информационно-аналитическое обеспечение стратегии

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение
высшего профессионального образования
«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»
На правах рукописи
Батырова Надежда Сергеевна
ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОЕ
ОБЕСПЕЧЕНИЕ
СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
КОМПАНИИ
Специальность 08.00.12 – Бухгалтерский учет, статистика
ДИССЕРТАЦИЯ
на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Научный руководитель:
доктор экономических наук, профессор
Ефимова Ольга Владимировна
Москва - 2014
2
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ...................................................................................................................................... 4
ГЛАВА 1 КОНЦЕПЦИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ: ГЕНЕЗИС, СУЩНОСТЬ,
ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ...................................................................................................... 14
1.1 Эволюция взглядов на сущность концепции устойчивого развития, понятие
устойчивого развития, принципы и определяющие факторы ........................................... 14
1.2 Исследование существующих подходов к анализу устойчивого развития ................ 31
1.3 Оценка текущего состояния информационной базы стратегии устойчивого
развития ................................................................................................................................... 43
ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОЙ ГЛАВЕ ................................................................................................. 50
ГЛАВА 2 РАЗРАБОТКА ИНОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ............................................................................. 52
2.1 Формирование модели отчетности в области устойчивого развития как основного
источника информации для оценки деятельности компании ............................................ 52
2.2 Исследование основных подходов к формированию системы показателей оценки
устойчивого развития ............................................................................................................. 65
2.3 Разработка методики информационно - аналитического обеспечения стратегии
устойчивого развития ............................................................................................................. 79
ВЫВОДЫ ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ ............................................................................................... 103
ГЛАВА 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРИМЕНЕНИЮ МЕТОДИКИ ИНФОРМАЦИОННО АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ НА
ПРЕДПРИЯТИЯХ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА (АПК) ............................... 105
3.1 Применение модифицированной методики стратегического анализа для
определения факторов, влияющих на устойчивое развитие предприятий АПК ........... 106
3.2 Разработка системы показателей устойчивого развития для предприятий АПК .... 121
ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ .............................................................................................. 139
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ........................................................................................................................... 140
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ........................................................................................................... 146
ПРИЛОЖЕНИЕ А - Обзор основных принципов общепризнанных систем составления
нефинансовой отчетности .......................................................................................................... 156
ПРИЛОЖЕНИЕ Б - Обзор существующих подходов к анализу устойчивого развития
хозяйствующих субъектов ......................................................................................................... 163
3
ПРИЛОЖЕНИЕ В - Обзор существующих подходов к разработке системы показателей
устойчивого развития хозяйствующих субъектов ................................................................... 166
ПРИЛОЖЕНИЕ Г - Модифицированная методика разработки стратегии устойчивого
развития ........................................................................................................................................ 168
ПРИЛОЖЕНИЕ Д - Анализ внутренней и внешней среды ОАО «Группа Черкизово» ...... 174
ПРИЛОЖЕНИЕ Е - Стратегические карты показателей устойчивого развития вертикально интегрированного агропромышленного холдинга .................................................................. 185
4
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность
хозяйственной
темы
исследования.
деятельности
в
России
Современные
условия
характеризуются
осуществления
повышенным
уровнем
турбулентности и неопределенности, обусловленным, с одной стороны, внешними
факторами: изменение конъюнктуры рынка энергоносителей, усиление геополитической
напряженности и последовавшие секторальные санкции, - с другой, - нерешенными
структурными проблемами экономики, в том числе, существенными отраслевыми
диспропорциями и постоянным ростом издержек.
Негативные экономические последствия внешних и внутренних вызовов, с которыми
столкнулась Россия, обусловили необходимость интенсификации усилий по решению
накопленных
структурных
проблем
и
переходу
к
новой
модели
устойчивого,
сбалансированного роста, являющейся ключевой целью долгосрочного социально –
экономического развития России. В качестве приоритетного направления развития данная
концепция впервые была утверждена в 1996 году в Концепции перехода Российской
Федерации к устойчивому развитию, в которой подчеркивалось, что основной целью
является «сбалансированное решение проблем социально-экономического развития и
сохранения благоприятной окружающей среды и природно-ресурсного потенциала,
удовлетворение потребностей настоящего и будущих поколений людей». В дальнейшем
данные принципы легли в основу Концепции долгосрочного социально–экономического
развития Российской Федерации на период до 2020 года, определившей в качестве
ключевой
цели
переход
к
инновационному
социально
ориентированному
типу
экономического развития. При этом осуществление данной стратегии на макроуровне
обусловливает необходимость ее внедрения и реализации на микроуровне, прежде всего, на
уровне хозяйствующих субъектов, что позволит выработать механизм адаптации
предприятия к сложным, постоянно меняющимся условиям хозяйствования.
Следует отметить, что как на глобальном уровне, так и в России наблюдаются
позитивные тенденции в осознании предприятиями проблем устойчивого развития (далее «УР»): увеличивается количество компаний, осведомленных о рисках в области
устойчивости
и
готовности
к
ним,
вопросы
устойчивого
развития
постепенно
интегрируются в инвестиционные решения. Вследствие увеличения количества запросов от
инвесторов и акционеров в отношении деятельности компаний в области устойчивого
5
развития, стало очевидным, что традиционная модель финансовой отчетности не в
состоянии
удовлетворять
информационные
потребности
основных
групп
заинтересованных пользователей. С целью сокращения информационных разрывов все
больше компаний стали раскрывать информацию нефинансового характера, что привело к
возникновению
различных
форм
нефинансовой
отчетности:
социальный
отчет,
экологический отчет, отчетность об устойчивом развитии, отчет о социальной
ответственности и др. Однако увеличение объема раскрываемой информации не смогло в
полной мере решить проблему информационных разрывов, поскольку представленные
данные в большинстве случаев носят разрозненный характер, и пользователи (внешние и
внутренние) не имеют возможности сформировать целостное представление о том, каким
образом компания создает экономическую стоимость, а также оценить степень достижения
устойчивости компании на основании такой отчетности. Соответственно, следующим
этапом эволюции корпоративной отчетности должен стать переход к интегрированной
отчетности, отражающей взаимосвязь между различными факторами, создающими и
сохраняющими стоимость компании сейчас и в перспективе на будущее. Однако ключевой
проблемой
в
применении
концепции
УР
в
управленческой
практике
является
неразработанность методологии информационно – аналитического обеспечения УР:
отсутствие единых подходов к сбору, обработке информации и составлению отчётности,
единой методики разработки и обоснования показателей УР, а также методики их расчёта.
Степень разработанности проблемы. Многообразие подходов авторов по
широкому кругу вопросов, охватывающих различные аспекты теории и практики
экономического анализа затронуты в научно-исследовательских работах наиболее
известных отечественных ученых – В. И. Бариленко, С. Б. Барнгольц, Н. В. Войтоловского,
А. И. Гинзбург, Л. В. Донцовой, О. В. Ефимовой, А. П. Калининой, В. В. Ковалева,
И. И. Мазуровой, М. В. Мельник, Е. В. Негашева, Н. А. Никифоровой, Н. С. Пласковой,
А. Д. Шеремета и др.
В
отечественной
науке
проблемы
устойчивого
развития
рассматриваются
преимущественно на макроуровне (национальном, региональном, отраслевом). Сущность и
методологические основы устойчивого развития, концептуальные проблемы управления,
диагностики и прогнозирования устойчивостью на макроуровне рассматриваются в
работах крупных российских учёных: Л.Р. Абдуллина, В.М. Баутин, С.Н. Бобылев,
С.И. Григорьева, В.И. Данилов-Данилян, Л.Н. Родионова, А.М. Шелехов, А.Д. Урсул.
6
На уровне хозяйствующего субъекта большинство исследований посвящены проблеме
формирования механизмов устойчивого развития с позиций корпоративной социальной
ответственности: Ю.П. Анисимова, Ю.М. Беляева, Т.Л. Безрукова, И.П. Богомолова,
С.В. Ивченко, Г.А. Лобанова, И.П.
Соболева. Растущее значение приобретают
исследования, посвященные измерению и информационному обеспечению устойчивого
развития предприятия с позиций комплексного экономического анализа. В области оценки,
учётно – аналитического обеспечения и интегрированного управления устойчивым
развитием необходимо выделить исследования О.В. Ефимовой, И.В. Ивашковской,
Е.В. Корчагиной.
В зарубежной литературе проблема устойчивого развития является одной из
наиболее актуальных и широко изучаемых как на макро -, так и на микроуровне.
Существенный вклад в осмысление необходимости экологической и социальной
ориентации экономики внесли работы Х. Дейли, Д.Х. Медоуз и Д.Л. Медоуза, К. Холлинга,
Дж. Форрестера, А. Эндерса, Дж. Элкингтон. Методологической основой исследования
устойчивого развития социально - экономических систем является теория экономической
динамики, описанная в работах Ф. Кюдланда, Э.Прескотта, Р. Харрода и И. Шумпетера. На
уровне экономического субъекта рассматриваются, в основном, отдельные аспекты
устойчивого развития, нежели комплексная проблема реализации стратегии устойчивого
развития. Так, наиболее актуальными направлениями исследования являются устойчивое
управление цепочками поставок (К. Картер, С. Матос, Д. Роджерс, Дж. Холл),
эффективные взаимоотношения со всеми группами заинтересованных сторон в рамках
реализации стратегии устойчивого развития (Р. Фриман, К. Фюсслер, Т. Холмс, Д.
Эклингтон),
влияние
устойчивого
развития
на
операционную
деятельность
(Л. ван Вассенхав, П. Кляйндорфер, Ч. Корбетт, К. Сингал), а также разработка системы
показателей УР (Г. Аззоне, Л. Браат, Р. Велфорд, Р. Хайнс, А. Уорхёрст, К. Янг, и др.).
Ввиду того, что проблемы реализации стратегии устойчивого развития имеют
высокую практическую значимость, большую роль в повышении информированности
бизнес-сообщества о проблемах УР и необходимости перехода к данной стратегии, играют
международные организации. Постоянный мониторинг и публикацию материалов по
наиболее актуальным проблемам, с которыми сталкиваются компании при реализации
стратегии УР, осуществляют
такие организации как Ассоциация сертифицированных
присяжных бухгалтеров (Association of Certified Chartered Accountants - ACCA), Всемирный
7
совет по устойчивому развитию (World Business Council for Sustainable Development,
WBCSD), Международная ассоциация бухгалтеров (International Federation of Accountants,
IFAC), Международный комитет по интегрированной отчетности (International Integrated
Reporting Committee, IIRC), Международный институт по устойчивому развитию
(International Institute on Sustainable Development, IISD) и др.
Тем не менее, несмотря на высокую ценность результатов проведенных
исследований,
своевременного
не
нашли
и
достаточного
достоверного
отражения
формирования
вопросы
разработки
информации
о
системы
деятельности
экономического субъекта на разных стадиях реализации стратегии устойчивого развития,
составления отчётности об УР с учетом информационных запросов заинтересованных
сторон, а также разработки системы показателей для мониторинга и оценки
степени
достижения целей УР.
Необходимость научной проработки вопросов формирования комплексного подхода
к информационно - аналитическому обеспечению стратегии устойчивого развития
обусловила актуальность и выбор темы данного диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Цель исследования заключается в формировании
комплекса
теоретических
положений,
методических
подходов
и
практических
рекомендаций по разработке аналитического инструментария и информационного
обеспечения процесса обоснования и принятия стратегических решений в области
устойчивого развития хозяйствующих субъектов.
Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:
1.
Выделить, обосновать и систематизировать ключевые факторы, влияющие на
устойчивое развитие компании, комплексно учитывающие экономическую устойчивость
хозяйствующих
субъектов,
их
социальную
и
экологическую
ответственность,
технологическую и организационную эффективность, а также взаимодействие с
различными группами заинтересованных сторон.
2.
Исследовать существующие подходы к анализу и оценке устойчивого
развития и предложить принципиальную схему формирования системы показателей
устойчивого развития в разрезе ключевых факторов.
3.
Разработать
стратегическую
карту
показателей
устойчивого
развития
экономического субъекта, учитывающую отраслевую специфику, организационную
8
структуру управления, а также особенности модели хозяйствования и обосновать ее
практическую применимость.
4.
Провести анализ эволюции системы корпоративной отчетности, оценить
текущее состояние информационной базы устойчивого развития экономических субъектов
для обоснования необходимости перехода к интегрированной отчетности, разработать
рекомендации по совершенствованию данной системы путем раскрытия информации в
разрезе ключевых факторов устойчивости, формируемой на этой основе системы
показателей и критериев их оценки.
5.
Разработать
принципиальную
схему
организационных
процедур
по
формированию, представлению и анализу информации об устойчивом развитии
экономического субъекта для целей принятия управленческих решений на разных стадиях
реализации стратегии устойчивого развития.
Объект исследования. Объектом диссертационного исследования являются система
стратегического
управления
предприятиями
реального
сектора
экономики,
осуществляющими интеграцию принципов УР в свою деятельность.
Предмет исследования. Предметом исследования является методы, процедуры и
инструменты разработки информационно – аналитического обеспечения стратегии
устойчивого развития хозяйствующего субъекта.
Методология и методика исследования. Теоретическая и методологическая база
диссертационного исследования состоит из фундаментальных положений в области
бухгалтерского учета, экономического анализа, стратегического управления и теории
систем, разработанных отечественными и зарубежными учеными, относящимися к разным
экономическим школам.
Методология диссертационного исследования основана на системном подходе,
применяемом к изучению всех аспектов устойчивого развития компании, с использованием
общенаучных
методов
анализа,
синтеза,
сравнения,
обобщения,
группировки
и
классификации. Для проведения эмпирических исследований использованы методы
экспертных и рейтинговых оценок, факторного и SWOT-анализа, позволившие комплексно
исследовать изучаемые объекты в динамике и взаимодействии с внешней средой.
Соответствие содержания диссертации паспорту научной специальности.
Диссертация выполнена согласно паспорту специальности 08.00.12 - «Бухгалтерский учёт,
9
статистика» и содержит положения и результаты, соответствующие п. 2.11. «Теория и
методология финансового, управленческого, налогового, маркетингового анализа».
Информационная
база.
Информационно
эмпирическая
-
база состоит из
нормативно – правовых актов РФ, официальных данных Минэкономразвития РФ,
Федеральной службы государственной статистики, Банка России, информационно аналитических материалов консалтинговых компаний, международных организаций,
занимающихся
исследованиями
проблем
устойчивого
развития,
бухгалтерская
(финансовая) отчетность российских компаний, размещенная на корпоративных сайтах и
системе СПАРК, отчеты об устойчивом развитии российских и иностранных компаний,
представленные в информационно-аналитической системе Bloomberg, нефинансовые
отчёты,
зарегистрированные
нефинансовые
отчёты
неправительственной
в
Национальном
международных
организацией
регистре
нефинансовых
компаний,
отчётов,
зарегистрированные
результаты
Corporateregister.com,
авторских
исследований нефинансовой отчётности российских и зарубежных компаний.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
Выявлены и обоснованы принципы, критерии и факторы устойчивого
1.
развития организации. Выработан подход к параметризации и оценке устойчивого развития
в разрезе выделенных ключевых факторов устойчивости: экономической эффективности,
экологической безопасности, социальной устойчивости, эффективных взаимоотношений с
основными группами заинтересованных сторон, технологической и организационной
результативности. В отличие от традиционного подхода,
выделяющего три аспекта
рассмотрения и анализа (экономическая, социальная и экологическая результативность),
предлагаемый расширенный подход позволяет учесть ключевые задачи развития
российской экономики, включая требования энергоэффективности, ресурсосбережения,
инновационного характера развития, а также повышения прозрачности бизнеса и учета
требований ключевых заинтересованных сторон (С. 28-30).
Разработана подход к формированию системы показателей устойчивого
2.
развития,
основанный
устойчивого развития
обосновании
на
многоуровневой
организации
приоритетов
развития
декомпозиции
в разрезе ключевых
по
каждому
из
стратегических
факторов
факторов
целей
устойчивости,
и
разработке
соответствующих показателей для оценки степени достижения поставленных целей.
(С.71-79).
10
3.
Разработана и обоснована практическая применимость стратегической карты
показателей устойчивого развития вертикально-интегрированной компании на примере
агропромышленного холдинга, в разрезе ключевых факторов устойчивого развития для
группы в целом, а также ключевых операционных сегментов (мясопереработка,
птицеводство,
свиноводство,
растениеводство),
учитывающей
специфику
сельскохозяйственной отрасли, степень диверсификации и вертикальной интеграции
хозяйствующего субъекта, организационной и корпоративной структуры управления
(С.121-138).
4.
На основе результатов проведенного анализа текущей практики составления
нефинансовых отчетов российских и зарубежных организаций обоснована необходимость
перехода к модели интегрированной отчетности, а также сформулированы рекомендации
по раскрытию информации о ключевых факторах устойчивости и системе показателей, что
позволяет сократить информационные разрывы и способствовать удовлетворению
требований основных групп заинтересованных пользователей о деятельности компании в
области устойчивого развития (С.54-65).
5.
Разработана
принципиальная
схема
организационных
процедур
по
формированию, представлению и анализу информации об устойчивом развитии
экономического субъекта. Предлагаемая схема включает логически взаимосвязанные
процедуры обоснования задач устойчивого развития, сбор и регистрацию информации в
необходимых аналитических разрезах, расчет показателей по предлагаемой методике,
мониторинг и анализ их динамики, составление интегрированной отчетности (или
отчетности об устойчивом развитии), осуществление ее верификации, и на этой основе
принятия управленческих решений (С.79-102).
Теоретическая
и
практическая
значимость
исследования.
Теоретическая
значимость диссертационной работы заключается в разработке комплексного подхода к
обоснованию системы показателей для проведения оценки и мониторинга деятельности
хозяйствующих субъектов в области устойчивого развития; обосновании критериев оценки
эффективности для целей ее мониторинга и анализа; рекомендаций по формированию и
раскрытию информации о деятельности организации в области устойчивого развития;
методики обобщенной оценки эффективности деятельности хозяйствующих субъектов в
области устойчивого развития.
11
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что
предложенная в диссертации методика позволит хозяйствующим субъектам принимать
решения на основе своевременно формируемой информации о различных аспектах
деятельности в области устойчивого развития, внешним заинтересованным сторонам анализировать, оценивать и принимать решения, собственникам и соответствующим
уполномоченным органам – контролировать устойчивое развитие на разных уровнях
управления. Рекомендации по формированию отчетности об устойчивом развитии позволят
унифицировать
ее
форматы,
обеспечить
сравнимость
и
сопоставимость
данных
информационно-аналитического обеспечения стратегии устойчивого развития, могут быть
использованы в процессе анализа и оценки устойчивости экономических субъектов, что
обеспечит совершенствование процедур диагностики и управления устойчивым развитием.
Самостоятельное практическое значение имеют:

система показателей устойчивого развития хозяйствующего субъекта в разрезе
ключевых факторов, позволяющая осуществлять непрерывный мониторинг степени
достижения установленных целей в области устойчивого устойчивости и оценивать
результативность проводимых мероприятий;

предложения
по
многоуровневой
декомпозиции
ключевых
факторов
устойчивости в разрезе приоритетных направлений развития по каждому из них, для
группы в целом, а также ключевых операционных сегментов, позволяющие сформировать
систему показателей для оценки степени достижения стратегических целей на каждом
уровне управления;

рекомендации по раскрытию информации об устойчивом развитии в разрезе
ключевых факторов устойчивости, реализация которых предоставит возможность
осуществления
постоянного мониторинга, проведения
сравнительного отраслевого
анализа, а также оценки инвестиционной привлекательности экономических субъектов.
Основные положения, выводы, рекомендации могут быть использованы в подготовке
предложений, касающихся разработки нормативных документов по формированию,
раскрытию и мониторингу информации об устойчивом развитии хозяйствующих субъектов
в Российской Федерации.
Апробация и внедрение результатов исследования. Методологические и научные
положения и результаты, полученные в ходе исследования, были представлены и одобрены
на следующих международных конференциях и форумах: на II Международном
12
молодежном
форуме
финансистов
(Москва,
Финансовый
университет,
29 ноября 2012 г.); на III Международном молодежном форуме финансистов (Москва,
Финансовый
университет,
7
декабря
2013
г.);
на
XXII
Международной
научно - практической конференции для студентов, аспирантов и молодых учёных
(Москва, Аналитический центр «Экономика и финансы», 1 февраля 2014 г.).
Отдельные положения диссертационной работы, в части результатов сравнительного
анализа международных и российских систем оценки результативности деятельности
хозяйствующих субъектов
в области устойчивого развития, были использованы при
проведении в Финансовом университете исследований в рамках Государственного задания
на 2014 г. по теме «Разработка механизма устойчивого развития хозяйствующих
субъектов»
(гос.
рег.№01201463817),
а
также
в
исследованиях
в
рамках
Общеуниверситетской комплексной темы «Устойчивое развитие России в условиях
глобальных
изменений»
на
2014-2018
гг.
по
межкафедральной
теме
«Учетно-
аналитическое обеспечение устойчивого развития бизнеса в условиях глобализации
мировой экономики».
Результаты
исследования
нашли
практическое
применение
в
деятельности
Департамента методологии, стандартизации и управления качеством ЗАО «Центр бизнес
консалтинга и аудита», в частности, используются методические рекомендации по
раскрытию информации о результатах деятельности в области устойчивого развития, а
также соответствующей системы индикаторов. На основании данных рекомендаций
усовершенствована внутрифирменная методика оказания услуг в области управленческого
консалтинга и организации стратегического управления, а именно: анализ внешней и
внутренней среды, разработка стратегии устойчивого развития предприятия в разрезе
ключевых факторов устойчивости, реализация и контроль исполнения стратегии
устойчивого развития. Разработанная методика информационно – аналитического
обеспечения стратегии устойчивого развития используется при реализации текущих
консалтинговых проектов по организации стратегического и процессного управления, что
позволило повысить конкурентные преимущества компании на рынке консультационных
услуг.
Материалы
диссертации
используются
кафедрой
«Экономический
анализ»
ФГОБУВПО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» в
13
преподавании учебных дисциплин «Стратегический анализ» и «Комплексный анализ
хозяйственной деятельности».
Внедрение результатов исследования в указанных организациях подтверждено
соответствующими справками.
Публикации. Основные результаты научного исследования опубликованы в
7 работах общим объемом 5,8 печатных листов (в том числе авторский объем – 4,95 п.л.),
из них 3 работы объемом 2,9 п.л. (весь объем авторский) в рецензируемых научных
изданиях, определенных ВАК Минобрнауки России.
Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения,
трех глав, заключения, списка литературы из 103 наименований и 6 приложений. Основной
текст диссертации изложен на 145 страницах, содержит 8 рисунков и 15 таблиц.
14
ГЛАВА 1
КОНЦЕПЦИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ: ГЕНЕЗИС, СУЩНОСТЬ,
ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
1.1 Эволюция взглядов на сущность концепции устойчивого развития, понятие
устойчивого развития, принципы и определяющие факторы
Концепция устойчивого развития отражает одно из фундаментальных стремлений
человечества, нашедшие отражение практически во всех философских системах и
религиях, - стремление к светлому будущему.
Идея социальной гармонии возникла достаточно давно и столько же времени
расценивается как утопическая. Так, первые попытки осмысления данной идеи можно
встретить в работах таких философов, как Конфуций, Ксенофонт, Платон, Аристотель, а
также Т.Мор, А. Сен-Симон, Ш.Фурье, Р. Оуэн и др.
Однако
философские
предпосылки
концепции
устойчивого
развития
четко
вырисовались лишь в конце XIX века, когда «представление обыденного мышления и
позитивистской философии о «растущем господстве человека над природой» было
теоретически преодолено при переходе от созерцательного материализма к материализму
диалектическому, выдвинувшему на первый план роль деятельности человека, практики в
освоении и познании мира»1. Важнейшими этапами становления концепции устойчивого
развития стало учение В.И. Вернадского о ноосфере – сфере разума.
На основе энциклопедичности своего подхода, обработки огромного фактического
материала и строгой научной доказательности, в том числе точными расчетами,
Вернадский создал учение о ноосфере, в котором показал эволюцию планеты как единый
космический, биологический и антропогенный процесс.
В своей статье «Несколько слов о ноосфере»2, Владимир Иванович ссылается на
выводы таких ученых как Л. Бюффон, Д.Д. Дана, Д. Ле-Конт, А.П. Павлов, которые
выявили эмпирическое обобщение о том, что «эволюция живого вещества идет в
1
Левашов, В. К. О социальной сущности концепции устойчивого развития / В. К. Левашов //Социологические исследования. - 1997.
-№ 4. С.3-14.
2
Вернадский, В. И. Несколько слов о ноосфере / В. И. Вернадский. – М.: Педагогика-Пресс, 1993. – 368 с.
15
определенном направлении».3 Это явление было названо Д.Д. Дана «цефализацией», а
Д. Ле-Контом – «психозойской эрой».
Уже Л. Бюффон говорил о царстве человека, в котором он живет, основываясь на
геологическом значении человека. А.П. Павлов подчеркнул, что человек на наших глазах
становится могучей геологической силой, все растущей.
Вернадский приводит примеры, иллюстрирующие то, каким образом изменилось
положение человека на планете в результате «цефализации» Д.Д. Дана, роста
человеческого мозга и направляемого им труда4:
«В XX в. впервые в истории Земли человек узнал и охватил всю биосферу, закончил
географическую карту планеты Земля, расселился по всей ее поверхности. Человечество
своей жизнью стало единым целым. Нет ни одного клочка Земли, где бы человек не мог
прожить, если бы это было ему нужно. Наше пребывание в 1937-1938 гг. на плавучих льдах
Северного полюса это ярко доказало. И одновременно с этим благодаря мощной технике и
успехам научного мышления, благодаря радио, телевидению человек может мгновенно
говорить в любой точке нашей планеты с кем угодно. Перелеты и перевозки достигли
скорости нескольких сотен километров в час, и на этом они еще не остановились».
Термин «ноосфера» (от греческого nous – разум и sphaira – сфера, поверхность шара)
впервые ввел в науку в 1927 г. французский математик Эдуард Леруа. Идея ноосферы была
выдвинута им под влиянием лекций В.И. Вернадского по геохимии, прочитанных в
Сорбонне в 1923 году. Впервые Леруа употребил этот термин в своих лекциях в Коллеж де
Франс в Париже. Более полное развитие этой мысли получили в работе Леруа
«Происхождение человечества и эволюция разума»5, в которой он пишет, что под
влиянием разумной человеческой деятельности она сейчас испытывает глубокие
качественные изменения и переходит в новое состояние, которое он предлагает назвать
«ноосферой».
Леруа подчеркивал, что пришел к идее ноосферы вместе со своим другом, геологом
и палеонтологом П.Тейяр де Шарденом, который подробно изложил свое учение о
ноосфере в фундаментальном труде «Феномен человека».
3
Левашов, В. К. О социальной сущности концепции устойчивого развития / В. К. Левашов //Социологические исследования. - 1997.
-№ 4. С.3-14.
4
Вернадский, В. И. Несколько слов о ноосфере / В. И. Вернадский. – М.: Педагогика-Пресс, 1993. – 368 с.
5
Памятушева, В.В. Социально-философский анализ реализации концепции устойчивого развития в современной России:
дис. … канд. философских наук: 09.00.11/ Памятушева Виктория Викторовна. – М., 2007. - 175 с.
16
Сам же В.И. Вернадский принял термин «ноосфера», предложенный французскими
мыслителями, несколько позже, в середине 30-х гг. XX века. Впервые термин «ноосфера»
Вернадский употребил в письме своему другу и единомышленнику Б. Л. Личкову,
написанному 7 сентября 1936 г. в Карлсбаде: «Я принимаю идею Леруа о ноосфере. Он
развил глубже мою ноосферу»6. Публично Вернадский в первый раз сказал о ноосфере в
1937 г. в докладе «О значении радиогеологии для современной геологии» 7, который он
прочитал на проходившей в Москве XVII сессии Международного геологического
конгресса. «Мы живем в эпоху, - сказал он, - когда человечество впервые охватило в бытии
планеты всю Землю. Биосфера, как удачно выразился Леруа, перешла в новое состояние – в
ноосферу»8.
Во второй половине XX в. возникло четыре ключевых темы, которые явились
предметом интереса и обеспокоенности мирового сообщества: мир, свобода, развитие и
окружающая среда.
Мир, которому, казалось бы, ничего не угрожало в послевоенное время 1945 года,
снова оказался в опасности под угрозой ядерного вооружения. На протяжении Холодной
войны мир поддерживался на глобальном уровне, но на локальном уровне периодически
происходили столкновения, зачастую под руководством сверхдержав. Как показывают
недавние события, мира по-прежнему нет ни в Европе, ни в Африке, ни на Ближнем
Востоке.
Свобода была предметом поиска в послевоенный период в борьбе с империализмом,
против гнета тоталитаризма, и позднее – для распространения демократического
управления, человеческих прав, прав женщин, национальных и других видов меньшинств.
Следом за успехом многих бывших колоний в достижении национальной
независимости фокус был смещен на экономическое развитие в целях обеспечения базовых
нужд для двух трети бедной части населения мира и повышения качества жизни этих
людей.
Наконец, только в последние сорок лет окружающая среда (на локальном и
глобальном
уровнях)
стала
ключевым
предметом
интереса
национального
международного права.
6
Памятушева, В.В. Социально-философский анализ реализации концепции устойчивого развития в современной России:
дис. … канд. философских наук: 09.00.11/ Памятушева Виктория Викторовна. – М., 2007. - 175 с.
7
Вернадский, В.И. Избранные сочинения. Т.1 /В.И. Вернадский. - М.: Наука, 1954. - 696 с.
8
Там же.
и
17
На
протяжении
1940-50-х
годов
было создано
несколько
международных
организаций, чья деятельность была направлена на выравнивание существовавших
диспропорций в экономическом, экологическом и социальном развитии различных стран
мира: Организация Объединенных Наций, Продовольственная и сельскохозяйственная
Организация ООН, Организация ООН по вопросам образования, науки и культуры
ЮНЕСКО, Международный союз охраны природы и природных ресурсов (МСОП) и
другие. Благодаря работе данных организаций международное сообщество впервые
задумалось о границах экономического развития.
Проблема
определения
пределов
хозяйственной
деятельности
человечества,
демографических, экологических, ресурсно - сырьевых и социальных ограничителей
человеческого развития оказалась в поле зрения ученых достаточно давно. Однако вплоть
до рубежа 1960-70-х гг. доминировали представления о практической неограниченности
либо
достаточно
большом
потенциале
используемых
ресурсов,
приоритетности
максимально возможного количественного экономического роста, неисчерпаемости и
бесплатности многих благ, предоставляемых окружающей средой. Отражением подобных
представлений стала популярная в 1960-е гг. в западных странах «теория роста».
С началом 1970-х гг. положение резко изменилось: обострение ресурсно - сырьевой
глобальной проблемы, ухудшение экологической ситуации и существенный рост населения
в развивающихся странах поставили под сомнение предшествующие представления о
возможности практически неограниченного хозяйственного роста. Американские ученые
Д. и Д. Медоуз, Й. Рандерс и В. Беренс в исследовании «Пределы роста»9 с помощью
эконометрических методов доказали, что если не остановить экономический и
демографический рост, в течение жизни уже следующих поколений неотвратим резкий
неконтролируемый спад численности населения и объема производства.
В 1972 г. в Стокгольме под эгидой ООН была проведена первая Всемирная
конференция по окружающей человека среде, в которой приняли участие представители
113 стран. Эта конференция положила начало специальной программе ООН по защите
окружающей среды – ЮНЕП. В 1982 г.в г. Найроби (Кения) состоялась вторая Всемирная
конференция по данной проблеме.
9
Марфенин, Н.Н. Концепция устойчивого развития в развитии [Электронный ресурс]/Н.Н. Марфенин//Россия в окружающем мире.
– 2002.- №2. – Режим доступа: http://www.rus-stat.ru/index.php?vid=1&year=2002&id=60 (Дата обращения: 10.03.2012).
18
В качестве существенного продвижения по пути теоретического осмысления
проблемы ограниченности экономического роста следует рассматривать появление
концепции
устойчивого
развития,
разработанной
Международной
комиссией
по
окружающей среде и развитию под руководством Г.-Х. Брундтланд, созданной при ООН в
1983 г. Эта концепция получила официальный статус в рамках ООН как «стратегия
мирового развития». В 1987 г. Комиссия подготовила обширный доклад о своей работе под
названием «Наше общее будущее»10, в котором прозвучало предупреждение, что
неизбежно резкое ухудшение состояния окружающей среды в том случае, если
человечество не внесет коррективы в свой образ жизни. По мнению комиссии, экономика
должна удовлетворять нужды и законные желания людей, однако ее рост должен
учитывать пределы экологических возможностей планеты. Была предложена долгосрочная
стратегия в области охраны окружающей среды, которая смогла бы обеспечить устойчивое
развитие мировой экономики на длительный период, а также рассмотрены средства и
способы, применяя которые мировое сообщество смогло бы эффективно решать проблемы
использования природных ресурсов. В докладе «Наше общее будущее»11 впервые
прозвучал и сам термин «устойчивое развитие»: это такое развитие, которое удовлетворяет
потребности настоящего времени, но не ставит под угрозу способность будущих
поколений удовлетворять свои потребности.
Предпринятая попытка увязать в одном определении и экономическое развитие, и
социальные, и экологические ограничения вызвала обширную дискуссию в академических
кругах и бизнес – сообществе, поскольку в нем не были четко сформулированы предмет
устойчивости (что поддерживать), предмет развития (что развивать), связи между
субъектами, которые следует поддерживать и субъектами, которые следует развивать, а
также
временные
рамки.
После
публикации
отчета
появились
многочисленные
исследования, посвященные разработке альтернативных вариантов определения.
Ниже представлены наиболее известные определения12:
Устойчивое развитие – это непрерывное экономическое развитие без ущерба для
природных ресурсов и окружающей среды (Themes Sustainable Development, 2004).
10
Брундтланд, Г. Х. Наше общее будущее: доклад Международной комиссии по окружающей среде и развитию [Электронный
ресурс]. – Организация объединенных наций, Нью-Йорк, 1987. – Режим доступа: http://www.un-documents.net/our-common-future.pdf
(Дата обращения: 13.01.2012 г.).
11
Там же.
12
Ефимова, О.В. Парадигма устойчивого развития: проблемы информационно - аналитического обеспечения/ О.В.
Ефимова///Инновационное развитие экономики. – 2013. - №1 (13) – 2013. - январь-февраль. - С.22-31.
19
… концепция устойчивого развития – не список возможных угроз, это вопрос
системного анализа; в частности, речь идет об эффективном или неэффективном
взаимодействии экологических, экономических и социальных систем…(Transportation
Research Board, 1997).
Устойчивость – это возможность долгосрочного продолжения деятельности. Все, что
может продолжаться неопределенно долго – устойчиво. Все, что не может продолжаться
неопределенно долго – неустойчиво (Center for Sustainability, 2004).
Экологическая экономика (дисциплина, занимающаяся оценкой экологических
ресурсов) определяет устойчивость показателям запасов природного капитала, стоимостью
природных ресурсов при производстве товаров и услуг (включая чистый воздух и воду) и
климатической стабильностью (Jansson et al., 1994).
Устойчивость – это развитие без роста, выходящего за рамками экологической
емкости, где развитие означает качественное улучшение, а рост – количественное
увеличение (Herman E.Daly, 1996).
В докладе Совета по устойчивому развитию Национальной академии наук США
(далее – «Совет по устойчивому развитию», «Совет») «Наше общее развитие: переход к
устойчивости»13
подчеркивается,
что
ценность
концепции
устойчивого
развития
заключается в попытке сопоставить реальные противоречия между экономикой и
экологией, а также между настоящим и будущим.
По мнению специалистов Совета, из всего разнообразия определений устойчивого
развития можно выделить четыре неслучайных фактора, с помощью которых можно понять
сущность устойчивого развития:
(1) Что поддерживать (предмет устойчивости)?
По мнению Совета, три наиболее важные категории необходимо поддерживать:
природа, системы жизнеобеспечения, а также культурное разнообразие. При этом
наибольший акцент делается на системах жизнеобеспечения, где в первую очередь
обеспечивается жизнь человека. К данной категории также относятся природные ресурсы,
возобновляемые и невозобновляемые, необходимые многим поколениями, стремящимися
использовать, законсервировать или сохранить их. Кроме того, важно также поддерживать
13
Robert W. Kates, with National Research Council, Board on Sustainable Development. (1999). Our common journey: A Transition Toward
Sustainability. National Academy Press. URL: http://rwkates.org/pdfs/b1999.01.pdf
20
культурное разнообразие, а также средства к существованию групп людей и регионов,
представляющих собой характерные и находящиеся в опасности сообщества.
(2) Что развивать (предмет развития)?
Предметом многих из ранних исследований было экономическое развитие с
развитым производственным сектором, обеспечивающим рабочие места, желаемый
уровень потребления и здоровье. Позднее, внимание переключилось на человеческое
развитие, включая такие ценности, как увеличение ожидаемой продолжительности жизни,
образование, равноправие, равные возможности. Совет по устойчивому развитию
обозначил необходимость развития общества и подчеркнул ценность безопасности и
благополучия национальных государств, регионов и институтов, так же, как и социальный
капитал, который связывают взаимоотношения и общество.
(3) Типы связей между субъектами, которые следует поддерживать и субъектами,
которые следует развивать.
Концепция устойчивого развития связывает то, что должно поддерживаться и то, что
должно развиваться. В зависимости от того, насколько четко обозначены связи, акценты
варьируются. К примеру, Совет Президента США по устойчивому развитию полагает, что
устойчивое развитие «одновременно усиливает цели экономического роста, защиты
окружающей среды и социального равенства»14. Это показывает, что цели равны между
собой и взаимосвязаны. Союз «и» является мостиком между тем, что должно
поддерживаться, по сути, экология, и тем, что должно развиваться, - экономика и
общество.
(4) Временные рамки.
Временной
период
поддержания
устойчивости,
также
неоднозначно
сформулированный в определении как «сейчас и в будущем», имел множество трактовок.
Он был определен от малого – «поколение» - когда практически все устойчиво, до
вечности – когда, безусловно, ничего не может быть устойчиво.
В дальнейшем Роберт В. Кейтс расширил классификацию определений устойчивого
развития и выделил еще несколько характеристик, с помощью которых можно попытаться
более четко сформулировать данный термин:
14
Robert W. Kates, with National Research Council, Board on Sustainable Development. (1999). Our common journey: A Transition Toward
Sustainability. National Academy Press. URL: http://rwkates.org/pdfs/b1999.01.pdf
21
1) Цели
Другой способ дать определение устойчивому развитию – какие цели оно стремится
достичь. Для иллюстрации этого, было бы полезно изучить набор целей для разных
временных отрезков: краткосрочные (до 2015) Декларации тысячелетия ООН (Millennium
Declaration of the United Nations), цели на два поколения (2050), изложенные в документе
«Переход к устойчивости» Совета по устойчивому развитию (Sustainability Transition of the
Board on Sustainable Development), долгосрочные (после 2050) «Великого перехода»
Группы мирового сценарного развития (Great Transition of the Global Scenario Group).
2) Показатели
Несмотря на созданную термином «устойчивое развитие» неоднозначность,
наиболее серьезные попытки дать ему определение, хотя и не в явном виде, реализуются в
форме показателей. Сочетая глобальные, национальные и местные инициативы, было
предпринято множество попыток определить подходящие показатели и измерить их. По
результатам изучения и обобщения данных исследований Роберт В. Кейтс отмечает два
важных наблюдения. Первое – чрезвычайно большой список предметов устойчивости и
развития. Это говорит о присущей понятию «устойчивое развитие» гибкости, так же, как и
внутренним политикам по его измерению. В большинстве случаев исследование
осуществляется для разнообразного круга заинтересованных сторон, и конечный список
отражает разнообразие их ожиданий. К примеру, в документе Комиссии ООН по
устойчивому развитию (the UN Commission on Sustainable Development) , в качестве
причастных сторон выделяют государства, основной задачей которых является измерение
прогресса в области устойчивого развития на государственном уровне. В проекте
показателей Бостона (The Boston Indicators Project), ключевыми группами являются
граждане, придерживающиеся различных взглядов на цели, политику в области
устойчивого развития и инвестиционные приоритеты. В Глобальной инициативе по
отчетности (Global Reporting Initiative), пользователями являются компании, инвесторы,
государственные органы, а также гражданские сообщества, интересы которых необходимо
учесть при оценке действий экономических субъектов в области устойчивого развития.
В таблице 1 ниже представлены определения устойчивого развития, которые в явном
или неявном виде содержались в различных инициативах по устойчивому развитию.
Таблица 1 - Определения устойчивого развития, которые в явном или неявном виде содержатся в выбранных инициативах по
показателям по устойчивому развитию
Организация
Явное
или
неявное
определение?
Неявно,
но
изложено
в
«Повестке дня
на 21 век»
Что поддерживается?
Что развивается?
Климат,
чистый
воздух,
плодородие
земли,
продуктивность океана, свежая
вода, биоразнообразие
Консультативная
46
группа
по
показателям
устойчивого
развития
Индекс
88
благополучия
См. выше
См. выше
Равенство/
Случайная ссылка
справедливость,
на 2015 год
здоровье,
образование,
жилищное
строительство,
безопасность,
стабильный прирост
населения.
См. выше
Не
указано,
используются
данные за 1990 и
2000 гг.
Четкое
Индекс
устойчивости
окружающей
среды
Четкое
Состояние,
в
котором
экосистема поддерживает свое
разнообразие
и
качество.
Таким
образом,
это
способность
поддерживать
людей и оставшуюся жизнь, а
также
ее
потенциал
приспосабливаться
к
изменениям и обеспечивать
множеством возможностей в
будущем.
Жизненно
важные
экологические
системы
поддерживаются на здоровом
уровне и в той степени, в
которой уровни
Комиссия
устойчивому
развитию
Количество
показателей
по 58
68
Как долго?
Состояние, в котором
все члены общества в
состоянии определить
и удовлетворить свои
потребности и у них
есть
множество
вариантов для этого.
Не
указано,
используются
данные за 2001 год
и
включает
некоторые
показатели
последних
изменений (таких
как инфляция и
вырубка леса.
Устойчивость
к
экологическим
разрушениям («Люди
или
социальные
системы не
Не
указано,
использованы
самые
последние
данные за 2002 год
и включает
23
Продолжение Таблицы 1
Организация
Индекс
устойчивости
окружающей
среды
Показатель
истинного прогресса
Количество Явное
или Что поддерживается?
показателей неявное
определение?
68
Четкое
развиваются,
а
не
разрушаются, при этом сила
антропогенного воздействия
является достаточной для
того, чтобы не вызвать
существенного
урона
экологическим системам.
26
Четкое
Чистота воздуха, земли и воды
Что развивается?
Как долго?
подвержены (в части
базовых
потребностей, таких
как
здоровье
и
питание);снижение
зависимости является
признаком того, что
компания находится
некоторые показатели
недавних изменений
(таких как вырубка
леса)
или
предсказуемое
изменение (такое как
численность населения
в 2025 году).
