СВОИМИ СЛОВАМИ - ҚазМұнайГаз Өнімдері

kz
№09 (12.14)
СВОИМИ
СЛОВАМИ
О Т РЕ Д АК Т О РА
Все в наших рук а х
Завершается год, и мы благодарим его за
каждый подаренный нам успех, понимаем,
что каждое испытание – это новая возможность. Возможность стать сильнее, увереннее, профессиональнее и, безусловно, человечнее.
Уходящий год не был однозначным. Случались и сложности – например, летнее увеличение стоимости нефтепродуктов в России,
повлекшие изменения в ценовой политике нашей страны. Были и взлеты – например,
выход на плановые мощности актауского битумного и запуск КПА.
Все это вместе – наша жизнь. Такая, какая
есть. Такая, какой мы делаем ее сами. А потому давайте делать свою жизнь светлой и
радостной, насыщенной и интересной! Все
в наших руках.
Жибек Кашкеева
1
СВОИМИ СЛОВАМИ
Спасибо, 2014 год!
Под занавес уходящего года
каждый из нас подводит итоги
предыдущих двенадцати месяцев
и размышляет о будущем.
Провожая год, мы попросили
представителей разных
структурных подразделений
АО «КазМунайГаз – переработка
и маркетинг», ответить на
вопросы: что принес вам 2014-й?
Каким он был для вас?
Предлагаем взглянуть на
прошедший год их глазами.
REFINERY №9
2
СВОИМИ СЛОВАМИ
REFINERY №9
3
СВОИМИ СЛОВАМИ
У нас будет
конкурентное
преимущество
Ма женов Му хит,
заместите ль Генера льного директора
по трансформации
Г
од выдался хороший. Были вопросы, но
все они решились. В течение всего года
работали нормально, и Глава государства
высоко оценил нашу работу.
Трансформация – это большая задача. Все
упорядочивается: Глава государства через
«Самрук-Казына» будет ставить конкретные
задачи с цифрами и четкими показателями перед АО «НК «КазМунайГаз». В свою очередь, «КазМунайГаз» нам поставит свои показатели, исполняя которые мы будем влиять на показатели холдинга в целом. А для
исполнения этих показателей холдинговая компания внедряет общие методики для
всех. То есть процедуры будут стандартизированы и унифицированы. И уже через 2-3
года будет видна разница между теми компаниями, кто начал трансформацию, а кто
еще нет.
У нас будет конкурентное преимущество, и
люди – их личная индивидуальная востребованность, капиталоемкость, ценность, знания – они намного возрастут, потому что они
будут вовлечены в процесс.
Надежды на следующий год – обычные человеческие надежды – чтобы родные и семья
были здоровы, дети не болели, учились, получали новые знания, достигали своих маленьких успехов. На работе – цели и задачи, которые поставлены, есть и небольшие,
есть средние и есть большие долгосрочные
– чтобы все шло по плану.
REFINERY №9
4
СВОИМИ СЛОВАМИ
REFINERY №9
5
СВОИМИ СЛОВАМИ
Поводов для
пессимизма нет
Сулейменов Ринат,
директор Департамента бюд же тного и
на логового планирования
Э
то был первый год работы в этой компании. Я пришел сюда из головной
компании. Там на протяжении девяти лет
смотрел на бизнес и работу под одним
углом, так сказать, с точки зрения акционера АО «НК «КазМунайГаз». Здесь же стал
ближе к самим производственным процессам, то есть посмотрел этапы формирования
операционной деятельности уже внутри самого Общества АО «КазМунайГаз – переработка и маркетинг». И с точки зрения обогащения личного опыта это был хороший год.
Вообще, год был непростым, работы было
очень много. Задачи, которые ставились непосредственно для моего подразделения,
мы выполнили. Может быть, высокая интенсивность работы была связана с тем, что в
этом году произошла корректировка курса
национальной валюты, это повлекло соответствующие корректировки бюджетов. Также проводилась большая работа по совершенствованию формирования управленче-
ской отчетности, а именно по разработке
методики раздельного учета.
