ГЛАВА 1 СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ОБЛАСТИ АНАЛИЗА
advertisement
На правах рукописи Ахмадуллин Рамиль Айдарович СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФОРМ И МЕТОДОВ АНАЛИЗА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель д.э.н., профессор Гилязутдинова И.В. Казань 2015 ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………. 3 ГЛАВА 1 СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ОБЛАСТИ АНАЛИЗА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ……………………………………………………………. … 10 1.1 Сущность инновационной деятельности и современные формы и методы ее оценки и анализа…………………………………………… ……10 1.2 Планирование инновационной деятельности как организационная основа ее анализа и совершенствования на малом предприятии……………..29 1.3 Основные тенденции в совершенствовании систем анализа инновационной деятельности на малых предприятиях…………………….….50 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ АГРЕГИРОВАННОЙ МЕТОДИКИ (на примере производства изделий медицинского назначения в Республике Татарстан)………………………………………….…67 2.1 Характеристика форм и методов анализа инновационной деятельности малых промышленных предприятий……………………………..67 2.2 Агрегированная методика анализа инновационной деятельности малых предприятий ……………………………………………………………….82 2.3 Анализ инновационной деятельности малых предприятий на основе традиционной и агрегированной методик…………………………………...…...99 ГЛАВА 3 ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ АГРЕГИРОВАННОЙ МЕТОДИКИ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА………………………………… …125 3.1 Моделирование процесса управления инновационной деятельностью на малом предприятии…………………………………………………………...125 3.2 Интегрированная прогнозная модель управления инновационной деятельностью на промышленном предприятии………………………………..143 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….…… 161 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………… ...….168 ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………….…..185 2 ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы исследования. В настоящее время, когда формируется инновационная экономика, ведущими факторами экономического развития выступают научно-технический прогресс, использование инноваций, повышение инновационной активности хозяйствующих субъектов. В этих условиях одним из главных субъектов инноваций становятся малые промышленные предприятия, которые могут внести значительный вклад в инновационное развитие производства и преодоление кризисных явлений в экономике. Результативность этого вклада связана с умением малых предприятий управлять инновационной деятельностью, выбирать действенные инструменты обеспечения ее непрерывности, своевременно корректировать инновационный процесс. Поэтому возникает необходимость систематического анализа инновационной деятельности. Он является для предприятий эффективным инструментом разработки управленческих решений, выявления внутренних резервов роста инновационной активности, эффективности инновационной деятельности, а также инструментом оценки профессионализма и деловых качеств руководителей малых предприятий. В то же время, официальные данные и результаты экспертных оценок свидетельствуют о том, что лишь немногим более 6% малых предприятий производственного сектора внедряют новшества. А общая доля предприятий, ведущих инновационную деятельность систематически, в структуре малого бизнеса занимает по разным оценкам от 1,4% до 3,5%. Серьезным препятствием к повышению инновационной активности субъектов малого бизнеса является отсутствие системы управления инновациями на малых предприятиях и отсутствие систематического анализа инновационной деятельности в его рамках, использование которого позволило бы существенно снизить риски инновационной деятельности. Несмотря на важность проблемы и значительное внимание к ней со сто3 роны научного сообщества и практиков, в этой сфере остается еще много нерешенных проблем. Так, до сих пор нет методик инновационного анализа, адаптированных к условиям и особенностям малых предприятий, инновационная деятельность не рассматривается малыми предприятиями в качестве самостоятельного объекта планирования, анализа и оценки, нет единых подходов к формированию совокупности показателей анализа и методов оценки на малых предприятиях. Надо отметить, что не разработаны еще и некоторые направления анализа, которые имеют важное теоретическое и прикладное значение, например, оценка синергетического взаимодействия элементов инновационной деятельности, многие вопросы анализа и оценки этой сферы изменяет свое проявление в связи с изменившимися условиями. Поэтому проблема совершенствования инновационного анализа на предприятиях остается актуальной. Степень научной разработанности проблемы. Исследованию инноваций и инновационной деятельности посвящены труды А.И. Анчишкина, В.В. Авиловой, В.П. Баранчеева, Т.Б. Бердниковой, С.В. Валдайцева, Л.М. Гохберга, М.О. Грязновой, П.Н. Казанцева, Г.Б. Клейнера, Д.И. Кокурина, В.И. Кушлина, Л.Э. Миндели, Д.А. Новикова, В.Н Позднякова, А.Н. Фоломьева, А.А. Трифиловой, Ю.В. Шленова, В. А. Чернова. Из зарубежных авторов необходимо отметить П.Ф. Друкера, Дж. Венгеля, Э. Мэнсфилда, Б. Санто, И. Пригожина, Н. Танзельмана, А. Хостинга, Г. Хакена, М. Хучека и других. Вопросам оценки и анализа инновационной деятельности посвятили свои работы В.М. Аньшин, Ю.П. Анисимова, К.В. Балдин, О.В.Баженов, Н.А. Батурина, Т.Б. Бердникова, С.В. Валдайцев, И.В. Гилязутдинова, В.Н. Зинченко, Т.В. Котова, А.Ф. Наумов, Ю.В. Семкина, Т.А. Тумина. В отраслевом разрезе эти проблемы исследовали Г.М. Загидуллина, С.В. Киселев, М.С. Комов, М.Г. Кошкарова, Е.С. Петкун, С.К. Швец. Проблемам планирования и анализа инновационной деятельности уделяли внимание в своих работах М.И. Бухалков, Е.Е. Кучко, В.М. Кагаловский, М.Ю. Катаев, Е.А. Павлова, Е.Б. Сюльдина, Р.А. Фатхутдинов. Синергетический эффект взаимодействия элементов инновационной деятельности и его оценку рассматривали В.А. Балабан, В.Н. Борисов, 4 Д.Д. Бочаров, В. Веретнов, Р.А. Косенков, А. Ю. Чаленко. В то же время наряду с теоретико-методологическими и методическими разработками ученых, многие теоретические и методические вопросы анализа и оценки инновационной деятельности на малых предприятиях остаются неизученными и требуют дальнейшей разработки. Это предопределило выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования, теоретическую и практическую его значимость. Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является уточнение теоретических положений инновационного анализа применительно к субъектам малого бизнеса, разработка методического обеспечения анализа и оценки инновационной деятельности малых промышленных предприятий, а также формирование интегрированной модели управления их инновационным развитием. Достижение цели диссертационного исследования предопределило необходимость постановки и решения следующих задач: - уточнить и дополнить понятийный аппарат исследования, вывить и систематизировать особенности инновационной деятельности на малом предприятии, определить адекватный метод ее анализа; - изучить организационные основы анализа инновационной деятельности на предприятии, выявить основные тенденции его совершенствования и предложить систему его организации и проведения, адаптированную для малого промышленного предприятия; - разработать методику анализа и оценки инновационной деятельности для малого предприятия, учитывающую системное взаимодействие элементов инновационной деятельности; - провести анализ инновационной деятельности малых промышленных предприятий сектора медицинских изделий Республики Татарстан на основе предложенной методики и дать прогноз тенденций их инновационного развития; - сформировать модель управления инновационной деятельностью, по5 зволяющую использовать эффекты системного взаимодействия элементов инновационной деятельности для повышения ее результативности. Объектом исследования является инновационная деятельность малых промышленных предприятий. Предметом исследования является система анализа и оценки инновационной деятельности малых предприятий в сфере промышленности. Область исследования. Диссертационная работа выполнена в соответствие с Паспортом специальностей ВАК 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством»: п. 2 «Управление инновациями» - 2.1. Развитие теоретических и методологических положений инновационной деятельности; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах; 2.2. Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах. Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных исследователей в области управления инновациями, систем анализа и оценки инновационной деятельности, управления инновационным развитием предприятий этой сферы. Кроме того, в ходе проведения исследования использовались различные официальные методические руководства, публикуемые органами государственного управления. Информационную базу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики, статистические данные Республики Татарстан, методические рекомендации министерств и ведомств Российской Федерации, аналитические материалы органов государственной власти, научных центров, международных аналитических агентств, научно-аналитические издания и справочники, а также данные финансовой и бухгалтерской отчетности отдельных промышленных предприятий сферы малого бизнеса, их внутренняя информация. Научная новизна исследования заключается в уточнении и дополнении теоретических и методических положений по совершенствованию анализа и 6 оценки инновационной деятельности на малых предприятиях, формировании агрегированной методики инновационного анализа и разработке предложений по повышению эффективности управления инновациями на ее основе. К числу основных результатов, определяющих научную новизну работы, относятся следующие: - уточнено содержание и принципы инновационной деятельности на малом предприятии, выявлены ограничения оценки ее результативности, влияющие на достоверность анализа, обосновано, что наиболее соответствующим специфике малого предприятия является метод на основе оценки и анализа динамики инновационного потенциала предприятия; - предложено на малом предприятии использовать инновационное планирование как организационную основу анализа и оценки инновационной деятельности, предложен метод оценки качества инновационного планирования и на этой основе определены границы погрешности анализа, что позволяет превентивно минимизировать отклонения фактических показателей инновационной деятельности от плановых параметров; - дополнена совокупность показателей анализа инновационной деятельности показателем синергетического взаимодействия элементов инновационной системы предприятия и на этой основе сформирована методика оценки и анализа инновационной деятельности малого промышленного предприятия, которая в отличие от уже имеющихся учитывает синергетическое взаимодействие и нелинейность инновационных процессов; - выявлены в процессе исследования инновационной деятельности малых предприятий сектора медицинских изделий промышленности Республики Татарстан преимущества предлагаемой агрегированной методики (более высокая достоверность анализа, возможность определить скрытые системные проблемы инновационной деятельности, выявить и задействовать в ее совершенствовании организационно-управленческие факторы, доступность и простота использования на малых предприятиях); - построена на основе проведенного анализа инновационной деятельно7 сти на малых промышленных предприятиях сектора медицинских изделий Республики Татарстан агрегированная модель управления инновациями, принимающая во внимание системное взаимодействие элементов и разработанные сценарные варианты синергетического взаимодействия и предложены соответствующие им инновационные стратегии. Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в уточнении и дополнении ряда научных понятий, систематизации методического инструментария анализа инновационной деятельности в сфере предприятий малого бизнеса, обосновании теоретических подходов к оценке влияния достоверности анализа на инновационную активность хозяйствующих субъектов в этой сфере, а также в развитии теории управления инновациями в этой сфере. Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования его результатов в качестве методических рекомендаций для совершенствования системы управления инновациями на основе анализа и оценки инновационной деятельности на малых промышленных предприятиях, направленных на повышение эффективности принимаемых управленческих решений в сфере инноваций, а также в учебном процессе при преподавании дисциплин «Инновационный менеджмент», «Управление малым бизнесом», «Экономика предприятия», «Экономический анализ предприятия». Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы изложены, обсуждены и одобрены на международных, всероссийских, региональных и межвузовских конференциях в течение 20102014 гг. Автором опубликовано в 22 печатных работах, общим объемом 6,3 п.л., в том числе 6 статей в журналах, входящих в перечень рекомендуемых ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации для опубликования материалов по докторским и кандидатским диссертациям. Разработанные методические рекомендации по анализу и оценке инновационной деятельности малых предприятий используются Торговой палатой Республики Татарстан, отдельными малыми предприятиями (на которых проходила апробация), в препо8 давании учебных дисциплин кафедры менеджмента и предпринимательской деятельности, на факультете легкой промышленности и моды ФГБОУ ВПО «Казанский национальный исследовательский технологический университет», о чем имеются справки о внедрении. Структура диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений, изложена на 194 страницах, включает 20 таблиц и 25 рисунков. 9 ГЛАВА 1 СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ОБЛАСТИ АНАЛИЗА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 1.1 Сущность инновационной деятельности и современные формы и методы ее оценки и анализа Современная рыночная экономика требует систематического поиска новых идей, возможностей, постоянной ориентации на инновации. Развитие любого предприятия, в том числе и в сфере малого бизнеса, становится возможным только благодаря активной инновационной деятельности. Сегодня инновационным считается такое предприятие, которое внедрило какую-либо инновацию за период времени, установленный при обследовании (в Российской Федерации - это три года), а инновационно активным - то, которое во время обследования в своем активе имеет инновационную деятельность, а также прекращенную и/или продолжающуюся инновацию. Инновационная деятельность имеет многогранный, многоплановый комплексный характер, воплощает в себе единство технологических, организационных и социальных нововведений. Поэтому в экономической литературе встречается много определений понятия «инновационная деятельность». Все они, по сути, отражают общее содержание, но рассматриваемое с разных сторон в зависимости от поставленной цели исследования. В официальных документах инновационная деятельность определяется как "...деятельность (включая научную, технологическую, организационную, финансовую и коммерческую деятельность), направленная на реализацию инновационных проектов, а также на создание инновационной инфраструктуры и обеспечение ее деятельности..."[18]. Более широкое обобщенное определение трактует инновационную деятельность как практическое использование научного, научно-технологического результата и интеллектуального потенциала с целью получения новой или радикально улучшенной производимой продукции, технологии ее производства и удовлетворения платежеспособного спроса потребителей в высококачествен10 ных товарах и услугах, совершенствования социального обслуживания [61]. В данной работе инновационную деятельность относительно малых промышленных предприятий будем понимать, как создание новой или усовершенствованной продукции, нового или усовершенствованного тех- нологического процесса, реализуемых в экономическом обороте с использованием научных исследований, разработок, опытно-конструкторских работ либо иных научно-технических достижений [31]. Иными словами, это деятельность инновационных предприятий по созданию, освоению, распространению новых или усовершенствованных продуктов, технологий, форм организации производства и управления, по доведению новых оригинальных идей до реализации их в виде готового товара на рынке. Исходя из этого определения, необходимо подчеркнуть, что малые инновационные предприятия не обязательно должны самостоятельно вести научные исследования и разработки. Чаще всего, малые промышленные предприятия занимаются поиском и, непосредственно, внедрением в производство уже разработанных проектов. Таким образом, малые предприятия являются не только важным источником инноваций, но и необходимым звеном в процессе воспроизводства инноваций, основная роль которого — обеспечение доведения уже готовых разработок до «товарного» вида и непосредственно до внедрения их в производство и доведения до потребителей [36]. Исследуя инновационную деятельность, ряд авторов выделяют основные принципы ее реализации. Так, Рогова Е. М., Ткаченко Е. А., Шевченко С. Ю. утверждают, что инновационная деятельность базируется на следующих основных принципах: - приоритет инноваций над традиционным производством, то есть признание ведущей роли инновационной деятельности в системе производства; - экономичность инновационного продукта, поэтому ресурсы, выделяемые на нововведения, должны быть оправданны только в той степени, в какой они приводят к достижению коммерческого успеха; - гибкость инновационной деятельности, поэтому под новую идею или изобретение создается самостоятельная инновационная структура, которая мо11 жет быть непригодна для решения других проблем; - комплексность инновационной деятельности, которая проявляется в том, что кардинальная инновация вызывает появление множества сопутствующей ей более мелких нововведений[133]. Однако представленная совокупность основных принципов является, по нашему мнению, неполной и недостаточной для формирования эффективной и доступной для малых предприятий методики оценки и анализа инновационной деятельности. Анализ современных инновационных процессов и факторов их динамики показал, что необходимо дополнить предлагаемые авторами принципы. В первую очередь, при анализе и оценке инновационной деятельности следует исходить из принципа системности. Кроме этого, необходимо учитывать принцип нелинейности инновационных процессов. Эти два основополагающих принципа можно сформулировать так: - принцип системного взаимодействия элементов инновационной деятельности, этот принцип предполагает ее рассмотрение как целостности, а каждый элемент этой целостности - во всем многообразии и единстве связей и зависимостей, взаимодействий с другими, что подразумевает органический синтез форм и методов исследования, при этом о недостаточной системности взаимодействия инновационной деятельности сигнализирует появление проблемы; - нелинейность инновационной деятельности, это означает многовариантность и альтернативность путей развития инновационной деятельности, возможность выбора из альтернатив, выбора динамики темпа эволюции и скорости инновационного развития предприятия, инновационных стратегий а также возможность возникновения неожиданных изменений, направлений течения этих процессов. Инновационная деятельность малых предприятий включает в себя такие стадии: поиск инновационной идеи, ее оценка, составление бизнес-плана инновационного проекта, поиск необходимых ресурсов, управление созданным производством. Более подробно основные стадии инновационной деятельности представлены на следующей схеме (рис.1.1). 