Проектирование инноваций

Проектирование инноваций
Барыкин Алексей Николаевич
Будет д.з. (0,2 балла), Эссе (3-4-тыс. слов) (0,3 балла), устный экзамен (0,4), посещение
(0,1).
Инновация – рекомбинация факторов производства (Й.Шумпетер).
Инновация (для предприятия) – любое новшество, принесшее экономический успех.
Инновация – процесс реализации новой идеи в любой сфере жизнедеятельности
человека, способствующий удовлетворению потребностей на рынке и приносящий
экономический эффект.
Инновационный процесс – процесс преобразования научного знания в нововведение.
Его можно представить как последовательную цепь событий, в которой
нововведение»вызревает» от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и
распространяется от производителя к производителю.
Чем сложнее инновация, тем дольше этот процесс и длительность конкурентного
преимущества.
Технология – знание (и права на них) о нематериальном активе и совокупности
материальных активов, знания о квалификации персонала, основных фондах и сбытовой сети.
Тема 2:
Теоретические основы проектирования инноваций
Учебные вопросы:
1. Направление поиска предпринимательских идей.
2. Учет потребительских предпочтений при создании инноваций.
3. Методы поиска инновационных решений.
4. Суть и содержание схем проектирования инноваций «to push» и «to pool»)
Нематериальные активы – объем затрат на создание и приобретение + затраты на
доведение в рабочее состояние.
Пример – метод решения технической задачи.
Направление поиска предпринимательских идей
Вводные тезисы:
- 90% всех технических решений, нас окружающих, были разработаны в ХХ столетии;
- объем информации удваивается каждые 20 мес. (против каждых 50 лет в ХХ
столетии);
- устаревание информации: от квартала до 5 лет;
- объем проектных работ увеличивается в 10 раз каждые 10 лет.
Сравнительный анализ объема работ и кадрового потенциала
50-e 60-e 70-e 80-e 90-e
2000-e
Года
1
10
100
1000
10000
100000
Объем работ по проектированию инноваций
1
3
9
20
20
20
Рост кадрового потенциала
Рационализаторски
е предложения
Техническое
Изобретения
Естественно
-научное
творчество
Научнотехническое
Конструкторские
разработки
Научное
Открытия
закономерностей в
окружающем мире
Новая идея
Поиск новой идеи
путем комбинирования
известных факторов
«Скачок», озарение
(подсознательный
уровень)
Сознательный
уровень
время
Классификация проектов
Монопроект
Мультипроект
Мегапроект
ТИПЫ ПРОЕКТОВ
Социальные
Экономичес
кие
Организаци
онные
Технические
Смешанные
(и прочие)
Инвестицио
нные
Комбиниров
анные
ВИДЫ ПРОЕКТОВ
Учебнообразовател
ьные
Исследован
ия и
развития
Инновацион
ные
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТОВ
Краткосрочный (1-2)
Среднесрочный (3-5)
Долгосрочный (>5)
Формулировка
проблемы
Постановка
целей
Генерация идей
Анализ
потребностей
Внешние
факторы
Маркетинговые
исследования
Рынок
потенциальных
потребителей
Выявление закономерностей
развития предметной области
Поисковые
методы
Банк идей
Анализ идей и
выбор
наилучшей
Методы принятия
решений
Расчетнографическое
отображение
нового решения
Новое решение
(Новшество)
Методы поиска предпринимательских новации
Наименование метода
Год
Автор
опубликования
Метод каталога
1926
Ф. Кунце
Морфологический метод
1942
Ф. Цвикки
Метод синектики
1944
В. Гордон
Метод контрольных вопросов
Метод экономического анализа и поэлементной обработки конструкторских решений
Метод организующих понятий
Метод матриц открытий
1945
1950
Дж. Пойа
Ю. Соболев
