 2001 год (август) в регионе был 2,6% в
сравнении с 1,3% по США. Опережающий рост занятости помогает объяснить, почему регион
был 12-ым среди всех быстро растущих регионов страны в период с 1990 по 2000 год.
Уровень безработицы. Безработица в регионе возросла в конце исследуемого периода с 1,6% в
1999 году до 3,3% в сентябре 2001 года; оставаясь по-прежнему ниже среднего национального
показателя 5,4%. С 1991 по 2000 год регион демонстрировал один из самых низких показателей
безработицы в стране, однако экономический спад добрался и досюда.
Средняя заработная плата. Средняя заработная плата в регионе $34,113 против $32,711 по
США, или примерно на 4,3% выше среднего национального показателя. Но это не так высоко,
как в других обследованных регионах.
Рост заработной платы. Рост заработной платы в регионе составил 4,3% — с 1991 по 1999 год.
Это немного быстрее, чем в среднем по стране (4,0%). Тем не менее, рост средней заработной
платы был немного медленнее, чем в других обследованных регионах.
Стоимость жизни. Совокупный индекс стоимости жизни в регионе составил 102,6 в 2000 году
против в среднего значения 100 по стране. Поскольку региональная заработная плата на 4,3%
выше средней, то стоимость жизни реально меньше на 2,1%.
Экспорт. Величина экспорта на душу населения меньше средней по стране примерно на 10%,
однако ежегодный рост экспорта - выше среднего. Высокая культура управления, развитый
сектор услуг и преобладающая занятость в научно-образовательном секторе, как правило, не
коррелируют со значимыми экспортными показателями.
Инновационная активность

Регистрация патентов. Компании и организации региона зарегистрировали 14,5 патентов на
каждые 10 000 работников в 1998 году, по стране этот показатель составил 6,3. За период от
1990 до 1998 года прирост патентов составил 10,9% против 4,2% по стране. Высокая патентная
активность является отчасти результатом мобилизации местных научно-исследовательских
организаций на достижение первенства в сфере передовых разработок. Особо выделялись
IBM, Ericsson, Becton Dickison и все три университета в вершинах Треугольника.
24




Генерация новых предприятий. Среднегодовой прирост количества новых предприятий в
регионе составил 3,4% в период между 1990 и 1999 годами против 1,3% по стране. Высокие
темпы генерации новых компаний свидетельствуют о наличии инноваций в зрелой стадии.
Венчурные инвестиции. В 1999 году в расчёте на одного работника региона было
проинвестировано $905 венчурных средств по сравнению с $266 для остальной страны. Хотя
рост венчурных вложений между 1995 и 1999 годами был выше среднего национального
показателя, он уступал другим обследованным регионам. Это означает, что реальный
потенциал коммерциализации научных разработок не был раскрыт.
Активность в первоначальном публичном привлечении капитала (IPO). В период между 1996
и 1999 годами в регионе было проведено 13 IPO. Это существенно ниже, чем в конкурирующих
инновационных регионах. По темпам роста числа IPO (25,7%) регион опережал Бостон (17,7%),
но отставал от Остина (36,8%) и Сан-Хосе (67,5%).
Быстрорастущие компании. В списке Inc. 500 доля компаний региона составила 1,1% в период
с 1991 по 2000 годы, при этом все компании региона обеспечивали 0,6% общей занятости в
стране. Темпы роста компаний региона, входивших в список Inc. 500, составляли 7,2% в год; для
сравнения в Северной Каролине в среднем 4,1%, в Калифорнии - 1,8%, Массачусетсе - 1,2%.
Состав региональной экономики
В региональной экономике выделяются четыре основных вида активности:
- Кластеры межрегионального значения. Это производство товаров и услуг, конкурирующих
на национальном и международном уровнях.
- Кластеры локального значения. Это производство товаров и услуг, ориентированных на
местные рынки.
- Кластеры, управляемые ресурсами. Они привязаны к местам, изобилующим
определённого типа ресурсами.
- Кластеры из других регионов, ведущие деятельность на местном уровне. Их деятельность
не относится к науке или производству, но связана с маркетингом и дистрибуцией.
Хотя локальные кластеры обеспечивают примерно две трети местной занятости, кластеры
межрегионального значения активно способствуют процветанию и экономическому росту региона.
Они добиваются более высокой производительности, их рост не ограничен размерами местных
рынков, и их успех обеспечивает значительную часть спроса на продукцию кластеров локального
значения.
 Занятость в кластерах межрегионального значения. Занятость в этом секторе по отношению к
общей занятости сократилось с 38,7% до 35,4% в период с 1990 по 1999 годы. Для США это
сокращение составило с 34,0% до 31,9%. Исследовательский Треугольник имеет относительно
высокий процент занятости в этих кластерах с высоким уровнем заработной платы.
 Хорошие позиции в большом числе разнообразных кластеров. В 1999 году в регионе
выделялись 14 крупных и растущих экономических кластеров: производство
сельскохозяйственной продукции, ЖКХ и обустройство зданий, бизнес-услуги, оборудование
связи, строительные материалы, строительно-монтажные услуги, услуги, связанные с
применением тяжёлой техники, логистические сервисы, переработка продуктов питания,
производство электроэнергии, передача и распределение электроэнергии, фармацевтика /
биотехнологии и табачная промышленность. Эти сильные кластеры обозначают хорошие
перспективы для дальнейшего экономического развития региона.
25
Инновационный потенциал
Огромными преимуществами региона являются развитая наука, высшее образование,
высокая концентрация научных и высококвалифицированных кадров. Это объясняет более
высокую занятость в наукоемких отраслях, высокотехнологичных услугах и торговле.



Сильные местные университеты и разнообразие научных направлений. В регионе действуют
очень авторитетные образовательные, медицинские и научно-исследовательские институты.
Одновременно поддерживаются центры компетенций в различных областях, например в
фармацевтике, аналитическом приборостроении, телекоммуникациях. Разнообразие этих
учреждений помогает создавать здоровую конкуренцию и ускорять прогресс в регионе.
Высококвалифицированная рабочая сила. Выпускники местных колледжей и университетов
обеспечивают стабильное возобновление научных и инженерных кадров в регионе.
Хорошее качество жизни. Местное сообщество считает важным поддерживать опережающие
стандарты качества жизни в регионе.
Анализ избранных кластеров
В докладе проведён более тщательный анализ избранных кластеров. Это
высокотехнологичные
кластеры
фармацевтики
и
биотехнологий,
электроники
и
инфокоммуникаций, а также традиционные для Северной Каролины отрасли производства
текстиля, пластмасс и химической продукции.
Поддержание
возможности
конкурентных
преимуществ:
уроки,
проблемы
и
Настоящий экономический успех Треугольника является следствием многолетних усилий.
Начало было положено инвестициями в образование. Затем было создано сильное ядро из
исследовательских центров мирового класса – сначала в военных отраслях, а затем в
биотехнологиях. Эти учреждения, которые годами привлекают значительные объёмы федеральных
и региональных средств, являются стержнем экономического роста в регионе. Исследовательский
Треугольник постоянно притягивает, обучает и удерживает талантливых технических работников, в
том числе – за счёт весьма высокого качества жизни. Местные лидеры бизнеса, науки и власти
смогли привлечь в регион известные корпорации, главным образом в фармацевтике,
биотехнологиях и индустрии инфокоммуникаций. Эти активы помогли выйти из тяжелой
экономической проблемы сокращения оборонных заказов в начале 1990-х. Сегодня экономика
Исследовательского Треугольника растёт и состоит из более разнообразных отраслей
промышленности, чем четыре десятилетия назад, когда она в значительной степени зависела от
сельского хозяйства и текстиля.
Достижения




Небольшая группа лидеров смогла инициировать экономическое развитие путём
инвестирования
в
образование,
развитие
исследовательских
университетов
и
исследовательских центров мирового класса, а также в создание Технопарка
Исследовательского Треугольника.
Региону удалось привлечь крупные корпорации в кластерах фармацевтики, биотехнологий,
инфокоммуникаций.
Регион реализует потенциал местных центров знаний в генерацию новых компаний и отраслей.
Местные лидеры построили эффективные институты взаимодействия.
26
Активы
Эти достижения можно измерить в целом ряде активов, появившихся в регионе:






Технопарк
Исследовательского
Треугольника
и
специализированные
научноисследовательские центры в различных кластерах.
Конкурентные позиции в быстро растущих промышленных кластерах.
Меньший уровень затратных издержек в местной экономике в сравнении с другими
технологически развитыми регионами.
Хорошая система подготовки кадров и наличие ведущих исследовательских университетов.
Высокий уровень федеральных и региональных инвестиций в НИОКР.
Хорошие стандарты проживания и относительно низкий уровень безработицы, которые
привели к высокому качеству жизни.
Уроки
Достижения Исследовательского Треугольника и процессы, которые способствовали
развитию его экономики, дают многочисленные примеры и уроки, полезные для других регионов,
готовых повторить его успех.






