ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ*

ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ*
*Данные подготовлены по международному
стандарту глобальной инициативы по отчетности GRI.
2
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
3
5
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
СОДЕРЖАНИЕ
Обращение Президента En+ Group
6
Обращение Генерального Директора En+ Group
7
Структура бизнеса En+ Group
8
Карта ключевых активов En+ Group
10
Подход En+ Group к вопросам устойчивого развития
12
ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ:
14
Еn+ Group
16
ЕвроСибЭнерго
24
Компания «Востсибуголь»
28
Красноярский Металлургический Завод
32
Союзметаллресурс
36
Приложение 1, экологической показатели En+ Group
40
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И ОХРАНА ТРУДА:
Еn+ Group
48
ЕвроСибЭнерго
54
Компания «Востсибуголь»
58
Красноярский Металлургический Завод
62
Союзметаллресурс
66
КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ:
* Отчет подготовлен при консультации компании «ПрайсвотерхаусКуперс Раша Б.В.»**
** «ПрайсвотерхаусКуперс Раша Б.В.» не несет ответственности перед какими-либо
третьими лицами, получившими доступ к Отчету об устойчивом развитии за 2013 En+ Group.
46
70
Еn+ Group
72
ЕвроСибЭнерго
74
Компания «Востсибуголь»
78
Красноярский Металлургический Завод
80
Союзметаллресурс
82
Приложение 2, таблица соответствия отчета руководству GRI
84
6
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
7
ОБРАЩЕНИЕ
ГЕНЕРАЛЬНОГО
ДИРЕКТОРА
EN+ GROUP
ОБРАЩЕНИЕ
ПРЕЗИДЕНТА
EN+ GROUP
Конкурентоспособность крупного бизнеса – такого,
как En+ – определяется не только финансовыми и
производственными показателями. Инвестиции в социальные программы, охрану окружающей среды,
науку и образование, активное взаимодействие с
местными сообществами – вот что является сегодня
залогом по-настоящему долгосрочного устойчивого
развития и в конечном счете достижения намеченных
бизнес-целей.
В каком мире мы будем жить через 10, 15, 20 лет?
Это зависит от нас. От того, насколько осознанно,
добросовестно бизнес подходит к решению экологических и социальных проблем. От его стремления к
прозрачности, к диалогу с представителями власти и
гражданского общества. От качества этого диалога,
который должен отвечать на конкретные вопросы,
предлагая четкое понимание задач и механизмов такого взаимодействия.
Стратегия устойчивого развития – важная составляющая корпоративного управления En+ Group. Ее принципы отражаются в системе экономических, экологических и социальных показателей наших компаний и
предприятий, а реализация предполагает регулярный
и потому эффективный диалог со всеми заинтересованными сторонами. Иными словами, любые решения – производственные или экономические – мы
принимаем с учетом их социальных и экологических
последствий.
Мы ориентированы на построение стабильных
партнерских
отношений
с
общественными
организациями и региональными органами власти,
потому что только в этом случае можно рассчитывать
на комплексный результат.
Социальная политика En+ Group включает пять направлений, которые охватывают самые разные сферы общественной жизни: образовательную, научно-техническую, природоохранную, экономическую и
художественную. Наряду с собственными программами мы активно взаимодействуем с общественными и
волонтерскими организациями на местах и совместно
реализуем целый ряд партнерских проектов, которые
стали залогом устойчивого развития компании и регионов ее присутствия.
Устойчивый рост – единственная модель ведения бизнеса, приемлемая в будущем. А этим мы сегодня и занимаемся – строим будущее.
Отчет, который Вы держите в руках, рассказывает о
том, каких результатов En+ Group удалось добиться
в 2013 году. В качестве формата для него мы выбрали один из наиболее признанных и востребованных
в настоящее время международных стандартов –
стандарт Глобальной инициативы по представлению
отчетности в области устойчивого развития (Global
Reporting Initiative, GRI).
С уважением,
Президент En+ Group
Олег Дерипаска
С уважением,
Генеральный Директор En+ Group
Максим Соков
Подготовка первого нефинансового отчета позволила
нам произвести своеобразную «инвентаризацию» социально-экологических инициатив наших бизнесов,
объективно их оценить и систематизировать. Этот
документ станет отправной точкой на пути непрерывного совершенствования механизмов устойчивого
развития, действующих на предприятиях Группы, и
повысит ее устойчивость в целом.
8
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
СТРУКТУРА
БИЗНЕСА
EN+ GROUP
En+ Group — ведущая
российская индустриальная
группа, объединяющая
компании в сфере металлургии,
энергетики, горнорудной
промышленности и логистики.
Компании Группы занимают лидирующие позиции в
России и мире по производству алюминия и других
цветных металлов, глинозема, ферромолибдена, угля
и электроэнергии. En+ развивает новые бизнесы, в
числе которых – добыча железной руды, производство
меди, золота и редкоземельных металлов, а также
проекты в области атомной энергетики и логистики.
12,7 млрд $
Выручка En+ Group в 2013 году
Более
100 тыс.
Число сотрудников предприятий En+ Group
Свыше
5 млрд $
Инвестиции в развитие Восточной Сибири
* доля владения
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
9
10
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
11
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
Ежегодно предприятия
En+ Group производят:
80 млрд кВтч
более 50 млн тонн
порядка 4 млн тонн
более 10 тыс. тонн
более 10 тыс. тонн
Ключевые активы и
новые проекты En+ Group
сосредоточены на Востоке
России - в непосредственной
близости к быстрорастущим
азиатским рынкам. В сочетании
с инвестициями в создание
современной и комфортной
инфраструктуры реализация
проектов компании позволит
превратить этот богатый
природными ресурсами регион
в одну из ключевых точек роста
российской экономики.
около
электроэнергии,
угля,
алюминия,
медного концентрата,
ферромолибдена.
Акционеры
Президентом и контролирующим акционером En+
Group является Олег Дерипаска.
ВТБ Капитал владеет 4,35% акций Группы.
Наши компании входят
в число крупнейших
налогоплательщиков
регионов присутствия,
активно содействуют
их экономическому и
социальному росту.
ОК РУСАЛ
Алюминиевые
заводы
СМР
Горнодобывающие активы
и ферромолибденовые заводы
Заводы
по переработке алюминия
ЕвроСибЭнерго
Гидроэлектростанции
Угольные
разрезы
Активы
Норильского Никеля
ЕвроСибЭнерго
Теплоэлектростанции
12
ПОДХОД
EN+ GROUP
К ВОПРОСАМ
УСТОЙЧИВОГО
РАЗВИТИЯ
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
En+ Group ориентируется на долгосрочный экономический рост, который невозможен без социального
прогресса и бережного отношения к окружающей
среде. Именно стремление к устойчивому развитию
определяет характер повседневной деятельности
компаний Группы, которые выстраивают работу на
принципах прозрачности, участия и диалога, строго
придерживаясь философии «зеленого роста».
Используя экологически эффективные технологии
при проектировании новых предприятий, привлекая
к работе авторитетные природоохранные организации регионального, федерального и международного
уровней, финансируя программы по защите редких
видов животных и сохранению окружающей среды,
En+ стремится минимизировать негативное воздействие на экологию.
Политика En+ в области устойчивого развития имеет четкую структуру и разделяется на пять ключевых направлений, которые в совокупности отражают социальную
позицию бизнесов Группы.
Образовательное направление «Познавай!» совершенствует российскую систему образования и экологического воспитания молодежи.
Инженерно-техническое «Создавай!» решает проблему подготовки квалифицированных кадров для отечественной промышленности, вовлекая детей и подростков в робототехническое творчество.
Экологическое «Сохраняй!» объединяет проекты по
защите природы.
Эколого-экономическое «Развивайся!» стимулирует
рост малого и среднего предпринимательства в моногородах.
Художественное направление «Стремись!», в рамках
которого En+ оказывает поддержку творчеству – как
самодеятельному, так и профессиональному - в качестве приоритетной рассматривает задачу формирования интеллектуальной элиты страны.
Комплексный подход, который En+ Group применяет
при реализации политики устойчивого развития, гарантирует создание в Сибирском регионе комфортных условий для жизни, а будущим поколениям обеспечивает перспективные возможности для развития.
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
МИССИЯ EN+ GROUP ПО
УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
• Выстраивать прочные партнерские отношения с государственными
институтами и общественными организациями с целью комплексного, своевременного и эффективного решения актуальных проблем в
сфере экологии, экономики, образования и науки.
• Формировать у российских школьников и студентов ключевые компетенции, обеспечивающие им конкурентные преимущества на рынке труда и заранее подготавливающие к работе на современном высокотехническом производстве.
• Способствовать распространению качественно новой культуры Школы как самообучающейся организации, содействуя, в частности, развитию программ информатизации образования, робототехнического и инженерного творчества детей и молодежи.
• Инициировать, реализовывать и поддерживать программы защиты
окружающей среды, мониторинга экологической ситуации в России и
мире, а также воспитания культуры бережливого отношения к природным ресурсам с целью их сохранения для последующих поколений.
• Развивать художественное направление работы с подрастающим
поколением, проводить и поддерживать фестивали детского и юношеского творчества.
ВИДЕНИЕ EN+ GROUP ПО
УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
• Повышение статуса, уровня подготовки и социального положения
выпускников инженерных специальностей.
• Повсеместное внедрение принципов Школы Нового Поколения, ориентированной на воспитание самостоятельных творческих прогрессивных личностей, готовых менять наш мир к лучшему.
• Укрепление экономики российских моногородов путем развития
предпринимательских инициатив.
• Сохранение биологического разнообразия на Земле.
• Формирование духовности и активной гражданской позиции у российских школьников посредством участия в творческих фестивалях и
художественной самодеятельности.
13
14
15
ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
Защита окружающей среды и сохранение биологического
разнообразия регионов присутствия – ключевые цели экологического направления политики En+ Group по устойчивому
развитию «Сохраняй!»
ОХРАНА
ОКРУЖАЮЩЕЙ
СРЕДЫ
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
EN+ GROUP
Защита окружающей среды и сохранение
биологического разнообразия регионов присутствия – ключевые цели экологического направления политики En+ Group по устойчивому
развитию «Сохраняй!» Партнерство с природоохранными организациями позволяет всесторонне анализировать новые бизнес-проекты с
точки зрения их потенциального воздействия
на экологию, а многочисленные «зеленые» акции формируют у местного населения ответственное отношение к окружающему миру.
манул
рысь
снежный барс
100-150
В настоящее время при содействии En+ Group
Национальный фонд «Страна Заповедная»
осуществляет мониторинг биоразнообразия и экологической ситуации на территории
крупнейших природных комплексов Сибири.
17
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
особей
En+ также поддерживает научную
экспедицию «Дикие кошки России»,
которая направлена на изучение редких видов животных: снежного барса
(численность в России не превышает
100-150 особей), манула и рыси.
Открытия ученых впоследствии лягут в основу программы действий по повышению эффективности
природоохранных мероприятий на особо охраняемых
территориях Южной Сибири.
678км
Большой
Байкальской
Тропы
Межрегиональной общественная организация «Большая Байкальская Тропа»
при поддержке En+ ведет строительство экологических троп.
Удобные маршруты гарантируют отдыхающим безопасность и одновременно снижают риск негативного
воздействия на окружающую среду.
МЕЖДУНАРОДНАЯ
КОНФЕРЕНЦИЯ
«РЕКИ СИБИРИ И
ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА»
В Иркутске при содействии En+ в отчетном периоде прошла VIII Международная конференция «Реки
Сибири и Дальнего Востока», в рамках которой эксперты обсудили проблемы экологического статуса
водных объектов, сохранения их биоразнообразия,
особенности использования трансграничных водных
ресурсов и нормативно-правового регулирования в
данной области, а также перспективы развития технологий для рационального потребления воды и охраны водных ресурсов.
Продолжилось комплексное экологоэкономическое исследование бассейна
реки Амур.
Этот совместный проект En+ и российского представительства Всемирного фонда дикой природы (WWF)
поможет выявить ключевые факторы существования
местной экосистемы и в дальнейшем, когда потребуется принять решение по возможному освоению гидропотенциала Амура, сыграет определяющую роль.
В истоке реки Ангары завершился учет
водоплавающих птиц на «холодной»
зимовке, который при поддержке En+
проводил Байкальский центр полевых
исследований «Дикая природа Азии».
ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
16
18
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
19
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
С целью популяризации практики ответственного отношения к природе компания поддерживает тесное
сотрудничество с Некоммерческим партнерством
«Защитим Байкал вместе».
ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
АГИТБРИГАДЫ-2013
В 2013 году агитбригады «С Байкалом
вместе», сформированные из числа
творческой молодежи, продолжили
прививать туристам Малого моря правила «зеленого» этикета.
ШКОЛА ЭКОЛОГИЧЕСКОГО
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
В рамках партнерства En+ и Молодежного благотворительного фонда «Возрождение Земли
Сибирской» в отчетном периоде состоялись
две очередные сессии Школы Экологического
Предпринимательства (ШЭПР).
2013
Диплом Национальной
Премии «Лучшие социальные проекты России» в
категории образование и
наука, за проект «Школа
экологического предпринимательства».
Фонд «Социальные проекты России»
200 40
4
Более
Более
слушателей
бизнес проектов
сессии
В летнее время, когда на Байкале значительно увеличивается поток отдыхающих, дети показывают
концерты, а в качестве платы за билеты принимают
мешки с мусором.
Проект реализуется в Байкальске с 2012
года и призван изменить структуру
экономики этого моногорода за счет
развития сектора малого бизнеса.
Отсюда название особого, эколого-экономического,
направления в структуре социальных проектов En+
– «Развивайся!». Слушателям ШЭПР, в числе которых школьники, студенты, начинающие и опытные
предприниматели, преподаются основы экономики,
финансов, планирования и менеджмента, маркетинга и других дисциплин, необходимых для успешного
запуска собственного дела. В процессе обучения
ШЭПРовцы разрабатывают конкретные бизнес-идеи,
которые затем представляют на суд потенциальных
инвесторов. Одно из ключевых требований к проектам – экологичность. Они должны приносить Байкалу
исключительно пользу, привлекая туристов и стимулируя создание новых рабочих мест.
30 м
3
МУСОРА
собирают участники проекта в качестве
платы за вход на концерты за летний сезон.
В 2013 году ШЭПР En+ вошла в ТОП-20 лучших
социальных проектов России, который составило
коммуникационное агентство «Социальные проекты и программы».
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
21
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
20
«360 МИНУТ
РАДИ БАЙКАЛА»
«ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ АВТОБУС»
Проект «Экологический автобус» стал
настолько популярен среди детей и их
родителей, что, помимо Иркутска, мы решили
запустить его в Красноярске в партнерстве с
КРОМЭО «Зеленый кошелек».
Города-участники:
50 2000
Более
Около
экскурсий
участников
с момента
старта проекта
Иркутск
с 2012 года
Красноярск
с 2014 года
2013
Диплом Национальной Премии
«Лучшие социальные проекты
России» в категории экологические инициативы, за проект
«360 минут ради Байкала»
1 000
добровольцев из
9 городов России
16
Фонд «Социальные проекты России»
«Экологический автобус» - второй
совместный эколого-просветительский
проект En+ и НП «Защитим Байкал
вместе» - в заявленном отчетном
периоде значительно расширил
географию.
Возможность изучать биологию, экологию и основы
охраны окружающей среды не по учебнику, а в рамках ежемесячных экскурсий по заповедникам появилась у школьников и студентов еще двух городов:
Красноярска и Дивногорска.
24
экологических
выезда в год
мусорных захоронений,
которые раскопали и
вычистили участники акции
20
точек
уборки
«Вырос» и собственный волонтерский
проект En+ Group «360 минут ради
Байкала»: в 2013 году ежегодная
всероссийская акция по очистке берега
озера от накопившегося за лето
мусора вошла в шорт-лист премии
«Серебряный Лучник - Сибирь» и стала
участником программы «Лучшие
социальные проекты России».
Актуальная не только в условиях современной действительности, но и с точки зрения общемировых тенденций, эта инициатива способствует формированию
в стране волонтерского движения – как корпоративного, так и традиционного.
2 100
130-литровых
мешков с отходами
24
грузовика, которые
вывезли мусор
на утилизацию
22
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
23
Значительных успехов удалось добиться в рамках нового для компании
проекта – «Зеленый обмен». Он проводится в партнерстве и по инициативе
КРОМЭО «Зеленый кошелек» и ориентирован на снижение нагрузки на полигоны по захоронению ТБО.
Другим направлением сотрудничества
En+ Group и КРОМЭО «Зеленый кошелек» стало проведение Всероссийского
кинофорума «Зеленое кольцо экофестивалей», который в 2013 году впервые прошел в Красноярске
ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
«ЗЕЛЕНЫЙ ОБМЕН»
и объединил байкальский экофестиваль «Человек
и природа», петербургский «Меридиан надежды»,
кызыльский «Живая тропа Дерсу», московские
«Золотой Витязь» и «H2O», а также хантымансийский «Спасти и сохранить». На протяжении трех
дней лучшие картины, посвященные экологической
тематике, можно было увидеть в краевом Дворце
труда и согласия, в кинотеатре «Мечта», в городских
и студенческих библиотеках. В общей сложности на
просмотрах «зеленых» лент побывало порядка пяти
тысяч человек.
