Продажа части бизнеса может дать мощный

технологии успешного бизнеса
17.10
___
23.10.2005
№39 (126)
c.37
c.22
141
www.sf-online.ru
Один из ведущих производителей краски холдинг «Текс» уходит с рынка
Алексей Разуваев хочет сделать в «России» то, чего не смог в «Уралсибе»
Пять экспериментов с наружной рекламой c.62
настоящий
профессионал
Ассоциация менеджеров
преподнесла прекрасный
подарок хедхантерам c.50
бросай
хвост,
спасай
тело
c.44
Продажа части бизнеса
может дать мощный
толчок для развития
другой его части,
а может загнать весь
бизнес в ловушку
Это настолько примитивно,
очевидно и явно, что я
не понимаю, почему многие
этим пренебрегают, когда
строят розничные сети
Зачем глава «Ленты» Олег Жеребцов
лично проводит в своих магазинах
по десять часов в неделю c.29
Секрет фирмы №39
17.10
__
23.10.2005
в этом номере
частная практика
«РОССИИ» В сентябре Алексей Разуваев
22 ВОЗВРАЩЕНИЕ
вновь возглавил страховую компанию «Россия», созданную им 15 лет назад. Он рассчитывает вновь превратить
ее в лидера отрасли
WAL-MART ДЕЛАЛИ НАМ НЕДВУСМЫСЛЕН29 «МЕНЕДЖЕРЫ
НЫЕ НАМЕКИ» По рынку ходят упорные слухи о скорой
продаже питерской розничной сети «Лента» компании
Wal-Mart. О том, каковы на самом деле взаимоотношения
«Ленты» и американского гиганта, «Секрету фирмы» рассказал председатель правления компании Олег Жеребцов
СГУЩАЕТ КРАСКИ Один из крупнейших производи37 «ТЕКС»
телей лакокрасочных материалов петербургский холдинг
«Текс» скоро исчезнет с рынка. Выгодно продав финнам
розничную сеть «Строймастер», владельцы холдинга решили уступить иностранцам и свое производство
лаборатория
С СОХРАНЕНИЕМ Если компания не выдержи44 ДЕЛЕНИЕ
вает конкуренции, необязательно продавать бизнес
полностью. Можно отказаться лишь от одной его части —
чтобы инвестировать в развитие другой
МЕНЕДЖЕРЫ РОССИИ Ассоциация ме50 ЗАСЛУЖЕННЫЕ
неджеров и «Секрет фирмы» выявили управленцев рос-
22
НЕСМОТРЯ НА ТРИУМФАЛЬНОЕ ВОЗВРАЩЕНИЕ АЛЕКСЕЯ
РАЗУВАЕВА В СТРАХОВУЮ КОМПАНИЮ «РОССИЯ», далеко не все
убеждены, что гуру отечественного страхового рынка удастся опровергнуть известную истину и дважды войти в одну и ту же реку
сийских компаний с самой высокой профессиональной
репутацией. При отборе самых достойных были учтены
мнения более чем 400 экспертов, две трети из которых
представляют частный бизнес
ВНИМАНИЯ Рекламы на наших улицах больше,
62 СЕКУНДА
чем на европейских, но в отличие от западных компаний
российские нечасто идут на нестандартные ходы в наружной рекламе. «Секрет фирмы» исследовал рынок
и изучил опыт пяти компаний, решивших рискнуть
в каждом номере
дневник наблюдений
07 ГЛАВНЫЕ ТЕМЫ
10 КЛИМАТ-КОНТРОЛЬ
14 БИЗНЕС-БРИФИНГ
18 ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ
04 почта
70 книги для бизнеса
66 спроси «Секрет фирмы» 72 пять примеров
в ближайших номерах
37
ВЛАДЕЛЬЦЫ КОМПАНИИ «ТЕКС», ВЛОЖИВШИЕ В ЕЕ РАЗВИТИЕ
ОДИННАДЦАТЬ ЛЕТ ЖИЗНИ, РАССТАЮТСЯ СО СВОИМ ДЕТИЩЕМ БЕЗ СОЖАЛЕНИЯ. Отцам-основателям компании не до
сантиментов: на российский рынок стройматериалов с аппетитом смотрят профильные иностранные холдинги
«Секрет фирмы» готовит к выходу специальные обозрения
и тематические страницы:
24.10.05 iOne. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
31.10.05 «КАБИНЕТ». РАБОЧАЯ ОБСТАНОВКА ДЛЯ БИЗНЕСА
31.10.05 «БИЗНЕС-ШКОЛА»
По вопросам размещения рекламных материалов, пожалуйста,
обращайтесь в рекламную службу Издательского дома «Секрет фирмы».
Тел./факс: (095) 960–3128, 797–3171, 504–1731, 261–4246, 267–3848
e-mail: reclama@sf-online.ru
c3
Секретфирмы
№ 39 (126) 17.10 — 23.10. 2005
Редакция журнала
ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР МАРИНА ИВАНЮЩЕНКОВА
ЗАМЕСТИТЕЛИ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА
КОНСТАНТИН БОЧАРСКИЙ, ЕЛЕНА ЛОКТИОНОВА
ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК ИРИНА ДЕШАЛЫТ
ВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОР АНДРЕЙ УТКИН
ОТВЕТСТВЕННЫЙ СЕКРЕТАРЬ АЛЬВИНА ШИРИНСКАЯ
ОТДЕЛ «МЕНЕДЖМЕНТ» ЕВГЕНИЙ КАРАСЮК (РЕДАКТОР),
АНТОН БУРСАК, МАРИЯ ПЛИС, МАРИНА СМОВЖ, ОЛЬГА ШЕВЕЛЬ
ОТДЕЛ «МАРКЕТИНГ» МАКСИМ КОТИН (РЕДАКТОР),
ПАВЕЛ КУЛИКОВ, ЕЛЕНА ПРОВОТОРОВА
ОТДЕЛ «ФИНАНСЫ» СЕРГЕЙ КАШИН (РЕДАКТОР),
МАРИНА БОЖКО, ЖАННА ЛОКОТКОВА, ЮЛИАНА ПЕТРОВА
ОТДЕЛ «ПЕРСОНАЛ» ЮЛИЯ ФУКОЛОВА (РЕДАКТОР),
АЛЕКСАНДРА ЧУГУНОВА
ОТДЕЛ «ТРЕНДЫ» ИВАН ПРОСВЕТОВ (РЕДАКТОР),
ЕЛИЗАВЕТА НИКИТИНА
ОТДЕЛ «СОБЫТИЯ» СТАНИСЛАВ МНЫХ (РЕДАКТОР), МАРИЯ
ИВАННИКОВА, ЮЛИЯ ИПАТОВА
ТЕМАТИЧЕСКИЕ СТРАНИЦЫ «IONE. ИНФОРМАЦИОННЫЕ
ТЕХНОЛОГИИ» ИГОРЬ ПИЧУГИН (РЕДАКТОР), МИХАИЛ БЕЛЯНИН,
НАТАЛЬЯ ЦАРЕВСКАЯ-ДЯКИНА, АНДРЕЙ ШЕРМАН
ДИЗАЙНЕР АНТОН АЛЕЙНИКОВ
ФОТОРЕДАКТОРЫ МАРИЯ УЖЕК, ЕВГЕНИЙ СЕДОВ
ЛИТЕРАТУРНЫЕ РЕДАКТОРЫ ПАВЕЛ ИОСАД, ЕКАТЕРИНА
ПЕРФИЛЬЕВА, НАТАЛЬЯ ПОЯРКОВА
КОРРЕКТОРЫ ТАТЬЯНА КОСАРЕВА, ОЛЬГА КСЕНДЗОВСКАЯ
Редакционные службы
ШЕФ-РЕДАКТОР АЛЕКСАНДР ЛОКТЕВ
АРТ-ДИРЕКТОР ИРИНА БОРИСОВА
ФОТОДИРЕКТОР НАТАЛЬЯ УДАРЦЕВА
РЕДАКТОРЫ, КОРРЕКТОРЫ ИРИНА СТЕПАЧЕВА-БОХЕНЕК
ИНФОРМАЦИОННАЯ СЛУЖБА ЕВГЕНИЯ ВЕСАНТО
ПРЕ-ПРЕСС И ПЕЧАТЬ НИКОЛАЙ ЗАИКИН
ИНФОГРАФИКА ЛЕОНИД КУЛЕШОВ
ВЕРСТКА ЕЛЕНА АРТЕМЬЕВА, ОЛЕГ ЗЕЛЕНКО, ЕВГЕНИЙ КОЛОМИЕЦ,
ЕЛЕНА МАРТИНЕС-ПУЭРТА, НАТАЛЬЯ ЯКУНИНСКАЯ
ВЕБ-РЕДАКЦИЯ ВЛАДИМИР ДОЛГИЙ-РАПОПОРТ
МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПРОЕКТЫ АЛЕКСАНДР СОЛОВЬЕВ
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
Секрет фирмы
почта
readers@sf-online.ru
«Система ценностей
— ключ к мотивации. Банальная, но верная
формулировка. По большому счету, человеком управляют два мотива: желание чтото приобрести и боязнь что-то потерять. Соответственно, нужно выяснить, какая
мотивация у него является ведущей, и с ней работать. Если, конечно, есть возможность индивидуального подхода. Но в больших группах это нереально. Поэтому
и считается, что самый надежный — это метод кнута и пряника. Конечно, тем, кто
мотивирован на успех, то есть на приобретения (а это самые ценные сотрудники),
сам факт наличия кнута может не понравиться. Они, как правило, любят самостоятельность, а там, где присутствует угроза наказания, должен быть и жесткий контроль. Но это уже издержки работы в больших коллективах. Общие для всех методы
мотивации упрощают руководство группой. Это тот самый случай, когда в системе
есть явные недостатки, но лучшего никто пока еще не придумал».
А. Трухин, менеджер по подбору персонала
«Замер мотивации»
СФ №38 (125) 10.10.2005
Учредитель ЗАО «Секрет фирмы. Торговые марки»
Издатель: ЗАО Издательский дом «Секрет фирмы»
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР АЛЕКСАНДР ЛОКТЕВ
УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР ЮРИЙ КАЦМАН
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР ИЛОНА ДАНИЛОВА
ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ ТАТЬЯНА КУРТАНОВА
Коммерческая дирекция
РЕКЛАМНАЯ СЛУЖБА ДАНА ГАЙДЕБУРОВА (руководитель),
СВЕТЛАНА ВАСИЛЬЕВА, ЮЛИЯ ВАСИЛЬЕВА, КИРИЛЛ ВАХА, СВЕТЛАНА
ГОЛЬЦЕВА, РЕДЖАНА ГУСМАНОВА, ЛЮБОВЬ ДЕГТЯРЕВА, МАЙЯ
ИВАННИКОВА, ТАТЬЯНА КОВАЛИНА, АЛЛА ЛАГАШИНА, ТАТЬЯНА
ЛАРИНА, МАРИНА НИСЕНБАУМ, НАТАЛЬЯ ПЕТРЯНИНА, ИРИНА
ПШЕНИЧНИКОВА, НАТАЛЬЯ САВИНА, ТАТЬЯНА СУСАЛЕВА, ЕВГЕНИЯ
ТАРАСОВА, СВЕТЛАНА ЮШКО
СЛУЖБА PR И PROMOTION ОЛЬГА ГЕРАЩЕНКО (руководитель),
АНТОН ЗЯТЬКОВ, НАТАЛЬЯ КОРНИЛОВА, АЛЕКСАНДР ТОПОРКОВ
АНАЛИТИЧЕСКАЯ СЛУЖБА АЛЬБЕРТ КРИОГА, КСЕНИЯ ШЕВНИНА
СЛУЖБА СПЕЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ МАРИНА СЕМЕНОВА (руководитель),
ВИКТОРИЯ ГАТИЛОВА, ЮЛИЯ ТИХОМИРОВА, ПАВЕЛ ТОДОСЕЙЧУК
Адрес редакции, издателя и учредителя
105066, МОСКВА, ТОКМАКОВ ПЕРЕУЛОК, Д. 21/2, СТР. 1
ТЕЛ./ФАКС (095) 960-3118, 797-3171, 504-1731, 267-2923
E-MAIL EDITOR@SF-ONLINE.RU, ИНТЕРНЕТ WWW.SF-ONLINE.RU
СБОР И ОФОРМЛЕНИЕ РЕКЛАМЫ
ТЕЛ./ФАКС (095) 960-3118, 797-3171, 504-1731, 261-4246, 267-3848
E-MAIL RECLAMA@SF-ONLINE.RU
РАСПРОСТРАНЕНИЕ ПО ПОДПИСКЕ И В РОЗНИЦУ
ЗАО «СЕКРЕТ ФИРМЫ. АГЕНТСТВО ПОДПИСКИ И РОЗНИЦЫ»
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ЕЛЕНА ПОРТНЯГИНА
ТЕЛ./ФАКС (095) 797-3171, 960-3118, 504-1731, 261-2420, 261-9808
E-MAIL SFAPIR@SF-ONLINE.RU
ОТПЕЧАТАНО В ТИПОГРАФИИ ЗАО «АЛМАЗ-ПРЕСС»,
123022, МОСКВА, СТОЛЯРНЫЙ ПЕР., Д.3, КОРП. 34.
ТИРАЖ НОМЕРА 43 900 ЭКЗ. ЦЕНА СВОБОДНАЯ
АВТОР ДИЗАЙН-ПРОЕКТА ИРИНА ДЕШАЛЫТ
Редакция не предоставляет справочной информации.
Редакция не несет ответственности за достоверность информации,
опубликованной в рекламных объявлениях. Рекламируемые
товары и услуги подлежат обязательной сертификации
Материалы на таком фоне публикуются на коммерческих
условиях, ответственность за их содержание несет
рекламодатель
Перепечатка материалов, опубликованных в журнале «Секрет фирмы»,
допускается только с разрешения авторов (издателя)
и с письменного разрешения редакции
ЖУРНАЛ «СЕКРЕТ ФИРМЫ» ЗАРЕГИСТРИРОВАН В ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЕ
ПО НАДЗОРУ ЗА СОБЛЮДЕНИЕМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА В СФЕРЕ МАССОВЫХ
КОММУНИКАЦИЙ И ОХРАНЕ КУЛЬТУРНОГО НАСЛЕДИЯ. СВИДЕТЕЛЬСТВО
ПИ № ФС77-23085 ОТ 28.09.2005
ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ: 17500 В КАТАЛОГАХ АГЕНТСТВА «РОСПЕЧАТЬ»
И МОСПОЧТАМТА; 17600 В ОБЪЕДИНЕННОМ КАТАЛОГЕ «ПОДПИСКА 2004»
ЗАО ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ «СЕКРЕТ ФИРМЫ» ИСПОЛЬЗУЕТ: ЛЕГАЛЬНОЕ
ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ, ЛИЦЕНЗИОННУЮ ПРАВОВУЮ СПРАВОЧНУЮ
СИСТЕМУ, ЛИЦЕНЗИОННОЕ ФИНАНСОВОЕ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ,
ЛИЦЕНЗИОННЫЕ ШРИФТЫ, КОРПОРАТИВНУЮ МОБИЛЬНУЮ СВЯЗЬ
® «СЕКРЕТ ФИРМЫ» ЯВЛЯЕТСЯ ЗАРЕГИСТРИРОВАННЫМ ТОВАРНЫМ ЗНАКОМ,
СВИДЕТЕЛЬСТВО №244264. ЗАЩИЩЕН ЗАКОНОМ РФ № 3520-1 ОТ 23.09.92
«О ТОВАРНЫХ ЗНАКАХ, ЗНАКАХ ОБСЛУЖИВАНИЯ И НАИМЕНОВАНИЯХ МЕСТ
ПРОИСХОЖДЕНИЯ ТОВАРОВ»
© ЗАО ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ «СЕКРЕТ ФИРМЫ», 2005
«Как ни крути, „Калина”
компания уникальная, и „Секрет фирмы”, помнится, отлично разложил ее уникальность на ингредиенты еще в статье
трехлетней давности „Тимур и его команда”. После прочтения недавнего текста
о Тимуре Горяеве образ домашнего по натуре человека, в свободное от работы время занимающегося охотой на леопардов, не дает мне покоя. На первый взгляд уникальная компания — уникальный руководитель. Горяев выходит этаким колоритным
персонажем — молодым и успешным „монстром”, который превратил свою компанию в тюрьму и к тому же любит лупить людей бамбуковой палкой… Немедленно
возникает аналогия с владельцем „Глории джинс” Владимиром Мельниковым, про
которого ваш журнал тоже недавно писал. Чем он лучше Горяева? Такой же, в принципе, бизнес-тиран, ну разве что все время кается. С одной стороны, работать с такими людьми реально интересно. Но, думаю, все-таки большую часть сотрудников
удерживает рядом с такими „монструозными” руководителями не харизма, а материальные факторы…»
Илья Ерошенков, Москва
«Мне нравится бамбуковой палкой лупить человека»
СФ №38 (125) 10.10.2005
«Спасибо за статью про сотрудников-„возвращенцев”, пожалуй,
она одна из самых интересных за последнее время. Насколько я знаю, во многих
компаниях эта проблема решается, увы, не в пользу работодателя, и дело, видимо, в двойственности ситуации. Вариантов всего два: переходить на личности
или не переходить. Конечно, можно идти по первому пути и гневно окрестить
всех, кто по каким-то причинам осмелился покинуть компанию, предателями.
А можно пойти по второму, более цивилизованному: проанализировать эти самые причины и выяснить, почему человек ушел, что конкретно его не устраивало
и ради каких благ он сменил работу. Глупо, наверное, мстить и не брать на работу
„возвращенца”, если есть уверенность, что он мог бы принести фирме реальную
пользу. С другой стороны, совсем исключить личное в таких вопросах, я думаю,
невозможно. В конце концов, как работать с человеком, которому уже не можешь
полностью доверять?»
Олег Смирнов, Кострома
«Люди-бумеранги»
СФ №38 (125) 10.10.2005
c4
дневник наблюдений
климат-контроль ➔ c10
бизнес-брифинг ➔ c14
GAMMA/EASTNEWS
➔
Одаривая президента-именинника,
олигархи и чиновники рассчитывают
на взаимность
Президентский подарочный набор
Российские власти и деловая элита недавно были озадачены вопросом «Что тебе подарить, человек мой дорогой?» из популярной песни. За пять лет президентства Владимир Путин, отметивший 7 октября свое 53-летие, не получал одновременно столько подарков. Текст: АЛЕКСАНДР БИРМАН
Традиционно «независимая» отечественная Фемида наконец-то определилась с судьбой Михаила Ходорковского. Олигарха-смутьяна,
который, как утверждают сочувствующие Кремлю конспирологи,
за умеренную плату предлагал Путину уподобиться британской королеве, наконец-то отправили по этапу.
Чтобы у опального бизнесмена не возникло желания пойти по стопам академика Андрея Сахарова или Нельсона Манделы, Генпрокуратура навестила некогда сотрудничавшие с группой МЕНАТЕП банки, юридические фирмы и благотворительные организации, то есть
деловой еженедельник
те учреждения, которые в случае появления нежелательных для
власти кандидатов в каком-нибудь Университетском округе могут
превратиться в инструмент по распылению ядовитых миллиардов
среди нестойкого электората.
Подсуетился и Московский арбитражный суд, который подтвердил решение Высокого суда Лондона, удовлетворившего иск банков—
кредиторов ЮКОСа, требовавших с нефтяной компании возвращения долга. С учетом просрочки ЮКОС теперь должен около $500 млн.
И, как утверждают в Федеральной службе судебных приставов, если
c7
дневник наблюдений
у бывшего флагмана отечественной нефтянки не окажется наличных,
взыскание будет наложено на имущество должника.
Аналитики вспоминают в этой связи о юкосовских НПЗ и 20% акций «Сибнефти». Иными словами, вновь открываются широчайшие
перспективы перед «Роснефтью» и «Газпромом». Как всякий государственник, президент Путин не может не радоваться укреплению
госкомпаний, тем более что их советы директоров возглавляют его
ближайшие соратники — Игорь Сечин и Дмитрий Медведев. Они тоже не остаются в долгу. Дмитрий Медведев блестяще помог «откассироваться» Роману Абрамовичу, похлопотавшему в свое время перед Борисом Ельциным за передачу президентского «скипетра»
Владимиру Путину.
С вмешательством Игоря Сечина наблюдатели связывают появление в числе акционеров телекомпании Ren TV «Сургутнефтегаза».
На этой сделке неплохо заработал еще один дружественный Путину
олигарх — владелец «Северстали» Алексей Мордашов, в начале июля
приобретший 70% акций Ren TV за $100 млн
Олигархи
и затем по той же цене продавший 35% «Сури чиновники
гуту». Озабоченному зарубежной экспансией
знают, что нуж- череповецкому меткомбинату деньги не поно подарить
мешают. «Сургутнефтегаз», похоже, напротив,
президенту,
представляет, как распорядиться своими
и рассчитывают не
резервами, достигающими, как утверждают
на ответную
благодарность некоторые аналитики, чуть ли не $8 млрд.
В результате и «Северсталь» с «Сургутом»
довольны, и Путину в радость. Он же говорил в своем послании Федеральному собранию, что телерадиовещание должно быть «максимально объективным, свободным от влияния каких-либо отдельных
групп». Ren TV теперь контролируется не одним РАО ЕЭС, а аж двумя
корпорациями, которые, в отличие от энергохолдинга, не принадлежат государству. Случившееся в путинский день рождения увольнение основателей телекомпании Ирэны и Дмитрия Лесневских — исключительно на совести новых собственников, которые вправе сменять топ-менеджеров и определять информационную политику телекомпании. И если вместо сериалов «Туристы», «Солдаты» и «Студенты» на Ren TV появятся «Чекисты», «Нефтяники» и «Металлурги», президент не виноват.
Еще один презент борцу за свободу СМИ преподнес мультимиллионер Аркадий Гайдамак, 7 октября купивший «Московские новости». Отныне «рупор перестройки», которым недавно владел главный юкосовский лоббист Леонид Невзлин, принадлежит человеку,
сотрудничающему с государственниками из АЛРОСА.
Олигархи и чиновники знают, что нужно президенту, и рассчитывают на взаимность. У них есть шанс, пока не все активы отняты,
куплены и перепроданы, а главное, непонятно, как в 2008 году будет решена проблема «преемственности власти». Есть риск, что
55-летний путинский юбилей будет, как поется в другой песне,
«не на праздник похож». Ведь к осени 2007-го ему нужно будет
уже окончательно определяться.
РЕЗЮМЕ
ФАКТ: В канун дня рождения Путина практически все представители
российской элиты преподнесли президенту подарки.
ПРИЧИНА: Олигархи и чиновники рассчитывают на поддержку
президента при дальнейшем дележе сфер влияния.
ПОСЛЕДСТВИЯ: «Благодарность» Путина может не оправдать
ожидания его соратников.
c8
«Евроцемент»
на глиняных ногах
Колосс российской цементной отрасли холдинг «Евроцемент» может рухнуть. Антимонопольные органы признали компанию виновной в нарушении закона о конкуренции и впервые в истории рынка готовы в принудительном порядке разделить «Евроцемент» на отдельные предприятия. Текст: МАРИЯ ПЛИС
«Евроцемент», на долю которого,
по данным ИГ «Регион», приходится 42% производимого в России
цемента, навлек на себя гнев Федеральной антимонопольной
службы (ФАС). На днях ФАС уличила ходинг в установлении монопольно высоких цен (с мая они
выросли на 70%, до 2282 руб.
за тонну) и нарушении закона
о конкуренции. ФАС предписала
вернуть сверхдоходы в бюджет
и с 1 ноября сделать цену «справедливой и конкурентной». Если
«Евроцемент» не выполнит предписаний ФАС, та грозит беспреце-
дентной мерой: принудительным
разделением активов холдинга.
Поводом для таких заявлений послужили жалобы на «Евроцемент»
со стороны московских застройщиков. Руководитель стройкомплекса Москвы Владимир Ресин
заявил, что из-за роста цен на цемент прямые убытки столичных
строителей с начала года приблизились к 1 млрд руб. и виноват
в этом «Евроцемент». В марте холдинг стал основным поставщиком
цемента на рынок Москвы, выкупив на заемные $800 млн пять заводов у концерна «Интеко». В ре-
КамАЗ занесло
На днях правительство предъявило КамАЗу долговой
иск и одновременно внесло его в список стратегических предприятий. Таким образом был поставлен
крест на идее продажи крупного пакета акций
завода на бирже в 2006 году. Текст: ОЛЬГА ШЕВЕЛЬ
Претензии Минфина к КамАЗу касаются выплаты задолженности
по кредиту в $151 млн, который в 1997 году под гарантии правительства РФ предоставил японский EximBank. Деньги были направлены
на модернизацию производства двигателей до стандарта «Евро-2».
В 2002 году Минфин учел долг в программе российских внешних заимствований. Сам КамАЗ должен был оплатить государству лишь проценты и комиссию за четыре года. Но уже в 2003 году у автозавода не оказалось средств на обслуживание долга. Теперь денег нет и подавно:
чистая прибыль предприятия за 2004 год составила $885 тыс., что
в 170 раз меньше суммы задолженности, практически равной стоимости госпакета, оцениваемого в $150–160 млн.
Примечательно, что еще в июле глава Минэкономразвития Герман
Греф настаивал на размещении 34,01% акций на Лондонской фондовой бирже. По его мнению, в России для автогиганта просто не нашлось бы стратегического инвестора. Однако претензии Минфина
фактически перечеркнули эти планы: выходить на биржу в таком состоянии абсурдно.
Однако, создав проблему для завода, правительство сразу же придумало и ее решение: премьер-министр Михаил Фрадков подписал указ
о включении КамАЗа в список стратегических предприятий, банкротство которых практически невозможно. К тому же статус стратегически
важной компании теперь позволяет списать долги КамАЗа на закон____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
Секрет фирмы
дневник наблюдений
Секрет фирмы
посредников 100-процентную
предоплату. Одновременно холдинг объявил о программе модернизации своих предприятий стоимостью, которая обойдется более
чем в 16 млрд руб. По убеждению
аналитиков, она тоже будет реализована на заемные средства.
Пресс-секретарь «Евроцемента» Сергей Мещеряков заявил, что
рост цен на цемент вызван подорожанием электроэнергии, перевозок, инфляцией и ростом налогов. По его словам, «Евроцемент»
обжалует решение ФАС в суде. Тем
временем цены повысили другие
производители. «„Топкинский це-
ИТАР-ТАСС
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
зультате «Евроцемент» стал владельцем 15 цементных заводов.
К концу 2004 года долги «Евроцемента», согласно данным ИГ «Регион», составили 11,3 млрд руб.
и приблизились к балансовой стоимости активов холдинга —
16,8 млрд руб.
Неудивительно, что после покупки в кредит новых заводов обремененный старыми долгами холдинг повысил цены, чтобы компенсировать инвестиции и вернуть
кредиты. Кроме того, сразу после
сделки с «Интеко» «Евроцемент»
изменил систему сбыта и ввел для
мент” поднял их почти до 2 тыс.
руб. за тонну. У „Себряковцемента” и „Мордовцемента” цены почти на том же уровне. Но ФАС не
имеет к ним претензий»,— напоминает ведущий аналитик ИГ «Регион» Валерий Вайсберг. А по
данным СФ, «Якутцемент» продает свою продукцию по цене около
3 тыс. руб. за тонну.
Снизить цены «Евроцементу»
будет трудно. Зато ФАС применение «высшей меры» к холдингумонополисту на руку: ведомство
Артемьева сможет продемонстрировать свою власть, проведя показательную порку.
РЕЗЮМЕ
ФАКТ: Федеральная антимонопольная служба заставит холдинг
«Евроцемент» снизить цены либо проведет разделение активов
холдинга в принудительном порядке.
ПРИЧИНА: «Евроцемент» на 70% повысил цены на свою продукцию.
ПОСЛЕДСТВИЯ: Снизив отпускные цены, «Евроцемент» рискует
понести колоссальные убытки.
ных основаниях. При этом теоретически акции предприятия все же могут появиться на бирже, однако теперь решение об IPO должно будет
исходить от премьер-министра или президента. Размер размещаемого
пакета для компаний из этого списка определяется в каждом конкретном случае, но он должен быть заметно ниже блокирующего. По мнению аналитика ИК «Финам» Владислава Кочеткова, таким образом государство решает проблему долга КамАЗа и заодно сохраняет в своей
собственности его блокпакет, а следовательно, и контроль над заводом. «Иными словами, теперь актив вряд ли передадут зарубежным
инвесторам: скорее всего, через некоторое время его приобретет какая-нибудь госкомпания типа „Газпрома”»,— добавляет Кочетков.
По информации пожелавшего сохранить анонимность представителя другой инвесткомпании, внесение завода в стратегический список
пролоббировала некая коммерческая структура, которая в результате
продажи его акций могла потерять контроль над КамАЗом. Как известно, около 20% акций автозавода распределено между множеством
мелких держателей. В мае этого года ЕБРР продал 6,78% акций КамАЗа московской инвестиционной компании (ее название не разглашается), которая вполне могла уже перепродать этот пакет.
РЕЗЮМЕ
ФАКТ: Правительство предъявило КамАЗу налоговые претензии
и внесло его в список стратегических предприятий.
ПРИЧИНА: Государство намерено сохранить контроль над одним
из крупнейших автозаводов страны.
ПОСЛЕДСТВИЯ: Госпакет акций КамАЗа не будет размещен
на бирже в 2006 году, а стратегическим инвестором предприятия
может стать крупная госкомпания.
деловой еженедельник
c9
дневник наблюдений КЛИМАТ-КОНТРОЛЬ
ЦИФРА
ПОВОРОТ
Ограничить произвол налоговиков не удастся, наоборот,
их террор в отношении бизнеса будет легализован.
Кнут и пряник
БИРЖА
Динамика котировок акций банка
«Петрокоммерц» (руб. за акцию)
20
18
16
14
12
10
03.10 04.10 05.10 06.10 07.10 10.10 11.10
РТС, цена закрытия
Источник: Reuters
c10
лет — именно до такого воз-
ИТАР-ТАСС
Произойдет это в случае, если правительственный законопроект о реформе налогового
администрирования будет принят в том виде, в котором он прошел первое чтение. Документ, цель которого — совершенствование
налогового контроля, теперь позволяет налоговому инспектору проверять налогоплательщиков на их территории фактически постоянно. Обеспечивается это введением
практики выставления штрафов по результатам камеральных проверок, а также продления при определенных условиях срока выездных проверок до 15 месяцев (всего проверок может быть две за год). Замруководителя ФНС Татьяна Шевцова сгустила краски,
сообщив, что налоговики еще и ставят задачу добиться стопроцентной результативности
выездных проверок.
Как заявил «Секрету фирмы» зампред налогового комитета РСПП Сергей Беляков, законопроект ставит бизнесменов под двойной
удар: «Он значительно расширяет полномочия
налоговиков и делает профанацией всю налоговую реформу. Однако мы рассчитываем, что
до вступления закона в силу он все же претерпит значительные изменения». При обсуждении документа на сторону налогоплательщиков встали даже многие депутаты.
Хоть как-то подсластить пилюлю расстроенным подобными перспективами бизнесменам решил премьер-министр Михаил
Фрадков. Он объявил о намерении снизить
налог на добавленную стоимость с 18% до
70
13% с 2007 года. Такое сокращение налога,
по оценкам аппарата правительства, государство может себе позволить: выпадение
бюджетных доходов составит 300 млрд руб.,
а за счет выхода компаний из тени дополнительные поступления в казну составят
150 млрд. Причем глава правительства отверг критику идеи Минфином и выделил ведомству всего две недели на детальную разработку замысла.
ПРОШЛАЯ НЕДЕЛЯ ознаменовалась значительной
волатильностью котировок
практически по всем ценным бумагам. После роста
в понедельник-вторник, когда индекс РТС достиг 994 пунктов, уже
в среду тенденция неожиданно
сменилась. Подскочив до
1003 пунктов в первые пять минут торгов, индекс к концу дня
«свалился» до 966 пунктов. Акции
ЛУКОЙЛа и РАО ЕЭС, лидеров роста во вторник, подешевели в среду
практически на столько же, на
сколько они до этого прибавили
в цене. На фоне отсутствия явных
негативных новостей снижение котировок можно объяснить только
тем, что инвесторы фиксируют
прибыль по всему спектру «голубых
фишек». Теперь число тех, кто верит в безудержный рост рынка, заметно поубавилось. Многие допускают рост в краткосрочной перспективе, но высказывают сомнения насчет среднесрочной.
Главной интригой прошлой недели стала продажа банком «Петрокоммерц» 7,8-процентного пакета голосующих акций через биржу РТС. Всего за несколько дней
эти бумаги, считавшиеся низколиквидными, подорожали на 47%
раста рекомендуют работать жителям развитых стран наблюдатели из Организации экономического сотрудничества и развития
(ОЭСР). По прогнозам ОЭСР, увеличение сроков трудовой деятельности с 40 до 60–70 лет
смягчит последствия надвигающегося демографического кризиса. Пока граждане стран ОЭСР,
куда входят 30 государств, включая страны Европы и Северной
Америки, Японию и Южную Корею, стремятся закончить карьеру как можно раньше. В прошлом
году, например, трудовую деятельность вели лишь 60% граждан 50–64 лет. Чтобы исправить
ситуацию, экономисты предлагают работодателям мотивировать
пожилых людей дольше оставаться на работе. Правда, европейским странам последовать этому
совету будет трудно — законодательство ЕС стимулирует ранний
выход сотрудников на пенсию.
В России пенсионный возраст
в ближайшее время, похоже, тоже не будет увеличен: недавно
Владимир Путин заявил, что пока
он президент, такое решение
принято не будет.
до 18,77 руб. за акцию. Исходя из
цен прошлого вторника стоимость
пакета составила 658,8 млн руб.
Покупателями стали три юрлица.
Продажа такого крупного пакета
через биржу, а не напрямую —
очень редкое явление. Возможной причиной, по мнению Дениса
Матафонова, вице-президента
ИК «Антанта капитал», стало желание покупателей сохранить анонимность, приобретая акции через брокеров, либо получить рыночную оценку пакета на тот случай, если впоследствии он будет
использован как залог при получении кредита.
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
Секрет фирмы
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
дневник наблюдений
Секрет фирмы
ГДЕ ДЕНЬГИ
ЗАКОН
МИНИСТР СВЯЗИ Леонид
Рейман выступил с инициативой создания Российского инвестиционного
фонда технологий и инноваций (РИФТИ), который бы
Аудиторы шьют дело
вкладывал деньги в ИТ-бизнес. Для
его формирования он рассчитывает получить из казны $75 млн.
В правительстве у идеи Реймана
уже появились союзники и противники. Глава МЭРТ Герман Греф настаивает на том, чтобы связисты
тратили деньги из общего фонда,
который создается этим министерством для господдержки крупных
проектов. Премьер Михаил Фрадков, наоборот, высказался за скорейшее создание РИФТИ. Предприниматели также поддерживают
проект, полагая, что из общего инвестфонда им может ничего не достаться. Представители делового
сообщества предлагают создать
при фонде наблюдательный совет
из успешных бизнесменов.
ОФИЦИАЛЬНОЕ ЛИЦО
Счетная палата предложила привлекать
к уголовной ответственности руководителей компаний, которые будут отказывать ее инспекторам в предоставлении необходимой информации. Палата уже внесла в Совет Федерации соответствующие поправки к Уголовному кодексу. По мнению аудиторов, принятие этого законопроекта поможет использовать ст. 287 УК, согласно котоСчетная
рой должностным лицам за отпалата намеказ предоставить информацию
рена ввести
грозит штраф, арест или тюремуголовное
преследование ное заключение. С тех пор как
руководителей был принят новый кодекс,
по упомянутой статье из-за ее
компаний
размытой формулировки не быза сокрытие
ло возбуждено ни одного угоинформации
ловного дела. И теперь аудиторы предлагают исправить статью: вместо «должностных
лиц» в документе фигурируют «лица, выполняющие управленческие функции в коммерческой или иной организации». Если законопроект будет принят, сфера полномочий Счетной палаты сильно расширится: под предложенную аудиторами формулировку подпадут не только
первые лица организаций, но даже консультанты.
КТО КОГО
Покушение на «Интеко»
надлежащей жене мэра Москвы Елене Батуриной и ее брату Виктору Батурину, перешло в криминальную плоскость.
На днях скончался адвокат «Интеко-агро» Дмитрий Штейнберг, избитый неизвестными. После покушения оказался
в больнице исполнительный директор компании Александр Анненков. Президент «Интеко» Елена Батурина обратилась к Владимиру Путину, генпрокурору и Госдуме
с просьбой провести независимое расследование.
Виктор Батурин считает, что за этими событиями стоит белгородский губернатор Евгений Савченко, который якобы уже
неоднократно препятствовал деятельности «Интеко-агро».
Компания стала работать в Белгородской области в 2003 году, когда приобрела несколько заводов и убыточных хозяйств. С тех пор она превратилась в крупнейшую областную
агрокомпанию. «Видимо, Савченко намеревается выжить
с Белгородчины „Интеко-агро”,— считает Батурин.— Она как
бельмо на глазу губернатора, потому что под его руководством сельское хозяйство области развалилось, а наша компания стабильно получает прибыль». Сам Савченко отказывается комментировать конфликт с «Интеко-агро». Между тем
очевидно, что обвинения в адрес главы Белгородской области могут сильно подпортить ему политическую карьеру и помешать переназначению на пост губернатора.
деловой еженедельник
АННА МУЗЫКА
Противостояние администрации Белгородской области и компании «Интеко-агро», при-
Дмитрий РОГОЗИН,
лидер думской фракции «Родина»
намерен запретить иностранцам
заниматься предпринимательской
деятельностью в сфере розничной
торговли на российских вещевых
и продуктовых рынках. Соответствующий законопроект «Родина»
на днях внесла в Госдуму. «Иностранные граждане, формирующие
национальные диаспоры, вытесняют с рынков менее организованных российских предпринимателей»,— сообщается в пояснительной записке к проекту. По
мнению Рогозина, более дружные
и сплоченные иностранцы пользуются своим доминирующим положением и часто продают продукцию иностранного производства,
которая не только дорого стоит,
но и иногда представляет опасность для потребителя, а к тому же
может быть использована для
умышленных диверсий. В последнее время одиозные заявления
слетают с уст Рогозина просто как
с конвейера. Недавно он, к примеру, заявил, что готовит в стране
«антикриминальную и антикоррупционную революцию». А чуть раньше призвал Россию не присоединяться к ВТО и исповедовать протекционизм во внешней политике.
И хотя очевидно, что Рогозин просто использует активно муссируемые в обществе темы в качестве
материала для предвыборных ходов, не исключено, что за счет подобных популистских высказыва- c11
ний на предстоящих думских выборах 2007 года его блоку все же
удастся перетянуть часть голосов
у других политических сил.
ИТОГИ НЕДЕЛИ
дневник наблюдений
Демисезонный порт
Мурманский торговый порт планируется превратить
в особую экономическую зону (ОЭЗ). Премьер Михаил
Фрадков поручил Минтрансу утвердить генеральную схему развития
Мурманского транспортного узла и одобрил предложение о создании
на его территории ОЭЗ. Более того, Фрадков даже распорядился ввести новую разновидность ОЭЗ — зону морских портов (пока в России установлены только два типа ОЭЗ: промышленно-производственные
и технико-внедренческие).
Причина преобразований прозрачна — нефтегазовые запасы арктического шельфа. Однако чтобы Мурманский порт стал северными воротами
России, необходима его всесезонная работа, а Северный морской путь
большую часть года закрыт для навигации. Загрузить порт в период простоя помогло бы превращение его в значимый транспортный узел между
Западом и Востоком. Но к этому пока не готовы транспортные коммуникации Кольского полуострова: пока все сообщение с Мурманском — это железнодорожная ветка и изношенное шоссе до Петербурга.
ЧУЖОЙ КАРМАН
Премия за конфликты
Нобелевский комитет назвал имена лауреатов премии
по экономике, учрежденной Банком Швеции. Гражданин Израиля
и американец получат 10 млн шведских крон, или $1,3 млн. 75-летний
Роберт Ауманн и 84-летний Томас Шеллинг получили награду за «расширение понимания природы конфликтов и сотрудничества при помощи теории игр». Шеллинг доказывал, что значительного прогресса в переговорах можно достичь, определив возможные варианты действий противоположной стороны. «Его книга „Стратегия конфликта”, опубликованная в 1960 году, стала классической и повлияла на принятие стратегических решений целых поколений политиков»,— говорится в заявлении Нобелевского комитета. Ауманн в своих работах продемонстрировал, что
стороны конфликта имеют больше шансов договориться, если будут постоянно общаться друг с другом. Примечательно, что в последние годы
лауреатами Нобелевской премии по экономике все чаще становятся
ученые, изучающие влияние людей на экономические процессы.
c12
ЭКСПЕРТ НОМЕРА
«Для компаний такой поворот событий
весьма благоприятен»
Кристиан ХАРТЕН,
президент группы
«Хенкель» в России
— НА МОЙ ВЗГЛЯД, наиболее ярким бизнес-событием
последних дней является возврат к разговору о снижении НДС и готовность премьер-министра Михаила Фрадкова без лишних консультаций снизить ставку этото налога с 18% до 13%.
Насколько я могу вспомнить, инициатива снижения НДС
во имя уменьшения налогового бремени компаний в России и их добровольного выхода из теневого бизнеса возникла довольно давно, но реализация ее была отложена
до 2008 года.
Совершенно неожиданно на этой неделе правительство
вернулось к рассмотрению возможности снижения НДС.
Уверен, для компаний такой поворот событий весьма благоприятен в отличие от государственного бюджета, который будет вынужден понести некоторые финансовые потери. Но государство пошло на уступки, продолжая проводить налоговую реструктуризацию и, скорее всего, планируя таким образом повысить ВВП.
Для меня как человека, связанного с потребительским
рынком, важен тот момент, что FMCG-компании, выпускающие большие объемы розничной продукции и имеющие
дело с внушительным количеством единичных товаров,
смогут высвободить посредством снижения НДС дополнительные средства. Их можно будет использовать, к примеру, на усовершенствование логистических процессов,
уровня обслуживания клиентов и на многое другое.
Тем самым снижение налога приведет к расширению возможностей оптимизации бизнеса в России. Вполне вероятно, что и для иностранных инвесторов шаг в сторону
уменьшения налоговых платежей станет одним из плюсов развития бизнеса на российском рынке.
REUTERS
ИСКЛЮЧЕНИЕ ИЗ ПРАВИЛ
ГЛАВНЫЕ СОБЫТИЯ
ПРЕМЬЕР-МИНИСТР МИХАИЛ ФРАДКОВ ОБЪЯВИЛ О НАМЕРЕНИИ СНИЗИТЬ НДС
С 18% ДО 13% С 2007 ГОДА
МИНИСТР СВЯЗИ ЛЕОНИД РЕЙМАН ВЫСТУПИЛ С ИДЕЕЙ СОЗДАТЬ ОТДЕЛЬНЫЙ «РОССИЙСКИЙ
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ФОНД ТЕХНОЛОГИЙ И ИННОВАЦИЙ», КОТОРЫЙ ВКЛАДЫВАЛ БЫ ДЕНЬГИ
В ИТ-БИЗНЕС
СЧЕТНАЯ ПАЛАТА ПРЕДЛОЖИЛА ПРИВЛЕКАТЬ К УГОЛОВНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМПАНИЙ, КОТОРЫЕ БУДУТ ОТКАЗЫВАТЬСЯ ПРЕДОСТАВИТЬ
ЕЕ ИНСПЕКТОРАМ НЕОБХОДИМУЮ ИНФОРМАЦИЮ
ЛИДЕР ДУМСКОЙ ФРАКЦИИ «РОДИНА» ДМИТРИЙ РОГОЗИН ПРЕДЛОЖИЛ ЗАПРЕТИТЬ
ИНОСТРАНЦАМ ЗАНИМАТЬСЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В СФЕРЕ РОЗНИЧНОЙ
ТОРГОВЛИ НА РОССИЙСКИХ ВЕЩЕВЫХ И ПРОДУКТОВЫХ РЫНКАХ
НА ТЕРРИТОРИИ МУРМАНСКОГО ТОРГОВОГО ПОРТА БУДЕТ СОЗДАНА НОВАЯ РАЗНОВИДНОСТЬ
ОСОБЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗОН — ЗОНА МОРСКИХ ПОРТОВ
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
Секрет фирмы
дневник наблюдений БИЗНЕС-БРИФИНГ
ЗАЯВКА НА УСПЕХ
ЦИФРА
$100
млн
Британское нашествие
Кувейтская Alshaya Group, уже 11 лет развивающая в России по франчайзингу сеть
Mothercare, решила всерьез заняться малоосвоенными сегментами нашего розничного
рынка. Группа намеревается запустить здесь сразу три
известных британских розничных брэнда. В декабре
Alshaya Group открывает в Москве первый магазин косметической сети The Body Shop. О том, что The Body Shop ищет
франчайзи в России, стало известно еще летом. Не исключено, что компания последовала примеру своего бывшего
поставщика — Lush, который уже несколько лет развивает
здесь собственную розничную сеть под этим брэндом. По
мнению вице-президента ЭМГ «Старая крепость» Анны Дычевой, на нашем рынке сейчас места хватает, и у британцев
неплохие перспективы.
