тема 1. стратегические проблемы развития производства и

ТЕМА 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА И
СТРУКТУРА ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Вопрос 1. Стратегия и стратегическое мышление.
Самый древний из известных трудов по стратегическому менеджменту
принадлежит Сунь-Цзы (400 г. до н.э.).
Исследовался тип взаимоотношений на «игровом поле военных
конфликтов».
Сунь-Цзы рассматривал проблемы:
· соотношения численности войск;
· расположения на местности;
· преимуществ первого хода;
· характер поведения (агрессивность, новаторство).
Разработал различные варианты «игры с противником», т.е. стратегии в
с современном понимании.
Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство
развертывания войск в бою».
Сложность современного понимания стратегии:
а) понятие не является однозначным и предполагает комплексное
рассмотрение и решение проблемной ситуации;
б) понятие по-разному толкуется теоретиками и практиками
менеджмента.
Примеры трактовок стратегии:
· поведение фирмы в долгосрочной перспективе, позволяющее выжить
в конкурентной борьбе;
· общий всесторонний план осуществления миссии и достижения целей
организации, который характеризуется:
а) глобальными масштабами;
б) долгосрочным временным периодом осуществления;
в) ориентированностью на будущее;
· совокупность перспективных направлений деятельности направленных
на преодоление или использование масштабных изменений во внешней по
отношению к фирме среде; пример направлений деятельности по областям:
а) маркетинг
б) НИОКР
в) производство
ТЕМА 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА И СТРУКТУРА ПРОМЫШЛЕННОСТИ
г) финансы
д) рыночное направление
е) рекламы;
•план мероприятий, направленный на развитие организации, ее
продукции, сферы и масштабов деятельности, ее потенциала (и пр.).
Обобщая современные определения стратегии, можно выделить
важные сущности для понимания такого явления как стратегия. Сущности:
−стратегия противопоставляется текущей, т.е. тактической и
оперативной деятельности предприятия;
−стратегия это набор правил, которыми руководствуется
организация при принятии управленческих решений;
−стратегия это общий комплексный план на перспективу с
размытым горизонтом планирования;
−стратегия является реакцией организации на проблемы, с которыми
она сталкивается во внешней среде (т.к. проблема или проблемная
ситуация - это разрыв между целями и возможностями субъекта
деятельности).
Стратегия требует стратегического мышления. Стратегическое
мышление - это процесс отражения управленческой философии руководства.
Выражено в представлениях, суждениях, решениях.
Стратегическое мышление это инструмент решения проблем:
−удовлетворения запросов потребителей и ориентация производства на
потребителя;
−создания конкурентных преимуществ;
−обеспечения
устойчивости
в
долгосрочной
перспективе
(экономическая устойчивость, технологическая, политическая).
Стратегическое мышление основано на творческом подходе и требует
дополнительных компетенций от стратега-руководителя. Пример…….
ТЕМА 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА И СТРУКТУРА ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Вопрос 2. Развитие производства и условий предпринимательства.
Возникновение стратегического менеджмента связано с этапами
развития производства и изменениями условий предпринимательской
деятельности за последние 100-150 лет.
В основе предлагаемой классификации развития предпринимательства
и производственных отношений лежат работы И. Ансоффа.
Три стадии развития производства и предпринимательства:
1. предындустриальная (до 1900 гг.);
предпосылки:
− развитие транспорта;
− экономическое объединение страны;
− технические изобретения;
− появление «делового предприятия», основанного на частном
капитале;
2. индустриальная (1900 - 1950 гг.);
2.1) массовое производство (1900 - 1930гг.);
2.2) массовый сбыт (1930 - 1950 гг.);
3. постиндустриальная (1950 по н.в.);
3.1)
переходная стадия (1950 - 1970 гг.);
3.2)
стадия быстрых изменений (1970 - 1990 гг.);
3.3)
стадия быстрых непредсказуемых изменений (1990 –
н.в.).
По словам П.Друкера: постиндустриальная стадия не имеет
закономерностей.
Содержание стадий
Характеристика
Стадия
предындустриальная
· создание
промышленной
технологии;
· отсутствие
конкуренции
и
понятия маркетинга.
