� ������ ��

� ������ ��
пенитенциарный журнал
������
1 (14) Март 2010
По итогам служебной деятельности
за 2009 год управление
по конвоированию ГУФСИН края
стало лучшим в России
МО СТ В Н О В У Ю Ж И З Н Ь
Краевой
Центр
социальной
адаптации для лиц, освобожденных из мест лишения свободы,
отметил свое 15-летие. Рассчитан
Центр на 60 человек, здесь бывшим осужденным предоставляется
возможность проживания, питания, помощь в трудоустройстве,
оформлении документов.
В 2004 году были открыты
еще два филиала в городах Канск
и Минусинск, а в 2006 году — в городе Ачинск. Каждый филиал рассчитан на 30 постояльцев.
Более 50 сотрудников Центра
и его филиалов ежедневно принимают людей, нуждающихся
в помощи. Многим надо получить
паспорт, оформить прописку, страховой полис, устроиться на работу,
получить профессию… У каждого
своя, индивидуальная проблема,
поэтому формальных подходов
тут не бывает. Нередко бывшие
клиенты Центра еще не раз возвращаются, но только уже со словами благодарности. Делятся своими успехами в карьере, в личной
жизни.
Все это свидетельствует о том,
что не зря созданы такие специализированные социальные учреждения. Многие бывшие преступники не возвращаются на «старую
дорожку». Часто, в прошлом озлобленные на весь мир, люди пре-
вращаются в добропорядочных
граждан. И, как ни странно, на это
не требуется особых материальных
и административных ресурсов. Решающее значение здесь имеет
простое человеческое участие.
Поддерживаемая руководством
края, эта система адаптации бывших осужденных за прошедшее
время доказала свою эффективность и значимость. Так, в 2009 году
в центр и его филиалы уже обратились 2 330 человек. Показатель
рецидивной преступности среди
этих лиц не превышает 4,7% при
общем уровне рецидивной преступности по Красноярскому краю
свыше 30%.
Уполномоченный по правам человека в Красноярском крае Марк Денисов (на фото второй слева):
— Наш край обладает передовым опытом социальной поддержки бывших осужденных. Уполномоченные по правам человека в других регионах очень интересуются этой работой. Периодически у чиновников появляются идеи «укрупнить»
социальные учреждения подобного профиля.
Объединить работу и с бывшими осужденными,
и с другими неблагополучными лицами, например — «бомжами», алкоголиками. То есть, собрать
в одно учреждение всех «лишних» людей. Такие
инициативы однозначно могут погубить все дело.
В ЦСА — специальная категория людей, с которой
нужны специальные методы работы. Найти подход к бывшим осужденным непросто, это своего
рода призвание. Поэтому не случайно с ними работают бывшие сотрудники исправительных учреждений, имеющие за плечами богатый опыт.
Старший инструктор отдела организации воспитательной работы с осужденными ГУФСИН по Красноярскому краю Наталья Астапкович (на фото слева):
— У наших коллег из других регионов вызывает большой интерес работа Центра. Президент
России своими поручениями поставил задачу организовать работу по социальной адаптации
лиц, освободившихся из мест лишения свободы.
В каждом регионе этим сейчас занимаются. Поэтому
15-летний опыт нашего края в таком важном деле
сейчас нарасхват. Даже из Казахстана целая делегация приезжала.
Центр выполняет задачу государственного масштаба, способствуя снижению рецидивной преступности. И сотрудники ГУФСИН, и краевые власти
прекрасно это осознают. Поэтому сотрудничество
в данной социальной сфере получается столь плодотворным и успешным.
СОДЕРЖАНИЕ
Издание уголовноисполнительной системы
Красноярского края
От первого лица
Журнал для сотрудников УИС
Реформа системы должна начаться с изменения сознания ...................... 2
№ 1 (14)
Март, 2010
Выходит раз в квартал
Панорама событий
Учредитель:
Главное управление
Федеральной службы
исполнения наказаний
по Красноярскому краю
Редакционный совет:
В.К. Шаешников —
председатель
М.Г. Рогов —
заместитель председателя
В.Г. Бояринев
Г.П. Гартман
А.К. Гуцалюк
Ю.Б. Панчук
А.Л. Попето
А.В. Ивченко
Ю.М. Маклюсова
Н.Ю. Сковпень
Ответственный за выпуск:
Е.А. Броцман
Редакция:
Е.А. Ломакина
В.П. Потылицына
Е.В. Колганов
О.В. Внукова
Т.В. Стружкова
И.Ю. Стружкова
Е.А. Броцман
Е.А. Бельский
М.В. Комлева
М.А. Перова
М.И. Романов
Бизнес за колючей проволокой ................................................................. 5
Визит директора ФСИН прошел в теплой обстановке, несмотря на
40-градусные морозы ............................................................................... 6
Лев Кузнецов познакомился с УИС края .................................................... 8
Ставка на профессионализм ...................................................................10
Юбилей
Человек с большой буквы ........................................................................11
По пути реформирования
Тюрьма будущего ........................................................................................... 12
Новаторский подход
В помощь начальнику отряда ........................................................................ 14
На свободе должно быть лучше .................................................................... 15
Тюрьма и общество
Наблюдателям везде у нас дорога ...........................................................16
65 лет Великой Победе
Никто не забыт, ничто не забыто .............................................................18
Старшее поколение
Главная награда — дети .................................................................................. 22
Наша смена
Гордиться службой в УИС .............................................................................. 23
Учреждение крупным планом
В ногу со временем ..................................................................................24
Отдыхать хорошо!
Подмосковные вечера ..................................................................... 30
Встреча для вас
Через страдания — к истине ........................................................................... 32
Жить интересно
Красота на страже Закона .............................................................................. 36
Адрес редакции:
660075, Красноярск
ул. Охраны Труда, 1
Телефон: 211-43-33, 267-86-71
E-mail: re@ktk.ru
Тираж 500 экз.
На 1-ой странице обложки: Звание лучшей конвойной службы УИС
красноярское управление держит уже на протяжении десяти лет. По мнению начальника управления по конвоированию ГУФСИН края полковника
внутренней службы Сергея Сергеевича Иванова, этот результат стал возможен благодаря слаженной работе всего коллектива: «Я считаю, главное
— это работа с личным составом. Успех может быть только в том случае,
если весь коллектив, как единое целое, работает на достижение результата. С первых дней службы в нашем управлении молодым сотрудникам,
поступившим на службу, прививается чувство ответственности. Мы говорим так: «Если ты избрал эту систему, то будь верен ей, служи честно и
добросовестно».
Фото на обложке В.А. Бугаева
| Человек и тюрьма | № 1 — 2010 (14) | 1
ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА
Реформа системы
должна начаться
с изменения сознания
Владимир Константинович Шаешников, начальник ГУФСИН края
На современном этапе уголовно-судебная и пенитенциарная политика нашего государства находится
в стадии серьезного реформирования.
Одним из первых направлений реформирования является сокращение
сферы применения арестов в качестве меры пресечения на досудебной
стадии уголовного преследования.
Сегодня в Красноярском крае имеются уже серьезные подвижки в этом
вопросе. Так, в целом в следственных
изоляторах ГУФСИН количество вновь
арестованных за октябрь-декабрь
2009 года снизилось по сравнению
с аналогичным периодом 2008 года
на 671 человек, 75 % из которых составили подозреваемые и обвиняемые
в преступлениях небольшой и средней
тяжести. В СИЗО-1 г. Красноярска количество вновь арестованных в течение четвертого квартала 2009 года
снизилось на 21 %.
Следующим важным стратегическим направлением реформирования
уголовно-исполнительной
системы
является расширение сферы применения альтернативных лишению
свободы наказаний. Федеральным
законом от 30.12.2009 г. № 377-ФЗ
введены в действие положения закона о наказании в виде ограничения
свободы. Его суть заключается в установлении осужденному значительного
круга правоограничений (не уходить
из дома в определенное время суток;
не посещать определенные места;
не выезжать за пределы района;
не посещать места массовых мероприятий; не изменять место жительства,
место работы без согласия УИИ, являться на регистрацию до 4 раз в месяц). Назначается на срок от 2 месяцев
до 4 лет в качестве основного вида
наказания за преступления небольшой
2 | Человек и тюрьма | № 1 — 2010 (14)
и средней тяжести: убийство матерью
новорожденного ребенка, убийство
в состоянии аффекта, причинение
смерти по неосторожности, умышленное причинение вреда средней
тяжести или легкого вреда здоровью,
угроза убийства, клевета, оскорбление, кража, мошенничество, грабеж,
коммерческий подкуп, нарушение
пожарной безопасности, незаконное
приобретение или хранение наркотиков. Кроме того, ограничение свободы
будет применяться как дополнительный к лишению свободы вид наказания за тяжкие преступления на срок
от 6 месяцев до 2 лет.
По данным ГУФСИН, в 2010 году
учетам уголовно-исполнительпо
ных инспекций пройдет 2-2,5 тысячи
осужденных к ограничению свободы,
в дальнейшем ежегодно будет проходить до 4,5 тысяч человек. Это количество осужденных будет не из числа
тех, кого приговаривают к лишению
свободы условно, а из тех, кто мог
быть осужден именно к лишению свободы. Применение этого наказания
позволит освободить порядка двух
исправительных учреждений, в которых сегодня содержатся осужденные к лишению свободы. Применение нового вида наказания позволит
экономить каждый второй рубль.
По нашим подсчетам, с учетом всех
затрат на осужденного к ограничению свободы, экономия на одном
человеке будет составлять около
10 000 рублей.
Правительством Российской Федерации подготовлен проект постановления о введении системы «элек-
тронного мониторинга» в отношении
осужденных к ограничению свободы,
представляющих повышенную опасность. Его суть заключается в использовании спутникового слежения за перемещением осужденного с помощью
соответствующей аппаратуры, в т. ч.
электронных браслетов.
ФСИН России подготовлен проект
еще одного федерального закона,
предусматривающего такой вид наказания, как принудительные работы.
Согласно законопроекту, они будут
назначаться на срок от 6 месяцев до 5
лет. Осужденные, которым судом будет назначен этот вид наказания, будут отбывать его в исправительных
центрах. В Красноярском крае таких центров должно быть не меньше
пяти. Исправительные центры будут
похожи на спецкомендатуры, которые существовали в советское время.
Сейчас готовится Положение о создании таких центров. Мы обсуждали эту
тему с руководством края, с силовыми
структурами, правоохранительными
органами. Одна из проблем, с которой
мы столкнемся при исполнении такого
вида наказания — это трудоустройство осужденных. Если в годы советской власти предоставление рабочих
мест осужденным большой трудности
не представляло, то в условиях рынка
могут возникнуть определенные проблемы. Как мне кажется, эта категория
должна быть задействована именно
там, куда сегодня приглашаются рабочие из ближнего зарубежья. То есть,
в строительстве, сельском хозяйстве,
в работе коммунальных служб. Осужденные могут быть задействованы
в работах по благоустройству города
под эгидой муниципальных образований.
Безусловно, самая интересная,
новая форма наказания — это ограничение свободы с использованием
электронных браслетов. Руководство
Федеральной службы исполнения наказаний уделяет ее развитию большое
внимание, этот вид наказания находит
поддержку со стороны правительства
и Президента России Д. А. Медведева.
Красноярский край одним из первых
в России должен будет войти в этот проект. То, что сегодня создано усилиями
краевой администрации — внедрение
системы ГЛОНАСС, слежение за движением автобусов, использование видеонаблюдения в школах, детских садах, дает нам основания для надежды
на такое же развитие самых современных технологий в краевой УИС. Этому
способствует также поддержка со стороны руководства ГУВД края. Сегодня
практически вся территория края перекрыта сотовой связью, а там, где ее
нет, предполагается создание формирующих станций. Поэтому внедрение
технических средств контроля за осужденными на территории края может
произойти в более сжатые сроки. Цена
одного электронного браслета будет
колебаться в пределах от 30 до 50 тысяч рублей. В пределах тысячи рублей
будет стоить работа комплекса в целом. Несмотря на эти цифры, проект
окупится примерно через 1,5-2 года.
В настоящее время Министерством
юстиции России совместно с Феде-
ральной службой исполнения наказания завершается подготовка Концепции развития уголовно-исполнительной системы на период до 2020 года.
Проект концепции предполагает создание в России двух основных видов
исправительных учреждений — колоний-поселений с обычным и усиленным наблюдением и тюрем с тремя
видами режима — общего, усиленного
и особого. Несовершеннолетние будут
отбывать наказание в воспитательных
центрах. Также планируется сохранить
без изменений лечебно-исправительные и лечебно-профилактические учреждения.
По России планируется закрыть порядка сорока исправительных учреждений; десять из них — на территории
Красноярского края. Так заложено
в проекте. Это, прежде всего, удаленные «лесные» колонии. Сегодня
данные исправительные учреждения
не отвечают современным требованиям с точки зрения доступности, возможности работы с сотрудниками и их
детьми, развития социальной сферы.
В Красноярском крае реализуется
пилотный проект по перепрофилированию исправительных учреждений.
Так, уже оборудованы под тюрьму
особого режима следственный изолятор № 2 (г. Енисейск) и под специальную тюрьму для содержания злостных
нарушителей установленного порядка
отбывания наказания Тюрьма в г. Минусинске.
Количество лиц, которые будут
там содержаться — порядка четырехсот
человек. Сейчас началась подготовка
личного состава, который будет с ними
работать.
С ноября 2009 года на базе ИК-17
(пос. Индустриальный г. Красноярска) реализуется экспериментальный
проект «корпус-блок». Основная цель
проекта — апробация системы «корпус-блок» в рамках реформирования
уголовно-исполнительной
системы
в части перепрофилирования исправительных колоний в тюрьмы различных
видов. Проект позволяет обеспечить
комплексную организацию обеспечения режима и психолого-социального
сопровождения осужденных, отбывающих наказание в виде лишения свободы. Переход от колоний к тюрьмам
объективно означает существенное
изменение условий содержания осужденных, поэтому потребуется новый
уровень охраны и надзора, совершенствование технического обеспечения безопасности учреждений.
Что касается колоний-поселений
усиленного наблюдения: это будут колонии с ограниченной территорией,
за пределы которых выходить будет
нельзя; чем-то они будут похожи на сегодняшние колонии общего режима,
без охраны.
В колониях-поселениях под общим
наблюдением люди смогут работать
за пределами их территории, в том
числе в любых формах собственности
(в частных предприятиях и пр). Это
позволит создать своего рода социальный лифт для исправления человека
трудом и наблюдения за ним, за тем,
как он оценивает свое настоящее поведение и свое будущее.
Это основные направления развития реформы УИС. Задача реформы
заключается в том, чтобы настоящие
преступники чувствовали твердость
закона, а лица, совершившие правонарушения случайно или в силу непреодолимых обстоятельств, могли
как можно быстрее искупить свою
вину и вернуться в семьи.
Главное на сегодняшний день
— в местах лишения свободы должно
быть обеспечено раздельное содержание осужденных, способных
к ресоциализации и тех, кто совершил
особо тяжкие преступления, прочно
усвоил криминальную субкультуру.
Тот, кто постоянно совершает преступления, не должен содержаться вместе
с тем, кто, грубо говоря, украл курицу.
А у нас сегодня, к сожалению, все смешано. Если человеку дали, скажем,
15 лет за убийство, он должен находиться в большей изоляции, и ограничений у него должно быть больше,
чем у того, кто впервые совершил
преступление небольшой и средней
тяжести. Но это, опять же, не должно
быть навсегда. У человека всегда
| Человек и тюрьма | № 1 — 2010 (14) | 3
должна быть возможность исправиться. Поэтому должна работать
«система социального лифта». Сегодня
ты содержишься в камере — там ограниченное количество свиданий, передач и прочее. Ведешь себя нормально
— переходишь на следующий «этаж»,
где уже можно более свободно передвигаться, получать образование, работать. Ведешь себя хорошо — тебя переводят на следующий «этаж», где ты
сможешь уже свободно передвигаться
по колонии. И последний этап — колонии-поселения. Там можно проживать и с семьей. И самое главное — условно-досрочное освобождение. Система «социального лифта» позволит
более объективно оценивать степень
исправления каждого осужденного.
В условиях реформирования УИС
сегодня требуются новые подходы
к правовому регулированию социальной, психологической и социальной работы с осужденными на основе
применения индивидуальных форм
воздействия, обеспечивающих возможности для широкого участия в ней
представителей общественности, традиционных конфессий. В пенитенциарной системе должны быть созданы
благоприятные условия для работы
институтов гражданского общества.
Необходимо отметить, что УИС края
достаточно давно уже открыта для общественного контроля, и ее деятельность прозрачна для представителей
общественности.
Сегодня рассматривается возможность реализации еще одного проекта,
связанного с общественным контролем за соблюдением законов в части
предоставления осужденным условнодосрочного освобождения. Так, в ближайшее время члены Общественного
совета при ГУФСИН будут принимать
участие в заседаниях административных комиссий исправительных учреждений по рассмотрению материалов
на условно-досрочное освобождение
осужденных.
Реформирование уголовно-исполнительной системы не может рассматриваться как внутреннее дело ФСИН
России, поэтому при решении многих
4 | Человек и тюрьма | № 1 — 2010 (14)
вопросов, особенно касающихся трудовой занятости, социальной адаптации осужденных после освобождения,
необходимо тесное взаимодействие
с региональными органами исполнительной и законодательной власти. Сегодня в нашем регионе такое взаимодействие выстроено. В Красноярском
крае по инициативе ГУФСИН создана
уникальная для России система Центров социальной адаптации для лиц,
освободившихся из мест лишения свободы. Головной Центр функционирует
с 1995 года в Красноярске, его филиалы открыты в Канске, Минусинске
и Ачинске. Финансируемая из средств
краевого бюджета, поддерживаемая
руководством края, эта система адаптации бывших осужденных доказала
свою эффективность и значимость.