Университеты и специализированные научно-исследовательские центры являются
движущей силой инновационной деятельности в регионе. Хотя компании и частные лица
создают большое количество инноваций, именно университеты и исследовательские центры
дают системные основы для развития предпринимательства, обеспечивая устойчивый поток
инноваций и способствуя развитию промышленных кластеров.
Разнообразие научно-исследовательских институтов создает здоровую конкуренцию и
ускоряет прогресс. Компании могут выбирать партнёров, ориентированных на различные
модели взаимодействия науки и бизнеса.
Упор на притяжение талантов и специальное образование более важен, чем обилие рабочей
силы с низкой оплатой труда. Опрошенные руководители утверждают, что они перевели
бизнес в Исследовательский Треугольник в значительной степени благодаря наличию
талантливых специалистов, зачастую дорогостоящих.
Географическая близость разнопрофильных и разноподчинённых исследовательских
институтов способствует сотрудничеству, продуктивности и инновациям.
Институты сотрудничества и объединения лидеров выступают провайдерами инноваций и
играют важную роль в создании региональной экономики. Институты сотрудничества
вынуждают ускорение процессов экономической модернизации и развития кластеров.
Исследовательский Треугольник имеет ряд таких учреждений, включая Фонд
Исследовательского
Треугольника,
Региональное
Партнерство
Исследовательского
Треугольника и Региональный Совет Большого Треугольника.
Сильное руководство является необходимой частью любой успешной стратегии
экономического развития. Необходимо обеспечить сильное руководство, приверженное идее
регионального экономического развития, чтобы компании, центры знаний, власть и институты
сотрудничества могли реализовать полностью свой потенциал. Несколько лидеров на
протяжении последних четырех десятилетий, в том числе бывшие губернаторы Ходжес,
Сэнфорд и Хант, сыграли важную роль в успехе Исследовательского Треугольника.
27



Создание сильных региональных экономик занимает десятилетия. Потребовалось 20 лет для
привлечения крупных высокотехнологичных корпораций в Исследовательский Треугольник, и
еще 20, чтобы увидеть значительные экономические последствия от их пребывания.
Власть может оказывать значительное влияние на деловую среду, как положительное, так и
отрицательное. В 1958 году в экономику Северной Каролины, которая зависела от угасавшей
табачной и текстильной промышленности, власть и бизнес-лидеры дальновидно заложили
перспективы развития высоких технологий, обеспечив инвестиции в университеты,
исследовательские центры и инфраструктуру.
Опережающий уровень инновационной активности влечёт за собой опережающий уровень
благосостояния. В 1950-х годах Северная Каролина отличалась изобилием дешёвой рабочей
силы и слабой бесперспективной экономикой. Четыре десятилетия спустя Исследовательский
Треугольник имеет процветающую и растущую экономику, что, несомненно, является
результатом успешных инноваций.
Проблемы
Несмотря на похвальные достижения, Исследовательский Треугольник сталкивается с
рядом проблем, которые он должен разрешить, чтобы выйти на следующий уровень развития. Его
ключевые проблемы заключаются в необходимости модернизации физической и образовательной
инфраструктур, интенсификации процессов коммерциализации технологий, укреплении и
расширении структуры экономики, улучшении сотрудничества в регионе. Эти проблемы могут
оказать негативное влияние на исторически сложившиеся преимущества региона и подорвать
недавний диверсифицированный рост.





Неадекватность физической инфраструктуры. Исследовательский Треугольник должен
обновить критически важные компоненты инфраструктуры. В первую очередь, это относится к
дорогам и расширению возможностей воздушного транспорта, включая увеличение ключевых
направлений и частоту рейсов.
Отставание школьной системы образования от велений времени. Опрос показал, что
большинство работодателей и представителей высшей школы не удовлетворены качеством
школьного образования (К-12). Это создаёт трудности в выявлении местных талантов и в
дальнейшей адаптации рабочей силы к нуждам современного производства.
Слабость структуры коммерциализации технологий. Коммерциализация фундаментальных
исследований является сложной и важной составляющей в процессе генерации нового
бизнеса. Хотя в регионе весьма высок уровень инновационной продукции, он должен быть ещё
выше, если исходить из средних вложений в R&D на одного работника.
Сосредоточение на ограниченном спектре кластеров. Диверсификация экономики имеет
решающее значение ввиду чрезмерной зависимости региона от нескольких, хотя и сильных
кластеров. Спад в одном из них приведёт к широкому воздействию на другие кластеры, в том
числе связанные с деловыми услугами.
Недостаток штаб-квартир крупных корпораций в регионе. Хотя несколько успешных
региональных компаний выделилось из GlaxoSmithKline, IBM, Cisco и Nortel, но налицо
отсутствие зарегистрированных в штате штаб-квартир крупных фармацевтических,
биотехнологических и инфокоммуникационных компаний. Недостаток таких базовых
налогоплательщиков ограничивает возможности спонсорства и участия бизнес-лидеров
федерального масштаба в жизни региона.
28


Слабая координация различных центров власти и влияния. Решение многих из этих проблем
(например, инфраструктура, образование, качество жизни) потребует эффективных действий
власти и сотрудничества между общинами. В настоящее время регион страдает от
разрозненного руководства со стороны многочисленных центров влияния и власти. В
результате, например, практически отсутствует сотрудничество между городскими и сельскими
районами.
Низкий уровень сотрудничества внутри многих кластеров. Чтобы реально воспользоваться
возможностями от наличия растущих кластеров, потребуется наладить хорошие связи внутри
самих кластеров. Обследование показало, что компании и организации имеют низкий уровень
сотрудничества в рамках изученных кластеров.
Необходимость преобразований
Успех проекта Исследовательского Треугольника сделал этот регион одним из самых
инновационных и конкурентоспособных в Соединенных Штатах. Тем не менее, конкуренция не
позволяет расслабляться. Анализ Майкла Портера выявил несколько направлений, по которым
регион сможет перейти из состояния «быстрорастущей» экономики к диверсифицированной,
зрелой и высокопроизводительной экономике.
От Технопарка Исследовательского Треугольника к новой стратегии для региона.
Первоначальная стратегия состояла в создании Технопарка Исследовательского Треугольника с
использованием возможностей местных университетов, чтобы помочь развитию региональной
экономики, и это принесло огромный успех. Вместо того чтобы потерять самых талантливых
работников региона, стратегия позволила не только сохранить их, но и привлечь со стороны.
Успешные компании из других штатов стали резидентами Технопарка, возникли местные
компании, и многим из них сопутствовал успех.
Реализация этой стратегии, тем не менее, создала и проблемы, которые не могут быть
решены при продолжении предыдущего курса. Рост, ведет к увеличению трафика, стрессу местной
системы школьного образования, повышению стоимости жизни и удобств, которые были целями
старой стратегии. Местные сообщества оказались не настроенными на решение общих
экономических задач, как это было в прошлом. Процветание не стало всеобщим, но коснулось
только нескольких местных кластеров и муниципальных районов, что привело к некоторым
обидам в других общинах. Интервью отразили определённую разобщённость мнений лидеров
относительно текущей ситуации. Поэтому назрела необходимость новой экономической стратегии,
способной оживить сообщества, расширить сотрудничество и решить текущие проблемы.
От «хай-тек» кластеров к широкой инновационной экономике. Высокотехнологичные
кластеры Исследовательского Треугольника получили значительное внимание и поддержку от
университетов, организаций экономического развития и властей различных уровней, и их успех во
многом объясняется такой поддержкой. Эти «хай-тек» кластеры не являются, однако, основными
работодателями в регионе. Большинство рабочих мест в регионе с 1990 по 1999 год созданы в
кластерах бизнес-услуг, образования, строительных услуг, дистрибуции и финансовых услуг.
Следующим шагом в экономическом развитии Исследовательского Треугольника является
поддержка инноваций во всех кластерах. В первую очередь, необходимо обратить внимание на
тех, кто наиболее тесно связан с развитыми кластерами. К ним относятся, например,
производители аналитических приборов, медицинского оборудования, изделий из пластмасс,
химикатов и текстиля.
29
От «местной» экономики к экономике «без границ». Внимание лидеров
Исследовательского Треугольника было сосредоточено на узкой географической области.
Стратегия состояла в сосредоточении ограниченных ресурсов местных университетов и создании
критической массы институтов, которые сохранили бы местных работников и привлекли внешние
компании. Успех этой стратегии был весьма впечатляющим. Теперь, однако, критическая масса
достигнута, да и концентрация создает проблемы (например, транспортные потоки, рост стоимости
жилья). Кроме того, процветающие районы существуют в более широком экономическом
пространстве. Относительно сильные и растущие кластеры не ограничиваются муниципальными
районами, это передача и распределение электроэнергии, щитовое домостроение, строительные
материалы; тяжёлое оборудование, пищевая промышленность, строительная арматура,
оборудование и услуги, а также сельское хозяйство. Новая стратегия должна быть сосредоточена
на использовании знаний и активов, сосредоточенных вблизи Технопарка Исследовательского
Треугольника, для стимулирования инноваций в относительно сильных кластерах, расположенных
в более широком географическом пространстве.
Возможности






