ЭКОНОМИКА И ПРЕДПРИЯТИЯ А.Д. Бобрышев

ЭКОНОМИКА И ПРЕДПРИЯТИЯ
А.Д. Бобрышев
ВЫЯВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМНЫХ ПОЛЕЙ В ОРГАНИЗАЦИИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ ПОД ВЛИЯНИЕМ КРИЗИСА
В статье рассмотрены основные подсистемы предприятия, наиболее подверженные влиянию последствий экономического кризиса. Отмечены характерные особенности организации
деятельности компаний, при которых это влияние оказывается наиболее сильным. Знание таких особенностей позволяет заложить основу для совершенствования организационного механизма, направленного на создание устойчивых компаний.
Результаты долговременных наблюдений за деятельностью компаний в условиях кризиса дают основание применительно к каждой из подсистем предприятия
сформировать «проблемное поле», исследование которого позволяет разработать
рекомендации по модернизации элементов организационного механизма деятельности производственных компаний в целях уменьшения возможности их несостоятельности и банкротства.
Рассматривая предприятие как производственную систему, способную функционировать только при наличии спроса на ее продукцию со стороны потребителя,
представим его упрощенно в виде совокупности известных подсистем (рис. 1).
Управление
Планирование
Контроль
Организация
Координация
Стимулирование
НИОКР
Потребитель
Производство
Маркетинг
Реализация
Сервис
Подготовка
производства
Имущество
Материалы
Труд
Финансы
Информация
Ресурсное обеспечение
Рис. 1. Условная схема функционирования предприятия во взаимодействии с потребителем
Взяв за основу данную схему, охарактеризуем влияние факторов кризиса на тот
или иной ее элемент.
Прежде всего, влияние кризиса затрагивает важнейший элемент рассматриваемой системы – потребителя, т.е. или покупателя товаров народного потребления,
или потребителя продукции производственно-технического назначения – предприятия, следующего в производственной цепочке. Падение платежеспособности по127
А.Д. Бобрышев
требителей в период кризиса вызвано резким снижением доходов населения, обусловленного ограничением оплаты труда и массовым сокращением численности
работающих, а также возникающим острым дефицитом доступных кредитных ресурсов для пополнения оборотных средств производственных предприятий и отсутствием денежных средств в связи с невозможностью реализовать произведенную продукцию. В свою очередь отсутствие платежеспособного спроса вызывает
кризис относительного перепроизводства. Таким образом, влияние кризиса ставит
под угрозу возможность сохранения объемов производства.
С развертыванием кризиса его влиянию подвергается подсистема маркетинга
предприятия. Результаты ее систематической деятельности начинают нуждаться в
существенной корректировке. В частности, на деятельность подсистемы маркетинга
оказывают влияние факторы, обусловленные структурными, внешнеэкономическими,
технологическими и природно-экологическими причинами кризиса. Как правило, наиболее подвержены воздействию кризисных явлений подсистемы маркетинга:
– ориентированные на ограниченное количество крупных заказчиков и пренебрегающие спросом со стороны потребителей, заказывающих малые партии товаров;
– преимущественно нацеленные на возможности собственного производства в
ущерб требованиям рынка;
– имеющие недостаточно высокий статус и авторитет и организационно отделенные от подсистем сбыта продукции;
– не располагающие долгосрочной стратегией, предполагающей возможность
маневра в условиях кризиса.
Весьма уязвимой под воздействием кризиса оказывается подсистема НИОКР.
Расходы на исследования и разработки, как правило, находятся в числе первых
статей затрат, которые подлежат пересмотру в сторону снижения на самых ранних
стадиях возникновения кризисных явлений. При этом основные факторы, негативно сказывающиеся на подсистеме НИОКР, локализованы в сфере технологического развития. Так, исчерпание потенциала преобладающих поколений техники требует проведения дополнительных исследований нарождающегося нового технологического уклада, к которым действующие на предприятиях научные, конструкторские, технологические и опытно-экспериментальные подразделения (подразделения заводской науки) в силу различных причин зачастую не готовы. Изменение
структуры спроса на продукцию в пользу современных образцов диктует необходимость повышенных затрат на проведение НИОКР, приобретение патентов и лицензий.