1953
1955
Ф. Ханзен
А. Моль
Алгоритм изобретения
Метод мозговой атаки
Метод фокальных объектов
Метод направленного решения
Функционально-стоимостной анализ
Метод контрольных вопросов
1956
1957
1958
1961
1961
1964
Г. Альтшуллер
А. Осборн
Ч. Вайтинг
Н. Середа
Л. Майлз
А. Осборн
Метод семикратного поиска
Метод рационального конструирования
1964
1966
Г. Буш
Р. Мак-Крори
Метод «Дельфи»
Метод комплексного решения проблем
Метод психоэвристического
программирования
Метод контрольных вопросов
1966
1967
1968
О. Хелмер
С. Вит
В. Чавчанидзе
1969
Т. Эйлорат
Метод ступенчатого подхода к решению
Метод использования библиотеки эвристических приемов
Метод функционального изобретательства
1969
1969
А. Фрейзер
А. Половинкин
1970
К. Джоунс
Метод музейного эксперимента
Метод конференций идей
1970
1970
Коллектив авторов
В. Гильде, К. Штарке
Метод систематической эвристики
Метод «Криатике»
Анализ затрат на основе потребительской
стоимости
Метод десятичных матриц
1970
1970
1971
М. Мюллер
М. Димор, X. Эберт
К. Томас
1972
Р. Повилейко
Метод системно-логического подхода к
1972
решению изобретательских задач
Метод гирлянд случайностей и ассоциаций 1972
В. Шубин
Интегральный метод «Метра»
1972
Н. Бувен
Метод трансформации систем
1972
Дж. Джонс
Обобщенный эвристический алгоритм
1976
А. Половинкин
Метод выявления обобщенных приемов на
основе анализа описаний изобретений
Вепольный анализ
1978
М.Зарипов
1978
Г. Альтшуллер
Г. Буш
Методика анализа свойств и синтеза технических решений
Аксиоматический метод понятий
1979
А. Чус
1980
В. Скоморохов
Задачи принятия решений
Тема 3:
Анализ инновационных процессов в организации
Учебные вопросы:
1. Структура и масштабы организационной деятельности в организациях и
классификация организаций.
2. Структура инновационного процесса и механизмы оптимизации этапов
инновационного процесса по созданию нового продукта-услуги.
3. Методы преодоления сопротивления изменениям.
Структура и масштабы организационной деятельности в организациях и классификация
организаций
Инновации: базовые (новый продукт) и улучшающие (изменение старого продукта).
Разница в затратах и способах выведения на рынок. Базовые – на рынок дистрибуторовдилеров, улучшающие – напрямую на потребительский рынок.
Предприятия:
- предприятия и организации, осуществляющие НИОКР собственными силами (в
разной степени: НИИ, НПО, просто организации).
- предприятия и организации, осуществляющие НИОКР с помощью сторонних
организаций, путем финансирования исследований или просто приобретения патентовлицензий-технологий.
Структура инновационного процесса и механизмы оптимизации этапов инновационного
процесса по созданию нового продукта-услуги
Степень инновационного процесса:
- Фундаментальные исследования + НИР (лабораторные разработки) – НИИ
- НИР + Опытно-конструкторские разработки (опытные образцы) – Научнопроизводственное объединение
- ОКР (технологии)
- НМА-инновации
4 этапа инновационного процесса (по Трефиловой)
1. Исследовательский:
- Задача: отбор идей.
- Работает только подразделение НИОКР.
2. Конструктивный:
- Задача: придать отобранной идеи конструктивную форму (отчеты, документации,
опытные образцы и т.д.).
- Участвуют подразделения финансов, маркетинга, НИОКР, опытный участок и т.д. (для
базовой). Для улучшающей – только маркетинг.
3. Концептуальный:
- Задача 1: регламентация производственного процесса, включая стандартизацию
производства и сертификацию продукта или услуги
