Внешняя среда инновационной деятельности предприятия

экономики. По оценкам белорусских специалистов для успешного продвижения инно­
вационных проектов в Беларуси должно быть около
7
тыс . специалистов в области
управления инновациями. Тем не менее, в настоящее время специалистов в области
инновационного менеджмента вузы не готовят.
Несмотря на то, что государство сосредоточило внимание на объектах инноваци­
онной инфраструктуры, финансовые институты сейчас не готовы вкладывать деньги в
инновационный бизнес, так как н ет эффективно рабmающего законод!П(:Льства, регули­
рующего деятельность субъектов хозяйствования в этой сфере. В стране отсутствуют
такие эффективные формы предпринимательского инновационного фннансирования ,
как венчурные фонды. Венчурные инвестиции моrут направляться на финансирование
разработок и внедрение их в производство , продвижение на рынок новых изделий и
технологий, создание новых и развитие действующих предприятий, укрепление произ­
водственного и рыночного потенциала инновационных фирм .
По нашему мнению, главная причина сложившихся диспропорций~ и малого коли­
чества высокотехнологичных производств в белорусской экономике - низкая востребо­
ванность инноваций со стороны большинства белорусских предприятий. На низкой ин­
новационной активности белорусских товаропроизводителей остро сказывается дефи­
цит финансовых ресурсов для инвестиций как у государства, так и у предприним~пель­
ского сектора. Кроме того, серьезные недост~пки имеют место в орrани"ации и коорди­
нации инновационной деятельности, в том числе в части приобретения и освоения зару­
бежных технологий . Вся эта работа в настоящее время ведется непосредсrвенными това­
ропроизводителями, которые самостоятельно определяют потребность в новых техно­
логиях, условия их закупок и применения . При этом, как правило, слабо используются
возможности специализированных внешнеторговых организаций, располагающих ква­
лифицированными кадрами, практическим опьrrом импорта иностранных технологий и
налаженными деловыми контактами на мировых рынках.
Средства, которые выделяются государством на цели формирования и развития
высокотехнологичных производств , следовало бы концентриров~пь на. стр~пегически
важных для страны отраслях и новых высокотехнологичных секторах, для развития
кторых у Беларуси имеются благоприятные конкурентные возможности, в том числе
на мировых рынках. Представляется, что преимущественное внимание при этом необхо­
димо уделить разработке и продвижению межотраслевых инновационных проектов,
которые могут обеспечить качественные сдвиги в технологическом развитии белорус­
ской экономики.
Самойлов М.В., к.т.н., доцент,
Кохно Н.П., к.т.н., доцент,
КовШ1ев А.И., "~т.н., доцент
УО БГЭУ (г. Минск)
ВНЕШНЯЯ СРЕДА ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Переход к эффективному функционированию промышленного комплекса требу­
ет качественного обновления производственного , технологического и ющровоrо потен­
циалов отечественных предприятий с использованием соответствующих научно-обо­
снованных стр~пеrий инновационного развития . Для отечественных предприятий инно-
319
вационная деятельность дает возможность приспособиться к новым условиям хозяй­
ствования с учетом того, что развитие внешнеэкономических связей и проникновение в
Республику Беларусь зарубежной продукции будут усложнять положение отечествен­
ных товаропроизводителей .
Так как технологическое развитие и инновационная деятельность реализуются в
системе промышленного предприятия , являющегося в свою очередь элементом систе­
мы более высокого иерархического уровня, то правомерным будет первоначальное
исследование особенностей его взанмодействия с окружающей средой с целью опреде­
ления ее влияния на процессы, происходящие в системе промышленного предприятия.
При этом само предприятие должно рассматриваться единым целым , как реагирующим
на воздействия окружающей среды, так и влияющим на ее функционирование. Такое
моделирование позволяет сохранить изучаемые свойства (технологическое развитие и
инновационная деятельность) и опустить другие реально имеющиеся стороны функци­
онирования предприятия в окружающей его среде.