Участникам акции предлагается обмениваться ненужными, но все еще пригодными вещами. Ярмарки
бесплатных товаров организуются в детских садах и
школах, в библиотеках, центрах детского творчества
и реабилитационных центрах. Всего в 2013 году «Зеленый обмен» состоялся на базе 59 учреждений. Порядка 80% принесенных вещей нашли новых хозяев,
а остальные были переданы в различные общественные организации.
Не многим меньше – около четырех
тыс. детей и взрослых – привлекла
акция «Отдадим книгу в добрые руки»,
которая расширила перечень совместных начинаний En+ Group и КРОМЭО
«Зеленый кошелек».
22
7 108
Подарить книге вторую жизнь и обеспечить экономию природных ресурсов – так звучала главная задача конкурса, с которой его участники справились на
«отлично». К спасению печатного наследия подключились представители 31 образовательного учреждения. Школьники, воспитанники детских садов, их
учителя и родители принесли из дома 12 тыс. книг:
большую часть (7 400 изданий) обменяли, разнообразив личные коллекции, остальные передали в фонды городских и районных библиотек, детских садов,
школ и университетов.
района
Более
15 млн рублей
общая сумма инвестиций, направленных
на реализацию экологических проектов в
2013 году
человек
16 090
«ненужных» вещей,
из которых
12 753
получили вторую жизнь
Активная социальная позиция бизнесов En+
обеспечивает преемственность экологической
политики Группы и ее последовательную реализацию на территории Сибири и Дальнего
Востока.
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
ПРИНЦИПЫ
ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
Будучи крупнейшей частной
российской энергетической компанией,
ОАО «ЕвроСибЭнерго» стремится
минимизировать негативное влияние
на окружающую среду.
ЕВРОСИБЭНЕРГО
Компания соблюдает принцип предосторожности,
сформулированный в ст. 15 Декларации Рио-де-Жанейро по окружающей среде и развитию: проектная
документация, в соответствии с которой осуществляется деятельность «ЕвроСибЭнерго», включает
раздел оценки влияния на окружающую среду. Данный блок был одобрен на публичных общественных
слушаниях и получил положительное заключение государственной экспертизы на соответствие требованиям природоохранного и санитарно-эпидемиологического законодательства.
Проекты на выброс, сброс загрязняющих веществ,
проекты нормативов образования и лимитов на размещение отходов утверждают органы исполнительной власти, осуществляющие надзор и контроль в
сфере охраны окружающей среды.
2013
19,5 ГВт
суммарная установленная электрическая
мощность электростанций
17 485 Гкал/ч
тепловые активы
ОАО «ИРКУТСКЭНЕРГО»
(ключевой актив ОАО ЕСЭ)
В 2013 ГОДУ ПО СРАВНЕНИЮ
С 2012 ГОДОМ СНИЖЕНЫ:
На 47 302 тонн
валовые выбросы загрязняющих веществ в атмосферу
На 138 243 тыс. м3
объемы водопотребления
На 143 947 тыс. м3
объемы водоотведения
Медаль «Заслуженный эколог Иркутской области-2013»
вручена заместителю главного инженера ОАО «Иркутскэнерго» Горбунову Валентину Владимировичу
25
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
СИСТЕМА
C внедрением на предприятиях системы экологического менеджмента, соответствующей международным требованиям ISO 14001, значительно снизились
экологические риски. С целью совершенствования
системы
экологического
менеджмента
«ЕвроСибЭнерго» реализует программы обучения
персонала по направлениям «Обеспечение экологической безопасности» и «Обращение с отходами».
ПРОГРЕСС
Усилия «ЕвроСибЭнерго» в области совершенствования экологической политики в первую очередь
направлены на повышение энергоэффективности
производства и сокращение «углеродного следа».
Продолжается реализация проекта по замене рабочих колес гидроагрегатов Братской ГЭС, которая
позволит увеличить мощность каждой гидротурбины
до 250 МВт и повысить КПД на 5%. Модернизация
гидроагрегатов приведет к увеличению выработки
электроэнергии при использовании того же объема
воды, частичному замещению выработки энергии
угольными электростанциями компании и, в итоге, к
сокращению выбросов парниковых газов этих станций почти на 3 млн тонн.
Эксплуатационная готовность объектов
99,9%
гидроресурсы
99,6%
у голь
99,0%
природный газ
В компании активно ведется работа по увеличению
объемов использования золошлаковых отходов как
уникальных вторичных ресурсов, и за последние годы
объем реализации потребителям ЗШО напредприятиях компании вырос в четыре раза.
СОКРАЩЕНИЕ ПОТЕРЬ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ
Потери в виде процента от общего отпуска
электроэнергии в сеть
ОАО «Красноярская ГЭС»
18822,7
66,7 0,35%
2012 14868,8
58,7 0,39%
2013 19727,4
65,4 0,33%
2011
ООО «Автозаводская ТЭЦ»
1909,5
9,0
0,5%
2012 1918,6
9,2
0,5%
2013 1809,6
8,5
0,5%
2011
ОАО «ИЭСК»
46189
3132 6,35%
2012 47337
3066 6,08%
2013 46616
2770
2011
ОАО «ИЭСК»
5,61%
положительная динамика
Потери фактические
Полезный отпуск электроэнергии
ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
24
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
27
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
Обязательное положение в отчетной документации
предприятий «ЕвроСибЭнерго» – графа об отсутствии
экологических происшествий.
ОБЩАЯ МАССА ОТХОДОВ
ОТХОДЫ ПЕРВОГО КЛАССА ОПАСНОСТИ
Осталось на площадке предприятия, тонны:
2011
2,2
2013
1,4
ОТХОДЫ ТРЕТЬЕГО КЛАССА ОПАСНОСТИ
Утилизировано, тонны:
2012
105,5
212,6
2013
Передано для повторного использования, тонны:
«ЕвроСибЭнерго» является лидером в
России по утилизации золошлаковых
отходов, среднегодовой уровень
утилизации золошлаков в компании
достигает 1 млн тонн, что составляет
35-40% от общего объема утилизации
золошлаков на территории России.
На границе санитарно-защитной зоны энергетических объектов «ЕвроСибЭнерго» регулярно проводится мониторинг состояния атмосферного воздуха,
замеряется уровень шума, оценивается качество
сбрасываемых вод и природных вод водных объектов. Нарушения, если их обнаруживают, устраняются
максимально оперативно.
2012
71,8
113,9
2013
Сожжено либо использовано
в качестве топлива, тонны:
2012
116,6
2013
150,6
Осталось на площадке предприятия, тонны:
2012
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ГЕНЕРАЦИИ
ООО «Автозаводская ТЭЦ»
2013 33,3
ОАО «ЭнСер»
63,1%
21 975 972,0
ОАО «Иркутскэнерго»
природный газ
природный газ
34 835 240,0
65,7
43,2%
609 275,0
262 913,0
уголь
65,8%
127 897 191,9
194 429 519,9
ОТХОДЫ ПЯТОГО КЛАССА ОПАСНОСТИ
В 2013 году не было зафиксировано ни
одного случая существенного разлива
топлива, масел, отходов, химических
реагентов или других загрязняющих
веществ.
Захоронено на полигоне, тонны:
2012
22 426,6
2013
22 283,7
Утилизировано, тонны:
2012
мазут
60,7%
50 949,0
30 905,0
Объем произведенной энергии отпуск электроэнергии в сеть, ГДж:
Количество энергии, затраченной при сжигании топлива, ГДж:
Эксперты компании активно участвуют в разработке нормативно-правовых и ведомственных актов в
сфере регулирования российского топливно-энергетического сектора, добиваясь создания на рынке
благоприятных условий без ущерба для природы.
Примером этого взаимодействия стало освобождение «ЕвроСибЭнерго» от необходимости строительства резервного топливного хозяйства для новых
тепловых электростанций при наличии двух независимых магистральных газопроводов. Кроме того, в 2013
году компании удалось не допустить резкого повышения в 2,5 раза платежей за водопользование, что
позволило направить дополнительные средства на
модернизацию основного оборудования генерации.
796 700,1
2013
830 541,5
Передано для повторного использования, тонны:
2012
5 555,9
2013
6 465
Размещено на площадке предприятия, тонны:
2012
1 003 541,5
2013
904 089,9
ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
26
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
29
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
ПРИНЦИПЫ
ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
28
Основные направления деятельности, задачи и функции ООО «Компания «Востсибуголь» в области охраны окружающей среды определяет Система управления промышленной безопасностью, охраной труда
и окружающей средой. Она разработана в соответствии с требованиями природоохранного законодательства и распространяется на все подразделения/
организационные единицы КВСУ.
ВОСТСИБУГОЛЬ
РАСХОДЫ КОМПАНИИ
НА ПРИРОДООХРАННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ В
2013 ГОДУ
7,2 млн рублей
направлено на предотвращение экологического ущерба и систему экологического
менеджмента
3,7млн рублей
выделено на мероприятия по очистке выбросов и сбросов
1,3 млн рублей
затрачено на переработку и размещение
отходов
В своей производственной деятельности компания руководствуется принципами предосторожности, соблюдая все
нормы природоохранного законодательства РФ.
На предприятиях КВСУ регулярно осуществляется
производственный экологический контроль, ведется
мониторинг воздушного и водного бассейнов. При
планировании работ, которые могут оказать влияние на состояние окружающей среды, производится
оценка воздействия на окружающую среду (ОВОС),
созываются общественные слушания. Ведутся
инженерно-экологические изыскания.
Все предприятия компании имеют проектную природоохранную документацию, на основании которой им
выдаются разрешения на выбросы в атмосферу, на
сбросы в водные объекты, а также лимиты на размещение отходов.
В рамках реализации политики устойчивого развития
компания организует с заинтересованными сторонами встречи, в рамках которых определяются способы
взаимодействия, выявляются проблемы, которые затрагивают права заинтересованных сторон, определяются приоритетные направления работы.
Контроль за соблюдением требований природоохранного законодательства в филиалах компании
осуществляет Управление производственного контроля, промышленной безопасности, охраны труда
и окружающей среды. Ежегодно специалисты управления проводят выездные проверки предприятий с
составлением актов. Принимают активное участие в
совместных проверках с надзорными контролирующими органами по соблюдению требований природоохранного законодательства.
ПОВТОРНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
ОТХОДЫ ТРЕТЬЕГО КЛАССА ОПАСНОСТИ
Отработанных масел, тонны.
2012
108,6
2013
154,0
ОТХОДЫ ПЯТОГО КЛАССА ОПАСНОСТИ
Золошлаковых отходов, тонны.
2012
2013
10 885,3
11 901,5
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
31
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
Кроме того, в рамках реализации политики устойчивого развития на предприятиях КВСУ была внедрена система
контроля над расходом топлива.
Собственными силами предприятия
осуществляют рекультивацию нарушенных земель.
Наряду с этим КВСУ принимает меры по уменьшению
массы отходов, которые размещаются на полигонах.
Так, отработанными маслами в холодное время года
обрабатываются стенки железнодорожных вагонов:
это предотвращает налипание угля. А золошлаковые
отходы используются в качестве фрикционного материала для борьбы с гололедом на технологических
дорогах.
Для отопления производственных участков и цехов
при работе кузнечных горнов использовались бурый
и каменные угли, которые добывают непосредственно
предприятия КВСУ.
Для уменьшения выбросов в атмосферу от стационарных источников были проведены ремонтные работы по очистке пылегазоочистного оборудования.
В 2013 году штрафные санкции за нарушение природоохранного законодательства к компании не применялись.
Автотранспорт предприятий регулярно проходит техническое обслуживание, что позволяет смягчить влияние от перевозок на окружающую среду.
С целью сокращения объемов потребления чистой
воды при обогащении угля применяется система
оборотного водоснабжения. Экологические службы
предприятий КВСУ контролируют сбросы в поверхностные водные объекты и качество воды в скважинах.
СИСТЕМА
ЭКОНОМИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ В 2013 ГОДУ
Объемы потребления электроэнергии, кВт/ч:
Каждые пять лет руководители и экологи предприятий КВСУ проходят курсы
повышения квалификации по программе «Обеспечение экологической безопасности».
2012
Сотрудники, связанные с деятельностью в области
обращения с отходами производства, имеют свидетельства на право работы с отходами.
СОКРАЩЕНИЕ ВЫБРОСОВ ПАРНИКОВЫХ ГАЗОВ
2013
179 210
174 153
Расчет выбросов СО2, тонны:
ПРОГРЕСС
Ежегодно на предприятиях КВСУ формируются планы природоохранных мероприятий с разбивкой по
видам воздействия на окружающую среду: охрана
водного и воздушного бассейнов, отходы производства и потребления, разработка проектов, обучение.
Ежеквартально и по году в целом готовятся отчеты об
их выполнении.
В 2013 году компания оптимизировала системы электроснабжения, заменила лампы накаливания на энергосберегающие, отладила системы автоматического
регулирования тока возбуждения синхронных электродвигателей экскаваторов и применила фотореле
сетей освещения промышленной площадки.
2012
2013
62,185
60,431
5 057
кВтч
1,754 тонн CO2
ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
30
32
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
33
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
ПРИНЦИПЫ
Деятельность, продукция и услуги Красноярского металлургического завода не оказывают воздействия
на охраняемые территории и их биоразнообразие,
полностью отвечая требованиям природоохранного
законодательства РФ.
КРАСНОЯРСКИЙ
МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ
ЗАВОД
Мероприятия КраМЗ в сфере защиты
экологии охватывают все стадии производства: начиная с отбора сырья и
материалов, поступающих на завод,
и заканчивая переработкой отходов
конечной продукции.
На предприятии действуют нормативы предельно
допустимых выбросов загрязняющих веществ в атмосферу и осуществляется строгий контроль за их
соблюдением.
ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ МАТЕРИАЛЫ
В рамках программы по сокращению потребления
электроэнергии используется энергосберегающее
оборудование.
Нефть, м3/год:
В целях экономии водных ресурсов на заводе применяются системы оборотного водоснабжения.
ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО
586,5
Мазут, т/год:
6 066,0
Дизтопливо, м3/год:
194,3
Алюминий, т/год:
114 481,1
Легирующие (с учетом ломов), т/год:
3 869,8
20,1 млн рублей
направлено на мероприятия по охране
окружающей среды
18,7млн рублей
очистка выбросов и сбросов
1,1 млн рублей
переработка и размещение отходов
0,3 млн рублей
затраты на предотвращение экологического
ущерба и систему экологического менеджмента
В соответствии с установленными лимитами на сброс
сточных вод в централизованные системы, а также на
рельеф местности отслеживается качество стоков.
Внутри производственных помещений, согласно
утвержденному плану, производятся замеры шума.
Система управления отходами КраМЗ предполагает
контроль за соблюдением лимитов образования и
размещения отходов по классам опасности. После
доставки продукции завода потребителю 100% упаковки подлежит утилизации. Кроме того, по истечению срока службы повторной переработке подвергается и непосредственно эта продукция. Отсутствие
вредных примесей делает ее переплав безопасным с
экологической точки зрения.
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
ПРОГРЕСС
СИСТЕМА
ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
35
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
Деятельность, продукция и услуги Красноярского металлургического завода не оказывают существенного
негативного воздействия на охраняемые территории
и их биоразнообразие, полностью отвечая требованиям природоохранного законодательства РФ.
Управление результативностью и основными изменениями в области устойчивого развития в экологической сфере
осуществляется на основе методов
интегрированной системы менеджмента качества
ОБЩАЯ МАССА ОТХОДОВ
В 2013 году установленные нормативы
воздействия на окружающую среду не
превышались.
ОТХОДЫ ПЕРВОГО КЛАССА ОПАСНОСТИ
Происшествий, связанных с разливом топлива, масел, отходов и других загрязняющих веществ, в отчетном периоде выявлено не было.
2013
Косвенные выбросы в эквиваленте углекислого газа
составили 2 252 тонны.
Сжигание (или использование в качестве топлива), тонны:
На 3 013 тыс. кВт/ч снизилось потребление электроэнергии – с 229 856 тыс. кВт/ч в 2012 году до 226 843
тыс. кВт/ч в 2013-м. Выбросы углекислого газа при
этом сократились более чем на 1 045 тонн.
путем мониторинга и анализа воздействия результатов деятельности предприятия на окружающую среду
и реализации программ в области экологического менеджмента (Стандарты ISO).
Утилизация, тонны:
2012 0,7
1,0
ОТХОДЫ ТРЕТЬЕГО КЛАССА ОПАСНОСТИ
2012 0,0
2013
7,2
ОТХОДЫ ЧЕТВЕРТОГО КЛАССА ОПАСНОСТИ
Захоронено на полигоне, тонны:
2012
2013
Стандарт организации Системы экологического менеджмента (СЭМ) 4.5.1-01-2007 «Мониторинг
экологических показателей» включает мониторинг
экологических аспектов организации и анализ их
воздействия на ОС.
863,1
804,9
Повторное использование, тонны:
Стандарт организации СЭМ 4.3-03-2010 «Планирование в СЭМ» учитывает задачи и активности предприятия, направленные на развитие СЭМ и снижение
воздействия компании на окружающую среду.
