Годовой отчет ОАО «РАМЕНСКИЙ КОМБИНАТ

«УТВЕРЖДЕН»
Годовым общим собранием акционеров
ОАО «Раменский комбинат хлебопродуктов»
«30» июня 2014г.
(Протокол № б/н от «3» июля 2014 г.)
Председатель Общего собрания акционеров
___________________/И.М. Руденя/
«ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН»
Советом директоров
ОАО «Раменский комбинат хлебопродуктов»
«27» мая 2014 г.
(Протокол № 25 от «30» мая 2014 г.)
Председательствующий
______________ / И.М. Руденя /
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ
Открытого акционерного общества
«Раменский комбинат хлебопродуктов имени В.Я. Печенова»
за 2013 год
Генеральный директор _________________ А.Н. Савенко
Главный бухгалтер _________________ Л.В. Шамардина
М.П.
2014 ГОД
Сведения об обществе
1.1. Полное фирменное наименование
Открытое акционерное общество «Раменский комбинат хлебопродуктов имени В.Я. Печенова»
Сокращенное наименование:
ОАО «Раменский комбинат хлебопродуктов»
1.2. Контактная информация
Место нахождения:140152, Московская область, Раменский район, поселок Дружба, Открытое
акционерное общество «Раменский комбинат хлебопродуктов имени В.Я. Печенова».
Почтовый адрес: 140152, Московская область, Раменский район, п/о Малышево, поселок
Дружба, Открытое акционерное общество «Раменский комбинат хлебопродуктов имени В.Я.
Печенова».
Тел.: (495) 775-18-14, (49646) 4-11-81
Факс: (49646) 4-11-81; (49646) 4-15-90
Адрес электронной почты: post@ramkhp.com
Адрес страницы в сети Интернет: http://ркхп.рф
1.3. Сведения о государственной регистрации общества
Для юридических лиц, образованных до 1 июля 2002 года
Дата государственной регистрации: 20.12.1993
Номер свидетельства о государственной регистрации: 1764
Орган,
осуществивший
государственную
регистрацию:
Московская
областная
регистрационная палата, Администрация Московской области
Дата регистрации в Едином государственном реестре юридических лиц: 04.10.2002
Основной государственный регистрационный номер: 1025005117675
Орган, осуществивший государственную регистрацию: Межрайонная инспекция № 1 по
Московской области
1.4. Идентификационный номер налогоплательщика
ИНН 5040009908
1.5. Информация о реестродержателе общества
Полное фирменное наименование: Открытое акционерное общество «Реестр»
Сокращенное фирменное наименование: ОАО «Реестр»
Место нахождения: 119021, г. Москва, Зубовская пл., д. 3, стр. 2
Почтовый адрес: 129090, г. Москва, Б. Балканский пер., д. 20, стр. 1
Тел./факс: (495) 617-01-01
Адрес электронной почты: reestr@aoreestr.ru
Лицензия: на осуществление деятельности по ведению реестра
Номер лицензии: 10-000-1-00254
Дата выдачи: 13.09.2002
Срок действия: не установлен
Орган, выдавший лицензию: Федеральная служба по финансовым рынкам
Дата, с которой ведение реестра именных ценных бумаг эмитента осуществляется указанным
регистратором: 15.01.2003
1.6. Филиалы и представительства
Представительство ОАО «Раменский комбинат хлебопродуктов»
2
Дата открытия: 29 июня 2007 года
Место нахождения: г. Москва, ул. Новый Арбат, д. 36/9
Руководитель представительства: Директор Руденя Олег Валерьевич
1.7. Информация об аудиторе общества
Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной
«Интерком-Аудит»
Сокращенное фирменное наименование: ООО «Интерком-Аудит»
Место нахождения: 119501, г .Москва, ул. Лобачевского, д.126, стр.6
Почтовый адрес: 125040. г. Москва, 3-я ул. Ямского поля, д.2, корп.13
Тел./факс: (495) 937-34-51
Адрес электронной почты: info@intercom-audit.ru
ответственностью
Член СРО НП «Аудиторская Палата России».
Независимый член Всемирной ассоциации бухгалтерский и консалтинговых фирм «BKR
International».
ООО «Интерком-Аудит» включено 14.08.2013 года в Реестр аудиторов и аудиторских
организаций СРО НП «Аудиторская Палата России» за основным регистрационным номером
(ОРНЗ) 11301050981, свидетельство о членстве №9995.
3
I. Положение общества в отрасли
В настоящее время ОАО «Раменский комбинат хлебопродуктов» является основным
поставщиком комбикормов для животноводческих предприятий, агрофирм Московской
области и занимает одну из основных долей на рынке комбикорма и муки Московской области.
Комбинат производит в среднем 9 000 тонн комбикормов и 8.100 тонн муки в месяц.
Рынок реализации продукции комбината – Москва, Московская, Владимирская, Ярославская и
Тверская области России.
По итогам 2013 года объем российского рынка муки продолжил понижательный тренд
2012 года. По данным Росстата в 2013 г. объем производства пшеничной и пшенично-ржаной
муки в России сократился на 1,5% в сравнении с показателем 2012 г. и составил 9,1 млн. тонн.
Также по итогам прошлого года отмечалось сокращение объема выпуска хлебобулочных
изделий недлительного хранения - на 2,6% (до 6,3 млн. тонн).
Несмотря на негативные тенденции в отрасли, ОАО «Раменский комбинат
хлебопродуктов» в 2013 году увеличил выработку муки по сравнению с прошлым годом.
Данный показатель стал возможен благодаря наличию сбалансированных запасов зерна и
оборотных средств на закупку зерна, что в свою очередь позволило сохранить и укрепить
позиции на рынке муки среди основных производителей: ОАО «Истрахлебопродукт», ОАО
«Луховицкий комбинат хлебопродуктов», ОАО «Подольский комбинат хлебопродуктов», ОАО
«Рязаньзернопродукт», ОАО «Мичуринская Мукомольная компания».
Рост цен на муку способствовал увеличению объема продаж муки, так как покупатели
увеличивали объемы закупок, признавая лидирующее качество муки комбината и опасаясь
дальнейшего роста цен. Такая тенденция прослеживалась до середины 2013 года, когда
произошло незначительное снижение цен на пшеницу, обусловленное поступлением на рынок
больших объемов зерна нового урожая, а также снижение покупательского спроса, что привело
к снижению отпускных цен на мукомольную продукцию и сокращению объемов реализации
муки.
ОАО «Раменский комбинат хлебопродуктов» занимает около 10% рынка реализации
муки в Москве и Московской области.
В последние годы сложилась положительная динамика производства комбикормов за
счет развития животноводства в РФ. Темпы роста комбикормового производства также зависят
от цен на сырье, главным образом, на зерновые культуры и кормовые добавки. Несмотря на
активное развитие, рынок белково-витаминных добавок, является достаточно нестабильным в
РФ. Производство кормов весомо зависит от технической оснащенности производителей, и
внедрения новых технологий производства.