Alshaya Group
Одновременно Alshaya намеререшила занять- на открыть (также по франчайзинся малоосвоен- говой схеме) в Санкт-Петербурге
ными сегмента- первый магазин британской сети
ми российской универмагов Next. По некоторым
розницы: груп- данным, Alshaya станет еще и
па одновременно выведет на партнером крупнейшего британрынок сразу три ского одежного ритейлера Arcadia
известных бри- Group, который сейчас рассматривает возможности вывода в Ростанских сети
сию своей сети Topshop.
Похоже, Alshaya решила пойти по следам Русской торговой
группы, которая в последнее время один за другим выводит
на наш рынок британские брэнды, работающие в формате
универмага (BHS, M&S, C&A). По мнению международного
директора Русской торговой группы Марины Волощук, появление новых игроков вряд ли обострит конкуренцию в этом
сегменте — он сможет безболезненно вместить еще не одну
сеть, к тому же формат универмага на российском розничном рынке сейчас становится все более популярным.
c14
может получить крупнейший совладелец алкогольной
группы «Кристалл» Сергей Зивенко за продажу своей доли акций.
Как стало известно газете «Бизнес», избавиться от водки ему поможет «Альфа-Эко», входящая
в «Альфа-групп». Сам Зивенко не
опроверг факт ведения переговоров. В «Альфа-Эко» от комментариев отказались. «На рынке давно ходили слухи, что Зивенко собирается продать компанию,—
сказал СФ топ-менеджер одной
из алкогольных компаний.— Он
просто устал от этого бизнеса».
«Альфа-Эко» достанется группа,
ТРЕНД
Крупнейшие сети, торгующие
товарами для детей
(по количеству магазинов)
«Кенгуру»
«Детский мир»
«Бананамама»
28
18
17
НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ
набирает обороты бизнес,
ориентированный на детей. На днях сразу несколько компаний объявили об активизации усилий
в этом направлении. Так,
ЭКЗ «Лебедянский» собирается
расширить линейку детского питания «Фруто-няня» за счет мясных
пюре. По мнению экспертов, это
закономерная реакция компании
на существенный рост рынка —
15–20% за 2004 год. И если до
этого года доля детского питания в
ассортименте «Лебедянского» была незначительной — около 7%, то
теперь в компании планируют ее
удвоить до конца 2007 года.
состоящая из калужского и обнинского заводов «Кристалл»,
двух дистрибуторских компаний,
а также известные водочные
брэнды «Гжелка» и «Белое золото». Стратегия «Альфа-Эко» заключается в покупке компаний
для дальнейшей перепродажи.
Не исключено, что она будет искать другого покупателя на ТПГ,
ведь 38% акций калужского
«Кристалла» принадлежит государству. Зивенко же всегда был
неугодной персоной для госчиновников. В преддверии приватизации «Росспиртпрома», объединяющего госпакеты в российских водочных предприятиях,
«Альфа-Эко» избавит государство от нежелательного претендента на госдолю в заводе и выберет
более лояльного кандидата.
Одновременно стало известно
и о нескольких запусках в сфере
торговли детскими товарами. Бывший директор по развитию «Патэрсона» Руслан Павловский приступил к развитию сети «Игрушкино»
из 15 магазинов. Половину ассортимента этой сети, запускаемой
в Москве в конце октября, составят игрушки. Инвестором проекта
стал один из крупнейших российских дистрибуторов детских товаров — компания «Симба». Впрочем, пока неясно, насколько быстрым будет развитие проекта Павловского, поскольку серьезную
конкуренцию ему может составить
сеть «Бананамама», уже открывшая за полтора года 17 «детских»
гипермакетов в Москве и регионах
и планирующая запуск еще
10–13 до конца этого года. Кроме
того, интерес к российскому рынку
товаров для детей проявили и западные компании: в начале октября в Москве открылся первый бутик детской одежды прет-а-порте
Tartine et Chocolat. Развивать
брэнд Tartine в России будет местный франчайзи — компания «Прада». Планируется, что в течение
двух лет будут открыты по два бутика в Москве и Петербурге.
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
Секрет фирмы
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
дневник наблюдений
Секрет фирмы
КТО КОГО
что иранская компания начала самостоятельные поставки лицензионной модели Peugeot 206 на российский рынок. По данным газеты
Financial Times, Iran Khodro имеет
право экспортировать автомобили Peugeot только туда, где у французского концерна нет собственной дилерской сети.
Реклама иранских машин основана на слогане «Peugeot 206 на
$2000 дешевле», и не без оснований. Официальный импортер Iran
Khodro действительно продает
Peugeot иранской сборки по демпинговым ценам, что привело к
снижению объемов заказов у дилеров французских машин. До конца года эксклюзивный импортер
Iran Khodro «Автодруг» собирается
продать около тысячи Peugeot 206:
примерно столько автомобилей
этой марки продали все дилеры
французского концерна за первое
половину 2005 года. По мнению
экспертов, до суда дело не дойдет.
Чтобы урегулировать ситуацию,
иранцы могут снять со своих машин логотип Peugeot и перестать
противопоставлять их автомобилям французской сборки.
ЗАМЕНЫ
АЛЕКСЕЙ ТИМОФЕЕВ, экс-директор Института развития
фондового рынка, стал председателем правления Национальной ассоциации участников фондового рынка
(НАУФОР). Участники фондового рынка приписывают новому начальнику НАУФОР тесные связи с Федеральной
службой финансовых рынков (ФСФР). Однако, как уже заявил сам Тимофеев, он не будет защищать интересы госведомства. Наоборот, по его словам, он намерен доказать
госорганам, что саморегулирование отрасли может осуществляться не менее успешно, чем госрегулирование.
ИГОРЬ КОСТИКОВ избран вице-президентом Российского
союза промышленников и предпринимателей (РСПП).
В 1990 году Костиков основал АО «Марка лимитед» — одну из первых частных компаний на рынке ценных бумаг.
С 2000 года он работал председателем Федеральной комиссии ценных бумаг (ФКЦБ) и был освобожден от этой должности в связи с упразднением комиссии в апреле прошлого года. По словам директора департамента общественных связей РСПП Валерия Виноградова, в новой должности Костиков будет работать на общественных началах, а круг его обязанностей определит в ближайшем будущем бюро РСПП.
УИЛЬЯМ РОУДЗ назначен президентом и исполнительным
директором банковского подразделения Citigroup —
Citibank. Роудз работает в банке с 1957 года и ранее занимал пост старшего вице-президента Citigroup. Эксперты
банковского рынка не исключают, что назначение Роудза
свидетельствует об интересе Citigroup к расширению деятельности в развивающихся странах мира: в 1980–1990-х
годах он занимался реструктуризацией их долгов.
деловой еженедельник
ТРИ ВОПРОСА
По информации западных
информагентств, французский концерн PSA
Peugeot Citroen намерен
судиться со своим иранским партнером — крупнейшим на Среднем Востоке автосборщиком Iran
Khodro.Спор возник из-за того,
АННА МУЗЫКА
Peugeot — дело тонкое
В декабре в Финляндии по франшизе
откроется первый магазин российской сети
«Бельпостель», торгующей постельным
бельем. Генеральный директор сети
Александр Некипелов объяснил СФ, каких
выгод компания ждет от этого проекта.
Зачем вам магазин в Хельсинки?
А почему мы должны отказываться от интересной возможности?
На западноевропейском рынке текстиля все более популярными становятся демократичные товары. Значит, наша концепция будет востребована.
До конца этого года в Хельсинки наш партнер откроет один магазин
площадью 70 кв. м, а в следующем планируется запустить еще три точки. Кроме того, с 2006 года сеть «Бельпостель» будет представлена
в Казахстане, Минске, а сейчас ведутся переговоры о развитии сети
с партнерами из Израиля и Греции.
Будет ли финский магазин концептуально отличаться
от российских?
Ассортимент и оформление будут абсолютно такими же, как в России.
Если говорить о конкурентных преимуществах, то «Бельпостель» станет
суперпредложением для финского рынка, прежде всего по цене. С учетом всех затрат наши товары будут примерно на 50% дешевле аналогичных, предлагаемых конкурентами.
c15
А если ваши расчеты не оправдаются?
Даже если проект окажется коммерчески неуспешным, я считаю, что
мы в любом случае выиграем. Ведь так или иначе присутствие за рубежом — большой плюс для имиджа «Бельпостели».
дневник наблюдений
NATIONAL EXPRESS, английский транспортный гигант, купил своего испанского конкурента автобусную компанию
Alsa за 381 млн евро. В последнее время National Express
динамично развивалась благодаря низким тарифам
на автобусные перевозки и технологическому прорыву
в сфере регистрации и обработки заказов на продажу билетов. В это время Alsa терпела убытки, так что National
Express придется отдать за нее еще и 300 млн евро долга.
В результате сделки National Express становится крупнейшей в Европе компанией, занимающейся автобусным и
железнодорожным транспортом. Общее число работников объединенной компании превысит 43 тыс. человек,
а объем перевозок перевалит за 1 млрд пассажиров в год.
Испанская компания работает в двадцати европейских
странах, а также в Марокко, Китае и Южной Америке, но
особый интерес National Express вызвала именно возможность выхода на испанский рынок. В Испании скоро ожидается приватизация железных дорог, а сделка открывает
National Express возможность в дальнейшем работать на
рынке железнодорожных перевозок.
BRITISH AIRWAYS не намерена продлевать контракт с рекламным агентством M&C Saatchi — впервые за много лет.
M&C Saatchi работает также с Reuters, Financial Times
и рядом других крупных компаний. Потеря контракта на
$105 млн, составляющего 6–7% от общего дохода агентства, станет для M&C Saatchi ощутимым финансовым ударом. Однако больше всего в компании переживают из-за
того, что серьезно пострадает ее престиж. Ведь основатели агентства — Морис и Чарльз Саачи — придумывали
рекламу для британской авиакомпании на протяжении
последних 23 лет. Эксперты предполагают, что прекращение сотрудничества связано со стратегией сокращения
расходов, которую 1 октября провозгласил новый глава
British Airways Вилли Уолш. Наиболее вероятными кандидатами на заключение рекламного контракта с авиакомпанией считаются агентства Bartle Bogle Hegarty, JWT, входящее в группу WPP, и DDB London, британское подразделение американской рекламной группы Omnicon.
BRITISH PETROLEUM продает свою «дочку» Innovene химической компании INEOS за $9 млрд. До недавнего времени
в химической отрасли у нефтяников было большое преимущество — доступ к дешевому сырью. Однако после того как
цены на нефть взлетели до нынешнего уровня, нефтехимия
стала приносить им убытки. В частности, из-за Innovene
в 2004 году нефтегигант потерял $18 млрд. Вначале BP хотела лишь избавиться от части акций дочернего предприятия и в середине этого года вывести Innovene на IPO. Однако, получив предложения о покупке Innovene сразу от нескольких компаний, британская корпорация решила вообще выйти из нефтехимического бизнеса. Кстати, она не
стала первой нефтекомпанией, избавившейся от своих
нефтехимических предприятий. В мае 2005 года Shell
Chemicals заявила о продаже Basel — своего СП с BASF,
специализирующегося на производстве полиолефинов.
Его купила Access Industries Леонарда Блаватника.
c16
РУССКИЕ ИДУТ
PHOTOXPRESS.RU
ЧУЖОЙ КАРМАН
ММВБ потянуло на Украину
Зампредседателя Госкомиссии по ценным бумагам и фондовому рынку Украины Владимир Харицкий на днях неожиданно заявил, что собственники ММВБ ведут переговоры о покупке Украинской межбанковской валютной биржи (УМВБ). С точки зрения
бизнеса выход ММВБ на Украину именно сейчас был бы весьма логичен. До конца
года там в результате тендера должен быть определен список бирж, через которые
будет проводиться приватизация госпакетов украинских стратегических предприятий. Крупнейшая украинская площадка — Первая фондовая торговая система
(ПФТС, 80% национального рынка по оборотам) — юридически биржей не является
и в тендере участия принять не может. Попытка ПФТС получить статус биржи на днях
потерпела неудачу, и ее шансы поучаствовать в этом тендере серьезно снизились.
УМВБ, доля которой на рынке за последние четыре года значительно упала, просто не может стоить дорого. При этом она считается серьезным претендентом на победу в тендере: среди восьми украинских бирж, на которые приходится 20% украинского фондового рынка, она до сих пор лидер. А у ММВБ есть то, что остро необходимо ее украинскому собрату,— современные технологии торговли. Правда, вся
бизнес-логика легко разрушается политическими нюансами. Вероятность того, что
украинские власти допустят российскую биржу к переделу местного фондового
рынка, очень мала.
РАСКЛАД СИЛ
«Норникель» больше не лидер
«НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ» перестанет быть мировым лидером в производстве никеля после слияния второго по величине в мире производителя никеля, Inco Ltd,
и крупнейшего канадского — Falconbridge Ltd. Inco, чья капитализация составляет
$8,4 млрд, предложила акционерам своего конкурента $10,6 млрд, что больше рыночной стоимости Falconbridge почти на миллиард долларов. По прогнозам, объем
производства объединенной компании в 2005 году составит 333,4 тыс. тонн никеля, а в 2009 году — около 450 тыс. тонн. Причем «Норникель» уступит свои позиции
Inco уже в нынешнем году, произведя 240–245 тыс. тонн. Окончательное объединение компаний произойдет в начале 2006 года. До этого момента должно быть полу____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
Секрет фирмы
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
дневник наблюдений
Секрет фирмы
Статус-кво для «Кристалла»
Московский завод «Кристалл» (МЗК) отказался от
услуг своего давнего партнера, ТПГ «Кристалл
Гросс». Еще совсем недавно
в «Кристалл Гроссе» заявляли,
что не собираются расставаться
с чужими брэндами (см. СФ
№38/2005), однако теперь водочные марки МЗК, дистрибутором
которых ранее была эта группа, будет продавать ТД «Кристалл-Лефортово». Его представители утверждают, что «Кристалл Гросс» не
справлялся с объемами продаж,
которые устанавливал ему МЗК.
«Кристалл Гросс» — давний партнер МЗК. Этой группе еще
в 2001 году были поручены региональные продажи водки завода.
Тогда за год дистрибутор увеличил
региональные продажи завода на
70%. Во второй раз «Кристалл
Гросс» заключил альянс с МЗК
в конце прошлого года. Однако этот
опыт оказался не столь удачным
для московского производителя:
«Кристалл Гросс» был более заин-
ПРИБЫЛИ И УБЫТКИ
ИСКЛЮЧЕНИЕ ИЗ ПРАВИЛ
Рыбное место
тересован в продвижении собственной водки, а марки МЗК стали
лишь дополнением к его портфелю
брэндов. Гендиректор ТД «Кристалл-Лефортово» (владеет около
35% акций МЗК) Виктор Алексеев
заявил СФ, что по договору с МЗК
«Кристалл Гросс» должен был ежемесячно реализовывать минимум
40 тыс. дал водки, но не справился
с этими планами. «Продажи сократились,— утверждает Алексеев.—
А с октября отгрузки „Кристалл
Гроссу” и вовсе прекращены». Исправлять эти промахи теперь будет
«Кристалл-Лефортово».
PHOTOXPRESS.RU
РАБОТА НАД ОШИБКАМИ
УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОДАЖ В 2,25 РАЗА ОБЕСПЕЧИЛИ ТАГАЗУ автомобили
Hyundai. Всего за девять месяцев этого года заводом были реализованы 38 тыс. автомобилей. В основном спросом пользовались
Hyundai Accent и Hyundai Sonata. Росту продаж способствовал также
начатый в мае выпуск малолитражных грузовиков Porter. Несмотря
на перевод цен с доллара на евро многими дистрибуторами корейских автомобилей, ТагАз пока придерживается «рублевой» политики.
Однако из-за падения курса доллара по отношению к южнокорейской воне и ему приходится корректировать свои прайс-листы. В августе, например, розничная цена Hyundai таганрогской сборки выросла на 9 тыс. руб.
Около половины будущего центра
площадью 72 тыс. кв. м будет отдано под офисы и парковку, а остальное — под торговлю. Объем
инвестиций предположительно
составит $60–70 млн. Среди
арендаторов в «Мосрыбхозе» хотят видеть Stockmann и Real, а по
соседству с их магазинами откроют рынок рыбной и сельскохозяй-
ственной продукции. «Мосрыбхозу» принадлежат 14 рыбхозов,
9 перерабатывающих предприятий и 7,5 га прудовых площадей.
Но эта компания — не новичок
и в девелоперском бизнесе.
В 2002 году в Москве она ввела
в эксплуатацию торговый центр
«Нептун», а сейчас ведет строительство комплекса «Клуб рыбака». Идею разместить рынок под
одной крышей с гипермаркетом
эксперты считают странной. Ведь
продуктовые сети, как и рыночные торговцы, закупают сельхозпродукцию у официальных поставщиков, что ставит под сомнение ценовые преимущества этого
рынка. В то же время рыбный рынок как элемент торговой экзотики может привлечь в торговый
центр немало посетителей.
чено согласие на сделку от регулирующих органов Канады, Америки и ЕС. Основные акционеры
компаний уже одобрили слияние.
Некоторые проблемы могут возникнуть с получением одобрения
от крупнейшего в мире экспортера энергетического угля, англошвейцарской компании Xstrata,
купившей в августе этого года
около 20% акций Falconbridge.
Но, по словам аналитика «Тройки
Диалог» Василия Николаева, Inco
достаточно получить 66% акций
Falconbridge, чтобы обезопаситься от претензий миноритариев.
«Норникель» отреагировал на
проводимую конкурентами сделку вполне нейтрально. По словам
его представителей, «Норникель»
не намерен менять планы по развитию по крайней мере до появления объединенной Inco. Бизнес
«Норникеля» достаточно диверсифицирован: помимо никеля он
выпускает платиноиды, медь, ко-
бальт и добывает золото. Поэтому
предстоящая утрата лидерских
позиций в производстве никеля
вряд ли скажется на стоимости
компании в целом. Более того:
по оценкам аналитиков, ситуация
для «Норникеля» и всего рынка
складывается даже позитивно.
Став крупнейшим игроком, Inco
сможет управлять ценовой конъюнктурой и поддерживать цены
на никель, которые с 2006 года
могут пойти на спад.
Крупнейший поставщик
рыбы в Москву компания
«Мосрыбхоз» займется
строительством торговоофисного центра, под
крышей которого собирается совместить несовместимое — магазины крупнейших западных ритейлеров и рыбный рынок.
деловой еженедельник
ПОЧТИ В ЧЕТЫРЕ РАЗА УВЕЛИЧИЛАСЬ ПРИБЫЛЬ американской компании Apple Inc. в четвертом квартале финансового года благодаря
рекордно высоким продажам цифровых музыкальных проигрывателей iPod и компьютеров Macintosh. Общий объем продаж вырос на
57%, до $3,68 млн, а чистая прибыль составила $430 млн. Компания
делает ставку главным образом именно на iPod. Это неудивительно:
по данным NPD Group Inc., на проигрыватели Apple приходится 72%
всего объема реализации этой продукции на американском рынке,
в то время как доля крупнейшего конкурента SanDisk Corp. составляет всего 5%.
Топ-5 производителей никеля
(тыс. т в год)
«Норильский никель»
Inco
BHP Billiton
Falconbridge
PT Aneka Tambang
258
256
183
83
68
На их долю приходится 60% мировой добычи
Источник: CRU International (Великобритания)
c17
дневник наблюдений ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ
Как ни пытались менеджеры
и акционеры ТНК-BP рассматривать
ситуацию с ЮКОСом как отдельный
случай, компании не удалось
скрыться от тотального давления
власти на нефтяную отрасль.
Несгибаемая
ТНК-BP
REUTERS
текст: станислав мных
ТНК-ВР была создана в 2003 году. Ею на паритетных началах владеют ВР и консорциум «Альфа-групп», Access Industries
и группа «Ренова». В общей сложности через цепочку офшоров владельцы ТНК-ВР контролируют около 600 предприятий. Чтобы упростить
структуру собственности, вскоре после создания компании было принято решение о начале реструктуризации и формировании нового холдинга в Тюменской области.
В начале-середине 2004 года сразу несколько госведомств высказали
ряд претензий к деятельности ТНК-BP.
ИСТОРИЯ ВОПРОСА
c18
В интервью «Секрету фирмы» в июле прошлого года (СФ №26/2004) Ларри Маквей, тогдашний заместитель и потенциальный преемник Виктора Вексельберга на посту главы
ТНК-BP по производству и технологиям (он,
как и ожидалось, занял эту должность в декабре 2004-го), утверждал, что на условия налогообложения ТНК-BP особо не жалуется.
Однако в ноябре 2004 года
у компании возникли по-настоящему серьезные проблемы,
когда ИМНС по крупным налогоплательщикам №1 закончила проверку ТНК за 2001 год
и потребовала от компании доплатить в казну 4 млрд руб. за
неправомерное использование
инвестиционной льготы.
А в апреле этого года ТНК-ВР получила от ФНС акт повторной
проверки за 2001 год, в котором
ей были доначислены налоги
на 24 млрд руб.
Компании, впрочем, удалось
отбиться от большей части
претензий. После дополнительной проверки аппетиты
налоговиков уменьшились до
6,98 млрд руб. А в начале октября московский арбитражный
суд признал незаконным взыскание с ТНК и первого долга на
4 млрд руб. Из этой суммы компании придется заплатить всего лишь около 5 млн руб. Впрочем, ФНС еще может оспорить
решение суда. К тому же сейчас органы проверяют, как
ТНК-ВР платила налоги
в 2002–2003 годах.
Любопытно, что атаки властей не помешали ТНК-BP не
только реформировать свою
структуру в соответствии с ранее утвержденной стратегией,
но и даже добиваться заметных успехов. Так, в конце ноября 2004 года ТНК-BP впервые
удалось добыть нефти больше
всех других российских нефтекомпаний. А в начале декабря
ее акционеры зарегистрировали в Тюменской области новый холдинг, на базе которого
должны быть консолидированы активы ТНК-ВР. Об этой перспективе говорил СФ и Маквей. По его словам, компания
работала над программой реструктуризации, целью которой
являлось создание более рациональной формы организации
деятельности. А в конце декабря компания получила добро
на создание холдинга и от ФАС.
По словам пресс-секретаря
ТНК-BP Ивана Гоголева, сейчас
компания продолжает консолидировать в холдинг свои активы. В рамках этой реструктуризации пока остается неясной судьба «Славнефти», которой на паритетных правах владеют ТНК-BP и «Сибнефть». По
словам Маквея, к июлю прошлого года акционеры достигли договоренности о разделе
добывающих активов «Славнефти» по месторождениям
и намеревались закончить этот
процесс к середине 2005 года.
А недавно стало известно, что
партнеры решили поделить не
саму компанию, а добываемую
ею нефть. В свете же недавней
покупки «Газпромом» «Сибнефти» на рынке считают, что
«Славнефть» может быть полностью выкуплена одной из
сторон. Впрочем, Гоголев называет эту информацию слухами.
Аналитики в целом позитивно оценивают перспективы
работы ТНК-BP, даже несмотря
на риск новых налоговых претензий. По словам аналитика
Rye, Man & Gor Securities Дмитрия Царегородцева, налоговики едва ли потребует от ТНК-BP
больше нескольких сотен миллионов долларов, что составляет очень незначительную долю
ее прибыли. При этом, добавляет он, ТНК-BP по завершении консолидации активов
станет одной из «голубых фишек» российского рынка с капитализацией $40–45 млрд. СФ
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
Секрет фирмы
дневник наблюдений В ФОКУСЕ
совместный проект программы «В фокусе»
РБК-TВ и журнала «Секрет фирмы»
«Российские шинники
позади планеты всей»
Отечественные производители сейчас занимают около 75% российского рынка шин, но в ближайшие пять лет их могут заметно потеснить
зарубежные конкуренты.
По прогнозам экспертов, доля потребления дорогих импортных шин
к 2010 году вырастет с нынешних 10% до 20%. Гендиректор ООО «Сибур — Русские шины» Вадим Гуринов считает, что российским шинникам еще далеко до серьезной конкуренции с иностранцами.
ЕВГЕНИЙ ДУДИН
Почему вы проигрываете иностранцам?
«Элитка» уходит
из Москвы
Элитная недвижимость не подвержена
законам рынка. Цены на дорогое жилье
растут медленно, спрос же на него
зависит не от конъюнктуры, а от вкусов
различных статусных групп.
Во время прошлогоднего летнего кризиса, вызванного, по
заявлениям аналитиков, спекулятивным перегревом рынка недвижимости, стоимость квадратного метра элитного
жилья практически не изменилась. Но за год цены на квартиры класса люкс выросли примерно на 20–25% и приблизились к $2,7 тыс. за квадратный метр, в то время как
на обычные — почти на 50% и недавно перевалили психологический рубеж в $2 тыс. за квадратный метр.
Как отмечает один из ведущих экспертов в сфере недвижимости, руководитель аналитического центра IRN.RU
Олег Репченко, спрос на «элитку» формируется определенной категорией состоятельных покупателей, для которых
важно подчеркнуть свой статус классом недвижимости.
В результате подрядчики обеспокоились географической
диверсификацией дорогого жилья. Одна из последних тенденций — вывод элитных домов за пределы Садового кольца в экологически чистые районы Москвы. Такими, например, теперь считаются Плющиха, Замоскворечье или
Фрунзенская набережная. Все больше дорогого жилья
и вовсе перемещается за город. Речь идет, в частности,
о коттеджных поселках, ориентированных на богатых людей. По прогнозам риэлтеров, спрос на такую недвижимость со временем будет только увеличиваться.
c20
В СССР производству легковых покрышек и ноу-хау в этой сфере внимания почти не уделялось. И теперь в этом сегменте российская шинная промышленность идет позади планеты всей. Чтобы догнать продвинутые в плане дизайна, маркетинга и инноваций западные компании, потребуется много времени, и вряд ли удастся это сделать.
Но как раз с этой целью ваш конкурент «Амтел» недавно купил голландский завод легковых шин Vredestein.
Получается, пути выхода все же есть?
У этого пути высокие риски, и неочевидно, что в условиях растущей
конкуренции они смогут достичь результата. Мы сочли разумным остаться в сегменте грузовых и сельскохозяйственных шин, а также
на рынке «бюджетных» шин классов В и С.
Капризы звезд
После закрытия гостиниц «Интурист» и «Москва» эксперты с удивлением обнаружили, что отели среднего и высокого ценовых сегментов
делят одну и ту же аудиторию. Бывшие постояльцы этих трехзвездных
гостиниц переселились в отели класса «четыре-пять звезд». При этом
один из самых дорогих отелей Москвы — «Арарат Парк Хаятт» — вдвое
увеличил загрузку номеров.
Динамика загрузки московских гостиниц различных
сегментных групп за 10 лет (%)
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
отели класса «четыре-пять звезд»
отели класса «три звезды»
Источник: Hotel Consulting Development Group
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
Секрет фирмы
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
Секрет фирмы
«Большой брат»
идет в розницу
PHOTOXPRESS.RU
По словам главного редактора газеты Security News Анатолия Ермаченко, объем продаж систем контроля кассовых
операций по сравнению с прошлым годом вырос в России
в три-четыре раза. Защитные устройства постоянно совершенствуются и становятся все более востребованными на
активно растущем розничном рынке. По данным Ермаченко, около 60% краж в магазине совершается персоналом,
40% на совести покупателей. Гендиректор компании «СВСпроект» Алим Сизов уверяет: поскольку в гораздо большей
степени воруют именно сотрудники магазина, специфика
защитных систем должна это учитывать и становиться комплексной, практически всеобъемлющей.
«Одно из первых устройств, которое применялось в рознице десять лет назад, позволяло соединить видеосигналы
от камеры и данные от кассового узла,— рассказывает руководитель проектов компании ITV Вячеслав Братищев,—
но не позволяло быстро отыскивать номер чека или конкретный товар. Приходилось отсматривать большие видеоархивы, к тому же титры, которые накладывались на изображение, невозможно было отключить, и когда возникала
спорная ситуация, например с купюрами, было очень тяжело разглядеть картинку».
Многие розничные компании в нашей стране, по словам
Братищева, по-прежнему пользуются такими устаревшими
системами. Однако сейчас рынок постепенно завоевывают более современные цифровые средства защиты, с помощью которых можно максимально быстро обнаружить
любые нарушения. К примеру, компания ITV разработала
устройство, позволяющее полностью контролировать не
только торговый зал и кассовый узел в самом магазине,
но и автостоянку около него.
деловой еженедельник
PHOTOXPRESS.RU
Каждый год торговые компании всего
мира теряют свыше $40 млрд из-за
хищений, совершаемых как сотрудниками, так и покупателями. Большинство
фирм уже смирились с этим фактом.
Однако в последнее время появилась
возможность существенно снизить
потери от краж благодаря внедрению
интеллектуальных систем безопасности.
Акклиматизация
Компании, специализирующиеся на продаже и установке кондиционеров, празднуют победу. Несколько
лет розничные сети теснили их на этом рынке. Теперь
они отступают: потребитель начинает осознавать значение профессионального монтажа и сервиса.
По данным Ассоциации предприятий индустрии климата, 2005 год изза теплой погоды оказался очень удачным для продавцов кондиционеров. По словам исполнительного директора ассоциации Дмитрия Кузина, участники рынка смогли реализовать запасы, скопившиеся на
складах за последние два года, когда результаты были достаточно
скромны. Ощущался даже небольшой дефицит оборудования. Сегмент
промышленных кондиционеров пережил 15-процентный рост — во
многом благодаря подъему промышленных предприятий и притоку
средств в социальный сектор (больницы и т. д.). Сегмент бытовых кондиционеров вырос на 20%. По оценкам компании «Фантом-климат»,
в России за последний год было продано 480 тыс. таких кондиционеров: 380 тыс. сплит-систем, около 100 тыс. оконных и примерно
80 тыс. переносных кондиционеров.
В последние несколько лет компании, специализирующиеся исключительно на продаже и монтаже кондиционеров, страдали от активизировавшихся на рынке розничных сетей, торгующих электроникой.
В «Фантом-климате» особенно жалуются на сеть «Эльдорадо», известную своей политикой демпинга. Впрочем, как уверяют в специализированных компаниях, большинство сетей не имеют собственных монтажных и сервисных служб. Между тем, надежность работы кондиционера на 80% определяется тем, как он смонтирован. В «Фантом-климате» считают, что для полной победы над сетями специализированным фирмам стоит лишь переждать некоторое время, пока потребители сами не осознают преимущества профессионального монтажа и
сервиса. В компании отмечают, что этот процесс уже начался. Теперь
участники рынка опасаются, что демпингом займется кто-нибудь из
специализированных игроков. Их в России около полутора тысяч, и договориться об общих правилах игры будет непросто.
c21
На этой неделе в передаче «В фокусе» будут обсуждаться темы:
табачный передел, инвестиции в ритейл, фруктовый рынок,
объединенный авиапром и туристический бизнес.
ЛИДЕРЫ
c22
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
Секрет фирмы
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
Секрет фирмы
частная практика
ЛИДЕРЫ
стратегия ➔ c29
суть дела ➔ c37
В сентябре этого года Алексей Разуваев вновь возглавил
страховую компанию «Россия», созданную им 15 лет назад.
Гуру отечественного страхового рынка рассчитывает
вновь превратить ее в лидера отрасли.
Возвращение «России»
текст:
наталья
гайдаш
фото:
евгений
дудин
АЛЕКСЕЙ РАЗУВАЕВ —
гендиректор и основатель страховой компании «Россия» — родился
в 1953 году. В 1979 году, после окончания
юридического факультета МГУ имени Ломоносова, устроился в главное
управление Госстраха
СССР, где проработал
около десяти лет. Уйдя
с госслужбы, создал две
страховые компании —
«Прогресс» и «Россия».
Последней Разуваев
руководил до 2002 года.
После покупки «России»
ИГ «Атон» ушел в страховую группу «Уралсиб».
В сентябре 2005 года
Алексей Разуваев вновь
возглавил «Россию».
деловой еженедельник
Покидая три года назад созданную им компанию
«Россия», Алексей Разуваев заверил коллег в том, что обязательно вернется. Поэтому когда управляющая компания «Трастком», купившая «Россию» в сентябре этого года,
пригласила Разуваева на должность гендиректора, мало
кто поверил в чистое совпадение. Да и сам он признает,
что «консультировал „Трастком”, который хотел купить
страховую компанию, и выбирал потенциальное приобретение из нескольких российских страховщиков».
Впрочем, несмотря на триумфальное возвращение Алексея Разуваева в «Россию», далеко не все убеждены, что гуру отечественного страхового рынка
удастся опровергнуть известную истину и дважды войти в одну и ту же реку.
Воспоминания о Лубянке
АЛЕКСЕЙ РАЗУВАЕВ сделал ставку на страхование еще в конце 1970-х. Тогда он, выпускник юрфака МГУ, устроился в непрофильное главное управление Госстрахования СССР. «Меня привлекла возможность сразу достичь
довольно высокой ступени карьерной лестницы»,— не скрывает своих честолюбивых замыслов Разуваев.
Его расчет оказался верен. К 1989 году, через десять лет после своего прихода в Госстрах, он уже возглавлял управление бухгалтерского учета и контроля и успел завести немало полезных знакомств. Они весьма пригодились с началом рыночных реформ.
Не случайно, когда Разуваев решил оставить госслужбу и заняться собственным страховым бизнесом, его начинание было поддержано весьма
солидными фирмами. Так, страховую компанию «Прогресс» Алексей и его
сокурсник и сослуживец по Госстраху Константин Пылов (будущий глава
департамента страхнадзора) создавали вместе с Михаилом Ходорковским.
А соучредителем «России» выступила немецкая страховая компания
Colonia (ныне входит в группу AXA). Привлечь к сотрудничеству немцев
c23
ДОСЬЕ
СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ «РОССИЯ»
основана в 1990 году. Названа
«в честь» одноименного страхового общества, существовавшего в дореволюционной России
с 1881 года. В число учредителей
«новой» «России» входила немецкая страховая компания Colonia.
В 1997 году «Россия» была куплена
фирмами, представляющими интересы предпринимателя Андрея
Андреева, и переименована в «Ингосстрах-Россия». В 2001 году вместе с другими «андреевскими» активами перешла под контроль «Базэла», затем вернула первоначальное название и была продана инвестгруппе «Атон». В конце
2002 года контрольный пакет
«России» выкупил у «Атона» ее тогдашний гендиректор Марат Айнетдинов. В сентябре 2005 года
у «России» вновь сменился собственник. На сей раз им стала управляющая компания «Трастком».
В первом полугодии 2005 года
страховые сборы «России» составили 1,43 млрд руб. Выплаты —
644 млн руб. Сеть продаж компании насчитывает 87 филиалов,
представительств и агентств.
помог ингосстраховский ветеран Анатолий Злобин, который
дружил с одним из членов правления Colonia. «Мы настолько заинтересовали немецкую компанию, что она не только дала нам
стартовый капитал, но и предоставила свои технологии и даже
прислала специалистов, которые помогли наладить бизнес»,—
вспоминает Разуваев.
Помог новоиспеченной страховой компании и экс-министр
торговли Александр Хлыстов. Будучи, как поговаривают, отставным генералом КГБ, тот обладал связями ничуть не менее
обширными, чем сам Разуваев или Анатолий Злобин. Очевидно, в значительной степени благодаря Хлыстову клиентами
и акционерами «России» стали «Экспортхлеб», «Союзплодоимпорт», «Продинторг», «Совтрансавто», Черноморское и Дальневосточное морские пароходства.
c24
На рынке ходили упорные слухи о том, что и сам Александр
Хлыстов со временем стал владельцем 20-процентного пакета
акций «России». Не исключено, что его прошлое отчасти обусловило и название страховщика. Ведь до революции тоже существовало страховое общество «Россия», которое размещалось
в том самом знаменитом здании на Лубянской площади, где
впоследствии обосновался КГБ.
Интересы и интересанты
«НАМ УДАЛОСЬ создать имидж прогосударственного страховщика, компании, соблюдающей интересы государства»,— не
без гордости отмечает Алексей Разуваев. Но дело в том, что это
обстоятельство немало смущало одного из конкурентов — компанию «Ингосстрах», которая тоже старалась привлечь особое
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
Секрет фирмы
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
Секрет фирмы
внимание клиентуры к своим государственным корням (как известно, «Ингосстрах» был создан еще в 1947 году для обслуживания в основном внешнеторговых операций). «К нам переходили
бывшие ингосстраховцы, приводили с собой клиентов: „Россия” предлагала более гибкие тарифы»,— вспоминает бывший
сотрудник «России», а ныне заместитель генерального директора страховой компании «Зенит» Дмитрий Большаков.
Не удивительно, что владелец «Ингосстраха» предприниматель Андрей Андреев попытался устранить конкурента, сделав
тому предложение, от которого Разуваев не смог отказаться.
В 1997 году «Россия» была куплена фирмами, представлявшими
интересы Андреева, сменила название и специализацию. Теперь компании «Ингосстрах-Россия» предлагалось сосредоточиться на личном страховании, в то время как всех корпоративных клиентов забрал «Ингосстрах».
«Мы переживали трудные времена»,— вспоминает 1997 год
Разуваев, который, впрочем, остался в компании, вошел в совет
директоров «Ингосстраха». И, согласно тогдашним прогнозам
отраслевых аналитиков, имел достаточно высокие шансы
впоследствии возглавить непосредственно сам «Ингосстрах».
Прихода Алексея Разуваева в «Ингосстрах» так и не случилось. Но зато уже к 2000 году «Ингосстрах-Россия» оказалась
среди лидеров в области долгосрочного страхования жизни.
Скептики, правда, утверждают, что в то время в стране не существовало рыночного страхования жизни и большинство
компаний, предлагающих соответствующие услуги, обеспечивали себе лидерство во всевозможных рэнкингах главным
частная практика
К НАМ ПЕРЕХОДИЛИ БЫВШИЕ
ИНГОССТРАХОВЦЫ, ПРИВОДИЛИ С СОБОЙ
КЛИЕНТОВ: «Россия» предлагала более
гибкие тарифы
образом благодаря оптимизации налогового портфеля корпоративных клиентов.
Как бы то ни было, когда осенью 2001 года «Базовый элемент»
Олега Дерипаски стал владельцем активов, до тех пор принадлежавших Андрееву, «Ингосстрах-Россия» заинтересовала «алюминиевого короля» менее всего. Спустя полгода компания вернула
себе прежнее название — «Россия» (по слухам, ребрэндинг обошелся в $500 тыс.). И рынок заговорил о скорой продаже.
Тогда, в 2002 году, Алексей Разуваев впервые попытался воспользоваться шансом и вернуть все на круги своя. Однако дорогу ему перешла инвесткомпания «Атон», купившая 84% акций
«России» за $8 млн. Разуваев недооценил созданную им же компанию. «Как стало ясно впоследствии, мы предложили меньшую сумму»,— признается он сейчас.
Зато его детище возглавил его же бывший воспитанник Марат
Айнетдинов. В 1991 году, еще будучи студентом Института стран
Азии и Африки, он трудился в «России» в качестве переводчика документов, связанных с перевозкой индийских грузов. С 1998 года
Айнетдинов руководил «Прогрессом», который, объединившись
с «ЮКОС-гарантом», получил название «Прогресс-гарант».
c25
деловой еженедельник
частная практика
СКОРЕЕ ВСЕГО, я идеологически не был
готов к тем задачам, которые передо мной
поставили в «Уралсибе»
Но в 2002 году Айнетдинова со скандалом уволили
из «Прогресса». Владевшая компанией группа МЕНАТЕП утверждала, что Айнетдинов провел «ряд немотивированных
операций», нанесших ущерб в размере 270 млн руб. Против
Айнетдинова было даже возбуждено уголовное дело. В свою
очередь менеджер обвинял собственников компании в нарушении достигнутых в конце 2001 года договоренностей,
согласно которым управленческая команда должна была
получить до 30% акций ЮКОСа.
В «России» у Айнетдинова появилась возможность реализовать свою неосуществившуюся в «Прогрессе» мечту и все-таки
стать совладельцем возглавляемой им компании. Еще в момент
заключения сделки между «Атоном» и «Базэлом» наблюдатели
предполагали, что инвесткомпания действует в интересах Айнетдинова. А вскоре новоиспеченный гендиректор «России»
стал и ее официальным собственником, выкупив контрольный
пакет у «Атона» за $15 млн.
Алексей Разуваев после очередной смены собственника ушел
из «России» и начал делать карьеру классического наемного менеджера. В январе 2003 года он возглавил страховую группу
«Уралсиб», которая тогда еще называлась Промышленно-страховой компанией.
Хлеб изгнанья
«КО МНЕ ПОСТУПИЛО несколько предложений, в том числе из
„Уралсиба”,— объясняет свой выбор Разуваев.— Последнее показалось мне наиболее интересным — и по масштабу бизнеса,
и по позиционированию, и по тем новациям, которые „Уралсиб” проводил в страховом бизнесе. Предполагалось, что страховая группа „Уралсиб” будет частью бизнеса одноименной корпорации, которой страхование было необходимо для выстраивания интегрированной сбытовой сети. Однако страховая группа, которая была построена на другой идеологии, не укладывалась в стандарты „Уралсиба”. Мне нужно было привести компанию к этим стандартам».
Переход Разуваева в «Уралсиб» не замедлил сказаться на «России». Ее клиентам были разосланы письма с предложением сменить страховщика, поскольку теперь бывшие руководители
«России» работают в СГ «Уралсиб». «Многие ключевые сотрудники ушли в „Уралсиб”, забрав с собой клиентов,— вспоминает
Айнетдинов.— Мы практически заново набирали людей, нарабатывали клиентскую базу».
Воодушевленный успехами своей команды, Разуваев начал
вторгаться в сферы, которые акционеры страховой компании
считали зоной своей компетенции. В частности, осенью 2003 года глава СГ «Уралсиб» начал переговоры с британской Aviva,
американской Metlife и французской AXA по поводу возможного сотрудничества с ними в бизнесе по страхованию жизни.
«Мы прекрасно понимали, что скоро на российский рынок придут международные страховщики, и нам с ними придется конкурировать»,— объясняет свои действия Разуваев. Но, по его
словам, «идея продать серьезную долю бизнеса не совпала
со стратегией финансовой корпорации».
c26
НОУ-ХАУ
Что предпринял Алексей Разуваев:
Нашел инвестора, который выкупил компанию «Россия».
Вернулся в созданную им в свое время «Россию» в качестве
наемного менеджера — на позицию гендиректора.
Привел с собой команду из бывших топов «России».
Решил осуществить свою давнюю мечту — привлечь
иностранного инвестора.
РЫНОК
ПО ДАННЫМ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ СТРАХОВОГО НАДЗОРА (ФССН),
в первом полугодии 2005 года российские страховщики собрали
263,4 млрд руб. Первое место по итогам полугодия занял холдинг
«Росгосстрах» (сборы 18,3 млрд руб.), второе — «Ингосстрах»
(12,2 млрд руб.), далее следуют «РЕСО-гарантия» и Военно-страховая
компания. Капитализация страхового сектора составляла на 1 января
2005 года $5 млрд (из них $200 млн приходилось на долю компаний
с участием иностранного капитала). Впрочем, рейтинговое агентство
Fitch оценивает реальный размер собственных средств страхового
сектора на уровне $1,5 млрд за вычетом различных финансовых схем.
В последний год ФССН активно «зачищает схемотехников». Пристальное внимание регулятора привело к тому, что лицензий лишились около десяти страховщиков, злоупотребляющих страхованием жизни, которое ассоциируется с зарплатными схемами. Так, с весны этого года
за лицензию безрезультатно борется прошлогодний лидер рынка —
Столичное страховое общество (ССО). Недавно компания даже обратилась в Генпрокуратуру с просьбой проверить деятельность сотрудников налоговых органов, МВД и ФССН. Напомним, что регулятор уже
дважды приостанавливал у ССО лицензию (доля «жизни» в портфеле
страховщика составляет около 97% от сборов).
Между тем ФССН не собирается ограничиваться санкциями к страховщикам жизни. Регулятор подозревает, что схемы перетекают в другие
виды страхования. Сейчас под подозрением ФССН находятся около
40 компаний, занимающихся страхованием финансовых рисков.
Принципиальные идеологические расхождения во взглядах
на методы ведения бизнеса оказались основной причиной ухода Разуваева из страховой группы. Хотя он сам склонен винить
в произошедшем самого себя, а не работодателя. «Скорее всего,
я идеологически не был готов к тем задачам, которые передо
мной поставили в „Уралсибе”»,— сетует Разуваев.
Назад в девяностые
СЕНТЯБРЬСКОЕ ВОЗВРАЩЕНИЕ Алексея Разуваева в «Россию»
стало для сотрудников компании полной неожиданностью.
«Мы были в шоке,— вспоминает один из них.— С середины лета появились слухи о финансовых трудностях в компании.
Поэтому мы предполагали, что компания будет продана крупному российскому страховщику, возможно, даже снова „Ингосстраху”, но никак не ожидали возвращения Разуваева».
