Управление проектами в государственном секторе. Развитие

Управление проектами
в государственном секторе.
Развитие. Опыт. Решения.
Проектное управление в государственном секторе
сделало свои первые шаги. Можно с уверенностью
сказать, что сегодня оно становится важнейшим
этапом формирования культуры управления
в госорганах.
Для реализации масштабных проектов государственного значения требуются
прозрачность управления, оперативность и обоснованность принимаемых
решений, качество планирования. Технологии проектного управления позволяют
эффективно достигать плановых показателей и поставленных целей.
Опыт ГК «Проектная ПРАКТИКА» по внедрению проектных подходов активно
используется в конкретных условиях ведомства или региона, применяется не
только к одной организации, а в более широком контексте.
В буклете, который Вы держите в руках, собрана информация о нашей работе.
Приглашаем к сотрудничеству, будем рады ответить на вопросы.
Трубицын Юрий Юрьевич
Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА»
Вице-президент Ассоциации Управления проектами СОВНЕТ
РАЗВИТИЕ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Участники и победители конкурса
профессионального управления
проектной деятельностью
в государственном секторе
«Проектный Олимп-2015»
Всего
участников:
97
Участники по округам
Финалисты по округам
10
15
1
6
1
20
8
31
2
5
25
10
ОБУЧЕНИЕ
УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ РЕГИОНОВ
В 2015 году Агентство Стратегических Инициатив
совместно с РАНХиГС успешно провели первый
Курс обучения по управлению проектами
для руководителей регионов. В ходе обучения
представители всех субъектов Российской
Федерации получили теоретические знания
в области проектного управления, прошли
практикум по разработке паспортов проектов.
www.pmolimp.ru
• Конкурс профессионального управления проектной
деятельностью в государственном секторе. Инициирован
Аналитическим центром при Правительстве РФ.
Проводится с 2014 года
• В 2015 году на конкурс было подано 149 заявок,
оформлено 97 отчетов, стали финалистами 42
участника
• По итогам конкурса формируется база лучших практик
проектного управления в государственном секторе
В послании Федеральному Собранию
2015 Президент РФ В.В. Путин выделил
Проектное управление в качестве
одного из ключевых инструментов
эффективного управления в органах
государственной власти.
За первые 2 месяца 2016 года было объявлено о создании
7-ми проектных офисов федерального уровня для реализации масштабных проектов государственного значения.
Тема проектного управления в органах государственной власти активно обсуждалась в ходе экспертной
дискуссии на Гайдаровском форуме - 2016.
2
В 2015 году на Международном экономическом форуме
президент России заявил о необходимости формирования
проектных офисов в каждом регионе страны.
В ОРГАНАХ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ РФ
СТАНДАРТИЗАЦИЯ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Всего
финалистов:
42
• ГОСТ Р 54870 – 2011
«Проектный менеджмент.
Требования к управлению
портфелем проектов»
• ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный
менеджмент. Требования
к управлению проектом»
-
2
• ГОСТ Р 54871-2011 «Проектный
менеджмент. Требования
к управлению программой»
• ГОСТ Р ИСО 21500-2014
«Руководство по проектному
менеджменту»
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
• Методические рекомендации по внедрению
проектного управления в органах исполнительной
власти (утверждены Распоряжением Министерства
экономического развития РФ от 14 апреля 2014 года
№ 26Р-АУ)
• Методические рекомендации по применению
проектного управления при решении задач улучшения
инвестиционного климата в субъектах Российской
Федерации (разработаны Агентством Стратегических
Инициатив)
• Методические рекомендации по организации
системы проектного управления мероприятиями
по информатизации в государственных органах
(утверждены приказом Министерства связи и массовых
коммуникаций РФ от 24 апреля 2013 г. № 96)
КЛЮЧЕВЫЕ МИНИСТЕРСТВА, ВЕДОМСТВА, ОРГАНИЗАЦИИ