ОАО «Раменский комбинат хлебопродуктов» прочно занял свои позиции на рынке
комбикорма Москвы и Московской области, на его долю приходится около 15% объема
реализации комбикорма.
В 2013 году общество увеличило объем производства комбикорма по сравнению с 2012
годом.
Основными конкурентами в этой отрасли являются ОАО «Истрахлебопродукт»,
Клинский завод комбикормов, ОАО «Ожерельевский ККЗ».
За 2013 году объем реализации комбикормов Комбинатом превысил объемы реализации
2012 года.
Стремительно развивающиеся новые технологии в производстве муки и комбикормов,
использование различных белково-витаминных добавок и новые потребности покупателей в
4
разнообразных видах комбикормов и муки привели к необходимости проведения дальнейшей
модернизации производства.
В ближайшей перспективе ОАО «Раменский комбинат хлебопродуктов» планирует:
- модернизацию мельничного производства нацеленную в т.ч. и на производство
продукции для розничного сектора (упаковка муки в тару по 2 и 5 кг.);
- строительство погрузочно-распределительного центра;
- вхождение на рынок розничной торговли мукой;
- развитие собственной дилерской сети.
Планируемые мероприятия позволят заменить изношенное и устаревшее оборудование;
расширить ассортимент выпускаемой продукции, улучшить качество; увеличить объемы
реализуемой продукции, что увеличит конкурентные преимущества; позволит увеличить объем
производства в пределах производственных емкостей хранения продукта.
За время работы ОАО «Раменский комбинат хлебопродуктов» достигло значительных
результатов и получило большое количество престижных наград и дипломов. В частности, в
1995 году обществу был вручен престижный диплом «Лидер Российской экономики». В 2004
году на Всероссийской выставке «Золотая осень» продукция предприятия была отмечена
серебряной и бронзовой медалями. Кроме того, предприятие неоднократно награждалось
дипломами и грамотами от имени Правительства Московской области.
Развитие рынка комбикормов напрямую связано с перспективами основных отраслейпотребителей, что в первую очередь будет обусловлено принятием и успешностью реализации
целевых программ в области птицеводства, свиноводства и скотоводства. Если данные
программы будут эффективны, согласно мнению экспертов, объем рынка к 2020 году может
увеличиться в 5 раз.
Сегодня перед Комбинатом открыты большие перспективы и есть возможности для их
осуществления и достижения лучших результатов работы.
Основным видом производственной деятельности комбината является:
1. Выпуск в большом ассортименте комбикормов для всех видов сельскохозяйственных
животных, птиц и рыбы.
2. Выпуск муки, в основном для снабжения хлебозаводов, хлебокомбинатов и других
предприятий области.
Комбинат по качеству муки занимает одну из ведущих позиций среди всех предприятий,
вырабатывающих пшеничную муку. Благодаря этому продукция пользуется заслуженным
спросом и широко известна не только в области, но и далеко за ее пределами.
3. Оказание услуг по приемке, сушке, подработке и хранению зерна.
II. Приоритетные направления деятельности общества
Приоритетными
направлениями
деятельности
ОАО
«Раменский
комбинат
хлебопродуктов» являются:
- прием, переработка, сушка, хранение и реализация зерна, зерновых культур;
- производство муки, крупы, комбикормов;
- изыскание коммерческих ресурсов зерна, продуктов его переработки, сырья, иной
продукции по заявкам потребителя;
- производство товаров народного потребления, продукции производственнотехнического назначения;
- осуществление внешнеэкономической и внешнеторговой деятельности.
5
III. Отчет Совета директоров общества о результатах развития общества по
приоритетным направлениям его деятельности за 2013 год
Основные производственные показатели
Деятельность
предприятия
в
2013
году
характеризуется
следующими
производственными показателями:
1. Проектная мощность мельницы в 2013 году по переработке зерна 500 т/сутки
использована на 79,2%.
2. Проектная мощность комбикормового завода по производству комбикормов 1 300
т/сутки использована на 38,7%.
3. Проектная мощность комбикормового и мельничного элеваторов по хранению зерна
182 200 т/сутки использована на 23,6%.
Объемы производства и реализации в натуральном и стоимостном выражениях
мукомольной и комбикормовой продукции за 2012 и 2013 года представлены в таблицах 1-4.
Объемы производства мукомольной продукции
Таблица 1
2011 год
№
п.п.
1
Вид
мукомольной
продукции
Мука высшего
сорта
3
Мука второго
сорта
Мука пш. общ.
назн. М 55-23
4
Всего муки
Хлопья
зародыша
пшеничные
2
5
Отруби
пшеничные
Итого
мукомольной
продукции
2012 год
2013 год
Соотно
шения в
натура
льном
выраже
нии
2013г. к
2011г,
%
Соотно
шения в
натура
льном
выраже
нии
2013г. к
2012г,
%
В
натураль
-ном
выражен
ии, тонн
В
стоимос
т-ном
выражен
ии, тыс.
руб. без
НДС
В
натураль
-ном
выражен
ии, тонн
В
стоимостном
выражении
, тыс. руб.
без НДС
В
натуральном
выражении
, тонн
В стоимостном
выражении,
тыс. руб. без
НДС
90 129,0
831 307,0
89 407,3
901 040,5
82 994,5
1 061 646,8
92
93
3 159,0
17 392,0
5 068,3
31 324,4
4 677,6
38 322,8
148
92
6 398,0
54 212,0
5 200,8
50 872,3
2 861,7
37 902,3
45
55
99 686,0
902 911,0
99 676,4
983 237,2
90 533,8
1 137 871,9
91
91
173,7
2 025,6
105,1
1 296,3
80,2
1 306,9
46
76
26 120,7
33 967,8
22 732,9
32 094,2
20 977,2
37 714,5
80
92
125 980,4
938 904,4
122 514,4
1 016 627,7
111 591,2
1 176 893,3
89
91
Объемы реализации мукомольной продукции
Таблица 2
№
Вид
2011 год
2012 год
2013 год
Соотно
Соотно
6
п.п.
мукомольной
продукции
В
натуральном
выражени
и, тонн
В
стоимостном
выражени
и, тыс.
руб. без
НДС
В
натуральном
выражении
, тонн
В
стоимостном
выражении
, тыс. руб.
без НДС
В
натуральном
выражении
, тонн
В
стоимостном
выражении
, тыс. руб.
без НДС
шения в
натура
льном
выраже
нии
2013г. к
2011г,
%
шения в
натура
льном
выраже
нии
2013г. к
2012г,
%
1
Мука высшего
сорта
87 720,0
803 530,0
86 907,7
969 298,7
80 686,3
1 067 835,5
92
93
2
Мука второго
сорта
3 150,0
22 527,0
4 995,3
44 667,8
4 737,6
49 921,5
150
95
3
Мука пш. общ.