Столь удачное стечение обстоятельств не могло не породить
слухов. Правда, версию о покупке компании самим Разуваевым
участники рынка считают наименее вероятной. «Для того чтобы купить такую компанию, как „Россия”, нужна довольно
крупная сумма»,— говорит один из отечественных страховщи____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
Секрет фирмы
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
Секрет фирмы
ков. Участники сделки не раскрывают ее стоимость, а на рынке
продажу «России» оценивают в $20–25 млн.
Версия о том, что ростовская УК «Трастком» решила заняться
страхованием и для этого приобрела уже готовую компанию
с известным брэндом, технологиями и неплохим клиентским
портфелем, также вызывает скепсис. «Насколько мне известно,
„Трастком” ранее никогда не проявлял интерес к страхованию»,— отмечает гендиректор УК «Пиоглобал эссет менеджмент» Андрей Успенский.
Большинство собеседников СФ склоняются к предположению, что страховщик был куплен «Трасткомом» по заказу одного из западных инвестфондов, который решил вложиться в российский страховой бизнес. «„Трастком” не является крупной
компанией, поэтому вполне возможно, что он мог выступить
в качестве фронтирующей организации»,— соглашается с подобной версией Андрей Успенский. А Разуваев признался, что
российским страховым рынком заинтересовались западные
партнеры «Трасткома» — швейцарский и великобританский
инвестиционные фонды.
С помощью новых инвесторов Алексей Разуваев намерен вывести «Россию» в лидеры страховой отрасли и сделать то, что не удалось в «Уралсибе»: привлечь к созданию компании по страхованию жизни иностранного партнера. «Через пять лет мы намерены занять не менее 5% рынка, а по долгосрочному страхованию
жизни — не менее 10%,— утверждает Разуваев.— Мы уже нашли
инвестора, готового вкладываться в страхование. Пока говорить
о дополнительных деньгах преждевременно: нашей первооче-
частная практика
редной задачей будет отладить бизнес-процессы, аудит и структуру портфеля, повысить рентабельность операций и усилить менеджмент». Очевидно, с этой целью Разуваев, по словам одного
из бывших сотрудников «России», сменил практически весь персонал компании, включая «даже охранников и уборщиц».
Зато вслед за своим шефом в «Россию» вернулись бывшие топы компании — Игорь Фатьянов, Алексей Галахов, Вадим Мочалкин и Маргарита Хорунжая. У многих из них, как и у самого
Разуваева, есть возможность в полном смысле слова вернуть себе компанию. Новые собственники предоставили руководству
«России» опцион на 20% акций компании.
Впрочем, бывший глава «России» Марат Айнетдинов скептически относится к менеджерским талантам нового руководителя
компании: «Разуваев чувствует ответственность за свою команду,
ему присуща определенная эмоциональная составляющая. Однако он не системный менеджер. Тот факт, что Разуваев долгое время работал в системе Госстраха, до сих пор влияет на его поведенческую модель. Он не современный менеджер: несмотря на работу в „Уралсибе”, его взгляды и методы ведения бизнеса принципиально не изменились, он все еще следует модели 1990-х».
Хотя надо признать, что и самому Айнетдинову, который как
раз считается весьма продвинутым менеджером (учился в Лондоне, работал риск-менеджером в ЮКОСе), не удалось вывести
«Россию» в лидеры. На момент его выхода из бизнеса «Россия»
по-прежнему оставалась в третьей десятке рейтинга российских страховщиков. Там же, где, собственно, и находилась, когда Разуваеву пришлось покинуть компанию. СФ
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
частная практика СТРАТЕГИЯ
Секрет фирмы
По рынку ходят упорные слухи о скорой продаже питерской розничной
сети «Лента» компании Wal-Mart. О том, каковы на самом деле
взаимоотношения «Ленты» и американского гиганта, «Секрету фирмы»
рассказал председатель правления компании Олег Жеребцов.
«Менеджеры Wal-Mart делали
нам недвусмысленные намеки»
текст:
елена
локтионова
«Я рад, что в „Ленте”
работает много людей,
вышедших из Wal-Mart»
Секрет фирмы: Говорят, подписание
договора о продаже «Ленты» компании Wal-Mart близится к завершению. Это правда?
«ДЕЛОВОЙ ПЕТЕРБУРГ»
Олег Жеребцов: Не стану скрывать,
деловой еженедельник
группа менеджеров Wal-Mart из подразделения Mergers and Acquisitions (M&A),
которое отвечает за слияния и поглощения, посещала нас три или четыре раза
в прошлом году. Они делали недвусмысленные намеки, что рассматривают возможность купить «Ленту». Но в ближайшие несколько лет мы не собираемся никому продаваться. Компания находится
в стадии роста, так что нет причины избавляться от нее. Любая продажа должна
иметь какую-то цель: выход акционеров
из бизнеса или дальнейшее развитие
компании. С развитием у нас и так все
в порядке — темпы роста держатся
на уровне 50% в год. Вопрос, связанный
с выходом акционеров, тоже сейчас
не стоит на повестке дня.
СФ: Зачем тогда вести переговоры?
ОЖ: Да, мы не отказываемся от таких
контактов, но при этом не пытаемся
прийти к какому-то соглашению.
c29
INTERPRESS
частная практика
Одним из главных своих козырей
в «Ленте» считают эффективную логистику
ГРУППА МЕНЕДЖЕРОВ WAL-MART
ИЗ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ M&A, которое отвечает
за слияния и поглощения, посещала нас три
или четыре раза в прошлом году
С другой стороны, и Wal-Mart в последние месяцев пять проявляет все меньше настойчивости. Вероятно, они пересматривают свои планы по поводу России. В любом случае я рад, что
в «Ленте» работает много людей, вышедших из Wal-Mart.
СФ: А как они появились? Вы их специально приглашали?
ОЖ: Так получилось, что я познакомился с Биллом Вудвордом,
который был хорошим другом создателя Wal-Mart Сэма Уолтона. А Вудворд в свою очередь познакомил меня с Робом Воссом,
тоже другом Уолтона. И сейчас эти два бывших топ-менеджера
Wal-Mart входят в совет директоров «Ленты» как независимые
директора. Они очень много помогают нам, консультируют,
влияют на политику компании. Кроме того, у нас работает
старшим вице-президентом по логистике Ларри Дафт, также
из Wal-Mart.
СФ: Чем вы сумели привлечь этих людей?
ОЖ: Им нравится, что компания предпринимательская, есть
возможность реализации. Многие фирмы, достигнув больших
c 30
ДОСЬЕ
КОМПАНИЯ «ЛЕНТА» была создана в 1993 году. Сейчас в одноименную розничную сеть входят восемь торговых комплексов в Санкт-Петербурге, работающих в формате Wholesale Club (американский вариант Cash & Carry, когда
доступ в магазин предоставлен не только мелкооптовым, но и розничным покупателям). В следующем году компания планирует открыть еще четыре торговых комплекса, один из них — в Астрахани. Оборот «Ленты» за прошлый год
составил $451 млн; прогноз на этот год — около $700 млн. Основным владельцем компании является председатель правления Олег Жеребцов.
оборотов, становятся бюрократизированными, там трудно маневрировать. А в «Ленте» по-прежнему присутствует дух скорости и инноваций.
«Я не понимаю, почему многие руководители
этим не интересуются»
СФ: Вы ведь наверняка читали книгу Сэма Уолтона
«Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart»?
ОЖ: Да, это моя любимая книга. Я их уже раздал штук триста.
У меня в офисе лежит целая пачка.
СФ: Есть там какие-то мысли, особо вам близкие?
ОЖ: Сэм пишет об очень серьезных вещах. О том, что лидеру необходимо поддерживать командный дух в компании и как важно
всем со всеми общаться, чтобы не было сотрудников, которых
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
Секрет фирмы
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
частная практика
Секрет фирмы
ДЛЯ МЕНЯ ЛУЧШИЙ МЕНЕДЖЕР — ТОТ,
КОТОРЫЙ ПРОВОДИТ МНОГО ВРЕМЕНИ
В МАГАЗИНАХ, общаясь с кассирами
и продавцами. Я сам часов 10 в неделю
провожу в магазинах
не интересует вообще ничего. Для меня лучший менеджер — тот,
который проводит много времени в магазинах, общаясь с кассирами и продавцами. Я сам часов 10 в неделю провожу в магазинах.
ДОСЬЕ
ОЛЕГ ЖЕРЕБЦОВ родился в 1968 году в Брянске, вырос в городе Тырныауз
(Кабардино-Балкария). Учился сначала в Московском горном институте,
а затем в Ленинградском горном институте. Еще будучи студентом,
в 1989 году начал заниматься торговлей различными товарами,
а в 1993-м основал сеть торговых комплексов «Лента». До ноября 2003 года являлся генеральным директором компании, а потом стал председателем правления. Входит в Совет по конкурентоспособности и предпринимательству при Правительстве РФ.
СФ: И что вы там делаете?
ОЖ: Ну, например, идет покупатель, у него в руках полиэтиле-
«Если вы не хотите этот товар по каким-то
причинам, они вам вернут деньги»
новый пакет вашего конкурента, но при этом он купил товар
и у вас. Вы подходите и спрашиваете, почему он обращается
к конкуренту. Человек рассказывает, что у конкурента последние несколько месяцев продается мясо лучшего, нежели у вас,
качества или у там есть хороший текстиль, которого нет в «Ленте». Ну и так далее. Это настолько элементарно и очевидно, что
я не понимаю, почему многие руководители этим не интересуются, когда выстраивают розничные сети. Самое простое —
спросить, чего не получили люди в твоем магазине, что им
не понравилось или, наоборот, понравилось. Это очень важно.
Вот мы сейчас с вами беседуем в этом отеле (Swisshotel «Красные холмы».— СФ). И если его директор не спрашивает регулярно своих клиентов, чего они не получили или что им
не нравится,— значит, это плохой директор.
СФ: А какие-то инновации, которые есть у Wal-Mart,
не планируете внедрять?
ОЖ: У них есть очень интересные вещи, которые пока никто
в России не делает. Они, к примеру, принимают обратно все
товары, купленные вами, в течение 30 дней. Абсолютно все.
СФ: Даже надкушенные?
ОЖ: Даже такие. Если вы не хотите этот товар по каким-то причинам, они вам вернут деньги, не задав при этом ни одного
вопроса. У нас же можно вернуть очевидно порченый товар,
но возврат без всяких вопросов не делается. Вообще они очень
живо реагируют на потребительские настроения, сезонную активность. В этом смысле нашим компаниям еще есть чему поучиться. С другой стороны, конкуренция у нас пока не достигла
того уровня, когда нужно заниматься чем-то специальным.
c31
деловой еженедельник
частная практика
В ТОРГОВЛЕ ВООБЩЕ-ТО ТРУДНО
СДЕЛАТЬ ЧТО-ТО ОРИГИНАЛЬНОЕ.
Идея „Ленты” — компиляция, наверное,
400 магазинов со всего мира
СФ: И все-таки: есть то, что я могу получить только
в «Ленте» и нигде больше?
РЫНОК
ОЖ: Мы компания с неплохой репутацией в Питере. К тому же
СТРЕМИТЕЛЬНО РАСТУЩИЙ российский розничный рынок привлекает
все большее количество западных компаний. Так, недавно был открыт
первый магазин сети Real, входящей в группу Metro. Новый игрок появился и на парфюмерно-косметическом рынке — гонконгская
A. S. Watson купила питерскую сеть «Спектр».
Интерес к российскому ритейлу неудивителен. По данным Росстата,
в прошлом году объем рынка составил $202 млрд, а в этом году, как
считают отраслевые аналитики, он достигнет $235 млрд. Не случайно
в рейтинге привлекательности для ритейлеров развивающихся рынков (Global Retail Development Index) компания A. T. Kearney два года
подряд (в 2003-м и 2004-м) ставила Россию на первое место.
Благоприятная ситуация позволяет нашим компаниям привлекать
средства в развитие через размещение на биржах. Так, крупнейший
продовольственный ритейлер «Пятерочка» (оборот в прошлом году
с учетом франчайзи составил $1,6 млрд) провела IPO на LSE и выручила за свои акции $598 млн. А «Седьмой континент», разместившись на
РТС, получил $80 млн. Сейчас о намерении выйти на IPO заявляют сети
«Копейка», «Магнит» и «Перекресток».
ОЖ: Трудно так сразу сказать. Например, в «Ленте» есть спектр
дополнительных сервисов под нашим брэндом: туруслуги,
бытовые услуги и т. д. Этого нет в других компаниях.
СФ: А зачем нужно предоставлять услуги именно под
вашим брэндом?
это позволяет устанавливать более низкие цены на сервисы.
Мы просто договариваемся с конкретными фирмами, и они
в наших центрах начинают выступать под брэндом «Лента».
СФ: Это приносит прибыль?
ОЖ: Это больше способствует повышению покупательской
активности. Клиент получает много сервисов в одном месте.
СФ: В этом году вы договорились с британской
Kingfisher о том, что она будет открывать свои магазины Castorama, работающие в формате DIY, рядом с вашими комплексами. Как продвигается проект?
ОЖ: Все идет нормально. В свое время мы покупали участки
вдвое большей площади, чем было нужно, поскольку заранее
хотели создать синергетическую площадку, чтобы ритейлеры
располагались в одном месте. Представители Kingfisher приезжали к нам, и мы договорились, что продадим им 4 га одного из участков, подготовим инфраструктуру, возьмем на себя
согласования, проведем девелоперскую работу, связанную
с застройкой, а потом они уже будут строить. Но мы не заключали эксклюзивного соглашения. Пока реализуем один про-
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
Секрет фирмы
частная практика
НЕТ НИКАКОЙ КОНКУРЕНЦИИ НА САМОМ
ДЕЛЕ. Cтрана большая, можно двигаться
в любом направлении. Поезжайте в Тамбов
или Омск — какая там конкуренция?
вый опыт работы в регионах. Почему вы до сих пор
медлили с региональным развитием?
ект, а там видно будет. Поэтому сейчас мы ведем переговоры и с другими операторами DIY, как западными, так и российскими.
общий оборот в этом году составит около $700 млн (в прошлом — $451 млн). В следующем году мы планируем построить еще четыре комплекса, и, надеюсь, дойдем до $1 млрд.
Такой темп мы собираемся выдерживать еще несколько лет.
Причем, по-прежнему будем строить в Петербурге. Но сейчас
мы начинаем работать и в регионах: в Ленобласти, Астрахани, Новосибирске и т. д.
«Я зарекся работать
с высокими издержками»
ОЖ: Мы не стремимся строить много, но неэффективно.
Мы стараемся, чтобы каждый торговый комплекс давал примерно $100 млн оборота в год.
СФ: Дает?
ОЖ: Да. К тому же при очень низких издержках. Например,
СФ: На сайте «Ленты» изложены миссия и ценности
компании. Там написано, что вы стремитесь иметь ми- СФ: С чем связан ваш выход в регионы? В Питере
нимум издержек на единицу проданного товара в стра- обострилась конкуренция?
не. Удается?
ОЖ: Да нет никакой конкуренции на самом деле. Абсолютно
ОЖ: У нас не так много компаний, публикующих свою статистику, но я могу сказать, что в Питере мы точно лидируем по минимальным издержкам. На один центр у нас уходит 2,5% в фонд
заработной платы от оборота и 1% на эксплуатационные
издержки. Это традиционные параметры, которые считают
все ритейлеры.
СФ: А в среднем по рынку какая обстановка?
ОЖ: Я могу привести американские данные: 7% — затраты
на персонал, 2–3% — на эксплуатационные издержки, а если
компания арендует площади, то еще 3–4% уходит на арендные
платежи. Какую надо иметь валовую наценку, чтобы все это
покрыть? 25–30%. А у нас она всего 13%.
нет. Притом что в Питере современные сети захватили уже 50%
рынка, все равно остается очень много возможностей для сетевого ритейла. А что касается других городов, то страна большая,
можно двигаться в любом направлении. Поезжайте в Тамбов
или Омск — какая там конкуренция?
СФ: А почему в Москву не идете?
ОЖ: Москва не совсем благоприятный город для такой обыденной деятельности, как розничная торговля. Здесь завышенные
ставки на землю, инфраструктурные платежи. Если говорить
об отдаче от инвестиций, то в Москве она будет ниже.
СФ: Каким образом это достигается?
ОЖ: За счет эффективной конструкции. Наша компания —
это конвейер. В торговле вообще трудно сделать что-то совсем
оригинальное. Идея «Ленты» — компиляция, наверное, 400 магазинов со всего мира. Retail in Detail, то есть все зависит от тысяч деталей. Ну, скажем, для такой торговой площади, как у наших комплексов (12 тыс. кв. м), характерен ассортимент
в 30–40 тыс. наименований. А у нас всего 8 тыс. наименований.
Мы стараемся давать гигантский оборот по каждому товару и
таким образом заставляем производителя выпускать это наименование с низкими издержками. В «Ленте» очень эффективная логистика: мы сами транспортируем товары, у нас нет распределительного центра. Просто у меня в голове по-прежнему
1998 год. Я тогда зарекся работать с высокими издержками.
Потому что в случае каких-либо катаклизмов мы все равно
должны остаться на плаву.
СФ: А как вы думаете, Wal-Mart вами заинтересовался
именно по причине вашей эффективности?
ОЖ: Думаю, это имеет значение, но плюс ко всему у «Ленты»
всетаки довольно одинаковые магазины, вплоть до количества
касс и сотрудников. Так должно быть. Это позволяет одинаково
управлять сетью. Если вы поедете в Wal-Mart, то увидите, что
все магазины более или менее одинаковые. А когда в сети один
магазин площадью 10 тыс. кв. м, а другой — 500 кв. м, это означает разные ассортимент, матрицы товаров, логистику, управление. В каком-то смысле это вообще разные бизнесы.
«В следующем году дойдем до $1 млрд»
СФ: В конце сентября стало известно, что «Лента» будет
строить торговый комплекс в Астрахани. Это ваш перделовой еженедельник
c33
частная практика
У МЕНЯ НИКОГДА НЕ БЫЛО ОХРАНЫ
И, НАДЕЮСЬ, В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ НЕ БУДЕТ.
Но все-таки теперь я стал задумываться
о безопасности моей семьи
Динамика оборота сети «Лента» ($ млн в год)
2002
153
2003
287
«Как можно
продать ребенка?»
2004
451
СФ: В начале этого года журнал «Финанс» опубликовал
список российских миллиардеров. Вы там на 131-м
месте, с личным состоянием $150 млн. Согласны
с оценкой?
2005 (прогноз)
700
Источник: ООО «Лента»
ОЖ: Я не могу сказать ничего, кроме того, что эти рейтинги
СФ: Кстати, по поводу публичности. Лавры, которые
снискала «Пятерочка», разместившись на бирже,
не заставляют вас задуматься об IPO?
ОЖ: К нам приезжали люди из Morgan Stanley, готовившей
последние несколько IPO, в том числе и «Пятерочки».
И мы долго спорили, что важнее: качество бизнеса или его
стоимость. Я приверженец того, что в первую очередь надо
строить качественный бизнес, который ценен сам по себе.
Да, конечно, полученная «Пятерочкой» сумма выглядит привлекательно, но, подчеркиваю, у нас никогда не было цели
вырастить бизнес на продажу. И вообще я думаю, что стану
самым несчастным человеком, если мы когда-нибудь продадим «Ленту».
ЭКСПЕРТ НОМЕРА
«Питерская компания
в плане розничной торговли стала для России своего рода Wal-Mart»
Кристиан ХАРТЕН,
президент группы «Хенкель»
в России
c 34
— СЕТЬ ТОРГОВЫХ КОМПЛЕКСОВ
«Лента» была открыта в начале
1990-х годов, когда базовая технология Cash & Carry, предусматривающая низкие цены для покупателей при минимальных издержках на обработку товара,
здесь была в новинку. Питерская
компания в плане розничной торговли стала для России своего рода Wal-Mart: эффективная логистика, высокий сервис, Retail in
Detail, как говорит председатель
правления «Ленты», и многое-многое другое, что в свое время позволило Wal-Mart завоевать американский рынок и что «Лента» умело выстроила в Санкт-Петербурге.
Надо отметить, что в России за последние годы произошли колоссальные изменения в каналах
сбыта. Доля современных рознич-
СФ: Почему?
ОЖ: А как можно продать ребенка? Я не лукавлю, поверьте.
Я не бедный человек, мне хватает средств. Ну, продам я компанию, получу капитал, а дальше что?
СФ: Некоторые российские компании все-таки
уходят из ритейла. Так, питерский «Текс» в этом году
продал свою сеть «Строймастер» финскому холдингу
Kesko. Причем объясняют они свой выход из этого
бизнеса постоянно возрастающей конкуренцией
со стороны приходящих в Россию западных сетей,
а также нестабильностью политической ситуации
в стране.
ОЖ: Я не согласен с такой точкой зрения. Да, в стране все идет
не совсем так, как хотелось бы. Тем не менее потребление растет, экономическое положение России не вызывает никаких
вопросов. Мы отдаем долги, наращиваем капиталы внутри
страны. Я не могу поручиться за дальнейшее, но в ближайшие
пять лет никаких катаклизмов не произойдет, уверяю вас.
Тот, кто хочет работать, будет работать. У меня нет никакого
пессимизма. Напротив, я глубокий оптимист. СФ
ных форматов стремительно растет. Причем самым перспективным из наиболее развитых здесь
форматов — гипермаркет, супермаркет и дискаунтер — является
первый. О насыщенности розничного рынка гипермаркетами говорить пока не приходится. Поэтому,
с точки зрения бизнеса, не только
слияние российского и западного
ритейлеров, но также и многостороннее развернутое сотрудничество, обмен опытом представляет
интерес для обеих сторон. Доказательством тому служит присутствие в топ-менеджменте питерской
«Ленты» выходцев из Wal-Mart.
В то же время, если говорить о ритейле в целом, российский розничный рынок интересен западным компаниям тем, что это едва
ли не единственный рынок в Вос-
точной Европе, более половины
которого принадлежит локальным
ритейлерам. Профессионализм
российских розничных операторов очень высок (что можно наблюдать на примере «Ленты»),
и мы с удовольствием работаем
со многими из них. Сетевые каналы сбыта в России сейчас очень
быстро развиваются, и профессиональное сотрудничество по обслуживанию отдельных категорий
востребовано многими игроками
розничного рынка.
Вообще, в России появляется все
больше мировых ритейлеров. Будучи крупным международным
производителем, мы давно и эффективно взаимодействуем с этими сетями в других странах, и их
появление здесь оцениваем весьма положительно.
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
ЭКСПЕРТ НОМЕРА
только наносят вред. Очень многие люди пристают, задают вопросы. У меня никогда не было охраны и, надеюсь, в ближайшие годы не будет. Но все-таки теперь я стал задумываться о безопасности моей семьи. Да и методика подсчета вызывает у меня большие сомнения. Компания у нас не публичная, поэтому
наши акции не могут быть оценены ни фондовой биржей,
ни какими-то аналитиками. Откуда они берут эти цифры,
я не знаю.
Секрет фирмы
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
частная практика СУТЬ ДЕЛА
Секрет фирмы
ОДИН ИЗ КРУПНЕЙШИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ЛАКОКРАСОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ
ПЕТЕРБУРГСКИЙ ХОЛДИНГ «ТЕКС» СКОРО ИСЧЕЗНЕТ С РЫНКА. ВЫГОДНО
ПРОДАВ ФИННАМ РОЗНИЧНУЮ СЕТЬ «СТРОЙМАСТЕР», ВЛАДЕЛЬЦЫ ХОЛДИНГА
РЕШИЛИ УСТУПИТЬ ИНОСТРАНЦАМ И СВОЕ ПРОИЗВОДСТВО. текст: мария плис
«Текс» сгущает краски
Сообщение о продаже лидера российского рынка краски
явилось полной неожиданностью. У большинства наблюдателей для него не нашлось объяснений. «Этого не может
быть»,— сказал «Секрету фирмы» представитель ростовского холдинга «Эмпилс», ближайшего конкурента «Текса»,
и повесил трубку.
Но владельцы «Текса», похоже, знают, что
делают. «Профессионализм бизнесмена
определяется умением вовремя выйти
из игры. Сейчас наше предприятие успешно как никогда, и мы хотим продать его
на пике стоимости»,— говорит один из учредителей холдинга Дмитрий Скворцов.
Он и второй совладелец «Текса» Александр Селенкин вложили в создание
и развитие торгово-производственного
бизнеса одиннадцать лет своей жизни
и избавляться от него не планировали.
Но сегодня их расставание со своим детищем происходит без особого сожаления. Отцам-основателям компании не
до сантиментов. На российский рынок
стройматериалов с аппетитом смотрят
профильные иностранные холдинги.
У Скворцова и Селенкина есть возможность вовремя привлечь к своему производству западных покупателей, выторговав максимально выигрышную цену.
ЕВГЕНИЙ ДУДИН
ДОСЬЕ
деловой еженедельник
Для Александра Селенкина (слева)
и Дмитрия Скворцова интерес к краске
остался позади
ЛАКОКРАСОЧНЫЙ ХОЛДИНГ «ТЕКС» основан
в 1994 году в Санкт-Петербурге Александром
Селенкиным и Дмитрием Скворцовым, которые
поровну владеют 100% акций компании.
В структуру холдинга входит предприятие «Краски Текс», включающее заводы по выпуску лакокрасочной продукции в Петербурге и Старом Осколе, пять филиалов — в Москве, Пензе, Ростове-на-Дону, Волгограде и Мурманске, а также
складская и дистрибуторская сети в 69 российских регионах. Помимо этого в холдинг входит
около десяти фирм—импортеров строительных
и отделочных товаров. В марте 2005 года холдинг «Текс» продал принадлежавшую ему сеть
из пяти DIY-супермаркетов «Строймастер» финскому оператору Rautakesko за 20 млн евро.
Суммарный оборот холдинга «Текс» в 2004 году
составил $250 млн.
c37
частная практика
«Профессионализм определяется умением вовремя выйти из игры. Сейчас наше предприятие успешно как никогда, и мы хотим продать
его на пике стоимости»
Тем более что за плечами хозяев «Текса»
есть опыт выгодной продажи бизнеса.
На волне интереса иностранных инвесторов к строительному ритейлу они продали финскому холдингу Kesko сеть «Строймастер» из пяти супермаркетов, торгующих товарами для строительства и ремонта, за 20 млн евро.
краски. Дмитрий Скворцов: «С краской
все тоже оказалось просто. Берется мел,
диоксид титана, вода. Для эмали — еще
и лак. Для масляной краски — олифа. Для
дисперсионной — латекс. Все это нужно
было тщательно перемешать и перетереть
в примитивнейшей шаровой мельнице.
Но в итоге выходил отличный продукт».
Перемешать и перетереть Бабушка надвое поделила
ИСТОРИЯ «ТЕКСА» мало чем отличается
от других стартапов 1990-х. На заре своей
деловой карьеры выпускник Института
инженеров водного транспорта Дмитрий
Скворцов перепродавал металл, а дипломированный строитель Александр Селенкин варил металлические решетки и двери. Затем будущие партнеры встретились
и создали совместную фирму по выпуску
столярных изделий. Позже у них родилась концепция будущего холдинга.
«Мы решили создать фирму, занимающуюся снабжением строителей необходимыми отделочными материалами:
шпатлевкой, грунтовкой, краской и прочим. В советское время существовали так
называемые УПТК — управления производственно-технологической комплектации. С распадом Союза они исчезли.
И мы решили восполнить этот пробел»,—
вспоминает Дмитрий Скворцов.
Начали с товара первой строительной
необходимости — шпатлевки. «Рецепт ее
до смешного прост. Берется мел, жидкое
мыло, олифа, клей и вода. Все это нужно
тщательно перемешать и перетереть»,—
рассказывает Александр Селенкин.
Первые партии шпатлевки замешивались и перетирались под личным руководством Скворцова и Селенкина. «Шпатлевка получилась отменного качества. Потому что мы, наверное, первыми положили
все ингредиенты, которых требует рецептура»,— иронизирует Дмитрий Скворцов.
Производство было малозатратным,
так что шпатлевка поставлялась на рынок по ценам существенно ниже средних.
В результате с «Тексом» заключили договоры 190 из 200 работавших тогда в Петербурге строительных фирм.
Менее чем через год обороты от шпатлевки позволили наладить производство
c38
ПЕРВЫЕ НЕСКОЛЬКО ЛЕТ почти всю получаемую прибыль совладельцы «Текса»
вкладывали в бизнес. Превращение полуподвального цеха по выпуску шпатлевки
и краски в ведущего российского производителя потребовало всего два года. За это
время примитивные мельницы-шаровки
и растворомешалки сменило немецкое и
испанское оборудование, на предприятии
появились собственная лаборатория и отдел контроля качества. А одновременно с
производством основатели холдинга занялись импортом гипсокартона, сухих строительных смесей и отделочных материалов. Впоследствии контакты с иностранными поставщиками помогли «Тексу» при
создании розничной сети.
К идее заняться розницей Скворцова
и Селенкина подтолкнули местные пенсионеры. «Помимо строителей в наш оптовый отдел продаж стали наведываться бабульки с бидонами под краску и шпатлевку. Как-то узнавали о нас, через сарафанное радио. А выгнать рука не поднималась»,— вспоминает Александр Селенкин.
Количество бабушек и прочих частников росло в геометрической прогрессии.
«Мы были вынуждены открыть первый
магазин прямо в офисе, рядом с отделом
оптовых продаж. Но и он не справлялся
с наплывом покупателей. В весенне-летний ремонтный сезон охране приходилось ограничивать вход в магазин»,—
рассказывает Дмитрий Скворцов. Увеличивались и объемы строительных закупок. Александр Селенкин, которого
Скворцов называет «двигателем прогресса» в холдинге, предложил компромиссное решение проблемы постоянных
очередей: приобрести ряд помещений
под оптовые склады, а при них открыть
розничные магазины.
РЫНОК
РОССИЙСКИЙ РЫНОК лакокрасочных материалов (ЛКМ), по оценкам РБК, составляет
$4 млрд. В общем объеме потребления отечественные краски занимают около 60%, оставшаяся доля принадлежит импортным ЛКМ.
Наиболее популярными из них являются финские краски (40% импорта), польские (16%)
и немецкие (14%). В России, по тем же данным, краску выпускают около 500 производителей. При этом 60% производства приходится
на 11 крупнейших предприятий.
В 2004 году петербургский «Текс» стал лидером
по производству ЛКМ строительно-бытового
назначения (83,2 тыс. тонн), опередив ростовский холдинг «Эмпилс» (80,5 тыс. тонн). Помимо них в пятерку ведущих игроков рынка входят
ОАО «Ярославские краски», НПФ «Пигмент»
и «Загорский ЛКЗ».
Емкость российского рынка DIY (товаров для
строительства и ремонта) эксперты компании
«Сделай своими руками» оценили в $4–5 млрд.
Сегодня в России присутствуют три международных игрока DIY-ритейла: немецкий OBI,
французский Leroy Merlin и финский Rautakesko, купивший у петербургского холдинга «Текс»
сеть строительных супермаркетов «Строймастер». В следующем году финский ритейлер планирует открыть в Петербурге первый гипермаркет своей DIY-сети K-Rauta. Сегодня петербургский рынок строительной розницы представлен несколькими сотнями магазинов. Наиболее крупными являются сети «Стройбаза „Рыбинская”», «Строймастер», «Максидом», «Дом
Лаверна», «Домовой».
Время обороны
ПОСТЕПЕННО СЕТЬ «ТЕКСА» разрослась
до пяти торговых точек. Их формат складов-магазинов был близок к развитой
на Западе концепции торговли Do it yourself (DIY — «сделай своими руками»).
Но развивавшие розницу владельцы «Текса» тогда об этом не подозревали. Лишь
в 2004 году они перевели свою сеть в единый формат DIY, взяв за образец британскую сеть Castorama. Одновременно решили навести порядок в структуре холдинга.
Кроме магазинов «Текс» обзавелся новыми
активами: производством лака и олифы
в городе Мга, заводом в Старом Осколе,—
выстроил сеть дистрибуции краски по
всей стране. В результате «Текс» вырос
в крупную громоздкую структуру, которой
все это время управляли два человека.
«Бизнес требовал системы. Мы выделили сеть в отдельное направление. Прове____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
Секрет фирмы
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
частная практика
Секрет фирмы
ли ребрэндинг: до этого магазины назывались „Текс”. Мы переименовали их
в „Строймастер”. Затем оглянулись и поновому оценили свои возможности на
рынке строительной розницы»,— рассказывает Александр Селенкин.
К моменту реструктуризации сеть
«Текса» стала одним из лидеров на рынке строительных товаров Петербурга
с объемом продаж $71 млн. Но примерно в это же время на петербургском
рынке DIY-розницы активизировались
конкуренты.
Компания «Стройбаза „Рыбинская”»
начала развивать свою сеть строительных гипермаркетов, группа «Адамант»
расширила сеть универсамов аналогичного профиля «Домовой». Ставку на усиление строительного ассортимента сделала Metro Cash & Carry. Выросло число
магазинов и у косвенных конкурентов
«Строймастера» — сетей товаров для дома «Максидом» и «Дом Лаверна». Одновременно на рынок Москвы с последующими планами выхода в Петербург пришли западные гиганты DIY-формата OBI
и Leroy Merlin. О скором выходе на рос-
«Рынок стройматериалов незаметно превратился в „Невский пятачок”. В свое время мы атаковали рынок строительной розницы, теперь же
настало время обороны»
сийский рынок заявил и британский
розничный гигант Castorama.
«Рынок стройматериалов незаметно
превратился в „Невский пятачок”. В свое
время мы атаковали рынок строительной
розницы, а теперь настало время обороны. Для противостояния конкурентам
требуются десятки миллионов долларов.
У нас таких денег не было»,— вспоминает
Дмитрий Скворцов.
Тем не менее Скворцов и Селенкин вынашивали планы федеральной экспансии своей сети и для этого решили привлечь к «Строймастеру» крупного стратегического инвестора.
Горячее финское
поглощение
ПЕРВЫМ НА ПРЕДЛОЖЕНИЕ «ТЕКСА»
о продаже доли в розничном бизнесе от-
кликнулся финский многопрофильный
холдинг Kesko. Его подразделение DIYрозницы Rautakesko искало возможности
выхода на российский рынок товаров для
строительства и ремонта.
«Мы рассмотрели много вариантов,
и покупка доли в „Строймастере” показалась нам оптимальным способом выхода
на российский рынок. У них схожий формат торговли, опыт, глубокое знание рынка. Да и начать развитие общероссийской
сети гипермаркетов K-Rauta мы планировали с Петербурга»,— говорит директор
российского представительства
Rautakesko Илкка Синкконен.
Оказалось, торговая политика петербургских магазинов — совмещение оптовых и розничных продаж — почти идентична торговой политике принадлежащей Rautakesko финской сети K-Rauta.
частная практика
НОУ-ХАУ
Компания «Текс»:
одной из первых создала в Санкт-Петербурге
розничную сеть DIY-формата «Строймастер»;
продала свою сеть крупному западному
холдингу на максимально выгодных условиях,
избежав конкурентной борьбы с иностранными ритейлерами;
решила опередить стагнацию рынка краски
и продать свой основной актив — лакокрасочное производство.
В свою очередь Kesko с оборотом в 7 млрд
евро и розничной сетью из 430 магазинов
вполне подходил «Тексу» на роль сильного акционера с мощными финансовыми
ресурсами.
Но в процессе переговоров стало ясно,
что партнерства с неравным по силе инвестором у «Текса» не получится. «Поначалу Kesko предложил купить у нас 60%
акций „Строймастера”. Но на вопрос о
нашей роли в дальнейшей экспансии сети финны не отвечали. И мы пришли к
выводу, что будет разумнее продать сеть
целиком»,— комментирует Александр
Селенкин.
Намерение владельцев холдинга до конца года
сбыть с рук свой главный актив, производственное предприятие «Краски Текс», вызывает
вопросы
Оформление сделки заняло почти полтора года. По ее условиям Rautakesko приобрела за 20 млн евро «интеллектуальные
активы» сети. Как пояснил СФ руководитель розничной сети «Строймастер» Александр Руденко, речь идет об отлаженной
логистике, контрактах с поставщиками,
ассортиментной и мерчендайзинговой
политике.
«Если сравнить имеющиеся в супермаркетах „Строймастера” товарные группы
с аналогичными в финских K-Rauta, выбор в петербургских магазинах окажется
на десятки наименований богаче»,— утверждает Александр Руденко.
Здания пяти магазинов компания взяла у Скворцова и Селенкина в аренду
на пять лет. «Мы не стали приобретать помещения, поскольку традиционно наши
гипермаркеты гораздо большей площади — 10–15 тыс. метров. А у „Строймастера” — 4–5 тыс. метров. Предметом сделки
для нас были не столько магазины, сколько опыт работы „Строймастера” на российском рынке и технологии управления»,— пояснил Илкка Синкконен.
Финские владельцы пока не внесли
никаких изменений в работу магазинов.
По контракту до весны 2006 года должности генерального директора сети
и его заместителя останутся за Дмитрием Скворцовым и Александром Селенкиным. Финская сторона в течение этого времени будет наблюдать за работой
магазинов, а затем возьмет управление
в свои руки.
«Организация менеджмента нас вполне
устраивает. Мы можем провести ребрэндинг, но пока не видим в этом смысла.
Магазины „Строймастер” покрывают
центральную часть города и не вписываются в нашу концепцию крупных гипермаркетов на выездах из города»,— замечает Илкка Синкконен.
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
Изменения, если и будут, то затронут
лишь менеджмент бывшей сети «Текса».
Дмитрий Скворцов считает, что передал
персонал в хорошие руки: «Финская сторона обязалась учредить единую компанию с единой кадровой службой. После
открытия гипермаркетов K-Rauta менеджерский состав „Строймастера” сможет
перейти в финскую сеть на повышенные
позиции».
Владельцы «Текса» убеждены, что продали сеть с максимальной выгодой для себя и очень вовремя. «Возможно, скоро
на рынке DIY-розницы вообще не останется российских игроков»,— считает
Александр Селенкин.
Признаки вытеснения операторов
строительных сетей Петербурга международными ритейлерами наблюдаются уже
сейчас. По информации осведомленного
источника СФ, владельцы сети «Домовой» собираются свернуть продажи строительных товаров. А руководство холдинга «Адамант», которому принадлежит эта
сеть, недавно заявило в СМИ о своих планах в скором будущем ее продать. Не исключено, что заинтересованному западному покупателю.
«Владельцы „Строймастера” выбрали
правильное время для сделки»,— соглашается руководитель экспертно-аналитического отдела компании «ИМА-консалтинг»
Андрей Вильде. По его словам, ежегодный
15–20-процентный рост рынка DIY-ритейла не должен создавать лишних иллюзий.
Приход западных сетей на отечественный
рынок неизбежно приведет к ослаблению
российских операторов, считает Андрей
Вильде. Максимум, что им удастся, это
сохранить завоеванные позиции.
Не до красок
МОТИВЫ СДЕЛКИ «ТЕКСА» с Rautakesko
ясны. Но намерение владельцев холдинга
до конца года сбыть с рук свой главный
актив, производственное предприятие
«Краски Текс», вызывает вопросы.
Очевидных причин избавляться от
ключевого бизнеса у хозяев «Текса» нет.
По итогам 2004 года оборот «Красок Текс»
вырос на 30% по сравнению с предыдущим годом и составил $84 млн. У компании, по оценкам экспертов, нет долгов
и угрозы банкротства.
И все-таки основатели петербургского
холдинга ожидают перемен к худшему.
«Темпы роста рынка снижаются. А в ближайшее время в Россию планируют прийти западные лакокрасочные корпорации.
деловой еженедельник
частная практика
Секрет фирмы
Объемы производства компании «Текс» (тыс. т в год)
1999
16500
2000
29000
2001
43500
2002
62500
2003
72700
2004
84700
2005 (прогноз)
96000
Источник: ООО «Текс»
По нашей информации, некоторые
из них готовы на протяжении нескольких лет продавать свою краску по заниженной цене. Гиганты могут позволить
себе демпинг ради доли рынка. Мы
не можем. Самое оптимальное решение — продать бизнес сейчас, пока мы
лидеры и находимся на вершине прибыли»,— заявляет Дмитрий Скворцов.
По сведениям СФ, в настоящее время руководство «Текса» ведет переговоры о его
продаже с двумя потенциальными покупателями: финской компанией Tikkurila
и голландской SigmaKalon. Кроме двух заводов в Петербурге и Старом Осколе владельцы продают брэнд «Текс» и сеть дистрибуции в России и странах СНГ.
После продажи производства краски
в руках у Скворцова и Селенкина оста-
нутся другие активы бывшего холдинга:
завод по производству лака и олифы
и несколько фирм, занимающихся крупнооптовыми продажами стройматериалов, обоев, керамической плитки и сантехники. За «Краски Текс» владельцы
рассчитывают выручить $50–60 млн. Если прибавить к ним полученные от сделки с Kesko 20 млн евро, получается солидный капитал.
О том, куда он будет инвестирован, создатели «Текса» говорят уклончиво. «Если
начнем новый бизнес-проект, то он будет
связан со строительством»,— рассуждает
Александр Селенкин.
А Дмитрий Скворцов о новых проектах
будет думать после отдыха. «Возьму паузу,— смеется он.— Положа руку на сердце,
за эти одиннадцать лет я здорово устал». СФ
c41
ПРОДАЖА АКТИВОВ
c44
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
Секрет фирмы
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
Секрет фирмы
лаборатория
ПРОДАЖА АКТИВОВ
рейтинг репутаций ➔c50
наружная реклама ➔c62
Если компания не выдерживает конкуренции, необязательно
продавать бизнес полностью. Можно отказаться лишь от одной
его части — чтобы инвестировать в развитие другой.
Деление
с сохранением
текст:
елизавета никитина
иван просветов
иллюстрация:
анна
музыка
Объявления о слияниях и поглощениях стали
обычными для российского бизнеса новостями.
Компании переходят под крыло более сильных
конкурентов или разыскивают инвесторов, согласных взять на себя все риски в обмен на контрольный пакет акций.
Продаются промышленные и медиаактивы, пивоварни и салоны связи,
молочные заводы и розничные сети всех мастей. Когда лидеры столичной
продуктовой розницы объявили о региональной экспансии, многие местные ритейлеры предпочли уступить им свои магазины, не желая конкурировать с новым игроком. Так, ярославская сеть супермаркетов 365 в конце
прошлого года полностью перешла к «Перекрестку». А владельцы калиниградской сети «Алтын» этим летом продали все 12 своих магазинов «Седьмому континенту». Но в Петербурге у того же «Перекрестка» первое поглощение получилось неполным. Акционеры местной сети «Далпорт-сити»
решили оставить себе несколько магазинов. Для «Перекрестка» они погоды не делали, продавцу же дали шанс удержаться в розничной торговле.
Коммерческая диалектика
«ПРОДАЖА НАПОЛОВИНУ» по сути является компромиссом, когда одна
часть привычного бизнеса приносится в жертву другой ради решения
коммерческих и финансовых проблем.
Сделке «Далпорта» с «Перекрестком» предшествовал конфликт с поставщиками. В конце 2004 года у петербургских производителей продуктов
и напитков сдали нервы — они обратились в Комитет экономического разc45
вития города с просьбой вмешаться в конфликт с задолжавшей им сетью.
В «Далпорте» накопившиеся долги объясняли тем, что в компании проходит реорганизация. По-видимому, под этим подразумевалась тотальная
распродажа собственности — в 2005 году из 27 ее магазинов в Санкт-Петербурге, Краснодаре и Киеве было продано 22.
деловой еженедельник
лаборатория
Рестораны «Тинькофф» уже
не принадлежат их основателю, но он все равно остается
их владельцем
Розничное направление у «Далпорта» — краснодарского дистрибутора продуктов питания — возникло в 2001 году, когда
компания открыла три универсама на родине и один в СанктПетербурге. Уже через два года сеть насчитывала 17 супермаркетов в Питере, Краснодаре и Киеве. Более того, «Далпорт» замахнулся на масштабы «Пятерочки». Управляющий сети «Далпорт-сити» в Петербурге Дмитрий Скуркис заявлял тогда о планах открыть в городе около 200 универсамов до 2008 года. Однако уже в апреле 2005 года компания продала московскому «Перекрестку» пять магазинов в Петербурге и Краснодаре, а в июне — еще шесть российских объектов. Одновременно расформировывалось и украинское подразделение «Далпорта». В начале этого года компания избавилась от своей сети «Да!маркет»,
состоящей из 11 магазинов, в Киеве и Виннице. На этих площадях теперь разместился крупнейший украинский ритейлер
Fozzy с сетью «Сiльпо». Причина продажи «Да!маркетов» была
та же, что и магазинов в России — хроническая задолженность
перед поставщиками. Чем она была обусловлена, можно только
догадываться (руководство компании никогда не комментировало эту проблему). Вероятно, нехваткой оборотного капитала
вследствие чересчур быстрых темпов развития. Зато после
сделки с «Перекрестком» о претензиях поставщиков к компании больше ничего не слышно.