12 Поиск инновационных идей, воплощенных в научно-технические разработки Отбор наиболее перспективных инновационных идей Оценка жизнеспособности отобранных идей Разработка детального бизнес-плана инновационного проекта Экспертная оценка бизнес-плана Экспериментальное производство нового товара в условиях рынка Корректировка схемы производства и продвижения нового товара на рынке Начало массового производства товара и его продвижение на рынке на основе скорректированной схемы Рисунок 1.1 - Стадии инновационной деятельности малого промышленного предприятия [72] Как видим на рис. 1.1, инновационная деятельность направлена на поиск и реализацию инноваций в целях расширения или изменение ассортимента, на совершенствование технологий и организации производства, способствует повышению качества выпускаемых продуктов. Инновационная деятельность включает выявление проблем предприятия, организацию инновационной деятельности, осуществление инновационного процесса. В целом значение инновационной деятельности для развития малого предприятия наиболее полно раскрывается в ее функциях. В научной литературе, как правило, выделяют три основные функции: - воспроизводственную; - инвестиционную; - стимулирующую. Воспроизводственная функция реализуется в том, что инновационная деятельность выступает как один из источников финансирования расширенного 13 воспроизводства. Суть этой функции заключается в том, что в результате инновационной деятельности малое предприятие получает прибыль и использует ее в качестве источника финансовых ресурсов для расширения деятельности. Инвестиционная функция инновационной деятельности, непосредственно связанная с первой, состоит в том, что полученная прибыль может использоваться по различным направлениям, в том числе и в качестве капитала, который может инвестироваться в новые виды инноваций, обеспечивая воспроизводство инноваций и инновационной деятельности. Следовательно, содержание инвестиционной функции можно определить как использование прибыли от инновационной деятельности для инвестирования. Содержание стимулирующей функции состоит в том, что выгоды, особенно упреждающая выгода, получаемые от инновационной деятельности малыми предприятиями стимулируют повышение инновационной активности, систематическое внедрение инноваций, расширенное воспроизводство инновационной деятельности. Таким образом, инновационная деятельность является важнейшим фактором обеспечения успешного функционирования предприятия. Исходя из этого, возникает необходимость проведения анализа и оценки инновационной деятельности. Инновационный анализ является составной частью экономического анализа. Это комплексный анализ инновационной деятельности организации, охватывающий все стороны и аспекты внедрения и функционирования новшеств. В условиях инновационного развития инновационный анализ должен быть выделен как самостоятельное целостное направление в системе экономического анализа, позволяющее системно исследовать состояние инновационной деятельности с целью выявления проблемных ситуаций в её осуществлении. Поэтому при проведении инновационного анализа необходимо соблюдать следующие принципы; - сопоставимость данных при сравнении; - тождественность показателей сравнения; - использование единой методики расчета показателей и порядка их измерения; 14 - идентичность периодов времени, за которые анализируются данные; - соблюдение фундаментальных правил проведения анализа. Базируясь на этих принципах, комплексный анализ и оценка показателей инновационной деятельности предприятия на основе изучения отдельных и общего результатов, а также неполной информации, позволит выявить возможные перспективы инновационного развития предприятия и последствия текущих управленческих решений. На основе систематической оценки состояния инновационной деятельности и ее результативности выявляются проблемы в исследуемом объекте, делаются выводы, необходимые для оперативных управленческих решений, корректировки инновационной стратегии, стратегического планирования инноваций. Таким образом, инновационный анализ выступает как инструмент разработки управленческих решений, которые направлены на повышение результативности инновационной деятельности предприятия, инновационных подразделений и специалистов. В системе этого анализа можно выделить предварительный, текущий и последующий этапы анализа инновационной деятельности, которые относятся к соответствующим этапам принятия и реализации управленческих решений. Необходимо подчеркнуть, что анализ инновационной деятельности занимает четко определенное место по отношению к стратегическому анализу и планированию. Так, например, стратегический анализ выявляет потребность в нововведениях для решения как долгосрочных, так и текущих задач. Планирование охватывает все этапы инновационной деятельности и опирается как на предварительный, так и на текущий и последующий этапы анализа, который в свою очередь выявляет реальность планов. Проводимый анализ можно использовать гораздо шире, а не только в виде инструмента оценки достигнутого уровня инновационной активности и устойчивости предприятия. Его можно применять и для того, чтобы оценить изменения этого уровня при воздействии на него технико-экономических факторов. Одновременно с этим анализ инновационной деятельности выступает эффективным инструментом поиска внутрихозяйственных резервов повышения 15 уровня инновационной активности, эффективности инновационной деятельности и устойчивости функционирования предприятия. Надо отметить, что инновационный анализ затрагивает не только инновационную деятельность, но и описывает влияние инновационных процессов на хозяйственную деятельность предприятия. Система комплексного анализа инновационной деятельности содержит определенные элементы, которые представлены ниже на рис. 1.2. Комплексный анализ инновационной деятельности Предварительный анализ инновационных позиций и потенциала организации Анализ и оценка стратегии организации Перспективный анализ вариантов развития организации и определение потребности в инновациях Текущий анализ инновационной деятельности Текущий анализ затрат на приобретение и создание объектов основных средств Анализ производственных ресурсов, продаж и источников финансирования Анализ доходов, расходов и финансовых результатов организации Определение потребности в инвестициях, анализ альтернатив инвестирования Анализ затрат на НИОКР и на приобретение нематериальных активов Анализ денежных потоков и оценка стоимости предприятия Ретроспективный анализ инноваций и оценка достижения стратегических целей Рисунок 1.2 - Схема элементов комплексного анализа инновационной деятельности предприятия В современных динамичных условиях содержание инновационного анализа и его элементов постоянно изменяется и совершенствуется под воздействием рыночной экономики, либерализации внешнеэкономических связей, усиления влияния факторов риска и неопределенности на результаты хозяйственной деятельности промышленных предприятий. Как видим, инновационный анализ является аналитическим инструментом, призванным доказать или опровергнуть необходимость инновационного внедрения на текущем этапе развития предприятия, а также оценить эффективность и риск внедрения, выявить ис16 точники финансирования проекта, а также определить необходимость корректировки инновационной деятельности в процессе ее реализации. Анализ и оценка инновационной деятельности позволяют решить достаточно широкий круг задач разного уровня для целей управления инновациями. Представляется целесообразным выделить среди них аналитические и текущие задачи. К аналитическим задачам относятся: - определение соответствия инновационной деятельности поставленным целям, задачам и реализуемой стратегии предприятия; - определение признаков зарождения проблемных ситуаций в инновационной деятельности для осуществления упреждающего управленческого воздействия; - изучение состояния инновационной деятельности и выявление проблем в ее осуществлении; - анализ причин возникновения проблем и проблемных ситуаций; - оценка их влияния на конечный результат инновационной и хозяйственной деятельности предприятия; - проведение оценки процесса реализации инновационной деятельностью своих функций. Их решение позволяет с помощью определённого набора критериев, качественной оценки и количественной оценки проводить оперативный инновационный анализ текущей деятельности. К задачам текущего анализа иннова- ционной деятельности предприятия предлагается отнести следующие: - проверка реальности плана инновационных мероприятий; - оценка уровня выполнения плана; - изучение текущей динамики показателей, характеризующих инновационную деятельность; - определение системы факторов и причин, обусловивших отклонения фактических показателей от установленных параметров; - количественное измерение влияния факторов на выявленные отклонения показателей; 17 - выявление и оценка внутрипроизводственных резервов улучшения инновационной деятельности предприятия и принятие управленческих решений по их использованию [27]. В зависимости от поставленных целей и задач анализа и оценки инновационной деятельности выбирают наиболее соответствующие методы осуществления оценочных процедур. Классификация таких методов по отдельным критериальным признакам представлена на схеме (рис. 1.3). Методы оценки инновационной деятельности предприятия Критериальные признаки классификации По степени дифференцированности объекта оценки Оценка эффективности отдельных проектов Оценка эффективности портфелей проектов Оценка результативности всей инновационной деятельности По виду ожидаемого эффекта По степени учета фактора времени По степени учета фактора риска Оценка эффекта для отдельных заинтересованных групп Оценка с учетом фактора времени Оценка с учетом фактора риска Оценка эффекта для предприятия в целом Оценка без учета фактора времени Оценка без учета фактора риска Оценка эффекта для соц-эк. систем более высокого уровня Рисунок 1.3 - Классификация методов оценочных процедур инновационной деятельности предприятия Для малых предприятий, у которых масштабы и условия проведения анализа и оценки инновационной деятельности ограничены, наиболее адекватными представляются выделенные на схеме (рис. 1.3) методы оценочных процедур. Следует помнить, что инновации важны не сами по себе, а в плане ожидания приносимого ими ощутимого эффекта. В том случае, если в результате 18 осуществления инновационной деятельности не произошло существенного обновления материально-технической базы, получения результативности, то инновационная деятельность оказываются нерезультативной. Поэтому к инновационному анализу следует подходить, привлекая все имеющиеся в распоряжении методы ещё на стадии предварительного анализа и отбора проектов, чтобы точно представлять, каков может быть получен конечный результат инноваций и инновационной деятельности. В самом простом виде, анализ инновационной деятельности предприятия следует понимать, как процесс сопоставления затрат на инновации и результатов от их внедрения. Однако на практике анализ инновационной деятельности осложняется некоторыми обстоятельствами, что отмечается и в научных публикациях. Так, И. Яловик в своей публикации подчеркивает, что оценка ре- зультативности инновационной деятельности предприятия имеет ряд принципиальных ограничений, наличие которых делает ее только ориентировочной оценкой, т.е. оценкой в первом приближении. Возникновение таких ограничений связано со спецификой самой инновационной деятельности как объекта оценки [154]. Рассмотрим подробнее, в каких проблемных моментах проявляется сложность анализа и оценки инновационной деятельности предприятий. Во-первых, это недостаточная изученность результативности использования различных ресурсных составляющих инновационной деятельности предприятия. Во-вторых, при анализе и оценке мы имеем дело со сложной структурой результативности инновационной деятельности. При этом оценка на основе сопоставления затрат на инновационную деятельность и результатов от ее осуществления предполагает проведение сравнения определенными количественными методами. Однако на практике это значительно затруднено из-за сложной внутренней структуры результативности инновационной деятельности. Поэтому отдельные элементы результативности не могут быть измерены в одинаковых единицах, что создает проблемы для интегрирования частных оценок в интегральный показатель. Кроме этого, интегрирование требует количественную 19 оценку относительной значимости как отдельных, так и всех структурных элементов результативности, каждый из которых индивидуален и в каждом конкретном случае требует экспертной оценки. В-третьих, необходимо отметить, что результативность инновационной деятельности в пределах каждого конкретного периода времени проявляется с различной степенью. Это можно объяснить различиями в проявлении результативности, которая определяется различиями в природе эффекта инноваций, который может быть явным, скрытым (латентным) и потенциальным. Явная результативность имеет конкретный результат своего проявления в деятельности предприятия и может быть объективно оценена. Скрытая - может проявляться опосредовано, не явно и ее оценить объективно сложно, требуются субъективные оценки. Потенциальная - проявляется в будущем и на момент оценки не может иметь измеримых результатов. А, следовательно, не может быть измерена формализованными методами, а в рамках последующей инновационной деятельности. В-четвертых, как и результаты (эффекты) от инновационной деятельности, так и затраты на инновационную деятельность имеют явный, латентный и потенциальный характер, к последним можно отнести непредвиденные затраты. Поэтому исчисление затрат также может иметь определенные границы и быть неполным за счет неучтенных неявных составляющих. В-пятых, поскольку инновационная деятельность осуществляется в условиях неопределенности и связана с наличием комплекса рисков, что является дополнительным ограничением точности оценки, постольку методы оценки должны включать вероятностный фактор. Это вносит вероятностный компонент в интегральный результат оценки инновационной деятельности. Таким образом, в процессе оценки инновационной деятельности может быть учтена только часть возникающих эффектов, значит, точность оценки инновационной деятельности имеет свои границы, что должно учитываться в процессе анализа. Кроме того, учитывая системный характер инновационной деятельности промышленного предприятия, анализ инновационной деятельности промыш20 ленных предприятий должен проводится на базе построения и использования систем анализа, выступающих в качестве инструментария инновационной деятельности, и не только на уровне ресурсных элементов, но и на уровне всей системы промышленного предприятия с учетом синергетических потоков в системе инновационного потенциала, определяющих качество и эффективность инновационной деятельности промышленного предприятия. В зависимости от учитываемых результатов и затрат различают четыре основные группы эффектов инновационной деятельности (рис. 1.4). Типы эффектов инновационной деятельности Экономические эффекты Прирост дохода от инновационных проектов Повышение конкурентоспособности продукции Повышение отдачи факторов производства Улучшение рыночного позиционионирования Научно-технические эффекты Социальные эффекты Экологические эффекты Прирост научнотехнического и интеллектуального капиталов Прирост доходов работников Повышение экологической безопасности производства Наращивание научнотехнического опыта Повышение организационного уровня производства Увеличение числа рабочих мест Улучшение условий труда Рост квалификации работников Улучшение социального имиджа предприятия Повышение экологичности выпускаемой продукции Обеспечение возможности сертификации производства по международным стандартам Рисунок 1.4 - Классификация эффектов инновационной деятельности [154] Как видим на схеме, экономический эффект инновационной деятельности проявляется как повышение экономической эффективности работы предприятия, рациональное использование ресурсов, увеличение экономических ценностей предприятия, увеличение динамики роста, динамики прибыли. Научно-технический эффект прежде всего представляет прирост информации, получение новых знаний, накопление научно-технического потенциала и исследовательского опыта на предприятии Социальный эффект инновационной деятельности проявляется прежде 21 всего в повышении благосостояния работников предприятия, совершенствовании их бытовой среды обитания, в улучшении условий труда. Инновационная деятельность приводит также к повышению уровня образования, к появлению новых нематериальных ценностей – культурных, этических, эстетических. Экологический эффект – это улучшение показателей экологической среды: уровня шума, показателей электромагнитного поля, загрязненности, освещенности, вибраций и т.д. Зарубежные ученые изначально делят методы оценки эффективности инноваций на две большие категории: 1. Cost-benefit analysis - CBA (англ. Анализ соотношения затрат и эффекта (стоимостного). Зарождается в 1848 г., формализован А.Маршалом. По большому счету – это многоплановый метод используется для оценки эффективности проектов, программ, экономической политики, в том числе и инновационной, и, по сути, сводится к оценке принятия экономических решений любого типа. Принцип метода – сравнение затрат и экономического эффекта от того или иного решения. Затраты и эффект измеряются в денежной форме, и в рамках временной оценки приводятся (дисконтируются) к текущей стоимости. Данный метод используется одинаково широко как государственным, так и частным сектором. В государственном секторе, эффектом считается желание граждан платить за вносимые изменения, а затратами – желание платить за то, чтобы не получить предлагаемые изменения. К затратам также относят и упущенную выгоду, т.е. тот экономический результат который мог бы быть получен, если бы ресурсы использовались без отвлечения на проект. 2. Cost-effectiveness analysis (CEA) - (англ. Анализ соотношения затрат и эффекта (не стоимостного), также являясь формой экономического анализа, при этом не присваивает экономической оценки эффекту от реализации решения. В зарубежной практике часто используется в сфере здравоохранения, где например, эффект измеряется годами жизни, количеством выживших и т.д. Широко распространенным критерием оценки эффекта является QUALY (qualityadjusted life years) – качественно улучшенных лет жизни. 22 Производными от CEA являются методы: - агрегированного экономического эффекта (Economic impact analysis EIA), где эффект оценивается не в денежном выражении, а в таких показателях как безработица, темп экономического роста и т.д. - социального эффекта от инвестиций (Social return on investment SROI), где эффект носит целенаправленно социальный или экологический характер. Иногда делаются попытки конвертировать неэкономический эффект в экономический с помощью показателя WTP (willingness to pay – желание платить), т.е. соотносятся затраты и возможное желание потребителя платить за инновацию. Однако данный способ иногда бывает неэффективен, особенно в социальной, медицинской среде, где агрегирование человеческих ценностей как жизнь и здоровье неуместно. Соответственно, можно сделать вывод, что некоторые инновации, в том числе и промышленные, используемые или потребляемые в некоторых специфических отраслях, не могут быть эффективно оценены на основе так называемых общих (экономических) методов оценки, усложняется и сам процесс оценки эффективности инновации. Одним из методов анализа инновационной деятельности предприятий является метод, базирующийся на оценке и анализе динамики инновационного потенциала предприятия. За последние годы в зарубежной и отечественной практике исследования инновационной деятельности сложилось множество подходов к раскрытию содержания понятия «инновационный потенциал» и его оценке. В целом существующие трактовки понятия «инновационный потенциал» можно разделить на шесть основных подходов (См. ПРИЛОЖЕНИЕ 1). В результате анализа существующих подходов к определению понятия «инновационный потенциал» можно сделать вывод, что инновационный потенциал предприятия должен включать такие характеристики: - инновационный потенциал отражает имеющиеся ресурсы, их сбалансированность и достаточность для ведения эффективной инновационной деятельности; - инновационный потенциал содержит такие возможности ресурсов, как предполагаемые, скрытые до определенного времени, но которые можно при23 вести в действие для осуществления инновационной стратегии; - инновационный потенциал включает такие компоненты, как организационный и институциональный механизмы, которые обеспечивают инновационную деятельность; - инновационный потенциал выступает подсистемой производственного потенциала предприятия и их развитие должно быть сбалансированным, отставание одного из них является сдерживающим фактором инновационной деятельности; - инновационный потенциал является характеристикой способности предприятия к инновационному развитию. Исходя из этого, в соответствии с целью данного исследования можно дать следующее определение инновационного потенциала предприятия - это совокупность ресурсных возможностей, организационных способностей, экономической готовности к осуществлению инновационной деятельности, которая обеспечивает достижение поставленной стратегической цели. С этой точки зрения инновационный потенциал можно рассматривать и как меру готовности к реализации инновационной деятельности, и как ее определенную характеристику. Ресурсные возможности инновационного развития (инновационный потенциал) выступают основой для ведения инновационной деятельности. К ним относятся материально-технические, научно-технологические, финансовые, кадровые ресурсы. Организационная способность к инновационному развитию в структуре инновационного потенциала отражается степенью развития информационной и консалтинговой инфраструктур, обслуживающих инновационную деятельность. Экономическая готовность к осуществлению инновационной деятельности показывает способность предприятия к восприятию новых технологий и производству и реализации новой продукции (коммерциализации инноваций) Если первые две компоненты отражают количественные стороны инновационного потенциала, то экономическая готовность характеризует его качественную основу. Необходимым моментом оценки и анализа инновационного 24 потенциала предприятия является выявление взаимосвязи между результатом осуществляемой инновационной деятельности и используемым инновационным потенциалом. Некоторые ученые, изучающие количественную оценку инновационного потенциала предприятия, включают в него результат инновационной деятельности как составную его часть, что в формализованном виде можно представить следующим образом [37]: Инновационный потенциал=Ресурсы+Инфраструктура+Результат (1) В то же время, наиболее распространенное представление об инновационном потенциале, включает в себя лишь возможности и способности предприятия, позволяющие получить определенный результат инновационной деятельности. Но данное положение противоречит принятому содержанию инновационного потенциала. Проблема может быть разрешена, если исходить из взаимосвязи инновационной деятельности и инновационного потенциала и расширить задачи анализа и оценки последнего. Как пишет Б. Ерешев, задачи оценки инновационного потенциала предприятия могут быть поставлены в двух плоскостях: частная оценка готовности предприятия к реализации одного нового проекта и комплексная оценка текущего состояния инновационной деятельности по уже реализуемым проектам [68]. Это позволит учесть результативную составляющую. Под инновационным результатом (результативная составляющая) предполагается определять отгруженную инновационную продукцию, как результат реализации имеющихся возможностей в виде нового продукта, полученного в ходе осуществления инновационной деятельности. С этой точки зрения инновационный результат зависит от инновационной активности, причем зависимость эта прямая. Степень влияния инновационной активности определяется показателем эффективности осуществления инновационной деятельности, причем можно считать, что результат инновационной деятельности является функцией фактического уровня использования текущего инновационного потенциала. Данное утверждение, по мнению Беляева О.Г., Корнилова Д.