Абазова Ж.М., магистрант 1 курса Института экономики ФГБОУ ВО Научный руководитель:

Абазова Ж.М., магистрант 1 курса
Института экономики ФГБОУ ВО
«КБГАУ им. В.М. Кокова»
Научный руководитель:
Халишхова Л.З., к.э.н.,
доцент кафедры «Экономика»
ФГБОУ ВО КБГАУ им. В.М.Кокова.
Россия, г. Нальчик
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация: в статье рассмотрены теоретические аспекты планирования
прибыли предприятия, предложена система планирования прибыли, базирующаяся на основных подсистемах планирования.
Ключевые слова: управление прибылью, планирование прибыли, методы
планирования.
Прибыль – важнейший показатель, характеризующий экономические результаты деятельности хозяйствующих субъектов экономики. Ориентация на
получение прибыли выступает непременным условием деятельности коммерческих предприятий в условиях рыночного хозяйствования.
Прибыль предприятия важна не только для собственников бизнеса, но и
для контролирующих органов, конкурентов, кредиторов, руководителей предприятия. Такое количество интересов вызывает формирование различных определений данной дефиниции.
Для эффективного управления прибылью предприятия необходимо раскрыть механизм ее формирования, оценить влияние всех факторов на ее рост
или снижение. Величина прибыли формируется под воздействием ряда факторов, как зависящих, так и не зависящих от усилий предпринимаемых предприятием. Уровень цен на потребляемые ресурсы, рыночная конъюнктура, нормы
амортизационных отчислений – это совокупность факторов, находящихся вне
1
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №6(19) 2015
www.iupr.ru
сферы влияния предприятия. Зависят от предприятия в некоторой степени такие факторы, как уровень цен на реализуемую продукцию и заработная плата.
К факторам, зависящим от предприятия, относятся уровень хозяйствования,
компетентность руководства и менеджеров, конкурентоспособность продукции,
организация производства и труда, его производительность, состояние и эффективность производственного и финансового планирования [2].
Основу механизма управления прибылью предприятия составляют системы и методы ее планирования.
Важнейший аспект управления – планирование прибыли, которое представляет собой процесс разработки системы мероприятий по обеспечению ее
формирования в необходимом объеме и эффективного использования в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде [1].
Планирование прибыли на предприятии базируется на использовании
трех основных его подсистем:
1)прогнозирование формирования и распределения прибыли предприятия;
2)текущее планирование формирования, распределения и использования
прибыли предприятия;
3)оперативное планирование формирования и использования прибыли
предприятия.
Каждой из этих подсистем планирования прибыли присущи свои формы
реализации результатов. Наше видение данных подсистем и форм их реализации представлено на рисунке 1.
Вся плановая работа должна проводиться по программе, совместимой с
программой управленческого учета. Планирование должно проводиться строго
в соответствии с разработанным графиком операций.
Основными методами планирования на предприятии могут являться:
2
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №6(19) 2015
www.iupr.ru
1. Метод прямого счета. Прибыль планируется как разница между спрогнозированными валовыми доходами и издержками обращения. Основная проблема состоит в экономически обоснованном планировании обозначенных исходных показателей валового дохода и издержек обращения. При планировании издержек обращения применяется постатейный расчет издержек обращения и планирования общего уровня с использованием математических методов
корреляционной зависимости издержек.
3
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №6(19) 2015
www.iupr.ru
Подсистема планирования прибыли
Прогнозирование формирования и
распределения прибыли
Период
планирования
до 3-х лет
Форма реализации планирования прибыли
Разработка стратегии формирования и распределения
прибыли предприятия (политики управления прибылью
предприятия)
Подсистема планирования прибыли
Текущее планирование формирования, распределения использования
прибыли
Период
планирования
1 год
Форма реализации планирования прибыли
Разработка текущих финансовых планов по всем основным аспектам формирования, распределения и использования прибыли предприятия (бюджет денежных потоков)
Подсистема планирования прибыли
Оперативное планирование формирования и использования прибыли
Период
планирования
месяц, квартал
С
И
С
Т
Е
М
А
П
Л
А
Н
И
Р
О
В
А
Н
И
Я
П
Р
И
Б
Ы
Л
И
Форма реализации планирования прибыли
Разработка платежного календаря и доведение до
исполнителей бюджетов по всем основным вопросам
формирования и использования прибыли предприятия
Рисунок 1. Подсистемы планирования прибыли предприятия и формы
реализации результатов
2. Метод экстраполяции на основе анализа показателей динамики и рентабельности и факторного анализа прибыли, и на основе установления тесноты
4
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №6(19) 2015
www.iupr.ru
связей прибыли с соответствующими факторами с использованием математического уравнения гиперболы.
3. Аналитический метод применяется как дополнение к прямому методу в
целях контроля результатов, полученных данным методом. Как правило, его
применяют для планирования прибыли промышленных предприятий, с большим ассортиментом выпускаемой продукции. Преимущество этого метода состоит в том, что он позволяет определить влияние отдельных факторов на плановую прибыль. При аналитическом методе прибыль определяется не по каждому виду выпускаемой в планируемом году продукции, а по всей сравниваемой продукции в целом. При планировании валового дохода необходим системный подход, то есть должна быть обеспечена взаимная увязка всех показателей плана предприятия [3].
Таким образом, грамотное и эффективное управление прибылью предусматривает построение на предприятии организационно-методических принципов функционирования системы планирования прибыли предприятия, которая
предусматривает, в первую очередь, внедрение обозначенных подсистем планирования с применением широко распространенных в практике финансового
менеджмента методов планирования прибыли.
Литература:
1. Бланк И.А. Управление прибылью. – 3-е изд., перераб. м доп.- НикаЦентр, 2007.
2. Гятов А.В. Разработка стратегии предприятий на формирующихся аграрных рынках (на примере Кабардино-Балкарской республики). Дисс. на соискание ученой степени кандидата экономических наук. г. Нальчик. 2000.
3. Росс С, Вестрефилд Р., Джордан Б. Основы корпоративных финансов. –
М.: «Лаборатория базовых знаний», 2000, с. 118.
5
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №6(19) 2015
www.iupr.ru