«Государственный университет

Правительство Российской Федерации
Государственное образовательное бюджетное учреждение
высшего профессионального образования
«Государственный университет Высшая школа экономики»
Нижегородский филиал
Факультет менеджмента
Программа дисциплины
Стратегическое управление человеческими ресурсами
для специальности 080507.65 « Менеджмент организации»
Специализация «Управление человеческими ресурсами»
подготовки специалиста
Автор программы Свиридова Людмила Васильевна
профессор, кандидат психологических наук
E-mail: sviridova@sinn.ru
Рекомендовано секцией
УМС «Менеджмент»
Председатель
___________ В.В. Романов
«___»____________ 2009г.
Одобрена на заседании кафедры
общего и стратегического менеджмента
Зав. кафедрой
________________ Л.В. Свиридова
« ____»__________2009г.
Утверждена УМС НФ ГУ - ВШЭ
Председатель
____________Л.Г. Макарова
«____»___________2009г.
Нижний Новгород, 2009 г.
Пояснительная записка
1. Курс "Стратегическое управлении человеческими ресурсами" предназначается для
студентов 5 курса дневного отделения специализации «Управление человеческими
ресурсами», 6 курса вечернего отделения специализации «Управление персоналом», а
также для слушателей
второго высшего образования названной специализации,
переподготовки специализированной программы МВА «Управлении человеческими
ресурсами. Директор по персоналу» и как курс по выбору для факультативных занятий
других специальностей.
2. МЕСТО В ОБЩЕЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНО - ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЕ
СПЕЦИАЛЬНОСТИ
Данный курс имеет междисциплинарные связи с такими дисциплинами как «Общий
менеджмент» «Управление персоналом», «Психология управления» «Менеджмент
организации», « Организационное поведение», «Государственное и муниципальное
управление» и др.
3.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИСЦИПЛИНЫ
Целью программы является подготовка высококвалифицированных специалистов в
области управления человеческими ресурсами с использования ими в практической
деятельности основ знаний в области управления человеческими ресурсами и управления
персоналом
4.Учебная задача курса "Стратегическое управление человеческими ресурсами"
определяется требованиями, утвержденными решением кафедры общего и
стратегического менеджмента. В результате изучения программы студенты должны
А) Знать:
- предмет, задачи и научные основы стратегического управления человеческими
ресурсами;
- практику стратегического управления человеческими ресурсами;
- организационные стратегии в области управления человеческими ресурсами;
- функциональные стратегии в области управления человеческими ресурсами.
Б) Уметь:
- формулировать стратегии в области УЧР;
- практически применять стратегии УЧР;
- разрабатывать модели УЧР.
В) Иметь представление:
- о стратегических подходах в УЧР в различных компаниях;
- о процессе управления эффективностью.
Курс "Стратегическое УЧР" носит ориентационный и прикладной характер (в различных
разделах). Он призван сформировать у студентов необходимые представления и навыки
работы со стратегическим УЧР в организациях в период их становления и в процессе
инновационных изменений.
Различные разделы программы предполагают ознакомительный и креативный уровень
изучаемого в них материала.
1.Тематический план учебной дисциплины
«
№
АУДИТОРНЫЕ
ЧАСЫ
Всего
НАИМЕНОВАНИЕ
часов
Лекции
Семинар
ские
и
практиче
ские
занятия
11
3
1
7
36
4
2
30
ТЕМЫ
1.
Введение.
Сущности
стратегического
управления
человеческими ресурсами
Самост
оятельн
ая
работа
1.
1
й
.
2.
Основы
управления
ресурсами.
стратегического
человеческими
2.1.Концепция
управления
человеческими ресурсами
2.2. Концепция стратегии
2.3. Концепций
УЧР
стратегического
2.4. Процесс стратегического УЧР
3. Практика
управления
ресурсами
38
4
4
30
36
4
2
30
34
2
2
30
стратегического
человеческими
3.1.Формулмрование и реализация
стратегии УЧР
3.2. Практика стратегического УЧР
3.3.Стратегический вклад УЧР в
успех организации
3.4.Стратегическая роль службы
УЧР
4.Организационные стратегии
4.1. Стратегия организационного
развития
4.2.
