ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ПО КУРСУ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ПО КУРСУ
«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
Тема 1:
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
1.7.
1.8.
1.9.
Стратегические проблемы развития
Этап развития методологии стратегического управления, при котором реакция
организации на изменения появляется после совершения событий:
а) управление на основе контроля за исполнением
б) управление на основе экстраполяции
в) управление на основе предвидения изменений
г) управление на основе гибких экстренных решений
Этап развития методологии стратегического управления, при котором темп
изменений ускоряется, но будущее еще можно предсказать:
а) управление на основе контроля за исполнением
б) управление на основе экстраполяции
в) управление на основе предвидения изменений
г) управление на основе гибких экстренных решений
Этап развития методологии стратегического управления, при котором начали
возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился, но будущие
тенденции возможно предусмотреть:
а) управление на основе контроля за исполнением
б) управление на основе экстраполяции
в) управление на основе предвидения изменений
г) управление на основе гибких экстренных решений
Этап развития методологии стратегического управления, при котором многие
важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя
предусмотреть:
а) управление на основе контроля за исполнением
б) управление на основе экстраполяции
в) управление на основе предвидения изменений
г) управление на основе гибких экстренных решений
Конечные продукты стратегического управления:
а) стратегический план
в) организационные изменения
б) потенциал организации
г) стратегическое управление
Объекты стратегического управления:
а) стратегический план
г) стратегическое управление
б) организация
д) функциональные зоны
в) стратегические хозяйственные
организации
подразделения
Элемент философии организации, отражающий цели организации, ее стратегию и
направленность деятельности:
а) основной замысел
г) внутриорганизационная политика
б) описание организации
д) связи с партнерами
в) философия заказчиков
е) отношение с другими организациями
Элемент философии организации, отражающий целевые группы, их интересы,
сбытовую политику:
а) основной замысел
г) внутриорганизационная политика
б) описание организации
д) связи с партнерами
в) философия заказчиков
е) отношение с другими организациями
Уровень управленческой иерархии, приоритетным направлением деятельности
которого является стратегическое управление:
а) уровень исполнителей
в) средний уровень
б) высший уровень
г) низший уровень
1.10.
Элемент философии организации, отражающий выполнение обязательств,
обеспечение стабильности в работе, охрана окружающей среды, вложения в
развитие региона:
а) основной замысел
г) внутриорганизационная политика
б) описание организации
д) связи с партнерами
в) философия заказчиков
е) отношение с другими организациями
Тема 2:
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
2.6.
2.7.
2.8.
Стратегия предприятия, стратегическое управление
Генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач,
ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей:
а) стратегический план
в) стратегическая программа
б) стратегия организации
г) стратегическое управление
Процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и
реализации стратегии:
а) стратегический план
в) стратегическая программа
б) стратегия организации
г) стратегическое управление
Этапы процесса стратегического планирования:
а) миссия и цели
д) анализ альтернатив и выбор
б) анализ внешней среды
стратегии
в) анализ сильных и слабых сторон
е) управление реализацией стратегии
г) оценка стратегии
Доминантные понятия стратегического управления:
а) стратегия
г) миссия и цели
б) конкурентоспособность
д) организационная среда
в) потенциал
е) персонал управления
Способность организации вести успешную конкурентную борьбу и противостоять
ей:
а) стратегия
г) миссия и цели
б) конкурентоспособность
д) организационная среда
в) потенциал
е) персонал управления
Совокупность ресурсов организации по выпуску продукции:
а) стратегия
г) миссия и цели
б) конкурентоспособность
д) организационная среда
в) потенциал
е) персонал управления
Система управленческих решений, определяющих перспективные направления
развития организации:
а) стратегия
г) миссия и цели
б) конкурентоспособность
д) организационная среда
в) потенциал
е) персонал управления
Процесс, основные этапы которого приведены на рисунке:
а) процесс управление
д) процесс стратегического
б) процесс принятия решений
планирования
в) процесс управления персоналом е) процесс стратегического управления
г) процесс планирования
2.9.
