Парк активного семейного отдыха «Карпаты

Парк активного семейного отдыха «Карпаты»
Введение
Желание провести свободное время на природе, не так далеко от города, объединяет
значительное количество ярославцев, таких далеких от чистого лесного воздуха. Соединив
стремление активного отдыха горожан на природе, и популяризацию спортивной
оздоровительной направленности проводимых властью мероприятий, можно создать
значительный положительный фактор в направлении достижения высоких стандартов
качества жизни населения, улучшения состояния «счастья» жителей города.
Тверицкий бор расположен в Заволжском районе города Ярославля; с северо-западной
стороны он ограничен проспектом Авиаторов, с северо-восточной – улицей Красноборская, с
запада – улицей Маяковского, с юга и юго-запада – рекой Урочь.
Бор - это искусственное насаждение, устроенное еще в середине XIX века. Ранее на
этом месте находились пастбища Яковлевской слободы.
В 1976 году решением облисполкома Бор получил статус памятника природы,
охраняемого государством. Позже особый статус парка подтверждался постановлением мэра
Ярославля и главы Заволжской администрации.
Тверицкий парк по своему флористическому составу является типичным сосняком –
представителем подзоны южной тайги. Наряду с сосной встречаются еловые насаждения,
береза и ольха, влажнотравно-злаковые.
На территории парка находится конноспортивная школа.
Особой популярностью, и в первую очередь в зимний период, пользуется место под
названием "Карпаты". Возвышенный холмистый участок находится на севере бора неподалеку
от администрации Заволжского района и «Дома быта». Зимой здесь устраиваются ледяные и
снежные горки, которые уже давно облюбовали дети и взрослые.
Тверицкий Бор имеет идеальное территориальное расположение для создания парка
активного семейного отдыха: транспортная доступность, нахождение в одном из районов
города.
В настоящее время, Тверицкий Бор пользуется популярностью у местных жителей в
зимнее время, и в летний период, когда в Бор приезжают исключительно на «шашлычный»
отдых. Используется для отдыха горожан только часть Бора, где непосредственно
расположены горки и места, где расположена конная школа, а также центральные тропинки
вокруг которых по краю Бора собираются горожане, приезжая на пикники.
Однако территория Тверицкого бора позволяет расположить здесь настоящий парк
семейного отдыха, с полноценными «контролируемыми», с точки зрения безопасности,
горками, с элементарной системой подъемника (аналогичного устроенного в Шакше – не
требующая больших затрат, но в то же время проста и безопасна), грамотно организованной
лыжней, установкой открытого ледового корта, организацией лестнично-веревочного городка,
установкой организованных беседок и мест для отдыха на территории Бора.
Существующие проблемы видны всем кто бывал в Тверицком бору: горки
пересекаются между собой, что зачастую приводит к столкновениям и травмам взрослых и
детей, неконтролируемые пикники, оставляют после себя нелицеприятные следы, детская
площадка представляет собой жалкое зрелище из одной горки без лестницы (на которую
непонятно каким способом должны забираться малыши), железного вертолета и пары
качелей.
В то же время, Тверицкий бор,несомненно, прекрасен в зимнее время, когда украшен
цветными гирляндами и большой сверкающей вечерами новогодней елкой, именно в это
время он становится яркой звездой района, привлекающей к себе жителей города.
Тверицкий бор это островок чистой природы в сердце Ярославля, который можно
превратить в жемчужину, вложив определенные средства, создать идеальное место для отдыха
горожан, что в итоге создаст для города дополнительные рабочие места, приведет к
повышению имиджа города, повышению туристического потенциала и привлекательности
города, созданию места организованного отдыха расположенного не далеко за пределами
города, а непосредственно в городе, увеличение доходов в бюджет города за счет организации
платных услуг работы парка и места общественного питания.
В летнее время нагрузку будет иметь спортивный культурно-оздоровительный
туристский центр, а в зимнее время – центр зимних видов спорта и отдыха.
Цель и задачи проекта
.
Создание организованного места отдыха на территории Тверицкого бора «Парк
активного семейного отдыха «Карпаты».
2.
Увеличение объема спроса путем более полного удовлетворения спроса потребителей,
чтобы деятельность парка стала прибыльной и поэтапно максимизировать прибыль.
Получение прибыли за счет увеличения количества клиентов до 150 тыс. человек в год.
3.
Распространение здорового образа жизни горожан.
4.
Создание доступной безопасной зоны активного отдыха для малообеспеченных,
социально уязвимых групп населения, включая людей с ограниченными физическими
возможностями.
5.
Увеличение туристического потока.
6.
Краткосрочная цель: выход на рынок индустрии развлечения, создание узнаваемого
имени, качественное оказание услуг, получение прибыли.
7.
Долгосрочная цель: расширение номенклатуры оказываемых услуг.
8.
Более качественная охрана и обеспечение жизнедеятельности парка, являющегося
памятником природы.
9.