В классических подходах стратегического менеджмента и маркетинга окружаю­
щую среду промышленного предприятия называют внешней конкурентной средой биз­
неса, элементы и факторы которой следует рассматривать существенными и учитывать
при разработке рыночной стратегии предприятия.
В свою очередь, по характеру влияния на технологическое развитие и инноваци­
онную деятельность предприятия внешняя среда не является однородной, поэтому, она
подлежит своему структурному анализу. При этом правомерным будет выделять во
внешней среде элементы, непосредственно и косвенно влияющие на предмет исследова­
ния, тем более что одним из определяющих условий устойчивого технологического
развития предприятия является его гибкая реакция на изменения внешней среды.
Таким образом, объектом анализа должны выступать элементы внешней среды, а
предметом
-
их влияние на инновационные цели и стратегии промышленного предприя­
тия, то есть стоит задача определения так называемого инновационного макро- и микро­
климэ:rа.
Анализ внешней среды является элементом стратегического управления , так как
он дает основания как для определения целей инновационной деятельности, так и для
выработки стратегии, позволяющей предприятию осуществить технологическое разви­
тие . Анализ внешней среды позволяет выяснить, на что может рассчитывать предприя­
тие, если оно будет действовать в рамках определенной инновационной стр~rгегии, и на
то, какие осложнения могут его ждать, если оно не сумеет вовремя определить опасные
тенденции в развитии окружения и предотвратить его негативные воздействия.
Вышеизложенное определяет наличие у промышленного предприятия различ­
ных возможностей и уровней внедрения результатов инновационной деятельности в
производство в зависимости от факторов внешней среды.
С точки зрения стратегического маркетинга традиционный анализ внешней среды
включает в себя отраслевой анализ, анализ ключевых внешних заинтересованных сто­
рон
(stakeholders)
и анализ факторов среды .
Результатом отраслевого анализа (исследования состояния дел в области, с кото­
рой связана профилирующая деятельность предприятия) является определение доми­
нирующих в отрасли конкурентных сил.
Анализ внешних по отношению к предприятию заинтересованных сторон
(stak.eholders) позволяет определить действующие силы
внешней среды . Он позволяет
идентифицировать состав и силу конкурентов, поставщиков, партнеров и потребите­
лей, степень их влияния на отрасль.
320
С точки зрения интенсивности взаимодействия промышленного предприятия и
его окружения при проведении структурного анализа можно условно выделить две
зоны внешней среды промышленного предприятия :
-
локальная среда (среда прямого воздействия, микросреда)
-
это совокупность
элементов (субъектов и факторов) ближайшего окружения предприятия, которые не­
rюсредственно воздействуют на его инновационную деятельность и испытывают на
себе непосредственное влияние результатов этой деятельности . К объеt~r·ам локальной
среды традиционно относят потребителей, поставщиков, конкурентов., законощrrель­
ные и государственные органы, профсоюзы. На наш взгляд это не совсем верное выде­
ление элементов микросреды (среды прямого воздействия), т. к. в нем отсутствует еди­
ный (функциональный) критерий выбора данных элементов . Видится ц1~лесообразным
распределить объекты локальной среды на основе групп интересов и проблем, которые
обязано учитывать предприятие в ходе осуществления инновационной деятельности .
Исходя из данного признака, следует выделить : потребности и мнения Ш1Иентов, мате­
риально-сырьевые возможности поставщиков, технико-технологическ111е возможности
партнеров, нормагивные акты местных органов власти, особенности конt:урентных рын­
ков, на которых действует предприятие;
-
глобальная среда (среда косвенного воздействия, макросреда)
-
наиболее об­
щие факторы, события и тенденции, непосредственно не связанные с инновационной
деятельностью предприятия, однако в целом, формирующие контекст и направления
технологического развития. По особенностям их воздействия на инновационную страrе­
гию предприятия видится целесообразным вьщелить пять объектов ср1:ды косвенного
воздействия: экономические, технологические, политико-правовые, социально-демог­
рафические и культурные, экологические факторы. Порядок их перечи1;ления связан с
уменьшением уровня непосредственного воздействия на инновационную деятельность
предприятия .