2012
971,7
2013
1 165,4
ОТХОДЫ ПЯТОГО КЛАССА ОПАСНОСТИ
Захоронено на полигоне, тонны:
2012 121,5
2013 113,5
ЭКОНОМИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ В 2013 ГОДУ
Объемы потребления электроэнергии, кВтч:
2012 229 856 304
2013 226 843 044
Объемы потребления электроэнергии, ГДж:
2012 827 482,6944
3 013 260 кВтч
10 847,739 ГДж
ПОВТОРНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
Доля используемых материалов, представляющих собой переработанные или
повторно используемые отходы
2013 816 634,9584
32,4%
114 481,1
37 040,2
СОКРАЩЕНИЕ ВЫБРОСОВ ПАРНИКОВЫХ ГАЗОВ
Расчет выбросов СО2, тонн:
2012 79 760
2013 78 714
1 046 тонн CO2
Общая масса используемых материалов, представляющих собой переработанные или повторно используемые отходы, тонны
Общая масса используемых материалов, тонны
Повторное использование, тонны:
2012
2013
34 493,5
37 054,2
Всего в результате мероприятий по повышению энергоэффективности производства в отчетном периоде
удалось сэкономить 12 061,6 тыс. кВт/ч электроэнергии, что на 852 тыс. кВт/ч больше, чем по итогам 2012
года.
Объемы утилизации отходов первого класса опасности в 2013 году выросли на 0,3 тонны. Впервые в качестве топлива было использовано 7,2 тонны отходов
третьего класса опасности. С 971,7 тонн в 2012 году
до 1 165,4 тонн в 2013-м и с 34 493,5 тонн до 37 054,2
тонн увеличились показатели повторного использования отходов четвертого и пятого классов опасности
соответственно.
ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
34
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
37
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
СИСТЕМА
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МАЗУТА
658,05 тонн мазута
2013: 547,88 тонн мазута
В настоящее время СМР работает над
созданием интегрированной системы
менеджмента в области безопасности
на производстве и охраны окружающей среды,
2012:
которая позволит усовершенствовать систему управления рисками и внедрить новые стандарты управления на всех уровнях принятия решений.
СОЮЗМЕТАЛЛРЕСУРС
ОБЩАЯ МАССА ОТХОДОВ
ОТХОДЫ ТРЕТЬЕГО КЛАССА ОПАСНОСТИ
Утилизировано, тонны:
2012
73,6
2013
74,4
Переработано, тонны:
2012 0,0
2013
10,9
ОТХОДЫ ЧЕТВЕРТОГО КЛАССА ОПАСНОСТИ
Захоронено на полигоне, тонны:
ПРИНЦИПЫ
Миссия компании «Союзметаллресурс»
(СМР) состоит в увеличении стоимости
компании для ее акционеров за счет
эффективного производства и управления при рациональном использовании природных ресурсов в условиях
открытого диалога со всеми заинтересованными сторонами.
Представитель компании входит в комитет Российского союза промышленников и предпринимателей
по экологии и природопользованию. Деятельность
отвечает требованиям российского природоохранного законодательства и ориентирована на постоянное
улучшение результатов в сфере защиты окружающей
среды.
8 978,0
2012
2013
4 927,7
Повторное использование, тонны:
2012 0,0
2013
2 357,6
СОКРАЩЕНИЕ ВЫБРОСОВ ПАРНИКОВЫХ ГАЗОВ
Расчет выбросов СО2, тонны:
2012
2013
12 015
5 494
6 521 тонн CO2
ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
36
ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
ПРОГРЕСС
Деятельность компании не оказывает существенного
влияния на биоразнообразие региона присутствия.
В 2013 году на ее предприятиях не было зарегистрировано ни одного происшествия, связанного с существенным разливом топлива, масел, отходов, химических реагентов или других загрязняющих веществ.
В обозначенном отчетном периоде СМР сократила
потребление мазута – невозобновляемого источника энергии, затратив его на 110,172 тонн меньше,
чем в 2012-м. В результате выбросы углекислого
газа в атмосферу снизились с 2164,655475 тонн до
1802,244681.
Более чем вдвое уменьшились показатели потребления электроэнергии.
При этом долю материалов, представляющих переработанные или повторно используемые отходы, в
структуре топливных ресурсов предприятий СМР в
2013 году удалось увеличить до 38%.
Кроме того, значительно вырос общий объем многократно и повторно используемой воды.
В целом деятельность компании в 2013 году соответствовала заявленной в En+ Group установке на снижение негативного воздействия на экологию. В 2014
году работа в данном направлении будет продолжена.
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
39
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
ПОВТОРНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
38
Доля используемых материалов, представляющих собой переработанные или
повторно используемые отходы
38%
19 084 387,0
7 242 710,3
Общая масса используемых материалов, представляющих собой переработанные или повторно используемые отходы, тонны.
Общая масса используемых материалов, тонны.
ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ МАТЕРИАЛЫ
ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО
Минеральное сырье, т/год:
19 084 387,0
Уголь, т/год:
102 295,9
ПОВТОРНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВОДЫ
Доля многократно и повторно используемой воды от общего объема забираемой воды
2012:
445,0%
10 346,3
46 039,0
Общий объем многократно и повторно используемой воды, тыс. м3
Общий объем забранной воды, тыс. м3
2013:
437,3%
11 677,6
51 070,6
40
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
41
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
ООО «КраМЗ»
ООО «Компания «Востсибуголь»
ЗАО «УК «Союзметаллресурс»
ОАО «ЕвроСибЭнерго»
ИТОГО ПО EN+ GROUP
Выбросы СОX, NOX, SOX и других значимых загрязняющих веществ с указанием типа и массы
Оксиды углерода (COX)
1 265,0
322,0
3 505,3
510,8
665,6
46 191,0
47 513,3
1 092,6
610,8
195 490,0
197 584,3
0,0
0,0
6,0
6,0
27,7
69,0
63,0
206,1
935,2
3 551,1
60 605,0
65 162,1
0,0
2,0
31,8
1 767,4
150,9
Оксиды азота (NOX), в пересчёте на NO2
145,9
Диоксид серы (SO2)
390,6
Углеводороды
0,0
Летучие органические соединения (ЛОС)
46,4
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Твёрдые вещества (пыль)
70,7
Прочее (указать, если применимо)
ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ
ПОКАЗАТЕЛИ
EN+ GROUP
29,8
0,0
ОБЩИЕ РАСХОДЫ И ИНВЕСТИЦИИ НА ОХРАНУ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
ООО «КраМЗ»
ООО «Компания «Востсибуголь»
ЗАО «УК «Союзметаллресурс»
ИТОГО ПО EN+ GROUP
Общие затраты, связанные с обращением с отходами, очисткой
выбросов и сбросов и ликвидацией экологического ущерба, млн руб:
20,1
10,5
42,8
1,3
0,2
2,6
3,7
10,3
32,7
0,0
0,0
12,2
Переработка и размещение отходов, млн руб:
1,1
Очистка выбросов и сбросов, млн руб:
18,7
Затраты на ликвидацию экологического ущерба, млн руб:
0,0
0,0
Затраты на предотвращение экологического ущерба и систему экологического менеджмента, млн руб:
0,3
7,2
0,0
7,5
ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
ВЫБРОСЫ В АТМОСФЕРУ
42
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
43
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
ПОВТОРНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВОДЫ
ООО «КраМЗ»
Доля многократно и повторно используемой воды от общего объема забираемой воды
2012
2011
59,6%
307,2
56,8%
540,8
307,1
54,7%
ЗАО «УК «Союзметаллресурс»
ИТОГО ПО EN+ GROUP
По принимающему объекту:
Речной водоем, м3/год:
2013
ООО «КраМЗ»
515,7
ООО «Компания «Востсибуголь»
618,7
338,6
ООО «Компания «Востсибуголь»
2011
0
2 813 660
0
2 813 660
2012
0
2 834 760
0
2 834 760
2013
0
2 914 120
5 100
2 919 220
Технологическое озеро, м3/год:
2011
0
1 550 000
0
1 550 000
2012
0
1 545 000
0
1 545 000
2013
0
1 555 000
0
1 555 000
Рельеф местности, м3/год:
214,1%
5 253
11 249
222,4%
5 284,9
11 754
221,5%
5 307,4
2011
49 436
32 900
0
82 336
11 754
2012
49 436
43 990
0
93 426
2013
49 436
43 240
0
92 676
По методу очистки:
ЗАО «УК «Союзметаллресурс»
Метод очистки 1: карьерные воды после отстоя в прудах-отстойниках, в
соответствии с отчетом 2-тп (водхоз) сбрасываются без очистки, м3/год:
472,5%
10 423
49 247,3
ОАО «ЕвроСибЭнерго»
445,0%
10 346,3
46 039
437,3%
11 677,6
2011
49 436
4 334 350
0
4 383 786
51 070,6
2012
49 436
4 351 850
0
4 401 286
2013
49 436
4 437 250
0
4 486 686
Метод очистки 2: хозяйственно-бытовые стоки, после очистки на станциях
БОС, в соответствии с отчетом 2-тп (водхоз) недостаточно очищенные, м3/год:
Учет данных не ведется
Итого по En+ Group
385,9%
15 676
60 496,3
369,7%
15 631,2
57 793,0
369,9%
16 985,0
62 824,6
2011
0
29 310
0
29 310
2012
0
27 910
0
27 910
2013
0
31 870
0
31 870
Метод очистки 3: хозяйственно-бытовые стоки, после очистки
на станции БОС, сбрасываются на рельеф местности, м3/год:
2011
0
32 900
0
32 900
2012
0
43 990
0
43 990
2013
0
43 240
0
43 240
Общий объем многократно и повторно используемой воды, тыс. м3
Общий объем забранной воды, тыс. м3
ОАО «ЕвроСибЭнерго» - В настоящее время ведется работа по созданию консолидированной
системы учеты данных.
ЗАО «УК «Союзметаллресурс» - В связи с замкнутым водооборотом сбросы отсутствуют.
ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
ОБЩИЙ ОБЪЕМ СБРОСОВ СТОЧНЫХ ВОД
44
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
ОБЩАЯ МАССА ОТХОДОВ
ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
ООО «КраМЗ»
Захоронение
или размещение
на полигоне
Утилизация
Повторное
использование
Вторичная
переработка
Сжигание
(или использование
в качестве
топлива)
Закачка в
глубокие
подземные
горизонты
Хранение
на площадке
предприятия
ИТОГО ПО EN+ GROUP
ООО «Компания «Востсибуголь»
ЗАО «УК «Союзметаллресурс»
ОАО «ЕвроСибЭнерго»
2011
2012
2013
2011
2012
2013
2011
2012
2013
2011
2012
2013
2,2
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
-
-
-
1,1
1,1
2,2
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
-
-
-
0,0
0,0
0,0
III
557,6
474,1
579,7
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
-
-
-
557,6
474,1
579,7
IV
912,4
863,1
804,9
4 040,6
3 520,4
0,0
8 371,9
8 978,0
4 927,7
7 165,0
6 833,8
7 111,8
20 489,9
20 195,3
12 844,4
V
97,0
121,5
113,5
1 014 510,0
1 069 438,0
1 077 612,0
12 578 278,9
10 989 515,4
12 094 095,6
22 108,2
22 426,6
22 283,7
I
0,7
0,7
1,0
0,0
0,0
0,0
0,3
0,7
0,2
-
-
-
1,0
1,4
1,2
II
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
6,0
5,2
4,5
-
-
2,6
6,0
5,2
7,1
III
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
135,0
73,6
74,4
-
105,5
212,6
135,0
179,0
287,0
IV
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
-
-
-
0,0
0,0
0,0
V
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
956 470,0
796 700,1
830 541,5
956 470,0
796 700,1
830 541,5
I
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
-
-
-
0,0
0,0
0,0
II
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
-
-
-
0,0
0,0
0,0
III
281,5
217,4
163,6
71,0
108,6
154,0
0,0
0,0
10,9
170,3
187,3
49,5
522,7
513,4
378,0
IV
950,9
971,7
1 165,4
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
2 357,6
301,6
302,8
122,8
1 253,5
1 274,5
3 645,8
V
37 973,2
34 493,5
37 054,2
-
10 885,3
11 901,5
6 601 311,8
7 265 649,4
7 244 318,1
304 107,4
502 233,0
138 737,9
6 943 392,3
7 813 261,2
7 432 011,7
I
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
-
-
-
0,0
0,0
0,0
II
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
22,7
3,6
10,6
22,7
3,6
10,6
III
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
198,8
71,8
113,9
198,8
71,8
113,9
IV
507,5
536,3
516,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
-
-
-
507,5
536,3
516,0
V
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
5 074,8
5 555,9
6 465
5 074,8
5 555,9
6 465,0
I
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
-
-
-
0,0
0,0
0,0
II
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
-
-
-
0,0
0,0
0,0
III
0,0
0,0
7,2
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
171,1
116,6
150,6
171,1
116,6
157,8
IV
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
15,0
12,5
10,1
15,0
12,5
10,1
V
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
-
-
-
0,0
0,0
0,0
I
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
2,2
1,0
1,4
2,2
1,0
1,4
II
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
-
-
-
0,0
0,0
0,0
III
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
-
-
-
0,0
0,0
0,0
IV
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
-
-
-
0,0
0,0
0,0
V
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
-
-
-
0,0
0,0
0,0
I
0,0
0,0
0,0
0,3
0,4
0,4
0,0
0,0
0,0
15,2
17,5
17,4
15,5
17,9
17,8
II
0,0
0,0
0,0
12,0
15,2
18,1
0,0
0,0
0,0
1,3
0,6
1,6
13,3
15,9
19,6
III
0,0
0,0
0,0
218,3
198,7
353,6
0,0
0,0
0,0
205,3
65,7
33,3
423,6
264,5
386,9
IV
0,0
0,0
0,0
664,6
1 582,6
1 515,0
345,0
39,4
675,1
568,8
535,2
703,7
1 578,3
2 157,2
2 893,8
V
0,0
0,0
0,0
929,9
2 172,7
1 828,7
31,9
39,4
3,5
1 025 353,9
1 003 541,5
904 089,9
1 026 315,6
1 005 753,6
905 922,1
2011
2012
2013
I
1,1
1,1
II
0,0
I
Отходы первого класcа опасности, тонны
II
Отходы второго класcа опасности, тонны
III Отходы третьего класcа опасности, тонны
IV Отходы четвертого класcа опасности, тонны
13 614 994,1 12 081 501,5 13 194 104,8
V Отходы пятого класcа опасности, тонны
ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
ОБЩАЯ МАССА ОТХОДОВ
45
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
Инвестиции в обучение будущих сотрудников En+ Group –
воплощение принципов социальной ответственности бизнеса
и залог устойчивого развития компании, экономический
рост которой напрямую зависит от кадрового потенциала
регионов присутствия. Осознавая остроту ситуации, которая в
настоящее время сложилась в российской системе подготовки
инженерно-технических специалистов, En+ выделила
образовательные проекты в особое направление – «Познавай!»
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
47
КАДРОВАЯ
ПОЛИТИКА И
ОХРАНА ТРУДА
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И ОХРАНА ТРУДА
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И ОХРАНА ТРУДА
46
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
Расширилась сеть Школ Нового Поколения (ШНП):
к программе, которую на территории Восточной Сибири En+ внедряет совместно с Благотворительным
фондом Олега Дерипаска «Вольное Дело», присоединились еще семь образовательных учреждений. В
результате расширения сети ШНП за два года реализации программы суммарное число сибирских Школ
Нового Поколения выросло до 14.
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И ОХРАНА ТРУДА
В программу ШНП в Сибири вступили: средняя общеобразовательная школа (СОШ) Иркутска №80, Иркутский
энергетический
колледж,
ангарские
гимназия №8 и СОШ №40, лицей №1 города Братска,
лицей ИГУ Иркутска и СОШ №1 Черемхово, красноярские СОШ №22 и межшкольный учебный комбинат
№4, Молодежный Центр «Дивный», школа №5 и гимназия №10 города Дивногорска, сорская СОШ №3, а
также школа поселка Жирекен.
EN+ GROUP
Инвестиции в обучение будущих сотрудников
En+ Group – воплощение принципов социальной ответственности бизнеса и залог устойчивого развития компании, экономический
рост которой напрямую зависит от кадрового
потенциала регионов присутствия. Осознавая
остроту ситуации, которая в настоящее время
сложилась в российской системе подготовки
инженерно-технических специалистов, En+
выделила образовательные проекты в особое
направление – «Познавай!».
Более
20 млн рублей
общая сумма инвестиций, направленных на
реализацию образовательных программ в
2013 году.
В 2013 году компания продолжила сотрудничество с ведущими сибирскими
ВУЗами, школами и детскими садами в
рамках долгосрочной программы подготовки инженерных кадров.
Важнейшими стратегическими партнерами En+ стали
Байкальская международная бизнес-школа, Иркутский государственный университет, Иркутский государственный технический университет, Сибирский
федеральный университет, а также Байкальский государственный университет экономики и права.
49
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
В период с 2012 по 2013 годы участники программы
внедрили в своих учреждениях систему дистанционного обучения, ознакомились с технологией длительных образовательных игр, в основу которой лег принцип «все познается на практике», и начали активно ее
использовать: в год каждое учреждение проводит до
семи игр различной тематики. В рамках информатизации школ для братского лицея №1 было закуплено
70 нетбуков и проведена локально-вычислительная
сеть.
14школ
включено в программу
«Школа Нового Поколения».
Цель ШНП – создание и распространение качественно новой культуры школы
как самообучающейся организации
(learning organization), участники которой – не только дети, но и педагоги –
готовы развиваться всю жизнь, не пасуют перед нестандартными задачами
междисциплинарного характера, умеют
убеждать и вести за собой, обладают
опытом проектно-исследовательской
деятельности и являются носителями
устойчивой системы ценностей, совместимых с ценностями национальной и
мировой культуры.