- Задача 2: формирование концепции по выведению нового продукта-услуги на рынок,
включая рекламную компанию.
- Главный участник – топ-менеджмент.
4. Дистрибутивный:
- Нововведение получает свое логическое завершение в продукте,
- Задача: переход от опытного к серийному производству и к продажам.
Изобретатель – информационно-технологический центр, технопарк, инкубатор
инноваций.
Методы преодоления сопротивления изменениям.
Классификация сопротивлений
1. Внутри компании:
- на уровне акционеров
- на уровне топ-менеджмента
- на уровне простых рабочих (мотивация: метод кнута и пряника)
2. Вне компании:
- на уровне потребителя
- на уровне розницы (поощрения + угрозы)
- на уровне оптовика (ценовые поощрения и наказания)
- на уровне дилерской сети (поощрения и устрашения: ценовая политика (совокупность
мер, обеспечивающих стабильность дохода)).
- на уровне дистрибутора (работает только мотивация)
Тема 4
Управление процессами проектирования инноваций
Учебные вопросы:
1. Система стратегий развития организаций
2. Сущность динамического равновесия между инновационной и стратегической
деятельностью организации
3. Процесс планирования стратегии
4. Механизм интеграции стратегического и инновационного управления организацией
Система стратегий развития организаций
Стратегия понимается как проект
Сущность динамического равновесия между инновационной и стратегической
деятельностью организации
Процесс планирования стратегии
1. Определение миссии
2. Анализ внутренней среды
3. Формулировка целей
4. Планирование стратегии
5. Постановка задач
6. Разработка планов СБЕ
7. Проведение структурных изменений
8. Формирование бюджетов
9. Оперативное управление
10. Оценка, контроль, формирование новой стратегии или корректировка
стратегических задач  все с начала…
Механизм интеграции стратегического и инновационного управления
организацией
Тема 5
Методика оценки эффективности инновационно-ориентированных
проектов коммерческой организации
Учебные вопросы:
1. Специфика расчета показателей эффективности инновационно-ориентированных
проектов
2. Методы интеграции результатов расчетов показателей эффективности инновационноориентированных проектов, полученных различными способами.
Специфика расчета показателей эффективности инновационно-ориентированных
проектов
МИП-анализ
МИП-анализ (МИП = Максимизация инновационного проекта) – анализ, направленный
на максимизацию результатов инновационно-ориентированных проектов по фактору времени
и рынка, на который выходит продукт
Он включает в себя 4 критерия оптимизации:
1. Критерий – фактор времени
ÌÈÏ
t ðàçðàáîòêè  ÌÈÏt
ðàçðàáîòêè
(Оплата труда + ЕСН)*Численность работников (скоррет.)*Длительность выполнения
работы (скоррект.)<(Отр+ЕСН)*Чр*Др
Чр*Дрmax
ÌÈÏ
t ðàçðàáîòêè - показатели максимизации результатов инновационно-ориентированных
проектов.
2. Критерий – исполнитель проекта
ÌÈÏ
ð ðàçðàáîòêè  ÌÈÏð
ÌÈÏ
ððàçðàáîòêè - формула сокращения затрат на разработку, наиболее целесообразный
ðàçðàáîòêè
исполнитель идеи (передача разработки сторонней организации).
(Оплата труда + ЕСН) + Затраты на НИР (ИНИР) + Затраты на ОКР (ИОКР) + Затраты на
маркетинг (ИМАРК) + Затраты на производство (ЗПРОИЗ)+ Затраты на лабораторное
оборудование (СЛАБ.ОБ.) < Стоимость услуг сторонних организаций
3. Критерий – Стратегическое партнерство
ÌÈÏ ï ÈÏ  ÌÈÏï
ÈÏ
Выручка (ВИП), Себестоимость (СИП), Налоги ( Í
ÏÐ
), Ððåàë - Стоимость организации
сбытовой сети, Затраты на развертывание - Ðñò
ÂÈÏ  Ñ ÏÐ  Í
Ððåàë