Кроме элементов внешней среды в рамках системного анализа необходимо иден­
тифицировать ее свойства (черты), непосредственно влияющие на осуществление тех­
нологического развития и инновационной деятельности предприятия.
Исследование непосредственного окружения предприятия направлено на опре­
деление состояния тех составляющих внешней среды, с которыми предприятие находит­
ся в непосредственном взаимодействии . Предприятие может оказыват1> существенное
влияние на характер и содержание этого взаимодействия и тем самым ш~ивно участво­
вать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении угроз его
дальнейшему существованию.
Потребности и мнения клиентов (покупателей и потребителей) ою1Зываюr непос­
редственное влияние на продуктовые инновации и косвенное на подбор соответствую­
щего технологического обеспечения производства новых для предприятия товаров (ис­
ходя из этого определение факторов, благоприятствующих и препятствующих иннова­
ционной деятельности на предприятии, требует отдельного исследования).
Маrериально-сырьевые возможности поставщиков (с точки зрения структуры,
состава и цены) оказывают непосредственное влияние на технологичес1сий способ про­
изводства продукции, ее стоимость и косвенное на ее качество . Кроме того, продукто­
вые инновации, связанные с изменением ассортимента и номенклатуры выпускаемой
продукции, мoryr вызваrь сушественные изменения в составе и струкrуре поставщиков.
Технико-технологические возможности партнеров оказываюr существенное вли­
яние на возможности технического переоснащения (модернизации) прс, изводства и не­
посредственно влияют как на реализацию продуктовых инноваций , так и на осуществ­
ление технологического развития .
321
Нормативные акты мест ных органов власти определяют, в первую очередь, пра­
вовой стаrус предприятия и являюrся регулятором его хозяйственной деятельности . В
частности, помимо функций контроля, они определяют возможности испол ьзования
преференций и льгот в ходе осуществления инновационной деятельности, особенно ког­
да эта деятел ьность связана с решением вопросов создания новых рабочих мест, осуще­
ствлением природоохранны х и трул оохранных мероприятий и т.д .
Особенности конкуреmных рынков, на которых действует предприятие, су ще­
ственно влияют на инновационную активность предприятия . Анализ конкуреmной сре­
ды служит как для формирования более полного и точного представления о внуrренних
мотивах поведения конкурентов, так и определения стр~rrегических направлений разви­
тия (и не только технологического) предприятия.
Несмотря на то, что элементы глобальной среды оказывают косвенное влияние на
технологическое развитие и инновационную деятельность предприятия , следует также
проанализировать их воздействие с точки зрения выявления степени их значимости.
Именно внешняя среда влияет на формирование реальных задач предприятия , помогает
определить границы, внутри которых разворачивается его деятельность, предписывает
виды и объем привлекаемых для решения задач ресурсов и принципиальную структу­
ру их распределения .
Or
них, а не от успехов в решении частных внуТренних задач
зависит то, насколько верно с учетом имеющихся ресурсов сориентированы основные
усилия в направлении технологического развития и инновационной деятельности .
Анализ внешней среды технологического развития и инновационной деятельнос­
ти предприятия должен включать следующие этапы :
• идеmификацию структурных и функциональных элементов внешней среды;
• количественное и качественное определение степени (уровней) влияния элементов
внешней срlЩЫ на технологическое развитие и инновационную деятельность предприятия;
•определение ключевых факторов воздействия на макро- и микро- уровнях внеш­
ней среды;
•определение конкурентной позиции предприятия с точки зрения возможностей
реализации оптимальной страrегии технологического развития и инновационной дея­
тельности.
Несмотря на кажущуюся удаленность и косвенный характер воздействия макро­
среды на инновационную активность предприятия , с точки зрения системного подхода
видится методологически правильным ее первоначальный анализ, так как макроокру­
жение создает общие условия функционирования предприятия во внешней среде. При
этом очевидно, что степень влияния макросреды на технологическое развитие и иннова­
ционную деятельность предприятия различна и зависит от сферы его деятельности и
внутреннего инновационного потенциала предприятия (предмет отдельного исследования).
