Приложение 2 Планирование производительности труда и

346
Приложение 2
Планирование производительности труда и показателей по труду
Производительность труда – это плодотворность, продуктивность
производственной деятельности людей. Она измеряется: 1)количеством
продукции, произведенной работником в сфере материального производства
за единицу рабочего времени (час, смену, месяц, год), или 2) количеством
времени, которое затрачено на производство единицы продукции.
Под повышением производительности труда, писал К. Маркс, следует
понимать «… всякое вообще изменение в процессе труда, сокращающее
рабочее время, общественно необходимое для производства данного товара,
так что меньшее количество труда приобретает способность произвести
большее количество потребительской стоимости.»
По мере развития производительных сил живой труд приводит в
движение все большую массу овеществленного труда. Отмечая эту общую
закономерность, Маркс писал: «Повышение производительности труда
заключается именно в том, что доля живого труда уменьшается, а доля
прошлого труда увеличивается, но увеличивается так, что общая сумма труда,
заключающаяся в товаре, уменьшается, и, следовательно, количество живого
труда уменьшается больше, чем увеличивается количество прошлого труда»1.
К. Маркс полагал, что благодаря развитию производительных сил
общество сокращает общественно необходимые затраты труда на
изготовление различных продуктов, предназначенных для личного или
общественного потребления. По мере накопления людьми опыта, знаний,
раскрытия законов природы, овладения ими и их использования происходит
последовательное повышение производительности труда.
Главными целями деятельности служб управления персоналом в
направлении повышения производительности труда являются:
- Сокращение производственных издержек и увеличение прибыльности;
- Повышение гибкости производства;
- Повышение качества товаров;
- Совершенствование процессов технического и технологического
контроля.
Управление производительностью труда включает следующие
элементы:
1) Управление качеством;
2) Планирование процедур повышения эффективности;
3) Измерение трудозатрат и нормирование труда;
4) Бухгалтерский учет и финансовый контроль.
1
Маркс К., Энгельс Ф. Соч., 2-е изд. Т. 25, ч. 1. С. 286
347
Процесс обеспечения
качества требует работы в нескольких
направлениях.
Уровень качества изделия:
- оценка уровня качества имеющихся на рынке аналогичных изделий,
анализ требований покупателей;
- планирование уровня качества и разработка стандартов;
- контроль качества сырья;
- пооперационый контроль в процессе производства;
- приемочный контроль;
- контроль качества в процессе эксплуатации (после продажи).
Уровень качества технологии и торговой
марки:
- проектирование качества в процессе конструировании и разработки
технологии;
- анализ технологических возможностей обеспечения качества;
- соотношение уровня качества конкретного изделия с корпоративными
представлениями о качестве;
- долгосрочное прогнозирование;
- анализ отзывов и рекламаций покупателей.
Уровень качества конкретного исполнителя:
- оценка качества индивидуальной работы;
- поощрение усовершенствований в процессе труда.
Три направления работы по совершенствованию качества являются
актуальными и существенными для разных субъектов производства и
потребления.
Когда мы говорим о качестве в представлении потребителя, то обычно
ориентируемся лишь на качество изделия. Причем это представление о
качестве сформировано у него заранее по результатам анализа других
аналогичных товаров. Чаще всего в представлении потребителя о качества
нет ничего такого , чего не было в продуктах других фирм, ведь потребитель,
как правило, не моделирует товар, а пользуется готовыми образцами.
Представление компании о качестве строится на знании технологии и
учете корпоративных ценностей. Компания представляет себе не только уже
существующий предмет, но и перспективы его развития, возможности
технологии, и готова предложить клиенту принципиально новое
представление о качестве, расширить его видение и нормы потребления.
Представление конкретного работника о качестве базируется, с одной
стороны, на еще более глубоком знании отдельных фрагментов технологии, а
с другой – на представлении потребностей клиента, с которым он оперативно
взаимодействует. Особенно важно исполнительское представление о качестве
в ситуации непосредственной работы
С клиентом и возможностью оперативного реагирования на его запросы
(например, в системе обслуживания, сервисе отдыха или продаж).
348
Таким образом, представление о качестве товара многогранно и широко
может быть обеспечено только при комплексном использовании всех
возможных инструментов:
- уровень качества изделия за счет системы контроля качества;
- уровень качества технологии за счет системы контроля процесса путем
внедрения норм корпоративной культуры в области качества;
- уровень качества исполнителя за счет расширения инициативы и
творческого подхода к делу, ориентации на потребности клиента и
активности исполнителя.
Измерение трудозатрат и нормирование труда
Нормирование труда – это принципы и методы установления
необходимых затрат труда, его результатов, соотношений между
численностью персонала различных групп и количеством единиц
оборудования2.
Методы нормирования труда
1).Аналитические методы предполагают:
- анализ конкретного трудового процесса и разделение трудового
процесса на элементы;
- проектирование рациональных режимов работы оборудования,
организацию труда;
- расчет необходимых затрат времени по элементам трудового процесса;
- установление норм на операции.
2) Суммарные методы предполагают установление норм труда без
разделения процесса на элементы и проектирования рациональной
организации труда, т.е., на основе либо опыта нормировщика (опытный
метод), либо статистических данных о выполнении аналогичных работ
(статистический метод).