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И ОХРАНА ТРУДА
48
В рамках программы ШНП были
организованы три тематические
смены Молодежного экологического
образовательного лагеря «Сердце
Байкала-2013»: две экологических и
одна энергетическая.
Участие в этой ролевой социально-экономической
игре приняли порядка 300 школьников. На берегу знаменитого озера они проводили рекламные и
избирательные кампании, учились реализовывать
избирательные права, узнавали, какие формы взаимодействия могут возникать между государством и
бизнесом, готовили и продвигали собственные социокультурные проекты, одновременно укрепляя базовые знания в области экологии, экономики, политологии, PR и краеведения. На 2014 год запланирована
четвертая образовательная смена – на этот раз угольная.
50
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
51
Эколого-производственная
образовательная экспедиция:
от Столбов к плотине.
Включено
14 школ
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И ОХРАНА ТРУДА
в программу «Школа Нового Поколения»
Данный проект вырос на базе историко-культурологической экспедиции «Пушкиногорье», проведенной
совместно с Фондом «Вольное Дело». В 2012 году
она задумывалась как разовая акция, однако уже в
2013-м не просто повторилась, но переросла в образовательную экспедицию в формате длительной образовательной игры. Красноярская экспедиция «От
Столбов к плотине», которая продолжалась в течение
целой недели в рамках одного маршрута в форме увлекательных квестов ознакомила школьников со знаменитыми заповедником, Красноярским металлургическим заводом и Красноярской ГЭС. Аналогичные
экспедиции будут ежегодно проходить в различных
регионах присутствия бизнесов En+, что обеспечит
широкое тиражирование инновационных образовательных технологий ШНП и, как следствие, совершенствование действующей модели образования.
Создано
12
ресурсных центров по робототехнике
Более
1000 школьников
вовлечено в научно-техническое творчество
70 тренеров
Аттестовано 15 судей
Обучено
Еще одним открытием 2013 года
стала программа «Школа лидера»,
которая выросла в рамках Школы
Нового Поколения.
Школа лидера» работает работает в формате выездных
сессий, которые проводятся на территории детских
оздоровительных лагерей (в их числе – «Здоровье»,
«Юбилейный» и «Галактика»). В инструментальном
портфеле этой школы – коммуникационные
тренинги, психологические и деловые игры, мастерклассы по тайм-менеджменту, флешмобы и другие
образовательные методики, ориентированные на
развитие ученического самоуправления и воспитание
у детей активной социальной позиции. К настоящему
времени программа охватила 5-11 классы шести
образовательных учреждений: гимназии №8 и
СОШ №40 в Ангарске, СОШ №80, лицея ИГУ, ИЭК в
Иркутске и черемховской школы №1.
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И ОХРАНА ТРУДА
В ПЕРИОД С 2012 ПО 2013 ГОДЫ В СИБИРИ
52
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
53
Летом 2013 года на Байкале была
организована крупнейшая в России
десятидневная «Робошкола»,
5
серебряная
1
бронзовая
Все эти медали оказались в копилке сибирских команд по итогам участия в региональных,
федеральных и международных соревнованиях по робототехнике в 2013 году
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И ОХРАНА ТРУДА
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И ОХРАНА ТРУДА
золотых
1
объединившая студентов-старшекурсников, преподавателей средних, средних специальных и высших
учебных заведений из 15 регионов страны. Результатом ее работы стала подготовка более 70 новых
тренеров и судей по робототехнике. Разъехавшись по
домам, они принялись за организацию собственных
робототехнических кружков, команд и секций.
Проект «Робототехника в Сибири»
является второй партнерской
программой, реализуемой совместно
с Благотворительным Фондом
Олега Дерипаска «Вольное Дело».
Долгосрочная цель Программы стимулирование интереса молодежи к
специальностям технического профиля.
Программа Робототехника выделена в самостоятельное направление по устойчивому развитию «Создавай!» – и призвана ознакомить подрастающее
поколение с передовыми достижениями науки, а их
педагогов – с новыми подходами в образовании. За
два года реализации программы робототехника пришла в 14 образовательных учреждений Восточной
Сибири. В 2014 году планируется открытие еще нескольких ресурсных центров в Сибири.
Помимо необходимого робототехнического оборудования, игровых полей и программного обеспечения,
включенные в проект образовательные площадки получают обязательное методическое сопровождение.
350 наборов
робототехнического оборудования для
начальной, средней и старшей школы
поставлено в ресурсные центры.
А уже в ноябре 2013-го в Иркутске
состоялся первый в России робототехнический фестиваль межрегионального уровня «РобоСиб», который собрал
более тысячи участников.
Позже, на главном в стране Робофесте (он проходит в Москве каждую весну), команды из Иркутска и
Красноярска получили право представлять Россию
на международных соревнованиях. Благодаря En+
Group они смогли отправиться в Европу, где заняли
первое место, а также показали хороший результат
по итогам робототехнического фестиваля в США.
Забота о персонале – как о действующем, так
и о будущем – составляет основу кадровой политики всех бизнесов Группы, усилия которой
направлены на формирование инженерной
элиты России.
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
55
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
Работникам северных регионов наряду с этим оплачиваются санаторные путевки и компенсируется стоимость проезда с семьей до места отдыха. А их детям
предоставляются путевки в оздоровительные лагеря.
Программа негосударственного пенсионного страхования, которая также действует на всех предприятиях
«ЕвроСибЭнерго», демонстрирует заботу Группы о будущем современных энергетиков и ее заинтересованность в удержании квалифицированных кадров. Аналогичную
цель
преследует
программа
«Иркутскэнерго» по обеспечению жильем молодых
специалистов, в рамках которой ключевым
сотрудникам компании предоставляются жилищные
субсидии для оплаты первоначального взноса и
выплаты процентов при ипотечном кредитовании.ç
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И ОХРАНА ТРУДА
ЕВРОСИБЭНЕРГО
Кроме того, на многих предприятиях Группы реализуются программы аренды жилья для ключевых специалистов.ç
А в 2013 году в пригороде Иркутска начала работу
программа строительства жилых поселков, часть жилищного фонда которых впоследствии планируется
на льготных условиях реализовать сотрудникам
«ЕвроСибЭнерго».ç
РАЗВИТИЕ
Ежегодно «ЕвроСибЭнерго»
инвестирует более 130 млн рублей
в образовательные программы для
сотрудников, обучая более более
11 тысяч человек.
В 2013 году политика развития персонала в «ЕвроСибЭнерго» вышла на новый уровень: стартовал проект по созданию Корпоративного университета. Его
основной задачей стала систематизация деятельности по обучению и развитию персонала компании,
которая охватывает как рядовых сотрудников, так и
топ-менеджеров. Гендерный
состав
18 188 7 272
мужчины
женщины
ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ
ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОЧЕЙ СИЛЫ
Общая численность рабочей силы в разбивке по типу занятости, договору о найме
и полу на 2013 год:
Реализация социальных программ
группы компаний «ЕвроСибЭнерго»
осуществляется в соответствии с
Коллективным договором, в числе
приоритетов которого – создание
безопасных и комфортных условий
труда на производстве, организация
отдыха, укрепление здоровья
работников, поддержка их в сложных
жизненных ситуациях, оказание
помощи молодым семьям с детьми.
порядка
900 млн рублей
составляют ежегодные инвестиции
«ЕвроСибЭнерго» в социальные программы
для сотрудников, членов их семей и
пенсионеров компании
25 460 человек
работают на предприятиях «ЕвроСибЭнерго»
+0,5 %
новых рабочих мест в 2013 году
постоянный договор
12 346
17 915
3 116
273
25
ЖЕНЩИН - 7 272 СОТРУДНИКА
7 126
временный договор
72
587
146
37
40
2012
32
26
2013
75 038
11 147
2 997
503
114 719
21 658
3 096
545
100 139
15 241
3 116
587
2011
10
11
119 926
64 648
11 931
5 894
2012
10
9
134 470
55 514
13 443
6 243
2013
9
7
139 059
47 858
14 799
6 539
постоянный договор
3880
25
22
СПЕЦИАЛИСТЫ
70
2 453
2659
Политика «ЕвроСибЭнерго» в области охраны здоровья персонала включает программу добровольного
медицинского страхования.
временный договор
178
РУКОВОДИТЕЛИ
2011
МУЖЧИН - 18 188 СОТРУДНИКОВ
БЕЗОПАСНОСТЬ И
СОЦИАЛЬНАЯ
ЗАЩИТА
Среднее количество часов обучения на
одного сотрудника в год, астрономические
часы:
5
69
Руководители
Общее число сотрудников данной категории,
чел.
Специалисты
Общее количество часов обучения для категории
сотрудников, астрономические часы
Другие служащие (технические исполнители)
мужчины
женщины
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И ОХРАНА ТРУДА
54
56
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
57
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
КОРПОРАТИВНАЯ
ЭТИКА
Корпоративный университет работает на базе ННОУ
«Учебный Центр ОАО «Иркутскэнерго». В его состав
вошли корпоративные учебно-исследовательские
центры в Иркутске, Братске, Черемхове и Усолье-Сибирском, а также Иркутский энергетический колледж.
Внешние связи и внутреннее взаимодействие между
сотрудниками «ЕвроСибЭнерго» выстраиваются на
основе Кодекса корпоративной этики и Свода этических стандартов, которые были внедрены в работу
компании в декабре 2013 года.
Действие этих документов распространяется на все
регионы присутствия «ЕвроСибЭнерго», а соблюдение их принципов контролирует Уполномоченный по
корпоративной этике.
Нижегородская
область
Челябинская
область
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И ОХРАНА ТРУДА
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
Каждый сотрудник «ЕвроСибЭнерго»
имеет возможность напрямую обратиться к руководству компании – по
электронной почте или посредством
корпоративного портала.
ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ
«ЕвроСибЭнерго» гарантирует
россиянам равные права на труд.
Общее число сотрудников и текучесть
кадров в 2013 году:
Компания участвует в Федеральной программе
обеспечения занятости граждан с ограниченными
физическими возможностями, которые испытывают
сложности при поиске работы и особо нуждаются в
социальной защите.
В 2013 году все руководители Группы верхнего уровня
(порядка 300 чел.) прошли оценку результативности
деятельности на основе KPI и оценку компетенций по
методике 360 0.
25460
3189
12,5%
5,2
1,5%
375
Число всех сотрудников,
покинувших компанию
Красноярский
край
Число новых сотрудников,
покинувших компанию
Иркутская
область
329%
136%
126%
125%
117%
Доля новых сотрудников,
покинувших компанию
Москва
Коэффициент
текучести персонала
357%
136%
126%
176%
117%
женщины
Доля новых сотрудников,
пришедших в компанию
мужчины
При отборе кандидатов на позиции в состав высшего
менеджмента компании, прежде всего, оценивается
их квалификация и уровень развития корпоративных
компетенций. При замещении вакансий предпочтение
при прочих равных условиях отдается кандидатам из
кадрового резерва Группы. Помимо квалификации и
уровня развития компетенций, при этом учитывается
результативность их деятельности на основе KPI.
Кодекс корпоративной этики
«ЕвроСибЭнерго» полностью
соответствует международным
стандартам в данной области.
Число новых
сотрудников
Соотношение стандартной заработной
платы начального уровня к установленной
минимальной заработной плате
Аналогичные должности появились в основных дочерних зависимых обществах компании, где также
были приняты Кодекс корпоративной этики и Свод
этических стандартов.
Общее число
сотрудников
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И ОХРАНА ТРУДА
Справедливая, прозрачная и понятная
политика управления персоналом – залог успешной профессиональной реализации сотрудников «ЕвроСибЭнерго».
3073
В рамках ежегодной онлайн-конференции с генеральным директором все работники могут высказать
личное мнение относительно той или иной проблемы,
внести предложение по ее решению, а также задать
любые интересующие их вопросы.
С целью совершенствования кадровой политики раз
в год в компании проводится опрос удовлетворенности персонала, который на протяжении последних
нескольких лет демонстрирует высокий уровень удовлетворенности персонала. Индекс удовлетворенности составляет около 80%.
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
59
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
В филиалах КВСУ созданы комиссии по охране труда и промышленной безопасности. Доля персонала,
который в них входит, составляет 0,4% от общей численности сотрудников предприятия.
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И ОХРАНА ТРУДА
В компании принят Коллективный договор, раздел VII
которого регламентирует «Обеспечение безопасных
и здоровых условий труда». В настоящее время готовится обновленный текст документа – на период до
2016 года.
ВОСТСИБУГОЛЬ
Помимо этого, в КВСУ действует договор негосударственного пенсионного обеспечения, осуществляется страхование от несчастных случаев, реализуются
программы добровольного медицинского страхования, а также по охране материнства и детства. Все
сотрудники предприятий КВСУ могут претендовать
на материальную помощь, санаторно-курортное лечение и оплату детских оздоровительных путевок.
2012
Правительство Иркутской области
Ключевые принципы кадровой политики КВСУ: законность, открытость и
альтернативность.
Общая численность рабочей силы в разбивке по типу занятости, договору о найме
и полу на 2013 год:
МУЖЧИН - 3 446 СОТРУДНИКОВ
постоянный договор
2920
2013
Диплом 3-й степени в
Рейтинге хозяйствующих
субъектов Иркутской области
В отчетном периоде продолжилось описание и механизация рабочих мест. На предприятиях компании
были организованы комнаты для оперативных совещаний. Кроме того, проводился аудит соответствия
рабочих мест требованиям международного стандарта 5С.
РАЗВИТИЕ
ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОЧЕЙ СИЛЫ
Диплом 1-й степени в
Рейтинге хозяйствующих
субъектов Иркутской
области
Обучение персонала в рамках реализации политики
по охране труда включает вводный инструктаж при
поступлении на работу, плановый инструктаж на горных и вспомогательных участках, который проводится один раз в шесть месяцев, ежегодную проверку
знаний у рабочих, образовательные программы для
представителей инженерно-технических специальностей и тренировки по действиям в чрезвычайных ситуациях. В 2013 году участие в данных мероприятиях
приняли 4 066 человек.
временный договор
18
3446
316
25
7
210
В компании действует стандарт, который устанавливает единый для всех ее предприятий порядок отбора
и найма персонала. Также в Обществе проводится
политика толерантности, которая каждому сотруднику, вне зависимости от его особенностей, предоставляет равные возможности для самореализации.
Гендерные, возрастные, национальные
или любые другие ограничения
при подборе и назначении членов
руководящих органов управления
отсутствуют.
Правительство Иркутской области
БЕЗОПАСНОСТЬ
И СОЦИАЛЬНАЯ
ЗАЩИТА
В рамках реализации политики устойчивого развития ООО «Компания «Востсибуголь» стремится обеспечить максимальную защищенность сотрудников
– как физическую, так и социально-экономическую.
ЖЕНЩИН - 992 СОТРУДНИКА
Основу производственной деятельности КВСУ составляют принципы предосторожности, которые, в
частности, предполагают строгое выполнение требований промышленной безопасности и охраны труда.
В процессе эксплуатации предприятия компании и
государственные надзорные органы отслеживают их
соблюдение по системе управления промышленной
безопасностью и охраной труда. С этой целью на рабочих местах проводятся плановые и внеплановые
проверки. Выявленные нарушения анализируются,
после чего вырабатываются мероприятия по их исправлению. Также, в соответствии с Положением
о производственном контроле, замеряются уровни
вредных факторов производственной среды.
постоянный договор
643
977
96
временный договор
14
15
1
238
Гендерный
состав
3 471
992
мужчины
женщины
Руководители
Специалисты
Другие служащие (технические исполнители)
Во внимание в первую очередь принимается уровень
квалификации и компетентности кандидатов. В спорных случаях предпочтение отдается жителям регионов присутствия.
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И ОХРАНА ТРУДА
58
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
Аналогичная практика сложилась при найме рабочего
персонала.
ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ
«Востсибуголь» соблюдает принцип равного вознаграждения мужчин и женщин за труд равной ценности.
Среднее количество часов обучения на
одного сотрудника в год, астрономические
часы:
303
118
10,1
2,4
334
97
20 660
94
16
220
270
4 188
17,6
15,5
237
248
94,4
2,8
217
252
2011
5 200
500
1,7
0,8
2 947
632
2012
5 000
600
1,6
0,9
2 990
643
2013
5 187
400
1,7
0,6
2 920
643
476
3 392
2013
238
СПЕЦИАЛИСТЫ
2011
2012
2013
2 284
3 858
20 490
720
ДРУГИЕ СЛУЖАЩИЕ
Общее число сотрудников данной категории,
чел.
Действие Кодекса этики распространяется на все регионы присутствия КВСУ и отвечает ведущим международным стандартам в данной области.
100%
доля сотрудников, охваченных коллективным договором
ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ
Общее число сотрудников и текучесть кадров в 2013 году в разбивке по возрастной
группе и полу:
90%
70%
доля местных жителей в штате компании
доля высших руководителей, представляющих местное население, в существенных
регионах деятельности КВСУ
женщины
В отчетном периоде 42 специалиста компании прошли
обучение, направленное на повышение личностных
компетенций, восемь – курсы компьютерной грамотности, трое – курсы иностранного языка, а один
специалист получил дополнительное бизнес-образование по программе Master of Business Administration
(MBA).
При выходе на пенсию сотрудникам компании оказывается помощь. В 2013 году данная инициатива охватила 27 человек.
