Практика создания собственного бизнеса

Аннотация дисциплины
«Практика создания собственного бизнеса»
Трудоемкость курса: 76 часов, 2 кредита
Преподаватель:
Цель курса: сформировать систему знаний о принципах и методах создания и развития
бизнес-идеи, управления бизнес-проектом; дать инструментарий для освоения слушателями
программы практических навыков, необходимых для создания стартап-компании, вывода
компании на рынок и стабилизации продаж продуктов/услуг.
В рамках курса у слушателей развиваются компетенции в разработке бизнес-стратегии,
создания первого прототипа, тестирования предложения и анализа потребительского
поведения. Курс позволяет студентам получить базовые теоретические, практические знания
и навыки, которые помогут в создании собственного бизнеса.
Учебные задачи дисциплины:
 Изучение и применение «инструментов» создания и проработки бизнес-идеи,
 Изучение базовых принципов и логики запуска нового бизнеса по методологии
LeanStartup,
 Практическое применение методов и «инструментов», необходимых начинающему
предпринимателю на этапе создания компании,
 Формирование умений и навыков, необходимых для успешного развития в бизнессреде и запуска собственного бизнеса,
 Изучение трендов и потенциала рынка в выбранной студентом отрасли и
формирование собственного видения развития продукта.
В ходе курса студенты проходят несколько этапов планирования собственного бизнеспроекта, начиная от создания команды и разработки бизнес-идеи, заканчивая итоговой
презентацией и защитой пред приглашенными членами жюри, инвесторами и
преподавателями курса. Итоговая оценка по курсу (максимум 100 баллов) складывается из
оценок за выполнение заданий в ходе курса и оценки жюри за проект и может быть
повышена по результатам работы на занятиях, включающей в себя участие в обсуждениях,
разборе кейсов, результаты участия (победа/призовые места) в конкурсах и деловых
мероприятиях Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ. Зачет получают студенты набравшие в сумме
40 и более баллов по итогам всех видов работ.
Примерный список тем:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Основные тренды IT, Финтех, hardware рынка
Человеческий фактор: Командообразование.
Генерация новых бизнес-идей. Методы проверки и оценки бизнес-идей.
Бизнес-модель и бизнес-процессы
Разработка инструментария для исследования целевой аудитории
Маркетинг: Анализ и стратегия
Финансовое и управленческое планирование
Построение продаж и развитие партнерских отношений
Навыки публичных выступлений и презентаций
Презентация бизнес идей.
Ориентировочный список текстов:












This is Service Design Thinking, Marc Stickdorn, 2012 г.
Drucker, Peter, Innovation and Entrepreneurship. Collins, 1993, 2006.
Gallo, Carmine, How to Wow 'Em Like Steve Jobs, Businessweek, 2006.
Jack M. Kaplan, Anthony C. Warren, Patterns of Entrepreneurship, Wiley; 2 edition, 2006.
Kuemmerle, Walter , A Test for the Fainthearted, Harvard Business Review, 2004.
McGrath, Rita Gunther and Ian MacMillan, The Entrepreneurial Mindset, Harvard Business
School Press, 2000.
Александр Остервальдер и Ив Пенье.Построение бизнес-моделей. Настольная книга
стратега и новатора, М.: Альпина Бизнес Букс, 2011.
Барроу П. Бизнес-план, который работает. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006
Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебник для Вузов, - М.: ЮНИТИ- ДАНА – 2003.
Эдвард де Боно. Серьезное творческое мышление. Попурри,2005.
Дж. Г. Бойетт «Путеводитель по царству мудрости – лучшие идеи крупнейших
предпринимателей». М., «Олимп-бизнес», 2004.
А Павлов Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK. Изложение
методологии и опыт применения.. М: Бином. Лаборатория знаний, 2012.