формирование эффективной системы стратегического

Единый всероссийский научный вестник # ІІІ, 2016
41
Доможилкина Жанна Витальевна1, Никитинская Cветлана Витальевна 2
1
канд. эконом. наук, доцент кафедры менеджмента устойчивого развития Института экономики и
управления ФГАОУ ВО «Крымский федеральный университет имени В.И. Вернадского», г. Симферополь.
2
магистрант Института экономики и управления ФГАОУ ВО «Крымский федеральный университет имени В.И. Вернадского», г. Симферополь
ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
МЕНЕДЖМЕНТА В АГРАРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Domozhilkina Zhanna1, Nikitinskaya Svetlana2
1
PhD, assistant professor of management of sustainable development of the Institute of Economics and Management of Federal Public Autonomous Educational Institution of the Higher Education «V.I. Vernadsky
Crimean Federal University», Simferopol
2
master of the Institute of Economics and Management of Federal Public Autonomous Educational Institution of the Higher Education «V.I. Vernadsky Crimean Federal University», Simferopol
THE FORMATION OF AN EFFECTIVE SYSTEM OF STRATEGIC
MANAGEMENT IN THE AGRICULTURAL ENTERPRISES
Аннотация: рассмотрены основные этапы
формирования эффективной системы стратегического менеджмента в аграрных предприятиях.
Abstract: in this article analyzes the main
phases of strategic management system formation in
agricultural enterprises.
Ключевые слова: стратегия; стратегический менеджмент; система; предприятие.
Keywords: strategy; strategic management;
system; agricultural enterprises.
Аграрные предприятия постоянно подвержены воздействию нестабильных условий внешней среды, которые могут отрицательно влиять на
деятельность предприятия или же открывать новые дополнительные возможности для достижения будущего успеха предприятия.
В процессе деятельности предприятий все
шире признается необходимость в формировании
и реализации предприятиями эффективной рыночной стратегии, что возможно лишь при наличии системы стратегического менеджмента, которая будет превращать изменения внешнего окружения организации в ее стратегические и тактические конкурентные преимущества.
Система стратегического менеджмента выступает одним из наиболее действенных способов, призванных повысить эффективность управления современным предприятием.
Теоретические и практические проблемы
формирования системы стратегического менеджмента рассматриваются в трудах таких специалистов, как: И. Ансофф, А. Мескон, А. Стрикленд, А.
Томпсон, Р. Каплан, Д. Нортон и многих других зарубежных авторов, а также отечественных ученых,
таких как: О.С. Виханский, Р.А. Фатхутдинов и др.
Цель работы - представить основные этапы
становления системы стратегического менеджмента в аграрных предприятиях и дать их развернутую характеристику.
Система стратегического менеджмента в
аграрных предприятиях находится на стадии зарождения. Деятельность большинства предприятий основывается на решении текущих проблем,
связанных с формированием цен, прибыли, поиском рынков сбыта, что обеспечивает успех лишь
в краткосрочном периоде. Большинство руководителей аграрных предприятий считают, что в современных условиях невозможно решать перспективные вопросы. Однако стратегический менеджмент является важнейшим фактором успешного функционирования фирмы в конкурентной
борьбе.
Внедрение системы стратегического менеджмента предполагает организацию и осуществление деятельности по стратегическому
анализу, планированию, реализации, контроля
стратегии, направленной на достижение миссии и
целей функционирования аграрного предприятия.
Ключевую позицию при осуществлении
стратегического менеджмента занимает стратегическое планирование на предприятии.
Стратегическое планирование является
процессом постановки стратегических целей и
разработки многовариантного стратегического
плана их достижения на основе избранной стратегии.
42
Основными этапами стратегического планирования являются:
- системный анализ внутренней и внешней
среды;
- установление стратегических целей;
- определения стратегии достижения целей;
- разработка стратегического плана достижения поставленных целей.
При разработке стратегии для аграрных
предприятий необходимо учитывать тот факт, что
предприятиям АПК присущи следующие специфические особенности: сезонность производства;
большая длительность операционного цикла; сочетание экономических и биологических процессов, связанных с физиологическими и биологическими свойствами живых организмов животных и
растений; значительная зависимость от природно-климатических условий; наличие большого числа однотипных товаропроизводителей.
При разработке стратегии необходимо, в
первую очередь, провести анализ внешнего окружения, а именно:
 Анализ макросреды (влияние на предприятие политических, экономических, научнотехнических и прочих факторов).
 Анализ микросреды (анализ конкурентов,
поставщиков, потребителей).
 Анализ внутренней среды (анализ производственного потенциала, определение сильных и
слабых сторон, формирование конкурентных преимуществ предприятия).