Если говорить о падении цен на нефть, мы
понимаем, что работаем в мире, где не бывает ничего неизменного. К примеру, в 20082009 годах был кризис, когда цена на нефть
тоже падала. То есть хочу сказать, что в целом в группе компаний АО НК «КазМунайГаз»
опыт принятия антикризисных и стабилизационных мер имеется. Возможно, придется
столкнуться с замораживанием и оптимизацией каких-то затрат, которые не являются
первоочередными. С другой стороны, хотел
бы отметить, что наша компания постоянно
ищет возможности расширения бизнеса и
занятия привлекательных ниш на рынке. Так,
в структуре компании появилась новая дочерняя структура «КМГ – Аэро», которая выходит на новую операционную деятельность
по реализации авиатоплива.
В целом, новый год встречаем с надеждами,
то есть поводов для пессимизма, паники нет.
REFINERY №9
6
СВОИМИ СЛОВАМИ
REFINERY №9
7
СВОИМИ СЛОВАМИ
Год был
плодотворным
Айба лтина Лилия,
Директор Департамента информационных
те хнологий
Х
отелось бы отметить активную работу в
части модернизации заводов, и в части
их автоматизации. У нас намечено очень много проектов по внедрению систем. Это система, которая автоматизирует технологические
процессы нефтеперерабатывающих заводов.
Она даст нам оперативную информацию в режиме реального времени о том, какое состояние на заводах, о установкам, по продуктам,
по реализации и так далее. То есть теперь
мы будем видеть оперативную информацию
и по заводам, в том числе. Мы будем понимать, сколько мы имеем сегодня, сколько будем иметь завтра готовых продуктов для реализации. Мы сможем прогнозировать данные
о том, какие объемы мы можем переработать
и так далее. Это очень большая работа. Производственный процесс обязательно должен
автоматизироваться. На данном этапе он в
основном ведется вручную в журналах, коегде он, конечно, автоматизирован, но такой
общей картины, которая сводит всю информацию, пока нет у руководства. И этот инструмент позволит руководству решать какие-то
стратегические задачи.
Второй большой блок – это автоматизация
управленческих функций. У нас есть система
ERP на всех предприятиях, но нет тоже такой
общей картины. В частности, по раздельному
учету. Мы планируем сделать автоматизацию
раздельного учета, которая тоже даст нам более достоверную информацию в части того,
где реально мы зарабатываем, а где реально мы проигрываем. И здесь мы тоже сможем
принимать стратегические решения – что нам
сократить, где усилить, где нам больше денег
иметь и так далее.
И третий большой блок – это трансформация
на уровне республики, на уровне КМГ. Национальтная компания участвует в пилотном
проекте, и ее ДЗО тоже. По трансформации
у нас идет активная работа, мы планируем
создать Проектный офис, организовать работу в этом направлении, которая нам даст
большой эффект.
Поздравляю всех с наступающим! Этот год
был очень плодотворным и знаменательным, мы должны его поблагодарить его за
то, что он принес нам хорошие результаты.
Наш генеральный директор получил государственную награду, мы очень рады этому
и хотим всем пожелать таких наград, хороших достижений, чтобы мы были надежной
опорой для нашего руководства, чтобы мы
были хорошими менеджерами и гордились
своими результатами.
REFINERY №9
8
СВОИМИ СЛОВАМИ
REFINERY №9
9
СВОИМИ СЛОВАМИ
Планируем перейти
на электронную
цифровую подпись
Му х аме д-Ра хим Данияр,
директор Департамента документационного
обеспечения и сводно-координационной работы
С
вою работу в компании я начал в феврале
этого года, так что он принес мне много
новых знакомств, новый опыт. В этом году реструктуризация изменила функционал нашего департамента. Сейчас он называется Департамент документационного обеспечения и
сводно-координационной работы. Мы сводим
и координируем информационные потоки,
обеспечивая своевременное и качественное
исполнение документов. Кроме того, мы планируем завершить внедрение электронной
цифровой подписи и интегрироваться с дочерними компаниями. Чтобы мы уже без бумаги отправляли письма, в электронном формате с использованием ЭЦП. Это в планах на
следующий год.
REFINERY №9
10
СВОИМИ СЛОВАМИ
REFINERY №9
11
СВОИМИ СЛОВАМИ
«Урожай»
юбилеев
Лызлов Олег,
директор Департамента
нефтепереработки
Б
огатый был у меня этот год на события
– в моей семье три юбилея: 30 лет совместной жизни, 50 лет мне и 80 лет маме –
это самые главные события, самые радостные, счастливые и веселые. Так что год в целом по событиям был хорошим. А по работе – конечно, то, что я вернулся в КМГ ПМ,
это серьезное для меня событие, работать
здесь интересно.