назн. М 55-23
6 583,0
60 841,0
5 378,2
60 042,0
2 813,8
39 649,9
43
52
97 453,0
886 898,0
97 281,2
1 074 008,5
88 237,7
1 157 407,0
91
91
4
Всего муки
Хлопья
зародыша
пшеничные
1,5
23 026,5
5
Отруби
пшеничные
596,1
1 402,0
142,8
278,5
300,3
947,2
50
210
98 050,6
911 326,5
97 424,0
1 074 287,1
88 538,0
1 158 354,2
90
91
Итого
мукомольной
продукции
Объем выработки муки в 2013 году составил 90 533,8 тонн, что на 9% меньше выработки
2012 года.
Реализовано муки в 2013 году 88 237,7 тонн, на 9% меньше по сравнению с 2012 годом.
Объем производства комбикормовой продукции за 2012 и 2013 годы
Объем производства комбикормов в 2013 году 106 434,4 тонн, что на 30% меньше
объема производства 2012 года (таблица 3).
Объем производства комбикормовой продукции
Таблица 3
2011 год
2012 год
2013 год
Соотношен
ия в
натурально
м
выражении
2013г. к
2011г., %
Соотнош
ения в
натураль
ном
выражен
ии 2013г.
к 2012г.,
%
Вид
комбикорм
овой
продукции
В
натура
ль-ном
выраже
нии,
тонн
В стоимостном
выражении,
тыс. руб. без
НДС
В
натуральном
выражении
, тонн
В стоимостном
выражении,
тыс. руб. без
НДС
В натуральном
выражении,
тонн
В
стоимостном
выражении
, тыс. руб.
без НДС
1
Для птиц
46 247,0
417 713,0
53 734,2
503 446,9
29 160,6
289 085,8
63
54
2
Для свиней
52 892,0
479 673,0
56 773,6
523 236,3
47 303,1
460 520,6
89
83
3
Для КРС
46 643,0
327 151,0
37 782,6
259 444,7
27 295,3
246 181,7
59
72
4
Для рыб
Для
кроликов и
нутрий
Итого
комбикорм
овой
продукции
2 950,0
23 772,0
2 615,6
16 233,8
1 713,8
15 803,7
58
66
1 042,0
6 929,0
1 173,9
7 893,3
961,6
8 002,6
92
82
149
774,0
1 255 238,0
152 079,9
1 310 255,0
106 434,4
1 019 594,4
71
70
№
п/п
5
7
6
Отруби
гранул.
Всего
3 367,0
153
141,0
5 604,0
784,2
1 238,9
1 917,7
4 199,7
57
245
1 260 842,0
152 864,1
1 311 493,9
108 352,1
1 023 794,1
71
71
Объем реализации комбикормов 2013 года составил 106 602,5 тыс.тонн, что на 33%
меньше объема реализации 2012 года (таблица 4).
Объемы реализации комбикормовой продукции
Таблица 4
2011 год
2012 год
2013 год
Соотнош
ения в
натураль
ном
выражен
ии 2013г.
к 2012г.,
%
Вид
комбикорм
овой
продукции
В
натура
ль-ном
выраже
нии,
тонн
В стоимостном
выражении,
тыс. руб. без
НДС
В
натуральном
выражении
, тонн
В стоимостном
выражении,
тыс. руб. без
НДС
В натуральном
выражении,
тонн
В
стоимостном
выражении
, тыс. руб.
без НДС
Соотношен
ия в
натурально
м
выражении
2013г. к
2011г., %
1
Для птиц
47 912,0
486 874,0
54 113,9
594 679,0
29 201,2
360 028,7
61
54
2
Для свиней
54 710,0
560 643,0
56 465,4
608 074,7
47 377,2
574 744,2
87
84
3
Для КРС
49 097,0
383 598,0
37 705,2
338 189,3
27 358,4
309 448,4
56
73
4
Для рыб
Для
кроликов и
нутрий
Итого
комбикорм
овой
продукции
Отруби
гранул.
3 087,0
29 508,0
2 615,6
21 125,3
1 713,8
20 254,4
56
66
1 107,0
14 753,0
1 180,1
11 960,3
951,9
11 907,6
86
81
155
913,0
1 475 376,0
152 080,2
1 574 028,5
106 602,5
1 276 383,3
68
70
7 254,0
797,0
1 810,7
1 659,9
5 805,6
59
208
1 482 630,0
152 877,2
1 575 839,3
108 262,4
1 282 188,9
68
71
№
п/п
5
6
Всего
2 825,0
158
738,0
В целом в 2013 году по комбикормовому производству произошло уменьшение объема
производства на 29%, объема реализации всей комбикормовой продукции на 29% к уровню 2012 года
Основные финансово-экономические показатели за 2012 год и за 2013 год.
При расчете относительных финансовых показателей используются данные балансов и
формы № 2 за 2012 и 2013 годы.
Анализ показателей на начало (01.01.2012) и на начало (01.01.2013) представлен в
таблице 5.
Основные финансово-экономические показатели за 2011-2013 г.г.
01.01.2012
01.01.2013
01.01.2014
Таблица 5
Оптимальные
значения
коэффициентов:
Обязательные
коэффициенты:
Анализ финансовой
устойчивости
8
коэффициент финансовой
независимости
коэффициент
обеспеченности
собственными средствами
коэф.финансовой
устойчивости (уровень СК)
К-т соотношение заемного и
собственного капитала
Коэф.маневренности СК
(СОС/СК)
Оценка ликвидности и
платежеспособности
коэффициент текущей
ликвидности
коэффициент срочной
ликвидности (или
критической оценки)
коэффициент абсолютной
ликвидности
Показатели
рентабельности
производства
Рентабельность продукции
Рентабельность реализации
или норма чистой прибыли
Рентабельность
предприятия
Оценка деловой
активности
Оборачиваемость ТМ
запасов (дней)
Срок оборота дебиторской
задолженности (дней)
Срок оборота кредиторской
задолженности (дней)
*Оборачиваемость
оборотных активов
Оценка стоимости чистых
активов по балансу
Стоимость чистых активов
Уставной капитал
0,38
0,33
0,36
>=0,5
0,07
0,10
0,14
>=0,2
0,42
0,37
0,37
>1
1,66
1,99
1,75
Не выше 1
0,12
0,22
0,27
0,5
1,17
1,18
1,18
>=1,6
0,65
0,62
0,51
>=1
0,03
0,10
0,02
более 0,05
0,03
0,03
0,09
0,05
0,07
0,03
более 0,05
более 0,01
0,12
0,2
0,12
39,13
58,22
67,10
от 60 до 120
50,99
53,29
48,61
до 75 дней
42,65
42,50
9,61
до 75 дней
3,83
3,02
3,13
стоимость чистых активов >= уставного
капитала
359 924,00
406 782,00
390 547,00
77,00
77,00
77,00
Анализ финансово-экономического состояния предприятия характеризуют четыре
группы показателей, определяющих:
1.Финансовую устойчивость предприятия:
Насколько устойчиво либо неустойчиво предприятие, можно сказать, зная насколько сильную
зависимость предприятие испытывает от заемных средств, насколько свободно оно может
маневрировать собственным капиталом, без риска выплаты лишних процентов и пени за неуплату, либо
9
неполную выплату кредиторской задолженности вовремя. Эту информацию раскрывают следующие
коэффициенты:
- Коэффициент обеспеченности собственными средствами – сколько собственных средств
содержит 1 рубль имеющегося имущества, составляет на 01.01.2012 года - 0,07, на 01.01.2013 года –
0,10, на 01.01.2014 года – 0,14. Значение показателя увеличилось на 29% по сравнению с 2013 годом, на
50% по сравнению с 2012 годом, что говорит об увеличении доли собственных средств. Значение
показателя на 30% ниже нормативного >=0,2.