Включение в проект Всемирной организации здравоохранения «Здоровые города,
района и поселки».
1.
Характеристика и способ оценки планируемых результатов
Результаты проекта:
Популяризация здорового образа жизни;
Создание территории здорового семейного и молодежного отдыха в пределах города;
Доступность отдыха для социально уязвимых групп населения, не имеющих
возможности выехать на отдаленные и дорогостоящие базы отдыха;
4.
Расширение сферы спортивных и развлекательных мероприятий;
5.
Создание дополнительных рабочих мест.
6.
Включение в проект Всемирной организации здравоохранения «Здоровые города,
района и поселки»
1.
2.
3.
Количественные результаты:
1.
Увеличение посетителей до 1000 чел/день.
2.
Увеличение оздоровительных программ, спортивных мероприятий;
3.
Организация соревнований в зимний и летний период.
Качественные результаты:
1.
Новый уровень привлекательности проводимых мероприятий, направленных на
здоровый образ жизни.
2.
Приобщение населения к экологической культуре, направленной на сохранность
памятника природы.
3.
Организация безопасных зон отдыха на территории памятника природы.
Финансовые результаты:
1. Создание новых рабочих мест;
2. Пополнение бюджета города за счет предоставления платных услуг.
Продукт : Услуги развлечений (спортивных, оздоровительных) для детей и взрослых.
Срок окупаемости проекта
Расчетный срок проекта – 3 года (36 месяцев)
(долгосрочный проект).
Анализ рынка
По данным Российской ассоциации парков и производителей аттракционов, в стране
насчитывается около 650 парков, в том числе крупных. Однако точную цифру подсчитать
довольно сложно: эта деятельность не лицензируется и не сертифицируется. А из-за
отсутствия отраслевого технического регламента (аналога ГОСТа) неясно, что относится к
аттракционам, а что – нет.
Парк аттракционов для малого города – достаточно стабильный и недорогой формат.
Основная задача здесь – заполнить вакуум масштабных развлечений в городе. Классическим
является стационарный парк на 15-25 аттракционов. Для таких проектов подходят площадки
3-4 гектара.
В России слабо освоен формат крупных парков площадью 10-20 гектаров с современной
зоной аттракционов, искусственным озером, лесопарком. Минимальные вложения здесь – 20
млн. долларов.
Общая емкость рынка парковых услуг и развлечений оценивается в 3,5 млрд. рублей в
год. По объему сборов и числу аттракционов лидирует Центральный округ – благодаря
Москве. По оценкам специалистов, создание стационарного парка аттракционов будет
коммерчески выгодным уже при населении города в 200 тыс. человек. При этом 70%
доходной части бизнеса должна составлять продажа билетов, а 25-30% приходится на
общепит и сопутствующие товары и услуги.
Под рынком традиционно понимается совокупность существующих и потенциальных
потребителей. Анализ рынка – это сбор, сведение в систему и анализ числовых показателей,
касающихся рынка и продаж с целью обоснования сбытовой политики на предстоящий
период. Большая часть данных, необходимых для анализа рынка (спрос, цены, объем продаж
товаров и т.п.), являются неопределенными, поскольку они подвижны и в будущем возможны
изменения этих данных, как в худшую сторону, так и в лучшую. Для прогнозирования этих
процессов требуется достаточно большой объем данных, которые не всегда можно собрать.
Анализ рынка многопланов, но чаще всего отслеживаются следующие параметры оценки
среды:
– спрос: оценивается емкость рынка (объем спроса на товар, услугу, возможный годовой
объем продаж определенного вида товара при сложившемся уровне цен). Спрос является
формой
выражения
потребности,
представленной
на
рынке
и обеспеченной
соответствующими денежными средствам.
Всего население в городе Ярославле по состоянию на дату переписи 2010 года
составляет 1 272 468 человек, из них городское население 1 045 526 человек, из них
трудоспособного населения 623 894 человек, населения от 0-15 лет 150 293 человек.
Таким образом, в среднем потенциальный спрос на услуги парка можно рассчитать как
суммарное выражение части трудоспособного населения и части нетрудоспособного
населения возраста от 6 до 15 лет.
Оптимистический прогноз: В среднем, потенциальное количество потребителей услуги
в год в городе можно определить 150 000 человек.
Если каждый человек из 150 000 человек воспользуется услугами парка 1 раз в год, в
размере 700 рублей на 1 человека, то годовой доход составит 105 000 000 рублей/ год или
8 750 000/мес.
Реалистичный прогноз: В среднем, потенциальное количество потребителей услуги в
год в городе составит 50 000 человек (количество выходных взято 8*12мес+10 дней
Сильные стороны проекта
1.
2.
3.
Возможностью развлечься на свежем воздухе;
Наличие большого земельного участка в парковой
зоне;
Поток туристов потенциально будет увеличиваться
Слабые стороны проекта
1.
2.
3.