Достаточно сложный был год в части выполнения производственной программы.
Заводы со своими задачами справились,
мы, собственно говоря, со своей стороны,
насколько смогли, организовали кураторство и исполнение каких-то ключевых задач
по заводам.
Желаю, чтобы была стабильность, уверенность в завтрашнем дне, чтобы катаклизмы,
которые проходят в соседних государства,
никоим образом, нас не затрагивали, счастья, здоровья, удачи успехов и побольше
приятных событий.
REFINERY №9
12
СВОИМИ СЛОВАМИ
REFINERY №9
13
СВОИМИ СЛОВАМИ
Стратегия
и семья
Сеитбеков Тимур,
и.о. директора Дирекции №4
У
ходящий год в рамках моей работы завершился тем, что мы утвердили новую Стратегию развития АО «КазМунайГаз
– переработка и маркетинг» на 2014-2022
годы. Если говорить о личном, наша семья
ждет пополнения, а старший ребенок пошел
в садик – в общем, все хорошо. Впервые за
три года я в этом году был в отпуске летом.
Коллегам хотел бы пожелать процветания,
успехов во всех начинаниях, чтобы наша
компания активно развивалась, ведь с коллегами мы проводим половину жизни, это
тоже по сути семья. Поэтому хочется, чтобы
компания росла, а вместе с ней росли и мы
одной большой семьей.
REFINERY №9
14
СВОИМИ СЛОВАМИ
REFINERY №9
15
СВОИМИ СЛОВАМИ
Мы –
молодцы!
Т уякбаева Г ульмира,
заместите ль директора Департамента
бюд же тного и на логового планирования
Д
ля сотрудников нашего Департамента год
был «нелегким» в работе. С конца 2013
года КМГ перешел на дивизиональную систему управления, а это усложнило процесс работы. Многие требования к деятельности стали
централизованными, т.е. усилилась корпоративная политика КМГ. Кроме того, в корне обновился состав Департамента и помимо функциональной работы мы обеспечивали реализацию крупных и стратегических задач: методику раздельного учета, программу оптимизации затрат, предложения по эффективным организационным структурам ДЗО, дорожные
карты, – и это лишь малый перечень. Где-то
и не раз приходилось «заночевать» на работе. Но в целом, считаю: мы – молодцы! Справлялись с поручениями в сроки. Всех коллег
КМГ-ПМ хочу поблагодарить за содействие и
пожелать успехов в достижении задач следующем году!
REFINERY №9
16
СВОИМИ СЛОВАМИ
REFINERY №9
17
СВОИМИ СЛОВАМИ
Создаем институт
топлива
Г ульмира Дауле тчина,
заместите ль директора дирекции проектов
Г
од запомнился тем, что в мае была создана новая структура, новый блок – блок
развития. Наша дирекция ведет работу по
созданию института топлива – это работа,
которая, мы считаем, очень важна для нашей страны, института, который решал бы
все проблемы нефтепереработки.
В проектах, которые в блоке развития, произошла перестановка, некоторые проекты
были объединены, и теперь мы будем заниматься проектами института топлива, проектами углехимии и проектом катализаторов.
От следующего года ждем развития проектов, становления в практическую плоскость.
Всех с наступающим, все, наверное, ждут от
нового года чуда, чтобы это чудо случилось
в каждом доме, в каждой семье. Здоровья,
дальнейших успехов!
REFINERY №9
18
СВОИМИ СЛОВАМИ
REFINERY №9
19
СВОИМИ СЛОВАМИ
Выводим ГОСТы
на международный
уровень
Жанпеисов Нурж ан,
главный мене д жер Департамента
нефтепереработки
В
этом году в деятельности компании открылись новые направления, и я имел
честь участвовать в новых проектах, мы начали проект по созданию института топлива,
которого раньше никогда не было в Казахстане. Также я считаю важным событием –
наша компания организовала и ведет работу
технического комитета по стандартизации,
которая подразумевает анализ и гармонизацию наших советских и казахстанских стандартов с международными. Разрабатываем
план на 2015-2018 годы, в течение которых
более 50 базовых мировых стандартов будут
адаптированы к казахстанским.
