Глобальные тенденции – риски и возможности

Глобальные тенденции – риски и возможности Кристофер Болл Вице‐президент по развитию нового бизнеса компании «Mubadala Oil & Gas»
Компания «Mubadala Development Company»
Находится в полной собственности правительства эмирата Абу‐Даби, представляет собой основной инструмент достижения экономических и социальных целей – программы «Видение 2030»
 Динамичная, быстрорастущая организация Основные виды деятельности:

Число сотрудников выросло с 50 в 2004 году до 600
Энергетика 
Активы на сумму более 46 миллиардов долларов США
Промышленность  Осуществляет взаимовыгодное на принципах уважения партнерство с лидирующими в отрасли компаниями по всему миру
 Прозрачность: информирование общественности, соблюдение норм делового поведения, диалог с заинтересованными сторонами
 Компания занимается инвестициями и разработкой –
воплощая политику эмирата Абу‐Даби как в внутри страны, так и за рубежом Информационно‐
коммуникационные технологии Сервисные предприятия Недвижимость и гостиничный бизнес
Инфраструктура Здравоохранение Финансовые инвестиции
«Mubadala Oil & Gas»
Портфель компании • 11 стран • 400 млн. барр. н.э. в день (на долевое участие) • 1 млрд. долларов США в год Expex + Capex
• 450 сотрудников и подрядчиков Казахстан, Каспий: Месторождение Блок Н Бахрейн:
Месторождение Бахрейн Сиамский залив:
Месторождение Жасмин Оценка 3‐х обнаруженных залежей Абу‐даби Катар ‐ ОАЭ: Проект добычи газа «Долфин» Добыча Оценка/Разработка Разведка Головной офис/Региональный офис Оман: Месторождение тяжелой нефти «Мухайзна».
Блок 62 – оценка обнаруженных залежей газа Вьетнам:
Оценка обнаруженного месторождения Малайзия:
Оценка SK320
Сингапур
Индонезия: Разработка газового месторождения Руби Mubadala O&G(MOG) является оператором
Сиамский залив / Жасмин; Индонезия (Руби), Малайзия (SK320)
Разрабатываются через СП
Долфин Энерджи Лтд, Бахрейн (Татвир) Блок Н (Н Оперейтинг Компани) Управляются совладельцами
Оман (Мухайзна, Блок 62), Ливия (Блок 103), Вьетнам (Блоки 07/03, 135/136)
Go to asset slides
Глобальный взгляд  Стремление к энергетической безопасности  Использование национальных ресурсов  Создание национальных нефтяных компаний
 Расширение инвестиционных возможностей  Межправительственные взаимоотношения
5
Глобальный взгляд  Стремление к энергетической безопасности  Использование национальных ресурсов  Создание национальных нефтяных компаний
 Расширение инвестиционных возможностей  Межправительственные взаимоотношения  События в регионе Ближнего Востока и Северной Африки  Текущая финансовая нестабильность 5
Подход компании «Mubadala Oil & Gas»
 Тщательная финансовая, техническая и политическая экспертиза всех потенциальных возможностей
 Идентификация и принятие в расчет соответствующих уровней рисков при принятии инвестиционных решений
 Использование государственных отношений

на основе отношений укрепившихся после недавних событий

оценки и управления политическими рисками
 Создание технических возможностей внутри компании и осуществление более активной роли в совместных предприятиях
 Партнерство с надежными операторами
6
Выводы  Еще больше неурядиц и неопределенностей по сравнению с 2010 годом
 Финансовые и политические риски возросли
 ОДНАКО возникли новые возможности
 Открылось множество новых возможностей для компании Mubadala Oil & Gas
(MOG), как компании управляющей капиталами, на основании: 
широких возможностей в различных областях деятельности

крепких межправительственных взаимоотношениях

более надежных партнерских отношениях

непрерывного доступа к капиталам для перспективных проектов

роста внутри компании, как технических, так и производственных знаний ‐ «ноу‐хау»
 Компания «Mubadala Oil & Gas» занимает крепкую позицию, позволяющую ей продолжать рост и занимать ключевые позиции на обновленной мировой арене
7