Стратегия
культурой
управления
4.3.
Стратегия
изменениями
Управления
4.4. Стратегия развития трудовых
отношений
5. Функциональные стратегии
5.1.
стратегия
ресурсами
5.2.Стратегия
эффективностью
5.3.Стратегия
обеспечения
управления
развития
контроль
ная
работа
человеческих ресурсов
5.4.Стратегия вознаграждения
5.5. Стратегия трудовых отношений
Итого
162
24
11
127
2. Формы рубежного контроля
Итоговая оценка по учебной работе складывается из следующих элементов:
- Работа на практических занятиях (оценочные процедуры с применением, выступления,
обсуждения, специальные упражнения, деловые игры), весовое значение 0,1;
- Письменная аудиторная контрольная работа (40 мин) весовое значение 0,2;
- Реферат, весовое значение 0,2;
- Экзамен (0.5 часа на студента), весовое значение 0,5.
3. Содержание программы
ТЕМА 1.Введение. Сущности стратегического управления человеческими ресурсами
Основная литература
М. Армстронг. Стратегическое управление человеческими ресурсами: пер. с англ. –
М.ИНФРА – М, 2002. –VIII, 328, с.1.
Дополнительная литература
1.Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной
организационной культуры: Учебник.-М.: Издательство «Финпресс», 2004. -288с., с.3-23
2.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8 издание /перев. с англ.
под ред. С.К.Мордовина. – СПб,: Питер,2005. – 832с.173-208
ТЕМА 2. Основы стратегического управления человеческими ресурсами.
2.1.Концепция управления человеческими ресурсами
2.2. Концепция стратегии
2.3. Концепция стратегического УЧР
2.4. Процесс стратегического УЧР
Основная литература
М. Армстронг. Стратегическое управление человеческими ресурсами: пер. с англ. –
М.ИНФРА – М, 2002. –VIII, 328, с.5-88.
Дополнительная литература
1.Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной
организационной культуры: Учебник.-М.: Издательство «Финпресс», 2004. -288с., с.91122
2.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8 издание /перев. с англ.
под ред. С.К.Мордовина. – СПб,: Питер,2005. – 832с.
ТЕМА 3. . Практика стратегического управления человеческими ресурсами
3.1.Формулирование и реализация стратегии УЧР
3.2. Практика стратегического УЧР
3.3.Стратегический вклад УЧР в успех организации
3.4.Стратегическая роль службы УЧР
Основная литература
М. Армстронг. Стратегическое управление человеческими ресурсами: пер. с англ. –
М.ИНФРА – М, 2002. –VIII, 328, с.95-185.
Дополнительная литература
Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной
организационной культуры: Учебник.-М.: Издательство «Финпресс», 2004. -288с., с.147164
ТЕМА 4. Организационные стратегии
4.1. Стратегия организационного развития
4.2. Стратегия управления культурой
4.3. Стратегия управления изменениями
4.4. Стратегия развития трудовых отношений
Основная литература
М. Армстронг. Стратегическое управление человеческими ресурсами: пер. с англ. –
М.ИНФРА – М, 2002. –VIII, 328, с.187 - 233.
Дополнительная литература
Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной
организационной культуры: Учебник.-М.: Издательство «Финпресс», 2004. -288с., с.147164
3. ШермерорнДж., Хант Дж., Осборн Р.Организационное поведение, 8-е издание./ Пер. с
англ. под ред Е.Г. Молл. – СПб,: Питер,2004 -637с.,421 – 444с., 233-258с.,
4.Рамперсад К. Хьюберт. Универсальная система показателей деятельности: Как
достигать результатов, сохраняя целостность/Хьюберт К. Рамперсад: Перев. С англ. – М,:
Альпина Бизнес Букс, 2004. – 352 с.,305 -317с.,177-221с., 278 -305с.