на пути к большей
устойчивости);
«институты и лежащие в
их основе примеры
навыков, отношений и
сетей,
которая
благоприятствует
эффективным ответам
экологическим
проблемам», а также
взаимодействие между
странами
для
«управления
общих
экологических
проблем».
Экономическая
Не указано, рассчитано
деятельность, семьи и на ежегодной основе с
безопасность
1950 по 2000 гг.
Источник: составлено автором на основе исследований Р. В. Кейтса15.
15
Robert W. Kates, Thomas M. Parris and Anthony A. Leiserowitz (2005): What is sustainable development: goals, indicators, values and practice. Environment: Science and Policy for
Sustainable Development, Volume 47, Number 3, pages 8–21.
Ввиду большого числа пользователей отчетности, каждый из которых имеет свое
определение устойчивого развития, достижения консенсуса зачастую принимает форму
длинного списка показателей, а терминологические разницы не принимаются по внимание
с целью достижения общего набора показателей. Таким образом, для того, чтобы охватить
все, количество показателей увеличивается.
Тем не менее, половина изученных инициатив представляют менее содержательные
исследования либо сводятся к более узкому и однородному подходу, который используют
группы поддержки. Кроме того, в процессе составления большого количества показателей,
данные группы склонны агрегировать их для отражения отличительных особенностей
видения устойчивости.
Кроме того, Роберт В. Кейтс отмечает, что лишь несколько работ, посвященных
осмыслению концепции устойчивого развития, подробно описывают период, в течение
которого следует рассматривать устойчивое развитие. Несмотря на то, что в определении
устойчивого развития подчеркивается необходимость соблюдения справедливости между
поколениями, создается впечатление, что в большинстве исследований говорится о
настоящем времени или очень коротком периоде.
Как бы то ни было, следует упомянуть о трех исключениях: в исследовании
Комиссии
по
устойчивому
развитию
ООН
используются
некоторые
показатели
человеческого развития в пределах одного поколения (15-25 лет), в исследовании Группы
глобального сценария (Global Scenario Group) разрабатываются варианты развития событий
до 2050 года (приблизительно два поколения), в работе неправительственной организации
«Экологический
след»
(Ecological
Footprint)
в
качестве
долгосрочного
периода
рассматривается продолжительность существования жизни на Земле.
В целом, описанные выше разнообразные попытки формирования системы
индикаторов отражают неоднозначность временного горизонта стандартного определения
– «сейчас и в будущем» не только на макро-, но и на микроэкономическом уровне.
В России определение устойчивому развитию представлено в «Концепции перехода
Российской Федерации к устойчивому развитию»16, где под устойчивым развитием
подразумевается «стабильное социально-экономическое развитие, не разрушающее своей
природной основы». Далее оно конкретизируется: «Улучшение качества жизни людей
должно обеспечиваться в тех пределах хозяйственной ёмкости биосферы, превышение
16
Концепция перехода Российской Федерации к устойчивому развитию (утв. Указом Президента Российской Федерации Б.Н.
Ельцина от 1 апреля 1996 г. №440) [Электронный ресурс]// СПС «Консультант плюс»: Законодательство: Версия Проф. – Режим
доступа: http://base.consultant.ru (Дата обращения: 23.04.2012).
25
которых приводит к разрушению естественного биотического механизма регуляции
окружающей среды и её глобальным изменениям».
Согласно Экологической доктрине17, устойчивое развитие Российской Федерации,
высокое качество жизни и здоровья ее населения, а также национальная безопасность
могут быть обеспечены только при условии сохранения природных систем и поддержания
соответствующего качества окружающей среды. Для этого необходимо формировать и
последовательно реализовывать единую государственную политику в области экологии,
направленную на охрану окружающей среды и рациональное использование природных
ресурсов. Сохранение и восстановление природных систем должно быть одним из
приоритетных направлений деятельности государства и общества. Далее в Доктрине
приводятся основные факторы деградации национальной природной системы, влияющие
на показатели устойчивого развития, а также цели, задачи и основные направления
совершенствования
экологической
политики
государства.
При
этом
отдельно
оговаривается, что при разработке Экологической доктрины были учтены рекомендации
Конференции ООН по окружающей среде и развитию (Рио-де-Жанейро, 1992 г.) и
последующих международных форумов по вопросам окружающей среды и обеспечения
устойчивого развития.
Вместе с тем, на уровне теоретических исследований с позиции основного субъекта
микроэкономики – хозяйствующего субъекта, напротив, отмечается недостаточная
разработанность данной проблемы.
В большинстве научных исследований, посвященных проблемам устойчивого
развития предприятий (Дж. Форрестер, Д.Х. Медоуз, Д.Л. Медоуз, Й.Рэндерс, В.В. Беренес,
Э. Пестель) устойчивость рассматривается с позиций системной динамики.
Теоретической
основой
концепции
устойчивого
развития
является
теория
равновесия, которая получила широкое распространение в социально- экономических
науках, в т.ч. в экономике. В основе этой теории лежат принципы, в соответствии с
которыми главным в процессе развития является состояние равновесия
между
развивающимся объектом и его средой, что всякое развитие направлено на достижение
равновесия. Таким образом, любое предприятие или организацию можно рассматривать
как единство, сочетание равновесия (устойчивости) и изменения (развития). Устойчивость
17
Экологическая доктрина Российской Федерации (одобр. Распоряжением Правительства Российской Федерации от31 августа 2002
г. №1225-р) [Электронный ресурс]// СПС «Консультант плюс»: Законодательство: Версия Проф. – Режим доступа:
http://base.consultant.ru (Дата обращения: 23.04.2012).
26
в данном случае может проявляться не только в форме равновесия, но и быть
характеристикой развития, т.е. само развитие может быть устойчивым и неустойчивым.
Здесь важно отметить следующий методологический принцип, а именно: развитие является
определяющим по отношению к устойчивости, оно носит абсолютный характер, тогда как
равновесие, устойчивость, стабильность относительны и играют подчиненную роль.
Отдельными российскими учеными были предприняты попытки сформулировать
определение на основе общей теории равновесия: «…авторское понимание устойчивого
развития есть такое истолкование состояния системы предприятия
или ее отдельных
элементов, при котором они способны удерживать равновесие своей внутренней структуры
и динамики в каждый отдельный промежуток времени, т.е. в случае отклонения от
устойчивости своего развития система не распадается, а сохраняет свою целостность в
противоборстве с внешними и внутренними разрушительными воздействиями»18.
На базе общей теории систем Корчагиной Е.В. было сформулировано следующее
определение: « … социо - эколого - экономическая устойчивость представляет собой
свойство системы достигать поставленные социальные и экономические цели в условиях
трансформации внешней среды, сохраняя свой внутренний потенциал и основные
параметры природного окружения»19. Синтез
концепций
устойчивого
развития
на
глобальном уровне и корпоративной ответственности позволил сформулировать другой
вариант определения: «УР на уровне компании – подход к управлению бизнесом,
основанный на создании долгосрочной ценности для широкой группы стейкхолдеров,
включающей среди прочих будущие поколения, путем управления экономическими,
экологическими и социальными факторами»20.
Определение УР хозяйствующего субъекта, отражающее взаимосвязь между
экономическим развитием и социальными и экологическими ограничениями, в категориях
микроэкономики было дано Ефимовой О.В.21:
«…УР – долгосрочная стратегия, основанная на оценке взаимодействия и
комплексном управлении важнейшими финансовыми и нефинансовыми факторами
18
Войнова, Ю. С. Обеспечение устойчивости предприятия в условиях экономического кризиса / Ю.С. Войнова // Труды Вольного
Экономического Общества России Том 93. – 2008. - №1 –С.59.
19
Корчагина, Е.В. Анализ и оценка экономической устойчивости в структурах предпринимательства: дис….канд.экон.наук:.
08.00.03/Корчагина Елена Викторовна. – СПб., 2000. – 200 с.
20
Перцева, Е.Ю. Применение проектного подхода к реализации стратегии устойчивого развития компании /Е.Ю. Перцева//
Российский журнал управления проектами. – 2011. - № 2 (2). C. 16-21.
21
Ефимова, О.В. Анализ устойчивого развития компании: стейкхолдерский подход/О.В. Ефимова//Экономический анализ: теория и
практика. - 2013. - №45 (348). - С.41-52.
27
создания стоимости компании (экономическими, социальными и экологическими) для
обеспечения долгосрочной устойчивости компании».
С
целью
конкретизации
определения
устойчивого
развития
на
уровне
хозяйствующего субъекта воспользуемся схемой, предложенной Робертом В. Кейтсом для
систематизации подходов к определению устойчивого развития на макроуровне:
Предмет
1.
устойчивости
(что
поддерживать?).
В
соответствии
с
концепцией сохранения финансового капитала, прибыль считается полученной, только
если сумма собственного капитала в конце периода превышает стоимость собственного
капитала на начало периода после вычета распределений и взносов владельцев в течение
периода.
В
данной
инвестированный
работе
капитал
способность
с
учетом
компании
изменения
сохранять
и
преумножать
покупательной
способности,
рассматривается как минимальное необходимое требование для перехода к новой
парадигме развития, поэтому сохранение финансового капитала определено в качестве
предмета и важнейшего критерия устойчивости. Это, в свою очередь, зависит от
рационального управления системой финансовых и нефинансовых ресурсов (капиталов)
организации.
2.
Предмет развития (что развивать?). В рамках концепции устойчивого
развития теория сохранения финансового капитала была расширена путем выделения таких
видов капитала, как природный, человеческий, социальный и производственный, с тем,
чтобы способствовать пониманию предмета развития в терминах стейкхолдерской теории концепции создания и поддержания благосостояния не только акционеров, но и других
групп заинтересованных сторон.
3.
Типы связей между субъектами, которые следует поддерживать и
субъектами, которые следует развивать. Концепция устойчивого развития связывает то,
что должно поддерживаться и то, что должно развиваться. В зависимости от того,
насколько
четко
обозначены
связи,
акценты
варьируются.
В
диссертационном
исследовании подчеркивается, что устойчивое развитие одновременно усиливает цели
создания, поддержания и наращения финансового капитала, а также сбалансированного
развития иных видов капитала, что показывает взаимосвязанность между собой
установленных целей.
28
4.
Временные рамки.
Временной период поддержания устойчивости, данный в определении Комиссии
ООН по защите окружающей среды, - «сейчас и в будущем» - ввиду своей
неоднозначности имел множество трактовок. Он был определен от малого – «поколение» когда практически все устойчиво, до вечности – когда, безусловно, ничего не может быть
устойчиво. В представленной работе подчеркивается, что процесс устойчивого развития
является долгосрочным, однако конкретные временные границы предприятие должно
определять самостоятельно, исходя из своей миссии и стратегии.
Таким образом, авторское определение устойчивого развития (далее – «УР»),
основанное на теории заинтересованных сторон (стейкхолдерской теории) и концепции
поддержания капитала, звучит следующим образом22:
УР компании – долгосрочный процесс создания, поддержания и наращения
финансового капитала на требуемом инвесторами уровне, достигаемый за счет
сбалансированного
развития
иных
видов
капитала:
социального,
природного,
интеллектуального, производственного.
В
данном
определении
подчеркивается,
что
в
условиях
повышенной
макроэкономической нестабильности единственным условием сохранения и развития
бизнеса является наличие стратегии устойчивого развития, позволяющей комплексно
управлять не только финансовым, но и другими видами капитала: социальным, природным,
интеллектуальным, производственным.
В рамках данной концепции мы можем сформулировать основные принципы
устойчивого развития на уровне компании:
Комплексный
подход
–
прежде
всего,
компания
должна
признать
междисциплинарный характер концепции устойчивого развития, охватывающей этические,
философские, юридические, политические, экологические, социальные, экономические и
др. проблемы. Соответственно, внедрение концепции и управление должно проводиться
одновременно по всем направлениям деятельности и охватывать все структурные
подразделения компании.
22
Батырова, Н.С. Методологические основы разработки и реализации стратегии устойчивого развития хозяйствующего
субъекта/Н.С. Батырова// Экономический анализ: теория и практика. – 2014.- №44 (395). –2014 ноябрь. - С.14 – 25.
29
Долгосрочный характер изменений – стратегия устойчивого развития охватывает
очень длительный период времени, конкретный промежуток зависит от миссии и целей
конкретной компании.
Интегрированность – принципы устойчивого развития должны быть внедрены во все
рутинные и нерутинные бизнес- процессы
компании и использоваться на ежедневной
основе при принятии решений.
Транспарентность - повышение подотчетности и прозрачности в отношениях со
стейкхолдерами в части деятельности компании в области устойчивого развития, создание
соответствующей системы отчетности.
Подотчетность старшего управленческого персонала – конечную ответственность за
достижение
устойчивого
развития
должны
нести
члены
совета
директоров,
осуществляющие стратегическое руководство компанией в интересах собственников.
Проведенный
анализ
подходов
к
теоретическому
осмыслению
концепции
устойчивого развития позволил сделать вывод о том, что общепринятая модель
«триединого диалога», изначально разработанная для субъектов макроэкономического
уровня, требует дополнения и конкретизации, с тем, чтобы адаптировать и сделать
применимой на практике данную макроэкономическую модель по отношению к основному
субъекту
микроэкономики
–
коммерческому
предприятию.
Данное
исследование
ориентировано, прежде всего, на российские предприятия реального сектора экономики,
приоритетным направлением развития которого является создание собственной научнотехнической базы и ослабление зависимости от импортных технологий, а также повышение
прозрачности бизнеса. В связи с этим помимо традиционных факторов устойчивости:
экологическая, экономическая и социальная устойчивость, - предлагается выделить также
такие
факторы,
как
эффективные
взаимоотношения
с
основными
группами
заинтересованных пользователей, технологическая и организационная эффективность.
Значимость данных факторов определяется особенностями современного состояния
российской экономики и возникающими новыми вызовами для неё.
Соответственно, на уровне экономического субъекта для целей обеспечения
устойчивого развития необходимо повышать технологическую эффективность, а также
выстроить
эффективную
систему
взаимоотношений
с
ключевыми
группами
заинтересованных сторон, направленную на устранение информационных разрывов и
снижение
репутационных
рисков.
Выделение
в
качестве
отдельного
фактора
30
организационной эффективности подчеркивает важность применения комплексного
подхода к внедрению принципов устойчивого развития в операционную деятельности
компании.
Под экономической устойчивостью понимается способность компании сохранять и
наращивать капитал на требуемом инвесторами уровне. Под экологической устойчивостью
– способность осуществлять производственную деятельность с минимальным негативным
воздействием
на
окружающую
среду.
Социальная
устойчивость
подразумевает
эффективное управление социальным и интеллектуальным капиталом. Технологическая
эффективность
определяется
способностью
обеспечить
адекватный
уровень
технологической оснащённости и непрерывность инновационного процесса на системном
уровне.
Организационная
устойчивость
предусматривает
способность
эффективно
управлять цепочками поставок, инфраструктурой компании или группы, системы
управления
рисками
и
корпоративного
управления.
Наконец,
эффективные
взаимоотношения с основными группами заинтересованных сторон определяются уровнем
информационных разрывов между информационными потребностями причастных сторон и
информацией,
раскрываемой
компаниями,
а
также
степенью
удовлетворённости
деятельностью компании.
Таким образом, стратегия устойчивого развития, основанная на ключевых факторах
устойчивости, позволит компании разработать комплексный подход к управлению
устойчивым развитием, определить конкретные цели УР по каждому из выделенных
направлений, а также разработать систему показателей для оценки степени достижения
поставленных целей.
Вместе с тем, на текущий момент существуют методологические проблемы,
затрудняющие широкое внедрение концепции на практике: отсутствие общепринятой
системы отчетности, информационной базы, аналитического инструментария, включая
систему показателей УР и корректную методику их анализа.
Все это делает необходимым дальнейшее исследование основных подходов к
анализу УР, оценке информационной базы УР, практике разработки системы показателей
УР, с тем, чтобы разработать методические рекомендации по информационноаналитическому обеспечению стратегии устойчивого развития компании.
31
1.2 Исследование существующих подходов к анализу устойчивого развития
Как известно, недавние события на глобальных финансовых рынках привели к
существенным изменениям условий ведения бизнеса, характерными признаками которых
на текущий момент являются увеличение темпов роста инфляции, замедление темпов роста
мировой экономики, снижение потребительского спроса, повышенная волатильность и
рост безработицы.
Очевидно, что в данных обстоятельствах прежняя (докризисная) стратегия развития
компании требует серьезной доработки, с тем, чтобы обеспечить более сбалансированный,
устойчивый рост и долгосрочные преимущества в будущем. Конкурентные преимущества с
новых условиях смогут создать только те компании, которые способны предвидеть и
управлять текущими и будущими экологическими, экономическими и социальными
возможностями
и
рисками,
концентрируясь
на
качестве,
инновациях
и
производительности. Соответственно, данные компании с большей долей вероятности
смогут создать долгосрочную акционерную стоимость и стать лидерами не только в своей
отрасли, но и во всем мире.
В этой связи концепция устойчивого развития приобретает повышенное значение,
поскольку в ее основе лежит учет не только экономических, но и экологических, и
социальных проблем при разработке стратегии развития компании.
При этом исследования международных консалтинговых агентств показывают, что
количество компаний, осознающих необходимость внедрения принципов устойчивого
развития в свою деятельность, с каждым годом возрастает. Так, по данным аудиторскоконсалтинговой компании EY23, из 282 опрошенных респондентов (руководителей
крупнейших мировых лидеров рынка), всего 62% опрошенных раскрывают информацию о
целях и показателях результативности в области экологического и социального развития, в
то время как доля респондентов, интегрировавших принципы устойчивого развития в
операционную деятельность, составила только 50%. В то же время эксперты аудиторскоконсалтинговой компании КМПГ, проанализировавшие отчетность крупнейших компаний
мира (G250) за 2010 г., указывают, что доля компаний, подготовивших отчетность в
области
23
устойчивого
развития,
гораздо
выше
EY and GreenBiz (2013). Six trends in corporate sustainable development, pp.3-5.
−
95%.
Приведённые
данные
32
свидетельствуют о том, что, несмотря на наличие позитивной динамики в решении данной
проблемы, все же отсутствует комплексный интегрированный подход к обеспечению
устойчивого развития.
Выявленное противоречие обусловило необходимость проведения более детального
анализа текущей практики применения принципов устойчивого развития в корпоративном
управлении. На международном уровне проводятся исследования по анализу тенденций в
данном направлении, результатами которых становятся различные модели оценки уровня
устойчивого корпоративного развития.
Одной из наиболее примечательных является модель оценки уровня развития
отчетности об устойчивом развитии компании «КПМГ», базирующаяся на выделении двух
ключевых факторов – качества коммуникации и уровня развития процессов. С помощью
данной модели было выявлено четыре уровня развития компаний24:
Лидеры – отрасли и компании, которые добились высокой эффективности своих
внутренних информационных систем и обеспечили высокую степень ответственности
перед внешними получателями, а также достигли высочайшего качества коммуникации с
причастными сторонами. В данном сегменте представлены преимущественно страны
Европы, осознавшие важность отчетности более 10 лет назад.
Начинающие – компании и отрасли, не предпринимающие заметных усилий ни в
сфере внедрения информационных процессов и систем, ни в сфере информирования
основных групп причастных сторон о результатах своей деятельности в области
устойчивого развития. К данной группе были отнесены, в основном, организации
развивающихся стран.
Ориентированные на процессы – компании и отрасли, которые выбрали в качестве
основного приоритета создание собственных информационных систем и процессов.
Представителями данной категории являются, в основном, компании Китая и Южной
Кореи, уделяющие меньшее внимание качеству коммуникации с заинтересованными
сторонами.
Ориентированные на прозрачность – организации, широко освещающие результаты
своей деятельности в области устойчивого развития, но уделяющие недостаточное
внимание развитию процессов и систем подготовки отчетности. К указанной категории
относятся компании Северной и Южной Америки.
24
КПМГ. Отчетность в области устойчивого развития [Текст]: международное . исследование КПМГ. – М., 2011.
33
Как видно, выделение двух факторов – качество коммуникации и уровень развития
внутренних процессов - является наиболее сильной стороной данной модели, поскольку, с
одной стороны, предоставляет достаточно четкие критерии для определения характера
развития компании, с другой – задает координаты для дальнейшего развития и позволяет
найти ответ на вопрос «Что развивать?».
В ответ на все возрастающие требования инвесторов в оценке устойчивости
предприятий в 1999 г. инвестиционная компания RobecoSam разработала методологию
оценки долгосрочных нефинансовых факторов устойчивости, которая впоследствии стала
использоваться для расчета семейства индексов устойчивости «Доу Джонс» (Dow Jones
Sustainability Index, DJSI). В соответствии с данной методологией25, устойчивость – это
способность компании процветать в гиперконкурентной и постоянно меняющейся бизнес среде. Соответственно, разработанная модель направлена на оценку долгосрочных
факторов устойчивости, с учетом отраслевой специфики, существенных для каждой
компании и малоизученных в традиционном финансовом анализе.
Анализ проводится с целью определения степени осведомленности компании о
проблемах устойчивости и признаков того, что предпринимаются стратегические шаги по
их решению. Разработанная методология также направлена на оценку прогресса компании
по осуществлению таких шагов и качества раскрытия информации о вышеобозначенных
проблемах. Соответственно, вопросы составлены так, чтобы оценить осведомленность о
важности и степени влияния факторов устойчивости на финансовый успех компании,
определение потенциального финансового вклада (материальность) подверженности
факторам устойчивости, осуществление стратегических шагов по управлению рисками
устойчивости или использование соответствующих возможностей в соответствии с бизнесмоделью, измерение результатов в отношении установленных ключевых показателей
деятельности, проведение независимого аудита объявленных результатов, прозрачная
система коммуникации стратегии корпоративной устойчивости и степень достижения
указанных целей.
Сущность представленной методологии RobecoSAM заключается в следующем.
Специалисты аналитического агентства проводят опрос представителей 2 500 компаний,
включенных в расчет индекса широкого рынка S&P путем направления анкеты –
25
URL: http://www.djindexes.com/mdsidx/downloads/meth_info/Dow_Jones_Sustainability_Diversified_Indices_Methodology.pdf. (Дата
обращения: 13.08.2013 г.).
34
опросника по устойчивому развитию, включающей как общие, так и специфичные для
отрасли критерии, которые отражают экономический, экологический и социальный аспект
деятельности компании.
Для того, чтобы обеспечить сопоставимость данных о компаниях разных секторов, с
разными значениями рыночной капитализации, скорректированной на количество акций в
свободном обращении, общий балл устойчивости каждой компании конвертируется в
соответствующие баллы. Компании затем группируются по отраслевому признаку (10
групп по методологии RobecoSAM). В рамках одной отрасли компании ранжируются в
порядке убывания рыночной капитализации, скорректированной на количество акций в
свободном обращении, и разделяются на три приблизительно равные по количеству
группы, по 30 компаний для развитых и развивающихся рынков, соответственно. В рамках
каждой группы компания с самым высоким общим баллом устойчивости получает
относительный балл от 0 до 1. Все остальные компании той же группы получают
относительный балл, который рассчитывается как отношение общего балла устойчивости к
общему баллу устойчивости лидера группы.
Для того чтобы быть включенной в финальную выборку, компании необходимо
набрать, как минимум, 20 баллов, если результат оказывается меньше, компания
исключается из рассмотрения. Кроме того, для оценки ликвидности также оценивается
среднедневной объем торгов за 3 месяца для развивающихся рынков, который должен быть
больше 10% рыночной капитализации, скорректированной на количество акций,
находящихся в свободном обращении. Как только компания, не удовлетворяющая данному
критерию, исключается из выборки, выборки для развитых и развивающихся стран
подвергаются пересмотру для того, чтобы включить только первые 50% оцениваемых
компаний на основе их относительных баллов.
Каждое из трех направлений содержит, в среднем, 6-10 критериев, каждый критерий
может включать от 2 до 10 вопросов. Соответственно, анкета может содержать, в общей
сложности, от 80 до 120 вопросов, в зависимости от отрасли, каждому критерию внутри
измерения присваивается определенный вес. Проверка достоверности информация в анкете
проверяется путем сверки ответов компаний подтверждающими документами, публичной
информацией, а также проверкой истории компании по управлению кризисами в медиа – и
корпоративных отчетах.
35
Согласно методологии RobecoSAM, основными критериями оценки являются
корпоративное управление, развитие человеческого капитала, а также управление рисками
и кризисами. По меньшей мере, половину анкеты составляют вопросы, посвященные
анализу отраслевых рисков и возможностей, которые связаны с экономическими,
экологическими и социальными проблемами, релевантные для каждой конкретной
компании в данной отрасли.
Максимальное значение общего балла устойчивости – это сумма баллов по всем
вопросам, минимальный общий балл устойчивости составляет 0, максимальный - 100
баллов. Общие баллы устойчивости затем конвертируются в соответствующие баллы,
которые рассчитываются для каждой отрасли и корректируются в зависимости от размера
компании. В таблице Б.1 приложения Б приведен пример расчета общего балла
устойчивости для компании фармацевтической отрасли.
Если предположить, что компания получила 50 баллов за данный ответ, ее балл
будет посчитан следующим образом:
Количество
баллов
(от 0 до 100)
50
Вес вопроса
(в рамках
критерия)
50/100 = 0.5
Вес
критерия
Балл за
вопрос =
(в рамках
анкеты)
0.75 общего
балла
устойчивости
3/100=0.03
Источник: Разработано автором на основе методики расчета индекса устойчивого развития DJSI
RobecoSAM26.
Рисунок 1 - Пример расчета общего балла устойчивости согласно методологии RobecoSAM
Для того, чтобы оценить степень заинтересованности и реакцию компании на
экономические, экологические и социальные кризисы, которые могут повредить репутации
и бизнесу, аналитики проводят непрерывный мониторинг замечаний заинтересованных
сторон в средствах массовой информации: потребителей, некоммерческих организаций,
правительственных или международных организаций.
26
URL: http://www.djindexes.com/mdsidx/downloads/meth_info/Dow_Jones_Sustainability_Diversified_Indices_Methodology.pdf. (Дата
обращения: 28.09.2013 г.).
36
На ежедневной основе RobecoSAM просматривает новости о таких проблемах, как
коррупция,
мошенничество,
экономические
преступления,
незаконная
предпринимательская деятельность, проблемы прав человека, охрана труда, трудовые
споры, экологические бедствия катастрофы. Внимание повышается, если компания
оказывается в центре разбирательства, которое может навредить репутации и привести к
финансовым трудностям: потеря бизнеса, клиентов и снижение продаж, возникновение
обязательств, судебных исков и штрафов. Поскольку подобные проблемы требуют
немедленных действий от компании, направленных на решение проблемы и минимизацию
негативных последствий кризиса. Для целей оценки качества реакции компании,
RobecoSAM продолжает отслеживать новостные потоки, относящиеся к инциденту, до тех
пор, пока он не будет решен.
Разработанная анкета содержит веса для потенциальных событий, которые могут
возникнуть в течение года, которые присваиваются компонентам анализа в зависимости от
критерия и отрасли, материальности и потенциального влияния на компанию.
При этом в процессе оценки аналитик может связываться с компаниями для
обсуждения любых возникающих открытых вопросов, что позволяет включить ответ
компании в свои рекомендации.
Данный пример методологии устойчивого развития полностью отвечает требованию
комплексности, учета трех основных направлений устойчивости и наличия системы
достаточно четких индикаторов. В то же время присвоение баллов и весов осуществляется
на основании профессионального суждения аналитика, поэтому необходимо учитывать то,
что вышеупомянутой методологии присущ определенный элемент субъективизма.
Несколько
иной
подход
используется
экспертами
российского
эколого-
энергетического рейтингового агентства «Интерфакс-Эра», разработавшими комплексную
оценку экологической, энергетической и технологической эффективности предприятий
России.
Основу методологии оценки эффективности составляет обобщенная модель
производства, согласно которой полные затраты вещества – энергии на производство (Э)
состоят из полезно использованной на произведенную продукцию энергии (П) и энергии,
выброшенной в окружающую среду (В).
37
На
основе
суммарных
показателей
экологических
воздействий
(В),
энергопотребления (Э) и производства продукции (П) для оценки каждого предприятия
были определены четыре критерия эффективности:
Эко-энергетическая эффективность (П/(В•Э)) - количество полезной продукции (в
натуральном и стоимостном выражении), полученное на единицу затраченной энергии и
суммарного (по шести компонентам) экологического воздействия;
Технологическая
эффективность
(Э/В)
-
соотношение
всей
совокупности
отходов‑воздействий на окружающую среду и объема проделанной предприятием работы
(потребленной первичной энергии). Существенный объем отходов на единицу работы
показывает, что «мотор» предприятия сильно «коптит»;
Динамика
эффективности
-
рассчитывается
как
интегральное
изменение
эффективности (эко-энергетической и технологической) среднее за период с 2005 по 2011
гг.;
Прозрачность
эколого-энергетической
отчетности
характеризуется
как
доля
раскрытых (опубликованных или представленных в анкете) параметров в общем числе
используемых в оценке. Предприятия, прозрачность которых ниже 50%, в рейтингах
размещаются на серых строчках, а в базе данных на сайте рейтингового агентства — на
серых страницах, что подчеркивает приближенность оценки. Таким образом, согласно
методологии «Интерфакс - Эра», возможно определить степень ответственности
руководства компании (способность отвечать на заданные вопросы) и достоверность
сделанных по этим ответам оценок эффективности.
Для целей анализа в выборку были включены компании, входящие в крупнейшие
компании реального сектора России и Казахстана – всего 4 239 предприятий, которым
были направлены запросы с просьбой представить сведения об основных аспектах
деятельности предприятия, таких как расход моторного топлива, выброс загрязнений в
атмосферы и др. В общей сложности было получено около 500 анкет (таблица Б.2
приложения Б), данные по компаниям, не ответившим на запрос, были получены
аналитиками агентства самостоятельно из открытых источников: годовые отчеты, сайты
компаний, данные из системы СПАРК.
Обобщая информацию в разрезе отраслей и регионов, были выведены средние
значения
энергопотребления,
воздействия
на
среду
и
производства
продукции
однотипными предприятиями для отраслей, регионов и видов деятельности, что позволило
38
проанализировать все предприятия, попавшие в выборку, независимо от того, был ли
получен от них ответ. В этой связи оценка таких предприятий признается приближенной,
поскольку её точность существенно зависит от уровня прозрачности.
Рейтинг компании был определен по итогам четырёх вариантов ранжирования (экоэнергетическая эффективность производства продукции, технологическая эффективность
используемого оборудования, динамика эффективности, прозрачность): подсчитывалась
сумма мест, занятых каждой компанией в четырех ранговых списках. Соответственно,
место, занятое компанией при ранжировании по сумме мест и является рейтингом.
Далее на основе полученного рейтинга был составлен экологический фондовый
индекс NERAX-Eco, в расчет которого включены акции компаний, занявших места с 1 по
75 рейтинга. Для акций компаний - лидеров фундаментальной эффективности установлены
весовые коэффициенты, обратно пропорциональные месту в рейтинге: чем выше место,
тем больше весовой коэффициент к капитализации всей суммы выпущенных акций
компании, и наоборот.
Результаты сравнения динамики цен акций компаний-лидеров рейтинга со средней
ценой всей совокупности компаний, представленных в экологических рейтингах, показало,
что включение эмитентов в расчет индекса положительно отражается на их капитализации:
стоимость
акций
лидеров
фундаментальной
эффективности
на
20%
превышает
среднерыночное значение.
Как видно, безусловным достоинством описанной методики является прозрачная
система ключевых экологических индикаторов, учитывающая степень открытости
компании в отношениях со стейкхолдерами. Комплексный анализ физически измеренных
показателей эффективности и финансовых индикаторов позволяет участникам рынка
получить более полную картину о деятельности и перспективах развития эмитентов.
Вместе с тем, необходимо отметить, что методология «Интерфакс-Эра» имеет ярко
выраженную экологическую направленность, в то время как анализ устойчивого развития
предполагает учет социальных, экономических и экологических аспектов деятельности
предприятия в совокупности.
В качестве одной из альтернатив измерения устойчивого развития хотелось бы
отметить подход консалтинговой компании Boston Consulting Group, выбравшей в качестве
измерителя устойчивости показатель совокупного акционерного дохода (Total shareholder
return). Несмотря на то, что данный подход на первый взгляд представляется несколько
39
ограниченным, поскольку основан на измерении финансового показателя, методика
анализа предусматривает более глубокое изучение
не только финансовых, но и
нефинансовых факторов. По этим причинам мы считаем возможным дать краткое описание
сущности применяемой модели исследования.
На протяжении последних пятнадцати лет мировой лидер в области предоставления
консультационных услуг по повышению качества управления и разработки бизнес стратегий Boston Consulting Group (далее – «BCG») проводит исследование, посвященное
анализу
устойчивости
деятельности
крупнейших
транснациональных
корпораций.
Согласно подходу BCG, деятельность компании признается устойчивой, если она создает
акционерную стоимость, количественной характеристикой которой является показатель
совокупного акционерного дохода – Total Shareholder Return (далее – «TSR»). C 1998 года
BCG ежегодно публикует Доклад о создателях стоимости (Value Creators Report), в котором
приводит результаты своего исследования, фиксирует динамику и основные качественные
изменения, составляет рейтинги компаний, преуспевших в создании акционерной
стоимости.
Необходимо отметить, что показатель совокупного акционерного дохода является
ключевым индикатором, на основе которого проводится анализ, сравнение компаний
различных отраслей и составляются рейтинги.
В соответствии с моделью расчета данного показателя, используемого BCG, на TSR
оказывает влияние сочетание таких факторов, как рост выручки (объема продаж),
изменение рентабельности продаж, а также изменение мультипликатора стоимости
компании как индикатора изменения ожиданий инвесторов. Последние два фактора в
совокупности определяют изменения рыночной капитализации компании.
Наконец, модель также учитывает распределение денежных потоков между
инвесторами и держателями долговых финансовых инструментов, осуществляемое в форме
дивидендов, обратного выкупа акций или погашения долговых финансовых инструментов,
с целью определения вклада денежных выплат на показатель совокупного дохода
акционеров.
Увеличение выручки
Увеличение
прибыли
Инвестиционный
доход в виде
изменения
рыночной
стоимости акций
X
Ч
ч
f
X
Изменение
рентабельности продаж
Изменения
мультипликатора
стоимости
Показатель
совокупного
акционерного
дохода
Доходность акции
Денежные
выплаты
акционерам
f
Изменение количества
акций в обращении
Изменение чистых
долговых обязательств
Источник: разработано автором на основе исследований Boston Consulting Group.
Рисунок 2 – принципиальная схема модели создания стоимости на основе показателя совокупного акционерного дохода
41
На рисунке 2 выше представлена принципиальная схема модели создания стоимости
на основе показателя совокупного акционерного дохода.
Важно принимать во внимание тот факт, что все вышеперечисленные факторы
взаимосвязаны, зачастую самым неожиданным образом. Компания может увеличивать
показатель прибыли на акцию путем приобретения других компаний, тем не менее, это не
повлияет на показатель совокупного дохода акционеров, поскольку новое приобретение
приводит к снижению валовой маржи. В то же время некоторые формы денежных выплат
(например, дивиденды), имеют большее положительное влияние на мультипликатор
стоимости компании, чем другие (например, обратный выкуп акций).
В Докладе о создателях стоимости 2013 года было проведено обобщение результатов
предшествующих исследований и выделены четыре основных фактора, лежащие в основе
моделей создания стоимости:
Конкурентоспособность продуктового ассортимента. Несмотря на то, что
максимизация выручки, превышающей стоимость
капитала, на протяжении долгого
времени являлась фундаментальным принципом процесса управления стоимостью, многие
руководители до сих пор оценивают процесс создания стоимости с помощью таких
показателей, как прибыль, рентабельность или темпы роста продаж. По мнению таких
руководителей, при увеличении прибыли, увеличивается и стоимость компании, однако
специалистами Boston Consulting Group было доказано обратное. Более трети из
1500 компаний, входящих в расчет индекса S&P, совокупная капитализация которых
достигает 8 трилл. долл. США, имеют достаточно скромные значения рентабельности
капитала, и это вовсе не означает, что подобные компании не имеют шансов на рост.
Поэтому основное внимание руководителей компаний должно быть направлено на
конкурентные преимущества, которые имеет их бизнес- модель, чтобы повысить
рентабельность капитала.
Возможности
количественного
и
качественного
роста
продуктового
ассортимента. Для рыночных сегментов и позиций, обеспечивающих достаточно
высокий уровень выручки, главным вопросом является определение границ роста.
Несмотря на то, что большинство компаний теоретически должны развиваться со средними
темпами роста, большинство компаний стремится обеспечить темпы роста, превышающие
средние значения. Однако главной целью является не просто рост как таковой – в
некоторых случаях рост может привести и к разрушению стоимости. Ключевой вопрос в
42
данной ситуации заключается в определении пределов роста и уровня рентабельного и
устойчивого роста.
Профиль риска. Компании с высокой долей заемного капитала, осуществляющие
свою деятельность в высоко рисковой и быстро меняющейся бизнес-среде, необходимо
разработать систему мер для защиты и увеличения созданной стоимости. Причем высокий
уровень заемного капитала (левередж) всегда заметен в первую очередь на основе анализа
балансовых данных, вследствие чего снижаются кредитные рейтинги. Компании с высоким
леверджем уделяют большее внимание реструктуризации и ликвидности. Компании с
существенным коммерческим риском, оперирующие на нестабильных рынках с высокой
конкуренцией, как правило, имеют крайне волатильные значения рыночной стоимости
акций, поскольку инвесторы не имеют возможности достоверно оценить способность
компании генерировать выручку в будущем. Для некоторых компаний, степень и типы
рисков является ключевой проблемой в процессе создания стоимости. Основной областью
интереса инвесторов является система управления рисками, угрожающими созданию
стоимости бизнеса, соответственно, данные проблемы должны быть приоритетными для
руководителей компании.
Ожидания инвесторов, выраженные в мультипликаторе стоимости. Большую
часть времени большая часть компаний осуществляет свою деятельность в определенных
границах, которые соответствуют их фундаментальными характеристикам и прогнозам
развития. Однако временами рыночные оценки стоимости бизнеса некоторых компаний
выходят за рамки, что непременно должно быть использовано в процессе создания
стоимости. Необычно низкая стоимость акций может быть заманчивой для инвесторов,
однако в будущем может привести к неблагоприятным последствиям для компании. В то
же время завышенная стоимость акций также может обернуться против компании с точки
зрения создания стоимости. Таким образом, заключительным вопросом для руководителей
должно стать: «Каковы ожидания инвесторов? Совпадает ли наша оценка с нашими
перспективами на будущее?».
Учитывая вышесказанное, становится очевидным, что компаниям необходимо
использовать комплексный подход к созданию стоимости, учитывающий не только
финансовые, но также и нефинансовые факторы.
Таким образом, следует отметить, что, несмотря на наличие нерешенных проблем,
связанных с информационным обеспечением и
анализом
устойчивого развития,
43
представляется гораздо более важным тот факт, что все большее количество компаний во
всем мире (в том числе, и российских) осознают необходимость перехода на новую ступень
развития бизнеса, в котором стратегическое мышление и интегрированный подход к
управлению рисками, являются ключевыми факторами создания и сохранения стоимости
компании.
1.3 Оценка текущего состояния информационной базы стратегии устойчивого
развития
Недавние события на глобальном финансовом рынке вызвали бурную дискуссию как
в научной среде, так и среди представителей бизнес - сообщества и регулирующих органов
относительно роли финансовой отчетности в сложившейся ситуации. По мнению
большинства экспертов, кризис обнажил проблемы, связанные с непрозрачностью и
ограниченностью современной модели финансовой отчетности.
Наиболее радикально настроенные критики утверждают, что она, по сути, вводит в
заблуждение и не представляет реальной ценности, поскольку содержит только
количественные сведения ретроспективного характера.
Не вызывает сомнений тот факт, что финансовая отчетность является отчетностью о
прошлых событиях. Однако, по мнению сторонников реформы, инвесторов, в том числе
потенциальных, интересует будущее, а не прошлое. Вследствие этого отчетность должна в
большей степени содержать информацию прогнозного характера, необходимую для
принятия финансовых решений, и в меньшей – информацию ретроспективного характера.
Соответственно, должен быть разработан новый подход оценки активов, обязательств,
доходов и расходов компании, основанный полностью на текущих оценках.
С другой стороны, ряд политиков и регулирующих органов были не менее
категоричны в своих утверждениях, что именно принципы бухгалтерского учета,
основанные на использовании справедливой стоимости, стали причиной кризиса.
Разумеется, справедливая стоимость более информативна, поскольку основана на данных
рынка и представляет собой сумму мнений всех его участников. Однако она слишком
подвержена манипуляциям, цель которых – показать желаемый для руководства результат.
Последствия подобного отношения к ведению бизнеса мы наблюдали в 2008 году.
44
Кроме того, сторонники данной позиции исходят из того, что справедливая
стоимость – это стоимость, которую компания могла получить от продажи актива на дату
составления баланса, но не получила. Поскольку оценка по ней не требует совершения
сделки, данный метод позволяет осуществить признание прибылей и убытков раньше, чем
метод оценки по первоначальной стоимости. Таким образом, учет по справедливой
стоимости ведет к завышению размера активов и прибылей в период подъема рынка и в то
же время усиливает падение их стоимости в период спада. В результате складывается
ситуация,
при
которой
справедливая
стоимость
поощряет
увеличение
объемов
кредитования в хорошие времена и усугубляет их проблемы, когда бизнес-цикл идет на
спад.
Другим аргументом, используемым критиками, является отсутствие ключевых
нематериальных активов и сложность оценки деловой репутации в отчете о финансовом
положении организации. Как известно, нематериальные активы, созданные внутри
компании, не признаются и не отражаются в балансе, поскольку не отвечают критериям
признания активов в целом. Деловая репутация, с количественной точки зрения,
представляет собой гудвилл, то есть разницу между стоимостью продажи компании и
чистой балансовой стоимостью активов. Однако данный подход представляется нам
довольно ограниченным, поскольку деловая репутация, базирующаяся, в основном, на
взаимоотношениях, суть то, как основные заинтересованные стороны воспринимают
компанию. При первом варианте актив возникает на балансе только в случае совершения
операции купли - продажи предприятия как имущественного комплекса, во втором – не
отражается в принципе, так как не поддается количественной оценке. Таким образом,
отсутствие нематериальных активов увеличивает разрыв между стоимостью компании по
балансу (чистая балансовая стоимость) и ее стоимостью по рыночной оценке (рыночная
капитализация). Между тем, в настоящее время лишь небольшой процент рыночной
ценности компании выражается в ее материальных и финансовых активах – только 19% в
2009 г. по сравнению с 83% в 1975 г27. Остальную ценность компании представляют
нематериальные активы. До финансового кризиса и последовавшего за ним обвала цен на
акции этот разрыв только увеличивался в последнее десятилетие, и для многих критиков
его существование послужило доказательством несостоятельности финансовой отчетности.
