Факторы развития малого бизнеса в кризис Для большинства

Факторы развития малого бизнеса в кризис
Для большинства компаний экономический кризис характеризуется спадом активности,
сокращением продаж, увольнением сотрудников и прочими негативными явлениями. При этом
малый бизнес в большей степени подвержен воздействию негативных факторов, чем крупный и
средний, поскольку является менее устойчивым в силу своей специфики. Тем не менее, даже для
малого бизнеса существует ряд возможностей, реализация которых способна не только
предотвратить негативные эффекты, но и обеспечить успешное развитие компании.
Факторы развития малого бизнеса в кризис могут быть разделены на две ключевые
группы:
1. Фиксированные;
2. Изменяемые.
Фиксированные факторы связаны с территориальным положением компании и
осуществляемым видом деятельности. В связи с этим их приобретение (в случае отсутствия)
сопряжено со значительными издержками для компании. Данные факторы значимы и должны
учитываться при анализе и прогнозировании состояния малого бизнеса, поскольку позволяют
оценить перспективы существующих компаний, а также возможности по созданию новых.
Соответственно данные факторы могут использоваться при определении инвестиционной
привлекательности как сегментов малого бизнеса, так и отдельных компаний.
С региональной точки зрения в настоящее время наиболее перспективными являются
Московская область, Ленинградская область, а также ряд соседних с ними регионов,
позволяющих использовать рынки сбыта г. Москвы и г. Санкт-Петербурга, но при этом экономить
на арендных платежах, персонале и отдельных налогах.
С отраслевой точки зрения наиболее перспективны в условиях кризиса следующие
сегменты:
1. Связанные с государственным спросом (отдельные сегменты строительства и
обрабатывающих производств, коммунальные услуги и т.д.)
2. Связанные с узкими сегментами, характеризующимися высокими перспективами
развития (производство пластмасс и резиновых изделий, в т.ч. упаковки)
3. Тематические сегменты, востребованность которых обусловлена кризисом
(коллекторские услуги, сейфовые хранилища, замки и системы безопасности и т.д.)
Изменяемые факторы обусловлены реализуемой стратегией компании и, соответственно
могут быть приобретены большинством компаний с меньшими издержками, чем фиксированные
факторы. Ключевыми изменяемыми факторами являются следующие стратегические решения:
1.
2.
3.
4.
Реализация потенциала импортозамещения
Использование инноваций
Оптимизация деятельности компании
Создание дополнительной ценности для клиента
Потенциал импортозамещения в сложившихся политико-экономических условиях может
быть реализован в большинстве видов деятельности. Конкурентоспособность иностранных
товаров значительно снизилась в свете политических решений и изменений курса рубля, что
может быть использовано большинством отечественных производителей. Наибольшими
перспективами обладают химические производства и машиностроение.
Внедрение инноваций в кризис является достаточно сложным и рискованным, тем не
менее, данный процесс способен обеспечить отдельным компаниям конкурентное
преимущество, в то время как большинство участников рынка обеспокоены прежде всего
сохранением собственных позиций, а не развитием.
С точки зрения оптимизации деятельности компании кризис одновременно стимулирует
руководство к поиску подобных возможностей и упрощает принятие «непопулярных решений»,
которые в обычной ситуации могут быть отвергнуты персоналом компании (именно в кризисной
ситуации могут быть ужесточены условия работы сотрудников, причем на более длительный срок,
чем период кризиса).
Создание дополнительной ценности для клиента является преимуществом в любое время.
При этом в кризисные периоды большинство компаний не задаются вопросом о том, что еще
необходимо клиенту. В данном вопросе значимо как сохранение данной стратегии несмотря на
кризисные условия, так и учет специфических потребностей клиента, связанных со сложившейся
ситуации (например, при продаже автомобиля в кредит может быть предложена страховка на
случай потери клиентом работы).
Таким образом, существует широкий спектр факторов, как заданных условиями среды, в
которых компания осуществляет деятельность, так и связанных с ее стратегией, которые способны
обеспечить успешность развития малого бизнеса в условиях экономического кризиса.