Презентация Консиб БП совместно с Сбербанком 17.04.13
advertisement
Опыт внедрения Бережливого Производства в компании «Консиб» Докладчик: директор производства УК «Консиб» Мигалев Валерий mvv@konsib.com 17 апреля 2013 г. О компании О компании Консиб Компания была основана в 1994 году в г. Барнаул Компания Консиб сегодня – это Холдинговая структура • 4 завода по производству пластиковых светопрозрачных конструкций в г.г. Барнаул, Ижевск, Нижний Новгород, Орел. • На стадии запуска 5 - й завод в г. Тольятти. • Клиенты - более 600 дилерских организаций О компании О компании Консиб • Выручка за 2012 год – более 2 млрд руб • Численность персонала – 750 человек Миссия «Содействовать вхождению России в ряд ведущих экономических держав мира, эффективно развивая бизнес в строительной отрасли, создавая качественные продукты и услуги для наших клиентов, способствуя самореализации сотрудников и получению ими достойного материального вознаграждения». Позиционирование Качественные окна точно в срок! Актуальность: Поставщики Консиб Клиенты Актуальность: Как следствие - Сокращение рентабельности бизнеса Актуальность: Новые условия внешней среды диктуют новые условия к управлению. «Кайдзен» означает непрерывное совершенствование, в которое вовлечены все – высшие менеджеры, менеджеры среднего звена и рабочие. Хронология внедрения Бережливого Производства в компании • 2006 г. – начало обучения, первые тренинги ИТР • • • • июль 2009 г. – первое положение о рац предложениях декабрь 2010 г. – 1-й спецвыпуск корпоративной газеты февраль 2011 г. – подписания положения о Кайдзен комитете ноябрь 2011 г. – создание первых рабочих групп • ноябрь 2012 г. – автоматизация сбора рац предложений на базе 1С. Выход 2го спецвыпуска корпоративной газеты. Производственная система Консиб 5С 5С – система организации рабочего места в компании Консиб 5С Производительность • Безопасность • Культура производства • Стандартное время и качество • Вовлечение персонала • Сокращение площадей • Реализация запасов, отходов • 5С 5С 5С 5С Потенциально ненужные предметы • Запасы (сырье, полуфабрикаты, узлы, готовые изделия) • Мощности (оборудование, инструменты, тележки, поддоны, рабочие столы, подъемники, верстаки, стулья, и т.д.) • Местоположения (этажи, полки, цеха, комнаты, и т.д.) т.д.) • Единицы оборудования (производственное оборудование, офисное оборудование) • Документы (отчеты, письма, меморандумы, компьютеризированные отчеты, диаграммы, и т.д.) • Офисные принадлежности (бумага, ручки, карандаши, скрепки, и т.д.) • Прочее (книги, журналы, планы, брошюры, и т.д.) 5С Где нужное? 5С Где нужное? 5С Где нужное? 5С 5С 5С 5С 5С 5С 5С 5С 5С 5С 5С Результаты работы 5С 1 Соответствие пунктам 5С 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 5 2 20,0 10,0 Ижевск 0,0 Барнаул Нижний Новгород Орёл 4 3 5С Было Стало Визуальное управление Визуальное управление Визуальное управление Визуальное управление Визуальное управление Визуальное управление (проектирование) Визуальное управление Визуальное управление - стандарт Визуальное управление 1. 2. 3. 4. Визуальное управление позволяет: Вовлечь сотрудников в процессы улучшений (видят решения) Увеличить ответственность руководителей среднего звена (все на виду) ТОПам быть в курсе событий (визуализация) Всем: обеспечить наибыстрейшее прохождение проблем снизу вверх!!! Точно в срок Точно в срок Точно в срок Преимущества JiT •Наиболее полное удовлетворение потребности клиента в комплектующих точно в срок. •Полный отказ от собственного склада. •Сокращение затрат на документооборот и максимальное исключение человеческого фактора при заказе комплектующих. Точно в срок Точно в срок Точно в срок Электронный документооборот Высвобождение времени от внедрения с одним поставщиком (в год): • Кладовщика • Бухгалтера 154 часа 257 часов Система Рацпредложений Система Рацпредложений Система рацпредложений Система Рацпредложений Система Рацпредложений Система Рацпредложений Система Рацпредложений Система Рацпредложений Система Рацпредложений С ноября 2012 года: • Предложено – более 50 шт • Реализовано более 10 предложений • Средняя премия – 3500 руб Производственная система Консиб МИССИЯ Препятствия на пути внедрения БП • Внешние • Внутренние МИССИЯ МИССИЯ МИССИЯ Основная причина провалов внедрения Бережливого Производства – Внедрение отдельных элементов, а не всей концепции! Список литературы • • • • • • • • • • • • • • • • 1. Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Джефри Лайкер; Пер. с англю – 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 400 с. – (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций») 2. Практика Дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджемента Toyota / Джефри Лайкер, Дэвид Майер; Пер. с англ. - 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 584 с. – (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций») 3. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства. / Тайити Оно; Пер. с англ. 4-е изд.- М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2012. – 208 с. 4. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании /Джеймс Вумек, Даниел Джонс; Пер.с англ. – 4-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 472 с. – (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций») 5. Гемба Кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества / Масааки Имаи; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 346 с. – (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций») 6. Бережливое производство + шесть сигм: Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства / Майкл Л. Джордж; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 360 с. – (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций») 7. Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга / Генри Нив; Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина Паблишерз, 2011ю – 370 с. 8. Цель: процесс непрерывного совершенствования / Э. М. Голдрат, Дж. Кокс; Пер. с англ. – Мн.: ООО «Попурри», 2004. – 560 с. 9. Скорость доверия: То, что меняет всё. / Стивен Кови-мл., Ребекка Мерил; Пер. с англ. – 3-е изд. – М.: Альпина Паблишерз, 2012. – 425 с. 10. Инструменты бережливого производства: Минируководство по внедрению методик бережливого производства / Майкл Вэйдер; Пер. с англ. – 5-е изд. – М.: Альпина Паблишерз, 2009. – 125 с. 11. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности / Майк Ротер, Джон Шук; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс: CBSD, Центр развития деловых навыков, 2005.-144 с. 12. TMS. Total Management System. Всеобщая Система Управления (официальный текст), 4-й уровень; Пер. с япон. СПб.:Издательство "Маматов", 2012.-96 с. 13. Хосин канри: как заставить стратегию работать / Джексон, Томас; Пер. с англ. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008. – 248 с. 14. Кайдзен для рабочих / Пер. с англ.- М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008.-152 стр. 15. Сиртаки по-японски. О производственной системе Тойоты и не только / Паскаль Денис; Пер. с англ.-М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2010.- 192 стр. 16. 5S для рабочих: как улучшить свое рабочее место / Пер. с англ.-М.: Институт комплексных стратегических исследований. «Недостаточно только получить знания; надо найти им применение». Иоганн Вольфганг Гете. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