ТЕМА 5.. Функциональные стратегии
5.1. Стратегия обеспечения ресурсами
5.2.Стратегия управления эффективностью
5.3.Стратегия развития человеческих ресурсов
5.4.Стратегия вознаграждения
5.5. Стратегия трудовых отношений
Основная литература
М. Армстронг. Стратегическое управление человеческими ресурсами: перев. с англ. –
М.ИНФРА – М, 2002. –VIII, 328 с, с.245 - 312.
Свиридова Л.В. Проблемы формирования профессиональных управленческих команд в
условиях инновационного развития организации. Нижний Новгород. « ВЕК»,2009.-184с.,с
143-170
Дополнительная литература
1.Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной
организационной культуры: Учебник.-М.: Издательство «Финпресс», 2004. -288с
2.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8 издание /перев. с англ.
под ред. С.К.Мордовина. – СПб,: Питер,2005. – 832с.
3. ШермерорнДж., Хант Дж., Осборн Р.Организационное поведение, 8-е издание./ Пер. с
англ. под ред Е.Г. Молл. – СПб,: Питер,2004 -637с.,421 – 444с., 233-258с.,
4.Рамперсад К. Хьюберт. Универсальная система показателей деятельности: Как
достигать результатов, сохраняя целостность/Хьюберт К. Рамперсад: Перев. С англ. – М,:
Альпина Бизнес Букс, 2004. – 352 с.,279-305с.,177-221с.
4. Литература
Основная
1. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: перев с англ. –
М.ИНФРА – М, 2002. –VIII, 328 с.
2.Мордовин С.К. Человеческий потенциал: принципы и социальные технологии
инновационного анализа ситуаций – СПб.: Питер,2004 – 256 с.
3.Свиридова Л.В. Проблемы формирования профессиональных управленческих команд в
условиях инновационного развития организации. Нижний Новгород. « ВЕК»,2009.-184с.
Дополнительная
1.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8 издание /перев. с англ.
под ред. С.К.Мордовина. – СПб,: Питер,2005. – 832с.
2.Коттер Дж. Наш айсберг тает, или Как добиться результата в условиях изменений –
М:Эксмо,2008 -128с.( бизнес – бестселлер)
3. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной
организационной культуры: Учебник.-М.: Издательство «Финпресс», 2004. -288с.,
Мальцева И.О. Рощин С.Ю. Гендерная сегрегация и трудовая мобильность на российском
рынке труда М. Издательский Дом ГУ ВШЭ ,2006., -295с.
4.Рамперсад К. Хьюберт. Универсальная система показателей деятельности: Как
достигать результатов, сохраняя целостность/Хьюберт К. Рамперсад: Перев. С англ. – М,:
Альпина Бизнес Букс, 2004. – 352 с.
5. Шермерорн Дж., Хант Дж., Осборн Р.Организационное поведение, 8-е издание./ Пер. с
англ. под ред. Е.Г. Молл. – СПб,: Питер,2004 -637с.
5. Тематика заданий по формам контроля
Контрольная работа
Ф.И.О._____________________________группа____________
Дисциплина « Стратегическое управление человеческими ресурсами»
Вариант 1.
1.УЧР и управление персоналом. Общие черты и различия
2. Стратегия вознаграждения. Интеграция деловой стратегии со стратегией
вознаграждения.
3. Стратегия управления изменениями
Вариант 2.
1. Основные функции системы УЧР и основные требования к системе УЧР
2. Стратегия трудовых отношений. Стратегия позитивного психологического
контракта
3. Стратегия организационного развития
Вариант 3.
1. Стратегия управления культурой
2. Стратегическая роль службы УЧР
3. Процесс стратегического УЧР
Вариант 4.
1. Стратегия обеспечения ресурсами
2. Практика стратегического УЧР
3. Стратегическое развития человеческих ресурсов
Темы реферата
1. Жесткий и гибкий подход к УЧР
2. Развитие концепции УЧР.