Наличие у предприятия достаточного объема собственных оборотных средств (собственного
оборотного капитала) является одним из главных условий его финансовой устойчивости. В данном
случае, наблюдается недостаток собственного оборотного капитала, который свидетельствует о том, что
частично оборотные средства предприятия сформированы за счет заемных источников.
- Коэффициент финансовой независимости (автономии) составляет на 01.01.2012 г.- 0,38, на
01.01.2013 года 0,33, на 01.01.2014 года 0,36, что характеризует снижение доли владельцев предприятия
в общей сумме средств, авансированных в его деятельность: значение коэффициента к концу 2013 года
снизилось на 5% и на 28% ниже нормативного: >=0,5, что также характеризует зависимость Комбината
от внешних кредиторов, не все обязательства могут быть покрыты его собственными средствами.
- Коэффициент финансовой устойчивости (уровень собственного капитала): отношение
собственных средств к заемным: на 01.01.2012 года – 0,42, на 01.01.2013 года – 0,37, на 01.01.2014 года –
0,37, снижение на 12% характеризует недостаток собственных средств в финансовой структуре
предприятия, так как коэффициент должен быть К>1.
- Соотношение заемного и собственного капитала равен отношению величины обязательств
предприятия к величине его собственных средств. Его еще называют коэффициентом гиринга.
Превышение единицы в значении коэффициента гиринга означает, что для бизнеса заемный капитал
является главным источником финансирования.
Рост показателя в динамике свидетельствует об усилении зависимости Комбината от внешних
инвесторов и кредиторов. Как видно (на 01.01.2012г. К=1,66, на 01.01.2013г. К=1,99, на 01.01.2014г.
финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
- Коэффициент маневренности собственного капитала, равный отношению собственных
оборотных средств к общей величине источников собственных средств, показывает, какая часть
собственных средств предприятия находится в мобильной форме, позволяющей относительно свободно
маневрировать этими средствами. Его значение ниже оптимального - 0,5 и увеличивается с 0,12 с начала
2012 года до 0,27 к концу 2013 года, что говорит об увеличении «мобильной» доли собственного
капитала.
Оценивая коэффициенты автономии и соотношения заемных и собственных средств, можно
сказать, что предприятие не обладает достаточной степенью независимости от заемных источников.
Собственных источников не хватает для полного покрытия оборотных активов. Запасы частично
финансируются за счет обязательств. Для повышения финансовой устойчивости предприятия
необходимо наращивать долю собственных источников. Необходимо изыскивать способы повышения
эффективности работы предприятия (деловой активности и рентабельности), принимать ориентацию
производства, обеспечивающую получение прибыли.
2. Ликвидность и платежеспособность – степень зависимости платежеспособности
предприятия от материально-производственных запасов и затрат с точки зрения возможностей их
реализации в денежную форму для погашения своих краткосрочных обязательств, характеризуется
следующими коэффициентами:
- Коэффициент абсолютной ликвидности составляет на 01.01.2012 г.- 0,03, на 01.01.2013 года 0,10, на 01.01.2014 года – 0,02, и показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие
может погасить в ближайшее время наиболее ликвидными активами (наличность, обращаемые ценные
бумаги, краткосрочные вложения). Значение коэффициента к концу года вышло за рекомендуемые
10
пределы. Это означает, что предприятие не может погасить краткосрочную задолженность наиболее
ликвидными активами.
- Коэффициент срочной ликвидности (или критической оценки) составляет на 01.01.2012 г.- 0,65
на 01.01.2013 года - 0,62, на 01.01.2014 года – 0,51. Рекомендуемое значение от 1 и выше. Низкие
значения указывают на необходимость постоянной работы с дебиторами, чтобы обеспечить
предприятию возможность обращения части оборотных средств в денежную форму для расчетов со
своими поставщиками.
- Коэффициент текущей ликвидности на 01.01.2012 года – 1,17, на 01.01.2013 года - 1,18, на
01.01.2014 года – 1,18. Показывает способность компании погашать текущие (краткосрочные)
обязательства за счёт оборотных активов. Нормальным считается значение коэффициента от 1,5 до 2,5, в
зависимости от отрасли. Для сельхозтоваропроизводителей оптимальное значение коэффициента более
1,6. Значения коэффициента на конец 2013 года характеризует недостаточность оборотного капитала
Комбината.
3. Рентабельность
- Рентабельность продукции с 0,09 в 2012 году уменьшилась до 0,07 в 2013 году, таким
образом, один рубль затраченных на производство продукции средств, стал приносить всего 7 копеек
прибыли. Основными факторами, влияющими на уменьшение показателя рентабельности единицы
продукции, являются: опережение темпами роста цен на сырье темпов роста цен на готовую продукцию.
- Рентабельность продаж Комбината за 2013 года снизилась с 0,05 до 0,03 и показывает, что
Комбинат в 2013 году зарабатывал прибыль в размере 3 копеек в одном рубле выручки, что на 2
копейки меньше по сравнению с 2012 годом, и говорит о неэффективности ценовой политики
предприятия.
- Рентабельность предприятия стала ниже: комбинат в 2012 году зарабатывал 20 копеек
чистой прибыли на один рубль выручки, что на 40% больше по сравнению с 2011 годом, когда
предприятие зарабатывало 12 копейки на один рубль выручки. В 2013 году комбинат зарабатывал 12
копеек чистой прибыли на один рубль выручки, что на 40% меньше по сравнению с 2012 годом.
4. Деловая активность
Деловая активность предприятия в финансовом аспекте проявляется прежде всего в скорости
оборота его средств, которую характеризуют следующие основные коэффициенты:
- Оборачиваемость товарно-материальных ценностей и запасов (в днях) составила 67 дней к
концу 2013 года, что говорит об увеличении периода оборота на 9 дней. Значение показателя находится
в пределах нормы от 60 до 120 дней.
- Оборачиваемость дебиторской задолженности к концу 2013 года составила 49 дней, период
оборота уменьшился на 4 дня. Значение показателя находится в пределах нормы до 75 дней.
- Оборачиваемость кредиторской задолженности в днях концу 2013 года составила 10 дней.
Период ее оборота уменьшился на 33 дня. Значение показателя находится в пределах нормы до 75 дней.
