Уменьшение расходов – увеличение прибыли Стр.4–5

№ 9 (21)
сентябрь 2012
Корпоративное издание Группы компаний «ФинИнКом»
Актуальная статья
Налоговые споры
Статья Номера
Уменьшение расходов –
увеличение прибыли
Стр.3
Актуальная статья
Несовпадение
юридического и
физического адреса
Стр.4–5
Стр.6
Основные показатели
Ставки, индексы,
проценты
Стр.2
www.finincom.ua
Специальное предложение
ФинИнКом - Клуб
Актуальные
вакансии
Стр.7
Проекты СИК
«ФинИнКом»
Стр.8
-1-
оСНовНые показатели
Ставки, иНдекСы, процеНты
Среднебанковский курс USD
8,230
Покупка
Покупка
8,200
Покупка
8,080
15
20
25
30
4
9
10,200
9,800
15
14
август 2012 – сентябрь 2012
20
25
30
4
9
0,250
0,240
15
14
от редакции
Рады сообщить, что у нас в компании появились внутренние номера, по которым Вы напрямую можете связаться с нужным специалистом, позвонив на
наш офисный телефон.
рекрутинг
1
500 Директор
департамента
департамента
Служба главных бухгалтеров
502 Специалист по кадрам
Юридические услуги
администрация
300 Директор
302
303
304
400 Директор
102 Специалист по оплатам
209 Бухгалтер "ФинИнКом"
департамента
Специалист по разрешительным услугам
Специалист по регистрации/ликвидации
Специалист
по юр. адресам
25
30
4
данные
приветствую, уважаемый читатель!
200 Директор
20
С уважением,
Главный редактор александр Черната
депозиты
9
14
август 2012 – сентябрь 2012
август 2012 – сентябрь 2012
Бухгалтерские услуги
Продажа
0,260
грн/RUB
8,140
Среднебанковский курс RUB
0,275
Продажа
10,600
грн/EUR
грн/USD
Среднебанковский курс EUR
10,900
Продажа
величина
Минимальная
заработная плата
1102,00 грн.
Прожиточный
минимум
трудоспособного
лица
1044,00 грн.
База налоговой
льготы
1500,00 грн.
Учётная ставка
НБУ
7,5 %
Индекс инфляции
в 2012 г.
100,7%
Индекс инфляции
в августе 2012 г.
99,7%
Ставка, % годовых
Банки
1 мес
3 мес
Валюта
$
€
6 мес
$
€
12 мес
$
€
$
€
ПриватБанк
10,5
6,5
5,0
17,0
8,5
7,0
17,0
9,0
7,5
18,0
10,0
8,0
Райффайзен банк Аваль
11,8
0,8
-
16,8
0,8
0,8
16,8
1,8
1,1
16,3
3,2
1,3
УкрСиббанк
1,5
-
-
16,5
1,5
0,5
17,0
2,5
1,0
17,0
4,0
2,0
ЮниКредит Банк
-
-
-
16,3
3,0
2,0
16,8
3,5
3,0
17,8
4,5
3,5
VAB Банк
-
-
-
20,0
8,9
7,9
20,3
9,8
8,6
18,5
8,8
7,6
Альфа Банк
-
-
-
19,0
6,5
4,5
23,0
8,0
6,0
24,0
8,8
7,0
БТА Банк
16,0
4,0
2,5
14,8
6,5
3,5
15,0
7,0
3,7
15,5
8,0
4,5
Надра Банк
14,0
5,5
4,0
18,0
8,0
6,5
18,0
8,5
7,0
20,0
9,5
7,5
ОТП Банк
9,5
0,5
0,5
14,5
3,0
2,8
15,5
3,5
3,3
16,0
4,0
3,8
Универсал Банк
14,8
5,0
3,8
15,8
6,0
4,3
16,3
6,5
4,8
16,8
7,5
7,0
-2-
www.finincom.ua
актУальНая Статья
Комментарий специалиста
НалоГовые Споры
Налоговый споры – это споры, в которых одной из сторон является орган налоговой службы. Причиной таких
споров может служить незаконное решение налоговых органов, вынесенных
на основании актов проверок, а также
другие дела связанные с налоговой
службой.