Появление новых, более совершенных технологий и материалов снижает конкурентоспособность результатов исследований и разработок, выполненных на старой элементной базе, ориентированных на устаревающий парк оборудования и традиционные технологические процессы. Исследования показывают, что наиболее подвержены
воздействию кризисных явлений подсистемы НИОКР:
– имеющие вспомогательный характер по отношению к основному производству и
ориентированные лишь на сопровождение изменений в конструкции и технологии,
вызванных изменениями текущих условий производства (замена материалов и комплектующих, отсутствие необходимого оборудования и инструмента и т. д.);
– использование результатов деятельности которых не сопровождается адекватными изменениями в организации и управлении производством;
– финансируемые за счет общепроизводственных расходов без образования определенного размера специальных фондов развития;
– организационно не подчиненные первому руководителю предприятия;
– планирование деятельности которых «привязано» к планированию основного
производства, а не к созданию новых продуктов и технологий.
128
Проблемные поля в организации деятельности компаний под влиянием кризиса
На подсистему реализации продукции преимущественное воздействие оказывают воспроизводственные, структурные, организационно-экономические и внешнеэкономические факторы кризиса. Разрушение действующей товаропроводящей сети, взаимные неплатежи, сокращение объемов доступных кредитных ресурсов и
падение покупательского спроса приводят к накоплению запасов готовой продукции, замедлению поступления оплаты отгруженных товаров и дефициту денежных
средств на предприятии. Как показывает практика, наиболее подвержены влиянию
кризисных явлений сбытовые подсистемы:
– предприятий, не располагающих собственной товаропроводящей сетью;
– возлагающие чрезмерно высокие ожидания на аутсорсинг сбытовых и логистических функций в ущерб развитию собственных возможностей;
– выстраивающие непрозрачные схемы взаимоотношений с дилерами;
– организационно разобщенные с подсистемами маркетинга.
Весьма подвержена влиянию кризисных явлений подсистема ресурсного обеспечения предприятия. В силу своей разносторонности данная подсистема испытывает воздействие практически всех негативных последствий кризиса.
Производственный аппарат подвержен влиянию таких обстоятельств, как:
– недостаток кредитно-финансовых ресурсов для обновления;
– моральный и физический износ производственных основных средств, препятствующий выпуску конкурентоспособной продукции;
– падение спроса на продукцию отраслей-аутсайдеров, имеющее следствием
снижение загрузки производственных мощностей;
– дефицит мощностей компаний, работающих в нарождающихся отраслях нового технологического уклада;
– сохранение технологической многоукладности, сосуществование на предприятии малоиспользуемых и при этом труднореализуемых технических средств,
представляющих различные технологические уклады;
– эмбарго на продажу российским компаниям ключевых зарубежных технологий, увеличение разрыва в техническом оснащении отечественных предприятий и
предприятий развитых стран;
– исчерпание потенциала преобладающих поколений техники, требующее повышенных расходов на обновление производственного аппарата.
Наиболее подвержены влиянию кризисных явлений предприятия, получившие в
наследство от прежних условий хозяйствования производственный аппарат, обладающий следующими признаками. Во-первых, нерациональным пространственным
размещением (неоправданно большой территорией) производственных цехов
предприятия, соединяющих их коммуникаций и транспортных коридоров. Следствием его являются повышенные расходы на внутризаводское перемещение грузов,
компенсацию потерь тепловой энергии и сжатого воздуха в сетях и уплату земельного
налога. Во-вторых, конструктивными решениями при строительстве зданий производственных цехов, предусматривающими использование недопустимо высоких пролетов
без учета повышенных расходов на их отопление в осенне-зимний период. В-третьих,
оснащением специализированным металлообрабатывающим оборудованием преимущественно с низкой степенью автоматизации, что порождает большое количество технологических переделов и делает продукцию неконкурентоспособной по ценовым
характеристикам. В-четвертых, высоким моральным и физическим износом оборудования, требующим повышенных расходов на проведение ремонтных работ и
компенсацию низкого качества обработки изделий. В-пятых, применением поточных методов организации производства, предполагающих значительные затраты
ресурсов и длительного времени на переналадку.