27
URL: http://www.theiirc.org/ (Дата обращения: 27.07.2012 г.)
45
По мнению Д. Нортона и Р. Каплана, «…процесс составления финансовой
отчетности по-прежнему прикреплен к бухгалтерской модели, разработанной столетия
назад… Эта устаревшая модель финансового учета по – прежнему применяется
современными компаниями, занимающимися созданием собственных нематериальных
активов … Финансовые измерители были разработаны для оценки деятельности компаний
индустриальной эпохи, для которых долгосрочные инвестиции и отношения с клиентами
не были ключевыми факторами успеха… Поэтому использование указанных показателей
не может быть достаточным
для оценки и управления компаниями информационной
эпохи, но, тем не менее, они вынуждены их составлять…»28.
Наконец, критики финансовой отчетности ссылаются на выводы экономиста Джона
Мейнарда Кейнса , который сравнил инвестирование в фондовый рынок с конкурсом
красоты, где каждый участник голосования получал приз, если его голос совпадал с
наиболее популярным
выбором. Предполагая, что все понимают, как на самом деле
проходит состязание, участник голосования выбирал не того, у кого на самом деле было
самое милое личико, а самого популярного конкурсанта.
Участники рынка, по мнению Кейнса, действуют по тому же принципу, то есть они
не ставят перед собой цели определить реальную стоимость компаний, их больше
интересует оценка других инвесторов и их реакция, основанная на анализе финансовой
отчетности. Таким образом, финансовая отчетность будет использоваться не потому, что
она помогает разобраться в деятельности компании, ее положении и перспективах, но
потому что представители бизнес - сообщества знают, что все ею пользуются.
Обобщая вышеизложенное, мы можем сделать вывод о том, что традиционная
модель отчетности, разработанная для индустриального мира, хотя и продолжает играть
значимую роль для управления финансовым капиталом, тем не менее, затрагивает лишь
очень узкий спектр исторических финансовых показателей работы и процесса создания
ценности компании.
Накопившиеся проблемы в составлении финансовой отчетности, усугубленные
событиями на глобальных финансовых рынках, обусловили необходимость принятия новой
концепции составления корпоративной отчетности, которая бы адекватно отражала все
28
Каплан, P.C. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию Текст./Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. 2-е изд., испр. и
доп./Пер. с англ.- М.: ЗАО «Олимп- Бизнес», 2005.-320 с.
46
ключевые аспекты деятельности компании, а также факторы, способствующие созданию ее
стоимости.
Нефинансовая отчетность развивалась достаточно разрозненно, если не сказать,
стихийно, как ответ на такие же разрозненные требования о раскрытии большего объема
информации. В свою очередь подобные информационные запросы были продиктованы
текущим состоянием экономики, изменением ожиданий пользователей отчетности, их
приоритетов.
Одной из предпосылок развития нефинансовой отчетности стало распространение
концепции социальной ответственности, в соответствии с которой организации обязаны
нети ответственность за воздействие своих решений на общество и окружающую среду
через прозрачное и этичное поведение. В экономически развитых странах ее развитие
началось в 1960-70 гг. и было обусловлено усилением внимания гражданского общества к
деятельности крупных корпораций, которая стала оцениваться с точки зрения этики и
морали, отказом потребителей приобретать продукты и услуги компаний, чья деятельность
могла иметь отрицательные последствия для людей и окружающей среды, а также
активизацией деятельности профсоюзов.
В 1971 году был учрежден фонд PAX WORLD29, который отказался от инвестиций в
компании, получавшие доходы от войны во Вьетнаме, а также разработаны Принципы
Салливана, призывавшие к отказу от инвестиций в компании, которые вели деятельность в
ЮАР и тем самым поддерживали существовавший там режим апартеида.
В отдельных странах, например, в Дании (Закон о составлении экологической
отчетности, The Green Accounts Act), Франции (Новые экономические стандарты, Nouvelle
Regulations Economiques), Испании (Закон об устойчивой экономике, Ley Economia
Sostenible), Нидерландах (Акт по экологическому менеджменту, Wet Milieu Beheer и Указ
по экологической отчетности, Besluit Milieuverslagalegging), требования о составлении
нефинансовой отчетности были закреплены на законодательном уровне:
Необходимость составления нефинансовой отчетности также обусловлена введением
соответствующих требований правилами листинга на фондовых биржах. На текущий
момент большинство крупных мировых торговых площадок (Йоханнесбургская фондовая
биржа (JSE), Малайская биржа (Bursa Malaysia), Шанхайская фондовая биржа (SSE),
29
URL: http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/Capital-Markets-Sustainability-RU/$FILE/Capital-Markets-Sustainability-RU.pdf (Дата
обращения: 29.10.2013 г.).
47
Австралийская фондовая биржа (ASX), Комиссия по ценным бумагам и биржам США
(SEC)), среди прочего, обязуют эмитентов раскрывать информацию о соответствии
принципам корпоративного управления, корпоративной социальной ответственности,
экологическом воздействии, природоохранной деятельности и другой информации
нефинансового характера, позволяющей комплексно оценить деятельность эмитента.
Для целей упрощения процесса подготовки и унификации нефинансовой отчетности
международными организациями, занимающимися проблемами устойчивости, были
разработаны международные стандарты и руководства, позволяющие создать документ,
удовлетворяющий интересам всех групп причастных сторон компании, сопоставимый с
отчетами других компаний в различные моменты времени.
Наиболее известное международное руководство по отчетности в области
устойчивого развития – Руководство Глобальной инициативы по отчетности (The Global
Reporting Initiative, GRI), включающее рекомендации по разработке системы показателей
для отчетности по социальному, экологическому и экономическому аспектам деятельности
компаний. Система отчетности GRI также содержит подробное руководство по
определению границ, качества и содержания отчетности.
Кроме того, в рамках проекта по раскрытию информации об углеродных выбросах
(Carbon Disclosure Project, CDP), разработаны принципы, стимулирующие компании
раскрывать информацию о парниковых газах с тем, чтобы мотивировать инвесторов,
компании и государственные органы принять меры к предотвращению изменения климата
на планете. Основная цель заключается в том, чтобы стимулировать компании разработать
систему учета, оценки, управления и сокращения влияния выбросов на изменение климата.
На текущий момент в России пока не разработан единый стандарт по составлению
отчетности в области устойчивого развития, однако в рамках регулирования деятельности
публичных компаний и профессиональных участников рынка ценных бумаг к данным
субъектам предъявляются повышенные требования к прозрачности. Так, в соответствии с
Положением о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг 30,
акционерные общества обязаны раскрывать информации об объеме использованных видов
энергетических ресурсов в натуральном и денежном выражении.
30
Положение о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг (утв. Приказом ФСФР от Приказом Федеральной
службы по финансовым рынкам от 04.10.2011 N 11-46/пз-н) [Электронный ресурс]// СПС «Консультант плюс»: Законодательство:
Версия Проф. – Режим доступа: http://base.consultant.ru (Дата обращения: 23.04.2013).
48
В таблице А.1 приложения А приведены результаты анализа основных положений
международно признанных концептуальных принципов составления отчетности в области
устойчивого развития.
Как видно из приведенных примеров, законодательные требования по раскрытию
нефинансовой информации разнообразны, вследствие чего структура и содержание
нефинансовых отчетов компаний заметно разнятся
Необходимость
разработки
модели
составления
нефинансовой
отчетности
обусловлена потребностью компаний-составителей отчетности иметь представление о том,
какую именно информацию им необходимо готовить, а пользователям отчетности позволит
соответствующим образом выстроить свои ожидания. Кроме того, модель позволяет
оценивать деятельность компании как в динамике, так и по сравнению с другими
предприятиями - конкурентами.
В научной и профессиональной среде долгое время продолжалась дискуссия на тему
того, какой должна быть модель нефинансовой отчетности: детальной, основанной на
правилах или основанной на принципах?
Ключевой проблемой в разработке модели нефинансовой отчетности является
определение степени детализации раскрываемой информации. К примеру, исследования,
посвященные раскрытию информации о нематериальных активах, крайне разнообразны,
зависят от вида деятельности организации и конкретных обстоятельств, а также изменений
в учете в зависимости от изменений рынка и технологий. Поэтому руководству компаний
сложно определить, какая информация будет полезной пользователям отчетности.
Текущая практика раскрытия информации о нематериальных активах не лишена
недостатков, компании часто критикуют за то, что они раскрывают нерелевантную
информацию (например, количество компьютеров на одного сотрудника), нечеткие
(например, степень удовлетворенности покупателей), привязанные к отраслевой специфике
показатели, ввиду чего их невозможно использовать в другой сфере.
Кроме того, в некоторых случаях грань между информацией исторического и
прогнозного характера не всегда однозначна. К примеру, информация о потере доверия
покупателей приведет к немедленному снижению выручки от продаж и, вероятнее всего,
убыткам. В данном случае информация о степени удовлетворенности покупателей не будет
являться информацией прогнозного характера. С другой стороны, в отдельных случаях
трудно количественно измерить влияние информации нефинансового характера на
49
финансовые результаты компании, поэтому раскрытие подобного рода данных едва ли
сможет помочь пользователю в принятии экономического решения.
Ввиду вышеизложенного большинство специалистов, в том числе эксперты
Института присяжных бухгалтеров Англии и Уэльса, сошлись во мнении, что
нефинансовая отчетность должна основываться на общих принципах, таких, как
Комментарии руководства компании, проект рекомендаций по раскрытию информации об
анализе бизнеса Комитета по международным стандартам финансовой отчетности или
Директивы Евросоюза, содержащие несколько общих фраз о необходимости раскрытия
бизнес - анализа. К примеру, Директива по совершенствованию системы бухгалтерского
учета и отчетности ЕС (EU Accounts Modernization Directive) содержит следующие
требования31:
1 (а) Годовой отчет должен содержать, как минимум, объективный анализ
деятельности и развития бизнеса компании, а также описание рисков и неопределенностей,
с которыми она сталкивается. При этом анализ должен быть сбалансированным и
всесторонним, соответствующим размеру компании и сложности осуществляемых
операций.
(b) В целях обеспечения лучшего понимания положения компании и перспектив ее
развития, анализ должен содержать как финансовые, так и нефинансовые (где применимо)
ключевые показатели деятельности, относящиеся к определенному бизнесу, включая
информацию, относящуюся к проблемам защиты окружающей среды и охраны труда.
(c) В целях обеспечения аналитической информации годовой отчет должен
содержать ссылки и дополнительные разъяснения сумм, раскрытых в годовой отчетности.
При этом подчеркивается, что при формулировании принципов не следует пытаться
разработать универсальную модель отчетности, подходящую для всех компаний, напротив,
отчетность
должна
содержать
только
релевантную
информацию,
описывающую
деятельность конкретной компании.
31
URL: https://www.globalreporting.org/information/policy/initiatives-worldwide/Pages/European-Union.aspx. (Дата обращения:
12.10.2013 г.).
50
ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОЙ ГЛАВЕ
Проведенный в диссертационном исследовании гносеологический анализ сущности
концепции устойчивого развития позволил сделать вывод о том, что хотя идея социальной
гармонии возникла достаточно давно, ключевым этапом формирования философских основ
данной теории стало учение В.И. Вернадского о ноосфере – сфере разума (XIX век), в
соответствии с которым человечество в ходе своего развития превратится в могучую
«геологическую силу», и в целях своего сохранения должно будет взять на себя
ответственность за развитие биосферы, совершенствование социальной организации и
гуманистической этики. В Главе 1 предложено определение УР компании, в отличие от
других подходов, ориентированное на концепцию интегрированной отчетности, которая в
самом широком смысле слова является информационной базой для анализа УР. Данный
подход позволит обеспечить взаимную увязку финансовых и нефинансовых факторов,
влияющих на УР компании. Кроме того, в представленном исследовании выявлены и
обоснованы принципы и факторы устойчивого развития.
Проведенный анализ методик оценки УР, основанный на рейтинговом подходе
(RobecoSAM и Интерфакс-Эра), выявил сильные и слабые стороны данных подходов,
сделан вывод о том, что рейтинговый подход наиболее значим для оценки УР внешними
пользователями. В то же время при разработке стратегии УР в самой компании наиболее
перспективным представляется подход консалтинговой компании Boston Consulting Group,
основанный на декомпозиции факторов, влияющих на показатель совокупного дохода
акционеров (Total shaholders return, TSR).
В результате исследования даны рекомендации по применению подхода, который
учитывает не только количественные, но и качественные факторы создания стоимости
компании, дает возможность встроить в стратегию управления устойчивым развитием
систему показателей для обеспечения взаимной увязки финансовых и нефинансовых
факторов устойчивости.
Новизна предлагаемого подхода состоит в синтезе двух концепций: управление,
направленное на стоимость (value-based management) и устойчивого развития на
глобальном уровне как объекта изучения макроэкономики и отраслевой экономики.
Данный подход позволяет адаптировать общие постулаты устойчивого развития для
применения их в управлении бизнесом.
51
Проведенный анализ международных и национальных методик и рекомендаций по
составлению нефинансовой отчетности, практики регулирования процесса публикации
данной отчетности в различных странах, выявил сильные и слабые стороны систем
регулирования,
основанные
на
законодательных
требованиях
и
добровольных
инициативах. Это позволило сделать вывод о том, что наиболее эффективным способом
регулирования является саморегулирование, основанное на совместном обсуждении
проблем информационной ассиметрии между компаниями, составляющими отчетность, и
основными группами заинтересованных сторон.
52
ГЛАВА 2
РАЗРАБОТКА ИНОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
2.1 Формирование модели отчетности в области устойчивого развития как основного
источника информации для оценки деятельности компании
Изменения в концепции подготовки корпоративной отчетности привели к
возникновению новой формы отчетности, предложенной Международным комитетом по
интегрированной отчетности (International integrated reporting committee – IIRC), которая
призвана объяснять, как бизнес создает и сохраняет стоимость сейчас и в перспективе на
будущее. Концепция интегрированной отчетности основывается на существующих
элементах отчетности, таких как анализ бизнеса и финансовые результаты, а также
«объединяет существенную информацию о стратегии, корпоративном управлении,
результатах
и
перспективах
организации
таким
образом,
чтобы
она
отражала
коммерческий, политический, социальный и экологический контекст ее деятельности»32.
Как свидетельствует статистика объемов опубликованных нефинансовых отчетов, с
каждым годом все больше компаний-составителей отчетности осознают преимущества и
практические выгоды от повышения информационной прозрачности. Так, по состоянию на
сентябрь
2014
года
в
Национальном
регистре
нефинансовых
отчётов
РСПП
зарегистрировано 532 отчёта , составленных 148 компаниями, а в мировом регистре
нефинансовых отчётов CorporateRegister.com – 60 100 отчётов, опубликованных 11 549
компаниями33.
Для того, чтобы оценить текущее состояние качества составляемой интегрированной
отчетности и определить сильные и слабые стороны составителей отчетности, в рамках
диссертационного исследования был проведен сравнительный анализ опыта зарубежных
компаний – мировых лидеров по составлению интегрированной отчетности, а также
российских предприятий, предпринявших первые попытки осмысления нового формата
представления информации.
32
URL: http://www.theiirc.org/. (Дата обращения: 13.10.2013 г.).
Батырова, Н.С. Методологические основы разработки и реализации стратегии устойчивого развития хозяйствующего
субъекта/Н.С. Батырова// Экономический анализ: теория и практика. – 2014.- №44 (395). –2014 ноябрь. - С.14 – 25.
33
53
Анализ
состояния
международной
практики
составления
интегрированной
отчетности основан на результатах исследований аудиторско - консалтинговой компании
PriceWaterhouseCoopers, посвященных оценке отчетности за 2011 год компаний, чьи акции
размещены на Йоханнесбургской фондовой бирже (Johannesburg Stock Exchange), а также
Лондонской фондовой бирже (London Stock Exchange).
Среди российских эмитентов, чьи акции включены в котировальные списки
Фондовой Биржи ММВБ, практика составления нефинансовой отчетности не повсеместна,
поэтому объем выборки для целей данной работы ограничивается сорока семью отчетами
за 2011 год, зарегистрированными в Национальном регистре нефинансовых отчетов РСПП
по состоянию на 10 сентября 2012 года.
В рамках исследования специалисты PWC выбрали 100 ведущих компаний
южноафриканской биржи, 100 компаний, входящих в расчет индекса FTSE 100 и 198
компаний, входящих в расчет индекса FTSE 250, при этом инвестиционные компании
доверительного управления были исключены из анализа, так как их стандартизированные
отчеты могли бы исказить результаты.
В соответствии с докладом МКИО, «На один шаг ближе к интегрированной
отчетности. Новый подход в 21 веке», минимальный объем информации для раскрытия в
интегрированном отчете должен содержать следующие ключевые элементы, представление
которых должно сделать очевидной связь между ними:
1.
Обзор организационной структуры и бизнес-модель;
2.
Среда, в которой компания осуществляет свою деятельность, в том числе –
риски и возможности;
3.
Стратегические цели и стратегия для достижения таких целей;
4.
Корпоративное управление и вознаграждения;
5.
Показатели деятельности;
6.
Перспективы на будущее.
Результаты анализа интегрированных отчетов компаний, чьи акции котируются на
Лондонской, Йоханнесбургской фондовых биржах, а также российских компаний, чьи
нефинансовые отчеты включены в Национальный регистр нефинансовых отчетов РСПП,
были отражены в научных публикациях34.
34
Батырова Н.С. Интегрированная отчётность: анализ текущего состояния и перспективы развития /Н.С. Батырова// Инновационное
развитие экономики. - 2013. - №1 (13) – 2013 январь-февраль. - С.31-37.
54
Проведенный анализ позволил сделать следующие выводы.
1.
Обзор организационной структуры и бизнес-модель.
27 мая 2010 года
Советом по финансовой отчетности (FRC) были внесены изменения в Кодекс
корпоративного управления Великобритании, согласно которым компаниям, независимо от
страны
регистрации,
чьи
обыкновенные
акции
получили
премиумный
листинг,
рекомендуется раскрывать информацию о модели ведения хозяйственной деятельности.
Данные изменения распространяются на отчетные периоды, начинающиеся 29 июня 2010
года. Отчетный период компаний, чьи акции котируются на Лондонской бирже, начинается
1 марта 2010 года, поэтому они имели право не выполнять указанное требование.
Тем не менее, треть компаний, включенных в расчет индекса FTSE 350, применили
данное положение законодательства досрочно и теперь предоставляют подробное описание
своих бизнес – моделей, большинство из них ссылаются на ключевые ресурсы и отношения
как ключевые факторы успеха. Несмотря на это, только 7% подкрепляют свои утверждения
детальными комментариями и расчетами.
При описании характеристики организации большинство российских компаний
(67%) при составлении как отчетности об устойчивом развитии, так и социальной
отчетности, руководствуются рекомендациями Глобальной инициативы по отчетности
(Global Reporting Initiative – GRI). Однако ввиду того, что в настоящее время отсутствует
четкое понимание того, что понимать под бизнес - моделью, не все российские компании
включили данное раскрытие в свою отчетность в полном объеме.
Наиболее успешная попытка описать свою бизнес – модель была предпринята ОАО
«Концерн Росэнергоатом», в интегрированном отчете которого все значимые аспекты
деятельности компании были представлены как единое целое. Кроме того, были выделены
факторы, способствующие созданию стоимости компании, а также наличие, доступность,
качество
управления
различными
«капиталами»
(финансовым,
производственным,
кадровым, интеллектуальным, природным и социальным). В частности, в отчете
«Росэнергоатома» были обозначены основные партнеры, потребители, ресурсы, процессы,
маркетинг, каналы продаж во взаимосвязи со структурой затрат, выручкой и результатами
деятельности компании.
Следует отметить, что отдельные элементы, оказывающие влияние на процесс
создания стоимости, были раскрыты и другими компаниями. К примеру, отчет ЗАО
«Таманьнефтегаз» содержит подробную карту стейкхолдеров, а также четкую программу
55
взаимодействия с ними. Руководство компании «Сахалин Энерджи Инвестмент Компании
Лтд.» отвечает на вопросы и критические замечания наиболее важных групп
заинтересованных сторон.
В целом же из 47 российских компаний, включенных в выборку исследования,
профиль компании и ее организационную структуру раскрыли 68% организаций.
2.
Среда, в которой компания осуществляет свою деятельность, в том
числе – риски и возможности. Требование Кодекса корпоративного управления о
раскрытии информации о рисках пока оказало положительное влияние только на
количество раскрываемой информации компаний – резидентов Великобритании, поэтому
представляется целесообразным усилить качество профиля риска компаний, прошедших
процедуру листинга на LSE.
Так, несмотря на то, что 97% компаний, чьи акции включены в котировальные
списки Лондонской фондовой биржи, сейчас включает раздел «Ключевые риски» в свою
отчетность, 60% из них раскрывают риски, которые не имеют отношения бизнес - модели
компании, ее приоритетам или рынкам, на которых она функционирует.
Поскольку внимание Комитета по проверке финансовой отчетности (Financial
Reporting Review Panel) было обращено на проблемы раскрытия информации о рисках, 45%
компаний в анализируемом периоде (18% в 2010 году) предоставили достаточно четкое
объяснение сущности ключевых бизнес - рисков, описали их влияние на бизнес и
объяснили то, каким образом они могут быть минимизированы. Однако две трети
компаний по-прежнему не могут обозначить связь между отчетностью о рисках и другими
аспектами, такими как стратегические приоритеты, внешние тенденции и результаты
деятельности.
Более 80% компаний, чьи акции размещены на Йоханнесбургской фондовой бирже,
раскрывают свои ключевые риски и подходы к управлению ими, но при этом менее 10%
раскрывают свои риск-аппетиты.
Доля компаний, чьи органы управления (совет директоров) принимают на себя
ответственность за управление рисками, составляет 75%, но менее половины рапортуют об
эффективном управлении рисками. Менее 25% могут назвать конкретного сотрудника,
ответственного за управление рисками, и минимальное количество компаний заявляют,
каким образом управление рисками стратегия компании связано со стратегией компании и
интегрирована в ее ежедневную деятельность.
56
На основании данных результатов исследования эксперты PriceWaterhouseCoopers
заключают, что управление рисками - одна из сфер, в которой южноафриканские
компании, как правило, раскрывают информацию весьма поверхностно 35.
Что касается российских компаний, 60% анализируемых предприятий раскрыли
результаты макроэкономического анализа, однако наиболее качественный и полный анализ
ситуации в отрасли был проведен такими организациями, как ОАО "ТНК BP-Холдинг" и
ОАО «Сбербанк России». В данных отчетах приведено достаточно емкое описание
основных
отраслевых
тенденций
как
в России, так и
на
глобальном
рынке,
проанализировано положение компании в отрасли, а также показано то, каким образом
влияние выявленных тенденций отражено в стратегии компании.
Необходимо признать, что ситуация с раскрытием информации о рисках среди
российских компаний аналогична. Из 47 проанализированных компаний информацию о
рисках раскрыло только 60% организаций, составив детальный профиль риска с описанием
природы риска и мер по его минимизации, 3 компании раскрыли информацию
распределении ответственности за управление рисками между Департаментом рисков и
Советом директоров, и только 2 показали связь между отчетностью о рисках и стратегией.
Ни одна компания не провела количественную оценку влияния реализации того или иного
риска на финансовое положение или финансовые результаты.
3.
результатам
Стратегические цели и стратегия достижения таких целей. Согласно
исследования
PriceWaterhouseCoopers36,
97%
компаний,
прошедших
процедуру листинга на Лондонской фондовой бирже, раскрывают информацию о
стратегических приоритетах, однако лишь 16% четко раскрывают информацию о
стратегических приоритетах и результатах реализации стратегии во всех раскрытиях; и
один из пяти (19%) показывают связь между внешними факторами роста, возможностями и
стратегическими выборами компании.
Информация о результатах деятельности компании в области устойчивого развития
раскрыта в 97% корпоративных отчетов, но только 15% британских компаний полностью
интегрировали соответствующие приоритеты в общую стратегию – вопрос, интересующий
сегодня многих заинтересованных лиц.
35
PricewaterhouseCoopers - PWC (2011), “Greater disclosure but little insight under new code”, Research Publications,
http://www.pwc.com/gx/en/corporate-reporting/integrated-reporting/corporate-reporting-south-africa-king-iii.jhtml.
36
Там же.
57
В ЮАР все компании, включенные в выборку исследования, раскрыли информацию
о проблемах устойчивого развития в отчетности, и более 60% провели аудит ключевых
элементов отчетности об устойчивом развитии. Тем не менее, только 40% компаний
раскрыли стратегию по устойчивому развитию на кратко-, средне- и долгосрочную
перспективы.
В России из 47 компаний, опубликовавших нефинансовые отчеты, 72% организаций
достаточно четко описывают стратегические направления развития, выделяя при этом
конкретные шаги по реализации намеченных планов.
4.
Корпоративное управление и вознаграждения. Компании, чьи акции
включены в котировальные списки на Лондонской фондовой бирже, требование Кодекса
корпоративного управления о раскрытии соответствующей информации, традиционно
выполняются на высоком уровне.
Более 90% южноафриканских компаний раскрыли информацию о вознаграждениях
ключевому управленческому персоналу, однако только 33% выполнили требование о
раскрытии данных о вознаграждении трех ключевых сотрудников. Вместе с тем, половина
компаний, чьи акции размещены на Йоханнесбургской фондовой бирже, показали связь
между политикой о вознаграждениях и корпоративными стратегическими целями.
Из 47 российских отчетов две трети содержат качественное раскрытие о системе
корпоративного управления, включая подробное описание органов управления компанией
и их функций. Однако только четыре компании – ОАО «Сбербанк России», ОАО
«Федеральная гидрогенерирующая компания-РусГидро», ОАО "Газпром нефть" (ОАО
"Сибнефть"), ОАО "МегаФон" раскрыли общую сумму вознаграждения ключевому
управленческому персоналу, три компании - ОАО «Межрегиональная распределительная
сетевая компания Сибири», ОАО "Новолипецкий металлургический комбинат" и ОАО
"ГМК "Норильский никель" раскрыли информацию о фонде оплаты труда и средней
заработной плате.
5.
Показатели деятельности. Ситуация с раскрытием информации о ключевых
показателях деятельности в Великобритании следующая: 93% компаний (88% в 2010 году)
подробно описывают показатели, хотя только 22% дают их четкое определение и
обоснование. Только 27% компаний предоставляют ясное объяснение факторов,
способствующих росту выручки и рентабельности (например, анализ цен и объема продаж,
органический рост и увеличение доли на рынке за счет поглощения конкурентов). При
58
этом только 35% компаний (25% в 2010 году) в настоящее время четко увязывают свои KPI
со стратегическими приоритетами.
В
ЮАР
менее
половины
предприятий
раскрывают
ключевые
показатели
деятельности, необходимые для оценки ее результатов, и менее четверти раскрывают цели
деятельности, а также прогресс в их достижении.
Качество раскрытия информации о ключевых показателях деятельности среди
российских
компаний
за
последнее
десятилетие
значительно
улучшилось.
Так,
по итогам 2011 года 68% компаний раскрыли информацию о том, что они внедрили и
разработали качественные карты KPI, характеризующих основные направления ее
развития, имеющие количественное измерение, представленные в динамике.
6.
Перспективы на будущее. Несмотря на то, что 84% компаний, прошедших
листинг на Лондонской фондовой бирже, раскрывают информацию о будущих планах,
только 25% из них в этом году (13% в прошлом отчетном периоде) раскрывают детальную
количественную информацию.
В отчетности большинства южноафриканских компаний (75%) не содержится
информации об анализе ключевых факторов, обеспечивающих текущий и будущий
экономический рост.
Как показывают результаты проведенного анализа, в отчетности 70% исследуемых
российских
компаний
был выделен
отдельный раздел,
посвященный планам и
перспективам развития компании. Однако ни одна компания не раскрыла количественные
данные, подтверждающие данные планы, а также ключевые факторы, способствующие
реализации поставленных целей. В целом раскрытие составлено достаточно расплывчато и
не отражает специфику деятельности конкретного предприятия.
В результате проведенного анализа практики составления интегрированной
отчетности за рубежом и в России можно сделать следующие выводы.
Количество компаний, осознающих преимущества и практические выгоды от
составления нефинансовой отчетности с каждым годом увеличивается, во многом
благодаря активной работе международных организаций по проблемам развития
корпоративной отчетности.
Со
временем
разработанные
рекомендации
международными
по
раскрытию
организациями,
нефинансовой
становятся
информации,
законодательными
59
требованиями к содержанию корпоративных отчетов, как это происходит, например, в
Великобритании или Южно-Африканской Республике.
Несмотря на то, что введение законодательных требований не дает мгновенного
результата, и улучшение качества корпоративной отчетности можно увидеть только со
временем, положительный эффект от их введения заключается в том, что компании составители
отчетности
и
пользователи
получают представление о тех
сферах
деятельности, требующих повышенного внимания.
Практика компаний, чьи акции размещены на фондовых рынках ЮАР и
Великобритании, показывает, что введение законодательных требований способствует
увеличению объема раскрываемой информации, однако не приводит к кардинальному
решению проблемы. При составлении интегрированной отчетности в большей мере
преобладает формальный подход, при котором информация в отчетах имеет общий
характер и не отражает специфику деятельности конкретной компании.
Кроме того, текущая практика составления отчетности характеризуется отсутствием
взаимосвязи между показателями, а также большим объемом раскрытия нерелевантной
информации, что затрудняет восприятие интегрированной отчетности. С другой стороны,
поверхностное
раскрытие
факторов
(драйверов)
стоимости
компании
снижает
эффективность всей работы по составлению интегрированной отчетности.
В этой связи важно подчеркнуть необходимость разъяснительной работы,
популяризации составления интегрированного отчета, поскольку данный вид отчетности
является новой ступенью в развитии корпоративной отчетности, способствующей
пониманию того, каким образом компания создает свою стоимость в кратко-, средне- и
долгосрочной перспективе.
Что касается российской практики, в первую очередь необходимо отметить
положительную динамику в количестве составленных корпоративных отчетов. Как уже
упоминалось ранее37, по состоянию на начало 2008 года в Национальном регистре
нефинансовых отчетов было зарегистрировано 55 организаций, которые выпустили в
общей сложности 113 отчетов (начиная с 2000 года), по состоянию на сентябрь 2014 года 532 отчёта, опубликованных 148 компаниями. При этом лидерами в составлении отчетов
(как в количественном, так и в качественном отношении) являются компании
37
URL: http://xn--o1aabe.xn--p1ai/simplepage/475 (Дата обращния: 10.09.2012 г.).
60
энергетического, нефтегазового и финансового секторов – 34, 14 и 16 зарегистрированных
отчетов соответственно.
С учетом лучшей международной практики практика составления интегрированной
отчетности должна
совершенствоваться по следующим направлениям:
раскрытие
информации о текущей деятельности, планах и принимаемых решениях в увязке с
перспективным видением макроэкономических изменений и стоящих перед компанией
задач, сформулированных в стратегии ее развития, описание контекста внешней среды и
его влияние на корректировку стратегии развития бизнеса.
Как показало проведенное исследование, многие российские организации раскрыли
в отчетности достаточно поверхностный анализ внешней среды, не обозначив в стратегии
развития мер по управлению потенциальными макроэкономическими рисками. Принимая
во внимание опыт составления интегрированной отчетности зарубежными компаниями,
представляется важным усилить раскрытие информации об экономических аспектах
деятельности, включить видение развития отрасли на перспективу во взаимосвязи с
собственной стратегией и с учетом актуальных для отрасли и страны проблем.
Вместе с тем, качество представления информации о ключевых рисках в отчетах
российских компаний за последнее десятилетие заметно улучшилось: большинство
компаний успешно составляют карты основных рисков и описывают систему управления
ими. Однако интегрированный отчет выиграл бы с точки зрения полноты и значимости,
если в нем был бы представлен количественный анализ влияния реализации обозначенных
рисков на финансовое положение и финансовые результаты деятельности компании.
Публикация
в
отчетах
целевых
и
измеримых
индикаторов
предоставляет
возможность в следующем отчетном периоде сопоставить плановые параметры с
фактическими результатами, что, в свою очередь, позволит объективно оценить динамику
представленных показателей.
Как видно, существующая практика составления интегрированной отчетности, как
среди зарубежных, так и российских компаний, не лишена недостатков, создающих
информационный разрыв между информацией, которую ожидают заинтересованные
пользователи и информацией, которую раскрывают компании. Тем не менее, наличие
нерешенных практических проблем, с которыми сталкиваются компании при составлении
интегрированной
отчетности,
закономерно
на
этапе
становления
новой
формы
корпоративной отчетности. Гораздо важнее то, что все большее количество компаний во
61
всем мире и, в частности, в России, осознают необходимость перехода на новую ступень
развития бизнеса, в котором стратегическое мышление и интегрированный подход к
управлению рисками, выраженные в отчетности, являются ключевыми факторами создания
и сохранения стоимости компании.
Важным направлением исследования о способах составления отчетности по
устойчивому развитию является вопрос о том, должны методики (руководства)
составления отчетности быть обязательными или добровольными.
Такие события, как мошенничество с отчётностью компании Enron 2002 года и
разлив нефти на побережье Луизианы в Мексиканском заливе в 2010 году привели к
существенному снижению доверия к отчетности, составляемой на так называемой
саморегулируемой основе. Все чаще стали высказываться мнения в пользу обязательного
составления отчетности в области
устойчивого развития, призванного повысить
ответственность компаний, а также определить четкие цели составления отчетности. По
мнению определенного круга специалистов, обязательная отчетность способствует
внедрению социально ответственных управленческих практик: как правило, являются
корпоративное управление в таких организациях является более прозрачным, больше
внимания уделяется экологическим проблемам, и ниже подверженность коррупции и
взяточничеству.
Кроме того, законодательные требования могут привести к обязательному
внедрению и развитию системы ключевых показателей эффективности (далее – «КПЭ»),
измерение и раскрытие которых должны способствовать пониманию того, как связаны
между собой программы по устойчивому развитию и стратегия развития компании.
Однако следует учитывать, что существует неотъемлемый риск, связанный с
применением руководств: в определенных обстоятельствах, например, в условиях
нестабильности экономики, компании фокусируют свои усилия на наиболее критичных
операциях и сокращают те, в которых нет острой необходимости. В условиях
добровольного раскрытия информации компании могут решить, что составление
отчетности не является обязательным, и ее можно сократить либо не составлять, что
невозможно при введении законодательных требований о составлении отчетности.
С другой стороны, введение обязательных требований о составлении отчетности
может снизить мотивацию компаний и усилить стремление выполнить требования
формально. В данной ситуации установление минимальных требований к составлению
62
отчетности в области устойчивого развития может стать эффективным способом решения
противоречий между регуляторным и добровольным подходами, а также улучшить
качество, стандартизацию и сопоставимость отчетности.
На
основе
результатов
исследования
российской
практики
составления
нефинансовой отчетности, а также рекомендаций Глобальной инициативы по отчетности,
Международного комитета по интегрированной отчетности, а также рекомендаций
Российского союза промышленников и предпринимателей в данном исследовании были
сформулировали основные требования к содержанию нефинансовых отчетов, которые,
могут представляют наибольший интерес для основных групп заинтересованных
пользователей.
Прежде всего, интегрированная отчетность должна отражать степень осознания
руководством компании взаимосвязей между различными факторами, создающими её
стоимость. Комплексный подход является основой реализации стратегии устойчивого
развития, принципы которой должны быть интегрированы во все операционные процессы
компании. Несмотря на многообразие методик и рекомендаций по составлению
нефинансовой отчетности, содержание и границы отчетности должны быть определены
руководством
отчитывающегося
предприятия.
В
соответствии
с
рекомендациями
Международного комитета по интегрированной отчетности, интегрированный отчет
должен включать общие сведения об организации и ее бизнес-модели, контекст, связанный
с текущей деятельностью, включая риски и возможности, стратегические цели и стратегии
для достижения этих целей, управление и вознаграждение, результаты деятельности, а
также установку на будущее.
На основе результатов проведенного анализа текущей практики составления
нефинансовых
отчетов
российских
и
зарубежных
организаций,
выявленных
и
обоснованных факторов устойчивого развития (Глава 1) сформулируем рекомендации по
совершенствованию интегрированной отчетности (Таблица 2).
63
Таблица 2- Рекомендации по раскрытию информации об устойчивом развитии в интегрированной отчетности
Элемент
интегрированной
отчетности/Фактор
ы устойчивости
Обзор
организационной
структуры и бизнесмодель
Экономическая
эффективност
ь
Основные
индикаторы
экономической
эффективности,
например,
экономическая
добавленная
стоимость,
прибыль до
уплаты
процентов,
налогов и
амортизации
(EBITDA) и др.
Среда, в которой
компания
осуществляет свою
деятельность, в том
числе – риски и
возможности
Описание
внешних и
внутренних
факторов,
оказавших
влияние на
способность
компании
сохранять и
наращивать
капитал на
Экологическая
безопасность
Социальная
устойчивость
Политика
компании в
отношении
экологической
безопасности,
системы
природоохран
-ных
мероприятий
и др.
Система
управления
социальным и
интеллектуальны
м капиталом.
Раскрытие
информации о
текущем
состоянии
экологической
безопасности,
выявленных
экологических
угрозах, их
Наличие скрытых
или явных
противоречий в
отношениях
между компанией
и местными
сообществами,
персоналом,
влияние
хозяйственной
деятельности
компании
Технологическая
результативность
Текущий
уровень
технологической
оснащённости,
политика в
области
инновационно
й
деятельности,
система
управления
инновациями.
Описание
внешних и
внутренних
факторов,
оказывавших
влияние на
Организацион
-ная
результативность
Описание
организационной структуры
группы/
компании,
политики в
области
управления
цепочками
поставок,
инфраструктурой компании
или группы,
системы
управления
рисками и
корпоративног
о управления.
Отражение
информации о
результатах
проверок
эффективности
систем
внутреннего
контроля,
управления
рисками,
Взаимоотношения
с заинтересованными сторонами
Карта основных
групп
заинтересованных
пользователей, их
информационных
требований,
политика по
управлению
взаимоотношениям
и с причастными
сторонами, а также
мероприятия,
направленные на
выстраивание
диалога с
ключевыми
группами.
Результаты анализа
вопросов,
вызвавших
наибольший
интерес со стороны
причастных сторон
в отчетном периоде,
наличие явных или
скрытых
противоречий,
претензий в
64
Продолжение Таблицы 2
Элемент
интегрированной
отчетности/Фактор
ы устойчивости
Среда, в которой
компания
осуществляет свою
деятельность, в том
числе – риски и
возможности
Стратегические цели
и стратегия
достижения таких
целей
Корпоративное
управление и
вознаграждения
Показатели
деятельности
Перспективы на
будущее
Экономическая
эффективност
ь
требуемом
инвесторами
уровне в
отчетном
периоде.
Экологическа
я безопасность
Социальная
устойчивость
количественная
и качественная
оценка, степень
влияния на
экономическую
эффективность
и другие
факторы
устойчивого
развития.
на социальноэкономическое
состояние региона
присутствия и
наоборот.
Технологиче
с-кая
результативность
технологичес
кую
оснащенность
,
инновационну
ю
деятельность
компании.
Организацион
-ная
результативность
корпоративног
о управления,
выявленных
недостатках,ме
рах,
предпринятых
для их
устранения.
Взаимоотношения
с заинтересованными сторонами
отношениях между
компанией и
заинтересованными
сторонами, степень
реагирования
стейкхолдеров на
изменения в
деятельности
компании.
Стратегические цели в разрезе приоритетов развития (более подробно рассматривается в главах 2-3)
В случае если при оценке эффективности руководителей высшего и среднего звена используются показатели
устойчивого развития, необходимо раскрыть степень достижения установленных целей, фактическое значение
показателей, влияние на сумму вознаграждения.
Показатели в разрезе приоритетов развития и стратегических целей (более подробно рассматривается в
главах 2-3)
Необходимо раскрыть мероприятия, которые компания намеревается предпринять для достижения
стратегических целей по каждой группе факторов устойчивости.
Источник: разработано автором.
65
При составлении интегрированной отчетности в данном формате необходимо
учитывать, что нефинансовая информация должна быть связана с финансовой
информацией. Например, сообщение только количества новых патентов, полученных
организацией, не дает понимания, как это влияет на ее капитализацию в настоящем и
будущем. Аналогично, финансовая информация должна привязываться к нефинансовым
достижениям, например, количество инвестиций, вложенных в снижение потребления
энергии, воды или производства мусора и их последствия для создания стоимости
компании в будущем дают больше информации необходимой для принятий решений.
Новые программы и выгоды, внедренные для улучшения удержания и повышения
продуктивности, могут быть описаны с точки зрения финансовых затрат и выгод и
экономии, полученных в результате организацией.
2.2 Исследование основных подходов к формированию системы показателей оценки
устойчивого развития
Традиционные методы финансового анализа направлены, прежде всего, на оценку
экономической эффективности деятельности предприятий, вместе с тем, для достижения
устойчивости
необходимы
инструменты, с помощью
которых
можно
было
бы
стимулировать и измерить результаты деятельности компании по управлению не только
финансовым, но и другими видами капитала: социального, природного, интеллектуального,
производственного.
Как известно, показатели представляют самый эффективный способ сбора и
передачи информации целевым группам, поскольку обобщают большой объем сложной
информации о деятельности компании в доступной, легко управляемой количественной и
качественной формах. Последнее качество является наиболее важным, ведь до сих пор
большинство показателей рассчитывались из экологических или финансовых аспектов
бизнеса, соответственно, они были количественными. Однако продолжающееся развитие
показателей, в особенности, в социальной сфере, показало, что качественные показатели
так же эффективны, как и количественные, преимущественно в тех случаях, когда в оценке
присутствует большая доля субъективизма, и выводы невозможно сделать исходя из
одного или нескольких индикаторов.
Цели
показателей
устойчивости
различаются:
диагностика
проблем,
заблаговременное предупреждение, оценка тенденций, сравнение с конкурентами, поиск
65
66
путей развития, помощь внешним пользователям в понимании и реагировании на динамику
развития – несмотря на то, что измерители деятельности разделяют исходное
предположение о том, что своевременная, аккуратная и значимая информация о текущей
ситуации является необходимым условием достижения успеха в будущем. Измерение,
обработка и распространение информации о деятельности можно рассматривать как
интегральную цепь обратной связи внутри системы управления.
В таблице 3 представлен анализ сильных и слабых сторон различных видов
показателей.
Таблица 3 -Анализ сильных и слабых сторон различных видов показателей
Параметр
Информация на
входе/на выходе
Комментарий
Концепция
экологического
менеджмента
представляет собой
систему информации
на входе и выходе, в
которой под входящей
информацией
понимаются
финансовые,
человеческие и
технические ресурсы,
относящиеся к
экологическому
менеджменту, в то
время как исходящая
информация является
источником или
влиянием.
Сильные стороны
Аудит входящей
информации может
служить доверенностью
для экологической
деятельности.
Слабые стороны
Линейная зависимость
между входящими и
исходящими данными
из системы и
эффективность, с
которой используются
ресурсы для
достижения
результата, является
проблемой.