Объявляя о сделке с москвичами, директор по корпоративному развитию «Далпорта» Валерий Родин подчеркнул, что дела
у компании идут хорошо и сеть «Далпорт-сити» будет развиваться. «Далпорт» оставила себе самые большие по площади
магазины, расположенные в привлекательных местах — спальных районах города, где пока не утвердились крупные сетевые
операторы. В самой компании не раскрывают планы развития. По словам менеджера одной из конкурирующих сетей,
«Далпорт» будет осваивать формат дорогих супермаркетов.
c46
В Петербурге у «Перекрестка»
первое поглощение получилось
неполным: акционеры местной сети
«Далпорт-сити» решили оставить себе
несколько магазинов
«Один из собственников „Далпорта” —
петербуржец,— рассказывает гендиректор петербургского консалтингового
агентства Stanley Estate Мария Тиника.—
Продав магазины в других городах, в компании рассчитывают спасти северное направление».
Разумеется, приток денежных средств
за счет продажи части бизнеса не страхует от рыночных рисков. С другой стороны, в случае неудачи можно найти покупателя и на оставшиеся активы. В 2000 году «Московская сотовая связь» (МСС) продала 92% акций сети салонов «Мобайл
центр» компании «Вымпелком». Продажа
торговых точек должна была помочь МСС
удержаться на телекоммуникационном
направлении. Но быстро устаревающий
стандарт NMT-450, в котором работала
МСС, так и не позволил компании добиться успехов. К началу 2002 года МСС потеряла почти треть и без того небольшой
клиентской базы. В итоге с 2002 года МСС
вошла в состав АФК «Система», которая
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
Секрет фирмы
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
Секрет фирмы
объединила ее и другого бывшего NMT-оператора «Сонет» c компанией «Скай линк» для продвижения стандарта CDMA.
Потребность в операции
ВОПРОС О ПРОДАЖЕ ЧАСТИ БИЗНЕСА может возникнуть, если
одно из направлений, изначально как-то связанное с другими,
становится лишним грузом.
Акционеры компании «Аптечная сеть 36,6», владеющей помимо розницы еще и производственным объединением «Верофарм» (три завода в Воронеже, Белгороде и Владимирской области), подыскивают для него покупателя. С наибольшей вероятностью им станет польская Polpharma. Хотя официально
в «Аптечной сети 36,6» до сих пор не подтверждают информацию о предстоящей сделке, в частных беседах топ-менеджеры компании признают, что производственные активы готовятся к продаже.
«Аптечная сеть 36,6» выросла из ЗАО «Время», которая в начале 1990-х занималась оптовой торговлей фармацевтическими
товарами, а затем перешла к производству, став владельцем ряда предприятий. В 1997 году компания сумела приватизировать несколько муниципальных аптек в Москве. Розничная
сеть была необходима «Времени» для продвижения в том числе
и собственной продукции. Рынку был предложен новый формат торговли, подсмотренный у английской сети Boots. Совладельцы компании Артем Бектемиров и Сергей Кривошеев были уверены, что подобные аптеки будут пользоваться спросом.
К концу 2002 года под вывеской «36,6» в Москве работало свыше 50 магазинов. ЗАО «Верофарм» и ЗАО «Аптеки 36,6» были
объединены в холдинг «Аптечная сеть 36,6», акции которого
в начале 2003 года были размещены на ММВБ. Компания выручила за них $14,4 млн, которые инвестировала в развитие сети.
Сейчас она насчитывает более 250 аптек в Москве и регионах.
Однако столь стремительное развитие привело к тому, что
в первом полугодии у компании образовались чистые убытки
в $2,5 млн. По мнению аналитика «Ренессанс Капитал» Натальи
Загвоздиной, в такой ситуации продажа «Верофарма» неизбежна и вполне логична. «Аптечная сеть 36,6» получит возможность реструктурировать долги, связанные с активным расширением розницы, и сосредоточится только на одном направлении развития бизнеса»,— поясняет она.
В объемах продаж «Аптек 36,6» на продукцию «Верофарма»
сейчас приходятся доли процента, так что развод двух родственных структур будет безболезненным. По мнению Натальи Загвоздиной, за «Верофарм» сейчас можно выручить
$90–100 млн. Понятно, что в противном случае на поддержание рыночных позиций фармацевтической компании пришлось бы только тратить деньги.
Продажа с подстраховкой
ДАЖЕ ЕСЛИ БИЗНЕС КОМПАНИИ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ несколько взаимозависимых проектов, он не погибнет, если продать часть активов. Покупатель (как правило, более сильный
конкурент) в результате такой сделки может автоматически
превратиться в партнера.
Яркий пример — ситуация на пивном рынке. Конкуренция
и консолидация на нем развиваются столь стремительно, что
только за этот год пять пивоварен средней руки обрели новых
владельцев в лице международных корпораций. Но не все продавцы распрощались с пивным рынком.
деловой еженедельник
Например, у бывших акционеров питерского «Комбината
имени Степана Разина» остался стекольный завод в Вологодской области, который был главным поставщиком бутылок
для пивоварни и продолжил работать с ней после ее продажи Heineken. Предприниматель Олег Тиньков разделил свой
пивной бизнес гораздо хитрее. Вместе с заводом он продал
SUN Interbrew права на промышленное использование брэндов «Тинькофф» и «Т», но сохранил полномочия открывать одноименные рестораны и бары.
Тиньков ушел с пивного рынка как производитель, чтобы
остаться на нем как ресторатор. И если раньше ресторанный
брэнд «Тинькофф» продвигал бутылочного «тезку», то теперь запущенный накануне сделки бутылочный брэнд «Т» будет способствовать раскрутке сети одноименных баров. Как уверяет
Ирина Дубицкая, директор SUNInterbrew по связям со СМИ,
в компании от дальнейшего продвижения «тиньковских» пивных марок отказываться не собираются.
«За три года на территории России будет открыто 200–250 баров „Т”,— говорит Олег Тиньков.— В дальнейшем возможны
три пути: продажа 15% акций компании, проведение IPO или
полная продажа». Одновременно с барами он намерен открывать новые рестораны «Тинькофф», благо, у него появились свободные деньги. Причем и здесь Тиньков придумал, как «уйти,
чтобы остаться». Он продал «Тройке Диалог» помещения действующих ресторанов и сразу же взял их в аренду.
Гарантией того, что новый владелец завода «Тинькофф» будет учитывать интересы прежнего собственника, служит место
ИТАР-ТАСС
лаборатория
в совете директоров SUN Interbrew, которое получил Олег Тиньков. С другой стороны, у SUN Interbrew есть обширный
портфель собственных марок, и некоторые из них являются прямыми конкурентами купленных брэндов. В чью пользу будет распределяться маркетинговый бюджет компании — можно не гадать. В принципе, для ресторатора Тинькова это не смертельно. «Даже если в SUN
Interbrew не будут уделять большого вни-
Очередная смена главного акционера Ren TV, которым несколько месяцев
была возглавляемая Алексеем Мордашовым «Северсталь-групп», закончилась уходом основавшей
канал Ирены Лесневской
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
мания раскрутке марки „Т”, Олег Тиньков со своим проектом
в любом случае не прогорит,— считает аналитик инвестиционной компании „Атон” Алексей Языков.— Сейчас создание сетей пивных баров само по себе является одним из наиболее
перспективных направлений для инвестирования».
Такой выгодный расклад, конечно, редкость. Эффективность
«половинчатой продажи» сильно зависит от настроения покупателя, то есть от того, как долго вторая сторона будет расположена работать с прежним собственником. Продажа одной части бизнеса ради развития другой может стать выходом с ловушкой, которую вольно или невольно поставит новый владелец.
Пример тому — судьба телекомпании Ren TV.
Сделка о двух концах
«ПРОПАЛ ДОМ… БОЖЕ, ЧТО ТЕПЕРЬ БУДЕТ с паровым отоплением». Такой комментарий — цитата из «Собачьего сердца» —
появился на одном из популярных интернет-форумов по поводу продажи Иреной и Дмитрием Лесневскими 30% акций телекомпании Ren TV немецкой RTL Group. Основатели Ren TV решили расстаться со своей долей после очередной смены собственников контрольного пакета. Вскоре они сообщили новым
акционерам и о своем желании уйти с постов руководителей
«Медиа-холдинга Рен ТВ» и одноименного телеканала. Отставка
была принята.
Телекомпания Ren TV, созданная Иреной Лесневской вместе
с сыном Дмитрием в 1991 году, начала собственное вещание
только шесть лет спустя, добившись получения нужной частоты. К тому времени у них появился партнер — одна из дочерних
структур ЛУКОЙЛа, получившая 70% акций. Но даже при поддержке такого партнера Лесневские не справлялись с нагрузкой, связанной с содержанием телеканала. Ирена Лесневская
делала все возможное, чтобы ее бизнес все-таки выжил.
В 2000 году у Ren TV появился новый главный акционер —
РАО «ЕЭС России». И в том же году Дмитрий Лесневский учредил и возглавил объединение «Ren-фильм». Телеканал начал
поднимать свой рейтинг за счет программ и сериалов собственного производства.
2002 год Ren TV закончила уже без убытков. Рекламные сборы телекомпании составили около $25–30 млн. Но миноритарные акционеры РАО ЕЭС, изначально недовольные покупкой
телеканала, настаивали на его продаже. В конце того же 2002 года в РАО ЕЭС в рамках реструктуризации холдинга было принято решение о продаже своей доли в телекомпании как непрофильного актива.
У Лесневских был шанс вернуть контроль над каналом: согласно договоренностям с РАО, у них был опцион на выкуп доли
партнера по фиксированной цене (около $60 млн). Однако найти инвестора для этой сделки основатели канала не смогли, хотя
телекомпания демонстрировала отличное финансовое здоровье. По итогам 2004 года ее доход составил $90 млн, прогнозы на
2005 год обещали $120 млн. Затянувшееся ожидание сработало
на руку «ЕЭС России». Этим летом «Северсталь-групп» выкупила
у РАО долю в Ren TV за $100 млн и затем поделилась приобретенными акциями (разумеется, за деньги) с «Сургутнефтегазом».
Ирена и Дмитрий Лесневские некогда пожертвовали контролем над телеканалом ради развития продюсерского бизнеса.
Но одна жертва потянула за собой другую. В ноябре Ren TV будут руководить новые менеджеры. «Производственный актив
Лесневских наверняка продержится еще год-два за счет ранее
деловой еженедельник
лаборатория
Секрет фирмы
Раздел бизнеса можно сравнить
с хирургической операцией,
когда для сохранения тела приходится
отрезать руку. Операция оставляет
шанс выжить
заключенных контрактов с телеканалом,— считает аналитик инвестиционной компании „Финам” Владислав Кочетков.— Но после этого новые собственники могут и не пролонгировать договоры. Тогда Лесневским придется искать
другие каналы для сбыта своей телепродукции. Думаю, наиболее логичной станет последующая продажа и этого направления».
Как уже говорилось выше, «продажа
наполовину» — это компромисс. Любой
компромисс сулит как выигрыши, так
и потери. Раздел бизнеса можно сравнить
с хирургической операцией, когда для сохранения тела приходится отрезать руку.
Операция же оставляет шанс выжить.
«Продажа наполовину» — как раз и есть
создание такого шанса. СФ
c49
лаборатория РЕЙТИНГ РЕПУТАЦИЙ
АССОЦИАЦИЯ МЕНЕДЖЕРОВ И «СЕКРЕТ ФИРМЫ» ВЫЯВИЛИ УПРАВЛЕНЦЕВ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ С САМОЙ ВЫСОКОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ РЕПУТАЦИЕЙ. ПРИ ОТБОРЕ САМЫХ ДОСТОЙНЫХ БЫЛИ УЧТЕНЫ МНЕНИЯ БОЛЕЕ ЧЕМ
400 ЭКСПЕРТОВ, ДВЕ ТРЕТИ ИЗ КОТОРЫХ ПРЕДСТАВЛЯЮТ ЧАСТНЫЙ БИЗНЕС
текст:
александр матвеев
Заслуженные менеджеры России
Независимая публичная оценка кадрового потенциала компаний выступает чемто вроде инструмента капитализации
личности. Она же создает систему координат, где точка пересечения работодателя и менеджера/специалиста имеет наглядную логику (и тот и другой занимают определенные позиции в рейтингах
и рэнкингах). Профессиональная репутация, подтвержденная или не подтвержденная экспертным сообществом, помогает компаниям принимать более точные кадровые и шире — стратегические
решения.
Готовя свой «Рейтинг профессиональной репутации директоров функциональных направлений российских компаний», мы уже более трех лет пытаемся
определить лучших из лучших. «Конечно,
мы даем ориентиры для рекрутинговых
агентств и инвесторов. Но не только. Рейтинг рисует относительно ясную картину того, какие сферы и сектора экономики притягивают самых квалифицированных управленцев»,— говорит исполнительный директор Ассоциации менеджеров (АМР) Сергей Литовченко. Так,
из рейтинга складывается общее впечатление о динамике повышения качества управления персоналом в разных секторах российского бизнеса. Например,
c50
РОМАН ГОДУНОВ
На Западе никто не будет
отрицать, что успешная карьера должна быть открытой
или, вернее сказать, публичной. Институты независимой оценки менеджеров
и специалистов процветают,
поскольку в них заинтересованы все: рынки, компании,
сотрудники.
с 2002 по 2005 год число HR-менеджеров
с высокой профессиональной репутацией от машиностроения сократилось почти вдвое (с 22% до 13%), а в финансовом
секторе ситуация, напротив, улучшилась (с 10% до 15%).
Впрочем, хит-параду менеджерских талантов еще предстоит сформировать
свое собственное реноме в стране, где
за любым анализом и оценкой видится
чей-то интерес. Чтобы укрепить статус
независимого оценщика элиты российской менеджмента, при опросе было рас-
ширено количество экспертов (за последнее время оно увеличилось в полтора раза). Сам рейтинг становится более представительным — менее столичным и охватывающим не только управленцев
крупных корпораций, но и компании
средней руки. «Конечно, существует проблема очень большой страны,— отмечает Литовченко.— Но мы ее решаем, проводя исследование во всех ключевых деловых центрах России». В перспективе
АМ и СФ рассчитывают на полное федеральное покрытие. СФ
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
Секрет фирмы
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
лаборатория
Секрет фирмы
Четыре лучших репутации
1
Алюминиевый
казначей
До того как прийти в «Русал»,
32-летний Владислав Соловьев
успел поработать в Министерстве
по налогам и сборам РФ и компании «ЮНИКОН/МС консалтинг».
Но именно в «Русале» и именно
в этом году Соловьев добился чести считаться финансовым директором с самой высокой профессиональной репутацией. Он отличился
во время работы над одной из ключевых сделок компании последнего времени — при подготовке соглашения с СУАЛом о совместном
участии в проекте «Коми алюминий». В Коми партнеры построят
глиноземный завод мощностью
1,4 млн тонн в год на базе крупнейшего в Евразии Средне-Тиманского месторождения бокситов.
Анализ этой (предусматривающей
$1,2 млрд инвестиций) и других
сделок входит в служебные обязанности Соловьева наряду с финансовым планированием и аудитом финансовой деятельности.
Под руководством Владислава
Соловьева в компании также реализуются проекты по внедрению
SAP R/3, разработке системы управления эффективностью и программы по аутсорсингу бухгалтерских служб.
деловой еженедельник
2
Коммерческий
связной
У Игоря Столярова богатый послужной список. До того как стать
вице-президентом по продажам и
абонентскому обслуживанию МТС,
он успел поработать в Duracell,
Coca-Cola и Ernst & Young. В МТС
Столяров занялся формированием нового функционального блока, который должен был объединить обслуживание всех категорий абонентов и работу с различными каналами сбыта, а затем
стал им управлять. Самым уважаемым коммерческим директором
в России Игорь Столяров признан
именно тогда, когда МТС демонстрирует воодушевляющие финансовые показатели. Выручка оператора составила $1237 млн,
а чистая прибыль — $304 млн
(по сравнению со вторым кварталом прошлого года рост 35%
и 14% соответственно). Растут
ARPU (средний доход с одного
абонента) и абонентская база.
Так, в минувшем сентябре она увеличилась у МТС на 2,03 млн абонентов, из них 1,57 млн подключились к сети на территории России.
Таким образом, МТС перешагнула
рубеж в 50 млн и вошла в десятку
крупнейших мировых операторов
по количеству абонентов.
3
Начальник
воздушной сети
В этом году «Аэрофлот» перевел
все свои подразделения и агентскую сеть на единую систему бронирования и продажи билетов.
На решение этой сложной задачи
потребовался год. Завершенный
проект лучший российский директор по информационным технологиям Сергей Кирюшин
считает крупнейшей для авиаперевозчика ИТ-реформой. «Да и,
пожалуй, одним из крупнейших
ИТ-проектов за последнее время
в стране»,— говорит лидер рейтинга без ложной скромности.
Масштабы действительно впечатляют. К единой системе ИТ-служба «Аэрофлота» подключила два
десятка московских офисов
и свыше 200 региональных представительств. В своих офисах
по всему миру перевозчик установил свыше 1,5 тыс. терминалов, а также зарегистрировал
2,8 тыс. офисов продаж и 5,5 тыс.
терминалов в агентствах. «Мы
надеемся качественно улучшить
работу системы продаж, повысить ее информационную безопасность,— отмечает Кирюшин.—
Для нас также важна интеграция
с ИТ-системами партнеров, в частности по альянсу Sky Team».
ЕВГЕНИЙ ДУДИН
ЕВГЕНИЙ ДУДИН
Строительный материал профессиональной репутации менеджера —
реализованные проекты. За какие из них бизнес-сообщество
вознесло лидеров рейтинга на пьедестал, выяснил «Секрет фирмы».
4
Персональный
унификатор
Надежда Филиппова, как и вся
возглавляемая ей служба персонала холдинга «Связьинвест», последний год работала, что называется, в поте лица. Специалисты занимались внедрением общих
стандартов в огромной структуре, до сих пор страдавшей корпоративной раздробленностью.
«В 2002 году у „Связьинвеста” было 87 юрлиц, позже мы сделали
из них семь крупных межрегиональных компаний. А есть еще филиалы. Все они серьезно различались между собой по организационной структуре, штатному расписанию, названиям должностей.
Мы же постарались привести весь
кадровый документооборот к общему знаменателю»,— рассказывает директор HR-департамента
компании, в которой работают ни
много ни мало 330 тыс. человек.
Следующий, не менее внушительный фронт работ для HR-службы —
это создание единой системы оплаты и мотивации труда. «Унификация бизнес-процессов по перc51
соналу — непременное условие
для внедрения программы Oracle
e-Business Suite, которое компания уже начала и будет продолжать»,— пояснила Филиппова.
лаборатория
Таблица 1. Топ-200 финансовых директоров
ГРУППА
МЕСТО
ТОП-20
1
2
ФАМИЛИЯ, ИМЯ
КОМПАНИЯ
ДОЛЖНОСТЬ
ОТРАСЛЬ
РЕГИОН
БАЛЛ
СОЛОВЬЕВ ВЛАДИСЛАВ
БУЯНОВ АЛЕКСЕЙ
«РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
АФК «СИСТЕМА»
МЕТАЛЛУРГИЯ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
МОСКВА
МОСКВА
6598
6482
3
4
5
6
7
БАКАЛЕЙНИК ИОСИФ
КУКУРА СЕРГЕЙ
ЦЕХОМСКИЙ НИКОЛАЙ
НОСКОВ МИХАИЛ
КРУГЛОВ АНДРЕЙ
«СУАЛ-XОЛДИНГ»
ЛУКОЙЛ
«МОБИЛЬНЫЕ ТЕЛЕСИСТЕМЫ»
«СЕВЕРСТАЛЬ-ГРУПП»
«ГАЗПРОМ»
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
СВЯЗЬ
МЕТАЛЛУРГИЯ
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
6453
6438
6424
6402
6358
8
9
10
11
12
13
14
ШМАТОВА ЕЛЕНА
ЗЕЗЮЛИНА АЛЕКСАНДРА
БРЕЕВА ТАТЬЯНА
ЛАВУЩЕНКО ВЛАДИМИР
КАЗАКОВА ГАЛИНА
СОБОЛЬ АЛЕКСАНДР
ПАНККО ТЕЙО
«ВЫМПЕЛКОМ»
ГК «ТРОЙКА ДИАЛОГ»
«СИБНЕФТЬ»
«ТАТНЕФТЬ»
АВТОВАЗ
ГАЗПРОМБАНК
ФК «УРАЛСИБ» (РАНЕЕ — АЛЬФА-БАНК)
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ФИНАНСАМ
ПЕРВЫЙ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ,
РУКОВОДИТЕЛЬ ФИНАНСОВО-ИНВЕСТИЦИОННОГО КОМПЛЕКСА
ПЕРВЫЙ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПО ФИНАНСАМ
ПЕРВЫЙ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ
ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПО ФИНАНСОВЫМ ВОПРОСАМ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ФИНАНСАМ И ЭКОНОМИКЕ
ЗАМПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ —
НАЧАЛЬНИК ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ДЕПАРТАМЕНТА
ГЛАВНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР ПО ФИНАНСАМ И РАСЧЕТАМ
ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПО ФИНАНСАМ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ЭКОНОМИКЕ
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР, УПРАВЛЯЮЩИЙ КАЗНАЧЕЙСТВОМ
ЗАМПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ
ГЛАВНЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
ПО УПРАВЛЕНИЮ ФИНАНСАМИ
ДИРЕКТОР ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСИРОВАНИЮ ПРОИЗВОДСТВА
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ФИНАНСАМ И ПЛАНИРОВАНИЮ
СОВЕТНИК ГЕНДИРЕКТОРА ПО ФИНАНСОВЫМ ВОПРОСАМ
ГЛАВНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ
СВЯЗЬ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
РЕСПУБЛИКА ТАТАРСТАН
САМАРСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
6264
6206
6184
6039
6032
5996
5887
МАШИНОСТРОЕНИЕ
СВЯЗЬ
ТРАНСПОРТ
СВЯЗЬ
ЛЕСНАЯ И ЛЕСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМ.
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
5865
5728
5655
5474
5353
5250
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР ПО ФИНАНСАМ И ЭКОНОМИКЕ
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ФИНАНСОВЫМ ВОПРОСАМ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ
ДИРЕКТОР ПО ЭКОНОМИЧЕСКИМ ВОПРОСАМ
НАЧАЛЬНИК ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА, ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ФИНАНСОВЫМ И ИНВЕСТПРОЕКТАМ
ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР
ПОМОЩНИК ДИРЕКТОРА ПО ФИНАНСАМ И ЭКОНОМИКЕ
ДИРЕКТОР ДИРЕКЦИИ ПО РАБОТЕ С ФИНАНСОВЫМИ ИНСТИТУТАМИ
ДИРЕКТОР ПО ФИНАНСАМ И ЭКОНОМИКЕ
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
НАЧАЛЬНИК ФИНАНСОВОГО ОТДЕЛА
ДИРЕКТОР ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ
ДИРЕКТОР ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ
ДИРЕКТОР ПО ФИНАНСАМ И ЭКОНОМИКЕ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР, ПЕРВЫЙ ЗАМГЕНДИРЕКТОРА
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ФИНАНСАМ
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР — ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА — ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР ХОЛДИНГА
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА, ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР ПО ФИНАНСАМ И ЭКОНОМИКЕ
ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ФИНАНСАМ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА — ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР
НАЧАЛЬНИК ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ГЛАВНЫЙ ЭКОНОМИСТ
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ
ДИРЕКТОР ПО ФИНАНСАМ И ЭКОНОМИКЕ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ФИНАНСАМ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА,
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ
РУКОВОДИТЕЛЬ КАЗНАЧЕЙСТВА
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ПЕРВЫЙ ЗАМГЕНДИРЕКТОРА
ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО УПРАВЛЯЮЩЕГО ДИРЕКТОРА
ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА
ПО ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕТАЛЛУРГИЯ
СЕРВИС
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
ЛЕСНАЯ И ЛЕСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМ.
ЛЕСНАЯ И ЛЕСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМ.
МЕТАЛЛУРГИЯ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕТАЛЛУРГИЯ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕТАЛЛУРГИЯ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕТАЛЛУРГИЯ
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕТАЛЛУРГИЯ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ТРАНСПОРТ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ТОРГОВЛЯ
ТРАНСПОРТ
ТОРГОВЛЯ
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕТАЛЛУРГИЯ
СЕРВИС
МЕТАЛЛУРГИЯ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
МЕТАЛЛУРГИЯ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕТАЛЛУРГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
СВЯЗЬ
САМАРСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
ЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛ.
ВОЛГОГРАДСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
ОРЕНБУРГСКАЯ ОБЛ.
АРХАНГЕЛЬСКАЯ ОБЛ.
ИРКУТСКАЯ ОБЛ.
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
РЕСПУБЛИКА ТАТАРСТАН
ЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
ЯРОСЛАВСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
САРАТОВСКАЯ ОБЛ.
НИЖЕГОРОДСКАЯ ОБЛ.
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
ТЮМЕНСКАЯ ОБЛ.
ПЕРМСКАЯ ОБЛ.
РЕСПУБЛИКА КОМИ
КЕМЕРОВСКАЯ ОБЛ.
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
РОСТОВСКАЯ ОБЛ.
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
МОСКВА
ТЮМЕНСКАЯ ОБЛ.
МОСКОВСКАЯ ОБЛ.
КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
БЕЛГОРОДСКАЯ ОБЛ.
РОСТОВСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
ЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛ.
САМАРСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
ВОЛГОГРАДСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
КУРСКАЯ ОБЛ.
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
4888
4704
4612
4675
4560
4761
4445
4744
4629
4646
4640
4560
4727
4916
4755
4865
4658
4962
4629
4847
4479
4531
4692
5106
4485
4876
4485
4480
4922
4640
4625
4462
5008
4531
4545
4490
4480
4773
4600
4502
4515
4531
4715
4755
4520
4554
4445
4796
5060
4819
4490
4698
4606
4681
5129
МЕТАЛЛУРГИЯ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ТОРГОВЛЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ЛЕСНАЯ И ЛЕСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМ.
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
АРХАНГЕЛЬСКАЯ ОБЛ.
4727
4548
4755
4773
4640
МЕТАЛЛУРГИЯ
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
4962
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
НАЧАЛЬНИК ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ПО ФИНАНСАМ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ФИНАНСАМ
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР, ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР
ДИРЕКТОР ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА
НАЧАЛЬНИК ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ЭКОНОМИКЕ, ФИНАНСАМ И УПРАВЛЕНИЮ
МЕТАЛЛУРГИЯ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕТАЛЛУРГИЯ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА
ТОРГОВЛЯ
ТОРГОВЛЯ
СЕРВИС
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛ.
РЕСПУБЛИКА БАШКОРТОСТАН
МОСКВА
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
НИЖЕГОРОДСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
НОВОСИБИРСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
МОСКОВСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
МОСКВА
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
РЕСПУБЛИКА УДМУРТИЯ
4359
4347
4245
4160
4336
4245
4215
4235
4225
4180
4170
4200
4255
4180
4200
4190
4272
15
ДАВЫДОВ АЛЕКСЕЙ
16
ГАЙДУК АНДРЕЙ
17
ПОЛУБОЯРИНОВ МИХАИЛ
18
АНДРОСИК ВЛАДИМИР
19
ЭМДИН АЛЕКСАНДР
20
ПЕТРОВ АЛЕКСАНДР
ГРУППА А (В АЛФАВИТНОМ ПОРЯДКЕ)
А
БАЗЛОВА ЛЮБОВЬ
А
БЕЛИК ДМИТРИЙ
А
БИРМАН БОРИС
А
БЛАГОВА ЕЛЕНА
А
БОРДЕН ИАН
А
БОРИСОВА НАДЕЖДА
А
БОРОДИН ИВАН
А
ВАШУРКИНА ОЛЬГА
А
ВОРОНКОВ АЛЕКСАНДР
А
ГАЙНУТДИНОВ ИЛЬДАР
А
ГОСТЕВ СЕРГЕЙ
А
ГРИБАНОВА НАТАЛЬЯ
А
ДАНИЛЬЧЕНКО АЛЕКСЕЙ
А
ДЕГТЯРЕВ СЕРГЕЙ
А
ДЕЛИДОВА ВАЛЕНТИНА
А
ДРУЖИНИН ВАЛЕРИЙ
А
ЖИГАЛОВ ВАЛЕРИЙ
А
ЗИНОВЬЕВА ОЛЬГА
А
ИЦКОВ НИКОЛАЙ
А
КАРПИЙ СЕРГЕЙ
А
КОЗИН АЛЕКСАНДР
А
КОНЮХОВ АЛЕКСАНДР
А
КОРЖОВ ОЛЕГ
А
КОТ АНАТОЛИЙ
А
КРИСТАЛЬНЫЙ СЕРГЕЙ
А
КУРЗАЕВ ПАВЕЛ
А
ЛЕВОЧКИН АНАТОЛИЙ
А
ЛИСОВ АНДРЕЙ
А
ЛЮБЕЦКИЙ СЕРГЕЙ
А
МАКСУТОВ ЮРИЙ
А
НАСИБУЛЛИН ИГОРЬ
А
ОВЧИННИКОВА СВЕТЛАНА
А
ОЗАР ИГОРЬ
А
ОЛЯНИЧ ДМИТРИЙ
А
ПАКЕРМАНОВ ЕВГЕНИЙ
А
ПАПЕРНО АЛЕКСАНДР
А
ПЕТРОВ ИГОРЬ
А
ПОДОЛЬСКИЙ ВИТАЛИЙ
А
ПОПОВА ЛЮДМИЛА
А
ПОРТНОВ ДМИТРИЙ
А
РУДЕНКО ТАТЬЯНА
А
САМСОНОВ ВИТАЛИЙ
А
САПОТНИЦКИЙ СЕРГЕЙ
А
СКВОРЦОВ АНДРЕЙ
А
СЛАЩЕВА СВЕТЛАНА
А
СМОЛЕВА ЛАРИСА
А
СОРОКИН ИГОРЬ
А
СОРОКИНА ЛЮБОВЬ
А
СТОЛЯРОВ АНДРЕЙ
А
СУХОРУКОВА ЛАРИСА
А
ТАРНОПОЛЬСКАЯ МАРИНА
А
УЛЬЯНОВ ИЛЬЯ
А
ФЕДЮНИН ИГОРЬ
А
ФИЛАТОВ СЕРГЕЙ
А
ЧЕРВОННЫЙ ВИКТОР
КОНДИТЕРСКОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ «РОССИЯ»
«РБК ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ»
ЧЕЛЯБИНСКИЙ ЭЛЕКТРОЛИТНЫЙ ЦИНКОВЫЙ ЗАВОД
ВОЛЖСКИЙ ТРУБНЫЙ ЗАВОД
«МАКДОНАЛДС В РОССИИ»
«ОРЕНБУРГНЕФТЬ»
СОЛОМБАЛЬСКИЙ ЦБК
УСТЬ-ИЛИМСКИЙ ЛПК
СИНАРСКИЙ ТРУБНЫЙ ЗАВОД
«НИЖНЕКАМСКНЕФТЕХИМ»
АВТОМОБИЛЬНЫЙ ЗАВОД «УРАЛ»
«КРОК ИНКОРПОРЕЙТЕД»
ИД «КОМСОМОЛЬСКАЯ ПРАВДА»
«УРАЛЭЛЕКТРОМЕДЬ»
КАЧКАНАРСКИЙ ГОК «ВАНАДИЙ»
ПРОМЫШЛЕННО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ БАНК
НПО «САТУРН»
«БАЗОВЫЙ ЭЛЕМЕНТ»
ИК «РЕНЕССАНС-КАПИТАЛ»
БАЛТИЙСКИЙ ЗАВОД
«БАЛАКОВОРЕЗИНОТЕХНИКА»
ЗАВОЛЖСКИЙ МОТОРНЫЙ ЗАВОД
НИЖНЕТАГИЛЬСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ
«СУРГУТГАЗПРОМ»
«МОТОВИЛИХИНСКИЕ ЗАВОДЫ»
«ВОРКУТАУГОЛЬ»
НОВОКУЗНЕЦКИЙ АЛЮМИНИЕВЫЙ ЗАВОД
ЛЕНИНГРАДСКИЙ МЕТАЛЛИЧЕСКИЙ ЗАВОД
ORACLE СНГ
БАНК МОСКВЫ
«РОСЭКСПЕРТИЗА»
«АЛЬФАСТРАХОВАНИЕ»
АВПК «СУХОЙ»
«АЭРОФЛОТ — ДОН»
«ИЖОРСКИЕ ЗАВОДЫ»
R-STYLE
UTAIR
ТД «ПЕРЕКРЕСТОК»
КРАСНОЯРСКИЙ АЛЮМИНИЕВЫЙ ЗАВОД
ЗАПАДНО-СИБИРСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ
R-FITNESS
ЛЕБЕДИНСКИЙ ГОК
«ДОНСКОЙ ТАБАК»
РОСНО
ЧЕЛЯБИНСКИЙ ЭЛЕКТРОМЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ
«КУЙБЫШЕВАЗОТ»
«РОКОЛОР»
КОНДИТЕРСКАЯ ФАБРИКА «КРАСНЫЙ ОКТЯБРЬ»
ИК «АТОН»
«КАУСТИК»
«АГЕНТСТВО КОНТАКТ»
МИХАЙЛОВСКИЙ ГОРНООБОГАТИТЕЛЬНЫЙ КОМБИНАТ
БОГОСЛОВСКИЙ АЛЮМИНИЕВЫЙ ЗАВОД
ОМЗ — МОРСКИЕ И НЕФТЕГАЗОВЫЕ ПРОЕКТЫ
МГТС
А
А
А
А
А
ЧИРКИН ВАДИМ
ШАПОВАЛОВА ЛАРИСА
ШЛЕПОВ ВИКТОР
ЮДИН ЮРИЙ
ЮРЧЕНКО ПАВЕЛ
УХК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»
«ПИОГЛОБАЛ ЭССЕТ МЕНЕДЖМЕНТ»
ТОРГОВЫЙ ДОМ «КОПЕЙКА»
АВИАЦИОННЫЙ КОМПЛЕКС ИМ. С. В. ИЛЬЮШИНА
КОТЛАССКИЙ ЦБК
А
ЯЧМЕНЕВ ВАЛЕНТИН
«ВСМПО-АВИСМА»
ГРУППА B (В АЛФАВИТНОМ ПОРЯДКЕ)
B
АРДЕНТОВА СВЕТЛАНА
B
БАКИЕВА ГУЛЬДАР
B
БОБРОВСКИЙ АНДРЕЙ
B
БОРИСОВ ЮРИЙ
B
ВАЛИНГ ВАЛЕНТИНА
B
ВЕРЕЩАГИН НИЛ
B
ВЕРШИНИН ДЕНИС
B
ВОЛЯНСКИЙ АНТОН
B
ГОРКУНЕНКО ГАЛИНА
B
ДЕЕВА ЕЛЕНА
B
ДОНЧАК МИХАИЛ
B
ДРОВАЛЕВ АЛЕКСЕЙ
B
ДЮВЕ ФАБРИС
B
ЕВДОКИМОВ АНТОН
B
ЖЕЛЕЗНОВ ЕВГЕНИЙ
B
ЗАМЯТИНА АННА
B
ЗИЯТДИНОВ ФАНИЛ
c52
«СИЛОВЫЕ МАШИНЫ»
РОСТЕЛЕКОМ
«АЭРОФЛОТ — РОССИЙСКИЕ АВИАЛИНИИ»
«СВЯЗЬИНВЕСТ»
«ИЛИМ ПАЛП ЭНТЕРПРАЙЗ»
КОНЦЕРН «КАЛИНА»
«МЕЧЕЛ»
«КАУЧУК»
IBS
КИРОВСКИЙ ЗАВОД
ВЫКСУНСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД
«ЛЮКСОФТ»
«НОВОСИБИРСКЭНЕРГО»
АПТЕКИ «36,6»
«СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД»
ТУРИСТСКИЕ ГОСТИНИЧНЫЕ КОМПЛЕКСЫ «ИЗМАЙЛОВО»
КПБП ИМ. СТЕПАНА РАЗИНА
«КРАСНОГОРСКЛЕКСРЕДСТВА»
КО «СЛАДКО»
ЛЕНСПЕЦСМУ
МОСКОВСКИЙ ЗАВОД «КРИСТАЛЛ»
«ГЛОБУС-ЛИЗИНГ»
ИЖЕВСКИЙ ЭЛЕКТРОМЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД «КУПОЛ»
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
Секрет фирмы
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
лаборатория
Секрет фирмы
ГРУППА
МЕСТО
ФАМИЛИЯ, ИМЯ
КОМПАНИЯ
ДОЛЖНОСТЬ
ОТРАСЛЬ
РЕГИОН
БАЛЛ
B
B
ИЗАК ЯН
КАСТЫКОВА ИРИНА
ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПО ФИНАНСАМ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ФИНАНСАМ И ЭКОНОМИКЕ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
4405
4345
B
B
B
B
B
КАЧУРА АЛЕКСАНДР
КОНОВАЛОВ АНДРЕЙ
КРАЮХИНА МАРИЯ
КУДРЯВЦЕВ НИКОЛАЙ
КУЗЬМИН АНДРЕЙ
КОРПОРАЦИЯ «ПЕТЕРБУРГСКАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ»
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ
МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ №1 «ПЕТМОЛ»
«ДЕВЕЛОПМЕНТ-ЮГ»
КРАСНОЯРСКАЯ ГЭС
TOPS BUSINESS INTEGRATOR
«МИР»
УРАЛЬСКАЯ ХИМИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ТОРГОВЛЯ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ
КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ
МОСКВА
МОСКВА
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
4260
4180
4165
4310
4195
B
B
КУРМАШОВ ШАМИЛЬ
ЛАЗАРЕВА НАТАЛЬЯ
«СИСТЕМА ТЕЛЕКОМ»
ДИМИТРОВГРАДСКИЙ АВТОАГРЕГАТНЫЙ ЗАВОД
СВЯЗЬ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МОСКВА
УЛЬЯНОВСКАЯ ОБЛ.
4305
4359
B
B
B
B
B
ЛОКОТКОВ АЛЕКСЕЙ
ЛОПАТИН АНТОН
ЛУКИН АЛЕКСАНДР
ЛУНИН ОЛЕГ
МЕДВЕДЕВА ЛАРИСА
«ЦЕНТРТЕЛЕКОМ»
ЦЕНТР ВНЕДРЕНИЯ «ПРОТЕК»
«ОБЪЕДИНЕННАЯ ФИНАНСОВАЯ ГРУППА»
ПИВОВАРЕННЫЙ ЗАВОД «ВЕНА»
НОВОСИБИРСКИЙ ФИЛИАЛ ОАО «СИБИРЬТЕЛЕКОМ»
СВЯЗЬ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
СВЯЗЬ
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
НОВОСИБИРСКАЯ ОБЛ.
4230
4400
4400
4400
4135
B
МЕНЖЕЛЕВСКИЙ ЕВГЕНИЙ
КИРОВО-ЧЕПЕЦКИЙ ХИМКОМБИНАТ
ИМ. Б. П. КОНСТАНТИНОВА
МПБК «ОЧАКОВО»
«ЛЕНСВЯЗЬ»
«КАЗАНЬОРГСИНТЕЗ»
ЯРОСЛАВСКИЙ ШИННЫЙ ЗАВОД
«ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ ЛЕКАРСТВА»
СИБИРСКИЙ ЗАВОД ТЯЖЕЛОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ
MOTOROLA (РОССИЯ И СНГ)
BBDO MARKETING
«БРИТИШ АМЕРИКАН ТОБАККО — СТФ»
ДСК-1
«РУССКИЕ САМОЦВЕТЫ»
«СВЯЗЬСТРОЙ»
«СОЛИКАМСКБУМПРОМ»
ЛВЗ «ЛИВИЗ»
«ТРАНСАЭРО»
ИПФ «СИБНЕФТЕАВТОМАТИКА»
УАЗ
«ЭКВАНТ»
HEWLETT-PACKARD
ЦЕЛЛЮЛОЗНЫЙ ЗАВОД «ПИТКЯРАНТА»
«ФИНЭКСПЕРТИЗА»
ГК «ЩЕКИНОАЗОТ»
«СИЛЬВИНИТ»
БАНК «ОГНИ МОСКВЫ»
«УРАЛСВЯЗЬИНФОРМ», ЧЕЛЯБИНСКИЙ ФИЛИАЛ
ВДО «ЮНИКОН»
«ВСМПО—АВИСМА»
«ДЕТСКИЙ МИР — ЦЕНТР»
ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПО ФИНАНСАМ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА
ПО ЭКОНОМИЧЕСКИМ И ФИНАНСОВЫМ ВОПРОСАМ
ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА ФИНАНСОВ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ЭКОНОМИКЕ —
ДИРЕКТОР ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ
ПЕРВЫЙ ЗАМГЕНДИРЕКТОРА
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ФИЛИАЛА —
ДИРЕКТОР ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКИ,
БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И АНАЛИЗА
ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПО ФИНАНСАМ
ДИРЕКТОР ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ
ДИРЕКТОР ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ
ДИРЕКТОР ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ЭКОНОМИЧЕСКИМ ВОПРОСАМ
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР, ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЕР
ПЕРВЫЙ ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКЕ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ЭКОНОМИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР ПО КОНТРОЛЮ ЗА ДОХОДАМИ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА, ГЛАВНЫЙ ЭКОНОМИСТ
ДИРЕКТОР ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР ПО ФИНАНСАМ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ЭКОНОМИКЕ И УПРАВЛЕНИЮ
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
НАЧАЛЬНИК ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТДЕЛА
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
КИРОВСКАЯ ОБЛ.
4261
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
СВЯЗЬ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ЛЕСНАЯ И ЛЕСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМ.
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ТРАНСПОРТ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
СВЯЗЬ
СВЯЗЬ
ЛЕСНАЯ И ЛЕСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМ.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
СВЯЗЬ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
МЕТАЛЛУРГИЯ
ТОРГОВЛЯ
МОСКВА
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
РЕСПУБЛИКА ТАТАРСТАН
ЯРОСЛАВСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ
МОСКВА
МОСКВА
САРАТОВСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
МОСКВА
ПЕРМСКАЯ ОБЛ.
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
МОСКВА
ТЮМЕНСКАЯ ОБЛ.
НИЖЕГОРОДСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
РЕСПУБЛИКА КАРЕЛИЯ
МОСКВА
ТУЛЬСКАЯ ОБЛ.
ПЕРМСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
ЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
4175
4300
4232
4330
4320
4240
4415
4180
4240
4165
4200
4135
4272
4165
4250
4320
4439
4244
4430
4230
4150
4235
4428
4135
4175
4375
4220
4250
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ПЕРВЫЙ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ
РУКОВОДИТЕЛЬ ДЕПАРТАМЕНТА ЭКОНОМИКИ
ДИРЕКТОР ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ
ДИРЕКТОР ПО ФИНАНСАМ
ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПО ФИНАНСАМ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ПЛАНИРОВАНИЮ И ФИНАНСАМ
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ПЕРВЫЙ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПО КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ПЕРВЫЙ ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ФИНАНСАМ И ИНВЕСТИЦИЯМ
ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ЗАМПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ
ДИРЕКТОР ЭКОНОМИЧЕСКОГО ДЕПАРТАМЕНТА
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ЭКОНОМИКЕ И ПРОИЗВОДСТВУ
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ФИНАНСАМ И РЕФОРМИРОВАНИЮ
СВЯЗЬ
СВЯЗЬ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
МАШИНОСТРОЕНИЕ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТОРГОВЛЯ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
СВЯЗЬ
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕТАЛЛУРГИЯ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ТРАНСПОРТ
МЕТАЛЛУРГИЯ
СВЯЗЬ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
САМАРСКАЯ ОБЛ.
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
ЯРОСЛАВСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
РЕСПУБЛИКА МОРДОВИЯ
МОСКВА
ИРКУТСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
МОСКВА
РЕСПУБЛИКА ТАТАРСТАН
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
РОСТОВСКАЯ ОБЛ.
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
КУРСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
ИРКУТСКАЯ ОБЛ.
ВОРОНЕЖСКАЯ ОБЛ.
ОМСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
МОСКВА
ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ
4110
3985
4040
3960
4129
4090
4055
4050
4035
4095
4105
4085
4100
4010
4010
4005
3945
4015
4025
3935
4000
3940
4095
4065
4005
4110
3945
4015
4025
4115
3940
3940
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ЭКОНОМИКЕ
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР
ПО ФИНАНСОВОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ И УПРАВЛЕНИЮ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ФИНАНСАМ И ИНВЕСТИЦИЯМ
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА —
ДИРЕКТОР ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДИРЕКЦИИ
ДИРЕКТОР ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ТРАНСПОРТ
ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ТОРГОВЛЯ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
СВЯЗЬ
ТОРГОВЛЯ
МОСКВА
КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ
РЯЗАНСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
РЕСПУБЛИКА БАШКОРТОСТАН
САМАРСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
4000
4129
3940
4129
4000
4075
3965
4025
4075
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕТАЛЛУРГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ЛЕНИНГРАДСКАЯ ОБЛ.
РЕСПУБЛИКА ХАКАСИЯ
ВЛАДИМИРСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
3940
4085
4050
4080
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА
КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ
ВОЛОГОДСКАЯ ОБЛ.
