механизм планирования и оценки экономического потенциала

УДК 621.002
МЕХАНИЗМ ПЛАНИРОВАНИЯ И ОЦЕНКИ
ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
В.Д. Жариков, С.Ю. Воеводкин
ФГБОУ ВПО «Тамбовский государственный технический
университет», г. Тамбов
Рецензент д-р техн. наук, д-р экон. наук,
профессор Б.И. Герасимов
Ключевые слова и фразы: методика оценки; механизм;
планирование; экономический потенциал.
Аннотация: Разработан механизм планирования развития
и методика оценки экономического потенциала.
Проблема анализа экономического потенциала (ЭП) предприятия является крайне актуальной, поскольку для принятия эффективных управленческих решений необходимо располагать объективной информацией о
состоянии и тенденциях развития экономического потенциала предприятия. Одной из проблем анализа потенциала предприятия следует считать
отсутствие единого определения данной категории.
Потенциал – это совокупность имеющихся средств, возможностей,
которые могут быть мобилизованы для достижения определенных целей.
Данное определение в любой экономической литературе интерпретируется практически без изменений, что нельзя сказать о толковании такого понятия как «экономический потенциал».
Данная экономическая категория рассматривается с разных позиций,
и, соответственно, имеет различные подходы к анализу экономического
потенциала предприятия [1]. Экономический потенциал предприятия – это
его совокупная способность осуществлять производственно-экономическую деятельность по удовлетворению потребностей отраслей экономики и
населения в продукции, товарах, услугах, то есть это возможный объем
производства и реализации продукции на высоком научно-техническом
уровне и на инновационной основе. При этом следует отметить, что некоторые составляющие экономического потенциала могут быть и отрицательные, когда они тормозят выпуск изделий и их сбыт.
При этом необходимо учитывать, что экономический потенциал
включает в себя: производственный, финансовый, кадровый, инвестициЖариков Виктор Данилович – доктор экономических наук, профессор кафедры
«Менеджмент», e-mail: kafeco@admin.tstu.ru; Воеводкин Сергей Юрьевич – аспирант
кафедры «Менеджмент», ТамбГТУ, г. Тамбов.
УНИВЕРСИТЕТ им. В.И. ВЕРНАДСКОГО. №4(42). 2012. 193
онный и инновационный потенциалы, которые необходимы для развития
и адаптации к внешним условиям предприятия как системы, взаимодействующей с внешней средой.
Экономический потенциал предприятия рассматривается и с точки
зрения резервов улучшения производственно-хозяйственной деятельности
экономического субъекта (резервный подход). Резервы – это неиспользованные возможности (потенциальные возможности) повышения эффективности производства. Выявление резервов в таком понимании и определение реальных путей и сроков их мобилизации являются основными задачами экономического анализа потенциала предприятия.
Итак, экономический потенциал – это категория более широкая, чем
просто ресурсы, резервы или производственная мощность. На основе вышесказанного можно сделать вывод, что экономический потенциал – это
способность хозяйствующего субъекта эффективно использовать имеющиеся ресурсы в достижении поставленных целей; а также альтернативные возможности сохранения своего положения и дальнейшего развития в
будущем, адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды.
Анализ экономического потенциала предприятия должен носить комплексный характер, поскольку потенциал создается благодаря сочетанию
нескольких факторов (ресурсы, резервы, результаты, предпринимательские способности), которые и выступают объектами анализа экономического потенциала.
В теории менеджмента отсутствует единый методологический подход
к эффективному управлению экономическим потенциалом промышленной
организации [2]. Результаты анализа существующих методик, практическая необходимость в доступном и обоснованном методе управления позволили предложить механизм и алгоритм управления экономическим
потенциалом промышленной организации. Под механизмом управления
потенциалом понимается последовательный комплекс процессов (планирования, организации, контроля, мотивации), характеризующихся набором
взаимосвязей и взаимодействий и призванных решать вопросы формирования и развития экономического потенциала предприятия, уровня и эффективности его использования.
Механизм управления экономическим потенциалом промышленной
организации заключается в следующем. Планирование предусматривает
целеполагание и определение проблем, связанных с величиной, уровнем и
эффективностью использования экономического потенциала. На организационном этапе конкретизируются задачи, разрабатываются и реализуются мероприятия по организации и поддержанию потенциала. Процесс
контроля включает проверку эффективности реализации целей, достоверности полученных результатов (рис. 1).