Агрегированные и
многомерные
показатели
Индикаторы можно
разбить на две группы
в соответствии с тем,
являются ли они
одним
агрегированным
показателем –
индексом, или
системой показателей,
предающей различные
характеристики
Не агрегированные
показатели являются
полезными для
широкого круга
заинтересованных
пользователей.
Расчет
агрегированных
показателей требует
обработки большого
количества данных, и
66
67
Продолжение таблицы 3
Параметр
Комментарий
Сильные стороны
Нормативные
показатели и
сравнительные
рыночные
индикаторы
Прикладным
назначением
экологических
показателей является
установление уровня
для сравнения. В
научном и
профессиональном
сообществе не
прекращаются
дискуссии на тему того,
существует ли
абсолютный стандарт –
идеальный тип, в
сравнении с которым
можно оценивать
деятельность компании,
или существует только
относительный уровень,
определяемый лучшей
практикой наиболее
успешных конкурентов
в отрасли.
Нормализованные
показатели – это
показатели,
стандартизированные в
соответствии с
определенным общим
знаменателем для
облегчения процесса
сравнения. Абсолютные
показатели отражают
фактическое значение
завода или организации,
о которой идет речь, до
Возможность оценивать
деятельность в
сравнении с
термодинамическими
ограничениями (то есть
абсолютная оценка
деятельности).
Нормализованные и
абсолютные
Проведение
аналитических
процедур, основанное
на абсолютных
показателях, не имеет
практического
значения:
количественные данные
об использовании
ресурсов или
загрязнении
окружающей среды
имеют большую
Слабые стороны
вводят в
заблуждение, т.к. они
в обязательном
порядке скрывают
детали деятельности
и не дают
информации о
способах улучшения
показателей.
Практическая польза
относительного
показателя для
сравнения может
быть поставлена под
сомнение, если целью
оценки
экологической
деятельности
является определение
возможности
технологических
инноваций, а не
сравнение текущей
деятельности в
разрезе большого
количества заводов
или фирм.
Нет.
Нормализованные и
абсолютные
показатели одинаково
релевантны в
различном
применении.
67
68
Продолжение таблицы 3
Параметр
Статические и
динамические
показатели
Общие и
специфические
показатели
Комментарий
Сильные стороны
нормализации.
аналитическую ценность
при представлении
эффекта, который они
оказывают на местные
ассимилирующие
способности.
Дискуссии по поводу
относительных
показателей
статических
индикаторов, которые
отражают события в
данный конкретный
момент времени, в
сравнении с
динамическими
показателями,
отражающими
динамику
индикаторов, не
имеют значения,
поскольку оба типа
показателей не
являются взаимно
исключающими.
Общей целью в
разработке
экологических
показателей является
разработка такой
системы показателей,
которую можно было
бы применить к
различных фабрикам/
заводам, но которые
также учитывали бы
различия в заводах.
Динамические
показатели имеют
преимущество ввиду
использования
нормализованных
данных (т.к. они
приведены к одному
общему временному
периоду – год, час и
т.п.) и их можно, таким
образом, сравнивать в
разрезе различных
гетерогенных
местонахождений.
Статические показатели
могут быть полезны
при установлении
базовых измерителей.
Установление
надежных условий
может быть осложнено
в контексте
существующих
операций или областей,
которые исторически
были испорчены, что
приводит к
невозможности
использования
статических
индикаторов.
Общие показатели
относительно легко
идентифицировать при
использовании входных
данных (или
результативных
показателей), т.к. они
одинаковы на всех
Сложность в
разработке показателей
заключается в
заводах, и отражены в
учете таким образом, что
их легко можно
сравнивать. В некоторых
случаях имеется
возможность разработать
индивидуальные
показатели для каждого
завода, но которые ни при
каких обстоятельствах
нельзя сравнить с общим
стандартом.
Слабые стороны
приспособлении
показателя где-то между
излишне
детализированным,
применимом только на
одном конкретном
предприятии
показателем, который не
дает возможности
сравнить различные
заводы и очень
ограниченным в
использовании,
банальном наборе
показателей, который
отражает только те
черты, которые являются
общими на всех заводах.
Источник: разработано автором.
68
69
В течение последних десятилетий было предпринято множество попыток разработки
системы индикаторов УР: независимые инициативы были предложены Организацией
объединенных наций (ООН), Организацией экономического сотрудничества и развития
(ОЭСР), Европейским союзом (ЕС), национальными правительствами, некоммерческими
организациями, научным и бизнес - сообществами. Изначально инициатива исходила от
местных сообществ, в форме проектов по «устойчивому обществу», однако вскоре
индикаторы УР были внедрены на региональном, национальном и международном
уровнях.
По данным Международного института устойчивого развития38, большинство
компаний применяют рекомендации Глобальной инициативы по отчетности (Global
Reporting Initiative, GRI) для разработки системы показателей УР. Система GRI основана на
понимании
того,
функционируют,
что
компании
различными
воздействуют
способами:
на
экономику,
использование
в
которой
ресурсов,
они
создание
благосостояния и др., - при этом данные аспекты невозможно отразить в полной мере в
рамках общепринятых стандартов финансовой отчетности. Таким образом, система
направлена на расширение границ отчетности с тем, чтобы отразить влияние на основные
группы заинтересованных сторон за рамками традиционной системы финансовой
отчетности.
Отдельные компании предприняли попытки создания сбалансированной системы
показателей для решения проблем устойчивого развития, в том числе включили ключевые
показатели эффективности в систему оценки деятельности руководства. Сбалансированная
система показателей (Balanced scorecard, BSC) является одним из наиболее эффективных
инструментов согласования долгосрочной стратегии компании с краткосрочными
задачами, как подразделений, так и сотрудников компании. В рамках методологии BSC
используется четыре базовые проекции (финансы, клиенты, внутренние процессы,
обучение и развитие), однако допускается включение дополнительных измерений.
Применение данного метода позволило исследуемым компаниям разработать систему
показателей социальной и экологической устойчивости и согласовать их с критериями
эффективности бизнес-процессов. Однако согласно данным экспертов Международного
института устойчивого развития, количество таких компаний в выборке было невелико, и
38
URL: http://www.iisd.org/publications/role-sustainable-development-indicators-corporate-decision-making. (Дата обращения:
12.11.2013).
69
70
респонденты-руководители высшего звена затруднились ответить, каким образом система
показателей УР используется ими в процессе принятия управленческих решений.
В 2008 году Российский союз промышленников и предпринимателей адаптировал
методологию
GRI
с
учетом
требований
законодательства
и
практики
ведения
хозяйственной деятельности в России и разработал рекомендации по разработке
индикаторов УР для организации мониторинга, контроля и оценки ключевых результатов
деятельности в области УР. В данном случае, индикатор – это качественный или
количественный измеритель, дающий представление о достижениях по различным
аспектам
деятельности
компании.
В
качестве
аспектов
выделяются
отдельные
тематические области, по которым ведется мониторинг достижений, представляющих
интерес для групп заинтересованных сторон (например, занятость, продукция и услуги,
экономическая результативность). Преимуществом методологии РСПП применительно к
компаниям, работающим в России, является ее адаптация к российским условиям, а также
более широкий охват аспектов воздействия по сравнению с методологией GRI.
На
основе
обобщения
рекомендаций,
разработанных
структурами
ООН,
международной организацией «Глобальная инициатива по отчетности», а также
методологических и методических рекомендаций Федеральной службы государственной
статистики Российской Федерации, разработана система показателей устойчивого
развития,
ориентированная
на
принципы
концепции
сбалансированной
системы
показателей эффективности (BSC).
Разработка включенных в модель показателей основана на построении дерева
стратегических целей устойчивого развития в разрезе основных факторов устойчивости:
экономическая эффективность, экологическая безопасность, социальная устойчивость,
технологическая и организационная эффективность, взаимоотношения с причастными
сторонами.
В соответствии с проанализированными факторами устойчивого развития компании
и выделенными приоритетами развития по каждому направлению, на первом уровне
декомпозиции было выделено несколько групп целей, относящихся к экономической
эффективности, экологической безопасности, социальной устойчивости, технологической и
организационной результативности, а также взаимоотношениям с причастными сторонами.
Для измерения каждой из выделенных групп целей была сформирована система
показателей, достижение (выполнение) каждой из которых должно оцениваться с помощью
70
71
сопоставления целевых ориентиров (операционных задач) и фактических значений
показателей.
На рисунке 3 представлена принципиальная схема формирования системы
показателей устойчивого развития в соответствии с описанным выше подходом.
Стратегия УР
Факторы устойчивости
Стратегические цели
Показатели УР
Задачи УР
Источник: разработано автором.
Рисунок 3 - Принципиальная схема разработки системы показателей устойчивого развития
Предложенный подход позволяет учитывать целевые ориентиры компании в области
устойчивого развития на разных уровнях управления, обеспечивает сбалансированность
финансовых и нефинансовых показателей и дает возможность осуществлять мониторинг
степени реализации стратегии.
71
72
Экономическая эффективность
Показатели экономической эффективности, используемые компанией, основаны на
стандартной бухгалтерской практике и, соответственно, направлены на то, чтобы показать
степень достижения экономических целей. Таким образом, основными пользователями
таких показателей являются сама компания и те, кто имеет коммерческий интерес,
например, акционеры.
При выборе подходящего набора показателей необходимо соблюдать определенный
баланс, с тем, чтобы равномерно отразить все аспекты экономической деятельности:
 Финансовую деятельность;
 Конкурентные преимущества;
 Качество услуг;
 Использование ресурсов;
 Инновации.
Подобная обобщенная классификация имеет две концептуально разные категории.
Первые две группы индикаторов отражают экономическую эффективность установленной
стратегии, т.е. конечный результат. Оставшиеся три категории являются факторами
конкурентного преимущества, т.е. средства достижения стратегии, или детерминанты.
Кроме того, другим способом категоризации является разделение их на движущие и
запаздывающие. К примеру, инновационная деятельность способствует улучшению
финансовой деятельности, отраженную в финансовых индикаторах в последующих
отчетных периодах.
Вместе с тем, баланс необходимо установить между отражением финансовых и
нефинансовых показателей. Ключевые финансовые индикаторы относятся, в основном, к
следующим суб- категориям:
 Финансовая
деятельность
(рентабельность,
экономическая
добавленная
стоимость, стоимость акции, чистый доход);
 Конкурентоспособность (рост выручки);
 Инновации (расходы на НИОКР).
В таблице 4 ниже представлены примеры показателей в области экономической
устойчивости, которые могут представлять наибольший интерес для пользователей
отчетности.
72
73
Таблица 4 - Показатели экономической устойчивости
Определяющий фактор
Индикатор
Конкурентоспособность
продукта (услуги)
Рентабельность валовых инвестиций в материальные
активы, валовая маржа, рентабельность капитала, расходы
на НИОКР в процентах от выручки, операционные расходы
в процентах от выручки
Волатильность цены акций, отношение чистого заемного
капитала к рыночной стоимости компании
Отношение рыночной стоимости капитала к его балансовой
стоимости, отношение рыночной стоимости капитала к
выручке (рентабельность капитала)
Профиль риска
Изменения
мультипликатора стоимости
Возможности роста
Консенсус-прогноз аналитиков по темпам роста продаж на
кратко- и среднесрочный период
Источник: разработано автором39.
Показатели социальной устойчивости и взаимоотношений с основными
группами заинтересованных сторон
Показатели оценки социальной устойчивости, разрабатываемые в настоящее время,
являются индивидуальными, применимыми только для конкретной компании, поскольку
количество компаний, осознавших необходимость управления и измерения социальной
деятельностью, минимально.
При этом необходимыми условиями для разработки социальных индикаторов
являются вовлечение широкой общественности и оценка социального вклада.
Вовлечение широкой общественности необходимо начинать с разъяснительной
работы с местным населением до и после принятия решения о дальнейшем развитии
компании. Далее необходимо идентифицировать проблемы, связанные с предложенными
проектами, а также требования и ценности местного сообщества.
Необходимость привлечения широкой общественности переориентировала методику
оценки социального вклада на человека, местное сообщество, а не просто данные,
статистику и проекции. Однако данный подход может применяться по-разному, от
простого информирования местного сообщества до делегирования полномочий по
39
Батырова, Н.С. Роль сбалансированной системы показателей в управлении стратегией устойчивого развития компании/Н.С.
Батырова // Аудит и Финансовый Анализ. – 2014.- №5. – С.275-278.
73
74
принятию решений местному сообществу. Выделяют четыре основных уровня степени
вовлеченности общественности40:
Информирование – подразумевает передачу информации о будущих планах
компании и их влиянии на местное сообщество, является основополагающим для всех
других уровней участия. Безусловно, данный подход уместен только в начале процесса
проведения
оценки,
поскольку
не
подразумевает
мониторинг
реакции
людей,
соответственно, позднее необходимо применять более активные методы. Методами
распространения информации могут служить листовки, карты, газеты, рекламные
объявления, презентации на встречах, пресс-релизы, пресс-конференции.
Консультирование – на данном уровне люди не просто информированы, но им также
активно оказывается консультационная поддержка по ключевым вопросам. При
проведении анализа социального влияния большое внимание уделяется комментариям
местного сообщества относительно ожиданий, связанным с реализацией проекта, которые
впоследствии могут повлиять на реализацию проекта в большей или меньшей степени.
Привлечение широкой общественности при этом предполагает коммуникации между
агентом, оценщиком и затрагиваемой группой. Согласно Пратриджу41, «консультации
являются наименее сложными и во многих случаях подразумевают меньшую степень
участия общественности, соответственно их следует рассматривать как первые шаги».
Консультации осуществляют в форме интервью, консультационных совещаний, симуляций
и опросы общественного мнения.
Принятие
решений
–
при
такой
форме
взаимодействия
представители
общественности вовлечены в процесс принятия решений, то есть местное сообщество
имеет прямое влияние на цели и исполнение проекта с самого начала. Люди становятся
частью процесса, а их знания и мнения учитываются в первую очередь. На данном этапе
проводится
анализ
основных
групп
заинтересованных
пользователей,
активное
планирование, мозговой штурм, разработка дорожных карт и моделирование.
Совместное принятие решений - имеет место, когда люди уверены друг в друге
настолько, что переходят от стадии совместного обсуждения решений к партнерству.
Предложения поступают от местного сообщества, а не делегируются исключительно
40
Батырова, Н.С. Роль сбалансированной системы показателей в управлении стратегией устойчивого развития компании/Н.С.
Батырова // Аудит и Финансовый Анализ. – 2014.- №5. – С.275-278.
41
International Institute for Sustainable Development (2009). The Role of Sustainable Development Indicators in Corporate Decisionmaking. URL:http://www.iisd.org/publications/role-sustainable-development-indicators-corporate-decision-making (дата обращения:
12.11.2013).
74
75
внешнему агенту. В данном случае полномочия принятия решений полностью спускаются
вниз, на уровень местного сообщества. Совместное партнерство может быть реализовано в
форме краткосрочного сотрудничества, или более постоянного партнерства с другими
интересами.
В
качестве
примера
компаний,
уделяющих
особое
внимание
повышению
прозрачности и самостоятельно разработавших свои системы показателей для оценки
социальной эффективности, можно привести Placer Dome, Co-operative Bank, Shell, BP
Amoco, Ben and Jerry, Body Shop, United Utilities и Rio Tinto. Учитывая различия
социальных проблем и интересов стейкхолдеров для каждой компании, а также
недостаточную разработанность данного процесса, разработка индикаторов социальной
устойчивости ориентирована на специфические проблемы, такие как занятость населения и
торговля. В качестве примера можно привести такие индикаторы как количество человек,
обеспеченных основной работой, количество человек, обеспеченных дополнительной
работой (вторичная занятость), средние ставки оплаты труда, а также влияние на
выравнивание уровня доходов различных слоев местного населения.
Безусловно,
приведенные показатели можно разбить на более подробные расшифровки, с учетом
конкретных
групп
заинтересованных
пользователей,
в
соответствии
с
целями
определенной системы показателей.
Таблица 5 -Показатели социальной устойчивости
Проблема
Трудовая практика
Взаимоотношения
с
местным сообществом
Взаимоотношения
поставщиками
подрядчиками
Социальный
продукта
с
и
вклад
Индикатор
Соотношение сотрудников по половому и национальному признаку,
средняя
заработная
плата,
льготы,
выходные,
тренинги,
удовлетворенность работой, безопасность труда, финансовая
защищенность,
свобода
от
дискриминации,
возможности
профессионального развития
Вклад в развитие местного сообщества, создание рабочих мест, уплата
налогов,
нарушения
налогового
законодательства,
благотворительность, волонтерская деятельность сотрудников.
Принципы честной торговли с поставщиками, дистрибьюторами и
партнерами, количество продуктов, закупаемых на местном рынке,
продолжительность взаимоотношений и платежная дисциплина с
поставщиками, использование детского или запрещенного труда.
Вклад продукта или услуги в социальное благосостояние, капитал,
удовлетворение базовых человеческих потребностей: здравоохранение.
Источник: разработано автором42.
42
Батырова, Н.С. Роль сбалансированной системы показателей в управлении стратегией устойчивого развития компании/Н.С.
Батырова // Аудит и Финансовый Анализ. – 2014.- №5. – С.275-278.
75
76
Показатели экологической безопасности
На сегодняшний
день наиболее
актуальными
экологическими
проблемами,
признанными на государственном и международном уровне, являются проблемы
изменения климата и выбросов парниковых газов. В связи с этим компании, осознающие
ответственность за экологические последствия своей производственной деятельности,
должны разработать систему управления экологической эффективностью, а также
раскрыть соответствующую информацию в корпоративной отчетности: подробное
описание системы, информационная база, используемая для управления, методика расчета
показателей, объемы парниковых выбросов, использованной электроэнергии и др.
Для целей обеспечения объективности принимаемых решений и повышения
эффективности и качества государственной экологической экспертизы Министерство
природных ресурсов России разработало Методические рекомендации по осуществлению
эколого-экономической оценки эффективности проектов намечаемой хозяйственной
деятельности43. Основной задачей указанной методики является определение допустимости
реализации проектов и
предупреждения возможных неблагоприятных воздействий
деятельности на окружающую среду, а также связанных с ними социальных,
экономических и иных последствий.
В настоящее время широкое распространение получает концепция экологического
учета, направленная на анализ прямого и косвенного экологического воздействия
деятельности компании в денежном выражении с помощью различных методов оценки, в
том числе с помощью расчета так называемой экологически устойчивой прибыли,
рассчитываемой
как
разница
между
операционной
прибылью
и
стоимостью
экологического воздействия. Подробное описание разработанной методики приведено в
приложении В к данной работе.
Безусловно, данный подход требует доработки, прежде всего, в части выбора
приемлемого метода и границ оценки, поэтому возможность применения данного метода
на данном этапе развития корпоративной отчетности является маловероятной. Тем не
менее, в будущем, при условии развития данной методологии, такой подход может играть
43
Медведева, О.Е. Методические рекомендации по осуществлению эколого-экономической оценки эффективности проектов
намечаемой хозяйственной деятельности/ О.Е. Медведева. - М.: Экологический юридическо-правовой центр, 2004. - 96 с.
76
77
большую роль при разработке комплексной системы показателей, учитывающих
экономический и экологический аспекты деятельности.
При разработке системы показателей экологической безопасности необходимо
сохранять баланс между различными индикаторами, когда увеличение одного показателя
приводит к снижению другого показателя. В качестве примера уместно привести такие
показатели как эффективность использования ресурсов и первичная занятость. Рост
эффективности использования ресурсов может привести, к примеру, к внедрению новых
технологий и дополнительному высвобождению рабочей силы для производства заданного
уровня продукции.
В таблице 6 ниже представлены примеры показателей в области экологической
устойчивости, которые могут представлять наибольший интерес для пользователей
отчетности.
Таблица 6 -Показатели экологической устойчивости
Проблема
Индикатор
Выбросы
газов
парниковых Объем выбросов парниковых газов в разрезе каждого
производственного процесса с указанием использованной
методологии расчета, за несколько периодов для возможности
проведения анализа изменений. Общая характеристика системы
сбора и верификации данных, независимый аудит.
Энергоэффективность и Количество использованных энергоресурсов, мероприятия,
энергосбережение
направленные на снижение энергопотребления, сертификация
международным стандартам энергоэффективности в зданиях
Источник: разработано автором44.
Данные показатели, безусловно, можно разбить на более подробные расшифровки,
ориентированные на более конкретные группы заинтересованных пользователей, в
соответствии с их запросами. Кроме того, методология расчета показателей должна быть
разработана таким образом, чтобы корректно и в полном объеме отразить заданный
параметр, к примеру, возможности для развития логистической цепочки и вторичной
занятности.
44
Батырова, Н.С. Роль сбалансированной системы показателей в управлении стратегией устойчивого развития компании/Н.С.
Батырова // Аудит и Финансовый Анализ. – 2014.- №5. – С.275-278.
77
78
Показатели технологической результативности
Неотъемлемым условием устойчивого развития является обеспечение адекватного
уровня технологической оснащенности и непрерывного инновационного процесса. Ввиду
высокой скорости морального износа большинства видов технологического оборудования
и технологий, для обеспечения устойчивой конкурентоспособности компании необходимо
осуществлять постоянный мониторинг соответствия технологического уровня текущим
производственным
потребностям,
а
также
разрабатывать
и
системно
внедрять
инновационные технологии в основные операционные процессы.
В качестве показателей для управления технологической результативностью можно
привести объем фактических инвестиций на инновации, динамика операционных
показателей,
например,
объема
производства,
себестоимости
производства,
производительности труда и т.д.
Показатели организационной эффективности
Под организационной эффективностью компании в данной работе понимается
эффективное управление цепочками поставок, инфраструктурой компании или группы,
системы управления рисками и корпоративного управления.
В данном разделе важно оценить структуру поставщиков и покупателей по таким
критериям,
как
местонахождение,
наличие
экологических
сертификатов,
продолжительность сотрудничества и т.д.
Анализ эффективности управления инфраструктурой компании или группы
особенно актуален для крупных предприятий, имеющих разветвленную корпоративную
структуру и осуществляющих операции в нескольких регионах страны или нескольких
странах, а также вертикально- интегрированных холдингах. В данном аспекте предметом
анализа являются степень вертикальной интеграции, степень диверсификации бизнеса,
эффективность взаимодействия бизнес - единиц внутри группы и др. В качестве примера
показателей
для
анализа
можно
привести
коэффициент
энтропии,
количество
операционных сегментов, доля на каждом из рынков, доля внутригрупповых расчётов в
выручке от реализации и т.д.
В качестве показателей для анализа качества управления рисками можно
использовать индикаторы управления рисками ликвидности, валютным, рыночным
рисками, рисками изменения процентных ставок и др.
78
79
Показателями для анализа корпоративной структуры могут служить количество и
существенность ошибок, допущенных в финансовой отчётности и выявленных в ходе
проверки, количество выявленных случаев мошенничества, нарушения внутренних
политики, вопросы, рассматриваемые на заседаниях и др.
2.3 Разработка методики информационно - аналитического обеспечения стратегии
устойчивого развития
Необходимость перехода к сбалансированной стратегии развития компании,
обеспечивающей повышенную устойчивость к рискам, – стратегии устойчивого развития,
требует
разработки
ее
информационно-аналитического
обеспечения.
В
работе
предлагается модифицированная методика разработки стратегии устойчивого развития
(рисунок 4), в основе которой лежат ключевые
факторы устойчивости. Помимо
традиционных факторов: экологическая, экономическая и социальная устойчивость, предлагается учитывать такие факторы, как эффективные взаимоотношения с основными
группами
заинтересованных
эффективность.
пользователей,
Общепринятая
концепция
технологическая
«триединого
и
организационная
диалога»,
изначально
разработанная для субъектов макроэкономического уровня, требовала дополнения и
конкретизации, с тем, чтобы приспособить и сделать применимой на практике данную
макроэкономическую модель по отношению к основному субъекту микроэкономики –
коммерческому предприятию, что обусловило выделение дополнительных аспектов
устойчивого развития.
Структурно-логическая схема формирования ключевых групп индикаторов УР
представлена на рисунке 4 ниже45.
45
Батырова, Н.С. Методологические основы разработки и реализации стратегии устойчивого развития хозяйствующего
субъекта/Н.С. Батырова// Экономический анализ: теория и практика. – 2014.- №44 (395). –2014 ноябрь. - С.14 – 25.
79
80
Экономическая
эффективность
Анализ внешней
среды
Миссия
компании
Стратегические
цели компании
Анализ
внутренних
ресурсов и
возможностей
Экологическая
безопасность
Стратегия
(пути
достижения
целей)
Анализ
основных групп
заинтересованных сторон
Социальная
устойчивость
Эффективные
взаимоотношения с
основными группами
заинтересованных
сторон
Технологическая
эффективность
Организационная
эффективность
Источник: разработано автором
Рисунок 4 - Структурно-логическая схема формирования ключевых групп индикаторов УР
80
81
Формулирование миссии и постановка стратегических целей компании
Начальным этапом стратегического управления организацией, как известно, является
формирование миссии – целевой картины бизнеса, а также определение стратегических
целей.
Миссия
представляет
собой
ёмкое
программное
заявление,
отражающее
совокупность общих установок и принципов, предназначение компании, а также
долгосрочную концепцию ее развития. В контексте устойчивого развития миссия
компании, безусловно, должна основываться на принципах и ценностях устойчивости,
ожиданиях основных групп заинтересованных сторон, и вместе с тем отражать видение
своей роли в обеспечении сбалансированного экономического роста без ущерба
способности будущих поколений удовлетворять свои потребности. К примеру, в качестве
миссии организации могут рассматриваться сохранение и укрепление здоровья нации
путём предложения качественных и экологически безопасных продуктов, укрепление
продовольственной
безопасности
страны
путём
развития
собственного
высокоэффективного и экологически безопасного производства сельскохозяйственной
продукции и т.д.
Далее, целевая картина бизнеса (миссия) должна быть конкретизирована в виде ряда
стратегических целей, например:
Интеграция вопросов экологической безопасности в процесс планирования и
принятия решений, включая развитие новых продуктов, технологических решений и/или
корпоративных действий (слияния, поглощения, выделение бизнеса);
Идентификация, оценка и управление экологическими рисками, связанными с
основными операционными процессами на каждой стадии жизни продукта, с целью
устранения или минимизации вероятности возникновения негативных последствий;
Соблюдение требований законодательства и, по возможности, применение более
строгих стандартов безопасности для защиты сотрудников и местного сообщества,
находящихся в зоне воздействия компании;
Формирование программы экологической безопасности, чётких измеримых целей;
Составление программы независимой проверки, включая регулярный внешний аудит
с целью оценки эффективности экологической политики с точки зрения соблюдения
требований законодательства, программных целей и методов их достижения;
81
82
Насколько позволяет особенности технологического процесса, устранение или
минимизация вредных выбросов, опасных веществ, а также отходов;
Составление и публикация отчётности об устойчивом развитии (интегрированной
отчётности);
Эффективное сотрудничество с поставщиками, покупателями и партнёрами по
бизнесу для совместного достижения высоких стандартов устойчивости;
Налаживание взаимоотношений с другими группами заинтересованных сторон –
органами государственной власти, научным сообществом, вузами, некоммерческими
организациями и обществом в целом – с целью совместного обсуждения и продвижения
инновационных решений проблем устойчивого развития.
При этом важным условием при постановке целей является чёткость и точность
формулировок: цели должны быть осуществимыми и измеримыми, с тем, чтобы иметь
возможность оценить степень их достижения. Кроме того, необходимо учитывать
масштабы деятельности самой компании, поскольку при реализации стратегии цели всей
организации распределяются между входящими в неё подразделениями («вертикальное
выравнивание»), а также между подразделениями, находящимися на одном уровне
(«горизонтальное выравнивание»).
На следующем этапе необходимо осуществить комплексную оценку стратегического
положения компании: анализ внешней и внутренней среды, а также основных групп
заинтересованных сторон, с тем, чтобы в дальнейшем иметь возможность разработать
конкретный план действий по достижению поставленных задач – стратегию устойчивого
развития компании.
Анализ внешней среды
Внешняя среда представляет все внешние воздействия, которые влияют на решения
и деятельность компании и напрямую, и на наличие и качество капиталов, которые
организация использует в создании кратко- и долгосрочной стоимости. Разработанный на
сегодняшний день инструментарий традиционного стратегического анализа позволяет
провести максимально полную и объективную оценку условий, в которых работает
организация. В качестве наиболее известных и широко применяемых на практике методов
анализа внешней среды следует указать метод оценки сильных и слабых сторон компании,
возможностей и угроз – SWOT –анализ, анализ разрывов - GAP-анализ, модель оценки
82
83
макроэкономических факторов – PESTEL-анализ, модель пяти конкурентных сил Портера
и другие.
Сущность SWOT-анализа заключается в определении сильных (strengths) и слабых
(weaknesses) сторон, возможностей (opportunities) и угроз (threats) компании. Результаты
анализа позволяют выявить направления, в которых сочетаются преимущества и
возможности компании, своевременно понять и оценить основные проблемы, а также
исключить те направления бизнеса, которым присущи слабости и угрозы.
GAP-анализ или «анализ разрывов» основан на сравнении текущего состояния
компании с желаемым положением дел в будущем, а также на оценке возможных путей
решения целевых задач и их принципиальной достижимости на основе собранной
информации.
PESTEL-анализ концентрирует стратегическое исследование только на факторах
макроуровня и предназначен для выявления политических (policy), экономических
(economy),
социальных
(social),
технологических
(technological),
экологических
(environmental) и юридических (legal) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на
стратегию компании.
Стратегическая модель анализа пяти конкурентных сил, разработанная Майклом
Портером в 1979 году, основана на утверждении о том, что привлекательность отрасли,
обеспечивающая уровень рентабельности продаж на уровне выше среднего, зависит от
пяти составляющих:

Уровень конкуренции на рынке, определяемого количеством игроков,
темпами роста индустрии, уровнем входных затрат, постоянных издержек и стоимости
переключения на другие продукты;

Угрозы появления новых игроков, определяемой сложностью барьеров для
входа на рынок: экономия на издержках, дифференциация продуктового портфеля,
минимальные требования к уровню достаточности капитала, вертикальная интеграция,
юридические ограничения и другие;

Угрозы появления продуктов-заменителей, схожих по цене, качеству и другим
характеристикам;

Рыночное влияние поставщиков, определяемое количество поставщиков и
подрядчиков, степени дифференциации их продуктового портфеля;
83
84

Рыночное влияние покупателей, определяемое концентрацией покупателей,
лояльностью покупателей, стоимостью переключения на другие рынки.
По результатам проведённого анализа компания получает возможность определить
интенсивность и выраженность конкурентных сил в отрасли, найти такую позицию, в
которой она сможет получить максимальные преимущества по отношении к другим
участникам рынка.
Как бы то ни было, внешняя среда является крайне изменчивой и динамичной,
поэтому для сохранения конкурентных преимуществ компании необходимо иметь чёткое
представление о своих внутренних ресурсах и возможностях, при помощи которых она
сможет противостоять внешним воздействиям.
Анализ внутренней среды
Существуют различные подходы к проведению комплексного анализа внутренней
среды
организации,
например,
система
комплексного
экономического
анализа
хозяйственной деятельности А. Д. Шеремета, сбалансированная система показателей
Нортона и Каплана (Balanced Scorecard) и другие.
Перечисленные методики составляют фундаментальную основу традиционного
финансового анализа, и в рамках данного исследования целесообразно использовать их для
анализа
внутренней
среды
компании
в
разрезе
шести
факторов
устойчивости:
экономическая эффективность, экологическая безопасность, социальная устойчивость,
эффективные взаимоотношения с основными группами заинтересованных сторон,
технологическая и организационная эффективность.
Для целей анализа экономической эффективности компании представляется
целесообразным использовать традиционные методы финансового анализа, с тем, чтобы
оценить способность компании генерировать прибыль, а также получить представление об
обеспеченности источниками получения прибыли.
Комплексный
экономический
анализ
должен
включать
в
себя
оценку
имущественного положения организации, ликвидности, источников финансирования,
способности генерировать денежные потоки, сохранения и прироста капитала, деловой
активности и оборачиваемости средств.
Традиционными
ключевыми
измерителями
экономической
результативности
компании являются показатели рентабельности продаж, выручки, прибыли до уплаты
процентов, налогов и амортизации (EBITDA), свободного денежного потока, однако в
84
85
связи с переходом к концепции устойчивости в список ключевых экономических
показателей, следует добавить показатели создания экономической добавленной стоимости
(EVA, MVA, SVA, CFROI), а также совокупный акционерный доход (Total shareholder
return, TSR).
По итогам проведенного анализа можно будет оценить текущий уровень развития, а
также определить, располагает ли компания достаточным объемом ресурсов, для того,
чтобы иметь возможность проводить столь масштабные структурные изменения в бизнесе,
как интеграция принципов устойчивого развития.
Оценка состояния экологической безопасности бизнеса предполагает анализ
эффективности существующей системы управления экологическими рисками – комплекса
организационно – технических мер, направленных на минимизацию негативного
воздействия на экологию и соблюдение нормативно - правовых требований в области
охраны окружающей среды.
Наличие общекорпоративной политики в области промышленной, экологической
безопасности и охраны труда, системы показателей экологического воздействия,
прозрачной методики их расчета, системы мониторинга, контроля и механизма принятия
решений,
объем
инвестиций
в
ресурсосберегающие
технологии,
проведение
экологического аудита, сертификация системы экологического менеджмента и другие
количественные и качественные показатели являются базовыми индикаторами степени
зрелости системы экологического управления.
Результаты анализа позволят сделать вывод о том, на какой стадии зрелости
находится организация, поставить цели для дальнейшего развития, а также определить
задачи и показатели их измерения.
Целью анализа социальной устойчивости является оценка эффективности системы
управления человеческим и социальным капиталом. В рамках данной работы под
человеческим капиталом понимается совокупная величина инвестиций на обучение
сотрудников и повышение их профессиональной компетенции, а также степень
обеспеченности компании сотрудниками высокой квалификации, способными увеличить ее
экономическую стоимость. Соответственно, под социальным капиталом мы понимаем
совокупный объем инвестиций на развитие региона присутствия, а также программы
корпоративной социальной ответственности.
85
86
В рамках анализа внутренней среды необходимо, прежде всего, определить, имеется
ли в организации система управления человеческим и социальным капиталом, и в каком
виде она реализована. Необходимо проанализировать цели и задачи кадровой политики,
качество имеющейся системы управления персоналом, ее способность адекватно оценивать
качество человеческих ресурсов, степень вовлеченности и удовлетворенности сотрудников
компании, эффективность системы подготовки, поддержания и повышения квалификации
персонала и т.д. С этой целью могут быть использованы такие показатели, как сумма
расходов
на
обучение
и
повышение
профессиональной
подготовки,
степень
удовлетворенности персонала, доля сотрудников, имеющих степень кандидата, доктора
наук, профессиональные сертификаты, расходы на социальные выплаты и льготы и др.
Ключевым вопросом при оценке социального капитала является определение
системности и комплексности подхода к управлению вкладом в регионы присутствия и
реализации программ корпоративной социальной ответственности, поскольку в рамках
концепции устойчивого развития
крайне важно быть последовательным. В частности,
следует определить, имеется ли в компании утвержденная политика в области управления
благотворительной деятельностью и взаимодействием с местными сообществами,
механизм принятия решений о выделении средств на соответствующие программы,
распределение
ответственности
между
органами
управления
компании
в
части
утверждения решений и контроля за целевым использованием средств, обсуждаются ли
социальные вопросы на заседаниях органов управления, и признается ли их важность для
дальнейшего развития компании.
Таким образом, на основании анализа внутренних нормативных документов,
протоколов заседаний органов управления, динамики объемов инвестиций на социальные
программы, количественных и качественных показателей эффективности реализации
социальных проектов, мы сможем сделать вывод об уровне зрелости компании по данной
проблеме, наметить основные цели и области для развития.
Неотъемлемым условием устойчивого развития является обеспечение адекватного
уровня технологической оснащенности и непрерывного инновационного процесса. Ввиду
высокой скорости морального износа большинства видов технологического оборудования
и технологий, для обеспечения устойчивой конкурентоспособности компании необходимо
осуществлять постоянный мониторинг соответствия технологического уровня текущим
86
87
производственным
потребностям,
а
также
разрабатывать
и
системно
внедрять
инновационные технологии в основные операционные процессы.
Основными признаками того, что компания признает стратегическую важность
технологической
эффективности,
является
наличие
политики
или
программы
инновационного развития, регламентирующей направления исследований, общий объем
инвестиций на разработки, а также принципы и подходы по управлению инновационным
развитием, утвержденной советом директоров.
Кроме того, следует сравнить объем фактических инвестиций на инновации с
плановыми значениями, и в случае выявления отклонений, определить их причины, а также
оценить эффективность инвестиций на основании анализа динамики операционных
показателей,
например,
объема
производства,
себестоимости
производства,
производительности труда и т.д.
Результаты
проведенного
анализа
позволят
сделать
вывод
о
степени
технологического развития компании, определить цели дальнейшего развития и план их
достижения.
Следующим объектом анализа является организационная эффективность компании,
под которой в данной работе понимается система управления цепочками поставок,
инфраструктурой компании или группы, системы управления рисками и корпоративного
управления. На стадии анализа внутренней среды важно определить уровень развития
компании по каждому из выделенных аспектов.В частности, от качества управления
закупочной и сбытовой деятельностью напрямую зависит система управления оборотным
капиталом, что, в свою очередь, определяет уровень ее потребности в финансировании. С
другой стороны, компаниям крайне важно идентифицировать и оценивать с позиции
приверженности принципам устойчивости своих поставщиков и покупателей, с тем, чтобы
исключить из цепочки поставок ненадежных контрагентов, а также способствовать
развитию местного бизнеса, включая их в цепочку.
В данном случае признаками того, что компания признает важность развития по
данному направлению, является наличие политики в области закупочной деятельности,
регламентирующее процесс идентификации и систему оценки контрагентов, принципы
взаимодействия и критерии оценки эффективности сотрудничества с ними. Кроме того,
важно оценить структуру поставщиков и покупателей по таким критериям, как
87
88
местонахождение,
наличие
экологических
сертификатов,
продолжительность
сотрудничества и т.д.
Анализ эффективности управления инфраструктурой компании или группы
особенно актуален для крупных предприятий, имеющих разветвленную корпоративную
структуру и осуществляющих операции в нескольких регионах страны или нескольких
странах, а также вертикально - интегрированных холдингах. В данном аспекте предметом
анализа являются степень вертикальной интеграции, степень диверсификации бизнеса,
эффективность взаимодействия бизнес - единиц внутри группы и др. В качестве примера
показателей
для
анализа
можно
привести
коэффициент
энтропии,
количество
операционных сегментов, доля на каждом из рынков, доля внутригрупповых расчётов в
выручке от реализации и т.д.
Далее,
оценка
эффективности
системы
управления
рисками
предполагает
определение того, насколько глубоко интегрирован данный процесс в ежедневные
операционные процессы компании, а также его способность своевременно выявить и
предотвратить либо минимизировать возможные негативные последствия реализации
рисков. В качестве показателей для анализа можно использовать индикаторы управления
рисками ликвидности, валютным, рыночным рисками, рисками изменения процентных
ставок и др.
Наконец, оценка корпоративной структуры компании предусматривает анализ
системы внутреннего контроля, а также органов корпоративного управления. На данном
этапе анализа необходимо получить представление о принципах функционирования
данных систем путём анализа регламентов и инструкций о внутреннем контроле,
инспектировании отчётов о проведённых проверках, плана проверок на текущий год,
протоколов заседаний основных органов управления и т.д. Показателями для анализа могут
служить количество и существенность ошибок, допущенных в финансовой отчётности и
выявленных в ходе проверки, количество выявленных случаев мошенничества, нарушения
внутренних политики, вопросы, рассматриваемые на заседаниях и др.
Проведённые процедуры позволят нам сделать вывод о текущем уровне
организационной
эффективности,
определить
области
для
развития
в
контексте
устойчивого развития, поставить цели и задачи.
Наконец, последним объектом анализа внутренней среды является система
взаимоотношений с основными группами заинтересованных сторон, которая должна
88
89
включать, как минимум, следующие элементы: система корпоративной отчётности,
система двусторонних коммуникаций с внешними и внутренними пользователями, система
управления клиентским капиталом.
Соответственно, в рамках проведения анализа внутренней среды необходимо
ознакомиться с регламентом составления корпоративной отчётности и оценить, насколько
он
соответствует
информационным
требования
и
ожиданиям
основных
групп
заинтересованных сторон. Кроме того, необходимо оценить, каким образом компания
выстраивает диалог со своими причастными сторонами, например, проводятся ли
телефонные конференции с аналитиками, пресс-конференции, «горячие линии» и другие
виды коммуникаций, обсуждаются ли вопросы взаимодействия с причастными сторонами
на заседаниях совета директоров или правления и т.д. Отдельно следует выделить клиентов
как одну из наиболее важных групп заинтересованных сторон, поскольку эффективное
управление клиентским капиталом напрямую влияет на добавленную стоимость компании.
Наибольший интерес в данном аспекте будут представлять характеристика клиентского
портфеля: средняя продолжительность работы с клиентами, доля клиентов, с которыми
компания сотрудничает продолжительное время, чувствительность к цене, степень
удовлетворённости клиентов и др.
В таблице 746 показана общая методика проведения анализа внутренней среды
компании в разрезе факторов устойчивости.
Таким образом, комплексный анализ шести факторов устойчивости предоставит
возможность получить наиболее полное и объективное представление о внутренней среде
компании, ее ресурсах и возможностях, а также позволит определить конкретные цели
устойчивого развития по каждому из выделенных направлений.
46
Батырова, Н.С. Методологические основы разработки и реализации стратегии устойчивого развития хозяйствующего
субъекта/Н.С. Батырова// Экономический анализ: теория и практика. – 2014.- №44 (395). –2014 ноябрь. - С.14 – 25.
89
90
Таблица 7 - Краткое описание области оценивания показателей для анализа внутренней среды коммерческой компании
Фактор
устойчивости
Экономическая
эффективность
Цели
Область анализа
Объекты анализа и используемые показатели
Максимизация совокупного
акционерного дохода,
максимизация экономической
добавленной стоимости компании
Способность компании
генерировать прибыль,
степень обеспеченности
источниками получения
прибыли
Экологическая
безопасность
Снижение выбросов парниковых
газов (ПГ) в виде метана и
воздушных азотных осадков,
разработка и внедрение технологии
утилизации отходов
Система управления
экологическими рисками
Социальная
устойчивость
Обеспечить стабильный прирост
валовой добавленной стоимости
(составной части валового
регионального продукта),
обеспечить стабильный прирост
налоговых поступлений в
региональный и местный бюджеты
Система управления
человеческим и
социальным капиталом
Показатели рентабельности продаж, выручки,
прибыли до уплаты процентов, налогов и
амортизации (EBITDA), свободного денежного
потока, показатели создания экономической
добавленной стоимости (EVA, MVA, SVA,
CFROI), совокупный акционерный доход (Total
shareholder return, TSR).