4040
4025
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ДИРЕКТОР ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ
ПЕРВЫЙ ЗАМГЕНДИРЕКТОРА
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ
СВЯЗЬ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
СВЯЗЬ
МОСКВА
КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ
ЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛ.
ТЮМЕНСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МУРМАНСКАЯ ОБЛ.
4105
4110
4055
4070
4090
3935
ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ПЕРВЫЙ ЗАМГЕНДИРЕКТОРА
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ФИНАНСАМ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ТОРГОВЛЯ
ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА
ТРАНСПОРТ
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕТАЛЛУРГИЯ
МОСКВА
МОСКВА
РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)
МОСКВА
ВОЛОГОДСКАЯ ОБЛ.
ОРЛОВСКАЯ ОБЛ.
4110
4045
3940
4065
4035
3950
B
МЕТЛЕНКО НИНА
B
МИНАКОВ АЛЕКСАНДР
B
МУХАМЕТШИН МАРАТ
B
НЕСТЕРЕНКО РОМАН
B
НОВОСЕЛОВ ДМИТРИЙ
B
НЮКАЛОВ АЛЕКСАНДР
B
ОВЧАРЕНКО СЕРГЕЙ
B
ОМАШЕВА ЛИЛИЯ
B
ПАНЬКИНА ТАТЬЯНА
B
ПАНЬКОВСКИЙ АНДРЕЙ
B
ПАУШЕВА ТАТЬЯНА
B
ПЛЫТКЕВИЧ ЛЮБОВЬ
B
ПОЛЕЖАЕВА ВАРВАРА
B
САФРОНОВ АЛЕКСАНДР
B
СИГАЧЕВА ТАТЬЯНА
B
СИМОНОВА НАДЕЖДА
B
СОБОЛЕВ НИКОЛАЙ
B
СУХОВ ЛЕВ
B
ТАБАКОВА ИРИНА
B
ТАРАСОВА ТАТЬЯНА
B
ТИМОНИНА ОКСАНА
B
ТОКАРЕВ АНДРЕЙ
B
ТЯГЛАЯ НАТАЛЬЯ
B
ХАЛАНГОТ ВАДИМ
B
ЧЕРНЫШЕВ ВАЛЕРИЙ
B
ЧИЖОВ МАКСИМ
B
ШАШКИНА НАДЕЖДА
B
ШИВОГОРНОВ СЕРГЕЙ
ГРУППА С (В АЛФАВИТНОМ ПОРЯДКЕ)
C
АБРАМОВ СЕРГЕЙ
C
АКОПЬЯН АРТУР
C
БАГРОВ СЕРГЕЙ
C
БАРКОВ АНДРЕЙ
C
БЕЛОГОРСКАЯ ОЛЬГА
C
БОРОНОВСКАЯ АЛЛА
C
БРЫКОВ ВЯЧЕСЛАВ
C
БУЯКИН ЕВГЕНИЙ
C
ВЕЛИКОСЕЛЬСКИЙ АНДРЕЙ
C
ВЕРЯСОВА НАДЕЖДА
C
ВОЙТЕЛЕВ КОНСТАНТИН
C
ВОРОНОВА СВЕТЛАНА
C
ГАРЕЕВ РУСЛАН
C
ГИЛЬМУТДИНОВ ИЛЬДАР
C
ГОЛДФИНЧ ПОЛ
C
ГОРБОНОС АЛЕКСАНДРА
C
ГОРИСЛАВЦЕВА ИННА
C
ГОРШЕНИНА ТАТЬЯНА
C
ГРИЦЕНКО ЕВГЕНИЙ
C
ДРОЗДОВ АЛЕКСЕЙ
C
ЗОЛОТУХИНА ОЛЬГА
C
ИВАНОВ ДМИТРИЙ
C
ИВЛИЕВА НАТАЛЬЯ
C
ИКЧУРИНА ЕЛЕНА
C
ИЛЬИН ВАСИЛИЙ
C
КАМЫШЕВ АЛЕКСЕЙ
C
КАТАРСКИЙ ВЛАДИСЛАВ
C
КИСЕЛЕВ МИХАИЛ
C
КОВАЛЕВ РОМАН
C
КОЗЛОВА МАРГАРИТА
C
КОЗЫРЕВ АЛЕКСЕЙ
C
КОНСТАНТИНОВА НАТАЛЬЯ
C
C
C
C
C
C
C
C
C
КОПАЧЕВ ИГОРЬ
КОРЯКИНА ЛЮДМИЛА
КРАСНОВ АНАТОЛИЙ
ЛОГОВИНСКИЙ ЕВГЕНИЙ
ЛОМАСОВ ГЕННАДИЙ
ЛЬВОВ ВЛАДИМИР
МАЛИКОВА ЛЮДМИЛА
МИТРОФАНОВ СТАНИСЛАВ
НЕДЕЛЬКИНА ЕЛЕНА
СМАРТС
«ПЕТЕРСТАР»
«ЭЛЕКТРОСИЛА»
ГАВРИЛОВ-ЯМСКИЙ ЛЬНОКОМБИНАТ
«ГУТА-СТРАХОВАНИЕ»
«СЛАВНЕФТЬ»
«ЛИСМА»
«ЛАБОРАТОРИЯ КАСПЕРСКОГО»
«ВОСТСИБУГОЛЬ»
«РОСГОССТРАХ»
«УРАЛМАШ»
«СЕВЗАПМОРГИДРОСТРОЙ»
«ЕВРОСЕТЬ»
ИК «ТАТИНК»
BRUNSWICK UBS
DMB & B
«ТРАНСТЕЛЕКОМ»
ТАГАНРОГСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД
СЕВЕРСКИЙ ТРУБНЫЙ ЗАВОД
ГК «БИОНИКА»
«АЙ СИ ЭН ЛЕКСРЕДСТВА»
КОНЦЕРН «НАУЧНЫЙ ЦЕНТР»
ГК «ИНТЕРЭКСПЕРТИЗА»
«УРАЛЬСКИЕ АВИАЛИНИИ»
СУАЛ-ПМ
ВОРОНЕЖСКИЙ ФИЛИАЛ ОАО «ЦЕНТРТЕЛЕКОМ»
«ОМСКШИНА»
РОСБАНК
МИАН
ЛОМО
ИЗДАТЕЛЬСТВО «ОЛМА-ПРЕСС»
КОМСОМОЛЬСКОЕ-НА-АМУРЕ
АВИАЦИОННОЕ ПО ИМ. Ю. А. ГАГАРИНА
МПЗ «КАМПОМОС»
«КРАСЭЙР»
«РЯЗАНЬЭНЕРГО»
УК «ЛИДЕР»
«КОМУС-ОПТ»
«ИНЭК»
ОАО «СОДА»
«БИЛАЙН-САМАРА»
«СЕДЬМОЙ КОНТИНЕНТ»
C
C
C
C
ПЕРЕПЕЛИЦА ПАВЕЛ
ПЕТРОВА ОКСАНА
ПИСКУНОВ ВЛАДИМИР
ПРОХОРОВ АЛЕКСЕЙ
«ТИТРАН»
САЯНОГОРСКИЙ АЛЮМИНИЕВЫЙ ЗАВОД
ВЛАДИМИРСКИЙ ЗАВОД «АВТОПРИБОР»
ОCАО «РОССИЯ»
C
C
РАЗДАЙБЕДА ИГОРЬ
СЕЛЯКОВ АЛЕКСЕЙ
C
C
C
C
C
C
СЕННОВ АНДРЕЙ
СЕРЕБРЯКОВ СЕРГЕЙ
СЛИНЬКОВ ОЛЕГ
ТВЕРДАЯ ЛАРИСА
ТОПЕХА ЕВГЕНИЙ
ТРОШИНА НИНА
C
C
C
C
C
C
ТУШЕВА ТАТЬЯНА
УКРАИНЕЦ АНДРЕЙ
ФЕДОРОВА ОЛЬГА
ЧКОНИЯ ИРИНА
ЧУПАХИНА МАРИНА
ШИРОКОВ ВИТАЛИЙ
КРАСНОЯРСКИЙ ЗАВОД КОМБАЙНОВ
СЕВЕРНАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ
УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ
«МТУ-ИНТЕЛ»
«КРАСФАРМА»
ЧЕЛЯБИНСКИЙ ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД («УРАЛТРАКТОР»)
«СЛАВНЕФТЬ-МЕГИОННЕФТЕГАЗ»
«РУССКИЕ СТРАХОВЫЕ ТРАДИЦИИ»
«МУРМАНЭЛЕКТРОСВЯЗЬ»,
ФИЛИАЛ «СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ТЕЛЕКОМ»
«СВ-АУДИТ»
ГК «ГРАДИЕНТ»
«ЯКУТСКЭНЕРГО»
ГРУППА «АВТОЛАЙН»
ЧЕРЕПОВЕЦКИЙ СТАЛЕПРОКАТНЫЙ ЗАВОД
«МЦЕНСКИЙ АЛЮМИНИЙ»
деловой еженедельник
c53
лаборатория
Таблица 2. Топ-200 коммерческих директоров
ГРУППА
МЕСТО
ТОП-20
1
ФАМИЛИЯ, ИМЯ
КОМПАНИЯ
ДОЛЖНОСТЬ
ОТРАСЛЬ
РЕГИОН
БАЛЛ
СТОЛЯРОВ ИГОРЬ
«МОБИЛЬНЫЕ ТЕЛЕСИСТЕМЫ»
МОСКВА
6605
КАПЛАН АЛЕКСАНДР
КОЗЫРЕВ АНАТОЛИЙ
ТНК-BP
ЛУКОЙЛ
ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ
ПО ПРОДАЖАМ И АБОНЕНТСКОМУ ОБСЛУЖИВАНИЮ
ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПО МАРКЕТИНГОВЫМ ОПЕРАЦИЯМ
ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ, НАЧАЛЬНИК ГЛАВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПЛАНИРОВАНИЯ И МАРКЕТИНГА
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР ПО ЗАКУПКАМ
ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ
ЗАМПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ
СОВЕТНИК ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ
ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ
РУКОВОДИТЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГА
ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПО ПЕРЕРАБОТКЕ И СБЫТУ
ДИРЕКТОР ПО СБЫТУ
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
ПЕРВЫЙ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА
ДИРЕКТОР ПО ПРОДАЖАМ БИЗНЕС-ПРИЛОЖЕНИЙ
ДИРЕКТОР ОБЪЕДИНЕННОЙ ДИРЕКЦИИ ПРОДАЖ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА
ДИРЕКТОР
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГА И ВЭД
СВЯЗЬ
2
3
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
МОСКВА
МОСКВА
6489
6431
ТРАНСПОРТ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
СВЯЗЬ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
МЕТАЛЛУРГИЯ
СВЯЗЬ
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
ЛЕСНАЯ И ЛЕСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМ.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МОСКВА
САМАРСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
ЛИПЕЦКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
РЕСПУБЛИКА КАРЕЛИЯ
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКОВСКАЯ ОБЛ.
6380
6076
6025
5858
5728
5675
5662
5597
5525
5481
5365
5353
5325
5319
5319
5307
5261
ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА СБЫТА
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКОЙ
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
ПЕРВЫЙ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО КОММЕРЦИИ
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
МЕТАЛЛУРГИЯ
ЛЕСНАЯ И ЛЕСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМ.
ЛЕСНАЯ И ЛЕСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМ.
ТОРГОВЛЯ
МЕТАЛЛУРГИЯ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
МЕТАЛЛУРГИЯ
БЕЛГОРОДСКАЯ ОБЛ.
ПЕРМСКАЯ ОБЛ.
РЕСПУБЛИКА КОМИ
МОСКВА
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
РЕСПУБЛИКА ТАТАРСТАН
ЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛ.
5077
4663
4640
4620
4640
4629
4761
5049
4997
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА СБЫТА
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО КОММЕРЧЕСКИМ ВОПРОСАМ
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА И РЕКЛАМЫ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА — КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА РЕКЛАМЫ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО КОММЕРЦИИ
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
ПЕРВЫЙ ЗАМГЕНДИРЕКТОРА
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГА
СВЯЗЬ
МЕТАЛЛУРГИЯ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
СЕРВИС
МАШИНОСТРОЕНИЕ
СВЯЗЬ
СВЯЗЬ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
МЕТАЛЛУРГИЯ
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
КЕМЕРОВСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
ЯРОСЛАВСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
РЕСПУБЛИКА БАШКОРТОСТАН
ВОЛГОГРАДСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
4540
4899
4727
5003
5043
4778
4535
4899
4784
4985
4623
4640
4
БАЧУРИН ЕВГЕНИЙ
5
ПОЛЯКОВ МИХАИЛ
6
ТУРИЩЕВА ОЛЬГА
7
ЛЕВИН КИРИЛЛ
8
ЗОТОВА ИРИНА
9
СМИРНОВ ПАВЕЛ
10
НЕЧАЕВА ОЛЬГА
11
КОМАРОВ АНДРЕЙ
12
ГОРОДИЛОВ ПАВЕЛ
13
РУМЯНЦЕВА ОЛЬГА
14
ЛОКТИОНОВ АНАТОЛИЙ
15
НЕКРАСОВА СВЕТЛАНА
16
ДРАЧЕНКО АНДРЕЙ
17
ШАПАЕВ ГЕОРГИЙ
18
ПЕТРОВ ВАЛЕРИЙ
19
ПАНФЕРОВ ВИТАЛИЙ
20
ДЕРЕЧИН АЛЕКСАНДР
ГРУППА А (В АЛФАВИТНОМ ПОРЯДКЕ)
А
АНИСИМОВ ВЛАДИМИР
А
БЕЗУКЛАДНИКОВА ГАЛИНА
А
БЕСКОВ БОРИС
А
БРАУДЕ ГРИГОРИЙ
А
БРЕШТ ВЯЧЕСЛАВ
А
ВИНОГРАДОВ ВЛАДИМИР
А
ВОДОВОЗОВА АЛЕКСАНДРА
А
ГАЛИУЛЛИН РАШАТ
А
ГАЛОВИЧ БЕРИСЛАВ
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
ГАРДНЕР СТИВЕН
ГУТОРОВ АЛЕКСАНДР
ДАНИЛИНА ЛОЛИТА
ДАНИЛОВ ВАСИЛИЙ
ДОЧКИН СЕРГЕЙ
ЕЛЕЦ ИГОРЬ
ЗАХАРОВ НИКОЛАЙ
ИГНАТОВ ДМИТРИЙ
ИЛЬИН ВЛАДИМИР
КАЛМЫКОВ ЮРИЙ
КАМЕНЕЦКИЙ АЛЕКСАНДР
КАШЛАКОВ ИГОРЬ
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
КЛЕМЕНТЬЕВ АЛЕКСАНДР
КОЛЕСНИК ЮРИЙ
КОНДАКОВ СЕРГЕЙ
КОЦКИЙ АЛЕКСАНДР
КУДРЯШКИН ИГОРЬ
КУЧМЕНТ МИХАИЛ
ЛБОВ АЛЕКСАНДР
ЛЕОНОВ СЕРГЕЙ
ЛОЙТЕР АНТОН
ЛОМАКИН СЕРГЕЙ
ЛОУС ДЭВИД
МАТОВЫХ АЛЕКСАНДР
МАХНО ОЛЕГ
НЕВСКИЙ АЛЕКСАНДР
НЕКРАСОВ ДМИТРИЙ
НОВИЦКАЯ ЛЮДМИЛА
ОЩЕПКОВ АЛЕКСЕЙ
ПЕРАНОВА ТАМАРА
А
ПОЛОНСКАЯ ТАТЬЯНА
А
РОМАШКИН АЛЕКСЕЙ
А
САМАРЕНКИН АНАТОЛИЙ
А
СЕМАК ВИКТОР
А
СЕМЕРИКОВ КОНСТАНТИН
А
СИТНИКОВ НИКОЛАЙ
А
СКИДАНОВА ГАЛИНА
А
СМИРНОВ ПАВЕЛ
А
ТАРАБА ВЕРОНИКА
А
ТЕПЛИЦКИЙ ЭДУАРД
А
ТОЧИЛИН ВЛАДИМИР
А
ТРУСОВ АЛЕКСАНДР
А
УРИН ЕВГЕНИЙ
А
ФАТЕЕВА ЛЮДМИЛА
А
ФОМЕНКОВ СЕРГЕЙ
А
ХОРУЖЕНКО ВИКТОР
А
ЧУВАТИН ВАЛЕРИЙ
А
ШЕМЕНДЮК РОМАН
А
ШМЕЛЕВ АНАТОЛИЙ
А
ЭЛЬЦЕР ЮРИЙ
А
ЯГУБКИН ИГОРЬ
ГРУППА B (В АЛФАВИТНОМ ПОРЯДКЕ)
B
АБРАМОВ ВАЛЕРИЙ
B
АГЫРБАШ
B
АНТОШИН АЛЕКСАНДР
B
БАСАРИА ЛИЯ
B
БЕЗЕЛЬ ЕВГЕНИЙ
B
БЕРЕЗОВСКИЙ ИГОРЬ
B
БУКАЛОВА МАРИНА
B
ВОЛЬПЕ БОРИС
B
ВОРОБЬЕВ АЛЕКСЕЙ
B
ГЛОТОВ СЕРГЕЙ
B
ГУГУБЕРИДЗЕ ТЕЙМУРАЗ
B
ГУСЬКОВА ОЛЬГА
B
ДОРОФЕЕВ АНДРЕЙ
B
ДРЕГНИН ЕВГЕНИЙ
B
ДРОНОВ ДМИТРИЙ
B
ЕНТЯКОВ МАКСИМ
B
ЕРЕМЕНКО ИЛЬЯ
B
ЕРШОВ АНДРЕЙ
B
КОЗОРЕЗОВ ДМИТРИЙ
c54
«АЭРОФЛОТ — РОССИЙСКИЕ АВИАЛИНИИ»
АВТОВАЗ
«ВЫМПЕЛКОМ»
ГАЗПРОМБАНК
ФК «УРАЛСИБ»
«АМТЕЛ»
«ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН ПРОДУКТЫ ПИТАНИЯ»
«СИБНЕФТЬ»
НОВОЛИПЕЦКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ
«РОСТЕЛЕКОМ»
НК «РОСНЕФТЬ»
«КОНДОПОГА»
ORACLE СНГ
«ОБЪЕДИНЕННЫЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЕ ЗАВОДЫ»
ММВБ
«ЦАРИЦЫНО»
РКК «ЭНЕРГИЯ» ИМ. С. П. КОРОЛЕВА
ЛЕБЕДИНСКИЙ ГОК
«СОЛИКАМСКБУМПРОМ»
«НОЙЗИДЛЕР СЫКТЫВКАР»
«СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД»
ВСМПО
БАНК «ПЕТРОКОММЕРЦ»
УК «УРАЛСИБ»
«НИЖНЕКАМСКНЕФТЕХИМ»
ЧЕЛЯБИНСКИЙ
ЭЛЕКТРОЛИТНЫЙ ЦИНКОВЫЙ ЗАВОД
«ПЕТЕРСТАР»
НОВОКУЗНЕЦКИЙ АЛЮМИНИЕВЫЙ ЗАВОД
«ТРЕХГОРНАЯ МАНУФАКТУРА»
НПО «САТУРН»
«МАКДОНАЛДС В РОССИИ»
«ЭНЕРГОМАШКОРПОРАЦИЯ»
«МТУ-ИНТЕЛ»
«ЭКВАНТ»
«КАУЧУК»
«КАУСТИК»
СД «ВОЕННО-СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ»
ПЕРВОУРАЛЬСКИЙ НОВОТРУБНЫЙ ЗАВОД
(«УРАЛТРУБОСТАЛЬ»)
АВПК «СУХОЙ»
КОТЛАССКИЙ ЦБК
«РОСИНТЕР РЕСТОРАНС»
«ЮЖНЫЙ КУЗБАСС»
«УРАЛЭЛЕКТРОМЕДЬ»
«М.ВИДЕО»
ЗАВОЛЖСКИЙ МОТОРНЫЙ ЗАВОД
«ДЕВЕЛОПМЕНТ-ЮГ»
АРХАНГЕЛЬСКИЙ ЦБК
«КОПЕЙКА-МОСКВА»
«ЮНИЛЕВЕР-СНГ»
«ЛЕНСВЯЗЬ»
ЯРОСЛАВСКИЙ ШИННЫЙ ЗАВОД
«КУЙБЫШЕВАЗОТ»
СУ-155
«МОСКОВСКАЯ СОТОВАЯ СВЯЗЬ»
«ПИОГЛОБАЛ ЭССЕТ МЕНЕДЖМЕНТ»
ЧЕЛЯБИНСКИЙ
ЭЛЕКТРОМЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ
«АЛЬФАСТРАХОВАНИЕ»
HEWLETT-PACKARD
КАМАЗ
ПИВОВАРЕННЫЙ ЗАВОД «ВЕНА»
ТРУБНАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ
МИХАЙЛОВСКИЙ ГОК
ЮЖНАЯ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННАЯ КОМПАНИЯ
«МЦЕНСКИЙ АЛЮМИНИЙ»
«КРОК ИНКОРПОРЕЙТЕД»
«АЭРОФЛОТ — ДОН»
«СУРГУТГАЗПРОМ»
«КАЗАНЬОРГСИНТЕЗ»
ОАО «БАЛТИЙСКИЙ ЗАВОД»
«МАЙКРОСОФТ РУС»
«ЕВРОСЕТЬ»
ИВЕКО-УРАЛАЗ
КОНЦЕРН «КАЛИНА»
УК «МЕНЕДЖМЕНТ-ЦЕНТР»
ВЫКСУНСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД
«МОТОВИЛИХИНСКИЕ ЗАВОДЫ»
«БРИТИШ АМЕРИКАН ТОБАККО — СТФ»
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ВЭД
ВЕДУЩИЙ СПЕЦИАЛИСТ
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА И РЕКЛАМЫ
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР ПО ПРОДАЖАМ
ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПО ЭКОНОМИКЕ
ДИРЕКТОР ПО ПРОДАЖАМ И МАРКЕТИНГУ
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ
ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ
ДИРЕКТОР ПО КОММЕРЦИИ
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО КОММЕРЦИИ
ДИРЕКТОР ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО СБЫТУ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ЛЕСНАЯ И ЛЕСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМ.
СЕРВИС
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
МЕТАЛЛУРГИЯ
ТОРГОВЛЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ЛЕСНАЯ И ЛЕСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМ.
ТОРГОВЛЯ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
СВЯЗЬ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
СТРОИТЕЛЬСТВО
СВЯЗЬ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
МЕТАЛЛУРГИЯ
МОСКВА
АРХАНГЕЛЬСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
КЕМЕРОВСКАЯ ОБЛ.
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
НИЖЕГОРОДСКАЯ ОБЛ.
КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ
АРХАНГЕЛЬСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
ЯРОСЛАВСКАЯ ОБЛ.
САМАРСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
ЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛ.
5192
5164
4915
4727
4704
4962
4796
4655
5210
5072
4605
4675
5215
4842
4550
4555
4801
4997
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА
ДИРЕКТОР ПО ПРОДАЖАМ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ПРОДАЖАМ И СЕРВИСУ
ДИРЕКТОР ПО ПРОДАЖАМ
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
ЗАМЕСТИТЕЛЬ КОММЕРЧЕСКОГО ДИРЕКТОРА
ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА ПРОДАЖ
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА МАРКЕТИНГА
ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПО КОММЕРЦИИ
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР ПО ТОРГОВОЙ ПОЛИТИКЕ
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ, СБЫТУ И ВЭД
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА
РЕГИОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖЕР
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
СВЯЗЬ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕТАЛЛУРГИЯ
СВЯЗЬ
МЕТАЛЛУРГИЯ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ТРАНСПОРТ
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ТОРГОВЛЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
МЕТАЛЛУРГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
МОСКВА
МОСКВА
РЕСПУБЛИКА ТАТАРСТАН
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
МОСКВА
КУРСКАЯ ОБЛ.
КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ
ОРЛОВСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
РОСТОВСКАЯ ОБЛ.
ТЮМЕНСКАЯ ОБЛ.
РЕСПУБЛИКА ТАТАРСТАН
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
МОСКВА
МОСКВА
ЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛ.
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
НИЖЕГОРОДСКАЯ ОБЛ.
ПЕРМСКАЯ ОБЛ.
САРАТОВСКАЯ ОБЛ.
4704
4655
4974
4710
4585
5164
4595
4540
4692
4658
4612
4807
5152
5043
4800
5175
4612
4715
4755
5089
4680
НИЖНЕКАМСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД
ПИВОВАРНЯ «МОСКВА-ЭФЕС»
«БАЛАКОВОРЕЗИНОТЕХНИКА»
PENNY LANE CONSULTING
ОТЕЛЬ «БАЛЧУГ КЕМПИНСКИ МОСКВА»
«ГЕОЙЛБЕНТ»
KRASAIR
«САП СНГ И СТРАНЫ БАЛТИИ»
ТУРИСТСКИЕ ГОСТИНИЧНЫЕ КОМПЛЕКСЫ «ИЗМАЙЛОВО»
«ЛИСМА»
ТОРГОВЫЙ ДОМ ГУМ
«КОМБЕЛЛГА»
УАЗ
«ВЕРОФАРМ»
«КОМСТАР — ОБЪЕДИНЕННЫЕ ТЕЛЕСИСТЕМЫ»
«ДЕТСКИЙ МИР-ЦЕНТР»
КОРПОРАЦИЯ «ПЕТЕРБУРГСКАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ»
«БИЛАЙН-САМАРА»
«АПТЕКИ 36,6»
ПЕРВЫЙ ЗАМГЕНДИРЕКТОРА — КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ
ДИРЕКТОР ПО ПРОИЗВОДСТВУ И МАРКЕТИНГУ
МАРКЕТИНГ-ДИРЕКТОР
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО МАРКЕТИНГУ
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР, ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ
ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ И ПРОДАЖАМ
ДИРЕКТОР ПО ПРОДАЖАМ
ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ
ПЕРВЫЙ ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО КОММЕРЦИИ
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
СЕРВИС
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
ТРАНСПОРТ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
СЕРВИС
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ТОРГОВЛЯ
СВЯЗЬ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
СВЯЗЬ
ТОРГОВЛЯ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
СВЯЗЬ
ТОРГОВЛЯ
РЕСПУБЛИКА ТАТАРСТАН
МОСКВА
САРАТОВСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
ЯМАЛО-НЕНЕЦКИЙ АО
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
РЕСПУБЛИКА МОРДОВИЯ
МОСКВА
МОСКВА
НИЖЕГОРОДСКАЯ ОБЛ.
БЕЛГОРОДСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
САМАРСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
4400
4152
4525
4300
4425
4324
4531
4315
4320
4380
4508
4410
4330
4210
4475
4220
4440
4250
4210
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
Секрет фирмы
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
лаборатория
Секрет фирмы
ГРУППА
МЕСТО
ФАМИЛИЯ, ИМЯ
КОМПАНИЯ
ДОЛЖНОСТЬ
ОТРАСЛЬ
РЕГИОН
БАЛЛ
B
КОМАРОВ ДМИТРИЙ
БАНК «ЗЕНИТ»
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
МОСКВА
4160
B
B
B
B
B
B
B
B
B
КОМИССАРОВА ЕЛЕНА
КОМОВА ЕЛЕНА
КОНДРАТЬЕВА НАТАЛЬЯ
КОСОВ СЕРГЕЙ
КОЧЕТОВА ИННА
КРАВЧЕНКО ВЛАДИСЛАВ
КУЛИШ АНАТОЛИЙ
ЛАРИН ИГОРЬ
ЛЕБЕДЕВ НИКОЛАЙ
ТОРГОВЛЯ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ТОРГОВЛЯ
МЕТАЛЛУРГИЯ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ТРАНСПОРТ
ТОРГОВЛЯ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
СВЯЗЬ
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
ЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
ТЮМЕНСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
МУРМАНСКАЯ ОБЛ.
4220
4530
4225
4155
4510
4210
4180
4485
4470
B
B
B
B
B
ЛЕВЧЕНКО АНДРЕЙ
МАМЫКИН АНДРЕЙ
МЕЛЬНИКОВ ДМИТРИЙ
МЕРКУЛОВ СЕРГЕЙ
МИХЕЕВ ЕВГЕНИЙ
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПО ПРОДАЖАМ
ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ И ПРОДАЖАМ
ПЕРВЫЙ ЗАМГЕНДИРЕКТОРА
РУКОВОДИТЕЛЬ КОММЕРЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
МЕТАЛЛУРГИЯ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
РОСТОВСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
ПЕРМСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
КИРОВСКАЯ ОБЛ.
4225
4165
4440
4245
4416
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
НИКОЛЬСКИЙ НИКОЛАЙ
НОВИКОВ АЛЕКСАНДР
ПАЛТУСОВА ТАТЬЯНА
ПОПЫЛЬКОВА ВИКТОРИЯ
ПОТАПОВ МАКСИМ
РАДИН ВЯЧЕСЛАВ
РЯЗАНЦЕВА ТАТЬЯНА
САУЛИН АЛЕКСАНДР
СИМОНЕНКО ВЯЧЕСЛАВ
СМЕРДОВ ВИТАЛИЙ
СОЛОМАХИН ПАВЕЛ
СТРЕКАЛОВ АНТОН
ТУР АЛЕКСАНДР
УГРИНА СВЕТЛАНА
ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ
ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ
ПЕРВЫЙ ЗАМГЕНДИРЕКТОРА
ПЕРВЫЙ ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО КОММЕРЦИИ
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
ПЕРВЫЙ ЗАМГЕНДИРЕКТОРА
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО КОММЕРЧЕСКИМ ВОПРОСАМ
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
ПЕРВЫЙ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ
НАЧАЛЬНИК БЮРО РЕКЛАМЫ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ТОРГОВЛЯ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ТРАНСПОРТ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
ТУЛЬСКАЯ ОБЛ.
МОСКОВСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
ТОМСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
КИРОВСКАЯ ОБЛ.
4175
4345
4345
4230
4220
4490
4500
4210
4345
4315
4169
4440
4445
4160
B
B
B
B
B
B
B
B
УСОВА ЮЛИЯ
УСПЕНСКАЯ ТАТЬЯНА
УШКОВА АЛЕКСАНДРА
ХАДЖИ ВЛАДИМИР
ХАСЬЯНОВА ГЮЛЬНАРА
ХЕНКИНА ЕВГЕНИЯ
ШАМУРАТОВ АЗАМАТ
ШНУРОВ СЕРГЕЙ
ТД «АРБАТ ПРЕСТИЖ»
ОДИНЦОВСКАЯ КОНДИТЕРСКАЯ ФАБРИКА
ROUST INCORPORATED
«УФАЛЕЙНИКЕЛЬ»
МПБК «ОЧАКОВО»
UTAIR
«КОМУС-ОПТ»
IBM ВОСТОЧНАЯ ЕВРОПА—АЗИЯ
«МУРМАНЭЛЕКТРОСВЯЗЬ»,
ФИЛИАЛ ОАО «СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ТЕЛЕКОМ»
«КРАСНЫЙ КОТЕЛЬЩИК»
«РОКОЛОР»
«ВСМПО — АВИСМА»
IBS
КИРОВО-ЧЕПЕЦКИЙ ХИМКОМБИНАТ
ИМ. Б.П.КОНСТАНТИНОВА
COGNITIVE TECHNOLOGIES
«АВТОТОР»
МПЗ «КАМПОМОС»
«МИР»
«РОСЭКСПЕРТИЗА»
«ЩЕКИНОАЗОТ»
«ПОДОЛЬСК-ЦЕМЕНТ»
«РУССКИЙ ХОЛОД»
MERLION
ЦЕНТР ВНЕДРЕНИЯ «ПРОТЕК»
СИБИРСКИЙ ХИМИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ
«ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ ЛЕКАРСТВА»
ГРУППА «АВТОЛАЙН»
ВЯТСКО-ПОЛЯНСКИЙ
МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД «МОЛОТ»
RSM — ТОП-АУДИТ
«РОСМЭН»
ГК «АЛЬКОР» (СЕТЬ «Л’ЭТУАЛЬ»)
«ЛЮКСОФТ»
«МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ТРАНЗИТТЕЛЕКОМ»
ГК «ЭЛЬТ»
«БАШИНФОРМСВЯЗЬ»
ЛОМО
ЗАМНАЧАЛЬНИКА УПРАВЛЕНИЯ
ПО РАБОТЕ С КОРПОРАТИВНЫМИ КЛИЕНТАМИ
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО МАРКЕТИНГУ
МЕНЕДЖЕР ПО МАРКЕТИНГУ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО КОММЕРЦИИ
ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПО МАРКЕТИНГУ
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО СБЫТУ
РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ
ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ И ПРОДАЖАМ
ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
НАЧАЛЬНИК СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА, ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ
И ПРОДАЖАМ
ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ
ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ
ДИРЕКТОР ПО КОММЕРЧЕСКОЙ ПОЛИТИКЕ
ЗАМДИРЕКТОРА ПО КОММЕРЦИИ И СБЫТУ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ТОРГОВЛЯ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
СВЯЗЬ
ЛЕСНАЯ И ЛЕСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМ.
СВЯЗЬ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
РЕСПУБЛИКА БАШКОРТОСТАН
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
4295
4195
4320
4340
4385
4260
4225
4335
ТОРГОВЛЯ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ТРАНСПОРТ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МОСКВА
КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ
МОСКВА
РЕСПУБЛИКА УДМУРТИЯ
4360
4325
4530
4525
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ
ЗАМЕСТИТЕЛЬ НАЧАЛЬНИКА
ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОТДЕЛА
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА И РЕКЛАМЫ
ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ
РУКОВОДИТЕЛЬ ДЕПАРТАМЕНТА ПО МАРКЕТИНГУ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО МАРКЕТИНГУ
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА МАРКЕТИНГА
ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА МАРКЕТИНГА И РЕКЛАМЫ
ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ
ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ И ПРОДАЖАМ
ДИРЕКТОР ПО ЭКОНОМИКЕ
И КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО МАРКЕТИНГУ
И СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА
ДИРЕКТОР ПО ПРОДАЖАМ И МАРКЕТИНГУ
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПОК
ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ И ПРОДАЖАМ
ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ
ПЕРВЫЙ ЗАМПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ
НАЧАЛЬНИК МАРКЕТИНГОВОГО ОТДЕЛА
ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ
ДИРЕКТОР ГЕНЕРАЛЬНОГО АГЕНТСТВА
СТАРШИЙ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ
ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ПО МАРКЕТИНГУ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА
ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ
СПЕЦИАЛИСТ ПО МАРКЕТИНГУ
ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА ПРОДАЖ
ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО МАРКЕТИНГУ
МЕНЕДЖЕР ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ И ВЭД
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА
РУКОВОДИТЕЛЬ ДЕПАРТАМЕНТА МОБИЛЬНОЙ СВЯЗИ
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ
МЕНЕДЖЕР ПО МАРКЕТИНГУ
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА
НАЧАЛЬНИК МАРКЕТИНГОВОГО ОТДЕЛА
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГА
И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
ГЕНДИРЕКТОР
ПЕРВЫЙ ЗАМГЕНДИРЕКТОРА
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
МЕТАЛЛУРГИЯ
ВЛАДИМИРСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
ПЕРМСКАЯ ОБЛ.
4070
3991
3865
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
ТОРГОВЛЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
ЛЕНИНГРАДСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
ВОЛОГОДСКАЯ ОБЛ.
ТВЕРСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
РЕСПУБЛИКА ХАКАСИЯ
4140
4100
4015
4040
4090
4125
4025
4000
4115
4005
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
4105
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
СВЯЗЬ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ЛЕСНАЯ И ЛЕСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМ.
ТОРГОВЛЯ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ТОРГОВЛЯ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
СВЯЗЬ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
СТРОИТЕЛЬСТВО
СЕРВИС
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕТАЛЛУРГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
СВЯЗЬ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ТРАНСПОРТ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ЯРОСЛАВСКАЯ ОБЛ.
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
НОВОСИБИРСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
КАЛУЖСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
ЯМАЛО-НЕНЕЦКИЙ АО
МОСКВА
МОСКВА
МОСКОВСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
ТВЕРСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
НИЖЕГОРОДСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
ОМСКАЯ ОБЛ.
ИРКУТСКАЯ ОБЛ.
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
ПРИМОРСКИЙ КРАЙ
РЕСПУБЛИКА ТАТАРСТАН
МОСКВА
РЕСПУБЛИКА УДМУРТИЯ
ИРКУТСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
МОСКОВСКАЯ ОБЛ.
ТАМБОВСКАЯ ОБЛ.
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
3885
4135
4150
4000
3925
3863
4016
4110
3940
3835
4145
3875
4120
4115
4000
3851
3905
4120
4015
3965
4065
4060
3840
3865
4020
4100
3950
3925
4010
4100
3931
3885
4010
4150
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
СВЯЗЬ
МОСКВА
МОСКВА
3940
3940
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕТАЛЛУРГИЯ
СВЯЗЬ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛ.
МУРМАНСКАЯ ОБЛ.
САРАТОВСКАЯ ОБЛ.
РЕСПУБЛИКА ЧУВАШИЯ
САМАРСКАЯ ОБЛ.
3910
3875
3980
4070
4015
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ТОРГОВЛЯ
ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА
СВЯЗЬ
МОСКВА
ПЕНЗЕНСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)
ЛИПЕЦКАЯ ОБЛ.
4050
3930
4065
3925
3960
B
ЮНИЛЬСОН ИНГЕ
B
ЮРЧЕНКО СВЕТЛАНА
B
ЮХАНОВА ОЛЬГА
B
ЯКОВЛЕВ МИХАИЛ
ГРУППА C (В АЛФАВИТНОМ ПОРЯДКЕ)
C
АКСЕНОВ ИВАН
C
АНАНЬЕВА ТАТЬЯНА
C
БЕЛКИН НИКОЛАЙ
ИКЕА РОССИЯ
«ПИКРА»
«ТРАНСАЭРО»
«ИЖМАШ»
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
БОРИСЕНКО ДМИТРИЙ
БОРОВИКОВ АЛЕКСАНДР
БУРАК АЙДЭН
ВАСИЛЬЕВ АЛЕКСАНДР
ВАСИЛЬЕВ АЛЕКСАНДР
ВДОВСКИХ МАРК
ВИНОГРАДОВА ИРИНА
ГЛЕБОВ БОРИС
ГОЛОВКИН ВАЛЕРИЙ
ГРИГОРОВИЧ НАТАЛЬЯ
ЛЕНСПЕЦСМУ
ЗАВОД «СЛАНЦЫ»
СЕТЬ МАГАЗИНОВ «РАМСТОР» («РАМЕНКА»)
ВОЛОГОДСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД
«ТВЕРСКОЙ ЭКСКАВАТОР»
МИАН
ГРУППА «ИНЭК»
TOPS BUSINESS INTEGRATOR
«ИЖОРСКИЕ ЗАВОДЫ»
САЯНО-ШУШЕНСКАЯ ГЭС
ВЛАДИМИРСКИЙ ЗАВОД «АВТОПРИБОР»
«АГЕНТСТВО КОНТАКТ»
СОЛИКАМСКИЙ МАГНИЕВЫЙ ЗАВОД
C
ГУРЬЯНОВ АНДРЕЙ
УРАЛЬСКАЯ ХИМИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
ГУСЕВ АНАТОЛИЙ
ГУЧАС ИГОРЬ
ЗАХАРОВ ДМИТРИЙ
ЗЯБКИН ЮРИЙ
КАРДАШОВ ВАЛЕРИЙ
КИРЬЯНОВ ЮРИЙ
КЛЕЙН КОНСТАНТИН
КЛИМОВ СЕРГЕЙ
КЛОПОТОВСКАЯ МАРИНА
КОРНЕЕВА ОКСАНА
КРАПИВИНА ЕЛЕНА
КРОХИН АЛЕКСЕЙ
КРУГЛОВ СЕРГЕЙ
КУЗИН МАКСИМ
КУРУНЯН СЕРГЕЙ
КУТНИКОВ ДЕНИС
МАТВЕЕВА ИРИНА
МЕКАЕЛЯН АГВАН
МИНЧУК СЕРГЕЙ
МИРОНОВ АЛЕКСЕЙ
МЯСНИКОВ СЕРГЕЙ
НАБОКОВ СЕРГЕЙ
ОБРАЗЦОВ АНАТОЛИЙ
ПАХОМОВ АЛЕКСЕЙ
ПАШКО ВАЛЕРИЙ
ПЛАТОНОВ ЛЕОНИД
ПОДСЕВАЛОВ ВЛАДИМИР
ПОЛЕЩУК ВИКТОР
САДОМЦЕВ СЕРГЕЙ
САФРОНОВА ЕВГЕНИЯ
СИМАК МИХАИЛ
СКЕПКО ИРИНА
СКУРАТОВ КИРИЛЛ
СЛАЩЕВА ЛЮДМИЛА
«ЯРПИВО»
ПЕТЕРБУРГСКИЙ МЕЛЬНИЧНЫЙ КОМБИНАТ
«СИБИРСКИЕ СОТОВЫЕ СИСТЕМЫ — 900»
«АГРОМАШХОЛДИНГ»
МЕТРОБАНК (РАНЕЕ — ИМПЭКСБАНК)
ТРОИЦКАЯ БУМАЖНАЯ ФАБРИКА
«КСЕРОКС СНГ»
«ПАРИЖСКАЯ КОММУНА»
«ГОРИСЛАВЦЕВ И КО»
«НОЯБРЬСКТОРГНЕФТЬ»
СК «МАКС»
ТРАНСКРЕДИТБАНК
«ПОДОЛЬСККАБЕЛЬ»
ИК «ФИНАМ»
ИД «ОЛМА-ПРЕСС»
ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО ACER CIS INC.
«АНДРЕЕВ СОФТ»
«ФИНЭКСПЕРТИЗА»
БОРСКИЙ СИЛИКАТНЫЙ ЗАВОД
COLEMAN SERVICES INC.
«ОМСКШИНА»
«ИРКУТСККАБЕЛЬ»
«СЕВУРАЛБОКСИТРУДА»
УК «ВОСТОКЦЕМЕНТ»
КАЗАНСКИЙ ВЕРТОЛЕТНЫЙ ЗАВОД
«ЛУСЕНТ ТЕКНОЛОДЖИС»
«УДМУРТНЕФТЬ»
ИРКУТСКИЙ ФИЛИАЛ ОАО «СИБИРЬТЕЛЕКОМ»
«РУССКИЕ ФОНДЫ»
ГК «ИНТЕРЭКСПЕРТИЗА»
ТЕКСТИЛЬНАЯ ФИРМА «КУПАВНА»
КОНДИТЕРСКАЯ ФИРМА ТАКФ
«УРАЛЬСКИЕ АВИАЛИНИИ»
«РОССИЯ»
C
C
СМИРНОВА НИНА
СОЛОДУХИН КОНСТАНТИН
C
C
C
C
C
СТАРОДУБЦЕВ СЕРГЕЙ
ТАЛИЧНИК ВАЛЕРИЙ
ТОЛЬЦЕВА ВЕРА
ТРОНИНА МАРИНА
ТУХАРИНОВ ЛЕВ
«ГАЗПРОММЕДСТРАХ»
«МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ТРАНЗИТТЕЛЕКОМ»
(РАНЕЕ — «ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ТЕЛЕГРАФ»)
ЧЕЛЯБИНСКИЙ ЗАВОД «ТЕПЛОПРИБОР»
ФИЛИАЛ СУАЛ КАЗ-СУАЛ
«САРАТОВЭЛЕКТРОСВЯЗЬ»
ЗАВОД «ЧУВАШКАБЕЛЬ»
«ТЯЖМАШ»
C
C
C
C
C
ХЕТЕЕВА ЭТЕРИ
ЧЕРНЫШОВ АЛЕКСАНДР
ЧИКУНОВА ОЛЕСЯ
ШЕМЕТОВ АЛЕКСЕЙ
ШИШКИН КОНСТАНТИН
«ОТКРЫТЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»
«ПЕНЗТЯЖПРОМАРМАТУРА»
ГК «ГРАДИЕНТ»
«ЯКУТСКЭНЕРГО»
«ЛИПЕЦКЭЛЕКТРОСВЯЗЬ»
деловой еженедельник
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО КОММЕРЦИИ
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ
КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ
И ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИМ СВЯЗЯМ
ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА
ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ
ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО СБЫТУ
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА
c55
лаборатория
Таблица 3. Топ-200 ИТ-директоров
ГРУППА
МЕСТО
ТОП-20
1
2
3
4
5
6
7
ФАМИЛИЯ, ИМЯ
КОМПАНИЯ
ДОЛЖНОСТЬ
ОТРАСЛЬ
РЕГИОН
БАЛЛ
КИРЮШИН СЕРГЕЙ
ФИЛИППОВ ВЛАДИМИР
АСЛАНЯН СЕРГЕЙ
РИЧАРД ЭЙМС
ЧАШКИН ВАЛЕРИЙ
НАЛЕТОВ АЛЕКСАНДР
ДАВИДЕНКО СЕРГЕЙ
«АЭРОФЛОТ — РОССИЙСКИЕ АВИАЛИНИИ»
«ВЫМПЕЛКОМ»
«МОБИЛЬНЫЕ ТЕЛЕСИСТЕМЫ»
ТНК-ВР
ВНЕШЭКОНОМБАНК
ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ»
ВНЕШТОРГБАНК
ТРАНСПОРТ
СВЯЗЬ
СВЯЗЬ
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
МЕТАЛЛУРГИЯ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
6460
6337
6192
6119
6119
6105
6047
8
9
10
МЕДНОВ СЕРГЕЙ
СЕМЕНОВ ИГОРЬ
ОКУНЕВ СЕРГЕЙ
АЛЬФА-БАНК
«СЕВЕРСТАЛЬ»
СБЕРБАНК РОССИИ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
МЕТАЛЛУРГИЯ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
МОСКВА
ВОЛОГОДСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
6010
5974
5909
11
12
ПАСЫНКОВ ВЛАДИМИР
ЛИСИН АЛЕКСЕЙ
ФК «УРАЛСИБ»
«ГАЗПРОМ»
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА — ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА ИТ И СВЯЗИ
ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПО ИТ
ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПО ИТ
ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИТ
ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА ИТ-СИСТЕМ
ЗАМНАЧАЛЬНИКА УПРАВЛЕНИЯ ИТ И СВЯЗИ
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ РАЗРАБОТКИ
ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАТИВНОЙ СИСТЕМЫ
ДИРЕКТОР ПО ИТ
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ИТ
ДИРЕКТОР УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКИХ СРЕДСТВ
И ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ПО ИТ
НАЧАЛЬНИК ДЕПАРТАМЕНТА АВТОМАТИЗАЦИИ,
ИНФОРМАТИЗАЦИИ, ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ И МЕТРОЛОГИИ
ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПО ПРОИЗВОДСТВУ И ТЕХНИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ИТ
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ИТ
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ПРОГРАММНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ И ВЗАИМООТНОШЕНИЯМ С КЛИЕНТАМИ
НАЧАЛЬНИК ДЕПАРТАМЕНТА БАНКОВСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ
ЗАМНАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА ЭКСПЛУАТАЦИОННЫХ СИСТЕМ
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
МОСКВА
МОСКВА
5887
5786
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
СВЯЗЬ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
5757
5735
5720
5677
5655
5641
5633
5612
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
МЕТАЛЛУРГИЯ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕТАЛЛУРГИЯ
ТРАНСПОРТ
СВЯЗЬ
РЕСПУБЛИКА ТАТАРСТАН
ЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛ.