Отсутствие опыта организации подобных парков
в городе;
Отсутствие специалистов;
Влияние сезонности на посещаемость
новогодних праздников = 106 выходных дней, в которые парк может посетить 500 человек в
день, 106*500=53 000 (годовое количество человек посетителей парка).
Если каждый человек из 50 000 человек воспользуется услугами парка 1 раз в год, в
размере 700 рублей на 1 человека, то годовой доход составит 35 000 000 рублей / год или
2 916 000рублей /мес. Данные без учета посещения в будние дни.
В случае, если потенциальный потребитель услуги после однократного посещения
парка будет удовлетворен предлагаемым сервисом и качеством представляемых услуг, он
вернется в парк не один раз, и создаст потенциальную рекламу другим потребителям услуг.
– уровень спроса – состояние спроса на продукцию на рынке. В нашем случае спрос можно
определить как сезонный, полноценный, в межсезонье нерегулярный.
– размеры рынка определяется как региональный;
– динамика цен на рынке аналогичных услуг – стабильно имеет высокий уровень, пользуется
популярностью, однако ограничен по направленности, т.к. имеет узконаправленную целевую
аудиторию, ввиду ограниченности доступа к услугам (в данном случае речь идет об услугах,
оказываемых отдаленными территориально парками отдыха Забава и Белкино, Шакша);
При выборе парка отдыха потребители обращают внимание на следующие критерии:
(в порядке убывания значимости):
 месторасположение парка;
 стоимость посещения;
 инфраструктура парка;
 репутация парка.
Потенциальная целевая аудитория парков весьма обширна: это семейные пары с
детьми, дети школьного и дошкольного возраста, молодежь, взрослые.
Первичным в отрасли развлекательно-спортивно-туристического направления можно
считать объект пользовательского интереса – туристский интерес, под которым в данной
работе мы будем понимать интерес, как горожан, так и посетителей города (туристов в общем
понимании этого слова).
Таким объектом в самом общем понимании является некоторый территориально
закрепленный комплекс свойств, обусловливающий у горожан и туристов интерес,
побуждающий их предпринять посетить определенный объект. Под это определение
подпадают самые разнообразные объекты туристского интереса:
зарубежные страны, отечественные культурно-исторические памятники (церкви, монастыри,
уникальные объекты архитектуры, объекты, связанные с жизнью выдающихся исторических
деятелей и многое др.), природно-ландшафтные территории (парки, уникальные природные
объекты: рощи, пещеры, водопады, озера, минеральные источники и т.п.), территории,
характеризующиеся определенными природно-климатическими условиями(побережье моря,
степи, пустыни и др.).
Территории, имеющие значительное число объектов туристского интереса обладают
высоким потенциалом развития туризма, прежде всего тем, что в состоянии привлечь
значительное число посетителей горожан и туристов. Показатель туристкой
привлекательности мог бы выступать как характеристика тех или иных объектов или
территорий. Однако сложность здесь состоит в том, что туристский интерес обусловливается
множеством разнородных и, порой трудно измеримых, количественных факторов. Это же
можно сказать и о конкретных формах проявления туристского интереса, выражающих
туристскую привлекательность объектов или территорий. Следует также отметить в
некотором роде “виртуальный” характер понятия туристский интерес. Здесь мы имеем в виду
тот факт, что при всей объективности лежащих в его основе причин во многом этот интерес
зависит от формирующихся культурно-ценностных ориентиров населения и масс-медийного
воздействия на него. Развитие туризма в регионе процесс управляемый, существенно
зависящий от рекламно-информационной деятельности. На примере ряда стран можно
отметить, что умелая рекламная политика в состоянии в течение многих лет поддерживать у
публики значительный интерес к некоторым представителям эстрады, доводя его до ажиотажа
в моменты памятных дат и юбилеев.
В этом случае туристская привлекательность определенных территорий и объектов
может повышаться в результате проведения политики патриотического воспитания и
усиления в образовательном процессе исторической и культурной составляющих, то есть
вследствие роста общего образовательного и культурного уровня. Естественно, это не
является единственным фактором. Туристский интерес должен стать в одним из важнейших
отправных моментов. Без его учета невозможно обосновать вероятный спрос на
развлекательно-туристские услуги и определить их оптимальную структуру и потенциальномаксимальную доходность.
Теперь оценим имеющиеся аналогичные предложения в Ярославле в части
развлекательно-спортивных мест отдыха на сегодняшний день.
Индустрия парков отдыха в городе Ярославе представлена следующими парками:
 Парк отдыха на «Даманском отстрове»;
 Городской парк культуры и отдыха;
 Парк Нефтяников;
 Парк Юбилейный;
 База активного семейного отдыха «Забава»;
 «Белкино»
 «Шакша»
Причем, позиционируя спортивный активный отдых на природе, речь скорее стоит
вести только о «Забаве», «Белкино» и «Шакше» .