Решение задач, сформулированных на организационном этапе возможно с помощью алгоритма (рис. 2). Под алгоритмом управления потенциалом понимается последовательность выработки управленческих решений
в процессе управления развитием экономического потенциала. Для эффективного управления экономическим потенциалом необходимо измерить
его величину, уровень и эффективность использования.
194
ВОПРОСЫ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ И ПРАКТИКИ.
Планирование
развития ЭП
Формирование
цели
Долгосрочное развитие и эффективное
использование экономического
потенциала
Определение
проблемы
Недостаточные темпы развития
экономического потенциала
Контроль/учет уровня,
эффективности
использования ЭП
Организация
развития ЭП
Конкретизация
задач
Диагностика, измерение, формирование,
наращивание экономического
потенциала
Решение
задач
Наращивание всех составляющих
экономического потенциала
Контроль
за реализацией
Анализ реализации поставленных
целей, выявление отклонений, оценка
эффективности использования
экономического потенциала
Рис. 1. Механизм управления экономическим потенциалом
промышленной организации
Для установления взаимосвязи элементов, формирующих экономический потенциал предприятия, была определена его функциональная структура, которая учитывает все функции промышленной организации, и
представлена совокупностью потенциалов, каждый из которых отражает
возможность использования соответствующих ресурсов и реализацию соответствующих функций (рис. 3).
Функциональными составляющими экономического потенциала промышленной организации являются: производственный потенциал, включающий технологические материально-вещественные средства и возможности их использования при производстве продукции; финансовый потенциал, включающий собственные и заемные финансовые средства и возможности их использования в хозяйственной деятельности; рыночный
УНИВЕРСИТЕТ им. В.И. ВЕРНАДСКОГО. №4(42). 2012. 195
Вход
Измерение величины экономического потенциала с использованием
интегрального показателя Iн
Измерение уровня использования экономического потенциала
Высокий,
6–100 %
Нет
Диагностика по матрице
управленческих решений,
реализация мероприятий
Да
Измерение эффективности использования экономического
потенциала посредством мультипликатора
Высокая,
> 0,8
Нет
Диагностика по матрице
управленческих решений,
реализация мероприятий
Да
Разработка предложений и рекомендаций по выявлению
возможностей организации
Выход
Рис. 2. Алгоритм управления экономическим потенциалом
промышленной организации
Экономический потенциал промышленной организации/предприятия
Финансово-инвестиционный
Рыночный
Научно-технический
Трудовой потенциал
Производственный
Идентифицируемая
компонента
Неидентифицируемая
компонента
Инновационный
Рис. 3. Структурные элементы экономического потенциала
промышленной организации
196
ВОПРОСЫ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ И ПРАКТИКИ.
потенциал, включающий возможности промышленной организации за счет
имеющихся маркетинговых наработок осуществлять сбыт и продвижение
продукции; научно-технический потенциал, включающий возможности
организации развивать и внедрять результаты научно-технического прогресса; инновационный потенциал, включающий возможности создавать и
внедрять инновации во все сферы деятельности предприятия: операционную, финансовую, инвестиционную. При этом необходимо учитывать, что
предприятие, осуществляя хозяйственную деятельность, должно сохранять экосистему и трудовой потенциал, формирующийся как совокупность трудовых потенциалов всех функциональных видов деятельности.
Измерить экономический потенциал каким-либо одним показателем
невозможно. Необходима система показателей, учитывающая все функциональные составляющие экономического потенциала. В литературе известны следующие методы измерения экономического потенциала промышленной организации: частные показатели, экспертная матрица усовершенствованного SWOT-анализа, обобщающие и интегральный показатели величины ЭП. Частные показатели сгруппированы по функциональным составляющим и критериям измерения экономического потенциала
промышленной организации. Обобщающие показатели, определяемые
суммированием взвешенных баллов по функциональным составляющим
экономического потенциала, отражают их состояние. Матрица усовершенствованного SWOT-анализа используется для измерения неидентифицируемой компоненты экономического потенциала. Оцениваются слабые и
сильные стороны экономического потенциала, прежде всего в области
производства, финансов, маркетинга, науки и техники, экологии и возможности их использования. Интегральный показатель в целом характеризует экономический потенциал предприятия и позволяет проводить его
анализ во времени. Его можно определить с учетом действия всех составляющих экономического потенциала
ЭП = К1 ⋅ ПП + К2 ⋅ ФИП + К3 ⋅ РП + К4 ⋅ КП + К5 ⋅ НТП + К6 ⋅ ИП,
где ПП, ФИП, РП, КП, НТП, ИП – производственный, финансово-инвестиционный, рыночный, кадровый, научно-технический, инновационный потенциалы соответственно; К1, …, К6 – весовые коэффициенты соответствующего потенциала.