РЕСПУБЛИКА ТАТАРСТАН
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
БЕЛГОРОДСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
5264
4428
4485
4422
4824
4355
4594
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ТРАНСПОРТ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
СВЯЗЬ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МОСКВА
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
РОСТОВСКАЯ ОБЛ.
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
МОСКВА
ПЕРМСКАЯ ОБЛ.
ТЮМЕНСКАЯ ОБЛ.
НИЖЕГОРОДСКАЯ ОБЛ.
5077
4865
4692
4727
4773
5129
5307
4479
5525
4623
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕТАЛЛУРГИЯ
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
4468
4382
ЛЕСНАЯ И ЛЕСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМ.
МЕТАЛЛУРГИЯ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
МЕТАЛЛУРГИЯ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕТАЛЛУРГИЯ
ТОРГОВЛЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ТРАНСПОРТ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
СЕРВИС
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕТАЛЛУРГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕТАЛЛУРГИЯ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
МЕТАЛЛУРГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕТАЛЛУРГИЯ
АРХАНГЕЛЬСКАЯ ОБЛ.
ЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛ.
ПЕРМСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКОВСКАЯ ОБЛ.
ПЕРМСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
БЕЛГОРОДСКАЯ ОБЛ.
ЯРОСЛАВСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
ТЮМЕНСКАЯ ОБЛ.
САМАРСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
РЕСПУБЛИКА ТАТАРСТАН
КУРСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
НИЖЕГОРОДСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
НИЖЕГОРОДСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
ЯРОСЛАВСКАЯ ОБЛ.
РЕСПУБЛИКА ТАТАРСТАН
МОСКВА
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
ВОЛОГОДСКАЯ ОБЛ.
ЛИПЕЦКАЯ ОБЛ.
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
ЛИПЕЦКАЯ ОБЛ.
ЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛ.
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
4410
4474
4801
4393
4531
4709
4801
4646
4905
4502
4531
4658
4640
5517
4462
4589
4531
4888
5003
5031
4470
4692
5438
5026
4985
4376
4773
4704
4594
4577
4583
5164
4355
4934
5517
4445
4617
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ИТ
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
ЗАМЕСТИТЕЛЬ ТЕХНИЧЕСКОГО ДИРЕКТОРА
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ИТ
ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА ИТ И ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
МЕТАЛЛУРГИЯ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
МЕТАЛЛУРГИЯ
РЕСПУБЛИКА ТАТАРСТАН
МОСКВА
РЕСПУБЛИКА КАРЕЛИЯ
МОСКВА
МОСКВА
4870
4813
4663
4761
5119
ДИРЕКТОР УПРАВЛЕНИЯ ИТ
НАЧАЛЬНИК ПРОГРАММНО-АНАЛИТИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА — ТЕХНИЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР ПО ИТ
ТЕХНИЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР ОТДЕЛА ИТ
ПЕРВЫЙ ЗАМДИРЕКТОРА РАСЧЕТНО-СЕРВИСНОГО ЦЕНТРА
ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА ИТ
НАЧАЛЬНИК ЦЕНТРА ИТ
ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА ИТ
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ИТ
НАЧАЛЬНИК КОМПЬЮТЕРНОГО ОТДЕЛА
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ИНФОРМАЦИОННО-ВЫЧИСЛИТЕЛЬНЫХ СИСТЕМ
ДИРЕКТОР ИТ
РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ПО ИТ
ТОРГОВЛЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
СВЯЗЬ
СВЯЗЬ
СВЯЗЬ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
СВЯЗЬ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ТОРГОВЛЯ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ТОРГОВЛЯ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
МОСКВА
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
МОСКВА
РЕСПУБЛИКА БАШКОРТОСТАН
МОСКВА
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
4175
4220
4060
4005
3980
4125
3940
3915
3860
4050
4284
3960
4305
4347
4105
3996
13
СКОРНЯКОВ АЛЕКСАНДР
14
НИКИТИН АЛЕКСАНДР
15
СКОСЫРЕВ АЛЕКСЕЙ
16
СМИРНОВ АЛЕКСАНДР
17
МАРЧЕНКО АНДРЕЙ
18
ИВАНОВ ВЛАДИМИР
19
МИКИН АЛЕКСАНДР
20
ПОДОЛЬКО КОНСТАНТИН
ГРУППА А (В АЛФАВИТНОМ ПОРЯДКЕ)
А
АХМЕТЗЯНОВ РУСТАМ
А
БАЙДИН ОЛЕГ
А
БЛИНОВ ВИКТОР
А
БОДРОВ ЮРИЙ
А
БОРОДИН АЛЕКСАНДР
А
БОХАН СЕРГЕЙ
А
БРАГИНСКАЯ ИРИНА
«СУАЛ-ХОЛДИНГ»
«СИЛОВЫЕ МАШИНЫ»
«СИБНЕФТЬ»
«ИНТЕРРОС»
РАО «ЕЭС РОССИИ»
МДМ-БАНК
«СВЯЗЬИНВЕСТ»
ГАЗПРОМБАНК
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
БУЙДОВ АЛЕКСАНДР
БУЛЕВИЧ ВАЛЕРИЙ
ВАСИЛЬЕВ ГРИГОРИЙ
ВЕЛЬТИЩЕВ ЮРИЙ
ВЕРЕМЕЕВСКАЯ НАТАЛЬЯ
ВЛАДИМИРОВ АНДРЕЙ
ВРОНСКИЙ АЛЕКСАНДР
ГАБТРАХМАНОВ САЛАВАТ
ГИМРАНОВ РИНАТ
ГЛУХОВА МАРИНА
«КРОК ИНКОРПОРЕЙТЕД»
КОНЦЕРН «КАЛИНА»
ИК «АТОН»
«ПИОГЛОБАЛ ЭССЕТ МЕНЕДЖМЕНТ»
«АЭРОФЛОТ — ДОН»
ПИВОВАРЕННАЯ КОМПАНИЯ «БАЛТИКА»
«ЭКВАНТ»
«СИЛЬВИНИТ»
«СУРГУТНЕФТЕГАЗ»
УАЗ
А
А
ГРЕБНЕВ СЕРГЕЙ
ГРИШЕЧКИН АЛЕКСАНДР
БОГОСЛОВСКИЙ АЛЮМИНИЕВЫЙ ЗАВОД
ВСМПО
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
ДУБОВ СЕРГЕЙ
ДУДЕНКО ИГОРЬ
ДУРНОВЦЕВ СЕРГЕЙ
ДЯТЛОВ ВАЛЕРИЙ
ЕВГУЩЕНКО ВАЛЕРИЙ
ЕВСТРАТОВ СЕРГЕЙ
ЕГОРОВ НИКОЛАЙ
ЕМЕЛЬЯНОВ АЛЕКСЕЙ
ЕНДУРАЕВ АЛЕКСАНДР
ЖИЛИН СЕРГЕЙ
ЗАЖИГИН ВЛАДИМИР
ЗОСИМОВА НАТАЛЬЯ
ИВАНОВ ИГОРЬ
КАТЬЯНОВ ЮРИЙ
КОПЫЛОВ АЛЕКСЕЙ
КОРОТКОВ ЮРИЙ
КОРЯГИН ВЛАДИМИР
КРЕТОВ СЕРГЕЙ
ЛЁВОЧКИН КИРИЛЛ
ЛОБАЗОВ СЕРГЕЙ
МАКСИМОВ ВЯЧЕСЛАВ
МАРТЫНОВ АЛЕКСАНДР
МАХОВ НИКОЛАЙ
НИКИТЕНКО СЕРГЕЙ
ПИОНТКОВСКИЙ АЛЕКСАНДР
ПОТАШКИН АНДРЕЙ
РУДЬ ЮРИЙ
РУССКИХ БОРИС
РЫЖОВ АНДРЕЙ
САДОВЕНКО ИЛЬЯ
СИМОНОВ АНДРЕЙ
СУКОВАТИН ИГОРЬ
ТЕЛЯТНИКОВ АЛЕКСЕЙ
ТОЛМАЧ АЛЕКСАНДР
ТРЕТЬЯКОВ ВЛАДИМИР
ФЕДОРОВ СЕРГЕЙ
ХАЙДАРОВ ВАЛЕРИЙ
АРХАНГЕЛЬСКИЙ ЦБК
ЧЕЛЯБИНСКИЙ ЭЛЕКТРОМЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ
«УРАЛКАЛИЙ»
СТРАХОВАЯ ГРУППА «УРАЛСИБ»
РКК «ЭНЕРГИЯ» ИМ. С. П.КОРОЛЕВА
«МОТОВИЛИХИНСКИЕ ЗАВОДЫ»
ММВБ
ИГ «РЕНЕССАНС-КАПИТАЛ»
«ИНГОССТРАХ»
ЛЕБЕДИНСКИЙ ГОК
ЯРОСЛАВСКИЙ ШИННЫЙ ЗАВОД
«ОБЪЕДИНЕННЫЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЕ ЗАВОДЫ»
«СУРГУТГАЗПРОМ»
АВТОВАЗ
РОСНО
КОНДИТЕРСКАЯ ФАБРИКА «КРАСНЫЙ ОКТЯБРЬ»
КАМАЗ
МИХАЙЛОВСКИЙ ГОК
«М.ВИДЕО»
ЗАВОЛЖСКИЙ МОТОРНЫЙ ЗАВОД
«СВЯЗЬСТРОЙ»
БАНК МОСКВЫ
ГАЗ
KRASAIR
НПО «САТУРН»
«КАЗАНЬОРГСИНТЕЗ»
«МАКДОНАЛДС В РОССИИ»
КАЧКАНАРСКИЙ ГОК «ВАНАДИЙ»
«СЕВЕРСТАЛЬ-МЕТИЗ»
ЗАВОД ХОЛОДИЛЬНИКОВ «СТИНОЛ»
БАЛТИЙСКИЙ ЗАВОД
НИЖНЕТАГИЛЬСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ
«РОСГОССТРАХ»
«МАЙКРОСОФТ РУС»
НОВОЛИПЕЦКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ
АВТОМОБИЛЬНЫЙ ЗАВОД «УРАЛ»
ПЕРВОУРАЛЬСКИЙ НОВОТРУБНЫЙ ЗАВОД
(«УРАЛТРУБОСТАЛЬ»)
«НИЖНЕКАМСКШИНА»
«АЛОР-ИНВЕСТ»
«КАРЕЛЬСКИЙ ОКАТЫШ»
МХК «ЕВРОХИМ»
«РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
А
ХИСАМИЕВ РАШИТ
А
ХОРУНЖИЙ АЛЕКСЕЙ
А
ХРОМАЧЕВ АНДРЕЙ
А
ШЕВЧЕНКО ДМИТРИЙ
А
ЭРЕНБУРГ МИХАИЛ
ГРУППА B (В АЛФАВИТНОМ ПОРЯДКЕ)
B
АЛЕКСЕЕВ ГЕРМАН
B
БАСС АЛЕКСАНДР
B
БЕКУЗАРОВ ГЕОРГИЙ
B
БЕССОНОВ ОЛЕГ
B
ВАРТАНЯН АРЕВШАД
B
ВИТЧЕНКО АЛЕКСАНДР
B
ГАВРИЛЮК ИВАН
B
ГАНЦЕВ ТАГИР
B
ГЕРАСИМОВ АЛЕКСЕЙ
B
ГРИЦАЕВ ИГОРЬ
B
ГРОЗИН ЮРИЙ
B
ДЕМИН ВАЛЕРИЙ
B
ДОЛУДЬ АНДРЕЙ
B
ЕРОФЕЕВ ЕВГЕНИЙ
B
ЖИВОВ ВИКТОР
B
ЗАБРОДИН АЛЕКСЕЙ
c56
«ТАТНЕФТЬ»
ЧЕЛЯБИНСКИЙ ЭЛЕКТРОЛИТНЫЙ ЦИНКОВЫЙ ЗАВОД
«НИЖНЕКАМСКНЕФТЕХИМ»
СИНАРСКИЙ ТРУБНЫЙ ЗАВОД
ЛЕБЕДИНСКИЙ ГОК
«ТРАНСАЭРО»
МГТС
СЕТЬ МАГАЗИНОВ «СПОРТМАСТЕР»
ЛЕНСПЕЦСМУ
ЦЕНТР ВНЕДРЕНИЯ «ПРОТЕК»
«МТУ-ИНТЕЛ»
«ЦЕНТРТЕЛЕКОМ»
«ЛЕНСВЯЗЬ»
«ЛЮКСОФТ»
«БАШИНФОРМСВЯЗЬ»
ИМПЭКСБАНК
«УРАЛМАШ»
ЛИАНОЗОВСКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ
МОСКОВСКИЙ ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ БАНК
«СЕДЬМОЙ КОНТИНЕНТ»
«ЦАРИЦЫНО»
«АПТЕКИ 36,6»
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ПРОМЫШЛЕННЫЙ БАНК
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ИТ
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ИТ
ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА
ПЕРВЫЙ ЗАМГЕНДИРЕКТОРА, ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР
ДИРЕКТОР ПО ИТ
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ИТ
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА КОМПЬЮТЕРНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
И ЦИФРОВЫХ СЕТЕЙ
РУКОВОДИТЕЛЬ ДЕПАРТАМЕНТА ИТ
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА АСУ
ДИРЕКТОР ПО ИТ
ДИРЕКТОР ОТДЕЛА ИТ
НАЧАЛЬНИК ЦЕНТРА КОМПЬЮТЕРНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
НАЧАЛЬНИК СЛУЖБЫ ИТ
ДИРЕКТОР ПО ПРОДУКТАМ И МАРКЕТИНГУ, ДИРЕКТОР ПО ИТ
НАЧАЛЬНИК АСУП
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ИТ
ДИРЕКТОР УПРАВЛЕНИЯ
ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ И ТЕХНОЛОГИЙ
ДИРЕКТОР ПО ИТ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО РЕКОНСТРУКЦИИ,
ТЕХОБЕСПЕЧЕНИЮ И БЕЗОПАСНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ ПЕРЕВООРУЖЕНИЮ
НАЧАЛЬНИК АСУ
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ИТ
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР — РУКОВОДИТЕЛЬ ФБ ИТ
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ПО ИТ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ И ИТ
ПЕРВЫЙ ЗАМГЕНДИРЕКТОРА
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ИТ
КОНСУЛЬТАНТ ДЕПАРТАМЕНТА ИТ
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ПО АВТОМАТИЗАЦИИ И СВЯЗИ
ДИРЕКТОР ПО ИТ
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА АВТОМАТИЗАЦИИ
ПЕРВЫЙ ЗАМГЕНДИРЕКТОРА
ДИРЕКТОР ПО ИНФОРМАЦИОННЫМ СИСТЕМАМ
ЗАМДИРЕКТОРА ДЕПАРТАМЕНТА ИТ-ОБЕСПЕЧЕНИЯ
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА АСУ
ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА ИТ
ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР
ДИРЕКТОР ПО ИТ
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ИТ
ТЕХНИЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА ИТ
ДИРЕКТОР ЦЕНТРА ИТ И ПРОМЭЛЕКТРОНИКИ
НАЧАЛЬНИК ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА
ДИРЕКТОР ПО ИТ
ДИРЕКТОР ПО ПРОИЗВОДСТВУ
ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ
ДИРЕКТОР ПО ИТ
ДИРЕКТОР ПО ВНЕДРЕНИЮ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ
ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ПО ИТ
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ИТ
ДИРЕКТОР ПО ИТ
РУКОВОДИТЕЛЬ ДЕПАРТАМЕНТА ИТ
РУКОВОДИТЕЛЬ СЛУЖБЫ ИТ
ДИРЕКТОР ПО ИТ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ, СОЦИАЛЬНЫМ ПРОГРАММАМ И ИТ
ДИРЕКТОР ПО ИТ
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
Секрет фирмы
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
лаборатория
Секрет фирмы
ГРУППА
МЕСТО
ФАМИЛИЯ, ИМЯ
КОМПАНИЯ
ДОЛЖНОСТЬ
ОТРАСЛЬ
РЕГИОН
БАЛЛ
B
B
B
B
B
B
B
B
ЗАВЬЯЛОВ КИРИЛЛ
ЗОЛОТАРЕВ ЕВГЕНИЙ
ЗУЕВ ВЛАДИМИР
ЗЮЗИН ОЛЕГ
ИГНАТЬЕВ ВАЛЕРИЙ
ИЛЬИН АЛЕКСЕЙ
КАДУЧЕНКО АЛЕКСАНДР
КИРПИЧЕВ ВИКТОР
ДИРЕКТОР ПО ИТ
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА АСУП
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА АСУ
ДИРЕКТОР ПО ИТ
ДИРЕКТОР ЦЕНТРА ИТ
ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА ИТ
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ПО ИТ И СВЯЗИ
ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА ИТ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ТРАНСПОРТ
ТОРГОВЛЯ
КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ
КУРСКАЯ ОБЛ.
РЕСПУБЛИКА БАШКОРТОСТАН
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
ТЮМЕНСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
4305
4325
4278
3916
3991
3945
4310
3925
B
B
B
B
КЛЕЧИКОВ АЛЕКСАНДР
КОКОРЕВ ВЛАДИМИР
КУЗНЕЦОВ АЛЕКСАНДР
КЭН ПЕТР
«ДЕВЕЛОПМЕНТ-ЮГ»
«АЙ СИ ЭН ЛЕКСРЕДСТВА»
«КАУСТИК»
«ЛИДЕР»
АМО ЗИЛ
МИАН
UTAIR
ММД «ВОСТОК И ЗАПАД»
(ГАЛЕРЕЯ МАГАЗИНОВ BOSCO DI CILIEGI)
ЛВЗ «ЛИВИЗ»
ЯРОСЛАВСКИЙ МОТОРНЫЙ ЗАВОД
МИКОЯНОВСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ
«СОЛИКАМСКБУМПРОМ»
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ЛЕСНАЯ И ЛЕСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМ.
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
ЯРОСЛАВСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
ПЕРМСКАЯ ОБЛ.
4025
4307
4105
4083
B
B
B
B
B
ЛОНШАКОВ АНДРЕЙ
ЛЫМАРЬ АЛЕКСЕЙ
МАЛЫШЕВ ОЛЕГ
МАСЮК СЕРГЕЙ
НЕНАШЕВ ЕВГЕНИЙ
РОСБАНК
«МИР»
КРАСНОЯРСКИЙ ЗАВОД КОМБАЙНОВ
«КОМУС»
КОМБИНАТ «МАГНЕЗИТ»
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ТОРГОВЛЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ТОРГОВЛЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МОСКВА
МОСКВА
КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ
МОСКВА
ЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛ.
3915
4165
4150
4315
3990
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
НИКОНОВ ВЛАДИМИР
ОГУРЦОВ ЮРИЙ
ОРЛОВ ЮРИЙ
ПЕДОРЕНКО АНДРЕЙ
ПЕТРИЩЕВ АНДРЕЙ
РАДЧЕНКО ДМИТРИЙ
РЕМИЗОВ ПАВЕЛ
РОЗОВ СЕРГЕЙ
САВЕЛЬЕВСКИХ ЕВГЕНИЙ
САРАНЧИН МИХАИЛ
САФОНОВ АНДРЕЙ
«РУССКИЙ ПРОДУКТ»
«ТРУБНАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ»
РОСБАНК
«АЛЬФАСТРАХОВАНИЕ»
ОТЕЛЬ «БАЛЧУГ КЕМПИНСКИ МОСКВА»
R-STYLE
ВЫКСУНСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД
BRUNSWICK UBS
ОКБ СУХОГО
«ОРЕНБУРГНЕФТЬ»
КОМСОМОЛЬСКОЕ-НА-АМУРЕ
АВИАЦИОННОЕ ПО ИМ. Ю. А. ГАГАРИНА
MERLION
«ИРКУТСКЭНЕРГО»
«ВСМПО — АВИСМА»
ТД «ДЕТСКИЙ МИР»
«УРАЛСВЯЗЬИНФОРМ »
ГК «ИНТЕРЭКСПЕРТИЗА»
ЧЕЛЯБИНСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ
ГК VERYSELL
ЮЖНАЯ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННАЯ КОМПАНИЯ
«РУССКИЕ САМОЦВЕТЫ»
КОРПОРАЦИЯ ТВЭЛ
НОВОКУЗНЕЦКИЙ АЛЮМИНИЕВЫЙ ЗАВОД
ГК «ЩЕКИНОАЗОТ»
«ДОНСКОЙ ТАБАК»
«ИКЕА РОССИЯ»
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ АСУ
НАЧАЛЬНИК СЛУЖБЫ ИТ
ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА
ПО АВТОМАТИКЕ И МЕТРОЛОГИИ
ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА ИТ
ДИРЕКТОР ПО ИТ
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ИТ
ДИРЕКТОР ПО ИТ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ФИНАНСАМ И ЭКОНОМИКЕ —
ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР
ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА ИТ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ИТ
ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА ИТ
РУКОВОДИТЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ИТ
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ИТ
ДИРЕКТОР ОТДЕЛЕНИЯ СИСТЕМНОЙ ИНТЕГРАЦИИ
ДИРЕКТОР ПО АВТОМАТИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
ИТ-ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР ПРОЕКТНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОГО НЦ
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ИТ
ЗАМДИРЕКТОРА
ПО РАЗВИТИЮ И ТЕХНИЧЕСКОМУ ПЕРЕВООРУЖЕНИЮ
ИТ-ДИРЕКТОР
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ПО ИТ
ТЕХНИЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР ПО ИТ
ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА ИТ
ИТ-МЕНЕДЖЕР
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМ И ИТ
ДИРЕКТОР ИНФОРМАЦИОННОЙ СЛУЖБЫ
ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА ПО ИТ
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ИТ
ДИРЕКТОР ЦЕНТРА ИТ
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ АВТОМАТИЗАЦИИ
ДИРЕКТОР ПО ИТ
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ИТ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
МЕТАЛЛУРГИЯ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
СЕРВИС
ТОРГОВЛЯ
МЕТАЛЛУРГИЯ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
НИЖЕГОРОДСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
ОРЕНБУРГСКАЯ ОБЛ.
ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ
3930
4050
4030
4198
4315
4235
4272
4165
4080
4186
4150
ТОРГОВЛЯ
ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА
МЕТАЛЛУРГИЯ
ТОРГОВЛЯ
СВЯЗЬ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
МЕТАЛЛУРГИЯ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
СВЯЗЬ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕТАЛЛУРГИЯ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ТОРГОВЛЯ
МОСКВА
ИРКУТСКАЯ ОБЛ.
ПЕРМСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
ЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
МОСКВА
КЕМЕРОВСКАЯ ОБЛ.
ТУЛЬСКАЯ ОБЛ.
РОСТОВСКАЯ ОБЛ.
МОСКОВСКАЯ ОБЛ.
3950
4186
4000
4135
3960
4180
4065
3885
4100
4110
4134
4307
4085
4134
4290
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ЛЕСНАЯ И ЛЕСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМ.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МОСКВА
РЕСПУБЛИКА КАРЕЛИЯ
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
ТЮМЕНСКАЯ ОБЛ.
3532
3470
3681
3672
3785
3690
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕТАЛЛУРГИЯ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
СВЯЗЬ
ТОРГОВЛЯ
СВЯЗЬ
ЛЕСНАЯ И ЛЕСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМ.
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
СВЯЗЬ
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
МОСКВА
ПЕРМСКАЯ ОБЛ.
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
НОВОСИБИРСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
АРХАНГЕЛЬСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
РЕСПУБЛИКА БАШКОРТОСТАН
ТЮМЕНСКАЯ ОБЛ.
3775
3630
3650
3670
3635
3591
3620
3650
3640
3490
3770
3760
3840
3510
3625
3600
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
МЕТАЛЛУРГИЯ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МОСКВА
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
ВОЛОГОДСКАЯ ОБЛ.
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
3480
3725
3615
3665
3765
ЛЕСНАЯ И ЛЕСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМ.
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ТОРГОВЛЯ
ТРАНСПОРТ
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
СЕРВИС
СВЯЗЬ
МЕТАЛЛУРГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ЛЕСНАЯ И ЛЕСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМ.
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ИРКУТСКАЯ ОБЛ.
ОМСКАЯ ОБЛ.
СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЙ
МОСКВА
ТОМСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
ПЕРМСКАЯ ОБЛ.
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
ЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛ.
АРХАНГЕЛЬСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
3445
3528
3613
3706
3815
3580
3725
3710
3705
3835
3835
3620
3790
НАЧАЛЬНИК ЦЕНТРА ИТ
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ИТ
ТРАНСПОРТ
ЛЕСНАЯ И ЛЕСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМ.
КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ
МОСКОВСКАЯ ОБЛ.
3695
3625
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА АСУ
ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ
ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР
ТЕХНИЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО КОРПОРАТИВНОЙ СОБСТВЕННОСТИ
ДИРЕКТОР ПО ИТ
РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ИТ
ТЕХНИЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ
НАЧАЛЬНИК ИТ-ОТДЕЛА
ДИРЕКТОР ПО АВТОМАТИЗИРОВАННЫМ СИСТЕМАМ
ИТ-ДИРЕКТОР
ИТ-ДИРЕКТОР
ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА ПО АВТОМАТИЗАЦИИ
ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНДИРЕКТОРА — ТЕХНИЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
РУКОВОДИТЕЛЬ ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ОТДЕЛА
ИТ-ДИРЕКТОР
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ИТ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
МЕТАЛЛУРГИЯ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
ТРАНСПОРТ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ТОРГОВЛЯ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ТОРГОВЛЯ
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ТОРГОВЛЯ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
МЕТАЛЛУРГИЯ
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
ПЕРМСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
ТЮМЕНСКАЯ ОБЛ.
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
МОСКВА
НОВОСИБИРСКАЯ ОБЛ.
ВОЛГОГРАДСКАЯ ОБЛ.
3485
3785
3580
3600
3790
3540
3455
3635
3800
3525
3685
3650
3557
3835
3845
3540
3855
3766
B
СВИРИДОВ ВИТАЛИЙ
B
СЕЛИЩЕВ ВИКТОР
B
СИЗИКОВ ИГОРЬ
B
СОЛОВЬЕВА ОЛЬГА
B
ТАЗЕЕВ АЗАТ ГАЯЗОВИЧ
B
ФАРУТИН ЛЕОНИД
B
ФЕДОРОВ СЕРГЕЙ
B
ФЕДЬКИН ЮРИЙ
B
ФИЛЛИПОВ ВАЛЕРИЙ
B
ФРОЛОВ СЕРГЕЙ
B
ХРОМОВ АЛЕКСЕЙ
B
ЧЕРДАНЦЕВ ГЕННАДИЙ
B
ШАРАФУТДИНОВ АЛЕКСАНДР
B
ШУЛЬГА ВЛАДИМИР
B
ЭГГЕРТ ГЕРХАРД
ГРУППА C (В АЛФАВИТНОМ ПОРЯДКЕ)
C
БАБАЯН МАРАТ
C
БАБЕНЫШЕВ АЛЕКСАНДР
C
БАКАЛДИН ИГОРЬ
C
БАНДУРИН ГАРАЛЬД
C
БАРИНОВ ВЛАДИМИР
C
БАРЫЧЕВ АЛЕКСЕЙ
ИЗДАТЕЛЬСТВО «ЭКСМО»
ЦЕЛЛЮЛОЗНЫЙ ЗАВОД «ПИТКЯРАНТА»
«МИЭЛЬ-НЕДВИЖИМОСТЬ»
УК «ВОЛЖСКИЙ ГИДРОЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ КАСКАД»
ИК «ПРОСПЕКТ»
ИПФ «СИБНА»
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
БАСКАКОВ АЛЕКСЕЙ
БОРМАЛЕВ СЕРГЕЙ
БУРЛУЦКИЙ ВИТАЛИЙ
БУРЧЕНКО АЛЕКСАНДР
БУТУСОВ НИКОЛАЙ
БЫКОВ ВЛАДИСЛАВ
ВЕСЕЛЫХ БОРИС
ВОЛОДИН АНДРЕЙ
ГИЛЕВА НАТАЛЬЯ
ГЛЕКЕЛЬ АРТЕМ
ГОРОВОЙ РОДИОН
ДВОРЯНЧИКОВ ОЛЕГ
ДЕГТЯРЕВ СЕРГЕЙ
ДЮДИН МИХАИЛ
КАПОРСКИЙ КОНСТАНТИН
КАРПОВ АЛЕКСАНДР
PENNY LANE CONSULTING
ПЕРМСКИЙ МОТОРНЫЙ ЗАВОД
«СЕВУРАЛБОКСИТРУДА»
«ВИЗАВИ»
«ПЕТРОХОЛОД»
«ВЭБ-ИНВЕСТ.РУ»
НОВОСИБИРСКОЙ ФИЛИАЛ «СИБИРЬТЕЛЕКОМ»
«ЕВРОСЕТЬ»
ЕКАТЕРИНБУРГСКИЙ ФИЛИАЛ «УРАЛСВЯЗЬИНФОРМ»
СОЛОМБАЛЬСКИЙ ЦБК
БАНК «ЗЕНИТ»
«РОСЭКСПЕРТИЗА»
«ЭЛЕКТРОСИЛА»
КОРПОРАЦИЯ «ПЕТЕРБУРГСКАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ»
«СОТОВАЯ СВЯЗЬ БАШКОРТОСТАНА»
«ТЮМЕННЕФТЕГАЗ»
C
C
C
C
C
КАТРИЧ АЛЕКСЕЙ
КОВБА ВАЛЕРИЙ
КОЗЫРЕВ ДМИТРИЙ
КОРОЛЕВ РОМАН
КОСОВ ВИТАЛИЙ
«ОБЪЕДИНЕННАЯ ФИНАНСОВАЯ ГРУППА»
СЕВЕРСКИЙ ТРУБНЫЙ ЗАВОД
«РОССИЯ»
СК «ШЕКСНА»
ЛОМО
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
КОЧЕРГИН ВИКТОР
КРЫЛОВ НИКОЛАЙ
ЛИТВИНЕНКО ТАМАРА
МАКСАКОВ АЛЕКСАНДР
МАРКОВ НИКОЛАЙ
МИТРОФАНОВ ГЕРМАН
МОРОЗОВ ВЯЧЕСЛАВ
НИКИТЮК БОРИС
НОВИКОВ ЛЕОНИД
ПАШНИН АНАТОЛИЙ
ПЕТРОВ ВЛАДИМИР
ПИРОГОВ АЛЕКСЕЙ
ПОЛЯКОВ СЕРГЕЙ
C
C
ПРУЦКОВ АЛЕКСАНДР
РАЙНЫШ АЛЕКСАНДР
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
РЕДИН ПАВЕЛ
РУСАНОВ СЕРГЕЙ
РЯПОСОВ ЮРИЙ
СЕВЕРОВ ДМИТРИЙ
СКРЯБИН АНДРЕЙ
СТОЛЯРОВ ГЕННАДИЙ
ТЕРЛЕЦКИЙ НИКОЛАЙ
ТЫЧИН ВАДИМ
УЧАМПРИН АЛЕКСЕЙ
ФАТУЛЛАЕВ ТИМУР
ФИШЕР АЛЕКСАНДР
ФОКИН СЕРГЕЙ
ХОРОБРЫХ АНДРЕЙ
ЧУПРИНА ВЛАДИМИР
ШАРАПОВ АЛЕКСАНДР
ШКОДА ДМИТРИЙ
ЩЕРБО ЕЛЕНА
ЯКУБОВИЧ ВАЛЕРИЙ
СП «ИГИРМА-ТАЙРИКУ»
ОМСКПРОМСТРОЙБАНК
«ЦЕНТРАЛЬНЫЙ УНИВЕРМАГ»
ГК «ИСТ ЛАЙН»
«ВОСТОКГАЗПРОМ»
ИД «КОММЕРСАНТЪ»
ТУРИСТСКИЕ ГОСТИНИЧНЫЕ КОМПЛЕКСЫ «ИЗМАЙЛОВО»
«УРАЛСВЯЗЬИНФОРМ»
ЛЕНИНГРАДСКИЙ МЕТАЛЛИЧЕСКИЙ ЗАВОД
ЧЕЛЯБИНСКИЙ ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД («УРАЛТРАКТОР»)
КОТЛАССКИЙ ЦБК
ПРОБИЗНЕСБАНК
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ
МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ №1 «ПЕТМОЛ»
«НОВОШИП»
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ
МЕБЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «ШАТУРА»
УРАЛЬСКАЯ ХИМИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ
ТРАНСКРЕДИТБАНК
СОЛИКАМСКИЙ МАГНИЕВЫЙ ЗАВОД
«ОТКРЫТЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»
«ЯКУТГАЗПРОМ»
DHL INTERNATIONAL
ИК «ФИНАМ»
PENNY LANE REALTY
«РИБОК РОССИЯ»
«ГОРИСЛАВЦЕВ И КО»
ГРУППА «ИНЭК»
ГК «БИОНИКА»
«ЛЕНТА»
«СЛАВНЕФТЬ-МЕГИОННЕФТЕГАЗ»
«ИЖОРСКИЕ ЗАВОДЫ»
ТОРГОВЫЙ ДОМ КНИГИ «МОСКВА»
«ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ ЛЕКАРСТВА»
ВОЛЖСКИЙ ТРУБНЫЙ ЗАВОД
деловой еженедельник
ДИРЕКТОР ПО БИЗНЕС-АДМИНИСТРИРОВАНИЮ
НАЧАЛЬНИК АСУ
ДИРЕКТОР УПРАВЛЕНИЯ ИТ
ДИРЕКТОР ПО ИТ
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ИТ
РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ
И ПАТЕНТНО-ЛИЦЕНЗИОННОЙ РАБОТЫ
ИТ-ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР ПО ИТ
ЗАМНАЧАЛЬНИКА ИТ
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ИТ
НАЧАЛЬНИК СЛУЖБЫ ИТ
ДИРЕКТОР ПО ИТ
СОВЕТНИК ГЕНДИРЕКТОРА
ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПО ТЕХНОЛОГИЯМ
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ИТ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ИТ
ЗАМПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ
ДИРЕКТОР ПО ИТ
НАЧАЛЬНИК ИНФОРМАЦИОННО-ВЫЧИСЛИТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА
ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА ИТ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА АВТОМАТИЗАЦИИ СИСТЕМ
УПРАВЛЕНИЯ И МЕТРОЛОГИИ
ДИРЕКТОР ПО ИТ
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ИТ
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ИТ
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ АВТОМАТИЗАЦИИ И СВЯЗИ
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ИТ И ОБРАБОТКИ
ТЕХНИЧЕСКОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ
ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР — ТЕХНИЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ИТ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА
НАЧАЛЬНИК СЛУЖБЫ ИТ
НАЧАЛЬНИК ДЕПАРТАМЕНТА ПО ИТ
ДИРЕКТОР ПО ИНФОРМАЦИОННО-ИЗДАТЕЛЬСКИМ ТЕХНОЛОГИЯМ
ДИРЕКТОР ПО ИТ
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ
ДИРЕКТОР ПО ИНФОРМАЦИОННЫМ СИСТЕМАМ
НАЧАЛЬНИК ИВЦ
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА АСУ
НАЧАЛЬНИК ДЕПАРТАМЕНТА ИТ
ПЕРВЫЙ ЗАМГЕНДИРЕКТОРА
c57
лаборатория
Таблица 4. Топ-200 директоров по персоналу
ГРУППА
МЕСТО
ТОП-20
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
ФАМИЛИЯ, ИМЯ
КОМПАНИЯ
ДОЛЖНОСТЬ
ФИЛИППОВА НАДЕЖДА
«СВЯЗЬИНВЕСТ»
НОВИКОВА МАРИНА
ГОЛОДЕЦ ОЛЬГА
СТРУЧКОВ ВИКТОР
ОЛЕШЕК МАРИНА
РОДИОНОВ ВАЛЕРИЙ
ПЕТРОВА ВИКТОРИЯ
ГАЛКА ВАДИМ
ПРОХОРЕНКО ДМИТРИЙ
ИЛЬЯСОВ РУСЛАН
ИБАДОВ СУХРОБ
ЛЯЛИКОВ СЕРГЕЙ
САРЫЧЕВ АЛЕКСАНДР
КУЗЬМИН БОРИС
ПАВЛЕНКО СВЕТЛАНА
«ВЫМПЕЛКОМ»
ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ»
АФК «СИСТЕМА»
ВНЕШТОРГБАНК
СБЕРБАНК РОССИИ
«РУСАЛ — УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ»
РАО «ЕЭС РОССИИ»
«МОБИЛЬНЫЕ ТЕЛЕСИСТЕМЫ»
КОНЦЕРН ALCOA (РАНЕЕ — АЛЬФА-БАНК)
ИК «ТРОЙКА ДИАЛОГ»
ТНК-ВР
АВТОВАЗ
ГАЗПРОМ
ФК «УРАЛСИБ»
ОТРАСЛЬ
РЕГИОН
БАЛЛ
16
ПОЛТОРАК ЕВГЕНИЙ
17
БОРИСЕНКО НИКОЛАЙ
18
ЕЛИСЕЕВА ВЕРА
19
ПЕТРОВ ОЛЕГ
20
МУХАМАДЕЕВ РУСТАМ
ГРУППА А (В АЛФАВИТНОМ ПОРЯДКЕ)
А
АБДРАФИКОВ РАМИЛЬ
«СИБНЕФТЬ»
НК «РОСНЕФТЬ»
«ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН ПРОДУКТЫ ПИТАНИЯ»
«СИЛОВЫЕ МАШИНЫ»
«ТАТНЕФТЬ»
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР, ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА
УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
ДИРЕКТОР ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ И СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКЕ
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ПО ПЕРСОНАЛУ
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ДИРЕКТОР ПО УПРАВЛЕНИЮ И РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ
НАЧАЛЬНИК ДЕПАРТАМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
ДИРЕКТОР ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
НАЧАЛЬНИК ДЕПАРТАМЕНТА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР, РУКОВОДИТЕЛЬ
ФУНКЦИОНАЛЬНОГО НАПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ
ПЕРВЫЙ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ
ДИРЕКТОР HR-ДЕПАРТАМЕНТА
ДИРЕКТОР ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО КАДРАМ И СОЦИАЛЬНОМУ РАЗВИТИЮ
«КАУЧУК»
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
БАРИНОВА ЕКАТЕРИНА
ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
А
А
А
А
А
А
А
А
А
БАРСУКОВ ИГОРЬ
БЕЗУГЛЫЙ ВЛАДИМИР
БЕЛЯНИНА АНАСТАСИЯ
БЛАГОДАТСКИХ ВЛАДИМИР
БОК ЛИДИЯ
ВИЛЬДАНОВ РУСТЕМ
ВОВК ДМИТРИЙ
ГЕЛЛЕР НИКОЛАЙ
ГОРАНОВ ЮРИЙ
ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПО ПЕРСОНАЛУ
ДИРЕКТОР ПО БЕЗОПАСНОСТИ
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА КАДРОВ
ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА КАДРОВ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
МЕТАЛЛУРГИЯ
СВЯЗЬ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
МЕТАЛЛУРГИЯ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
МЕТАЛЛУРГИЯ
ПЕРМСКАЯ ОБЛ.
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
МОСКВА
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
РЕСПУБЛИКА ТАТАРСТАН
МОСКВА
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
ЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛ.