Таким образом, на 01.01.2014 года оборачиваемость дебиторской задолженности ниже, чем
оборачиваемость кредиторской задолженности. Данная ситуация показывает то, что денежные средства
от покупателей поступают позже, нежели возникает потребность в них на оплату задолженности, в
результате чего возникает недостаток денежных средств.
Улучшение показателя оборачиваемости кредиторской задолженности к концу 2013 года
означает, что Комбинат своевременно расплачивается с поставщиками. Уменьшение периода
оборачиваемости дебиторской задолженности говорит о меньшей отсрочке платежа в рамках стратегии
развития отношений с покупателями, тем не менее превышение этого показателя над оборачиваемостью
кредиторской задолженности вызывает недостаток собственных оборотных средств и приводит к
увеличению заемного капитала в финансовой структуре предприятия.
Увеличение показателя оборачиваемости оборотных средств с 3,02 до 3,13 к концу 2013 года,
показывает неэффективность использования оборотных средств предприятия.
Увеличение показателей оборачиваемости – негативная тенденция финансового состояния
Комбината.
11
Анализ структуры баланса производится на основе формы №1 за 2011-2013г.г.
Таблица 6
АКТИВЫ
Основные
средства
2011г.
2012г.
2013г.
В
валюте
баланса
%
тыс. руб.
тыс. руб.
тыс. руб.
2011г.
В валюте
баланса
%
В валюте
баланса
%
2012г.
2013г.
Соотношение к
величине
2011 г., %
Соотношение к
величине
2012 г., %
229 455
229 598
200 324
24
19
19
87
87
9 466
11 096
9 878
1
1
1
104
89
76 418
76 418
74 028
8
6
7
97
97
2 422
2 503
2 660
0,3
0,2
0,2
110
106
266 638
411 440
432 754
28
34
40
162
105
4 625
4 259
266
0,5
0,4
0,02
6
6
-
-
-
-
-
-
-
-
338 680
394 653
327 637
35
32
31
97
83
14 500
14 500
14 500
2
1
1
100
100
16 389
69 594
10 282
2
6
1
63
15
157
512
376
0,02
0,04
0,04
239
73
ИТОГО
Основные
средства
958 750
1 214 573
1 072 704
100
100
100
112
88
229 455
229 598
200 324
24
19
19
87
87
Запасы
Дебиторская
задолженность
(более 12 мес.)
Дебиторская
задолженность (в
течение 12 мес.)
266 638
411 440
432 754
28
34
40
162
105
-
-
-
-
-
-
-
-
338 680
394 653
327 637
35
32
31
97
83
Прочие активы
123 977
178 882
111 989
13
15
10
90
63
ИТОГО
958 750
1 214 573
1 072 704
100
100
100
112
88
Незавершенное
строительство
Долгосрочные
финансовые
вложения
Отложенные
налоговые
активы
Запасы
Налог на
добавленную
стоимость
Дебиторская
задолженность
(более 12 мес.)
Дебиторская
задолженность (в
течение 12 мес.)
Краткосрочные
финансовые
вложения
Денежные
средства
Прочие
оборотные
активы
Таблица 7
ПАССИВЫ
Капитал и
резервы
2011г.
2012г.
2013г.
В валюте
баланса
%
В валюте
баланса
%
В валюте
баланса
%
тыс. руб.
тыс. руб.
тыс. руб.
2011г.
2012г.
2013г.
359 924
406 782
390 477
38
33
36
Соотношение к
величине 2011
г., %
Соотношение к
величине
2012 г., %
108
96
12
Долгосрочные
обязательства:
займы и кредиты
38 195
35 695
4
3
4 177
4 582
6 039
0,4
0,4
Краткосрочные
обязательства:
займы и кредиты
265 615
448 079
597 940
28
Кредиторская
задолженность
264 327
289 373
78 248
26 512
30 052
ИТОГО
958 750
1 214 563
Добавочный
капитал
173 198
Нераспределенна
я прибыль
(непокрытый
убыток)
0
0
1
145
132
37
56
225
133
28
24
7
30
27
3
2
0
0
1 072 704
100
100
100
112
88
173 198
173 198
18
14
16
100
100
186 812
233 733
217 473
19
19
20
116
93
Долгосрочные
обязательства:
займы и кредиты
38 195
35 695
4
3
0
0
Краткосрочные
обязательства:
займы и кредиты
256 157
438 727
589 855
27
36
55
230
134
Кредиторская
задолженность
264 327
289 373
78 248
28
24
7
30
27
Задолженность
участникам
(учредителям) по
выплате доходов
26 512
30 052
3
2
0
0
Прочие пассивы
13 549
13 785
13 930
1
1
1
103
101
958 750
1 214 563
1 072 704
100
100
100
112
88
Отложенные
налоговые
обязательства
Задолженность
участникам
(учредителям) по
выплате доходов
ИТОГО
Основные результаты финансово-хозяйственной деятельности комбината
Таблица 8
Показатель
Выручка от реализации
продукции, работ, услуг
( за минусом НДС,
акцизов и
др.обязательных
платежей). тыс.руб.
2011 год
2012 год
2013 год
2 455 014
2 700 318
2 458 917
2013 г. к
2011 г. в %
100
2013 г. к 2012
г. в %
91
13
Затраты предприятия,
отнесенные на
себестоимость
реализации продукции,
работ (тыс.руб.)
Прибыль (убыток) от
реализации, тыс.руб.
Прочие доходы
Прочие расходы
Прибыль (убыток) до
налогообложения
2 163 061
2 274 316
2 149 559
99
95
67 214
31 016
9 791
184 399
45 434
27 302
135 536
72 011
52 258
202
232
534
74
158
191
73 180
175 452
92 213
126
53
72
-324
-1 300
-1 806
401
58 581
136 068
73 240
125
54
88
85
88
0
104
Отложенные налоговые
активы и обязательства,
тыс.руб.
Чистая прибыль
отчетного периода,
тыс.руб.
Затраты на 1 рубль
объема продаж, коп.
Основные статьи затрат на производство продукции за 2012 и 2013 годы
Таблица 9
Показатели
Стоимость сырья (руб)
Электроэнергия
Теплоэнергия
Услуги сторонних организаций
2012 г.
руб/тонну
7 931
210
39
355
2013 г.
руб/тонну
9 365
276
53
131
2013 г. к
2012 г.,%
118
131
135
36
Динамика основных статей затрат на производство мукомольной и комбикормовой продукции
показывает, что стоимость сырья на 1 тонну увеличилась на 18%; снизились затраты:
- на электроэнергию на 31% за счет снижения объема производства в 2013 году и увеличение
тарифа на электроэнергию;
- на теплоэнергию –на 35%;
- услуги сторонних организаций снизились на 64%, за счет сокращения объемов грузоперевозок.
Прочие доходы составили 88 461 тыс. рублей, составили 158% от величины прочих доходов 2012
года, их величина увеличилась на 32 447 тыс. рублей по сравнению с 2012 годом.