предлагаемого продукта на более высокий уровень. Это станет возможным
за счет технической модернизации
процесса приготовления пищи, соблюдения норм закладки сырья, жесткого контроля за нормой выхода готовых блюд. Потеряет свою актуальность
вопрос поиска специалистов (поваров
высокой квалификации, заведующих
производством, пекарей и т. д.), занятых в процессе производства, и,
как следствие, решится вопрос текучести кадров.
Один из важнейших компонентов
реформы — кадровая составляющая.
Не могут в тюрьмах работать люди
со старым сознанием. Люди, не умеющие работать с людьми, не имеют
морального права работать в этой системе.
Изменить
систему
исполнения
наказаний
Нужно, прежде всего, изменить сознание.
В 2009 году при участии ГУФСИН
разработана и утверждена краевая
долгосрочная целевая программа
«Содействие занятости и социальной адаптации лицам, отбывающим
и отбывшим наказание в виде лишения свободы в Красноярском крае»
на 2010-2012 годы.
Серьезного обсуждения в настоящее время требуют вопросы материального обеспечения учреждений
системы.
уголовно-исполнительной
Министром юстиции поставлена задача проработать вопрос привлечения
гражданских организаций к обеспечению ведомства продуктами питания,
к оказанию коммунальных и бытовых
услуг.
Сегодня в ГУФСИН в качестве проекта рассматривается возможность
участия на конкурсной основе гражданских коммерческих организаций
в обеспечении готовыми завтраками,
обедами и ужинами лиц, содержащихся в СИЗО-6 (п. Старцево).
В целом передача функций организации питания, выпечки хлеба, стирки
постельного белья специализированной структуре переведет качество
сложно.
Поэтому наша первая задача —
кадровое обеспечение.
Сегодня в краевой системе исполнения наказаний проходят службу свыше
10 тысяч сотрудников, 28% из них
имеют высшее образование, около
40% сотрудников — это молодые люди
до 30 лет.
Кардинальным образом изменилась
структура обучения и подготовки личного состава в учреждениях и органах
УИС края. В условиях реформирования
системы, ее руководством взят курс
на повышение интенсивности работы,
в том числе и за счет высоких технологий.
С 2010 года служебная подготовка
сотрудников аппарата и учреждений
ГУФСИН строится по новой программе.
Помимо физической и огневой подготовки, большое внимание уделяется
изучению нормативно-правовых документов по проводимой пенитенциарной реформе, международных
пенитенциарных стандартов. Повышение уровня технической оснащенности
подразделений диктует необходимость
обучения личного состава навыкам
владения высокими технологиями. z
ПАНОРАМА СОБЫТИЙ
Бизнес за колючей проволокой
Руководство регионального ГУФСИН пригласило к сотрудничеству представителей малого и среднего бизнеса. В конце 2009 года на базе исправительной колонии № 31 прошел круглый стол по теме «Проблемы
трудовой занятости осужденных в местах лишения свободы Красноярского края».
В обсуждении проблем трудоустройства осужденных, которые по приговору суда обязаны возмещать причиненный ущерб физическим и юридическим лицам по исполнительным
листам, приняли участие представители органов законодательной и исполнительной власти Красноярского
края, представители прокуратуры, руководители союзов предпринимателей и товаропроизводителей нашего
региона.
Учреждения
уголовно-исполнительной системы края готовы предоставить предпринимателям производственные площади за чисто символическую арендную плату, имеющееся
оборудование и относительно недорогую рабочую силу. В свою очередь,
разместив свои предприятия на территории колоний, предприниматели
помогут обеспечить службе исполнения наказаний трудовую занятость
осужденных, особенно тех, кто имеет
иски и алименты. Об этом заявил начальник ГУФСИН В.К. Шаешников.
Как отметил Андрей Первухин,
директор ЗАО «Красноярское региональное агентство поддержки малого
и среднего бизнеса», заинтересованность у представителей бизнеса в размещении своих предприятий на территории исправительных учреждений
есть: «Одним из несомненных плюсов
сотрудничества с ГУФСИН является
низкая арендная плата и высочайший
уровень безопасности, который могут
обеспечить колонии».
Заместитель министра промышленности, энергетики, транспорта
и связи Красноярского края Александр Климин сказал, что сегодня
в крае активно развивается горнодобывающая отрасль: «Можно рассмотреть возможность участия службы
исполнения наказаний в этом направлении, например, осужденных из колоний-поселений привлекать к рабо-
там на таких предприятиях, как Васильевский рудник, Новоангарский
горно-обогатительный комбинат».
Депутат Законодательного Собрания Красноярского края Валерий
Сергиенко заметил, что сегодня в крае
создалась парадоксальная ситуация:
«К нам, в лесной край, завозят даже
картон для упаковки, валенки привозят из Саратова, а ведь все это могут
делать красноярские осужденные
на том оборудовании, которое уже
есть в колониях».
Участники круглого стола высоко
оценили опыт краевой службы исполнения наказаний по самообеспечению сельскохозяйственной продукцией. Владимир Константинович
Шаешников заявил: «У нас есть три
крытых гектара в сосновоборской
колонии-поселении, где выращиваются экологически чистые помидоры
и огурцы, при этом себестоимость
этой продукции дешевле китайской.
Мы готовы расширить площади теплиц, чтобы предложить красноярцам
альтернативу китайским овощам».
Кроме того, отметил В.К. Шаешников,
в Тайшетском районе ГУФСИН открыл
целую колонию сельскохозяйственного профиля, которая по итогам заготовительной кампании 2009 года
на 60% обеспечила исправительные
учреждения края сельскохозяйственной продукцией.
Сегодня назрел вопрос об оказании помощи колониям, имеющим
сельскохозяйственный
профиль:
«Необходимо включить эти колонии
в реестр сельхозпроизводителей, так
как государственная поддержка этих
учреждений позволит решить вопрос занятости осужденных, и одновременно мы получим экологически
чистую продукцию для жителей Красноярского края», — сказал Валерий
Сергиенко.
В результате дискуссии участники
круглого стола пришли к единому
мнению, что сотрудничество между
ГУФСИН, малым и средним бизнесом
будет выгодным для обеих сторон.
Подписана Программа по основным вопросам взаимодействия между
учреждениями УИС края и предпринимателями и товаропроизводителями региона.
Марина Комлева
| Человек и тюрьма | № 1 — 2010 (14) | 5
ПАНОРАМА СОБЫТИЙ
Рабочий визит директора ФСИН
прошел в теплой обстановке,
несмотря на 40-градусные морозы
В течение двух дней — 23 и 24 декабря — в Красноярске с рабочим визитом находился директор
Федеральной службы исполнения наказаний Александр Александрович Реймер.
Визит сотрудников ФСИН в Тюрьму (г. Минусинск)
Вместе с директором в регионе работала большая группа сотрудников
центрального аппарата ФСИН России.
Цель визита — посещение подразделений ГУФСИН края, проверка состояния
работы по различным направлениям
деятельности, оказание практической
помощи в решении задач по реформированию уголовно-исполнительной
системы.
Программа работы директора ФСИН
России А.А. Реймера была весьма насыщенной. За два дня своего пребывания в Красноярском крае руководитель
ФСИН посетил Канскую ВК, познакомился с особенностями деятельности
лесных исправительных учреждений,
расположенных в Богучанском районе,
побывал в ИК-17 и СИЗО-1.
Во время своего визита А.А. Реймер
особое внимание уделял условиям,
в которых проходят службу сотрудники УИС края, проверил, насколько
соблюдаются требования и нормы
6 | Человек и тюрьма | № 1 — 2010 (14)
законодательства в вопросах содержания спецконтингента в местах лишения
свободы.
Директору ФСИН России показали лесопромышленный комплекс
ГУФСИН края, ознакомили с последними проектами по техническому оснащению деятельности исправительных учреждений. Так, в частности, в
ОИУ-26 продемонстрировали в действии новую систему электронной регистрации и проверки осужденных
«ОРИОН».
На сборном отделении СИЗО-1 показали систему «Face-Интеллект», которая
определяет поступающих в изолятор
заключенных и убывающих из него по
биометрическим параметрам и практически исключает возможность подмены
одного заключенного другим.
Во время визита в Канскую ВК на А.А. Реймера большое впечатление произвел
школьный музей, экскурсию по которому провела директор школы В.А. Карапчук
ПАНОРАМА СОБЫТИЙ
В рамках визита директор ФСИН
России А.А. Реймер принял участие
в церемонии открытия Дома ребенка
в ИК-22.
Кроме пенитенциарных учреждений,
руководитель тюремного ведомства побывал на стрельбище ГУФСИН края, где
познакомился с материально-технической базой специальных подразделений
регионального управления.
Посетил директор ФСИН и краевой
госпиталь для сотрудников уголовноисполнительной системы, осмотрел
медицинский автопоезд. Функционирующий с мая этого года, автопоезд уже
Осмотр стрельбища
«Медицинский автопоезд — одно из важных достижений красноярского ГУФСИН»,
— заявил А.А. Реймер
доказал свою эффективность. Теперь
сотрудники и осужденные отдаленных
подразделений края имеют возможность своевременно получать квалифицированную медицинскую помощь.
«С медицинским обеспечением
в ГУФСИН по Красноярскому краю
все хорошо, чем он и отличается
от многих других территориальных
органов УИС. Здесь очень серьезно
решены вопросы медицинского обеспечения личного состава. И правозащитники, и журналисты в основном
давят на медицинское обеспечение спецконтингента, забывая о том,
что с осужденными работают люди,
которые тоже должны быть здоровыми.
В Красноярском крае здоровью личного состава уделено много внимания,
тут есть чему поучиться», — отметил
А.А. Реймер.
После
посещения
учреждений
А.А. Реймер встретился с ветеранами
УИС края, на которых руководитель
службы возлагает большие надежды
в вопросах наставничества молодых сотрудников в условиях реформирования
системы.
Итогом визита директора ФСИН
России
стало
расширенное
сосотрудниками аппавещание с
рата и начальниками учреждений
ГУФСИН края.
Екатерина Броцман
Посещение Краевой больницы №1 ГУФСИН края
| Человек и тюрьма | № 1 — 2010 (14) | 7
ПАНОРАМА СОБЫТИЙ
Первое лицо в крае
17 февраля 2010 года депутаты Законодательного
собрания
Красноярского
края
в
ходе
электронного
голосования
единогласно утвердили кандидатуру Льва Кузнецова
на пост главы региона.
В этот же день состоялась инаугурация губернатора Красноярского края.
Биография Льва Владимировича Кузнецова
Родился в 1965 году в Москве. С 1983 по 1985 г. проходил службу в Вооруженных Силах. В 1990 году окончил
Московский финансовый институт по специальности «Экономист». После окончания вуза начал работать экономистом
во Всесоюзном объединении государственных и банковских
кредитов, затем — на коммерческих предприятиях.
С 1994 года работал в должности начальника кредитного
управления коммерческого инновационного банка «Альфабанк». Далее — в АКБ «Международная финансовая компания» в должностях советника председателя правления и заместителя начальника управления клиентских отношений.
С 1996 года Лев Кузнецов на протяжении пяти лет работал в РАО «Норильский никель». Занимал должности
начальника контрольно-ревизионного департамента, директора по контрольно-ревизионной деятельности, заместителя генерального директора РАО и первого заместителя
генерального директора АО «Норильский комбинат».
В феврале 2001 года был приглашен на должность
первого заместителя губернатора Таймырского (ДолганоНенецкого) автономного округа и председателя комитета
по управлению государственным имуществом администрации округа.
С октября 2002 года — первый заместитель губернатора Красноярского края. С июня 2003 года исполнял обязанности главы Норильска. С ноября 2003 года до июня
2007 года работал в должности первого заместителя губернатора Красноярского края.
С июня 2007 года — советник губернатора Красноярского
края по экономическим вопросам. С 2008 года — генеральный директор ООО «Колмар». Холдинговая компания «Колмар» зарегистрирована в 2004 году и владеет контрольными пакетами предприятий, осуществляющих деятельность по добыче, обогащению и продаже угля для экспорта
и внутреннего рынка в Республике Саха (Якутия).
Прежний
губернатор
Красноярского края Александр Хлопонин был в
январе 2010 года назначен вице-премьером и полпредом президента РФ
в новом Северо-Кавказском федеральном
округе.
8 | Человек и тюрьма | № 1 — 2010 (14)
Лев Кузнецов
14 марта губернатор Красноярского края Лев
Кузнецов вместе с исполняющим обязанности заместителя председателя Правительства Красноярского
края Андреем Гнездиловым посетил объединение
исправительных колоний № 40 (г. Сосновоборск).
Это первый визит Льва Владимировича в пенитенциарные
учреждения в качестве губернатора. Основная цель посещения
— познакомиться с условиями содержания в местах лишения
свободы, обсудить с руководством ГУФСИН края вопросы лечения осужденных, больных алкоголизмом и наркоманией,
и вопросы трудовой занятости и адаптации осужденных, отбывающих наказание в ЛИУ-37 и в колонии-поселении № 39
ОИК-40.
В ходе своего визита в лечебно-исправительную колонию
№ 37 глава Красноярского края посетил общежития отрядов,
столовую, медицинскую часть. Пообщался с осужденными и с сотрудниками учреждения. Во время посещения спортивного зала
сыграл с одним из осужденных партию в настольный теннис.
После этого губернатор побывал на ОППО «Свинокомплекс»
ОИК-40 — крупнейшем подсобном хозяйстве ГУФСИН края,
которое насчитывает более 2 тысяч свинопоголовья, 612 голов
крупного рогатого скота, 1850 голов птицы. Кроме того, подсобное хозяйство имеет свой молокозавод, который позволяет
обеспечивать молочной продукцией не только исправительные
учреждения края, но и население г. Сосновоборска.
Сегодня в ЛИУ-37 ОИК-40 проходят лечение и реабилитацию
622 осужденных, страдающих алкогольной и наркотической зависимостью. Содержатся здесь как мужчины, так и женщины.
Лечение осужденных проводится в амбулаторно-поликлинических условиях. Продолжительность курса обязательного лечения от 6 месяцев до 2 лет. Далее осужденные проходят реабилитационную терапию.
Одним из важных вопросов в условиях реформирования
уголовно-исполнительной системы является вопрос создания
необходимой для ЛИУ-37 лечебной наркологической базы.
Обход территории ЛИУ-37
ПАНОРАМА СОБЫТИЙ
познакомился с УИС края
Именно на этом и заострил свое внимание начальник
краевого ГУФСИН Владимир Константинович Шаешников
на встрече с Губернатором края: «При лечении алкоголизма
и наркомании система исполнения наказаний имеет большое преимущество — это изоляция. Соответственно и эффективность лечения в условиях изоляции гораздо выше,
ведь доступ к наркотикам и алкоголю перекрыт.
Современные методики лечения и диагностики требуют
создания соответствующей медицинской базы. В этой связи
мы и просим поддержку у руководства нашего региона
в обеспечении необходимым медицинским оборудованием ЛИУ-37 через возможность участия в краевой целевой
программе».
Посещение молокозавода
«Учитывая то, что 90 % осужденных, отбывающих наказание в исправительных учреждениях нашего региона, коренные жители Красноярского края, я считаю, что все
проблемы, возникающие внутри уголовноисполнительной системы, нам нужно с ее
руководством решать сообща, дабы избежать главной их них — увелечения роста
рецидивной
преступности.
Осужденных
нужно учить и трудоустраивать, предоставив тем самым им возможность последующей достойной адаптации в обществе».
Губернатор
Красноярского
края
Л.В. Кузнецов
Посещение свинокомплекса
Особое внимание Лев Кузнецов уделил проблеме трудовой занятости осужденных в ОИК-40.
В состав объединения входит колония-поселение № 39,
основным направлением производственной деятельности
которой является сельское хозяйство. «Сельскохозяйственная база этого учреждения — тепличное и подсобное хозяйства — позволяют практически на 100% обеспечить наш
контингент свежей овощной и мясомолочной продукцией.
И мы готовы дальше развивать это направление деятельности. Особенно сегодня, когда в свете реформ институт
колоний-поселений будет расширяться, и нам потребуются
дополнительные рабочие места для осужденных», — отметил
начальник ГУФСИН края.
Губернатор края поддержал инициативу В.К. Шаешникова
и пообещал оказать содействие в решении вопросов по приобретению для колонии дополнительных сельхозугодий
и организации совместного с Правительством Красноярского
края сельхозпредприятия на землях МУП «Шумковское».
Екатерина Броцман
Визитом в исправительное учреждение губернатор остался доволен
| Человек и тюрьма | № 1 — 2010 (14) | 9
ПАНОРАМА СОБЫТИЙ
Ставка — на профессионализм
20 февраля 2010 года Учебному центру ГУФСИН по Красноярскому краю исполнилось 15 лет. За эти годы
свыше 16 тысяч сотрудников уголовно-исполнительной системы края получили здесь специальное образование. Основное направление деятельности центра — профессиональная первоначальная подготовка,
во время которой вновь принятые на службу сотрудники изучают нормативные акты, регламентирующие
работу органов УИС, до тонкостей овладевают искусством строевой и огневой подготовки. Эти знания необходимы сотрудникам исправительных учреждений в их повседневной работе.