Министерство экономического
развития Российской Федерации
• Совет по внедрению проектного
управления в органах
исполнительной власти
• Методические рекомендации по
внедрению проектного управления
в органах исполнительной власти
(утверждены Распоряжением
Министерства экономического
развития РФ от 14 апреля 2014 года
№ 26Р-АУ)
• Проведение ежегодного
всероссийского конкурса
«Проектный Олимп»
(100+ участников, 40+ регионов)
• Создание базы лучших практик
по проектному управлению
Аппарат Правительства
Российской Федерации
• Развитие проектного управления
Министерство связи
и массовых коммуникаций
Российской Федерации
• Методические рекомендации
по применению проектного
управления при решении задач
улучшения инвестиционного
климата в субъектах Российской
Федерации
Министерство труда
и социальной защиты
Российской Федерации
• Тиражирование олимпийского
опыта по управлению
проектами
• Обучение регионов проектному
управлению
Методические рекомендации
по организации системы
проектного управления
мероприятиями по информатизации в государственных
органах
Разработка профессиональных
стандартов по специальности
«Руководитель программы»,
«Руководитель проекта», «Руководитель портфеля проектов»
3
НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА
500
ПОЛНЫЙ КОМПЛЕКС
РЕШЕНИЙ
ПО УПРАВЛЕНИЮ
ПРОЕКТАМИ:
КОНСАЛТИНГ,
ИТ,
ОБУЧЕНИЕ,
АУТСОРСИНГ
НАШИ ПАРТНЕРЫ:
25000
50
20
20
4
ГК “Проектная практика“
ЛУЧШАЯ КОМАНДА ПРОФЕССИОНАЛОВ
В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
• Президент Ассоциации Управления Проектами СОВНЕТ
• Руководитель подкомитета по разработке стандартов в области управления
проектами Росстандарта РФ
• Член Совета по внедрению проектного управления в ФОИВ и ГОИВ субъектов РФ
при Министерстве экономического развития РФ
• Член рабочих групп по разработке стандартов ISO 21500, ISO 21504,
ISO 21503, ISO 21505
• Член рабочих групп по разработке стандартов IPMA Organizational Competence
Baseline, IPMA Project Excellence Baseline
Полковников А.В.
• Руководитель направлений Консалтинга и КСУП, к.ф.-м.н., MBA
• Сертифицированный профессионал в области управления проектами PMP (PMI)
• Сертифицированный директор программ и проектов
(категория В в системе сертификации IPMA)
Козодаев М.А.
• Вице-президент Ассоциации Управления проектами СОВНЕТ
• Сертифицированный директор программ и проектов
(категория A в системе сертификации IPMA)
Трубицын Ю.Ю.
• Представитель России в техническом комитете ISO TC 258 по разработке
стандартов в области управления проектами
• Сертифицированный специалист по управлению проектами
(категория D в системе сертификации IPMA)
• Сертифицированный профессионал в области управления
проектами PMP (PMI)
Дубовик М.Ф.
• Участники разработки международных стандартов ISO в области проектного управления
• Инициаторы и участники разработки ГОСТ серии «проектный менеджмент»
• Участники Совета при Минэкономразвития по внедрению проектного управления в ОИВ
• Участники разработки Методических рекомендаций АСИ по применению проектного управления
при решении задач улучшения инвестиционного климата в субъектах РФ
• Асессоры конкурса «Проектный Олимп» 2014, 2015 годов
Дмитриев К.А.
Еранов С.В.
Ким Ю.В.
Комиссарова Т.А.
Попов В.Б.
Филимошкин И.С. Шевченко Д.А.
Управление проектами в государственном секторе
5
Перейти
на сайт
ОТРАСЛЕВОЕ РЕШЕНИЕ ПО УПРАВЛЕНИЮ
ПРОЕКТАМИ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ
ПМ Форсайт – отечественный программно-методический и организационный
комплекс, позволяющий быстро сформировать компетентную команду, выстроить
и автоматизировать процессы управления проектами, программами и портфелями
проектов.
ПМ Форсайт объединяет:
•зарекомендовавшие себя методологии проектного управления
•практический опыт специалистов ГК «Проектная ПРАКТИКА» и лучших экспертов отрасли
•современный инструментарий
Информационная
система
6
ГК “Проектная практика“
Технология
внедрения
Методология
ПРЕМУЩЕСТВА ПМ ФОРСАЙТ
Более 20 лет опыта
разработки комплексных
решений по управлению
проектами. Более 500
успешных проектов.