Основная доля прочих доходов приходится на:
- проценты, начисленные по договорам займа, всего 9 683,52 тыс.рублей,
- возмещение процентов по субсидированным кредитам – 30 733,7 тыс.рублей, что на 2 158,2
тыс.рублей больше суммы возмещения по субсидированным кредитам полученной в 2012 году;
- уступка права требования долга – 18 160,5 тыс.рублей;
- доходы в виде излишков МПЗ – 18 488,9 тыс.рублей.
Прочие расходы в 2013 году составили 131 783,7 тыс.рублей, что на 66 822,1 тыс. рублей
меньше величины 2012 года.
Существенную долю расходов составили расходы в виде процентов по кредитам банков,
полученным для пополнения оборотных средств – 72 791,7 тыс. рублей;
- расходы на услуги банков составили – 2 466,1 тыс. рублей.
14
По результатам деятельности общества чистая прибыль за 2013 год составила
тыс.рублей, что на 66 590,2 тыс.рублей, или в 2 раза меньше чистой прибыли 2012 года.
73 771,4
Показатели труда и заработной платы
Показатели труда и заработной платы изменились в сравнении с 2011 и 2012 годами
следующим образом:
Производительность труда
Таблица 10
Показатель
1. Выпуск товаров и
услуг, тыс.руб:
на 1 среднегодового
работника
2011 год
2012 год
2013 год
2013г. к
2011г. в %
2013г. к
2012г. в %
2 455 014
2 700 318
2 458 917
101,2
91,0
6 954,7
7 827,01
7 318,21
106,0
93,5
Среднесписочный состав и структура работников предприятия по категориям и
профессиям
Таблица 11
Категории и
профессии
работников
2011
год
2012
год
2013
год
2013 г. к
2011 г., в
%
2013 г. к
2012 г., в
%
2011 г.
2012 г.
2013 г.
ВСЕГО (чел.):
в т.ч. руководители
ИТР и служащие
рабочие
343
67
56
220
330
63
53
214
323
59
49
215
94
17
14
63
98
18
15
65
100
20
16
64
100
19
16
65
100
18
15
67
Структура рабочей силы, %
Среднесписочная численность работников комбината в 2013 году, без учета
среднесписочной численности представительства, составила 323 работника, что составляет
98% от 2012 года и 94% от 2011 года.
Использование фонда оплаты труда работниками предприятия
Таблица 12
Среднесписочная
численность
работников, чел
Среднемесячная оплата труда 1
среднесписочного работника, тыс.руб.
2011
год
2012
год
2013
год
2011
год
2012
год
2013
год
2013г. к
2011г., %
343
330
323
29,57
30,27
30,64
104
2013г.
к
2012г.
,%
101
Фонд оплаты труда - всего,
тыс.руб.
2011 год
2012 год
121 716,8
119 885,3
2013 год
118 761,8
Начисленные налоги и взносы за 2013 год
15
Наименование
Таблица 13
Начислено (тыс.руб.)
Всего налогов
70 598
в федеральный бюджет
46 766
в бюджет субъектов РФ
23 832
Всего взносов во внебюджетные фонды
ИТОГО НАЛОГОВ и ВЗНОСОВ
37 233
107 831
За 2013 год ОАО «Раменский комбинатом хлебопродуктов» начислено налогов и
взносов на сумму 107 831 тыс.рублей, что на 11 130,0 тыс.руб. меньше суммы 2012 года,
которая составляла 118 961 тыс.рублей, (или на 9,4%), что обусловлено уменьшением суммы
налога на прибыль.
Выводы по итогам работы комбината в 2013 году:
Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности общества за 2013 год составила 73
771,4 тыс. рублей, что на 66 590,2 тыс. рублей, или в 2 раза меньше чистой прибыли 2012 года,
что объясняется отставанием роста объемов реализации по сравнению с ростом объемов
производства и затрат.
В 2013 году рентабельность по мукомольной продукции составила 2,9%, комбикормовой
продукции 14,3%.
В 2013 было получено и использовано по целевому назначению кредитов на сумму 1 258
477,1 тыс. рублей, что в 2 раза больше суммы полученных кредитов в 2012 году, из них 1 258
477,1 тыс. рублей для пополнения оборотных средств. Погашено кредитов в 2013 году – 1 146
977,1 тыс. рублей, что в 2,5 раза больше суммы погашенных кредитов в 2012 году.
Не смотря на сложное финансово-экономическое положение в отрасли, Комбинат
производит продукцию высокого качества, что позволяет сохранять занятые позиции на рынке
муки и комбикормов и привлекать новых покупателей.
На предприятии проводится политика оптимизации издержек и расширения
ассортимента комбикормов, внедрение которой осуществляется путем проведения
модернизации мощностей комбикормового производства, замены старого, энергоемкого, не
соответствующего экологическим нормам оборудования.
ОАО «Раменский комбинат хлебопродуктов» на рынке крупных перерабатывающих
предприятий Московской области по-прежнему занимает лидирующее место по объёмам
выпускаемой и реализуемой продукции.
IV. Перспективы и планы развития общества
Основными направлениями в перспективе развития предприятия, которые также входят
в перечень мероприятий, обозначенных в рамках Национальной программы развития сельского
хозяйства, являются:
- модернизация комбикормового производства, 3-й этап:
1
Монтаж и установка линии гранулирования № 1:
Демонтаж трех оставшихся старых пресс-грануляторов фирмы Amandus Kahl из линии
гранулирования № 1, приобретение новых двух пресс-грануляторов фирмы Van Aаrsen
производительностью 10-12 т\час., и их монтаж с подключением к системе автоматического управления.
2
Модернизация линии главного смешивания:
Замена двух устаревших основных смесителей в обеих линиях приготовления рассыпных комбикормов
на смесители производства фирмы Van Aаrsen с объемом в 8 000 л.
3
Модернизация линий БВД:
Монтаж двух предварительных смесителей с объемом в 1000 л. по обеим линиям дозирования и
смешивания, закупка модулей ММД, их монтаж с подключением в системы автоматизированного
16
управления линий дозирования и смешивания.
Модернизация аспирационных сетей комбикормового производства:
Модернизация 30 старых аспирационных сетей комбикормового производства, не включенных ранее в
программу модернизации: предпроектное обследование, разработка проекта, экспертиза проекта ,
согласование с Ростехнадзором РФ и его регистрация, приобретение оборудования (монтаж, наладка).
Модернизация линий дробления комбикормового производства с заменой всех дробильных установок в
количестве 8 шт. по обеим линиям дробления на 4 большей производительностью.
4
5
6
Модернизация системы обеспечения паром комбикормового производства (котельная):
Разработка и монтаж единой системы управления комбикормовым производством: (свод всех
автоматизированных и ныне работающих систем управления линиями (дробления, смешивания, и
гранулирования) в единую автоматизированную систему.