Объектами стратегического менеджмента являются:
а) организация
г) потребители
б) поставщики
д) стратегическая зона хозяйствования
в) конкуренты
е) функциональные зоны организации
2.10. Направления современного развития стратегического управления:
а) стратегическое планирование
б) регулярное стратегическое управление
в) управление, направленное на перспективу
г) стратегическим управлением в реальном масштабе времени
Тема 3:
Стратегический маркетинг. Ситуационный анализ
3.1.
Постоянный анализ потребностей рынка, что предшествует разработке
эффективных товаров, предназначенных для конкретных покупателей и
обладающих особыми свойствами, отличающих их от товаров конкурентов:
а) маркетинг
г) стратегическое планирование
б) стратегический маркетинг
д) конкуренция
в) стратегическое управление
е) конкурентоспособность
3.2.
Метод анализа факторов среды организации, схема применения которого приведена
на рисунке:
Внутри фирмы
3.3.
Слабости (W)
превращение
приведение в
соответствие
Вне фирмы
Силы (S)
превращение
Возможности (O)
Угрозы (T)
а) дерево целей
г) матрица ADL
б) СТЭП-анализ
д) матрица БКГ
в) GAP-анализ
е) SWOT-анализ
Метод анализа факторов среды организации, суть которого приведена на рисунке:
Политика
P
1.
Выборы Президента РФ
1.
2.
Выборы Государственной Думы РФ
2.
3.
Изменение законодательства РФ
3.
…
Экономика
E
Общая характеристика экономической
ситуации (подъем, стабилизация, спад)
Инфляция
Динамика курса российского рубля к
доллару США
…
Социум
S
1.
Изменения в базовых ценностях
1.
2.
Изменения в уровне и стиле жизни
2.
3.
…
Экологический фактор
3.
…
Технология
T
Государственная
технологическая
политика
Значимые тенденции в области
НИОКР
Новые патенты
3.4.
3.5.
3.6.
а) дерево целей
г) матрица ADL
б) СТЭП-анализ
д) матрица БКГ
в) GAP-анализ
е) SWOT-анализ
Автор метода конкурентного анализа, изображенного на рисунке:
а) МакКинси
г) Абель
б) Хоуфер
д) Ансофф
в) Портер
е) Ламбен
Автор метода анализа, позволяющего выработать конкурентную стратегию с
учетом границы безубыточности:
а) МакКинси
г) Абель
б) Хоуфер
д) Ансофф
в) Портер
е) Ламбен
Автор модели, позволяющей оценить факторы, влияющие на развитие фирмы (см.
рис.):
Стратегия
Навыки
Структура
фирмы
а) МакКинси
б) Хоуфер
в) Портер
Системы
(правила,
процессы)
Ценности
Штат
(структура,
опыт)
г) Абель
д) Ансофф
е) Ламбен
Стиль
действий
3.7.
3.8.
3.9.
3.10.
Метод, предназначенный только для анализа макроокружения фирмы:
а) дерево целей
г) матрица ADL
б) СТЭП-анализ
д) матрица БКГ
в) GAP-анализ
е) SWOT-анализ
Метод, предназначенный для анализа внутренней среды организации и определения
потенциала организации и ее слабых сторон:
а) SNW-анализ
г) матрица ADL
б) СТЭП-анализ
д) матрица БКГ
в) GAP-анализ
е) SWOT-анализ
Метод, предложенный в 1984 г. А. Х. Меском для определения наиболее значимых
элементов внешней среды и включающий в себя 5 вопросов о 5 факторах внешней
среды:
а) SNW-анализ
г) матрица «5х5»
б) СТЭП-анализ
д) матрица БКГ
в) GAP-анализ
е) SWOT-анализ
Метод портфельного анализа, графическая интерпретация которого приведена на
рисунке:
Привлекательность
рынка, R1t, %
Конкурентоспособность товара, R3t, %
Конкурентная
позиция, R2t, %
0
4.1.
4.2.