В развитие ПМ Форсайт
вовлечены ведущие
эксперты разных
организаций и отраслей,
участники рабочих групп по
разработке национальных и
международных стандартов.
ПМ Форсайт опирается
на признанные стандарты
проектного управления.
Методология ПМ Форсайт
сформирована на основе
опыта развития систем
управления проектами
в сотнях организаций.
Сбалансированно решаются
задачи организационной
и регламентной проработки,
автоматизации управления
проектами и развития
персонала.
ПМ Форсайт учитывает
организационную структуру,
корпоративную культуру
и уровень зрелости
управления проектами
организации.
Решение ПМ Форсайт создавалось российскими
разработчиками под нужды и потребности отечественного
рынка. Благодаря системе управления ПМ Форсайт успешно
реализованы проекты в крупных коммерческих, а также
государственных секторах РФ.
Министерство
экономического развития
Российской Федерации
Решение ПМ Форсайт соответствует Методическим
рекомендациям по внедрению проектного управления
в органах исполнительной власти (утверждены
Распоряжением Министерства экономического развития РФ
от 14 апреля 2014 года № 26Р-АУ).
Управление проектами в государственном секторе
7
Перейти
на сайт
КАРТА РЕШЕНИЙ ДЛЯ ГОССЕКТОРА
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
СЕКТОР
ФЕДЕРАЛЬНЫЕ
ОРГАНЫ ВЛАСТИ
РЕГИОНАЛЬНЫЕ
И МУНИЦИПАЛЬНЫЕ
ОРГАНЫ ВЛАСТИ
ГОСКОРПОРАЦИИ
И ГОСКОМПАНИИ
Запуск проектного офиса
Организационная
поддержка
Аутсорсинг функций
проектного офиса
Аутсорсинг функций
проектного офиса
Запуск проекта создания СУП в соответствии с Методическими рекомендациями
Минэкономразвития. Разработка дорожной карты
Диагностика системы управления проектами (выделенным проектом)
в интересах Госзаказчика и выдача рекомендаций по оптимизации
Методологическая
поддержка
Разработка нормативно-регламентных документов
(Положение о системе управления проектами, регламенты, шаблоны документов)
Разработка рабочих документов (паспорта, планы, статус-отчеты)
Разработка ключевых показателей и системы мотивации в рамках проектной
деятельности
Создание/аренда проектного портала
Разработка функциональных требований, технических заданий на информационные
системы проектного управления
Технологическая
поддержка
Создание информационной системы проектного
управления (ИСУП) органа государственной власти
Создание ИСУП в составе
корпоративной
информационной системы
управления (ERP)
Создание мобильных приложений для управления проектами
Разработка модели компетенций
Оценка проектных компетенций
Компетенции
и обучение
Обучение по специализированным учебным программам
для работников государственных органов управления
Конференция по вопросам
внедрения проектного
управления
Обучение
по специализированным
учебным программам
Подготовка к сертификации, сопровождение процедур сертификации
Решения ГК «Проектная ПРАКТИКА » для госсектора соответствуют:
• ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ Р 54871-2011, ГОСТ Р 54870-2011, ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014
• Методическим рекомендациям по внедрению проектного управления в
органах исполнительной власти (утверждены Распоряжением Министерства
экономического развития РФ от 14 апреля 2014 года № 26Р-АУ)
• Требованиям государства к отечественному программному обеспечению
(в части ИСУП)
8
ГК “Проектная практика“
НАШИ КЛИЕНТЫ
Администрация
Президента Российской
Федерации
Правительство Российской
Федерации
Министерство связи и
массовых коммуникаций
Российской Федерации
Министерство
экономического развития
Российской Федерации
Министерство
здравоохранения
Российской Федерации
Министерство сельского