После проведенного анализа внешней
среды необходимо перейти к формированию миссии и целей предприятия АПК. Миссия устанавливается для того, чтобы внести целевую направленность в работу предприятия и очертить долгосрочное направление работы.
В аграрных предприятиях стратегия может
быть разработана для корпоративного, делового,
функционального и оперативного уровней. Это
позволит своевременно контролировать реализацию стратегии и все ее составляющие элементы.
Признакам эффективного стратегического
менеджмента является не только формирование
стратегии, но и эффективная ее реализация. Задача
этапа реализации стратегии заключается в превращении стратегического плана в действия.
Для внедрения стратегического менеджмента необходимо наличие на предприятии
структур, занимающихся стратегиями, для того
чтобы не было конфликта интересов оперативного и стратегического менеджмента.
На практике достаточно часто возникают
трудности именно во время реализации стратегии: заметный серьезный разрыв между стратегическими целями и ежедневными действиями сотрудников предприятий АПК, между виденьем
Единый всероссийский научный вестник #ІІІ, 2016
высшего руководства и инициативами, которые
начинаются на низшем уровне управления.
Данные проблемы эффективно решает системные подход, представителями которого являются такие ученые, как: И. Ансофф, Д. Нортон и Р.
Каплан.
Д. Нортон и Р. Каплан предложили такой инструмент реализации стратегии, как сбалансированная система показателей (Balanced Scoared). Это система управления, позволяющая руководителям переводить стратегические цели компании в четкий
план оперативной деятельности подразделений и
ключевых сотрудников и оценивать результаты их
деятельности с точки зрения реализации стратегии
с помощью ключевых показателей эффективности
[3].
И. Ансофф предложил двойную систему
управления, которая должна обеспечивать одновременно как реализацию стратегии, так и текущих планов, которые связаны с получением прибыли в текущий момент.
Реализация стратегии предусматривает деятельность руководства, а также всего управленческого персонала. Для успешной реализации стратегии необходимо наладить полноценный обмен
информацией на предприятии, а также заинтересовать всех работников предприятия в достижении стратегии. Поэтому, в первую очередь, необходимо довести информацию о принятии стратегии до всех работников предприятия, а также разработать и внедрить механизм стимулирования
работников, которые участвуют в реализации
стратегии.
Эффективное стратегическое управление
предприятием невозможно без стратегического
контроля. Стратегический контроль на предприятии позволяет сформировать систему показателей, которая дает возможность осуществлять мониторинг процесса выполнения планов, проверять принятые стратегические управленческие
решения на соответствие миссии, целям и стратегии предприятия АПК, оценивать контролируемый объект, а также анализировать полученные
результаты. Результаты контроля дают возможность разрабатывать рекомендации по проведению корректировки параметров контроля, целей
или самой стратегии. Корректирующие действия
необходимо проводить в случае, когда запланированные результаты ниже фактических.
Для того, чтобы система стратегического
контроля была эффективной, информация должна
содержать достоверные данные и адекватно отображать состояние процессов, а также она должна
поступать своевременно, чтобы можно было принять необходимые решения для корректировки
стратегии.
Единый всероссийский научный вестник # ІІІ, 2016
43
Схематически формирование системы стратегического менеджмента можно представить
следующим образом (рис.1):
Макросреда
Микросреда
Анализ внешней среды
Анализ внутренней среды
Анализ среды
Определение миссии и целей
Выбор стратегии
Реализация стратегии
Оценка и контроль за реализацией стратегии
Рис.1 Этапы формирования системы стратегического менеджмента в аграрных предприятиях
Система стратегического менеджмента выступает одним из наиболее действенных способов,
призванных повысить эффективность управления
современными аграрными предприятиями. Внедрение системы стратегического менеджмента в их
деятельность позволит свести к минимуму негативные последствия неопределенности внешней
среды, даст необходимую базу для принятия стратегических и практических решений. В результате
внедрения стратегического менеджмента предприятия будут иметь возможность достичь рыночных
преимуществ и раскрыть перспективные направления своей деятельности. Эффективно сформированная стратегия обеспечит аграрным предприятиям беспрерывное развитие и позволит занять
сильную позицию на рынке и функционировать в
условиях неопределенности, риска, конкуренции.
Разработка стратегии и внедрение системы стратегического менеджмента связана с большими затратами времени и ресурсов и часто требует проведения существенных изменений.
Список использованных источников:
1. Ансофф, И. Стратегическое управление /
И. Ансофф – М.: Экономика, 1989. – 358с.
2. Арутюнова, Д.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. / Д.В. Арутюнова –
Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. – 122с.
3. Сбалансированная система показателей
(Balanced Scorecard) [Электронный ресурс] / Режим
доступа:
http://balancedscorecard.ru/wiki/BSC