Предложения по теме «Мотивация» Материалы к заседанию

Предложения по теме «Мотивация»
Материалы к заседанию Комитета «Повышение кадрового потенциала» ЭКС 20.02.14
(СВОД)
Тема
Формулировка
ЖИЛЬЕ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
Выйти с предложением о формировании механизма использования жилого
фонда, остающегося после продажи госсобственности (предприятий), в
ведении Росимущества в целях развития и совершенствования системы
государственного управления (привлечения и удержания кадров),
реализации ФЦП (Миндальвостокразвития), формирования инфраструктуры
кластеров и пр., в том числе и для решения кадровых проблем Росимущества
В качестве мотивационного элемента использовать «отложенный во
времени» бонус в качестве выделяемой ведомственной жилплощади,
отчуждаемой впоследствии сотруднику по остаточной балансовой (ниже
рыночной) стоимости. Для чего формировать списки поощряемых
сотрудников, нуждающихся в улучшении жилищных условий, «удерживать
сотрудника», выделяя ему ведомственный оборотный жилой фонд, и
«стимулировать производительность», перемещая его по таблице (заслуги,
выслуга, поощрения) к заветной цели «доступного жилья».
Разработать и реализовать комплекс мер, включая формирование
(перепрофилирование из числа АО с госучастием) и/или привлечение
специализированной управляющей компании на основе договора ГЧП),
направленных на формирование специального жилого фонда РИ из числа
жилищного фонда, находящегося в собственности РФ, для целевой аренды
(по льготным относительно рынка тарифам) должностным лицам и
работникам РИ ( в том числе, для привлечения и удержания
высококвалифицированных специалистов, включая иногородних).
Предложил
Пронин М.А.
Беляков К.О.
Гусев Ю.Н.
Комментарий
Кроме использования уже имеющегося и
«выявленного» жилого фонда был еще
вопрос по строительству ЖКХ с фондом РЖС
Использование служебного жилья не только
для привлечения иногородних сотрудников,
но и для сдачи в аренду по очень льготным
ценам, но не ниже себестоимости для
предприятия-оператора,
созданного/выбранного Росимуществом.
Это очень практичная и кажущаяся
выполнимой идея
СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Рекомендовать Росимуществу выйти с предложением по созданию
инфраструктуры оздоровления и отдыха круглогодичного функционирования
для детей, молодежи и ветеранов (государственной службы) для семи
федеральных округов для всех ФОИВов с привязкой к местным,
черноморским и дальневосточным ресурсам.
Разработать и реализовать комплекс мер ( включая возможность
формирования управляющей компании на основе договора ГЧП) для
привлечения и удержания в РИ высококвалифицированных должностных лиц
и работников через повышение эффективности использования объектов
здравоохранения и рекреации должностных лиц и работников РИ, членов их
семей (преимущественно детей), а также пенсионеров РИ, для повышения
привлекательности и мотивации государственных служащих ведомства.
Пронин М.А.
Гусев Ю.Н.
Те же самые вопросы: «формат», «где»,
«как». В советское время этим занимались
профсоюзы по отраслевому признаку,
ведомства, отдельные предприятия. Если
выходить за рамки ведомства, то это:
«социальный бизнес», «социальная
ответственность», «функция государства по
сохранению нации»
Росимущество может стать инициатором проекта для государственных
служащих по созданию образовательного, спортивного, творческого кластера
(детского лагеря) в субъектах. Мотивация для сотрудников Росимущества и
положительный имидж Росимущества как работодателя
Проект «Достойная старость» – дом для пенсионеров (государственных
служащих РИ и других ФОИВов), а также прочих незащищенных слоев
населения
Пилотный проект на уровне одного
федерального округа для дальнейшего
тиражирования по всем 7 округам.
Поручение Правительства, целевая
программа.
Идея - сделать «лагеря наставничества»,
где опытные и взрослые могли бы
передавать молодым свой опыт. В Москве
есть неплохой опыт во многих округах:
пенсионеры на месяц имеют право попасть
в «социальный лагерь». Там их кормят,
организуют культурную программу,
совместные программы с молодежью. Тут
важно не столько питание и программы,
сколько общение, дефицит которого
серьезная проблема в пожилом возрасте.
СТИМУЛИРО
ВАНИЕ
ЗНАКИ ОТЛИЧИЯ
ПОВЫШЕНИЕ
КВАЛИФИКАЦИИ
«Поднять» из истории отношений менеджмента Росимущества с
вышестоящими и согласующими организациями, все предложения по
улучшению работы Росимущества, которые были отклонены по разным
причинам, и, обсудив на комитете каждое, выбрать наиболее важные
предложения, включить в рекомендации от экспертного совета
Беляков К.О.
В качестве мотивационного и соревновательного элементов в увеличении
производительности штатных сотрудников ввести носимые знаки отличия и
поощрения, для чего разработать и зарегистрировать в геральдическом
обществе ведомственные значки (золотой, серебряный знаки; в каждой
категории 1, 2, 3 степеней и т.п.) и медали (так же, подобно значкам)
Беляков К.О.
Ведомственные медали, почетные знаки
есть у многих. Равно как и почетные знаки.
Все это награды за некие заслуги,
вручаемые в соответствии со статусом и, как
правило, относящиеся к типу
благодарностей внутри и вовне ведомства.