хозяйства Российской
Федерации
Федеральная служба
охраны Российской
Федерации
Высший Арбитражный
Суд Российской Федерации
Пенсионный фонд
Российской Федерации
Правительство
Республики Башкортостан
Правительство
Республики Коми
Правительство
Республики Мордовия
Департамент
информационных
технологий г. Москвы
Правительство
Ханты-Мансийского
Автономного Округа-Югры
АНО «Исполнительная
дирекция «Казань 2013»
Правительство
Приморского края
Управление проектами в государственном секторе
9
Перейти
на сайт
ЗАПУСК ПРОЕКТНОГО ОФИСА
ЧЕТЫРЕ ШАГА ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТНОГО ОФИСА
РАЗРАБОТКА
НОРМАТИВНОРЕГЛАМЕНТНОГО
ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ОБУЧЕНИЕ
СПЕЦИАЛИСТОВ
ЗАКАЗЧИКА
МЕТОДОЛОГИИ
ПРОЕКТНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
• организационная
структура проектного
офиса и его место
в организации
• распределение
функций
и полномочий
• порядок
взаимодействия
участников проектной
деятельности
НАСТРОЙКА
И ВНЕДРЕНИЕ
ПРОЕКТНОГО
ПОРТАЛА
• настройка проектного
портала
• обучение
специалистов
Заказчика
методологии
проектного
управления
• обучение работе
в рамках ИТ-системы
АУТСОРСИНГ
ФУНКЦИЙ
ПРОЕКТНОГО
ОФИСА
• команда из числа
сотрудников
ГК «Проектная
ПРАКТИКА» выполняет
функции Проектного
офиса
• разработка уставов,
календарных планов,
планов управления
по рискам, подготовка
отчетности
• вводный курс
в управление
проектами
• курсы по выделенным
областям:
планирование,
контроль,
управление рисками,
коммуникации и др.
НАШ ОПЫТ
Департамент
экономической
политики и развития
г. Москвы
Министерство связи
и массовых
коммуникаций
Российской
Федерации
Администрация
Президента Российской
Федерации (ПНП)
10
Министерство
Здравоохранения
Российской
Федерации
Министерство сельского
хозяйства Российской
Федерации
ГК “Проектная практика“
ОАО «Универсальная
электронная карта»
(ОАО «УЭК»)
ГУП «Московский
социальный регистр»
Департамент
информационных
технологий г. Москвы
Департамент образования
г. Москвы
НА ПРАКТИКЕ
ПРОЕКТНЫЙ ОФИС ДИРЕКЦИИ ГОСПРОГРАММЫ
«ИНФОРМАЦИОННЫЙ ГОРОД» 2012 – 2016 ГГ.
Департамент
информационных
технологий
г. Москвы
Характеристики
Сервисы
проектного офиса
Примеры проектов
поддерживаемых
проектным офисом
•Мобилизация базовой
команды проектного офиса
в течение 1 месяца
1.Методология управления
проектами, обеспечение,
контроль качества
процессов управления
проектом
•Внедрение системы
электронного
документооборота в органах
исполнительной власти
г. Москвы
2.Показатели
•Внедрение системы
облачной бухгалтерии в
Департаменте образования
г. Москвы
•Сервисная модель
организации проектного
офиса: 9 сервисов
проектного управления
•Запуск базовых сервисов
проектного управления
через 2 недели с момента
старта
•Использование
специализированного
проектного портала для
поддержки работы
проектных команд
Поддержка проектного
управления
аутсорсинговым
проектным офисом
в течение 3-х лет
3.Календарное
планирование
4.Отчетность
5.Совещания
6.Поручения
7.Риски
8.Проектный
документооборот
9.Поддержка контрактной
работы
Сервисное
сопровождение
управления проектами
в интересах
35 руководителей
проектов
•Модернизация системы
здравоохранения г. Москвы
(в части решения задач ИТ)
•Внедрение универсальной
электронной карты,
социальной карты
москвича
Более 100 проектов
с совокупным бюджетом
более 40 млрд. в год
11
Посмотреть
Демо-Форсайт
АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (ИСУП)
ЭЛЕМЕНТЫ ИСУП
ОСНОВНОЕ РЕШЕНИЕ
Обеспечивает решение ключевых задач проектного управления. Позволяет
быстро и эффективно наладить основные процессы управления проектами.
КАЛЕНДАРНОЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ
УПРАВЛЕНИЕ
ФИНАНСАМИ
ПРОЕКТНЫЕ
СОВЕЩАНИЯ
ПРОЕКТНЫЕ ПОРУЧЕНИЯ
И РЕШЕНИЯ
УПРАВЛЕНИЕ
РИСКАМИ
УПРАВЛЕНИЕ
КЛЮЧЕВЫМИ
ПОКАЗАТЕЛЯМИ
ЭФФЕКТИВОСТИ
УПРАВЛЕНИЕ
ПРОГРАММАМИ
УПРАВЛЕНИЕ
ПОРТФЕЛЯМИ
НАШ ОПЫТ
Департамент
информационных
технологий г. Москвы
Организационный комитет
XXII Олимпийских зимних
игр
Правительство Республики
Коми
Пенсионный Фонд
Российской Федерации
Правительство ХантыМансийского Автономного
Округа-Югры
Федеральная служба
охраны Российской
Федерации
Правительство Республики
Татарстан
Министерство
Экономического развития
Российской Федерации
12
ГК “Проектная практика“
НА ПРАКТИКЕ
СОЗДАНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНОВ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ
Правительство
Республики Мордовия
По результатам работы:
•Информационная система настроена в соответствии с Положением об управлении проектами,
разработанным в рамках проекта
•362 пользователя Системы из 51 ведомства и организации
•Одновременное управление более чем 170 проектами
•Количество поручений, отслеживаемых в Системе — 650
•В Системе осуществляется управление региональной программой «Подготовка
к проведению в 2018 году чемпионата мира по футболу»
Разработана методология
проектного управления
и автоматизированы
процессы проектного
управления
в соответствии
с Методическими
рекомендациями
Министерства
экономического развития
Российской Федерации
Первые лица субъекта
РФ обладают актуальной
информацией о ходе
выполнения проектов,
находящихся на их контроле,
а также о результатах
исполнения выданных ими
поручений
Формирование отчетности
автоматизировано,
информация используется
для проведения
регулярных совещаний
о ходе исполнения
госпрограмм,
для подготовки справок
и ответов на запросы ФОИВ
13
Скачать
каталог
ОБУЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
•Широкая линейка курсов (более 25), охватывающая все области управления проектами
•4 формата обучения (теория, практикумы, работа с Microsoft Project, подготовка
к сертификации)
•Ролевое обучение: для каждой проектной роли отдельная учебная программа
•Тренеры-практики, участвующие в реальных проектах, сертифицированные
по международным стандартам IPMA, PMI, методу PRINCE2
СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ КУРСЫ ДЛЯ ОРГАНОВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ
ВЛАСТИ
PMA 906 Проектное управление
в государственном секторе
PMA 606 Проектное управление в
государственном секторе. Методические
рекомендации и практика применения
Однодневная конференция для
представителей органов государственной
власти, в ходе которой участники получают
представление о современных подходах к
проектному управлению в государственных
органах и текущем состоянии внедрения
проектных подходов в практику ОГВ.
Интерактивный семинар-тренинг для
представителей органов государственной
власти, дающий базовые знания о
современных подходах к управлению
проектами в структурированной форме,
раскрывающий вопросы текущего состояния
и перспектив внедрения проектного
управления в органах государственной власти.
НАШ ОПЫТ
Министерство
экономического развития
Российской Федерации
Министерство
промышленности и
торговли Российской
Федерации
Правительство
Приморского края
Правительство
Мурманской области
Департамент кадровой
политики Белгородской
области
Правительство Республики
Коми
Правительство ХантыМансийского Автономного
Округа-Югры
Пенсионный фонд
Российской Федерации
14
ГК “Проектная практика“
НА ПРАКТИКЕ
ПРОВЕДЕНИЕ ОДНОДНЕВНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ (СЕМИНАРА)
НА ТЕМУ «ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ОРГАНАХ
ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ И ОРГАНАХ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ В
РАМКАХ СОПРОВОЖДЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ»
Правительство Мурманской области
Комитет развития промышленности
и предпринимательства
Мурманской области
Участие приняли более 40 специалистов органов государственной
власти Мурманской области
Темы, которые обсуждали в рамках
семинара
•Методология проектного управления:
основы проектного управления, процессы
и инструменты
•Управление проектной деятельностью в
органах государственного и муниципального
управления, основные преимущества,
порядок внедрения, основные нормативноправовые документы
•Основные проблемы в области внедрения
проектного управления
•Основные предложения по внедрению
проектного управления на примере
исполнительных органов государственной
власти Мурманской области
Участники конференции
рассмотрели опыт
и рекомендации по
организации проектного
управления в органах
власти.