А. можно представить следующим образом[37]: 25 ИРид=f(ИА;ИП;а) (2), где ИРид - результат инновационной деятельности; ИА - инновационная активность; ИП - инновационный потенциал прдприятия; а - коэффициент эффективности осуществляемой инновационной деятельности Из этой формулы следует, что инновационный результат есть функция от трех переменных инновационной активности, инновационного потенциала и показателя эффективности использования. Надо отметить, что уровень инновационного потенциала определяет рост результативной составляющей инновационной деятельности, но не обязательно выступает в качестве обязательного условия высокого результата, как и не является обязательным условием высокой инновационной активности. В свою очередь и значительная инновационная активность не является обязательным условием получения высокого инновационного результата. Некоторые ученые (И.В. Баранова, М.В. Черепанова, В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин) в качестве самостоятельного метода оценки и анализа инновационной деятельности выделяют метод анализа инновационной активности предприятия, хотя по нашему мнению инновационную активность следует рассматривать в качестве одного из свойств инновационного потенциала наряду с другими. Обоснованность такого подхода раскрывается авторами через содержание определений понятия «инновационная активность», которые они предлагают. Так, некоторые российские ученые-экономисты дают достаточно узкое определение инновационной активности как степени интенсивности инновационной деятельности: инновационная активность предприятия - это комплексная характеристика интенсивности его инновационной деятельности, основанная на способности к мобилизации инновационного потенциала [34]. Другие исследователи определяют инновационную активность, как комплексную внутреннюю характеристику инновационной деятельности, вклю- чающую восприимчивость к новациям, основанную на компетенции в вопросах прогресса в данном виде деятельности, степень интенсивности осуществляе26 мых действий по трансформации новации и их своевременность, как способность мобилизовать потенциал необходимого количества и качества, в том числе его скрытые стороны, способность обеспечить обоснованность применяемых методов, рациональность технологии инновационного процесса по составу и последовательности операций [35]. Сторонники метода анализа и оценки инновационной деятельности на основе инновационной активности выделяют для этого следующие ключевые характеристики активности: - инновационная восприимчивость; - обеспеченность ресурсами; - качество организации и общения; - инновационная компетентность. Таким образом, вышеперечисленные характеристики инновационной активности отражают обеспеченность организации качественными возможностями (способностями, свойствами, компетенциями) и количественными ресурсами (материальными, человеческими) для инновационной деятельности. Другие ученые, наряду с ресурсными характеристиками, включают результативные: качество инновационной стратегии конкуренции; уровень мобилизации инновационного потенциала; размер привлеченных капиталовложений; качество методов, используемых при проведении инновационных изменений; обоснованность реализуемого уровня инновационной активности; соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации; скорость действий при проведении стратегических инновационных изменений [146]. А.Ю.Реутов предлагает для анализа инновационной деятельности выделить в инновационной активности три составляющих: ресурсную, результативную и статистическую. Так, в рамках ресурсной составляющей он отмечает качественные и количественные ресурсы организации, используемые в рамках инновационной деятельности. Результативную составляющую А.Ю.Реутов рассматривает как итоговый эффект инновационной деятельности предприятия. В отношении статистической компоненты подчеркивает, что она призвана осве27 тить этапы инновационного процесса, в которых организация принимала непосредственное участие, а также степень самостоятельности организации на каждом из этапов инновационного цикла. Таким образом, делается вывод, что инновационная активность - это трехкомпонентная характеристика инновационной деятельности организации, связывающая используемые организацией количественные и качественные ресурсы с результатами ее инновационной деятельности, а также определяющая степень участия организации в инновационном процессе [132]. Некоторые ученые рассматривают инновационную активность с позиции метода «черного ящика». В ходе анализа инновационной деятельности организации с помощью метода «черного ящика» оцениваются три ключевых направления, которые являются интегральными показателями инновационной деятельности: - инновационная восприимчивость предприятия, характеризующая его возможность находить, осваивать и использовать знания, технологии, методы, продукты, ресурсы, ранее им не используемые; - инновационный процесс, осуществляющий преобразование научного знания в нововведение через последовательную цепь событий; - инновации в форме новых продуктов, услуг, знаний, то есть коммерциализированные нововведения [31]. Далее по каждому направлению факторы выявляются, группируются, и сила проявления и степень влияния каждого фактора оцениваются экспертным методом. Однако для достижения целей инновационного анализа этого бывает недостаточно, поэтому оценку дополняют другими методами, как, например, Ю.В.Бабанова векторным анализом. Таким образом, на сегодняшний день существует большое количество форм и методов анализа инновационной деятельности промышленного предприятия. Однако в основном использование этих методов представляется затруднительным на малых предприятий и нередко квалификации специалистов не хватает для проведения сложных и многоступенчатых оценок. Множественность показателей, качественный характер многих из них и необходимость их 28 количественного выражения, их разнонаправленность представляют значительные трудности, особенно для малых предприятий, у которых возможности анализа ограничены. Кроме того, как видели выше, предлагаемые методы оценки и анализа в основном касаются предварительной оценки инновационной деятельности и мало внимания уделяют текущему анализу и оценке, что не позволяет на практике отслеживать текущую результативность инновационной деятельности и оперативно и действенно управлять ею. Исходя из вышеизложенного, представляется возможным предположить, что наиболее соответствующим методом оценки и анализа инновационной деятельности предприятия является метод, базирующийся на оценке и анализе динамики инновационного потенциала предприятия, при обязательном условии, что динамика инновационного потенциала предприятия будет рассматриваться с позиции не только количественного содержания, но также будет характеризоваться с позиции развития свойств инновационного потенциала, таких как инновационная восприимчивость, инновационная компетентность, инновационная активность, а также будет проведен анализ эффективности использования инновационного потенциала. 1.2 Планирование инновационной деятельности как организационная основа ее анализа и совершенствования на малом предприятии В условиях инновационного развития выживаемость предприятий связана с умением управлять инновационной деятельностью, выбирать действенные инструменты обеспечения ее непрерывности, своевременно корректировать инновационный процесс. В настоящее время управление инновационной деятельностью с разной степенью глубины проводится на каждом предприятии, которое относится к инновационному типу. В частности, это касается малых предприятий, на которых инновационная деятельность связана с особыми инновационными рисками, которые в малом бизнесе могут иметь несколько иные последствия, чем в крупных компаниях. Так, незначительные по масштабу рис29 ки в сравнении с аналогичной ситуацией в крупной компании, имеют решающее значение для выживания малого предприятия. В настоящее время, как правило, внедрение инноваций на отечественных предприятиях малого бизнеса осуществляется не постоянно, а время от времени, а их планированию практически не уделяется внимания. Это обусловлено рядом причин, в первую очередь нехваткой ресурсов, отсутствием необходимых инструментов стратегического управления, а также инструментов инновационного планирования, адаптированных к малому бизнесу. Надо отметить, что инновационная деятельность существенно отличается от традиционной производственно-хозяйственной деятельности, особенно это относится к малым предприятиям и должно быть учтено в процессе ее планирования. Инновационную деятельность, по определению группы авторов характеризуют особенные принципы, которые отличают её от традиционной производственной деятельности: - малый процент успешных инноваций, при этом удачные инновации компенсируют затраты как на себя, так и на неудачные идеи; - необходимость отдельного бюджета для избежания ухудшения финансовых показателей подразделений, занимающихся традиционной производственной деятельностью; - использование критериев оценки инновационной деятельности, отличных от традиционных. Например, критерий “годовой прирост прибыли“ неприемлем, поскольку инновационная продукция в ближайшей перспективе (3-4 года) может не давать никакой прибыли, после чего прибыль резко возрастает; - систематическая и плановая ликвидация всего устаревшего, что позволяет высвободить ресурсы для работы над новым; - отсутствие обратной связи от результатов к затратам ресурсов и инвестициям в течение продолжительного времени; - правильный выбор момента прекращения работы, чтобы избежать затрат средств на инновацию, не дающую конкретных промежуточных результатов [92]. Это не только придает особенности планированию инновационной дея30 тельности, но и обусловливает, по нашему мнению, необходимость выделения инновационного планирования в системе общего планирования в отдельную подсистему, как на крупных и средних предприятиях, где масштаб инновационной деятельности значителен, так и на предприятиях малого бизнеса. Действительно, руководитель малого предприятия также заинтересован в снижении неопределенности и рисков, которые сопутствуют инновационной деятельности. Малым предприятиям так же свойственно стремление к обеспечению концентрации ресурсов по приоритетным направлениям инновационного процесса, что достигается на основе внутрихозяйственного планирования. В настоящее время в научных публикациях основное внимание уделяется бизнес-планам и бизнес планированию [102, 123, 131 и др.], а планирование инновационной деятельности (инновационное планирование), особенно по отношению к малым предприятиям, нередко подменяется бизнес планированием. Бизнес планирование – это относительно новый для отечественных предприятий вид планирования на предприятиях, необходимость которого обусловлена развитием рыночных отношений. При этом его распространение обусловило появление определенной точки зрения среди некоторых экономистов. Она состоит в том, что на смену внутрихозяйственному планированию приходит бизнес-планирование. Например, Е.В. Козлова отмечает, что вместо разработки концептуальных основ стратегического и оперативного планирования, авторы публикаций стараются «перевести стрелки» на бизнес-планирование [84]. В то же время сформировалась другая точка зрения, что возможно и необходимо совместное существования этих систем планирования на отечественных предприятиях [46]. Это подтверждается и многолетним зарубежным опытом и практикой функционирования российских предприятий в последние два десятилетия. Действительно, планирование инновационной деятельности и бизнес планирование, несмотря на определенное сходство, имеют существенные различия, которые каждому из них определяют свое назначение и место в системе планирования на предприятии, независимо от размеров последнего. Используя результаты сравнения, проведенного М.И. Бухалковым в области 31 планирования [46], можно сформулировать следующие различия между планированием инновационной деятельности и бизнес-планированием: - планирование инновационной деятельности включает всю совокуп- ность инновационных целей предприятия, а бизнес-планирование, как правило, опирается на одну важнейшую задачу, которая определяет содержание планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта; - внутрихозяйственное инновационное планирование ведется непрерывно и осуществляется циклически, а бизнес-планы формируются в связи с реализацией инновационных проектов, которые ограничены временными рамками их реализации, за пределами которых работа по бизнес-проекту заканчивается; - планы инновационной деятельности необходимы в большей степени для собственного использования, тогда как бизнес-планы в основном разрабатываются для внешних инвесторов и кредиторов; - инновационным планированием занимаются профессиональные экономисты и плановики, а бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя. Однако это последнее утверждение справедливо только для средних и крупных предприятий, так как на малых предприятиях планированием занимается, как правило, сам руководитель (или предприниматель). Таким образом, бизнес планирование не может заменить внутрихозяйственное планирование инновационной деятельности, но в то же время у каждого из них в структуре планов предприятия имеется своя ниша. Общеизвестно, что планирование присуще любой деятельности человека и представляет собой на предприятиях сложную систему комплексной разработки процесса производства и реализации выпускаемой продукции. Как отмечает В.С.Новиков, планирование инноваций входит в сложную структуру комплексного планирования, состоящую из различных по уровню, целям и содержанию планов. Его осуществляют по целям (стратегическое или оперативное), предмету (производство, сбыт, финансы, персонал), уровням (организация, подразделение, программа, отдельный исполнитель), содержанию (технико32 экономическое, продуктовое, календарное) и периодам (краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное) [117]. В этой системе мы выделяем инновационное планирование (ПРИЛОЖЕНИЕ 2), которое имеет свое определенное место и является подсистемой, регулирующей процесс инновационной деятельности, а также обладает достаточно сложной структурой (более подробно эта структура будет рассмотрена ниже). Инновационное планирование на малом предприятии имеет свои отличительные качества, которые, как правило, обусловлены размером и числом решаемых задач. Поэтому у малых предприятий по сравнению с предприятиями средними и крупными несколько другие потребности в планировании, меньший допуск на ошибку, меньше ресурсов, опыта, кроме того, малые предприятия более зависимы от внешних факторов. Отмеченные особенности планирования инновационной деятельности обусловливают принципы планирования, которые устанавливают совокупность общих правил разработки и эффективного функционирования системы планирования. Не будем останавливаться на общенаучных принципах планирования, они хорошо известны. Определим частные принципы, которые необходимы для раскрытия темы исследования, то есть формируют информационное поле для анализа и оценки инновационной деятельности в процессе планирования. Они представлены ниже на рис. 1.5. Как видим на схеме (рис.1.5), рассматриваемые частные принципы определенным образом последовательно субординированы, содержательно взаимосвязаны в рамках процесса планирования инновационной деятельности, что позволяет структурировать информационное поле и представить информацию для анализа в виде системы. Следует согласиться с И.Л. Димитровым, что изучение вопроса, связанного с определением особенностей и границ инновационного планирования является вопросом достаточно актуальным на сегодняшний момент. 33 Частные принципы планирования инновационной деятельности на малом предприятии 1. Преемственность стратегического и инновационного планирования 2. Социальная ориентация инновационного планирования 3.Ранжирование объектов инновационного планирования по их приоритетности для предприятия 4. Адекватность и обоснованность плановых показателей и параметров инновационной деятельности 5. Согласованность инновационного плана с параметрами внешней среды предприятия 6. Вариантность плана 7. Сбалансированность плана инновационной деятельности по ресурсам 8.Экономическая обоснованность плана инновационной деятельности 9. Автоматизация системы планирования инновационной деятельности 10. Обеспечение обратной связи системы инновационного планирования Рисунок 1.5 – Частные принципы планирования инновационной деятельности на малом предприятии Следует согласиться с И.Л. Димитровым, что изучение вопроса, связанного с определением особенностей и границ инновационного планирования является вопросом достаточно актуальным на сегодняшний момент. Решение этого вопроса позволит более эффективно использовать в дальнейшем ре- сурсы предприятий для осуществления их планов и задач, что, несомненно, может сказаться как на финансовом положении, так и на изменении ситуации на рынке в зависимости от успешности применения того или иного вида планирования инновационной деятельности в организации [63]. Особенно это важно для малых предприятий, которые не накопили еще достаточного опыта в этой сфере. Инновационное планирование на малом предприятии отличается от планирования на средних и крупных предприятиях. Поэтому оно должно быть адаптировано к своеобразным чертам малого бизне34 са и учитывать не только размеры предприятия и масштаб производства, но и интенсивность инновационной деятельности, ее наукоемкость, технологические особенности и особенность выпускаемой продукции. Так, Бородушко И., Васильева Э. отмечают преимущества планирования на малых предприятиях, что в полной мере мы относим и к инновационному планированию: - относительная простота организационно-управленческих связей, что предопределяет достаточно простую структуру плана, а немногочисленность управленческого персонала облегчает взаимосогласование разделов плана; - мобильность и гибкость перехода к другим новациям, легкость смены видов деятельности, а также узкая специализация по видам бизнеса, вследствие чего в плане также не требуется дифференциация по видам деятельности; - относительная легкость переориентации вида деятельности в соответствии с потребностями рынка, высокая возможность приспособления бизнеса к местным условиям [44]. Однако представляется необходимым в рамках нашего исследования дополнить рассмотренные преимущества такими качествами, как: - ориентация малых промышленных предприятий в основном на продуктовые инновации, процессные в основном дополняют продуктовые; - низкая, как правило, капиталоемкость производства, что в значительной степени обусловливает соответствующую капиталоемкость инновационной деятельности; - быстрая реакция на изменения спроса; - особенности внутренних коммуникаций (личный пример руководства, возможности быстрого решения возникающих внутренних проблем, а также проблем преодоления сопротивления изменениям и др.). В то же время на малых предприятиях значительно больше факторов, сдерживающих и затрудняющих планирование инновационной деятельности. К таким факторам следует отнести: - высокая специализация малых предприятий и узкий номенклатурный перечень видов выпускаемой продукции, поэтому незначительные возможно35 сти диверсификации деятельности или переориентации на других потребителей; - нестабильность малых предприятий, им свойственна быстрая смена видов деятельности и, следовательно, необходимо отметить связанную с этим нестабильность инновационных планов; - значительные финансовые, кредитные, ресурсные ограничения инновационного развития; - высокие инновационные риски, связанные с инвестиционными вложениями и инвестиционной деятельностью, а также с обстоятельствами, которые не являются высоко рисковыми для крупных и средних предприятий, а для малых предприятий имеют первостепенное значение; - слабая, с низким уровнем защищенности инфраструктура малых предприятий, в том числе и инновационная; - на малых предприятиях фактически нет разделения труда в сфере управления, распределения функций, руководители сами выполняют управленческие функции и определяют все детали планирования; - и еще одно немаловажное обстоятельство необходимо отметить, которое состоит в том, что отсутствуют подготовленные работники в области инновационного планирования и, как правило, параметры, определяемые инновационными планами, устанавливаются не в результате анализа и оценки инновационной деятельности, а только на основе бухгалтерских показателей. Планирование является составной частью системы управления инновационной деятельностью и относительно самостоятельной функцией организационно-управленческой деятельности. Планирование инноваций на практике является процессом формирования плана осуществления инновационной деятельности в целом, а также внедрения в производство конкретного нововведения, включает в себя составление инновационных программ. Как отмечает Е.Е. Кучко, планирование инноваций — это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей развития предприятия, на определение размера инвестиций и подготовку решений, необходимых для их достижения. Планиро36 вать можно не только реализацию деятельности по осуществлению инноваций, но и стратегию отношения к инновациям, т.