67
100
4.1
5.1
5.2
2
3.5
5.3
2
2
5.4
а) матрица «5х5»
б) матрица SWOT
в) матрица МакКинси
Тема 4:
33
г) матрица ADL
д) двухмерная матрица БКГ
е) трехмерная матрица БКГ
Формирование стратегических целей и стратегии предприятия
Цель организации, детализирующая общественный статус организации и
создающая ориентиры фирмы для определения стратегий на различных уровнях
управления:
а) миссия
г) стратегическая задача
б) генеральная цель
д) мероприятие
в) функциональная цель
е) видение
Целевой ориентир, связанный с предстоящим событием, которое может повлиять
на способность организации достичь поставленных целей:
4.3.
4.4.
4.5.
4.6.
4.7.
а) миссия
г) стратегическая задача
б) генеральная цель
д) мероприятие
в) функциональная цель
е) видение
Целевой ориентир, имеющий формулировку: "Обеспечение уровня прибыли не ниже
15%":
а) миссия
г) стратегическая задача
б) генеральная цель
д) мероприятие
в) функциональная цель
е) видение
Целевой ориентир, представляющий собой идеальное представление, желаемый
образ организации, комплексное осмысление событий и стратегической ситуации
будущего:
а) миссия
г) стратегическая задача
б) генеральная цель
д) мероприятие
в) функциональная цель
е) видение
Процесс, суть которого изображена на рисунке:
а) процесс управления
б) процесс стратегического планирования
в) процесс стратегического управления
г) процесс постановки стратегических целей
д) процесс организации выполнения стратегии
е) процесс контроля стратегических преобразований
Методы, используемые на этапе определения миссии и целей организации:
а) дерево целей
г) матрица ADL
б) СТЭП-анализ
д) матрица БКГ
в) GAP-анализ
е) SWOT-анализ
Метод, разработанный с целью определения разрыва между целями фирмы и ее
возможностями:
а) дерево целей
г) матрица ADL
б) СТЭП-анализ
д) матрица БКГ
в) GAP-анализ
е) SWOT-анализ
4.8.
Направление (см. рис.), по которому определяется миссия организации, включающее
в себя перечень сфер хозяйственной деятельности, в которых собирается
работать фирма:
Элементы, определяющие миссию
Область конкуренции
Стратегическое намерение
или видение
Отраслевое направление
Потребительское направление
Географическое направление
4.9.
Компетентность персонала и
конкурентные преимущества
Основные заинтересованные
группы
а) область конкуренции
д) стратегическое намерение или видение
б) отраслевое направление
е) компетентность персонала или
в) потребительское направление
конкурентные преимущества
г) географическое направление
ж) основные заинтересованные группы
Направление (см. рис.), по которому определяется круг клиентов, которых будет
обслуживать фирма:
Элементы, определяющие миссию
Область конкуренции
Стратегическое намерение
или видение
Отраслевое направление
Потребительское направление
Географическое направление
4.10.
Компетентность персонала и
конкурентные преимущества
Основные заинтересованные
группы
а) область конкуренции
д) стратегическое намерение или видение
б) отраслевое направление
е) компетентность персонала или
в) потребительское направление
конкурентные преимущества
г) географическое направление
ж) основные заинтересованные группы
Направление (см. рис.), по которому определяется миссия организации,
характеризующее страны и регионы, в которых могла бы работать компания:
Элементы, определяющие миссию
Область конкуренции
Стратегическое намерение
или видение
Отраслевое направление
Потребительское направление
Географическое направление
Компетентность персонала и
конкурентные преимущества
Основные заинтересованные
группы
4.11.
4.12.
4.13.
4.14.
4.15.
а) область конкуренции
д) стратегическое намерение или видение
б) отраслевое направление
е) компетентность персонала или
в) потребительское направление
конкурентные преимущества
г) географическое направление
ж) основные заинтересованные группы
Функциональная цель организации, предполагающая увеличение объема продаж в
натуральном и в стоимостном выражении:
а) организационная цель
г) финансовая цель
б) рыночная цель
д) цель НИОКР
в) производственная цель
е) маркетинговая цель
Функциональная цель организации, предполагающая изменение структуры
организации:
а) организационная цель
г) финансовая цель
б) рыночная цель
д) цель НИОКР
в) производственная цель
е) маркетинговая цель
Функциональная цель организации, увязывающая между собой все цели в
стоимостном выражении:
а) организационная цель
г) финансовая цель
б) рыночная цель
д) цель НИОКР
в) производственная цель
е) маркетинговая цель
Функциональная цель организации, включающая в себя все, что необходимо для
достижения рыночных целее предприятия (за исключением организационных
ресурсов):
а) организационная цель
г) финансовая цель
б) рыночная цель
д) цель НИОКР
в) производственная цель
е) маркетинговая цель
Правило, согласно которому цели должны быть конкретными, измеримыми,
согласованными, достижимыми и определенными во времени:
а) SWOT – принцип
г) закон композиции
б) SMART – принцип
д) SNW – принцип
в) принцип подчинения
е) PEST - принцип
Тема 5:
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
5.5.