Единственный, сравнительно новый парк – парк активного и семейного отдыха
«Забава», расположенный в 15 км от города Ярославля (в районе кемпинга «Белкино»). Парк
расположен в лесном массиве площадью 6 гектаров – вместимость парка до 500 человек,
работает как зимой, так и летом. В его арсенале: прокат для зимних видов спорта, пейнтбол,
веревочный городок: канатный город (маршруты), скалодром, автодром, анимация,
пневмосани, квадроциклы, гольф, батуты, стрелковый тир, услуги бани и сауны. В парке
проводятся общегородские мероприятия и организовываются концерты звезд. Цены на услуги
достаточно высоки, средняя цена билета – 300-400 рублей, въезд в парк – 100 рублей с а/м.
Однако территориальная доступность данных комплексов не позволяет определенным
слоям населения посещать данные парки отдыха.
Те горожане, которые не имеют машины, но готовы были бы потратить определенную
сумму на активный отдых, просто не имеют возможности добраться до этих парков в силу их
отдаленности. То же касается и молодежи, которым кроме как ночной клуб-дискотека пойти
не куда. Создав развлекательно-спортивный парк отдыха с интересными для молодежи
играми, будет решена еще одна важная социальная задача.
Устроив подобный парк на территории города, куда можно доехать за 15-20 мин из
любой части города на автобусе, город получит идеальное место отдыха для всех возрастных
и социальных слоев населения.
Многие горожане, приезжая зимой на горки сетуют на небольшое количество услуг
предлагаемых в Тверицком бору. Катания на лошадях, 4-5 горок и лыжня неопределенного
направления, теряющаяся местами на тропинках, исхоженных горожанами в поисках места
для пикника – вот и все что предлагает нам отдых в Тверицком бору на сегодняшний день,
имея при этом значительно больший потенциал.
Городские парки (Даманский остров, Городской парк культуры, парк Юбилейный)
предлагают скорее детский отдых (качели), чем спортивный, и занимают определенную
важную ступень в городских культурно-развлекательных мероприятиях. Но сфера их
предложения все же немного иная, располагаясь территориально в центре города, они не
имеют такого социально-психологического воздействия на людей как отдых в чистом лесном
воздухе соснового бора.
Хвойная терапия – тысячелетиями проверенный способ борьбы со многими болезнями,
а также их своевременной профилактики. Недаром про здоровье сибиряков ходят легенды. А
ведь «сибирское здоровье» и долголетие во многом обусловлено уникальными
климатическими особенностями региона, который еще называют «зелеными легкими
планеты». Этим почетным званием северная часть Евразии обязана вечнозеленой северной
красавице – сосне. В одном кубическом метре хвойного леса содержится не более 300
бактерий, то есть, воздух здесь практически стерилен. Обеззараживание воздуха в сосновом
бору происходит благодаря фитонцидным летучим веществам, которые рассеивает сосна.
Кроме того, эфирные масла сосны, окисляясь кислородом, выделяют озон, обладающий
целебными свойствами. Сосновый воздух – верное средство для лечения нервных заболеваний
и отличный естественный антидепрессант. Прогуливаясь в сосновом лесу, вдыхая смолистый
запах хвои и вслушиваясь в ее шуршание, человек обретает душевное равновесие,
внутреннюю гармонию, отвлекается от повседневных забот. Недаром хвойный аромат
применяется в ароматерапии и является прекрасным релаксантом.
Содержание и механизм реализации
(модули, этапы, формы, методы, организационная структура, план конкретных действий)
Общую структуру действий по созданию парка отдыха можно разделить на шесть
основных этапов:
1)
Организационный этап
1.
Решение вопроса по необходимости привлечения в проект инвесторов. В случае
отсутствия возможности использования имеющихся средств в городском/областном бюджете,
целесообразно провести работу по поиску инвестора для реализации проекта.
В успешном завершении проекта заинтересованы все его участники. Так:
руководитель проекта и команда – получают долю в полученной прибыли,
вознаграждение по результатам работы (в случае работы по найму заказчика проекта),
повышение профессионального рейтинга;·
заказчик (владелец) - доходы от реализованного проекта, внедрение новых бизнеспроцессов в деятельность фирмы, реинжиниринг действующих бизнес-процессов и в
конечном итоге преобразование фирмы в заданном стратегическом направлении;
органы власти - налоги со всех участников, а также решение социальных,
экономических, экологических и других проблем региона, на территории которого
реализуется проект;
потребители - товары и услуги;
инвесторы - возврат вложенных капиталов с процентами, условия стабильной
прибыльной деятельности в выбранной стратегической зоне хозяйствования;
другие заинтересованные стороны - удовлетворение своих экономических и
неэкономических интересов.
2.
Организация юридического лица обладающего соответствующими полномочиями в
части мероприятий по организации парка отдыха, либо наделение уже существующего
муниципального предприятия дополнительными функциями в части осуществления
соответствующих необходимых полномочий.
