учет фактора риска при разработке инновационной стратегии

УДК 658
Яровенко Л.Л.
ГОУ ВПО «Московский государственный университет технологий
и управления», филиал в г. Мелеузе
УЧЕТ ФАКТОРА РИСКА ПРИ РАЗРАБОТКЕ
ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ
Приведены типы и виды рисков, которые могут возникнуть при разработке инновационной
стратегии, вызывающие их причины. Рассмотрен процесс управления риском, дана характери4
стика каждого этапа. Особое внимание уделено качественному анализу риска инновационной
деятельности.
Ключевые слова: инновационная деятельность, риск.
Инновационная деятельность в большей
степени, чем другие направления предприни
мательской деятельности, сопряжена с риском,
так как полная гарантия благополучного ре
зультата в инновационном предприниматель
стве практически отсутствует. В общем виде
риск можно определить как вероятность потерь,
возникающих при вложении предприятием
средств в производство новых товаров, услуг, в
разработку новой техники и технологий, кото
рые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на
рынке, а также при вложении средств в разра
ботку управленческих инноваций, которые не
принесут ожидаемого эффекта [3, 4].
Высокий риск, однако, сопровождается, как
правило, и высокой степенью компенсации: воз
можный доход от внедрения результатов инно
вационной деятельности гораздо выше обычно
го, получаемого при осуществлении других ви
дов предпринимательской деятельности: имен
но это и позволяет инновационной сфере суще
ствовать и развиваться. Доход от реализации
успешных инновационных проектов настолько
велик, что перекрывает затраты по всем осталь
ным неудавшимся разработкам.
При разработке инновационной стратегии
кроме риска возникновения непредвиденных
затрат и снижения доходов могут возникать
следующие виды рисков [4, с. 308]: риск оши
бочного выбора инновационного проекта; риск
неправильной оценки спроса на новый товар;
риск несоответствия уровня качества товара в
связи с применением оборудования, не позво
ляющего обеспечивать необходимое качество;
риск несоответствия нового оборудования тре
бованиям, необходимым для производства но
вого товара; риск недостаточного уровня фи
нансирования; маркетинговые риски текущего
снабжения ресурсами и сбыта результатов; риск
72
ВЕСТНИК ОГУ №5/МАЙ`2009
усиления конкуренции; риски, связанные с не
достаточным уровнем кадрового обеспечения,
и другие.
Таким образом, разработка стратегии обес
печения продуктовых инноваций связана с при
нятием решений в условиях некоторой неопре
деленности, когда необходимо выбрать направ
ление действий из нескольких альтернатив, на
ступление ни одной из которых нельзя предска
зать с уверенностью. Разработка данной стра
тегии должна непременно включать в себя оцен
ку факторов риска, что позволит определить
вероятность не получить запланированный ре
зультат, поскольку любой проект, связанный с
вложением в несуществующие активы (разра
ботка), всегда имеет вероятность оказаться убы
точным. Очевидно, что эта вероятность выше в
странах с неустойчивой, нестабильной эконо
микой, к которым относится и Россия.
Рисковать следует лишь в тех случаях, ког
да возможен успех и когда положительный ре
зультат риска носит закономерный характер.
Причинами риска являются неопределенность,
случайность и противодействие. Неопределен
ность – следствие незнания, то есть неполноты,
недостаточности знания законов деятельности.
Случайность – невозможность предугадать то,
как будет протекать явление в сходных услови
ях. Противодействие – проявление неопределен
ности в обеспечении предприятия ресурсами,
нарушение договорных обязательств, несовер
шенство государственных регуляторов [1, с. 29].
Следует четко разграничивать два типа
риска: оправданный и неоправданный. При
оценке рисков главная задача состоит в опреде
лении, является ли рассматриваемый риск оп
равданным или неоправданным. Неоправдан
ный риск может привести к краху предприятия,
а перестраховка – к упущенной выгоде.
Яровенко Л.Л.