7
- модернизация комбикормового элеватора:
1
Модернизация точки приема зернового сырья с автомобильного транспорта:
2
Модернизация аспирационных систем элеватора:
3
Модернизация зерносушильного комплекса:
4
Модернизация линий транспортировки зернового сырья:
5
Модернизация линии выгрузки зернового сырья с ж/д транспорта:
- модернизация мельничного элеватора:
Модернизация зерноочистительного отделения
1
1.1.
Приобретение, монтаж 3-х рассевов марки типа БСФ – 50:
1.2.
Приобретение, монтаж 2-х сепараторов марки типа БИС-100:
1.3.
Приобретение самотёков, замена старых:
2
Приобретение фасонных изделий для самотечного транспорта:
3
4
Модернизация линии подачи зернового сырья в «чёрные» закрома мельницы:
Модернизация линии передачи зернового сырья с комбикормового элеватора на мельничный
элеватор.
5
Модернизация линии выгрузки зернового сырья с ж./д транспорта
6
7
Модернизация линии передачи отходов с мельницы в комбикормовое прогизводство
Модернизация аспирационных сетей на разгрузочных тележках.
- модернизация мельницы:
1. модернизация система охлаждения вальцевых станков,
2. модернизация оборудования зерноочистки,
3. модернизация оборудования фасовки в складе готовой продукции мельницы
4. модернизация системы привода валков вальцевых станков (перевод с шестеренчатой
передачи на ременную).
V. Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям общества
Выплаченные дивиденды в 2013 году
Таблица 14
Наименование
Дата решения
общего собрания
акционеров
Срок выплаты
(60 дней от даты
решения общего
собрания)
Сумма на 1
акцию
(рублей)
Всего
начислено
(тыс. руб.)
Всего
выплачено
(тыс. руб.)
Дивиденды за 1ое полугодие
2013 года
30.09.2013 г.
до 29 ноября
2013 г.
302-00
23 305 944-00
23 305 944-00
23 305 944-00
23 305 944-00
Итого
Объявленные дивиденды за первое полугодие 2013 года выплачены в полном объеме.
17
VI. Основные факторы риска, связанные с деятельностью общества. Управление рисками
Основным направлением в работе по управлению рисками хозяйственной деятельности в
отчетном году стала разработка методологической базы для организации внутрихозяйственных
процедур, призванных обеспечить комплексную систему управления рисками на всех этапах
деятельности предприятия.
Факторы риска, связанные с деятельностью общества, по локализации делятся на две
большие группы: внешние и внутренние.
Внешние факторы риска существуют самостоятельно, т.е. вне зависимости от воли и
возможностей самого общества, его клиентов.
К данной категории факторов риска относятся форс-мажорные обстоятельства,
злоумышленные действия третьих лиц в форме противоправных посягательств на
имущественные и иные защищаемые законом права общества, а также неуклонный рост цен на
энергоносители, электроэнергию и рост тарифов на железнодорожные перевозки,
непрогнозируемый рост цен на зерновые культуры.
Внутренние факторы риска – это факторы, порождаемые непосредственной
деятельностью общества, предприятия как юридического лица, его клиентов и контрагентов и
обуславливающие уровень себестоимости, качества продукции, объемов сбыта, дебиторскую
задолженность, срывы поставок сырья и продукции, технический уровень производственных
фондов, уровень обеспеченности оборотным капиталом, доходность предприятия и в
значительной степени находящиеся в зависимости от профессионального уровня менеджмента
и рабочих предприятия. При этом следует отметить, что профессиональный уровень
менеджмента и рабочих является самостоятельным и очень важным фактором риска,
влияющим на деятельность предприятия.
Внешние и внутренние факторы риска можно объединить в несколько групп:
1. Производственные риски:
- Изношенность оборудования;
- Новизна технологий;
- Недостаточная надежность.
2. Финансовые риски:
- Платежеспособность потребителей;
- Рост цен на ГСМ;
- Недостаток оборотных средств;
- Рост налогов.
3. Коммерческие риски:
- Неустойчивость спроса;
- Снижение цен конкурентами;
- Увеличение производства у конкурентов.
4. Социальные риски:
- Трудности с набором квалифицированной рабочей силы;
- Недостаточный уровень зарплаты;
- Квалификация кадров;
- Социальная инфраструктура.
Мероприятия по минимизации
представлены в таблице 15.
рисков, связанные с деятельностью
общества,
Мероприятия по минимизации рисков
Таблица 15
Виды рисков
Мероприятия по минимизации рисков
18
Производственные риски:
Финансовые риски:
Коммерческие риски:
Социальные риски:
- уменьшение процентов изношенности оборудования за счет
обновления технической базы;
- оперативный контроль за ходом производственного процесса.
профессиональное
обучение
(повышение
квалификации)
технического персонала за счет средств предприятия.
- создание резервных фондов;
- анализ платежеспособности покупателей;
- создание системы эффективного финансового менеджмента на
предприятии;
- работа с дилерами на условиях предоплаты.
- систематическое изучение конъюнктуры рынка;
- соответствующая ценовая политика;
- формирование общественного мнения и формирование стиля;
- реклама.
- создание системы мотивации работников производства и отдела
реализации;
- предоставление возможности работникам повышения квалификации;
- выплата материальной помощи к юбилейным датам и при уходе
работника в очередной отпуск;
- оказание материальной помощи работникам при вступлении в брак и
рождении детей;
- предоставление работникам беспроцентной ссуды.
В таких условиях становится очевидным важность достоверного прогнозирования и
разумного управления факторами риска.
Концептуально данная проблема на предприятии решается в двух основных
направлениях:
- общая превенция рисков
- перенос рисков на страховые компании методом страхования имущества и
гражданской ответственности, а также пользование услугами аудиторской фирмы.
Составными частями системы контроля рисков на предприятии являются:
- Проведение регулярных инвентаризаций и ревизорских проверок в подразделениях
предприятия с привлечением независимых аудиторов.
- Придание большего значения преддоговорной работе, что при должной проработке
вопроса снижает риски потерь по заключенным договорам.
- Разработка и внедрение мероприятий по усилению работы пожарно - сторожевой
охраны предприятия.
- Разработка и внедрение мероприятий по повышению ответственности за
технологическим процессом производственно - технологической лаборатории предприятия.
- Разработка и внедрение мероприятий по соблюдению правил технической
эксплуатации оборудования основного и вспомогательного производств предприятия, а также
соблюдение персоналом правил техники безопасности предприятия.
- Повышение ответственности работников предприятия за соблюдение пропускного и
внутри объектового режимов на предприятии.
- Комплектование штатных должностей предприятия специалистами в области сбора и
анализа информации и также правоохранительной деятельности и использование их
профессиональных знаний и опыта в целях обеспечения и экономической безопасности
предприятия.
- Направление материалов внутренних проверок, при наличии признаков преступления,
для рассмотрения и юридической оценки в правоохранительные органы.
- Разработка единых для комбината стандартов по отпуску продукции на реализацию.
- Работа по совершенствованию учета и возврата дебиторской задолженности.