Заместитель начальника ГУФСИН Рогов Михаил Геннадьевич тепло поздравил
ветеранов, преподавателей и слушателей Учебного центра с их праздником
Помимо первоначального обучения профессиональному мастерству,
преподаватели центра разработали
учебные программы для повышения
квалификации рядового и начальствующего состава. Всего за пятнадцать лет в Учебном центре создано
55 учебных программ, позволяющих
обучать сотрудников по 27 должностным категориям — то есть, по всем
направлениям деятельности краевой
службы исполнения наказаний. Многие учебные программы уникальны,
адаптированы к условиям работы
нашего региона, в том числе, к условиям Крайнего Севера.
Преподавание ведется по шести
направлениям: специальные дисциплины, боевая и физическая
подготовка, криминалистика и специальная техника, общеправовые
и социальные дисциплины, кинологическая служба, психофизиологическое обеспечение. Кроме того,
в Учебном центре ГУФСИН ведется
обучение судебных приставов Красноярского края.
10 | Человек и тюрьма | № 1 — 2010 (14)
Командно-преподавательский состав учебного центра укомплектован
специалистами, имеющими высшее
образование и большой опыт практической работы в подразделениях
УИС, Вооруженных силах РФ, органах внутренних дел. Преподавателями для курсантов самостоятельно
разработано и подготовлено более
150 методических пособий.
В настоящее время Учебный центр
ГУФСИН края располагает развитой
учебно-материальной базой, которая
позволяет одновременно проводить
обучение 350 слушателей. К услугам курсантов два учебных корпуса,
где размещены 12 аудиторий, актовый зал, борцовский и тренажерный
залы, библиотека. Есть своя столовая
и общежитие.
Для проведения практических занятий оборудован учебный полигон,
на котором размещаются: караульный городок, камера для обучения
слушателей проведению обысковых
мероприятий, площадка для обучения оперативно-маневренных групп,
площадки для отработки навыков
конвоирования, стрелковый городок с 25-метровым пистолетным
тиром, спортивный городок с полосой препятствий, кинодром, городок для содержания служебных собак на 22 вольера, строевой плац.
Преподавательский коллектив Учебного центра ГУФСИН края
ЮБИЛЕЙ
Профессионализм
невозможен
без отработки практических навыков,
считает начальник Учебного центра
Василий Дмитриевич Иванов: «Когда
началось переоборудование бывшей
воинской части № 7486 внутренних
войск МВД в Учебный центр ГУФСИН, мы решили создать все условия
для выполнения одной из важнейших
задач — подготовки квалифицированных кадров для УИС края. Материально-техническая база Учебного
центра является одной из лучших
в России. Например, для отработки
навыков воздушного конвоирования на учебном полигоне установлен настоящий самолет ЯК-40. И так
во всем. Неслучайно наш кинологический городок ежегодно становится
местом проведения краевых соревнований среди кинологов УИС».
В Учебном центре трудится 72 человека. Это сплоченный, как говорится — боеспособный коллектив.
Преподаватели могут как дать необходимые знания молодым сотрудникам, так и организовать переподготовку начальствующего состава высокого ранга. В этом учебном заведении
удачно сочетаются два основных принципа, необходимых для формирования профессионализма: теория
и практика.
В день юбилея Учебный центр
ГУФСИН края получил множество поздравлений от руководителей разного
ранга, от бывших своих учеников,
от коллег — преподавателей из разных силовых ведомств. Поощрены
были все сотрудники центра, а также
его ветеранский коллектив, сложившийся за эти годы и активно участвующий в жизни Учебного центра.
Сегодня идет реформа уголовноисполнительной системы. Появились
новые требования к организации
службы, внедряются новые подходы
в работе с осужденными. Именно
Учебному центру придется доводить
эти новшества до личного состава.
И наверняка коллектив Учебного
центра справится с этой задачей,
как всегда — на «отлично»!
ЧЕЛОВЕК
с большой буквы
Полковнику внутренней службы
Гуцалюку Александру Корнеевичу — 60 лет
Александр
Корнеевич
родился 23 марта 1950 года
на Украине, в Хмельницкой
области. После окончания
школы закончил ПТУ в г. Ворошиловграде. Работал токарем на Ворошиловградском тепловозостроительном
заводе, с 1969 по 1971 год
служил в армии, затем стал
курсантом Львовской специальной средней школы
подготовки начсостава МВД
СССР. После окончания учебы
приехал по распределению
в Красноярский край.
Службу в УИС (У-235) начал в 1974 году, с должности начальника
отряда ИТК-4 (пос. Поканаевка), тогда это была колония усиленного
режима. В 1976-м его как молодого перспективного начальника отряда направили в Ленинградское высшее политическое училище МВД
СССР, которое он окончил в 1980-м году по специальности «правоведение». Вновь вернулся в У-235 на должность заместителя начальника
ОИТК-24. В объединение с дислокацией в поселке Кедровый входила
его «родная» ИТК-4 (особый режим) и ИТК-6 (строгий режим).
Более 30 лет своей трудовой деятельности Александр Корнеевич отдал Красноярскому УЛИУ (ныне УРУ). Здесь прошел путь от начальника
отряда до начальника управления.
В марте 2001 года был назначен заместителем начальника ГУИН (ныне
ГУФСИН) России по Красноярскому краю, где возглавил одно из самых
сложных направлений — воспитательную работу с осужденными.
Награжден медалями: «За безупречную службу» I, II и III степени,
«Ветеран УИС», «За усердие» II степени, «200 лет МВД России», «125 лет
УИС», «За усердие» I степени, серебряной медалью «За укрепление уголовно-исполнительной системы», знаками «Отличник МВД», «Отличник Советской Армии».
Оптимизма и бодрости духа Александру Корнеевичу не занимать.
У него есть неоспоримые основания для уверенности в себе: верность
семье и избранному делу. Его природный дар воспитателя проявился
как в служебной деятельности, так и в личной жизни. Не одно поколение сотрудников УИС может сказать ему «спасибо» за заданные им верные ориентиры в службе, за отеческую строгость и внимание к первым
шагам молодежи. Мы желаем юбиляру сибирского здоровья, долголетия, ни при каких обстоятельствах не терять душевного огня, интереса
к людям и жизни, семейного счастья и благополучия!
Коллектив редакции журнала «Человек и тюрьма»
Евгений Колганов
| Человек и тюрьма | № 1 — 2010 (14) | 11
ПО ПУТИ РЕФОРМИРОВАНИЯ
Тюрьма будущего
Марина Комлева
Сегодня пенитенциарная система России находится в состоянии реформирования. Основная цель реформы — изменить подход к уголовным наказаниям в России: наказание должно быть адекватным совершенному преступлению. В рамках реформирования предусматривается перепрофилирование ряда исправительных учреждений в тюрьмы. Планируется в пределах одного учреждения создать систему «социального лифта» — переход от более жестких условий содержания к облеченным в зависимости от степени
социальной опасности осужденного, его психологических особенностей, степени его исправления. «Социальный лифт» предназначен для стимулирования законопослушного поведения осужденных и их дальнейшей ресоциализации.
Несмотря на то, что реформирование системы исполнения наказаний рассчитано на несколько лет
— до 2020 года, в Красноярском крае уже началась работа по подготовке
перепрофилированию
к
исправительных
учреждений. В исправительной
колонии строгого режима
№ 17 (пос. Индустриальный,
г. Красноярск) с ноября прошлого года реализуется эксперимент по реорганизации
колонии в тюрьму общего
режима. На базе ИК-17 уже
сегодня практически внедрена одна из частей системы
«социального лифта».
Эксперимент проводится
на базе типового пятиэтажного здания. Поэтому,
на первый взгляд, в отрядах
практически ничего не изменилось. Осужденные проживают в больших помещениях отрядного типа, ходят
в столовую и посещают
культурно-массовые мероприятия согласно распорядку
учреждения.
Изменился
подход к организации надзора и социально-психологической работе с осужденными:
— Корпус представляет
собой 5-этажное здание,
разделенное на 2 блока.
Каждый блок состоит из 2-х
отрядов. Корпус рассчитан
на 450 человек, сегодня
там содержится 330 осужденных. Была проведена
небольшая реконструкция:
на двух этажах оборудованы
посты младших инспекторов отдела безопасности,
которые полностью контролируют
передвижения
осужденных, осуществляют
надзор в пределах блока,
в ряде случаев пресекают
возможные правонарушения. Во всех помещениях
корпуса установлена современная система видеонаблюдения. На первом
этаже корпуса создано собственное помещение дежурной части, в котором оборудован независимый от поста
всей
видеонаблюдения
колонии пост оператора,
— рассказал Антон Анатольевич Ефаркин, заместитель
начальника ИК-17 по безопасности и оперативной
работе.
— Организация видеонаблюдения в корпусе — отдельная тема. Основное отличие от обычных колоний
заключается в том, что пост
видеонаблюдения в корпусе-блоке абсолютно автономен. На пост системы
видеонаблюдения каждые
сутки заступают на службу
два инспектора системы
12 | Человек и тюрьма | № 1 — 2010 (14)
видеонаблюдения. Наблюдение ведется с помощью
64-х цветных видеокамер
с инфракрасной автоматической ночной подсветкой,
работающих в круглосуточном режиме. В помещении
дежурной части установлены 4 плазменных монитора, на которые выводится
информация со всех помещений корпуса. На 100 %
просматриваются все жилые секции, помещения,
где содержатся осужденные
и работают сотрудники администрации, места общего пользования. Дополнительно к видеокамерам
в первом блоке установлены
15 динамиков громкой
связи. В дальнейшем необходимо оборудовать систе-
мой громкой связи весь тюремный корпус, — поясняет
Евгений Евгеньевич Мусаткин, начальник отдела технических средств наблюдения ГУФСИН края. — На примере эксперимента 17-ой
колонии уже сегодня можно
утверждать — именно таким
будет
видеонаблюдение
в тюрьме будущего…
На этажах корпуса установлены решетки, отсекающие место несения службы
младших инспекторов от основного отряда. Благодаря
решеткам обеспечивается
изоляция отрядов в ночное
время. При этом предусмотрены действия дежурных
по корпусу в случае чрезвычайных ситуаций — ключи
Пост оператора видеонаблюдения в корпусе-блоке ИК-17
Пост дежурного по блоку
от запираемых на ночь
решеток есть как у младших инспекторов, несущих
службу
непосредственно
на месте, так и у дежурного
по корпусу.
Плотность надзора достигается не только за счет
технических средств. Дополнительно в штат колонии
введено 35 сотрудников,
которые отвечают за работу
системы тюремного корпуса. Корпус возглавляет
начальник корпуса, в подчинении которого находятся
старший психолог, старший
оперуполномоченный, старший дежурный инспектор.
В каждом блоке есть своя
администрация — начальник блока, которому подчиняется младший инспектор отдела безопасности,
психолог и социальный работник. Может показаться,
что тюрьма будущего — это
постоянное
наблюдение
за осужденными и жесткий
контроль за их поведением,
но это не совсем так. Объясняет Антон Анатольевич
Ефаркин:
— Согласно предложениям ГУФСИН по реформированию краевой системы
исполнения наказаний, наша
колония будет перепрофилирована в тюрьму общего
режима для тех, кто осужден к лишению свободы
впервые. Мы видим свою
миссию в ресоциализации
осужденных, возвращении
их в общество после отбывания наказания полноценными гражданами. Именно
поэтому в эксперименте
усилена роль психологических и социальных служб:
на один отряд из 30 осужденных сейчас приходится
по два сотрудника воспитательных служб. Один из них
— обязательно психолог,
второй сотрудник может
быть либо начальником отряда, либо соцработником.
По сути дела, с каждым
осужденным практически
круглосуточно
работают
представители различных
служб администрации. Если
раньше осужденные зачастую не могли своевременно
получить ответы на свои
вопросы в силу загруженности тех или иных сотрудников, то в корпусе-блоке
это полностью исключено:
сотрудников так много,
что если даже не удалось
пообщаться с представителем одной службы, можно
обратиться к представителю
другой, и так далее. Так
как все службы находятся
в одном корпусе, любые
вопросы осужденных решаются быстро и эффективно.
В каждом блоке оборудованы комнаты психологической разгрузки. Осужденные могут посещать эти
помещения как по желанию, так и в соответствии
с индивидуальными планами, которые разработаны
на каждого осужденного.
Согласно
концепции
реформирования
УИС,
в тюрьме предполагается
создать три этапа отбывания
наказания — систему «социального лифта». На первом этапе осужденные будут содержаться в камерах
в условиях максимальной
изоляции, с целью определения их психологических
особенностей. Второй этап
будет предоставлять осужденным возможность реализации их законных прав
и интересов, предусмотренных уголовно-исполнительным
законодательством.
Именно эту часть тюрьмы
будущего (за исключением
камерного
содержания,
так как существующее законодательство не позволяет сегодня нам содержать
осужденных в запираемых
помещениях в условиях
исправительной колонии)
мы пытаемся реализовать
в эксперименте по реорганизации колонии в тюрьму
общего режима. За шесть
месяцев до освобождения
осужденный будет переводиться в адаптационный блок. К этому времени
осужденный, как правило,
уже доказал свое исправление и готовится к условнодосрочному освобождению
либо к переводу в колониюпоселение...
«Кусочек тюрьмы будущего» в ИК-17 — это только
эксперимент, но уже сегодня
виден результат: в пределах
корпуса не происходят «неконтролируемые» администрацией учреждения события, проще стали решаться
любые вопросы из жизни
осужденных.
Свободного
осужденных
времени у
практически нет, все «жители» тюремного корпуса
постоянно заняты полезной деятельностью. Кстати,
большинство осужденных,
которые уже сегодня попали
в условия тюрьмы будущего,
восприняли эти новшества
позитивно. Администрация
оказывает помощь им в решении самых разных вопросов — от получения образования и профессии до установления и поддержания
родственных связей.
Как считают сотрудники
ИК-17, тюрьма может исправить человека. Главное
— сделать для этого все
возможное: за время отбывания наказания помочь
осужденному получить образование и профессию,
изменить
его
сознание
на более правопослушное.
Именно тогда он получит
еще один шанс, чтобы начать новую жизнь. z
Комната психологической разгрузки
| Человек и тюрьма | № 1 — 2010 (14) | 13
НОВАТОРСКИЙ ПОДХОД
В помощь начальнику отряда
Андрей Николаевич Луханин, заместитель начальника УППиСРО ГУФСИН края
Более 3-х лет назад в исправительных учреждениях Красноярского края началась
реализация программы по автоматизации рабочих мест начальников отрядов и социальных работников. Первоначально эта работа заключалась в создании единой локальной сети, единой базы данных на осужденных, содержащихся в ИУ края. В качестве рабочей программы мы использовали ПРОГРАММНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС
«Автоматизированная картотека учета спецконтингента (подследственных и осужденных)», так называемый ПТК АКУС. Она была приспособлена под проект автоматизации рабочих мест и предназначалась для сотрудников отделов специального учета.
Ее слегка адаптировали для работы сотрудников воспитательных служб с той целью,
чтобы начальники отрядов имели возможность, не выходя из рабочих кабинетов,
иметь под рукой все данные на осужденных, которые находятся в учреждении. Далее
в проекте по автоматизации рабочих мест предполагалось постепенно отказаться от оформления рабочей документации начальников отрядов на бумажных носителях, с целью освободить их от бюрократической волокиты
— не секрет, что очень много времени у начальников отрядов тратится именно на оформление и поддержание
в порядке рабочей документации. Бумажные носители было предложено заменить на современное программное обеспечение. К сожалению, программное обеспечение ПТК АКУС не позволяло создать электронный журнал
начальника отряда.
В учреждениях в течение года проводился конкурс по созданию автоматизированного программного обеспечения
— электронного журнала начальника
отряда. В конкурсе приняли участие несколько учреждений, однако наиболее
удачным продуктом было признано
программное обеспечение, созданное в
ИК-17 и в ИК-6. Сотрудники, которые
занимались разработкой этого программного обеспечения, были поощрены
за инициативу — за то, что они сделали
попытку самостоятельно создать такое
программное обеспечение, которое
можно было бы внедрить в деятельность
наших сотрудников. Но эти программы
оказались несовершенны — очень просты. В начале этого года в ОИК-40 группа
сотрудников во главе с заместителем начальника учреждения по КиВР Николаем
Викторовичем Сукачевым завершила
разработку хорошего, качественного
программного обеспечения электронного журнала начальника отряда. Он
полностью отвечает всем нормативным
требованиям, которые сегодня выдвигаются приказами Министра юстиции
по ведению служебной документации. Начальнику отряда не надо что-то
придумывать, вводить какие-то формулы, что-то дорабатывать. Программа
14 | Человек и тюрьма | № 1 — 2010 (14)
устанавливается на любом компьютере.
То есть, для нее достаточно компьютера,
который имеется даже на лесном вахтовом участке.
Презентация программы состоялась
в начале марта. Изучив проблемы, с которыми сталкиваются начальники отрядов при введении системы «социального лифта» и при выполнении работы
по подготовке направления осужденных
в колонии-поселения, по изменению
вида учреждения, условий содержания
внутри учреждения, в программе были
выявлены некоторые недоработки. Сегодня программа уже предусматривает
полную автоматизацию при составлении
характеристик для движения осужденного по «социальному лифту», а также
характеристик, необходимых при переводе в колонию-поселение или при изменении условий отбывания наказания.
Проанализировав
характеристики
осужденных, выделили 24 типовых
вопроса, на которые начальник отряда
обычно дает ответы. И начальник отряда
выбирает по ссылкам необходимую формулировку, а дальше машина распечатывает бланк с полной характеристикой
на данного осужденного. При установке
программы начальнику отряда не нужно
будет самому вносить в бланки планов
работы данные на начальника учреждения, заместителя по воспитательной
работе, свои данные. Программа при
первом запуске автоматически запрашивает звание начальника учреждения,
заместителя по КиВР, начальника отряда,
использующего данную программу, и затем автоматически во всех бланках она
расставляет эти данные.