мужчины
Число новых
сотрудников
Общее количество часов обучения для категории
сотрудников, астрономические часы
мужчины
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
Работодатель и работники КВСУ выстраивают взаимоотношения на основе
принципов социального партнерства,
612
148
1705
172
1154
32
3471
4 463
женщины
24,2%
0,218
11,4%
10,1%
0,109
2,7%
0,089
352 37,0%
0,417
Число всех сотрудников,
покинувших компанию
Планы обучения, которые составляются ежегодно,
обеспечивают непрерывность и системность этого
процесса. А результат гарантирует тщательный выбор
поставщиков образовательных услуг, в числе которых
оказываются лучшие игроки локальных и международных рынков.
39
4
11 800
Число новых сотрудников,
покинувших компанию
Программы повышения квалификации
КВСУ рассматривает как залог достижения стратегических целей компании,
максимальной реализации потенциала
ее сотрудников и формирования единой корпоративной культуры.
311
114
2012
3 184
348
Общее число
сотрудников
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И ОХРАНА ТРУДА
Соотношение стандартной заработной
платы начального уровня к установленной
минимальной заработной плате
10
3
2011
Доля новых сотрудников,
покинувших компанию
140,3% 140,3%
РУКОВОДИТЕЛИ
В 2013 году в практику корпоративного управления
КВСУ были внедрены следующие документы: Кодекс
корпоративной этики и Свод этических стандартов,
Политика в отношении конфликта интересов, а также Типовой регламент функционирования системы
корпоративной этики. Обеспечить их эффективное
функционирование на местах позволяют уполномоченные по этике: соответствующие позиции учредили
все предприятия компании.
Коэффициент
текучести персонала
женщины
КОРПОРАТИВНАЯ
ЭТИКА
Доля новых сотрудников,
пришедших в компанию
мужчины
61
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
благодаря чему интересы обеих сторон учитываются
в равной степени.
В рамках проекта «Приемная генерального директора» глава компании поддерживает обратную связь
лично. В 2013 году было проведено порядка 20 встреч
с сотрудниками КВСУ. Довести свои пожелания до
сведения руководства также можно в письменной
форме: воспользовавшись электронной почтой генерального директора или одним из ящиков для жалоб
и предложений, которые установлены во всех филиалах компании.
100%
структурных подразделений компании
проанализированы в отношении рисков,
связанных с коррупцией
Кроме того, с вопросами и комментариями каждый
сотрудник может обратиться к уполномоченному по
этике: устно, отправив электронное сообщение на
специальный почтовый ящик, позвонив по «горячей
линии» или оставив запись на ее автоответчике.
УРОВЕНЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО
ТРАВМАТИЗМА
70
134
до 30 лет
4,2%
71
186
31-50 лет
1,6%
19
103
старше 50 лет
17,2% 160 423
Общее количество инцидентов с получением травм (в т.ч. со смертельным исходом):
мужчины
430
65,2%
0,710
26,4%
187
992
78
28,2%
0,292
9,1%
27
146
23
15,7%
0,143
4,1%
6
21
до 30 лет
542
39
7,2%
0,070
2,4%
13
38
31-50 лет
304
16
5,3%
0,078
2,6%
8
24
старше 50 лет
506
83
4
женщины
0
Общее количество случаев профессиональных заболеваний, впервые выявленных среди сотрудников организации в 2013 году:
мужчины
29
женщины
0
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И ОХРАНА ТРУДА
60
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
63
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОЧЕЙ СИЛЫ
Общая численность рабочей силы в разбивке по типу занятости, договору о найме
и полу на 2013 год:
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И ОХРАНА ТРУДА
МУЖЧИН - 1 476 СОТРУДНИКОВ
КРАСНОЯРСКИЙ
МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ
ЗАВОД
постоянный договор
1230
1 452
временный договор
188
34
ЖЕНЩИН - 842 СОТРУДНИКА
постоянный договор
временный договор
11
827
73
15
4
102
Руководители
2011
БЕЗОПАСНОСТЬ
И СОЦИАЛЬНАЯ
ЗАЩИТА
Главный стратегический ресурс Красноярского металлургического завода
– его работники. Вот почему приоритетами кадровой политики КраМЗ стали
профессиональный рост, здоровье и
материальное благополучие сотрудников предприятия.
Компания гарантирует строгое соблюдение условий
трудового законодательства, стабильную и своевременную заработную плату, надежную социальную
поддержку и благоприятный микроклимат в трудовых
коллективах.
Диплом 1-й степени в номинации «Металлургия» в
краевом смотре-конкурсе
по охране труда
Правительство Красноярского края, Агентство труда и
занятости населения Красноярского края
2012
Диплом за 2-е место в номинации «Металлургия» в
краевом смотре-конкурсе
по охране труда
Правительство Красноярского края, Агентство труда и
занятости населения Красноярского края
2013
Диплом за 2-е место в номинации «Металлургия» в
краевом смотре-конкурсе
по охране труда
Правительство Красноярского края, Агентство труда и
занятости населения Красноярского края
Соответствие процесса управления персоналом ежегодно подтверждается внешним аудитом по менеджменту качества ISO 9001, ISO 14001.
В 2013 году КраМЗ занял второе место в смотре-конкурсе «Лучшая организация Красноярского края по
организации работы в области охраны труда», в категории «Металлургическое производство и производство готовых металлических изделий, производство
машин и оборудования».
24
652
Ориентированные на здоровый образ жизни, работники предприятия участвуют в заводских и районных
соревнованиях по футболу, волейболу, пейнтболу,
плаванию, настольному теннису и бильярду. Ежегодно, на протяжении более тридцати лет, на территории
завода проходит легкоатлетическая эстафета, приуроченная ко Дню металлурга. Действует секция по
волейболу.
Специалисты
Другие служащие (технические исполнители)
Помимо этого, КраМЗ обеспечивает качественное
медицинское обслуживание персонала. В распоряжении работников – здравпункты и поликлиника, на
базе которой можно бесплатно пройти ежегодный
медицинский осмотр и получить консультации узких
специалистов. Тем, кому врачи рекомендуют санаторно-курортное лечение, выдаются путевки на оздоровление в российских санаториях и профилакториях.
За ушедшими в декретный отпуск и/или отпуск по уходу за ребенком сохраняются их должности.
В трудных жизненных ситуациях сотрудники завода
могут рассчитывать на материальную поддержку.
Каждому работнику компании предоставляются
дотации на горячее питание в сети столовых. На
заводе организована бесплатная автостоянка для
личного транспорта, а по территории, протяженность
которой составляет более двух километров, курсирует
автобус.
Социальными льготами и гарантиями пользуются все
сотрудники, независимо от типа договора – срочного
или заключенного на неопределенный срок.
В заявленном отчетном периоде с целью обеспечения промышленной безопасности проводилась аттестация рабочих мест по условиям труда, в процессе
которой было проверено 317 рабочих мест. В рамках
программы по профилактике заболеваний и травматизма, связанных с профессиональной деятельностью, 850 человек прослушали вводный инструктаж,
1436 – прошли обучение по вопросам охраны труда,
промышленной и пожарной безопасности. Также
были проведены комплексные и целевые проверки на
основании Положения о производственном контроле
и Положения о системе управления охраной труда.
По итогам 2013 года на предприятии было зафиксировано четыре инцидента с получением травм, из них
ни одного – со смертельным исходом.
РАЗВИТИЕ
Кадровая политика КраМЗ ориентирована на постоянное развитие компетенций, знаний, навыков и системы
мотивации персонала.
мужчины
женщины
352,2% 314,5%
Соотношение стандартной заработной
платы начального уровня к установленной
минимальной заработной плате
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И ОХРАНА ТРУДА
62
64
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
Благодаря лицензии на образовательную деятельность работники предприятия могут непосредственно на заводе
пройти курсы повышения квалификации и даже приобрести профессию.
№3957-Л (выдана Службой по контролю в области образования
ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ
Среднее количество часов обучения на
одного сотрудника в год, астрономические
часы:
РУКОВОДИТЕЛИ
Красноярского края)
Процесс обучения регламентирован стандартом Системы менеджмента «Проведение подготовки и повышения квалификации кадров» СМ 6.2-4.4.2.-2013. Он
распространяется на все подразделения завода.
100%
43,0
10,9
197
75
7 982
41,3
19,7
193
71
10 012
2 458
53,2
33,6
188
73
8,0
11,2
31
102
534
765
23,2
7,0
23
108
778
22,8
20,1
34
106
1 402
2013
2011
2012
250
1 150
2013
2 139
РАБОЧИЕ И ДРУГИЕ ИСПОЛНИТЕЛИ
2013
91 113
16 296
1 204
662
69,8
24,5
1 304
663
Ежегодно КраМЗ принимает на производственную
практику учащихся профессиональных и высших образовательных учреждений, многие из которых после
окончания учебного заведения трудоустраиваются на
заводе.
Общее число сотрудников данной категории, чел.
А необходимые условия для самореализации, развития творческого и интеллектуального потенциала молодых сотрудников обеспечивает Молодежный совет.
мужчины
Общее количество часов обучения для категории сотрудников, астрономические часы
женщины
мужчины
455
352
77,3%
0,635
34,9%
159
289
до 30 лет
622
159
25,5%
0,231
9,0%
56
144
31-50 лет
399
32
8,02%
0,140
2,7%
11
56
старше 50 лет
1476
2 318
женщины
543 110,9% 1,007
701
179,6%
1,647
9,1%
структурных подразделений компании
проанализированы в отношении рисков,
связанных с коррупцией
Число всех сотрудников,
покинувших компанию
16 159
женщины
72,0
24,4
Общее число сотрудников и текучесть кадров в 2013 году в разбивке по возрастной
группе и полу:
Число новых сотрудников,
покинувших компанию
86 710
ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ
Доля новых сотрудников,
покинувших компанию
2012
10 033
3 424
Коэффициент
текучести персонала
мужчины
0
0
Доля новых сотрудников,
пришедших в компанию
842
0
0
Число новых
сотрудников
2011
46,7% 226 489
67,8%
272
644
842
158 68,6% 0,640
21,1%
46
155
154
68
44,1%
0,363
14,9%
23
56
до 30 лет
393
71
18,0%
0,175
4,8%
19
69
31-50 лет
295
19
6,4%
0,101
1,3%
4
30
старше 50 лет
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
В компании создана и успешно функционирует специализированная комиссия по трудовым спорам. Также
на предприятии применяются такие инструменты обратной связи, как встречи директоров по направлениям с трудовыми коллективами, «горячая» телефонная линия и ящик для писем генеральному директору.
Ведутся приемы работников по личным вопросам.
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И ОХРАНА ТРУДА
Реализуется проект «Кадровый резерв», участники
которого проходят специальное обучение и стажировку на планируемую должность руководителя.
1 476
Благодаря тесному сотрудничеству КраМЗ с институтом цветных металлов и материаловедения Сибирского Федерального университета в отчетном периоде была организована бюджетная группа заочного
обучения по профилю «Обработка металлов давлением» в рамках направления подготовки «Металлургия». В настоящее время в этой группе обучаются 12
работников завода.
СПЕЦИАЛИСТЫ
доля сотрудников, охваченных коллективным договором
Гендерный
состав
2012
8 474
820
В 2013 году 65 человек прошли обучение, нацеленное
на повышение личностных компетенций, 21 – курсы
иностранных языков, один сотрудник получил дополнительное бизнес-образование по программе Master
of Business Administration (MBA), двое – по программе
подготовки управленческих кадров для организаций
народного хозяйства Российской Федерации, еще
двое начали обучение по программам высшего образования.
Общее число
сотрудников
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И ОХРАНА ТРУДА
В компании действует программа, максимально упрощающая период адаптации вновь принятых рабочих и
специалистов. ç
2011
65
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
66
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
67
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
По итогам 2013 года среди работников СМР не было
зафиксировано ни одного случая профессионального
заболевания. И ни один из 8 инцидентов с получением
травм, зарегистрированных на предприятиях компании в отчетный период, не повлек за собой смертельного исхода. Коэффициент производственного травматизма для всего персонала организации составил
0,31.
мужчины
женщины
171,2% 109,1%
Республика Хакасия
110,9%
86,6%
Забайкальский край
70%
СОЮЗМЕТАЛЛРЕСУРС
доля сотрудников, охваченных коллективным договором
РАЗВИТИЕ
БЕЗОПАСНОСТЬ
И СОЦИАЛЬНАЯ
ЗАЩИТА
Здоровье и безопасность сотрудников
СМР рассматривает как одну из приоритетных задач в сфере управления
производством. Действия руководства
компании направлены на создание
безопасных условий труда на всех ее
предприятиях.
Регулярно на предприятиях СМР проводится аттестация рабочих мест по условиям труда. Новые сотрудники компании, а также персонал подрядных организаций в обязательном порядке проходят вводный
инструктаж по технике безопасности. Повторный инструктаж проводится ежеквартально.
Доля сотрудников, представленных в комиссии СМР
по охране труда и промышленной безопасности, составляет 2,5% от общей численности персонала.
Разрабатывая соответствующие рекомендации, они
напрямую участвуют в формировании корпоративной
политики в данной области.
СМР реализует программы поддержки материнства и
детства, страхует работников от несчастных случаев,
оказывает им материальную помощь, предоставляет
санаторно-курортное лечение и путевки в детские
оздоровительные лагеря. С сотрудниками, работающими на условиях полной занятости, помимо этого,
заключаются договоры добровольного медицинского
страхования.
В 2013 году на предприятиях СМР было занято 2 701
человек, в том числе 60% мужчин. Тем не менее доля
женщин-руководителей в составе штата компании в
2013 году достигла 34,9%.
Поскольку поддержка и развитие профессионального потенциала сотрудников является залогом успешного роста
бизнеса, наряду с программами социального обеспечения важную роль в
кадровой политике СМР играет образовательный блок.
В заявленном отчетном периоде 744 человека прошли
обучение по программе «Охрана труда».
Помимо этого, на предприятиях реализуется образовательный проект для работников, подпадающих под
сокращение штата, с целью их дальнейшего трудоустройства. В 2013 году он охватил 65 человек.
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И ОХРАНА ТРУДА
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И ОХРАНА ТРУДА
Соотношение стандартной заработной
платы начального уровня к установленной
минимальной заработной плате
ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ
мужчины
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И ОХРАНА ТРУДА
женщины
В 2014 году был принят общий для всех бизнесов En+
Group пакет документов, в который вошли Кодекс
корпоративной этики и Свод этических стандартов.
Наряду с законодательством Российской Федерации
они определили подходы СМР к управлению в области прав человека. Так, в соответствии с новыми правилами на 2014 год в компании запланировано создание института уполномоченных по этике.
ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОЧЕЙ СИЛЫ
Доля всех сотрудников,
покинувших компанию
Республика Хакасия
1897
513
27,0%
183
9,64%
522
27,5%
17,3%
88
11,7%
673
89,6%
Забайкальский край
751
130
Общая численность рабочей силы в разбивке по типу занятости, договору о найме
и полу на 2013 год:
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
МУЖЧИН - 1 637 СОТРУДНИКОВ
постоянный договор
82
254
Кодекс корпоративной этики и Свод этических стандартов предполагают создание механизмов обратной
связи работников компании с ее руководителями.
временный договор
1
1
Новая система позволит каждому сотруднику СМР обращаться к вышестоящим менеджерам с рекомендациями
или жалобами посредством «горячей
линии».
171
ЖЕНЩИН - 1 064 СОТРУДНИКА
постоянный договор
141
82
8
315
Ее планируется открыть в 2014 году.
временный договор
9
440 тыс. рублей
1
92
Руководители
Специалисты
Другие служащие (технические исполнители)
сумма существенных штрафов
Кроме того, в 2014 году предполагается утвердить
документ «Политика в отношении конфликта интересов», работа над которым велась на протяжении
заявленного отчетного периода и который предусматривает механизмы регулирования процессов по предотвращению конфликта интересов.
2 случая
применения нефинансовых санкций
10 дел
закрыто с использованием
механизмов разрешения споров
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И ОХРАНА ТРУДА
1 637 1 064
Число новых
сотрудников
Гендерный
состав
Общее число
сотрудников
В 2013 году и ранее деятельность компании осуществлялась на основании Кодекса корпоративной этики
ЗАО «Союзметаллресурс».
Число всех сотрудников,
покинувших компанию
Число сотрудников и текучесть кадров в
2013 году в разбивке по региону:
Доля новых сотрудников,
покинувших компанию
КОРПОРАТИВНАЯ
ЭТИКА
69
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
Число новых сотрудников,
покинувших компанию
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
Доля новых сотрудников,
пришедших в компанию
68
70
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
71
Вклад En+ Group в настоящее и будущее Восточной Сибири
не ограничивается созданием новых рабочих мест или
участием в формировании современной инфраструктуры.
Задачи в области реализации политики устойчивого развития
En+ понимает шире, рассматривая в числе первостепенных
вопросов необходимость совершенствования системы
культурно-эстетического и экологического воспитания детей
и молодежи. Именно поэтому появился художественный блок
«Стремись!» объединивший инициативы компании в сфере
КОРПОРАТИВНАЯ
СОЦИАЛЬНАЯ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
поддержки творчества и театрального искусства.
72
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
73
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
Уникальные проекты фонда на протяжении
17 лет дают музыкально одаренным детям из
неблагополучных семей, сиротам и малышам с
особенностями развития возможность выступать на
одной сцене с признанными мастерами классического
искусства в самых престижных залах России и мира.