Желаю, чтобы компания и в дальнейшем
приносила пользу стране, оставалась всегда динамично развивающейся, чтобы новые
направления успешно реализовывались. Сотрудникам – профессионального роста, их
семьям – здоровья, благополучия, счастья,
удачи.
REFINERY №9
20
СВОИМИ СЛОВАМИ
REFINERY №9
21
СВОИМИ СЛОВАМИ
Переосмысление
жизни
Нукенова Жанар,
мене д жер Департамента Информационных Те хнологий
Г
од был очень хорошим – в нашей компании появилось очень много грандиозных идей – это унификация, централизация
и другие. Мы эти идеи весь год вместе с коллегами очень упорно отрабатывали, получили поддержку руководства. Если говорить о
личном, то в этом году я встретила молодого человека, и у нас очень большие планы.
Это был такой переломный год, когда произошло переосмысление жизни. Я получила
травму, лечилась, и теперь, наконец-то здорова, чего искренне желаю всем.
СВОИМИ СЛОВАМИ
REFINERY №9
22
REFINERY №9
23
СВОИМИ СЛОВАМИ
Когда в семье
все хорошо
Жумага лиева Римма,
мене д жер-бу хга лтер
Д
ля меня это был очень удачный год – у
нас в семье случилось пополнение. А
когда в семье все хорошо, это отражается и
на работе. Работа у нас успешная, коллектив
сплоченный. У нас сменилось руководство,
изменилась структура организации, мы приобретаем много новых дочерних организаций, и тем самым компания процветает. Желаю коллегам процветания и благополучия!
REFINERY №9
24
СВОИМИ СЛОВАМИ
REFINERY №9
25
СВОИМИ СЛОВАМИ
В инновационном
русле
Те ленчинов Рамиль,
мене д жер Дирекции №1
Я
начал работать в компании с 2010 года.
За это время компания достигла серьезных высот, та модернизация, которую
мы начинали в 2010, году, уже заканчивается, это большие результаты, которыми мы
можем гордиться. Кроме того, есть определенные проекты, которые улучшают бизнеспроцессы нашей компании.
В 2014 году было много запоминающихся
событий, одно из которых – создание молодежного движения. Я считаю, что такое движение в каждой национальной компании необходимо, чтобы мы были генераторами
идей, позволяющих оптимизировать, что-то
улучшать, повышать рейтинг своей компа-
нии. Я рад, что работаю в компании, что у
нас такие кардинальные изменения – реализуются инновационные проекты, которых
раньше не было не только в Казахстане, но и
в других странах СНГ. Думаю, именно этим и
знаменателен год – мы направили свою деятельность в новое, инновационное русло.
Хотел бы пожелать коллегам крепкого здоровья, и чтобы наша компания процветала,
независимо от общего состояния экономики. Наверное, это какой-то небольшой период, который мы должны пережить. И в дальнейшем «КазМунайГаз – переработка и маркетинг» будет передовой компанией, которая заявит о себе не только в Казахстане.
REFINERY №9
26
СВОИМИ СЛОВАМИ
REFINERY №9
27
СВОИМИ СЛОВАМИ
Возможность
проявить себя
Кондратенко Тарас,
главный мене д жер Департамента
нефтепереработки
Э
тот год дал нам немало испытаний, соответственно, возможностей проявить
себя. Мы несколько раз корректировали
производственную программу, много стартовало проектов новых. У нас в департаменте произошла ротация – одни сотрудники
ушли в другой департамент, другие прибыли, сменился директор департамента.
Коллегам желаю здоровья, дальнейших
свершений, возможности проявить себя и
заработать справедливые зарплаты, внесли
вклад в развитие компании и страны. С новым годом!
СВОИМИ СЛОВАМИ
REFINERY №9
28
REFINERY №9
29
СВОИМИ СЛОВАМИ
Новые вехи
Нарембаева А лима,
мене д жер Департамента управления
проектами модернизации НПЗ
Г
од уходящий мне запомнился тем, что
мой сын пошел в первый класс – это запоминающееся и знаменательное событие в жизни семьи. Если говорить о работе, то у нас столько новых проектов, которые мы стараемся полностью реализовать.
На Атырауском НПЗ у нас открылся КПА в
рамках Общенационального телемоста.