массовое
производство
· основное
внимание
сосредоточено
на
научной
организации труда, разработка
механизма
массового
производства
стандартной
Результат
подготовка
промышленного
потенциала,
создание
машинного
производства
удовлетворение
потребности
в
предметах первой
необходимости,
основных удобствах
ТЕМА 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА И СТРУКТУРА ПРОМЫШЛЕННОСТИ
массовый сбыт
постиндустриальная
продукции;
· возникновение
понятия
маркетинга (простейшая формула
- «стандартный продукт по
низкой цене выигрывает»);
· четкое разграничение отраслей,
стабильные и предсказуемые
перспективы
экстенсивного
роста;
· автономность организаций от
вмешательства
общества
и
государства;
· особое внимание изучению
рынка;
потребительских
· улучшение
характеристик продукции;
характеризуется
· будущее
относительной стабильностью и
предсказуемостью;
руководителей
· инертность
изменениям;
· развитие
конкуренции,
появление
международного
рынка;
· зарождения маркетинга как
философии
бизнеса,
уравновешивающей,
противоречия производства и
сбыта;
со
стороны
· контроль
государства и общества за
деятельностью организации;
проблем
с
· отсутствие
трудовыми
ресурсами,
таможенными
тарифами,
курсами
валют,
взаимоотношениями с государством;
· появление новых отраслей
(производство
предметов
роскоши,
индустрия
досуга,
туризм);
· нарастание
неустойчивости,
неопределенности и усложнение
структуры
внешней
среды
и
безопасности
существования
увеличение
благосостояния
общества
и
изменение
характера
потребительского
спроса
«новая парадигма»
управления,
основанная
на
системном
и
ситуационном
подходах
ТЕМА 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА И СТРУКТУРА ПРОМЫШЛЕННОСТИ
организации;
· инновации порождают новые
неожиданные
продукты
и
технологии;
· усиление
интенсивности
конкуренции;
· интернационализация
предпринимательской
деятельности;
· появление
качественных
показателей
уровня
жизни
общества;
· жесткие
ограничения
деятельности организации со
стороны общества и государства
(защита потребителей, охрана
окружающей среды и т.д.);
· ограниченность
факторов
производства (деньги, труд);
· развитие
стратегического
планирования и управления;
· открытие
«организационной
культуры» как мощного инструмента управления
Характеристика нестабильности условий предпринимательства
Свойство среды
Характеристика
организации
Привычность событий
Темп изменений
Предсказуемость будущего
до 1930 гг. – привычные
1930 – 1950 гг. - в пределах экстраполяции
1950 -1970 гг. - неожиданные, но имеющие аналоги в
прошлом
1970 гг. – н.в. - неожиданные и совершенно новые
до 1930 гг. – медленнее, чем реакция организации
1930 – 1950 гг. - сравнимы с реакцией организации
1950 гг. – н.в. - быстрее, чем реакция организации
до 1950 гг. – по аналогии с прошлым
1950 -1970 гг. - посредством экстраполяции
1970 -1990 гг. - предсказуемые серьезные проблемы
и новые возможности
1990 гг. – н.в. - частичная предсказуемость по
слабым сигналам; непредсказуемые изменения
ТЕМА 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА И СТРУКТУРА ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Вопрос 3. Типизация видов управления. Эволюция систем управления.
Разнообразие видов управленческой деятельности обусловлено
растущим уровнем нестабильности условий предпринимательства.
И. Ансофф ввел классификацию видов управления.
1. Управление на основе контроля исполнения (постфактум).
Основа - принцип реактивной адаптации:
фиксация изменений во внешней среде;
разработка новых стратегий;
адаптация возможностей организации для реализации стратегий.
Изменение
условий
деятельности
Изменение
стратегий
5-10 лет
Изменение
возможностей
организации
5-10 лет
Недостатки: длительный процесс трансформирования организации под
условия производства и предпринимательства.
2. Управление на основе экстраполяции.
Основа – традиционное планирование с разными горизонтами
планирования.
Характерно:
темп изменений ускоряется;
будущее еще можно предсказать путем экстраполяции
прошлого.
Недостатки:
необходимы данные о развитии системы в прошлом;
делается предположение, что в будущем воздействие внешней
среды на организацию будет таким же, как и в прошлые периоды.
3. Управление на основе предвидения изменений.
Основа – стратегическое планирование.
Характерно:
темп изменений значительно ускорился;
представляется возможным предвидеть
опасности внешнего окружения.
возможности
и
4. Управление на основе гибких экстренных решений.
