первую презентацию

Байрам Аннаков, руководитель проектов, EPAM Systems
Дмитрий Линьков, бренд-менеджер, изд-во Манн Иванов Фербер
Содержание
Цель данного курса
познакомить аудиторию с
эволюцией теорий,
объясняющих рост фирмы, и
предложить некоторую
“архитектуру” для управления
компанией
Эволюция теорий роста фирмы
(Лекция 1)
Ресурсный взгляд на рост фирмы
(Лекция 1)
Архитектура управления фирмой
В разработке курса использованы
материалы книги Kim Warren “Strategic
Management Dynamics”, LSE
(Лекция 2)
Какую вы выберете стратегию?
Основная задача управленца
Наращивание
производительности во
времени
Динамика производительности – 3
фундаментальных вопроса
• Почему наша
производительность
изменялась таким образом?
• Куда производительность
дальше?
• Как стратегия может быть
изменена чтобы улучшить
будущую траекторию
производительности?
Затруднения при ответе на вопросы
• Невозможность
проведения
контроллируемых
экспериментов
• Затруднения при
выяснении причинноследственных связей
Статический взгляд на рост фирмы
Рыночные и отраслевые условия определяют
производительность фирмы
Основные инструменты:
1. Матрица GE/McKinsey
2. BCG
3. “5 конкурентных сил” Портера
Отрасль (рынок) предопределяет
результативность компании
Отрасль
Компания А
Остальные компании
Выручка = размер рынка * доля рынка компании
Необходимость нового подхода
События:
1. Southwest Airlines
2. Японские компании
Суть проблемы в том, что инструменты не
предоставляют информацию о том, как
руководству повысить производительность в
данной отрасли
Ресурсный взгляд на рост фирмы
Производительность фирмы зависит от ресурсов
Разница во взглядах
Определения
Ресурсы – то, что есть у
организации
 Осязаемые
 Атрибуты ресурсов
 Неосязаемые
Компетенции – то, что
делает организация
Что определяет величину ресурса?
Количество ресурса = разница между всеми
входящими и исходящими потоками за все время
наблюдения
Насколько правильно утверждение
“Изменение рекламного бюджета влечет
изменение количества клиентов”
Только потоки изменяют количество
ресурса
Что определяет величину потока
ресурса?
• Решения менеджмента
• Внешние факторы
• Текущий уровень данного ресурса
Рекомендуемые источники
Kim Warren
“Strategic Management
Dynamics”
Следующие шаги
Домашнее задание:
Подготовить диаграмму,
иллюстрирующую ресурсы
и взаимосвязь для компании из вашей отрасли
На следующей лекции:
•Архитектура управления
компанией
•Разбор теории на примере
реальной компании
Спасибо =)