В случае если предприятие не согласно с вынесенным относительно
него решением, с целью защиты своих
нарушенных прав, оно может воспользоваться процедурой обжалования,
предоставленной ему законодательством. Для этих целей можно воспользоваться несколькими способами:
1. представления жалобы на документ
(постановления,
распоряжения,
уведомление-решение,
предписания, выводы и т.д.) вышестоящему должностному лицу, относительно того должностного лица, которое
приняло такой документ;
2. обращения в суд с административным иском о признании такого документа противоправным и его отмена
или с иском на постановление о наложении штрафа и т.д.;
3. путем обращения с жалобой (или
заявлением) в прокуратуру.
При решении налоговых споров
следует обратить особое внимание на
досудебное обжалование решений
налоговых органов. Досудебное урегулирование споров – это комплекс
юридический действий направленных
на разрешение конфликтов вне суда,
оно позволяет сэкономить на судебных
издержках, но затягивает время решения вопроса.
Налоговые споры возникают, как
правило, по нескольким причинам. Это
могут быть доначисление налоговых
обязательств, возмещение сумм, уплаченных сверх налоговой суммы, применение санкций, согласно валютному
и налоговому законодательствам.
Основное количество составляют
споры, связанные с начислением налоговых обязательств по налогу на
прибыль и НДС. В таких спорах чаще
всего предметом являются операции,
в которых якобы фиктивные субъекты
хозяйствования выступают или контрагентами налогоплательщиков, или
включены как посредники в цепочку движения товара от производителя
(импортера) к налогоплательщику.
Налоговые органы ищут нестыковки в базе данных по НДС и сразу же
www.finincom.ua
назначают проверку. При автоматическом сопоставлении налоговых обязательств и налогового кредита в разрезе
контрагентов в ДПА Украины, у клиента в налоговом кредите стоит определенная сумма, которая не совпадает с
суммой налоговых обязательств его
контрагента. А причины могут быть разные: не приняли отчет, контрагент отчеты не сдает, налоговая контрагента
посчитала недобросовестным и т.д. В
результате признается налоговый кредит начисленным неправомерно и начисляет штрафы.
Также распространённой является
практика признания налоговой договоров ничтожными или фиктивными.
Фиктивной является сделка, осуществлённая без намерения создать
правовые последствия, предусмотренные данной сделкой.
Поводом для оспаривания органами
ГНС налогового кредита или расходов
могут служить ряд моментов. Наиболее
распространённые из них – отсутствие
первичных документов либо ненадлежащее их оформление, расхождения
при автоматической сверке по НДС.
Также такими поводами могут стать:
наличие среди контрагентов предприятия, имеющего признаки фиктивности или замеченного в участии
в конвертационных операциях; отсутствие фирмы по месту регистрации; отсутствие у контрагента необходимых
основных средств, транспорта, персонала и других средств для выполнения
действий, предусмотренных сделкой;
возбуждение уголовного дела в отношении контрагента либо заведенное
оперативно-розыскное дело, а также
процедура банкротства или ликвидации предприятия.
Для признания налоговыми органами налоговых расходов и кредита по
НДС необходимо наличие надлежащим образом оформленных первичных документов и надлежащий статус
участников операции.
Позиция судебных органов по данному вопросу состоит в том, что кроме
наличия надлежащим образом оформленных первичных документов и
надлежащего статуса участников операции, являются также реальность осуществления хозяйственной операции и
связь данной хозяйственной операции
с хозяйственной деятельностью сторон
по договору.
александр вовк
Директор
департамента
юридического
обслуживания
Вопрос налоговых споров, как в досудебном порядке, так и в судебных инстанциях является достаточно острым.
В связи с этим количество исков поданных в суд о признании незаконными
решений налоговых органов постоянно
растет.
Многие убеждены, что налоговый
спор выиграть невозможно. Вот и платят повторно НДС, налог на прибыль,
плюс штрафные санкции. Причины этому разные: кто не верит в судебную систему, кто не хочет портить отношения
с налоговой, но чаще просто по незнанию самой процедуры.
Иск подобного рода относится к административному и административнопроцессуальному
законодательству.
Обратятся с иском необходимо в
Административные суды согласно их
территориальной подсудности.