4698
4577
4520
4422
4853
4939
5175
4715
4439
А
А
А
А
А
А
ГУРОВ ВИКТОР
ЗАХАРОВА ЕКАТЕРИНА
ЗДОР ЕВГЕНИЙ
ИВАНОВА ЕЛЕНА
ИЛЬИЧЕВ ОЛЕГ
КАДЫКОВА СОФЬЯ
«УРАЛСИБ КЭПИТАЛ»
(РАНЕЕ — «РЕНЕССАНС-КАПИТАЛ»)
«УРАЛКАЛИЙ»
ПИВОВАРЕННАЯ КОМПАНИЯ «БАЛТИКА»
БАНК МОСКВЫ
КАЧКАНАРСКИЙ ГОК «ВАНАДИЙ»
«СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ТЕЛЕКОМ»
«КАЗАНЬОРГСИНТЕЗ»
«БАЗОВЫЙ ЭЛЕМЕНТ»
КОНЦЕРН «КАЛИНА»
ЧЕЛЯБИНСКИЙ
ЭЛЕКТРОМЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ
АВИАЦИОННЫЙ КОМПЛЕКС ИМ. С.В.ИЛЬЮШИНА
«МАЙКРОСОФТ РУС»
KRASAIR
«КОКА-КОЛА БОТТЛЕРС ЕВРАЗИЯ»
КОНЦЕРН «РОСЭНЕРГОАТОМ»
«ФИЛИП МОРРИС СЭЙЛЗ ЭНД МАРКЕТИНГ»
РЕСПУБЛИКА
БАШКОРТОСТАН
МОСКВА
4980
А
ДИРЕКТОР ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
ДИРЕКТОР ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ (РОССИЯ И СТРАНЫ СНГ)
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
РУКОВОДИТЕЛЬ ДЕПАРТАМЕНТА ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ
УПРАВЛЯЮЩИЙ ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ
НЕПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФУНКЦИЙ
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ТРАНСПОРТ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА
ТОРГОВЛЯ
МОСКВА
МОСКВА
КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
4583
5302
4577
4775
4939
4847
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
А
КАШАПОВА РАУЗА
УРАЛО-СИБИРСКИЙ БАНК
А
А
А
А
А
А
КИРИЧЕНКО ПАВЕЛ
КИСЕЛЕВ АЛЕКСАНДР
КЛЕМЕНТЬЕВА АЛЕКСАНДРА
КНЫШ ОЛЬГА
КОЗЫРИЦКАЯ МАРИНА
КОЛБИН НИКОЛАЙ
«СУРГУТГАЗПРОМ»
БОГОСЛОВСКИЙ АЛЮМИНИЕВЫЙ ЗАВОД
«БРИТИШ АМЕРИКАН ТОБАККО—СТФ»
ORACLE СНГ
«КРОК ИНКОРПОРЕЙТЕД»
ТРУБНАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
КОП ЯКОВ
КРЫМАСОВ АЛЕКСАНДР
КУЛИКОВСКИЙ ЛЕОНИД
ЛЕБЕДЕВА ТАТЬЯНА
ЛЕДОВСКИХ ВЕРОНИКА
ЛИХАНКОВ ВАЛЕРИЙ
ЛИХОВА ИРИНА
ЛУКЬЯШКО АНАТОЛИЙ
ЛЯДОВ ЮРИЙ
МАЛЫХИНА МАРИНА
МАСЛОВА РИММА
МОСКАЛЕНКО АНАТОЛИЙ
НЕФЕДЬЕВА ЛЮБОВЬ
НИКИТИН ОЛЕГ
НИКОЛАЕВ АНДРЕЙ
НОВИКОВА ТАМАРА
НУРТДИНОВ ГАЛИ
ОВЕЙЧУК ВАДИМ
ОСИПОВА ЭЛЬВИРА
ОСТРОВСКАЯ МАРИНА
ПАУТОВ ЮРИЙ
ПРОХОРОВА ЕКАТЕРИНА
РОГАНОВ ЕВГЕНИЙ
РЫЖИЙ ПАВЕЛ
РЯБОКОНЬ МАРИНА
РЯКОВСКИЙ СЕРГЕЙ
СИДЮРКИН ЕВГЕНИЙ
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
СЛАВНОВ МИХАИЛ
СЛАДКОВА НАДЕЖДА
СОЛОВЬЕВ АНДРЕЙ
УСПЕНСКАЯ ЕКАТЕРИНА
ФАТЫХОВ НУРИСЛАМ
ФИЛАТОВА ИРИНА
ХАЗИЕВ ИЛЬШАТ
ШЕПЕЛЬ АНДРЕЙ
ШИБАНОВ АНДРЕЙ
ЯСИНОВСКАЯ ТАТЬЯНА
«ОБЪЕДИНЕННЫЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЕ ЗАВОДЫ»
«ЕВРАЗХОЛДИНГ»
«КАРЕЛЬСКИЙ ОКАТЫШ»
САП СНГ И СТРАНЫ БАЛТИИ
«ЛИДЕР»
МИХАЙЛОВСКИЙ ГОК
«МЕГАФОН»
РКК «ЭНЕРГИЯ» ИМ. С.П.КОРОЛЕВА
«МОТОВИЛИХИНСКИЕ ЗАВОДЫ»
БДО «ЮНИКОН»
«ФИЛИП МОРРИС ИЖОРА»
ЛУКОЙЛ
САЯНСКИЙ АЛЮМИНИЕВЫЙ ЗАВОД
ЯРОСЛАВСКИЙ ШИННЫЙ ЗАВОД
СИБИРСКИЙ ХИМИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ
«ИЛИМ ПАЛП ЭНТЕРПРАЙЗ»
«НИЖНЕКАМСКШИНА»
УАЗ
«ИНГОССТРАХ»
«ПЕПСИКО ХОЛДИНГС»
НПО «САТУРН»
IBS
ИЖЕВСКИЙ ЭЛЕКТРОМЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД «КУПОЛ»
ЧЕЛЯБИНСКИЙ ЭЛЕКТРОЛИТНЫЙ ЦИНКОВЫЙ ЗАВОД
«ПИОГЛОБАЛ ЭССЕТ МЕНЕДЖМЕНТ»
ОКБ СУХОГО
КОМСОМОЛЬСКОЕ-НА-АМУРЕ
АВИАЦИОННОЕ ПО ИМ. Ю. А. ГАГАРИНА
ИК «АТОН»
КОРПОРАЦИЯ «ЭКОНИКА»
«ЭКВАНТ»
«АЛЬФАCТРАХОВАНИЕ»
«НИЖНЕКАМСКНЕФТЕХИМ»
«ГОЛДЕН ТЕЛЕКОМ»
КАМАЗ
«АММОФОС»
ИК «РЕНЕССАНС-КАПИТАЛ»
«МАКДОНАЛДС МОСКВА»
ГРУППА B (В АЛФАВИТНОМ ПОРЯДКЕ)
B
АЛЕКСЕЕВ АЛЕКСАНДР
B
АЛИЕВ ИЛЬЯС
B
АНДРЕЕВА ВАЛЕНТИНА
B
АНИЧКИНА ЕЛЕНА
B
АСТАХОВ МИХАИЛ
B
БАЛАГАНИН ВЛАДИМИР
B
ВАСИЛИСКОВА ОЛЬГА
B
ВОЙТЮК ЮЛИЯ
B
ГОЛУБЯТНИКОВА ТАТЬЯНА
B
ГОРБАНЬ ВЯЧЕСЛАВ
B
ГОРЮНОВА ЕЛЕНА
B
ГРИЧУК НАТАЛЬЯ
B
ДЕРЯБИН СЕРГЕЙ
c58
«БАЛАКОВОРЕЗИНОТЕХНИКА»
«РОСГОССТРАХ»
«ЛУКОЙЛ КОМИ»
КОНДИТЕРСКАЯ ФАБРИКА «КРАСНЫЙ ОКТЯБРЬ»
СИНАРСКИЙ ТРУБНЫЙ ЗАВОД
«ВАРЬЕГАННЕФТЬ»
«М.ВИДЕО»
АБН АМРО БАНК
СТРАХОВАЯ ГРУППА «УРАЛСИБ»
«ВСМПО — АВИСМА»
«ЛЮКСОФТ»
«УДМУРТНЕФТЬ»
РОСБАНК
СВЯЗЬ
МОСКВА
6808
СВЯЗЬ
МЕТАЛЛУРГИЯ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
МЕТАЛЛУРГИЯ
ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА
СВЯЗЬ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
САМАРСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
6706
6648
6576
6561
6554
6547
6511
6496
6482
6431
6134
5880
5858
5851
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
РЕСПУБЛИКА ТАТАРСТАН
5851
5844
5713
5684
5430
4801
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ
HR-ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ
ПО РЕГИОНАЛЬНОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
НАЧАЛЬНИК ДЕПАРТАМЕНТА СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ
ДИРЕКТОР ПО КАДРАМ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
НАЧАЛЬНИК ГЛАВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПО ПЕРСОНАЛУ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
ДИРЕКТОР ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО КАДРАМ И СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКЕ
ДИРЕКТОР ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПО ПЕРСОНАЛУ
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ОБЩИМ ВОПРОСАМ И ПЕРСОНАЛУ
ДИРЕКТОР ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
МЕТАЛЛУРГИЯ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
МЕТАЛЛУРГИЯ
РЕСПУБЛИКА
БАШКОРТОСТАН
ТЮМЕНСКАЯ ОБЛ.
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
САРАТОВСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
4870
4761
4525
5244
5026
4415
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕТАЛЛУРГИЯ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
МЕТАЛЛУРГИЯ
СВЯЗЬ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
МЕТАЛЛУРГИЯ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ЛЕСНАЯ И ЛЕСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМ.
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕТАЛЛУРГИЯ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МОСКВА
МОСКВА
РЕСПУБЛИКА КАРЕЛИЯ
МОСКВА
МОСКВА
КУРСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКОВСКАЯ ОБЛ.
ПЕРМСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
ЛЕНИНГРАДСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
РЕСПУБЛИКА ХАКАСИЯ
ЯРОСЛАВСКАЯ ОБЛ.
ТОМСКАЯ ОБЛ.
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
РЕСПУБЛИКА ТАТАРСТАН
УЛЬЯНОВСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКОВСКАЯ ОБЛ.
ЯРОСЛАВСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
РЕСПУБЛИКА УДМУРТИЯ
ЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ
4997
5227
4859
4625
4433
4727
5066
4859
4606
4865
4420
5104
4468
4997
4537
4410
4428
4801
5014
4612
4997
4805
4410
4451
4911
4510
4625
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
РУКОВОДИТЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ
РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ПО ПЕРСОНАЛУ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА
ЗАМДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ И СОЦИАЛЬНЫМ ВОПРОСАМ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
ДИРЕКТОР ОТДЕЛА
ПО РАЗВИТИЮ ЛЮДСКИХ РЕСУРСОВ И ОБУЧЕНИЮ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ТОРГОВЛЯ
СВЯЗЬ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
СВЯЗЬ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
СЕРВИС
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
РЕСПУБЛИКА ТАТАРСТАН
МОСКВА
РЕСПУБЛИКА ТАТАРСТАН
ВОЛОГОДСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
4830
4760
4422
4617
4583
4721
5169
4681
4842
4462
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ И ОБЩИМ ВОПРОСАМ
РУКОВОДИТЕЛЬ ДЕПАРТАМЕНТА ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА КАДРОВ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО КАДРАМ И СОЦИАЛЬНЫМ ВОПРОСАМ
ПЕРВЫЙ ЗАМГЕНДИРЕКТОРА
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ
HR-ДИРЕКТОР
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ПО КАДРАМ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА ОРГРАЗВИТИЯ И ПЕРСОНАЛА
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
МЕТАЛЛУРГИЯ
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
ТОРГОВЛЯ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
МЕТАЛЛУРГИЯ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
САРАТОВСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
РЕСПУБЛИКА КОМИ
МОСКВА
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
ТЮМЕНСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
ПЕРМСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
РЕСПУБЛИКА УДМУРТИЯ
МОСКВА
4318
4150
4085
4140
4324
4353
4255
4353
4278
4360
4305
4100
4275
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
4790
Секрет фирмы
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
лаборатория
Секрет фирмы
ГРУППА
МЕСТО
ФАМИЛИЯ, ИМЯ
КОМПАНИЯ
ДОЛЖНОСТЬ
ОТРАСЛЬ
РЕГИОН
БАЛЛ
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
ДОБКИНА НАТАЛЬЯ
ДУБИНИН АЛЕКСАНДР
ДЫШКАНТ ВЛАДИМИР
ЗАБИРА ОЛЬГА
КАБАЕВА ЕЛЕНА
КИРШ ВЛАДИМИР
КНЯЗЕВА ЕЛЕНА
КОВАЛЕВА МАРИНА
КОРОЛЕВ ЮРИЙ
КОРУШЕВ СЕРГЕЙ
КРАХОТИН АЛЕКСАНДР
КУПЦОВА ВЕРА
ЛАЗАРЕВ ВЛАДИМИР
МОСКВА
ОРЕНБУРГСКАЯ ОБЛ.
РОСТОВСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
БЕЛГОРОДСКАЯ ОБЛ.
САМАРСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
НИЖЕГОРОДСКАЯ ОБЛ.
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
4364
4094
4244
4140
4190
4230
4100
4360
4301
4347
4072
4175
4267
ЛАНСКИЙ СЕРГЕЙ
ЛЕВИН АЛЕКСАНДР
МАКУШЕВ НИКОЛАЙ
МАРКЕЕВ ВАЛЕРИЙ
МАХАЛОВ БОРИС
МЕДВЕДКОВ ВИКТОР
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ПО ПЕРСОНАЛУ
РУКОВОДИТЕЛЬ АДМИНИСТРАЦИИ
ДИРЕКТОР ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ
ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА ПО КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ
МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ПО КАДРАМ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ И ТРУДУ
ДИРЕКТОР УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ТРУДУ И КАДРАМ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ
И СОЦИАЛЬНЫМ ПРОГРАММАМ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ И СОЦИАЛЬНЫМ ВОПРОСАМ
ДИРЕКТОР ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
ДИРЕКТОР ПО ТРУДУ И КАДРАМ
ДИРЕКТОР ПО КАДРАМ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
ТРАНСПОРТ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ТОРГОВЛЯ
МЕТАЛЛУРГИЯ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕТАЛЛУРГИЯ
B
B
B
B
B
B
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕТАЛЛУРГИЯ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
РЕСПУБЛИКА БАШКОРТОСТАН
ИРКУТСКАЯ ОБЛ.
КЕМЕРОВСКАЯ ОБЛ.
КИРОВСКАЯ ОБЛ.
4150
4080
4083
4255
4376
4405
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
МЕТШИН АЙДАР
МИТРОФАНОВА ИРИНА
НАГОВИЦЫНА ЛАРИСА
ОГАРКОВА ИРИНА
ОЛЕШНИКОВА ГАЛИНА
ПАВЛЕНИН ДМИТРИЙ
ПАНФИЛОВА ОЛЬГА
ПОДОГОДЧИК ГАЛИНА
ПРОКЛОВА ЕКАТЕРИНА
РЫЖИКОВА НИНА
РЫЖОВА НАТАЛЬЯ
САВЕЛЬЕВА ЕЛЕНА
САВРАСОВ ВЛАДИМИР
САМОДЕЛКИН АНДРЕЙ
СЕРЕБРЕННИКОВА ИРИНА
«АЙТИ»
«ОРЕНБУРГНЕФТЬ»
«АЭРОФЛОТ — ДОН»
TOPS BUSINESS INTEGRATOR
МИАН
КРКА, ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО
«РОСЭКСПЕРТИЗА»
«АПТЕКИ 36,6»
ЛЕБЕДИНСКИЙ ГОК
КОРПОРАЦИЯ «ТОЛЬЯТТИАЗОТ»
«МИЭЛЬ-НЕДВИЖИМОСТЬ»
ВЫКСУНСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД
ПЕРВОУРАЛЬСКИЙ НОВОТРУБНЫЙ ЗАВОД
(«УРАЛТРУБОСТАЛЬ»)
«УРАЛМАШ»
BRUNSWICK UBS
«КАУСТИК»
НПК «ИРКУТ»
КУЗНЕЦКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ
КИРОВО-ЧЕПЕЦКИЙ ХИМКОМБИНАТ
ИМ. Б. П. КОНСТАНТИНОВА
НИЖНЕКАМСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД
МОСНАРБАНК
«УРАЛСВЯЗЬИНФОРМ»
«ДЖЕНЕРАЛ МОТОРЗ СНГ»
МОСКОВСКИЙ ВЕНТИЛЯТОРНЫЙ ЗАВОД «МОВЕН»
ЦЕНТР ВНЕДРЕНИЯ «ПРОТЕК»
АГЕНТСТВО «ИМИДЖЛЕНД-PR»
«РЕСО-ГАРАНТИЯ»
ГК «ИНТЕРЭКСПЕРТИЗА»
ЮЖНАЯ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННАЯ КОМПАНИЯ
«ТРАНСАЭРО»
КАМЕНСК-УРАЛЬСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД
«АВТОЛАЙН»
«НОЙЗИДЛЕР СЫКТЫВКАР»
MOTOROLA (РОССИЯ И СНГ)
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
СВЯЗЬ
ТОРГОВЛЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
СВЯЗЬ
ТРАНСПОРТ
МЕТАЛЛУРГИЯ
ТРАНСПОРТ
ЛЕСНАЯ И ЛЕСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМ.
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
РЕСПУБЛИКА ТАТАРСТАН
МОСКВА
ПЕРМСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ
МОСКВА
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
РЕСПУБЛИКА КОМИ
МОСКВА
4260
4175
4235
4215
4215
4275
4084
4387
4175
4095
4175
4284
4145
4205
4105
B
B
B
B
B
B
B
B
СМИРНОВА ЛЮДМИЛА
СОКОЛОВА-БАУШ ЕЛЕНА
СОЛОВЬЕВА АНАСТАСИЯ
СОРВАЛЬ ЗОЯ
УСТИНОВ АЛЕКСЕЙ
ФАДЕЕВ ДМИТРИЙ
ФИЛАТОВ ЕВГЕНИЙ
ЦЕРКОВНЫЙ АЛЕКСАНДР
ММВБ
КОРПОРАЦИЯ «ИНКОМ-НЕДВИЖИМОСТЬ»
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ПРОМЫШЛЕННЫЙ БАНК
ЦЕЛЛЮЛОЗНЫЙ ЗАВОД «ПИТКЯРАНТА»
КРАСНОЯРСКИЙ АЛЮМИНИЕВЫЙ ЗАВОД
КО «РОССИЯ»
МПБК «ОЧАКОВО»
ICN PHARMACEUTICALS
АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР
НАЧАЛЬНИК ДЕПАРТАМЕНТА ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ
РУКОВОДИТЕЛЬ ДЕПАРТАМЕНТА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ
РУКОВОДИТЕЛЬ HR-ОТДЕЛА
НАЧАЛЬНИК СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА ПО ПЕРСОНАЛУ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА
РЕГИОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖЕР
ПО УПРАВЛЕНИЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
РУКОВОДИТЕЛЬ СЛУЖБЫ ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
СТАРШИЙ ИНСПЕКТОР ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ
(ВОСТОЧНАЯ ЕВРОПА)
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ТРУДУ И СОЦИАЛЬНЫМ ВОПРОСАМ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ И СОЦИАЛЬНЫМ ВОПРОСАМ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ЛЕСНАЯ И ЛЕСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМ.
МЕТАЛЛУРГИЯ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
РЕСПУБЛИКА КАРЕЛИЯ
КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ
САМАРСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
4157
4165
4307
4235
4370
4226
4210
4140
МЕТАЛЛУРГИЯ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ЛЕСНАЯ И ЛЕСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМ.
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
ПЕРМСКАЯ ОБЛ.
РЕСПУБЛИКА ТАТАРСТАН
4284
4195
4106
4065
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО КАДРАМ И СОЦИАЛЬНЫМ ВОПРОСАМ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ И СОЦИАЛЬНЫМ ВОПРОСАМ
ДИРЕКТОР ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
РУКОВОДИТЕЛЬ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
НАЧАЛЬНИК ДЕПАРТАМЕНТА ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ
ПОМОЩНИК ГЕНДИРЕКТОРА ПО КАДРАМ И ОБЩИМ ВОПРОСАМ
НАЧАЛЬНИК СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА
HR-ДИРЕКТОР
ДИРЕКТОР ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ
ДИРЕКТОР ПО КАДРАМ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО КАДРАМ И СОЦИАЛЬНЫМ ВОПРОСАМ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
ЗАМДИРЕКТОРА ПО КАДРАМ
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ
ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
ДИРЕКТОР ПО ТРУДУ И КАДРАМ
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
МЕТАЛЛУРГИЯ
СВЯЗЬ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
МЕТАЛЛУРГИЯ
ТОРГОВЛЯ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ТОРГОВЛЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕТАЛЛУРГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
СВЯЗЬ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ЛЕСНАЯ И ЛЕСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМ.
САМАРСКАЯ ОБЛ.
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
КАЛИНИНГРАДСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
ТЮМЕНСКАЯ ОБЛ.
ПЕРМСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
РЕСПУБЛИКА УДМУРТИЯ
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
ВОЛОГОДСКАЯ ОБЛ.
ЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКОВСКАЯ ОБЛ.
РЕСПУБЛИКА ТАТАРСТАН
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ.
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
МОСКВА
РОСТОВСКАЯ ОБЛ.
САРАТОВСКАЯ ОБЛ.
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
МОСКОВСКАЯ ОБЛ.
3925
3800
3995
4010
3775
3790
3980
3855
3730
3829
3775
3915
4025
3945
4035
3715
4025
4035
3855
3875
3855
3820
4025
3915
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
НАЧАЛЬНИК СЛУЖБЫ ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
НАЧАЛЬНИК СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА
МЕНЕДЖЕР ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА КАДРОВ
ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПО КАДРОВОЙ, СОЦИАЛЬНОЙ
И ВНЕШНЕЙ ПОЛИТИКЕ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ
МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА
ДИРЕКТОР ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ПЕРСОНАЛА
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ
ДИРЕКТОР ОТДЕЛА ПЕРСОНАЛА И УПРАВЛЕНИЯ
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО КАДРАМ И СБЫТУ
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ТРУДА И ПЕРСОНАЛА
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА КАДРОВ
МЕНЕДЖЕР ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
ДИРЕКТОР ОТДЕЛА ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ
ДИРЕКТОР ПО КАДРАМ И СОЦИАЛЬНЫМ ВОПРОСАМ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ
ЗАМДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ
ЗАМГЕНДИРЕКТОРА ПО КАДРАМ И РЕЖИМУ
ТОРГОВЛЯ
СВЯЗЬ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
МЕТАЛЛУРГИЯ
ТОРГОВЛЯ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ТОРГОВЛЯ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ТРАНСПОРТ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
МОСКВА
НОВОСИБИРСКАЯ ОБЛ.
РЕСПУБЛИКА ЧУВАШИЯ
МОСКВА
РОСТОВСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКОВСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
МОСКВА
ТЮМЕНСКАЯ ОБЛ.
ТУЛЬСКАЯ ОБЛ.
3910
3865
3965
3755
3720
4040
3900
3900
3835
3995
3830
3855
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ЛЕСНАЯ И ЛЕСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМ.
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ТОРГОВЛЯ
СВЯЗЬ
СВЯЗЬ
ТОРГОВЛЯ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ТРАНСПОРТ
СВЯЗЬ
СВЯЗЬ
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
СВЯЗЬ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ТРАНСПОРТ
ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ОМСКАЯ ОБЛ.
САМАРСКАЯ ОБЛ.
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
АРХАНГЕЛЬСКАЯ ОБЛ.
НИЖЕГОРОДСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
ВОРОНЕЖСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
МОСКВА
КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ
МОСКВА
МОСКВА
МОСКВА
ИРКУТСКАЯ ОБЛ.
МОСКВА
МУРМАНСКАЯ ОБЛ.
ПЕРМСКАЯ ОБЛ.
РОСТОВСКАЯ ОБЛ.
КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ
3945
4060
3735
4040
3930
3915
3845
3765
3740
3815
3775
3905
3875
3845
3845
3991
3840
3715
3995
3985
3735
3845
3991
3755
B
ЧЕРКАСОВ ПЕТР
B
ШАЛАШИЛИНА НАДЕЖДА
B
ШИЛКОВА НАДЕЖДА
B
ЮСУПОВ РАШИТ
ГРУППА C (В АЛФАВИТНОМ ПОРЯДКЕ)
C
АНАХИН СЕРГЕЙ
C
АНТОНОВ ВЛАДИМИР
C
АРУТЮНОВ КОНСТАНТИН
C
БАКАНОВА ИРИНА
C
БЕССОНОВА НАДЕЖДА
C
БОЙКО ВЛАДИМИР
C
БУЛЫНКО СЕРГЕЙ
C
ГОЛУБЕНКО АЛЕКСАНДР
C
ДОЛЯКОВА ТАТЬЯНА
C
ДОРИЗО ЕЛЕНА
C
ДУБОВЦЕВ ВИКТОР
C
ЖУЛАНОВ АЛЕКСАНДР
C
ЗАВАРИНА ИРИНА
C
ЗАЙЦЕВ АНАТОЛИЙ
C
ЗАКИРОВА ОКСАНА
C
ИВАНИНА МАРГАРИТА
C
ИВАНОВ БОРИС
C
КАМИННИК ЕЛЕНА
C
КИРИЛЛОВА ВИРИНЕЯ
C
КНЯЗЕВСКАЯ ИРИНА
C
КОБЕЦ НИКОЛАЙ
C
КРИВОНОЖКИН СЕРГЕЙ
C
КУНШЕНКО ВИКТОР
C
ЛЕВИНА МАРИНА
ЧЕЛЯБИНСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ
ХОЛДИНГ «ЛАНИТ»
«СОЛИКАМСКБУМПРОМ»
«КАМАЗ-АВТОАГРЕГАТ»
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
ЛИ НАТАЛЬЯ
ЛУХАНИНА ЕЛЕНА
ЛЮКШИНА ГАЛИНА
МАЦЕНОВА ЕВА
МИРОШНИЧЕНКО ВИТАЛИЙ
МОЛЧАНОВ АЛЕКСЕЙ
МОРОЗЯН ИРИНА
НАЗАРОВ АНДРЕЙ
ОГУРЦОВСКАЯ ИННА
ПАВЛОВА ТАТЬЯНА
ПЕШКИЧЕВА ЛЮБОВЬ
ПИЛЮС НАТАЛИЯ
«ТЯЖМАШ»
УРАЛЬСКАЯ ХИМИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ
ЛЕНИНГРАДСКИЙ МЕТАЛЛИЧЕСКИЙ ЗАВОД
«ЭЛЕКТРОСВЯЗЬ» КАЛИНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ
R-STYLE
«СЛАВНЕФТЬ-МЕГИОННЕФТЕГАЗ»
СОЛИКАМСКИЙ МАГНИЕВЫЙ ЗАВОД
«АПТЕКА-ХОЛДИНГ»
PENNY LANE REALTY
«КСЕРОКС СНГ»
«ИЖМАШ»
«СЕВУРАЛБОКСИТРУДА»
ЧЕРЕПОВЕЦКИЙ СТАЛЕПРОКАТНЫЙ ЗАВОД
ЧЕЛЯБИНСКИЙ ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД
ГК VERYSELL
«КРАСНОГОРСКЛЕКСРЕДСТВА»
КАЗАНСКИЙ ВЕРТОЛЕТНЫЙ ЗАВОД
ЕКАТЕРИНБУРГСКИЙ ФИЛИАЛ «УРАЛСВЯЗЬИНФОРМ»
КОРПОРАЦИЯ «ПЕТЕРБУРГСКАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ»
AIG RUSSIA
«КРАСНЫЙ КОТЕЛЬЩИК»
«САРАТОВНЕФТЕГАЗ»
«ЭЛЕКТРОСИЛА»
ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ
МЕБЕЛЬНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ «ШАТУРА»
ТОРГОВЫЙ ДОМ ГУМ
«СИБИРСКИЕ СОТОВЫЕ СИСТЕМЫ — 900»
ЗАВОД ЭЛЕКТРОНИКИ И МЕХАНИКИ
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ТОРГОВЫЙ БАНК
ТАГАНРОГСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД
СЕТЬ МАГАЗИНОВ «СПОРТМАСТЕР»
ФИРМА «МОРТАДЕЛЬ»
«КОМУС»
ИК АВК
«АББ РОССИЯ»
UTAIR
ГК «ЩЕКИНОАЗОТ»
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
ПРОСКУРЯКОВА ЛЮДМИЛА
РАЧИН КОНСТАНТИН
РОЗЕНБАУМ НАТАЛЬЯ
РУСАНОВА ТАМАРА
РЫЖОВ ГРИГОРИЙ
САВУШКИНА ОКСАНА
СЕНЯКИН АНДРЕЙ
СЕРАПИОНОВ АНДРЕЙ
СЕЧЕНЫХ ОЛЬГА
СИДОРОВА ВАЛЕРИЯ
СИРОТКИНА НАДЕЖДА
СТАНИК ГЕННАДИЙ
ТИШИНА МАРИНА
ФЕДОТОВА ИРИНА
ФИЛИМОНОВА ВЕРА
ФИРСОВА СВЕТЛАНА
ФРАНЦУЗОВА ОКСАНА
ХАРИНА ТАТЬЯНА
ХАСНАТИНОВ АНАТОЛИЙ
ЧЕХОВСКАЯ ЕЛЕНА
ЧУПРИН ИВАН
ШАМИН ФЕДОР
ШЛЕЙКИНА ИННА
ЯКОВЕНКО ВАЛЕРИЙ
«ОМСКИЙ БЕКОН»
«КУЙБЫШЕВАЗОТ»
«ПИВОВАРНЯ ХЕЙНЕКЕН»
СОЛОМБАЛЬСКИЙ ЦБК
«ПАВЛОВСКИЙ АВТОБУС»
«ОБЪЕДИНЕННАЯ ФИНАНСОВАЯ ГРУППА»
«СЕДЬМОЙ КОНТИНЕНТ»
«КОМСТАР — ОБЪЕДИНЕННЫЕ ТЕЛЕСИСТЕМЫ»
«ВОРОНЕЖСВЯЗЬИНФОРМ»
«РАЗГУЛЯЙ-УКРРОС»
ПИВОВАРЕННЫЙ ЗАВОД «ВЕНА»
«НОВОШИП»
«ПЕТЕРСТАР»
«ЦЕНТРТЕЛЕКОМ»
«КРАСФАРМА»
«РУССНЕФТЬ»
КБ «ВИЗАВИ»
БАНК «ЗЕНИТ»
ИРКУТСКИЙ ФИЛИАЛ ОАО «СИБИРЬТЕЛЕКОМ»
BBDO MARKETING
МУРМАНСКИЙ ТРАЛОВЫЙ ФЛОТ
«ЛУКОЙЛ — ПЕРМНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»
«ДОНСКОЙ ТАБАК»
СИБИРСКИЙ ЗАВОД ТЯЖЕЛОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ
деловой еженедельник
c59
лаборатория
Таблица 5. Функциональные директора — отраслевые лидеры
ЛЕСНАЯ И ЛЕСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
МЕСТО
ЛУЧШИЕ ФИНАНСОВЫЕ ДИРЕКТОРА
ЛУЧШИЕ КОММЕРЧЕСКИЕ ДИРЕКТОРА
ЛУЧШИЕ ИТ-ДИРЕКТОРА
ЛУЧШИЕ ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ
1
ЭМДИН АЛЕКСАНДР, «ИЛИМ ПАЛП ЭНТЕРПРАЙЗ»
НЕКРАСОВА СВЕТЛАНА, «КОНДОПОГА»
ДУБОВ СЕРГЕЙ, АРХАНГЕЛЬСКИЙ ЦБК
НОВИКОВА ТАМАРА, «ИЛИМ ПАЛП ЭНТЕРПРАЙЗ»
2
ВАШУРКИНА ОЛЬГА, УСТЬ-ИЛИМСКИЙ ЛПК
ЛОЙТЕР АНТОН, АРХАНГЕЛЬСКИЙ ЦБК
КЭН ПЕТР, «СОЛИКАМСКБУМПРОМ»
СОРВАЛЬ ЗОЯ,
ЦЕЛЛЮЛОЗНЫЙ ЗАВОД «ПИТКЯРАНТА»
3
ЮРЧЕНКО ПАВЕЛ, КОТЛАССКИЙ ЦБК
КОЛЕСНИК ЮРИЙ, КОТЛАССКИЙ ЦБК
ПЕТРОВ ВЛАДИМИР, КОТЛАССКИЙ ЦБК
САМОДЕЛКИН АНДРЕЙ,
«НОЙЗИДЛЕР СЫКТЫВКАР»
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕСТО
ЛУЧШИЕ ФИНАНСОВЫЕ ДИРЕКТОРА
ЛУЧШИЕ КОММЕРЧЕСКИЕ ДИРЕКТОРА
ЛУЧШИЕ ИТ-ДИРЕКТОРА
ЛУЧШИЕ ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ
1
КАЗАКОВА ГАЛИНА, АВТОВАЗ
ПОЛЯКОВ МИХАИЛ, АВТОВАЗ
НИКИТИН АЛЕКСАНДР, «СИЛОВЫЕ МАШИНЫ»
САРЫЧЕВ АЛЕКСАНДР, АВТОВАЗ
2
ДАВЫДОВ АЛЕКСЕЙ, «СИЛОВЫЕ МАШИНЫ»
ШАПАЕВ ГЕОРГИЙ, ОМЗ
КАТЬЯНОВ ЮРИЙ, АВТОВАЗ
ПЕТРОВ ОЛЕГ, «СИЛОВЫЕ МАШИНЫ»
3
ОЗАР ИГОРЬ, АВПК «СУХОЙ»
ДЕРЕЧИН АЛЕКСАНДР, КОРПОРАЦИЯ «ЭНЕРГИЯ»
МАХОВ НИКОЛАЙ, ГАЗ
ХАЗИЕВ ИЛЬШАТ, КАМАЗ
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕСТО
ЛУЧШИЕ ФИНАНСОВЫЕ ДИРЕКТОРА
ЛУЧШИЕ КОММЕРЧЕСКИЕ ДИРЕКТОРА
ЛУЧШИЕ ИТ-ДИРЕКТОРА
ЛУЧШИЕ ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ
1
СОЛОВЬЕВ ВЛАДИСЛАВ,
«РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
ГОРОДИЛОВ ПАВЕЛ, НОВОЛИПЕЦКИЙ
МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ
НАЛЕТОВ АЛЕКСАНДР,
ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ»
ГОЛОДЕЦ ОЛЬГА, ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ»
2
НОСКОВ МИХАИЛ, «СЕВЕРСТАЛЬ»
СИТНИКОВ НИКОЛАЙ, МИХАЙЛОВСКИЙ ГОК
СЕМЕНОВ ИГОРЬ, «СЕВЕРСТАЛЬ»
ПЕТРОВА ВИКТОРИЯ,
«РУСАЛ — УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ»
3
ЗИНОВЬЕВА ОЛЬГА, «БАЗОВЫЙ ЭЛЕМЕНТ»
АНИСИМОВ ВЛАДИМИР, ЛЕБЕДИНСКИЙ ГОК
ТРЕТЬЯКОВ ВЛАДИМИР, НОВОЛИПЕЦКИЙ
МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ
КРЫМАСОВ АЛЕКСАНДР, «ЕВРАЗХОЛДИНГ»
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
МЕСТО
ЛУЧШИЕ ФИНАНСОВЫЕ ДИРЕКТОРА
ЛУЧШИЕ КОММЕРЧЕСКИЕ ДИРЕКТОРА
ЛУЧШИЕ ИТ-ДИРЕКТОРА
ЛУЧШИЕ ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ
1
ЛЮБЕЦКИЙ СЕРГЕЙ, ORACLE СНГ
ДРАЧЕНКО АНДРЕЙ, ORACLE СНГ
БУЙДОВ АЛЕКСАНДР, «КРОК ИНКОРПОРЕЙТЕД»
ЗАХАРОВА ЕКАТЕРИНА, «МАЙКРОСОФТ РУС»
2
БЕЛИК ДМИТРИЙ,
«РБК ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ»
ФАТЕЕВА ЛЮДМИЛА, «МАЙКРОСОФТ РУС»
ТОЛМАЧ АЛЕКСАНДР, «МАЙКРОСОФТ РУС»
КНЫШ ОЛЬГА, ORACLE СНГ
3
НАСИБУЛЛИН ИГОРЬ, «РОСЭКСПЕРТИЗА»
ТАРАБА ВЕРОНИКА, «КРОК ИНКОРПОРЕЙТЕД»
ТЕЛЯТНИКОВ АЛЕКСЕЙ, «РОСГОССТРАХ»
КОЗЫРИЦКАЯ МАРИНА, «КРОК ИНКОРПОРЕЙТЕД»
МЕСТО
ЛУЧШИЕ ФИНАНСОВЫЕ ДИРЕКТОРА
ЛУЧШИЕ КОММЕРЧЕСКИЕ ДИРЕКТОРА
ЛУЧШИЕ ИТ-ДИРЕКТОРА
ЛУЧШИЕ ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ
1
ЦЕХОМСКИЙ НИКОЛАЙ,
«МОБИЛЬНЫЕ ТЕЛЕСИСТЕМЫ»
СТОЛЯРОВ ИГОРЬ,
«МОБИЛЬНЫЕ ТЕЛЕСИСТЕМЫ»
ФИЛИППОВ ВЛАДИМИР, «ВЫМПЕЛКОМ»
ФИЛИППОВА НАДЕЖДА, «СВЯЗЬИНВЕСТ»
2
ШМАТОВА ЕЛЕНА, «ВЫМПЕЛКОМ»
ТУРИЩЕВА ОЛЬГА, «ВЫМПЕЛКОМ»
АСЛАНЯН СЕРГЕЙ, «МОБИЛЬНЫЕ ТЕЛЕСИСТЕМЫ» НОВИКОВА МАРИНА, «ВЫМПЕЛКОМ»
3
ГАЙДУК АНДРЕЙ, «РОСТЕЛЕКОМ»
РУМЯНЦЕВА ОЛЬГА, «РОСТЕЛЕКОМ»
МИКИН АЛЕКСАНДР, «СВЯЗЬИНВЕСТ»
ПРОХОРЕНКО ДМИТРИЙ,
«МОБИЛЬНЫЕ ТЕЛЕСИСТЕМЫ»
СВЯЗЬ
СЕРВИС И ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
МЕСТО
ЛУЧШИЕ ФИНАНСОВЫЕ ДИРЕКТОРА
ЛУЧШИЕ КОММЕРЧЕСКИЕ ДИРЕКТОРА
ЛУЧШИЕ ИТ-ДИРЕКТОРА
ЛУЧШИЕ ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ
1
ПЕТРОВ АЛЕКСАНДР, КОНЦЕРН «КАЛИНА»
НЕЧАЕВА ОЛЬГА,
«ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН ПРОДУКТЫ ПИТАНИЯ»
ВЛАДИМИРОВ АНДРЕЙ,
ПИВОВАРЕННАЯ КОМПАНИЯ «БАЛТИКА»
ЕЛИСЕЕВА ВЕРА,
«ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН ПРОДУКТЫ ПИТАНИЯ»
2
БАЗЛОВА ЛЮБОВЬ, КО «РОССИЯ»
ПАНФЕРОВ ВИТАЛИЙ, «ЦАРИЦЫНО»
БУЛЕВИЧ ВАЛЕРИЙ, КОНЦЕРН «КАЛИНА»
ИВАНОВА ЕЛЕНА,
«КОКА-КОЛА БОТТЛЕРС ЕВРАЗИЯ»
3
СОРОКИНА ЛЮБОВЬ,
КОНДИТЕРСКАЯ ФАБРИКА «КРАСНЫЙ ОКТЯБРЬ»
ДОЧКИН СЕРГЕЙ, «МАКДОНАЛДС В РОССИИ»
РУДЬ ЮРИЙ, «МАКДОНАЛДС В РОССИИ»
ГЕЛЛЕР НИКОЛАЙ, КОНЦЕРН «КАЛИНА»
СТРОИТЕЛЬСТВО
МЕСТО
ЛУЧШИЕ ФИНАНСОВЫЕ ДИРЕКТОРА
ЛУЧШИЕ КОММЕРЧЕСКИЕ ДИРЕКТОРА
ЛУЧШИЕ ИТ-ДИРЕКТОРА
ЛУЧШИЕ ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ•
1
КАЧУРА АЛЕКСАНДР, «ДЕВЕЛОПМЕНТ-ЮГ»
ЛЕОНОВ СЕРГЕЙ, «ДЕВЕЛОПМЕНТ-ЮГ»
МАКСИМОВ ВЯЧЕСЛАВ, «СВЯЗЬСТРОЙ»
—
2
ЕВДОКИМОВ АНТОН, ЛЕНСПЕЦСМУ
НЕКРАСОВ ДМИТРИЙ, СУ-155
ЗАВЬЯЛОВ КИРИЛЛ, «ДЕВЕЛОПМЕНТ-ЮГ»
—
3
ПАНЬКОВСКИЙ АНДРЕЙ, ДСК-1
РЯЗАНЦЕВА ТАТЬЯНА, «ПОДОЛЬСК-ЦЕМЕНТ»
БАСС АЛЕКСАНДР, ЛЕНСПЕЦСМУ
—
ТОРГОВЛЯ
МЕСТО
ЛУЧШИЕ ФИНАНСОВЫЕ ДИРЕКТОРА
ЛУЧШИЕ КОММЕРЧЕСКИЕ ДИРЕКТОРА
ЛУЧШИЕ ИТ-ДИРЕКТОРА
ЛУЧШИЕ ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ
1
ПОДОЛЬСКИЙ ВИТАЛИЙ, ТД «ПЕРЕКРЕСТОК»
ЛОМАКИН СЕРГЕЙ, «КОПЕЙКА-МОСКВА»
ЛЕВОЧКИН КИРИЛЛ, «М.ВИДЕО»
КАДЫКОВА СОФЬЯ,
«ФИЛИП МОРРИС СЭЙЛЗ ЭНД МАРКЕТИНГ»
2
ШЛЕПОВ ВИКТОР, ТД «КОПЕЙКА»
КУЧМЕНТ МИХАИЛ, «М.ВИДЕО»
МАСЮК СЕРГЕЙ, «КОМУС»
СЛАДКОВА НАДЕЖДА, КОРПОРАЦИЯ «ЭКОНИКА»
3
ПАПЕРНО АЛЕКСАНДР, R-STYLE
ФОМЕНКОВ СЕРГЕЙ, «ЕВРОСЕТЬ»
ДОЛУДЬ АНДРЕЙ, «СЕДЬМОЙ КОНТИНЕНТ»
КОВАЛЕВА МАРИНА, «АПТЕКИ 36,6»
ТРАНСПОРТ
МЕСТО
ЛУЧШИЕ ФИНАНСОВЫЕ ДИРЕКТОРА
ЛУЧШИЕ КОММЕРЧЕСКИЕ ДИРЕКТОРА
ЛУЧШИЕ ИТ-ДИРЕКТОРА
ЛУЧШИЕ ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ
1
ПОЛУБОЯРИНОВ МИХАИЛ,
«АЭРОФЛОТ — РОССИЙСКИЕ АВИАЛИНИИ»
БАЧУРИН ЕВГЕНИЙ,
«АЭРОФЛОТ — РОССИЙСКИЕ АВИАЛИНИИ»
КИРЮШИН СЕРГЕЙ,
«АЭРОФЛОТ — РОССИЙСКИЕ АВИАЛИНИИ»
ЗДОР ЕВГЕНИЙ, KRASAIR
2
ОЛЯНИЧ ДМИТРИЙ, «АЭРОФЛОТ — ДОН»
ТЕПЛИЦКИЙ ЭДУАРД, «АЭРОФЛОТ — ДОН»
НИКИТЕНКО СЕРГЕЙ, KRASAIR
ДЫШКАНТ ВЛАДИМИР, «АЭРОФЛОТ — ДОН»
3
ПЕТРОВ ИГОРЬ, UTAIR
БУКАЛОВА МАРИНА, KRASAIR
ВЕРЕМЕЕВСКАЯ НАТАЛЬЯ, «АЭРОФЛОТ — ДОН»
РЫЖОВА НАТАЛЬЯ, «ТРАНСАЭРО»
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
МЕСТО
ЛУЧШИЕ ФИНАНСОВЫЕ ДИРЕКТОРА
ЛУЧШИЕ КОММЕРЧЕСКИЕ ДИРЕКТОРА
ЛУЧШИЕ ИТ-ДИРЕКТОРА
ЛУЧШИЕ ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ
1
БУЯНОВ АЛЕКСЕЙ, АФК «СИСТЕМА»
ЛЕВИН КИРИЛЛ, ГАЗПРОМБАНК
ЧАШКИН ВАЛЕРИЙ, ВНЕШЭКОНОМБАНК
СТРУЧКОВ ВИКТОР, АФК «СИСТЕМА»
2
БАКАЛЕЙНИК ИОСИФ, «СУАЛ-ХОЛДИНГ»
ЗОТОВА ИРИНА, ФК «УРАЛСИБ»
ДАВИДЕНКО СЕРГЕЙ, ВНЕШТОРГБАНК
ОЛЕШЕК МАРИНА, ВНЕШТОРГБАНК
3
ЗЕЗЮЛИНА АЛЕКСАНДРА, ГК «ТРОЙКА ДИАЛОГ»
ПЕТРОВ ВАЛЕРИЙ, ММВБ
МЕДНОВ СЕРГЕЙ, АЛЬФА-БАНК
РОДИОНОВ ВАЛЕРИЙ, СБЕРБАНК РОССИИ
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
МЕСТО
ЛУЧШИЕ ФИНАНСОВЫЕ ДИРЕКТОРА
ЛУЧШИЕ КОММЕРЧЕСКИЕ ДИРЕКТОРА
ЛУЧШИЕ ИТ-ДИРЕКТОРА
ЛУЧШИЕ ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ
1
СУХОРУКОВА ЛАРИСА, «КАУСТИК»
СМИРНОВ ПАВЕЛ, «АМТЕЛ»
ХИСАМИЕВ РАШИТ, «НИЖНЕКАМСКШИНА»
НИКИТИН ОЛЕГ, ЯРОСЛАВСКИЙ ШИННЫЙ ЗАВОД
2
ГАЙНУТДИНОВ ИЛЬДАР,
«НИЖНЕКАМСКНЕФТЕХИМ»
МАХНО ОЛЕГ, ЯРОСЛАВСКИЙ ШИННЫЙ ЗАВОД
ДУРНОВЦЕВ СЕРГЕЙ, «УРАЛКАЛИЙ»
АБДРАФИКОВ РАМИЛЬ, «КАУЧУК»
3
СМОЛЕВА ЛАРИСА, «КУЙБЫШЕВАЗОТ»
ГАЛИУЛЛИН РАШАТ, «НИЖНЕКАМСКНЕФТЕХИМ»
ШЕВЧЕНКО ДМИТРИЙ, МХК «ЕВРОХИМ»
ВИЛЬДАНОВ РУСТЕМ, «КАЗАНЬОРГСИНТЕЗ»
ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА И ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
МЕСТО
ЛУЧШИЕ ФИНАНСОВЫЕ ДИРЕКТОРА
ЛУЧШИЕ КОММЕРЧЕСКИЕ ДИРЕКТОРА
ЛУЧШИЕ ИТ-ДИРЕКТОРА
ЛУЧШИЕ ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ
1
КУКУРА СЕРГЕЙ, ЛУКОЙЛ
КАПЛАН АЛЕКСАНДР,
ТНК-BP
ЭЙМС РИЧАРД, ТНК-ВР
ГАЛКА ВАДИМ, РАО «ЕЭС РОССИИ»
2
КРУГЛОВ АНДРЕЙ, «ГАЗПРОМ»
КОЗЫРЕВ АНАТОЛИЙ, ЛУКОЙЛ
ЛИСИН АЛЕКСЕЙ, «ГАЗПРОМ»
ЛЯЛИКОВ СЕРГЕЙ, ТНК-ВР
3
БРЕЕВА ТАТЬЯНА, «СИБНЕФТЬ»
КОМАРОВ АНДРЕЙ, «СИБНЕФТЬ»
СКОРНЯКОВ АЛЕКСАНДР, «СУАЛ-ХОЛДИНГ»
КУЗЬМИН БОРИС, «ГАЗПРОМ»
• В ИТОГОВЫЙ РЕЙТИНГ «ТОП-200 ДИРЕКТОРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ» НЕ ВОШЕЛ НИ ОДИН КАНДИДАТ, ЗАНЯТЫЙ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ.
c60
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
Секрет фирмы
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
Секрет фирмы
лаборатория НАРУЖНАЯ РЕКЛАМА
РЕКЛАМЫ НА НАШИХ УЛИЦАХ
БОЛЬШЕ, ЧЕМ НА ЕВРОПЕЙСКИХ,
НО В ОТЛИЧИЕ ОТ ЗАПАДНЫХ КОМПАНИЙ РОССИЙСКИЕ НЕЧАСТО ИДУТ
НА НЕСТАНДАРТНЫЕ ХОДЫ В НАРУЖНОЙ РЕКЛАМЕ. «СЕКРЕТ ФИРМЫ»
ИССЛЕДОВАЛ РЫНОК И ИЗУЧИЛ
ОПЫТ ПЯТИ КОМПАНИЙ, РЕШИВШИХ
РИСКНУТЬ. текст: елена провоторова
Секунда
внимания
1
№
Камеры
и манекены
Считается, что потребитель готов тратить не
более трех секунд на ознакомление с рекламными плакатами. Не исключено, что эта цифра уже сократилась до долей секунды: даже
крупнейшие операторы наружной рекламы
признают, что уличной рекламы в Москве
слишком много.