Учет фактора риска при разработке инновационной стратегии
С позиций системного подхода можно вы
делить систематические и несистематические
(специальные) риски. Первый характерен для
всех проектов и определяется состоянием рын
ка в целом, возможными изменениями общеэко
номического характера. Второй присущ конк
ретному проекту. Это деловой риск, связанный
с возможными колебаниями доходов, в зависи
мости от ситуации, складывающейся на самом
предприятии, с выполнением своих обяза
тельств поставщиками (риск приобретения) и
поведением покупателей (риск сбыта), а также
финансовый риск, обусловленный финансовым
положением и политикой инвестирования пред
приятия, технический риск, зависящий от уров
ня технологии и техники [2].
Риск имеет три параметра – размер, веро
ятность и степень управляемости. Необходимо
проводить общую оценку возможных рисков,
анализ типов рисков, их источников, моментов
возникновения и разрабатывать меры по мини
мизации ущерба. По источнику возникновения
выделяют риски: хозяйственный, связанный с
личностью человека, обусловленный природны
ми факторами. По причинам возникновения:
обусловленный неопределенностью будущего,
непредсказуемостью поведения партнеров, недо
статком информации. По характеру проявления:
технический и коммерческий [5, с. 364].
Управление риском – это действия по сни
жению издержек, связанных с риском. Его цель –
сведение до минимума возможных потерь. Поте
Рисунок 1. Процесс управления риском потери
дохода от инновационной деятельности.
ри и мероприятия по их предупреждению оцени
ваются в денежном выражении. Задача – уравно
весить эти два вида расходов и спланировать про
цесс заключения новых сделок с минимальным
риском [6]. Процесс управления риском разбит
на семь последовательных стадий: определение
цели, выяснение риска, оценка риска, выбор ме
тодов управления риском, их осуществление и
оценка результатов и выработка мер по уменьше
нию потерь дохода (рисунок 1).
Определение цели сводится к обеспечению
существования предприятия в случае значи
тельных убытков, его защите от условий внеш
ней среды, оптимизации внутренней среды.
Выяснение риска осуществляется путем сбора
различной информации, для чего используют
ся официальные и неофициальные каналы: дан
ные, полученные из финансовой и статистичес
кой отчетности, бизнеспланов, средств массо
вой информации. Для выяснения риска реко
мендуется применять качественный анализ, ко
торый представляет собой идентификацию всех
возможных рисков и может быть относительно
простым. Его главная задача – определить фак
торы риска, этапы работы, на которых возни
кает риск, и т. д.
Оценка риска может быть предваритель
ной и последующей. Например, если убыток уже
имел место, то следует определить степень уг
розы существованию предприятия: высокая –
угроза банкротства, средняя – потребность в до
полнительных ресурсах для его предотвраще
ния, низкая – произойдет неизбежная потеря
части активов, которая может не потребовать,
однако, стопроцентной компенсации. В соответ
ствии с результатами предыдущего этапа осу
ществляется выбор того или иного метода уп
равления риском. Возможна также комбинация
из нескольких методов.
Обычно говорят о пяти методах управле
ния риском: отказ, предупреждение, контроль,
страхование, признание [6, с. 7]. Отказ от со
вершения рискового мероприятия, к сожале
нию, для предпринимателя чаще всего упраз
дняет и прибыль. Предупреждение потерь как
метод управления риском дает возможность
уберечься от случайностей при помощи конк
ретного набора превентивных действий. Кон
троль на практике – это ограничение даль
нейшего роста размера убытка, уже имевшего
ВЕСТНИК ОГУ №5/МАЙ`2009
73
Экономические науки
место, при помощи сбора и обработки досто
верной информации. Страхование означает
два вида действий: перераспределение потерь
среди предпринимателей, подвергшихся од
нотипному риску (самосохранение), или об
ращение за помощью к страховой фирме. К
признанию ущерба прибегают, когда сумма
предполагаемого ущерба незначительна и ею
можно пренебречь. Также разновидностью
признания ущерба является диверсификация
рисков, то есть превращение одного вида рис
ка в другой.
Для оценки результатов управления рис
ками необходима отлаженная система полу
чения точной или относительно сопоставимой
информации. При выборе конкретного сред
ства разрешения инновационного риска не
обходимо исходить из следующих принципов:
нельзя рисковать больше, чем это может по
зволить собственный капитал; нельзя риско
вать многим ради малого; следует предугады
вать последствия риска. Применение на прак
тике этих принципов означает, что необходи
мо определить максимально возможный убы
ток по инновационному риску, сопоставить
его с объемом капитала предприятия, подвер
гаемого данному риску, затем сопоставить
весь возможный убыток с общим объемом соб
ственных ресурсов и определить, не приведет
ли данный риск к банкротству.