129
А.Д. Бобрышев
Подсистема материально-технического обеспечения производства в период
кризиса испытывает влияние следующих факторов:
– недостаток кредитно-финансовых ресурсов для приобретения сырья, материалов и комплектующих эффективной номенклатуры, которая позволяла бы решать
вопросы обеспечения производства наиболее рациональным способом;
– опережающий рост цен на сырье и транспортные услуги по отношению к ценам на конечную продукцию, существенно ухудшающий финансовое состояние
предприятий;
– дефицит ресурсов для обеспечения деятельности компаний отраслей-лидеров,
особенно проявляющийся в номенклатуре новых и импортируемых видов сырья и
материалов.
Потере устойчивости данной подсистемы под влиянием кризиса, как правило,
способствуют следующие обстоятельства. Во-первых, необоснованная ориентация
на ограниченный круг поставщиков, часто имеющая следствием утрату возможности приобретения необходимой номенклатуры материальных ресурсов в силу несостоятельности дилеров-поставщиков, наиболее подверженных влиянию кризиса1. Во-вторых, использование услуг многочисленных посреднических фирм в
ущерб прямым отношениям с непосредственными производителями сырья, материалов и комплектующих, что значительно удорожает поставляемые ресурсы и
снижает ценовую конкурентоспособность продукции. В-третьих, излишнее увлечение тендерными процедурами. По нашему глубокому убеждению, одной из
главных проблем низкой конкурентоспособности продукции отечественных предприятий является широко культивируемый состязательный подход к выбору поставщиков сырья, материалов и комплектующих для производства. Данный подход
нормативно закреплен в Законе «О поставках продукции для федеральных государственных нужд» [1] для государственных закупок. Однако он широко принят на
вооружение многими российскими предприятиями. Исходя из аукционного принципа выбора поставщика, победителем конкурса или аукциона становится компания, «предложившая наименьшую цену за товар надлежащего качества».
На практике подобный подход к выбору поставщика приводит к таким негативным последствиям: получению продукции ненадлежащего качества; срыву сроков
поставок; принципиальной невозможности использовать поставленный продукт
вследствие изначальной профессиональной некомпетентности победителя аукциона;
коррупции в сфере материально-технического обеспечения. Вместе с тем еще в пятидесятых годах прошлого столетия «отец японского экономического чуда» Э. Деминг
провозгласил 14 основополагающих принципов эффективного производства, в
дальнейшем положенных в основу и американской практики организации производства. Один из этих принципов содержит призыв: «Покончите с практикой закупок по самой дешевой цене, вместо этого следует минимизировать общие затраты
и стремиться к выбору определенного поставщика для каждого продукта, необходимого в производстве» [2]. Как представляется, не устраняет данную проблему и
новый закон о госзакупках [3].
Весьма болезненным оказывается влияние кризисных явлений на решение вопросов обеспечения производства трудовыми ресурсами. С одной стороны, несмотря на относительно низкую долю заработной платы в себестоимости продукции российских предприятий – в среднем 20-25% (в Германии и Франции эта величина составляет 58-75%) [4], – кажущаяся легкость манипулирования данной ста1
Особенно это относится к материалам и комплектации зарубежного производства. Даже временное
охлаждение в политических отношениях со страной, где находится поставщик материалов и
комплектующих, может полностью парализовать производство.
130
Проблемные поля в организации деятельности компаний под влиянием кризиса
тьей расходов широко используется для «выправления» финансового положения
компаний в период кризиса. Отсюда – рост безработицы и социальной напряженности, утрата, в том числе и квалифицированного, персонала, не согласного с неадекватной оплатой труда. Падение спроса на продукцию компаний, работающих в
отраслях, не востребованных в рамках нарождающегося нового технологического
уклада, вызывает относительный переизбыток трудовых ресурсов и сопряженные с
ним проблемы трудоустройства безработных, повышенные расходы на увольнение
сотрудников, на создание условий для их переподготовки. С другой стороны, демонтаж действовавшей системы образования, подготовки и повышения квалификации кадров в нашей стране на фоне явлений, обусловленных действием всего
спектра кризисных факторов, имеет следствием физическую невозможность обеспечить потребности производства рабочими и специалистами необходимых профессий и квалификации.