Учитывая то, что начальники отрядов
не всегда успевают по каким-либо причинам к 25 числу каждого месяца заполнить статистическую отчетность в своих
рабочих журналах, программа работает таким образом, что делает ссылку
на дату, установленную в самом компьютере. Если это 25-е число, она автоматически при запуске рассчитывает, делает
анализ по характеристикам криминоген-
Новая компьютерная программа позволит начальникам
отрядов оптимизировать использование рабочего времени
— теперь они смогут основное время посвящать не бумажной
рутине, а непосредственной работе с осужденными.
ной и дисциплинарной практики отряда
— по тем данным, которые начальник
отряда уже ввел в электронный журнал,
заполняя все графы. Требование к начальнику отряда остается только одно: он
должен качественно и полно вести электронный журнал.
И еще один важный момент. При этапировании осужденных из следственных
изоляторов в колонию планировалось,
что спецотдел будет вкладывать в сопровождающие документы и электронный носитель с информацией на всех
осужденных, этапируемых в колонию.
Затем сотрудник спецотдела конвойной колонии, куда пришел этап, вносил бы данные с электронного носителя
в программу, которая в дальнейшем
сама их обновляла бы. Программа ПТК
АКУС этого не делает, и сотрудники, которые отвечают за ведение базы в отделах
спецучета, вынуждены вручную заносить
в компьютер все необходимые данные.
листам, чтобы восстановить утерянные
данные. Все данные, имевшиеся в компьютере на момент сбоя, программа сохраняет автоматически.
Но не надо думать, что машина может
заменить живое человеческое участие.
Поэтому мы ограничиваем использование компьютера в написании характеристик — чтобы не было шаблона, стандарта. Характеристика, которую выдает
компьютер — не окончательная. Начальник отряда сможет сам ее изменить, дополнить. Как я уже сказал, мы вводим
для написания характеристики 24 вопроса. Это не только вопросы дисциплинарной практики, но также и отношение
к труду, отношения и переписка с семьей,
родителями, обучение, наличие профессии, участие в программе кодирования
от алкогольной зависимости, подготовка
к жизни на свободе. Но эти 24 вопроса
используются только для написания характеристик для перевода на КП и при
Вся информация о пользовании электронным журналом
более подробно будет доведена до начальников отрядов в рамках обучающего семинара.
Это, в среднем, от 40 до 50 минут на одно
личное дело. Программное обеспечение,
созданное в ОИК-40, позволяет выполнять эти функции автоматически. Если
из подразделения приходит этап, достаточно вставить в компьютер флэш-карту
либо компакт-диск, и программа автоматически заберет все данные на осужденных в алфавитном порядке. Сотруднику остается только сделать выборку
и занести ее к себе в компьютер.
Практика показывает, что выключения света, перепад напряжения, атаки
вирусов часто повреждают компьютеры.
ПТК АКУС в таких случаях сохранялась
только на сервере и на головном компьютере, и когда «слетал» сервер, очень часто
информацию приходилось восстанавливать. Новая программа прописана таким
образом, что происходит более частое ее
сохранение. И если происходит какой-то
сбой в работе компьютера, информация
сохраняется сразу в 3-х корневых дисках.
Пользователям (начальникам отрядов)
не нужно будет обращаться к специа-
изменении условий отбывания наказания. Характеристика, необходимая
для решения вопроса условно-досрочного освобождения, пишется индивидуально. Например, в ИК-31, где только
с начала февраля по март в колониюпоселение перевели 97 осужденных,
написать на каждого из них индивидуальную, развернутую характеристику
просто нереально по времени. Машина
здесь может и должна помогать. Все
вопросы и формулировки, использованные в программе, соответствуют современным требованиям, предъявляемым
к оформлению документов.
Нужно сказать и о том, что эта помощь
не избавляет сотрудников воспитательных служб от их прямой работы, от выполнения воспитательных функций. Таким образом, лучше будут выполняться
главные задачи начальника отряда — общение с осужденными, изучение их внутреннего мира, влияние и психологическое воздействие на тех, кто находится
в состоянии стресса или депрессии. z
На свободе должно
быть лучше
13 февраля Уполномоченный
по правам ребенка при Президенте
РФ Павел Астахов посетил Канскую
воспитательную колонию.
Детский омбудсмен побывал в красноярской колонии для несовершеннолетних преступников впервые.
Павла
Астахова
интересовали
не только бытовые условия, но и технологии работы с трудными подростками
по социальной адаптации. Уполномоченный по правам ребенка высоко
оценил школу и профессиональное
училище: «Работа по воспитанию несовершеннолетних осужденных в Канской колонии ведется комплексно,
в сотрудничестве с общественными
организациями, и это несомненный
плюс. Первое, что бросается в глаза
— в колонии созданы хорошие бытовые условия. Создается впечатление,
что многие дети увидели такие условия только здесь, в местах лишения
свободы. Это в корне неправильно,
это значит, что наши дети не получают
достойной жизни на воле».
Также детский омбудсмен отметил
работу системы видеонаблюдения
в колонии, заявив, что за такой организацией безопасности в местах проживания детей будущее.
Павел Астахов пообщался с воспитанниками. Вопросы касались в основном обучения в школе и профессиональном училище, увлечений,
жизни в колонии. Ребята, привыкшие
к визитам высокопоставленных гостей, общались с Уполномоченным свободно, без стеснения. Стоит отметить,
что один из воспитанников даже помог
Павлу Алексеевичу отправить письмо
по электронной почте.
Марина Комлева
| Человек и тюрьма | № 1 — 2010 (14) | 15
ТЮРЬМА И ОБЩЕСТВО
Наблюдателям везде у нас дорога
Елена Ломакина
В декабре 2008 года в Красноярском крае в соответствии с Федеральным законом от 10 июня 2008 г. № 76-ФЗ
«Об общественном контроле за обеспечением прав человека в местах принудительного содержания и о содействии лицам, находящимся в местах принудительного содержания» была создана Общественная наблюдательная
комиссия, в состав которой вошли 12 представителей общественных и правозащитных организаций. Основная
задача наблюдательной комиссии — осуществление общественного контроля за соблюдением прав человека
в местах принудительного содержания. В течение 2009 года члены комиссии проинспектировали практически все
учреждения ГУФСИН края.
Общественная наблюдательная комиссия действует на постоянной основе
в порядке, установленном указанным
Федеральным Законом, иными нормативными актами Российской Федерации, в целях содействия реализации
государственной политики в области
обеспечения прав человека в местах
принудительного содержания.
Членом общественной наблюдательной комиссии может быть гражданин
РФ, достигший 25 лет и имеющий опыт
в области защиты прав граждан. Свою
деятельность он осуществляет на общественных началах. Членами комиссии
не могут быть адвокаты, сотрудники органов прокуратуры, лица, замещающие
государственные должности РФ, должности федеральной государственной
службы, государственные должности
субъектов РФ, должности государственной гражданской службы субъектов РФ,
должности муниципальной службы,
а также лица, замещающие выборные
должности в органах местного самоуправления.
Основными формами деятельности
общественной наблюдательной комиссии является посещение мест принудительного содержания граждан для осуществления общественного контроля
в соответствии с Законом. Рассмотрение
предложений, заявлений и жалоб лиц,
находящихся в изоляции от общества,
а также от тех, которым стало известно
о нарушениях их прав. Решения комиссии носят рекомендательный характер.
Члены наблюдательной комиссии
при осуществлении общественного
контроля вправе без специального
разрешения посещать места принуди-
16 | Человек и тюрьма | № 1 — 2010 (14)
тельного содержания граждан при соблюдении установленных в них правил
внутреннего распорядка. Могут посещать камеры, карцеры, стационарные
отделения, прогулочные дворики, библиотеки, столовые, штрафные и дисциплинарные изоляторы, одиночные
камеры, помещения для обеспечения
личной безопасности осужденных
и другие места.
Общественные наблюдатели могут беседовать с лицами, подвергнутыми административному задержанию
или аресту, с военнослужащими, подвергнутыми дисциплинарному аресту,
осужденными к лишению свободы,
несовершеннолетними правонарушителями. А также беседовать с подозреваемыми и обвиняемыми, содержащимися под стражей, по вопросам
обеспечения их прав. Могут принимать
и рассматривать предложения, заявления и жалобы от них и от тех, кому стало
известно о нарушении прав находящихся в изоляции от общества. Вправе
обращаться к должностным лицам администрации мест принудительного
содержания, прокуратуры, органов
внутренних дел, учреждений и органов
уголовно-исполнительной
системы,
Министерства обороны РФ, Федераль-
ной службы безопасности, управления
образования России по вопросам обеспечения прав человека в местах принудительного содержания.
Основными формами содействия
лицам, находящимся в изоляции от общества, у наблюдательной комиссии
является участие в решении вопросов их трудового, жилищно-бытового
устройства, медицинского обслуживания и социального обеспечения.
Участие в обустройстве лиц, находящихся на иждивении подвергнутых
административному аресту, подозреваемых и обвиняемых, осужденных
к лишению свободы, если их необходимо поместить в медицинское учреждение или учреждение социального
обслуживания либо они нуждаются
в постороннем уходе. Принимают участие в обеспечении свободы совести
и вероисповедания. Члены комиссии
оказывают содействие администрации в создании новых рабочих мест
для осужденных к лишению свободы,
размещении производственных заказов в исправительных учреждениях
и на их предприятиях. Помогают получать осужденным общее образование,
профессиональную подготовку, а также
начальное профессиональное, среднее
По заявлению председателя комиссии Н.Г. Стойко, ни в
одном из учреждений ГУФСИН края ни разу не было выявлено ни грубых нарушений, ни существенных недостатков: «Очень важно, что руководство ГУФСИН правильно
воспринимает все предъявляемые общественностью
требования, и это дает возможность нам совместно (хоть
медленно, но верно!) вести уголовно-исполнительную
систему края к европейским нормам и стандартам».
профессиональное и высшее профессиональное образование. Содействуют
организации досуга осужденных — проведению концертов, выставок, лекций,
других культурных и просветительских
мероприятий, в том числе и по правовому просвещению осужденных,
библиотечному обслуживанию, обеспечению спортивным оборудованием
и инвентарем. Участвуют в обучении
осужденных методам профилактики
опасных инфекционных заболеваний,
оказывают им материальную и другую
необходимую помощь.
Председателем Общественной наблюдательной комиссии края единогласно избран Николай Геннадьевич
Стойко. z
ДЛЯ
СПРАВКИ:
У
закона
«Об общественном контроле...»
длинная история. Еще в конце 90-х
идею
общественного
контроля
за соблюдением прав человека
в местах принудительного содержания продвигал в парламенте правозащитник Валерий Борщев. Будучи
депутатом Госдумы, он подготовил
соответствующий
законопроект,
который Госдума подавляющим
большинством голосов приняла
в 1999 году. Однако Совет Федерации документ не одобрил.
Нынешний вариант закона был
принят в первом чтении в сентябре
2003 года, но затем потребовалось пятикратное обращение правозащитников и Уполномоченного
по правам человека в РФ к президенту Путину, чтобы добиться рассмотрения проекта во
втором
чтении. Оно состоялось лишь
23 апреля 2008 года.
Директор Института прав человека Валентин Гефтер все же считает принятие закона положительным моментом. «Это первый закон федерального уровня в нашей
стране, где прописан общественный контроль за соблюдением
прав человека», — подчеркнул
Гефте.
(«Избранное. RU»)
СПИСОК
членов Общественной наблюдательной комиссии
в Красноярском крае
1. БАБИЙ Алексей Андреевич (Региональная общественная организация «Красноярское историко-просветительское правозащитное и благотворительное общество «Мемориал»)
2. БАРАБАШ Анатолий Сергеевич (Краевой общественный комитет
по защите прав человека)
3. БАЯКИН Сергей Геннадьевич (Региональное общественное объединение Красноярское отделение «Общероссийского движения за права
человека»)
4. ВЕДЕНКОВ Владимир Степанович (Красноярская региональная общественная организация «Красноярский краевой правозащитный информационный центр»)
5. КОСОВ Александр Николаевич (Региональное общественное объединение «Красноярский краевой правозащитный информационный
центр»)
6. КРИЦКАЯ Юлия Викторовна (Красноярская региональная общественная организация «Кризисный центр для женщин и их семей, подвергшихся насилию «Верба»)
7. ПАЛЬЧИК Наталья Борисовна (Красноярская региональная общественная организация «Кризисный центр для женщин и их семей, подвергшихся насилию «Верба»)
8. ПАГУРЕЦ Антон Сергеевич (Региональная общественная организация Красноярского края «Краевой молодежный (детский) правозащитный центр»)
9. СТОЙКО Николай Геннадьевич (Краевой общественный комитет
по защите прав человека)
10. ФАТКУЛЛИН Гаяз Талгатович (Региональная общественная организация «Красноярское историко-просветительское правозащитное и благотворительное общество «Мемориал»)
11. ЧЕРЕЗОВА Валентина Степановна (Региональное общественное
объединение Красноярское отделение «Общероссийского движения
за права человека»)
12. ЧЕПИЖЕНКО Владимир Иванович (Региональная общественная организация Красноярского края «Краевой молодежный (детский)
правозащитный центр»)
Визит Н.Г. Стойко (крайний слева) и А.Н. Косова (второй справа) в ИК-50
| Человек и тюрьма | № 1 — 2010 (14) | 17
65 ЛЕТ ВЕЛИКОЙ ПОБЕДЕ
НИКТО НЕ ЗАБЫТ
Весна 1945-го года, кажется, была очень давно. Но, если мыслить категориями не краткой человеческой жизни,
но Истории, то окажется: те, кому сейчас 20-30 лет — правнуки тех, «кто в Ленинград пробирался болотами, горло
ломая врагу». Генетическая память о войне — фактор вполне реальный. С его помощью дети узнают о силе духа отцов и дедов, утверждаются в любви к Отечеству. Настолько велик подвиг народа, победившего фашизм, что на эту
тему нелепыми кажутся пустые славословия. В год 65-й годовщины Великой Победы наш долг — собрать, сохранить и распространить бесценные материалы истории ХХ века — воспоминания солдат-Победителей. В следующих номерах журнала эта тема будет продолжена. А пока мы представляем вашему вниманию россыпь воспоминаний. Их авторы — люди с похожей судьбой, ветераны войны и УИС. Всем им в 1941-м было по 17-20 лет и,
несмотря на молодость, они с честью вышли из горнила испытаний.
Военная
биография
Ивана
Николаевича
Третьякова началась в 1939-м — с боевых действий
в районе реки Халхин — Гол.
«В мае 1937-го, в возрасте 20 лет, я был призван на срочную службу. В 1939-м наш полк получил приказ выступить
на защиту Монголии. Разгрузились на станции Борзя, и
Празднование 7 ноября 1956 года
1 июня прибыли в район боевых действий. Недалеко протекала река Халхин-Гол. Поразился размерами рыбы, которая водилась в реке. Солдаты поднимали рыбину за жабры
на вытянутую руку, а хвост касался земли. На вооружении у нас были 152-миллиметровые пушки, стреляли на
15 километров. Там увидел Георгия Константиновича Жукова. Военные действия продолжались до октября, затем
— передислокация; продолжил службу под Улан-Батором,
откуда в октябре 1940-го демобилизовался».
Вернувшись в родную деревню, И. Н. Третьяков стал председателем колхоза «Нива». До войны оставалось полгода.
Вскоре стране вновь понадобился его боевой опыт. В мае
1941-го он призван в Омское пехотное училище; по окончании учебы направлен на фронт. Начал войну командиром
пулеметной роты. Был командиром учебной роты, готовил
младших командиров для фронта. С октября 1942-го —
18 | Человек и тюрьма | № 1 — 2010 (14)
командир 190-й отдельной штрафной роты.
«13 июля 1943-го пошли в наступление. Возле деревни
Камень, чтобы сократить потери, ночью форсировали реку.
Плоты изготовить было не из чего. Недалеко был сгоревший
хутор, там взяли доски, стволы деревьев. Многие не умели
плавать, я тоже не умел: вырос в степи, речки не было. Оборону держали власовцы, сопротивление было жестоким.
После боя нас осталось 12 человек, 117 погибло. За форсирование Десны был награжден орденом Александра Невского.
1 марта 1944-го в ночном бою был ранен, пуля вошла
в правый висок и вышла в левую глазницу. Получил инвалидность.
После госпиталя служил в резервном полку, затем получил назначение комендантом в польский городок. Во время
военных действий в чем-то было проще. Ты знал: враг — впереди, в окопах. А на освобожденных территориях не все радостно встречали освободительные войска. Среди мирных
жителей были и такие: днем раскланивались, а вечером
стреляли в наших солдат».
После войны Иван Николаевич трудился на производстве
У-235 вплоть до 1973 года. z
Третьяков И.Н. (крайний слева) в кругу семьи. 9 мая 2009 года
НИЧТО НЕ ЗАБЫТО
Оксана Внукова
Дмитрий Васильевич Кулигин родился 24 февраля 1917 года в селе
Ново-Ленино Иркутской области. В 1933 году окончил школу.
Затем учеба на курсах автоэлектриков и в Иркутской школе лесотехников. 1937-1938 гг. — работал техноруком в Кяхтинском лесхозе
Бурятской АССР.
В1938 году Дмитрий Васильевич призван на действительную службу
в армию.
Дмитрий Васильевич Кулигин
Д.В. Кулигин (слева) с приятелем и подругами-медсестрами в госпитале. 1944 год
9 мая 1962 года. Почетный караул:
Д.В. Кулигин (слева) и П.М. Косенко
Служил на Дальнем Востоке.
1942 год — курсант курсов усополитсостава
вершенствования
Дальневосточного фронта.