При составлении иска или жалобы необходимо учитывать множество
процессуальных нюансов, основные из
них:
– налоговое уведомление-решение
обжалуется, в течение 10 календарных
дней, следующих за днем получения
налогового уведомления-решения;
– акт налоговой проверки обжалованию не подлежит, так как не является
предписующим документом, а просто
оформлением процедуры проведения
проверки. В этом случае необходимо
применять юридическую хитрость – обжаловать не акт, а действия задокументированные в нем;
– в случае подачи жалобы вышестоящим инстанциям необходимо письменно уведомить об этом налоговую
службу, на которую подана жалоба (согласно п. 56.5. ст. 56 Налогового кодекса Украины);
И таких нюансов мелочей и хитростей много, поэтому, исход налогового спора напрямую зависит от того,
кто осуществляет защиту прав организации. Успехом в разрешении налогового спора являются знания,
опыт и возможности представителей
налогоплательщика.
-3-
статья номера
статья номера
Уменьшение расходов – Увеличение прибыли
В Ради получения прибыли создаются
бизнесы, проводятся маркетинговые исследования и применяются гениальные
стратегии продвижения продукта на рынке. Однако редкий собственник понимает,
что снижая издержки обращения, попросту расходы, можно значительно увеличить
прибыль. Попробуем посмотреть на важную
составляющую повышения доходов компании под другим углом зрения.
Формула прибыльного бизнеса
Для всех руководителей схема получения
прибыли предельно проста:
Прибыль = Валовой доход (товарооборот)
– Расходы (издержки обращения).
Не нужно быть математическим гением, чтобы увидеть три пути увеличения
прибыли:
• поднять товарооборот, оставив расходы
на том же уровне;
• при той же величине оборота снизить
издержки;
• одновременно увеличить валовой доход
и уменьшить расходы.
На практике большинство предпринимателей, собираясь повысить доходную часть,
начинают с увеличения расходов на рекламу, на другие маркетинговые инструменты,
не анализируя и не управляя своими денежными ресурсами. Суетливость действий,
как обычно, приводит к латанию дыр и образованию кучи новых проблем. Чаще всего, следующий этап - «разбора полетов».
В двух вариантах из трех предложенных путей увеличения прибыли снижение
расходов может существенно повлиять на
величину чистого дохода. Прибыль становится неуправляемой, если контроль затрат
на предприятии не поставлен на должный
уровень. Каждый элемент в расходной части баланса должен быть проанализирован
и минимизирован.
способы уменьшения расходов
1. Снижениесебестоимостипродукции
Любой учебник по мировой экономике
приведет длинный перечень мер по снижению себестоимости продукции:
• повышение производительности труда;
• внедрение современной техники, автоматизация всех рабочих процессов;
• расширение специализации;
• кооперирование, укрупнение предприятий;
-4-
• соблюдение режима экономии на всех
участках;
• сбережение сырья, материалов, топлива,
энергии;
• правильный выбор партнеров, перевозчиков, поставщиков сырья;
• совершенствование технологии;
• удешевление расходов на содержание
управленческого аппарата;
• снижение потерь от брака;
• регулярные исследования рынка, современные способы продвижения продукции.
Собираясь снизить себестоимость, следует начать с установления четких планов,
с указанием конкретных процентов уменьшения затрат по каждому пункту.
План мероприятий по сокращению себестоимости
устанавливается
путем
определения:
• процента снижения прямых, общепроизводственных расходов на единицу продукции и затрат на продвижение;
• перечня конкретных действий по снижению себестоимости и назначения ответственных и сроков выполнения плана;
• полученного чистого эффекта от проведения каждого пункта экономии, выраженного в денежной форме.
Часто поиск новых поставщиков сырья
и материалов, особенно новичков на рынке, которые держат невысокую планку на
свои продукты, может привести к значительной экономии. Грамотный и регулярный
пересмотр условий договоров с существующими поставщиками в пользу собственной компании также положительно влияет
на снижение стоимости исходного сырья,
что не может не сказаться на уменьшении
себестоимости производимой продукции.
2. Снижение расходов по конкретным
статьямзатрат
Про часть статей, относящихся к структуре и формированию себестоимости, рассмотрели подробно выше. Остальные статьи
тоже возможно минимизировать после внимательного анализа издержек обращения.
При этом важно учитывать ответ на главный вопрос: как сокращение затрат скажется на конечных результатах деятельности
компании.
Например, если снизить заработную плату сотрудникам, можно породить новую проблему: недовольство и саботаж, массовое
увольнение. Без квалифицированных кадров
• повысить персональную ответственность
каждого сотрудника отдела закупок
за исполнение условий поставок.
Подобный анализ потерь и поиск путей сокращения издержек обращения необходимо проводить в каждой компании
систематически и по каждой статье затрат отдельно. Только так возможно быстро выйти на путь получения серьезной
прибыли.