ÏÐ
  Ñ ÏÐ
  Í ÏÐ

ÂÈÏ
Ððåàë  Ðñò
4. Критерий – Выход на рынок
Условие целесообразности – расширение сегментов рынка для реализации инновации
ÌÈÏ
  ÌÈÏï
ï ïðîä
ÂÈÏ  Ñ ÏÐ  Í
Ððåàë
ïðîä

ÏÐ
  Ñ ÏÐ
  Í ÏÐ

ÂÈÏ
Ððåàë  Ðñá
Ðñá - затраты на организацию дополнительной сети продаж.
ПИП-анализ
ПИП – перспективность инновационного проекта. Отвечает на вопрос отдачи от
реализации данного инвестиционного проекта.
ÏÈÏ
îïëàòà _ òðóäà

O1  O0
O0
Золотое правило экономики: Темп прироста прибыли > Темп прироста валовой
выручки > Темп прироста активов
РИП-анализ
РИП – Реализуемость инвестиционного проекта.
ÐÈÏ
îïëàòà _ òðóäà
Ê àâòîíîìíîñ
ÐÈÏ
ÏÐ
ÐÈÏ
îá

O1  O0
O0
òè _ ïðåäïðèÿòè ÿ

ÊT  Êt
(Кредиты LR и SR на источники собственных средств)
Èñ
- производственные возможности предприятия,
- капитальные возможности предприятия,
ÐÈÏ - сбытовые возможности предприятия
ÐÈÏ
ïåðñ
- кадровые возможности предприятия
ÐÈÏ
ôèí
- финансовые возможности предприятия
ÐÈÏ
ÎÊÐ
- инженерно-конструкторские возможности предприятия
ÐÈÏ
îáùèå
- общие возможности предприятия
îáùèå
 