1943 год — младший политрук
235 отдельной курсантской бригады, курсант 23 отдельного запасного офицерского полка.
По окончании офицерских курсов, в ноябре 1943 года, был направлен в действующую армию,
на Западный фронт.
Такова краткая военная биография ветерана. А теперь — отрывки
из его воспоминаний.
Пинские болота в Белоруссии:
«Топь, вода, мокреть кругом, насквозь промокшие, холодно…»
Зима 1944 года :«…лежим
в снегу, голову не поднять,
немцы настильным огнем поли-
вают, справа бойца убило. Там чуть
не замерз, руки обморозил. Старшина спас, водкой оттирал…»
Бой на высоте 202: «Летом
1944-го наша дивизия вела бои
в Литве. Немцы окопались на высоте, как помню, высота 202, непрерывно обстреливали наши позиции. Поступил приказ взять высоту.
Первыми направили штрафников,
их немцы почти всех положили,
на моих глазах тяжело ранило командира штрафной роты. Уцелевшие залегли, окопались. В атаку
была поднята стрелковая рота,
которой командовал я. Мы взяли
высоту, закрепились на ней. Немцы контратаковали, на нас пошла
пехота, танки. Они прошли через
наши окопы. Два танка подбили
гранатами. Я с автоматом отстреливался вкруговую. Рядом Сашка
с гранатами, фамилию не помню.
Только лицо. Оставалось нас
7 человек. Связался с комбатом,
прошу подмогу. Комбат, матом —
«держись!»
Высоту удержали». z
| Человек и тюрьма | № 1 — 2010 (14) | 19
65 ЛЕТ ВЕЛИКОЙ ПОБЕДЕ
Приказ “Ни шагу назад!”
Николай Васильевич Панферов родился в деревне Михайловка
Ирбейского района. Детство, как у многих деревенских сверстников. С 15-ти
лет, вплоть до декабря 1941 года — работа на тракторе в колхозе. Затем —
армия, фронт.
«16 июня 1943 года. Наша 279-я дивизия занимала оборону по Северному
Донцу. В этот день мы получили приказ
форсировать Донец и штурмом взять высоту Белая гора. Наша рота автоматчиков
была направлена для поддержки передовых подразделений. Во время прорыва поредел офицерский состав: погиб
командир 3-го взвода, пуля прошила
руку командира 2-го взвода, ранило ротного. Я принял командование ротой.
Заняв траншеи, мы приготовились
к встрече с противником. Рота была хорошо вооружена: 100 автоматов, 10
ручных пулеметов Дегтярева, гранаты.
Разведка доложила: враг приближается.
Подпустили поближе, по сигнальной
ракете обрушили на немцев шквальный огонь. После этого удара противник
не решился на прямую атаку а, открыв
ответный огонь, попытался сравнять нас
с землей. Мы несли потери, но держались, отбивая все атаки.
Ночью роту перебросили к деревне
Вороново. На рассвете наступление
противника встретило мощный отпор.
Однако и наши потери были огромны:
9 мая 1945 года
20 | Человек и тюрьма | № 1 — 2010 (14)
осталось 10 человек. Постоянный артобстрел береговой линии Донца лишал нас возможности получить боеприпасы и подкрепление. А попытки
выбить нас с позиций продолжались.
Мы с трудом сдерживали натиск врага,
но вскоре не осталось ни одной гранаты,
Николай Васильевич Панферов
На высоте Белая гора. 1943 год
практически ни одного патрона. Мы отступили, спрыгнув с горы в обрыв, где
среди раненых я увидел тяжело раненого
командира полка. Он подозвал меня и,
собрав всех оставшихся бойцов, приказал остановить врага любой ценой. «Ни
шагу назад!». Собрав последние силы
и остатки боеприпасов, вновь вступили
в бой — настоящий траншейный бой.
Я метал гранаты, стараясь попадать точно
— лишних не было. В течение дня отбили
5 атак, но враг упорствовал. Стемнело;
я поднял бойцов в контратаку. Тут-то
и настигла пуля. Так для меня закончился
бой на Белой горе.
В медсанчасти я пролежал около месяца. Когда вернулся в полк, все поздравляли меня с орденом Отечественной
войны II степени. Тогда же я получил
новый приказ принять взвод пешей разведки и с августа 1943 г. до конца войны
прослужил разведчиком».
В составе 1005-го полка Николай Панферов участвовал в боях по освобождению Крыма и Севастополя. Июнь-август
1944 года — знаменитая Белорусская
операция. Далее сражения в Прибалтике. Был ранен еще четыре раза. За проявленные мужество и героизм награжден
тремя орденами Отечественной войны,
двумя орденами Красной звезды. Имеет
13 медалей.
27 декабря 1945 года он был демобилизован. Последующие 20 лет жизни
Николай Васильевич посвятил службе
в УИС. z
Боевой путь стрелкового корпуса
Николай Степанович Афанасьев жил и учился в Ужуре. В июле 1941 года окончил 7 классов и пошел работать. Там же, в Ужуре, в артели «Заря» катал валенки для солдат на фронт.
Призван в армию в декабре 1942 года. В Ачинске, в школе военных связистов, 6 месяцев обучался на радиста. В июле 1943 года эшелон, сформированный в Красноярске, прибыл в район Тулы. В этом эшелоне
ехал и Николай, с этого момента началась его фронтовая биография.
Николай Степанович о своем личном участии в боевых действиях
предпочитает умалчивать, видимо,
из простой солдатской скромности.
А вот о боевом пути стрелкового корпуса, в составе которого он прошел
всю войну, охотно рассказывает:
— В июле-августе 1943 года Краснознаменным стрелковым корпусом
прорыва «Тула-Москва» командовал генерал Ермаков. В это время
наступала танковая армия, которой
командовал немецкий генерал Гудериан. Немцы были остановлены.
С тяжелыми потерями, потеряв более 100 танков, немцы отступили
(только специально обученными собаками-лайками было подорвано 40
танков).
В августе 1943 года корпус был
направлен на Калининский фронт.
После проведения операции по прорыву вражеской обороны корпус
в сентябре 1943 года был переброшен на Белорусский фронт. Там,
при прорыве фронта с флангов, нам
не было оказано поддержки, в результате попали в окружение. После
недельных боев наш фронт подтянулся. А наш корпус с тяжелыми боями к февралю 1944 года продвинулся на запад более чем на 800 километров. В марте 1944 года корпус
был переброшен под Великие Луки
к Ленинграду.
Немцы тогда в листовках писали:
«Когда ваши Катюши повенчаются
с нашим Ванюшей, тогда и войне
конец». Ванюша — немецкий шестиствольный миномет — «скрипун».
Наш генерал Баринов отвечал: «Мы
свою Катюшу повенчали с Андрюшей, ждите нас в гости». Андрюша
— это одиночный реактивный снаряд
до 100 кг.
В сентябре-октябре 1944 года
немецкая военная группировка была
выбита из-под Ленинграда. В дальнейшем корпус участвовал в боевых
действиях в Прибалтике, и в апреле
1945 года мы с тяжелыми боями дошли до Кенигсберга. 6-7 мая Кенигсберг был взят.
В мае 1945 года корпус был переброшен на Северный Кавказ, с целью
недопущения нападения турок. Стоял
корпус в Орджоникидзе, и прослу-
жил я до 18 февраля 1948 года…».
Николай Степанович Афанасьев
награжден орденом Отечественной
войны 2-й степени, двумя медалями
«За отвагу», медалью «За взятие Кенигсберга».
С 1969 по 1985 год служил в учреждении ИЗ-19 /2 (г. Минусинск).
Николай Степанович и сейчас живет в Минусинске, у него сын и два
внука. z
На фронтах Великой Отечественной войны сражались
более трех тысяч сотрудников органов внутренних дел и
уголовно-исполнительной системы края. Родина высоко
оценила мужество и доблесть сотрудников уголовно-исполнительной системы: 176 орденов Красного Знамени,
493 ордена Отечественной войны, 1539 орденов Красной звезды, 280 орденов Славы, 673 медали «За Отвагу»,
1306 «За боевые заслуги» получили наши ветераны.
Полководческие ордена были вручены 25-ти сотрудникам, трем – орден Богдана Хмельницкого, одному –
Александра Суворова.
Николай Степанович Афанасьев (слева) с фронтовым товарищем
| Человек и тюрьма | № 1 — 2010 (14) | 21
СТАРШЕЕ ПОКОЛЕНИЕ
Главная награда — дети
Татьяна Стружкова
28 февраля исполнилось 85 лет Гаврюшиной Любови
Архиповне. И хотя не принято женщине говорить о возрасте — ей можно, потому что время над ней не властно.
Внешне она всегда была и остается просто красавицей.
Очень доброжелательная, веселая, любимая всеми ее
многочисленными родственниками и друзьями.
Любовь Архиповна родилась в Решотах в трудное
для страны время, пережила, как говорится, и холод,
и голод, но до сих пор сохранила в себе юношеский
задор и оптимизм.
Шел 1924 год. Страна,
внутренним
потрепанная
и внешним врагом, вставала с колен. Нехватка еды
сплокомпенсировалась
коллективов,
ченностью
общим ударным трудом
и прочными семейными
традициями.
Наши дедушки и бабушки
были молоды, полны энергии и сил. Они работали,
дружили и влюблялись.
Архип Гринчук работал бригадиром-путейщиком. Частые командировки
по всему Союзу стали уже
привычными. Работа — дом,
дом — работа.
Молоденькая работница
общепита сибирячка Лидочка сразу же привлекла
внимание парубка с далеИвано-Франковской
кой
области. Ради любимой
теплую и благодатную Украину Архип сменил на суровую Сибирь.
В 1925 году 28 февраля
в молодой семье родилась
дочь. Нарекли Любушкой.
Отбыв положенный десятидневный послеродовой отпуск, Лида вышла
на работу. Молодая мать,
еще не оправившись после
родов, простыла и, недолго
поболев, умерла. Так Лю-
бушка осталась без мамы.
Ей было девять месяцев,
когда отец привел мачеху
в дом. Вроде бы сильно
и не обижала Матрена Любу,
но и родной не стала.
Закалялась, крепла девчонка, вопреки всем мачехиным тычкам. Вечно голодной бегала, потом приспособилась, стала ходить
к людям подрабатывать
за чашку супа. Если сильно
мачеха допекала, спасалась у родной бабушки
по материнской линии. Хоть
и любил отец единственную
дочку, но все же больше
верил Матрене, а не ребенку. Вступление в пионерскую организацию Матрена приняла в штыки
и запретила Любе носить пионерский галстук.
Но, как могла, прятала
девочка свою гордость
и, чтобы не сердить мачеху,
оставляла его у подружек.
«Да, разве все упомнишь?
Много лиха хлебнула от мачехи», — вспоминает Любовь Архиповна. Не раз подушка девочки была свидетельницей горькой обиды
ребенка.
Время шло. Несмотря
на все жизненные перипетии, Люба росла доброй,
22 | Человек и тюрьма | № 1 — 2010 (14)
Любовь Архиповна Гаврюшина (в центре) в кругу семьи
отзывчивой, смелой. Она
очень хорошо пела под гитару и никогда не расставалась со своей «подружкой».
Однажды она победила
на музыкальном конкурсе
и получила первый приз
— валенки. Это был самый дорогой, заветный
и желанный приз. Много
обуви износили с той поры
ноженьки,
Любушкины
но те валенки она запомнила на всю жизнь.
Началась война. В стране
была объявлена всеобщая
мобилизация. Все мужское
население страны воевало
на фронтах, в тылу начали
готовить к войне подрастающее поколение. Все,
кроме малых детей и стариков, встали к станкам, сеялкам, сели «за баранку».
Любе исполнилось 16
лет. Как допризывника ее
отправили на станцию Уяр,
на кирпичный завод, изготавливать огнеупорный
кирпич. Примерно че-
рез полгода ее направили
в Красноярск в Дорстрой.
Там она пробыла до совершеннолетия.
В 1943 году, окончив
курсы шоферов, Люба готовилась уйти на фронт.
Но за 12 дней до отправки
при разборке двигателя
на ногу упал коленчатый
вал. После госпиталя ее отправили в город Улан-Удэ
охранять подъезды к Байкалу.
Война войной, но никто
личную жизнь не отменял.
В 1944 году с фронта прибыл ее школьный друг, ее
первая любовь, ее Юра.
После полученных ранений
его комиссовали и дали
вторую группу инвалидности. Но он был жив и был
с ней. Вскоре влюбленные
сыграли свадьбу (в браке
они прожили 54 года).
Двадцать один год ее Юрий
Степанович отработал дежурным в Краслаге, потом
ушел по болезни на пенсию
НАША СМЕНА
— ранение давало о себе
знать.
Любовь Архиповна тоже
ни дня дома не просидела.
Работала там, куда посылали: секретарем, заведующей военным столом,
несколько раз избиралась
народным депутатом.
В
У-235
работала
в конторе сбыта по экспорту
(на Межгранке ИК-9).
В 1975 году ушла на пенсию.
Может, и поработала бы
Любовь Архиповна еще,
но сильно расхворался
муж. Три с половиной года
выхаживала она почти безнадежно больного мужа,
и болезнь отступила.
Любовь Архиповна награждена медалями «За
победу», «За доблестный
труд» и еще рядом медалей и орденов, но дорожит
она самой главной медалью — «За материнство»,
потому что считает, что ее
семья — это самое дорогое
богатство, которое она заработала за свою трудную
и одновременно счастливую жизнь. Ей есть чем гордиться, все семеро детей
ее выросли, выучились ей
на радость. У нее двенадцать внуков и тринадцать
правнуков.
В ИК-21 помощником
работал
ее
дежурного
внук — Гаврюшин Андрей
лейтенант
Николаевич,
внутренней службы. Там же
начальником караула работал и ее сын — Гаврюшин
Виктор Юрьевич. В КП-51
служит внук Гаврюшин Николай Николаевич — младший инспектор группы надзора.
И
правнуки
подрастают, которые наверняка
пойдут по стопам своих
отцов. z
Гордиться службой в УИС
В конце прошлого года на базе санатория «Аксаково» прошел очередной Всероссийский слет молодых сотрудников ФСИН России.
На слет собрались делегаты в возрасте до 30 лет от каждого территориального органа,
ветераны УИС, представители общественных организаций и государственных структур.
В ходе работы «круглых столов» делегаты форума обсудили перспективы развития различных направлений служебной
деятельности УИС — таких, как оперативная работа, безопасность, конвоирование,
охрана и ТСО, работа уголовно-исполнительных инспекций, воспитательная работа
с осужденными, кадры и воспитательная
работа с личным составом. В живом, заинтересованном диалоге о сегодняшнем
и завтрашнем дне уголовно-исполнительной системы участвовали опытные руководители управлений ФСИН России, территориальных органов и образовательных
учреждений
уголовно-исполнительной
системы.
В выступлении перед участниками слета
директор ФСИН А. А. Реймер отметил,
что «вопросы подготовки молодых сотрудников являются одними из приоритетных. Сегодня к рычагам управления
приходит новая формация руководителей не только по возрастным категориям,
но и по взглядам на принципы, формы
и методы реализации задач, стоящих перед ФСИН».
Для того, чтобы выбрать из всех молодых сотрудников наиболее достойных
в качестве делегатов слета, телефонограммы с соответствующим запросом
были направлены во все учреждения
ГУФСИН края. Кандидатуры, предложенные руководством учреждений, с описанием послужного списка и характеристиками потенциальных участников, были
направлены в управление. Здесь прошел
окончательный отбор, и в результате
для участия в съезде были выбраны двое:
начальник отдела воспитательной работы
с осужденными ИК-16 капитан внутренней службы Рустам Капаров и начальник
отдела кадров ОИУ-8 капитан внутренней
службы Александр Зарубицкий.
Перед торжественным закрытием
были подведены итоги Слета и принят
проект Обращения делегатов Слета к молодым сотрудникам УИС:
«Мы, делегаты слета, гордимся
избранной профессией и призываем всех сотрудников уголовноисполнительной системы:
— гордиться службой в уголовно-исполнительной системе,
быть высоко дисциплинированными и стремиться к повышению
профессионального
мастерства
и самосовершенствования, уважительно относиться к начальникам и старшим;
— повышать свой интеллектуальный и эмоционально-волевой
потенциал;
— осознанно и принципиально
содействовать борьбе с коррупционными проявлениями;
— совершенствовать психологическую устойчивость к негативным воздействиям со стороны
осужденных и иных лиц, заключенных под стражу;
— нести личную ответственность за выполнение должностных обязанностей.
Мы должны сделать все, чтобы
молодого работника уголовноисполнительной системы отличали высокий профессионализм
и верность долгу, непримиримость к преступности и коррупции, укрепление законности, принципиальная гражданская позиция — именно эти качества будут
способствовать успешному решению задач, стоящих перед УИС.
В наших рядах не место лицам,
позорящим
профессиональную
честь сотрудника УИС и дискредитирующим систему.
Совместными усилиями мы искореним недостатки и реализуем
перспективы, связанные с новым
этапом реформирования и функционирования уголовно-исполнительной системы».
| Человек и тюрьма | № 1 — 2010 (14) | 23
УЧРЕЖДЕНИЕ КРУПНЫМ ПЛАНОМ
В ногу со временем
Ирина Стружкова
Огромную территорию нашей планеты занимают леса, но для миллионов людей, проживающих в горах, степях
или пустынях, они остаются загадкой. Им не ведома красота леса, его первозданность, мощь и необъятность.
Лес — это природное богатство! Лес стране необходим, и его «добыча» — поставленное на поток производство.
Обо всех тонкостях лесозаготовки знают и в «лесных» исправительных учреждениях ГУФСИН края.