Стратегия и техническая политика предприятия
Стратегия организации, предполагающая работу на старом рынке со старой
продукцией:
а) улучшай то, что делаешь
в) расширение ассортимента
б) расширение рынка сбыта
г) диверсификация
Стратегия организации, предполагающая работу на старом рынке с новым видом
продукции:
а) улучшай то, что делаешь
в) расширение ассортимента
б) расширение рынка сбыта
г) диверсификация
Стратегия организации, предполагающая работу на новом рынке со старой
продукцией:
а) улучшай то, что делаешь
в) расширение ассортимента
б) расширение рынка сбыта
г) диверсификация
Стратегия организации, предполагающая работу на новой рынке с новой продукцией:
а) улучшай то, что делаешь
в) расширение ассортимента
б) расширение рынка сбыта
г) диверсификация
Конкурентная стратегия, предполагающая реализацию широкой цели организации с
наименьшими затратами:
а) лидерство за счет экономии на издержках
б) фокусированное лидерство по издержкам
в) дифференциация товара
г) сфокусированная дифференциация
5.6.
5.7.
5.8.
5.9.
5.10.
5.11.
5.12.
5.13.
5.14.
5.15.
Конкурентная стратегия, предполагающая реализацию широкой цели организации
за счет формирования неповторимых свойств товара:
а) лидерство за счет экономии на издержках
б) фокусированное лидерство по издержкам
в) дифференциация товара
г) сфокусированная дифференциация
Конкурентная стратегия, предполагающая реализацию узкой цели организации с
наименьшими затратами:
а) лидерство за счет экономии на издержках
б) фокусированное лидерство по издержкам
в) дифференциация товара
г) сфокусированная дифференциация
Конкурентная стратегия, предполагающая реализацию узкой цели организации за
счет формирования неповторимых свойств товара:
а) лидерство за счет экономии на издержках
б) фокусированное лидерство по издержкам
в) дифференциация товара
г) сфокусированная дифференциация
Позиция бизнеса, характеризующая высоко конкурентный бизнес на
быстрорастущих рынках:
а) "знак вопроса"
в) "дойная корова"
б) "звезда"
г) "собака"
Позиция бизнеса, характеризующая высоко конкурентный бизнес на зрелых,
насыщенных, приверженных застою рынках:
а) "знак вопроса"
в) "дойная корова"
б) "звезда"
г) "собака"
Позиция бизнеса, характеризующая бизнес, не имеющий хороших конкурентных
позиций, но действующий на перспективных рынках:
а) "знак вопроса"
в) "дойная корова"
б) "звезда"
г) "собака"
Позиция бизнеса, характеризующая сочетание слабых конкурентных позиций с
рынками, находящимися в состоянии застоя:
а) "знак вопроса"
в) "дойная корова"
б) "звезда"
г) "собака"
Переход в рамках БКГ, предполагающий стратегию роста и увеличения доли рынка:
а) "знак вопроса"--->"звезда"
г) "дойная корова"--->"знак вопроса"
б) "знак вопроса"--->"дойная корова" д) "дойная корова"--->"звезда"
в) "звезда"--->"дойная корова"
е) "собака"--->"дойная корова"
Матрица, предполагающая оценку привлекательности рынка и стратегического
положения фирмы:
а) матрица БКГ
в) SWOT-матрица
б) матрица МакКинси
г) матрица ADL-LC
Стратегия, цель которой заключается в поддержании конкурентоспособности на
быстро растущих рынках:
а) увеличения доли на рынке
в) прибыли
б) роста
г) сокращения
Тема 6: Стратегии внешнеэкономической и инновационной деятельности
организации
6.1.