Важным вопросом является определение наиболее рациональной организационноправовой формы осуществления проекта.
По предприятиям сферы гостеприимства и досуга, существует необходимость
установления более удобных взаимоотношений между собственниками объектов; переход к
организационно-правовой форме, расширяющей возможности привлечения дополнительных
финансовых средств для осуществления инвестиционных проектов. Данную проблему решают
путем создания новых предприятий, в рамках которых осуществляется проект.
Основным принципом, которым при этом надо руководствоваться является принцип
рациональной достаточности.
По степени свободы собственников участвовать в управлении своим имуществом (в
том числе и самим правом собственности) и бизнесом все организационно-правовые формы
можно по степени распределить гибкости. Однако в обратной зависимости эти
организационно-правовые формы располагаются по степени простоты и жесткости
требований при создании конкретных юридических лиц. И это является естественным,
поскольку на предприятиях, созданных в более гибких организационно-правовых формах, с
одной стороны, именно эта свобода действий должна регламентироваться федеральным
законодательством и, в том числе, разумно ограничиваться, с другой, федеральным
законодательством должна обеспечиваться защита интересов собственников, что
обусловливает массу условий, требований и ограничений в таких вопросах, как
взаимоотношение собственников, взаимоотношение собственников и менеджеров и т.п. И еще
следует помнить, о том, что многие процессы в реальной экономике весьма инерционны.
3.
Решение вопроса о необходимости оформления необходимых разрешений, лицензий на
осуществление деятельности.
4.
Подбор и прием квалифицированного персонала, обладающего специальными
необходимыми и достаточными навыками для обслуживания, охраны и управления парком
отдыха.
5.
Распределение обязанностей, наделение полномочиями персонал организации в целях
своевременного и точного выполнения возложенных на него функций, а также решения всех
необходимых и достаточных мероприятий при решении возложенных на персонал задач.
6.
Установка и определение границ и точек охраны планируемого парка.
Данное мероприятие должно стоять в приоритете именно на начальном этапе,
поскольку начав активные действия связанным с фактическими работами по установке тех
или иных технических средств, организации хозяйственных построек для хранения инвентаря,
в целях сохранения всех вложенных средств и имущества должны быть предприняты четкие
мероприятия устанавливающие границы парка и определяющие его территории, подлежащие
охране.
2)
Подготовительный этап
Состоит из следующих подэтапов:
1)
Планирование территории.
 планирование места безопасного расположения горок с подъемником,
 планирование места ледового катка (в зимний период) и волейбольной площадки (в
летний период),
 планирование мест для веревочно-лестничного городка, и установки канатной трассы;
 определение мест установки детских и взрослых батутов;
 определение мест для установки детской горки и городка для малышей (песочница,
качели),
 определения места установки беседок, и мест, разрешенных для пикника.
 Определение трассы для квадроцикла (мотосаней).
2)
Заключение контрактов на приобретение товаров, работ услуг по необходимым к
выполнению мероприятиям, включая ландшафтно-проектные работы.
3)
Этап выполнения работ по обустройству территории
1.
Подготовительные работы на территории подрядными организациями, осуществляются
поэтапно от масштабных работ к более частным, и состоит из подэтапов:
 подготовка мест по организации горок (возможно увеличения насыпи для наиболее
высокой и длинной горы)
 расчистка территории для установки открытой волейбольной (баскетбольной)
площадки (летом) и открытого катка зимой;
 подготовка места для обустройства мини подъемника,
 расчистка и подготовка трассы для движения квадроцикла и сафари на мотосанях по
заданному маршруту.
2.
Установка и обустройство детской площадки: детские горки, песочница, качели.
3.
Установка батутов, беседок, лавочек, забора вокруг площадки для катка (волейбола
или баскетбола).
4.
Осуществление расчетов специализированной организацией по нагрузкам,
безопасности для обустройства веревочно-лестничного городка.
В данном случае речь идет о безопасности людей, поэтому считаю целесообразным, все
расчеты, траектории, технику установки осуществлять специализированной организацией,
имеющей соответствующих специалистов и необходимые разрешения.
5.
Проведение проверок безопасности по всем направлениям, организованным в парке,
подготовка к открытию.
4.)
Этап проведение рекламной компании
Проведение рекламной компании всегда основывается на том, какое сообщение
необходимо донести до сознания потребителя и какими приемами и методами это лучше всего
реализовать. Разработка и проведение рекламных действий в соответствии с имеющимся
бюджетом не только будет иметь успех, но и поможет избежать лишних затрат.
1.
Выбор каналов донесения информации (телевидение, радио, плакаты, рекламные
акции)
2.
Непосредственно разработка творческой стратегии и формы подаваемой
информации.
3.
разработка конечного вида рекламных сообщений
4.
Контроль процесса размещения и воздействия рекламы. Следует вести постоянный
контроль рекламных приемов, методов, акций. Отслеживать своевременное проведение
необходимых действий.
5.
Создание плана размещения рекламной информации.