Знакомьтесь — объединение исправительных учреждений № 26. Располагается в поселке Октябрьском Богучанского района Красноярского края, месте необычайно красивом, богатом природными ископаемыми, лесом и зверьем. К поселку прилегает деревня Малеево, берега которой омывает живописная стремительная река Чуна.
ОИУ-26 было образовано в 1980 году. В него входят три учреждения: две исправительные колонии — ИК-42
(бывшая ИТК-22, образована в 1972 году), ИК-43 (бывшая ИТК-27, образована в 1980 году) и колония-поселение
№ 44 (бывшая ИТК-31, образована в 1985 году). Основная часть населения поселка работает или некогда работала
в данном учреждении.
Люди и время
Полковник внутренней службы
в отставке Величко Юрий Иосифович начал службу в УИС в 1973 году
в должности инспектора оперативной части ИТК-9 Красноярского
УЛИТУ, с 1985 года — заместитель
начальника ИТК-27 ОИТК-26 по режиму и оперативной работе, с 1996
по 2003 год возглавлял ОИТК-26
Красноярского УЛИТУ. За период
прохождения службы имеет более 50 поощрений. Указом Президиума ВС СССР от 16.12.1982 года
награжден медалью «За отличную
службу по охране общественного
порядка».
Из воспоминаний Величко Юрия
Иосифовича:
— После окончания Барнаульской
средней школы милицейского отделения по распределению 28 мая
1973 года я был отправлен на стажировку в поселок Центральный, тогда
это было 9 отделение (усиленный режим), где отработал 4,5 года. Начинал оперативником, через год стал начальником оперативной части. Работал
до 1977 года, до того момента, пока
отделение наряду с другими — Ревучим
(№ 16), Межгранкой (№ 2) и Пятым
— не закрыли.
Был направлен в ИК-22 — старшим
инспектором оперативной части.
ОИУ-26 - один из крупнейших поставщиков древесины в УИС края
24 | Человек и тюрьма | № 1 — 2010 (14)
16 мая 1980 года в п. Октябрьский
завезли 77 осужденных, с этого момента начала свое существование исправительная колония строгого режима
№ 2. Я был назначен туда начальником
оперативной части. В 1983 году стал
заместителем начальника ИК-27 по режиму.
В 1984 году была открыта колонияпоселение, я ее возглавлял с 1987
до февраля 1990 года.
23 февраля 1990 года назначен
начальником ИК-22, отработал шесть
лет, и в 1996-м был назначен начальником объединения, где проработал
по апрель 2003 года и ушел в отставку.
После этого стал Главой администрации
поселка Октябрьский. Сейчас занимаюсь семьей и домом.
молодым
специалистом
Когда
я по распределению приехал в пос.
Центральный (9-е отделение), меня
убедил и во многом определил мое
будущее тот коллектив, который меня
встретил.
В то время на «девятке» работали,
в основном, люди, демобилизовавшиеся из армии и поступившие на службу
в УИС, они-то и задавали тон. Это были
люди в чем-то не сильно грамотные,
но очень порядочные и с огромным
опытом работы — Чусс Андрей Петрович, Куроедов Федор Киллович.
Работать в то время было интересно,
и у меня никогда не возникало мысли
все бросить и уехать на свою малую
родину, так как трудились тогда люди,
преданные делу, добросовестные,
идейные. Люди — истинные коммунисты, которые ценили человека
за труд, но и спрашивали с него по всей
строгости, не только как со специалиста,
но и как с члена партии. И это, я считаю,
было правильно, так как одновременно
и дисциплинировало человека, и служило на благо общего дела.
Своими наставниками я всегда считал Протасова Эдуарда Владимировича
— заместителя начальника по режиму
отделения № 9 (впоследствии начальник ИК-14), начальника колонии Трофимюка Андрея Ивановича, Тюленева
Юрия Васильевича (впоследствии
начальник ИК-27).
Раньше люди не смотрели на часы.
Пока работа не выполнена, поставленная задача не решена — домой не уходили. Сейчас же молодые кадры очень
отличаются от людей того времени.
Не успели прийти в систему, начинают
подсчитывать дни до пенсии. Может,
поколение такое — не привыкли работать по 24 часа в сутки… К сожалению,
бывает и такое, что в систему попадают
просто случайные люди. Одно радует,
что такие «специалисты» скорей исключение, чем правило, и основной костяк
все-таки составляют грамотные и трудоспособные люди.
Краслаг всегда отличался дисциплиной, сплоченностью коллективов,
наличием «трудоголиков», а иначе
было нельзя, учитывая те объемы и ту
нагрузку, которые возлагались на него.
Слова «выполнение плана» воспринимались со всей серьезностью и пониманием, все звенья предприятия работали на это. А посему Краслаг все
время «гудел» по всей России, занимая
первые места. 26-е подразделение,
насколько мне помнится, всегда было
лидирующим. И это не удивительно,
так как производство возглавляли
сильнейшие люди, специалисты своего
дела.
С 1976 по 1978 год начальником
биржи работал Тырбеков Олег Николаевич. И хотя это был бывший осужденный, специалистом он был очень
грамотным и знающим.
Директор производства Песчасов
Величко Юрий Иосифович и Панчук Юрий Борисович (справа)
Борис Григорьевич — один из самых
сильных руководителей, изобретатель,
рационализатор, энергичный, деятельный, болеющий за свое дело человек.
И умер-то, можно сказать, на посту, отдал жизнь ради того, чтобы Краслаг процветал. В 1982 году случился страшный
пожар, горело все — лес, техника… Борис Григорьевич несколько дней провел
на тушении пожара, не выдержало сердце — скоропостижно скончался. В свое
время он одним из первых стал внедрять экспериментальные дороги. Внес
вклад в развитие деревообработки,
модернизировал и усовершенствовал
деревообрабатывающие станки.
Еще один рационализатор того времени, прошедший путь от главного
механика до директора объединения
— Воронин Григорий Иванович. Запустил работу РММ и гаража, внес свою
лепту в улучшение производства, известен своими рационализаторскими
предложениями. И, конечно же, Чижов
Станислав Петрович, много лет проработавший директором производства и достойно продолживший дело
Б.Г. Песчасова.
На автодороге самое стабильное положение ее было тогда, когда ее возглавлял Брагин Алексей. Без сбоев,
организованно, с большими объемами
шла работа. В течение многих лет, показывая высокие результаты, выполняя и перевыполняя план, работали
лесовозные экипажи В.Я. Кабанова
и П.И. Мищенко. Огромен стаж работы бульдозериста Терехова Павла
Ивановича (более тридцати лет), ответственного, трудолюбивого и очень
скромного человека. Осталась в памяти
трагическая гибель бульдозериста Крюкова Степана Степановича, погибшего
при тушении пожара.
Вообще, наше объединение всегда
славилось специалистами. Очень многие уходили на повышение, но уходили
с большой неохотой. До того коллектив
был слаженным и сплоченным.
Воронин Григорий Иванович с должности директора объединения ушел
в заместители начальника по производству У-235.
Рублев Андрей Юрьевич был заместителем начальника по кадрам и воспитательной работе, в данное время
возглавляет исправительную колонию
№ 6 (г. Красноярск).
И, конечно же, Панчук Юрий Борисович, при мне он был директором. Уже
тогда он подавал большие надежды.
Сейчас он возглавляет производство
всего ГУФСИН России по Красноярскому краю. На этом посту он, на мой
взгляд, вполне заслуженно.
Возвращаясь к «старым» кадрам,
хочу сказать, что нашли себя в системе
и реализовались такие люди, как Гавриляк, Тюленев, Писанов, Власюк — все
это были начальники колоний.
| Человек и тюрьма | № 1 — 2010 (14) | 25
Из
заместителей
по
кадрам
и воспитательной работе хочу вспомнить
В.И. Скляра — это был сильнейший
замполит, человечный, разбирающийся
в людях, много давший молодежи,
отличный наставник.
Не ошибся я, распознав в молодых
людях, прибывших в конце 90-х годов
работать к нам в объединение, перспективных специалистов — Ю.Б. Панчука и В.Б. Панчука, В.И. Щипилов,
М.В. Баркова, В.В. Савченко (с начальника отряда дошедшего до начальника
колонии) и А.А. Ненашева, начавшего
с простого производственника и дошедшего до заместителя начальника объединения по БиОР. Проявив себя
в самом начале, они служат достойным
примером, и наверняка многие из них
не остановятся на достигнутом и будут
дальше продвигаться по служебной
лестнице.
Сейчас, встречаясь с людьми, ушедшими на пенсию (не важно — произошло это 15 лет или 2-3 года назад),
мы часто говорим об объединении, так
как всей душой переживаем за общее
дело. Вспоминаем добрые традиции,
успехи производственной, оперативной, хозяйственной деятельности, былых товарищей, дружные коллективы.
Возможно, слава Краслага уже ни-
когда не будет той, какой она была
еще десять лет назад, но мне бы хотелось видеть его успешным и процветающим, с новыми героями, новыми
победами и успехами на трудовом
поприще.
На современном этапе
Преемница — исправительная колония века XXI — разительно отличается от своей предшественницы
из столетия прошлого.
И это не удивительно, так как век,
пришедший на смену старому, диктует свои собственные правила.
Валерий Юрьевич Романов, возглавляет ОИУ-26 с апреля 2003 года
26 | Человек и тюрьма | № 1 — 2010 (14)
Заставляя идти в ногу с ним, он
внедряет в жизнь человечества,
во все сферы его жизнедеятельности
технологические новшества. Не осталась в стороне и уголовно-исполнительная система. Изменения произошли в производственных, оперативно-служебных и воспитательных
службах.
Бытует мнение, что дальнее расстояние, оторванность от цивилизации, одним словом, глухой таежный
край, где расположены лесные исправительные учреждения ГУФСИН
края, не позволяют им нормально
существовать и развиваться. Так ли
это? Попробуем разобраться.
С подобным вопросом мы обратились к начальнику объединения исправительных учреждений
№ 26 полковнику внутренней
службы Валерию Юрьевичу Романову. Среди сотрудников и вольнонаемных работников он пользуется
заслуженным авторитетом как толковый и деятельный руководитель,
инициативный, стремящийся всегда
и во всем быть в числе первых.
— Несомненно, объединение за последние несколько лет значительно изменило свой облик. Естественно, это
напрямую связано с реформированием
всей
уголовно-исполнительной системы и веяниями нового времени. Коснемся технической стороны
вопроса.
Сегодня можно с полной уверенностью сказать, что без применения специальных технических средств обеспечение режима отбывания наказания в ИК
было бы невозможным. За последние
годы, непрерывно совершенствуясь,
технические средства УИС вышли
на новый уровень.
Во многом облегчили контроль
за обстановкой и поведением осужденных, позволили усилить надзор
и обеспечить безопасность личного
состава и дежурных смен системы видеонаблюдения. В настоящий момент
в объединении установлено 119 видеокамер. Первой среди всех исправительных учреждений ГУФСИН края
задействована беспроводная электронная система «ОРИОН», которая предназначена для контроля за осужденными,
находящимися на производственных
объектах лесобиржи. В жилых зонах
установлены стационарные металлообнаружители.
Технический прогресс коснулся
и производственных объектов. Имеющиеся там станки еще советского изготовления, скрипя от старости и многочисленных ремонтов, постепенно
закончили век своего существования.
Напомню, что в связи с Указом президента РФ, касающегося перехода
на глубокую переработку древесины,
рынок лесопродукции изменился. Поэтому в свое время нами было принято
решение о немедленном обновлении
лесоперерабатывающего оборудования. 2007 год для лесобиржи ИК-42
принято считать годом глобальных перемен, так как в этом году была начата
реконструкция лесозавода, демонтированы устаревшие лесопильные рамы
и выработавшая свой ресурс фрезернобрусующая линия третьего потока лесозавода. На их месте установили брусующий станок с кантователем «Бурсус»
и станок для роспуска двухкантного
бруса на пиломатериалы «Фаворит»,
многооперационный станок «Термит»
и многое другое. Все это позволило автоматизировать производство, а также
значительно повысить не только качество, но и производительность распиловки леса.
Видоизменились и задачи, поставленные перед сотрудниками воспитательных служб. Напомню, в обиход
вошло слово «адаптация». Естественно,
адаптировать к современным условиям
жизни и не использовать при этом современные технические достижения
— абсурдно. Огромную практическую
помощь в решении многих вопросов
оказала работа студий кабельного телевидения (среди исправительных колоний УРУ в ОИУ-26 студии заработали
самые первые). Они помогают донести
информацию как до осужденных, так
и до сотрудников. Соответственно,
учитывая эти цели, классы служебной
подготовки для сотрудников оборудованы специальными экранами, используется подобный экран и в актовом зале штаба объединения. Впустили
цифровые технологии и на территории
колоний — всю наглядную агитацию,
заместитеИз интервью с
лем начальника ОИУ-26 по БиОР
майором внутренней службы Алексеем Анатольевичем НЕНАШЕВЫМ:
После приведения ИК-42 в соответствие со ст. 80 ч. 2 УИК РФ, в данной колонии сейчас содержатся все
осужденные, которые были приговорены за совершенное преступление
к отбыванию наказания в исправительном учреждении впервые. Возраст
прибывших можно поделить на две возрастные категории: молодежь от 20
до 30 лет, которую дух тюремной романтики, к сожалению, пропагандируемой
с экранов некоторых телеканалов, толкнул на преступный путь. И «возрастники»
— от 45 и выше. Все они осуждены в основном по статьям 105, 111, 228.
Перед сотрудниками оперативных служб и служб безопасности стояла серьезная задача — изучить вновь прибывших. Пока они находились в карантине,
проводили беседы, стараясь понять, что человек из себя представляет, выявляли преступные наклонности или связи с преступным миром. Далее, учитывая
собранные сведения, размещали по отрядам, попутно формируя новые бригады, задействованные на переработке древесины.
Сотрудниками объединения и ИК-42 был проделан огромный объем работы,
который позволил в конечном итоге начать планомерный рабочий процесс.
| Человек и тюрьма | № 1 — 2010 (14) | 27
ранее нарисованную от руки, заменили
современные баннеры. С недавнего
времени стали возможны видеопереговоры осужденных с родственниками,
для этих целей в здании штаба жилой
зоны ИК-43 оборудован отдельный кабинет. Для повышения уровня развития,
полезной занятости спецконтингента,
а так же для получения ими образования успешно функционируют школы
и профессиональнее училища.
— Что сделано по благоустройству
быта колоний за последнее время?
— Не буду голословен, если скажу,
что многое. Причем мы стараемся
улучшить быт не только осужденных,
но и создать нормальные условия несения службы сотрудникам объединения.
В караульных помещениях произведены
ремонты, пульты СВН перенесены с надзора в охрану. Оборудованы классы
служебной подготовки, на стрельбище
для проведения тренировок и инструк-
Из интервью с заместителем
начальника ОИУ-26 по охране
полковником внутренней службы
Юрием Анатольевтчем ЕРЕМЕНКО:
По распоряжению начальника
ГУФСИН края генерал-лейтенанта внутренней службы В. К. Шаешникова до
1 февраля 2010 года надлежало
ИК-42 привести в соответствие со ст.80
ч. 2. В эти сроки мы уложились, но этапирование 1400 осужденных, сами понимаете, дело не простое. Работа шла в авральном режиме, до глубокой ночи.
Это была огромнейшая нагрузка для личного состава. Были задействованы два
спецавтомобиля, отделы конвоирования и охраны, оперативные отделы и отделы безопасности, воспитательные службы, огромную практическую помощь
оказали сотрудники УРУ.
Хочется всем тем, кто активно принимал участие в проделанной работе,
выразить огромную благодарность за ответственное отношение к несению
службы, понимание и титанический труд.
тажа личного состава, заступающего
на службу, построен новый учебный городок. Обновлен городок обыска мест-
Из интервью с заместителем начальника ОИУ-26 по КиВР майором внутренней службы Николаем
Викторовичем ТЫРЫШКИНЫМ:
Общая штатная численность сотрудников и работников ОИУ-26 составляет 1047 единиц, из них, по состоянию на сегодняшний день, 760 аттестованных, сюда входят 212 единиц
старшего и среднего начсостава, 548
единиц рядового и младшего начсостава.
Должностной некомплект в ОИУ-26 все же существует, он небольшой, но
все равно заставляет призадуматься, ведь вакантными остаются должности
в основном из числа руководящего состава. Получается, что в объединении
нехватка специалистов? И да, и нет.
Подойдем к существующей проблеме с одной стороны. Сотрудники, достигая определенного возраста, которых вполне устраивает их карьерный рост
и уровень заработной платы, стараются с минимальными потрясениями дослужить до заветного момента получения сертификата. А возможность получения образования воспринимается ими как раз таки как некое потрясение,
которого они всячески стараются избежать.
С другой стороны привлечь на службу в УИС молодых и перспективных
сотрудников стало довольно проблематично. И вроде бы и заработная плата
достойная, и положение стабильное, но… Одной из основных причин этого самого «НО» является жилищный вопрос. Он остро стоит именно для приезжих
сотрудников, а местное население, обеспеченное квартирами, либо учиться не
желает, либо работать.
28 | Человек и тюрьма | № 1 — 2010 (14)
ности для тренировок служебных собак.
Произведены также ремонты в медчастях ИК-42и ИК-43, закуплено новое медицинское оборудование. В колониях
построены овощники, квашпункты, реконструированы цеха по сушке и переработке овощей, сделаны капитальные,
косметические ремонты в отрядах, БПК,
столовых. Заново отстроили здание
и собрали под одной крышей службу
соцзащиты, психологическую службу,
переговорный пункт и пункт выдачи посылок и бандеролей.