Причем география работы Фонда не ограничивается
одним или несколькими регионами: шанс на успех
малыши и подростки получают вне зависимости
от адреса проживания. Так, первым результатом
нового партнерства стала серия благотворительных
концертов «Музыка жизни в Сибири», которые
прошли на главных музыкальных площадках
Абакана, Красноярска и Иркутска и в каждом из
этих городов собрали аншлаги. В общей сложности
проект объединил порядка трех тыс. человек. Для
детей, которые пожелали примкнуть к программе
вслед за уже прославившимися сверстниками,
маэстро и президент благотворительного фонда
«Мир искусства» Вячеслав Тетерин проводил мастерклассы на следующий день после концертов.
EN+ GROUP
En+ Group – один из крупнейших налогоплательщиков и ключевой инвестор в экономику
Восточной Сибири. Однако вклад компании
в настоящее и будущее региона не ограничивается созданием новых рабочих мест или
участием в формировании современной инфраструктуры. Задачи в области реализации
политики устойчивого развития En+ понимает
шире, рассматривая в числе первостепенных
вопросов необходимость совершенствования
системы культурно-эстетического и экологического воспитания детей и молодежи.
В 2013 году компания En+ в
партнерстве с Саяно-Шушенским
и Хакасским заповедниками
при содействии Всероссийской
общественной организации «Русское
географическое общество» (Хакасское
отделение) и Национального фонда
«Страна заповедная» инициировала
международный фестиваль «Мой
снежный барс».
Именно поэтому наряду с экологическим направлением «Сохраняй», эколого-экономическим «Развивайся», а также образовательными «Познавай» и «Создавай», появился художественный блок «Стремись!»,
объединивший инициативы компании в сфере поддержки творчества и театрального искусства.ç
В 2013 году в рамках направления
«Стремись!» En+ Group начала сотрудничество с Некоммерческим благотворительным фондом «Мир искусства».
500 тыс. долларов
общая сумма инвестиций, направленных
в 2013 году на поддержку культурнопросветительских проектов
«Слов признательности заслуживает деятельность Фонда
«Мир искусства», его благотворителей и попечителей. Это
поистине благородное дело,
и отрадно, что оно занимает
значительное место в жизни
многих наших деятелей культуры, искусства и бизнеса», Патриарх Московский
и Всея Руси Кирилл
Более 100 школьников из 15 городов,
поселков и деревень Иркутской
области собрал третий областной
детский экофестиваль «Байкальский
калейдоскоп-2013»,
который на протяжении нескольких лет совместно
проводят En+ и Некоммерческое партнерство «Защитим Байкал вместе». В отчетном периоде мероприятие прошло под эгидой Года охраны окружающей среды, а его молодым и талантливым участникам
вновь удалось заострить внимание взрослой публики
на наиболее актуальных проблемах экологии. Победители фестиваля получили путевки в летний экологический лагерь «Сердце Байкала-2014», который
вот уже третий год подряд компания En+ проводит на
берегу легендарного озера совместно с БФ Олега Дерипаска «Вольное Дело».
Также компания выступила спонсором
российской сборной на мировом
чемпионате по ледовой скульптуре
IceAlaska-2013.
Команда дебютантов из Сибири заняла пятое место
в категории «Абстракция», «установив» на Аляске
скульптуру «Мечта о небе».
В то же время было продолжено
сотрудничество с Лабораторией
исследования игровых структур
«Театрика»,
которое в отчетном периоде ознаменовалось строительством на Байкале нового ледового лабиринта в
рамках акции «Ледяное молчание».
КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
В нем приняли участие около полутора тысяч
любителей дикой природы из России, Казахстана,
Узбекистана, Китая, Германии, Франции и США.
74
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
75
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
В стремлении вывести качество жизни людей в регионе присутствия на новый уровень в 2013 году
компания поддержала совместную инициативу Федерального фонда содействия развитию жилищного
строительства и правительства Иркутской области по
обеспечению местного населения доступным жильем.
Также в заявленном отчетном периоде благодаря
«ЕвроСибЭнерго» был решен ряд острых социально-экономических проблем в регионах присутствия.
В частности, были реализованы проекты по ремонту детских социальных приютов, по восстановлению
уличного освещения центральной части города Зима,
по обустройству детских и спортивных площадок и
другие.
ЕВРОСИБЭНЕРГО
В 2013 году завершились работы по реконструкции
Князе-Владимирского храма в Иркутске. Основанный
в честь 900-летия крещения Руси, он долгие десятилетия не функционировал. В настоящее время здесь
снова проводятся богослужения.
ПОДДЕРЖКА
ОБРАЗОВАНИЯ
Кроме того, компания поддержала празднование
юбилея города Красноярска. В рамках этого Дня
города были организованы велопробеги, выставки,
концерты, фестивали, карнавальные шествия и
другие массовые мероприятия.
Одно из ключевых направлений
кадровой политики «ЕвроСибЭнерго»
– инвестиции в обучение и развитие
персонала
Компания заинтересована в профессиональном росте специалистов для работы как на ее предприятиях,
так и в энергетической отрасли в целом.
Порядка
150 млн рублей
направляется на благотворительные
мероприятия
Свыше
120 млн рублей
Выделяется на поддержку
и развитие спорта
«ЕвроСибЭнерго» – социально ориентированный бизнес, усилия которого
направлены на комплексное повышение качества жизни людей в регионах
присутствия.
За счет использования возобновляемого и экологически чистого источника энергии – водных ресурсов – компания вносит вклад в улучшение состояния
окружающей среды. Создание новых рабочих мест
способствует росту экономического благополучия
местного населения. А взвешенная тарифная политика гарантирует доступность электроэнергии для
граждан с низким уровнем доходов. Служба по тарифам определяет особые условия социальной поддержки при оплате коммунальных услуг, а органы
социальной защиты населения производят расчет
денежной компенсации.
В стремлении повысить качество подготовки инженерных специалистов «ЕвроСибЭнерго» принимает
деятельное участие в развитии системы высшего и
специального образования в России.
КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКИЕ
ИНИЦИАТИВЫ
76
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
77
в том числе направленных на оказание помощи
незащищенным слоям населения и в первую
очередь – нуждающимся в лечении детям. Компания
поддерживает десять социально значимых программ
Российского детского фонда, в числе которых:
«Сахарный диабет», «Глухие и слепые дети», «Детский
туберкулез» и другие. Кроме того, значительную
часть благотворительности компании составляют
пожертвования на лечение детей, включая проведение
дорогостоящих операций.
Компания сотрудничает с целым
рядом учебных заведений в рамках
программы целевой подготовки
будущих энергетиков.
Партнерами «ЕвроСибЭнерго» выступают Иркутский
государственный технический университет, Братский
государственный технический университет, Сибирский федеральный университет, Южно-уральский
государственный университет, а также средне-специальные образовательные учреждения - Нижегородский колледж теплоснабжения и автоматических
систем управления, Дивногорский гидротехнический
техникум, Иркутский энергетический колледж и другие.
Совместно с Иркутским государственным техническим университетом создан корпоративный учебно-исследовательский центр ИрГТУ – ОАО «Иркутскэнерго», на базе которого будущие энергетики
проходят дополнительную подготовку по корпоративной программе.
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ
Традиционно «ЕвроСибЭнерго» уделяет внимание
проектам по развитию физической и духовной культуры, экологическим и молодежным инициативам. Входящая в Группу компания «Иркутскэнерго» выступает
учредителем и генеральным спонсором хоккейного
клуба «Байкал-Энергия». Это – одна из сильнейших
в стране команд по хоккею с мячом, призер чемпионатов России, участник международных соревнований, а главное – единственный в РФ клуб, который
курирует собственные детские спортивные школы.
Красноярская ГЭС является постоянным партнером
молодежного форума ТИМ «Бирюса» и активным организатором экологических акций. А «Волгаэнерго»
(Нижний Новгород) известна поддержкой детских домов и спорта.
В рамках сотрудничества с
государственными органами власти,
Российским детским фондом (РДФ),
Благотворительным фондом Олега
Дерипаска «Вольное Дело» и другими
общественными организациями
компания осуществляет
финансирование различных
долгосрочных социальных программ,
Сотрудники «ЕвроСибЭнерго» разделяют стремление компании сделать мир
лучше и активно участвуют в общественной деятельности.
Так, ежегодная новогодняя акция «Стань Дедом Морозом» исполняет заветные желания воспитанников
региональных детских домов и интернатов.
КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Важная составляющая подхода «ЕвроСибЭнерго»
к ведению бизнеса – активное социальное инвестирование в регионах присутствия.
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ
Регионы присутствия КВСУ отличает высокая концентрация моногородов с дефицитным бюджетом. Поэтому финансовая поддержка, которую им оказывает
компания, является не просто актуальной, но необходимой.
ВОСТСИБУГОЛЬ
КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
выделено на поддержку местных сообществ
и развитие регионов присутствия
3,85 млн рублей
750 тыс. рублей
Наряду с этим КВСУ стимулирует создание
добровольческого движения среди сотрудников
компании,
которые
активно
вовлекаются
в
благотворительные инициативы. В 2013 году они
помогли обновить библиотеку Тулунского детского
дома. Акция прошла в рамках проекта «Детские
комнаты» и заметно пополнила книжные стеллажи.
На полках появились произведения классической
и современной литературы, раскраски, детективы и
сказки - всего около 200 изданий различной тематики
и жанров.
направлено на благотворительность
затрачено на реализацию образовательно-просветительских проектов
В рамках программы повышения доступности продукции КВСУ ежегодно выделяет пайковый уголь для
пенсионеров организации. В отчетном периоде льготой воспользовались порядка 520 человек, а общий
объем пайкового угля превысил четыре тыс. тонн.
На организацию спортивно-оздоровительных мероприятий и городского праздника к Дню шахтера, по
соглашению с профсоюзом, в 2013 году было выделено 2,6 млн рублей.
ПОДДЕРЖКА
ОБРАЗОВАНИЯ
В 2013 году подшефная КВСУ Школа №1
города Черемхово присоединилась к
программе «Школа Нового Поколения»,
Создавая рабочие места, поддерживая
сотрудничество с администрациями и
общественными организациями регионов присутствия, развивая инфраструктуру этих территорий, ООО «Компания «Востсибуголь» содействует их
устойчивому развитию.
Одной из наиболее значимых ее инициатив 2013 года
стала проектировка очистных сооружений для моногорода Тулун. На данный момент проект проходит государственную экспертизу.
В заявленном отчетном периоде 1,65 млн рублей
было направлено на установку приборов учета в селе
Алгатуй, 910 тыс. рублей – на закупку аттракционов
для детской площадки в парке города Свирск, 118
тыс. рублей – на разработку проекта очистных сооружений в селе Азей, а 873 тыс. рублей – на проведение
инженерных изысканий для их строительства.
В зоне пристального внимания
благотворительной деятельности
КВСУ – ветераны, пенсионеры, дети,
спортсмены и люди с ограниченными
возможностями.
СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКИЕ
ИНИЦИАТИВЫ
28,35 млн рублей
79
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
которую En+ Group реализует совместно с Благотворительным фондом Олега Дерипаска «Вольное
Дело». Подопечные компании дебютировали на первом иркутском фестивале робототехники «РобоСиб»
и, несмотря на минимальный опыт участия в проекте,
взяли сразу три специальных приза.
Компания на постоянной основе взаимодействует с
местными сообществами. В разное время были заключены соглашения о социально-экономическом
сотрудничестве с администрациями Иркутской области, Тулунского и Черемховского районов. В рамках
реализации этих соглашений в бюджетный план КВСУ
ежегодно закладывается соответствующее финансирование.
КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
78
78
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
80
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
81
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ
СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКИЕ
ИНИЦИАТИВЫ
Красноярский металлургический завод
проявляет социальную ответственность
и поддерживает не только работников
компании и их семьи, но также пенсионеров и ветеранов КраМЗ.
В частности, Благотворительный фонд «КраМЗ-Ветеран», на учете которого состоит более 1500 человек, оказывает им материальную помощь. В рамках
празднования Дня металлурга все пенсионеры завода получают добавку к пенсии, а в тяжелой жизненной ситуации могут рассчитывать на дополнительные
денежные выплаты. Помимо этого, для них проводятся экскурсии и тематические встречи, организуется
посещение театров и концертов, а также праздничные мероприятия к Дню Победы, Дню пожилых людей, Новому году и Рождеству.
КраМЗ финансирует участие подшефных образовательных учреждений в семинарах, содействует оснащению учебных площадок для занятий робототехникой.ç
Кроме того, на базе МУК №4 реализуется проект
«Мечта. Опыт. Дело». Эта обучающая квест-игра ориентирована на повышение престижа рабочих специальностей, в том числе токарного и слесарного дел,
электромонтажа и наладочных работ.ç
Молодежный совет КраМЗ
осуществляет проект «Мы вместе»,
целью которого стала поддержка
детей-сирот и детей, оставшихся без
попечения родителей.
Под началом молодых работников завода воспитанники красноярского детского дома №3, над которыми
они взяли шефство, самодельными открытками поздравляют ветеранов КраМЗ с Днем Победы, посещают профориентационные экскурсии, участвуют в
игровых и развивающих мероприятиях.
Результативность
благотворительных
инициатив
компании
ежегодно
оценивается
в
рамках
регионального
смотра-конкурса
«За
высокую
социальную эффективность и развитие социального
партнерства».
Его
проводит
правительство
Красноярского края, привлекая внимание бизнеса
и органов местного самоуправления к решению
социально-трудовых вопросов. Одна из ключевых
задач конкурса состоит в выявлении, обобщении
и распространении опыта организаций, достигших
высокой социальной эффективности.
КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
КРАСНОЯРСКИЙ
МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ
ЗАВОД
В рамках реализации социальной политики компании
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
С целью урегулирования ситуации в связи с приостановкой деятельности Жирекенского производственного комплекса в поселке была сформирована
специальная рабочая группа, в которую вошли представители Правительства Забайкальского края, СМР
и Жирекенского горно-обогатительного комбината.
По итогам встречи с сотрудниками предприятия, которые подпадали под программу увольнения по соглашению сторон, была скорректирована программа
опережающего переобучения персонала для работы
на импортной технике.
Одновременно в отчетном периоде проводилась (и
продолжится в 2014 году) переподготовка специалистов по востребованным специальностям для трудоустройства на новых местах работы. Совместно с
Центром занятости населения Чернышевского района организуются ярмарки вакансий. В 2013 году в
рамках этой инициативы состоялось 16 встреч с потенциальными работодателями.
Результативность реализации программ в области
устойчивого развития ежемесячно оценивает руководящий орган компании.
КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
СОЮЗМЕТАЛЛРЕСУРС
СМР осознает свою ответственность
перед обществом и рассматривает ее
в качестве одной из ключевых составляющих политики корпоративной социальной ответственности.
СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКИЕ
ИНИЦИАТИВЫ
1,645 млн рублей
выделено на реализацию благотворительных проектов СМР в 2013 году.
С территориальными органами исполнительной власти и местными сообществами компания поддерживает тесное взаимодействие по вопросам реализации
социально-значимых проектов. Так, в 2013 году СМР,
En+ Group, администрация Сорска и Молодежный
благотворительный фонд «Возрождение Земли Сибирской» подписали Меморандум о сотрудничестве в
сфере комплексного социально-экономического развития территории города. Аналогичный документ был
принят на уровне администрации поселка Жирекена.
Обратная связь, которую компания
получает от местных сообществ, определяет ее дальнейшие шаги в рамках
реализации политики устойчивого развития регионов присутствия.
83
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
В настоящее время ведется разработка программ по
комплексной оценке воздействия предприятий СМР
на местные сообщества.
ПОДДЕРЖКА
ОБРАЗОВАНИЯ
Качество жизни в российских моногородах зачастую
по-прежнему зависит от экономического положения
местного градообразующего предприятия. Понимая
это, компания СМР при поддержке En+ Group, общественных организаций, а также администрации
Сорска и Жирекена запустила на территории этих
населенных пунктов серию долгосрочных образовательных программ для детей и подростков.
Две школы работают по программе
«Школа Нового Поколения».
Она реализуется при поддержке Благотворительного
фонда Олега Дерипаска «Вольное Дело» и направлена на комплексное изменение подходов к преподаванию, сознания учеников и системы обучения в целом.
Главные цели и ценности этой программы: самостоятельность, самореализация, самоопределение и самообучение.
Школа Жирекена в 2013 году вышла на новый уровень, получив статус ресурсного центра по использованию информационно-коммуникационных технологий в образовательном процессе.
Также в отчетном периоде
продолжил работу проект Фонда
«Вольное Дело» «Компьютер для
школьника»
в рамках которого подшефные образовательные учреждения СМР оснащаются сетями для беспроводного доступа в Интернет, ученики получают персональные ноутбуки, а педагоги повышают компетенцию в
сфере ИКТ.
В Сорске заработала Школа
Социального Предпринимательства.
Эксперты Благотворительного фонда «Возрождение
Земли Сибирской» и Некоммерческого партнерства
«СМАРТ-Концепт» при финансовой поддержке СМР и
En+ Group провели для жителей моногорода серию
семинаров, по итогам которых слушатели объединились в инициативные группы. В настоящее время они
заняты организацией велофестиваля, разработкой
символа Сорска на основе легенды о девушке Сорыг
и подготовкой к открытию компьютерного учебного
центра. Программа реализуется в рамках проектов
Школы Экологического Предпринимательства, направленных на развитие города и формирование позитивных условий для проживания в нем.
В 2014 году СМР планирует продолжить реализацию
социально значимых проектов, в том числе и на территории поселка Жирекена даже при условии консервации производства.
КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
82
84
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
85
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
ТАБЛИЦА СООТВЕТСТВИЯ ОТЧЕТА РУКОВОДСТВУ GRI (ВЕРСИЯ G3.1)
№
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ТАБЛИЦА
СООТВЕТСТВИЯ ОТЧЕТА
РУКОВОДСТВУ GRI
РАЗДЕЛ ОТЧЕТА
ПОКАЗАТЕЛЬ РУКОВОДСТВА GRI
РАЗДЕЛ ОТЧЕТА, ССЫЛКА НА ДРУГИЕ
ИСТОЧНИКИ, КОММЕНТАРИИ
1.
СТРАТЕГИЯ И АНАЛИЗ
1.1.
Заявление старшего лица, принимающего
решения в организации, публикующей отчет, о
значимости устойчивого развития для организации и ее стратегии.
Обращение президента En+ Group.
1.2.
Характеристика ключевых воздействий, рисков и
возможностей.
Приоритетность рисков в компаниях En+ Group
определяется положениями периодически
обновляемой стратегии развития компании на
основе экспертных оценок, включающих в себя
такие как: вероятность наступления риска, влияние (финансовое) риска, скорость наступления
риска.
2.
ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
2.1.
Название организации.
Структура бизнеса En+ Group.
2.2.
Главные бренды, виды продукции и/или услуг.
Структура бизнеса En+ Group.
2.3.
Функциональная структура организации, включая основные подразделения, операционные
компании, дочерние организации и совместные
предприятия.
Структура бизнеса En+ Group.
2.4.
Расположение штаб-квартиры организации.
Головной офис En+ Group расположен в г. Москва, Россия.
2.5.
Число стран, в которых организация осуществляет свою деятельность, и названия стран,
где осуществляется основная деятельность или
которые особо значимы с точки зрения вопросов
устойчивого развития, охватываемых отчетом.
http://www.enplus.ru/about/activity_geography/
2.6.
Характер собственности и организационно-правовая форма.
Структура бизнеса En+ Group.
http://www.enplus.ru/about/
2.7.
Рынки, на которых работает организация (включая географическую разбивку, обслуживаемые
сектора и категории потребителей и бенефициаров).
http://www.enplus.ru/about/activity_geography/
2.8.
Масштаб организации.
Структура бизнеса En+ Group.
Кадровая политика и охрана труда.
http://www.enplus.ru/investors/finances/
http://www.enplus.ru/about/facts/
2.9.
Существенные изменения масштабов, структуры
или собственности на протяжении отчетного
года.
Существенных изменений масштабов, структуры
или собственности в 2013 году в En+ Group не
было.
2.10.
Награды, полученные за отчетный период.
Приложение.
СТРАНИЦЫ
86
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
ТАБЛИЦА СООТВЕТСТВИЯ ОТЧЕТА РУКОВОДСТВУ GRI (ВЕРСИЯ G3.1)
№
РАЗДЕЛ ОТЧЕТА
ПОКАЗАТЕЛЬ РУКОВОДСТВА GRI
РАЗДЕЛ ОТЧЕТА, ССЫЛКА НА ДРУГИЕ
ИСТОЧНИКИ, КОММЕНТАРИИ
3.
ПАРАМЕТРЫ ОТЧЕТА
3.1.
Отчетный период, к которому относится представленная информация.
С 1 января 2013 года по 31 декабря 2013 года.
3.2.
Дата публикации последнего из предшествующих отчетов (если таковые публиковались).
Это первый отчет об устойчивом развитии En+
Group.
3.3.
Цикл отчетности.
En+ Group планирует выпускать отчет в области
устойчивого развития ежегодно.
3.4.
Контактная информация для вопросов относительно отчета или его содержания.
Контактная информация.
3.5.
Процесс определения содержания отчета.
87
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
ТАБЛИЦА СООТВЕТСТВИЯ ОТЧЕТА РУКОВОДСТВУ GRI (ВЕРСИЯ G3.1)
СТРАНИЦЫ
№
РАЗДЕЛ ОТЧЕТА
ПОКАЗАТЕЛЬ РУКОВОДСТВА GRI
РАЗДЕЛ ОТЧЕТА, ССЫЛКА НА ДРУГИЕ
ИСТОЧНИКИ, КОММЕНТАРИИ
4.
УПРАВЛЕНИЕ, ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ
4.1.
Структура управления организации, включая
основные комитеты в составе высшего руководящего органа, ответственные за конкретные
задачи.
http://www.enplus.ru/investors/corp/
4.2.
Не является. В компании есть президент и генеральный директор.
Подход En+ Group к вопросам устойчивого
развития.
Является ли председатель высшего руководящего органа одновременно исполнительным
менеджером компании (в случае положительного ответа – какова роль этого руководителя
в управлении организацией и каковы причины
такого положения дел).
4.3.
В структуре есть 1 независимый директор.
В настоящее время En+ Group ведет активную
работу по
разработке процедур сбора и консолидации
информации для
включения в нефинансовую отчетность.
Для организаций, имеющих унитарный совет
директоров, указание количества независимых
членов высшего руководящего органа и/или
членов, не относящихся к исполнительному
руководству компании.
4.4.
Механизмы, при помощи которых акционеры
или сотрудники организации могут направлять
деятельность высшего руководящего органа или
давать ему рекомендации.
В компаниях En+ Group действуют следующие
механизмы обратной связи: встречи топ-менеджмента с трудовыми коллективами, «горячая
телефонная линия», ящик для писем генеральному директору.
4.5.
Связь между выплатами членам высшего
руководящего органа, представителям высшего
исполнительного руководства и старшим руководителям (включая выходные пособия) и результатами деятельности организации (включая
социальные и экологические результаты).
В компаниях En+ Group выплаты зависят от
экономических результатов деятельности организации по системе оценки KPI. Социальные и
экологические аспекты воздействия на окружающую среду не учитываются.
4.6.
Действующие процессы в высшем руководящем
органе, направленные на избежание конфликта
интересов.
http://www.enplus.ru/about/corporate/
4.7.
Процессы определения квалификации и компетентности членов высшего руководящего органа
для определения стратегии организации по
экономическим, экологическим и социальным
темам (устойчивого развития).
Кадровая политика и охрана труда.
4.8.
Разработанные внутри организации заявления о
миссиях или ценностях, кодексы корпоративного
поведения и принципы, значимые с точки зрения
экономической, экологической и социальной
результативности, а также степень их практической реализации.
Корпоративная социальная ответственность.
4.9.
Процедуры, используемые высшим руководящим
органом для надзора за тем, как организация
оценивает свою экономическую, экологическую
и социальную результативность и управляет ею,
включая риски и возможности, а также следование или соответствие международным кодексам
корпоративного поведения и принципам.
Нефинансовый отчет En+ Group в области
устойчивого развития выпускается ежегодно и
содержит консолидированную информацию по
основным показателям экономической, экологической и социальной результативности, включая
риски и возможности, в соответствии с международным стандартом GRI, версия 3.1.
4.10.
Процессы оценки собственной результативности высшим руководящим органом, в частности
в связи с экономическими, экологическими и
социальными результатами деятельности организации.
В настоящий момент в компаниях En+ Group не
регламентированы процессы оценки собственной результативности высшим руководящим
органом, в частности в связи с экономическими,
экологическими и социальными результатами
деятельности.
3.6.
Границы отчета (например, страны, подразделения, дочерние компании, мощности, сданные в
аренду, совместные предприятия, поставщики).
Структура бизнеса En+ Group.
3.7.
Ограничения области охвата или границ отчетности.
В отчете представлены данные по следующим
компаниям:
• En+ Group;
• ОАО «ЕвроСибЭнерго»;
• ООО «Компания «Востсибуголь»;
• ООО «КраМЗ»;
• ЗАО «УК «Союзметаллресурс».
3.8.
Основания для включенных в отчет данных по
совместным предприятиям, дочерним предприятиям, аренде производств, для передачи части
функций внешним подрядчикам и другим организационным единицам, которые могут существенно повлиять на сопоставимость с предыдущими
отчетами и/или другими организациями.
В отчете представлены данные по наиболее
существенным бизнесам En+ Group.
3.9.
Методы измерения данных и расчетов, включая
предположения и методики, использованные для
подготовки показателей и другой информации,
включенной в отчет.
Для подготовки отчета было использовано руководство GRI G3.1.
3.10.
Описание значения любых изменений в формулировках информации, приведенной в предыдущих отчетах, а также оснований для таких
изменений (например, слияния/поглощения,
изменение периодов отчетности, характера
бизнеса, методов оценки).
Это первый отчет об устойчивом развитии En+
Group.
3.11.
Существенные изменения относительно предыдущих периодов отчетности в области охвата,
границах или методах измерения, приведенных
в отчете.
Это первый отчет об устойчивом развитии En+
Group.
3.12.
Таблица, указывающая расположение стандартных элементов в отчете.
ПРИЛОЖЕНИЯ. Приложение 2, таблица соответствия отчета руководству GRI.
3.13.
Политика и применяемые практические подходы
в отношении внешнего подтверждения.
Т.к. это первый отчет En+ Group было принято
решение не применять внешнего заверения.
В дальнейшем компания планирует заверять
подобные отчеты.
СТРАНИЦЫ
88
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
ТАБЛИЦА СООТВЕТСТВИЯ ОТЧЕТА РУКОВОДСТВУ GRI (ВЕРСИЯ G3.1)
№
ТАБЛИЦА СООТВЕТСТВИЯ ОТЧЕТА РУКОВОДСТВУ GRI (ВЕРСИЯ G3.1)
РАЗДЕЛ ОТЧЕТА
ПОКАЗАТЕЛЬ РУКОВОДСТВА GRI
РАЗДЕЛ ОТЧЕТА, ССЫЛКА НА ДРУГИЕ
ИСТОЧНИКИ, КОММЕНТАРИИ
Объяснение того, применяет ли организация
принцип предосторожности и каким образом
Принцип предосторожности, который был сформулирован в ст. 15 «Декларации Рио-де-Жанейро по окружающей среде и развитию», при
осуществлении хозяйственной деятельности в
компаниях En+ Group соблюдается. А именно:
деятельность осуществляется в соответствии
с проектной документацией, которая включает
раздел оценки воздействия на окружающую
среду, получившей одобрение по результатам общественных публичных слушаний, положительное заключение государственной экспертизы на
соответствие требованиям природоохранного,
санитарно-эпидемиологического законодательства. Кроме того, в период эксплуатации
производственных объектов разрабатываются ведомственные проекты на выброс, сброс
загрязняющих веществ, проекты нормативов
образования и лимитов на размещение отходов,
которые проходят согласование и утверждение
в органах исполнительной власти, осуществляющих надзор и контроль в сфере охраны
окружающей среды, а также оформляются
разрешительные документы на осуществление
деятельности в соответствии с действующим
законодательством, ведется производственно-экологический контроль объектов воздействия. Вместе с тем имеют место ситуации,
когда обеспечить соблюдение законодательных
требований не представляется возможным, в
таких случаях реализуются компенсационные
мероприятия, направленные на восстановление
окружающей среды.
АСПЕКТ: ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ
Разработанные внешними сторонами экономические, экологические и социальные хартии,
принципы или другие инициативы, к которым
организация присоединилась или поддерживает.
Охрана окружающей среды.
Кадровая политика и охрана труда.
АСПЕКТ: НЕПРЯМОЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ
Членство в ассоциациях (например, отраслевых)
и/или национальных и международных организациях по защите интересов.
Охрана окружающей среды.
Кадровая политика и охрана труда.
Перечень заинтересованных сторон, с которыми
взаимодействовала организация.
Практика взаимодействия с основными группами
заинтересованных сторон представлена в тематических разделах отчета.
Основания для выявления и отбора заинтересованных сторон с целью дальнейшего взаимодействия с ними.
Практика взаимодействия с основными группами
заинтересованных сторон представлена в тематических разделах отчета.
4.16.
Подходы к взаимодействию с заинтересованными сторонами, включая частоту взаимодействия
по формам и заинтересованным группам.
Практика взаимодействия с основными группами
заинтересованных сторон представлена в тематических разделах отчета.
4.17.
Ключевые темы и интересы, поднятые или выявленные в процессе взаимодействия с заинтересованными сторонами, и то, как организация
ответила на эти темы и интересы, в том числе и
посредством своей отчетности.
Практика взаимодействия с основными группами
заинтересованных сторон представлена в тематических разделах отчета.
4.11.
4.12.
4.13.
4.14.
4.15.
89
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
СТРАНИЦЫ
№
РАЗДЕЛ ОТЧЕТА
ПОКАЗАТЕЛЬ РУКОВОДСТВА GRI
РАЗДЕЛ ОТЧЕТА, ССЫЛКА НА ДРУГИЕ
ИСТОЧНИКИ, КОММЕНТАРИИ
EC2
Финансовые аспекты и другие риски и возможности для деятельности организации в связи с
изменением климата.
В настоящее время компания не оценивает финансовые и другие риски, связанные с изменением климата.
EC4
Значительная финансовая помощь, полученная
от органов государственной власти.
ЗАО «УК «Союзметаллресурс» получает субсидии из федерального бюджета, предоставляемые Центром занятости населения. Остальные
компании En+ Group финансовую помощь от
органов государственной власти в 2013 году не
получали.
АСПЕКТ: ПРИСУТСТВИЕ НА РЫНКАХ
EC5
Финансовые аспекты и другие риски и возможности для деятельности организации в связи с
изменением климата.
В настоящее время компания не оценивает финансовые и другие риски, связанные с изменением климата.
EC6
Политика, практические подходы к закупкам у
местных поставщиков и доля таких закупок в существенных регионах деятельности организации.
В понятие «местных» поставщиков входят компании, территориально расположенные в Сибири.
В компаниях En+ Group не существует специально разработанной политики оказания предпочтения местным поставщикам.
EC7
Процедуры найма местного населения и доля
высших руководителей, нанятых из местного
населения, в существенных регионах деятельности организации.
Оказание местным жителям предпочтения при
найме в регионах присутствия – сложившаяся
практика En+Group.
EC8
Развитие и воздействие инвестиций в инфраструктуру и услуг, предоставляемых в первую
очередь для общественного блага посредством
коммерческого, натурального или благотворительного участия.
Оценка потребностей местных сообществ с
целью определения того, какие объекты инфраструктуры и услуги им необходимы, происходит в
результате взаимодействия с заинтересованными сторонами.
EC9
Понимание и описание существенных видов непрямого экономического воздействия, включая
область влияния.
Корпоративная социальная ответственность.
АСПЕКТ: МАТЕРИАЛЫ
EN1
Использованные материалы с указанием массы
или объема.
Охрана окружающей среды.
EN2
Доля материалов, представляющих собой переработанные или повторно используемые отходы.
Охрана окружающей среды.
Доля (в процентном соотношении) материалов,
представляющих собой переработанные или
повторно используемые отходы в общем объеме
всех использованных материалов, не рассчитана
в компаниях En+ Group в связи с отсутствием
консолидированной информации по объемам
всех материалов, использованных в производстве за отчетный период.
СТРАНИЦЫ
90
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
ТАБЛИЦА СООТВЕТСТВИЯ ОТЧЕТА РУКОВОДСТВУ GRI (ВЕРСИЯ G3.1)
№
РАЗДЕЛ ОТЧЕТА
ПОКАЗАТЕЛЬ РУКОВОДСТВА GRI
РАЗДЕЛ ОТЧЕТА, ССЫЛКА НА ДРУГИЕ
ИСТОЧНИКИ, КОММЕНТАРИИ
АСПЕКТ: ЭНЕРГИЯ
EN5
EN6
Энергия, сэкономленная в результате мероприятий по снижению энергопотребления и повышению энергоэффективности.
Охрана окружающей среды.
Инициативы по предоставлению энергоэффективных или основанных на использовании
возобновляемой энергии продуктов и услуг и
снижение потребности в энергии в результате
этих инициатив.
Охрана окружающей среды.
ТАБЛИЦА СООТВЕТСТВИЯ ОТЧЕТА РУКОВОДСТВУ GRI (ВЕРСИЯ G3.1)
СТРАНИЦЫ
№
РАЗДЕЛ ОТЧЕТА
ПОКАЗАТЕЛЬ РУКОВОДСТВА GRI
РАЗДЕЛ ОТЧЕТА, ССЫЛКА НА ДРУГИЕ
ИСТОЧНИКИ, КОММЕНТАРИИ
EN22
Общая масса отходов в разбивке по типу и способу обращения.
Охрана окружающей среды.
ММ3
Общие объемы вскрышных пород, хвостов,
шламов и связанные с ними риски.
По ООО «Компания «Востсибуголь» объем
вскрыши пород - 50 954 тыс. м3. Порода – 643
тыс. т.
Шлам – 442, 78 тыс. т.
Для поддержания свободной емкости, обеспечивающей нормальную работу системы оборотного
водоснабжения и эксплуатацию гидроотвала
илов и исключения риска остановки ОФ, производится выемка и вывозка шлама. В 2013 году
вывоз шлама на породный отвал составил: 439,2
тыс. т.
EN23
Общее количество и объем существенных
разливов.
В 2013 году в компаниях En+ Group не зафиксировано фактов существенных разливов химических веществ, масел, топлива.
EN24
Масса перевезенных, импортированных, экспортированных или переработанных отходов, являющихся опасными, согласно приложениям I, II,
III и VIII к Базельской конвенции, и доля отходов,
перевезенных между странами.