е. инновационную стратегию [98]. Все это в полной мере относится и к малым предприятиям, независимо от того, касается это их планов по поиску инновационных идей и реализации инноваций в будущем или планов реализации текущего нововведения. Надо отметить, что, как правило, инновационное планирование связывают со стратегическим планированием, разработкой основных направлений инновационной деятельности, поиском источников инвестиций, а текущее планирование инноваций рассматривают в рамках общего планирования, не выделяя отдельным блоком. Такой подход свойственен в основном малым и средним предприятиям. Однако для малых предприятий, чьи возможности использования инноваций ограничены, важной стороной вопроса является планирование инновационной деятельности по поиску, внедрению и использованию нововведений и реализации полученного нового продукта не в рамках стратегического или производственного планирования, а формирование отдельных планов инновационной деятельности. Предлагаемая структура планирования инновационной деятельности для малого предприятия представлена на рис. 1.6. Система планирования инновационной деятельности МПП Обеспечивающий блок Обеспечение: - научное; - нформационнометодическое; - организационноуправленческое; - нормативноправовое сопровождение Функциональноцелевой блок Ресурсный блок Составляющие: - маркетинговая; - финансовая; - инновационноинвестиционная составляющая; - организационно-кадровая; - производственная Обеспеченность ресурсами: - финансовыми; - материальными; - трудовыми; - техникотехнологическими; -информационными;; - программными Реализующий блок Составляющие - поиск и отбор инновационных идей; - организация реализации нновационных решений; - финансирование инновационной деятель- ности Рисунок 1.6 - Структура системы планирования инновационной деятельности на малом промышленном предприятии Предлагаемая структурная схема планирования инновационной деятельности позволит малым предприятиям: своевременно обеспечить инновацион37 ную деятельность ресурсами и оптимально распределить их (ресурсный блок); учесть и сформировать необходимые функции и соответствующие задачи (функционально-целевой блок); создать условия научного, нормативноправового, информационного и организационно-управленческого сопровождения инновационной деятельности (обеспечивающий блок); обеспечить процесс формирования и реализации инновационных планов (реализующий блок). Инновационное планирование позволяет структурировать инновационную деятельность и рационально распределять ресурсы, формировать промежуточные и конечные ее параметры. Кроме этого, создается возможность отслеживать отклонение фактических параметров от запланированных и корректировать процесс инновационной деятельности в соответствии с поставленными целями. Это позволяет посредством принятия своевременных управленческих решений снизить издержки, сократить потери, получить желаемые конечные результаты. Принципиальная схема воздействия планирования на инновационную деятельность представлена на рисунке 1.7. Инновационные цели предприятия Анализ Доведение и реализация плана Контроль Планирование Учет факта Сбор информации для планирования Корректировка плана Регулирование и мотивация Плановые предложения План Факт Мотивация Воздействие Результаты прошлых лет Инновационная деятельность Системный анализ и оценка инновационной деятельности Рисунок 1.7 - Модель воздействия планирования на инновационную деятельность (сформирована на основе управленческого цикла СПРУКАР) Эта модель построена на основе управленческого цикла СПРУКАР, название которого представляет собой аббревиатуру от слов: сбор, планирование, 38 реализация, учет, контроль, анализ, регулирование. Как видим, на рис. 1.7 , инновационное планирование непрерывно и распадается на два цикла, показанные на рисунке крупными стрелками: цикл собственно планирования и цикл реализации, которые обеспечивают: - сбор и анализ информации для целей планирования инновационной деятельности; - планирование инновационных действий; - реализация запланированных мероприятий посредством доведения плана до объекта планирования; - учет результатов реализации плана инновационной деятельности; - контроль - сравнение факта (результатов) с запланированными па- раметрами и построение контрольных индикаторов, оценивающих степень их достижения; - анализ - выявление и анализ причин отклонения от намеченных параметров и показателей; - регулирование хода исполнения плана, при необходимости внесение корректировок в инновационное планирование, воздействие на сферу инновационной деятельности с целью усиления выявленных положительных тенденций и нейтрализации отрицательных [113]. Соответственно модели СПРУКАР инновационное планирование на малом предприятии выполняет следующие функции: - постановка задач и обеспечение информационными данными о сроках, ресурсах, условиях проведения инноваций, о процессе их реализации; - формирование управленческих решений с обоснованием на основе расчетов и информационных данных (внутренних и внешних) в сфере инновационной деятельности по внедрению и реализации новаций; - координация действий всех участников инновационного процесса; - определение базы, формирование показателей и обоснование периода времени для контроля инновационной деятельности и оценки состояния инновационного процесса; 39 - оценка уровня выполнения плана, анализ и корректировка направлений и содержания инновационной деятельности. Таким образом, анализ и оценка инновационной деятельности пронизывает все составляющие инновационного планирования. Инновационное планирование проводится на основе систематического анализа работы предприятия, состояния рынка, сборе и анализе многочисленных данных, охватывающих все стороны его деятельности. Базой в принятии управленческих решений служат данные, которые формируются на основt инновационного анализа. Анализ инновационной деятельности способствует повышению обоснованности, достоверности и реалистичности планов, в кото- рых должны сбалансировано сочетаться поставленные цели и ресурсы. В свою очередь планирование является функциональным инструментом повышения результативности и эффективности инновационной деятельности. Однако качество управленческих решений не всегда в полной мере отвечает требованиям Причинами этого оперативности является то, что и всесторонней имеющиеся обоснованности. технологии анализа инновационной деятельности не позволяют в оперативном порядке оценивать и учитывать в процессе принятия решений потоки данных с различных участков деятельности предприятия, системно выявлять их взаимосвязи и взаимовлияние, а также моделировать возможные варианты инноваций и планировать инновационную деятельность. Поэтому структурирование инновационной деятельности на основе планирования представляется крайне необходимым. Кроме этого инновационное планирование позволяет упорядочить анализ, придать ему циклический характер и тем самым подготовить основу для автоматизации и перевода этого процесса на информационно-коммуникационные технологии. С позиций системного анализа планирование на малом предприятии также характеризуется определенным составом элементов, структурой, функциями, только уровень сложности этой системы значительно ниже, чем на крупных предприятиях. Однако это не значит, что процесс планирования проще. Ниже на рисунке 1.8 представлен процесс планирования инновационной деятельности на малом предприятии. 40 Постановка целей и формирование инновационной стратегии Планирование инновационно й деятельности предприятия Анализ ресурсных возможностей и достижения результативности ИД Разработка долгосрочной программы инновационного развития Оценка внешних факторов Поиск инноваций и планирование их реализации Определение и анализ условий, параметров, резу льтативности ИД, эффективности ресурсопотребле ния Сбор информации и анализ внутренних факторов Выбор методов достижения результата ИД Коррекция стратегии инновационного развития и прогнозирования результативности и эффективности ИД Анализ и оценка качества новой продукции Анализ собственный финансовых ресурсов возможностей, определение источников финансирования инноваций Подбор и обучение персонала Перспективное планирование ИД в соответствии с поста влеными Организация процесса освоения новшеств, выбор критериев оценки и источников финансирования целями Разработка процессов осуществления ИД Реализация плана и оцен ка эффектов инновационной деятельности Реализация плана инновационной деятельности Контроль, анализ корректировка инновационных процессов Организация новшества практической реализации Анализ и оценка процесса внедрения в производство и создания нового продукта Оценка эффективности инновационной деятельности и освоения новой продукции Обратная информационно–аналитическая связь Организация инновационной деятельности Сопоставление со стратегией инновационного развития предприятия Освоение рынков новых продуктов Коммерческая реализация результатов инновационной деятельности малого предприятия Вывод инноваций на рынок Анализ и корректировка направлений и содержания инновационой деятельности Сопоставление действительного эффекта и запланированного от ИД Определение конечных результатов эффективности планирования ИД Изучение текущей динамики показателей, определение причин их отставания от плана Оценка уровня выполнения плана и эффективности планирования ИД Выявление возможностей повышения эффективности ИД и реальности планов Рисунок 1.8 – Схема процесса планирования инновационной деятельности (ИД) на малом предприятии (составлено автором) 41 Как видим на рисунке 1.8, планирование инновационной деятельности – это повторяющийся процесс принятия управленческих решений, который распадается на отдельные фазы, стадии, этапы. Они находятся в определенной логической взаимосвязи и осуществляются в постоянно повторяющейся последовательности, образуя на предприятии особый плановый цикл. Цикличность планирования инноваций обеспечивается прямыми и обратными связями и обусловливается, с одной стороны, необходимостью последовательной детализации плановых заданий по отдельным периодам времени, иерархическим уровням планов и содержанию заданий, а с другой — требованиями актуализации планов при возникновении отклонений в параметрах инновационной деятельности от запланированных или новых управленческих решений. Независимо от вида планов процесс планирования инновационной деятельности распадается на три формальные фазы расчетов: постановка задачи планирования, разработка плана и реализация планового решения. Процесс планирования в каждой из фаз уточняется по составляющим стадиям, этапами методам их выполнения. Выделение процесса инновационного планирования в качестве целостного элемента внутрихозяйственного планирования представляется необходимым для всех предприятий независимо от размера. В то же время, на малом предприятии проще проанализировать цели инновационной деятельности, потребности в инновациях по сравнению с крупными, однако это не значит, что процесс инновационной деятельности в малом бизнесе не требует планирования. Инновационное планирование необходимо и его сравнительная простота всегда являлась определенным преимуществом малых предприятий, о чем говорилось выше. Выше также отмечалось, что инновации на малых предприятиях внедряются время от времени, и, как правило, это сопровождается значительной подготовительной работой. Кроме этого, нередко они требуют реорганизации на инновационной основе сопряженных участков, сфер деятельности предприятия. Поэтому малым предприятиям необходим механизм планирования, отличаю42 щийся способностью упорядочивать инновационные мероприятия и сводить их в систему, в которой цели и особенности инновационной деятельности на таких предприятиях согласованы с общими целями развития предприятия. Иными словами необходим доступный для использования на малых предприятиях механизм целенаправленного планирования инновационной деятельности, внедрения, производства и реализации инноваций. Механизм планирования инновационной деятельности - это система, устойчиво определяющая порядок этой деятельности, включающая совокупность правил, процедур и способов ее осуществления, элементами которой являются блок формирования целей и задач инновационной деятельности предприятия, функции планирования, а также средства и методы принятия плановых решений и обеспечения их реализации. Таким образом, если структура инновационного планирования раскрывает его внешние форму и строение, то механизм планирования отражает внутреннее строение и содержание. В условиях повышенных инновационных рисков малых инновационных предприятий функциональная значимость планирования инновационной деятельности возрастает. В основе механизма планирования инновационной деятельности могут лежать различные теоретические подходы. Механизм используемого инновационного типа планирования управления формируется предприятием, поэтому в рамках подход к планированию формируется под влиянием его принципов. Одним из наиболее используемых подходов на малом предприятии при планировании является инновационное планирование на основе бюджетирования. В процессе использования эта система планирования имеет особенности, которые не могут в полной мере удовлетворять потребностям повышения эффективности инновационной деятельности. Изучение проблемы на основе научных публикаций [46, 80, 81, 131] позволило выявить эти особенности. К ним можно отнести: - отсутствие единой стандартной методики, которую можно было бы использовать на любом предприятии; 43 - значительный временной интервал между выявлением проблемы в инновационном процессе и корректировкой плана инновационной деятельности предприятия, то есть замедленная реакция на отклонение от плановых параметров; - в основном используются показатели внутренней среды и в меньшей степени показатели внешней среды; - нередко при бюджетировании упускается анализ и оценка эффективности принимаемых управленческих решений в сфере инноваций и эффективности инновационной деятельности. Как видим, подход к планированию на основе бюджетирования не может удовлетворять задачам и целям анализа инновационной деятельности. Сегодня в условиях инновационного развития с точки зрения регулярности, повторяемости управляемых процессов выделяют следующие типы управления: - проектное управление (управление развитием в динамике - изменениями в управляемой системе, инновационной деятельностью и т.д.) - процессное управление (управление регулярным, повторяющимся функционированием системы) [119, 118]. Использование процессного или проектного подхода в управлении определяет построение системы планирования, содержание его процесса. В настоящее время ведется широкая дискуссия, какой их этих подходов более эффективен. Не будем останавливаться на содержании основных моментов этой дискуссии, но отметим, что в работе использована точка зрения о непротиворечивости и дополняемости этих двух подходов в управлении инновационной деятельностью, которая находит поддержку у многих ученых [118, 23, 43 и др.]. Для более глубокого понимания отличий процессного и проектного подходов, следует провести их сравнительный анализ. Это необходимо с одной стороны, для более качественного и эффективного применения каждого из подходов. С другой стороны, позволяет повысить результативность их взаимодействия, так как совместное использование этих подходов создает условия для 44 получения синергетического эффекта (эффекта содействия). Итак, к различиям процессного и проектного подходов можно отнести, во-первых, то, что процессный подход относится к инновационному планированию в целом, предполагая неоднократность инновационных циклов, обеспечивая единство всех видов планов, направленных на реализацию стратегического плана и применим к анализу всей инновационной деятельности. В то время как проектный подход к планированию учитывает уникальность собственно инновационного проекта и его реализации, направлен на решение уникального набора взаимосвязанных задач и осуществление мероприятий, которые происходят впервые, обеспечивает анализ хода исполнения проекта. Во-вторых, проектный подход имеет определенную временную продолжительность и стоимость, а оценка стоимости проекта и процесса имеет существенные различия. Как правило, для анализа и оценки проекта используются интегральные критерии и показатели. Для процессного подхода нередко бывает достаточно сложно объединить в единый комплексный критерий и показатель эффективности, тем более что многие из них имеют качественный характер [43]. При проектном подходе план разрабатывается под конкретную задачу с ограничениями по срокам исполнения и имеет узкую специализацию, процессное планирование осуществляется постоянно, по истечении срока план корректируется и запускается снова, у него нет таких узкоспециализированных рамок. В-третьих, как логически вытекает из предшествующих пунктов, в процессе инновационного планирования на основе того или иного подходов используются различные инструменты. Наряду с этим имеются и общие черты у данных подходов. Это объясняется тем, что в условиях инновационного развития предприятий реализация проектов предполагает повторяемость и регулярность достижения результатов, а сама инновационная деятельность в условиях непрерывности инновационного развития выступает как последовательная реализация инновационных проектов, что ведет к цикличности и регулярности достижения результатов. Так, например, Д.А. Новиков пишет, что с одной стороны, все больший приоритет 45 приобретают проекты как завершенные циклы деятельности. С другой стороны, в условиях динамично меняющихся требований к результатам функционирования управляемой системы ее деятельность является процессом постоянной реализации проектов [118]. Кроме этого, процесс является составной часть проекта, а поэтому в проектном подходе присутствуют интегрированные, встроенные элементы процессного подхода. Проектная методология позаимствовала у процессного подхода декомпозицию основной задачи на фазы, с целью упрощения отслеживания сроков и стоимости по каждой фазе, которая является специфическим набором процессов [43]. Общей для процессного и проектного планирования является и стратегическая цель - инновационное развитие предприятия. Таким образом, рассмотрев сходство и различие проектного и процессного подходов можно сделать вывод, что при инновационном планировании необходимо скоординировано использовать методы этих подходов к построению системы планирования на основе автоматизированных программ анализа и оценки инновационной деятельности. Этот вывод подтверждается и практикой, которая показывает, что для многих областей деятельности эти подходы используются совместно, в единой комплексной системе, не исключают друг друга, а усиливают и дополняют. Необходимо согласиться с Е.Акатьевой, которая отмечает, что их совместное использование предполагает нацеленность действий на разные по своей природе объекты, например, на систему планирования проектов для процессного подхода и на сами проекты для проектного. Возможных вариантов их совместного использования много. Каждый зависит от специфики проектов и организаций, их реализующих [23]. Исходя из проведенного анализа, представляется, что основополагающей базой инновационного планирования на малых промышленных предприятиях должен быть процессный подход, дополненный проектным подходом. Такой интегрированный подход объединяет многие преимущества проектного и процессного планирования, создавая и добавляя к этому эффект содействия (взаимодействия). Преимущество интегрированного (процессно-проектного) подхо46 да к инновационному планированию с точки зрения анализа и оценки инновационной деятельности состоит в непрерывном контроле ее параметров и показателей на основании запланированных. Это позволяет учитывать факторы не только внутренней среды, но и внешние, а также уменьшать время воздействия на технологические процессы инновационного цикла, так как можно видеть их неэффективность. Надо отметить, что в научных публикациях, как правило, выделяются преимущества того или иного подхода в отдельности, [55,43,80 и др.]. Основываясь на изучении имеющихся работ и проведенном в процессе исследования анализе взаимосвязей подходов, можно сделать вывод о преимуществах их интегрированного использования: - это, уже отмеченный выше эффект взаимодействия этих подходов; - четкая нацеленность на результат инновационной деятельности; - внедрение инноваций в зависимости от состояния внешней среды, принятие решений на основе гибкости, оперативности и использование стратегического планирования инновационной деятельности для повышения запаса прочности и устойчивости; - обеспечение непрерывности планирования в процессе инновационной деятельности, так как среда малого бизнеса наиболее динамичная и быстро развивающаяся; - возможность использовать систему целевых плановых критериев и показателей оценки инновационной деятельности в ее анализе, а также сопоставлять их с инновационным потенциалом предприятия. И еще на одном аспекте инновационного планирования необходимо остановиться, это качество инновационных планов. Результативность инновационной деятельности определяется, с одной стороны, качеством первоначальных плановых показателей, с другой стороны, уровнем выполнения принятых первоначальных планов. Исходя из этого, можно сделать заключение, что некачественное планирование является причиной неудачи многих инновационных проектов и снижает в целом эффективность инновационной деятельности, осо47 бенно часто такая ситуация является характерной для малых предприятий. Поэтому качественное планирование инновационной деятельности является ее особым атрибутом, от которого зависит степень достижения поставленных целей, осуществление стратегических планов. Исходя из общепринятого определения качества плана, можно раскрыть содержание качества планирования инновационной деятельности следующим образом. Качество планирования инновационной деятельности - это совокупность планирующих действий и мероприятий, которые отвечают принципам и научным подходам к формированию и реализации инновационного плана, обеспечивают минимальное отклонение фактических данных от плановых показателей и способствуют эффективному достижению поставленных инновационных целей. Качество планирования инновационной деятельности, степень достоверности инновационного плана непосредственно связаны с факторами и условиями разработки плана и нормативных показателей. К ним относятся, в первую очередь, сложность объекта планирования, длительность периода планирования и степень неопределенности ситуаций и факторов, которые и определяют поле допуска нормативов плана. Это наглядно видно на рис. 1.9. Степень сложности объекта планирования мах Верхняя граница поля допуска погрешности показателя Поле допуска погрешности показателя С1-2 Нижняя граница поля допуска погрешности показателя Н1-2 Н3-4 мах Степень неопределенности ситуаций и факторов Рисунок В - Зависимость поля допущения погрешности показателей плана Рисунок 1.9 - Зависимость допущения(Н)погрешности показателей от степени сложности (С) объекта и поля неопределенности ситуации. плана от степени сложности (С) объекта и неопределенности (Н) ситуации [145] На рис. 1.9 видим, что с ростом неопределенности и сложности инновационной деятельности, прямо пропорционально увеличивается поле погрешно48 сти планируемых показателей. Так с ростом неопределенности Н1-2 < Н3-4, а с увеличением сложности объекта планирования отрезок 1-2 меньше отрезка 3-4. В результате поле допуска погрешностей расширяется В этом же направлении действует и третья составляющая – длительность времени планирования. Чем длиннее период планирования, тем больше поле погрешности: для стратегического плана значение погрешности может быть задано не более ±15%, для годового плана - ±5%. Эти факторы, снижающие достоверность плана вполне преодолимы. Так, для снижения неопределенности необходимо использовать научные основы планирования, чем нередко пренебрегают малые предприятия, считая это атрибутом планирования в крупных компаниях. Для снижения сложности инновационной деятельности как объекта планирования можно использовать принципы структурирования и группировки элементов. Поскольку третий фактор нейтрализовать практически невозможно, так как реализация инновационных проектов не укладывается в краткосрочный период, то стратегические планы должны получить свою реализацию через текущее планирование инновационной деятельности. Текущие планы имеют меньшее поле допуска погрешности. Таким образом, можно сделать вывод, что достичь качества инновационного планирования равного 90% и выше вполне возможно. Сравнивая соответствующие плановые и фактические показатели с нормативными, можно определить степень риска плановой деятельности, при этом надо ориентироваться на общепринятые нормативы. Нормальной считается степень риска, если фактические данные отклоняются от запланированные на 10%, высокой – на 20%, чрезмерной – на 40% и недопустимой – свыше 50%. Качество планирования можно определить по формуле, которая достаточно известна и используется в различных вариантах. ККП = ( 1- Пплан -Пфакт ) х 100% Пфакт (3) где Ккп - коэффициент качества планирования, характеризует качество плана относительно к фактическим событиям; 49 Пплан - запланированные значения показателей; Пфакт - значения фактически достигнутых результатов. На основе единичных коэффициентов показателей качества выполнения плана с помощью экспертного или других методов рассчитывается интегральный критерий качества выполнения плана. Показатель Ккп может вычисляться и анализироваться на стадии разработки плана и его реализации [145]. Таким образом, планирование инновационной деятельности и ее анализ и оценка тесно связаны, взаимообусловлены, а процесс планирования и исполнения инновационного плана являются организационно-аналитической основой анализа и оценки реализации инновационных проектов. Планирование формирует условия структуризации инновационной деятельности, эффективное распределение ограниченных ресурсов, обеспечивает своевременную корректировку процесса внедрения и реализации новых продуктов, новых технологий, выявление эффектов взаимодействия элементов инновационной деятельности, повышает ориентированность ее анализа и оценки на конечный результат. 