- Перенос рисков на страховые компании методом страхования имущества и
гражданской ответственности, а также привлечение к работе сторонней аудиторской фирмы.
19
Полный или частичный перенос рисков страхованием имущества, гражданской
ответственности, а также независимый аудит выявляют неявные, в т.ч. и скрываемые факторы
риска, что имеет важное значение для частной превенции в смысле выявления ошибок либо
умышленных злонамеренных действия со стороны отдельных лиц и дает юридические
основания для решения вопроса о целесообразности их дальнейшего использования в
занимаемой должности и имеет, кроме прочего, важное значение при формировании на
предприятии кадровой политики.
Следует отметить, что управление рисками сопряжено с дополнительными расходами, в
связи с чем программа управления ими из-за затратности не может быть исчерпывающей и
решать задачу снижения рисков до разумных пределов, т.е. на практике программа по
управлению рисками имеет своей целью перевод риска из неприемлемых форм в приемлемые.
Перспективная работа общества в этой сфере направлена на дальнейшее внедрение
прогрессивных методов управления рисками и совершенствование процедур контроля и
принятия решений.
VII. Информация о сделках, признаваемых в соответствии с Федеральным Законом «Об
акционерных обществах» крупными
Крупные сделки, совершенные обществом за 2013 год, одобрены в соответствии с
законодательством.
VIII. Информация о сделках, признаваемых в соответствии с Федеральным Законом «Об
акционерном обществе» сделками с заинтересованностью
Сделки, в совершении которых имеется заинтересованность, одобрены в соответствии с
требованиями законодательства.
IХ. Состав Совета директоров общества за 2013 год
С 01 января 2013 в Обществе действовал Совет директоров, избранный на годовом
общем собрании акционеров ОАО «Раменский комбинат хлебопродуктов», а именно:
Бажанов Феликс Викторович
Чешинский Валерий Леонидович
Дунина Ольга Владимировна
Соломатина Татьяна Александровна
Кондратенко Александр Иванович
Генеральный директор ОАО
Объединение «Мастер»
Директор по экономике и финансам
ЗАО «Русская продовольственная
компания»
И.о. Директора Представительства
ОАО «Раменский комбинат
хлебопродуктов»
Пенсионерка
Генеральный директор ООО
«Инвестмука»
Акциями Общества не
владеет
Акциями Общества не
владеет
Акциями Общества не
владеет
Акциями Общества не
владеет
Акциями Общества не
владеет
На внеочередном Общем собрании акционеров 05.03.2013 г. Общества избран
следующий состав Совета директоров:
Бажанов Феликс Викторович
Чешинский Валерий Леонидович
Дунина Ольга Владимировна
Соломатина Татьяна Александровна
Генеральный директор ОАО
Объединение «Мастер»
Директор по экономике и финансам
ЗАО «Русская продовольственная
компания»
И.о. Директора Представительства
ОАО «Раменский комбинат
хлебопродуктов»
Пенсионерка
Акциями Общества не
владеет
Акциями Общества не
владеет
Акциями Общества не
владеет
Акциями Общества не
владеет
20
Руденя Игорь Михайлович
Исполнительный директор ЗАО
«РОСЗЕРНО»
Акциями Общества не
владеет
На годовом Общем собрании акционеров Общества 27.06.2013 г. избран следующий
состав Совета директоров:
Бажанов Феликс Викторович
Чешинский Валерий Леонидович
Соколов Алексей Николаевич
Соломатина Татьяна Александровна
Руденя Игорь Михайлович
Генеральный директор ОАО
Объединение «Мастер»
Директор по экономике и финансам
ЗАО «Русская продовольственная
компания»
Заместитель Генерального директора
ОАО «Раменский комбинат
хлебопродуктов»
Пенсионерка
Исполнительный директор ЗАО
«РОСЗЕРНО»
Акциями Общества не
владеет
Акциями Общества не
владеет
Акциями Общества не
владеет
Акциями Общества не
владеет
Акциями Общества не
владеет
На внеочередном Общем собрании акционеров 01.11.2013 г. Общества избран
следующий состав Совета директоров:
Бажанов Феликс Викторович
Чешинский Валерий Леонидович
Омельчук Андрей Владимирович
Соколов Алексей Николаевич
Руденя Игорь Михайлович
Генеральный директор ОАО
Объединение «Мастер»
Директор по экономике и финансам
ЗАО «Русская продовольственная
компания»
Генеральный директор ООО
«СмартПро»
Заместитель Генерального директора
ОАО «Раменский комбинат
хлебопродуктов»
Генеральный директор ОАО
«Раменский комбинат
хлебопродуктов»
Акциями Общества не
владеет
Акциями Общества не
владеет
Акциями Общества не
владеет
Акциями Общества не
владеет
Акциями Общества не
владеет
X. Сведения о лице, занимающем должность единоличного исполнительного органа
общества
С 18 декабря 2012 года по 10.04.2013 открытое акционерное общество возглавлял
генеральный директор Бобылев Николай Владимирович.
С 11.04.2013 открытое акционерное общество возглавлял генеральный директор Руденя
Игорь Михайлович.
XI. Критерии определения и размер вознаграждения (компенсации расходов) лица,
занимающего должность единоличного исполнительного органа общества и каждого
члена Совета директоров
10.1. Работа членов Совета директоров в 2013 году не вознаграждалась.
10.2. Размер вознаграждения единоличного исполнительного органа общества
№
п/п
1
2
Фамилия имя отчество
Бобылев Николай Владимирович
Руденя Игорь Михайлович
Размер вознаграждения единоличного
исполнительного органа
(включая з/плату), руб.
833 762
1 026 305
21
Критерии определения и размер вознаграждения единоличного исполнительного органа
общества:
Оплата труда состоит из должностного оклада, вознаграждения за результаты
финансово-хозяйственной деятельности общества и иных выплат, предусмотренных
заключенным трудовым договором.
ХII. Информация о деятельности ревизионной комиссии общества
Ревизионная комиссия состоит из 5 человек и избирается на общем собрании акционеров
сроком до следующего годового общего собрания акционеров.
Состав ревизионной комиссии общества избран на годовом общем собрании акционеров
ОАО «Раменский комбинат хлебопродуктов».
XIII. Сведения о соблюдении акционерным обществом кодекса корпоративного
поведения
Обществом официально не утвержден кодек корпоративного поведения или иной
аналогичный документ. Общество в своей деятельности руководствуется теми положениями
кодекса корпоративного поведения, которые являются обязательными для акционерных
обществ в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным
законом «Об акционерных обществах», Федеральным законом «О рынке ценных бумаг» и
нормативными правовыми актами Федеральной службы по финансовым рынкам. Акционеры
общества обладают совокупностью прав в отношении общества, соблюдение и защиту которых
обеспечивает Совет директоров.
Общество стремится к максимальной прозрачности и информационной открытости.
Корпоративных конфликтов, связанных с ненадлежащим выполнением обществом
рекомендаций Кодекса корпоративного поведения, в отчетном году не было.
22