Опыт показывает, что подсистема кадрового обеспечения деятельности предприятия наиболее подвержена воздействию кризисных явлений в следующих ситуациях. Во-первых, при автократичном стиле руководства, превалирующем в организации, который характеризуется высокой степенью централизации власти руководителя и предполагает бóльшую его свободу в выборе средств воздействия
при слабом контроле. Руководитель самовластно решает большинство не только
крупных, но и сравнительно мелких вопросов жизнедеятельности коллектива, не
делегируя исполнителям никаких полномочий. И если в условиях экономической стабильности коллектив сохраняет относительную лояльность к руководству, то ухудшение финансового положения предприятия в период кризиса сразу лишает руководителя-автократа поддержки работников. Во-вторых, преимущественная ориентация кадровой политики на вопросы материального стимулирования в ущерб иным известным
способам мотивации сотрудников в условиях кризиса имеет следствием резкое снижение производительности труда и отток квалифицированных кадров. В-третьих, отсутствие у компании стратегии развития, разделяемой ее сотрудниками и содержащей
тщательно реализуемые меры в области социальной политики организации, при возникновении кризисных явлений также приводит к проблемам кадрового обеспечения
деятельности предприятия. В-четвертых, отсутствие в арсенале руководителя инструментария проведения организационных изменений (а кризис предполагает необходимость реализации комплекса радикальных мер по трансформации компании) обрекает
любые позитивные инициативы руководства на провал из-за невозможности преодолеть сопротивление персонала переменам.
Особое место занимает вопрос воздействия факторов, определяемых различными причинами кризиса, на подсистему финансового обеспечения деятельности
предприятий. Как отмечалось выше, в период кризиса у предприятий резко возрастает потребность в денежных средствах, объем которых свертывается вследствие
падения экономической конъюнктуры. Практически полностью исчезает возможность привлечения дешевых зарубежных кредитов, ранее с успехом практиковавшаяся крупными отечественными промышленными компаниями. Антикризисные
меры, предпринимаемые правительством с целью поддержания финансовой системы – выдача крупнейшим банкам страны стабилизационных кредитов – не способствуют реальному кредитованию промышленности, а приводят лишь к росту спекуляций на международном и внутреннем финансовых рынках. В этих условиях
вновь получают развитие бартерные сделки, использование в расчетах денежных
суррогатов; все возрастающая часть финансовых ресурсов переходит в теневой
оборот. Сохранение экспортно-сырьевой направленности экономики и повышение
цен и тарифов на товары и услуги естественных монополий при отстающем темпе
131
А.Д. Бобрышев
роста цен на продукцию производств с высокой добавленной стоимостью приводит
к ухудшению финансового положения предприятий вплоть до их банкротства
вследствие так называемого эффекта «ножниц цен».
Из числа признаков несовершенства финансовой подсистемы предприятия, усиливающих влияние кризисных явлений на его деятельность, можно выделить главный –
рискованность построения финансовой политики предприятия. Вот характерный пример. Под руководством автора в 2008 г. было проведено обследование 335 промышленных предприятий, научно-исследовательских организаций и вузов (см. [5]). С той
или иной степенью полноты информативные материалы поступили от 137-ми организаций, относящихся к 19-ти из 33-х разделов Общероссийского классификатора видов
экономической деятельности [6]. Обработка полученных данных показала следующее.
Во-первых, деятельность только половины компаний осуществлялась за счет
собственных средств (рис. 2).
Данный вывод следует из расчета коэффициента обеспеченности собственными
оборотными средствами, необходимыми для финансовой устойчивости предприятия. На практике для нормальной хозяйственной деятельности считается достаточным значение коэффициента не ниже 0,1. Из обследованных предприятий 14%
имели значение этого коэффициента в пределах 0,08-0,02. И у 37% компаний собственные оборотные средства полностью отсутствовали, т.е. предприятия оказались полностью зависимыми от внешних заимствований, как в виде кредитов и
займов, так и в виде неплатежей кредиторам.