ТЕМА 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА И СТРУКТУРА ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Характерно: многие проблемы возникают настолько стремительно, что
их невозможно вовремя предусмотреть.
Эволюция управляющих систем
Свойство системы управления
Тип прямой связи в контуре
управления
Тип обратной связи в контуре
управления
Тип управляющей системы
Характеристика
до 1930 гг. – отсутствие системного
планирования; существовали оперативные
планы, основанные на нормах труда, целях
и направлениях развития
1930 гг. – н.в. – традиционное
планирование (кратко, средне и
долгосрочное) на основе экстраполяции;
основа – текущие бюджеты, финансовое
планирование, бюджеты капитальных
вложений, целевые программы
1950 гг. – н.в. – стратегическое
планирование, основа – планирование по
стратегическим периодам, планирование
стратегических позиций
1970 гг. – н.в. – стратегическое
регулирование, основа – регулирование по
слабым сигналам, регулирование в условиях
неожиданных событий
до 1930 гг. – контроль выполнения целей
1930 гг. – н.в. – оперативный
(традиционный) контроль, отслеживание
экстраполяционных тенденций
1950 гг. – н.в. – стратегический контроль
до 1930 гг. – управление процессом
реализации поставленных целей
1930 гг. – н.в. – традиционное и
программно-целевое управление,
основанные на реактивной адаптации
1950 гг. – н.в. – стратегическое управление,
основанное на активной адаптации;
отделение контура стратегического
управления от операционного.
ТЕМА 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА И СТРУКТУРА ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Вопрос 4. Структура промышленности.
Существует
3
базовые
модели
промышленности:
1. экспортоориентированная модель;
2. модель импортозамещения;
3. инновационная модель.
развития
национальной
Характеристика экспортоориентированной модели:
− всемерное
поощрение
государством
производств,
ориентированных на экспорт своей продукции;
− ориентация промышленности страны на внешний рынок с целью
захвата как можно большей доли мирового рынка;
− правительство проводит политику создания благоприятных
условий для экспортоориентированных отраслей (налоговые и таможенные
льготы, кредитование предприятий-экспортёров, поддержку низкого
валютного курса).
Преимущества:
− включение страны в мировое хозяйство;
− доступ к мировым ресурсам и технологиям;
− мультипликативный эффект развития внутренне
ориентированных отраслей;
− поставщик денежных средств в бюджет.
Примеры позитивные: Япония, Южная Корея, Чили, «азиатские тигры»
(Малайзия, Таиланд, Сингапур) , Китай.
Недостатки:
− примитивизации структуры национальной промышленности изза преобладания экспорта сырья;
− рост коррупции во властных структурах;
− отток людских и финансовых ресурсов из обрабатывающей
промышленности страны;
− замедление темпов экономического роста и уменьшению уровня
накапливаемых знаний (т.к. рост дает только положительная динамика
обрабатывающих производств);
− отставание от мирового технологического развития;
ТЕМА 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА И СТРУКТУРА ПРОМЫШЛЕННОСТИ
− импорт новой техники для внутреннего потребления (создание
технологической зависимости).
Примеры негативные: Венесуэла, Мексика.
Характеристика модели импортозамещения:
− удовлетворение потребностей внутреннего рынка на основе
развития национального производства;
− протекционистская политика государства;
− поддержание твердого курса национальной валюты (способ
регулирования инфляционных процессов).
Преимущества:
− улучшение структуры платежного баланса;
− нормализации внутреннего спроса;
− обеспечению занятости;
− развитие машиностроительного производства;
− развитие научного потенциала.
Недостатки:
− самоизоляция от новых тенденций в мировой экономике;
− возможность технологического и конкурентного отставания от
развитых стран;
− опасность создания тепличных условий для национальных
производителей (приводит к неэффективному управлению и использованию
ресурсов);
− необходимость выстраивания национальных производственных
цепочек, которые могут ресурсоемкими по сравнению с существующими в
других странах.
Характеристика инновационной модели:
− социальная активность;
− творческая инициатива;
− развитие внешних и внутренних рынков;
− эффективные производственные цепочки;
− государственное регулирование инновационной деятельности.
Преимущества:
− высокий научно-технический потенциал страны;
− высокая конкурентоспособность на внешнем рынке;
− развитие образовательных институтов;
− обеспечивает внутренний спрос;
ТЕМА 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА И СТРУКТУРА ПРОМЫШЛЕННОСТИ
− поддерживает стабильный и высокий курс национальной
валюты;
− развитие машинообрабатывающего комплекса с высокой
добавленной стоимостью продукции.