серьезных задач не решить. Поэтому подходить к вопросу по сокращению расходов
нужно комплексно, компенсируя денежное
снижение немонетарными методами мотивации работников.
Статья по содержанию персонала может
быть минимизирована за счет внедрения
совместительства, аутсорсинга и контроля оплаты простоев в работе не по вине
работодателя.
Статья по эксплуатации оборудования
может быть эффективно снижена за счет
грамотной политики руководства:
• сдачи во временную аренду неиспользуемых станков, автотранспорта и механизмов, складских помещений;
• проведение регулярного техобслуживания с целью минимизации затрат на капитальный ремонт;
• внедрение практики возвратного лизинга;
• снижение простоев и так далее.
Снизить издержки обращения можно и за счет сдачи в аренду или продажи
неиспользуемого
имущества,
оборудования, транспорта, помещений. В
большинстве случаев финансисты списывают амортизированные основные средства
вместо продажи, передают их в собственность сотрудникам за определенное
www.finincom.ua
вознаграждение, что увеличивает убыточные статьи расхода.
Налоговое бремя регулярных выплат может быть уменьшено за счет заключения
грамотных договоров, укрупнения предприятия, создания холдинга.
Закупки в компании – самая главная затратная часть предприятия. Чтобы минимизировать потери от неэффективных закупок
и роста товарных запасов, необходимо:
• организовать централизацию закупочной
деятельности;
• доверить вопросы закупки
профессионалам-аналитикам;
• повысить управляемость товарными запасами;
• разработать меры по пресечению откатов за ненужный или некачественный
товар;
• регулярно проводить ротацию кадров в
отделах закупки;
• максимально прозрачно детализировать
финансовый закупочный бюджет по
артикулам, номенклатуре, поставщикам,
торговым маркам и количеству;
• ввести в практику коллегиальное принятие решение о закупке крупных партий
сырья и материалов, готовых товаров;
• участвовать в электронных торгах и тендерах;
www.finincom.ua
системный подход снижения затрат
Хаос и стихийность в управлении всегда
приводят к краху предприятия. Системный
подход снижения затрат включает в себя
следующие действия:
1. Строгая финансовая дисциплина и организация учета. Главными лицами, отвечающими за сокращение издержек
на предприятии, являются руководитель
и финансовый директор или главный бухгалтер. Утвержденный в конце текущего года финансовый план на будущий год
– основа основ в регуляции всех денежных потоков компании. Его исполнение
и строгое соответствие утвержденным параметрам гарантирует дисциплину и учет
финансовых потоков. На каждом уровне всё
без исключения в компании должно учитываться и анализироваться.
Каждая служба в компании обязана отчитываться по строго установленным формам
в определенные сроки, при этом отчеты составляются как по расходам, так и по доходам. Программы по сокращению издержек
должны включать оперативную работу
по востребованию дебиторской задолженности и регулярных выплат в бюджет, по заработной плате сотрудникам, поставщикам
за сырье и материалы, чтобы сократить до
минимума штрафные санкции.
2. Анализ потерь. Всё, что не анализируется, невозможно учесть и сделать выводы.
Если в компании получен отрицательный
результат, его необходимо коллегиально
обсудить и наметить меры для того, чтобы
в дальнейшем подобный опыт не повторился, издержки обращения были сокращены. Брак, дефекты, затраты на переделки
должны быть проанализированы с особой
тщательностью, поскольку подобные факты влекут за собой не только перерасход
денежных средств, но и потерю времени,
снижение репутации компании и бренда
на рынке.
Анализ потерь рабочего времени напрямую связан с ростом издержек обращения:
сотрудникам платят за сорок часов в неделю полноценной работы, а не за то, что они
устраивают перекуры, чаепития, посещают
социальные сети в основное время работы.
Хорошим инструментом выявления подобных
потерь является фотография рабочего дня.
3. Организация контроля. Регулярные
и внезапные проверки способствуют росту дисциплины на всех участках производственного процесса. Чтобы эффективно
снижать расходы, необходимо их постоянно
контролировать. Выявление недостач, естественной убыли, технологических потерь
помогают разработке планов по их снижению. Ревизии, инвентаризации, переучеты,
акции «Тайный клиент» - все эти инструменты контроля положительно влияют на выявление и пресечение потерь в компании.
4. Реализацияпланасокращенияиздержек.