Материалы в основе семинара
Методические рекомендации по
внедрению проектного управления
в органах исполнительной власти
(утверждены Распоряжением Министерства
экономического развития РФ от 14 апреля
2014 года № 26Р-АУ «Об утверждении
Методических рекомендаций по внедрению
проектного управления в органах
исполнительной власти»).
Международные и российские стандарты
по вопросам управления проектами
В рамках деловой игры
выявили ключевые
проблемы внедрения
проектного управления
в органах власти,
предложили варианты
пилотных проектов,
обсудили возможный
порядок внедрения
управления проектами,
получили рекомендации и
экспертную оценку.
Обсудили состав и
порядок применения
«Методических
рекомендаций по
внедрению проектного
управления в органах
исполнительной
власти» (утверждены
Распоряжением
Минэкономразвития
России от 14 апреля 2014
года № 26Р-АУ)
15
Скачать
презентацию
МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА
ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
РАЗРАБОТКА НОРМАТИВНО-РЕГЛАМЕНТНЫХ ДОКУМЕНТОВ
ВОЗМОЖНЫЙ СОСТАВ НОРМАТИВНО-РЕГЛАМЕНТНЫХ ДОКУМЕНТОВ
Общие принципы проектного
управления
Положение о системе управления проектами
Организационно-ролевая
структура управления проектами
• Положение об организационно-ролевой структуре управления проектами
• Ролевые инструкции Куратора, Руководителя проекта, Руководителя
проектного офиса, Администратора проекта, Методолога проектного офиса
Коллегиальные и специальные
органы управления
• Положение о проектном офисе
• Положение о проектном комитете
Регламенты процессов управления • Регламент инициации проектов
проектами и программами
• Регламент управления проектами
• Регламент управления программами
Регламенты процессов управления • Регламент формирования портфеля проектов
портфелем проектов
• Регламент мониторинга портфеля проектов
Методические рекомендации
• Методические рекомендации по обоснованию проекта
• Методические рекомендации по приоритизации проекта
• Методические рекомендации по планированию и учету ресурсов проекта в
рамках функциональных подразделений
• Методические рекомендации по управлению рисками проекта
• Методические рекомендации по контролю исполнения проектных решений
(контроль поручений)
и др.
Шаблоны рабочих документов
Альбом форм рабочих документов по управлению проектами
Разработка нормативно-регламентных документов предполагает организацию обучения сотрудников в соответствии
с предложенными ролями и согласуется с функциональностью информационной системы.
НАШ ОПЫТ
Департамент
информационных
технологий г. Москвы
Правительство ХантыМансийского Автономного
Округа-Югры
Правительство Республики
Мордовия
Министерство сельского
хозяйства Российской
Федерации
Республика Башкортостан
Министерство
здравоохранения
Российской Федерации
Администрация
Президента
Министерство
экономического развития
Российской Федерации
16
ГК “Проектная практика“
НА ПРАКТИКЕ
РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКОЙ БАЗЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРИОРИТЕТНЫМИ НАЦИОНАЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ (ПНП)
Правительство Ханты-Мансийского
Автономного Округа-Югры
Разработаны:
•регламент управления ПНП на региональном уровне
•типовой регламент управления ПНП на уровне муниципального образования
•методики и инструкции по структурированию проектов, календарному планированию
и контролю
•формы планов, отчетов, реестра показателей проектов
Ключевые специалисты Ханты-Мансийского Автономного Округа-Югры были обучены работе
в соответствии с разработанной нормативно-регламентной базой.
Управление более чем 100 проектами произведено с использованием разработанной
нормативно-регламентной базой.
Разработанная в ходе проекта нормативно-регламентная база легла в основу
Информационной системы управления проектами ПНП на базе Microsoft Project.
Учитывая позитивный опыт совместной работы, результативность и качество
выполненных работ, в 2015 году Правительство Ханты-Мансийского Автономного
Округа-Югры обратилось в ГК «Проектная ПРАКТИКА» за консультационнометодологической поддержкой в управлении портфелем проектов развития
инвестиционной деятельности в Ханты-Мансийском Автономном округе-Югре.