Недостатки:
− высокие
затраты
на
поддержание
инновационной
инфраструктуры;
− обновление производственного аппарата промышленности;
− высокая роль государства в экономики страны с нерыночными
механизмами регулирования инноватики;
− проблема
эффективной
подготовки
и
переподготовки
квалифицированных кадров.
Структура российского промышленного производства
и ее изменения в 1990-2011 гг.
Структура (в ценах декабря 2000), %
Отрасли промышленности
январь
1990
август
1998
январь
2008
январь
2011
100
100
100
100
7
13
8,8
11,2
15,6
22,9
18,4
23
11,5
16,1
13,5
16,6
Нефтепереработка
2
2,8
2
3,2
Газовая
1
2,4
1,6
1,9
1,1
6,2
4,7
1,5
7,1
8,2
1,2
7,3
7,2
1,3
6,1
7,8
5,2
29,5
5,3
16,8
6,4
26
6
15
Промышленность, в т.ч.:
Электроэнергетика
Топливная, в т.ч.:
Нефтедобыча
Угольная
Черная металлургия
Цветная металлургия
Химия и нефтехимия
Машиностроение
Лесная, дер.-обр., цел.-бум.
5,8
4
4,1
4,4
Стройматериалы и
строительство
Пищевая
Легкая
Другие
Промышленность, в т.ч.:
4,2
12,3
4,9
4,7
2,5
13
1,1
6,2
3,1
14
1,1
3,7
2,6
17,6
1,1
5,2
100
100
100
100
«Сырьевые» отрасли
51,5
68,1
59,7
71,6
«Обрабатывающие» отрасли
48,5
31,9
40,3
28,4
ТЕМА 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА И СТРУКТУРА ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Структура российского промышленного производства
и ее изменения в 1990-2012 гг.
Отрасли промышленности
Структура (в ценах декабря 2000), %
Январь
Август
Декабрь
1990
1998
2007
апрель
2012
Среднемесячные темпы
спада в 2011г.
Промышленность, в т.ч.:
-1,9
100,0
100,0
100,0
100,0
Электроэнергетика
-0,6
7,0
13,0
8,8
10,8
Топливная, в т.ч.:
-0,5
15,6
22,9
18,4
23,4
Нефтедобыча
-0,1
11,5
16,1
13,5
17,7
Нефтепереработка
-0,6
2,0
2,8
2,0
2,6
Газовая
-1,9
1,0
2,4
1,6
1,9
Угольная
-3,5
1,1
1,5
1,2
1,3
Черная металлургия
-3,7
6,2
7,1
7,3
6,3
Цветная металлургия
-1,1
4,7
8,2
7,2
8,0
Химия и нефтехимия
-3,1
5,2
5,3
6,4
5,8
Машиностроение
-5,8
29,5
16,8
26,0
14,6
Лесная, дер.-обр., цел.-бум.
-1,8
5,8
4,0
4,1
4,1
Стройматериалы и
-3,4
сттроительство
4,2
2,5
3,1
2,6
Пищевая
-0,4
12,3
13,0
14,0
17,8
Легкая
-1,5
4,9
1,1
1,1
1,1
Другие
-2,8
4,7
6,2
3,7
5,5
Промышленность, в т.ч.:
-0,1
100,0
100,0
100,0
100,0
«Сырьевые» отрасли
51,5
68,1
59,7
70,4
«Обрабатывающие»
отрасли
48,5
31,9
40,3
29,6
Расчеты Института экономического анализа по данным Аналитического центра при Правительстве России
По данным Федеральной службы государственной статистики
Промышленное производство в России в первой половине 2011г.
сократилось на 7% по сравнению с аналогичным прошлогодним периодом.
Проблемы российского промышленного производства.
1. Финансовые ограничения.
2. Низкий внутренний платежеспособный спрос.
3. Неразвитость инфраструктуры товарных рынков.
4. Слабое развитие рыночных институтов.
5. Слабая инвестиционная и инновационная активность.
6. Износ производственной базы.
7. Климатические и территориальные ограничения.
8. Проблема трудовых ресурсов.
9. Внешнеэкономические проблемы.
ТЕМА 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА И СТРУКТУРА ПРОМЫШЛЕННОСТИ