Савченко Разия Фатыховна - Казанский (Приволжский

САВЧЕНКО РАЗИЯ ФАТЫХОВНА
Директор Государственного автономного образовательного учреждения среднего
профессионального образования
«Казанский торгово-экономический техникум»;
руководитель образовательного направления
«Управление человеческими ресурсами»
Высшей школы государственного и муниципального управления КФУ
ОБРАЗОВАНИЕ
Учитель русского языка и литературы, методист по воспитательной работе. Казанский
государственный педагогический институт
Практический психолог. Институт повышения квалификации работников образования
Республики Татарстан
Казанский государственный химико-технологический университет. Специальность региональная экономика. Диссертация на тему «Экономическая эффективность инвестиций в
человеческий капитал межрегиональной компании»
ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ
Повышение квалификации: «НЛП – практик», «НЛП в управлении», «Основы управления
проектами», «Центр оценки как технология организационных изменений» и др.
«Управление наследием» (Нидерланды, г. Вагиненген, 33 месяца)
«Менеджмент в образовании» по модулю «Менеджмент качества» (РАРК)
«Деловая подготовка руководителя» по модулям «Основы предпринимательской деятельности» и
«Финансы для нефинансистов» (РАРК)
«Международные стандарты в общественном питании» (Нидерланды)
«Повышение квалификации членов ЦКРК, председателей контрольно-рвизионных комиссии
ДОСААФ России» (г. Москва)
«Управление образовательным учреждением среднего профессионального образования в
условиях системных изменений» (г. Санкт-Петербург).
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ







Старшая пионервожатая, учитель русского языка и литературы Краснооктябрьской
средней школы Медведевского района Республики Марий Эл.
Организатор внеклассной работы, учитель русского языка и литературы Соловьевской
средней школы Тындинского района Амурской области.
Организатор внеклассной работы, учитель русского языка и литературы
Краснооктябрьской средней школы Медведевского района Республики Марий Эл.
Психолог КБ «Интехбанк» г. Казани.
Первый заместитель генерального директора ЗАО «Совтех – 2000».
Консалтинговая компания ЗАО «Эффективные коммуникации», генеральный директор
ООО «Идея-Консалтинг», исполнительный директор




Заведующая лабораторией человеческого капитала кафедры «Менеджмента» Академии
управления «ТИСБИ».
Преподаватель НОУ ВПО Московской Академии Предпринимательства при
Правительстве Москвы.
Декан факультета Экономики и менеджмента (приказ № 6 от 01.09.2008 г.) НОУ ВПО
Московской Академии Предпринимательства при Правительстве Москвы.
Область консалтинговых исследований, управление персоналом в государственных,
муниципальных структурах и реальном секторе экономики, аккредитация в
Министерстве экономики и промышленности РТ. Проекты характеризуются
вовлечением персонала предприятий-клиентов в процесс дальнейшего развития и
формированием у участников знаний, умений и навыков выработки стратегий
собственного развития и путей ее реализации.
ОПЫТ И ДОСТИЖЕНИЯ
Научно-педагогический стаж составляет 5 лет, в том числе стаж педагогической работы в
образовательных организациях высшего профессионального образования – 5 лет (лекционные
курсы «Управление персоналом»).
За последние три года опубликовано 3 учебно-методических пособия и 6 научных работ общим
объёмом 18,0 п.л.
ГЕОГРАФИЯ ПРОЕКТОВ:
Россия (Москва, Республика Татарстан, Республика Марий Эл, Пензенская область,
Оренбургская область и др.), Украина (Кременчуг).
НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫЕ РОССИЙСКИЕ ПРОЕКТЫ:

Разработка и реализация технологии отбора инновационных менеджеров для
Инновационно - производственного технопарка «Идея» (Казань, www.tpidea.ru) - отбор
персонала, формирование индивидуальных программ обучения инновационных
менеджеров, мониторинг обучения, формирование корпоративной культуры.

