МОДЕЛЬ АКТИВНОЙ СИСТЕМЫ С СООБЩЕНИЕМ

У Д К 378.1:694.8
МОДЕЛЬ АКТИВНОЙ СИСТЕМЫ С СООБЩЕНИЕМ ИНФОРМАЦИИ
ДЛЯ ВЫБОРА ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММ
РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
С.А. Баркалов, А.Н. Овсянникова, Д.Н. Стеганцев, Н.В. Хорохордина
Рассматривается решение задачи выбора последовательности реализации программ реконструкции и реструкт;
ции предприятия с целью получения максимальной прибыли в активной системе с сообщением информации с одни
несколькими неизвестными параметрами
Ключевые слова: инвестирование, программа, реконструкция, реструктуризация
Важнейшее свойство капитала состоит, как
известно, в возможности приносить прибыль его
владельцу. Долгосрочное вложение капитала, или
инвестирование - одна из форм использования та­
кой возможности.
Суть инвестирования, с точки зрения инве­
стора (владельца капитала), заключается в отказе от
получения прибыли "сегодня" во имя прибыли
"завтра". Операции такого рода аналогичны пре­
доставлению ссуды банком. Соответственно, для
принятия решения о долгосрочном вложении капи­
тала необходимо располагать информацией, в той
или иной степени подтверждающей два основопо­
лагающих предположения:
(1) вложенные средства должны быть полно­
стью возмещены;
(2) прибыль, полученная в результате дан­
ной операции, должна быть достаточно велика,
чтобы компенсировать временный отказ от исполь­
зования средств, а также риск, возникающий в силу
неопределенности конечного результата.
Таким образом, проблема принятия решения
об инвестициях состоит в оценке плана предпола­
гаемого развития событий с точки зрения того, на­
сколько содержание плана и вероятные последст­
вия его осуществления соответствуют ожидаемому
результату. В самом общем смысле, инвестицион­
ным проектом [investment project] называется план
или программа вложения капитала с целью после­
дующего получения прибыли.
Формы и содержание инвестиционных проектов
могут быть самыми разнообразными - от плана
строительства нового предприятия до оценки целе­
сообразности приобретения недвижимого имуще­
ства. Во всех случаях, однако, присутствует вре­
менной лаг (задержка) между моментом начала
Баркалов Сергей Алексеевич - ВГАСУ, д-р техн.
наук, профессор, тел. (4732) 76-40-07
Овсянникова Алла Николаевна - ВГАСУ, соиска­
тель, тел. (4732) 76-40-07
Стеганцев Дмитрий Николаевич - ВГАСУ, аспи­
рант, тел. (4732) 76-40-07
Хорохордина Наталья Васильевна - ВГАСУ, канд.
экон. наук, тел. (4732) 76-40-07
68
инвестирования и моментом, когда проект начинает приносить прибыль. Типичным примером проек
та является проект реформирования и реструктури
зации предприятия (ПРР), в финансировании которого принимает участие как собственно лредприятие, так и внешние структуры, в том числе, например, и региональная администрация. Далее в
статье под словом «проект» будем понимать именно ПРР, а инвестором будет выступать само предприятие.
Предположим, что есть предприятие, выпус
кающее один или несколько видов продукции. Оно
ставит перед собой задачу повышения прибыли.
Для этого существует некое множество проектов
реформирования и реструктуризации (ПРР), каждый из которых может заключаться в смене технологии (техническое перевооружение, позволяющее
снизить постоянные издержки, увеличить oбъем
производства, повысить качество, а следовательно
и цену реализации и т.д.), увеличении производственных площадей (аренда, строительство или приобретение), проведении определенной маркетинго
вой политики (рыночные исследования, вход на
новые сегменты рынка и т.д.) и т.д. Будем предполагать, что работы независимы, то есть отсутствую
технологическая взаимосвязь, определяющая, в то
числе, возможную последовательность их реализации. Каждый ПРР требует единовременного вложения определенного количества ресурсов[1]
предприятия, реализовывается в течение опрtltленного периода времени и в дальнейшем обеcспечивает некий фиксированный прирост прибыли за
каждый последующий период. Каждый ПРР может
быть реализован единожды или не реализован вовсе. Будем считать также, что в начале каждого
периода времени предприятие может принять решение о выделении средств на реализацию только
лишь одного ПРР или не выделять средства вовсе.
Таким образом, перед предприятием ставит
ся задача выбора последовательности реализации
ПРР с целью полунения максимальной прибыли.
Итак, пусть предприятие - центр. Активным
элементами (АЭ) будем называть подрядчиков, вы
полняющих проекты. Далее будем называть их
просто «подрядчики». При этом под словами «проект» и «подрядчик» будем понимать одно и то же.
Рис.6. График искомого множества решений
Итак, мы видим, что различные модели
(льготного налогообложения, кредитования и т.п.)
при возникновении ряда дополнительных ограни­
чений и усложнений самих моделей требуют не­
тривиальных подходов к решению, в виду невоз­
можности применения уже известных механизмов
и утверждений. Тем не менее, в определенных слу­
чаях, как показано выше, возможно сведение одной
задачи к другой и применение соответствующих
специфических методов решения.
Литература
1. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Тео­
рия графов в управлении организационными системами.
М.:Синтег, 2001.
2. Кини Р.Л., Райфа X. Принятие решений при
многих критериях: предпочтения и замещения. М.: Ра­
дио и связь, 1981/
3. Губко М.В., Новиков Д.А. Теория игр в управле­
нии организационными системами. М: Синтег, 2002.
Воронежский госуда рствен н ый архитектурно-строительный у н и в е р с и т е т
MODEL OF ACTIVE SYSTEM WITH THE MESSAGE INFORMATION FOR THE
C H O I C E O F T H E S E Q U E N C E O F R E A L I Z A T I O N O F P R O G R A M S O F RE­
STRUCTURING OF THE ENTERPRISE
S.A. Barkalov, A.N. Ovsjyannikova, D.N. Stegancev, N.V. Horohordina
The decision of a problem of a choice of a sequence of realization of programs of reconstruction and re-structuring of the enterprise is considered with the purpose of reception of the maximal profit in active system with the message of the information with: •
one or several unknown parameters.
Key words: investment, the program, reconstruction, re-structuring