Наличие общекорпоративной политики в области
промышленной, экологической безопасности и
охраны труда, системы показателей
экологического воздействия, прозрачной методики
их расчета, системы мониторинга, контроля и
механизма принятия решений, объем инвестиций в
ресурсосберегающие технологии, проведение
экологического аудита, сертификация системы
экологического менеджмента.
Политика в области управления
благотворительной деятельностью и
взаимодействием с местными сообществами,
механизм принятия решений о выделении средств
на соответствующие программы, система контроля
за целевым использованием средств, сумма
расходов на обучение и повышение
профессиональной подготовки, степень
удовлетворённости персонала, доля сотрудников,
имеющих степень кандидата, доктора наук,
профессиональные сертификаты, расходы на
социальные выплаты и льготы и др.
90
91
Продолжение таблицы 7
Фактор
устойчивости
Технологическая
результативность
Цели
Область анализа
Объекты анализа и используемые показатели
Увеличение объёмов
производства, снижение
себестоимости
Наличие политики или программы инновационного
развития, объем фактических инвестиций на
инновации в сравнении с плановыми значениями,
динамика объема производства, себестоимости
производства, производительности труда.
Организационная
результативность
Снижение себестоимости
продукции, Оптимизация
величины расходов по
формированию запасов,
Обеспечение устойчивости
логистической цепочки (value
chain management), внедрение
принципов устойчивого развития
на всех уровнях управления
Уровень
технологической
оснащенности и
непрерывность
инновационного
процесса
Система управления
цепочками поставок,
инфраструктурой
компании или группы,
системы управления
рисками и
корпоративного
управления.
Наличие политики в области закупочной
деятельности, наличие системы оценки
поставщиков, структура поставщиков, степень
вертикальной интеграции, степень диверсификации
бизнеса, эффективность взаимодействия бизнес единиц внутри группы, индикаторы управления
рисками ликвидности, валютным, рыночным
рисками, рисками изменения процентных ставок,
количество и существенность ошибок,
допущенных в финансовой отчётности и
выявленных в ходе проверки, количество
выявленных случаев мошенничества, нарушения
внутренних политики, вопросы, рассматриваемые
на заседаниях и др.
Эффективные
Развитие системы подготовки
Система корпоративной Наличие регламента составления корпоративной
взаимоотношения интегрированной отчетности,
отчётности, система
отчётности, степень соответствия
с основными
сокращение информационных
двусторонних
информационным требования и ожиданиям
группами
разрывов между
коммуникаций с
основных групп заинтересованных сторон, частота
заинтересованных информационными потребностями внешними и
и способы, инструменты взаимодействия с
сторон
заинтересованных групп и
внутренними
причастными сторонами, средняя
содержанием раскрываемой
пользователями, система продолжительность работы с клиентами, доля
информации
управления клиентским
клиентов, с которыми компания сотрудничает
капиталом.
продолжительное время, чувствительность к цене,
степень удовлетворённости клиентов.
Источник: разработано автором
91
92
Анализ основных групп заинтересованных сторон
Как уже упоминалось ранее, в последние десятилетия произошли весьма
существенные изменения в понимании конечных целей развития организаций, а также
критериев оценки эффективности их деятельности. Основу стратегического планирования
на сегодняшний день составляет стейкхолдерский подход, ключевым положением которого
является утверждение о том, что цели фирмы гораздо шире, чем увеличение
благосостояния акционеров, они должны учитывать интересы не только собственников, но
и гораздо более широкого круга агентов – причастных сторон.
Ввиду того, что отдельные группы внешних и внутренних заинтересованных
пользователей способны оказывать существенное влияние на долгосрочную устойчивость,
компании необходимо управлять взаимоотношениями с ними, с тем, чтобы иметь
возможность предвидеть и своевременно реагировать на любую существенную проблему
или угрозу.
Учитывая стратегический характер данного вопроса, представляется важным
разработать и внедрить комплексный подход к управлению процессом взаимодействия с
причастными сторонами, начальным этапом которого является их идентификация и
ранжирование по степени существенности влияния на деятельности организации.
Для определения значимости основных групп заинтересованных сторон можно
использовать модель Митчелла, Агла и Вуда47. В модели выделены три основных фактора,
определяющие силу возможного воздействия определенной группы заинтересованных
сторон на деятельность компании. К ним относятся: власть (power), законность или
легитимность (legitimacy) и срочность или безотлагательность требований (urgency)
основных групп заинтересованных сторон. Сила проявления каждого из трех факторов в
определенной группе основных групп заинтересованных сторон не является постоянной и
может усиливаться, уменьшаться или полностью исчезать с течением времени. В
зависимости от комбинаций воздействия трех названных факторов можно выделить семь
категорий основных групп заинтересованных сторон. Три категории основных групп
заинтересованных сторон обладают одним из факторов (латентные пользователи), еще три
категории — двумя факторами (ожидающие пользователи) и одна категория — всеми
тремя факторами (категорические пользователи). В качестве примеров основных категорий
47
Корчагина, Е.В. Анализ и оценка экономической устойчивости в структурах предпринимательства: дис….канд.экон.наук:.
08.00.03/Корчагина Елена Викторовна. – СПб., 2000. – 200 с.
92
93
причастных сторон можно привести инвесторов (существующих и потенциальных),
покупателей (существующих и потенциальных), местные сообщества, сотрудников, органы
государственной власти и другие.
По итогам проведенной работы компания должна иметь чёткое представление обо
всех причастных сторонах и степени их влияния, в том числе потенциального, на ее
деятельность.
Следующим шагом на пути к разработке системы управления взаимоотношениями с
заинтересованными сторонами является определение стратегических целей взаимодействия
и выявление проблем, интересующих их.
Стратегические бизнес - цели могут быть сформулированы, например, следующим
образом: минимизировать неблагоприятные социальные последствия от закрытия
производственных предприятий, выявить и использовать новые возможности для работы в
развивающихся странах, обеспечить соответствие продукции европейским стандартам
качества и т.д.
Ввиду
разнообразия
групп
заинтересованных
сторон
разработкой
целей
взаимодействия с каждой из них должны заниматься сотрудники соответствующего
профиля;
необходимо
сформировать
межфункциональную
проектную
группу,
включающую (но не ограничивающуюся) сотрудников юридического департамента,
департамента управления рисками, департамента по связям с инвесторами, департамента
управления персоналом, а также при необходимости внешних консультантов и юристов.
Как бы то ни было, смысл данной работы заключается в том, чтобы представить
общие доводы в пользу взаимодействия с причастными сторонами и то, как они связаны с
более широкими стратегическими задачами бизнеса.
Одновременно с постановкой стратегических задач необходимо определить
проблемы, требующие обсуждения с причастными сторонами, даже если стратегическое
значение некоторых вопросов может не сразу показаться очевидным. Игнорирование
интересов и ожиданий причастных сторон может привести к конфликтам, в особенности,
если установлено, что организация оказывает позитивное или негативное воздействие на
заинтересованные стороны и образуется противоречие между тем, что компания делает
(или тем, как ее действия воспринимаются), и тем, какие действия, по ожиданиям
причастных сторон, она должна предпринять, как она должна себя вести и какие
результаты демонстрировать. С тем, чтобы избежать в будущем возможных негативных
93
94
последствий для деятельности компании, крайне важно своевременно идентифицировать
данные проблемы и разработать их решение совместно с заинтересованными сторонами.
Компании, имеющие представление о требованиях и ожиданиях основных групп
заинтересованных сторон, лучше информированы о состоянии рынка, и, соответственно,
получают дополнительные конкурентные преимущества.
При определении основных групп заинтересованных сторон анализ необходимо
проводить в разрезе каждого операционного и географического сегмента. Некоторые
группы заинтересованных сторон, например, акционеры, являются общими для группы в
целом. Другие, например, местные сообщества, зависят от местоположения и характера
сегмента. Наконец, анализ должен включать в себя оценку влияния на окружающую среду,
общество в целом, а также потребности будущих поколений.
Следует учитывать тот факт, что требования заинтересованных сторон подвержены
изменениям, поэтому необходимо выстроить систему мониторинга, отслеживающую
любые изменения в настроениях пользователей на постоянной основе.
Формулирование стратегии устойчивого развития
На основании результатов проведенного стратегического анализа положения
компании можно оценить уровень ее зрелости в контексте устойчивого развития, сравнить
с текущей стратегией, и при выявлении расхождений, внести соответствующие изменения.
Принимая во внимание масштабность и стратегический характер планируемых
изменений, очевидно, что конечная ответственность за формулирование стратегии лежит
на высшем управленческом персонале: руководство должно определить своё видение
деятельности в области устойчивого развития, разработать и утвердить план действий, а
затем однозначно и своевременно донести соответствующую информацию до всех групп
заинтересованных сторон.
В большинстве стран мира, в том числе, России, определение приоритетных
направлений
деятельности
компании
является
компетенцией
совета
директоров
(наблюдательного совета). Соответственно, в организационно - распорядительных
документах компании должна быть чётко закреплена ответственность совета директоров за
формулирование стратегии устойчивого развития, определение целей, создание и
поддержание
на
высоком
уровне
системы
интеграции,
мониторинга
и
оценки
эффективности деятельности в области устойчивости.
94
95
В рамках представленной методики стратегия устойчивого развития предполагает
обеспечение сбалансированного развития, направленного на повышение экономической
эффективности, экологической безопасности, социальной устойчивости, технологической и
организационной результативности, а также эффективных взаимоотношений с основными
группами заинтересованных сторон.
Разработка и исполнение плана реализации стратегии устойчивого развития
Ключевым условием эффективной реализации стратегии устойчивого развития
является наличие детального плана внедрения структурных изменений в существующую
систему
корпоративных
ценностей,
информационные
системы,
организационную
структуру и операционные процессы, а также распределение ответственности между
структурными единицами.
Кроме того, на первых этапах необходимо определить масштабы и характер
изменений, которые необходимо внести в корпоративные системы и процессы, с тем,
чтобы убедиться, что операционная деятельность компании осуществляется в соответствии
с установленными целями устойчивого развития.
Необходимо создать эффективную систему внешнего мониторинга процесса
реализации стратегии, направленную на оценку степени соответствия политики в области
устойчивого развития, целей и систем управления сложным и постоянно меняющимся
условиям ведения бизнеса. Информация для анализа включает: изменения (текущие и
планируемые)
в
законодательстве,
отраслевые
стандарты
и
практики,
стратегия
конкурентов, деятельность общественных организаций и групп интереса, требования
трудовых коллективов, развитие технологий.
Необходимо пересмотреть организационную структуру компании с тем, чтобы
определить структурное подразделение, ответственное за достижение целей устойчивого
развития. С организационной точки зрения компания может делегировать данные
полномочия отдельно созданному комитету по устойчивому развитию при совете
директоров, правлению (дирекции), службе внутреннего контроля, службе внутреннего
аудита или иному структурному подразделению, подчиняющемуся напрямую совету
директоров. Как бы то ни было, ключевым фактором является подотчетность и регулярный
контроль над реализацией стратегии советом директоров, который несет конечную
ответственность перед акционерами компании и другими причастными сторонами.
95
96
Включение
принципов
устойчивого
развития
в
должностные
инструкции,
организация программ повышения квалификации, а также включение ключевых
показателей деятельности в области устойчивого развития в систему оплаты труда может
способствовать повышению информированности персонала о сущности корпоративной
стратегии, развитию чувства ответственности и причастности каждого сотрудника за
достижение общекорпоративных целей, стимулировать их к повышению эффективности
деятельности.
Процесс планирования также должен быть изменен исходя из приоритетов
устойчивого развития: внедрения в качестве дополнительных операционных процессов
постоянных встреч и консультаций с причастными сторонами, а также внешнего
мониторинга эффективности деятельности в области устойчивого развития.
Приоритеты маркетинговых исследований также должны быть изменены с учётом
ожиданий и требований покупателей, заинтересованных в устойчивом развитии компании.
Результаты исследований должны быть впоследствии использованы при разработке новых
продуктов, их производстве, упаковке, сбыту и реализации.
В то же время производственные и операционные процессы также должны быть
пересмотрены исходя из законодательных требований, отраслевых и внутрикорпоративных
стандартов в области устойчивого развития, что даёт компании возможность создать
качественно новый инновационный процесс.
Несмотря на то, что в настоящее время законодательные требования в области
устойчивого развития, как правило, относятся к вопросам экологической безопасности и
охраны труда, в качестве критериев эффективности по другим проблемам компании
обычно используют лучшие практики или отраслевые стандарты.
Кроме того, принципы устойчивого развития должны быть использованы в
закупочной деятельности, необходимо разработать методику оценки устойчивости
поставщиков и подрядчиков.
Наконец, для успешной реализации стратегии устойчивого развития необходимо
рассчитать финансовый эффект изменений в операционных процессах с точки зрения
первоначальных инвестиций, а также ожидаемых денежных потоков от модернизации.
96
97
Система сбора
и регистрации
информации
Система
непрерывного
мониторинга
показателей УР
Постановка
целей УР
Определение
задач УР
Формирование
системы
показателей УР
Система
регулярного
анализа
показателей УР
Обсуждение и
утверждение
результатов
анализа УР
Советом
директоров
Принятие
управленчески
х решений
Система
составления
интегрированн
ой отчетности
Система
контроля и
верификации
отчетности
Система эффективных взаимоотношений с основными группами
заинтересованных сторон
Источник: разработано автором.
Рисунок 5 - Структурно - логическая схема процедур разработки информационно-аналитического обеспечения стратегии устойчивого развития
97
98
Структурно - логическая процедур разработки информационно-аналитического
обеспечения стратегии устойчивого развития представлена на рисунке 5 48.
Постановка целей и задач устойчивого развития
Цели и задачи устойчивого развития, так же, как и сама стратегия УР, должны
формироваться в разрезе обозначенных факторов устойчивого развития.
Поскольку задачи конкретизируют поставленные цели, руководитель каждого
подразделения, вовлеченного в процесс управления устойчивым развитием, должен
определить их самостоятельно. В качестве задач устойчивого развития в области
повышения
технологической
результативности
может
рассматриваться,
например,
достижение объемов производства в результате внедрения новых технологий на 100 млн.
руб. в год, снижение себестоимости производства на 90 млн. руб. в год и т.д.
Разработка системы информационно - аналитического обеспечения
Наиболее эффективным методом информационного обеспечения комплексного
подхода к реализации стратегии устойчивого развития является разработка системы
интегрированной отчетности. Раскрытие информации в интегрированном отчете должен
осуществляться таким образом, чтобы показать целевой аудитории взаимосвязи между
различными
финансовыми
и
нефинансовыми
факторами,
создающими
стоимость
компании, что помогает продемонстрировать, в какой степени комплексный подход
внедрен в организации.
В то же время следует учитывать, что во многом вероятность успеха в постановке
процесса составления интегрированной отчетности зависит от степени вовлеченности и
заинтересованности
руководителей
компании,
поскольку
именно
им
отводится
главенствующая роль в определении курса развития организации. Руководство должно
донести до всех структурных подразделений компании важность сплочённой работы,
определить нужные ресурсы и выделить достаточное время на планирование и исполнение
процесса. Необходимо составить детальный регламент процесса сбора, обработки и
верификации информации, используемой как для внутренних, так и для внешних целей,
определить ответственные подразделения, а также сформировать план-график реализации
данного процесса с указанием реалистичных сроков исполнения. Полученным документам
48
Батырова, Н.С. Методологические основы разработки и реализации стратегии устойчивого развития хозяйствующего
субъекта/Н.С. Батырова// Экономический анализ: теория и практика. – 2014.- №44 (395). –2014 ноябрь. - С.14 – 25.
99
необходимо обеспечить официальный статус, утвердив у соответствующих руководителей
подразделений, а также довести до сведения сотрудников меры дисциплинарного
воздействия в случае нарушения регламента.
В
силу
того,
что
эффективность
управленческих
решений
определяется
надежностью и своевременностью предоставления информации об устойчивом развитии,
компании
необходимо
автоматизировать
процесс
управления
соответствующими
информационными потоками: создать новое программно - техническое обеспечение,
аккумулирующее информацию об устойчивом развитии в масштабах всей компании или
группы, модернизировать имеющиеся ресурсы, организовать документооборот между
ответственными подразделениями, определить контрольные процедуры на входе и выходе
информации, а также сформировать систему составления внешней и внутренней
отчетности об устойчивом развитии.
Все подразделения, вовлеченные в процесс управления устойчивым развитием
(департамент управленческого учёта, управления рисками, управления отношениями с
инвесторами, управления персоналом, юридический департамент и другие) должны нести
ответственность за корректное, полное и своевременное отражение соответствующей их
профилю информации об устойчивом развитии. Кроме того, в их функции также
необходимо включить разработку показателей устойчивого развития в соответствии с
поставленными задачами и определение целевых ориентиров, критериев эффективности
выполнения поставленных задач.
При этом стратегическое значение имеет сбалансированная карта показателей имеет,
поскольку является главным инструментом оценки уровня достижения стратегических
целей, с помощью которой руководство компании осуществляет управление указанным
процессом, а также отчитывается о развитии в данном направлении, соответствии внешним
и
внутренним
стандартам
перед
причастными
сторонами.
Репрезентативность
разработанной системы показателей напрямую зависит от качества используемых
измерителей: они должны быть релевантны, четко определены, однозначны и сопоставимы,
как минимум, внутри компании между различными периодами. Соответственно, документ
должен быть в обязательном порядке проверен и утвержден советом директоров или
правлением.
100
На уровне профильного подразделения, к примеру, департамента корпоративной
отчетности,
необходимо
осуществлять
непрерывный
мониторинг,
обобщение
и
комплексный анализ информации обо всех аспектах устойчивости на уровне компании, а
также составление интегрированных отчетов для внутренних и внешних пользователей.
Полномочия, обязанности, периодичность и сроки проведения анализа и составления
отчетности также следует регламентировать и официально утвердить на уровне
исполнительных органов управления.
Контроль над эффективностью реализации процесса должен осуществляться на
систематической и регулярной основе уполномоченными органами внутреннего контроля.
В зависимости от масштабов деятельности и организационной структуры компании
контрольные функции могут быть возложены на контролёра, службу внутреннего
контроля, департамент внутреннего аудита либо иной орган, ответственный за проверку
эффективности системы внутреннего контроля.
Как бы то ни было, выводы по результатам оценки степени достижения целей
устойчивого развития, представленные в интегрированной отчетности, должны регулярно
рассматриваться на заседаниях совета директоров и служить основой для принятия
управленческих решений. Интегрированные отчеты, предназначенные для внешних
пользователей, также необходимо составлять и утверждать советом директоров и,
предпочтительно, высшим органом управления - общим собранием акционеров, что
подчеркнет стратегическую значимость документа.
Работа с причастными сторонами (стейкхолдерами)
Не вызывает сомнений тот факт, что качественная система интегрированной
отчетности, создает базу для будущего вовлечения причастных сторон, однако она является
лишь одним из элементов общекорпоративного механизма взаимодействия с ними.
В
данном
случае
механизм
эффективного
взаимодействия
подразумевает
последовательную систематическую деятельность по созданию и поддержанию у компании
и
ее
причастных
сторон
установки
на
сотрудничество.
Процесс
вовлечения
заинтересованных сторон должен быть интегрирован в ежедневные рутинные операции:
наем сотрудников, обучение, оценка эффективности деятельности, развитие системы
корпоративного управления и политик. При этом обсуждение проблем, обнаруживаемых в
101
результате данного взаимодействия, должно осуществляться на уровне руководства
высшего звена и (или) совета директоров.
Основными инструментами вовлечения причастных сторон являются установление
каналов обратной связи, например, посредством купонов обратной связи в раскрываемых
отчетах,
телефонные
«горячие
линии»,
телефонные
конференции
(например,
с
инвестиционными аналитиками по итогам отчетного периода), встречи, открытые
собрания, опросы, фокус - группы, виртуальные конференции, форумы и другое.
Высшим уровнем взаимодействия с заинтересованными сторонами является
активное сотрудничество в виде осуществления совместных проектов и инициатив,
многосторонних альянсов, партнерств, а также интеграция причастных сторон в структуру
корпоративного управления (например, в качестве членов пользовательских комитетов при
совете директоров).
При этом крайне важно придерживаться системного подхода при организации
процесса взаимодействия: четко распределить ответственность за взаимодействие с каждой
группой заинтересованных сторон между профильными подразделениями, назначить
сотрудников, уполномоченных агрегировать результаты анализа работы с группами,
разработать график взаимодействия с причастными сторонами, а также систему контроля
за качеством реагирования.
При этом для установления доверительных отношений важно, чтобы инициатор
коммуникаций принадлежал к тому же кругу, что и определенная группа причастных
сторон. Например, для взаимодействия с существующими и потенциальными инвесторами
во многих публичных компаниях существует отдел по связям с инвесторами, основными
функциями которого является доведение до сведения внешних пользователей информации
о финансовых результатах и планах компании,
организация пресс- конференций,
телефонных конференций по итогам отчетного периода
и другое. Отдел по работе с
персоналом в рамках своих полномочий отвечает за поддержание двустороннего диалога с
сотрудниками компании: информирование сотрудников о планах по реализации стратегии
устойчивого развития компании, агрегирование и передача данных об их ответной реакции
на происходящее. Как видно, сотрудники обоих отделов обладают достаточными
экспертными знаниями и опытом в своих областях, чтобы наладить и поддерживать
эффективный диалог с заинтересованными сторонами, однако обобщение данных по всей
102
компании или группе следует делегировать отдельному подразделению, либо менеджеру
по устойчивому развитию. В свою очередь, менеджер должен отчитываться о результатах
проведенного анализа перед руководством среднего или высшего звена, а затем – перед
советом директоров. Наличие подобной иерархии ответственности призвано обеспечить
надлежащий внутренний контроль за качеством реагирования компании.
Кроме того, при разработке графика работы с причастными сторонами следует
учитывать циклы внутренней и внешней отчетности, планирования и бюджетирования,
чтобы результаты взаимодействия могли быть отражены в соответствующих документах и
при принятии решений.
Описание
стадий
разработки
информационно-аналитического
обеспечения
стратегии устойчивого развития представлено в таблице Г.1 приложения Г к данной
работе.
Обобщая вышеизложенное, мы можем сделать вывод о том, что взаимодействие с
причастными сторонами является одним из ключевых факторов устойчивого развития,
позволяющих разработать комплексное понимание способов достижения устойчивости,
создания и приумножения добавленной стоимости бизнеса. При этом крайне важно
придерживаться системного подхода в коммуникациях с заинтересованными сторонами и
интегрировать данный процесс в ежедневные рутинные операции, обеспечив при этом
надлежащий контроль за качеством реагирования на комментарии пользователей.
103
ВЫВОДЫ ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ
В главе дана оценка информационной базы устойчивого развития: на основе анализа
отчетности российских компаний выявлены области для совершенствования системы
корпоративной отчетности (характеристика бизнес-модели и описание бизнес-среды, в том
числе – рисков и возможностей; цели в области УР и стратегия их
достижения;
корпоративное управление; оценка перспектив на будущее), а также определены наиболее
значимые элементы корпоративной отчетности, которые представляют интерес для
основных групп заинтересованных пользователей. Наряду с финансовыми показателями,
предлагается включить в состав раскрываемой информации показатели, характеризующие
социальную и экологическую ответственность бизнеса, способы взаимодействия с
заинтересованными сторонами. В результате был сделан вывод о том, что система
интегрированной отчетности является наиболее эффективным способом информационного
взаимодействия компании с причастными сторонами, т.к. данная форма отчетности
позволяет взаимно увязать финансовые и нефинансовые факторы устойчивости, а также
сформулированы
рекомендации
по
составлению
данного
отчета
коммерческими
организациями.
Проведен анализ основных подходов к формированию системы показателей
устойчивого развития, выявлены сильные и слабые стороны проанализированных методик,
на основе обобщения основных положений международных и российских стандартов и
практик разработана методика формирования системы показателей УР. Особенностью
представленной модели построения системы показателей является ориентация на
ключевые факторы устойчивого развития: экономическая эффективность, экологическая
безопасность, социальная устойчивость, эффективные взаимоотношения с основными
группами заинтересованных сторон, технологическая и организационная эффективность.
Используемые в модели целевые установки и показатели устойчивого развития являются
инструментарием количественной и качественной интерпретации целей компании и
измерения результатов ее деятельности, позволяют измерить стратегические и тактические
действия в области устойчивого развития в конкретных категориях.
На основе проведенных исследований представлена модифицированная методика
информационно - аналитического обеспечения стратегии УР, включающая механизм
104
разработки стратегии и плана ее реализации. Предложенный механизм учитывает не только
ключевые факторы УР, но и особенности вертикально- интегрированных компаний,
позволяющий интегрировать принципы УР во все операционные процессы компании и
комплексно управлять долгосрочной устойчивостью.
105
ГЛАВА 3
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРИМЕНЕНИЮ МЕТОДИКИ ИНФОРМАЦИОННО АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА (АПК)
Как
показывают
результаты
макроэкономического
анализа,
в
связи
с
неблагоприятными внешнеэкономическими условиями, обусловленными снижением цен
на основные российские экспортные товары (прежде всего, нефть и газ), высокой
геополитической напряжённостью, а также под воздействием причин структурного
характера, в России наблюдается тенденция снижения темпов экономического роста и
деловой активности.
В условиях секторальных санкций против финансового сектора, нефтяной и военной
промышленности России
и
введения
ответных запретительных мер на
импорт
сельскохозяйственных продуктов из стран, присоединившихся к санкциям против России,
значение проблемы обеспечения продовольственной безопасности страны является крайне
высоким.
Официальное признание продовольственной безопасности одним из главных
направлений национальной безопасности страны в среднесрочной перспективе, фактором
сохранения её государственности и суверенитета, произошло в 2010 году с утверждением
Правительством Доктрины продовольственной безопасности РФ. Однако введение
секторальных санкций против России в 2014 году заставило государство обратить более
пристальное внимание на проблемы развития агропромышленного комплекса, с тем, чтобы
снизить зависимость экономики от импорта продовольственных товаров и минимизировать
возможные негативные последствия от введения санкций в будущем. Ожидается, что в
ближайшее время уровень государственной поддержки отрасли, в том числе в виде
выделения субсидий из бюджета, предоставления государственных гарантий по кредитам,
предоставления налоговых и таможенных льгот и др., будет возрастать.
В
этой
связи
геополитическая
нестабильность
создаёт
возможности
для
сельскохозяйственных компаний улучшить своё положение, однако в данной ситуации
106
крайне важно обеспечить сбалансированность развития, которая позволит рационально
воспользоваться предоставленными ресурсами.
По этим причинам объектом данного исследования был выбран один из крупнейших
в России вертикально - интегрированных агропромышленных холдингов Группа
«Черкизово», разработке информационно-аналитического обеспечения стратегии УР
которого посвящена данная глава.
3.1 Применение модифицированной методики стратегического анализа для
определения факторов, влияющих на устойчивое развитие предприятий АПК
ОАО «Группа Черкизово» (далее – «Группа») – один из крупнейших российских
производителей мясной продукции, занимающий лидирующие позиции на рынках
куриного мяса, свинины, продуктов мясопереработки и комбикормов. В структуру Группы
входит 8 птицеводческих
комплексов полного цикла общей мощностью
около
550 тыс. тонн в живом весе в год, 15 современных свинокомплексов общей мощностью
180 тыс. тонн в живом весе в год, 6 мясоперерабатывающих предприятий общей
мощностью 160 тыс. тонн в год, а также 7 комбикормовых заводов общей мощностью
около 1,4 млн тонн в год, элеваторы мощностью свыше 500 тыс. тонн единовременного
хранения
и более
140 тыс. га сельскохозяйственных
земель.
Структура
Группы
представлена на рисунке Д.1 в приложении Д к данной работе.
Стратегия Группы предусматривает как органический рост и создание новых
производств, так и консолидацию активов в результате слияний и поглощений других
сельскохозяйственных производителей.
Акции Группы обращаются на Лондонской
Фондовой Бирже (LSE) и включены в котировальные списки ЗАО «ФБ ММВБ».
В соответствии с методикой, изложенной в параграфе 2.3, в данном разделе
приведены результаты анализа стратегического положения Группы: оценка внешней среды
методом SWOT-анализа, анализ внутренней среды в разрезе шести факторов устойчивости,
а также карта основных групп заинтересованных сторон.
107
Анализ внешней среды с использованием метода SWOT-анализа
По результатам проведенного анализа были выявлены следующие сильные стороны
Группы:
1) Диверсификация бизнеса. Группа осуществляет деятельность преимущественно
на территории России в четырех операционных сегментах: переработка мяса, производство
птицы, свинины и зерновых. Предприятия сегмента мясопереработки производят широкий
спектр мясных продуктов, в том числе колбас, ветчины и сырого мяса. Сегменты
производства свинины и птицы являются стратегически важными для Группы; в рамках
данного направления осуществляется производство полуфабрикатов, сырого мяса, яиц и
прочих продуктов. В мае 2011 года Группа приобрела 100% акций ЗАО «Мосельпромом»,
значительно расширив присутствие на рынке производства пшеницы и других зерновых
культур. Все четыре операционных сегмента осуществляют и иные виды деятельности, в
том числе производство молочных продуктов и связанные услуги, которые не являются
основной деятельностью Группы. На рисунке 6 представлена динамика доли сегментов в
структуре производства.
Источник: разработано автором на основании данных годовых отчетов Группы «Черкизово»49.
Рисунок 6 – Динамика доли сегментов в структуре производства Группы «Черкизово»
49
URL: http://www.cherkizovo-group.ru/investors/financial-reports/annual-reports.aspx (Дата обращения: 14.03.2014).
108
2) Вертикальная интеграция. В состав Группы входят операционные предприятия,
осуществляющие продажу, распространение продукции и производство комбикормов,
используемых на птицеводческих и свиноводческих комплексах. Как утверждается в
годовом отчете за 2013 год50, деятельность Группы охватывает все звенья в
производственно-сбытовой цепи – от производства комбикормов и выращивания скота до
производства мясной продукции и ее реализации. Однако анализ сегментной отчетности
показывает, что доля межсегментных расчетов в себестоимости составила 13% и 12% в
2013 и 2012 гг. соответственно, что свидетельствует о невысоком уровне внутригрупповых
операций. Согласно данным консолидированной финансовой отчетности за 2013 год51,
составленной в соответствии с Общепринятыми стандартами бухгалтерского учета США
(далее – «ОПБУ США»), себестоимость производства увеличилась на 16%, в основном, по
причине роста стоимости зерна и комбикорма для птиц и свиней, приобретенных у
внешних поставщиков. Таким образом, мы можем сделать вывод о том, что на текущем
этапе Группе не удалось достичь полной самообеспеченности кормами и снизить за счет
этого консолидированную себестоимость.
3) Высокий уровень лояльности брендам. В настоящее время под брендом
«Черкизово» выпускается более 300 наименований продукции – колбасы, сосиски,
полуфабрикаты, охлажденное мясо в вакуумной упаковке, мясные нарезки, деликатесы и
другое. Продукция, реализованная под данной торговой маркой, получила признание
экспертов, розничных продавцов и потребителей и отмечена наградами за качество: «Товар
года», «Сто лучших продуктов России», медали и дипломы выставок «Продэкспо» и
«World Food».
Кроме того, по результатам исследования, проведенного в 2014 году
маркетинговым агентством СканМаркет52, на московском рынке охлажденного мяса птицы
отмечается
высокая
доля
потребителей,
лояльных
марке
«Петелинка» —
46%
(в исследовании приняло участие более 810 участников). В приложении Д на рисунках
Д.2- Д.3 представлены результаты проведенного исследования.
4) Разработка инновационных продуктов. Группа не раскрывает информацию о
политике в области инновационной деятельности, а также объемах инвестиций на
инновационную деятельность, однако эксперты мясного рынка отмечают уникальность
50
URL: http://www.cherkizovo-group.ru/investors/financial-reports/annual-reports.aspx (Дата обращения: 14.03.2014).
Там же.
52
URL: http://www.cherkizovo-group.ru/press-center/news-archive.aspx?month=&news=3957&year=. (Дата обращения: 14.03.2014).
51
109
продукции Группы, что подтверждается наградами за инновационный характер технологии
производства. Так, в феврале 2014 года продукт «Котлеты «по-петелински» со шпинатом и
сыром» получил серебряную медаль и диплом в номинации «Инновация в технологии» на
крупнейшей международной выставке продуктов питания «Продэкспо — 2014». Дипломы
«Выбор сетей» получили продукты «Филе птицы «по-деревенски» в пакете для запекания»
и «Рулетики «по-петелински» с грибами». Кроме того, Группа регулярно информирует
заинтересованные стороны о выпуске уникальных продуктов, размещая соответствующую
информацию на корпоративном сайте.
5) Система корпоративного управления. Система корпоративного управления
Группы состоит из высшего органа управления – общего собрания акционеров, совета
директоров, коллегиального исполнительного органа – правления и единоличного
исполнительного органа – генерального директора.
По мнению бизнес - сообщества, руководители Группы являются профессионалами
высокого уровня, что подтверждается общественными наградами и высокими рейтингами.
Так, в 2013 году генеральный директор Сергей Михайлов был назван в числе пяти
лучших высших руководителей в категории «Сервис и производство потребительских
товаров» ежегодного рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров» (по версии Ассоциации
Менеджеров России). В числе лидеров рейтинга в своих профессиональных категориях
также отмечены финансовый директор Людмила Михайлова, директор по IT Владислав
Беляев, директор по коммуникациям и связям с инвесторами Александр Костиков и
корпоративный секретарь Валерий Куприенко.
Управление по коммуникациям и связям с инвесторами Группы «Черкизово»,
возглавляемое
Александром
Костиковым,
получило
награду
IR Magazine Russia & CIS Awards 2012 и Extel за лучшую работу по связям с инвесторами в
секторе производства продуктов питания.
Вместе с тем, анализ также выявил слабые стороны Группы:
1) Низкий уровень обеспеченности собственным сырьем
Анализ сегментной отчетности показывает, что доля межсегментных расчетов в
себестоимости составила 13% и 12% в 2013 и 2012 гг. соответственно, что свидетельствует
о невысоком уровне внутригрупповых операций. Согласно данным консолидированной
110
отчетности за 2013 год, себестоимость производства увеличилась на 16%, в основном, по
причине роста стоимости зерна и комбикорма для птиц и свиней.
Все это свидетельствует о том, что на текущем этапе Группе не удалось достичь
полной самообеспеченности кормами и снизить за счет этого консолидированную
себестоимость.
2) Зависимость от внешних поставщиков сырья (зерно, комбикорм, кукуруза)
Рост цен на корма для птицы в первом полугодии 2013 года из-за аномально высоких
цен на зерно оказал крайне негативное влияние на финансовые результаты российских
сельскохозяйственных производителей, в том числе и Группы «Черкизово». Валовая маржа
в птицеводстве снизилась c 21% в 2012 году до 18 % в 2013 году. Прибыль до уплаты
процентов, налогов и амортизации (EBITDA) в 2013 году составила 2 588 млн. руб.,
рентабельность по EBITDA – 10 %.Ввиду снижения цен на свинину в первом квартале 2013
года ниже себестоимости, которая в свою очередь резко возросла из-за роста цен на корма,
в первом полугодии 2013 года Группа получила убыток в размере 957 млн. руб. Однако к
третьему
кварталу
ситуация
в
сегменте
существенно
улучшилась
благодаря
восстановлению цен и снижению цен на корма. По результатам 2013 года EBITDA
сегмента составила 1 882 млн. руб. при марже 17 %.
В целом, рентабельность по EBITDA по Группе снизилась с 20% до 11,1%,
рентабельность по чистой прибыли сократилась с 14,2% до 3,9%. Таким образом,
зависимость Группы от внешних поставщиков сырья оказывает существенное влияние на
финансовые результаты.
3) Снижение темпов роста ликвидности с 31.12.2009 г.
Как показывают результаты анализа динамики показателей ликвидности (рисунок 7
ниже, таблица Д.4 в приложении Д к данной работе), за период с 31.12.2009 г. по
31.12.2013 г. коэффициент текущей ликвидности снизился на 31%, коэффициент
мгновенной ликвидности сократился на 43%.
111
Источник: разработано автором на основании данных Группы.
Рисунок 7 – Динамика показателей ликвидности Группы «Черкизово»
5) Снижение рентабельности продаж
В связи с ростом себестоимости продаж в 2013 году на 18% и падением цен на
продукцию рентабельность продаж, рассчитанная по EBITDA сократилась на 45% по
сравнению с 2012 годом, рентабельность продаж, рассчитанная по чистой прибыли, упала
на 73%.
Источник: разработано автором на основании данных Группы.
Рисунок 8 – Динамика показателей рентабельности продаж Группы «Черкизово»
112
Расчетные таблицы по анализу финансового положения и финансовых результатов
представлены в Приложении Д к данной работе.
Анализ внешней среды позволил выявить следующие возможности Группы:
1) Увеличение государственной поддержки сельскохозяйственной отрасли в
связи с ростом геополитической напряжённости
В
октябре
2014
г.
Правительство
РФ
утвердило
«дорожную
карту»
по
импортозамещению в промышленности и сельском хозяйстве до 2020 г., включающего
меры по повышению эффективности использования сельскохозяйственных земель и
совершенствованию ветеринарного и фитосанитарного контроля.
Ожидается, что благодаря этим мероприятиям к 2020 г. Россия должна увеличить
производство сельхозпродукции, сырья и продовольствия и снизить зависимость
продовольственного рынка от импорта мяса с 21,6 до 7,7%, молока и молочной продукции
— с 23,6 до 16,6%, овощей — с 14,6 до 10,1%53.
Обновлённая программа развития агропромышленного комплекса до 2020 г.
предполагает увеличение финансирования АПК на 87 млрд. руб., растениеводства – на
28,8 млрд. руб., животноводства - на 8,5 млрд. руб.
2) Увеличение доли рынка за счет снижения импорта мяса, связанного с
введением запрета на ввоз мясной продукции из США, ЕС, Канады, Австралии и
Норвегии
В связи с введением 6 августа 2014 года специальных экономических мер в целях
обеспечения безопасности Российской Федерации, ввоз сельскохозяйственной продукции,
страной происхождения которых являются США, страны Европейского союза, Канада,
Австралия и Королевство Норвегия, был запрещен сроком на один год. В перечень
запрещенных к ввозу в Российскую Федерацию товаров вошли говядина, свинина, мясо и
пищевые мясные субпродукты птицы, а также мясо солёное, в рассоле, сушёное и
копчёное. Таким образом, у сельскохозяйственных производителей появится возможность
увеличить свою долю рынка за счет снижения импорта.
53
URL: http://www.rg.ru/2014/10/14/import.html (Дата обращения: 19 октября 2014 г.)
113
3) Прогнозируемое увеличение потребление мяса индейки
По оценкам Министерства сельского хозяйства России54, к 2020 году потребление
мяса нетрадиционных для российского потребителя видов птиц увеличится втрое. В
настоящее время доля нетрадиционных видов птицы — индеек, уток, перепёлок, цесарок
— в общем объёме производства мяса птицы в России составляет около 4%. По оценкам
Министерства, производство мяса птицы за 2013 год составило 3,8 млн. т мяса в убойной
массе (5,1 млн. т в живой массе) против 3,55 млн. т в 2012 году, при этом основную часть
этого объёма составила курятина. Отраслевая программа предусматривает увеличение
производства к 2020 году до 4,5 млн т мяса птицы. Таким образом, при выполнении
данного прогноза, потребление мяса индеек, гусей, уток, перепёлок, цесарок и прочих
видов птицы увеличится со 150 тыс. т. на текущий момент до 450 тыс. т.
В 2012 году Группа подписала соглашение о создании совместного предприятия по
производству мяса индейки с испанской компанией Grupo Fuertes. Проект стоимостью
более 4 млрд. рублей реализуется в Тамбовской области, производство мяса индейки
начнётся в 2015 г.
Вместе с тем, следующие факторы создают угрозы стратегическому положению
Группы:
1) Повышенные риски инфицирования свиней АЧС
В России с начала 2014 года зарегистрировано четыре очага африканской чумы
свиней (АЧС) среди домашних свиней: в двух личных подсобных хозяйствах в
Волгоградской и Калужской областях, в одном фермерском хозяйстве Тульской области и
в одном свиноводческом комплексе в Брянской области. В настоящее время очаги
заболевания в Волгоградской, Калужской и Брянской областях ликвидированы. Работы по
ликвидации очага в Тульской области продолжаются.
По совместным оценкам Федеральной службы санитарного и фитосанитарного
контроля (Россельхознадзор)55, прямые потери от уничтожения такого количества
животных с 2007 по 2013 год составили от 1,5 до 2 млрд. рублей, величина упущенной
выгоды по разным оценкам составляет от 30 до 35 млрд. рублей.
54
URL: http://rbcdaily.ru/market/562949990229312 (Дата обращения: 17.02.2014 г.)
URL: http://www.vedomosti.ru/companies/news/17507491/rosselhoznadzor-zhdet-tyazheluyu-epidemiyu-afrikanskoj-chumy. (Дата
обращения: 23.07.2014).
55
114
2) Насыщение рынка мяса курицы
Согласно оценкам Министерства экономического развития 56, рынок мяса птицы
характеризуется высокой насыщенностью. Доля импорта в потреблении к 2017 году
ожидается на уровне 8 процентов, и в среднесрочной перспективе условия для стабильного
производства мяса птицы будут создаваться за счет устойчивого внутреннего спроса (в
рамках стран Таможенного союза). В связи с этим дальнейшее развитие рынка мяса птицы
возможно лишь при условии повышения конкурентоспособности продукции, снижения
себестоимости и развития глубокой переработки мяса птицы.
3) Возможный рост цен на сырье
В декабре 2014 г. на фоне существенной девальвации рубля продолжилось
повышение цен на зерновые культуры во всех зернопроизводящих регионах страны. Так,
по данным Национального союза зернопроизводителей 57, в ЦФО продовольственная
пшеница подорожала на 650-750 руб./т, фуражная пшеница – на 450 руб./т, фуражный
ячмень – на 500 руб./т, кукуруза – на 200 руб./т, В ЮФО и СКФО стоимость
продовольственной пшеницы выросла на 550-600 руб./т, фуражные культуры укрепились в
среднем на 250 руб./т. В связи с неопределенностью макроэкономической ситуации и
зависимости сельскохозяйственных производителей от импорта семян, большинство
экспертов прогнозирует дальнейший рост цен на зерно. Результаты SWOT-анализа
обобщены в таблице 8.
56
URL: http://economy.gov.ru/minec/activity/sections/macro/prognoz/201409261 (Дата обращения: 11.10.2014 г. )
URL: http://agroinfo.com/zerno-prodolzhaet-dorozhat-na-fone-kursovyx-izmenenij/ (Дата обращения: 15.01.2015).
57
115
Таблица 8 – Результаты SWOT-анализа Группы «Черкизово»
Возможности
1.
Увеличение государственной поддержки
сельскохозяйственной отрасли в связи с ростом
геополитической напряженности
2.