Это тоже большое знаковое событие, к которому мы шли целых два года. Можно сказать, что весь год я и мои коллеги работали
не зря, мы приложили руку к этому большому проекту.
Своим любимым коллегам в компании и в
«дочках» я хочу пожелать, прежде всего,
терпения. Терпения, толерантности, лояльности, спокойствия, стабильности в нашем
коллективе, поменьше «текучки», хорошей
рабочей обстановки, позитивных людей вокруг. И вообще – побольше позитива в нашей повседневной жизни!
REFINERY №9
30
TIMELINE
Хроника
2014 года
30 января в Алматы между ТОО
«ПетроКазахстан Ойл Продактс»
и китайской компанией СРЕСС
заключен контракт, который стал
началом в реализации проекта
модернизации Шымкентского НПЗ.
Январь
6 февраля Президент
Казахстана Нурсултан
Назарбаев посетил
Атырауский НПЗ.
Февра ль
11 февраля
Департаментом
юстиции по
г. Астана
зарегистрировано
преобразование
АО «ҚазМұнайГаз
Өнімдері» в ТОО
«ҚазМұнайГаз
Өнімдері» (далее
КМГӨ).
1 марта заключен договор
купли-продажи 100% акций
KMG Singapore PTE Ltd
между TH KazMunaiGaz AG и
KazMunayGas Trading (дочерняя
организация The Rompetrol
Group) (продажа доли).
12 марта подписан договор
купли-продажи акций KMG UK
между КМГ-ПМ и Cooperative
KMG UA (продажа доли).
18 февраля ТОО «Павлодарский
нефтехимический завод» получило
сертификат на соответствие
стандарту качества ISO 50001:2011
«Система энергоменеджмента».
Март
20 марта подписан договор куплипродажи 50% доли участия в
уставном капитале ТОО «Парк
хранения сжиженного нефтяного
газа» между ТОО «АНПЗ» и ТОО
«Стандарт Газ» (покупка доли).
У сети АЗС «КазМунайГаз»
появилось мобильное приложение.
REFINERY №9
31
TIMELINE
Ап р е л ь
3 апреля 97,8% акций АО «KPI»
переданы в уставный капитал
АО «КазМунайГаз - переработка
и маркетинг» (далее КМГ-ПМ).
29 апреля утверждена
Программа Программа
по оптимизации штатной
численности и выведению
непрофильных активов и
вспомогательных видов
деятельности из структуры
нефтеперерабатывающих
заводов (ТОО «АНПЗ»,
ТОО «ПНХЗ») на период с
2014-2016 гг.
6 мая 2014 года приказом
департамента юстиции по
г. Астана №1877 ликвидирована
компания ТОО «КМГ-Астана».
Май
КМГӨ оказало содействие
Мотоклубу в проведении
авто - мотопробега «Моя
страна» по Казахстану.
Работники центрального
аппарата КМГ-ПМ
организовали патриотическую
акцию, посвященную 69-й
годовщине Победы в Великой
Отечественной войне.
REFINERY №9
32
TIMELINE
Июнь
4 июня в Астане КМГӨ
совместно с КМГ-ПМ провели
акцию «На личном примере».
Работники компаний временно
исполняли обязанности
операторов – заправщиков
автозаправочных
станций «ҚазМұнайГаз» и
консультировали клиентов.
Накануне Международного
дня защиты детей
коллектив КМГӨ поздравил
воспитанников Дома ребенка
г. Астаны. Сотрудники
компании подарили детям
большой надувной батут.
Июль
В Астане и Алматы для клиентов
компании КМГӨ открыты центры
продаж нового формата.
В рамках мероприятий по
внедрению «зонтичного»
бренда и формированию
корпоративной культуры
КМГ-ПМ провел конкурс
на лучший единый слоган.
Лучшим был признан
слоган «Уақытпен үзеңгілес!
Вместе со временем!»
REFINERY №9
33
TIMELINE
А в гус т
29 августа подписан договор
купли-продажи 30% доли
участия в уставном капитале
ТОО «РТИ-АНПЗ» в целях
реализации инвестиционного
проекта «Развитие
транспортной инфраструктуры
на Атырауском НПЗ»
между ТОО «АНПЗ» и ТОО
«Petroleum».