Уровень
собственных
оборотных средств
значительно выше
норматива
37%
Собственные
оборотные
средства
отсутствуют
37%
Уровень
собственных
оборотных средств
соответствует
нормативу
12%
Уровень
собственных
оборотных средств
ниже норматива
14%
Рис. 2. Распределение компаний по обеспеченности собственными оборотными средствами
Во-вторых, 56% компаний уже находилось в «зоне риска» с точки зрения использования в своей хозяйственной деятельности заемных средств (рис. 3).
Рискованность бизнеса оценивалась с помощью показателя уровня собственного капитала (коэффициента финансовой автономии), который отражает долю собственного капитала в структуре баланса. Уровень собственного капитала, равный 60%,
достаточен для соблюдения требований финансовой устойчивости. Однако для первоклассных предприятий он должен быть равен или выше 70%, чтобы даже случайные
колебания рыночной конъюнктуры не смогли повлиять на его финансовую устойчивость. Уровень собственного капитала менее 50% свидетельствует о том, что большая
часть предприятия уже принадлежит не его собственникам, а кредиторам.
132
Проблемные поля в организации деятельности компаний под влиянием кризиса
Собственный
капитал отсутствует
2%
Уровень
собственного
капитала
соответствует
или выше
норматива
44%
Уровень
собственного
капитала ниже
норматива
54%
Рис. 3. Распределение компаний по уровню собственного капитала
Результаты анализа свидетельствуют о том, что у 44% обследованных компаний
не только не хватало собственных оборотных средств, но и вся деятельность велась
в большой мере за счет привлеченных, заемных источников. При этом у 2% компаний собственный капитал отсутствовал.
В-третьих, учитывая столь существенные масштабы заимствования сторонних
ресурсов для ведения хозяйственной деятельности, представляло интерес оценить,
насколько подобные действия обеспечены активами компаний, или какова вероятность того, что заемщик сможет своевременно вернуть привлеченные средства.
Оценку прояснил анализ значений коэффициента текущей ликвидности, отражающего достаточность всех оборотных активов предприятия, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств.
На практике считается приемлемым значение данного коэффициента в интервале от
1 до 2. Это свидетельствует о том, что при необходимости предприятие сможет погасить
в краткосрочном периоде свои текущие обязательства перед бюджетом и поставщиками
за счет собственных денежных средств, производственных запасов, готовой продукции,
дебиторской задолженности и прочих оборотных активов. Когда значение коэффициента меньше единицы, следует считать, что компания не имеет возможности своевременно погасить свои обязательства. Таких из числа обследованных предприятий оказалось 28% (рис. 4).
Текущая ликвидность
выше норматива
35%
Текущая ликвидность
ниже норматива
28%
Текущая ликвидность
соответствует
нормативу
37%
Рис. 4. Распределение компаний по значению коэффициента текущей ликвидности
Если коэффициент текущей ликвидности выше 2, как правило, это свидетельствует или о чрезмерно высоком уровне дебиторской задолженности и производ133
А.Д. Бобрышев
ственных запасов или о нерациональном использовании денежных средств. Таких
– 35% респондентов.
В-четвертых, комплексная оценка финансового состояния обследованных предприятий позволяет отметить, что 33% из них находилось в зоне риска банкротства
или уже фактически являлись банкротами (рис. 5).
1 группа
19%
4 группа
5%
3 группа
28%
2 группа
48%
Рис. 5. Распределение компаний по комплексной оценке финансового состояния
При комплексной оценке, помимо перечисленных критериев, использованы такие показатели, как рентабельность собственного капитала, коэффициент покрытия
внеоборотных активов собственным капиталом, длительность оборота задолженности по денежным платежам и длительность оборота чистого производственного
оборотного капитала.