Специализация стран на выпуске определенного вида продукции для мирового рынка:
а) вертикальное разделение труда
в) организационное разделение труда
б) горизонтальное разделение труда
г) международное разделение труда
6.2.
6.3.
6.4.
6.5.
6.6.
6.7.
6.8.
6.9.
6.10.
Тип стратегии, сформулированной как: «Воспользоваться протекционистской
рыночной нишей»:
а) корпоративная стратегия
в) деловая стратегия
б) глобальная стратегия
г) функциональная стратегия
Структурное подразделение, координирующее подразделения компании и
занимающееся заграничными операциями:
а) международное отделение
б) дочерняя компания по управлению международной деятельностью фирмы
в) отдел в центральных службах
г) транс национальная корпорация
Структурное подразделение, координирующее и контролирующее деятельность
всех заграничных филиалов и дочерних компаний, обеспечивая подчинение их
деятельности интересам фирмы:
а) международное отделение
б) дочерняя компания по управлению международной деятельностью фирмы
в) отдел в центральных службах
г) транс национальная корпорация
Структурное подразделение, обладающее юридической самостоятельностью,
наделенное полномочиями и ответственностью, определяющее политику и
стратегию заграничных операций и обеспечивающее весь цикл функционирования и
развития подконтрольных компаний:
а) международное отделение
б) дочерняя компания по управлению международной деятельностью фирмы
в) отдел в центральных службах
г) транс национальная корпорация
Тип инновационной стратегии, характерной для малых инновационных фирм,
основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской
конкуренции:
а) имитационная стратегия
г) корпоративная стратегия
б) оборонительная стратегия
д) деловая стратегия
в) наступательная стратегия
е) функциональная стратегия
Тип инновационной стратегии, направленной на активизацию соотношения
"затраты - результат" в инновационном процессе:
а) имитационная стратегия
г) корпоративная стратегия
б) оборонительная стратегия
д) деловая стратегия
в) наступательная стратегия
е) функциональная стратегия
Тип инновационной стратегии, применяемый фирмами, имеющими сильные
рыночные и технологические позиции:
а) имитационная стратегия
г) корпоративная стратегия
б) оборонительная стратегия
д) деловая стратегия
в) наступательная стратегия
е) функциональная стратегия
Тип инновационной стратегии, в состав которого входят защитные, имитационные, выжидательные стратегии и стратегия непосредственного реагирования:
а) имитационная стратегия
г) корпоративная стратегия
б) оборонительная стратегия
д) деловая стратегия
в) наступательная стратегия
е) функциональная стратегия
Тип инновационной стратегии, включающий в себя активные НИОКР;
ориентированные на маркетинг; стратегии слияния; стратегии приобретения:
а) имитационная стратегия
г) корпоративная стратегия
б) оборонительная стратегия
д) деловая стратегия
в) наступательная стратегия
е) функциональная стратегия
Тема 7:
7.1.
Стратегия и организационная структура
Тип стратегических изменений (см. рис.), предлагающий фундаментальные
изменения организации, затрагивающие ее миссию и организационную культуру:
ТИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ
ИЗМЕНЕНИЙ
Неизменяемое
функционирование
организации
Перестройка
организации
Радикальное
преобразование
организации
Обычные
изменения
организации
Умеренное
преобразование
организации
7.2.
а) перестройка организации
б) радикальное преобразование организации
в) умеренное преобразование организации
г) обычные изменения организации
д) неизменное функционирование организации
Тип стратегических изменений (см. рис.), осуществляемый в том случае, когда
организация выходит с новым продуктом на рынок и пытается получить для него
покупателей:
ТИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ
ИЗМЕНЕНИЙ
Неизменяемое
функционирование
организации
Перестройка
организации
Радикальное
преобразование
организации
Обычные
изменения
организации
Умеренное
преобразование
организации
7.3.