— Валерий Юрьевич, каковы насущные проблемы объединения
в настоящий момент?
— Опять же, идем дорогою перемен.
Во-первых, в соответствии со ст. 80 ч. 2
в ИК-42 с 18 по 25 января текущего года
было этапировано 1400 осужденных
(700 человек вывезено, 700 привезено
из других исправительных учреждений
края). Во-вторых, в ИК-43 был изменен режим — теперь это исправительная колония строгого режима с участком общего. И, в-третьих, в ведении
КП-44 появился новый вахтовый участок
№ 5. Всем известно, что в крае идет
масштабное строительство Богучанской ГЭС. В соответствии с соглашением,
заключенным между администрацией
города Красноярска и руководством
ГУФСИН края, 4 подразделения, в том
числе и наше, заняты на расчистке ложа
под Богучанскую ГЭС. Все это взято
под особый контроль, поэтому в решении вопросов, связанных с данным
объектом, задействованы практически
все службы объединения.
С 1 февраля текущего года наше
учреждение, наряду с другими, приступило к практическому воплощению нового этапа реформирования
УИС. Первая его ступень — это система
«социального лифта». Думаю, с теоретической стороной этого вопроса многие уже знакомы, а вот с практической…
с практической нас познакомит время…
Будем ждать первых результатов.
— Каковы производственные показатели?
— В связи со всеми последними изменениями, производственная деятельность немного притормозилась, хотя
зимние месяцы в процессе заготовки,
вывозки и переработки — наиболее
продуктивные. Но думаю, время у нас
еще есть, будем наверстывать, а погодные условия, которые, скажем прямо,
последнее время нас совсем не балуют,
как бы это парадоксально не звучало,
нам в этом помогут. Для технического
обновления машинного и тракторного
парка, приобретения запчастей, нового
оборудования и т. д., в условиях нестабильной экономической картины, мы,
считаю, делаем все от нас зависящее,
чтобы максимально получить выгоду
и прибыль.
— Были ли какие-либо кадровые
перестановки?
— О, это болезненный вопрос. Укомплектованность штатов практически
стопроцентная, но… На сегодняшний
момент остаются вакантными руководящие должности. Лишь недавно решился вопрос с одним из моих замов.
На должность заместителя начальника
по кадрам и воспитательной работе
с 10 декабря 2009 года назначен майор
внутренней службы Тырышкин Николай Викторович. Человек он для объединения не новый, зарекомендовавший себя на предыдущей должности
с положительной стороны. Энергичный, толковый и перспективный сотрудник. Впереди у него много работы,
но, я уверен, он со всем справится.
— Чем Вам запомнился год предыдущий?
— Знаменательным для объединения стал визит директора ФСИН Александра Александровича Реймера. Он
посетил нижний склад ИК-42, ИК-43,
КП-44, был на стрельбище, посмотрел классы служебной подготовки,
служебные городки. Почему знаменательным? Просто гостя такого уровня
«лесное» учреждение принимало
впервые за всю историю своего существования.
— Как Вы видите перспективы
развития
объединения,
какие
планы на будущее?
— Перспективы просты — это дальнейший рост и развитие. В этом году
опять предстоят текущие и капитальные ремонты, планируем перенести пожарное депо на территорию
КП-44, в ИК-42 построить новый
банно-прачечный комбинат, продолжить развитие подсобного хозяйства.
Но перемены должны коснуться
не только производственных, оперативно-режимных или воспитательных вопросов. В первую очередь, это
должно коснуться личного состава,
повышения его профессионального
уровня, так как от этого напрямую зависит успешное выполнение поставленных задач.
В системе исполнения наказания
грядут большие перемены, перемены,
соответствующие времени и месту, занимаемому Россией в мировой истории.
Поэтому считаю, что мы должны
привлекать на работу в УИС молодых
сотрудников, которые были бы восприимчивы к переменам, не были бы
отягощены старыми условностями,
смело и уверенно шагали вперед.
Именно такой политики я придерживаюсь в своем руководстве объединением, верю, что будущее за молодыми. z
Визит директора ФСИН А.А. Реймера в ОИУ-26
| Человек и тюрьма | № 1 — 2010 (14) | 29
ОТДЫХАТЬ ХОРОШО!
Подмосковные вечера
Оксана Внукова
Известно, «кто хорошо отдыхает — хорошо работает», и наоборот. Еще одна популярная фраза: «Отдых — это
перемена деятельности». Поэтому наиболее эффективным считается активный отдых — любые разновидности
спорта, туризма, или совмещение того и другого. Казалось бы, любой сотрудник УИС при желании может в отпуске
побывать везде, поехать к теплому морю или забраться в горы. На практике, однако, сотрудник, имеющий семью,
старается подыскать тот вариант отдыха, который подойдет не только ему самому, но также жене (мужу) и детям.
C учетом этого, чаще всего выбор делается в пользу ведомственного санатория или Дома отдыха. Продолжая знакомить читателей с возможностями здравниц УИС, мы пригласили на интервью начальника отряда исправительной колонии № 6 (г. Красноярск) Александра Гордеева, который этой зимой побывал в санатории «Аксаково».
— Александр Сергеевич, почему
выбрали именно этот санаторий?
— Он оптимально подходил
мне по медицинским показаниям.
К тому же, была возможность отдохнуть всей семьей. Я получил три
путевки — на себя, жену и ребенка.
Почти весь декабрь провели в другой
климатической зоне, из Сибири приехали в Подмосковье.
В целом поездка понравилась.
Правда, жаль, что еще не был введен
в эксплуатацию бассейн. Но на качество отдыха это не повлияло: бассейн
мы посещали в соседнем санатории.
Вскоре в «Аксаково» после ремонта
вновь заработают бассейн и грязелечебница.
Санаторий открылся после реконструкции сравнительно недавно.
В нем все чисто, красиво, нарядные
комнаты. При заселении можно взять
стандартный номер на двоих. Поскольку мы были втроем, то выбрали
«полулюкс» — две просторных комнаты, плюс прихожая и душ. За «люкс»
и «полулюкс» — отдельная доплата,
по 600 рублей с аттестованного сотрудника (за весь период отдыха)
и 1200 рублей — с члена семьи.
— Понравилось ли вам питание?
— Кормили хорошо. Меню было
диетическое — пища, приготовленная
на пару, но очень вкусная. Каждый
день ходили в просторную, красивую
столовую, больше похожую на ресторан. Блюда подносили официанты,
их можно было выбирать по своему
усмотрению. Кстати, питание оказа-
30 | Человек и тюрьма | № 1 — 2010 (14)
лось весьма калорийным. Никогда
не думал, что, получая только диетическую пищу, я еще и поправлюсь
на 4 килограмма.
— Какие процедуры предлагает
санаторий?
— Я ходил на общеукрепляющий
массаж, пил кислородные коктейли,
минеральную воду. Все процедуры
входят в стоимость путевки. Есть
и дополнительные платные услуги.
Но медицинские услуги, например, обследования, необходимые
для дальнейшего лечения, можно
было получить бесплатно. Возможно,
потому, что санаторий новый, чувствовалась нехватка среднего медицинского персонала. Одна медсестра
обслуживала 2-3 кабинета, а отдыхающих, по крайней мере, в период
моего отпуска, было много. Поэтому
осталось не самое лучшее впечатле-
Александр Гордеев с женой и дочерью у входа в зоопарк
ние от уровня медицинского обслуживания. А всему персоналу поставил бы твердую «четверку».
— Какие услуги предлагают в
«Аксаково» детям?
— Для детей есть занятия гимнастикой, работает специальная детская
комната, можно записаться на массаж, пить кислородный коктейль. Есть
специальные детские общеукрепляющие тренажеры, развивающие игры.
— То есть, программа по оздоровлению рассчитана на всех членов семьи, и ребенку, как и взрослым, есть чем заняться?
— Детям там не скучно. Отдыхающих с детьми, правда, немного,
но они есть.
Надо сказать, директор санатория
Надежда Андреевна Титаренко тоже
из Красноярска. К нам, как землякам,
она отнеслась особенно радушно.
Да и остальной персонал старался
помочь гостям в решении любых
проблем. Если семья приезжала с ребенком, но без путевки на него, ее
можно было купить на месте. Кстати,
стоимость путевки на ребенка на весь
сезон — 1200 рублей.
Мой собственный день строился
так. После завтрака — «поход» к терапевту. Врач составлял график процедур на неделю, потом оставалось
лишь вовремя их посещать. Процедуры обычно длились до обеда. В свободное время можно было съездить
на экскурсию в Москву — на Красную
Площадь, в Третьяковку…
— Расскажите подробнее о культурной программе. Путевки на экскурсии можно было купить в самом санатории?
— О предстоящих экскурсиях объявляли в банкетном зале. Предлагали путевки на экскурсии по ночной
Москве, в Сергиев Посад, в Новый
Иерусалим. Цена экскурсии — триста
рублей. Можно сравнить: когда я сам
добирался из Аксаково до Москвы,
тратил на это примерно те же деньги.
— Какие экскурсии Вы с семьей
посетили?
— Были в Новом Посаде, Новом
Иерусалиме, ездили по ночной Мос-
кве, посетили храм Христа Спасителя.
Во время экскурсии по ночной Москве поднимались на смотровые площадки. Ездили на Воробьевы горы,
в Цирк Никулина, в зоопарк, дельфинарий.
— Как Вы оцениваете конечный
результат, эффективность Вашего
отдыха?
— Незадолго перед отпуском я получил пневмонию. Пришлось обратиться в госпиталь. Отдых в санатории
окончательно закрепил результаты
лечения, теперь чувствую себя замечательно. Конечно, хорошо, что есть
такая возможность — всей семьей отдохнуть и подлечиться по доступной
цене. Три путевки стоили меньше пяти
тысяч рублей. Советую всем: не сидите
на месте, поезжайте куда-нибудь отдохнуть. Мои домочадцы удивились
тому, что на сборы и оформление путевок ушло совсем немного времени.
Это был первый наш опыт отдыха «с
выездом». А теперь дочка (ей 6 лет)
сама меня спрашивает: «Папа, куда
едем в следующий раз?»
— Если бы у Вас вновь появилась возможность поехать туда же
— согласились бы?
— Я бы поехал на этот раз летом.
Место живописное: река, водохранилище; много возможностей для развлечений и отдыха на воде. В лесу
там бывает много ягод, грибов.
— Пребывание в санатории
позволило Вам невольно оценить психологическую атмосферу
среди отдыхающих. Служба в УИС,
как и любая другая, влияет на характер. Не казались Вам коллеги
из других регионов замкнутыми,
мало контактными?
— Я бы так не сказал. Напряженности в отношениях не было вообще.
Взрослые и дети легко знакомились,
общались, быстро находили общие
темы для разговора. В это же время
проходил слет молодых сотрудников
УИС, и в «Аксаково» поселили много
молодежи, в том числе и из Сибирского Федерального округа. В итоге,
нашел друзей, с которыми и теперь
переписываюсь. z
ДЛЯ СПРАВКИ:
Санаторий «Аксаково» находится на севере Подмосковья,
в прибрежной зоне Пяловского
водохранилища. Полная реконструкция 11-этажного здания санатория завершилась
в 2006 году. Медицинские возможности санатория позволяют
успешно справляться с лечением
и
профилактикой заболеваний сердечно-сосудистой и нервной систем, органов дыхания
и опорно-двигательного аппарата.
В ходе лучения можно пройти
курс общеукрепляющих процедур: аппаратной физиотерапии,
ручного и аппаратного массажа,
иглорефлексотерапии, приема
кислородных коктейлей. Помимо этого, каждому, кто приедет сюда, помогут восстановить здоровье знания и опыт
врачей: терапевта, кардиолога,
эндокринолога,
невролога,
физио- и рефлексотерапевта,
врача функциональной диагностики, врача УЗИ, стоматолога,
окулиста.
Свободное время здесь можно
с пользой провести в кафе или на
пляже. Местные жители уверяют,
что рыбалка здесь превосходна
в любое время года. При желании можно приготовить шашлыки, покататься на лодке, катамаране. В окрестных лесах
— изобилие грибов, ягод (черники, земляники, малины), полевых цветов и целебных трав.
К услугам отдыхающих —
спортзал с площадками для волейбола, баскетбола, мини-футбола, тенниса и бадминтона.
А еще — обучение верховой езде
и конные прогулки по окрестностям. В здании санатория есть
библиотека, вечерами идет показ
кинофильмов, можно заглянуть
в танцевальнй зал на дискотеку,
поиграть в настольные игры,
бильярд.
| Человек и тюрьма | № 1 — 2010 (14) | 31
ВСТРЕЧА ДЛЯ ВАС
Через страдания — к истине
Марина Комлева
Известный красноярский журналист, шеф-редактор программы «Вести-Красноярск» Ярослав Питерский
в свободное от работы время пишет книги. Его книга «Падшие в небеса. 1937 год» посвящена репрессиям
в Красноярском крае. Литературное произведение, основанное на документальных источниках и фактическом материале, рассказывает о судьбе красноярского журналиста, попавшего в сталинские лагеря. О том,
как проходила работа над книгой, зачем в XXI веке знать о событиях, происходивших около ста лет назад, он
рассказал в эксклюзивном интервью.
— Ваши предыдущие книги
по жанру ближе к остросюжетным
детективам с криминальным уклоном. Как возник замысел книги
о репрессиях?
— Я давно интересовался темой
репрессий. Хотелось понять, что происходило с нашим обществом в это
время. Традиционно весь ужас тех
лет принято связывать с именем
одного человека — И.В. Сталина.
Но в глубинке творились еще более страшные дела, чем в Москве
и Петербурге. Здесь, в Красноярском
крае, понимания не было, и доходило до того, что люди друг друга
просто «съедали». Из-за комнаты
в коммуналке могли кого-то «подвести под статью», написать анонимный донос.
Сам Сталин со временем испугался того размаха, который приобрели репрессии и уровень взаимного
«стукачества» в обществе. Почему он
арестовал и расстрелял Ежова? Он
осознал масштабы катастрофы, которая вела к самоистреблению нации.
— Главная героиня романа Верочка рассказывает Павлу Клюфту
о списках «врагов народа», которых надо было уничтожить. Эти
списки составлялись в горкоме
партии и направлялись в Москву.
Это действительно происходило
так, людей уничтожали согласно
«плану», спущенному сверху?
— Так и было. Люди на местах старались выслужиться, поэтому количество «врагов народа» в этих списках
было намного больше спущенного
сверху плана. После суда их некуда
было девать, поэтому «лишних» вра-
32 | Человек и тюрьма | № 1 — 2010 (14)
гов народа отправляли в так называемые «истребительные лагеря», фактически на уничтожение.
В поселке Орешном, который описан в книге, действительно был лагерь. Я там побывал, когда мы снимали сюжет про паровоз, заброшенный в тайге. В этот лагерь ссылали
в основном литовцев, эстонцев, западных украинцев. До сих пор возле
этого лагеря сохранилось кладбище.
Сохранилась колея от узкоколейки,
по которой ходили маленькие паровозики-кукушки и возили заготовленные зэками дрова. Это — что касается
правдивости событий. Что касается
персонажей: например, прокурор
Тыштыпского района Хакасии, про которого Клюфт написал статью — это
реальный человек. В книге таких реальных личностей много, я просто
изменил фамилии. Когда я работал
над книгой, я пошел в краевую библиотеку, взял подшивку газеты «Крас-
ноярский рабочий» за 1937 год, стал
читать. В заметках, приведенных
в книге, я даже не изменил текст.
Фразы вроде «озлобленный на партию и советскую власть прораб Лепиков» — это подлинный текст.
— Истребительные лагеря действительно существовали?
— Председатель красноярского
«Мемориала» Алексей Бабий подарил мне 8-томную «Книгу памяти»
о репрессиях в нашем крае. Истребительные лагеря, в которых осужденных расстреливали, были на севере. Здесь, под Красноярском, их не
было. Но расстреливали и в Красноярске, в самые страшные годы —
1937, 1938-й. В худшие сутки в крае
расстреливали около 150 человек
в день. Для нашего региона это очень
много. Просто представьте себе — какого размера нужна была яма для такого количества людей. Расстрельная
площадка была на правом берегу,
в месте карьера за ТЭЦ-2. По тем
временам, это было далеко от города
(ведь на правом берегу тогда города
не было). Кстати, по одной из версий, там был расстрелян сын Троцкого, по другой — его расстреляли
в подвале СИЗО-1 (там тоже была
расстрельная), но документов, это
подтверждающих, нет. Точно этого
никто не может сказать до тех пор,
пока архивы будут оставаться засекреченными.
На полигоне в Бутово, к примеру,
остались кости, потому что никто
их не убирал. Кстати, есть мнение,
что в теле плотины Красноярской
ГЭС есть останки костей репрессированных. Когда потребовался гранит,
его брали в карьере в районе ТЭЦ-2
и увозили на переработку, а затем
из произведенного цемента и бетона
заливали плотину. Хотя, конечно, это
только версия, но ни подтвердить,
ни опровергнуть ее сейчас невозможно — ведь документов практически нет.
Что касается Норильска: даже
по предварительным данным правозащитников и активистов общества
«Мемориал», там погиб почти миллион человек. Конечно, конкретного
плана по умерщвлению этих людей не было, но сам по себе климат
и условия работы были настолько
ужасны, что люди мерли, как мухи
по осени. Это было даже страшнее,
чем на Колыме, где от непосильного труда, голода и холода канули
в небытие тоже около миллиона человек. При этом официальные архивные данные обычно в три-пять
раз меньше реальных цифр. Но все
равно, даже если брать цифры из архива ЧК-ГПУ-НКВД-КГБ-МВД СССР…
Так вот, согласно даже этим скупым
данным, только в 1937-1938 году
к высшей мере наказания было приговорено 690 тысяч человек. Если
верить этим цифрам, то это около тысячи человек в день. В течение года
в нашем государстве расстреливали
два человека в минуту. Это была настоящая машина репрессий!