Руководство разработкой и реализацией программ подготовительного этапа
преобразований ОАО «Оренбургэнерго» (www.orene.ru).

Организация и проведение проблемно-инновационных совещаний по решению задач
реформирования энергосистемы в ОАО «Оренбургэнерго», ОАО «Карелэнерго», ОАО
«Мосэнерго», ОАО «Черепетская ГРЭС», УК «Волжский гидроэнергетический каскад».

Проведение в УК «ВОГЭК» (www.vohec.ru) цикла деловых игр, социологического
исследования, PR и кадрового аудита.

Организация и проведение проблемно-инновационных совещаний по заказу Кабинета
Министров РТ для руководителей высшего и среднего звена Министерства экономики и
промышленности РТ, Министерства финансов РТ, Министерства экономики и
промышленности Республики Марий Эл, Пенсионного Фонда РТ.

Консультационно-тренинговое сопровождение команды управленцев администрации
Елабужского района и города Елабуги РТ(2000 – 2010 годы).
Работа с Федеральным Агентством водных ресурсов РФ (г.Москва): проведен
обучающий семинар «Передача оперативной информации о фактах и рисках
возникновения чрезвычайных ситуаций в рамках противопаводковых мероприятий и
обеспечения безопасности гидротехнических сооружений».
Организация и проведение проблемных совещаний по заказу Республиканского центра
профилактики наркотизации населения при Кабинете Министров РТ: для руководителей


среднего звена министерств и ведомств РТ, для проректоров по воспитательной работе и
лидеров студенческих организаций учебных заведений г. Казани и представителей
средств массовой информации. Материалы были положены в основу Республиканской
комплексной программы профилактики наркотизации населения. Данный подход к
решению проблем профилактики наркотизации был признан успешным и обобщен на
уровне Российской Федерации
ЗАРУБЕЖНЫЕ ПРОЕКТЫ:
2001-2006г. - работа с одним из крупнейших нефтеперерабатывающих предприятий восточной
Европы – ЗАО «Транснациональная финансово-промышленная нефтяная компания
«Укртатнафта» (Кременчугский нефтеперерабатывающий завод, Украина).
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ КОНСУЛЬТАЦИОННО-ТРЕНИНГОВЫХ УСЛУГ:














Анализ финансового состояния и хозяйственной деятельности компании;
Анализ системы управления и деловых процессов;
Проектирование системы управления и оперативное сопровождение деятельности органов
управления компании;
Разработка, корректировка и согласование с акционерами новой редакции устава и пакета
внутренних корпоративных документов и регламентов;
Разработка и внедрение комплекса мер по обеспечению коммерческой тайны на
предприятии;
Разработка и внедрение Программы мотивации персонала «Укртатнафта», Положения о
материальном и нематериальном стимулировании сотрудников компании;
Разработка и внедрение методики управления переподготовкой и повышением
квалификации действующих руководителей и кадрового резерва предприятия,
формирование индивидуальных программ обучения и корректировки личностных качеств
руководителей;
Создание и внедрение мониторинговой системы диагностики текущей ситуации и оценки
персонала в т.ч.:
Психологический аудит и тестирование руководителей предприятия;
Оценка личностных качеств руководителей и специалистов;
Социологическое исследование с целью диагностики ситуации и выявления проблем;
Управленческие, коммуникативные, командообразующие и обучающие тренинги;
Изучение процессов мотивации (в том числе скрытой) и формирования корпоративной
культуры;
Проведение Assesment Center (Центр оценки персонала).
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ КРЕДО
Внутренний ресурс каждого человека безграничен. Возможности команды, сочетающей в себе
единство уникального, неизмеримы. Существуют совершенно разные технологии слияния
уникальностей в единое целое и решения любой задачи. Люблю видеть радость и счастье в
глазах людей, наблюдать рождение нестандартных решений и получать в ответ отзыв такого
плана: «Вы насыщаете кровь кислородом». Ради этого стоит работать.