Перечень факторов, по которым возмож
но проводить качественный анализ риска ин
новационной деятельности, приведен в таб
лице 1.
Оценивая факторы по конкретному пред
приятию, эксперты должны будут проставить
баллы от единицы до трех, в зависимости от
того, как оценен риск: если он высок, то про
Таблица 1. Факторы, влияющие на риск
Ôàêòîðû, âëèÿþùèå íà ðèñê
íåýôôåêòèâíîé èííîâàöèîííîé
äåÿòåëüíîñòè
Õàðàêòåðèñòèêà ðèñêà
âûñîêèé
ñðåäíèé
íèçêèé
Áëîê âíåøíèõ ôàêòîðîâ
1. Ýêîíîìè÷åñêàÿ ñèòóàöèÿ â
îòðàñëè
Äåïðåññèÿ. Ñïàä.
Èìååò ïðèçíàêè
ñòàáèëèçàöèè
Èìååò ïðèçíàêè
ïîäúåìà
2. Óðîâåíü êîíêóðåíöèè
Æåñòêàÿ êîíêóðåíöèÿ ïî ïðèíöèïó âûäàâëèâàíèÿ
Çäîðîâàÿ êîíêóðåíöèÿ
Ïðàêòè÷åñêè
îòñóòñòâóåò
3. Çàâèñèìîñòü îò ïîêóïàòåëåé
Áîëüøàÿ çàâèñèìîñòü
Çàâèñèìîñòü
íåçíà÷èòåëüíà
Çàâèñèìîñòü
ïðàêòè÷åñêè
îòñóòñòâóåò
Ñûðüåâûå èñòî÷íèêè
ðàñïîëîæåíû îò ïðåäïðèÿòèÿ íà íåçíà÷èòåëüíîì
ðàññòîÿíèè
Ïðåäïðèÿòèå
ðàñïîëîæåíî áëèçêî îò ñûðüåâûõ
èñòî÷íèêîâ
4. Ìåñòîðàñïîëîæåíèå
Ïðåäïðèÿòèå ðàñïîëîæåíî ïðåäïðèÿòèÿ ñ ó÷åòîì ñûðüåâûõ
îò ñûðüåâûõ èñòî÷íèêîâ èñòî÷íèêîâ
íà çíà÷èòåëüíîì ðàññòîÿíèè
5. Çàâèñèìîñòü îò ïîñòàâùèêîâ
Ðûíîê ïîñòàâùèêîâ ìàë èëè
îòñóòñòâóåò. Ïðåäïðèÿòèå
çàâèñèò îò ïîñòàâùèêà
Ðûíîê ïîñòàâùèêîâ
Ðûíîê ïîñòàâùèêîâ
áîëüøîé. Ïðåäïðèÿòèå
ñòàáèëüíûé, õîòÿ
ñóùåñòâóåò âîçìîæíîñòü ïîëüçóåòñÿ óñëóãàìè
íåñêîëüêèõ
äèêòàòà ñî ñòîðîíû
ïîñòàâùèêîâ
ïîñòàâùèêîâ
6. Îáùåñòâåííîå ìíåíèå
 ñâÿçè ñ äåÿòåëüíîñòüþ
âîçìîæíî ôîðìèðîâàíèå
íåãàòèâíîãî îáùåñòâåííîãî
ìíåíèÿ
Ñîöèàëüíàÿ çíà÷èìîñòü
äåÿòåëüíîñòè íå
îïðåäåëåíà
7. Ýêîëîãèÿ
74
Ïðåäïðèÿòèå ïîñòîÿííî
íàðóøàåò äîïóñòèìûå
ýêîëîãè÷åñêèå íîðìû
ВЕСТНИК ОГУ №5/МАЙ`2009
Äåÿòåëüíîñòü
ïðåäïðèÿòèÿ èìååò
ïðèçíàííóþ
ñîöèàëüíóþ
çíà÷èìîñòü
Äåÿòåëüíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ
Äåÿòåëüíîñòü
âëèÿåò íà ýêîëîãèþ ïðåäïðèÿòèÿ íå âëèÿåò
â ïðåäåëàõ äîïóñòèìûõ
îòðèöàòåëüíî íîðì
íà ýêîëîãèþ
Яровенко Л.Л.