1.3 Основные тенденции в совершенствовании систем анализа инновационной деятельности на малых предприятиях В настоящее время, несмотря на то, что исследованию инноваций и инновационной деятельности посвящено много научных и практических публикаций, ряд проблем анализа этой сферы остается нераскрытым или изменяет свое проявление в связи с изменившимися условиями. Поэтому проблема совершенствования инновационного анализа на предприятиях остается актуальной. Поскольку целью анализа и оценки инновационной деятельности предприятия выступает изучение механизма повышения ее эффективности и определение возможности наиболее полной отдачи вложенных средств, современные методики в рамках совершенствования этого анализа предлагают такие направления, которые охватывают все стороны жизнедеятельности производственно-хозяйственной системы. Основные направления совершенствования ин50 новационного анализа даны в ПРИЛОЖЕНИИ 3. При исследовании инновационной деятельности на промышленных предприятиях в процесс анализа, как правило, включают все предлагаемые направления анализа инновационной деятельности (ПРИЛОЖЕНИЕ 3). В результате система анализа является громоздкой, с низкой адаптивностью к специфике малых предприятий, многоэтапной, занимает много времени и для малых предприятий практически малоприменима. Кроме этого нередко внимание уделяется отдельным аспектам инновационного развития, не всегда учитывается системный характер взаимодействия элементов этого процесса, что обусловливает недостаточную результативность методик анализа и оценки инновационной деятельности. Как отмечается специалистами Центра управления финансами, негибкость используемых систем анализа инновационной деятельности, нередко ведет к тому, что целевая функция анализа не обеспечивает обоснованность управленческих решений в сфере инноваций [26]. Такого же мнения придерживается С.В. Валдайцев, утверждая, что сегодня меняется целевая направленность экономического анализа, а именно, контрольная функция отступает на второй план, и основной упор делается на переход к обоснованию управленческих и инвестиционных решений, направлений возможного вложения капитала и оценке их целесообразности [47]. В соответствии с этим аналитиками Центра управления финансами предлагается трехэтапная методика анализа инновационной деятельности, но каждый из этапов представляет собой сложный самостоятельный анализ инновационного потенциала, инновационной активности, результатов инновационной деятельности, их влияния на показатели эффективности функционирования предприятия. Затем выявляются внутренние резервы повышения инновационной активности предприятия. По результатам анализа обосновывается целесообразность разработки и реализации управленческих решений, направленных на повышение эффективности инновационной деятельности и устойчивости функционирования предприятия [26]. Как показывает изучение этого вопроса, такой объемный анализ на малом предприятии не мо51 жет использоваться в оперативном или текущем периоде и он не учитывает все факторы инновационной деятельности. Таким образом, современные системы анализа инновационной деятельности промышленных предприятий, не могут в полной мере обеспечить своевременное и адекватное принятие мер руководством предприятия по управлению инновациями в силу своей неоперативности и негибкости, а также игнорирования системного характера инновационного взаимодействия. В процессе исследования в этой сфере были выявлены такие проблемы: необходимо сформировать методику анализа инновационной деятельности релевантную условиям малого, инновационно развивающегося предприятия, с одной стороны, а с другой стороны, эта методика должна учитывать системные (синергетические) взаимодействия, формирующиеся в процессе инновационной деятельности. Кроме этого, использование методики инновационного анализа было бы существенно облегчено, если бы проводилось на строгом соблюдении заранее заданных правил, алгоритмов, то есть формализованными способами действий. Это позволило бы автоматизировать процесс инновационного анализа на основе программных продуктов и информационных технологий. В то же время некоторые особенности оценки и анализа инновационной деятельности на промышленных предприятиях могут выступать определенными барьерами при построении автоматизированных систем оценки и анализа, если их игнорировать и не учитывать: - комплексный характер инновационной деятельности, который ей присущ по сути, независимо от того, крупное это предприятие или малое; - большой объем НИОКР, даже если предприятие покупает инновационную идею, воплощенную в инновационном проекте; - диверсифицированность производства продукции, которую осуществляют и многие малые предприятия в виде расширения номенклатуры с целью более полного использования дорогостоящего оборудования; - отсроченный период получения коммерческого эффекта от внедрения результатов инновационной деятельности. 52 Таким образом, разработка единой системы показателей для малых инновационных предприятий промышленного сектора, а также ее дальнейшее использование в автоматизированной системе управления инновационной деятельностью могло бы позволить повысить эффективность принятия решений руководством предприятия на основе адекватной информации о состоянии инновационной подсистемы предприятия и о ее взаимодействии с остальными подсистемами промышленного предприятия. Основными концепциями, адаптированными к управлению инновационной деятельностью промышленного предприятия, в настоящее время являются MRP-II, ERP, CSRP. MRP II - это набор апробированных на практике рациональных принципов, моделей и процедур управления и контроля, которые содействуют повышению показателей экономической деятельности предприятия. Системы класса MRP II нацелены посредством планирования на интеграцию всех основных процессов, реализуемых предприятием, однако инновационная деятельность не выделяется в подсистему, управление инновациями растворяется в общефирменной системе. В середине 90-х получили распространение ERP-системы, методология которых представляет собой надстройку над MRP. Концептуальное различие между системами в том, что MRP II ориентируется на производство, а ERP - на бизнес. Методологически ERP создает возможность "динамического анализа", а MRPII - "динамического изменения плана" по всей цепочке планирования, но интегративная функция ERP выражена слабее. В частности, они не позволяют получать сквозную систему планирования и анализа себестоимости по всему жизненному циклу товара, а для оценки и анализа инновационной продукции представляются малоприменимыми [83]. В то же время ERP построена по модульному принципу, а поэтому более сориентирована на управление проектами. В конце 90-х годов появляется концепция управления CSRP, которая ориентирована на клиента, включает в себя полный цикл изготовления продукта, в том числе и инновационной продукции (от проектирования будущего продукта до послепродажного обслуживания). CSRP - это первая бизнес методология, которая интегрирует деятельность предприятия, ориентированную на покупа53 теле, в центр системы управления бизнесом [83]. Таким образом, интеграция покупателя в процесс производства - это основа методологии CSRP, но оценка и анализ инновационной деятельности на принципах CSRP предполагают оценку удовлетворенности покупателя инновационной продукцией на основе критерия объема продаж. Главное в том, что этот критерий не учитывает другие типы инноваций, реализуемые на предприятии (организационные, управленческие, стратегические). Это не позволяет провести адекватную оценку инновационности развития промышленного предприятия, а, значит, не может использоваться для построения на ее основе автоматизированной информационной системы оценки и анализа инновационной деятельности. В CSRP усиленное внимание уделено удовлетворению конечных потребностей потребителя. Для того чтобы быть прибыльным, предприятие должно интегрировать покупателя в центр планирования. Такая интеграция требует планирования ресурсов, синхронизации работы с поставщиками и потребителями. Потребители предъявляют требования к продукту и эта информация в реальном времени должна поступать на предприятие для корректировки инновационных процессов, что представляется труднореализуемым. Однако именно на этих началах и строятся современные автоматизированные системы управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях, а критерием удовлетворенности потребителя в таких системах принято считать объем продаж инновационной продукции. Кроме того, в долгосрочном периоде на отдельных промышленных предприятиях в целях управления инновационной деятельностью используется процессный подход на основе жизненного цикла предприятия и автоматизированные системы управления инновационной деятельностью базируются на принципах ERP, CSRP. Многие крупные промышленные предприятия на сегодняшний день, игнорируя эти недостатки CSRP, при оценке и анализе инновационной деятельности опираются именно на рассмотренные выше системы. Кроме того, в России в последнее десятилетие получило распространение несколько компьютерных имитационных систем, которые используются для анализа и оценки инве54 стиционных проектов. К ним можно отнести пакеты прикладных программ COMFAR и PROPSPIN, которые созданы при UN1DO, а также разработаные отечественные пакеты «Альт-Инвест» фирмы «Альт» (Санкт-Петербург), «Project Expert» фирмы «Про-Инвест Консалтинг», «ПитерСофт: Управление процессами», системы бухгалтерского и управленческого учета «1С», в частности «1С: Предприятие» (при разработке решения «1С: Предприятие Управление производственным предприятием» учитывались как традиционные отечественные, так и современные международные методики управления предприятием MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II и др.) [52]. В отечественной практике более всего распространен «закрытый» пакет «Project Expert», который применяется для разработки бизнес-планов с учетом особенностей российской экономики. Содержание этого пакета составляет автоматизированная система планирования и анализа эффективности инвестиционных проектов на базе имитационных моделей денежных потоков. Аналитический обзор используемых систем управления и планирования в анализе инновационной деятельности показывает, что в основе своей они предназначены для использования на крупных предприятиях, где имеются подготовленные кадры с соответствующей квалификацией и соответствующая информационно-коммуникационная база. В настоящее время имеются автоматизированные системы управления предприятием, которые частично адаптированы к задачам анализа инновационной деятельности. Однако они также не учитывают системных свойств инновационной деятельности, синергетического взаимодействия ее элементов, и сводят анализ только к анализу динамики ряда показателей, которые представляется возможным оценить количественно. Качественные показатели остаются в стороне от анализа, тогда как они являются основными при оценке инновационности развития предприятия. Поэтому к построению и использованию систем анализа инновационной деятельности необходимо применять системносинергетический подход. Сегодня научным сообществом признается, что с позиций системно-синергетического подхода необходимо рассматривать не толь55 ко сложные хозяйственные системы, но и малые предприятия, которые осуществляя активную инновационную деятельность, теряют на неэффективном взаимодействии ее элементов. В основе синергетики - совместное, согласованное действие, сбалансированное взаимодействие, которое выступает как следствие самоорганизации и организации, как следствие нелинейности внутренних и внешних процессов. Если в основе системного анализа лежит принцип системности, то в основе синергетического анализа - принцип развития. Следовательно, анализ инновационной деятельности на основе системно-синергетического подхода должен осуществляться исходя из системного взаимодействия в развитии. Исходя из этого, можно сформулировать основные принципы, лежащие в основе управления инновационными предприятиями, в том числе и относящиеся к малому бизнесу, которые также представляют собой сложные системы, пусть и небольшие: - предприятие - это сложная система, поэтому результат ее инновационных изменений, привнесенных внедрением новшеств, с достаточно высокой вероятностью предсказать сложно, несмотря на возможности прогнозирования; - инновационные изменения в организационной системе и процессы, связанные с ними, имеют нелинейный характер, который предполагает многовариантность и альтернативность путей развития предприятия, поэтому, чтобы сделать инновационную деятельность более предсказуемой, необходимо инициировать эти изменения изнутри организационной системы; - организация инновационных изменений на предприятии состоит, с одной стороны, в инновационном планировании, с другой стороны, в организации эффективных взаимодействий на основе сбалансированного развития элементов системы, поэтому задача управления - подготовить предприятие к инновационным изменениям; - кооперационное взаимодействие в организационной системе предприятия строится на основе совместного, взаимовыгодного использования инновационного потенциала и рассматривается, как явление, когда доходы от совме56 стного использования ресурсов превышают сумму доходов от их использования по отдельности [30], наличие таких зависимостей выступает основой для достижения общей цели. Использование этих принципов в управлении инновациями позволяет выделить важный момент в системно-синергетическом подходе - связи, взаимодействие между элементами инновационной деятельности на основе их сбалансированного развития. Необходимо подчеркнуть, что мерой сложности инновационной системы выступает разнообразие ее состояний. В основе модели жизнеспособности лежит закон необходимого разнообразия, который требует, чтобы набор управленческих реакций был не менее богатым, чем набор возможных состояний. Чем больше разнообразие, тем более разнообразны варианты управленческих решений. Причем разнообразие затрагивает все характеристики элементов подсистем предприятия [127]. Трудно согласиться с автором статьи В.Веретновым [51], что малый бизнес менее испытывает эффект синергии, чем средний, поскольку он может быть семейным. Малый бизнес неоднороден и его значительную часть составляют малые производственные предприятия, эффективность инновационной деятельности которых во многом определяется синергетическим взаимодействием элементов инновационного потенциала. Так, Г. Хакен отмечает, что в основе этого явления лежит согласованность взаимодействия частей при образовании структуры [147]. По нашему мнению, данное взаимодействие включает кроме этого и сами процессы внедрения новшеств, которые также являются элементами инновационной деятельности. Использование процессного подхода к толкованию синергии позволяет понять и учесть этот эффект при анализе инновационной деятельности на основе рассмотренного выше процесса планирования. Инновационная деятельность на предприятии представляет собой процессы реализации проектов (об этом речь шла в 1.2), которые, как правило, взаимосвязаны друг с другом и дополняют друг друга. Поэтому можно говорить о взаимодействии процессов реализации инновационных проектов и об эффекте этого взаимодействия. Для наглядности можно использовать схему 57 модели синергии процессов в материальной системе А. Чаленко [150], представленную на рис. 1.10. Рисунок 1.10 - Схема модели синергии процессов в материальном производстве [150] Автор выделяет отдельным блоком процесс синергии (процесс «С»), который формируется при осуществлении процесса 1, применительно к объекту нашего исследования - инновационной деятельности - это будет процесс проекта 1. Он показывает, как формируются при внедрении инновационного проекта 1 и других последующих проектов системные потоки и процесс синергии, связанный с инновационной деятельностью. При этом ав58 тором отмечается, что управление процессом синергии обеспечивается хозяйственной деятельностью человека, в нашем случае инновационной деятельностью предприятия. В результате, система управления предприятия, используя свойства синергии, может оказывать влияние на совокупность процессов всей производственно-хозяйственной системы. С этой точки зрения необходимо согласиться с А. Чаленко, что в качестве синергетического процесса целесообразно использовать планирование, при котором отдельные взаимодействия элементов в системе в соответствии с поставленной системной целью, могут успешно трансформироваться в синергию. При этом направления трансформации могут контролироваться только в плановой системе. В результате планирование выступает как системообразующий синергетический процесс [150]. Такой подход не только расширяет рамки инновационного анализа, но и выводит его на новый уровень, создавая условия для совершенствования системы управления инновационной деятельностью с целью повышения результативности инновационного процесса на предприятии. Если из поля зрения инновационного анализа выпадает ряд факторов синергии, то их игнорирование может привести к изменению соотношения мощности положительных и отрицательных обратных связей. Как отмечается в научных публикациях, инновационное развитие возможно, когда мощность положительной обратной связи доминирует над мощностью отрицательной обратной связи [152, 94]. Предприятие, оптимизирующее синергетический эффект, тщательно согласовывая предпринимаемые действия, обладает возможностью занять более выгодную конкурентную позицию на рынке, и, в конечном счете, добиться устойчивого конкурентного преимущества. Оно может завоевать большую долю рынка благодаря низким ценам, может позволить себе затратить больше средств на НИОКР и рекламу или повысить рентабельность, тем самым, привлекая инвестиционный капитал [95]. Синергия инновационной деятельности один из дешевых ресурсов инновационного менеджмента, который позволяет с минимальными затратами по59 лучить от инновационной деятельности необходимый полезный эффект и за счет этого обеспечить сравнительные преимущества малого предприятия, что немаловажно для хозяйствующих субъектов с ограниченными инвестиционными возможностями. Результативность синергии (формирование синергетических эффектов), как правило, описывают тремя переменными, такими как возрастание прибыли, снижение текущих, оперативных расходов (издержек) и снижение потребности в инвестициях. Исходя из этого, можно раскрыть содержание синергии инновационной деятельности через синергетический подход к управлению инновациями. Он позволяет в процессе управления получать такие результаты организации эффективного синергетического взаимодействия элементов инновационного потенциала и процесса инновационной деятельности, которые находят выражение в виде следующих эффектов: - эффект масштаба производства, который проявляется в процессе инновационной деятельности, как увеличение объема производства при сокращении материально-вещественной базы за счет внедрения технологических и процессных инноваций; - эффект охвата, когда имеется фактор производства, который может использоваться одновременно для производства нескольких видов продукции. что сопровождается расширением номенклатуры выпуска; - эффект разделения труда и специализации, которые обеспечивают рост производительности труда, снижение себестоимости производимой продукции; - эффект масштаба деловых операций, который проявляется в том, что с основным продуктом предлагается производство и реализация дополнительных услуг, увеличивается за счет расширения ассортимента, дополнения комплементарными товарами; - инвестиционный эффект, который положительно влияет на оптимальное распределение инвестиционных потоков и других финансовых средств, на приток инвестиционных средств извне, способствует минимизации затрат на вторичные и дополнительные инновации, кроме этого эффект синергии достигает60 ся посредством снижения инвестиционных рисков и характеризуется приростом показателя окупаемости инвестиций ROI; - триггерный эффект, который возникает в инновационной деятельности тогда, когда введение одной (первичной) инновации влечет за собой необходимость внедрения вторичных, дополнительных инноваций. И если это взаимодействие не учитывать, не планировать и не включать в сферу проведения анализа, то прибыль от первичной инновации может даже не покрыть убытки, возникшие в результате незавершенности инновационных действий. Таким образом, эффекты инновационного синергетического взаимодействия можно систематизировать по трем направлениям, связанным с основными составляющими синергии и формируются по таким направлениям: - синергия, возникающая в материально-вещественной составляющей (операционное взаимодействие, расширение ресурсных возможностей, сокращение накладных расходов, оптимизация использования различных источников финансирования, перенос расходов на НИОКР с одного продукта на другой); - синергия в организационно-управленческой составляющей (адекватное планирование, оптимизационная координация, эффективное формирование инвестиционного портфеля, совместное использование опыта при реализации новых проектов); - синергия в кадровой составляющей (обмен знаниями, повышение общего уровня квалификации, сбалансированного с другими составляющими, рост обучаемости). Получаемый суммарный эффект называют синергетическим эффектом. Как отмечает Р.