а) перестройка организации
б) радикальное преобразование организации
в) умеренное преобразование организации
г) обычные изменения организации
д) неизменное функционирование организации
Тип стратегических изменений, который проводится на стадии выполнения
стратегии в том случае, если организация не меняет отрасли, но при этом в ней
происходят радикальные изменения, вызванные, например, ее слиянием с
аналогичной организацией:
а) перестройка организации
б) радикальное преобразование организации
в) умеренное преобразование организации
г) обычные изменения организации
д) неизменное функционирование организации
7.4.
Тип стратегических изменений, связанный, например, с проведением преобразований
в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту организации:
ТИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ
ИЗМЕНЕНИЙ
Неизменяемое
функционирование
организации
Перестройка
организации
Радикальное
преобразование
организации
Обычные
изменения
организации
Умеренное
преобразование
организации
7.5.
а) перестройка организации
б) радикальное преобразование организации
в) умеренное преобразование организации
г) обычные изменения организации
д) неизменное функционирование организации
Тип стратегических изменений, связанный с постоянной реализацией одной и той
же стратегии организации:
ТИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ
ИЗМЕНЕНИЙ
Неизменяемое
функционирование
организации
Перестройка
организации
Радикальное
преобразование
организации
Обычные
изменения
организации
Умеренное
преобразование
организации
7.6.
7.7.
а) перестройка организации
б) радикальное преобразование организации
в) умеренное преобразование организации
г) обычные изменения организации
д) неизменное функционирование организации
Модель, представляющая собой двумерную матрицу, отражающую связь между
перспективами отрасли и конкурентоспособностью бизнеса:
а) модель ADL-LC
в) модель Hofer/Schendel
б) модель Shell/DPM
г) модель Дея и Мониесона
Служба стратегического планирования, разрабатывающая стратегии для всей
организации и ее подразделений:
а) центральная служба планирования
б) сильная центральная служба планирования
в) децентрализованная служба стратегического планирования
7.8.
7.9.
7.10.
Служба стратегического планирования, обеспечивающая стратегическое
планирование путем оказания методической помощи и координации деятельности
плановых служб СХП и подразделений организации:
а) центральная служба планирования
б) сильная центральная служба планирования
в) децентрализованная служба стратегического планирования
Служба стратегического планирования, в которой полномочия и ответственность
за разработку стратегии полностью возлагается на руководителей СХП:
а) центральная служба планирования
б) сильная центральная служба планирования
в) децентрализованная служба стратегического планирования
Методы оценки необходимости адаптации структуры организации к
стратегическим преобразованиям:
а) метод структуризации целей
б) анкета «Выявление симптомов структурных недостатков
в) метод аналогии
г) методы сетевого планирования
д) функционально-стоимостной анализ
Тема 8:
8.1.
8.2.
Стратегический потенциал организации и методы разработки стратегии
Элемент стратегического управления, суть которого выражается через
совокупность возможностей организации по выпуску продукции (оказанию услуг):
а) стратегия
г) внешняя среда
б) конкуренция
д) внутренняя среда
в) потенциал
е) организация
Составной элемент потенциала организации, в состав которого входят способы
изготовления продукции:
Технические
ресурсы (1)
СОСТАВ ПОТЕНЦИАЛА
ОРГАНИЗАЦИИ
Технологические ресурсы (2)
Кадровые
ресурсы (3)
8.3.
Финансовые
ресурсы (6)
Временные
ресурсы (4)
Информационные ресурсы (5)
а) 1
в) 3
д) 5
б) 2
г) 4
е) 6
Составной элемент потенциала организации, в
организационные системы планирования и контроля:
Технические
ресурсы (1)
ж) 7
состав
СОСТАВ ПОТЕНЦИАЛА
ОРГАНИЗАЦИИ
Технологические ресурсы (2)
Кадровые
ресурсы (3)
Организационные ресурсы (7)
которого входят
Организационные ресурсы (7)
Финансовые
ресурсы (6)
Временные
ресурсы (4)
Информационные ресурсы (5)
8.4.