Комплексные проверки проводятся с единственной целью – выявление источников
непланируемых расходов и разработке
планов по снижению издержек обращения
на предприятии. Подобные планы способны
показать как особо слабые места в структуре и развитии компании, так и усилить
финансовую дисциплину на всех участках,
во всех подразделениях предприятия.
Подобные планы и их реализация в установленные сроки призваны сократить расходы компании, тем самым увеличить
ее прибыль.
вывод
Постоянная задача умного руководителя – введение в повседневную практику поиск путей уменьшения затрат. Порой
налаженный учет и анализ издержек обращения приводит к значительному сокращению расходной части. Комплексный подход
по всем статьям затрат поможет значительно уменьшить расходы и повысить прибыль компании, ее эффективность. При этом
важно учитывать по каждому направлению
снижения издержек обращения оборотную
сторону такого сокращения, чтобы не породить новую «головную боль», не усугубить возникшее положение предприятия
на рынке.
Статьяподготовлена
поматериаламdlearning.ru
-5-
актУальНая Статья
Комментарий специалиста
петренко ирина
Специалист
департамента
референтского
обслуживания
При выборе места регистрации
фирмы, мы порекомендовали бы
обратить внимание на следующие
моменты.
Как в любой другой сфере, среди
фирм, которые предлагают юридические адреса, есть компании с высоким и низким качеством услуг.
Если учредитель планирует бизнес
с длительной перспективой, разумно выбрать фирму, предоставляющую полный спектр услуг. А именно:
• своевременное получение почтовой корреспонденции;
• заключение договора аренды
с собственником с оговорённым
правом регистрации в соответствующих органах;
• в случае заключения договора субаренды, обязательное наличие
копии договора аренды, где предусмотрено право арендатора передавать помещение в субаренду;
• должны быть в наличии подписанный акт приема-передачи нежилого помещения;
• и, конечно же, документы, подтверждающие право собственности арендодателя на помещение.
Все выше перечисленные пункты очень важны при покупке юридического адреса. Конечно же,
за несоответствие юридического
и фактического адресов в украинском законодательстве нет даже административной
ответственности,
например, в виде штрафа. Однако
цена, которую можно заплатить за
такой «недочет», значительно превышает любые штрафные санкции.
Поэтому, выбирая фирму, предоставляющую юридический адрес,
не стоит относиться к этому вопросу, как к еще одному способу сэкономить при создании своего
«детища». Вы должны приобрести
себе партнера для долговременного
сотрудничества.
-6-
НЕСОВПАДЕНИЕ ЮРИДИЧЕСКОГО И ФАКТИЧЕСКОГО АДРЕСА
Начнем с того, что понятия "юридический адрес" и "фактический адрес"
являются своего рода образными выражениями, которые укрепились в деловой
речи и даже иногда присутствуют в официальных документах. Законодатель
же оперирует понятиями «налоговый
адрес» и «местонахождение юридического лица». Так, согласно п. 45.2 ст. 45
Налогового кодекса Украины, налоговым
адресом юридического лица является
местонахождение такого юридического лица, сведения о котором содержатся
в Едином государственном реестре предприятий и организаций Украины. Понятие
«местонахождение юридического лица»
определяется ст. 39 Гражданского кодекса Украины. Согласно этой статьи, это
фактическое место ведения деятельности или расположение офиса, с которого
проводиться руководство деятельностью
юридического лица, а также осуществляется управление и учет.
Интересно, что в нашей стране нет законодательных препятствий для того,
чтобы заниматься бизнесом не по адресу «прописки» компании. Это позволяет
юридическому лицу на свое усмотрение
выбирать себе удобное место расположение, а уж, тем более что теперешние
технологии позволяют вовсе обходиться
без офиса.
Но, несмотря на отсутствие ограничений, налоговики, создали ситуацию, при
которой компания не может беспрепятственно работать там, где ей удобно, а должна быть привязана к адресу
регистрации.
Последствия
отсутствия
по
местонахождению?
Отсутствие юридического лица по местонахождению является предметом
пристального внимания органов налоговой службы. Это касается, в первую очередь, плательщиков НДС.
Налоговые
органы
осуществляют
проверку
местонахождения
налогоплательщиков:
• которыми не подано в установленные
законом сроки налоговой отчетности;
• имеющих налоговый долг;
• в случае возврата письма, отправленного налогоплательщику по юр.