Необходимо точно учесть все медийные каналы, средства размещения, время выхода
рекламы, места воздействия, сроки действия и полное соответствие их выделенному
финансированию.
6.
После проведения рекламной кампании необходимо произвести оценку ее
эффективности.
7.
Организация мероприятий по привлечению крупных организаций города для
участия в спортивно-развлекательных мероприятиях на территории парка отдыха.
5.)
Этап запуска «Официальное открытие»
1.
Подготовка праздничных мероприятий по официальному открытию парка отдыха.
2.
Для гостей мероприятия организуется концертная программа, на которую
приглашаются по возможности несколько музыкальных и танцевальных коллективов города
для выступления на официальном открытии.
3.
Осуществляется запуск всех игровых площадок и веревочно - канатного городка.
4.
Открытие трассы катания на квадроциклах.
5.
Организация спортивных конкурсов на протяжении всего дня открытия.
6.
Завершение мероприятия запуском в вечернее время шаров со свечей внутри (в целях
безопасности запуск шаров производить с площадки у входа Заволжскую администрацию.)
6.)
Этап включения в проект Всемирной организации здравоохранения
«Здоровые города, района и поселки».
Поскольку данный проект должен стать составной частью более масштабного проекта
Всемирной организации здравоохранения «Здоровые города, районы и поселки», на данном
этапе будут осуществляться работы по сбору, оформлению, подготовке и направлению
документов для вступления в организацию Всемирной организации здравоохранения
«Здоровые города, района и поселки».
Ассоциация по улучшению состояния здоровья и качества жизни населения «Здоровые
города, районы и посёлки» — объединение усилий городов — участников проекта Всемирной
организации здравоохранения «Здоровые города» для осуществления деятельности,
направленной на улучшение состояния здоровья и качества жизни населения, достижение
физического, психического и социального благополучия жителей городских округов,
городских и сельских поселений.
Проект «Здоровые города» содействует внедрению в городах, районах и поселках
современных, научно обоснованных и доказавших свою эффективность стратегий улучшения
здоровья и качества жизни. В последние годы работа велась по следующим ключевым темам:
здоровье в пожилом возрасте, здоровое городское планирование, оценка воздействия
на здоровье, активный образ жизни. Реализация проекта проходит пятилетними фазами.
На всем протяжении развития Проекта особое внимание уделяется здоровью
малообеспеченных и уязвимых групп населения. Здоровый город — это город равных
возможностей, с благоприятной и поддерживающей средой, отвечающий ожиданиям
и потребностям всех жителей.
Управленческо-кадровый аспект
(механизм управления, квалификация персонала)
Организационная структура управления на территории парка представляется следующей:
Управленческий персонал:
Руководитель парка
Заместитель руководителя по общим вопросам
Главный бухгалтер
Технический персонал:
Охранники 6 человек.
Водители мотосаней и квадроциклов: 3 человека.
Уборщики территории 6 человек.
Персонал по аренде инвентаря:
Менеджер по сдаче в аренду спортивного инвентаря: 4 человека.
Организаторы спортивно-развлекательных мероприятий: 4 человека.
Организаторы работы веревочно-канатного городка и канатного спуска: 5 человек.
Персонал кафе - 3 человека
Повар (подогрев привозных напитков) - 2 (работа в сменах)
Мойщица посуды -2 (работа в сменах)
Грузчик -1
Обязательный принцип работы: взаимозаменяемость персонала в своем направлении.
Требования к персоналу: водители, имеющие опыт управления на данных видах
транспорта одновременно. Организаторы работы спортивно-развлекательных мероприятий с
педагогическим профильным высшим (средним) образованием, опытом работы в сфере
аналогичного вида услуг.
Предлагаемое количество персонала минимально, и направлено на оптимизацию
качества предлагаемых услуг, снижения количества персонала может привести к ухудшению
качества оказываемых услуг.
Рабочий день: с 10.00 до 20.00 среда - воскресенье, понедельник-вторник: выходной.
Предлагаемые услуги парка отдыха
Зимнее время:
1. Высокая горка для скатывания на ватрушке с подъемником (аренда ватрушек, санок,
тарелок)
2. Обычная горка без подъемника
3. Каток (вход бесплатный, аренда коньков)
4. Лыжня (вход бесплатный, аренда лыж)
5. Горка для сноубордистов (вход бесплатный аренда сноубордов)
6. Сафари на мотосанях по трассе внутри территории парка
7. Батут со страховкой на 1 человека
8. Канатный спуск и веревочно-канатный городок
9. Лыжные горки в глубине парка (недалеко от конно-спортивной школы) с подъемником
10. Горка для сноуборда
11. Зимнее кафе: горячие напитки
12. Дротики в воздушные шары с призами
13. Беседки для организации зимнего пикника и места для возможности организации
самостоятельной установки мангалов.
14. Услуги конной школы (катания на лошадях и санях, запряженных лошадью)
15. Спортивно-развлекательные конкурсы.