T
ÐÈÏ
t 0
ÐÈÏ
Âñå_ 6
Ñîáñòâåííû å _ ñð  âà
Тема 6
Анализ инновационной деятельности компании, оценка инновационных
рисков
1. Система показателей инновационной деятельности компании как основа
проектирования инноваций
2. Методологические аспекты оценки эффективности инновационной активности
компании
3. Практика оценки инновационной активности компании
4. Инновационный риск.
Система показателей инновационной деятельности компании как основа
проектирования инноваций
Инновационно-активное предприятие – предприятие, осуществляющее затраты на
инновационную деятельность и имеющее внедренные инновации.
Инновационная активность это один из элементов комплексного инновационного
анализа предприятия, который имеет свой подход в механизме… (Трефилова)
Инновационная активность – количественная оценка предшествующего опыта по
внедрению инноваций в деятельность предприятия (Барыкин и сотоварищи). Разделяются 2
понятия: потенциал и предшествующий опыт.
4 Уровня инновационной активности (Колоколов).
Инновационные риски
Инновационный риск – вероятность некоммерциализуемости инновации.
Тема 7
Практика применения методических рекомендаций по оценке реальных
инвестиций
Учебные вопросы:
1. Структура затрат проекта, основанного на объектах интеллектуальной собственности.
2. Рассмотрение практического примера оценки реального проекта.
Структура затрат проекта, основанного на объектах интеллектуальной
собственности
1. Затраты на создание / приобретение объекта интеллектуальной собственности.
2. Затраты на доведение ОИС в рабочее состояние (опытный образец).
Субъектами инновационной деятельности являются:
1) физические и юридические лица, создающие и реализующие инновации;
2) специализированные субъекты инновационной деятельности (технополисы,
технологические, промышленные и агропромышленные парки (технопарки), технологические
инкубаторы, инновационные фонды, инновационные центры и иные организации
инфраструктуры инновационной деятельности), основная деятельность которых направлена на
создание инноваций и передачу их в различные области производства и сферы управления
обществом;
3) государственные органы, участвующие в регулировании инновационной деятельности;
4) общественные объединения, представляющие и защищающие интересы производителей и
потребителей инноваций.
2. Объектами инновационной деятельности являются:
1) инновационные проекты и программы;
2) результаты интеллектуальной творческой деятельности;
3) технологии, оборудование и процессы;
4) инфраструктура производства и предпринимательства;
5) иные новые организационно-технические, финансово-экономические решения, существенно
улучшающие качество и эффективность производственного, управленческого, коммерческого
или иного процесса.
3. Субъекты инновационной деятельности могут выполнять функции заказчиков и(или)
исполнителей инновационных проектов и программ, инвесторов, потребителей инноваций, а
также организаций, обслуживающих инновационный процесс и содействующих освоению и
распространению инноваций.
Амортизация - это постепенное перенесение стоимости НМА на себестоимость продукции,
(работ, услуг).
Начисление амортизации по НМА предприятие может производить в соответствии с учетной
политикой одним из следующих способов:
• линейным способом;
• способом уменьшаемого остатка;
• способом списания стоимости пропорционально объему продукции (работ).
Линейный способ состоит в определении годовой суммы начисления амортизационных
отчислений исходя из первоначальной стоимости актива и нормы амортизации, исчисленной
исходя из срока полезного использования данного объекта.
При использовании линейного метода месячная норма амортизации для каждого объекта
определяется по формуле:
К = (1/n) * 100 %, где
К – норма амортизации в % к первоначальной стоимости;
n – срок полезного использования.
При использовании способа уменьшаемого остатка годовая сумма начисления
амортизационных отчислений по нематериальному активу (группе активов) определяется
исходя из остаточной стоимости актива на начало отчетного года и нормы амортизации,
исчисленной исходя из срока его полезного использования.
Начисление амортизации способом списания стоимости пропорционально объему продукции
(работ) на объекты НМА производится исходя из натурального показателя объема продукции
в отчетном периоде и соотношения первоначальной стоимости НМА и предполагаемого
объема продукции за весь срок полезного использования НМА.
Срок полезного использования НМА предприятие определяет исходя из:
• предполагаемого срока службы объектов, который, как правило, равняется времени, в
течение которого они должны приносить доход;
• срока действия патента, свидетельства и других ограничений сроков использования объектов
интеллектуальной собственности согласно законодательству Российской Федерации;
• количества продукции или иного натурального показателя объема работ, ожидаемого к
получению в результате использования объекта;
• в расчете на 20 лет (но не более срока деятельности организации) - по нематериальным
активам, по которым срок полезного использования документально не установлен, а также
организационным расходам и деловой репутации.
Обязательным условием того, чтобы нематериальные активы амортизировались с отнесением
сумм амортизации на себестоимость производства продукции (работ, услуг), является их
использование в данном процессе. Приостановление начисления амортизации допускается
только в случае приостановки деятельности всего предприятия по причине его консервации.
Амортизационные отчисления по объекту нематериальных активов начинаются с 1-го числа
месяца, следующего за месяцем принятия его к бухгалтерскому учету.
Начисление амортизации нематериальных активов может производиться путем:
• накопления соответствующих сумм на отдельном счете,
• уменьшения первоначальной стоимости объекта.
•
При применении способа накопления в учете отражаются по первоначальной стоимости актив
и начисленная амортизация по нему:
Дт 20, 26 - Кт 05 - на сумму начисленной амортизации.
При начислении амортизации способом уменьшения первоначальной стоимости объекта в
учете отражается по остаточной стоимости, которая определяется как разница между
первоначальной стоимостью актива и списанной его частью, определенной по применяемому
способу начисления амортизации за соответствующий период эксплуатации объекта.
Дт 20, 26 - Кт 04 - на сумму начисленной амортизации.
Данный метод начисления амортизации применяется в отношении объектов НМА в форме
организационных расходов и положительной деловой репутации
При этом организационные расходы и положительная деловая репутация переносят свою
стоимость (амортизируются) на затраты равномерно ежемесячно в размере, определенном по
выбранному способу начисления амортизации, в течение 20 лет (но не более срока действия
предприятия).
Отрицательная деловая репутация списывается:
Дт 98 - Кт 91-1 - на сумму скидки.
Амортизационные отчисления прекращаются с 1-го числа месяца, следующего за месяцем
полного погашения стоимости нематериального актива или списания его с баланса.