Учет фактора риска при разработке инновационной стратегии
Продолжение таблицы 1
Áëîê âíóòðåííèõ ôàêòîðîâ
Îòðàñëü è äåÿòåëüíîñòü
ïðåäïðèÿòèÿ íåñåò áîëüøîå
íàëîãîâîå áðåìÿ, òÿæåëîå äëÿ íîðìàëüíîãî
ôóíêöèîíèðîâàíèÿ
8. Íàëîãîâîå áðåìÿ
9. Ðåîðãàíèçàöèÿ ïðåäïðèÿòèÿ è èçìåíåíèÿ ôîðì ñîáñòâåííîñòè
Îòðàñëü è äåÿòåëüíîñòü
ïðåäïðèÿòèÿ èìååò
íàëîãîâîå áðåìÿ, ñõîäíîå ñ áîëüøèíñòâîì îòðàñëåé
ñòðàíû
Ïðîâîäèëèñü
Ïðîâîäèëèñü ðåîðãàíèçàöèÿ ðåîðãàíèçàöèÿ è êðóïíûå
è êðóïíûå ïðîäàæè
ïðîäàæè èìóùåñòâà èìóùåñòâà â îò÷åòíîì ãîäó
â ïðåäûäóùåì ãîäó
Ïðåäïðèÿòèå èìååò
íàëîãîâûå ëüãîòû ïî ñâîåìó âèäó
äåÿòåëüíîñòè
Íà ïðåäïðèÿòèè íå ïðîâîäèëèñü
ðåîðãàíèçàöèÿ è êðóïíûå ïðîäàæè
èìóùåñòâà çà ïîñëåäíèå 3 ãîäà
10. Âîçìîæíûé êîíôëèêò
èíòåðåñîâ ñîáñòâåííèêîâ,
àäìèíèñòðàòèâíîóïðàâëåí÷åñêîãî è èñïîëíèòåëüíîãî ïåðñîíàëà
Íà ïðåäïðèÿòèè ñëîæèëàñü
íåçäîðîâàÿ îáñòàíîâêà
Âîçìîæíî âîçíèêíîâåíèå
êîíôëèêòíîé ñèòóàöèè
Êîíôëèêò èíòåðåñîâ
îòñóòñòâóåò
11. Êàïèòàëüíûå âëîæåíèÿ
Ïðåäïðèÿòèå îñóùåñòâëÿåò
áîëüøèå êàïèòàëüíûå
âëîæåíèÿ, ðàâíûå èëè ïðåâûøàþùèå ñâîè
îñíîâíûå àêòèâû
Ïðåäïðèÿòèå
îñóùåñòâëÿåò
êàïèòàëüíûå âëîæåíèÿ, íå ïðåâûøàþùèå
àìîðòèçàöèîííûå
îò÷èñëåíèÿ, íàõîäÿùèåñÿ
âåãî ðàñïîðÿæåíèè
Ðàçìåð êàïèòàëüíûõ
âëîæåíèé íå ïðåâûøàåò
àìîðòèçàöèþ
12. Îáîðîòíûé êàïèòàë
Ó ïðåäïðèÿòèÿ ñóùåñòâóåò
äåôèöèò îáîðîòíîãî êàïèòàëà
Ñóùåñòâóåò
íåçíà÷èòåëüíûé äåôèöèò
êàïèòàëà
Îáîðîòíûé êàïèòàë
äîñòàòî÷åí
Çàïàñû è íåçàâåðøåííîå
Çàïàñû è íåçàâåðøåííîå
13. Íåçàâåðøåííîå ïðîèçâîäñòâî ïðîèçâîäñòâî çíà÷èòåëüíî
ïðîèçâîäñòâî
è çàïàñû
ïðåâûøàþò çàïëàíèðîâàííûé íåçíà÷èòåëüíî ïðåâûøàþò
îáúåì
çàïëàíèðîâàííûé îáúåì
14. Ôèíàíñîâîå ïîëîæåíèå
ïðåäïðèÿòèÿ
Ïðåäïðèÿòèå íå ìîæåò
íîðìàëüíî âåñòè ñâîþ
òåêóùóþ äåÿòåëüíîñòü áåç
ïîëó÷åíèÿ êðåäèòîâ
Çàïàñû è íåçàâåðøåííîå
ïðîèçâîäñòâî íå ïðåâûøàþò
çàïëàíèðîâàííûé
îáúåì
Ïðåäïðèÿòèå
Ïðåäïðèÿòèþ íåîáõîäèìû
ïîëüçóåòñÿ êðåäèòàìè,
ñóùåñòâåííûå êðåäèòû èëè
íî îíè ïîêðûâàþòñÿ
èíâåñòèöèè äëÿ ðàçâèòèÿ
îáîðîòíûìè
äåÿòåëüíîñòè
ëèêâèäíûìè àêòèâàìè