Летнее время:
1. Волейбольная площадка
2. Горка и грунтовая трасса для скейтбордистов
3. Сафари на квадроцикле
4. Надувные горки (детский аттракцион)
5. Канатный спуск и веревочно-канатный городок
6. Бадминтон
7. Теннисные столы
8. Дротики в воздушные шары с призами
9. Летнее кафе (горячие и прохладительные напитки)
10. Беседки для пикника и места для возможности организации самостоятельной установки
мангалов.
11. Услуги конной школы (катания на лошадях и карете, запряженной лошадью)
12. Спортивно-развлекательные конкурсы.
Бюджет
Формирование ценовой политики происходит на стадии выпуска на рынок новых услуг
с учетом установившихся цен на услуги, реализуемые относительно продолжительное время.
Ценовая стратегия выбирается в зависимости, как от позиции конкурентов, так и в
зависимости от типов рынка. Желательно применять гибкое ценообразование, способное
удовлетворить интересы перспективного сотрудничества, долговременной рыночной
устойчивости, конкурентоспособности оказываемых услуг.
В Европе каждый горнолыжный курорт представляет собой мини-город и комплекс
развлечений. Например, финские курорты в большинстве своем сравнительно невелики.
Некоторые обладают даже меньшим числом трасс и подъемников, чем многие менее
популярные крупные курорты. Однако, у финнов отлично поставлена индустрия
"сопутствующих развлечений": катание на мотосанях и собачьих упряжках, ужение рыбы из
лунки, шопинг, водные процедуры в бассейнах и саунах, вечерние кафе, рестораны и
дискотеки. Это минимальный стандартный набор всех европейских горнолыжных курортов,
который, пожалуй, приносит чуть ли не большую прибыль, чем собственно горные лыжи.
Сравнивая аналогичные предложения конкурентов (под которыми в данной работе
представляется Белкино, Забава и Шакша) можно отследить динамику постоянного
наращивания спектра предлагаемых дополнительных услуг, в частности, чем выше спектр
предложений, тем выше цена, при практическом отсутствии каких-либо конкурентов в
области, учитывая фактор значительно высоких цен, существует стабильный спрос на
предлагаемые услуги.
Отталкиваясь от рыночных реалий, предлагаемый проектом перечень оказываемых
услуг на первоначальном этапе представляется наиболее целесообразным.
Цены на услуги будут осуществляться, исходя из конкурентных, на основе рыночной
стоимости развлекательных услуг аналогичных сегментов.
Доходы
Ежемесячный доход 2 916 000 рублей
Расходы
Необходимые затраты на
891 500 рублей
обустройство парка
Ежемесячные затраты
915 000 рублей
Потенциальная прибыль при выходе за первый год существования парка с учетом разнесения
затрат на обустройство на 12 мес. первого года составит :
891 500/12=74 291 рублей
2 916 000-(915 000+74 291)= 2 075 291 рублей ежемесячная прибыль.
Предлагаемые цены на услуги:
1. Высокая горка для скатывания только на ватрушке с подъемником (аренда ватрушек,
санок, тарелок) – 150 рублей/30мин.
2. Каток (вход бесплатный, аренда коньков) – 150 рублей/30 мин
3. Лыжня (вход бесплатный, аренда лыж) – 150 рублей /30 мин
4. Аренда сноуборда – 100 рублей / 30мин
5. Сафари на снегокате (с прицепом) по трассе внутри территории парка -250 рублей /1
поездка по территории парка ориентировочно 10 мин
6. Батут со страховкой на 1 человека – 50 рублей/ 10 мин
7. Канатный спуск - 200 рублей 1 спуск
8. Путешествие по веревочно-канатному городку – 200 рублей/чел.
9. Лыжные горки в глубине парка (недалеко от конно-спортивной школы) с подъемником
(аренда лыж) -150 рублей/30мин
10. Зимнее кафе: горячие напитки – цены по аналогам на текущий период времени
11. Беседки для организации зимнего пикника и места для возможности организации
самостоятельной установки мангалов. – 500 рублей/3 часа, 2500рублей – целый день.
12. Услуги конной школы (катания на лошадях и санях, запряженных лошадью) – по ценам
конной школы
13. Спортивно-развлекательные конкурсы от 50 до 100 рублей мероприятие
14. Дротики в воздушные шары с призами – 50 рублей 1 игра.
15. Спортивный батут на несколько человек – 50 рублей /10 мин
16. Аренда теннисного стола – 150 рублей /30 мин
17. Аренда бадминтона -150 рублей/30мин
18. Организация мероприятий для корпоративных выездов, организация комплексных
спортивных мероприятий – 10 000рублей/ 1 день.
Ежемесячные расходы:
Наименование расходов
Управленческие расходы на заработную
плату персонала
Оплата электроэнергии
Закупка продуктов для кафе
ГСМ
Реклама
Вода
Отчисления на социальные нужды
Амортизация основных средств
Прочие затраты
Услуги связи
Сумма, руб.