Увеличение доли рынка за счет снижения
импорта мяса, связанного с введением запрета на
ввоз мясной продукции из США, ЕС, Канады,
Австралии и Норвегии
3.
Прогнозируемое увеличение потребление
мяса индейки (по данным Минсельхоза, к 2020
году потребление увеличится втрое)
Угрозы
1.
Повышенные риски
инфицирования свиней АЧС
2.
Насыщение рынка мяса курицы
3.
Возможный рост цен на сырье
(зерно, комбикорм, кукуруза)
Сильные стороны
1.
Диверсифиця бизнеса (разнообразие
продукции)
2.
Вертикальная интеграция;
3.
Экономия на масштабах деятельности
4.
Высокий уровень лояльности брендам
«Петелинка», «Черкизово», «Куриное царство» и
др.
5.
Разработка инновационных продуктов:
охлаждённого мяса птицы в пакетах для
запекания,
6.
Сильная команда руководителей высшего
звена
7.
Финансовая устойчивость
8.
Высокая рентабельность (особенно в
растениеводстве и свиноводстве)
Слабые стороны
1.
Низкий уровень
самообеспеченности сырьем (доля
межсегментных расчетов в
себестоимости за 2013 год составила
13%)
2.
Зависимость от внешних
поставщиков сырья (зерно, комбикорм,
кукуруза)
3.
Снижение темпов роста
ликвидности
4.
Замедление темпов роста продаж
с 2009 года
Источник: разработано автором
Анализ внутренней среды
В соответствии с методикой, предложенной в Главе 2, анализ внутренней среды
Группы был проведен в разрезе шести факторов устойчивости: экономическая
эффективность, экологическая безопасность, социальная устойчивость, эффективные
взаимоотношения с основными группами заинтересованных сторон, технологическая и
организационная эффективность.
116
Анализ экономической эффективности был проведён в рамках SWOT-анализа, см.
раздел выше.
Ввиду того, что значительный объем информации
о внутренней среде имеет
высокий уровень конфиденциальности, анализ компании проводился на основе доступных
внешнему пользователю источников. Очевидно, что применение данной методики
внутренним пользователем будет более результативным с точки зрения полноты и качества
выводов.
Экологическая безопасность
В соответствии с информацией, раскрытой в годовом отчёте за 2013 год, в Группе
действует
комплекс
распространения
профилактических
заболеваний
среди
мер,
направленных
животных:
строгий
на
предотвращение
контроль
доступа
на
производственные площадки, ограничение количества посетителей, включая иностранные
делегации, запрет на передвижения персонала между разными производственными
площадками, обеспечение эффективной работы всех ветеринарных и санитарных станций и
др.
Все этапы производства осуществляются на отдельных участках, разделенных не
менее чем пятикилометровой санитарной зоной. Разделение производственных участков
помогает предотвратить распространение инфекций между разными поколениями
животных и между животными, используемыми для разведения и для производства. При
выборе места для производственных площадок, также принимается во внимание
преимущественное направление ветра.
Заполнение каждого производственного участка происходит только животными
одного поколения. В перерывах между производственными процессами производственные
участки тщательно вычищаются и дезинфицируются.
Наконец, для обеспечения высокого качества продукции осуществляется контроль на
всех этапах производственного процесса, от производства кормов до разведения
молодняка, переработки и реализации.
В 2013 году Россельхознадзор официально подтвердил отсутствие вируса
африканской чумы свиней на свиноводческих предприятиях компании в Пензенской и
Тамбовской областях. Отсутствие АЧС подтверждено лабораторными исследованиями,
проведенными Всероссийским НИИ ветеринарной вирусологии и микробиологии. Как
117
указывается
на
корпоративном
сайте58,
Группа
«Черкизово»
также
провела
дополнительные независимые исследования на АЧС образцов биоматериала с различных
свиноводческих площадок. Все результаты – отрицательные.
Социальная устойчивость
В Группе разработана политика управления персоналом, в которой изложены
основные принципы управления персоналом, обучения и подготовки, а также основные
положения политики в области охраны труда.
К сожалению, Группа не раскрывает информацию о сумме расходов на обучение и
повышение профессиональной подготовки, степени удовлетворённости персонала, доли
сотрудников, имеющих степень кандидата, доктора наук, профессиональные сертификаты,
расходах на социальные выплаты и льготы и др. Кроме того, отсутствует также
информация о системе управления социальным капиталом: программы управления
благотворительной деятельностью и взаимодействием с местными сообществами,
механизм принятия решений о выделении средств на соответствующие программы,
распределение
ответственности
между
органами
управления
компании
в
части
утверждения решений и контроля за целевым использованием средств, обсуждаются ли
социальные вопросы на заседаниях органов управления и признается ли их важность для
дальнейшего развития компании.
На сайте компании раскрыта информация о благотворительных акциях членов совета
директоров, однако нет указаний на то, что данные акции проводятся на систематической
основе или существует определённый механизм взаимодействия с местным сообществом.
Технологическая эффективность
Группа ориентирована на постоянное расширение и модернизацию собственного
производства. В 2013 году Группа завершила масштабный проект по увеличению
мощностей в Брянском и Пензенском блоках птицеводства, в результате чего мощность
каждого из блоков возросла более чем в два раза. В 2012 году было завершено
строительство трех новых свинокомплексов в Липецкой, Тамбовской и Воронежской
областях, в результате чего производственная
мощность сегмента
увеличилась до 180 000 тонн свинины в живом весе в год.
58
URL: http://www.cherkizovo-group.ru/press-center/press-coverage.aspx?news=3590 (Дата обращения: 12.07.2014).
свиноводства
118
В 2012 году Группа подписала соглашение о создании совместного предприятия по
производству мяса индейки с испанской компанией Grupo Fuertes. Проект стоимостью
более 4 млрд. рублей реализуется в Тамбовской области, производство мяса индейки
начнётся в 2015 г.
Организационная эффективность
Согласно данным Группы, благодаря наличию собственной системы дистрибуции и
собственного парка специализированных автомобилей Группе удаётся обеспечивать
бесперебойность поставок, что обеспечивает существенное конкурентное преимущество
перед другими компаниями, выпускающими продукты из мяса. Для доставки продукции
«Черкизово»
располагает
специализированными
авторефрижераторами.
Группа,
в
основном, ориентирована на сетевую дистрибуцию, среди ключевых покупателей такие
компании как X-5 Retail Group, Metro, Auchan, «Билла», «Реал» и др.
К сожалению, во внешних источниках отсутствует информация о том, каким образом
происходит процесс выбора поставщиков сырья, оценка их деятельности с точки зрения
устойчивости, структура поставщиков и т.д.
Что касается вертикальной интеграции и диверсификации, необходимо отметить, что
на текущий момент степень интеграции руководством отмечается как полная, однако
анализ сегментной отчётности показывает, что доля внутригрупповых оборотов в выручке
и себестоимости Группы за 2013 год составляет 11% и 13%, что говорит о невысоком
уровне самообеспеченности сырьём. В связи с этим изменения цен на сырье, в частности,
зерно, вызывало рост групповой себестоимости на 13%.
Вместе с тем, Группа стремиться диверсифицировать бизнес, развивая помимо
мясопереработки, свиноводства и птицеводства также растениеводство и производство
индейки.
Структура системы корпоративного управления, представленная в годовом отчёте
Группы в разделе «Корпоративное управление». Согласно раскрытой информации система
состоит из высшего органа управления – общего собрания акционеров, совета директоров и
правления, внутренний контроль осуществляется ревизионной комиссией и комитетом по
аудиту.
119
Система взаимоотношений с основными группами заинтересованных сторон
Компания публикует бухгалтерскую отчетность в соответствии с требованиями
российского законодательства в области бухгалтерского учета и отчетности («РСБУ»), а
также консолидированную финансовую отчетность в соответствии с Общепринятыми
стандартами бухгалтерского учета Соединенных Штатов Америки («ОПБУ США») на
ежеквартальной и ежегодной основе. Кроме того, в связи с тем, что ценные бумаги и
глобальные депозитарные расписки ОАО «Черкизово» размещены на организованном
рынке ценных бумаг, компания также раскрывает квартальные отчеты эмитента, а по
итогам финансового года публикует годовые отчеты.
На сайте компании указаны контакты для поставщиков и партнеров, календарь
инвестора и контакты Управления по коммуникациям.
Анализ основных групп заинтересованных сторон
Результаты анализа основных групп заинтересованных сторон представлены в виде
карты причастных сторон в таблице 9 ниже.
120
Таблица 9 -Карта основных групп заинтересованных сторон Группы «Черкизово»
Группа
заинтересованных
сторон
Инвесторы
Проблемы, вызывающие
наибольший интерес у
заинтересованных сторон
Экономическая эффективность
Покупатели
Экологическая безопасность,
технологическая эффективность
Поставщики
Экологическая безопасность,
технологическая эффективность
Сотрудники
Экологическая безопасность,
социальная устойчивость
Кредиторы
Экономическая эффективность
Государственные
органы
Местное сообщество
Основные средства
взаимодействия
Выездные презентации (например,
Road shows), встречи аналитиков,
рейтинг
(B2C) Обзоры (касающиеся
трендов, удовлетворенности
клиентов, прикладные
исследования), работа с жалобами,
фокус-группы,
(B2B) Наблюдательные советы,
совместные исследования и
согласованная стратегия
развития
Дни поставщиков, совместные
исследования, членство в союзах
промышленников
Опросы сотрудников, общее
собрание, системы управления
производительностью труда,
система управления карьерой,
независимые консультанты/
арбитры
Текущие специальные проекты,
финансовые рейтинги
Экологическая безопасность,
Встречи, развитие проектов и
технологическая эффективность,
участие в специальных
организационная эффективность
государственных программах
Экологическая безопасность,
Социальные инвестиции
социальная устойчивость
сфокусированные на образовании,
здравоохранении
и местной инфраструктуре
Местное сообщество. Участие в
работе регулирующих и
наблюдательных
органов, участие в проектах
местных общин
Источник: разработано автором.
121
3.2 Разработка системы показателей устойчивого развития для предприятий АПК
Особенностью разработанной системы показателей устойчивого развития является
использование
шестифакторной
модели
устойчивости
для
оценки
развития
как
операционных сегментов, так и группы в целом.
3.2.1 Показатели экономической эффективности
Для
целей
комплексного
управления
экономической
эффективностью
сбалансированная карта ключевых показателей экономической эффективности разработана
на уровне Группы и сегментов.
В качестве показателей для оценки и контроля над эффективностью сегментов
предлагается использовать показатели рентабельности продаж, выручки, прибыли до
уплаты процентов, налогов и амортизации (EBITDA). Поскольку добавленная стоимость
создается на уровне Группы, то
анализ показателей экономической добавленной
стоимости (EVA), а также совокупного акционерного дохода (Total shareholder return, TSR),
целесообразно проводить на уровне группы.
В таблице 10 ниже представлена карта показателей экономической эффективности
Группы и операционных сегментов. Полная версия стратегической карты показателей
экономической эффективности представлена в таблице Е.5 приложения Е к данной работе.
Таблица 10 - Фрагмент стратегической карты показателей экономической эффективности
вертикально-интегрированного агропромышленного холдинга Группа «Черкизово»
Факторы
устойчивости
Экономическая
эффективность
Операционный
сегмент
Группа в целом
Приоритеты
Цели
Показатели
Обеспечение
благосостояния
акционеров
Максимизация
совокупного
акционерного
дохода
Максимизация
экономической
добавленной
стоимости
компании
Совокупный
акционерный
доход (total
shareholder return)
Экономическая
добавленная
стоимость
Обеспечение
устойчивости
стоимости
компании
122
Продолжение таблицы 10
Факторы
устойчивости
Операционный
сегмент
Приоритеты
Цели
Показатели
Экономическая
эффективность
Сегменты
Повышение
экономической
результативности
Максимизация
прибыли
Рентабельность
продаж
Выручка
Прибыль до
уплаты
процентов,
налогов,
амортизации
Источник: разработано автором59.
3.2.2 Показатели экологической безопасности
В настоящее время высокий уровень энергоемкости, требования интенсификации
усилий по модернизации экономики России и повышению конкурентоспособности
промышленности,
обусловили
необходимость
ускорения
решения
проблем
энергоэффективности и улучшения состояния окружающей среды.
Поскольку обеспечение экологической безопасности играет ключевую роль в
сельском хозяйстве, разработанная стратегическая карта включает показатели для каждого
сегмента и группы в целом. Ввиду того, что политика управления экологическими рисками
должна проводиться централизованно целесообразно было бы осуществлять контроль за
негативными выбросами на уровне группы. Кроме того, инвестиционная политика в
отношении проектов по созданию, приобретению и внедрению ресурсосберегающих
технологий
также
должна
разрабатываться
и
утверждаться
советом
директоров
материнской компании. Остальные показатели разрабатывались индивидуально для
каждого сегмента с учетом отраслевой специфики.
59
Батырова, Н.С. Методологические основы разработки и реализации стратегии устойчивого развития хозяйствующего
субъекта/Н.С. Батырова// Экономический анализ: теория и практика. – 2014.- №44 (395). –2014 ноябрь. - С.14 – 25.
123
Таблица 11 - Фрагмент карты показателей экологической безопасности вертикально-интегрированного агропромышленного холдинга
Группа «Черкизово»
Факторы
устойчивости
Экологическая
безопасность
Операционный
сегмент
Группа
Приоритеты
Цели
Показатели
Энергосбережение и
энергоэффективность
Эффективное использование
энергии
Свиноводство
Эффективная и безопасная
утилизация отходов
свиноводства
Разработка и внедрение
технологии утилизации
отходов свиноводства
Удельный расход электро- и
тепловой энергии на 1 кг.
произведенной продукции
Закупленная тепловая энергия (за
вычетом переданной на сторону)
Объем инвестиций, Срок
окупаемости, Чистая приведенная
стоимость проекта, Ежегодная
экономия энергии (в натуральном
и стоимостном выражении)
Мясопереработка
Минимизация негативного
воздействия на
окружающую среду
Использование
биоразлагаемой/ съедобной
упаковки
Доля продукции, произведенной в
биоразлагаемой/ съедобной
упаковке
Увеличение сроков хранения
продуктов с использованием
упаковочных материалов,
обладающих фунгицидными
свойствами
Срок хранения продуктов
124
Продолжение Таблицы 11
Факторы
устойчивости
Экологическая
безопасность
(продолжение)
Операционный
сегмент
Растениеводство
Птицеводство
Приоритеты
Цели
Показатели
Повышение
эффективности
использования земель
Подавление эрозии почв
Доля пораженных эрозией
участков в общем объеме
посевной площади
Соотношение почвенных
компонентов
Эффективная и
безопасная утилизация
помета и отходов
переработки продуктов
животноводства
Обеспечение устойчивого
почвенного покрова на
протяжении всего
вегетационного периода
Разработка и внедрение
технологии утилизации помета
Объем инвестиций, Срок
окупаемости, Чистая приведенная
стоимость проекта, Ежегодная
экономия энергии (в натуральном
и стоимостном выражении)
Источник: разработано автором60.
60
Батырова, Н.С. Методологические основы разработки и реализации стратегии устойчивого развития хозяйствующего субъекта/Н.С. Батырова// Экономический анализ: теория и
практика. – 2014.- №44 (395). –2014 ноябрь. - С.14 – 25.
125
В таблице 11 представлен фрагмент системы показателей управления экологической
безопасностью для Группы «Черкизово». Полная версия стратегической карты показателей
экономической эффективности представлена в таблице Е.2 приложения Е к данной работе.
Для
сегментов
«Свиноводство»
и
«Птицеводство»
наиболее
критичными
направлениями развития являются эффективная и безопасная утилизация отходов
производства, в связи с чем крайне важным является разработка соответствующих
технологий. В сегменте «Мясопереработка» минимизация негативного воздействия на
окружающую среду может быть достигнута за счет безотходного производства, а также
использования биоразлагаемой упаковки. В сегменте «Растениеводство» ключевым
направлением
является
эффективное
обуславливает
необходимость
использование
обеспечения
хозяйственных
устойчивого
почвенного
земель,
покрова
что
на
протяжении всего вегетационного периода, подавление эрозии почв, а также снижение
производственных затрат.
3.2.3 Показатели социальной устойчивости
Поскольку принципы и ценности устойчивого развития должны быть интегрированы
во все операционные процессы Группы, в том числе, управление человеческим и
социальным капиталом, система показателей для оценки социальной устойчивости
разработана на уровне Группы.
В таблице 12 представлен фрагмент карты показателей социальной устойчивости,
полная версия стратегической карты представлена в таблице Е.3 приложения Е к данной
работе.
Прежде всего, социальная устойчивость подразумевает повышение вклада в
развитие региона присутствия за счет обеспечения стабильного роста валовой добавленной
стоимости, налоговых поступлений в региональный и местный бюджеты, обеспечения
стабильной занятости местного населения и повышения их благосостояния.
Далее, в рамках данного аспекта устойчивости необходимо обеспечить сохранение и
преумножение человеческого капитала, а именно: формирование кадрового резерва,
повышение эффективности труда, повышение уровня мотивации и лояльности персонала.
126
Таблица 12 - Фрагмент карты показателей социальной устойчивости вертикально-интегрированного агропромышленного холдинга
Группа «Черкизово»
Факторы
устойчивости
Социальная
эффективность
Операционный
сегмент
Группа в целом
Приоритеты
Цели
Показатели
Вклад в развитие
региона
присутствия
Обеспечить стабильный прирост
валовой добавленной стоимости
(составной части валового
регионального продукта)
Добавленная стоимость от
деятельности компании
Добавленная стоимость в расчете на
1 сотрудника
Обеспечить стабильный прирост
налоговых поступлений в
региональный и местный бюджеты
Общий прирост налоговых
поступлений в региональный и
местный бюджеты
Общий прирост налоговых
поступлений в региональный и
местный бюджеты в расчете на
одного работника
Количество человек – местных
жителей, обеспеченных основной
работой
Количество человек – местных
жителей, обеспеченных
дополнительной работой
Обеспечение стабильного уровня
занятости местного населения
Доля сотрудников – местных
жителей в руководстве среднего и
высшего звена
127
Продолжение Таблицы 12
Факторы
устойчивости
Социальная
эффективность
Операционный
сегмент
Группа в целом
Приоритеты
Цели
Показатели
Сохранение и
приумножение
человеческого
капитала
Формирование кадрового резерва
Расходы на обучение и повышение
профессиональной подготовки
Степень удовлетворенности
программами обучения и
повышения профессиональной
подготовки
Доля сотрудников, имеющих
профильное образование (в разрезе
уровней управления)
Количество сотрудников, имеющих
ученую степень кандидата, доктора
наук, MBA
Корпоративная
социальная
ответственность
Повышение эффективности труда
Производительность труда
Система ключевых показателей
оценки эффективности персонала в
разрезе направлений деятельности
Внедрение системного подхода к
осуществлению благотворительной
деятельности
Наличие прозрачной политики в
области благотворительной
деятельности, регламентирующей
цели, направления, суммы расходов,
контроль над целевым
использованием средств и т.д.
128
Продолжение Таблицы 12
Факторы
устойчивости
Социальная
эффективность
(продолжение)
Операционный
сегмент
Группа в целом
(продолжение)
Приоритеты
Цели
Показатели
Корпоративная
социальная
ответственность
(продолжение)
Повышение эффективности программ
оказания благотворительной помощи
Сумма социальных инвестиций за
отчетный год, а также динамика, как
минимум, за два предшествующих
года
Количество реализованных
благотворительных проектов
Количественные и качественные
показатели эффективности
реализации проекта в зависимости
от вида социальных инвестиций
(количество отремонтированных
школ, детских домов, детских
площадок, спортивных комплексов
и др.)
Источник: разработано автором61.
61
Батырова, Н.С. Методологические основы разработки и реализации стратегии устойчивого развития хозяйствующего субъекта/Н.С. Батырова// Экономический анализ: теория и
практика. – 2014.- №44 (395). –2014 ноябрь. - С.14 – 25.
129
Корпоративная социальная ответственность должна предусматривать внедрение
системного подхода к осуществлению благотворительной деятельности, контроль за
эффективностью
расходования
выделенных
средств,
что
определяется
наличием
прозрачной политики в области благотворительной деятельности, регламентирующей цели,
направления, суммы расходов, контроль над целевым использованием средств и др.
Одним
из
благотворительной
признаков
того,
деятельности
на
что
компания
системном
уделяет
уровне,
должное
является
внимание
обсуждение
благотворительных проектов на заседаниях органов управления компанией, проверки
целевого использования средств службой внутреннего контроля или службой внутреннего
аудита.
Приведенный перечень показателей не является исчерпывающим, компании могут
разработать свои показатели исходя из особенностей модели хозяйствования.
3.2.4. Показатели технологической результативности
Как известно, большинство видов технологического оборудования и технологий в
пищевой
и
перерабатывающей
промышленности
отличаются
высокой
скоростью
морального износа, что обуславливает необходимость осуществления непрерывного
мониторинг соответствия технологического уровня производства текущим потребностям, а
также разрабатывать и своевременно внедрять инновационные технологии в основные
операционные процессы. В данном аспекте были выделены отдельно показатели, которые
должны устанавливаться и контролироваться на уровне Группы – инвестиционная
политика в отношении программ по увеличению технологической результативности (новое
оборудование, техника и технологии, инновационные разработки), а также разработали
индивидуальные показатели для каждого существенного операционного сегмента группы.
Полная версия стратегической карты показателей технологической результативности
представлена в таблице Е.1 приложения Е к данной работе, в таблице 13 ниже приведен ее
фрагмент.
130
Таблица 13 - Фрагмент карты технологической результативности вертикально-интегрированного агропромышленного холдинга
Группа «Черкизово»
Факторы устойчивости
Технологическая
эффективность
Операционный сегмент
Группа
Приоритеты
Расширение
производственных
мощностей, создание
новой продукции
(инновации)
Мясопереработка
Внедрение
технологий
мясопереработки
Цели
Увеличение объёмов
производства
Показатели
Срок окупаемости
Общий объем
инвестиций
Чистая приведенная
стоимость проекта
Чистый прирост объема
производства
Ожидаемый
экономический эффект
новых Улучшение
качества Сертификаты качества
продукции
Ожидаемый
экономический эффект
Объем инвестиций
Срок окупаемости
Снижение себестоимости Удельные
трудовые
продукции
затраты
Удельный
расход
электро- и тепловой
энергии
на
1
кг.
произведенной
продукции
131
Продолжение Таблицы 13
Факторы устойчивости
Технологическая
эффективность
Операционный сегмент
Свиноводство
Растениеводство
Приоритеты
Использование
современных технологий
производства
Цели
Повышение
продуктивности
поголовья
Снижение себестоимости
Показатели
Живорожденных поросят
на одну матку в год
Создание собственной
кормовой базы
Снижение зависимости
от внешних поставок
Повышение технической
оснащенности
производства
Увеличение
обеспеченности
сельскохозяйственной
техникой
Доля сырья,
закупленного у внешних
поставщиков в общем
объеме материальных
затрат
Коэффициент
обеспеченности
сельскохозяйственной
техникой
Увеличение
доли
высокопродуктивной
сельскохозяйственной
техники
Применение технологий
сберегающего
земледелия
Конверсия корма
Доля
сельскохозяйственной
техники,
обеспечивающей более
50% сбора урожая
Обеспечение стабильных Урожайность
экономически выгодных
уровней урожайности
Повышение плодородия Химический
состав
почвы
почвы
132
Продолжение Таблицы 13
Факторы устойчивости
Технологическая
эффективность
62
Операционный сегмент
Птицеводство
Приоритеты
Повышение технической
оснащенности
(оборудование)
Цели
Увеличение
эффективности
производства
Показатели
Валовой сбор яиц
Валовое производство
мяса
Сохранность птицы
Снижение себестоимости Конверсия корма
продукции
Удельные
трудовые
затраты
Использование
Увеличение
объемов Валовой сбор яиц
современных технологий производства
Валовое
производство
содержания и
мяса
производства
Выход мяса в % от
(технологии)
живого веса
Уменьшение
Конверсия корма
себестоимости
продукции
Улучшение
качества Сохранность птицы
продукции
Яйценоскость несушек
Срок откорма птицы
Доля
продукции,
обладающая высокими
качественными
характеристиками
Источник: разработано автором62.
Батырова, Н.С. Методологические основы разработки и реализации стратегии устойчивого развития хозяйствующего субъекта/Н.С. Батырова// Экономический анализ: теория и
практика. – 2014.- №44 (395). –2014 ноябрь. - С.14 – 25.
133
Для целей измерения технологической результативности Группы, приоритетным
направлением которой является расширение производственных мощностей, направленное
на увеличение объемов производства, предлагается использовать показатели оценки
инвестиционных проектов: общий объем инвестиций, срок окупаемости проекта, чистая
приведенная
стоимость,
чистый
прирост
объема
производства.
Рассмотрение
и
утверждение инвестиционных заявок должно осуществляться на уровне группы, так же как
и мониторинг и контроль за целевым использование средств.
Для сегмента «Растениеводство» критичным направлением развития является
применение
технологий
плодородия
почвы
и
сберегающего
обеспечение
земледелия, направленного на
стабильных
экономически
повышение
выгодных
уровней
урожайности. Для сегмента «Птицеводство» и «Свиноводство» важнейшим направлением
развития является создание собственной кормовой базы, направленной на снижение
себестоимости продукции и сокращение зависимости от внешних поставщиков. Для
сегмента «Мясопереработка» необходимым является внедрение новых технологий
переработки и модернизация убойных мощностей с целью улучшения качества продукции,
повышения ее конкурентоспособности и снижения себестоимости производства.
3.2.5 Показатели эффективности взаимоотношений с основными группами
заинтересованных сторон
Поскольку заинтересованные стороны оценивают влияние Группы на свою
деятельность, разработкой системы управления взаимоотношениями с причастными
сторонами необходимо заниматься централизованно. С этой целью разработана система
показателей, направленных на оценку системы корпоративной отчётности, системы
двусторонних коммуникаций с внешними и внутренними пользователями, а также системы
управления клиентским капиталом.
В таблице 14 ниже приведен фрагмент разработанной системы показателей, полная
версия карты представлена в таблице Е.4 Приложения Е.
134
Таблица 14 -Фрагмент карты показателей взаимоотношений с заинтересованными сторонами вертикально-интегрированного агропромышленного
холдинга Группа «Черкизово»
Факторы
устойчивости
Эффективные
взаимоотношения со
связанными сторонами
Операционный
сегмент
Группа в целом
Приоритеты
Цели
Показатели
Прозрачность и подотчетность
Развитие системы подготовки
интегрированной отчетности
Наличие рабочей группы,
ответственной за составление
интегрированной отчетности
Сроки подготовки и публикации
интегрированной отчетности
Результаты проведения
аудита/общественного заверения
Сохранение и приумножение
клиентского капитала
Повышение лояльности
покупателей
Развитие эффективной системы
взаимоотношений с основными
заинтересованными сторонами
Внедрение системного подхода
к вопросам взаимодействия с
заинтересованными группами
Средняя продолжительность
работы с клиентами
Доля клиентов, с которыми
Группа сотрудничает более 3 лет
Чувствительность к цене
Наличие политики
взаимодействия с основными
группами заинтересованных
пользователей
Количество и частота встреч с
основными группами
заинтересованных сторон
Наличие открытых каналов
коммуникации с
заинтересованными сторонами
Источник: разработано автором63.
63
Батырова, Н.С. Методологические основы разработки и реализации стратегии устойчивого развития хозяйствующего субъекта/Н.С. Батырова// Экономический анализ: теория и
практика. – 2014.- №44 (395). –2014 ноябрь. - С.14 – 25.
135
В рамках данного аспекта устойчивости приоритетным направлением развития
является обеспечение прозрачных отношений с причастными сторонами, направленное на
сокращение
информационных
разрывов
между
компанией
и
стейкхолдерами,
выстраивание эффективного двустороннего диалога с заинтересованными группами, с тем,
чтобы правильно и своевременно идентифицировать их основные требования и
отреагировать на их, внести корректировки в инвестиционную, производственную или
иные виды политик. Кроме того, отдельно выделяется необходимость управления
клиентским капиталом, которое должно быть направлено на повышение лояльности
покупателей, повышение степени удовлетворенности, в том числе, путем повышения
эффективности системы дистрибуции.
Для каждого из выделенных приоритетов были предложены количественные и
качественные показатели для измерения степени эффективности, однако приведенный
список не является исчерпывающим, компания может самостоятельно разработать набор
показателей
для
оценки
эффективности
взаимоотношений
с
заинтересованными
сторонами, в зависимости от специфики модели хозяйствования.
3.2.6 Показатели организационной эффективности
Как упоминалось в Главе 2, под организационной эффективностью компании в
данной работе
понимается система управления цепочками поставок, инфраструктурой
компании или группы, системы управления рисками и корпоративного управления.
Организационная эффективность, так же, как и предыдущий фактор устойчивости,
является категорией для оценки устойчивости Группы в целом, для измерения которой
были определены приоритеты и соответствующие цели по каждому из элементов анализа, а
также система индикаторов для измерения степени достижения устойчивости. Обеспечение
устойчивости цепочки поставок означает бесперебойную поставку качественного сырья
для производства и бесперебойную поставку готовой продукции конечным потребителям.
Компаниям, интегрирующим принципы устойчивости в свои операционные процессы
необходимо тщательно анализировать своих покупателей и поставщиков на предмет
соответствия критериям устойчивости, по возможности стремится развивать местные
рынки (регионы присутствия), развивать с ними долгосрочные отношения.
В таблице 14 приведен фрагмент стратегической показателей организационной
эффективности карты, полная версия представлена в таблице Е.6 приложения Е.
136
Таблица 15 - Фрагмент карты показателей организационной эффективности вертикально-интегрированного агропромышленного холдинга Группа
«Черкизово»
Факторы
устойчивости
Организационная
эффективность
Операционный
сегмент
Группа в целом
Приоритеты
Цели
Показатели
Эффективное управление цепочками
поставок
(бесперебойная
поставка
качественного сырья, бесперебойная
поставка
качественной
готовой
продукции – inbound and outbound
logistics)
Обеспечение
устойчивости
логистической
цепочки
(value chain management)
Доля местных поставщиков сырья в
основных
сегментах
(мясопереработка, растениеводство,
птицеводство и т.д.)
Эффективное
инфраструктурой Группы
Процент поставщиков сырья, чья
деятельность была проверена на
предмет
устойчивости
(происхождение,
химический
состав корма, токсичность и др.)
управление Укрепление вертикальной Коэффициент энтропии
интеграции
Степень вертикальной интеграции
Доля внутригрупповых поставок
сырья
в
консолидированной
себестоимости
Соотношения закупок сырья
внешних
поставщиков
внутригрупповых закупок
Совершенствование
управления рисками
системы Формирование механизма
раннего
выявления
потенциальных угроз и
своевременного
реагирования на них
у
и
Наличие
формализованной
политики по управлению рисками
Четкое
определение
ответственности за управление
рисками
Внедрение
процедур
по
идентификации
и устранению
рисков в операционные процессы
137
Продолжение Таблицы 15
Факторы
устойчивости
Организационная
эффективность
Операционный
сегмент
Группа в целом
Приоритеты
Цели
Совершенствование
управления рисками
системы Формирование механизма
раннего
выявления
потенциальных угроз и
своевременного
реагирования на них
системы Внедрение
принципов
устойчивого развития на
всех уровнях управления
Частота
проведения
встреч
исполнительных
органов
управления
для
обсуждения
текущего риск - профиля
Внедрение
принципов
устойчивого развития в
систему
оценки
эффективности
деятельности
руководителей высшего и
среднего звена
Источник: разработано автором64.
Наличие
системы
ключевых
показателей
эффективности
в
области устойчивого развития по
оценке
деятельности
руководителей,
утвержденная
высшим органом управления
Совершенствование
корпоративного управления
64
Показатели
Примеры
использования
показателей устойчивого развития
при принятии управленческих
решений
Батырова, Н.С. Методологические основы разработки и реализации стратегии устойчивого развития хозяйствующего субъекта/Н.С. Батырова// Экономический анализ: теория и
практика. – 2014.- №44 (395). –2014 ноябрь. - С.14 – 25.
138
Данная политика в конечном итоге должна помочь компаниям оптимизировать
расходы на создание запасов, снизить себестоимость и повысить качество продукции.
Кроме того, для Группы «Черкизово» актуальным направлением развития является
развитие собственной кормовой базы, поскольку зависимость от внешних поставщиков
приводит к неконтролируемому росту себестоимости и снижению рентабельности продаж.
С этой целью Группе необходимо повышать эффективность управления собственной
инфраструктурой:
укреплять
вертикальную
интеграцию,
повышать
степень
диверсификации, а также обеспечивать эффективное взаимодействие бизнес-единиц
внутри группы.
Организационная эффективность также обеспечивается за счет совершенствования
системы управления рисками, направленной на ранее выявление потенциальных угроз и их
своевременное устранение, а также минимизацию негативных последствий и снижение
неопределенности. Все это обеспечивается за счет повышения эффективности системы
внутреннего контроля, а также внедрения принципов устойчивого развития на всех
уровнях корпоративного управления.
139
ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ
На основе разработанного подхода обоснована методика проведения анализа
внутренней среды в разрезе ключевых факторов устойчивого развития и система
показателей УР для вертикально – интегрированного агропромышленного холдинга.
Предлагаемая методика позволила провести комплексный анализ ключевых
факторов устойчивости Группы «Черкизово» и получить наиболее полное и объективное
представление о внутренней среде компании, ее ресурсах и возможностях, а также
определить конкретные цели устойчивого развития по каждому из выделенных
направлений.
В соответствии с проанализированными факторами устойчивого развития компании
и выделенными приоритетами развития по каждому направлению, на первом уровне
декомпозиции было выделено несколько групп целей, относящихся к экономической
эффективности, экологической безопасности, социальной устойчивости, технологической и
организационной результативности, а также взаимоотношениям с причастными сторонами.
Для измерения каждой из выделенных групп целей была сформирована система
показателей, достижение (выполнение) каждой из которых должно оцениваться с помощью
сопоставления целевых ориентиров (операционных задач) и фактических значений
показателей.
Предлагаемая модель информационно- аналитического обеспечения УР отражает
принципы ответственного ведения бизнеса и представляет собой эффективный инструмент
взаимодействия с ключевыми заинтересованными сторонами. Практическое применение
данной информационной модели обеспечит сопоставимость и сравнимость результатов и
информации об экономических, экологических и социальных параметрах деятельности
организации в течение долгосрочного периода. Предлагаемая методика позволяет
обеспечить единство подходов к измерению и отражению ключевых результатов
деятельности в области УР компании, что позволяет повысить обоснованность
сравнительной оценки их инвестиционной привлекательности.
140
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Концепция, предложенная в данном диссертационном исследовании, позволяет
адаптировать общие постулаты устойчивого развития для применения их в управлении
бизнесом.
Сформулированные принципы устойчивого развития помогут компании преодолеть
внутренние противоречия при разработке и реализации стратегии устойчивого развития,
сформулировать чёткие и измеримые стратегические цели, подготовить основу для
формирования системы информационно – аналитического обеспечения, а также выстроить
взаимоотношения с основными группами заинтересованных сторон.
Предлагаемый подход, сочетающий
в себе принципы
теории
управления,
направленного на стоимость (value-based management) и устойчивого развития на
глобальном уровне, направлен на комплексное управление внешними и внутренними
факторами, оказывающими воздействие на деятельность компании.
Концепция устойчивого развития экономического субъекта рассматривается как
подход к управлению бизнесом, направленный на одновременное создание и поддержание
на требуемом собственниками уровне акционерной стоимости и развитии социального и
экологического капитала на протяжении длительного периода времени. При этом
продолжительность периода должна определяться самой организацией в рамках
стратегического планирования.
Сформулированный
принципы
устойчивого
развития
на
уровне
компании
должна
признать
учитывают:
комплексный
подход
–
прежде
всего,
компания
междисциплинарный характер концепции устойчивого развития, охватывающей этические,
философские, юридические, политические, экологические, социальные, экономические и
др. проблемы. Соответственно, внедрение концепции и управление должно проводиться
одновременно по всем направлениям деятельности и охватывать все структурные
подразделения компании;
долгосрочный характер изменений – стратегия устойчивого развития охватывает
очень длительный период времени, конкретный промежуток зависит от миссии и целей
конкретной компании;
141
интегрированность – принципы устойчивого развития должны быть внедрены во все
рутинные и нерутинные бизнес- процессы
компании и использоваться на ежедневной
основе при принятии решений;
транспарентность - повышение подотчетности и прозрачности в отношениях со
стейкхолдерами в части деятельности компании в области устойчивого развития, создание
соответствующей системы отчетности;
подотчетность старшего управленческого персонала – конечную ответственность за
достижение
устойчивого
развития
должны
нести
члены
совета
директоров,
осуществляющие стратегическое руководство компанией в интересах собственников.
Для эффективной реализации данной концепции на практике компании необходимо
внедрить
указанные
принципы
в
ежедневные
операционные
процессы,
внести
соответствующие изменения в миссию и стратегические цели, сформулировать план по
достижению этих целей (стратегию), создать системы интегрированной отчётности и
показателей, с тем, чтобы иметь возможность проводить анализ достижения поставленных
целей, а также выстроить эффективную систему взаимоотношений с причастными
сторонами.
В работе обосновано, что общепринятая концепция «триединого диалога»,
изначально разработанная для субъектов макроэкономического уровня, требовала
дополнения и конкретизации, с тем, чтобы сделать применимой на практике данную
макроэкономическую модель по отношению к основному субъекту микроэкономики –
коммерческому предприятию, что обусловило выделение дополнительных аспектов
устойчивого развития.
На
основе
результатов
исследования
российской
практики
составления
нефинансовой отчетности, а также рекомендаций Глобальной инициативы по отчетности,
Международного комитета по интегрированной отчетности, а также рекомендаций
Российского союза промышленников и предпринимателей были сформулированы
основные требования к содержанию нефинансовых отчетов, которые, как показывают
результаты исследований, представляют наибольший интерес для основных групп
заинтересованных пользователей.
Прежде всего, интегрированная отчетность должна отражать степень осознания
руководством компании взаимосвязей между различными факторами, создающими её
142
стоимость. Комплексный подход является основой реализации стратегии устойчивого
развития, принципы которой должны быть интегрированы во все операционные процессы
компании.
Интегрированный отчет включает следующие элементы содержания: общие
сведения об организации и ее бизнес-модель, контекст, связанный с текущей
деятельностью, включая риски и возможности, стратегические цели и стратегии для
достижения этих целей в разрезе шести факторов устойчивости (экономическая
эффективность, экологическая безопасность, социальная устойчивость, технологическая и
организационная
эффективность,
взаимоотношения
с
причастными
сторонами),
управление и вознаграждение, результаты деятельности в разрезе шести факторов
устойчивости (экономическая эффективность, экологическая безопасность, социальная
устойчивость, технологическая и организационная эффективность, взаимоотношения с
причастными сторонами), установка на будущее в разрезе шести факторов устойчивости
(экономическая эффективность, экологическая безопасность, социальная устойчивость,
технологическая и организационная эффективность, взаимоотношения с причастными
сторонами).
В основе разработанной системы показателей лежит понимание того, что устойчивое
развитие
компании
определяется
шестью
ключевыми
факторами:
экономическая
эффективность, экологическая безопасность, социальная устойчивость, эффективные
взаимоотношения с основными группами заинтересованных сторон, технологическая и
организационная эффективность.
В работе предлагается модифицированная методика разработки информационноаналитического обеспечения стратегии устойчивого развития. Особенностью данной
методики является признание того факта, что стратегия УР должна быть основана на
основных факторах устойчивости - помимо традиционных факторов: экологическая,
экономическая и социальная устойчивость, - нами выделяются также такие факторы, как
эффективные взаимоотношения с основными группами заинтересованных пользователей,
технологическая и организационная эффективность. На основе разработанного подхода
была составлена методика проведения анализа внутренней среды в разрезе ключевых
факторов устойчивого развития и система показателей УР для вертикально
интегрированного агропромышленного холдинга.
–
143
Представленная методика позволила провести комплексный анализ ключевых
факторов устойчивости агропромышленного холдинга на примере Группы «Черкизово» и
получить необходимую характеристику внутренней и внешней среды компании, ее
ресурсах и возможностях, а также определить конкретные цели устойчивого развития по
каждому из выделенных направлений.
В соответствии с проанализированными факторами устойчивого развития компании
и выделенными приоритетами развития по каждому направлению, на первом уровне
декомпозиции было выделено несколько групп целей, относящихся к экономической
эффективности, экологической безопасности, социальной устойчивости, технологической и
организационной результативности, а также взаимоотношениям с причастными сторонами.
Для измерения каждой из выделенных групп целей была сформирована система
показателей, достижение (выполнение) каждой из которых должно оцениваться с помощью
сопоставления целевых ориентиров (операционных задач) и фактических значений
показателей.
Ключевые показатели экономической эффективности разработаны на уровне Группы
и сегментов.
В качестве показателей для оценки и контроля над эффективностью сегментов
предлагается использовать показатели рентабельности продаж, выручки, прибыли до
уплаты процентов, налогов и амортизации (EBITDA). Поскольку добавленная стоимость
создается на уровне Группы, то анализ показателей экономической добавленной стоимости
(EVA), а также совокупного акционерного дохода (Total shareholder return, TSR),
предлагается проводить на уровне группы.
Показатели экологической безопасности разрабатывались исходя из следующих
принципов. Поскольку обеспечение экологической безопасности играет ключевую роль в
сельском хозяйстве, были разработаны карты показателей для каждого сегмента и группы в
целом. Ввиду того, что политика управления экологическими рисками должна проводиться
централизованно рекомендуется осуществлять контроль над негативными выбросами на
уровне группы. Кроме того, инвестиционная политика в отношении проектов по созданию,
приобретению
и
внедрению
ресурсосберегающих
технологий
также
должна
разрабатываться и утверждаться советом директоров материнской компании. Остальные
144
показатели разрабатывались индивидуально для каждого сегмента с учетом отраслевой
специфики.
Для
сегментов
«Свиноводство»
и
«Птицеводство»
наиболее
критичными
направлениями развития являются эффективная и безопасная утилизация отходов
производства, в связи крайне важным является разработка соответствующих технологий.
В сегменте «Мясопереработка» минимизация негативного воздействия на окружающую
среду может быть достигнута за счет безотходного производства, а также использования
биоразлагаемой упаковки. В сегменте «Растениеводство» ключевым направлением
является
эффективное
использование
хозяйственных
земель,
что
обуславливает
необходимость обеспечения устойчивого почвенного покрова на протяжении всего
вегетационного периода, подавление эрозии почв, а также снижение производственных
затрат.
Показатели социальной устойчивости разрабатывались для группы в целом,
поскольку принципы и ценности устойчивого развития должны быть интегрированы во все
операционные процессы Группы, в том числе, управление человеческим и социальным
капиталом.
При
этом,
в
состав
наиболее
значимых,
включены
показатели,
характеризующие повышение вклада в развитие региона присутствия за счет обеспечения
стабильного
роста
валовой
добавленной
стоимости,
налоговых
поступлений
в
региональный и местный бюджеты, обеспечения стабильной занятости местного населения
и повышения их благосостояния.