Áëîê ôàêòîðîâ, ñâÿçàííûõ ñ èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòüþ
15. Ïîäçàêîííûå àêòû,
ðåãëàìåíòèðóþùèå ÈÄ
Ñëîæíûå, èìåþò íåÿñíûå
ìîìåíòû èëè ïðîòèâîðå÷èÿ
Àêòû ÿñíû è ïîíÿòíû, íî
òðåáóþò áîëüøîãî
ïðîôåññèîíàëèçìà ïðè
ïîëüçîâàíèè
Èííîâàöèîííàÿ
äåÿòåëüíîñòü ôèíàíñèðóåòñÿ
16. Ôèíàíñèðîâàíèå èííîâàöèîííîé Èííîâàöèîííàÿ äåÿòåëüíîñòü
â íåäîñòàòî÷íîì îáúåìå, â
äåÿòåëüíîñòè
íå ôèíàíñèðóåòñÿ
îñíîâíîì çà ñ÷åò
ñîáñòâåííûõ ñðåäñòâ
17. Äîõîäíîñòü èííîâàöèîííîé
äåÿòåëüíîñòè
Äîõîäíîñòü èííîâàöèîííîé
äåÿòåëüíîñòè íåñòàáèëüíà,
ïðîãíîçèðîâàíèå çàòðóäíåíî
Ïðåäïðèÿòèå èìååò
ñòàáèëüíóþ äîõîäíîñòü îò
èííîâàöèîííîé
äåÿòåëüíîñòè, íî
õàðàêòåðíûå ñåçîííûå
êîëåáàíèÿ
Àêòû ÿñíû è ïîíÿòíû
äëÿ àäìèíèñòðàöèè è
áóõãàëòåðèè
Èííîâàöèîííàÿ
äåÿòåëüíîñòü
ôèíàíñèðóåòñÿ â
ïîëíîì îáúåìå,
ïðèâëåêàþòñÿ êàê
ñîáñòâåííûå, òàê è
çàåìíûå ñðåäñòâà
Ïðåäïðèÿòèå èìååò
ñòàáèëüíóþ, õîðîøî
ïðîãíîçèðóåìóþ
äîõîäíîñòü îò
èííîâàöèîííîé
äåÿòåëüíîñòè
ВЕСТНИК ОГУ №5/МАЙ`2009
75
Экономические науки
Продолжение таблицы 1
Ïðåäïðèÿòèå èñïîëüçóåò
íîâûå òåõíîëîãèè ïî âèäó
äåÿòåëüíîñòè, â êîòîðîé ó
íåãî íåò òðàäèöèé è
óâåðåííîñòè
Ïðåäïðèÿòèå èñïîëüçóåò
íîâûå òåõíîëîãèè â
òðàäèöèîííûõ äëÿ íåãî
âèäàõ äåÿòåëüíîñòè
Ïðåäïðèÿòèå
èñïîëüçóåò õîðîøî
èçó÷åííûå òåõíîëîãèè
19. Ñîîòâåòñòâèå èííîâàöèîííîãî
Èííîâàöèîííûé ïðîåêò
ïðîåêòà ñòðàòåãè÷åñêèì çàäà÷àì ñîîòâåòñòâóåò ñòðàòåãè÷åñêèì
ïðåäïðèÿòèÿ
çàäà÷àì ïðåäïðèÿòèÿ
Èííîâàöèîííûé ïðîåêò
ñîîòâåòñòâóåò
ñòðàòåãè÷åñêèì çàäà÷àì
ïðåäïðèÿòèÿ ÷àñòè÷íî
Èííîâàöèîííûé ïðîåêò
ïîëíîñòüþ
ñîîòâåòñòâóåò
ñòðàòåãè÷åñêèì çàäà÷àì
ôèðìû
20. ×åòêàÿ ðûíî÷íàÿ îðèåíòàöèÿ
èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè
Èííîâàöèîííàÿ äåÿòåëüíîñòü
íå èìååò ÷åòêî âûðàæåííîé
ðûíî÷íîé îðèåíòàöèè
Èííîâàöèîííàÿ
äåÿòåëüíîñòü èìååò
ðûíî÷íóþ îðèåíòàöèþ
Èííîâàöèîííàÿ
äåÿòåëüíîñòü èìååò
÷åòêî âûðàæåííóþ
ðûíî÷íóþ îðèåíòàöèþ
21. Ó÷àñòèå â ðåàëèçàöèè
èííîâàöèîííûõ ïðîåêòîâ âûñøåãî
ðóêîâîäñòâà
Âûñøåå ðóêîâîäñòâî íå
ó÷àñòâóåò â ðåàëèçàöèè
èííîâàöèîííûõ ïðîåêòîâ