Компании En+ Group не осуществляют импорта и
экспорта отходов производства.
Принадлежность, размер, статус охраны и ценность с точки зрения биоразнообразия водных
объектов и связанных с ними местообитаний,
на которые оказывают существенное влияние
сбросы организации и поверхностный сток с
территории ее объектов.
На водные объекты существенного влияния
сбросы компаний En+ Group не оказывают.
АСПЕКТ: ВОДА
EN9
Источники воды, на которые оказывает существенное влияние водозабор организации.
Компании En+ Group не осуществляют существенный водозабор.
EN10
Доля и общий объем многократно и повторно
используемой воды.
Охрана окружающей среды.
АСПЕКТ: БИОРАЗНООБРАЗИЕ
EN11
EN12
Местоположение и площадь земель, находящихся в собственности, аренде, под управлением
организации и расположенных на охраняемых
природных территориях и территориях с высокой ценностью биоразнообразия вне их границ
или примыкающих к таким территориям.
Деятельность компании En+ Group не осуществляется на охраняемых природных территориях
и территориях с высокой ценностью биоразнообразия.
EN25
Описание существенного воздействия деятельности, продукции и услуг на биоразнообразие на
охраняемых природных территориях и территориях с высокой ценностью биоразнообразия вне
их границ.
Деятельность компании En+ Group не осуществляется на охраняемых природных территориях
и территориях с высокой ценностью биоразнообразия.
АСПЕКТ: ПРОДУКЦИЯ И УСЛУГИ
АСПЕКТ: ВЫБРОСЫ, СБРОСЫ И ОТХОДЫ
EN16
EN17
Полные прямые и косвенные выбросы парниковых газов с указанием массы.
Прочие существенные косвенные выбросы парниковых газов с указанием массы.
В Российской Федерации CO2 не входит в Перечень вредных (загрязняющих) веществ, подлежащих учету и нормированию выбросов (Приказ
МПРиЭ РФ от 31.12.2010 г.). В этой связи в
компаниях En+ Group отдельно не ведется учет
выбросов парниковых газов.
В Российской Федерации CO2 не входит в Перечень вредных (загрязняющих) веществ, подлежащих учету и нормированию выбросов (Приказ
МПРиЭ РФ от 31.12.2010 г.). В этой связи в
компаниях En+ Group отдельно не ведется учет
выбросов парниковых газов.
EN19
Выбросы озоноразрушающих веществ с указанием массы.
Компании En+ Group не используют и не выбрасывают в атмосферу озоноразрушающих
веществ.
EN20
Выбросы в атмосферу NOх, SOх и других значимых загрязняющих веществ с указанием типа и
массы.
Охрана окружающей среды.
EN21
Общий объем сбросов с указанием качества
сточных вод и принимающего объекта.
Охрана окружающей среды.
91
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
EN26
Инициативы по смягчению воздействия продукции и услуг на окружающую среду и масштаб
смягчения воздействия.
Охрана окружающей среды.
EN27
Доля проданной продукции и ее упаковочных
материалов, возвращаемой для переработки
производителю с разбивкой по категориям.
Продукция компаний En+ Group,
а также ее упаковочные материалы не возвращаются в компанию для утилизации, повторного
использования или вторичной переработки.
EN30
Общие расходы и инвестиции на охрану окружающей среды с разбивкой по типам.
Охрана окружающей среды.
СТРАНИЦЫ
ПОКАЗАТЕЛИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ПОДХОДОВ К ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ДОСТОЙНОГО ТРУДА
АСПЕКТ: ЗАНЯТОСТЬ
LA1
Общее количество сотрудников в разбивке по
типу занятости, договору о найме и региону, в
разбивке по полу.
Кадровая политика и охрана труда.
LA2
Общее количество и доля вновь принятых
сотрудников и текучесть кадров в разбивке по
возрастной группе, полу и региону.
Кадровая политика и охрана труда.
92
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
ТАБЛИЦА СООТВЕТСТВИЯ ОТЧЕТА РУКОВОДСТВУ GRI (ВЕРСИЯ G3.1)
№
LA3
LA4
РАЗДЕЛ ОТЧЕТА
ПОКАЗАТЕЛЬ РУКОВОДСТВА GRI
РАЗДЕЛ ОТЧЕТА, ССЫЛКА НА ДРУГИЕ
ИСТОЧНИКИ, КОММЕНТАРИИ
Выплаты и льготы, предоставляемые сотрудникам, работающим на условиях полной занятости, которые не предоставляются сотрудникам,
работающим на условиях временной и неполной
занятости, в разбивке по существенным регионам деятельности организации.
Льготы и гарантии, предоставляемые компаниями En+ Group своим работникам, закреплены
в коллективном договоре, нормами которого
охвачены все работники Группы независимо от
условий занятости или региона деятельности.
Доля сотрудников, охваченных коллективными
договорами.
Кадровая политика и охрана труда.
АСПЕКТ: ЗДОРОВЬЕ И БЕЗОПАСНОСТЬ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ
LA6
Доля всего персонала, представленного в официальных совместных комитетах по здоровью
и безопасности с участием представителей
руководства и работников, участвующих в
мониторинге и формулирующих рекомендации в
отношении программ по здоровью и безопасности на рабочем месте.
Кадровая политика и охрана труда.
ММ4
Число забастовок и локаутов продолжительностью более одной недели в разбивке по регионам присутствия.
В 2013 году случаев забастовок продолжительностью более одной недели в компаниях En+
Group не установлено.
LA7
Уровень производственного травматизма,
уровень профессиональных заболеваний,
коэффициент потерянных дней и коэффициент
отсутствия на рабочем месте, а также общее
количество смертельных исходов, связанных с
работой, в разбивке по регионам и по полу.
Кадровая политика и охрана труда.
LA8
Существующие программы образования,
обучения, консультирования, предотвращения
и контроля риска, для помощи сотрудникам,
членам их семей и представителям населения в
отношении тяжелых заболеваний.
Образовательные и консультационные мероприятия в отношении тяжелых заболеваний в
регионах деятельности компании проводятся
органами здравоохранения и общественными
движениями, в компаниях En+ Group в настоящий момент подобные программы не действуют.
LA9
Отражение вопросов здоровья и безопасности в
официальных соглашениях с профсоюзами.
Кадровая политика и охрана труда.
93
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
ТАБЛИЦА СООТВЕТСТВИЯ ОТЧЕТА РУКОВОДСТВУ GRI (ВЕРСИЯ G3.1)
СТРАНИЦЫ
№
РАЗДЕЛ ОТЧЕТА
ПОКАЗАТЕЛЬ РУКОВОДСТВА GRI
РАЗДЕЛ ОТЧЕТА, ССЫЛКА НА ДРУГИЕ
ИСТОЧНИКИ, КОММЕНТАРИИ
ПОКАЗАТЕЛИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ОБЩЕСТВОМ
АСПЕКТ: СООБЩЕСТВО
SO1
Процент операций с участием местного сообщества, оценка воздействия и программы развития.
Корпоративная социальная ответственность.
Работа по количественной оценке операций с
участием местного сообщества и анализу оказанного воздействия в компании не ведется.
SO9
Деятельность со значительным потенциальным
или фактическим негативным воздействием на
местное сообщество.
Охрана окружающей среды.
S10
Меры по предотвращению и минимизации
воздействия, предпринимаемые в отношении
деятельности, имеющей значительное потенциальное или фактическое негативное воздействие
на местное сообщество.
Охрана окружающей среды.
MM6
Количество и описание значительных споров
(конфликтов), связанных к землепользованием, правами местных сообществ и коренных
народов.
В 2013 году в компаниях En+ Group не зафиксировано ни одной жалобы или судебного разбирательства по вопросам землепользования, прав
местных сообществ и коренных народов.
MM7
В какой степени были использованы механизмы
рассмотрения жалоб для разрешения споров
относительно землепользования, прав местных
сообществ и коренных народов, основанных на
обычаях, и их результаты.
В 2013 году в компаниях En+ Group не зафиксировано ни одной жалобы или судебного разбирательства по вопросам землепользования, прав
местных сообществ и коренных народов.
MM8
Количество и процентное соотношение действующих участков компании, где проводится
кустарная (старательская) и маломасштабная
горная добыча на самих участках или на примыкающих к ним территориях; связанные с этим
риски и принятые меры по их управлению или
снижению.
Нерелевантно.
АСПЕКТ: КОРРУПЦИЯ
АСПЕКТ: ОБУЧЕНИЕ И ОБРАЗОВАНИЕ
LA10
SO2
Доля и общее число бизнес-единиц, проанализированных в отношении рисков, связанных с
коррупцией.
Кадровая политика и охрана труда.
Действия, предпринятые в ответ на случаи
коррупции.
В 2013 году в ООО «Компания «Востсибуголь»
привлечено к ответственности 118 человек,
уволено – 6 человек.
Среднее количество часов обучения на одного
сотрудника в год в разбивке по полу и по категориям сотрудников.
Кадровая политика и охрана труда.
Среднее количество часов обучения на одного
сотрудника в год в разбивке по полу не рассчитано ввиду отсутствия консолидированных
данных.
SO4
LA11
Программы развития навыков и образования на
протяжении жизни, призванных поддерживать
способность сотрудников к занятости, а также
оказать им поддержку при завершении карьеры.
Кадровая политика и охрана труда.
SO5
Позиция в отношении государственной политики и участие в формировании государственной
политики и лоббирование.
Компании En+ Group не принимают непосредственного участия в формировании государственной политики или лоббировании.
SO6
LA12
Доля сотрудников, для которых проводятся
периодические оценки результативности и развития карьеры, в разбивке по полу.
Кадровая политика и охрана труда.
Общее денежное выражение финансовых и натуральных пожертвований политическим партиям,
политикам и связанным с ними организациям в
разбивке по странам.
Компании En+ Group не оказывают финансовой
поддержки политическим партиям и политикам.
SO7
Общее число случаев правовых действий в отношении организации в связи с противодействием
конкуренции и их результат.
В 2013 году правовые действия в отношении
компаний En+ Group отсутствовали.
Данные по оценке результативности и развитию
карьеры в разбивке по полу в компаниях En+
Group не консолидированы.
АСПЕКТ: ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА
СТРАНИЦЫ
94
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
ТАБЛИЦА СООТВЕТСТВИЯ ОТЧЕТА РУКОВОДСТВУ GRI (ВЕРСИЯ G3.1)
№
РАЗДЕЛ ОТЧЕТА
ПОКАЗАТЕЛЬ РУКОВОДСТВА GRI
РАЗДЕЛ ОТЧЕТА, ССЫЛКА НА ДРУГИЕ
ИСТОЧНИКИ, КОММЕНТАРИИ
АСПЕКТ: СООТВЕТСТВИЕ ТРЕБОВАНИЯМ
SO8
Денежное выражение существенных штрафов
и общее число нефинансовых санкций, наложенных за несоблюдение законодательства и
нормативных требований.
95
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
ТАБЛИЦА СООТВЕТСТВИЯ ОТЧЕТА РУКОВОДСТВУ GRI (ВЕРСИЯ G3.1)
СТРАНИЦЫ
№
РАЗДЕЛ ОТЧЕТА
ПОКАЗАТЕЛЬ РУКОВОДСТВА GRI
РАЗДЕЛ ОТЧЕТА, ССЫЛКА НА ДРУГИЕ
ИСТОЧНИКИ, КОММЕНТАРИИ
АСПЕКТ: ПОДТВЕРЖДЕНИЕ
Кадровая политика и охрана труда.
ПОКАЗАТЕЛИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ОБЩЕСТВОМ
HR10
Доля и общее количество операций, прошедших
оценку и/или оценку воздействия с точки зрения
соблюдения прав человека.
В 2013 году в компаниях En+ Group оценка
деятельности структурных подразделений/
должностных лиц и/или оценка воздействия
с точки зрения соблюдения прав человека не
проводилась.
ПОКАЗАТЕЛИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ: ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ПРОДУКЦИЮ
АСПЕКТ: ПРАКТИКИ ИНВЕСТИРОВАНИЯ И ЗАКУПОК
HR1
HR2
Процент и общее число существенных инвестиционных соглашений и контрактов, которые
включают положения, относящиеся к вопросам
прав человека, или прошли оценку с точки зрения прав человека.
В компаниях En+ Group в настоящее время не
оценивают данный аспект деятельности своих
деловых партнеров.
Доля существенных поставщиков, подрядчиков
и иных бизнес-партнеров, прошедших оценку
с точки зрения прав человека, и предпринятые
действия.
В компаниях En+ Group в настоящее время не
оценивают данный аспект деятельности своих
деловых партнеров.
АСПЕКТ: НЕДОПУЩЕНИЕ ДИСКРИМИНАЦИИ
HR3
Общая совокупная продолжительность (в часах)
обучения сотрудников политикам и процедурам,
связанным с аспектами прав человека, значимыми для деятельности организации, включая долю
обученных сотрудников.
В 2013 году в компаниях En+ Group обучение сотрудников политикам и процедурам, связанным с
аспектами прав человека, не проводилось.
HR4
Общее число случаев дискриминации и действия, предпринятые для исправления ситуации.
В компаниях En+ Group в 2013 году случаи дискриминации не зафиксированы.
АСПЕКТ: ЗДОРОВЬЕ И БЕЗОПАСНОСТЬ ПОТРЕБИТЕЛЯ
PR2
Деятельность и существенные поставщики, в
рамках которой и у которых имеется значительный риск случаев использования детского труда,
и действия, предпринятые для участия в искоренении детского труда.
В компаниях En+ Group не используется детский
труд.
PR3
Виды информации о свойствах продукции и
услуг, требуемые процедурами, и доля значимых
продуктов и услуг, в отношении которых действуют такие требования к информации.
Стандарты ООО «КраМЗ» включают раскрытие
информации о маркировке и составе продукции
потребителям согласно их заказам. Стандарт СК
7.5-03-2009. Стандарт AS 7.1-01-2012 декларирует безопасность производимой продукции.
В ООО «Компания «Востсибуголь» разработаны
СТ0 и регламенты по управлению качеством.
PR4
Общее количество случаев несоответствия
нормативным требованиям и добровольным кодексам, касающимся информации и маркировки
о свойствах продукции и услуг, в разбивке по
видам последствий.
В 2013 году в компаниях En+ Group случаев
несоответствия нормативным требованиям и
добровольным кодексам, касающимся информации и маркировки о свойствах продукции и услуг,
не выявлено.
PR5
Практики, относящиеся к удовлетворению потребителя, включая результаты исследований по
оценке степени удовлетворенности потребителя.
В ООО «КраМЗ» существует практика оценки
потребителей, описана в Паспорте процесса ПП
09-8.2.1 «Оценка удовлетворенности потребителей». В 2013 году было проведено анкетирование потребителей, подготовлен анализ и включен
в годовой отчет по функционированию СМК
(СЭМ). Удовлетворенность потребителей в 2013
году составила 91%.
АСПЕКТ: ПРИНУДИТЕЛЬНЫЙ И ОБЯЗАТЕЛЬНЫЙ ТРУД
HR7
Деятельность и существенные поставщики, в
рамках которой и у которых имеется значительный риск случаев использования принудительного или обязательного труда, и действия,
предпринятые для участия в искоренении принудительного или обязательного труда.
В компаниях En+ Group не используется принудительный или обязательный труд.
АСПЕКТ: МАРКЕТИНГОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ
PR8
АСПЕКТ: ПОДХОДЫ К ОБЕСПЕЧЕНИЮ БЕЗОПАСНОСТИ
HR8
Доля сотрудников службы безопасности, прошедших обучение политикам и процедурам организации в отношении аспектов прав человека,
связанных с существенной деятельностью.
В 2013 году сотрудники служб безопасности
компании не проходили обучение политикам и
процедурам по аспектам прав человека.
АСПЕКТ: ПРАВА КОРЕННЫХ И МАЛОЧИСЛЕННЫХ НАРОДОВ
HR9
Общее число случаев нарушений, затрагивающих права коренных и малочисленных народов,
и предпринятые действия.
В 2013 году в компаниях En+ Group случаев
несоответствия нормативным требованиям и добровольным кодексам, касающимся воздействия
продукции и услуг на здоровье и безопасность,
не выявлено.
АСПЕКТ: МАРКИРОВКА ПРОДУКЦИИ И УСЛУГ
АСПЕКТ: ДЕТСКИЙ ТРУД
HR6
Общее количество случаев несоответствия нормативным требованиям и добровольным кодексам, касающимся воздействия продукции и услуг
в течение их жизненного цикла на здоровье и
безопасность, в разбивке по видам последствий.
В 2013 году в деятельности компании En+ Group
случаев или жалоб, связанных с фактами нарушений прав коренных и малочисленных народов,
не зафиксировано.
Общее количество обоснованных жалоб, касающихся нарушения неприкосновенности частной
жизни потребителя и утери данных о потребителях.
В 2013 году в компаниях En+ Group случаев
обоснованных жалоб, касающихся нарушения
неприкосновенности частной жизни потребителя
и утери данных о потребителях, не выявлено.
СТРАНИЦЫ
96
ДЛЯ ЗАМЕТОК
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
ДЛЯ ЗАМЕТОК
97
98
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
EN+ GROUP
ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
99
123001, г. Москва,
Гранатный переулок 1А
Тел: +7 (495) 642-79-37
Факс: +7 (495) 642-79-38
e-mail: press-center@enplus.ru
www.enplus.ru