Справедливости ради следует отметить, что 67% компаний относилось к первой и
второй группам инвестиционной привлекательности2, что свидетельствует об их высоком финансово-экономическом потенциале. Однако треть компаний, находящихся в
зоне преддверия банкротства, – это величина, свидетельствующая о высоких рисках
финансовой политики значительной части предприятий.
Кризис затрагивает также информационное обеспечение деятельности предприятий. Как расходы, не относимые к категории первой необходимости, сокращаются платежи в адрес IT-компаний за поддержание информационных систем,
сети Интернет, баз данных и прикладных программных продуктов. Сокращаются затраты на проведение патентного поиска, правовую защиту охраноспособных объектов
2
Согласно использованной в расчетах методике известной аналитической группы «ИНЭК» [www.inec.ru],
существуют четыре группы комплексной оценки, характеризуемые следующими признаками:
– первая группа – предприятие имеет высокую рентабельность и оно финансово устойчиво. Платежеспособность предприятия не вызывает сомнений. Качество финансового и производственного менеджмента
высокое. Предприятие имеет отличные шансы для дальнейшего развития;
– вторая группа – платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия находятся в целом на
приемлемом уровне. Предприятие имеет удовлетворительный уровень доходности, хотя отдельные показатели находятся ниже рекомендуемых значений. Следует отметить, что данное предприятие недостаточно устойчиво к колебаниям рыночного спроса на продукцию (услуги) и другим факторам финансовохозяйственной деятельности. Работа с предприятием требует взвешенного подхода;
– третья группа – предприятие финансово неустойчиво, оно имеет низкую рентабельность для поддержания платежеспособности на приемлемом уровне. Как правило, такое предприятие имеет просроченную задолженность. Для выведения предприятия из кризиса следует предпринять значительные изменения в его
финансово-хозяйственной деятельности. Инвестиции в предприятие связаны с повышенным риском;
– четвертая группа – предприятие находится в глубоком финансовом кризисе. Размер кредиторской задолженности велик, оно не в состоянии расплатиться по своим обязательствам. Финансовая устойчивость
предприятия практически полностью утеряна. Уровень рентабельности собственного капитала не позволяет надеяться на улучшение. Кризис предприятия настолько глубок, что вероятность улучшения ситуации, даже в случае коренного изменения финансово-хозяйственной деятельности, невысока.
134
Проблемные поля в организации деятельности компаний под влиянием кризиса
интеллектуальной собственности и маркетинговые исследования. Новые знания, необходимые для развития производств и технологий нарождающегося технологического
уклада делают бесполезной значимую часть научно-информационного потенциала,
накопленного в прошлые годы. Эти и другие факторы сдерживают развитие предприятия в аспектах современного информационного технологического уклада.
Серьезным испытаниям в период кризиса подвергается подсистема управления
предприятием, на которую в первую очередь оказывают воздействие факторы,
имеющие в своей основе государственно-правовые, социокультурные и психологические аспекты.
Наиболее подверженными воздействиям кризиса оказываются подсистемы
управления, построенные на принципах авторитаризма и пренебрежения партисипативными методами управления; имеющие жесткую организационную структуру,
не способную гибко реагировать на изменение ситуаций во внешнем окружении;
культивирующие исключительно административные методы руководства и не уделяющие должного внимания вопросам использования возможностей специальных
управленческих информационных систем. Быстрой потере управляемости в период
кризиса также способствует чрезмерная концентрация управленческих функций в
центральном аппарате компаний, имеющих разветвленную филиальную сеть.
Наконец, влиянию факторов кризиса подвержен непосредственно процесс подготовки и производства продукции. Разрушение хозяйственных связей с контрагентами в ближнем зарубежье приводит к необходимости поиска иных производителей нужной комплектации внутри страны, либо изготовления агрегатов и конструкций собственными силами, либо, что чаще всего и происходит, – к отказу от
производства некоторых видов продукции. Недостаток рабочих и специалистов
нужных профессий и уровня квалификации вынуждает предприятия прибегать к
услугам контрагентов, что удорожает конечную продукцию, или вносить изменения в технологические процессы, как правило, ухудшающие ее качественные характеристики. Моральный и физический износ производственных активов вынуждает увеличивать расходы на контроль качества изделий, а также влечет за собой
рост количества бракованной продукции. Недостаток кредитно-денежных ресурсов
порождает вынужденную экономию на проведении планово-предупредительного
ремонта оборудования, выполнении отдельных операций, предусмотренных технологическими картами; задержку выплаты заработной платы рабочим; рост социальной напряженности и т. д.