Ó÷àñòèå âûñøåãî
ðóêîâîäñòâî â ðåàëèçàöèè
èííîâàöèîííîãî ïðîåêòà
ìèíèìàëüíî
Âûñøåå ðóêîâîäñòâî
àêòèâíî ó÷àñòâóåò â
ðåàëèçàöèè èííîâàöèîííîãî ïðîåêòà
22. Ñòèìóëèðîâàíèå
èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè íà
ïðåäïðèÿòèè
Ñòèìóëèðîâàíèÿ
èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè
íå âåäåòñÿ
Ïðîâîäèòñÿ ìèíèìàëüíîå
ñòèìóëèðîâàíèå
èííîâàöèîííîé
äåÿòåëüíîñòè
Ïðîâîäèòñÿ àêòèâíîå
ñòèìóëèðîâàíèå
èííîâàöèîííîé
äåÿòåëüíîñòè
18. Èñïîëüçîâàíèå íîâûõ
òåõíîëîãèé
23. Ïðåäîñòàâëåíèå
ñîäåðæàòåëüíîé äåëîâîé
èíôîðìàöèè, ñïîñîáñòâóþùåé
ïðîâåäåíèþ èííîâàöèîííîé
äåÿòåëüíîñòè
24. Íàó÷íî-òåõíè÷åñêèé ïîòåíöèàë
ïðåäïðèÿòèÿ
25. Îáåñïå÷åíèå íîâàòîðîâ
íåîáõîäèìûìè ðåñóðñàìè è
îáîðóäîâàíèåì
Èíôîðìàöèÿ,
Èíôîðìàöèÿ,
ñïîñîáñòâóþùàÿ
ñïîñîáñòâóþùàÿ ïðîâåäåíèþ ïðîâåäåíèþ èííîâàöèîííîé
èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè,
äåÿòåëüíîñòè,
íå ïðåäîñòàâëÿåòñÿ
ïðåäîñòàâëÿåòñÿ íå
ïîëíîñòüþ
Íàó÷íî-òåõíè÷åñêèé
Íàó÷íî-òåõíè÷åñêèé
Íàó÷íî-òåõíè÷åñêèé
ïîòåíöèàë ñïîñîáñòâóåò
ïîòåíöèàë íåäîñòàòî÷åí äëÿ ïîòåíöèàë äîñòàòî÷åí äëÿ
ïðîâåäåíèþ àêòèâíîé
ïðîâåäåíèÿ àêòèâíîé
ïðîâåäåíèÿ èííîâàöèîííîé
èííîâàöèîííîé
èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè
äåÿòåëüíîñòè
äåÿòåëüíîñòè
Íîâàòîðû íå îáåñïå÷èâàþòñÿ Íîâàòîðû îáåñïå÷èâàþòñÿ
íåîáõîäèìûìè ðåñóðñàìè è íåîáõîäèìûìè ðåñóðñàìè è
îáîðóäîâàíèåì
îáîðóäîâàíèåì ÷àñòè÷íî
Ñâîáîäà íîâàòîðàì íå
ïðåäîñòàâëÿåòñÿ
27. Óðîâåíü àêòèâíîñòè
èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè
Óðîâåíü àêòèâíîñòè âûñîêèé
28. Àêòèâíîñòü ïðîèçâîäñòâåííîé
Ïðåäïðèÿòèå ïðàêòè÷åñêè íå
äåÿòåëüíîñòè, ñâÿçàííîé ñ
ïðîèçâîäèò íîâóþ ïðîäóêöèþ
ïðîäóêòîâûìè èííîâàöèÿìè
ставляется 1, средний – 2, низкий – 3. Затем счи
тается общая оценка риска по формуле:
R=
,
где R – коэффициент риска;
S – баллы по каждому фактору;
ВЕСТНИК ОГУ №5/МАЙ`2009
Íîâàòîðû ïîëíîñòüþ
îáåñïå÷èâàþòñÿ
íåîáõîäèìûìè
ðåñóðñàìè è
îáîðóäîâàíèåì
Íîâàòîðàì ïðåäîñòàâëÿåòñÿ
Íîâàòîðàì
ñâîáîäà, íî ñ
ïðåäîñòàâëÿåòñÿ ïîëíàÿ
