РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЙ ИНВЕСТИРОВАНИЯ В

Разработка системы стратегий инвестирования в формирование
и развитие человеческого капитала
А.А. Рогова
Рассмотрена роль человеческих ресурсов в формировании инновационной экономики России, описаны особенности стратегического управления человеческими ресурсами промышленного предприятия, предложена система стратегий инвестирования в формирование и развитие человеческого капитала, а также приведена связь их с конкурентными стратегиями управления предприятием.
Ключевые слова: стратегическое управление инвестициями, человеческий капитал,
конкурентные стратегии.
В настоящее время одним из главных направлений государственной
политики выступает поддержка научно-технической деятельности, которая в
соответствии с «Концепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года» должна позволить
осуществить переход от экспортно-сырьевой к инновационной модели экономического роста [1].
Как представляется, реализация заявленного в данном документе курса
в первую очередь должна быть связана с формированием нового механизма
управления развитием человеческих ресурсов, выступающих одним из важнейших факторов повышения конкурентоспособности отечественной экономики.
В современных условиях стратегическое управление инвестициями в
человеческий капитал должно быть ориентировано на развитие компетенций
сотрудников, используемых предприятием для формирования долгосрочных
конкурентных преимуществ, а также прогнозирование изменения тех характеристик сотрудников, потребность которых может возникнуть в процессе
развития промышленного предприятия в результате необходимости функционирования в нестабильных внешних условиях.
При разработке стратегии управления человеческим капиталом важно
не только учитывать внутренние резервы промышленного предприятия, сосредоточенные в человеческом капитале его сотрудников, но и оценивать
внешние возможности, характеризующие человеческий капитал потребителей, поставщиков, партнеров и конкурентов. Такой подход позволит найти
дополнительные возможности формирования и наращивания человеческого
капитала. В целом, стратегии управления инвестициями в человеческий капитал должны объединять персонал-стратегии и инвестиционные стратегии
развития промышленного предприятия.
В современных условиях нестабильности внутренней и внешней среды
стратегии в данной сфере должны быть ориентированы на создание долговременных конкурентных преимуществ на основе развития и реализации по-
16
Дискуссионная трибуна. Обсуждаем концепцию и стратегию развития РФ 2020
тенциала отдельных сотрудников и трудовых коллективов предприятия в области их ключевых компетенций.
Можно предложить следующие виды стратегий инвестирования в человеческий капитал:
• стратегии инвестирования в базовые компетенции отдельных сотрудников, реализация которых должна обеспечить повышение качества выполнения их профессиональных обязанностей, а также способствовать росту
производительности труда;
• стратегии инвестирования в технологии взаимодействия команд, сотрудников и отдельных команд, а также инвестиции в креативных сотрудников с целью повышения эффективности деятельности проектных групп,
занимающихся разработкой и реализацией инновационных программ;
• стратегии инвестирования в расширение набора компетенций с целью повышение уровня квалификации и наращивания знаний, что приведет
к созданию высококвалифицированных специалистов, способных работать
на стыке различных сфер деятельности;
• стратегии инвестирования в развитие коучинговых способностей, т.е.
капитальные вложения в повышение квалификации специалистов, занимающихся обучением персонала, а также в развитие навыков оказания методической помощи среди специалистов;
• стратегии инвестирования во вспомогательные (поддерживающие)
компоненты человеческого капитала, к которым относится капитал здоровья,
культурного развития и др.;
• стратегии инвестирования в развитие организаторских способностей,
что связано с формированием и развитием управленческих навыков у менеджеров всех уровней, что будет способствовать повышению эффективности
организации деятельности их подчиненных;
• стратегии инвестирования в систему мотиваций, т.е. осуществление
капитальных вложений в разработку и реализацию комплекса мероприятий,
связанных с материальным и нематериальным стимулированием сотрудников с целью повышения эффективности их деятельности;
• стратегии инвестирования в человеческий капитал поставщиков с целью организации устойчивых взаимоотношений, что будет способствовать сокращению производственных рисков, обусловленных сбоями в цепи поставок;
• стратегии инвестирования в человеческий капитал потребителей с
целью формирования долгосрочных взаимоотношений, что обеспечит снижение коммерческих рисков;
• стратегии инвестирования в человеческий капитал стратегических
партнеров с целью формирования устойчивых долгосрочных взаимоотношений, направленных на совместную реализацию инновационных проектов;
• стратегии инвестирования в инновационный потенциал сотрудников,
заключающиеся в формировании способностей к приращению знаний, используемых для создания и использования научно-технических разработок.
Рогова А.А. Разработка системы стратегий инвестирования в формирование
и развитие человеческого капитала
17
Как представляется, стратегии управления инвестициями в человеческий капитал должны быть взаимоувязаны с корпоративными стратегиями
управления предприятия, а именно с конкурентными стратегиями (таблица).
Таблица
Связь конкурентных стратегий со стратегиями инвестирования
в человеческий капитал
Конкурентная
стратегия
Стратегия лидерства по
издержкам
Стратегии инвестирования
в человеческий капитал
Инвестиции в базовые компетенции отдельных сотрудников
Стратегия широкой
дифференциации
1. Инвестиции в технологии
взаимодействия команд, сотрудников и отдельных команд, а также инвестиции в
креативных сотрудников.
2. Инвестиции в развитие коучинговых способностей
1. Инвестиции во вспомогательные компоненты человеческого капитала
2. Инвестиции в инновационный потенциал сотрудников
Стратегия оптимальных издержек
Сфокусированная (нишевая) стратегия на базе низких издержек
Сфокусированная (нишевая) стратегия на базе дифференциации
продукции
1. Инвестиции в развитие организаторских способностей
2. Инвестиции в систему мотиваций
3. Инвестиции в человеческий капитал поставщиков
1. Инвестиции в расширение
набора компетенций
2. Инвестиции в человеческий капитал потребителей
3. Инвестиции в человеческий капитал партнеров
Эффект
Рост производительности, что
позволит обеспечить приемлемое качество при низких
издержках
Креатив и согласование работы команд сотрудников позволяет точно определять и
удовлетворять потребности
всего рынка и отдельных сегментов
Ориентация на высокое качество при низкой цене обеспечивается за счет инновационного подхода (новаторских
идей) к удовлетворению потребностей потребителей и
роста производительности
Увеличение интенсивности
работы сотрудников, снижение издержек за счет уменьшения логистических затрат
Возможность узнавать и удовлетворять особые потребности
сегмента
В заключение необходимо отметить, что стратегическое управление
инвестициями, направленными на развитие человеческого капитала, позволит повысить не только эффективность реализации человеческого потенциала предприятия, но и эффективность использования всех материальных и нематериальных активов, поскольку именно человек путем взаимодействия с
другими формами капитала, активизируя их, создает добавленную стоимость
для предприятия.
18
Дискуссионная трибуна. Обсуждаем концепцию и стратегию развития РФ 2020
Литература
1. Концепция долгосрочного развития Российской Федерации / Министерство экономического развития Российской Федерации. [Электронный ресурс]. / Электрон. дан. – М., 2010 // Режим доступа:
http://www.economy.gov.ru/minec/activity/sections/strategicplanning/concept/