Многие предприятия в этих условиях не выдерживают подобной ситуации и
«сходят со сцены». Прекратили свое существование некогда имевшие мировую
славу станкостроительные заводы «им. С. Орджоникидзе» и «Красный пролетарий», автомобильный завод «АЗЛК», ряд государственных подшипниковых заводов; авиакомпании: «Домодедовские авиалинии», «Самарские авиалинии», «Красноярские авиалинии»; НПО «Геофизика»; Завод резинотехнических изделий
«Красный богатырь»; химический завод НПО «Синтез»; электротехнический завод
«Электропровод»; известные предприятия строительной индустрии и многие другие компании, выпускавшие продукцию, и сегодня остро востребованную рынком.
Причем дефицит отечественной продукции сразу замещается импортом. Например,
в 2006 г. Россия приобрела 10600 токарных станков китайского и корейского производств [7]. Доля продаж иномарок в первом полугодии 2010 г. достигла 69% общего
количества проданных на российском рынке легковых автомобилей [8]. В составе парка самолетов крупнейшей российской авиакомпании «Аэрофлот – российские авиалинии» самолеты отечественного производства составляют 6,4% [9]. Такие примеры
можно привести практически по всем отраслям промышленности.
135
А.Д. Бобрышев
Наиболее подверженными влиянию кризисных явлений на подсистему производства, как правило, оказываются предприятия:
– имеющие «тяжелую» структуру активов – преобладающий удельный вес основных средств в имуществе;
– организованные по поточному методу с использованием конвейера на сборочных операциях;
– ориентированные на массовый и крупносерийный выпуск продукции;
– выпускающие продукцию производственно-технического назначения в качестве контрагента в технологической цепочке;
– а также имеющие характеристики, рассмотренные выше при описании воздействия кризисных явлений на производственный аппарат.
Таким образом, анализ показывает, что влиянию кризиса подвержены все основные
подсистемы предприятия: маркетинг, ресурсное обеспечение, НИОКР, управление,
подготовка производства и собственно производство, реализация и сервис. Исследование особенностей основных подсистем предприятия позволяет указать на совокупность кризисных факторов, оказывающих преимущественное воздействие на ту или
иную подсистему, что в свою очередь создает основу для выработки организационных
мер, нацеленных на снижение данного негативного воздействия.
Литература
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
О поставках продукции для федеральных государственных нужд. – Федеральный закон РФ от 13.12.94
№ 60-ФЗ (с изменениями от 19.06.95; 17.03.97; 06.05.99; 22.08.04; 02.02.06; 24.07.07).
Деминг Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами / Пер. с
англ. (2-е изд.). М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц. Федеральный закон РФ от
18.07.11 № 223-ФЗ.
Смольякова Т. Зарплаты много не бывает. Ее доля в себестоимости российской продукции составляет
только 20-25 процентов // Российская газета. Федеральный выпуск № 4650, 29.04.08.
Аналитический доклад по результатам мониторинга финансово-экономической и хозяйственной деятельности инновационных организаций Юго-Восточного округа г. Москвы в 2008 г. Научный отчет,
подготовленный по Государственному контракту № 11-И/08 от 22.10.08.
Общероссийский классификатор видов экономической деятельности. ОК 029-2001 (КДЕС Ред. 1). Принят и введен в действие Постановлением Госстандарта России от 06.11.01, № 454-ст. М., 2001.
Калабеков И.Г. Российские реформы в цифрах и фактах. (Изд. второе, перераб. и доп.). М.: РУСАКИ,
2010.
http://www.tdels.ru/info/149-auto-russia.html
http://www.aeroflot.ru/cms/flight/plane_park
136