А. Косенков, задача руководителя состоит в том, чтобы сформировать такой набор элементов и так соединить их между собой, на основе прогрессивных форм организации, при которой синергия обеспечивала бы качественное и количественное увеличение инновационного потенциала и предприятия в целом [90]. Схема образования синергетического эффекта инновационной деятельности предприятия представлена ниже (рис. 1.11). 61 Синергетический эффект инновационной деятельности Составляющие синергии Материальновещественная составляющая Д а Организационноуправленческая составляющая Кадровая составляющая Наличие положительного эффекта Н ет Отсутствие эффекта синергии /Наличие отрицательного эффекта Рисунок 1.11 - Блок-схема синергетического эффекта инновационной деятельности По этому поводу в научных публикациях подчеркивается, что синергетические эффекты инновационной деятельности - это уникальные ресурсы, невидимые активы, которые обнаруживаются и начинают действовать только тогда, когда система управления инновациями организует совместную деятельность по использованию общего опыта [90]. Сложность управления синергией в экономических системах, в отличие от физических и технических систем, состоит в том, что адекватные способы оценки синергетического эффекта и учета факторов, их определяющих, в настоящее время пока отсутствуют. Это заставляет исследователей в каждом конкретном случае вести активные поиски по разработке оценок синергии. Синергетический эффект - понятие многостороннее и зависит от множества разных факторов внутреннего и внешнего характера, и, конечно, в границах одного расчетного алгоритма сложно учесть все факторы синергии, потому что в каждом подходе к оценке синергетического эффекта в зависимости от его содержания выделены свои факторы, которые необходимо учитывать при 62 оценке эффекта системного взаимодействия. Основные факторы представлены на рис. 1.12. Факторы, определяющие эффект синергии инновационной деятельности деятельности предприятия Внутренние факторы Многообразие синергии форм проявления Уровень организации и качество управления Внешние факторы Уровень конкурентной борьбы Наличие институтов инновационного развития Прогнозирование инновационной деятельности и достоверность прогнозов Инновационная инфраструктура Нелинейный ход реализации инновационных проектов Меры государственного регулирования Интенсивность инновационной деятельности, инновационная активность предприятия Кредитная политика государства Антимонопольная политика Возможность достижения эффекта синергии работниками предприятия Рисунок 1.12 - Основные факторы формирования синергетического эффекта инновационной деятельности Особенность синергетического эффекта состоит в том, что он может быть представлен на определенных этапах анализа инновационной деятельности. На начальном этапе, когда происходит проектирование инновационной деятельности (инновационное планирование), определяется желаемый синергетический эффект. На следующем этапе проявляется реальный эффект от взаимодействия элементов инновационной деятельности, организованных и скоординированных блоком управления. Затем на этапе оценки эффектов происходит сравнение желаемого и действительного эффектов и анализ полученных результатов для выработки последующих управленческих решений. Таким образом, синергетический эффект можно определить как функцию управления инновациями и ее реализация непосредственно связана с анализом и оценкой инновационной деятельности, как на этапе планирования (планируемый синергетический эффект), так и на этапе реализации плана (реальный си63 нергетический эффект). Это еще раз обусловливает, по нашему мнению, необходимость строить систему анализа и оценки инновационной деятельности с учетом системного (синергетического) взаимодействия элементов инновационного процесса. Синергия может эффективно описывать и формировать прогнозы инновационного развития предприятия как хозяйственной системы. При этом оценка степени реализации синергетических эффектов в процессе анализа инновационной деятельности позволяет более релевантно отображать изменения, происходящие в системах. Являясь свойством организации, синергия присутствует в скрытом виде как вероятность получения синергетических эффектов. Иными словами, синергия выступает как потенциал. Если речь идет об инновационной синергии, то она должна находить отражение в инновационном потенциале. Поэтому перспективным представляется совершенствование инновационного анализа на основе оценки инновационного потенциала, включающей системные взаимодействия его элементов и составляющих. Процесс повышения или понижения инновационного потенциала предприятия является результатом проявления синергии инновационной деятельности. Инновационный потенциал предприятия - это комбинация составляющих инновационного потенциала и их элементов, и с этой точки зрения увеличить общий потенциал инновационного развития предприятия можно посредством оптимального комбинирования заложенных в каждую составляющую потенциалов. В процессе инновационной деятельности синхронно и сбалансировано должны развиваться все факторы инновационного развития предприятия. При использовании инновационного потенциала предприятия можно выделить три варианта взаимодействия его составляющих: - составляющие инновационного потенциала в основном совместимы друг с другом, а их взаимодействие можно назвать «нейтральным», так как оно создает незначительный, слабо уловимый, системный (синергетический) эффект; - составляющие сбалансированы по основным параметрам, соответствуют 64 друг другу, их взаимодействие ощутимо усиливает инновационный потенциал предприятия, повышая уровень его результативности; - составляющие инновационного потенциала сбалансированы между собой, развиваются согласовано, их взаимодействие выстроено на основе принципов оптимизации и существенно усиливает инновационный потенциал значительно больше суммы потенциалов его составляющих. Таким образом, организуя оптимальное взаимодействие составляющих инновационного потенциала предприятия, можно сформировать разный возможный уровень потенциала инновационной деятельности. С другой стороны, уровень развития и/или роста инновационного потенциала предприятия дает представление о степени проявления синергетического эффекта, который и выявляется в процессе анализ и оценки инновационной деятельности. При этом надо обратить внимание еще на один момент: в данном разделе речь только о положительном синергетическом эффекте, абстрагируясь от диаметрально противоположного со знаком минус эффекта. Однако, несмотря на детальную проработку большого объема информации по управлению инновационными процессами на предприятии, ни одна из современных систем оценки и анализа инновационных процессов промышленного предприятия (включая «Project Expert», «1С:Управление производственным предприятием») не отвечает требованию учета системности инновационного развития промышленного предприятия, так как не позволяют учитывать синергетические потоки в системе инноваций предприятия и не позволяет в полном объеме провести анализ всей инновационной системы. В целях оптимизации анализа системы инновационного развития промышленного предприятия представляется необходимым объединение инновационных проектов, осуществляемых на предприятии в одну систему, которую в рамках данного исследования предлагаем рассматривать в качестве пакетных инноваций промышленного предприятия. Пакетные инновации предлагаем рассматривать как структурированные по целям, задачам, временным интервалам, финансированию и ресурсному обеспечению совокупности инновационных проектов. 65 Таким образом, исследование вопроса о современных тенденциях в области оценки и анализа инновационной деятельности промышленного предприятия, позволяет говорить о том, что несмотря на рассмотренные выше тенденции совершенствования анализа инновационной деятельности предприятия, методик, позволяющих достаточно адекватно оценить состояние инновационной системы предприятия, инновационного потенциала промышленного предприятия и синергетическое взаимодействие его элементов на сегодняшний день не существует, что значительно затрудняет эффективную оценку и анализ инновационного развития предприятия, а, следовательно, и управление инновационной деятельностью промышленного предприятия. В рамках данного исследования предлагается авторская агрегированная методика анализа инновационной деятельности промышленного предприятия на основе современных подходов к анализу инновационной деятельности предприятия, которая будет представлена в следующей главе. 66 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РТ НА ОСНОВЕ АГРЕГИРОВАННОЙ МЕТОДИКИ (на примере производства изделий медицинского назначения в Республике Татарстан) 2.1 Характеристика форм и методов анализа инновационной деятельности малых промышленных предприятий (на примере производства изделий медицинского назначения) В целях изучения форм и методов анализа инновационного деятельности, а также диагностики систем анализа инновационной деятельности промышленных предприятий были исследованы следующие предприятия: ООО «Полимерные изделия», ООО «Турбодента», ООО «Микрохирургические инструменты». До некоторого времени они входили в состав ОАО «Казанский медикоинструментальный завод» (ОАО «КМИЗ»). Для повышения эффективности функционирования и развития некоторых направлений деятельности ОАО «КМИЗ было принято решение о выведении перспективных направлений в отдельные формы хозяйствования (ПРИЛОЖЕНИЕ 4). Таким образом, были выделены направления: производство полимерных изделий (ООО «Полимерные изделия»), производство микрохирургических изделий (ООО «Микрохирургические инструменты»), производство стоматологических изделий (ООО «Турбодента»). В настоящее время по методологии Росстата все три предприятия относятся к инновационным, однако, уровень инновационности у них различный. Как показал анализ, инновационно активным является ООО «Полимерные изделия». Глубокие инновационные преобразования начались на предприятии с 2008 года. В настоящее время выпускается достаточно широкий спектр медицинских изделий. Инновационная деятельность позволяет предприятию занять свою нишу и избежать прямой конкуренции. В процессе инновационной деятельности ООО «Полимерные изделия» установило зарубежные контакты по сотрудничеству, импортирует свою продукцию за рубеж. Показатели инновационной деятельности представлены в табл. 2.1. 67 Таблица 2.1 - Показатели инновационной деятельности ООО «Полимерные изделия» за период 2009-2013г.г. Показатели предприятия Валовая прибыль, в тыс.руб. Себестоимость, в тыс.руб. Балансовая прибыль, в тыс.руб. Валовая прибыль от инновац. деят-ти,в тыс.руб. Себест-ть инновационной продукции, в тыс. руб. Доходность инновационной деят-ти, в тыс.руб. Доходность инновационной деят-ти, в % от общей доходности % инвестиций в инновации к общему объему вложений 2009г 2010г 2011г 2012 г 2013 г. 11953,0 14578,0 15394,0 28012,0 33751,3 94314,0 90876,0 90933,0 117446,0 124140,6 5648,0 760,6 2847,0 10138,0 6683,5 6109,0 5678,5 14373,5 12650,8 11541,6 22004.5 25975,9 22084,0 31437,1 31892,0 11787,5 27024,3 33546,1 48060,0 63329,2 11 25,8 31,5 33 40 93,2 97,7 34,8 68,9 72,5 В силу особенностей образования исследуемые предприятия имеют схожие системы учета, контроля и анализа инновационной деятельности. Несмотря на особенности, это создает достаточную базу для сравнительного анализа их инновационной деятельности. Уровень инновационности и инновационная активность этих предприятий различные, различаются и подходы, формы и методы анализа инновационной деятельности. Организационно-аналитической основой анализа инновационной деятельности является внутрифирменное планирование. В целях управления и отслеживания процесса инновационной деятельности в ООО «Полимерные изделия», ООО «Микрохирургические инструменты», ООО «Турбодента» применяется система «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием», которая охватывает основные контуры управления, учета и анализа на производственном предприятии. Система «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» достаточно проста и применяется на многих малых предприятиях, а автоматизация управления на ее основе создает благоприятные условия для анализа и контроля. Управление на исследуемых предприятиях, в том числе и инновационной деятельностью, строится на основе 68 следующей концептуальной схемы (см. рис. 2.13). Операционная деятельность первичные учетные документы Оперативный управленческий учет Управленческий учет Оперативное планирование Планирование и бюдетирование Управленческий учет и планирование Оперативный налоговый учет Оперативный бухучет Учет по МСФО Бухгалтерский учет Налоговый учет Регламентированный учет Рисунок 2.13 - Схема концепции управления малым производственным предприятием Как видим управление инновационной деятельностью «растворяется» в общей схеме управления предприятием. Следовательно, за оперативным производственным управлением можно не заметить назревающие проблемы в реализации инновационных проектов и опоздать с принятием соответствующих управленческих мер. В то же время рассматриваемые концептуальные положения, в полной мере согласующиеся с заложенными в «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием», позволяют реализовать типовую схему планирования по стандарту MRP II, эффективность которой уже оценивалась в первой главе исследования. Для этих целей на каждом предприятии создано единое информационное пространство, отражающее основные показатели финансово-хозяйственной деятельности. Результат каждой производственнохозяйственной операции по реализации инновационного проекта также регистрируется соответствующей информацией и отражается в управленческом и регламентированном учете. В управлении инновационной деятельностью на исследуемых предприятиях используются общие принципы организации управленческого, бухгалтерского и налогового учета (независимость данных по этим видам учета, их 69 сопоставимость, совпадение/несовпадение итоговых и количественных оценок активов и обязательств, при несовпадении фиксируются объективные причины их расхождения), но анализ инновационной деятельности, как объект управления, ни одним предприятием отдельным блоком не выделяется. Несмотря на общие подходы к управлению, на данных предприятиях имеется различия в планировании деятельности, общим является только отсутствие отдельного блока инновационного планирования. Так, в ООО «Полимерные изделия» сформирована двухуровневая система планирования (оперативное планирование и диспетчирование и сводное планирование) на базе «1С: Предприятие 8.0.», которая реализуется посредством программного обеспечения процессов принятия (см. рис. 2.14). Сводное Укрупненное планирование - укрупненное планирование продаж - укрупненное планирование производства - укрупненное планирование закупок Уточненное планирование - уточненное планирование продаж - уточненное планирование производства - уточненное планирование заку пок планирование Оперативное планирование - планирование производства по сменам составление списков потребностей в мате риалах по датам - заказы на поставку материалов и т.д. ……….. и диспетчирование Рисунок 2.14 - Схема планирования деятельности ООО «Полимерные изделия» на базе «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» В процессе долгосрочного планирования разрабатываются и принимаются стратегические решения о необходимости внедрения инновационных проек70 тов, о развитии одних направлений деятельностей и прекращении или сокращении других направлений. Для производственного предприятия это могут быть решения об изменении профиля подразделений производственнохозяйственной деятельности, новое строительство, замену оборудования. На этом этапе планирования инновационная компонента проявляется более отчетливо, но не является самостоятельной для этих предприятий. Планы на базе «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» в ООО «Полимерные изделия» составляются для отдельных структурных подразделений, тогда как в ООО «Турбодента» планирование осуществляется без формирования планов для отдельных структурных подразделений. Значительные трудности представляет разработка укрупненного плана производства и для ООО «Микрохирургические инструменты». Это объясняется тем, что на основе системы «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» построить это план непосредственно на основе укрупненного плана продаж невозможно, он может быть сформирован только в результате выполнения последовательных шагов: - сначала на базе укрупненного плана продаж разрабатывается уточненный план продаж; - затем на его основе составляется уточненный план производства; - и на основе уточненного плана производства создается укрупненный план производства. Каждый из перечисленных шагов на данных предприятиях автоматизирован. Сформированный укрупненный план используется руководством ООО «Полимерные изделия», ООО «Микрохирургические инструменты» становится основой для формирования стратегии инновационного развития производства и реализации инновационных проектов. В свою очередь, исходя из планов производства, составляются планы закупок. При формировании укрупненного плана закупок, который также не может быть разработан на базе укрупненного плана производства, сначала организуют разработку уточненного плана закупок, используя уточненный план производства, и только потом на его основе разраба71 тывают укрупненный план закупок. Используемые процедуры планирования в рамках системы «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» в ООО «Полимерные изделия» решают, в том числе, и задачу сбалансированного распределения соответствующих потоков материальных ресурсов, необходимых для реализации инновационных проектов, которые расходуются в укрупненных бизнес- процессах основной деятельности. К ним относятся товары, закупаемые с целью доработки их на инновационной основе и последующей перепродажи; сырье и материалы, напрямую расходуемые в производстве инновационной продукции). В то же время инновационные разделы планов должны быть подкреплены и другими ресурсами предприятия, которые при разработке плановых документов не учитываются. Имеющиеся в наличие производственные мощности и трудовые ресурсы должны суметь обработать то количество сырья и комплектующих, которое необходимо для выполнения составленного плана производства. Транспорт предприятия должен суметь развезти объем товаров и готовой продукции, предусмотренный в плане продаж, и т.д. Для проверки выполнимости плана производства, в том числе инновационных разделов, и достоверности установленных показателей и параметров плана имеет смысл разработать модель полного цикла производственного планирования до составления планов производства по сменам и план-графиков производства. Но для малых предприятий этот способ является достаточно трудоемким. И если иметь в виду, что в процессе составления планов необходимо произвести несколько итераций, то трудозатраты на проверку выполнимость плана таким способом будут весьма значительными. Изучение практики экономического планирования на отечественных предприятиях показывает, что выполнимость планов зависит практически от нескольких базовых характеристик предприятия. Так, для ООО «Полимерные изделия», ООО «Микрохирургические инструменты», ООО «Турбодента» такими факторами являются в первую очередь ресурсы, которые обеспечивают план производства по укрупненному бизнес-процессу, потому что для этих це72 лей (обеспечение плана ресурсами) по остальным укрупненным бизнеспроцессам основной деятельности в случае недостатка собственных ресурсов, привлекаются заемные средства (см. табл. 2.2 ниже). Однако в нашем случае инновации плохо вписываются в эту схему, потому что, как правило, для производства инновационной продукции используются и собственные и заемные средства. Выше уже говорилось, что для проверки выполнимости плана было бы желательно смоделировать полный цикл производственного планирования вплоть до составления план-графика производства, но высокие трудозатраты дополняются информационными проблемами. Надо отметить, что информационная база для этого должна содержать подробную информацию об организации выпуска готовой продукции, к сфере которой относятся технологические маршруты, технологические операции, производительность оборудования и т.д. Но по новым изделиям, или по обновлению уже выпускаемых изделий, введение в производство которых еще только готовится, необходимых данных в информационной базе еще нет. Такая же ситуация с отсутствием информации складывается, когда планируется переоснащение цехов, внедрение новых технологий и т.