îïðåäåëåííûìè
ñâîáîäà
îãðàíè÷åíèÿìè
26. Ïðåäîñòàâëåíèå íîâàòîðàì
íåîáõîäèìîé ñâîáîäû
76
Ïðåäîñòàâëÿåòñÿ
ïîëíàÿ èíôîðìàöèÿ,
ñïîñîáñòâóþùàÿ
ïðîâåäåíèþ
èííîâàöèîííîé
äåÿòåëüíîñòè
Óðîâåíü àêòèâíîñòè
ñðåäíèé
Óðîâåíü àêòèâíîñòè
íèçêèé
Ïðåäïðèÿòèå ïðîèçâîäèò
íîâóþ ïðîäóêöèþ, íî â
íåçíà÷èòåëüíîì îáúåìå
Ïðåäïðèÿòèå ïîñòîÿííî
ïðîèçâîäèò íîâóþ
ïðîäóêöèþ
i – количество баллов;
F – количество оцененных факторов.
В результате оценки получаем величину
коэффициента риска, которая располагается в
интервале от 1 до 3. Если коэффициент риска
находится в интервале (1; 1,7), то стратегия ин
Яровенко Л.Л.
Учет фактора риска при разработке инновационной стратегии
новационной деятельности разрабатывается в
условиях высокого риска. Если значения коэф
фициента входят в интервал (1,7; 2,4), то стра
тегия разрабатывается в ситуации среднего
риска. Если величина коэффициента принима
ет значения (2,4; 3), то риск минимален. По
скольку качественный анализ был дополнен
расчетом коэффициента риска, то в результате
проведенных исследований получаем интег
ральную оценку риска.
Однако, чтобы решить вопрос о принятии
того или иного варианта достижения доходности
продуктовых инноваций, необходима комплекс
ная оценка риска, полученная путем объедине
ния интегральной оценки риска и его количе
ственного анализа.
Список использованной литературы:
1. Воропаев Ю.Н. Риски, присущие бизнесу // Бухгалтерский учет. 1995. N4. С. 2931.
2. Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д.А. Регулирование риска в долгосрочном инвестировании // Бухгалтерский учет. 1996. N12. С. 4852.
3. Лаиуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРАМ, 1998. 223 с.
4. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. М.: ИНФРА М., 1997. 240 с.
5. Стратегическое планирование /Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издво ЭКМОС,
1998. 440 с.
6. Сердюкова И.Д. Управление финансовыми рисками // Финансы. 1998. N12. С. 69.
ВЕСТНИК ОГУ №5/МАЙ`2009
77