Изучение, используемых в теории стратегического менеджмента, методов анализа
внешней среды субъектов хозяйственной деятельности показало наибольшую примени­
мость для исследования макросреды технологического развития и инновационной дея­
тельности предприятия так называемого
PEST (Political-legal, Ecoпomic, Social-cultural,
Technological) или СТЭП-анализа, который следует дополнить анализом экологических
факторов. Таким образом, пять отмеченных ранее составляющих макросреды (пять
групп факторов) позволяют системно изучать ее воздействие на реализацию технологи­
ческого развития и инновационной деятельности предприятия.
Методологические основы анализа внешней макросреды технологического раз­
вития и инновационной деятельности предприятия базируются на следующих основных
элементах (этапах).
322
Последовательно исследуется каждая из групп факторов, составляющих внеш­
нее макроокружение, при этом воздеl!ствие каждоl! группы анализируеrся с использо­
ванием вьщеленных ранее базовых элементов каждого из факторов ма~сросреды . Оче­
видно, что в данном случае используются классические методы количественного и каче­
ственного анализа, так как ряд базовых факторов может бьrгь опредеJ1ен с помощью
технико-экономических расчетов, определение других потребует эксш:ртных оценок .
Базовые факторы , которые могут получить непосредственную количественную оценку
следует рассматривать в их динамике и сопоставлять с другими факторами отдельно
выделенной группы.
Деl!ствие каждого из базовых факторов следует проанализировать по следую­
щим ключевым направлениям : степень воздействия (высокая, средняя, н изкая), тенден­
ция изменения (положительная, отрицательная), качество влияния (по:ттивное, нега­
тивное), использование возможностеl! (возможности, которые появляются благодаря
воздеl!ствию базового фактора), компенсация угроз (мероприятия, реализация кото­
рых позволит уменьшить воздействие базового факторах).
Для более глубокого анализа, особенно в случае неопределенности результm-а
анализа возможно использование других критериев оценки базовых факторов макро­
среды, выбор которых определяют в первую очередь функциональные особенности
самого предприятия, а также специфика его взаимодействия с окружающей средой.
С использованием метода экспертных оценок следует качественно оценить сте­
пень влияния и значимости каждого из базовых факторов . Традиционно рекомендуется
пятибалльная оценка.
Итогом аналитической работы по исследованию внешнего макроокружения яв­
ляется ранжирование базовых факторов внутри группы, сопоставление групп по их
значимости, как с точки зрения использования возможностей макросреды для техноло­
гического развития и инновационной деятельности, так и с точки зрения определения
направлений компенсации возникающих угроз.
На заключительном этапе анализа необходима систематизация полученных дан­
ных для получения взвешенной оценки воздействия всех базовых факторов как внутри
группы, так и сопоставления воздействия групп макроокружения по их значимости. В
совокупности, определенные количественно и качественно факторы внешней макросре­
ды предприятия характеризуют инновационный макроклимат промышленного пред­
приятия.
СаньlШ Г.Г., д.э.н., профессор
УО БIЭУ (г. Минск)
БЕЛОРУССКАЯ МОДЕЛЬ: СОДЕРЖАНИЕ И ПJРИЗНАКИ
ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
Созданная в Республике Беларусь национальная модель устойчивого социально­
экономического развития страны утвердилась как «белорусская», специфика которой
определяется историческими условиями и особенностями развития национальной эко­
номики, достигнутым уровнем, экономическим потенциалом, ролью государства, его
приоритетами. Ее признаками являются: отказ от администрm-ивно-командной системы
хозяйствования, но реализация взвешенного курса при переходе к экономике рыночно­
го типа, постепенность трансформации экономического развития: избирательность под-
Беларускі дзяржаўны эканамічны ўніверсітэт. Бібліятэка.
Белорусский государственный экономический университет. Библиотека.
Belarus State Economic University. Library.
http://www.bseu.by