д. К тому же на предприятиях она может быть подготовлена с определенными задержками по времени, а оценка доступности ресурсов должна уже быть известна, так как на ее основе, в совокупности с другими, предприятие принимает стратегические решения. При сопоставлении плановых и фактических данных с целью выявления отклонений на исследуемых предприятиях используются отчеты «Планфактный анализ продаж», «План-фактный анализ производства», «Планфактный анализ закупок», созданные в рамках «1С: Предприятие 8.0.». Анализ плановых данных производится по отдельным проектам и заказам покупателей, в результате выявляются абсолютные и относительные отклонения количественных и суммовых показателей планов. Оперативное планирование в рамках «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» в ООО «Полимерные изделия», в ООО «Микрохирургические инструменты» обеспечивает определенную детализацию 73 уточненных планов производства, которые составлены в границах сводного планирования. Необходимо отметить, что используемые механизмы оперативного планирования привлекают те же сведения, содержащиеся в информационной базе, что и механизмы сводного планирования. В результате оперативного планирования на основе «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» на исследуемых предприятиях создается как последовательность выполнения технологических операций, так и перечень ресурсов, которые необходимы для выполнения технологических операций. Для целей оперативного планирования производственная структура ООО «Полимерные изделия», ООО «Микрохирургические инструменты» сформирована по принципу технологического разделения труда, в основе которого лежит выполняемая технологическая операция. Такие структурные единицы называются рабочими центрами. Рабочий центр - это место, где выполняется технологическая операция. Рабочий центр - это ресурс, используемый в процессе производства, который в целях оперативного планирования рассматривается как единица мощности. Рабочий центр используется в производстве, «оставаясь на месте». В отличие от материалов и комплектующих, он не переходит в состав изготавливаемой продукции ни полностью, ни по частям [57]. Оперативное планирование в ООО «Турбодента» предполагает формирование полной схемы производства каждого готового изделия. С этой целью руководство использует схемы связи между спецификациями и технологическими связями. Оперативное планирование проводится в рамках системы «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием», которая автоматически устанавливают последовательность выполнения отдельных операций. Каждая операция имеет конечной целью выпуск следующей операции и в результате получается «дерево» взаимосвязей технологических операций, или технологическое дерево выпуска конкретного изделия. Для автоматического составления технологического дерева используются процедуры сводного планирования, в первую очередь, результаты процедуры разузлования по спецификациям. Отличие состоит в том, что в узлах дерева 74 располагаются не позиции номенклатуры, а технологические операции. При помощи этой процедуры автоматически планируется потребление позиций номенклатуры в конкретных местах, то есть по выполняемым технологическим операциям. Как правило, технологическое дерево не хранится в информационной базе, а рассчитывается предприятием при необходимости. Технологическое разделение труда формирует производственный процесс в ООО «Турбодента» как последовательность технологических операций, которые необходимо осуществить для создания изделия. Перечень и последовательность технологических операций, место выполнения и их продолжительность описываются в справочнике «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» «Технологические карты» [24]. Взаимосвязь между спецификацией и технологической картой может быть проиллюстрирована следующей схемой (рис. 2.15). Технологическая карта Комплектующая 1 Операция 1 Операция 2 Операция 3 Изделие 1 Комплектующая 2 Операция 4 Номенклатурный узел Операция 5 Изделие 2 Спецификация номенклатуры Рисунок 2.15 - Схема взаимосвязи между спецификацией и технологической картой в технологическом процессе ООО «Турбодента» Ниже представленная схема раскрывает сущность сложного этапа технологического процесса ООО «Турбодента» по производству двух видов продукции. Эта схема может быть использована для изучения отдельной группы системных взаимодействий при производстве инновационного изделия. Изделие, которое описывается одной спецификацией, в разных периодах времени мо- жет создаваться по разным технологическим картам (рис.2.16). При этом технологические карты производства могут, с течением времени по мере совершенствования технологий, могут изменяться. 75 Спецификация 1 Технологическая карта 1 Спецификация 2 Технологическая карта 2 Спецификация N Технологическая карта N Рисунок 2.16 - Схема взаимосвязей спецификаций и технологических карт (ООО «Турбодента») Следуя рекомендациям методической литературы, руководство ООО «Турбодента» в информационной базе не исправляют прежнюю технологическую карту, а вводят новую. Это позволяет в динамике осуществлять анализ технологического развития предприятия. Технология изготовления разных изделий может описываться одной технологической картой. Различие будет заключаться в использовании разных моделей комплектующих, а эти сведения указывается в спецификации. Информация о том, какая технологическая карта используется для некоторой спецификации и начиная с какого момента времени, хранится в списке «Технологические карты спецификаций номенклатуры» базы «1С: Предприятие 8.0.». Оперативное планирование производства, в том числе и инновационной продукции, в ООО «Полимерные изделия» реализуется путем автоматического формирования «Плана производства по сменам», что позволяет конкретизировать информацию для принятия управленческих решений за счет анализа выполнения операций на рабочих центрах и график подачи комплектующих на рабочие центры. С другой стороны, для автоматического планирования используются данные документов «Заказы покупателей». Это позволяет учитывать соотношение рыночной потребности в инновационной продукции и ресурсные возможности предприятия, а также управлять этим соотношением. На основании этого документа формируются документы для оперативного управления производством и снабжением, план производства по сменам рассматривается 76 руководством ООО «Полимерные изделия» как документ непосредственного оперативного управления производством. Таким образом, на основе механизмов планирования в рамках применяемой в ООО «Полимерные изделия» системы «1С: Предприятие 8.0» решается задача прогнозирования и управления материальными потоками в процессе реализации инновационных проектов в рамках трех укрупненных процессов основной деятельности: закупки — производство — продажи. Как показывает изучение этой сферы деятельности на исследуемых предприятиях, в процессе планирования используются элементы анализа инновационной деятельности по отдельным направлениям, что позволяет согласовывать ресурсы и инновационные цели предприятия, ориентироваться на спрос, эффективно распределять финансовые потоки. Планирование финансовых потоков и финансовых результатов в ООО «Полимерные изделия», ООО «Микрохирургические инструменты» выполняется посредством реализации механизмов конфигурации «Управление производственным предприятием», включенных в подсистему «Бюджетирование». Осуществляемые направления анализа производства инновационной продукции в рамках системы «1С: Предприятие 8.0.» углубляются и дополняются анализом, проводимым в процессе бюджетирования, в сфере внимания которого находится обеспечение инноваций финансовыми ресурсами, соответствия финансовых ресурсов инновационным целям предприятий, формируются прогнозы финансовых результатов инновационной деятельности. Как уже отмечалось выше, бюджетирование на малом предприятии наиболее доступный метод анализа инновационной деятельности, так как в сводном бюджете показателей осуществляется учет результатов деятельности, как всего предприятия, так и по реализации инновационных проектов. Модель бюджетирования в ООО «Полимерные изделия» и ООО «Микрохирургические инструменты» является традиционной и включает планирование, контроль и анализ денежных потоков, а также финансовых результатов. Она представляет собой более простую форму, которая предусматривает охват 77 всего предприятия и является достаточно простой с точки зрения разработки и функционирования. Эта модель может быть использована и для реализации других, «усеченных» моделей бюджетирования: бюджетирование отдельных направлений деятельности предприятия; бюджетирование финансовых потоков, но эти возможности системы ООО «Турбодента» в рамках «1С: Пред- приятие 8.0. Управление производственным предприятием» не используются. Важнейшим элементом бюджетирования является финансовое планирование — управление процессом создания, распределения и использования финансовых ресурсов предприятия, отдельным разделом, в котором присутствует финансирование инноваций. В процессе бюджетирования предприятия осуществляют анализ статей затрат и источников их покрытия. На исследуемых предприятиях используется смешанное финансирование за счет трех основных источников: собственные средства (в основном), заемные средства и финансовая аренда (табл. 2.2). Таблица 2.2 - Структура финансовых средств на осуществление инновационной деятельности исследуемых предприятий ООО «Полимерные издеООО «Микрохирурлия» гические инструменты» ООО «Турбодента» 2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013 Собственные средст- 1765,4 923,9 2628,2 1541,7 556,4 ва Заемные средства 0 867,2 0 0 0 Финансовая аренда 0 559,5 429,9 125,8 300,8 0 0 0 700,0 800,0 0 0 0 0 2553,0 3144,6 6121,2 7174,6 1144,7 961,0 815,3 329,9 0 0 0 0 0 0 Всего в инновацион- 4318,4 4933,8 8749,4 8716,3 1701,2 961,0 1559,9 125,8 300,8 ные техно2074,8 логии * Составлено на основе документов бюджетирования предприятий Как видим, заемные средства в структуре финансовых расходов рассматриваемых малых предприятий на инновации занимают незначительную долю, финансирование инновационной деятельности в основном осуществляется за 78 счет собственных средств в ООО «Микрохирургические инструменты» и ООО «Турбодента». В то время, как в структуре инновационных расходов в ООО «Полимерные изделия», значительную долю занимает финансовая аренда, поскольку оно участвует в Программе «Лизинг-Грант» по Республике Татарстан. В результате бюджетирования формируется совокупность финансовых планов - бюджетов, согласованных между собой: бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, прогнозный баланс, каждый из этих бюджетов является определенным прогнозом соответствующего регламентированного бухгалтерского отчета. Соответственно это - прогноз отчета о движении денежных средств, прогноз отчета о прибылях и убытках и прогноз бухгалтерского баланса, а параметры инновационной деятельности определяются на основе показателей бухгалтерских форм отчетности. Основным отчетом подсистемы бюджетирования ООО «Полимерные изделия», ООО «Микрохирургические инструменты» выступает отчет «Финансовый анализ данных бюджетирования». Он содержит сводку используемых в процессе бюджетирования показателей, описывающих текущую структуру средств и источников финансирования предприятия, а также описывается его операционная деятельность. Отчет содержит следующие стандартные разделы: - аналитический баланс; - анализ ликвидности и платежеспособности; - отчет о прибылях и убытках; - анализ оборачиваемости активов и пассивов; - анализ доходности и рентабельности финансово-хозяйственной деятельности; - анализ эффективности использования капитала. По нашему мнению, для предприятия, ведущего активную инновационную деятельность этих разделов недостаточно. Среди стандартных разделов должен присутствовать инновационный блок. При формировании отчета используются как данные подсистемы бюджетирования, так и данные управленческого и бухгалтерского учета. Необходимо отметить высокую степень информативности данного отчета. В нем отражается не только значительное количество деталей, но и укрупненные, сводные показатели, которые характеризуют ликвидность баланса, платежеспособность предприятия, длительность операционного цикла и финансового цикла, доходность и рентабельность, эффективность использования капитала. 79 Такой отчет используется ООО «Полимерные изделия», ООО «Микрохирургические инструменты» и ООО «Турбодента» в качестве базы при анализе инновационной деятельности и инновационного развития предприятия. В таблицах 2.3 и 2.4 в качестве примера представлены данные отчета «Финансовый анализ данных бюджетирования» ООО «Полимерные изделия» за период с 2011 по 2014 годы. Таблица 2.3 - Данные аналитического баланса отчета «Финансовый анализ данных бюджетирования» ООО «Полимерные изделия» в тыс. руб. за период с 2011 по 2014 годы (в тыс.руб.)* АКТИВЫ I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы Основные средства Незавершенное строительство Долгосрочные финансовые вложения Прочие внеоборотные активы ИТОГО постоянные активы ТЕКУЩИЕ АКТИВЫ Незавершенное производство Авансы поставщикам Производственные запасы Готовая продукция и товары Счета к получению Денежные средства Прочие Всего текущих активов ИТОГО АКТИВОВ ПАССИВЫ 01.01.2011 01.01.2012 01.01.2013 01.01.2014 10 10 076 682 3 334 0 14 102 19 10 463 1 167 3 649 0 15 298 16 19 608 826 3 783 0 24 233 20 24 604 706 5 063 0 30 393 2 027 700 4 593 10 378 10 945 757 181 29 581 43 683 2 778 700 12 652 10 729 15 426 539 200 43 024 58 322 2 987 600 3 337 10 328 9 397 568 162 27 379 51 612 2 958 800 8 681 12 542 16 282 1 965 97 43 325 73 718 Собственные средства уставный капитал 8 950 8 950 8 950 8 908 накопленный капитал 22 994 29 566 32 439 42 625 ИТОГО собственных средств 31 944 38 516 41 389 51 533 Заемные средства долгосрочные обязательства 2 127 3 043 3 109 3 847 краткосрочные обязательства краткосрочные кредиты 0 0 2 5 213 счета к оплате 3 852 12 639 5 294 10 054 авансы 0 0 0 0 расчеты с бюджетом 3 471 2 472 764 1 243 расчеты по з/п и отчислен. 2 289 1 652 1 054 1 828 прочие 0 0 0 0 ИТОГО текущие пассивы 9 612 16 763 7 114 18 338 ИТОГО заемные средства 11 739 19 806 10 223 22 185 ИТОГО ПАССИВОВ 43 683 58 322 51 612 73 718 Чистый оборотный капитал 19 969 26 261 20 265 24 987 55 380 Инвестированный капитал 34 071 41 559 44 498 *Составлено автором с использованием системы «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» 80 Таблица 2.4 - Данные агрегированного отчета о прибылях и убытках отчета «Финансовый анализ данных бюджетирования» ООО «Полимерные изделия» в тыс.руб. на определенную дату периода с 2011 по 2014 годы (в тыс.руб.)* Наименование показателя I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка от продажи товаров за минусом налога на добавленную стоимость Себестоимость проданных товаров, продукции Валовая прибыль Коммерческие расходы Управленческие расходы Прибыль от продаж (убыток) II. Операционные доходы и расходы Проценты к получению Проценты к уплате Доходы от участия в других организациях Прочие операционные доходы Прочие операционные расходы III. Внереализационные доходы и расходы Внереализационные доходы Внереализационные расходы Прибыль (убыток) до налогообложения Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи Прибыль (убыток) от обычной деятельности IV. Чрезвычайные доходы и расходы Чрезвычайные доходы Чрезвычайные расходы 01.01.2011 01.01.2012 01.01.2013 01.01.2014 106 267 94 314 11 953 4 357 18 7 578 0 0 100 0 1 014 1 257 0 0 0 7 235 -1 113 -3 438 2 325 402 -18 1 941 0 0 -100 0 777 298 0 0 0 2 520 1 173 57 1 116 602 0 514 0 0 86 0 -1 075 5 262 0 0 0 -5 909 39 131 26 513 12 618 9 793 0 2 825 0 0 63 18 2 988 -3 312 0 0 0 9 080 1 587 5 648 0 0 0 562 1 958 0 0 0 -1 150 -4 759 0 0 0 1 789 7 291 0 0 0 Чистая прибыль (нераспределенная прибыль отчетного года (убыток)) 5 648 1 958 -4 759 7 291 *Составлено автором с использованием системы «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием». Показатели имеют отрицательное значение, так как рассчитаны как разница между значением показателя текущего и предыдущего периодов в целях демонстрации динамики показателя за исследуемый период. В таблицах 2.3 и 2.4 представлены данные отчета «Финансовый анализ данных бюджетирования» ООО «Полимерные изделия» за период с 2011 по 2014 годы в качестве примера использования системы «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» в целях анализа и оценки деятельности предприятия, в том числе и инновационной деятельности предприятия. Такие же отчеты создаются и в ООО «Микрохирургические инструменты», ООО «Турбодента» с их помощью осуществляется планирование, управление и учет финансово-хозяйственной, инновационной деятельности предприятия, а также инновационный анализ. Таким образом, в целях управления и анализа финансово-хозяйственной, инновационной деятельности в ООО «Полимерные изделия», ООО «Микрохирур81 гические инструменты», ООО «Турбодента» используется система «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием», с ее помощью осуществляется планирование, управление и учет финансово-хозяйственной, инновационной деятельности предприятия; а также планирование и согласование управления инновационными бизнес-процессами в отдельности и в их совокупности, а также обеспечивается автоматизация управления персоналом, бухгалтерского и налогового учета, учета расходов и доходов по осуществлению инновационной деятельности. В качестве универсального инструмента для аналитических расчетов по инновационной деятельности, как правило, используется Microsoft Excel. Итак, управление инновациями в ООО «Полимерные изделия», ООО «Микрохирургические инструменты», ООО «Турбодента», в том числе и организационная основа анализа и оценки - инновационное планирование, не выделены в отдельную подсистему, рассредоточены по разным разделам производственно-хозяйственного плана и бюджета предприятий. Поэтому нет полного комплексного представления в результате проводимого анализа инновационной деятельности. Выделение инновационного планирования отдельным блоком позволит эффективно распределять финансовые потоки на инновационные проекты во времени, готовить кадры по комплексу инноваций, комплексно использовать организационно-управленческие наработки по разным инновационным проектам одновременно, прогнозировать и планировать дополнительные инновации к реализуемым основным инновациям. 2.2 Агрегированная методика анализа инновационной деятельности малых предприятий Потребность в построении определенной методики анализа инновационной деятельности предприятия диктуется необходимостью управления инновационной деятельностью предприятия на научной основе, что предполагает учет системного характера инновационного потенциала, а, следовательно, и учет наличия системного синергетического взаимодействия составляющих системы 82 предприятия. В свою очередь необходимость учета синергетического взаимодействия составляющих инновационной системы предприятия обусловлено наличием перекосов в системе инновационного потенциала предприятия и нарушением связей между подсистемами предприятия, что является сдерживающим фактором при инновационном развитии предприятия. Возникновение перекосов в инновационной системе предприятия и нарушение связей между подсистемами предприятия делает все дальнейшие инвестиции в инновационный процесс неэффективными, так как инновационная система не может осуществлять те задачи, которые перед ней поставлены в силу внутренней несбалансированности. В таком случае возникает необходимость системно-синергетического подхода к анализу инновационного развития предприятия. Это возможно только при учете синергетического взаимодействия в инновационной системе предприятия. При решении проблемы управления инновационным развитием предприятия на базе научного подхода, следует учитывать, что одной из основных целей при управлении инновационной деятельностью на предприятии выступает перевод инновационной системы предприятия из непредсказуемого поведения, присущего диссипативным структурам к направленному движению, определяемому аттракторами (точками притяжения). В качестве таковых в данном исследовании предлагается рассматривать представленные далее показатели оценки инновационного потенциала и такие свойства инновационного потенциала такие, как инновационная эластичность, инновационная рентабельность, инновационная восприимчивость, уровень синергии в системе инновационного потенциала. К ним подстраиваются все остальные переменные производственно-хозяйственной системы, ориентируясь на них, наилучшим образом согласуются свойства управляемых процессов и требования задачи управления. На основе концепции синергетического управления инновационной деятельностью и инновационным развитием предприятия представляется возможной разработка методов аналитического синтеза регуляторов, в качестве которых могут выступать составляющие инновационного потенциала предприятия 83 и его свойства. На этой основе представляется возможным получение новых принципов эффективного управления такими сложными нелинейными многосвязными системами как инновационная деятельность предприятия и ее развитие. На практике анализ инновационной деятельности предприятия осложняется недостаточной изученностью эффективности использования различных ресурсных составляющих инновационного потенциала предприятия, а также взаимодействия этих составляющих. Кроме того, учитывая системный характер инновационной деятельности промышленного предприятия, ее исследование должно проводиться на базе построения систем анализа, выступающих в качестве оценочно-аналитического инструментария не только на уровне ресурсных элементов, но и на уровне всей производственно-хозяйственной системы промышленного предприятия. При этом должны учитываться синергетические потоков в системе инновационного потенциала, определяющие качество и эффективность инновационной деятельности предприятия. В целях учета системного характера инновационной деятельности предприятия, ее анализ представляется целесообразным проводить на базе построения целостной системы оценки. В качестве метода оценки и анализа предлагаем