3. Гарвардская модель и модель соответствия.
4. Эволюция концепции УЧР.
5. Характеристики системы УЧР
6. Ограничения модели УЧР
7. Общие черты и различие УЧР и управления персоналом.
8. Функции системы УЧР.
9. Формулирование стратегии, подходы.
10. Цели и значение стратегического УЧР.
11. Модели стратегического УЧР.
12. Ограничения концепции стратегического УЧР.
13. Подходы к разработке стратегий УЧР.
14. Подходы к достижению стратегического соответствия.
15. Формулирование и реализация стратегии УЧР.
16. Стратегические модели в УЧР.
17. . Модели для разработки стратегий УЧР.
18. Ключевые вопросы бизнеса и УЧР.
19. Достижение вертикального соответствия – интегрирование деловой стратегии со
стратегией УЧР
20. Реализация стратегий УЧР.
21. Обзор стратегий УЧР.
22. Практика стратегического УЧР.
23. Содержание стратегий с области ЧР.
24. Цели и задачи стратегического развития ЧР.
25. Стратегическое развитие эмоциональной культуры.
26. Характеристики стратегии вознаграждения.
27. Разновидности стратегии вознаграждения.
28. Основные задачи стратегии трудовых отношений.
29. Подход УЧР к трудовым отношениям.
30. Стратегия управления знанием.
Экзаменационные вопросы
1.Концепция управления человеческими ресурсам. Определение УЧР. Разновидности
УЧР. Цели УЧР.
2.УЧР и управление персоналом. Основные функции системы УЧР.
Основные
требования к системе УЧР.
3. Концепция стратегического УЧР. Определение стратегического УЧР. Цели
стратегического УЧР. Ограничения концепции стратегического УЧР.
Процесс стратегического УЧР Модели стратегического УЧР
4. Процесс стратегического УЧР. Стратегия ресурсной базы.
Процесс стратегического УЧР. Подходы к достижению стратегического соответствия.
5. Формулирование и реализация стратегии УЧР. Модели для разработки стратегии УЧР.
6. Формулирование и реализация стратегии УЧР. Реализация стратегий УЧР.
7. Формулирование и реализация стратегии УЧР. Обзор стратегий УЧР.
8. Практика стратегического УЧР. Корпоративные вопросы.
9. Практика стратегического УЧР. Формулирование стратегий ЧР.
10. Практика стратегического УЧР. Достижение интеграции
11. Стратегический вклад УЧР в успех организации. Вклад в создание дополнительной
ценности.
12. Стратегический вклад УЧР в успех организации. Вклад в создание конкурентных
преимуществ.
13.Стратегический вклад УЧР в успех организации. Влияние УЧР на эффективность
организации
14. Стратегическая роль службы УЧР. Новые задачи для УЧР.
15. Стратегическая роль службы УЧР. Служба УЧР как деловой партнер.
16. Стратегическая роль службы УЧР. Компетентность специалистов службы УЧР.
17.Стратегия организационного развития.
18.Стратегия управления культурой.
19.Стратегия управления изменениями
20. Стратегия развития трудовых отношений.
21.Стратегия обеспечения ресурсами. Подход стратегического УЧР к обеспечению
ресурсами.
22. Стратегия обеспечения ресурсами. Составляющие стратегии обеспечения кадрами.
23. Стратегия управления эффективностью. Цели управления эффективностью.
24. Стратегическое развитие человеческих ресурсов. Цели стратегического РЧР.
25. Стратегическое развитие человеческих ресурсов. Основные задачи РЧР
26.Стратегия вознаграждения. Ее участие в корпоративных целях.
27. Характеристики стратегии вознаграждения.
28.Разработка стратегии вознаграждения. Разновидности стратегии вознаграждения.
29.Стратегия трудовых отношений. Основные задачи.
30. Стратегия трудовых отношений. Подход УЧР к трудовым отношениям.
Автор программы
Л.В. Свиридова