Вообще, посчитать точно число
репрессированных очень сложно:
данные в архивах КГБ даны отдельно
по каждой статье и очень неточны.
Например, «закон о 3-х колосках»
— это была не «политическая», а уголовная статья, следовательно и ЗэКа
учитывался как «уголовник». Иногда
следователи «жалели» заключенных
и приписывали уголовные статьи,
«сидеть» уголовнику при Сталине
было полегче. Им, как «социально
близкому элементу», даже кое-какие послабления полагались. Они
не учитывались как репрессированные, поэтому точно неизвестно,
сколько невинного народа прошло
через ГУЛАГ.
Сторонники Сталина часто представляют его как «хорошего хозяина»,
«менеджера», отмечают, что при нем
промышленность».
«развивалась
Но одно дело — лить чугун, который потом используется в основном
для оборонных нужд. А другое — развивать экономику. А когда вся страна
работает на военно-промышленный
комплекс — это третье. Он вообще
не занимался «индустриализацией»,
он «производил оружие» и создавал
идеальную и самую большую армию
в мире, чтобы в итоге завоевать планету. Многие люди этого не понимают. Они не могут поставить себя
на место рядового человека, который
жил в те годы и попал под этот молот
репрессий.
— Ваша книга как раз описывает судьбу реального человека
в эти страшные годы.
— Я хотел показать обычного человека. Сначала он был сторонним
наблюдателем, не понимал, что происходит, а потом невольно стал частью этого Молоха — попал в жернова
репрессий. Пока мы не научимся делать так, чтобы государство работало
на людей, у нас и в современном обществе ничего хорошего не получится.
Мы сегодня часто твердим: «сильное
государство, сильная Россия». И никогда не говорим: «богатые, обеспеченные, довольные люди». Согласны
быть нищими — но чтобы государство было сильным. Это неправильно,
потому что в один прекрасный момент может получиться так, что государство тебя съест. Это и произошло
с моим главным героем.
Кстати, это первая часть, вторая
часть уже практически написана.
Сначала я написал пьесу, в которой
в 90-е годы встречаются Палач (Следователь) и его Жертва. Они уже
прожили жизнь, оба старики, и моя
задумка была в этом: сможет ли невиновный человек, пострадавший
от репрессий, простить своего следователя — по сути дела исполнителя, который когда-то непосредственно повлиял на его судьбу. Они
— бывшие соперники, любили одну
женщину. Смогут ли они понять друг
друга? Конфликт усложняется тем,
что их внуки любят друг друга, и им
волей-неволей приходится общаться
друг с другом. Я показал пьесу нашим
режиссерам. А. Няньчук, прочитав
ее, сказал, что это не пьеса, а роман.
И тогда я понял, что мне нужно написать первую часть этого романа — это
как раз «Падшие в небеса. 1937 год».
Во второй части репрессированный
Клюфт и следователь Маленький
встретятся через 60 лет.
— Павел Клюфт выживает
только благодаря тому, что он
убивает двух охранников и вместе
с бывшим сотрудником НКВД
Фельдманом совершает побег
из истребительного лагеря. Это
могло быть в жизни?
— Это вымысел. В зимних условиях бежать было в принципе невозможно. В Сибири на зонах даже особой охраны не было, она появилась
уже позже. Считали, что бежать-то
и некуда. В Норильске, даже если бы
заключенный вышел за колючку, ему
бежать 500 километров только
до ближайшего населенного пункта.
Просто так не добежишь.
— Очень реалистично описание
красноярского следственного изолятора. Создается впечатление,
что вы там были.
— Я действительно побывал в нем,
когда делал специальный репортаж про красноярский следственный
| Человек и тюрьма | № 1 — 2010 (14) | 33
изолятор. Когда мы спускались в карцер, я попросил меня там закрыть,
чтобы почувствовать, каково это.
Конечно, там сейчас все по-другому
— хороший ремонт, кафель. Но ощущение живой истории, сопричастности к тому, что здесь происходило,
есть.
Кстати, в свое время был тайный
ход, по которому священнослужитель приходил для причастия и исповеди смертников на территорию
Красноярского тюремного замка.
Об этом мало кто знает, этот ход обнаружили и завалили только в 50-х
годах прошлого века.
В книге я, конечно, кое-что приукрасил, и сделал тюрьму побольше.
Это сделано специально, чтобы создать ощущение, что тюрьма — это
машина. Важно было передать дух
того времени, когда никакого понятия даже не было о правах человека
или Европейских пенитенциарных
правилах.
— Вы видели современные
тюрьмы и колонии, многое знаете о том, какой была тюрьма
в прошлом. На Ваш взгляд,
каким должно быть наказание не для безвинных жертв,
во
времена репрессий,
как
но для настоящих преступников?
— Понятно, что система изоляции
должны быть в любом государстве. Без этого государство обречено
на гибель.
Весь вопрос в том, как она должна
быть организована. Чтобы обычным
обывателям было понятно, с кем приходится иметь дело сотрудникам
ГУФСИН, я просто советую им съездить на экскурсию в какую-нибудь колонию строгого режима, пообщаться
с осужденными. Я допускаю, что 80%
из осужденных уже осознали что-то
и готовы, как говорится, выйти «на
свободу с чистой совестью», но 20%
из них, это видно даже просто по глазам, очень опасно выпускать в обычный мир. Это не потому, что мы такие
жестокие. Этих людей действительно
нужно изолировать. Собственная
система понятий, влияние преступного опыта и многолетней изоляции
— все это накладывает свой отпечаток
на человека.
— Может быть, их проще расстрелять?
— Нет. К смертной казни я отношусь
отрицательно, кто бы что ни говорил. Обычно в таких случаях говорят:
«Вот если бы твоего ребенка один
из них…» Я считаю: не мы дали жизнь
— не нам и отнимать. Мы живем в XXI
веке. Я считаю, что тюрьма должна
быть современной, комфортной. Думать нужно не о 20% закоренелых
преступников, а о 80% тех, кто может вернуться в общество. Главное,
не допустить, чтобы рос процент рецидивистов, безнадежно не способных жить в обществе по его законам.
Лишение свободы — само по себе
очень страшное наказание. Важно,
чтобы человек, отбывая это наказание, окончательно не испортился.
Если идти по пути усиления жестокости (что как раз и показали сталинские репрессии), ничего хорошего
от этого мы не получим.
— И напоследок, можете пояснить название книги?
— В принципе, они все были страшные грешники. Сами творили зло,
сами стали жертвами этого зла. Они
стали как бы падшими. Но, с другой
стороны, они непроизвольно должны
были стать святыми, мучениками
— потому что попали в ситуацию,
которая заставляла их осознать все
происходящее,
сделать
выводы
и подняться над собой. В названии
заложен даже не религиозный подтекст, а нравственный, философский.
К сожалению, так происходит очень
часто, когда человек именно через
страдания, муки приходит к пониманию какой-то истины. z
Отрывок из романа Ярослава Питерского «Падшие в небеса. 1937 год»
...Дверь распахнулась, и на пороге появился сержант.
Он гостеприимно, словно слуга перед барином, махнул
рукой:
— Проходите, гражданка. Вот туда, — повернувшись,
солдат громко прикрикнул. — Товарищ следователь! Гражданка Щукина доставлена по повестке. Как свидетель.
Явилась добровольно!
И в кабинет вошла она! Вера! Верочка! Грустные глаза.
Грустные, печальные глаза, первое, что заметил Павел.
Она смотрела на него. Ее губы немного дрожали. Она
волновалась. Девушка сделала несколько шагов и встала
посредине кабинета. Она не могла оторвать взгляд
от Клюфта. И он наслаждался ею, любовался. Чудный маленький носик и тонкие вразлет брови. Длинные волосы
ржаного цвета аккуратно заколоты на затылке. Но на губах
нет ее чарующей, немного грустной улыбки. Напротив,
она очень печальна. Павел непроизвольно опустил взгляд
ниже. Едва заметный, маленький упругий животик. Она
34 | Человек и тюрьма | № 1 — 2010 (14)
прикрывает его руками, стесняется. Она изменилась. Она
та и не та. Она стала взрослей. Вера смотрела испуганно
и молчала. Андрон прервал паузу громким возгласом:
— Гражданка Щукина, садитесь!
Девушка растерянно попятилась. Она не могла оторваться взглядом от Павла. Родной человек. Милый и родной человек. Он. Он напротив нее. Кинуться и обнять его!
Но нет, этого нельзя. Какая это мука — вот так, подчиняться
командам какого-то постороннего человека.
Павел тоже молчал. Он ждал. Он даже не знал, чего?!
Но он ждал!
— Гражданка Щукина, надеюсь, вас не нужно предупреждать о даче заведомо ложных показаний? — пробасил
Андрон.
— Нет-нет, — отрешенно ответила Верочка и отмахнулась от Маленького рукой как от надоедливой мухи.
Офицер покосился на сержанта. Солдат лениво наблюдал за этой сценой, было видно — ему все равно,
что происходит в кабинете. Парень за свою недолгую
службу в тюрьме уже насмотрелся на подобные ситуации.
Они ему казались «все на один манер». И вслушаться,
и тем более всматриваться с лица арестантов, у сержанта
не было никакого желания.
— Узнаете ли вы этого человека? — нарочито громко
спросил Маленький.
Слова его предназначались сержанту, его ушам. Его вниманию!
Но конвоир не отреагировал. Он
отвернулся и, покосившись на стул,
попятился назад. Аккуратно сел,
пристроившись на краешек седалища, зевнул и отвернулся.
— Нет, я не знаю этого человека! — громко и четко сказала
Вера, она тоже покосилась
на солдата.
На ее глазах выступили
слезы. Девушка вновь посмотрела на Павла. Только
на него! На него единственного!
— А вы, арестованный, знаете эту гражданку? — вновь громко
спросил Маленький.
Клюфт не ответил. Он не мог ничего сказать. Его
грудь распирало
от эмоций, которые
он сдерживал последними усилиями воли. Он хотел кинуться к Верочке,
подхватить ее на руки и унести отсюда прочь, туда,
на волю!
— Арестованный, последний раз повторяю! Вы узнаете
эту гражданку?
— Нет-нет, — очнувшись, пробубнил Павел.
— Так и запишем! — театрально крикнул Андрон...
Дверь хлопнула. Они остались втроем. Вера с надеждой и мольбой во взгляде посмотрела на Андрона. Офицер все понял и тяжело вздохнул:
— У вас есть две минуты! Две!
Павел бросился к Вере. Он упал у ее ног на колени. Он
целовал ей руки. Она пыталась приподнять его голову…
— Вера! Верочка! Родная, все будет хорошо! Все будет
хорошо! Ничего не бойся! Как ты, родная?! Как ты живешь? Как твое здоровье?
— Паша. Погоди, погоди! Паша! Послушай меня, у нас
мало времени! — Вера плакала.
Она погладила Павла по волосам. Тот вздрогнул, замер
и медленно поднял голову. Посмотрел на Веру. Он ждал,
что она скажет. Щукина давилась слезами. Она гладила
Павла по щеке кончиками пальцев. И вдруг… протянула
левую руку. В ладони зажата бумага. Павел с недоверием
и страхом смотрел на этот помятый листок.
— Паша. Милый. Вот-вот!… Ты должен это прочитать!…
Так надо! Паша!!! Так надо! Я не могу тебе всего сказать!
Не могу!!! Надеюсь, ты сам все поймешь! Сам!!! Сам все
поймешь! Прости меня, Паша! Прости!!! — Вера зарыдала
и разжала ладонь.
Скомканная бумажка упала Павлу на колени.
Он медленно поднял ее и хотел развернуть, но раздался окрик Маленького:
—
Арестованный!
Встаньте с колен и сядьте
на место! — Андрон нервно посмотрел на часы
на руке.
Андрон подошел и погладил ее по голове. Ржаная
прядь рассыпалась от прикосновения. Заколка из волос
упала на пол. Волнистые локоны
спустились на плечи. Девушка
с мольбой посмотрела в глаза
Маленького:
— Как теперь жить? С этим?
А? Как жить теперь с этим? Андрон? Я ненавижу! Я ненавижу себя!
Я ненавижу всех! Всех! Я ненавижу
вас, таких правильных и красивых!
Вас, которые говорят: «так надо»!
Что «надо»?! Надо предавать? Настало
время предательства?! А?! Время мерзости и гнусности?!
— Вера, замолчи! Замолчи! Нельзя, тут
нельзя так кричать! — Андрон зашипел как змея.
Он в испуге зажал Вере рот ладошкой. Но девушка, пытаясь высвободиться, кричала:
— Так, так нельзя, нельзя, ничего нельзя! Нельзя говорить правду? А?!!!
— Вера, Верочка, пожалуйста! Не кричи! Молю тебя,
Вера! Вера, ты нас погубишь!
— Нас уже погубили! Как ты не поймешь, Андрон?
Как ты не поймешь, мы все уже давно погибли! Все! Мы
все уже давно погибли и лишь делаем вид, что живы!
Но как можно делать вид, что ты жив?! Если внутренне
и душой ты мертв! А?! Мертв! Андрон! Как?! Ты и я уже
мертвые! Я стала мертвой душой! Я предала любимого
человека!
Вера упала на грудь Маленького и забилась в рыданиях. Она рвала ногтями его китель на спине. Она скребла
пальцами. А он стоял, крепко обняв ее, и, пытаясь успокоить, как-то неуклюже гладил. z
| Человек и тюрьма | № 1 — 2010 (14) | 35
ЖИТЬ ИНТЕРЕСНО
Красота на страже Закона
Ирина Стружкова
Накануне женского дня 8 марта в ГУФСИН края были подведены итоги on-line конкурса
«Мисс ГУФСИН — 2010».
«Мисс ГУФСИН-2010» стала Инна Осадченко ( ИК-22 г. Красноярск)
2 место по итогам on-line голосования заняла Анна Губич(ГУФСИН)
3 место — у Анны Цыганковой (ИК-6 г. Красноярск)
Победительницам были вручены дипломы, подарочные сертификаты салона
красоты и, конечно же, цветы.
Конкурс «Мисс ГУФСИН-2010» проводился редакцией «Комсомольской правды
в Красноярске» совместно с пресс-службой ГУФСИН края с 3 февраля по 4 марта.
Виртуальный конкурс красоты проводился впервые.
Всего в конкурсе красоты приняли участие 20 сотрудниц
уголовно-исполнительной системы Красноярского края
практически со всех подразделений ГУФСИН.
Начальник пресс-службы ГУФСИН края Екатерина
Анна Цыганкова
Аркадьевна Броцман, считает, что подобные мероприятия — это не только повышение имиджа УИС: «Конкурс проводился прежде всего с воспитательной целью:
Анна Губич
не только сотрудники УИС, но и все жители нашего края
наглядно увидели, что даже в повседневной работе угоВыбор
самой
красивой
ловно-исполнительной системы присутствует красота
сотрудницы сделали пользова— это прекрасные сотрудницы, истинные леди. Именно
тели Интернет.
благодаря им система исполнения наказаний становится
более человечной».
Инна Осадченко
36 | Человек и тюрьма | № 1 — 2010 (14)
КАК МНОГО ДЕВУШЕК ХОРОШИХ,
КАК МНОГО ЛАСКОВЫХ ИМЕН!
«...Тысячи женщин трудятся сегодня в уголовно-исполнительной системе. Где же, как не
в пенитенциарной системе нужны не только их
знания и опыт, но и добрые женские сердца.
Мужчинам надо помнить, что, отдав дань
традиции, поздравляя и даря дорогие подарки и
цветы нашим женщинам Восьмого Марта, мы не
получаем освобождение от всяческих знаков внимания в адрес дорогих и любимых на весь год».
В.К. Шаешников
Память поколений
Великой Победе посвящается
С 1 февраля по 20 марта в исправительных учреждениях ГУФСИН края с прошел конкурс рисунка, посвященного
65-летию Великой Победы, среди детей сотруднников УИС. Основными целями конкурса стало улучшение патриотического и нравственного воспитания подрастающего поколения, укрепление их жизненной позиции, развитие творческой деятельности в учреждениях, рациональное использование свободного времени подростков и совершенствование их культурного
досуга.
Пермякова Мария, 14 лет (Тюрьма)
Сергиенко Иван, 10 лет (Канская ВК)
Первый этап конкурса проходил на базе учреждений,
где были отобраны лучшие работы.
Во втором туре, который пройдет в апреле в
ГУФСИН, определятся лучшие маленькие художники.
Но сразу хочется оговориться: все работы, предоставленные на конкурс, безусловно, заслуживают похвалы.
Самое главное — в них чувствуется авторский настрой.
Солтанова Булуш, 10 лет (СИЗО-4)
Рыкованова Маргарита, 15 лет (ЦИТО ГУФСИН)
Помимо
традиционных
сюжетов,
включающих в себя салют и праздничный
слоган, очень интересно представлена
в рисунках тема военного детства, ветеранской дружбы, вдовьей скорби. Глядя
на изображенных на них голодных детей, отрешенных вдов, печальных ветеранов приходишь к выводу, что не правы
те, кто говорит о бездушии младшего
поколения. Люди, равнодушные к истории и судьбе своей Родины, не смогли бы
изобразить подобное.
Но конкурс есть конкурс. В нем обязательно будут лучшие, но не будет побежденных, потому что каждый, даже самый
маленький гражданин Великой России
должен знать — его страна и его народ
вышли победителями из самой страшной войны, и это гордое звание никогда
не померкнет в памяти всего спасенного
человечества. z