250 000
200 000
50 000
100 000
100 000
70 000
90 000
30 000
15 000
10 000
Итого
915 000
Материально-техническое обеспечение
Единоразовые расходы на приобретение техники и оборудования:
Приобретение техники и оборудования:
Приобретение квадроцикла – 80 000 рублей
Приобретение снегохода с прицепом – 50 000 рублей
Установка 6 беседок (6*25 000) - 150 000рублей.
Тенисный столы 3 *7 000 - 21 000 рублей
Коньки - 20 пар *1200 – 24 000 рублей
Лыжи - 20 пар *1500 - 30 000рублей
Скейтборд 16* 1000 – 16 000рублей
Сноуборд 15*5 000 - 75 000 рублей
Дротики 30 штук 1 000 рублей
Воздушные шары – 500рублей
Бадминтон 6 шт. (воланы 300руб.+ набор ракеток1300 * 6) 9 600 рублей
Батут со страховкой - 10 000 руб.
Батут на 10 чел - 18 000 руб.
Детский надувной батут - 40 000 рублей
Музыкальное оборудование - 25 000 рублей
Освещение парка – 30 000 рублей
Оборудование нежилых помещений для хранения инвентаря – 100 000рублей
Оборудование 1 помещения для проката надувных ватрушек, коньков, скейтбордов,
сноубордов,лыж - 50 000 рублей
Оборудование летнего кафе - 35 000 рублей
Оборудование канатной трассы со страховкой – 15 000 рублей
Оборудование веревочно-лестничного городка – 100 000 рублей.
Установка мусоросборников – 10 000 рублей
Вступительный взнос в проект Всемирной организации здравоохранения «Здоровые
города, района и поселки» - 1 000 рублей
Итого: 891 500рублей.
Экологическая составляющая воздействия на памятник природы
Высокий и постоянный характер воздействий транспортной группы, включающей
автотранспорт, рекреантов и транзитных пешеходов, определяет развитую стадию
рекреационных нарушений. В качестве мер по их ограничению необходимо обеспечить
регулирование потоков движения посетителей посредством обустройства троп и маршрутов,
устранить проезд иного, кроме запланированного, автотранспорта в зону памятника природы
и установка мусоросборников.
В свою очередь, увеличение пропускной способности маршрута и территории должно
достигаться путем его обустройства с учетом ландшафтных параметров и устранения
негативных последствий, связанных как с основными участниками маршрутного
передвижения, так и при учете сопутствующего воздействия на пространство вмещающего
ландшафта. В частности, для сохранения от рекреационной растительной дигрессии
Тверицкого бора при росте подобной нагрузки, требуется ограничение движения по
непредусмотренным участкам и подготовка обустроенного маршрута для их массового
использования.
Основные риски и возможные негативные факторы
Риски, с которыми есть возможность столкновения:
№ п/п
Виды рисков
Факторы, отрицательно влияющие на
прибыль
1.
Неустойчивость спроса
Падение спроса с ростом цен
2.
Появление альтернативного продукта
Снижение спроса
3.
Снижение цен конкурентами
Уменьшение цены
4.
Увеличение мощностей конкурентов
Падение продаж
5.
Рост налогов
Уменьшение чистой прибыли
6.
Недостаток оборотных средств
Появление кредитов
Заключение
Разработанный проект развития Парк активного семейного отдыха «Карпаты» имеет
своей целью создание территории здорового семейного и молодежного отдыха в пределах
города, популяризацию здорового образа жизни, создание доступного отдыха для социально
уязвимых групп населения, не имеющих возможности выехать на отдаленные и
дорогостоящие базы отдыха.
Туристический поток предположительно на 30 % будет состоять из туристов из других
городов, в основном это коллективы детей школьного возраста, а также семьи с детьми.
Остальная доля туристов будет приходиться на семьи с детьми из города Ярославля.
Работа парка будет носить всесезонный характер.
В данном проекте определены основные направления дальнейшей интенсификации
существующей сферы услуг, с учетом природно-экономических особенностей, материальнотехнических возможностей, внутрихозяйственной специализации и иных факторов.
Выполнение намеченных мероприятий позволит выйти на качественно новый уровень
оказания услуг в сфере спортивно-оздоровительного направления и принести городу
дополнительные рабочие места и доходы.
Эффективность проекта обеспечивается за счет рационального вложения средств,
внедрения и соблюдения прогрессивных технологий и методик; умелого руководства.
В итоге хочется отметить, что Тверицкий Бор имеет идеальное территориальное
расположение для создания парка активного семейного отдыха, и способен решить множество
социально-экономических задач не только в Заволжском районе, но и городе в целом,
заполнив свободную нишу в секторе спортивно-развлекательных услуг, и принесет
дополнительные доходы городу.
Разработчик проекта
Малахова Ульяна Александровна