Привлечь внимание пешехода или автомобилиста все сложнее.
Чем больше рекламы и чем больше люди от нее отмахиваются,
тем более неожиданные ходы придумывают компании. В сентябре при въезде в туннель между Нью-Йорком и Нью-Джерси BMW
разыграла маленькую трагедию: на изображенный на плакате
автомобиль BMW Mini «сорвался» рабочий-манекен из висящей
поверх плаката строительной люльки. А агентство Submedia Asia
научилось показывать пассажирам токийского метро кино: ряд
плакатов, размещенных в туннеле, превращается в небольшой
фильм, когда поезд набирает скорость.
Самым ярким российским примером уличного креатива до сих
пор считают щиты Clifford РА «Бегемот» с вырезанным силуэтом
автомобиля и надписью «Угнали? Надо было ставить Clifford». Всего 17 щитов в Москве в 1998 году вывели Clifford в лидеры рынка
автосигнализаций.
«Секрет фирмы» изучил опыт самых нестандартных уличных
кампаний, организованных за прошедший год, чтобы выяснить,
как далеко продвинулись российские фирмы в рекламных инновациях. Выяснилось, что необычные проекты до сих пор можно
пересчитать по пальцам. Хотя в Москве рекламных поверхностей
почти вдвое больше, чем в любой европейской столице, наши
компании редко идут на инновации в «наружке». А если и идут, то
не ждут от своего креативного подхода измеримого эффекта.
c62
«НАМ РАССКАЗЫВАЛИ, что в Московскую службу спасения звонили
и просили помочь ребятам, застрявшим при монтаже рекламного
щита,— говорит Дмитрий Ремнев, исполнительный директор
рекламного агентства ARMI.— Не
зря наша идея прикрепить к щитам
два манекена в оранжевой спецодежде, измеряющих диагональ
дисплея Sony DSC-W1, сразу понравилась заказчику».
Цикл жизни фотоаппарата или
другой техники недолог. Уже через
три-четыре месяца после вывода
новой модели появляется очередная новинка. В идеале каждая модель должна быстро распродаваться и уступать место другой. Чтобы
как можно быстрее продвинуть
DSC-W1, в Sony поставили агентствам задачу зацепить внимание потребителя ярким креативом.
В ARMI решили подчеркнуть основное достоинство новой камеры — большой дисплей (2,5 дюйма) — с помощью оранжевой линейки. «Потом посмотрели и решили: скучно. Чтобы оживить картинку, нарисовали людей, измеряю-
щих диагональ»,— говорит Дмитрий Ремнев. Основным носителем
была пресса. Но у ARMI родилось
предложение воплотить идею
на улицах в «объемном варианте».
В Sony согласились и выделили
под акцию небольшой бюджет —
$180 тыс.
Согласно Положению о наружной рекламе, любые конструкции
с выступающими частями (экстендерами) должны регистрироваться
заново. На согласования уходит
два-три месяца, а нужно было уложиться за один месяц. Но рекламисты решили, что в законе говорится
об обязательной регистрации конструкций с частями, выступающими вверх или в сторону, а про объемные объекты ничего не сказано.
В итоге пять брандмауэров с манекенами, размещенных на торцах
домов, появились в центре Москвы
и один — в Петербурге.
Затраты оказались не так велики: манекены стоили $24 тыс.,
монтаж — $4 тыс. Эффективность
этого хода в Sony не мерили, но
остались им довольны: продажи
DSC-W1 втрое превысили план.
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
Секрет фирмы
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
лаборатория
Секрет фирмы
2
№
Щит
в подарок
«Нужна была эффектная, цепляющая реклама, поддерживающая
проведенный нами ребрэндинг.
Мы просто упаковали рекламные
щиты как подарок, и не заметить их
было уже невозможно»,— говорит
президент РА «Командор» Алексей
Юров про рекламную кампанию
«Ренессанс-страхования».
Спрос на страховые услуги со
стороны рядовых потребителей
ежегодно растет. В компании «Ренессанс-страхование», которая
прежде ориентировалась на корпоративный сектор, поняли, что
упускают лакомый кусок рынка,
и расширили линейку розничных
продуктов. Провели ребрэндинг —
изменили логотип, синий цвет поменялся на ярко-оранжевый.
Чтобы потребители заметили
смену приоритетов, о ней нужно
было рассказать не так, как это
делают другие. Поэтому компания
отказалась от размещения рекламных плакатов, а вместо этого
просто обернула билборды в яр-
кую упаковку — как подарок жителям города. Кроме билбордов так
упаковали и автомобили.
Но если с установкой щитов никаких проблем не было, то с размещением машин возникли непредвиденные сложности. С трудом удалось найти бизнес-центры, согласившиеся поставить на свою автостоянку запакованный автомобиль. «Например, в службу безопасности Центра международной
торговли на Красной Пресне пришлось писать гарантийное письмо,
что под винилом не заложена бомба»,— говорит Алексей Юров.
В итоге удалось разместить всего три машины: рядом с ЦМТ и бизнес-центрами на Арбате и улице
Вавилова. «Мы не восприняли это
как неудачу. По сути, это были точечные удары,— говорит PR-директор „Ренессанс-страхования”
Дмитрий Иванов.— Машины были
размещены там, где работает наша целевая аудитория — потребители с доходом $1,5 тыс. в месяц».
лаборатория
4
№
Угол
зрения
3
№
Игра
с линзой
Полтора года назад компания
«Вимм-Билль-Данн» утратила
«желтую майку» лидера сокового
рынка. И нужно было остановить
снижение продаж титульного
брэнда J-7. Спасти положение
в «Вимм-Билль-Данне» собирались, обновив имидж.
До смены концепции брэнд J-7,
спонсировавший игру «Последний герой», апеллировал к приключениям. Новым символом стала игра. «Мы придумали девиз
„Живи! Играй!” и рекламную кампанию, главной деталью которой
было подмигивание. Это хороший
игровой жест,— поясняет брэндменеджер J-7 Екатерина Булага.—
В рекламном ролике была подмигивающая девушка. Нам захотелось сохранить этот элемент
и в наружной рекламе».
В компании вспомнили о календариках с изображением, меняющимся в зависимости от угла зрения. Добиться такого же эффекта
на рекламных щитах удалось с помощью стереолинз, вмонтированных в щиты. Если двигаешься
и смотришь на рекламу — девушка
c64
подмигивает. Одна такая линза
стоит около $1 тыс. Чтобы сэкономить, из 250 щитов, размещенных
в Москве, только 105 были с «эффектом». По оценкам экспертов,
такая реклама обошлась ВБД
в $800 тыс. Это на 20% дороже,
чем при использовании стандартных конструкций.
В большинстве рекламных
агентств признают: сам по себе
ход запоминающийся — но о его
эффективности говорят с большим скепсисом. В ВБД утверждают, что игра стоила свеч. В компании специально делали замеры эффективности наружной рекламы: подмигивающую девушку
заметили более 50% из 300 опрошенных. Примерно столько
потребителей назвали щиты яркими и интересными. Правда,
рыночные позиции J-7 105 игровых щитов не укрепили. Если
в первом полугодии 2004 года,
по данным «Бизнес Аналитики», J-7 занимал 12,5% рынка
по стоимости, то в первом полугодии 2005-го — всего 10,8%
рынка соков.
В SABMiller считают, что брэнд
Miller по узнаваемости и объемам
продаж идет на равных со своими
конкурентами, такими как Tinkoff
и Tuborg. Единственное, чего не
хватало Miller, так это специального предложения для тех, кто любит
вечеринки, а именно пива в упаковке мультипак (картонная коробка с шестью бутылками).
Свое отставание в SABMiller решили наверстать перед самым началом летнего сезона этого года.
К этому времени мультипаки уже
предлагали Tinkoff и Tuborg. Но
компанию это не смутило, и для
поддержки новой позиции была
запущена кампания на телевидении и в наружной рекламе. Но если с роликами было все понятно,
то как представить новую упаковку на щитах, в SABMiller не знали.
Менеджеры вспомнили про
опыт Rothmans, создавшей в кон-
це 1990-х благодаря специальной
технологии трехмерное изображение пачек сигарет. Технология
была слишком дорогой, и пивовары решили придумать нечто похожее, но подешевле. К углам стандартных щитов приделали экстендеры, на которые под углом приклеили изображение упаковки.
Трехмерного изображения не получилось, но упаковка стала выглядеть объемно.
«Стоимость производства и монтажа одного щита с 3D-эффектом
обошлась почти в девять раз дороже, чем стандартного»,— говорит
менеджер по работе с клиентами
агентства «Соверо медиа» Наталья
Утенкова. По информации СФ, стоимость составила около $500.
Из 40 щитов, поддерживающих
кампанию, только 24 были с экстендерами. Размещать их старались рядом с точками продаж,
в которых в то же время проводились промоакции Miller. Акция
обошлась SABMiller приблизительно в $100 тыс. В компании
утверждают, что план выполняют правда, о прорыве в продажах говорить, наверное, преждевременно.
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
Секрет фирмы
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
лаборатория
Секрет фирмы
5
№
Дом
в разрезе
В конце прошлого года в Петербурге помимо магазина IKEA появились еще два дома IKEA. Плакат, закрывший фасад двух зданий, открывал вид изнутри: квартиры, обставленные мебелью этой
марки.
По замыслу компании, это
должно было вернуть покупателей
в ее первый питерский магазин,
открывшийся в декабре 2003-го.
Место для него было выбрано не
самое удачное — поселок Кудрово
(Ленинградская обл.). Первые
полгода каждый месяц его посещали 150 тыс. человек. Но потом
их число сократились на 8–10%.
В компании решили сменить название «ИКЕА Кудрово» — не все
в Питере знают, где находится поселок. Вывеска «ИКЕА Дыбенко»
с указанием на одноименную
станцию метро должна была стать
более понятным ориентиром. «Мы
искали простой и наглядный способ напомнить о себе, не затрачивая более $70 тыс.,— рассказыва-
ет менеджер IKEA по рекламе Никита Яковлев.— И вспомнили об
идее показать обставленный нашей мебелью дом, которую обсуждали три года назад».
Пришлось разработать 20 вариантов интерьеров от ИКЕА. Мебель фотографировали в магазине по ночам — аренда павильона
не позволила бы уложиться в бюджет. Результат можно было увидеть на брандмауэре размером
15 х 23,8 м, закрывшем фасад дома на Московском проспекте.
В компании считают, что место
выбрали очень удачно: рядом находился магазин конкурента
«Максидом». Второй брандмауэр
чуть меньшего размера
(10 х 15 м) разместили на здании
на Каменноостровском проспекте. «Не могу сказать, что после
двух месяцев такой рекламы мы
сразу почувствовали большую отдачу,— говорит Никита Яковлев.—
Но на прежние показатели посещаемости вернулись». СФ
спроси
cекрет фирмы
Оксана СКВОРЦОВА
менеджер по персоналу, Москва
Ничего, кроме правды
ТИМОФЕЙ ЯРЖОМБЕК
Какова вероятность того, что предыдущий работодатель расскажет правду о бывшем сотруднике?
Елена СИНИЦЫНА
Проверка рекомендаций с предыдущих мест работы — правильный
шаг, особенно если есть сомнения
в искренности соискателя. Менеджеры по персоналу, даже если они
работают в конкурирующих фирмах, стараются оказывать друг
другу поддержку и нормально относятся к подобным звонкам.
Скорее всего, они действительно
расскажут, что собой представляет бывший сотрудник и по какой
причине он уволился. Но менеджер по персоналу не единственный источник сведений. Гораздо
больше информации могут дать
непосредственный начальник соискателя, а также его коллеги.
Если специалист ушел не сам,
а его «попросили», стороны могут
договориться о том, что работодатель не станет распространяться
об истинных причинах увольнения. Но, не отступая от своего слова, менеджер по персоналу может
просто намекнуть о том, что ситуация была не очень гладкой. И тогда
вы сами решите: продолжать «копать» дальше или отказаться от услуг данного человека. О том, какие еще существуют способы вывести кандидата на чистую воду,
СФ писал в статьях «Сто факторов
благонадежности» (№16/2002)
и «Провокация в рабочем порядке» (№22/2003).
бухгалтер, Екатеринбург
Налоговый калькулятор
Как проверить, эффективны ли выбранные
схемы оптимизации налогообложения?
Существует несколько групп показателей, которыми
можно воспользоваться для решения этой задачи.
Это как общие коэффициенты, характеризующие эффективность налогового планирования в целом по компании, так и частные, например, применяющиеся для
оценки доли отдельных видов налогов в цене продукции или прибыли. Но наиболее универсальна следующая простая формула:
Коэффициент экономии = сумма налогов, начисленная
за данный период / объем продукции, реализованной
за данный период х 100%.
В сумму налогов, начисленных за период, следует включать не только те суммы, которые вы сами рассчитали,
но и те, что доначислила налоговая инспекция, включая
пени и штрафы.
А дальше берете получившийся процент и сравниваете:
— если налоговая экономия фирмы стабильно составляет
20–25%, значит, система налогового планирования эффективна и не нуждается в корректировке;
— 25–40% свидетельствуют о том, что в схеме есть небольшие недостатки. Ситуацию можно поправить силами бухгалтерии или с помощью налогового консультанта;
— 40–70% — схема никуда не годится. Нужно провести
анализ законодательства (лучше всего в этом случае привлечь специалистов) и составить новую схему;
— если же ваш показатель больше 70%, возникает вопрос: зачем вести такой бизнес, не лучше ли заняться
чем-нибудь другим?
c66
Сергей МИХАЙЛОВ
менеджер по продажам, Москва
Счет голов
Не врут ли компании, когда, исследуя московскую аудиторию, опрашивают всего 100–200 человек и называют
это репрезентативной выборкой? Население Москвы —
15 млн. Разве 100 человек — это репрезентативно?
Сложно поверить, но репрезентативность исследования напрямую
не связана с размером генеральной совокупности (так социологи
называют всех людей, мнение которых должно быть определено
в ходе исследования). Считается
доказанным, что для любых больших генеральных совокупностей
(от 20 тыс. человек) справедливо
следующее: опрос 100 человек
дает ошибку плюс-минус 10%
к результату, 200 — 7%, 1000 —
3%. Это работает, если основные
характеристики (чаще всего социально-демографические) опрошенной группы совпадают с характеристиками генеральной со-
вокупности. Так, если 60% исследуемых — женщины, то и среди опрошенных должно быть 60% женщин. Тут и кроется подвох. Случайным образом набрать выборку
из 100 человек, чьи характеристики будут такие же, как у нескольких миллионов, практически невозможно. Например, для
репрезентативного исследования
Москвы необходимо «распределить» опрошенных по различным
районам в тех же долях, в каких
они распределяются в генеральной совокупности. Социологи
считают, что для решения этой задачи нужно опросить как минимум 1500 человек.
Столкнулись с проблемой в бизнесе? Пожалуйста, направляйте свои вопросы по адресу
ask@sf-online.ru, и мы постараемся помочь. В анализе ваших бизнес-ситуаций эксперты «Секрета фирмы» опираются на собственный опыт, а также на опыт и практику ведущих консультантов. Тем не менее,
наши советы ни в коем случае не должны рассматриваться вами как прямое указание к действию —
вы можете использовать (или не использовать) их по своему усмотрению; «Секрет фирмы» не несет
ответственности за ваши действия, основанные на рекомендациях, опубликованных в этой рубрике.
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
Секрет фирмы
кандидат
ЕСЛИ СОТРУДНИК КАЖЕТСЯ «ОСОБЕННЫМ», ТО УВОЛИТЬ
ЕГО ПОРОЙ ПРОСТО НЕ ПОДНИМАЕТСЯ РУКА. КАК РАЗБИРАТЬСЯ
СО «СВЯТЫМИ ЛЮДЬМИ», РЕШАЛ ДЛЯ СЕБЯ ВЕДУЩИЙ
ДЕЛОВОГО ШОУ «КАНДИДАТ» АРКАДИЙ НОВИКОВ.
текст: иван москаленко
Святые угодники
Заполняя анкету, кандидаты
в промоутеры помогали
себе найти интересную
должность, а героям шоу
«Кандидат» — заработать
В этой серии шоу «Кандидат» на канале ТНТ участникам надо
было устроить утренник в ночном клубе и решить проблему
его наполняемости в мертвое (дневное) время. Решения
команд были близки: нечто вроде кастинга с перспективой
трудоустройства. Разница была лишь в «специализации».
Команда «Эверест», пригласив представителей BTL и ивентмаркетинговых агентств, устроила «день карьеры» для молодых промоутеров. А команда «Победа» взяла курс на шоу-бизнес и провела кастинг моделей и танцоров.
c68
Целью было заработать деньги, и команды проявили недюжинную креативность, стараясь вытянуть по 10–50 рублей
из небогатой студенческой аудитории.
Команда «Эверест» продавала флаеры,
придумала лотерею, стимулирующую
продажи в баре. «Победа» воспользовалась немудреным арсеналом брачных
агентств, сделав ставку на платное прове____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
Секрет фирмы
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
кандидат
Секрет фирмы
кандидаты
КОМАНДА «Победа»
01_Евгений ЮДКИН, 24 года, Саранск
02_Роман КОНОВАЛОВ, 25 лет, Москва
03_Татьяна БУРДЕЛОВА, 26 лет, Москва
01_______________02_______________03_______________
КОМАНДА «Эверест»
06_Дмитрий ТРЕМБОВОЛЬСКИЙ, 24 года, Иркутск
07_Наталья ГРАДСКАЯ, 35 лет, Москва
08_Елена ХОРС, 29 лет, Самара
06_______________07_______________08_______________
дение интервью, платное заполнение анкет и платное фотографирование. Как ни
странно, процессом оказались довольны
все. И студенты, и «кандидаты», и даже
гости из тех самых агентств. Теперь осталось разобраться с результатом.
Результаты были такие: у «Победы» праздник бил ключом, а финансовые результаты оказались вдвое хуже, чем у конкурентов: команда не позаботилась о максимизации выручки бара. А вот «Эверест», напротив, сделал ставку именно на
нее, и не прогадал. Несмотря на то что само мероприятие у них прошло без «огня».
А дальше началось самая интересная
часть шоу: кого увольнять? Проблема в
том, что чем ближе к финалу, тем меньше игроки дают для этого поводов. А как
уволить без повода? Его поиск и стал
главной менеджерской задачкой серии,
только решать ее пришлось не игрокам,
а ведущему.
— Обратите внимание, вот Татьяна
Бурделова. Она никогда под огонь критики не попадает. Вот ее команда проиграла, а она держится так, как будто и не проигравшая вовсе,— вытащил джокер из
рукава Аркадий Новиков.— Всегда остается чистенькой. А правильно ли это?
Предыстория вопроса такова: Татьяна — главный «святой» проекта. Она ни
с кем не конфликтует, охотно берет вину
на себя и отзывается о коллегах (даже виновных в проигрыше) только положительно. Безусловно, это раздражает.
Но вот настал и ее черед.
— А как вы оцениваете работу своего
менеджера? — задал ей традиционный
для проекта вопрос Новиков.
— Евгений Юдкин — суперсильный менеджер,— традиционно ответила Татьяна.
деловой еженедельник
— Какой же он суперсильный, если его
команда проиграла? — парировал Новиков и тут же перешел в наступление.—
Вы, Таня, хотите казаться доброй феей.
Которая все правильно и красиво делает
и никого не хочет обидеть. А так не бывает. Вот и про Женю только хорошее говорите. А надо говорить правду.
Мне самому трудно ответить на вопрос,
почему, когда от человека требуют говорить правду, подразумевается, что настало время поделиться какой-нибудь гадостью. Мол, покопается в себе человек
и отыщет эту искомую правду про себя
и коллег. «Ну наконец-то,— облегченно
вздохнут собеседники.— А то мы уж думали — святой».
«Святого» человека уволить, безусловно, трудно. Сначала надо, чтобы он немного запачкался. Принял общие правила игры. Тогда и разбираться с ним будет
легко и приятно, по-свойски. Есть у психологов такая «модель жертвы». По-простому это выглядит следующим образом:
на улице вас не могут начать бить просто
так. Сначала надо завести разговор. Например, попросить закурить или поинтересоваться, из какого вы района. Можно
как бы случайно толкнуть, потом уже специально. И только потом начать бить.
Популярный психолог Владимир Леви
пишет, что в таких ситуациях сначала
всегда создается «психологическая сцена
бития». Агрессор должен реализовать некий сценарий, а уже только потом —
бить. Жертву нужно ввести в состояние
избиваемого. А та, соответственно, эту
роль должна принять.
Совет психолога, как избежать подобных ситуаций, столь же прост, сколь и нереализуем: роль избиваемого не прини-
мать. Вот и Тане надо было поступать
примерно так. Просто продолжать оставаться святой. Но это легко говорить.
— Итак, Таня, что же вы думаете о Евгении Юдкине как о менеджере?
— Женя не взглянул на задание в целом… — сломалась Таня.
— Вот! — обрадованно сказал Новиков.
Таня стремительно пикировала с недосягаемого пьедестала «святой» на грешную землю. Дальше уже можно было разбираться «по существу».
Мораль этой истории простая: никогда не сдавай позиции, на которых стоишь. Потеряешь их — потеряешь «святость», свою уникальность, лицо. А потеряешь это — потеряешь все остальное. Чем же закончилась эта история? Новиков уволил все-таки Женю
Юдкина. Теперь в проекте «Кандидат»
«святых» нет. СФ
Задание двенадцатое.
Кухонный HR.
Команды должны найти повара,
которого будут готовы взять на работу
в ресторан «Весна»
Реалити-шоу «Кандидат»
Лицензионная версия американского шоу The
Apprentice, которое ведет миллиардер Дональд
Трамп. Участники проекта «Кандидат» разделены
на две команды и борются за управленческую
должность в группе компаний ресторатора Аркадия Новикова — ведущего российского проекта.
Еженедельно шоу покидает один из участников.
Годовой доход победителя составит 1,5 млн руб.
Партнер проекта — журнал «Секрет фирмы» —
следит за развитием событий и комментирует
решения бизнес-кейсов.
Интернет-сайт проекта: http://kandidat-tnt.ru.
c69
книги для бизнеса
РЕЦЕНЗИЯ
ЕСЛИ ВЫ ВЛАДЕЕТЕ ИЛИ УПРАВЛЯЕТЕ БИЗНЕСОМ, ВАС ОЖИДАЮТ ПЛОХИЕ
НОВОСТИ: В СКОРОМ ВРЕМЕНИ ВАША КОМПАНИЯ БУДЕТ ДЕКОНСТРУИРОВАНА.
ЕДИНСТВЕННАЯ АЛЬТЕРНАТИВА, КОТОРОЙ ВЫ РАСПОЛАГАЕТЕ,— ДЕКОНСТРУИРОВАТЬ ЕЕ САМОСТОЯТЕЛЬНО. ИНАЧЕ ИНФОРМАЦИОННАЯ РЕВОЛЮЦИЯ РАЗОБЬЕТ ВАШ БИЗНЕС ВДРЕБЕЗГИ. текст: михаил белянин
Нестрашный апокалипсис
По мнению Филипа Эванса и Томаса
С. Вустера, «новая экономика» — не джинн,
на время выпущенный из бутылки и навеки
спрятанный в ней вновь. Информационная
революция по сути еще и не начиналась.
Да, бум дот-комов в конце 1990-х закончился
печально. Но это был лишь первый блин,
оказавшийся комом.
Вдребезги: Новая
информационная экономика и трансформация бизнес-стратегий
Ф. ЭВАНС,
Т. ВУСТЕР
М.: СЕКРЕТ ФИРМЫ, 2005
ОБЛОЖКА /
ПЕР. С АНГЛ. / 208 С.
c70
Развитие интернета и компьютерных технологий неумолимо
приводит к растворению
«клея», связывающего материальную и информационную
экономики, и, как следствие,
к разделению цепочки создания стоимости и цепочки поставок.
В свое время Карл Маркс высмеивал утверждение, что все
покупатели якобы располагают
полной информацией о свойствах всех товаров, представленных на рынке. Но сегодняшние
посетители интернет-магазина
Amazon.com не знают этой проблемы: они выбирают нужную
книгу из миллионов изданий.
С разрушением взаимозависимости между доступностью и
ценностью информации потребители получают полную информацию о товарах. На смену
рыночным посредникам приходят навигаторы, помогающие потребителю ориентироваться в этом информационном море. В отличие от посредников, снимавших сливки за
доступ к более ценной информации, новый класс навигато-
ров ближе к потребителю, чем
к поставщику товара.
Авторы книги «Вдребезги»,
изданной ИД «Секрет фирмы»,— не безумные романтики
из Силиконовой долины. Эту
книгу написали два вице-президента респектабельной The
Boston Consulting Group. Наверное, поэтому истошных криков
о конце света с наступлением
эры интернета здесь нет. Авторы не предрекают корпорациям быструю смерть. Видимо,
профессиональный кодекс не
позволяет консультантам поднимать панику. Они выражаются дипломатичнее. Корпорации
не исчезнут полностью, но их
жесткие структуры «сгладятся»:
место многоуровневых компаний займут подвижные фрактальные (дробные) организации. Электронные СМИ не вытеснят традиционные газеты,
но бумажным изданиям придется зарабатывать рекламные
деньги как-то иначе. Развитие
электронных банковских операций не уничтожит розничные банки, но универсальных
банков не останется. Им при-
дется специализироваться на
одном продукте либо переквалифицироваться в навигаторов, помогающих частным клиентам наилучшим образом распорядиться своими деньгами.
Изменится и роль менеджеров в корпорации. Они уже не
будут жестко привязаны к рабочим местам, как раньше:
«Сотрудники могут объединяться в рабочие группы, выходить из них и создавать новые
команды. Они могут одновременно участвовать во многих
проектах. Их роли и обязанности в рабочей группе могут почти не зависеть от генерального
руководства».
Несмотря на бодрый тон книги, начинается она с подробного описания печальной истории одной из первых жертв
новой экономики — компании
Britannica. «Клей», связывающий информационный контент (содержание статей)
и материальный носитель
(бумажные тома энциклопедии), был растворен. Легендарную «Британнику», издающуюся с 1768 года, вытеснили дешевые электронные энциклопедии на компакт-дисках. В 1996
году ее продали за половину балансовой стоимости. И все же
погубил компанию не блестящий CD-ROM, а ее менеджеры,
которые до конца отказывались верить в реальность информационной революции. СФ
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
Секрет фирмы
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
БЕСТСЕЛЛЕРЫ
Секрет фирмы
Лидеры розничных продаж деловой литературы
№
НАИМЕНОВАНИЕ
АВТОР
ВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ
ОБЪЕМ ПРОДАЖ, ШТ.•
1
НАЛОГОВЫЕ СХЕМЫ, ЗА КОТОРЫЕ ПОСАДИЛИ ХОДОРКОВСКОГО
РОДИОНОВ А.
М.: ВЕРШИНА, 2005
1332
ЦЕНА, РУБ.••
156–210
2
БОГАТЫЙ ПАПА, БЕДНЫЙ ПАПА: ЧЕМУ УЧАТ ДЕТЕЙ БОГАТЫЕ РОДИТЕЛИ —
И НЕ УЧАТ БЕДНЫЕ
КИЙОСАКИ Р., ЛЕКТЕР Ш.
МИНСК: ПОПУРРИ, 2004
829
75–154
3
БИЗНЕС ЕСТЬ БИЗНЕС: 60 ПРАВДИВЫХ ИСТОРИЙ О ТОМ, КАК ПРОСТЫЕ ЛЮДИ
НАЧАЛИ СВОЕ ДЕЛО И ПРЕУСПЕЛИ
ГАНСВИНД И. И ДР.
М.: СЕКРЕТ ФИРМЫ, 2005
774
116–159
4
БИЗНЕС — ЭТО ПСИХОЛОГИЯ. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ КООРДИНАТЫ ЖИЗНИ
СОВРЕМЕННОГО ДЕЛОВОГО ЧЕЛОВЕКА
МЕЛИЯ М.
М.: АЛЬПИНА БИЗНЕС БУКС, 2005
493
227–336
5
УСПЕХ НА ВАШУ ГОЛОВУ И КАК ЕГО ИЗБЕЖАТЬ
НОРБЕКОВ М., ВОЛКОВ Г.
М.: АСТ / АСТРЕЛЬ, 2005
442
65–126
6
ИСКУССТВО СЛОВЕСНОЙ АТАКИ
БРЕДЕМАЙЕР К.
М.: АЛЬПИНА БИЗНЕС БУКС, 2005
418
160–205
7
КВАДРАНТ ДЕНЕЖНОГО ПОТОКА. РУКОВОДСТВО БОГАТОГО ПАПЫ
ПО ПРИОБРЕТЕНИЮ ФИНАНСОВОЙ СВОБОДЫ
КИЙОСАКИ Р., ЛЕКТЕР Ш.
МИНСК: ПОПУРРИ, 2003
387
119–214
8
ИСКУССТВО ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА: КАК ОЦЕНИТЬ ЧЕЛОВЕКА ЗА ЧАС
ИВАНОВА С.
М.: АЛЬПИНА БИЗНЕС БУКС, 2004
377
133–155
9
ТРЕНИНГ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ПРОДАЖ
РЕБРИК С.
М.: ЭКСМО-ПРЕСС, 2002
350
120–205
10
КАРЬЕРА МЕНЕДЖЕРА
ЯКОККА Л.
МИНСК: ПОПУРРИ, 2002
331
64–350
11
ДУМАЙ И БОГАТЕЙ
ХИЛЛ Н.
МИНСК: ПОПУРРИ, 2003
320
30–112
12
КАНДИДАТ, НОВИЧОК, СОТРУДНИК. ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ,
КОТОРЫЕ РЕАЛЬНО РАБОТАЮТ НА ПРАКТИКЕ
ИВАНОВА C.
М.: ЭКСМО, 2005
272
142–212
13
ИСКУССТВО УПРАВЛЯТЬ ЛЮДЬМИ
ШЕЙНОВ В.
МИНСК: ХАРВЕСТ, 2005
252
95–158
14
БЛЕСК И НИЩЕТА ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ. ПОЧЕМУ ИТ НЕ ЯВЛЯЮТСЯ
КОНКУРЕНТНЫМ ПРЕИМУЩЕСТВОМ
КАРР Н. ДЖ.
М.: СЕКРЕТ ФИРМЫ, 2005
237
198–253
15
ЧЕРНАЯ РИТОРИКА. ВЛАСТЬ И МАГИЯ СЛОВА
БРЕДЕМАЙЕР К.
М.: АЛЬПИНА БИЗНЕС БУКС, 2004
212
139–205
16
ОСНОВЫ МАРКЕТИНГА
КОТЛЕР Ф., АРМСТРОНГ Г.
КИЕВ, М., СПБ: ВИЛЬЯМС, 2004
211
514–850
17
PR НА 100%. КАК СТАТЬ ХОРОШИМ МЕНЕДЖЕРОМ ПО PR
ГОРКИНА М. И ДР.
М.: АЛЬПИНА БИЗНЕС БУКС, 2005
208
168–220
18
ИСПОВЕДЬ ЭКОНОМИЧЕСКОГО УБИЙЦЫ
ПЕРКИНС ДЖ.
М.: PRETEX, 2005
207
211–282
19
РУКОВОДСТВО БОГАТОГО ПАПЫ ПО ИНВЕСТИРОВАНИЮ: ВО ЧТО ИНВЕСТИРУЮТ
БОГАТЫЕ, НО НЕ ИНВЕСТИРУЮТ БЕДНЫЕ
КИЙОСАКИ Р., ЛЕКТЕР Ш.
МИНСК: ПОПУРРИ, 2002
197
56–148
20
МЕНЕДЖЕР МАФИИ: РУКОВОДСТВО ДЛЯ КОРПОРАТИВНОГО МАКИАВЕЛЛИ
V.
М.: ЭТ СЕТЕРА ПАБЛИШИНГ, 2003
177
214–479
• СУММАРНЫЙ ОБЪЕМ РОЗНИЧНЫХ ПРОДАЖ КНИГИ ЗА СЕНТЯБРЬ 2005 ГОДА В МАГАЗИНАХ, УЧАСТВУЮЩИХ В ПРОЕКТЕ «КНИГИ ДЛЯ БИЗНЕСА».
•• ДИАПАЗОН ЦЕН В МАГАЗИНАХ, ПРЕДЛОЖЕНИЕ КОТОРЫХ ОТРАЖЕНО НА САЙТЕ WWW.SF-ONLINE.RU (РАЗДЕЛ «КНИГИ»).
Книги для бизнеса (www.b4b.ru):
не тратьте время на выбор магазина — потратьте его на выбор книги
С помощью сайта
www.b4b.ru вы сможете:
Вы также можете обратиться в один из следующих магазинов-партнеров и, предъявив данный номер журнала,
получить 5-процентную скидку на любую книгу, упомянутую в «Секрете фирмы»:
оформить заказ на любую книгу,
упомянутую в «Секрете фирмы»,
и он будет передан на исполнение
одному из следующих магазиновпартнеров:
«Альпина» (www.alpbook.ru)
«Библион» (www.biblion.ru)
«Бизнес-книга» (www.bizbook.ru)
«Бизнес-пресса»
(www.bpress.ru)
«Болеро» (www.bolero.ru)
«Озон» (www.ozon.ru)
«Топ-книга» (www.top-kniga.ru)
найти любую другую книгу
и узнать цену на нее в таких магазинах, как:
«Бизнес-книга» (www.bizbook.ru)
«Болеро» (www.bolero.ru)
«Топ-книга» (www.top-kniga.ru)
прочитать рецензии на деловую
литературу или написать свою рецензию, которая может быть опубликована в «Секрете фирмы».
В МОСКВЕ
*«Бизнес-книга»
ул. Тверская, 12/2
(095)101-3511
«Библио-Сфера» ул. Марксистская, 9
(095)270-5217
«Москва» ул. Тверская, 28
(095)229-6483
«Библио-Сфера»
Рязанский просп., 99
(095)371-9418
«Букбери»
Торгово-развлекательный
комплекс «Мега» м. «Теплый Стан»
Торгово-развлекательный
комплекс «Мега-2» г. Химки
Никитский бул., 17, стр. 1
Торговый центр «Глобал Сити»
ул. Кировоградская, 14
Торговый комплекс
«Галерея Аэропорт»
Ленинградский просп., 62а
Торговый центр «5 авеню»
ул. Маршала Бирюзова, 32
Торговый центр «Варшавский»
Варшавское ш., 87б
Кутузовский просп., 10
В БАРНАУЛЕ
«Книжный мир»
Социалистический просп., 117а
(3852)22-8818
В БЕЛГОРОДЕ
«Книгомир»
ул. Чернышевского, 6
(0722)32-1249
В БИЙСКЕ
«Книжный двор»
ул. Васильева, 38
(3854)33-2387
ВО ВЛАДИВОСТОКЕ
«Книжный червь»
просп. Красного Знамени, 59
(4232)49-1182
В ЕКАТЕРИНБУРГЕ
«Книжный мир» ул. 8 Марта, 8
(3432)71-1887
В ИРКУТСКЕ
«Книги на Чехова» ул. Чехова, 19
(3952)27-5472
«Продалитъ» ул. Байкальская, 172
(3952)51-3070
В КАЗАНИ
«Книгомир» ул. Кремлевская, 21
(8432)92-8460
В КЕМЕРОВЕ
«Книгомир»
Октябрьский просп., 53/2
(3842)35-0876
В КРАСНОДАРЕ
«Мир книг» ул. Буденного, 147
(8612)55-1814
В КРАСНОЯРСКЕ
«Книжный причал»
ул. Сурикова, 12
(3912)27-5389
«Книжный причал» ул. Николаева, 15
(3912)24-4607
«Книжный меридиан»
ул. Дубровинского, 52а
(3912)27-1429
В МУРМАНСКЕ
«Глобус» Театральный бул., 8
(8152)47-3996
В НИЖНЕМ НОВГОРОДЕ
«Деловая книга»
ул. Б. Покровская, 60
(8312)30-2086
«Книжный мир» просп. Ленина, 72
(8312)58-0111
В НОВГОРОДЕ
«Новгородский дом книги»
наб. Александра Невского, 26
(8162)66-0860
В НОВОСИБИРСКЕ
«Деловой мир» ул. Советская, 4а
(3832)22-0321
«Сибирский дом книги»
Красный просп., 153
(3832)26-6239
«Центр учебной литературы»
ул. Станиславского, 2/1
(3832)40-3625
В ОМСКЕ
«Книжный мир» ул. Масленникова, 2
(3812)30-4792
«Книжный мир» ул. Ленина, 17/19
(3812)24-3254
В ОРЛЕ
«Книгомир» пл. Поликарпова, 10
(0862)47-1421
В ПЕНЗЕ
«Книгомир» ул. Московская, 63
(8412)55-1485
В ПЕРМИ
«Мир книг» ул. Ленина, 47
(3422)12-4644
«Книгомир» ул. Сибирская, 25
(3422)12-2455
В РОСТОВЕ-НА-ДОНУ
«Мир книги»
Ворошиловский просп., 33
(8632)62-5461
«Книгомир»
Буденновский просп., 7
(8632)62-4078
В РЯЗАНИ
«Книгомир»
ул. Краснорядская, 25/82
(0912)20-5566
В САМАРЕ
«Мир книги»
ул. Куйбышевская, 126а
(8462)32-9814
«Чакона» ул. Чкалова, 100
(8462)42-9628
В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ
*«Дом деловой книги»
Литейный просп., 17/19
(812)273-7155
В САРАТОВЕ
«Книжный мир на Кирова»
просп. Кирова, 32
(8452)27-9184
«Библио-Сфера» ул. Вольская, 81
(8452)24-1884
В СОЧИ
«Книгомир» ул. Горького, 54
(8622)60-9159
В СТАВРОПОЛЕ
«Книжный мир» ул. Мира, 337
(8652)35-4790
«Книжный мир»
ул. Доваторцев, 21
(8652)74-0732
В СУРГУТЕ
«Книгомир»
ул. Республики, 74а
(3462)24-2371
В ТОМСКЕ
«Книжный мир» ул. Ленина, 141
(3822)51-0716
«Книгомир» ул. Ленина, 15
(3822)41-8243
В ТЮМЕНИ
«Книжная столица»
ул. Республики, 58
(3452)46-2923
«Книгомир» ул. Тульская, 4
(3452)31-1160
В УЛАН-УДЭ
«Книжная планета»
ул. Бабушкина, 15
(3012)33-0908
В УФЕ
«Книгомир» просп. Октября, 25
(3472)24-9365
«Библио-Сфера»
ул. 50 лет СССР, 12
(3472)24-2371
В ЧЕЛЯБИНСКЕ
«Книжный мир» ул. Кирова, 90
(3512)33-1958
* В этих магазинах можно приобрести как текущий, так и предыдущие номера журнала «Секрет фирмы»
Наконец, вы можете заказать деловую литературу по телефону (095)267-3768, по факсу (095)797-3171 или по электронной почте b4b@sf-online.ru.
деловой еженедельник
c71
пять
ПРИМЕРОВ
Чем опасен ребрэндинг
3
4
5
№
МТС начала новую рекламную кампанию, сохранив
старые атрибуты брэнда. Впервые она никак не отреагировала на действия «Билайна». «Есть задачи
более важные, чем смена логотипа»,— говорят
в МТС. Обновление марки действительно иногда
только вредит ее здоровью.
REUTERS
№
Бунт потребителей
№
В 1985 году компания Coca-Cola задумала
преобразить свой главный напиток. Исследова-
ния вкусовых предпочтений американцев показали, что
потребители симпатизируют газировкам «послаще и помягче», таким как Pepsi. Тогда в Coca-Cola решились на радикальные перемены. Коррективы были внесены не только в рецептуру напитка (которая за всю его историю менялась лишь однажды, в 1903 году), но и в название. Новая
«Кола» получила соответствующее имя — New Coke. Однако
потребители были возмущены тем, что у них, по сути, отобрали напиток, знакомый с детства. В офисы Coca-Cola ежедневно звонили и писали до 10 тыс. возмущенных американцев, требовавших вернуть привычную колу.
В июле того же года Coca-Cola восстановила прежнюю рецептуру и после этого долгое время клеила этикетки с надписью Coca-Cola Classic, чтобы реабилитировать
себя в глазах потребителей.
2
Авторский самообман. Поглотив
в марте 2004 года сеть магазинов Safeway,
британская розничная компания Morrisons
затеяла ее ребрэндинг ради повышения общих доходов. Morrisons сделала ставку на низкие цены вместо отличавшего Safeway высокого качества сервиса. Именно такой стратегии придерживалась компания в своих магазинах, расположенных на небогатом севере
Англии, и там она работала успешно. Но для
более состоятельных и придирчивых покупателей Safeway новый формат оказался неприемлемым. Доля Morrisons / Safeway в продовольственной рознице Великобритании за год
снизилась с 12,2% до 11,5%.
Дезориентация клиентов.
В этом году должен завершиться процесс смены брэнда авиакомпании «Сибирь». Компания уже перекрасила свои самолеты в яркозеленый цвет, пытаясь продемонстрировать
их надежность. Она все чаще использует вместо названия «Сибирь» новый логотип S7.
Но, как утверждают эксперты, «ядовитая зелень» выбивается из цветового ряда, ассоциирующегося с надежностью и безопасностью.
Логотип же авиакомпании слишком напоминает обозначение рейса. «Вряд ли пассажиры
называют компанию S7, для них она остается
„Сибирью”»,— говорит топ-менеджер одной
из крупных фирм по продаже авиабилетов.
№
Гибель проекта. В 1987 году издательство Conde Nast решило «омолодить» аудиторию одного из своих журналов — House
& Garden. Издатели сократили его название
до аббревиатуры HG. В Conde Nast так однажды уже поступали, когда громоздкое название модного мужского журнала Gentlemen’s
Quarterly урезали до GQ. Но в случае с House
& Garden номер не прошел. Постоянная аудитория журнала отказалась воспринимать
новое имя, а молодые читатели так и не заинтересовались изданием о домоводстве.
Массовое аннулирование подписок и снижение розничных продаж привели к тому, что
в 1993 году HG закрыли.
рый товар на новый невозможно. «Одновременное присутствие
на полках двух вариантов товара снижает доверие покупателей»,—
считает маркетолог Михаил Дымшиц. В 2004 году одна из самых популярных водок России «Гжелка» поменяла свой внешний вид. Не подготовленные к этим переменам и осведомленные о большом наличии
на рынке «паленой» водки потребители стал просто отказываться
от «Гжелки». Если в конце 2003 года объемы продаж этой водки
составляли 700 тыс. дал в месяц, то сейчас они колеблются на уровне
100 тыс. дал.
№
c72
АЛЕКСАНДР БАСАЛАЕВ
Иллюзия подделки. Моментально заменить в продаже ста-
____
____
17.10
23.10.2005
№39 (126)
Секрет фирмы
№08
light
СЕКРЕТ ФИРМЫ
08
НОЯБРЬ 2005
На каких Альпах в Европе кататься лучше — вопрос вкуса. А вот шопинг удастся почти на любом
горнолыжном курорте. Престижные Курмайор,
Куршавель, Сант-Антон, Мадонна ди Кампильо —
мекка дизайнерских бутиков, австрийский Ишгл
ценен беспошлинной торговлей, а французский
Шамони – обилием магазинов на любой кошелек.
В Европе есть хорошая традиция — открывать кафе в модных бутиках и мебельных салонах. Для
Москвы это новый формат. Первым среди российских рестораторов его опробовал Аркадий Новиков. Его последний проект – кафе в мебельном бутике. С легкой диетической кухней и восхитительными фруктово-ягодными коктейлями.
МАРШРУТ
ДЕГУСТАЦИЯ
ДОМ
АНКЕТА
Кухня — показатель вкуса и благосостояния хозяев дома. Свежие тенденции в кухонном дизайне —
темные приглушенные оттенки металла, серебристый дуб, фасады ярких цветов и стиль «рустик».
Как выбрать подходящую кухню и подобрать
к ней технику,— в ноябрьском Light.
«Я работаю все время. Когда прихожу в чужой
ресторан, все рассматриваю внимательно. Но если
вы спросите моих друзей, они скажут, что я тот еще
лентяй, потому что на работу, как правило,
приезжаю в два часа дня». О своей работе Light
рассказал Степан Михалков.
Один из ведущих производителей краски холдинг «Те
Алексей Разуваев хочет сделать в «России» то, чего не
Пять экспериментов с наружной рекламой c.62
технологии успешного бизнеса
17.10
___
23.10.2005
№3