Экономический потенциал – величина переменная, зависящая от состояния составляющих элементов. Нами определен экономический механизм по приведенной методике для ЗАО «Завод Тамбовполимермаш» по
отдельным элементам и интегральная величина.
Производственный потенциал
ПП = М ⋅ К = 5,75 ⋅ 0,88 = 5,06 млрд р.,
где М – производственная мощность предприятия, млрд р.; К – коэффициент использования производственной мощности.
Финансово-инвестиционный потенциал
ФИП = ИВ – ИП = 1,75 – 2,15 = – 0,4 млрд р.,
где ИВ – инвестиционные возможности, млрд р.
УНИВЕРСИТЕТ им. В.И. ВЕРНАДСКОГО. №4(42). 2012. 197
Уровни использования экономического потенциала
промышленной организации
Уровень
использования ЭП
Качественная характеристика
использования ЭП промышленной организации
Высокий (максимальный), 60–100 %
Предприятие умело использует организационноуправленческие, научно-технические, производственные, экономические, рыночные, экологические и
иные средства для осуществления эффективной хозяйственной деятельности. Возможно улучшение
рыночных позиций промышленного предприятия
Средний (достаточный),
40–60 %
Производственный, финансовый, рыночный, научно-технический и экологический потенциалы предприятие использует на достаточном уровне. Возможно сохранение рыночных позиций промышленного
предприятия
Низкий (незначительный), 0–40 %
Низкая эффективность использования средств
предприятия. Наличие проблем по всем функциональным составляющим экономического потенциала
промышленной организации. Потеря имеющихся
рыночных позиций предприятия
Рыночный потенциал предприятия
РП = РВ – ПП = 6 – 5,06 = 0,94 млрд р.,
где РВ – рыночные возможности, млрд р.
Кадровый потенциал
КП = М ⋅ (ВВ / ВФ – 1) = 5,75 ⋅ (28,5/28,2 – 1) = 0,0612 млрд р.,
где ВВ – возможная выработка продукции на одного рабочего, млн р./чел.;
ВФ – фактическая выработка на одного рабочего, млн р./чел.
Научно-технический потенциал
НТП = ПП ⋅ (ТП / ТПФ – 1) = 5,75 ⋅ (75/72 – 1) = 0,2396 млрд р.,
где ТП – количество технологических процессов в производстве, шт.;
ТПФ – количество технологических процессов механизированных и автоматизированных, шт.
Инновационный потенциал
ИП = ПП ⋅ (НП / НПФ – 1) = 5,75 ⋅ (18/16 – 1) = 0,7188 млрд р.
Интегральный показатель экономического потенциала
ЭПи = 5,06 – 0,4 + 0,94 + 0,0612 + 0,2396 + 0,7188 = 6,7196 млрд р.
Из приведенных расчетов видно, что для реализации экономического
потенциала предприятию необходимы инвестиции для наращивания производственной мощности на величину 6,7196 – 5,75 = 0,9696 млрд р.
198
ВОПРОСЫ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ И ПРАКТИКИ.
При этом методика позволяет рассчитать уровень использования экономического потенциала
УЭП = М / ЭПи = 5,75/6,7196 = 0,86.
Экономический потенциал промышленной организации может использоваться с разной эффективностью.
Список литературы
1. Коробейников, О.П. Интеграция стратегического и инновационного
менеджмента / О.П. Коробейников, А.А. Трифилова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – № 4. – С. 25–36.
2. Клейнер, Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений на
промышленных предприятиях (результаты эмпирического анализа) /
Г.Б. Клейнер. – М. : ЦЭМИ, 1998. – 78 с. – (Препринт / Рос. акад. наук,
Центр. экон.-мат. ин-т; WP/198/040).
Mechanism of Scheduling and Assessment
of Economic Capacity of Industrial Enterprise
V.D. Zharikov, S.Yu. Voevodkin
Tambov State Technical University, Tambov
Key words and phrases: assessment technique; economic
potential; mechanism; planning.
Abstract: The mechanism of scheduling and assessment
technique of economic capacity has been developed.
© В.Д. Жариков, С.Ю. Воеводкин, 2012
УНИВЕРСИТЕТ им. В.И. ВЕРНАДСКОГО. №4(42). 2012. 199