а) 1
в) 3
д) 5
б) 2
г) 4
е) 6
Составной элемент потенциала организации,
оборудование, сырье и материалы:
Технические
ресурсы (1)
ж) 7
в
состав
СОСТАВ ПОТЕНЦИАЛА
ОРГАНИЗАЦИИ
Технологические ресурсы (2)
Временные
ресурсы (4)
Информационные ресурсы (5)
а) 1
в) 3
д) 5
ж) 7
б) 2
г) 4
е) 6
Составной элемент потенциала организации, в состав которого входят величина и
использование денежных средств:
Технические
ресурсы (1)
СОСТАВ ПОТЕНЦИАЛА
ОРГАНИЗАЦИИ
Технологические ресурсы (2)
Кадровые
ресурсы (3)
8.6.
Организационные ресурсы (7)
Финансовые
ресурсы (6)
Временные
ресурсы (4)
Информационные ресурсы (5)
а) 1
в) 3
д) 5
ж) 7
б) 2
г) 4
е) 6
Составной элемент потенциала организации, в состав которого входят
численность и квалификация кадров:
Технические
ресурсы (1)
СОСТАВ ПОТЕНЦИАЛА
ОРГАНИЗАЦИИ
Технологические ресурсы (2)
Кадровые
ресурсы (3)
8.7.
Организационные ресурсы (7)
Финансовые
ресурсы (6)
Кадровые
ресурсы (3)
8.5.
которого входят
Организационные ресурсы (7)
Финансовые
ресурсы (6)
Временные
ресурсы (4)
Информационные ресурсы (5)
а) 1
в) 3
д) 5
ж) 7
б) 2
г) 4
е) 6
Название матрицы Игоря Ансоффа, предназначенной для описания возможных
стратегий предприятия в условиях растущего рынка:
а) матрица БКГ
г) матрица «вероятность-воздействие»
б) SWOT-матрица
д) матрица ADL-LC
в) модель «продукт-рынок»
е) матрица СС
8.8.
Стратегия (см. рис.) одним из путей достижения которой может быть увеличение
объема сбыта (снижение цен, изменение упаковки и т. д.)
Старый рынок
Старый
товар
8.9.
2
Новый рынок
1
Совершенствование
Стратегия развития рынка
деятельности (концентрация)
(коммерческий риск)
4
3
Новый
Товарная экспансия
Диверсификация (максимальный
товар
(технологический риск)
стратегический риск)
а) 1
б) 2
в) 3
г) 4
Стратегия (см. рис.) одним из путей достижения которой может быть
привлечение покупателей конкурирующих товаров, активизация латентной
потребности (реклама, предложение проб, снижение цен):
Старый рынок
1
Совершенствование
Стратегия развития рынка
деятельности (концентрация)
(коммерческий риск)
4
3
Новый
Товарная экспансия
Диверсификация (максимальный
товар
(технологический риск)
стратегический риск)
а) 1
б) 2
в) 3
г) 4
Стратегия (см. рис.) одним из путей достижения которой может быть
расширение функций товара:
Старый
товар
8.10.
Новый рынок
2
Старый рынок
Старый
товар
8.11.
2
1
Совершенствование
Стратегия развития рынка
деятельности (концентрация)
(коммерческий риск)
4
3
Новый
Товарная экспансия
Диверсификация (максимальный
товар
(технологический риск)
стратегический риск)
а) 1
б) 2
в) 3
г) 4
Стратегия (см. рис.) одним из путей достижения которой может быть
модификация товара с целью приспособления его к требованиям потребителей:
Старый рынок
2
Новый рынок
1
Совершенствование
Стратегия развития рынка
деятельности (концентрация)
(коммерческий риск)
4
3
Новый
Товарная экспансия
Диверсификация (максимальный
товар
(технологический риск)
стратегический риск)
а) 1
б) 2
в) 3
г) 4
Зона в матрице «привлекательность-конкурентоспособность, соответствующая
высоким уровням привлекательности рынка товара и конкурентоспособности
фирмы:
а) зона «А»
б) зона «В»
в) зона «С»
г) зона «D»
Старый
товар
8.12.
Новый рынок
8.13.
8.14.
8.15.
