. 6 принцип управления-подчинение частных интересов общим

4 принцип управления – единство распорядительства
Работник получает распоряжения и
указания от своего непосредственного
руководителя.
Уважение авторитета руководителя.
Не существует приспособления
социального организма к дуализму
распорядительства.
Файоль вошел в противоречие с
рекомендациями Тейлора, который
считал, что работники могут
подчиняться разным
функциональным руководителям.
5 принцип управления – единство руководства
«Один руководитель и один план для совокупности операций,
направленных на достижение одной и той же цели»
Единый
руководитель
Программа для
совокупности
операций,
преследующих
одну цель
При наличии
нескольких групп
для координации
их деятельности
необходим единый
план ,
утвержденный
вышестоящим
руководством.
6 принцип управления-подчинение частных интересов общим
Интересы
предприятия,
семьи,
государства
и т.д.
Интересы
служащего,
отдельного
члена,
гражданина
и т.д.
НЕВЕЖЕСТВО, ЧЕСТОЛЮБИЕ, ЭГОИЗМ, ЛЕНОСТЬ, ЛЮДСКИЕ
СЛАБОСТИ
Средства достижения успеха:
1.Стойкость и хороший пример
начальников.
2.Возможно более справедливые
соглашения.
3.Бдительный надзор.
Пренебре
жение
общими
интереса
ми
7 принцип управления- вознаграждение персонала

Вознаграждение персонала- оплата исполненной работы.
Такса вознаграждения зависит от
дороговизна
жизни
общее состояние
дел
избыток/
недостаток
персонала
экономическое
положение
предприятия
В Форме заработной платы обычно ищут следующее:
1.Обеспечение справедливого вознаграждения.
2.Поощрение усердия, компенсация полезного усилия.
3.Чтобы она не могла приводить к крайностям в вознаграждении,
выходящим за пределы разумного.