Улучшить взаимодействия между «хай-тек» кластерами. Исследовательский Треугольник
имеет возможность поддержки и стимулирования инновационной деятельности через
взаимодействие большого числа «хай-тек» кластеров. Большинство из высокотехнологичных
кластеров в Соединенных Штатах обладают относительно слабой концентрацией. В этом
отношении Исследовательский Треугольник имеет значительное преимущество, которое он
должен удерживать и в будущем.
Создать стратегию модернизации более широкого круга кластеров. В дополнение к
улучшению сотрудничества между этими кластерами, также необходимо создать стратегию для
модернизации связанных с ними кластеров, представляющих производство аналитических
приборов, медицинского оборудования, пластмасс, химикатов и текстиля.
Создать возможности на пересечении кластеров. Существуют хорошие возможности
кластерной самоорганизации в новых отраслях, возникающих на пересечении основных
технологических компетенций региона. Примерами могут быть: науки об окружающей среде,
биотехнологии плюс информационные технологии, телекоммуникации плюс медицина,
биотехнологии плюс сельское хозяйство.
Расширить географические границы экономики. При разработке экономических стратегий
регионы, как правило, сосредоточены на непосредственной географической области, которая
чаще всего представляет собой муниципальный район. В некоторых случаях это оправдано. В
случае Исследовательского Треугольника, однако, ограничение муниципальным районом
предполагает отказ от широкого спектра активов, которые легко доступны в Северной
Каролине и её соседях, например, финансовая инфраструктура и сообщество венчурного
капитала в Шарлотте, транспортно-логистический комплекс Атланты.
Укрепить резидентную базу за счёт привлечения штаб-квартир крупных корпораций.
Сообщества Треугольника в настоящее время не прилагают достаточных усилий, чтобы изучать
мотивации корпораций в перемещении своих штаб-квартир. Необходимо вложить больше
средств в маркетинг и согласованные действия, чтобы, для начала, убедить хотя бы одну
крупную корпорацию сделать регион местом своего основного базирования.
Создать координирующую организацию по экономическому развитию. Для воплощения
замыслов необходим консенсус, и этот вопрос главный в повестке дня. Многие регионы
начинают переосмысливать экономические стратегии из-за кризиса. Исследовательский
30
Треугольник не в кризисе, но для всех очевидна необходимость нового видения. С этим новым
видением должны быть пересмотрены и управленческие подходы.
Стратегия 2004 года: «Оставаясь на вершине»
Стратегия развития Исследовательского Треугольника под названием «Оставаясь на
вершине» была опубликована в марте 2004 года. В её основу легли результаты исследования
Портера и десятки других исследований, выполненных местными организациями. Разработку
стратегии координировала рабочая группа из 37 членов под руководством бывшего губернатора
Северной Каролины (1977-1985, 1993-2001) Джеймса Ханта.
Стратегия представляла собой пятилетний план мероприятий, нацеленный на создание
100 000 новых рабочих мест и повышение уровня занятости во всех 13 графствах
Исследовательского Треугольника. В сотрудничество по
реализации
стратегии
были
вовлечены
десятки
организаций, получивших статус «институциональных
партнёров». Стоимость выполнения 30-ти основных
мероприятий была оценена в 5 млн. долл.
Преамбула стратегии
По словам Майкла Портера, «управление
региональным развитием основано на преемственности,
интуиции, которая позволяет предвидеть неожиданные
повороты, и целенаправленности действий». Хотя с 1990
года Исследовательский Треугольник продемонстрировал 40-процентный рост занятости и 70процентный рост заработной платы, последние несколько лет ознаменовались угрозами, которые
не должны игнорироваться.
Воздействие рецессии сильно сказывается на регионе. Безработица неуклонно растёт на
протяжении последних пяти лет. Зарплаты, которые росли на 6,6 % в год в 1997-2000 годах,
поднялась лишь на 2,1 % в среднем за последние два года.
Спад производства. Количество рабочих мест в промышленности хотя и выросло с 98790
(1991г.) до 125290 (1998г.), но к 2002 году сократилось до 103451. Традиционные секторы текстиля,
производства мебели и одежды пострадали особенно тяжело. 54% всех рабочих мест в этих
отраслях потеряны за последние 12 лет. Новые рабочие места сосредоточены в развивающихся
отраслях промышленности, таких как фармацевтика, пластмассовые изделия и машиностроение.
Замедление экономики сельских районов. В некоторых сельских районах региона были
утеряны достижения предыдущего роста.
Обострение внешней конкуренции в традиционных отраслях. Хотя регион является одним
из лидеров страны в области биотехнологии, уже сорок штатов и многие регионы в остальном
мире поставили целью привлечение лучших специалистов в этой области. Глобальная конкуренция
в производстве компьютеров и телекоммуникационного оборудования привела к перемещению
производства в более дешёвые районы. Самая последняя тенденция - аутсорсинг рабочих мест
«белых воротничков» в Индии и Китае.
31
Напряженные общественные ресурсы. Промышленный спад привёл к нехватке бюджетных
средств для государственных и местных органов власти в Северной Каролине так же, как и во всех
других штатах. Ограниченные ресурсы принуждают местные сообщества к трудным решениям, а
местные администрации – к более тщательному и осторожному выбору направлений
расходования государственных инвестиций, необходимых для обеспечения долгосрочного
процветания. Хотя спад, рост конкуренции и нехватка бюджетных средств угрожают
экономическому здоровью Исследовательского Треугольника, появились новые восходящие
тенденции, которые дают значительные возможности для преобразований.
Сила региональной идеи. Ключевые игроки в государственном и частном секторе теперь
признают, что региональный подход имеет ключевое значение для будущего успеха. Мыслить и
действовать «регионально» - это не вопрос тактики, это вопрос выживания в будущем.
Объединившись в Партнёрство Исследовательского Треугольника, лидеры бизнеса признали
важность сотрудничества в привлечении новых инвестиций. Этот тренд усилился с
присоединением к Партнёрству местных и национальных представителей власти и институтов
экономического развития, что обеспечило прочные основы для создания инновационных
региональных стратегий.
Возможности в новых технологиях. В Исследовательском Треугольнике получили развитие
исследования мирового класса в широком спектре перспективных научных отраслей. Достижения в
таких областях, как биоинформатика, фотоника и протеомика - это богатый источник инноваций.
Если регион обеспечит надлежащую инфраструктуру, то будут созданы и новые рабочие места в
этих отраслях. Преобразование огромных R&D активов в высокооплачиваемые рабочие места
станет для региона и вызовом и возможностью в ближайшие десятилетия.
Значение и место креативного класса. Ричард Флорида, профессор Университета
Карнеги—Меллон, в своём труде «Рождение креативного класса» отмечает: «... не придавайте
значения заявлениям великих гуру Интернета и цифровой эры, что пространство и место не будут
иметь особого значения. Географическое место стало наиболее важным экономическим и
социальным фактором нашего времени. Место обеспечивает размер и насыщенность рынка труда.
Вы выбираете место, где вы хотите жить и затем вы перемещаетесь, чтобы искать и менять работу
в этом месте». Стремление к сохранению одного из наших величайших активов, качества жизни в
нашем регионе, является региональной ответственностью, которая требует сотрудничества и
постоянного внимания.
Оставаться конкурентоспособными в условиях новой экономики. Хотя многие факторы
угрожают экономике нашего региона, у нас идеальные позиции для конкуренции. Регион получил
широкое признание за счёт следующих ключевых активов, которые обеспечат
конкурентоспособность в глобальной экономике, основанной на знаниях:






Широкое финансирование исследований и разработок.
Всемирно известные исследовательские университеты.
Высокое качество жизни.
Система подготовки кадров, в том числе – развитая система среднего профессионального
образования.
Глобальный бренд Технопарка Исследовательского Треугольника.
Относительно низкая стоимость жизни и ведения бизнеса по сравнению с другими
высокотехнологичными регионами.
32


Высококвалифицированная рабочая сила.
Солидная база компаний «новой экономики».
Взятые вместе, наши активы создают идеально расположенное «место для творчества» и
дают уверенность в успешной конкуренции за рабочие места в будущем. Регион
Исследовательского Треугольника входит в Топ-10 национальных и международных рейтингов
конкурентоспособности, в том числе:




4-е место среди регионов США (Public Policy Institute).
6-е среди муниципальных районов США (Beacon Hill Competitive Index).
6-е среди регионов США (Richard Florida’s “Most Creative Regions”).
8-й из 125 регионов мира (World Knowledge Competitiveness Index).
Другие недавние рейтинги включают: 1 место «Города с самым высоким темпом роста
занятости» (Business 2.0, 2004), 1 место «Лучшие регионы США для жизни и работы» (Employment
Review, 2003), 1 место «Регион для жизни» (MSN America’s Best Places To Live, 2003) и Toп-10 в
десятках других рейтингов за последние 25 лет.
За последние 50 лет регион выстроил свой главный ресурс - систему образования. Если в
1950 году средний образовательный уровень составлял 7 лет, то к в 2000 году - более чем 14 лет.
Свыше 40% взрослых имеют образование на уровне 4-х летнего колледжа. Регион может
похвастаться одной из самых высоких в мире концентрацией людей с учёной степенью.
Содействие экономическому развитию должно обеспечивать привлекательность региона
для инвесторов. Со временем требования инвесторов меняются. Чтобы отстаивать
конкурентоспособность, государственные и частные лидеры региона должны постоянно
отслеживать тенденции в бизнесе и местные условия, чтобы понять будущие потребности
существующих и потенциальных инвесторов и своевременно развивать активы региона для их
удовлетворения.
Регион Исследовательского Треугольника был весьма успешным в течение последних 50
лет, предвосхищая потребности предпринимателей и обеспечивая доступность необходимых им
ресурсов. Технопарк Исследовательского Треугольника, Центр биотехнологий Северной Каролины,
Центр микроэлектроники Северной Каролины, Совет по развитию предпринимательства и
программы повышения квалификации Сообщества колледжей Северной Каролины являются
ключевыми примерами того, где и как регион усиливает свои конкурентные преимущества.
Конкурентное преимущество за счет инноваций. Инновации возникают на пересечении
опыта, разнообразия и возможностей. Институциональные партнеры будут использовать
следующие меры по стимулированию инноваций в Исследовательском Треугольнике:




Увеличение коммуникационных возможностей между деловыми, научными кругами и
властью.
Содействие в освоении инноваций быстрорастущим компаниям.
Информирование государственных должностных лиц об изменениях и необходимых мерах,
которые должны быть приняты.
Аналитическое исследование инновационных процессов в целях разработки конкретных
стратегий.
33
Хотя большинство людей убеждены, что инновации происходят только в самых
высокотехнологичных отраслях, инновации могут и должны происходить во всей
производственной сфере. Модель Портера фокусируется на увеличении инновационной
активности как основного фактора роста производства и, как следствие, - повышения уровня
жизни. Добиться увеличения инновационной отдачи от региональных университетов путём
привлечения бизнеса к коммерциализации идей, поднять общую творческую активность нашего
народа – это центральная мотивация прилагаемых усилий.
Региональные деловые и академические лидеры разработали новое видение, чтобы
управлять нашим экономическим развитием. Это видение построено на вере, что успех региона
более не зависит от природных ресурсов или низкой стоимости производства, но опирается на
интеллектуальные способности населяющего его народа.
Видение будущего для Исследовательского Треугольника: регион должен быть мировым
лидером в интеллектуальном потенциале, образовании и инновациях для стабильного
повышения эффективности производства, экономического роста и достижения
превосходного качества жизни для всех его граждан.
Области возможностей
Хотя возможности региона огромны, ресурсы, тем не менее, ограничены. Целевая группа
стремилась определить, как регион может использовать свои ограниченные ресурсы для
поддержки глобальной конкурентоспособности.
Всесторонний анализ возможностей роста в регионе, проведённый по заданию целевой
группы Научно-исследовательским институтом Треугольника (RTI), определил 30 сильных
технологических направлений и 120 возможностей для роста. Это те области, в которых
региональные академические, государственные и корпоративные исследования и разработки
занимают лидирующее положение в мире.
Из 30 направлений RTI выделил 8 областей, которые обладают высоким потенциалом
влияния на возможности экономического роста в ближайшем будущем: фармацевтические
препараты, диагностика биологических агентов и инфекционных заболеваний и противодействие
им, сельскохозяйственная биотехнология, повсеместная компьютеризация, передовая
медицинская помощь, аналитическое приборостроение, нанотехнологии и информатика. Эти
восемь направлений опираются на наиболее конкурентоспособные и инновационные R&D активы
региона. Они представляют собой лучшие возможности для высоких и устойчивых темпов создания
рабочих мест, привлечения инвестиций и экономического роста.
Отбор восьми приоритетных технологий был осуществлён по следующим критериям:






Размер прогнозируемых рыночных возможностей.
Прочность соответствующей R&D базы и промышленных кластеров в регионе.
Перспективы создания новых рабочих мест, обеспечения занятости в кластерах, создания
новых предприятий и развития сельских экономических районов.
Междисциплинарный характер исследований и технологий как способность к генерации новых
кластеров и возможность для обеспечения роста на пересечении существующих кластеров.
Тенденции финансирования в рамках государственного и частного секторов.
Устойчивость роста занятости в условиях глобальной конкуренции.
34
Хотя университеты и бизнес будут продолжать деятельность во всех областях,
определенных RTI, институциональные партнеры, работающие в рамках настоящей инициативы,
будут сосредотачивать ресурсы на восьми отобранных приоритетах.
Кроме того, регион будет сосредоточен на двух дополнительных секторах
промышленности, которые имеют большое значение для создания рабочих мест в сельских
районах, это автомобильные компоненты, а также логистика и дистрибуция. Эти две
дополнительные возможности роста были определены в исследовании Отдела экономического
развития Университета Северной Каролины в Чэпел Хилл.
Бизнес и руководители высших учебных заведений, связанных с восемью выбранными
технологиями, встретились и определили меры, которые должны быть приняты для обеспечения
мирового лидерства региона в этих областях, включая содействие созданию новых рабочих мест.
Были предложены десятки конкретных рекомендаций, которые стали основой для дальнейшей
работы.
Проявился ряд ключевых тем. В регионе необходимо создать возможности для более
тесного взаимодействия внутри деловых и научных кругов и между ними - через кластерные сети,
проведение специальных мероприятий и текущее партнёрство. Необходимы целевые инвестиции
в исследовательскую инфраструктуру, например, в региональную лабораторию биобезопасности, в
испытательный стенд вычислительной техники и банк ДНК, что будет способствовать укреплению
конкурентных позиций региона.
И последнее. Раз регион выбрал основным инструментом укрепление кластеров, все
институциональные партнеры должны быстро реагировать на новые возможности роста по мере
их появления. Эта стратегия предусматривает тщательный и непрерывный мониторинг с целью
выявления новых возможностей, которые могут быть использованы регионом.
Доклад RTI «R&D ресурсы и анализ возможностей роста в Исследовательском
Треугольнике» описывает восемь сфер с высоким потенциалом возможностей и
конкурентоспособными активами. Их краткое описание дано ниже:
Фармацевтические препараты
Фармацевтические препараты и биофармацевтика представляют собой наиболее важные и
наукоемкие отрасли в Исследовательском Треугольнике. Регион предлагает ресурсы для
поддержки полного жизненного цикла исследований и разработки фармацевтических препаратов,
в том числе:



Качественные программы исследований в области наук о жизни (Life Sciences) в университетах
и корпоративных научно-исследовательских организациях. Эти исследования непрерывно
генерируют открытия, которые передаются в возникающие или существующие компании. В
результате появляются новые методы лечения и новые научные инструменты.
Местные исследовательские университеты, медицинские школы и некоммерческие
организации, которые обеспечивают доклинические и клинические испытания, поддерживая
разработку новых лекарств в маленьких и больших компаниях.
Контрактные
исследовательские
организации
(CROs),
которые
обеспечивают
фармацевтические исследования, тестирование, доклинические и клинические испытания и
связанные с ними услуги в целях обеспечения соответствия с правилами Food and Drug
Administration (FDA).
35

Корпоративные и контрактные фармацевтические и биотехнологические производства.
Исследовательский Треугольник является одним из очень немногих мест в мире, где
существует такая критическая масса. Северная Каролина получает значительные средства по
грантам от Национального института здоровья (NIH). Постоянное внимание общественности к
вопросам здравоохранения будет стимулировать поиск новых лекарств и передовых методов
лечения. Старение населения в большинстве промышленно развитых стран будет также поощрять
рост фармацевтической промышленности.
Диагностика биологических агентов и инфекционных заболеваний и противодействие им
Возможности включают в себя не только здравоохранение, но и защиту окружающей
среды, водных ресурсов и источников пищи (растений и животных) от природного или
террористического воздействия биологических агентов. Успешное противодействие таким угрозам
будет зависеть от многих технологий, в которых Исследовательский Треугольник уже имеет или
может захватить лидерство, в том числе:





Государственные и некоммерческие научно-исследовательские организации мирового класса в
области здравоохранения.
Исследования и разработки в области диагностики и лечения новых инфекций.
Исследования в области сельскохозяйственных инфекций.
Работы по созданию сенсоров и сенсорных сетей, аналитических приборов и средств
интеллектуального анализа данных, которые будут иметь решающее значение для
мониторинга, раннего обнаружения вспышек новых заболеваний и своевременной
характеристики новых штаммов патогенных микроорганизмов.
Разработки наноматериалов, которые обеспечат защитные барьеры от проникновения
инфекций.
Сельскохозяйственная биотехнология
Сельскохозяйственная биотехнология (agbiotech) использует целый набор технологий из
генетики, функциональной геномики, биоинформатики и генной инженерии, - чтобы повысить
выход продукции в растениеводстве и животноводстве. Примеры включают создание новых пород
животных или сортов сельскохозяйственных культур с улучшенными характеристиками,
повышение питательной ценности, более быстрый рост и устойчивость к болезням. Достижения в
области этих технологий также позволят расширить сельскохозяйственное производство
альтернативных, непродовольственных, не содержащих клетчатки продуктов, включая
фармацевтические препараты, химические вещества, биоматериалы и ферменты. Хотя рынки
сельскохозяйственных товаров и альтернативной продукции существенно различаются, их
поддерживают очень схожие научные исследования.
Исследовательскому Треугольнику необходимо завоевать прочные позиции и извлечь
выгоду из возможностей роста на обоих рынках. В регионе есть несколько активов, которые
работают, взаимно усиливая друг друга:


Программа исследований Университета штата Северная Каролина в области
сельскохозяйственной биотехнологии, одна из самых обширных в стране.
Сильные научно-исследовательские программы в области статистики, биологии, ботаники,
химии, генетики, медицины и инженерии, осуществляемые в университетах региона.
36





Несколько программ, ориентированных на передачу результатов университетских НИОКР в
ведущие сельскохозяйственные отрасли штата, обеспечивающих лидерство Северной
Каролины в коммерциализации интеллектуальной собственности, связанной с сельским
хозяйством.
Три из крупнейших в мире компаний, лидирующих в агробизнесе: Bayer CropScience, Syngenta
Biotechnology и BASF.
Предпринимательская среда, доступность инвестиционного капитала и бизнес-инкубаторы,
обеспечивающие рост стартапов.
Крупные сельскохозяйственные производства и лидерство в птицеводстве и свиноводстве
обеспечивают прекрасные условия для индустрии глубокой переработки сельхозпродукции.
Исследовательские
и
производственные
подразделения
нескольких
крупных
фармацевтических компаний, включая GlaxoSmithKline, Wyeth и Biogen Idec.
Повсеместная компьютеризация (Pervasive Computing)
Pervasive Computing – это всеохватывающие коммуникационные сети, открытый доступ к
информации из любого места и в любое время, новые способы сбора, хранения информации и
обмена ею. Создание распределённых вычислительных сетей включает в себя интеграцию
беспроводных технологий, оптической связи, аппаратных и программных средств – все эти
технологии очень развиты в Исследовательском Треугольнике. Компьютеризированные сети
потребуют нового поколения электронных устройств, включая сенсоры и переносимые
компьютеры. Эти устройства будут доставлять различные новые услуги в сети, такие как связь,
поиск данных, сетевое видео и удаленный мониторинг.
Создание таких сетей в настоящее время базируется на открытых стандартах,
разрабатываемых транснациональными корпорациями. Рост этих сетей будет создавать
возможности для региона в разработке и использовании новых электронных продуктов и услуг,
включая следующие:




Медицинские приборы, которые позволяют осуществлять мониторинг пациентов в режиме
реального времени и улучшать качество медицинской помощи в сельских районах.
Мобильная беспроводная электроника, которая может быть включена в одежду или
миниатюрные носители, незаметные на теле.
Сенсорные сети, которые могут разворачиваться в удалённых местах для различных целей, в
том числе – для инвентаризации, точного земледелия и безопасности.
Системы сбора и обработки информации в научных исследованиях, в особенности – для
автоматизации фармацевтических исследований и клинических испытаний. На основе
интеграции разнообразных датчиков с компьютерными базами и применения аналитических
методов могут быть созданы виртуальные лаборатории, которые способны значительно
повысить производительность исследований в разных областях.
Передовая медицинская помощь
В ближайшие 10 - 20 лет, благодаря впечатляющим достижениям в различных технологиях,
ожидается революция в медицинской помощи. Примеры передовых медицинских технологий
включают в себя использование генетического анализа для определения предрасположенности к
определенным заболеваниям с разработкой индивидуальных программ профилактики
заболеваний и борьбы с такими предрасположенностями, системный подход к постоянному
мониторингу состояния здоровья на основе диагностического тестирования, а также
37
индивидуальный терапевтический подход в случае раннего начала болезни. Другие примеры
включают в себя:




Диагностические тесты для выявления ранних стадий клеточных и молекулярных изменений,
связанных с началом заболевания.
Инъекции наномеханизмов, избирательно доставляющих лекарства к поражённым органам.
Генная терапия и регенеративная медицина.
Удалённый мониторинг за пациентами с использованием беспроводных датчиков и
телекоммуникаций.
Исследовательский Треугольник располагает учреждениями здравоохранения мирового
класса, которые будут продолжать играть ведущую роль в развитии передовой медицины. В
регионе также имеются сильные R&D компетенции в ключевых направлениях, в том числе в
клинической терапии, геномике/протеомике, генной терапии, медицинских приборах,
медицинской диагностике, сенсорах, информатике и связи. Регион оснащён богатой
производственной и сбытовой инфраструктурой в фармацевтике, услугах здравоохранения,
биотехнологиях, IT-сервисах. Необходимо эффективно использовать эти ресурсы для развития
передовой персонализированной медицины, привлекать в регион ведущие компании этой
отрасли, стимулировать новые инвестиции и содействовать росту уже существующих компаний.
Аналитическое приборостроение
В аналитическом приборостроении всё более широко используются достижения в области
фотоники, обработки изображений, математических методов и информатики. В результате
средства измерения, контроля и управления всё решительнее внедряются в такие области, как
химическая промышленность, строительство и безопасность. У региона есть шанс внести свой
вклад в эту революцию в трех основных областях: оптики/фотоники, комбинаторных методов и
информатики. Технологии фотоники будут стимулировать развитие приборостроения путем
предоставления новых источников излучения и датчиков. Перестраиваемые миниатюрные лазеры
заменят традиционные источники света в спектрометрии. Это поможет создать дешёвые
диагностические системы (лаборатории-на-чипе), датчики на основе оптического волокна для
различных приложений, в том числе мониторинга мостов, технологических процессов в
промышленности, удалённого контроля в земледелии. Научная и образовательная база региона в
аналитической химии, в частности, в высокоскоростных методах скрининга и оптических
технологиях, обеспечат прочную основу для новых стартапов, ориентированных на эти
приложения.
Методы математической статистики и высокопроизводительного скрининга стали
обычными для фармацевтических и биотехнологических лабораторий. Однако эти методы еще не
освоены в других сферах, таких как катализ, науки о полимерах и нанотехнологии. Регион может и
впредь играть важную роль в разработке и применении статистических методов и
высокопроизводительного скрининга в индустрии здоровья и может стимулировать внедрение
этих методов в другие отрасли.
Нанотехнологии
Последние достижения в области химии и физики позволяют на молекулярном уровне
манипулировать сложными структурами, такими, как полимеры, металлы, керамика, белки и гены.
Новые электрические, механические, оптические и каталитические свойства наноструктурных
38
материалов привлекают всеобщее внимание. Изучение этих возможностей только начинается, но
уже получены важные достижения в области фармацевтики, композиционных материалов и
биотехнологии. Нанотехнологии проявляются на пересечении различных наук, они могут быть
использованными во многих секторах экономики и, возможно, для создания новых отраслей
промышленности. Регион располагает хорошими возможностями для развития нанотехнологий,
особенно в приложении к наукам о жизни.
Наиболее близки к рынку исследования, связанные с наночастицами. Использование
самособирающихся мономолекулярных слоев, нанопористых мембран и других технологий
активных поверхностей создаст новую парадигму в области химии. Эти модифицированные
материалы могут выступать молекулярными «химическими заводами» для создания биологически
активных веществ с заранее заданными свойствами, в том числе - фармацевтических препаратов и
модифицированных ДНК для индивидуальной генной терапии.
Кроме того, нанотехнологии приведут к новым композитам, способным доставлять
лекарства, выступать в качестве сенсоров, маркировать опухоли, избирательно влиять на клетки, не
говоря уже о применениях в промышленных материалах.
Информатика
Информатика включает в себя широкий спектр информационных технологий,
компьютерной техники, программного обеспечения и ИТ услуг, используемых для управления и
анализа данных для внедрения инноваций и продвижения бизнеса. В экономике знаний создание
конкурентного преимущества зависит в значительной степени от способности организации к
эффективному и своевременному использованию внутренне и внешне генерируемых данных.
Информатика уже прочно утвердилась в Исследовательском Треугольнике и должна обеспечить
устойчивый рост в будущем. Инвестиции НИОКР, связанные с ИТ, обеспечат синергетический
эффект и в других кластерах.
Будущий прогресс будет скорее определяться развитием программного обеспечения и
сопутствующих услуг, чем компьютерного «железа». За некоторыми исключениями, такими, как
программное обеспечение общего назначения (например, операционные системы), инвестиции
должны быть направлены на конкретные сферы применения. Три области, со значительным
потенциалом имеют решающее значение для дальнейшего роста информационного сектора
региона:



Распределённые вычисления.
Программы для расчётов и анализа.
Системы обработки изображений и визуализации.
39
Программа действий
Стратегия «Оставаясь на вершине» призывает региональный бизнес, научное сообщество и
институты экономического развития сосредоточиться и скоординировать свои действия для
развития общего видения и создания новых рабочих мест.
Стратегия 1: Подготовить стратегии экономического развития во всех промышленных кластерах,
где у региона имеются или назревают конкурентные преимущества.
1.1 Создание и поддержка сетей взаимодействия для целевых кластеров.
1.2 Создание регионального альянса для разработки стратегического плана по образовательной
поддержке целевых кластеров.
1.3 Разработка региональной стратегии прогнозирования и поддержки изменений, необходимых
бизнесу.
1.4 Организация и поддержка конференций и мероприятий в целевых кластерах.
1.5 Обеспечение аналитических исследований и сбор информации для выявления новых
возможностей для кластеров.
Стратегия 2. Создать богатые возможности на рынке труда при использовании
сбалансированного экономического подхода, целевого рекрутинга, признанного в мире бренда,
создания нового бизнеса и укрепления существующего.
2.1 Разработка пятилетней маркетинговой кампании для управления рекрутингом и брендингом.
2.2 Разработка скоординированных постоянных программ рекрутинга, ориентированных на
научные исследования и целевые кластеры.
2.3 Разработка и реализация последовательной кампании по узнаваемости бренда, которая усилит
привлекательность региона для целевых компаний, штаб-квартир крупных корпораций,
предпринимателей и интеллектуального капитала.
2.4 Разработка и реализация региональных программ удержания и расширения бизнеса,
направленных на повышение конкурентоспособности предприятий региона.
2.5 Расширение возможностей образовательных центров малого предпринимательства с упором
на целевые программы обучения менеджменту для быстрорастущих компаний целевых кластеров.
2.6 Расширение программ подготовки лидеров в Центре развития предпринимательства,
привлечение новых стратегических партнёров в целях содействия эффективному наставничеству
между успешными и подающими надежды предпринимателями.
2.7 Расширение программы создания экспертных команд в Центре развития предпринимательства
в целях усиления процессов коммерциализации университетских технологий и быстрого их вывода
на рынок в соответствии с интересами бизнеса, академических исследователей и изобретателей.
2.8 Создание медиа-стратегии, ориентированной на местные, региональные и национальные
средства массовой информации, которая будет пропагандировать привлекательность
предпринимательского климата и творческой среды в регионе.
40
2.9 Увеличение количества, разнообразия и качества капитала, доступного в регионе.
Стратегия 3: Интегрировать ресурсы высшего образования региона во всю деятельность,
связанную с экономическим развитием.
3.1 Создание порталов экономического развития с контактными точками для каждого высшего
учебного заведения.
3.2 Создание вузовских «команд быстрого реагирования» для каждого целевого кластера.
3.3 Разработка специализированных программ для кластеров по управлению спросом, причём
соответствующие экспертизы и услуги будут размещены в колледжах региона.
3.4 Выстраивание связей лидеров индустрии с сообществом высшего образования для разработки
стратегий поддержки лидерства региона (на национальном уровне) в области подготовки и
переподготовки промышленных кадров.
Стратегия 4: Разработать креативные всесторонние подходы для улучшения благосостояния в
сельских районах.
4.1 Создание экспериментальных инновационных сельских "мини-хабов" в качестве инструмента
для целенаправленного развития сельских районов.
4.2 Развитие
предпринимательских
предпринимательство как компонент.
инициатив,
включающих
сельскохозяйственное
4.3 Развитие диалога между городскими и сельскими общинами для развития межрыночных
отношений и возможностей.
Стратегия 5: Создать гибкие лидерские сети для адекватного реагирования на вызовы рынка,
изменения и возможности.
5.1 Создание региональной
конкурентоспособности.
лидерской
сети
для
решения
вопросов
экономической
5.2 Разработка ежегодных планов совершенствования законодательной поддержки региональной
конкурентоспособности на федеральном и местном уровнях.
5.3 Разработка информационных, пропагандистских и аналитических материалов по программе
экономического развития для местных выборных должностных лиц по всему региону.
5.4 Расширение воздушного сообщения региона с ключевыми рынками.
5.5 Созыв ежегодных форумов по теме «Экономическое состояние региона» для контроля за
изменениями и постановки текущих задач.
5.6 Создание партнёрства для решения ключевых проблем транспортного сообщения в регионе.
5.7 Создание диалога между ключевыми фигурами городских и сельских общин, формирующими
общественное мнение, для решения проблем конкурентоспособности.
41
5.8 Разработка программ подготовки специалистов в области экономического развития (в широком
смысле), чтобы обеспечить непрерывное обучение в соответствии с требованиями новой
экономики и современных технологий для повышения конкурентоспособности.
5.9 Разработка регулярно обновляемого детализированного плана регионального развития
инфраструктуры и ее пропускной мощности (дороги, водоснабжение и канализация, школы,
автобусный парк, электрические сети и т.д.).
Источники средств для реализации стратегии
Региональное партнерство Исследовательского Треугольника (RTRP) будет руководить
усилиями по выявлению ресурсов и будет развивать потенциал для выполнения стратегии из 30
задач, подробно изложенных в этом плане.
RTRP стремится к сбору $5 млн. в течение пяти лет из следующих источников:





Собственные средства институциональных партнёров, перенаправляемые из существующих
ресурсов на нужды программы. Цель: $ 2 250 000.
Частные взносы на основе партнёрских связей с региональными организациями бизнеса. Цель:
$ 1 250 000.
Гранты от национальных и региональных фондов для поддержки конкретных компонентов
программы. Цель: $ 750 000.
Корпоративная или общественная финансовая поддержка конкретных компонентов плана.
Цель: $ 500 000.
Доходы от выполнения специфических компонентов плана. Цель: $ 250 000.
Измерение результатов реализации стратегии
Рост числа рабочих мест в регионе в целом и в каждом из своих 13 графств будут
индикаторами успеха этой инициативы.
Дополнительные инструменты измерения будет включать в себя:




Годовые отчёты для оценки достигнутого прогресса.
Материалы ежегодного форума «Экономическое состояние региона», отражающие прогресс в
экономике и конкурентоспособности как результат выполнения задач, поставленных перед
институциональными партнерами.
Индекс инноваций
Периодические аналитические отчёты, включающие оценку состояния бизнеса, мнения
институциональных партнеров и государственную статистику.
Разные индикаторы будут разработаны для оценки выполнения каждого пункта
программы.
42
Стратегия 2009 - 2014: «Образ грядущего»
Результаты выполнения предыдущего плана
Конец плановой пятилетки 2004-2008 ознаменовался очередным кризисом, на этот раз
мирового масштаба. Регион Исследовательского Треугольника с честью принял этот вызов и вышел
из рецессии первым в стране уже в 2009 году. Это стало подтверждением правильности
выбранного пути. Действительно, в результате выполнения предыдущей стратегии «Оставаясь на
вершине» в регионе за пять лет было создано более 110 000 новых рабочих мест,
преимущественно – в целевых высокотехнологичных кластерах. Была усилена инфраструктура,
направленная на экономическое развитие, созданы сети взаимодействия лидеров, которые
позволили быстрее и эффективнее выявлять экономические вызовы и реагировать на них.
Все 30 пунктов пятилетней программы были реализованы, и многие стали основой для
постоянно действующих институтов. Удалось теснее увязать университетские исследования и
технологии с задачами регионального экономического развития; расширить программы
колледжей и организовать курсы переподготовки рабочих кадров для растущих отраслей,
улучшить воздушное сообщение в приоритетных для бизнеса направлениях. Поддержка
инноваций, привлечение лучших кадров и развитие инфраструктуры стали постоянной заботой
местной власти. Увеличился приток венчурного капитала на фоне успешных программ поддержки
предпринимательства. Были заложены дополнительные технопарковые площадки в сельской
части региона (Треугольник Севера). Концепция их развития предполагает существенные льготы
для бизнеса.
Региональное сотрудничество ещё более окрепло. В дополнение к почти девяноста
региональных организаций, которые согласились реализовать элементы плана и согласовать свои
ресурсы для поддержки экономической стратегии региона, сотни лидеров, представляющих
деловые, научные, некоммерческие и государственные организации, обеспечивали непрерывную
финансовую и организационную поддержку, помогая региону в достижении его экономических
целей.
Регион укрепил свои позиции в различных рейтингах. Вот список рейтингов 2008-2009
годов, в которых Исследовательский Треугольник занял первые места:






Регион для биотехнологий (Milken
Institute).
Регион высоких технологий (Silicon
Valley Leadership Group).
Бизнес-климат (Site Selection).
Лучшее место для бизнеса и
карьеры (Forbes).
Лучшее место для жизни в США
(Msnbc.com).
Штат, располагающий к бизнесу
(Pollina Corporate Real Estate Inc.).
В целом, программа «Оставаясь на вершине» была признана Министерством торговли США
лучшей региональной стратегией, направленной на обеспечение конкурентоспособности.
43
Предпосылки нового плана
Воодушевление от успешного воплощения стратегии, задуманной еще в начале
десятилетия, а также появление новых вызовов для региона предопределили рождение нового
плана, получившего название «Образ грядущего».
Влияние кризиса 2008 года на экономику региона имело неприятные, но не критические
последствия. Многие из крупнейших работодателей,
в основном в кластерах информатики, Pervasive
Computing
и
фармацевтики,
объявили
об
увольнениях или банкротствах. Возросла глобальная
конкуренция за лучшие кадры в биотехнологиях.
Ускорился
перевод
высокотехнологичных
производств в более дешёвые страны.
Тем не менее, испытание кризисом показало, что Исследовательский Треугольник обладает
одной из самых сильных и устойчивых экономик в стране. В первом квартале 2009 года в регионе
на рассмотрении находились предложения от 44 компаний с общим объёмом инвестиций $ 2,5
млрд., которые планировали здесь разместиться и создать 15 000 новых рабочих мест.
Авторы новой стратегии ссылаются на Питера Друкера, одного из самых влиятельных
теоретиков менеджмента XX века, который указал семь источников для поиска инновационных
возможностей. Первые четыре источника связаны с производственными отношениями, последние
три возникают в социальной среде. Условия кризиса, изменчивость и неопределённость
экономических условий создают предпосылки к реструктуризации промышленности и рынка.
Старение и диверсификация населения, быстрые изменения в технологиях и структуре
потребительского спроса, а также смены политического руководства приводят к значительным
сдвигам в промышленности и обществе, что, по Друкеру, создаёт богатую среду для генерации
инноваций.
Вывод: Благодаря разнообразию экономики, основанной на знаниях, Исследовательский
Треугольник имеет все возможности для конкуренции в эту эпоху, благоприятствующую
нововведениям. Роль местного сообщества, как провайдера экономического развития, состоит в
продвижении на рынок региона в целом и глобально, то есть предложение его бизнесу и талантам,
новым и расширяющимся компаниям, которые могут здесь расти и создавать рабочие места.
Преимущества региона
Ключевые конкурентные активы региона:





Критическая масса компаний «новой экономики», в том числе в региональных кластерах,
которые являются мировыми лидерами в области наук о жизни и в технике. Самая высокая в
стране концентрация контрактных исследовательских организаций.
Система финансирования исследований и разработок.
Всемирно известные исследовательские университеты.
Высокое качество жизни, что позволяет региону привлекать и удерживать работников
умственного труда.
Система подготовки и переподготовки рабочих кадров, включающая первоклассные
общественные колледжи.
44



Глобальная
репутация
Технопарка
Исследовательского Треугольника.
Относительно низкая стоимость жизни и
ведения бизнеса по сравнению с другими
высокотехнологичными регионами.
Высококвалифицированная рабочая сила.
А вот одной из угроз для будущего
экономического успеха, лидеры региона назвали
«благодушие»: - Если мы признаём, что живем в
эпоху
великих
перемен,
то
любая
самоуспокоенность и убеждённость, что мы
«достигли вершины» является глупостью.
Руководители
комитета,
который
разработал новый план, а также многие
причастные к этой работе были подвергнуты
импровизированному опросу. Вопрос звучал так:
«Если мы оставим работу над этими планами,
останется ли регион конкурентоспособным через
20 лет?». Каждый ответил: «Нет». Чтобы наметить
конкретные направления действий, несколько
команд аналитиков и экономистов из региона
провели исследования.
В докладе, представленном IBM Business
Consulting Services, описываются четыре столпа
региональной конкурентоспособности:


Привлекательность для компаний
- Трудовые ресурсы.
- Деловой климат (регулирование, налоги,
стимулы, предсказуемость, услуги по
поддержке).
- Физические размеры (размеры рынков,
общие масштабы экономики).
- Креативная
среда
(университеты,
инновации, исследования).
- Динамизм экономики (рост, прочность).
- Финансовый
климат
(капитал,
его
предложение).
Привлекательность для частных лиц.
- Качество жизни (культурная среда, отдых и
развлечения, бытовые удобства).
- Динамизм экономики (рост числа рабочих
мест, рост доходов, потенциал, устойчивость).
- Климат/география.
- Стоимость жизни.
Семь
источников
инновационных
возможностей по Питеру Друкеру
1. Неожиданность: неожиданный успех,
неожиданный сбой или неожиданные
внешние события могут указывать на
появление уникальной возможности.
2. Несоответствие: расхождение между
реальностью и всеобщим мнением о том,
как эта реальность должна выглядеть, или
между тем, что есть, и что должно быть,
может
создавать
инновационные
возможности.
3. Инновации, основанные на нуждах
производства:
часто,
когда
в
производственном процессе выявляется
«слабое звено», люди работают вокруг него,
пытаясь улучшить неулучшаемое, и тогда
находится тот, кто предлагает способ
заменить «слабое звено» целиком.
4. Изменения в структуре отрасли или
рынка: возможности для инновационного
продукта, услуги или бизнес-подхода
появляются, когда ранее незыблемые
основы отрасли или рынка приходят в
движение.
5. Демография: Изменения в размере,
возрастной структуре, составе, занятости,
уровне образования и доходов населения
могут
создавать
инновационные
возможности.
6. Изменения в восприятии, настроении и
смысле:
инновационные
возможности
могут стремительно появляться, когда в
обществе изменяются общие установки,
взгляды и убеждения.
7. Новые знания: новые знания создают
новые продукты и новые рынки.
45


