как стать директором за 365 дней

ПРО вестник
ПРО вестник
Как стать
Директором
за 365 дней
Я создала пошаговую систему
обучения в Интернете на
основе Системы ПРО. Это дает
хорошее развитие команды в
глубину.
ме завела дневник «Как стать Директором за 365
дней», в котором ежедневно и подробно описывала
свои действия, успехи, ошибки, анализ.
Шаг 2. Работа с новичками. Каждый новичок
получает ссылку на сайт, где есть необходимая информация о том, как и где размещать заказы, плюс тренинги
компании: «Успешный старт», «Шаг 1. Продажи», «Шаг
2. Спонсирование», «Новинки Каталога», «Академия
Красоты». Кроме того, новичок может записаться онлайн
в «Вэлнэс-группы по снижению веса».
Шаг 3. Поиск Ключевых Консультантов. Изучая
информацию на сайте, читая мой дневник, консультанты
и новички стали повторять мои действия. Так образовалась команда Ключевых Консультантов.
Шаг 4. Группа ускоренного роста. Состоит из
3-х блоков:
1. Теоретические уроки о практических действиях
(«Успешный Старт», «Шаг1» и , «Шаг 2»)
2. Командное обсуждение на форуме изученных и
примененных на практике уроков.
3. Составление отчета «Итог недели» по блокам:
демонстрация каталога, приглашение в Орифлейм, обучение, работа в команде.
Шаг 5. В3У. Планерка с Ключевыми
Консультантами. Анализ работы. Итоги недели,
каталога. Для того чтобы подготовить В3У онлайн, я
полностью использую сценарий «ПРО-писем», которые компания рассылает Лидерами каждый каталог.
Это очень удобный и профессиональный инструмент! Результаты работы, рейтинги, поздравления,
истории успеха отражаются на нашем сайте.
Что делать, если у тебя амбициозные планы, а территория
не позволяет большого роста? Ответ на этот вопрос нашла
Старший Золотой Директор Ирина Басюк: за полтора года
она не только успела стать мамой, но и закрыла сразу два
директорских звания. Благодаря Интернету.
Я
живу в закрытом ракетном военном городке Сибирский. Мой спонсор – девушка,
которая меня подписала, ни разу не разместила ни одного заказа. Ближайший
офис – час на электричке. Когда я узнала, что мои вышестоящие Директора
Растороповы Евгения и Валентина Константиновна живут
в Новосибирске, мы смогли встречаться всего пару раз
в год, так нас разделяет слишком большое расстояние.
Пришлось заняться самообучением, а с 6%-го уровня
открыть пункт выдачи продукции… Позже мы вместе с
моим Лидером Светланой Волковой показали один из
лучших результатов филиала по продажам в нашем закрытом военном городке. Но что же делать, когда территория не позволяет расти дальше? Когда есть настоящая
мечта и ты каждый день думаешь о ней, решение приходит само.
Два с половиной года назад, в Интернете я случайно
нашла своего однофамильца Алексея Сокура из Архангельска.
Его заинтересовала карьера в Орифлэйм. На следующий день
я познакомилась с его женой Еленой, и мы начали активно
работать. Мы ежедневно общались по Интернету и телефону, ребята ежемесячно изучали по 7 – 10 дисков с обучающими материалами. Каждый каталог они выходили на новый
% -й уровень. Ребята перепробовали все методы рекрутирования и остановились на методе «Подари подарок
другу». Через 2 месяца после достижения 21%-го уровня,
они удвоили товарооборот, закрыв в скором времени первое
директорское звание.
После этого случая я стала активно рекрутировать в
Интернете. Когда я увидела, что одна из моих онлайн-
26 ЛИДЕР Дайджест
новичков вышла на 12% уровень, продолжая работать по
той же методике, мне, на 7-м же месяце беременности,
пришлось «выйти из декретного отпуска».
Так я создала пошаговую систему обучения
в Интернете на базе Системы ПРО. Это дает
хорошее развитие команды в глубину. Екатерина
Ганюк – мой 3-й Директор, которая за год вышла
на 21% уровень, работая только в Интернете.
После того, как осенью у меня одновременно отделились три группы, я решила воплотить новый онлайнпроект, чтобы на личном примере показать, как можно
за год, сидя в декрете с грудным ребенком, прирастить директорский товарооборот.
Я создала свой сайт «Онлайн-офис Орифлэйм команды Ирины Басюк», в котором полностью воплотила свою
Систему ПРО. Зачем выдумывать что-то новое, если компания уже «изобрела велосипед», разработав простую и
эффективную систему работы!
Почему я назвала свой сайт онлайн-офисом? На конференции в Лиссабоне я спросила у десятка Директоров,
какова средняя ежедневная посещаемость их офиса, и
получила ответ: от трех до десяти человек. Почему так
мало – потому что у всех есть неотложные дела, маленькие дети и т.д. Так вот, мой онлайн-офис сейчас посещают ежедневно более 250 человек, из которых в закрытый
раздел «для Консультантов моей персональной группы»
заходят до 20–50 человек. И это ежедневно и в любое
удобное время суток.
Для того, чтобы мой сайт действительно работал, я
придерживалась следующих шагов:
Шаг 1. ВВО и личное рекрутирование. На фору-
www.oriflame.ru
После Золотой конференции в Лиссабоне у
меня появилось много идей. Я многое себе взяла на
вооружение, пообщавшись с Лидерами компании. Больше
всего на Президентских курсах меня впечатлило выступление Президента из Мексики Джулии Гузман, после
которого я запланировала дополнить курс обучения
видео-конференциями, так называемыми вэбинарами, для
того чтобы более эффективно обучать свою структуру,
разбросанную сегодня более чем в 200 городах России!
Желаю всем онлайн-успехов!
www.oriflame.ru
ЛИДЕР Дайджест 27