Кроме того, необходимо предусмотреть анализ показателей, характеризующих
сохранение и преумножение человеческого капитала, а именно: формирование кадрового
резерва, повышение эффективности труда, повышение уровня мотивации и лояльности
персонала.
Поскольку заинтересованные стороны оценивают влияние Группы на свою
деятельность, разработкой системы управления взаимоотношениями с причастными
сторонами необходимо заниматься централизованно.
С этой целью была разработана
система показателей, направленных на оценку системы корпоративной отчётности,
системы двусторонних коммуникаций с внешними и внутренними пользователями, а также
системы управления клиентским капиталом.
145
Под организационной эффективностью компании в работе
понимается система
управления цепочками поставок, инфраструктурой компании или группы, системы
управления рисками и корпоративного управления. Организационная эффективность, так
же, как и предыдущий фактор устойчивости, является категорией для оценки устойчивости
Группы в целом, для измерения которой были определены приоритеты и соответствующие
цели по каждому из элементов анализа, а также система индикаторов для измерения
степени достижения устойчивости.
Разработанная система показателей позволяет системно и комплексно осуществлять
информационную поддержку процессов планирования и принятия решений в области УР,
мониторинг целей и процессов реализации стратегии УР, проводить диагностику проблем
и заблаговременно предупреждать о них, информировать заинтересованные стороны и
поддерживать необходимый уровень прозрачности компании в области УР. Это также
позволяет распределить и закрепить ответственность за достижение целевых показателей
УР за различными подразделениями, что, в свою очередь, становится основой мотивации.
146
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.
Концепция перехода Российской Федерации к устойчивому развитию (утв.
Указом Президента Российской Федерации Б.Н. Ельцина от 1 апреля 1996 г. №440)
[Электронный ресурс]// СПС «Консультант плюс»: Законодательство: Версия Проф. –
Режим доступа: http://base.consultant.ru (Дата обращения: 23.04.2012).
2.
Положение о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг
(утв. Приказом ФСФР от Приказом Федеральной службы по финансовым рынкам от
04.10.2011
N
11-46/пз-н)
Законодательство:
[Электронный
Версия Проф.
–
ресурс]//
Режим доступа:
СПС
«Консультант
плюс»:
http://base.consultant.ru (Дата
обращения: 23.04.2013).
3.
Экологическая доктрина Российской Федерации (одобр. Распоряжением
Правительства Российской Федерации
от 31 августа 2002 г. №1225-р) [Электронный
ресурс]// СПС «Консультант плюс»: Законодательство: Версия Проф. – Режим доступа:
http://base.consultant.ru (Дата обращения: 23.04.2012).
4.
Анисимов, Ю.П. Управление устойчивым развитием предприятия на основе
инноваций и интерпартнерства [Текст] / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, Г.Д. Черткова,
А.В. Соломка. – Воронеж: ВГТА, 2006. – 403 с.
5.
Аньшин, В. М. Организация управления проектами с позиций концепции
устойчивого развития/В. М. Аньшин// Современный менеджмент: проблемы, гипотезы,
исследования: сборник научных трудов. - 2012. - Выпуск 4. - С.113-120.
6.
Бариленко,
В.И.
Подготовка
бизнес-аналитиков
/
В.И.
Бариленко//
Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - № 33. - С. 42-47.
7.
Бариленко, В.И. Актуальные проблемы развития бизнес-анализа в условиях
ориентации на инновационный путь развития: монография/ В.И. Бариленко, О.В.Ефимова,
Р.П.Булыга, Е.Б.Герасимова, В.В.Бердников, В.П. Невежин; под ред. В.И. Бариленко. –
М.: Финансовый университет, 2012. – 196 с.
8.
Бариленко, В.И. Бизнес-анализ как важный вид консалтинговых услуг /
В.И. Бариленко. - РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2012. - № 4. С. 202-207.
147
9.
Барнгольц,
С.Б.
Методология
экономического
анализа
деятельности
хозяйствующего субъекта : учеб. пособие / С.Б. Барнгольц, М.В. Мельник. – М. : Финансы
и статистика, 2003. – 240 с.
10.
Батырова, Н.С. Информационно – аналитическое обеспечение стратегии
устойчивого развития компании/Н.С. Батырова// Аудитор. – 2014. - №4 (230). – С. 79-86.
11.
Батырова, Н.С. Роль сбалансированной системы показателей в управлении
стратегией устойчивого развития компании/Н.С. Батырова // Аудит и Финансовый Анализ.
– 2014.- №5. – С.275-278.
12.
Батырова, Н.С. Методологические основы разработки и реализации стратегии
устойчивого развития хозяйствующего субъекта/Н.С. Батырова// Экономический анализ:
теория и практика. – 2014.- №44 (395). –2014 ноябрь. - С.14 – 25.
13.
Батырова, Н.С. Интегрированная отчётность: анализ текущего состояния и
перспективы развития /Н.С. Батырова// Инновационное развитие экономики. - 2013. - №1
(13) – 2013 январь-февраль. - С.31-37.
14.
Бердников, В. В. Контроллинг бизнес-систем: проблемы, модели, развитие и
опыт/ В. В. Бердников // Аудит и финансовый анализ. - 2012. - № 3.- С. 304-313.
15.
Бобылев, С. Н. Индикаторы устойчивого развития для России [Электронный
ресурс] / С.Н. Бобылев//Вестник МГГУ: СЭТ. - 2012. - №1. Режим доступа:
http://cyberleninka.ru/article/n/indikatory-ustoychivogo-razvitiya-dlya-rossii (Дата обращения:
12.09.2013 г.).
16.
Брундтланд, Г. Х. Наше общее будущее: доклад Международной комиссии по
окружающей среде и развитию [Электронный ресурс]. – Организация объединенных
наций, Нью-Йорк, 1987. – Режим доступа: http://www.un-documents.net/our-commonfuture.pdf (Дата обращения: 13.01.2012 г.).
17.
Войнова, Ю. С. Обеспечение устойчивости предприятия в условиях
экономического кризиса / Ю. С. Войнова // Труды Вольного Экономического Общества
России. – 2008. - №1. – С.59-63.
18.
Вернадский, В.И. Избранные сочинения. Т.1 /В.И. Вернадский. - М.: Наука,
1954. - 696 с.
19.
Вернадский, В. И. Несколько слов о ноосфере / В. И. Вернадский. –
М.: Педагогика-Пресс, 1993. – 368 с.
148
20.
Ендовицкий, Д.А. Ресурсоориентированный экономический анализ: теория,
методология, практика/ Д.А Ендовицкий // Экономический анализ: теория и практика. 2013. - № 38 (341).- С. 2-8.
21.
Ефимова, О.В. Парадигма устойчивого развития: проблемы информационно -
аналитического обеспечения/ О.В. Ефимова///Инновационное развитие экономики. – 2013. №1 (13) – 2013. - январь-февраль. - С.22-31.
22.
Ефимова, О.В. Анализ устойчивого развития компании: стейкхолдерский
подход/О.В. Ефимова//Экономический анализ: теория и практика. - 2013. - №45 (348). С.41-52.
23.
Ефимова, О.В. Разработка аналитического обеспечения стратегии устойчивого
развития коммерческих организаций /О.В. Ефимова//Экономический анализ: теория и
практика.- 2013. - №45 (348). - С.41-52.
24.
Ефимова, О.В. Построение системы показателей для оценки и мониторинга
устойчивого развития хозяйствующих субъектов/О.В. Ефимова// Инновационное развитие
экономики. - 2014. - №4 (21)-2014 июль-август.- С.42-47.
25.
Ефимова, О.В. Отчет об устойчивом развитии как новая форма корпоративной
отчетности компании /О.В. Ефимова// Аудиторские ведомости. - 2014. - №8. - С.36-47.
26.
Ивашковская, И. В. Моделирование стоимости компании. Стратегическая
ответственность советов директоров/ И.В. Ивашковская. - М.: ИНФРА-М, 2009.- 430 с.
27.
Ивченко,
С.В.
Оценка
влияния
корпоративных
социальных
и
благотворительных программ на показатели основной деятельности компании: обзор
зарубежного опыта/С. В. Ивченко// Благотворительность в России: исторические и
социально-экономические исследования.- 2003.- С.115-128
28.
Каплан, P.C. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию
Текст./Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. 2-е изд., испр. и доп./Пер. с англ.- М.: ЗАО «ОлимпБизнес», 2005.-320 с.
29.
Корчагина, Е.В. Анализ и оценка экономической устойчивости в структурах
предпринимательства: дис….канд.экон.наук:. 08.00.03/Корчагина Елена Викторовна. –
СПб., 2000. – 200 с.
30.
Котлер, Ф. Основы маркетинга. Краткий курс: пер. с англ./Ф. Котлер. —
М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. – 720 с.
149
31.
Коупленд,
Т.
Стоимость
компаний:
оценка
и
управление
[Текст]/
Т. Коупленд, Т. Колер, Д. Мурин/Пер. с англ. - М.:ЗАО «Олимп-Бизнес»,2002. - 576 с.
32.
КПМГ. Отчетность в области устойчивого развития [Текст]: международное .
исследование КПМГ. – М., 2011.
33.
Крылова, Н. Н. Обзор рынка мяса птицы в России [Текст] / Н. Н Крылова //
Мясные технологии. - 2013. - №5. – С.24-27.
34.
Кудряшов, Л.С. Оценка качества мясного сырья [Текст] / Л.С. Кудряшов //
Мясная индустрия. - 2013. - №2. – С.43-46.
35.
Кузьмичева, М.Б. Продовольственная безопасность России – важный фактор
экономического роста государства [Текст] / М.Б. Кузьмичева // Мясная индустрия. - 2010. №1. – С.4-7.
36.
Левашов, В. К. О социальной сущности концепции устойчивого развития / В.
К. Левашов //Социологические исследования. - 1997. -№ 4. С.3-14.
37.
Марфенин, Н.Н. Концепция устойчивого развития в развитии [Электронный
ресурс]/Н.Н. Марфенин//Россия в окружающем мире. – 2002.- №2. – Режим доступа:
http://www.rus-stat.ru/index.php?vid=1&year=2002&id=60 (Дата обращения: 10.03.2012).
38.
Мартин, Д. VBM- управление, основанное на стоимости. Корпоративный
ответ революции акционеров/Д. Мартин - М: Баланс Бизнес Букс, 2006 – 272 с.
39.
Медведева, О.Е. Методические рекомендации по осуществлению эколого-
экономической оценки эффективности проектов намечаемой хозяйственной деятельности/
О.Е. Медведева. - М.: Экологический юридическо-правовой центр, 2004. - 96 с.
40.
проведения:
Мельник, М.В. Финансовый анализ: система показателей и методика
Учеб.
пособие./
М.В.
Мельник,
В.В.
Бердников
-М.:
Экономистъ,
2006. - 159 с.
41.
Новодворский,
В.Д.
Бухгалтерская
отчетность
организаций:
Учеб. пособие/В.Д. Новодворский. - М.: Бухгалтерский учет, 2006. - 392 с.
42.
Памятушева, В.В. Социально-философский анализ реализации концепции
устойчивого развития в современной России: дис. … канд. философских наук: 09.00.11/
Памятушева Виктория Викторовна. – М., 2007. - 175 с.
150
43.
Перцева, Е.Ю. Применение проектного подхода к реализации стратегии
устойчивого развития компании /Е.Ю. Перцева// Российский журнал управления
проектами. – 2011. - № 2 (2). C. 16-21.
44.
Петров, А.Ю. Техническое регулирование пищевой продукции в условиях
вступления России в ВТО [Текст] / А.Ю. Петров // Мясные технологии. - 2012. - №8. –
С.6-10.
45.
Плотников, В. С. Консолидированный учет и отчетность : методол. и метод.
аспекты / В. С. Плотников ; Под ред. В. И. Бариленко. - Саратов: СГСЭУ, 2001. - 256 с.
46.
Плотникова,
О.В.
Управленческий
учет
контрактных
отношений
/
О.В. Плотникова // Журнал «Психология и экономика». – Саратов. – 2012. – Том 5. – № 1. –
С. 88-94.
47.
Пол, Д. Менеджмент, основанный на ценности. Как обеспечить ценность для
акционеров/ Д. Пол - М: Инфра-М, 2009 г.
48.
Портер, М. Э. Конкуренция [Текст] / М. Э. Портер; Пер. с англ. –
М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 496 с.
49.
Прокопов, Ф.Т. Базовые индикаторы результативности. Рекомендации по
использованию в практике управления и корпоративной нефинансовой отчетности /
Ф. Т. Прокопов, Е.Н Феоктистова и др.; под общей редакцией А. Н. Шохина. —М.: РСПП,
2008. — 68 с.
50.
Association of Chartered Certified Accountants - ACCA & Deloitte (2010), “Hitting
the notes, but what’s the tune? An international survey of CFOs’ views on narrative reporting”,
Research Publications, London.
51.
Batyrova N., Efimova O. (2013), Sustainable development reporting: International
and Russian experience, Review of Business and Economics Studies, 2013, vol. 1, no 1, pp.32-44.
52.
Bebbington, J. (2007), Accounting for Sustainable Development Performance,
London: Elsevier.
53.
Bell, S. & Morse, S. (2008), Sustainability Indicators: Measuring the
Immeasurable? (2 ed.), London: Earthscan.
54.
Berman, J. E. & Webb, T. (2003), Race to the top: attracting and enabling global
sustainable business, Washington: World Bank Group.
151
55.
Boston Consulting Group - BCG (2012), “The 2012 Value Creator report -
Improving the OODS: Strategy for superior value creation”, Research Publications.
56.
CFA Institute (2007), “A Comprehensive Business Reporting Model: Financial
Reporting for Investors”, Research Publications, Charlottesville.
57.
Deloitte (2009), “A Telling Performance: Surveying Narrative Reporting in Annual
Reports”, Research Publications, London.
58.
Deloitte (2008), “Write from the Start: Surveying Narrative Reporting in Annual
Reports”, Research Publications, London.
59.
Department of Energy & Climate Change - DECC & Department for Environment,
Food and Rural Affairs -DEFRA of the UK Government (2009), “Guidance on How to Measure
and Report Your Greenhouse Gas Emissions”, London.
60.
Department for Environment, Food and Rural Affairs - DEFRA of the UK
Government (2010), “Measuring progress. Sustainable development indicators”, National
Statistics Compendium publication, London.
61.
Duinker, P. & Greig, L. (2007), “Scenario analysis in environmental impact
assessment: improving explorations of the future”, Environmental Impact Assessment Review
27(3), 206–219.
62.
Dunphy, D. D., Griffiths, A. & Suzanne, B. (2007), Organizational Change for
Corporate Sustainability: A Guide for Leaders and Change Agents of the Future (2 ed.), London:
Rountledge.
63.
Enhanced Business Reporting Consortium - EBRC, (2006), The Enhanced Business
Reporting Framework (exposure draft: version 2.1), Washington DC.
64.
EY and GreenBiz (2013). Six trends in corporate sustainable development.
65.
Federation of European Accountants - FEE (2011), “Environmental, Social and
Governance (ESG) indicators in annual reports. An introduction to current frameworks”, Research
Publications, Brussels.
66.
Fonseca A. (2010), “How credible are mining corporations' sustainability reports? A
critical analysis of external assurance under the requirements of the international council on
mining and metals”, Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 17 (6),
pages 355–370.
152
67.
Friedman, A. L. & Miles, S. (2006), Stakeholders: Theory and Practice, New York:
Oxford University Press.
68.
Global Reporting Initiative - GRI (2006), “Sustainability Reporting Guidelines:
Version 3.0”, http://www.globalreporting.org/
69.
Gibson, R. B., Hassan, S., Holtz, S., Tansey, J. & Whitelaw, G. (2005),
Sustainability Assessment: Criteria and Processes, London: Earthscan.
70.
Gray R. & Bebbington J. (2007), “Corporate sustainability: accountability or
impossible dream?”, in G. Arkinson, S. Dietz & E. Neumayer (Eds.) Handbook of Sustainable
Development, Cheltenham, Northampton: Edward Elgar
71.
Henriques, A. (2007), Corporate Truth: The Limits to Transparency, London:
Earthscan.
72.
Henriques, A.,& Richardson, J. (2004), The Triple Bottom Line: Does it All Add
Up?, London: Earthscan.
73.
Institute
of
Chartered
Accountants
in
England
and
Wales
-
ICAEW
(2009),”Development in new reporting models. Information for Better Markets”, Research
Publications, London.
74.
International Corporate Governance Network - ICGN (2008), ”Statement and
Guidance on Non-Financial Business Reporting”, Research Publications, London.
75.
International Federation of Accountants - IFAC (2011), ”Sustainability Framework
2.0. Professional Accountants as Integrators”, Research Publications, New York.
76.
International Federation of Accountants - IFAC (2009), “Developments in the
Financial Reporting Supply Chain: Results from a Global Study among IFAC Member Bodies”,
Research Publications, New York.
77.
reporting:
International Integrated Reporting Committee - IIRC (2011), “Towards integrated
Communicating
Value
in
the
21st
Century”,
Research
Publications,
http://www.theiirc.org/.
78.
KPMG (2003), “Building a New Reporting and Communications Model: A New
Source of Competitive Advantage”, Research Publications, Melbourne.
79.
KPMG (2008), “International survey of corporate responsibility reporting 2008”,
Research Publications, http://www.globalreporting.org/LearningAndSupport/GRIPublications.
153
80.
MacLean, R., & Rebernak, K. (2007), “Closing the credibility gap: The challenges
of corporate responsibility reporting”, Environmental Quality Management, 16(4), 1–6.
81.
Perrini, F. & Tencati, A. (2006), “Sustainability and stakeholder management: The
need for new corporate performance evaluation and reporting systems”, Business Strategy and the
Environment, 15(5), 296–308.
82.
PricewaterhouseCoopers - PWC (2007), “Corporate Reporting: Is It What
Investment Professionals Expect?”, Research Publications, London.
83.
PricewaterhouseCoopers - PWC (2008), “Recasting the Reporting Model: How to
Simplify and Enhance Communications”, Research Publications, London.
84.
PricewaterhouseCoopers - PWC (2011), “Greater disclosure but little insight under
new code”, Research Publications, http://www.pwc.com/gx/en/corporate-reporting/integratedreporting/corporate-reporting-south-africa-king-iii.jhtml.
85.
Research
PWC (2011), “Corporate reporting: from compliance to competitive edge”,
Publications,
http://www.pwc.com/gx/en/corporate-reporting/integrated-
reporting/index.jhtml.
86.
Robert W. Kates, with National Research Council, Board on Sustainable
Development. (1999). Our common journey: A Transition Toward Sustainability. National
Academy Press. URL: http://rwkates.org/pdfs/b1999.01.pdf
87.
Robert W. Kates, Thomas M. Parris and Anthony A. Leiserowitz (2005): What is
sustainable development: goals, indicators, values and practice. Environment: Science and Policy
for Sustainable Development, Volume 47, Number 3, pages 8–21.
88.
Report
of
the
World
Commission
on
Environment
and
Development.
URL:http://www.un.org/documents/ga/res/42/ares42-187.htm (дата обращения: 11.03.2012).
89.
Russian Union of Industrialists and Entrepreneurs (2012), “National Register of
non-financial reports”, http://xn--o1aabe.xn--p1ai/simplepage/157.
90.
Russian Union of Industrialists and Entrepreneurs - RUIE (2012), “Increasing
informational transparency of business through development of corporate non-financial
reporting”, Analytical review of corporate non-financial reports for 2008 -2012, http://xn-o1aabe.xn--p1ai/library/view/12.
91.
The Prince’s Charities (2009), “Accounting for Sustainability, Connected Reporting
in Practice: A Consolidated Case Study”, Research Publications, London.
154
UNCTAD (2008), “Guidance on Corporate Responsibility Indicators in Annual
92.
Reports”, Research Publications, New York & Geneva.
Werbach Adam (2009), ”When Sustainability Means More Than Green”, McKinsey
93.
Quarterly, Issue 4, p. 74-79.
WBCSD (2005), “Sustainable development reporting. Striking the balance”,
94.
Research Publications, Geneva.
Национальный Регистр и Библиотека корпоративных нефинансовых отчетов.
95.
[Электронный ресурс]. Режим доступа: http://xn--o1aabe.xn--p1ai/simplepage/157 (дата
обращения: 10.11.2012 г.).
Корпоративный сайт ОАО «Группа «Черкизово». URL: http://www.cherkizovo-
96.
group.ru/investors/financial-reports/annual-reports.aspx (Дата обращения: 14.03.2014).
Официальный
97.
сайт
Международного
комитета
по
интегрированной
отчетности. URL: http://www.theiirc.org/ (Дата обращения: 27.07.2012 г.)
Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2015
98.
год
и
на
плановый
период
2016-2017
годов
[Электронный
ресурс].
(Дата
URL:http://economy.gov.ru/minec/activity/sections/macro/prognoz/201409261
обращения: 11.10.2014 г. ).
99.
Фондовые
проведенное
рынки
компанией
в
EY
контексте
устойчивого
[Электронный
развития.
ресурс].
Исследование,
Режим
доступа:
http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/Capital-Markets-Sustainability-RU/$FILE/CapitalMarkets-Sustainability-RU.pdf (дата обращения: 29.10.2013 г.).
100.
Dow
Jones
Sustainability
Diversified
Indices
Guide.
URL:
http://www.djindexes.com/mdsidx/downloads/meth_info/Dow_Jones_Sustainability_Diversified_
Indices_Methodology.pdf. (дата обращения: 13.08.2013 г.).
101.
EU
Modernisation
Directive.
URL:https://www.globalreporting.org/information/policy/initiatives-worldwide/Pages/EuropeanUnion.aspx. (дата обращения: 12.10.2013 г.).
102.
Development
International Institute for Sustainable Development (2009). The Role of Sustainable
Indicators
in
Corporate
Decision-making.
URL:http://www.iisd.org/publications/role-sustainable-development-indicators-corporatedecision-making (дата обращения: 12.11.2013).
155
103.
PWC
(2011).
PriceWaterhouseCoopers.
Greater
disclosure
but
little
insight
under
new
code
URL :http://www.pwc.com/gx/en/corporate-reporting/integrated-
reporting/corporate-reporting-south-africa-king-iii.jhtml (дата обращения: 23.05.2012 г.).
156
ПРИЛОЖЕНИЕ А
(обязательное)
Обзор основных принципов общепризнанных систем составления нефинансовой отчетности
Таблица А.1 - Обзор основных принципов общепризнанных систем составления нефинансовой отчетности
Международно
признанные Год
концептуальные
системы выпуска
составления отчетности в области
устойчивого развития
Глобальная инициатива по отчетности 1997
(Global Reporting Initiative, GRI)
Содержание принципов
На сегодняшний день GRI являются наиболее известными стандартами,
предлагающими концептуальную основу составления отчетности в области
устойчивого развития. Концептуальные основы включают принципы составления
отчетности, а также ключевые показатели деятельности в целях оценки
устойчивости в рамках «триединого диалога»: социальный, экологический и
экономический аспекты деятельности организации. Ключевым документом
является Руководство по составлению отчетности в области устойчивого развития
(Sustainability Reporting Guidelines). В текущей версии Руководства (версия 3.1)
содержатся приложения с примерами ключевых показателей деятельности для
различных отраслей и стран. Ключевые особенности GRI:
Широкомасштабность, принципы охватывают все проблемы устойчивого
развития;
Постоянное обновление, учитывающее практический опыт;
Попытка удовлетворить информационные потребности всех заинтересованных
групп пользователей;
Универсальность, возможность применения принципов компаниями частного
сектора, государственными и некоммерческими организациями.
В мае 2013 года GRI выпустила четвертую версию Руководства, требования
которой будут обязательными для отчетов, выпущенных после 31 декабря 2015
157
Продолжение таблицы А.1
Международно
признанные Год
концептуальные
системы выпуска
составления отчетности в области
устойчивого развития
Глобальная инициатива по отчетности 1997
(Global Reporting Initiative, GRI)
(продолжение)
Международный
совет
по 2010
интегрированной отчетности (The
International
Integrated
Reporting
Council, IIRC)
Глобальный договор (United Nations 2000
Global Compact)
Содержание принципов
года, однако досрочное применение стандартов допустимо. В новой версии
Руководства первая часть «Принципы и стандартные элементы отчетности»
(Reporting Principles and Standard Disclosures) дополнена критериями для
подготовки отчета в соответствии с требованиями Руководства. Вторая часть
«Руководство по применению» (Implementation manual) включает дополнительные
разъяснения и рекомендации по подготовке отчетов в области устойчивого
развития. Данная версия Руководства учитывает требования других
международных стандартов, включая 10 принципов Глобального договора ООН
(2000 год), Руководящие принципы для многонациональных корпораций ОЭСР
(2011 год) и Руководящие принципы ООН в сфере бизнеса и прав человека (2011
год).
GRI как международная организация регулярно проводит конференции для
обсуждения проблем устойчивого развития и выработки единого подхода к их
решению, а также поддержания постоянного диалога между компаниями и
заинтересованными сторонами.
Раскрывает принципы интеграции финансовой и нефинансовой информации в
рамках соответствующих концептуальных основ: Международных стандартов по
финансовой отчетности (МСФО) и Глобальной инициативы по отчетности.
Предлагает модель составления корпоративной отчетности, которая бы позволяла
пользователям (в основном, долгосрочным инвесторам) понять, каким образом
компания создает акционерную стоимость.
Глобальный договор представляет собой основу для представителей деловых
кругов, желающих сообразовывать свою деятельность и стратегии с десятью
получившими всеобщее признание принципами из области прав человека,
трудовых отношений, охраны окружающей среды и борьбы с коррупцией. К 2010
году, десятилетнему юбилею создания данной инициативы, количество компаний,
присоединившихся к договору, насчитывало порядка 7 000 участников.
158
Продолжение таблицы А.1
Международно
признанные Год
концептуальные
системы выпуска
составления отчетности в области
устойчивого развития
Глобальный договор (United Nations 2000
Global Compact) (продолжение)
Принципы
ответственного 2005
инвестирования ООН (UN Principles
for Responsible Investment, UNPRI)
Содержание принципов
Как только Генеральный директор (Chief Executive Officer, CEO) компании
подписывает Договор о присоединении, у компании возникает обязанность
придерживаться десяти принципов Глобального договора при совершении
операций, участвовать в развитии глобальных целей (включая цели, изложенные
вдекларации «Цели тысячелетия»), а также ежегодно отчитываться о проделанной
работе. Компании обязаны публиковать специальный «Отчет о достижениях»
(Communication on Progress, COP) на странице в интернете и обеспечивать доступ к
нему широкому кругу пользователей. Отчет должен содержать следующие
элементы: заявление Генерального директора о приверженности принципам
Глобального договора, описание конкретных мер по реализации указанных
принципов, а также их количественную оценку.
Разработаны ООН совместно с крупнейшими институциональными инвесторами,
представителями некоммерческого сектора и научным сообществом в 2005 году.
Принципы представляют собой добровольную инициативу, в рамках которой
инвесторы рассматривают экологические и социальные вопросы, а также вопросы
корпоративного управления (ESG) в рамках процесса принятия инвестиционных
решений с целью сближения повестки компании с ожиданиями общества.
Долгосрочная цель инициативы – построение устойчивой финансовой системы и
рост осведомленности бизнес-сообщества о влиянии экологических и социальных
факторов, а также факторов корпоративного управления на развитие компаний.
Согласно Принципам, компании, не уделяющие внимание вопросам ESG в рамках
своей операционной деятельности, не имеют эффективной системы управления
рисками, а, следовательно, представляют собой небезопасный объект инвестиций.
Кроме того, способность компании своевременно реагировать на социальные
запросы и рассматривать их в контексте коммерческих возможностей
положительно влияет на их рыночную стоимость.
159
Продолжение таблицы А.1
Международно
признанные Год
концептуальные
системы выпуска
составления отчетности в области
устойчивого развития
Принципы
ответственного 2005
инвестирования ООН (UN Principles
for Responsible Investment, UNPRI)
(продолжение)
Принципы
Principles)
Экватора
(Equator 2003
Руководящие
принципы
для 2011
многонациональных
корпораций
ОЭСР (Organization for Economic
Cooperation
and
Development
Guidelines for Multinational Enterprises)
Стандарты
Международной 1946
организации
по
стандартизации
(International
Organization
for
Standardization, ISO)
Стандарты
Международной 2010
организации
по
стандартизации
(International
Organization
for
Standardization, ISO)
Содержание принципов
На сегодняшний день в инициативе ответственного инвестирования ООН
принимают участие более 1 тыс. крупнейших инвестиционных компаний,
управляющих активами на сумму более 30 трлн. долларов США. Представителей
российского инвестиционного сообщества в списке участников в настоящий
момент нет.
Сфера применения Принципов – проекты с общими капитальными затратами не
менее 10 млн. долл. США независимо от их географического расположения и
отраслевой направленности. С момента своего создания в 2003 году Принципы
Экватора стали общепризнанным стандартом, применяемым в финансовой сфере
для определения и оценки социальных и экологических рисков в рамках
проектного финансирования и для управления ими.
В разделе 3 Принципов содержатся рекомендации по раскрытию информации, в
соответствии с которыми приветствуется своевременное, регулярное, достоверное
и уместное раскрытие финансовой и нефинансовой информации, включая
экологические и социальные проблемы. Принципы корпоративного управления
ОЭСР, разработанные в 1999 году и пересмотренные в 2004 году, также включают
требования о раскрытии информации о всех существенных аспектах, таких как
анализ финансовой деятельности, структура собственности и управления.
Данная организация разработала более 17 500 стандартов, большинство из которых
посвящены техническим вопросам компаний множества отраслей, как, например,
возможности взаимодействия сетей, охрана труда и здоровья. За последние 20 лет
были выпущены стандарты ISO по оценке качества управления (ISO 9 000),
экологическому менеджменту (ISO 14 000), управлению продовольственной
безопасностью (ISO 22 000), управлению рисками (ISO 31 000) и др.
В 2010 году был разработан стандарт ISO26000- Руководство по социальной
ответственности (Guidance on Social Responsibility). Он носит рекомендательный
характер и не предназначен для сертификации, хотя организации могут указывать
его использование.
160
Продолжение таблицы А.1
Международно
признанные Год
концептуальные
системы выпуска
составления отчетности в области
устойчивого развития
Стандарты
Международной 1946
организации
по
стандартизации
(International
Organization
for
Standardization, ISO)
Принципы Коалиции за экологически 1992
ответственный бизнес (Coalition for
Environmentally
Responsible
Economies, CERES)
Социальная ответственность 8 000 2008
(Social Accountability 8000, SA 8000)
Содержание принципов
Стандарт представляет собой руководство по принципам и основным темам
социальной ответственности и способам их интеграции в стратегию организации.
Ожидается, что данный стандарт будет оказывать значительное влияние на
практику внедрения принципов устойчивого развития, принимая во внимание
доминирующее положение ИСО, которое связано с популярностью стандарта
14001 по созданию системы экологического менеджмента.
Принципы были разработаны в 1992 году после аварии танкера компании Exxon
Valdez 23 марта 1989 года у берегов Аляски. В результате катастрофы около 10,8
миллионов галлонов нефти (около 260 тыс. баррелей или 40,9 миллионов литров)
вылилось в море, образовав нефтяное пятно в 28 тысяч квадратных километров.
Всего танкер перевозил 54,1 миллиона галлонов нефти. Было загрязнено нефтью
около двух тысяч километров береговой линии. Эта авария считалась наиболее
разрушительной для экологии катастрофой, которая когда-либо происходила на
море вплоть до аварии буровой установки DH в Мексиканском заливе 20 апреля
2010 года.
Кодекс этики, состоящий из десяти пунктов, содержал обязательные требования о
периодическом составлении отчетов в области экологического менеджмента.
Коалиция, являющаяся одним из основателей Глобальной инициативы по
отчетности, по-прежнему занимается продвижением идей корпоративной
экологической ответственности, стимулируя компании к применению Руководства
по составлению отчетности.
Добровольный универсальный стандарт для оценки условий труда и жизненного
уровня работников, разработанный одноименной некоммерческой организацией. В
основу этого универсального стандарта положены несколько конвенций
Международной организации труда, Конвенция Организации Объединенных
Наций по правам ребенка и Всемирная декларация прав человека.
161
Продолжение таблицы А.1
Международно
признанные Год
концептуальные
системы выпуска
составления отчетности в области
устойчивого развития
Социальная ответственность 8 000 2008
(Social Accountability 8000, SA 8000)
(продолжение)
Серия
стандартов
АА1000, 2008
разработанная
Институтом
социальной и этической отчетности
(Institute of Social and Ethical
Accountability – AccountAbility)
Инициатива
по
развитию 2003
прозрачности в добывающих отраслях
промышленности (Extractive Industries
Transparency Initiative (EITI)
Проект по раскрытию информации об 2010
углеродных
выбросах
(Carbon
Disclosure Project, CDP)
Содержание принципов
Данный стандарт определяет требования по социальной защите, позволяющие
компании: разрабатывать, поддерживать и вводить политику и методы управления
вопросами, которые компания может контролировать или на которые она может
оказывать влияние; демонстрировать заинтересованным сторонам, что политика,
методы и действия находятся в соответствии с требованиями данного стандарта.
Требования данного стандарта должны применяться повсеместно с учетом
географического местоположения, отрасли промышленности и размера компании.
Серия включает процессный стандарт верификации отчетов в области устойчивого
развития АА1000АS, стандарт AA1000APS, устанавливающий принципы
взаимодействия с заинтересованными сторонами и раскрытия информации, и
AA1000SES – стандарт построения системы взаимодействия с заинтересованными
сторонами.
Целями организации (штаб-квартира расположена в Осло, Норвегия), являются
«…поддержание совершенствования системы государственного управления в
странах, богатых природными ресурсами, посредством опубликования и проверки
полного отчета о платежах, производимых компанией и доходах правительств от
добычи нефти, газа и других полезных ископаемых, а также создание
многостороннего партнерства в развивающихся странах, чтобы повысить
ответственность правительств перед гражданами».
В соответствии с данными принципами компаниям необходимо регулярно
публиковать информацию о существенных выплатах за использование природных
ресурсов (газ, нефть, горнорудные породы) государству, а государство обязано
отчитываться о полученных средствах.
Принципы, разработанные одноименной организацией из Великобритании,
стимулируют компании раскрывать информацию о парниковых газах с тем, чтобы
«…мотивировать инвесторов, компании и государственные органы принять меры к
предотвращению изменения климата на планете».
162
Продолжение таблицы А.1
Международно
признанные Год
концептуальные
системы выпуска
составления отчетности в области
устойчивого развития
Проект по раскрытию информации об 2010
углеродных
выбросах
(Carbon
Disclosure
Project,
CDP)
(продолжение)
Содержание принципов
Запрашивая информацию об изменении климата организация стремится
стимулировать компании разработать систему учета, оценки, управления и
сокращения влияния выбросов на изменение климата. Компания, получившая
запрос от CDP, должна ответить на вопросы следующего характера: 1) Оценка
руководством компании влияния изменения климата на бизнес; ) Учет парниковых
выбросов; 3) Стратегия руководства по сокращению парниковых выбросов и (или)
минимизации риска; 4) Система корпоративного управления по изменению
климата.
Стандарты заверения отчетности в области устойчивого развития
Международный стандарт аудита 2003
Разработанный IAASB и IFAC в декабре 2003 года, стандарт обязателен к
3 000 «Аудиторские проверки, кроме
применению для аудиторских компаний, осуществляющих заверение, если в из
финансовых аудитов и анализов
стране отсутствует национальный стандарт. Устанавливает требования к
информации за предшествующие
организации внутренних процессов и процедур аудита, заверения, а также
отчетные
периоды»
(International
требования независимости, профессиональному опыту и квалификации аудитора.
Standard on Assurance Engagements
В соответствии со стандартом ISAE3000 различают два уровня заверения: полное
3 000 “Assurance engagements other
(reasonable) и ограниченное (limited). Объем процедур по сбору доказательств в
than Audits or reviews of Historical
рамках ограниченного заверения меньше, чем в рамках полного заверения, что
Financial Information)
обусловливает большую степень приемлемого риска и меньшую степень заверения.
Процедуры в рамках ограниченного заверения включают в себя анализ внутренних
систем, процессов и компетенций ответственных лиц, связанных с подготовкой
отчетности. Они не включают детальную верификацию данных и тестирование
эффективности контролей (IAASB, 2005).
Стандарт
аудита
AA1000AS 2008
Разработан коммерческой организацией из Великобритании Accountability в 2008
(Assurance Standard AA100AS)
году. Предусматривает всеобъемлющую методику аудита отчетности,
составленной в соответствии с принципами АА1000 (см. выше).
Источник: разработано автором.
163
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
(обязательное)
Обзор существующих подходов к анализу устойчивого развития хозяйствующих
субъектов
Таблица Б.1 -Пример расчета общего балла устойчивости для компании фармацевтической отрасли
Вопрос
Балл
Вес вопроса в рамках
критерия
Критерий
Измерение
Обоснование RobecoSAM
Возможные ответы
А) перечень возможных
подходов (компания
может проверить, какие
используются)
В) не применимо
Пожалуйста, укажите, отношение Вашей компании к вопросу
повышения доступности медицинских препаратов в развитых и
развивающихся странах. Просим подтвердить свой ответ
соответствующими документами.
0-100
50%
Стратегия по повышению доступа медицинских препаратов и
продуктов
Социальная сфера
Непривилегированные пациенты зачастую не имеют возможности
приобрести медицинские препараты ввиду финансовых трудностей.
Данная проблема особенно актуальна для развивающихся стран,
однако в последнее время приобретает значимость и в развитых
странах. Поскольку данная проблема представляет серьезную
проблему для общества, требующую внимания фармацевтических
компаний, некоторые производители внедряют программы по
повышению доступности медицинских препаратов для таких
пациентов. Подобные инициативы помогают улучшить репутацию
компании, корпоративный бренд и бренд продуктов, а также
ускорить проникновение продуктов и услуг на рынок.
Количество баллов
0-100 (в зависимости от выбранного подхода)
Вопросы, на которые был дан ответ «Не применимо», не будут
учтены, и вес вопроса будет перераспределен между другими
вопросами в рамках того же критерия, только в том случае, если
аналитик согласен, что указанный вопрос не применим к бизнесмодели компании. Данная опция применяется только в
исключительных случаях.
0
С) не знаю
Источник: Руководство по расчету Индекса устойчивого развития Доу Джонс, RobecoSam65.
65
URL: http://www.djindexes.com/mdsidx/downloads/meth_info/Dow_Jones_Sustainability_Diversified_Indices_Methodology.pdf. (Дата
обращения: 13.08.2013 г.).
164
Таблица Б.2 - Сведения об основных аспектах деятельности предприятия, учитываемых в
рейтингах фундаментальной эффективности эколого- энергетического агентства «ИнтерфаксЭра»
Название головной компании (холдинга)
Название предприятия
Код ОКПО
Площадь и год создания водохранилища (для ГЭС)
Название показателя
Общая численность занятого персонала
Расход котельно-печного топлива:
уголь
природный газ (в т.ч. технические нужды и потери в
трубопроводах)
мазут
прочее
Расход моторного топлива:
бензин
дизельное топливо
сжиженный газ
Доля топлива, потребленного для нужд, не связанных
с основным производством
Расход электроэнергии, полученной из внешних
источников (электростанции – собственные нужды,
электросети – потери в сетях)
Доля электроэнергии, потребленной для нужд, не
связанных с основным производством
Расход тепловой энергии, полученной из внешних
источников (тепловые станции – собственные нужды,
тепловые сети – потери в сетях)
Доля тепловой энергии, потребленной для нужд, не
связанных с основным производством
Использование свежей воды из природных источников
и водоканалов (водоканалы собствен. нужды + потери)
Ед. изм.
человек
Сброс загрязненных сточных вод (в т.ч. на рельеф)
и/или передача на очистку другим предприятиям,
всего
Выброс загрязнений в атмосферу от стационарных
источников
тыс.куб.м
тонн
тыс.куб.м
тонн
литров
литров
литров
%
тыс.кВт.ч
%
Гкал
%
тыс.куб.м
тонн
2005 2010 2011 2012
165
Продолжение таблицы Б.2
Название показателя
Ед. изм.
2005 2010
Оценка выбросов подвижных источников
тонн
(транспорта)
Общий пробег транспорта
км
Объем образовавшихся отходов (I-IV классы
тонн
опасности)
Площадь земель (в т.ч. арендуемых), занятых
га
объектами предприятия, всего
в т.ч. застройки и дорог
га
нарушенных, отвалов, свалок и полигонов
га
Выручка (или стоимость услуг, работ, продукции)
тыс.руб.
Выпуск продукции в натуральном выражении (тонн, куб.м., шт., др.)
Укажите наименование продукции и единицы измерения
Укажите наименование продукции и единицы измерения
Укажите наименование продукции и единицы измерения
Укажите наименование продукции и единицы измерения
Текущие затраты на охрану среды (форма 4-ОС)
тыс.руб.
Инвестиции в объекты охраны окружающей среды
тыс.руб.
2011 2012
Источник: Методика оценки энергетической эффективности предприятий, эколого-энергетическое
агентство «Интерфакс-Эра»66
66
URL: http://interfax-era.ru/reitingi-predpriyatii. (Дата обращения: 12.05.2013).
166
ПРИЛОЖЕНИЕ В
(обязательное)
Обзор существующих подходов к разработке системы показателей устойчивого
развития хозяйствующих субъектов
Рисунок В.1 - Методические рекомендации по осуществлению эколого-экономической оценки
эффективности проектов намечаемой хозяйственной деятельности
В целях обеспечения объективности принимаемых решений и повышения эффективности
и качества государственной экологической экспертизы Министерство природных ресурсов России
разработало Методические рекомендации по осуществлению эколого-экономической оценки
эффективности проектов намечаемой хозяйственной деятельности.
Основной задачей разработанной методики является определение допустимости реализации
проектов и
предупреждения возможных неблагоприятных воздействий деятельности на
окружающую среду и связанных с ними социальных, экономических и иных последствий.
Для оценки эколого-экономической эффективности проектов
могут использоваться
подходы, основанные:
- на анализе «затраты-выгоды»;
- на анализе «затраты-эффективность».
6.2. Подход «затраты-выгоды».
В качестве основных критериев оценки эколого-
экономической эффективности проектов рекомендуется использовать следующие показатели
(критерии оценки):
- чистая приведенная стоимость (NPV);
- внутренняя ставка отдачи (IRR);
- соотношение затрат и выгод.
6.2.1. Определение чистой приведенной стоимости экологических затрат и выгод проекта
проводится методом дисконтирования экологических затрат и экологических выгод, включаемых
в анализ экономической эффективности проекта. Расчет может проводиться по формулам:
Be t  Cet
t
t  0 1  r 
T
NPV  
(В.1)
или
T
NPV  
t 0
T
Be t
Ce t


t
1  r  t 0 1  r t
(В.2)
167
где:
Bet – экологические и социальные выгоды;
Cet – экологические и социальные затраты;
t – год оценки;
r – ставка дисконтирования;
Т– период времени, учитываемый в анализе (период времени, в течение которого будут
происходить измеримые последствия от
влияния данного проекта на окружающую среду и
природные ресурсы, включая социально-экономические).