адресу, почтовым отделением в связи
с отсутствием адресата;
• когда нет возможности связаться
с руководством предприятия.
Проверка местонахождения также
осуществляется при проведении любого
вида проверки налогоплательщика.
То есть фактически в любое время
и на любых основаниях.
Если по результатам мероприятий
по установлению фактического местонахождения юридического лица
подразделениями налоговой милиции установлено, что фактическое
местонахождение фирмы не соответствует зарегистрированному местонахождению, руководитель органа ГНС
принимает решение о направлении государственному регистратору уведомления об отсутствии юридического лица
по местонахождению.
Государственный регистратор, в свою
очередь, направляет лицу уведомление
о необходимости подтверждения сведений о юридическом лице. Если такая
карточка не будет получена госрегистратором в течении месяца, то в регистр
вноситься запись об отсутствии юридического лица по его местонахождению.
Необходимо иметь в виду, что наличие
в регистре записи об отсутствии юридического лица по местонахождению является основанием:
• лишения субъекта хозяйствования
регистрации плательщика НДС
• для постановления судебного решения о прекращении юридического
лица (принудительной ликвидации).
Каким образом можно избежать таких
проблем?
В случае если фактическое местонахождение юридического лица отличается от указанного в регистре, для
избегания «недоразумений» с налоговыми органами и возможных последствий
в виде аннулирования регистрации свидетельства НДС или прекращения юридического лица желательно обеспечить:
1. своевременное
предоставление
отчетности и своевременную уплату
налогов;
2. наличие
отчетных
документов
во время проверки по месту регистрации фирмы;
3. своевременное получение почтовой корреспонденции, направленной
на юридический адрес из всех государственных органов и фондов;
4. постоянная связь с руководителем
и/или бухгалтером фирмы;
5. своевременная
подача
формы
о подтверждением ведомостей о юридическом лице, которые содержаться
в регистре.
www.finincom.ua
ФиНиНком–к лУБ
актУальНые вакаНСии
коммерческий директор
работодатель –
Аналитически-консалтинговая группа
"ФинИнКом"
требования –
Мужчина/Женщина 25-50 лет;
ОР в управлении коллективом от 2 лет
Условия работы –
З/П оговаривается с каждым
кандидатом отдельно;
полный рабочий день с 9-00 до 18-00,
сб. и вс. – выходные.
объектный менеджер по продаже
переводчик
работодатель –
Ведущая российская торговопроизводственная компания
работодатель –
Международная компания,
многоязычный колл центр
требования –
Знание немецкого разговорного языка
на высоком уровне
Условия работы –
Ставка 5000-6000грн.
(испытательный срок – 3000 грн. ставка);
возможен полный или неполный
рабочий день.
требования –
Мужчина/Женщина до 40 лет;
опыт работы объектных продаж
Условия работы –
З/П высокая;
Возможны командировки.
Детали на нашем сайте
www.finincom.ua
Детали на нашем сайте
www.finincom.ua
Детали на нашем сайте
www.finincom.ua
выСтавки
Sweets and Bakery Ukraine
EXPO FUR 2012
[02 октября – 04 октября 2012]
ВЦ “АККО Интернешнл”
[02 октября – 05 октября 2012]
Киев, МВЦ
EXPO SHOES 2012
ECO EXPO 2012
[03 октября – 06 октября 2012]
Киев, МВЦ
[02 октября – 05 октября 2012]
Киев, МВЦ
БизНеС-ГороСкоп для зНаков зодиака На октяБрь 2012 Год
овен 21/03 – 20/04
Можете поделиться своими
идеями с окружающими, вполне возможно, что некоторые из них
скоро принесут хорошую прибыль.
рак 22/06 – 23/07
Если какое-то ваше действие,
по вашему мнению, представляет угрозу и для того, и для другого, то
лучше его и вовсе не предпринимать.
весы 24/09 – 23/10
Вы ощутите настоящий эмоциональный всплеск. Особенно
приятно будет то, что эмоции вы будете испытывать преимущественно
приятные.
козерог 22/12 – 20/01
Вам рекомендуется как можно больше времени уделить
водным процедурам и прогулкам на
свежем воздухе. Или пробежкам.
www.finincom.ua
телец 21/04 – 21/05
Вы можете получить высокую
прибыль, ведь всё, от общего положения дел, до благоволящих к вам звезд,
будет способствовать вашему успеху.