Показатели по труду: (Примерный перечень показателей по труду см. в
таблице)
2
Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях, 2001. – М.:
Норма. – С.30
349
Таблица 1
Система показателей по труду, необходимая организациям для анализа и
планирования
№
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
Наименование показателя
А. Карта организации (отрасль, виды
продукции, форма собственности, адрес,
телефон, факс, сайт)
Б. Общеэкономические показатели
Объем производства, руб. (тыс., млн.)
Величина основных фондов, руб. (тыс., млн.)
Удельный
вес
основных
фондов
непроизводственного назначения, %
Производительность труда: а) в натуральном
измерении, шт.
б) в стоимостном измерении , руб. (тыс., млн.)
Прибыль, руб. (тыс., млн.)
Характеристика показателя
Масштаб производства
Масштаб производства
Уровень социального развития
Эффективность
использования
трудовых ресурсов
Финансовое
состояние
организации
Удельный вес фонда потребления, % в прибыли Уровень социального развития
В. Кадровые показатели
Численность персонала, чел.
Величина организации
Удельный вес рабочих,%
Структура персонала
Удельный вес руководителей, %
Структура персонала
Удельный вес специалистов, %
Структура персонала
Удельный вес служащих, %
Структура персонала
Текучесть кадров, чел.
Неудовлетворенность условиями
труда
Средний возраст работников, лет
Потенциал человеческого фактора
Г. Расходы на персонал
Общая величина расходов, руб. (тыс., млн.), в Расходы на человеческий фактор
том числе:
Затраты на заработную плату, руб. (тыс., млн.)
Рациональность
организации
Удельный вес заработной платы в издержках, % зарплаты
Средняя зарплата, руб. (тыс., млн.)
Уровень оплаты труда
Зарплата руководителей, руб. (тыс., млн.)
Дифференциация в оплате труда
Расходы
на
социальные
выплаты, Уровень
социальной
предусмотренные законом, руб. (тыс., млн)
защищенности работников
Удельный вес в издержках, %
Расходы на дополнительные социальные Уровень
социальной
выплаты и льготы, руб. (тыс., млн.)
защищенности работников
Расходы
на
содержание
социальной Уровень социального развития
инфраструктуры, руб. (тыс., млн.)
Удельный вес в издержках, %
Средний размер дивидендов, руб. (тыс., млн.)
Структура доходов персонала
Расходы на персонал, отнесенные на единицу Эффективность
использования
изделия, руб. (тыс., млн.)
человеческого фактора
Удельный вес расходов на персонал в общих
издержках, %
Д. Условия труда
350
23
24
25
26
Удельный вес работающих во вредных
условиях труда, %
Уровень травматизма, дни/чел.
Уровень заболеваемости, дни/чел.
Расходы на выплату льгот и компенсаций за
неблагоприятные условия труда, руб. (тыс.,
млн.)
Забота о здоровье персонала
Забота о здоровье персонала
Забота о здоровье персонала
Забота о здоровье персонала
Рост производительности труда при росте объема производства
достигается
за счет того, что численность персонала, занятого в
производственной сфере, возрастает медленнее, чем объем производства.
1. Относительное уменьшение численности персонала при увеличении
объема производства (Э1) можно рассчитать следующим образом:
Э1 = Чупб (Купп – Ко) / 100,
(1)
где
Чупб – численность условно-постоянной части персонала производственной сферы в
базовом периоде, чел.; Купп – рост условно-постоянной части персонала производственной
сферы в плановом периоде, %; Ко – рост объема производства, %.
2.При изменении структуры продукции изменение численности
работников (Э2) можно определить с помощью следующей формулы:
Э2 =
Т пл
1 Чп У ,
Тб
(2)
где
Тпл и Тб – трудоемкость на 1000 руб. товарной продукции по нормам базового
периода при плановой и базовой структуре производства; Чп – численность работников в
плановом периоде, чел.; У – доля основных рабочих в персонале производственной сферы
в базовом периоде, %.
3.Изменение численности персонала производственной сферы при
изменении кооперации (Э3) рассчитывают по формуле:
Э3 =
Т
К в . н . б . Ф э. б .
,
(3)
где
Т - изменение трудоемкости вследствие изменения в кооперации; К в.н.б. –
коэффициент, учитывающий средний уровень выполнения норм в базовом рпериоде; Фэ.б.
– эффективный фонд времени одного рабочего в базовом периоде.
351
4.Изменение численности рабочих в результате
технического уровня производства Э4 определяется по формуле:
Э4 =
Т
К в.н.пл. Ф э.пл.
,
повышения
(4)
где
Т - снижение трудоемкости после проведения мероприятий повышения
технического уровня производства; Кв.н.пл. – коэффициент выполнения норм в плановом
периоде; Фэ.пл. – эффективный фонд времени одного рабочего в плановом периоде.
Если требуется учесть все указанные выше четыре фактора изменения
численности, то производительность труда планируется следующим образом:
1)сначала рассчитывается базовая численность в плановый период при
сохранении базовой выработки.
Чб = Чф × Ко / 100,
(5)
где
Чф - фактическая численность в базовом периоде, чел.; Ко – коэффициент роста
объема выпуска продукции в плановом периоде, %;
2)затем рассчитывается изменение численности персонала под влиянием
каждого из факторов Э. Суммарное изменение базовой численности
персонала производственной сферы и прирост производительности труда
считается так:
Э=
n
i 1
Эi ;
П
Э /(Ч б
Э) × 100
i
(6)