17
КОНКУРС
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
В ГОСУДАРСТВЕННОМ
СЕКТОРЕ
Перейти
на сайт
www.pmolimp.ru
Конкурс «Проектный Олимп» впервые был проведен
в 2014 году при поддержке Аналитического центра
при Правительстве РФ (ac.gov.ru) и на сегодняшний день
продолжает набирать популярность.
Цель конкурса: выявление лучших примеров проектного
управления в органах государственной власти.
По итогам конкурса формируется база лучших
практик проектного управления.
Группа компаний «Проектная ПРАКТИКА» ежегодно
поддерживает конкурс «Проектный Олимп»,
предоставляя для оценки конкурсных отчетов своих
асессоров. Деятельность асессоров высоко ценится
профессиональным сообществом за высокий уровень
экспертизы.
ЗАКАЗЧИКИ «ПРОЕКТНОЙ ПРАКТИКИ» — ПОБЕДИТЕЛИ КОНКУРСА
«ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП»
Департамент
информационных
технологий г. Москвы
Министерство целевых
программ Республики
Мордовия.
Пенсионный фонд
Российской Федерации
Публичное акционерное
общество «Газпром нефть»
Федеральная
гидрогенерирующая
компания – РусГидро
«Автодор-Инжиниринг»
18
ГК “Проектная практика“
Российский коммерческий
банк «Сбербанк»
Перейти
на сайт
ПОДГОТОВКА К СЕРТИФИКАЦИИ И СЕРТИФИКАЦИЯ В ОБЛАСТИ
ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЕКТОРА
Оценка систем управления проектной деятельностью
в организации на соответствие стандартам
проектного менеджмента. Сертификация основана
на международных (ИСО) и национальных (ГОСТ)
стандартах в области проектного управления.
www.isopm.ru
Партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА»
ПРЕИМУЩЕСТВА ДОБРОВОЛЬНОЙ СЕРТИФИКАЦИИ
ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
•Приоритетные позиции при распределении бюджетных средств на реализацию
государственных программ и крупных инвестиционных проектов
•Аудит сильных и слабых сторон системы управления проектами, рекомендации
по ее совершенствованию
•Снижение рисков неэффективного использования инвестиций, оптимизация
взаимоотношений с подрядчиками
•Выдаются свидетельства соответствия системы управления проектами критериям российских
и международных стандартов.
•Повышение рейтинговых оценок эффективности деятельности государственных органов
РЕЕСТР ОРГАНИЗАЦИЙ, ПРОШЕДШИХ ДОБРОВОЛЬНУЮ СЕРТИФИКАЦИЮ
В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (ИСО ПМ)
В настоящее время сертифицировано 12 организаций, из них 5 - представители госсектора.
Департамент
информационных
технологий города Москвы
Департамент внутренней
и кадровой политики
Белгородской области
Информационный центр
персонифицированного
учета Пенсионного фонда
Управляющая компания
ООО «ТМС групп»
в составе Татнефть
Группа Компаний
«Проектная практика
АО «Северсталь
Менеджмент»
Публичное акционерное
общество «Газпром нефть»
Белгородский институт
развития образования
Федеральная
гидрогенерирующая
компания – РусГидро
Государственная
корпорация по атомной
энергии «Росатом»
Акционерное общество
«Атомстройэкспорт»
АЭРОФЛОТ - Российские
авиалинии
Управление проектами в государственном секторе
19
Присоединяйтесь к нам!
FaceBook
facebook.com/pmpractice
20
Twitter
twitter.com/pm_practice
ГК “Проектная практика“
YouTube
youtube.com/
thepmpractice
LinkedIn
linkedin.com/company/
проектная-практикагруппа-компаний
ГК «Проектная ПРАКТИКА»
+7 (495) 258-06-68
115419, Россия, г. Москва,
ул. Шаболовка, д. 34, стр. 2
www.pmpractice.ru
facebook.com/pmpractice
twitter.com/pm_practice
youtube.com/thepmpractice
Скачать каталог
linkedin.com/company/проектная-практика-группа-компаний