Если в расчете учитываются потери ресурсов с длительным сроком существования, то
можно применять формулу:
T
T
Be t
Ce t

 Vr

t
t
t  0 1  r 
t  0 1  r 
,
NPV  
(В.3)
где Vr – капитализированная стоимость утраченного природного ресурса, определяемая
как стоимость данного ресурса, дисконтированная за бесконечный период или стоимость его
замещения при условии, что данная величина не учтена в составе экологических и социальных
затрат;
T
Vr =
Ce t
 1  r 
t 0
(В.4)
t
.
Все исходные данные берутся из соответствующих разделов проектной документации и
раздела ОВОС.
Для эколого-экономической оценки эффективности проекта можно также рассчитывать
чистую приведенная стоимость всего проекта посредством включения в расчеты коммерческой
эффективности дисконтированных экологических затрат и экологических выгод:
( Bkt  Ckt )  ( Bet  Cet )
1  r t
t 1
,
T
NPV  
(В.5)
где:
Bkt –коммерческие выгоды;
Crt – коммерческие издержки;
t – год оценки;
r – ставка дисконтирования.
Расчеты проводятся либо в реальном (без влияния инфляции), либо в номинальном
исчислении (с влиянием инфляции).
168
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
(обязательное)
Модифицированная методика разработки стратегии устойчивого развития
Таблица Г.1 - Модифицированная методика разработки стратегии устойчивого развития
Этап
Определение
компании
Приоритеты
миссии Ориентация
на
ценности УР
и
ожидания
основных групп
заинтересованных
сторон
Оценка
Комплексная
и
стратегического
объективная
положения компании
оценка
стратегического
положения
компании
Источник информации
Выполняемые действия
Ответственность
Результаты
исследований Определение
долгосрочной Общее
собрание
ожиданий основных групп концепции развития компании
акционеров
заинтересованных сторон
Статистические
данные,
результаты маркетинговых,
социологических
исследований,
анализа
законодательных требований,
в том числе, в сфере охраны
окружающей
среды,
результаты
исследований
ожиданий основных групп
заинтересованных
сторон,
результаты
комплексного
анализа внутренней среды и
др.
Анализ
внешней
среды, Совет директоров
внутренних
возможностей,
корпоративной культуры и
ожиданий основных групп
заинтересованных сторон.
Формулирование
Ориентация
на Доклад Брундтланд, миссия, Анализ
существующих Совет
директоров,
стратегии устойчивого ценности УР и видение компании
исследований по проблемам общее
собрание
развития
миссию компании
устойчивого
развития, акционеров
доведение до сведения и
обоснование необходимости
169
Продолжение таблицы Г.1
Этап
Приоритеты
Постановка
конкретных целей УР
Ориентация
стратегию
устойчивого
развития
Определение задач УР
Ориентация
на Миссия, стратегия компании
цели и стратегию
устойчивого
развития
Определение
конкретных Совет директоров
действий для достижения
поставленных целей, методов
и
инструментов
их
достижения,
с
указанием
сроков их выполнения
Разработка
системы
показателей,
отражающих степень
выполнения задач
Ориентация
задачи
устойчивого
развития
Для
каждой
задачи
–
разработать
индикатор
–
измеритель достижения цели,
методику его расчета
Определение целевых Задачи УР
ориентиров, критериев
эффективности
выполнения
поставленных задач
Источник информации
на Законодательные требования,
добровольно
принятые
обязательства
компании,
результаты анализа ожиданий
основных
групп
заинтересованных сторон
на Нормативноправовые
документы,
отраслевые
стандарты,
GRI,
корпоративная
отчетность
лидеров отрасли, конкурентов
Бенчмаркинг,
отраслевые
требования
Выполняемые действия
Ответственность
перехода
к
устойчивому
развитию
акционерами
предприятия.
Внесение
соответствующих принципов в
бюджетную и инвестиционную
политики компании.
Формулирование
целей Совет директоров
устойчивого
развития
с
указанием
сроков
их
достижения (как минимум,
разделение на кратко-, среднеи долгосрочные).
Подразделения,
вовлеченные в процесс
управления устойчивым
развитием,
совет
директоров
Анализ
требований Подразделения,
законодательства, сравнение с вовлеченные в процесс
конкурентами
управления устойчивым
развитием,
совет
директоров
170
Продолжение таблицы Г.1
Этап
Разработка
и
официальное
утверждение
регламента
сбора,
обработки
и
верификации
информации,
используемой
для
расчета показателей
Приоритеты
Повышение
оперативности
сбора и обработки
и
качества
информации,
используемой при
расчете
показателей,
верификация для
внутренних целей
–
минимизация
найденных
ошибок, внешний
аудит
–
положительное
заключение,
минимизация
ошибок
Функциональное
Повышение
распределение
эффективности
ответственности между взаимодействия
подразделениями
между
подразделениями
Непрерывный
мониторинг
показателей
Обеспечение
своевременного
предоставления
Источник информации
Организационная структура
предприятия,
регламенты
организации
работы
подразделений, вовлеченных в
процесс
управления
устойчивым развитием
Выполняемые действия
Разработка и официальное
утверждение регламента сбора,
обработки
и
верификации
информации, используемой для
расчета показателей
Ответственность
Департамент
корпоративной
отчетности
Организационная структура
предприятия,
регламенты
организации
работы
подразделений, вовлеченных в
процесс
управления
устойчивым развитием
Данные системы показателей
УР
Разработать и утвердить на Совет директоров
уровне
СД/
Правления
регламент процесса управления
устойчивым развитием
Разработать и утвердить на Департамент
уровне СД/правления регламент корпоративной
сбора первичной информации
отчетности,
совет
директоров/правление
171
Продолжение таблицы Г.1
Этап
Приоритеты
Непрерывный
мониторинг
показателей
(продолжение)
Анализ показателей на
регулярной
основе
(ежемесячно,
ежеквартально, раз в
полгода)
информации
устойчивом
развитии
Источник информации
Выполняемые действия
об Данные системы показателей ответственными
УР (продолжение)
подразделениями, обработки,
верификации данных, расчета
показателей
Своевременная
Значения
показателей
на Сравнение
с
целевыми
идентификация
момент проведения анализа
показателями,
выявление
отклонений
причин
отклонений,
заключение, прогнозирование
Создание
системы Контроль
интегрированной
полнотой
отчетности
реализации
стратегии УР
Регулярный
аудит Проверка
интегрированной
достоверности
отчетности
внутренней
внешней
отчетности
за Значения
показателей
на
момент проведения анализа,
результаты
анализа
показателей
Интегрированная отчетность
и
Ответственность
Подразделения,
вовлеченные в процесс
управления
устойчивым
развитием,
совет
директоров
Регламентация
процесса
составления интегрированной
отчетности: выбор модели,
содержания,
периодичности
составления
отчетности,
методики
компиляции
информации,
агрегации
аналитической
информации,
порядка проведения проверки и
утверждения
внешних
и
внутренних отчетов.
Департамент
корпоративной
отчетности,
совет
директоров,
департамент
внутреннего аудита
Регламентация
процесса
проведения проверки внутренней
и
внешней
отчетности:
периодичность,
ответственные
департаменты, методика
Департамент
внутреннего
аудита,
департамент
внутреннего контроля,
совет директоров,
172
Продолжение таблицы Г.1
Этап
Регулярный
аудит
интегрированной
отчетности
(продолжение)
Доведение до сведения
всех заинтересованных
сторон результатов на
пути к реализации
целей
устойчивого
развития,
а
также
решений, принятых СД
и ОСА по вопросам
устойчивого развития
Организация
и
осуществление
«обратной
связи»,
диалога
с
заинтересованными
сторонами
Приоритеты
Проверка
достоверности
внутренней
и
внешней
отчетности
(продолжение)
Повышение
открытости
информации
о
деятельности
в
области
устойчивого
развития,
вовлеченность
заинтересованных
сторон
Повышение
открытости при
принятии
управленческих
решений
Источник информации
Выполняемые действия
Ответственность
проведения
проверки
внутренней
Интегрированная отчетность
общее
собрание
отчетности, процедура выбора и акционеров
(продолжение)
утверждения
независимого
аудитора
для
проверки
внешней отчетности.
Управленческая информация, Распространение
внешних Департамент по связям
внутренние отчеты, внешние отчетов путем размещения на с общественностью
отчеты
сайте компании, включения в
национальный
регистр
нефинансовых
отчетов,
рассылка
информационных
писем сотрудникам компании.
Комментарии основных групп Организация
регулярных
заинтересованных сторон
встреч, пресс- конференций со
всеми
группами
заинтересованных
сторон,
организация каналов обратной
связи для сбора комментариев,
налаживание
двустороннего
диалога с пользователями,
отчетность
о
результатах
взаимодействия с группами.
Департамент по связям
с
общественностью,
профильные
подразделения, совет
директоров
173
Продолжение таблицы Г.1
Этап
Приоритеты
Источник информации
Выполняемые действия
Принятие
управленческих
решений руководством
компании на основе
полной информации об
устойчивом развитии и
с учетом мнения всех
групп
заинтересованных
сторон
Достижение
целей
устойчивого
развития
Управленческая отчетность о
прогрессе компании на пути к
устойчивому
развитию,
включающая как показатели,
так и мнения/рекомендации
заинтересованных сторон
Утверждение текущего плана Общее
собрание
работы
либо
внесение акционеров,
совет
изменений
в
бюджетную, директоров
инвестиционную
политику,
политику в области развития
человеческого капитала и др.
Источник: разработано автором.
Ответственность
174
ПРИЛОЖЕНИЕ Д
(обязательное)
Анализ внутренней и внешней среды ОАО «Группа Черкизово»
Источник: корпоративный сайт Группы «Черкизово»67.
Рисунок Д.1 - Структура Группы «Черкизово».
67
http://www.cherkizovo-group.ru/about/group-structure.asp (Дата обращения: 12.08.2014 г.)
175
Источник: корпоративный сайт Группы «Черкизово»68.
Рисунок Д.2 -Результаты исследования степени лояльности брендов
68
URL: http://www.cherkizovo-group.ru/press-center/news-archive.aspx?month=&news=3957&year= (Дата обращения: 12.06.2014 г.).
176
Источник: корпоративный сайт Группы «Черкизово»69.
Рисунок Д.3 - Уровень осведомленности респондентов о продуктовых брендах
69
Там же.
177
Таблица Д.1 – Аналитический баланс Группы «Черкизово»
АКТИВ
Оборотные
активы
Внеоборотные
активы
Итого активы
По
состоянию
на
31.12.2013 г.,
млн. руб.
Доля,
%
По
состоянию
на 31.12.2012
г., млн. руб.
14 881,1
28,0
13 395,0
28,7
11 770,9
29,7
По
состоянию
на
31.12.2010
г., млн.
руб.
10 729,3
38 255,5
72,0
33 221,7
71,3
27 840,0
70,3
53 136,6
По
Доля,
Доля, состоянию на
%
%
31.12.2011 г.,
млн. руб.
46 616,7
39 610,9
Доля,
%
По
состоянию
на
31.12.2009
г., млн. руб.
Доля,
%
32,9
8 679,8
33,3
21 885,1
67,1
17 388,9
66,7
32 614,4
100,0
26 068,7
ПАССИВ
Краткосрочные
обязательства,
в том числе:
Краткосрочные
заемные
обязательства
Долгосрочные
обязательства,
в том числе:
Долгосрочные
заемные
обязательства
Отложенные
налоговые
обязательства
Прочие
обязательства
12 459,1
23,4
11 062,4
23,7
9 353,3
23,6
7 954,2
24,4
7 121,7
27,3
7 494,9
14,1
6 839,6
14,7
5 732,9
14,5
4 916,2
15,1
4 325,7
16,6
15 895,9
29,9
14 613,0
31,3
13 634,1
34,4
11 517,7
35,3
9 460,3
36,3
15 264,4
28,7
13 807,1
29,6
12 640,6
31,9
10 594,2
32,5
8 572,6
32,9
488,0
0,9
638,2
1,4
790,4
2,0
751,4
2,3
723,0
2,8
143,5
0,3
167,7
0,4
203,1
0,5
172,1
0,5
164,7
0,6
178
Продолжение таблицы Д.1
Итого
обязательства
Собственные
средства
Неконтрольные
доли участия
Итого капитал
и обязательства
28 355,0
53,4
25 675,4
55,1
22 987,4
58,0
19 471,9
59,7
16 582,0
63,6
23 806,7
44,8
19 989,1
42,9
15 795,6
39,9
12 412,2
38,1
8 865,8
34,0
974,9
1,8
952,2
2,0
827,9
2,1
730,3
2,2
620,9
2,4
32 614,4
100,0
26 068,7
53 136,6
46 616,7
39 610,9
Источник: разработано автором на основании данных Группы.
Источник: разработано автором на основании данных Группы.
Рисунок Д.4 – Динамика структуры активов Группы «Черкизово»
179
Источник: разработано автором на основании данных Группы.
Рисунок Д.5 – Динамика структуры пассивов Группы «Черкизово»
Источник: разработано автором на основании данных Группы.
Рисунок Д.6 – Динамика финансовых результатов Группы «Черкизово»
180
Таблица Д.2 - Динамика показателей финансовых результатов Группы «Черкизово»
Год
Выручка,
млн. руб.
Изменение, %
Себестоимость,
млн. руб.
Доля в
выручке,%
Прибыль до
уплаты
процентов,
налогов и
амортизации
(EBITDA),
млн. руб.
Рентабельность по
EBITDA,%
Чистая
прибыль,
млн. руб.
Рентабельность по
чистой
прибыли
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
13 322,6
15 468,2
17 035,8
21 400,2
29 164,3
32 459,0
36 203,9
43 117,4
48 983,7
52 957,4
29.1
16.1
10.1
25.6
36.3
11.3
11.5
19.1
13.6
8.1
10 980,9
11 894,1
12 440,9
15 013,2
21 183,3
22 388,1
24 920,9
30 556,1
32 708,8
38 754,5
82.4
76.9
73.0
70.2
72.6
69.0
68.8
70.9
66.8
73.2
1 110,3
1 771,3
2 159,2
3 105,9
3 772,5
5 735,9
6 682,5
6 773,3
9 809,6
5 867,5
8,30
11,50
12,70
14,50
12,90
17,70
18,50
15,70
20,00
11,10
18,9
481,4
892,3
1 567,4
1 838,1
3 815,0
4 401,3
4 327,5
6 974,8
2 062,9
0,10
3,10
5,20
7,30
6,30
11,80
12,20
10,00
14,20
3,90
Источник: разработано автором на основании данных Группы.
181
Таблица Д.3 – Динамика показателей рентабельности Группы «Черкизово»
Показатель
2013 г. 2012 г. 2011 г. 2010 г. 2009 г.
Рентабельность продаж, рассчитанная по валовой прибыли,%
21,3
28,1
24,7
26,9
27,1
Рентабельность продаж, рассчитанная по операционной прибыли,%
5,4
14,7
11,8
14,2
13,8
Рентабельность продаж, рассчитанная по прибыли до налогообложения,%
4,0
13,7
10,6
12,9
11,8
Рентабельность продаж, рассчитанная по прибыли до уплаты процентов и налогов (EBIT)
,%
5,5
14,9
11,3
14,2
13,7
Рентабельность продаж, рассчитанная по чистой прибыли,%
3,9
Рентабельность собственного капитала,%
6,8
Рентабельность инвестированного капитала,%
4,8
Рентабельность активов,%
4,3
Источник: разработано автором на основании данных Группы.
14,2
27,0
13,9
12,5
10,0
20,1
10,4
9,4
12,2
25,2
13,3
11,8
11,8
27,4
14,5
12,7
182
Таблица Д.4 – Динамика показателей ликвидности Группы «Черкизово»
По состоянию
на 31.12.2013 г.
По состоянию
на 31.12.2012 г.
По состоянию
на 31.12.2011 г.
По состоянию
на 31.12.2010 г.
По состоянию
на 31.12.2009 г.
Доля денежных средств в
оборотных активах,%
0,0
7,3
6,7
14,6
11,3
Доля денежных средств и
денежных эквивалентов в
оборотных активах,%
11,3
7,3
6,9
21,8
11,3
5 706,4
7 562,0
6 798,1
5 068,8
5 594,2
195,5
(692,9)
(1 728,8)
2 300,5
(2 010,5)
(4 962,0)
(6 540,6)
(6 262,3)
(6 488,2)
(3 856,8)
38,6
41,9
34,4
37,6
46,5
89,5
92,5
78,3
72,7
82,6
0,4
0,4
0,4
0,7
0,7
1,1
1,0
1,2
1,5
1,6
Показатель
Чистые денежные потоки от
операционной деятельности, млн
.руб.
Чистые денежные потоки от
финансовой деятельности,
млн . руб.
Чистые денежные потоки от
инвестиционной деятельности,
млн .руб.
Оборачиваемость дебиторской
задолженности, дни
Оборачиваемость запасов, дни
Коэффициент мгновенной
ликвидности
Коэффициент текущей
ликвидности
Источник: разработано автором на основании данных Группы.
183
Источник: разработано автором на основании данных Группы.
Рисунок Д.7 – Динамика показателей оборачиваемости активов Группы «Черкизово»
Источник: разработано автором на основании данных Группы.
Рисунок Д.8 – Динамика показателей деловой активности Группы «Черкизово»
184
Таблица Д.5 – Динамика показателей деловой активности Группы «Черкизово»
Год
Цена последней
сделки на
торгах ФБ
ММВБ
Цена/Приб
ыль на
акцию (P/E)
Рыночная
стоимость/Бала
нсовая
стоимость
(M/B)
Дивидендная
доходность
Прибыль
на акцию
Изменение,%
Коэффициент
выплаты
дивидендов
Дивиденды на
акцию
2006
519,88
21,50
-
0,0%
24,20
64,90%
0,00%
-
2007
492,63
12,30
3,00
0,0%
40,17
66,00%
0,00%
-
2008
86,18
2,00
0,40
0,0%
44,01
9,60%
0,00%
-
2009
432,24
5,00
1,50
0,0%
86,44
96,40%
0,00%
-
2010
870,00
8,50
2,40
0,0%
102,38
18,40%
0,00%
-
2011
581,40
5,80
1,30
0,0%
100,70
-1,60%
0,00%
-
2012
541,00
3,30
1,00
0,0%
162,49
61,40%
0,00%
-
2013
583,80
405,00
0,90
0,0%
1,44
-99,10%
0,00%
-
2014
697,00
5,20
0,90
4,9%
132,92
-
25,90%
34,44
Источник: разработано автором на основании данных Группы.
185
ПРИЛОЖЕНИЕ Е
(обязательное)
Стратегические карты показателей устойчивого развития вертикально - интегрированного агропромышленного
холдинга
Таблица Е.1 – Стратегическая карта показателей технологической результативности
Факторы
устойчивости
Технологическая
результативность
Операционный
сегмент
Группа
Мясопереработка
Приоритеты
Цели
Расширение производственных Увеличение
мощностей, создание новой объёмов
продукции (инновации)
производства
Внедрение новых технологий Улучшение
мясопереработки
качества
продукции
Модернизация
мощностей
убойных Увеличение
объема
Показатели
Измерители
Срок окупаемости
Количество
лет
объем Тыс. руб.
Общий
инвестиций
Чистая приведенная
стоимость проекта
Чистый
прирост
объема производства
Ожидаемый
экономический
эффект
Сертификаты
качества
Ожидаемый
экономический
эффект
Объем инвестиций
Срок окупаемости
Объем
единовременного
Тыс. руб.
Тыс. руб. и кг.
Тыс. руб.
Наличие
сертификата
Тыс. руб., кг.
Тыс. руб.
Количество
лет
Тонн
186
Продолжение таблицы Е.1
Факторы
устойчивости
Технологическая
результативность
(продолжение)
Операционный
сегмент
Мясопереработка
(продолжение)
Свиноводство
Приоритеты
Цели
Модернизация
убойных единовременного
мощностей (продолжение)
хранения мяса и сырья
Увеличение
объема
единовременного
хранения животных
Снижение
себестоимости
производства
Повышение
технической Увеличение
оснащённости
эффективности
(оборудование)
производства
Снижение
себестоимости
продукции
Использование современных Повышение
технологий производства
продуктивности
поголовья
Показатели
хранения мяса и
сырья
Количество и вес
животных
на
хранении
Стоимость сырья для
производства 1 кг.
продукции
Выработка
продукции
Измерители
Головы,
тонны
Руб./кг.
Кг/м(ч
Удельные трудовые руб./кг
затраты
Удельный
расход кВт*ч /кг
электро( и тепловой
энергии на 1 кг.
произведенной
продукции
Живорожденных
Головы
поросят на одну
матку в год
Отнято поросят на Головы
свиноматку в год
187
Продолжение таблицы Е.1
Факторы
устойчивости
Технологическая
результативность
(продолжение)
Операционный
сегмент
Свиноводство
(продолжение)
Приоритеты
Цели
Использование современных Повышение
технологий
производства продуктивности
(продолжение)
поголовья
(продолжение)
Показатели
Отнято
(всего)
Измерители
поросят Головы
Процент опороса
%
Выход
товарных Количество
свиней
на
одну голов
свиноматку в год
Выход мяса в туше Килограммы
при убое в 100 кг.
Среднесуточные
Граммы, %
приросты
живой
массы на откорме
Снижение
себестоимости
Конверсия корма
Килограммы
Создание
собственной Снижение зависимости Доля
сырья, Доля
кормовой базы
от внешних поставок
закупленного
у
внешних
поставщиков в общем
объеме материальных
затрат
188
Продолжение таблицы Е.1
Факторы
устойчивости
Технологическая
результативность
(продолжение)
Операционный
сегмент
Растениеводство
Приоритеты
Цели
Показатели
Повышение
технической Увеличение
оснащенности производства обеспеченности
(продолжение)
сельскохозяйственной
техникой
Увеличение
доли
высокопродуктивной
сельскохозяйственной
техники
Измерители
Коэффициент
обеспеченности
сельскохозяйственной
техникой
Доля
сельскохозяйственной
техники,
обеспечивающей
более 50% сбора
урожая
Увеличение
Величина
производительности
среднегодовой
труда
выработки
Снижение
Величина
себестоимости
эксплуатационных
продукции
путем затрат в расчете на
уменьшения
единицу
эксплуатационных
выполненных
затрат (продолжение)
механизированных
работ
Применение
технологий Обеспечение стабильных Урожайность
сберегающего земледелия
экономически выгодных
уровней урожайности
Повышение плодородия Химический
почвы
почвы
Доля
Доля
Гектары/ед.
с/х техники
Тыс. руб.
Ц/Га
состав Граммы
189
Продолжение таблицы Е.1
Факторы
устойчивости
Технологическая
результативность
(продолжение)
Операционный
сегмент
Птицеводство
Приоритеты
Цели
Показатели
Измерители
Повышение
технической Увеличение
оснащенности (оборудование)
эффективности
производства
Валовой сбор яиц
Валовое производство
мяса
Сохранность птицы
себестоимости Конверсия корма
Снижение
Использование
современных продукции
технологий
содержания
и Улучшение
производства (технологии)
продукции
Увеличение
производства
Доля
Кг.,
руб./кг.
трудовые Руб./кг
качества Удельные
затраты
объемов
Валовой сбор яиц
Валовое производство
мяса
Выход мяса в % от
живого веса
Увеличение производственных Увеличение
объемов Валовой сбор яиц
мощностей (инкубатории)
производства
Валовое производство
мяса
Выход мяса в % от
живого веса
Использование
комбикормов Уменьшение
Конверсия корма
собственного производства
себестоимости продукции
Улучшение
продукции
Источник: разработано автором.
Штуки
Килограммы
качества Сохранность птицы
Яйценоскость несушек
Штуки
Килограммы
Доля
Штук
Килограммы
Доля
Кг,
руб./кг.
Доля
Штук яиц на 1
несушку
Срок откорма птицы
Дней
Доля
продукции, Доля
обладающая высокими
качественными
характеристиками
190
Таблица Е.2 – Стратегическая карта показателей экологической безопасности
Факторы
устойчивости
Экологическая
безопасность
Операционный
Приоритеты
Цели
сегмент
Свиноводство и Минимизация негативного Снижение
выбросов
птицеводство
влияния на окружающую парниковых газов (ПГ) в
среду
виде метана и воздушных
азотных осадков
Показатели
Коэффициент
метана
Измерители
выброса Куб. см. на 1
голову
Коэффициент выброса
азота
Эффективная и безопасная Разработка и внедрение Объем инвестиций
утилизация отходов
технологии утилизации Срок окупаемости
отходов
Чистая
приведенная
стоимость проекта
Ежегодная
экономия
энергии (в натуральном
и
стоимостном
выражении)
Энергосбережение
и Эффективное
Удельный
расход
энергоэффективность
использование энергии
электро- и тепловой
энергии
на
1
кг.
произведенной
продукции
Закупленная
тепловая
энергия (за вычетом
переданной на сторону)
Закупленная
электроэнергия
(за
вычетом переданной на
сторону)
Сокращение
затрат Затраты
на
электроэнергии
электроэнергию
Куб. см. на 1
голову
Тыс. руб.
Количество
лет
Тыс. руб.
Тыс.
кВт*ч
руб.,
кВт*ч /кг
гДж/
Гкал,
тыс. руб.
кВт*ч,
руб.
Тыс. руб.
тыс.
191
Продолжение таблицы Е.2
Факторы
Операционный
устойчивости сегмент
Экологическая Мясопереработка
безопасность
(продолжение)
Приоритеты
Цели
Показатели
Измерители
Минимизация
Использование
Доля
продукции, Доля
негативного воздействия биоразлагаемой/ съедобной произведенной
в
на окружающую среду
упаковки
биоразлагаемой/
съедобной упаковке
Минимизация
негативного воздействия
на окружающую среду
(продолжение)
Увеличение
сроков Срок хранения продуктов
хранения
продуктов
с
использованием
упаковочных материалов,
обладающих
фунгицидными свойствами
Безотходное производство Переработка отходов
Энергоэффективность
энергосбережение
Объем
переработанных
отходов
Объем
полученных
продуктов
после
переработки
и Эффективное
Удельный расход электро(
использование энергии
и тепловой энергии на 1
кг.
произведенной
продукции
Закупленная
тепловая
энергия
(за
вычетом
переданной на сторону)
Закупленная
электроэнергия
(за
вычетом переданной на
сторону)
Сокращение
затрат Затраты
на
электроэнергии
электроэнергию
Дни
Тонны
Тонны
кВт*ч /кг.
гДж/ Гкал,
тыс. руб.
кВт*ч, тыс.
руб.
Рубли
192
Продолжение таблицы Е.2
Факторы
устойчивости
Операционный
сегмент
Приоритеты
Цели
Экологическая Растениеводство Повышение
безопасность
эффективности
(продолжение)
использования земель
Подавление эрозии почв
Показатели
Измерители
Доля пораженных эрозией Доля
участков в общем объеме
посевной площади
Обеспечение устойчивого Соотношение почвенных Доля
почвенного покрова на компонентов
протяжении
всего
вегетационного периода
Снижение
Сумма производственных Руб./ Га
производственных затрат
затрат на 1 га посевной
площади
Источник: разработано автором.
193
Таблица Е.3 – Стратегическая карта показателей социальной устойчивости
Факторы
устойчивости
Социальная
эффективность
Операционный
сегмент
Группа в целом
Приоритеты
Вклад
развитие
региона
присутствия
Цели
в Обеспечить
стабильный
прирост
валовой
добавленной
стоимости
(составной части валового
регионального продукта)
Обеспечить
стабильный
прирост
налоговых
поступлений в региональный
и местный бюджеты
Показатели
Добавленная стоимость
деятельности компании
Добавленная стоимость
расчете на 1 сотрудника
Измерители
от Тыс. руб.
в Тыс.
руб./1
сотрудника
Общий прирост налоговых
поступлений в региональный
и местный бюджеты
Общий прирост налоговых
поступлений в региональный
и местный бюджеты в расчете
на одного работника
Обеспечение
стабильного Количество человек – местных
уровня занятости местного жителей,
обеспеченных
населения
основной работой
Количество человек – местных
жителей,
обеспеченных
дополнительной работой
Тыс. руб.
Руб./ чел.
Количество
человек
Количество
человек
Доля сотрудников – местных Доля
жителей
в
руководстве
среднего и высшего звена
Повышение уровня доходов Отношение
средней Доля
местного населения
заработной платы работника в
календарном
году
за
месяц/Средняя
заработная
плата по региону
194
Продолжение таблицы Е.3
Факторы
устойчивости
Социальная
эффективность
(продолжение)
Операционный Приоритеты
Цели
сегмент
Группа в целом Вклад
в Повышение уровня доходов
(продолжение)
развитие
местного
населения
региона
(продолжение)
присутствия
(продолжение)
Сохранение и Формирование
кадрового
приумножение резерва
человеческого
капитала
Показатели
Измерители
Отношение темпов роста средней Доля
заработной платы сотрудников к
темпам роста инфляции
Расходы
на
обучение
и Тыс. руб.
повышение
профессиональной
подготовки
Степень
удовлетворенности Доля
программами
обучения
и
повышения
профессиональной
подготовки
Доля сотрудников, имеющих Доля
профильное
образование
(в
разрезе уровней управления)
Количество
сотрудников, Количество
имеющих
ученую
степень
кандидата, доктора наук, MBA
Повышение
труда
эффективности Производительность труда
Кг./ чел.
Система ключевых показателей Система
оценки эффективности персонала показателей
в
разрезе
направлений
деятельности
195
Продолжение таблицы Е.3
Факторы
устойчивости
Социальная
эффективность
(продолжение)
Операционный Приоритеты
Цели
сегмент
Группа в целом Сохранение и Повышение уровня мотивации
(продолжение)
приумножение и лояльности персонала
человеческого
капитала
(продолжение)
Корпоративная
социальная
ответственност
ь
Внедрение системного подхода
к
осуществлению
благотворительной
деятельности
Показатели
Измерите
ли
Текучесть кадров
Доля
Степень
удовлетворенности Доля
сотрудников
Расходы
на
нематериальную Тыс. руб.
мотивацию
(корпоративные
мероприятия,
досуговые
и
оздоровительные мероприятия и
др.)
Расходы на социальные выплаты и Тыс. руб.
льготы (ДМС, питание, путевки и
др.)
Наличие прозрачной политики в
области
благотворительной
деятельности, регламентирующей
цели,
направления,
суммы
расходов, контроль над целевым
использованием средств и т.д.
Определение ответственности за
осуществление благотворительной
деятельности
Качествен
-ная
характери
с-тика
Качествен
-ная
характери
с-тика
Частота
обсуждения Качествен
благотворительных проектов на -ная
заседаниях органов управления характери
Группы
с-тика
196
Продолжение таблицы Е.3
Факторы
устойчивости
Социальная
эффективность
(продолжение)
Операционный Приоритеты
сегмент
Группа в целом Корпоративная
(продолж ение)
социальная
ответственность
(продолжение)
Цели
Показатели
Внедрение системного подхода
к
осуществлению
благотворительной
деятельности (продолжение)
Повышение
эффективности
программ
оказания
благотворительной помощи
Результаты проведения проверок
целевого использования средств,
выделенных
на
благотворительную деятельность
Сумма социальных инвестиций за
отчетный год, а также динамика,
как
минимум,
за
два
предшествующих года
Количество
реализованных
благотворительных проектов
Измерите
ли
Качествен
-ная
характери
с-тика
Качествен
-ная
характери
с-тика
Количеств
о
Количественные и качественные
показатели
эффективности
реализации проекта в зависимости
от вида социальных инвестиций.
Качествен
-ная
характери
с-тика
Источник: разработано автором.
197
Таблица Е.4 – Стратегическая карта показателей эффективности взаимоотношений с основными группами заинтересованных сторон
Факторы
Операционный
устойчивости сегмент
Эффективные
Группа в целом
взаимоотноше
ния
со
связанными
сторонами
Приоритеты
Цели
Показатели
Измерител
и
Прозрачность и Развитие системы подготовки Наличие
рабочей
группы, Качественподотчетность интегрированной отчетности
ответственной за составление ная
интегрированной отчетности
характеристика
Сроки подготовки и публикации Количество
интегрированной отчетности
дней
Результаты
проведения Качественаудита/общественного заверения ная
характеристика
Сокращение информационных
разрывов
между
информационными
потребностями
заинтересованных
групп
и
содержанием
раскрываемой
информации
Сохранение и Повышение
приумножение покупателей
клиентского
капитала
Соответствие
содержания Качественотчетности
информационным ная
потребностям заинтересованных характериспользователей
тика
Соответствие
содержания
отчетности
международным
стандартам
составления
нефинансовой
отчетности
(например, GRI)
лояльности Средняя
продолжительность
работы с клиентами
Доля клиентов, с которыми
Группа сотрудничает более 3 лет
Качественная
характеристика
Количество
лет
Доля
198
Продолжение таблицы Е.4
Факторы
устойчивости
Эффективные
взаимоотноше
ния
со
связанными
сторонами
(продолжение)
Операционный Приоритеты
Цели
сегмент
Группа в целом Прозрачность и Повышение
(продолжение)
подотчетность покупателей
Развитие
эффективной
системы
взаимоотношени
й
с
заинтересованны
ми сторонами
Показатели
Измерител
и
лояльности Чувствительность к цене
Доля
покупателей,
готовых Доля
порекомендовать
продукцию
Группы другим покупателям
Повышение
степени Количество поступивших жалоб от
удовлетворенности клиентов
клиентов
Количество
возвратов
реализованной продукции
Количество
дополнительно
размещенных заказов
Соотношение клиентов, крайне
неудовлетворенных
и
крайне
довольных
уровнем
обслуживания/качеством продукции
и т.д.
Повышение
эффективности Продолжительность
доставки
работы системы дистрибуции
готовой продукции до покупателя
Оборачиваемость
готовой
продукции
Количество жалоб клиентов на
несоблюдение сроков поставки
Количество
Динамика
расходов
на
транспортировку
Внедрение системного подхода к Наличие политики взаимодействия с
вопросам
взаимодействия
с основными
группами
заинтересованными группами
заинтересованных пользователей
Тыс. руб.
Количество
Количество
Доля
Количество
дней
Количество
оборотов
Количество
Качественная
характеристика
199
Продолжение таблицы Е.4
Факторы
устойчивости
Эффективные
взаимоотноше
ния
со
связанными
сторонами
(продолжение)
Операционный Приоритеты
сегмент
Группа в целом Развитие
(продолжение)
эффективной
системы
взаимоотношен
ий
с
основными
заинтересованн
ыми сторонами
(продолжение)
Цели
Показатели
Измерител
и
Внедрение системного подхода Количество и частота встреч с Количество
к вопросам взаимодействия с основными
группами
заинтересованными группами заинтересованных сторон
(продолжение)
Наличие
открытых
каналов Качественкоммуникации
с ная
заинтересованными сторонами
характеристика
Количество заседаний органов Количество
управления,
на
которых
обсуждались
вопросы
взаимодействия
с
заинтересованными группами
Сокращение информационных
разрывов
между
информационными
потребностями
заинтересованных
групп
и
содержанием
раскрываемой
информации
Скорость и качество реакции на Качественинформационные
запросы ная
заинтересованных групп
характеристика
Степень
удовлетворенности Доля
информационных потребностей
основных
группы
заинтересованных пользователей
Источник: разработано автором.
200
Таблица Е.5 – Стратегическая карта показателей экономической эффективности
Факторы
Операционный
устойчивости сегмент
Экономическая Группа в целом
эффективность
Сегменты
Приоритеты
Цели
Показатели
Измерители
Обеспечение
благосостояния
акционеров
Обеспечение
устойчивости
стоимости компании
Максимизация
совокупного
акционерного дохода
Максимизация
экономической
добавленной стоимости
компании
Совокупный акционерный доход
-total shareholder return
Проценты
Экономическая добавленная
стоимость
Тыс. руб.
Повышение
экономической
результативности
Максимизация прибыли
Рентабельность продаж
Проценты
Рентабельность инвестиций
Проценты
Выручка
Тыс. руб.
Прибыль до уплаты процентов,
налогов, амортизации
Тыс. руб.
Источник: разработано автором.
Таблица Е.6 – Стратегическая карта показателей организационной результативности
Факторы
устойчивости
Организационная
результативность
Операционный
сегмент
Группа в целом
Приоритеты
Цели
Показатели
Измерители
Эффективное
управление
цепочками
поставок
бесперебойная
поставка
качественного
сырья,
бесперебойная
поставка
качественной
готовой
продукции) – inbound and
outbound logistics
Снижение
себестоимости
продукции
Динамика
себестоимости
продукции
Оптимизация
величины расходов
по формированию
запасов
Обеспечение
устойчивости
логистической
цепочки
-value
chain management)
Оборачиваемость запасов
полной Тыс. руб.
единицы
Количество
оборотов
Расходы
на
создание Тыс. руб.
запасов
Тыс. руб.
Потери рабочего времени, Часы
вызванные нехваткой сырья
Доля местных поставщиков Доля
сырья в основных сегментах
-мясопереработка,
растениеводство,
птицеводство и т.д.)
Процент
поставщиков Доля
сырья, чья деятельность
была проверена на предмет
устойчивости
происхождение,
химический состав корма,
токсичность и др.)
Доля
поставщиков, Доля
имеющих
экологические
сертификаты
Соотношение
местных Доля
покупателей и поставщиков
202
Продолжение таблицы Е.6
Факторы
устойчивости
Организационная
результативность
(продолжение)
Операционный Приоритеты
сегмент
Группа в целом Эффективное
управление
(продолжение)
цепочками
поставок
бесперебойная
поставка
качественного
сырья,
бесперебойная
поставка
качественной
готовой
продукции) – inbound and
outbound
logistics
(продолжение)
Цели
Показатели
Измерители
Обеспечение
устойчивости
логистической
цепочки
-value
chain management)
(продолжение)
Развитие
собственной
кормовой
базы
внутри Группы
Доля
поставщиков,
с Доля
которыми
Группа
имеет
долгосрочные -более 3 лет)
отношения
Доля
внутригрупповых Доля
поставок
сырья
в
консолидированной
себестоимости
Соотношения закупок сырья у Доля
внешних
поставщиков
и
внутригрупповых закупок
Повышение
доступности
продукции
потребителя
Доля продукции, реализуемой Доля
через торговые сети -в разрезе
для операционных сегментов)
Доля продукции, реализуемой Доля
через несетевые магазины в
труднодоступные
регионы
страны
-в
разрезе
операционных сегментов)
Эффективное
управление Укрепление
инфраструктурой Группы
вертикальной
интеграции
Коэффициент энтропии
Степень
вертикальной Количество
интеграции
203
Продолжение таблицы Е.6
Факторы
устойчивости
Организационная
результативность
(продолжение)
Операционный Приоритеты
сегмент
Группа в целом Эффективное управление
(продолжение)
инфраструктурой Группы
(продолжение)
Цели
Показатели
Укрепление
вертикальной
интеграции
(продолжение)
Доля
внутригрупповых Доля
поставок
сырья
в
консолидированной
себестоимости
Соотношения закупок сырья у Доля
внешних
поставщиков
и
внутригрупповых закупок
Соотношение расходов на Доля
содержание
специализированных
авторефрижераторов
и
внутреннего
транспортного
отдела и транспортных услуг,
оказываемых
внешними
подрядчиками
Повышение степени Количество
операционных
диверсификации
сегментов
производства
Доля на рынке -в разрезе каждого
сегмента)
Обеспечение
Доля внутригрупповых расчетов
эффективного
в
себестоимости
-проверка
взаимодействия
цепочки
–
растениеводствобизнес - единиц производство
кормов,
внутри Группы
производство
кормов
–
свиноводство/птицеводство,
свиноводство/птицеводствомясопереработка).
Доля внутригрупповых расчетов
в выручке от реализации готовой
продукции
Измерители
Количество
Доля
Доля
Доля
204
Продолжение таблицы Е.6
Факторы
устойчивости
Организационная
результативность
(продолжение)
Операционный Приоритеты
сегмент
Группа в целом Совершенствование
(продолжение)
системы
управления
рисками
Цели
Показатели
Формирование
механизма раннего
выявления
потенциальных
угроз
и
своевременного
реагирования
на
них
Наличие
политики
рисками
Измерители
формализованной Качественпо управлению ная
характеристика
Четкое
определение Качественответственности
за ная
управление рисками
характеристика
Внедрение
процедур
по Качественидентификации и устранению ная
рисков
в операционные характериспроцессы
тика
Частота проведения встреч Качественисполнительных
органов ная
управления для обсуждения характеристекущего риск - профиля
тика
Минимизация
Адекватность риск- профиля Качественугроз и снижение Группы
ная
неопределенности
характеристика
205
Продолжение таблицы Е.6
Факторы
устойчивости
Организационная
результативность
(продолжение)
Операционный Приоритеты
сегмент
Группа в целом Совершенствование
(продолжение)
системы
управления
рисками (продолжение)
Цели
Минимизация
угроз и снижение
неопределенности
(продолжение)
Показатели
Количество
случаев
отклонения
фактических
данных от прогнозируемых
системой управления рисками
Показатели
управления
рыночным и др. видами
рисков
Минимизация
Эффективность
мер,
угроз и снижение предложенных
системой
неопределенности
управления рисками
Выявленные факты нанесения
вреда окружающей среде
Совершенствование
Повышение
Количество случаев сбоев
системы
корпоративного эффективности
производственного процесса
управления
системы
за
год
-выявленных
и
внутреннего
предотвращенных)
контроля
Количество и существенность
ошибок,
допущенных
в
финансовой отчетности выявленных
и
предотвращенных)
Измерители
Количество
Значения
показателей
Тыс. руб.
Количество,
тыс. руб.
Количество
Количество
Количество
случаев Количество
мошенничества, хищения выявленных
и
предотвращенных)
206
Продолжение таблицы Е.6
Факторы
устойчивости
Операционный Приоритеты
сегмент
Цели
Организационная
результативность
(продолжение)
Группа в целом Совершенствование
Повышение
(продолжение)
системы
корпоративного эффективности
управления (продолжение)
системы
внутреннего
контроля
(продолжение)
Показатели
Измерители
Количество
случаев Количество
нарушения
внутренних
политик и процедур, в том
числе,
в
области
устойчивого развития
Внедрение
принципов
устойчивого
развития на всех
уровнях
управления
Примеры
использования
показателей
устойчивого
развития
при
принятии
управленческих решений
Качественная
характеристика
Совершенствование
Внедрение
системы
корпоративного принципов
управления (продолжение)
устойчивого
развития в систему
оценки
эффективности
деятельности
руководителей
высшего и среднего
звена
Источник: разработано автором.
Наличие системы ключевых
показателей эффективности
в
области
устойчивого
развития
по
оценке
деятельности
руководителей,
утвержденная
высшим
органом управления
Качественная
характеристика