Их реальная ценность определяется
возможностью влиять на пенсию (получить
«Ветерана труда»), на социальные выплаты,
в том числе квартирную плату и
авторитетом самого ведомства.
В качестве мотивационного элемента использовать оплачиваемые
Росимуществом краткосрочные курсы повышения квалификации в ведущих
ВУЗах страны и зарубежья с получением утвержденного в Росимуществе
Сертификатов повышения квалификации с соответствующим ранжированием.
(Например, Сертификат об успешном прохождении курсов с присвоением
квалификации «Сертифицированный менеджер Росимущества 3 категории
МВА» и т.п.)
Беляков К.О.
Реальный толк будет зависеть от качества и
авторитета курса. Дополнительно возможно
на базе московских ВУЗов
переподготавливать иногородних с
использованием служебного жилья.
Недешёвая, но мотивирующая программа.
Реально рассматривать в категории
«ключевые сотрудники».
МОНЕТАРНАЯ МОТИВАЦИЯ
МОТИВАЦИОННАЯ
СЕТКА
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ
ЦЕНТРЫ
В качестве мотивационного и стимулирующего элементов разработать и
использовать «коэффициенты доходности (прибыльности)» от реализуемого
на торгах имущества госсобственности, где участвующие и способствующие
оперативности, эффективности, прибыльности торгов сотрудники получают
соответствующие выплаты или другие денежные или нематериальные
бонусы, продвигающего сотрудника по «мотивационной сетке» карьерного
роста
Беляков К.О.
Разработать и реализовать комплекс мер, направленных на формирование
фонда монетарной и немонетарной мотивации должностных лиц и
работников РИ, внесших измеряемый вклад (включение путем оказания
дополнительных платных услуг не в ущерб основным должностным
функциям) в повышение стоимости активов РФ, отчуждаемых по плану
приватизации государственной собственности
Гусев Ю.Н.
Сформировать «Мотивационную сетку» бонусов и поощрений, для чего
таблицу расширить по горизонтали каждый пункт сеткой бонусов,
получаемых в результате совершенного действия и свершившегося события.
«Мотивационную сетку менеджера Росимущества" включить либо в
коллективный договор, либо в «Книгу менеджера», которую выдают каждому
сотруднику Росимущества или публикуют на соответствующем интернет –
ресурсе «для сотрудников»
Беляков К.О.
Разработать и реализовать комплекс мер по повышению социальной
мотивации работников РИ, включая привлечение и удержание
высококвалифицированных специалистов, формированием (на уровне
субъектов федерации и/или федеральном уровне) специализированных
функциональных центров РИ (например, кадровое делопроизводство,
юридическое обеспечение, бухгалтерское обеспечение - внутренний
аутсорсинг РИ) с сопряженным сокращением штатных единиц в ТУ и
повышения монетарного вознаграждения высококвалифицированных
работников формируемых специализированных функциональных центров РИ
Гусев Ю.Н.
Проанализировать имеющийся уже
отрицательный и положительный опыт.
Предложить «пилотный проект».
Всяческие объединения/разъединения
часто отнимают много сил, всегда на время
снижают функциональность. Но не всегда
по разным причинам на практике приводят
к реальному повышению эффективности.
СУБСИДИИ НА
ЖИЛЬЕ
АВТОМАТИЗАЦИЯ
ФУНКЦИЙ
ЗЕМЛЯ_РЖС
СТУДЕНТЫ
Разработать и реализовать комплекс мер для привлечения и удержания в РИ
высококвалифицированных должностных лиц и работников, направленный
на мотивированный пересмотр (1) критериев и (2) финансирования
(фондирования) субсидий должностным лицам и работникам РИ на
приобретение жилья
Гусев Ю.Н.
Кроме предложения получить для
ведомства побольше денег на субсидии по
причине важности Росимущества для
экономики страны - все же думать о ЖСК с
фондом РЖС.
Разработать и реализовать комплекс мер по повышению социальной
мотивации работников РИ, включая привлечение и удержание
высококвалифицированных специалистов, переориентацией ключевых
функций регистрации/учета (функция "Регистратор") - в функции
управляющего (функция "Управленец"), в том числе через реализацию
программы автоматизации функции регистрации/учета, сопряженное
сокращение штатных единиц с функцией регистрации/учета и повышение
монетарного вознаграждения высококвалифицированных работников с
функцией "Управленец"
Гусев Ю.Н.
Больше автоматизации – меньше
сотрудников – больше фонд поощрения и
мотивации. Потребует значительной
проработки набора критериев, увязки с
программами переподготовки и
исполнением программы Росимущества по
автоматизации деятельности. Надо будет
определить перечень должностей, для
которых это имеет смысл вообще.
Разработать и реализовать комплекс мер, направленных на
совершенствование практики передачи земли, находящейся в
государственной собственности - в собственность должностных лиц и
работников РИ, нуждающихся в улучшении жилищных условий, для
индивидуального или кооперативного строительства жилья как инструмента
привлечения и удержания в РИ высококвалифицированных должностных лиц
и работников
Гусев Ю.Н.
К субсидиям, служебному жилью, ЖСК с
фондом РЖС был бы хорошим подспорьем.
Привлечение студентов для работы в РИ (практики, лекции, стажировки и пр).
Именные стипендии. Мотивация студентов на работу в РИ, в том числе через
выделение служебного жилья для молодых сотрудников
Гусев Ю.Н.