Зона в матрице «привлекательность-конкурентоспособность, характеризующаяся
низким уровнем привлекательности и конкурентного преимущества:
а) зона «А»
б) зона «В»
в) зона «С»
г) зона «D»
Зона в матрице «привлекательность-конкурентоспособность, характеризующаяся
низким уровнем привлекательности и высоким конкурентным преимуществом:
а) зона «А»
б) зона «В»
в) зона «С»
г) зона «D»
Зона в матрице «привлекательность-конкурентоспособность, характеризующаяся
слабым конкурентным преимуществом, но высоким уровнем привлекательности
рынка:
а) зона «А»
б) зона «В»
в) зона «С»
г) зона «D»
Тема 9:
9.1.
Стратегический контроль и эффективность стратегического управления
Подход к построению системы измерения и отслеживания, с помощью которого
могут быть измерены цены продуктов, цены акций:
ПОДХОДЫ К ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМЫ
ИЗМЕРЕНИЯ И ОТСЛЕЖИВАНИЯ
Система
контроля на
основе рыночных показателей функционирования
фирмы (1)
9.2.
Измерение и
отслеживание
состояния
выхода различных подразделений организации (2)
Бюрократическ
ий подход к
контролю (3)
Установление
норм отношений и системы
ценностей в
организации (4)
а) 1
б) 2
в) 3
г) 4
Подход к построению системы измерения и отслеживания, с помощью которого
проводят описание того, как надо работать, какие выполнять действия:
ПОДХОДЫ К ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМЫ
ИЗМЕРЕНИЯ И ОТСЛЕЖИВАНИЯ
Система
контроля на
основе рыночных показателей функционирования
фирмы (1)
9.3.
Измерение и
отслеживание
состояния
выхода различных подразделений организации (2)
Бюрократическ
ий подход к
контролю (3)
Установление
норм отношений и системы
ценностей в
организации (4)
а) 1
б) 2
в) 3
г) 4
Подход к построению системы измерения и отслеживания, с помощью которого
проводят самоконтроль:
ПОДХОДЫ К ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМЫ
ИЗМЕРЕНИЯ И ОТСЛЕЖИВАНИЯ
Система
контроля на
основе рыночных показателей функционирования
фирмы (1)
Измерение и
отслеживание
состояния
выхода различных подразделений организации (2)
Бюрократическ
ий подход к
контролю (3)
Установление
норм отношений и системы
ценностей в
организации (4)
9.4.
а) 1
б) 2
в) 3
г) 4
Подход к построению системы измерения и отслеживания, с помощью которого
подразделениям организации устанавливаются цели, после чего оценивается-то, на
сколько они выполняют поставленные им задания:
ПОДХОДЫ К ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМЫ
ИЗМЕРЕНИЯ И ОТСЛЕЖИВАНИЯ
Система
контроля на
основе рыночных показателей функционирования
фирмы (1)
9.5.
9.6.
9.7.
9.8.
9.9.
9.10.
Измерение и
отслеживание
состояния
выхода различных подразделений организации (2)
Бюрократическ
ий подход к
контролю (3)
Установление
норм отношений и системы
ценностей в
организации (4)
а) 1
б) 2
в) 3
г) 4
Система контроля, имеющая большую степень использования в условиях реализации
стратегии ценового лидерства:
а) бюрократически контроль
б) контроль по выходу
в) контроль со стороны коллектива
Система контроля, имеющая большую степень использования в условиях реализации
стратегии дифференциации:
а) бюрократически контроль
б) контроль по выходу
в) контроль со стороны коллектива
Системы контроля, имеющие большую степень использования в условиях
реализации фокусированной стратегии:
а) бюрократически контроль
б) контроль по выходу
в) контроль со стороны коллектива
Структуры управления организацией наиболее приемлемые для реализации
стратегии ценового лидерства:
а) линейно-функциональная
в) дивизиональная
б) продуктовая
г) матричная
Структуры управления организацией наиболее приемлемые для реализации
стратегии дифференциации:
а) линейно-функциональная
в) дивизиональная
б) продуктовая
г) матричная
Структура управления организацией наиболее приемлемые для реализации
фокусированной стратегии:
а) линейно-функциональная
в) дивизиональная
б) продуктовая
г) матричная