лев 24/07 – 23/08
Вам не следует занимать в долг
деньги, особенно если вы собрались
делать это у вашего коллеги. Могут поползти
неприятные слухи, а вам это не к чему.
Скорпион 24/10 – 23/11
Вы с лёгкостью возьмете те высоты,
на которые раньше и смотреть-то
боялись, а благодаря вашей уверенности в
себе вы сможете склонить к сотрудничеству
интересующих вас людей.
водолей 21/01 – 19/02
Звезды рекомендуют вам заняться
повышением самооценки, ибо она
очень пригодится при выполнении рабочих
обязанностей, а также общении с коллегами.
Близнецы 22/05 – 21/06
Звезды не рекомендуют вам рассчитывать на лишние минуты отдыха.
У вас их окажется куда меньше, чем вам положено по законодательству, что не может не
расстраивать.
дева 24/08 – 23/09
Ваш эмоциональный подъем хорошо
сказывается на работе: все дела будут спориться. И всё же некоторые вопросы
потребуют от вас концентрации внимания.
Стрелец 24/11 – 21/12
Начальнику будет непросто вам объяснить, что именно вам необходимо
сделать во благо вашей фирмы или его личного благополучия.
рыбы 20/02 – 20/03
Последнее время вы привыкли, что
всё, что вы делаете, одобряется шефом, но вот теперь вас вновь вернут с небес
на землю и заставят дорабатывать ваш труд.
-7-
предлоЖеНие Сик «ФиНиНком»
проект «УЮтНый»
о проекте:
описание:
адрес:
ул. Советская, 17,
смт. Ворзель, Киевская обл.
Этажность: 5 этажей. подъездов: 2
площади – от 24 до 37 м²
высота потолков – 2,8 м
тип дома: кирпичный
количество квартир: 32
вид
Стоимость: от $800/м² (оплата в грн.)
общая площадь квартир:
1036,40м²
общая площадь дома: 1310,89 м²
информационная справка о проекте:
Начало строительства: I квартал 2012 г.
Сроки окончания строительства и сдачи объекта будут
размещены после утверждения документации. В данный
момент проект находится на стадии утверждения проектной документации.
Квартиры сдаются с черновой стяжкой, штукатуркой;
устанавливается металлическая входная дверь, счетчик
электроэнергии. В квартирах предусмотрены пластиковые
двухкамерные стеклопакеты.
Дом спроектирован по индивидуальному проекту, поэтому все квартиры отличаются продуманными и удобными
планировками. На выбор представлены однокомнатные
квартиры и квартиры-студио.
проект «виктория»
о проекте:
описание:
адрес:
ул. Победы, 40, c. Крюковщина
Киево-Святошинского р-н,
Киевская обл.
Этажность: 4 этажа. подъездов: 2
площади – от 37 до 72 м²
высота потолков – 2,62 м
тип дома: монолитно-каркасный
количество квартир: 44
вид
Стоимость: от $675/м² (оплата в грн.)
общая площадь квартир:
2141,20м²
общая площадь дома:
2368,90 м²
информационная справка о проекте:
Начало строительства: I квартал 2012 г.
Сроки окончания строительства и сдачи объекта будут
размещены после утверждения документации. В данный
момент проект находится на стадии утверждения проектной документации.
Заполнение наружных стен дома выполнено из газоблока
(толщ. 300 мм), межквартирные простенки – газобетон/кирпич (по конструктиву толщ. 200-250 мм), межкомнатные
простенки – бетонные блоки/кирпич (по конструктиву толщ.
80-120 мм). Межэтажное перекрытие – монолитная плита.
Проектом дома предусмотрена кровля крытая метало черепицей (рассматривается вариант – финская битумная
черепица) и утеплена базальтовой ватой толщиной 150 мм.
по вопроСам приоБретеНия оБращайтеСь в отдел продаЖ: тел.: +380 44 2235777
Бюллетень ФинИнКом
(корпоративное издание ГК «ФинИнКом»)
Свидетельство о регистрации СМИ:
серии КУ № 569-207Р от 15.12.2010 года
Тираж 10000 экз. Бесплатное издание.
Адрес редакции: 01135, г. Киев, ул. Глебова, 7
Тел./факс: +380 44 4865251
© ГК «ФинИнКом»
Редакция разрешает свободное использование
материалов, изложенных в бюллетене, при условии
обязательного указания ссылки на сайт - www.finincom.ua
По вопросам размещения рекламных статей
обращайтесь по тел.: +380 44 4865251