Президент РК Нурсултан Назарбаев
посетил Павлодарский нефтехимический
завод. Глава государства осмотрел
площадки для строительства новых
производственных установок, а также
ознакомился с ходом модернизации
нефтехимического завода.
8 сентября подписан
Меморандум о
взаимопонимании
и сотрудничестве
между КМГ-ПМ и
ООО «Китайская
энергетическая
корпорация
«Цинхуа» по проекту
комплексной
переработки угля в РК.
Сентябрь
21 сентября КМГӨ получило
Международную награду в
области качества «International
Star for Quality», (Швейцария).
В спортивно-оздоровительном
комплексе «Ак-Булак»
состоялась спартакиада
среди сотрудников группы
компаний КМГ-ПМ. По
итогам спартакиады в
общекомандном зачете 1
место было присуждено
команде ТОО «Атырауский
НПЗ», 2 место заняла команда
КМГӨ, 3 место – команда ТОО
«Павлодарский НХЗ».
REFINERY №9
34
TIMELINE
1 октября Президент
Республики Казахстан
Н.А. Назарбаев посетил
с рабочим визитом
Актауский битумный
завод, построенный
в рамках ГПФИИР на
2010-2014 годы.
Октябрь
Sberbank CIB совместно с
дочерним банком Сбербанка
в Казахстане профинасировал
проекта модернизации
ТОО «ПетроКазахстан Ойл
Продактс» на сумму $ 400 млн
сроком на 10 лет.
В Атырау компания КМГПМ приняла участие в XI
форуме межрегионального
сотрудничества Казахстана
и России. Советник
Генерального директора –
эксперт КМГ-ПМ
Г. Амантурлин рассказал о
ходе модернизации НПЗ
и перспективах развития
нефтеперерабатывающей
отрасли в стране.
КМГ-ПМ принял
участие в 22-й
Казахстанской
международной
выставке и
конференции «Нефть
и Газ – KIOGE 2014».
Ноя б р ь
8 ноября состоялся финальный
турнир единой открытой
лиги настольного тенниса
«Самрук». Команда КМГ-ПМ
заняла по итогам турнира 1
общекомандное место.
11 ноября КМГ-ПМ в рамках Мангистауской
региональной выставки «Нефть, Газ и
Инфраструктура» – Mangystau Oil, Gas &
Infrastructure 2014» провело «круглый стол»
на тему «Нефтепереработка и нефтехимия,
инновации в нефтеперерабатывающий
отрасли».
REFINERY №9
35
TIMELINE
2 декабря в КМГ-ПМ
состоялось собрание по
обсуждению и разъяснению
Послания Президента РК
Н. Назарбаева народу
Казахстана «Нұрлы жол –
Путь в будущее».
5 декабря в г. Астана в
рамках бизнес-форума в ходе
государственного визита
Президента Французской
Республики Франсуа
Олланда в Казахстан,
КМГ-ПМ и французская
компания «Air Liquide»
подписали Меморандум о
взаимопонимании в области
реализации совместного
проекта.
Декабрь
8 декабря КМГӨ в 4-ый раз
победило в национальном
проекте «Выбор года №1 в
Казахстане» в двух номинациях
«Сеть АЗС №1», «Топливо №1».
25 декабря в ходе общенационального
телемоста в рамках Дня индустриализации
в ТОО «Атырауский НПЗ» состоялась
церемония начала пусконаладочных
работ на комплексе по производству
ароматических углеводородов (КПА).
14 декабря в Астане в рамках
визита Премьера Госсовета
КНР Ли Кэцяна в Казахстан,
между КМГ-ПМ, ТОО «СП
Арбат», ТОО «Разрез
«Кузнецкий» и Китайская
энергетическая компания
Цинхуа подписано соглашение
о реализации проекта
комплексной переработки угля
в Казахстане.
Подписано кредитное соглашение между
АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя
организация Холдинга «Байтерек»,
далее - Банк, БРК) и ТОО «Павлодарский
нефтехимический завод». Стоимость
контракта «под ключ» составляет более
$1,2 млрд, около 25% финансирования
составят средства БРК, выделяемые
сроком до 10 лет.
REFINERY №9
36
TIMELINE
KazMunaiGaz – Refinery & Marketing
www.kmgrm.kz
pressa@kmgrm.kz
Телефоны редакции:
+7 (7172) 97 97 71
+7 (747) 45 45 148
kz