- Качество образования.
- Социальные взаимодействия (качество, доступность).
Репутация или «бренд».
- Целесообразность «прописки» в техноопарке и в регионе.
- Привлекательность вхождения в технопарковые сообщества.
- Узнаваемость наименования.
- Наступательный маркетинг.
- Убедительность образа научного и технологического лидера.
Интеллектуальное взаимодействие.
- Взаимное обогащение во взаимодействии университетов и бизнеса.
IBM обобщает и акцентирует региональный опыт последних пяти лет:
«Чтобы быть конкурентоспособным, необходимо параллельно развивать успех на двух
направлениях: способствовать росту целевых кластеров через глобальный брендинг и
маркетинг и одинаково усердно сохранять и развивать основной «продукт» региона качество жизни и благоприятный деловой климат, что делает регион таким
привлекательным для инновационных и растущих компаний и успешным в притяжении
талантов».
Области возможностей
Стратегия «Образ грядущего» стремится определить меры для развития инфраструктуры,
необходимой для преобразования огромных R&D активов региона в высококачественные рабочие
места для его жителей.
Помимо восьми кластеров, названных приоритетными в предыдущем плане, и в которых
Исследовательский Треугольник является мировым лидером, в последние годы несколько новых
кластеров возникли на пересечении этих восьми - в ответ на изменения предпочтений
потребителей и структуры мирового рынка. К ним относятся:



Продвинутые компьютерные игры и электронное обучение (e-learning).
Чистые/«зеленые» технологии.
Оборонные технологии.
В течение последних пяти лет регион укрепил свои позиции в целевых кластерах и вынес
два ценных урока. Во-первых, кластеры и, особенно, входящие в них компании не являются
обособленными. Многие из целевых кластеров пересекаются, а принадлежность к кластеру не
может быть чётко идентифицирована в зависимости от вида продукции или вида деятельности
компании. Пересечения и взаимодействия между кластерами – это признаки
конкурентоспособности и источники инноваций, которые должны поощряться. Во-вторых,
регион имеет возможности конкурировать в ещё не сформированных, возникающих кластерах,
куда региональные инновационные компании передают имеющиеся достижения.
Для продвижения вперёд региону следует сосредоточить внимание на расширении
существующих и поддержке возникающих кластеров путём приглашения новых компаний, которые
работают в смежных областях, содействии венчурным стартапам и росте существующих компаний.
46
Кроме того, региону необходимо продолжить работу по привнесению городских
стандартов качества жизни в сельские районы. Это включает в себя новые технопарковые
площадки «Треугольника Севера» и инвестиционные инициативы в южных районах.
Возможности для быстрорастущих новых кластеров
Продвинутые компьютерные игры и электронное обучение. Графство Вэйк взяло на себя
инициативу по маркетингу всего региона как ведущего национального игрока в области
интерактивных компьютерных игр и передовых технологий обучения. Это растущий рынок
размером $3,8 млрд., где средняя зарплата превышает $80 000. Целью инициативы является
позиционирование региона в качестве основного игрового «хаба» на восточном побережье.
Компьютерные игры и передовые технологии обучения включают в себя программное
обеспечение и аппаратные продукты, предназначенные для развлечения, компьютерного
моделирования для нужд промышленности, образования и военных применений. Регион начал
выращивать игровой кластер два десятилетия назад. Сегодня здесь располагаются более чем 30
взаимосвязанных компаний, в которых работают более 1000 человек. Их количество быстро растет.
Регион стимулирует привлечение лучших R&D активов в этот кластер. Исследовательский центр
цифровых игр Университета Северной Каролины в Роли содействует разработчикам игр, привлекая
экспертов из инженерных, социальных, гуманитарных наук, дизайна и образования. В
Технологическом колледже Графства Вэйк в 2007 году создана Лаборатория моделирования и
разработки игр. Она считается самой технически оборудованной игровой лабораторией в
Каролине, и она оборудована при финансовой помощи Национального научного фонда. Открытие
лаборатории было приурочено к введению новой образовательной специальности по технологиям
моделирования и игр. Широкий спектр технологий и методов для создания и использования
компьютерной графики, технологий визуализации и виртуальных сред моделирования развивается
в Департаменте графики и Компьютерных наук Университета Северной Каролины в Чэпел Хилл.
Чистые/«зеленые» технологии. Исследование, проведённое Фондом Исследовательского
Треугольника, показало, что «чистые» технологии – это сектор, в котором регион может занять
прочные позиции в ближайшем будущем. Конкурентоспособность обеспечит слияние
компетенций региона в биотехнологиях, информационных технологиях и наук о материалах.
Существуют значительные возможности экспорта наукоемкой продукции и услуг в этом секторе в
быстрорастущие страны, такие как Китай и Индия, которые сталкиваются с серьезными
экологическими проблемами.
Региональные генераторы инноваций: RTI, EPA и университеты вовлечены в исследования
Центра Биотоплива Северной Каролины, созданного 2007 году. Центр ответственен за реализацию
стратегического плана, согласно которому предполагается достичь к 2017 году амбициозной цели:
10 процентов от стоимости жидкого топлива, продаваемого в штате, будет поступать от
биотоплива, выращенного и произведённого здесь же.
Предприятия, относящиеся к этому кластеру, могут составить полную производственную
цепочку – от производителя энзимов - компании Novozymes в графстве Франклин, чья продукция
может быть использована в технологии получения альтернативных видов топлива из сырья,
выращиваемого в Северной Каролине, до ведущей национальной компании в области
проектирования биотопливных заводов Piedmont Biofuels в графстве Чатэм.
47
Исследовательский центр Национального научного фонда, располагающийся в
Университете Северной Каролины в Роли, работает над созданием «умных энергосетей», которые
позволят хранить и распределять электроэнергию, получаемую от независимых источников, таких
как солнечные панели, ветряные электростанции, топливные элементы. В эти работы вовлечены
более 60 компаний, связанных с электроэнергетикой.
Оборонные технологии. Исследовательские центры региона используют свой большой опыт в
изобретениях и инновациях для стимулирования национального спроса на более эффективные
методы борьбы с терроризмом и защиты населения. Региональные университеты и частные
лаборатории привлекли около $71 млн. в финансирование исследований в области биологической
безопасности в течение 2002-2005 годов. Сотрудничество с военно-промышленным комплексом в
Форт-Брэгг, непосредственно примыкающим к региону, открывает отличные возможности для
расширения этого направления.
В регионе также базируется Центр террористической и национальной безопасности, что
способствует расширению понимания причин терроризма и разработке средств для борьбы с ним посредством проведения исследований, обучения и развития партнерских связей между
университетами, промышленностью и правительством.
Как разрабатывался новый план
Разработку нового стратегического плана координировал комитет из 56 членов, в который
вошли региональные лидеры бизнеса, власти и высшего образования. Процесс подготовки
предложений включал в себя:





Обзор литературы о глобальных тенденциях экономического развития и лучших практиках с
целью создания основы для изучения новых угроз и возможностей.
Интернет-конференции с участием сотен институциональных партнеров и лидеров общин с
целью определения приоритетных проблем и выявления региональных потребностей.
Созыв группы лучших политических мыслителей из 30 членов, получившей образное название
«группы политических зануд», которые использовали интеллектуальное программное
обеспечение для моделирования сценарных планов развития на основе собранной
информации.
Привлечение 300 заинтересованных лиц в один день интенсивной сессии, которая получила
название «Проверка в реальных условиях». Были рассмотрены сценарии лучшего решения
проблем роста в ближайшие десятилетия. Одновременно была проведена интернет-сессия для
сотен других заинтересованных участников, кто ранее принимал участие в опросах.
Созыв руководящего Комитета для выбора окончательных сценариев планирования и
определения приоритетности возможностей и угроз. Результирующий план действий был
выстроен на понимании того, что конкурентное преимущество Исследовательского
Треугольника заключается в способности компаний и людей к инновациям - создании «всё
лучших и лучших вещей», - что приводит к новой продукции, услугам, новым предприятиям и
рабочим местам. Превосходное качество жизни в регионе и бизнес-климат позволяет
региональным предприятиям привлекать таланты и инвестиции, необходимые им для
инноваций.
48
Содержание стратегии «Образ грядущего»
Преамбула
Стратегия «Образ грядущего» (The Shape of Things to Come™) – это пятилетний план,
направленный на стимулирование конкурентоспособности Исследовательского Треугольника и
создание новых рабочих мест в регионе.
Новый план будет направлять экономические инициативы по развитию региона с 2009 по
2014 годы. Он основан на знании и убеждении, что конкурентное преимущество
Исследовательского Треугольника заключается в способности наших компаний и нашего народа к
инновациям - создании «следующих лучших вещей», и, как результат, - новых продуктов, услуг,
предприятий и рабочих мест. Наши достижения в превосходном качестве жизни и бизнес-климате
позволят привлечь таланты и инвестиции, которые нужны нам для того, чтобы осуществить
инновации. Исходя из этих предпосылок, план «Образ грядущего» объединяет три ключевых
стратегии, которые обеспечат дальнейшее развитие региона на основе «экономики знаний».
Стратегия 1: Рост предпринимательства.
промышленных кластеров в регионе.
Поддержка
экономического
роста
целевых
Стимулирование занятости остаётся важнейшей задачей Исследовательского Треугольника,
прежде всего – через создание новых рабочих мест в ведущих технологических кластерах и
поддержку новых отраслей (компьютерные игры и электронное обучение, чистые/«зелёные»
технологии, военные технологии). Регион должен проводить сбалансированную целевую политику
по привлечению лучших кадров, удержанию и расширению существующего бизнеса, а также
созданию новых предприятий в этих целевых кластерах. Следует расширять глобальную
узнаваемость своего бренда, поддерживать новые инициативы, которые способствуют
экономическому процветанию во всех 13 графствах, в том числе - в сельской местности.
Необходимо идентифицировать и обеспечивать ресурсы, необходимые компаниям для роста и
конкуренции, от обучения кадров до возможностей воздушного сообщения.
Мероприятия:
1.1. Разработка и реализация маркетингового плана по расширению бизнеса предприятий целевых
кластеров.
1.2. Подготовка и проведение кампании по узнаваемости расширенного бренда, направленной на
поддержку предпринимателей, притяжение талантов и содействие рекрутинговым программам
целевых предприятий.
1.3. Разработка методов поддержки предпринимателей, стартапов и действующих предприятий.
Привлечение институциональных партнёров к этой поддержке.
1.4. Привлечение колледжей и университетов к разработке учебных программ для целевых
кластеров.
1.5. Взаимодействие с программами Министерства обороны США для увеличения инвестиций в
региональный бизнес, связанный с военными разработками.
1.6. Продвижение технопарковой площадки Треугольник Севера в качестве ключевой стратегии по
обеспечению процветания сельских районов.
49
1.7. Согласование и выравнивание региональных и районных стратегий экономического развития.
Поддержка программ развития сельских районов, включая содействие ключевым бизнесам,
стратегическому планированию, маркетингу и научным исследованиям.
Стратегия
2:
Совершенствование
преимуществ.
Сохранение
и
укрепление
конкурентоспособности бизнес – климата, инфраструктуры и качества жизни в регионе.
Города Исследовательского Треугольника населены одними из самых образованных
талантливых людей в мире. Успех региона за последние 20 лет во многом обусловлен нашей
способностью привлекать знания и таланты из любой точки мира. Сочетание умеренной стоимости
жизни, её высокого качества и богатого рынка труда приводит к нашему основному конкурентному
преимуществу: способности привлекать таланты.
В ближайшие годы, с ростом мобильности и конкуренции за талантами, регион должен
защитить и усилить факторы, которые создали это преимущество. Это означает, во-первых,
стабильность условий, обеспечивающих рост, - экономических, экологических и социальных. Это
также означает и вложение соответствующих стратегических инвестиций в активы, которые
способствуют качеству нашей жизни, - от транспорта до образования, от школьного образования до
высшего.
Исследование под названием «Проверка в реальных условиях», осуществлённое
совместными усилиями Института городских поселений и Партнёрства Исследовательского
Треугольника, делает упор на обеспечение качественного роста в ближайшем будущем, когда
регион ожидает принять 1,2 млн. новых жителей. Следование рекомендациям этого исследования
заложено в план действий на ближайшие 18 месяцев.
Мероприятия:
2.1. Сотрудничество с ключевыми партнерами для совершенствования и повышения качества
школьного образования.
2.2. Реализация мер, рекомендованных исследованием «Проверка в реальных условиях», по
обеспечению качественного роста числа рабочих мест и жилья в ближайшие десятилетия.
2.3. Разработка ежегодных законодательных инициатив на федеральном и региональном уровнях в
целях обеспечения государственной политики и инвестиций для поддержки плана региональной
конкурентоспособности.
2.4. Содействие улучшению транспортных сообщений для повышения мобильности в регионе.
2.5. Налаживание воздушного сообщения по направлениям, которые являются приоритетными для
регионального бизнеса.
Стратегия 3: Региональное сотрудничество. Привлечение региональных лидеров и организаций партнёров к обеспечению нашей экономической конкурентоспособности.
За прошедшие годы мы перешли от «вертикальной» модели иерархического руководства к
нынешней модели сетевого сотрудничества. Прошли те дни, когда один лидер или организация
могли справиться со сложными задачами. Сегодня группы региональных лидеров из различных
организаций собираются вместе, когда возникают новые возможности или угрозы.
50
Чтобы быть успешными в рамках этой модели, региону требуется потенциал для
сотрудничества. Как правило, одна или несколько организаций (обычно, это некоммерческие
организации) олицетворяют этот потенциал и выступают драйверами процесса. Они определяют
существо вопроса, выявляют мнения, сводят заинтересованные стороны, организуют обсуждение,
разрабатывают меры, которые необходимо принять, и поддерживают дальнейшие усилия по
решению проблемы.
Настоящий план признаёт эту новую парадигму и опирается на успешный опыт
сотрудничества за последние пять лет, чтобы осуществить реализацию новой стратегии.
Мероприятия:
3.1. Разработка плана коммуникаций для развития сотрудничества и привлечения различных
партнёров к участию в новом стратегическом плане.
3.2. Ежеквартальный созыв представителей бизнеса и институциональных партнеров для
представления докладов о ходе и результатах реализации плана, а также для рассмотрения
возникающих новых препятствий и возможностей.
3.3. Проведение ежегодного форума «Экономическое состояние региона» для обсуждения
экономического здоровья и конкурентоспособности региона и информирования сообщества о ходе
и результатах выполнения стратегического плана.
3.4. Организация постоянной тренинговой и образовательной программы для информирования
новых региональных лидеров о проблемах и возможностях, относящихся к глобальной
конкурентоспособности, и поощрение их участия в реализации мероприятий стратегии.
Индикаторы выполнения стратегического плана
Экономические индикаторы










Рост занятости по районам и региону в целом.
Уровень безработицы.
Рост заработной платы.
Средний доход домохозяйства.
Рост валового регионального продукта.
Рост налоговой базы.
Количество бизнес-стартапов.
Коэффициент младенческой смертности.
Уровень высшего образования.
Уровень бедности.
Индикаторы выполнения стратегии и её результативности.






Успешное завершение действия пунктов программы.
Количество запросов, полученных от бизнес-стартапов.
Количество активных институциональных и деловых партнеров.
Выполнение плана финансовой поддержки стратегии.
Посещаемость ежегодного форума «Экономическое состояние региона».
Посещаемость веб-сайта программы.
51
Выводы или Послесловие
Итак, какие ключевые факторы лежат в основе успешных региональных стратегий?
Опыт Исследовательского Треугольника подсказывает, что основной фактор успеха - это
Сила региональной идеи, то, что имеет ввиду Майкл Портер, когда утверждает, что «Мыслить и
действовать «регионально» - это не вопрос тактики, это вопрос выживания в будущем». Эта идея
подразумевает объединение местных сообществ для достижения простой и ясной цели: сделать
жизнь лучше Здесь и Сейчас. Преобразования эффективны, когда они инициируются и
поддерживаются всем местным сообществом.
Университеты – источники не только знаний, но и благосостояния региона. Именно
сильные университеты становятся теми площадками, вокруг которых прорастает «новая»
экономика. Очевидная связь между беспрецедентными затратами региона на образование (более
половины средств бюджета штата) и экономическим ростом – это бесспорный аргумент для тех
правительств, которые стремятся сэкономить на будущем.
Качество бизнес-среды в регионе – фактор, который часто недооценивается, но именно он
определяет инновационную активность в промышленности и сфере услуг, обеспечивая
интенсивный рост региональной экономики.
Создание условий для притяжения лучших кадров и талантов со всего мира. Политика,
направленная на целенаправленное создание новых рабочих мест в высокотехнологичных
отраслях, повышение качества жизни при её разумной стоимости привела к впечатляющему росту
населения в Исследовательском Треугольнике.
Внимание к развитию инфраструктуры. Долгосрочные и тщательно продуманные планы
развития инфраструктуры региона определяют успех не только сегодняшних, но и завтрашних
стратегий.
Активность некоммерческих организаций – ассоциаций и фондов. Различные ассоциации
играют важнейшую роль в реализации демократических прав и свобод граждан. Целые сети
фондов осуществляют перераспределение общественного богатства на поддержку социально
значимых проектов, финансирование стартапов и венчура. Россия до сих пор не использует в
полной мере эти возможности, её законодательство о некоммерческих и общественных
организациях пропитано паническим страхом перед «оранжевыми революциями» и предполагает
тройное налогообложение средств, проходящих через фонды.
Сильная региональная статистика и аналитика. Стратегическое планирование и
мониторинг результатов невозможны без правдивой всеобъемлющей статистики и научного
анализа данных. Американцы любят и умеют подсчитывать всё и вся. Российская статистика не
имеет в своей основе сильной научной методологии, поэтому и большинство российских стратегий
так скоро становятся неактуальными.
Амбициозность целей и намерений. За полувековой срок реализации проекта
Исследовательского Треугольника, его вдохновители и организаторы не раз ставили задачи по
достижению определённого превосходства не только в стране, но и в мире. Поэтому им многое
удаётся.
52
Источники
Сайт Технопарка Исследовательского Треугольника: www.rtp.org.
Сайт Регионального Партнёрства Исследовательского Треугольника. Здесь расположены тексты
стратегий и отчётные материалы по их выполнению : www.researchtriangle.org.
Сайт Института Исследовательского Треугольника: www.rti.org.
Сайт Военного бизнес-центра Северной Каролины: www.ncmbc.us.
Список колледжей и университетов Северной Каролины:
http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_colleges_and_universities_in_North_Carolina.
John W. Hardin, «North Carolina’s Research Triangle Park. Overview, history, success factors and lessons
learned».
Albert N. Link, The Growth of Research Triangle Park.
Doug Campbell, High Tech Down South.
Professor Michael E. Porter, Harvard University, Research Triangle. CLUSTERS OF INNOVATION
INITIATIVE.
Staying on Top. A Competitiveness Plan for the Research Triangle Region, North Carolina.
The Shape of Things to Come. The Economic Development Strategy for the Research Triangle Region,
North Carolina.
Focusing All Eyes on the Horizon. A Global Competitiveness Strategy for the Research Triangle Region.
A Strategy to Maintain the Research Triangle Region’s Competitiveness in Life Sciences.
State of the Research Triangle Region. An in-depth look at the region’s economic health and competitive
position, 2010.
Bo Carson, Market Profile (Статистика Исследовательского Треугольника 2011).
Замечательный фильм Джона Вильсона к 40-летию Исследовательского Треугольника «North
Carolina's Research Triangle Park: An Investment in the Future» http://vimeo.com/11199745.
53