использовать метод оценки инновационного потенциала предприятия с учетом системного взаимодействия его элементов. Результат взаимодействия элементов инновационного потенциала промышленного предприятия предлагаем характеризовать такими показателями как инновационная эластичность, инновационная рентабельность, инновационная восприимчивость, инновационная активность. Для целей анализа в инновационном потенциале предприятия выделено пять основных составляющих, которые детализированы в совокупности показателей, представленных ниже в таблице 2.6. Под инновационным потенциалом в целях данного исследования предлагаем понимать систему следующих составляющих: - продуктовый блок (портфель), который включает оценку качества, рен84 табельность и объем продаж продуктов, состояние ресурсного обеспеченности и исполнение функций, таких как НИОКР, производство, реализация, обслуживание потребителей; - функциональный блок, охватывающий все стадии жизненного цикла производимых изделий, то есть стадии НИОКР, опытно-экспериментальных и испытательных работ, основное и вспомогательной производство, маркетинг и сбыт продукции; - ресурсный блок, который является достаточно сложным, так должен содержать не только необходимый перечень ресурсов, определять их необходимое количество, но и иметь механизм оптимального распределения ресурсов между традиционным и инновационным сферами производства и внутри них. Как правило, обычно выделяют такие виды ресурсов, как материальнотехнические, трудовые, информационные, финансовые ресурсы. Можно было бы дополнить традиционный перечень ресурсов такими, как организационноуправленческими, которые в последнее время приобретают самостоятельное значение и нарастающими темпами увеличивают свой вклад в производственно-хозяйственный процесс. Они выделены в инновационном потенциале отдельными блоками. Далее в работе используется классификация, построенная на этой основе; - организационный блок, включающий, в первую очередь, организационную структуру, определяющую конфигурацию, диапазон и уровни управления, состав и качество разделения труда, качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных коммуникационных каналов, распределение прав и ответственности. Второй элемент организационного блока - технология процессов (технологическая структура) по всем функциям и проектам, определяющая прогрессивность используемых технологий и методов, уровень автоматизации. И третий элемент - это организационная культура, которая охватывает сферу качественную сторону коммуникационной системы, язык общения, традиции, опыт, трудовая этика и мотивирование; - управленческий блок, состоящий из общего, функционального и проектного руководства, системы управления (планирование, организация, кон85 троль, стимулирование, координация) и механизма его реализации, стиль управления (сочетание автономности и централизации). Предлагаемая в рамках данного исследования агрегированная методика анализа инновационной деятельности промышленных предприятий предполагает следующие шаги. 1. Оценка и анализ уровня развития инновационного потенциала промышленного предприятия на основе сформированной системы показателей (таблица 2.6). В рекомендуемой методике для этого используется метод экспертных оценок. К этому методу обращаются, как правило, в ситуациях частичной или полной неопределенности. В нашем случае это предопределено следующими основными условиями проведения анализа, связанными с инновационной деятельностью: - невозможность дать количественные характеристики всем параметрам инновационного потенциала, присутствует информация, отражающая только качественную сторону, которую нельзя проигнорировать; - часть информации, имеющая качественное выражение, в принципе не может быть оценена количественно (например, при оценке и анализе качественно новых процессов и явлений, при оценке комплекса эффектов от внедрения нововведений и т.п.); - нелинейность инновационной деятельности, которая допускает как возможность выбора различных способов ее реализации, так и возможность выбора инновационных проектов для ее осуществления, следовательно, результативность будет различной. Поскольку предприятие функционирует в условиях ограниченных ресурсов, принятие одного способа или проекта означает отказ от других. В этих условиях метод экспертных оценок дает возможность учесть, оценить и спрогнозировать те изменения в инновационной деятельности, которые формируют характеристики новых, нередко только зарождающихся явлений и процессов, но которые оказывают существенное влияние на развитие изучаемого объекта, в нашем случае - инновационного потенциала предприятия. Существует мнение, что для малых предприятий использование метода экспертных оценок является затруднительным, так как нет компетентных экс86 пертов, а приглашение со стороны требует затрат. Но, по нашему мнению, для оперативного анализа и оценки в качестве экспертов можно привлечь собственных специалистов в рамках организации самоанализа, самодиагностики, используя рекомендуемые методическими рекомендациями анкеты после соответствующей адаптации к специфике своего предприятия. Для определения параметров развития инновационного потенциала и решения аналитических задач на основе их оценки разработано в научной и практической литературе много специальных вопросников и анкет, которые имеют различную степень детализации оценки [22, 138 и др.]. Но, как отмечается в рекомендациях по анализу и оценке инновационного потенциала предприятия, в первую очередь следует использовать более общие анкеты блоковых оценок [138], на основе которых и была составлена наша анкета. Исходными материалами для работы экспертов являются данные, которые содержат сведения об инновационном потенциале исследуемых предприятий, необходимые его для анализа и оценки. 2. Оценка и анализ результативности инновационной деятельности предприятия проводится на основе анализа сформированной системы показателей: инновационная эластичность, инновационная рентабельность, инновационная восприимчивость, инновационная активность, склонность к осуществлению инновационной деятельности за определенный период. Как показало изучение проблем проведения анализа инновационного потенциала, инновационная восприимчивость и инновационная активность отражаются нередко в одном общем показателе инновационной рентабельности. Кроме этого критерием оценки склонности к осуществлению инновационной деятельности в теории инноваций является эластичность инновационной деятельности. Поэтому для расчета результативности функционирования инновационного потенциала предприятия мы будем использовать показатели рентабельности инновационного потенциала, рентабельности инвестиций в развитие инновационного потенциала и эластичность инновационной деятельности предприятия. Отражается результативность инновационной деятельности предприятия в суммарной результативности. Для ее определения сформирована система соответствующих коэффициентов и показателей (табл. 2.5). 87 Таблица 2.5 - Показатели эффективности функционирования инновационного потенциала предприятия Показатель Формула расчета Рентабельность использования ИП (инновационная рентабельность), в % Рентабельность инвестиций в развитие ИП, в % Эластичность инновационной деятельности (инновационная эластичность) Обобщенный результат этих трех показателей дает представление о суммарной эффективности инновационной деятельности. Этот показатель рассчитывается методом сложения положительных эффектов его составляющих. 3. Оценка и анализ уровня синергетического взаимодействия в системе инновационного потенциала промышленного предприятия. Уровень синергетического взаимодействия в системе инновационного потенциала промышленного предприятия предлагаем рассматривать соотношение изменения уровня развития инновационного потенциала и суммарной результативности инновационной деятельности. Оценка проводится на основе анализа соотношения изменения уровня развития инновационного потенциала и изменения суммарной эффективности инновационной деятельности предприятия в динамике по фор- муле: СВ=d ИПо / d ЭСум (4), где, СВ – синергетическое взаимодействие в инновационной системе предприятия; dИПо - изменение уровня развития инновационного потенциала за определенный период; dЭСум - изменение суммарной результативности инновационной деятельности предприятия. Исходя из формулы, синергетический эффект можно определить как положительный при d ИП0 > d ЭСум , как отрицательный при d ИП0 < d ЭСум, и как 88 нейтральный при равенстве этих величин. При этом рост инновационного потенциала промышленного предприятия при одновременном снижении суммарной эффективности функционирования инновационного потенциала позволяет говорить об отрицательной синергии, тогда как рост инновационного потенциала, сопровождаемый ростом суммарной эффективности функционирования инновационного потенциала свидетельствует о положительной синергии. Концептуальная схема модели агрегированной методики системного анализа инновационной деятельности предприятия выглядит следующим образом (рис. 2.17). Первый этап: Оценка уровня развития инновационого потенциала предприятия: - экспертная оценка показателей инновационного потенциала предприятия; - определение уровня развития и динамики инновационного потенциала Второй этап: Определение суммарной эффективности инновационной деятельности на основе показателей: - инновационная эластичность; - инновационная рентабельность; - инновационная восприимчивость; - инновационная активность; - склонность к инновациям Третий этап: Расчет показателей синергетического взаимодействия в системе инновационного потенциала предприятия: Четвертый этап: Оценка и анализ синергетического взаимодействия в системе инновационного потенциала предприятия: СВ=dИПо/dЭСум , где dИПо - изменения объема инновационного потенциала, а dЭСум - изменения объема суммарной эффективности инновационной деятельности предприятия в динамике. Варианты синергетического взаимодействия: 1) рост ИПо - падение ЭСум - синергетическое взаимодействие элементов системы инновационного потенциала предприятия имеет отрицательный характер, наблюдается неуправляемая динамика инновационной деятельности; 2) падение ИПо - рост ЭСум - синергетическое взаимодействие элементов системы инновационного потенциала предприятия компенсирует падение инновационного потенциала, наблюдается управляемая динамика инновационной деятельности; 3) падение ИПо - падение ЭСум» - ситуация критическая для предприятия, падение инновационного потенциала не компенсируется положительным эффектом синергетического взаимодействия, наблюдается неуправляемая динамика инновационной деятельности; 4) рост ИПо - рост (опережающий) ЭСум - рост инновационного потенциала предприятия сопровождается ростом синергетического взаимодействия элементов, которое усиливает его потенциал, наблюдается управляемая динамика инновационной деятельности. Рисунок 2.17 - Схема агрегированного анализа инновационной деятельности предприятия на основе системно-синергетического подхода В соответствии с предлагаемой методикой на основе системного анализа инновационной деятельности предприятия определяется уровень развития ин89 новационного потенциала предприятия и его динамика за определенный промежуток времени. В табл. 2. 6 представлены показатели оценки и анализа инновационного потенциала промышленного предприятия и баллы, в пределах которых эксперты выставляют бальную оценку каждому показателю. Таблица 2.6 - Система показателей оценки и анализа инновационного потенциала промышленного предприятия Уровень состояния компонентов Слабое состоя- Нейтральное Сильное со№ КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ ние компонен- состояние компостояние компота нента нента 1. ПРОДУКТОВЫЙ ПОРТФЕЛЬ (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций - НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей) 1.1 Состояние продуктового проекта № 1 1 2 3 4 5 1.2 Состояние продуктового проекта № 2 1 2 3 4 5 Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфе1 2 3 4 5 ля) 2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК (компоненты функционального блока - стадии жизненного цикла изделий) НИОКР, опытно-экспериментальные 2.1 1 2 3 4 5 и испытательные работы 2.2 Производство: основное и вспомогательное 1 2 3 4 5 2.3 Маркетинг и сбыт (продажи) 1 2 3 4 5 Итоговая оценка состояния функционального блока 1 2 3 4 5 3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК 3.1 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ Сырье, материалы, топливо и энергия, комплек1) 1 2 3 4 5 тующие 2) Площади и рабочие места, связь и транспорт 1 2 3 4 5 3) Оборудование и инструменты 1 2 3 4 5 Итоговая оценка состояния материально-технических ре1 2 3 4 5 сурсов 3.2 ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ 1) Состав и компетентность руководителей 1 2 3 4 5 1) Состав и квалификация специалистов 1 2 3 4 5 1) Состав и квалификация рабочих 1 2 3 4 5 Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов 1 2 3 4 5 3.3 ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ . 1) Научно-технический задел; патенты и ноу-хау 1 2 3 4 5 2) Экономическая информация 1 2 3 4 5 3) Коммерческая информация 1 2 3 4 5 Итоговая оценка состояния информационных ресурсов 1 2 3 4 5 3.4 ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ Возможности финансирования из собственных 1) 1 2 3 4 5 средств 2) Обеспеченность оборотными средствами 1 2 3 4 5 3) Обеспеченность средствами на зарплату 1 2 3 4 5 Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов 1 2 3 4 5 ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ 3.1 Состояние материально-технических ресурсов 1 2 3 4 5 3.2 Состояние трудовых ресурсов 1 2 3 4 5 3.3 Состояние информационных ресурсов 1 2 3 4 5 3.3 Состояние финансовых ресурсов 1 2 3 4 5 Итоговая оценка состояния ресурсов 1 2 3 4 5 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК 90 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управ1) 1 2 ления 2) Функции: состав и качество разделения труда 1 2 Качество внутренних и внешних вертикальных 3) 1 2 и горизонтальных, прямых и обратных связей Отношения: разделение прав и ответственности 4) 1 2 по звеньям Итоговая оценка состояния организационной структуры 1 2 4.2 ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ Прогрессивность используемых технологий 1) 1 2 и методов 2) Уровень автоматизации 1 2 Итоговая оценка состояния технологии процессов 1 2 4.3 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА 1) Коммуникационная система и язык общения 1 2 Традиции, опыт и вера в возможности организа2) 1 2 ции 3) Трудовая этика и мотивирование 1 2 Итоговая оценка состояния организационной культуры 1 2 ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА 4.1 Организационная структура 1 2 4.2 Технология процессов 1 2 4.3 Организационная культура 1 2 Итоговая оценка по организационному блоку 1 2 5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК 5.1 Общее, функциональное и проектное руководство 1 2 Система управления: планирование, организация, 5.2 1 2 контроль, стимулирование, координация Стиль управления (сочетание автономности 5.3 1 2 и централизации) Итоговая оценка по управленческому блоку 1 2 ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА 1 Состояние продуктового блока 1 2 2 Состояние функционального блока 1 2 3 Состояние ресурсного блока 1 2 4 Состояние организационного блока 1 2 5 Состояние управленческого блока 1 2 Итоговая оценка 1 2 4.1 3 4 5 3 4 5 3 4 5 3 4 5 3 4 5 3 4 5 3 3 4 4 5 5 3 4 5 3 4 5 3 3 4 4 5 5 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5 5 5 3 4 5 3 4 5 3 4 5 3 4 5 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 При формировании совокупности показателей использован традиционный подход к формированию блоков и показателей оценки инновационного потенциала, который используется в типовых методиках. Оценка и анализ уровня развития инновационного потенциала предприятия согласно предлагаемой методике осуществляется на основе балльных характеристик состояния компонентов, полученных с помощью экспертной оценки.Характеристика балльной оценки показателей инновационного потенциала предприятия: 5 - очень хорошее состояние, полностью удовлетворяющее поставленной инновационной цели (характеризуется как очень сильная сторона инновационного потенциала); 4 - хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели 91 (не требует изменения, оценивается как сильная сторона); 3 - среднее состояние (требует ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели); 2 - плохое состояние (требует серьезных изменений, классифицируется как слабая сторона инновационного потенциала); 1 - очень плохое состояние (требует радикальных преобразований, оценивается как очень слабая сторона). Последним пунктом оценки и анализа динамики инновационного потенциала предприятия является суммирование полученных балльных характеристик по компонентам инновационного потенциала предприятия и анализ их динамики. Затем осуществляется определение показателей результативности функционирования инновационного потенциала предприятия, ее оценка и анализ на основе инновационной эластичности, инновационной рентабельности и рентабельности инвестиционной, анализ которой рекомендуется дополнить анализом инновационной восприимчивости, инновационной активности, В целях данного исследования под инновационной эластичностью промышленного предприятия предлагаем понимать степень чувствительности суммы валовой прибыли от инновационной деятельности к изменению суммы расходов на ее осуществление, показывающая, на сколько процентов изменится показатель валовой прибыли при изменении суммы расходов на 1 %. Этот показатель позволяет характеризовать эффективность функционирования и использования инновационного потенциала промышленного предприятия. Если коэффициент инновационной эластичности по модулю меньше единицы, то увеличение затрат на осуществление инновационной деятельности не приводит к росту суммы валовой прибыли, что позволяет говорить об отрицательной эффективности функционирования инновационного потенциала промышленного предприятия. Если коэффициент инновационной эластичности больше 1, то увеличение затрат на осуществление инновационной деятельности приводит к еще большему росту суммы валовой прибыли. Если коэффициент эластичности равен 1, то говорят о единичной инновационной эластичности. Оценку эффек92 тивности инновационной деятельности с помощью коэффициента инновационной эластичности следует осуществлять на основе данных по этому коэффициенту в динамике. Положительной эффективностью следует считать прирост данного коэффициента. Нулевой или отрицательный прирост следует оценивать как отрицательную эффективность инновационной деятельности. Под инновационной рентабельностью, как показателя эффективности инновационной деятельности, предлагаем понимать отношение доходности инновационной деятельности предприятия и расходов на ее осуществление. Аналогично анализу коэффициента инновационной эластичности, коэффициент инновационной рентабельности следует анализировать в динамике. Положительной эффективностью следует считать прирост данного коэффициента, нулевой или отрицательный прирост необходимо оценивать как отрицательную эффективность инновационной деятельности предприятия. Коэффициент инновационной восприимчивости предприятия, как говорилось выше, также является показателем эффективности инновационной деятельности предприятия. Под инновационной восприимчивостью следует понимать готовность инновационного потенциала предприятия реагировать на изменение потребностей рынка, внешних условий функционирования предприятия, а также готовность к восприятию инноваций и новшеств. Коэффициент инновационной восприимчивости промышленного предприятия в рамках данного исследования целесообразно рассматривать как соотношение объема инвестиций в инновационную деятельность промышленного предприятия к общему объему инвестиций в инновационную деятельность в данном секторе промышленности. Оценку эффективности инновационной деятельности с помощью коэффициента инновационной восприимчивости следует осуществлять на основе данных по этому коэффициенту в динамике. Положительной эффективностью следует считать прирост данного коэффициента. Нулевой или отрицательный прирост следует оценивать как отрицательную эффективность инновационной деятельности предприятия. Показатель инновационной активности также характеризует эффектив93 ность инновационной деятельности предприятия, а положительная динамика данного показателя свидетельствует о растущих потенциальных возможностях предприятия по осуществлению инновационной деятельности. В таком понимании анализ инновационной активности предлагаем осуществлять с помощью показателей качества инновационной стратегии и уровня мобилизации инновационного потенциала. Показатель качества инновационной стратегии предполагает гибкость инновационной стратегии предприятия и ее соответствие миссии предприятия, внешней среде и потенциалу предприятия. Уровень мобилизации инновационного потенциала характеризует способность привлечения руководством предприятия всех элементов инновационного потенциала к участию в инновационной деятельности. Завершается этот этап анализа оценкой суммарной эффективности функционирования инновационного потенциала и динамики инновационного потенциала и суммарной эффективности. На основании результатов оценки инновационного потенциала определяется изменение его уровня за определенный период и изменение за этот же период суммарной результативности инновационной деятельности для расчета синергетического взаимодействия. Затем осуществляется его расчет, формируются данные для анализа динамики этого показателя, и проводится оценка. Важным моментом данной методики является процесс анализа соотношения изменений суммарной эффективности и динамики инновационного потенциала и разработка вариантов этого соотношения, то есть осуществляется анализ роли синергетического взаимодействия элементов инновационного потенциала в инновационном развитии. В качестве сценарных вариантов инновационного развития предприятия предлагаем рассмотреть следующие ситуации: - ситуация, когда наблюдается наращивание инновационного потенциала предприятия при падении суммарной эффективности его функционирования, и, как следствие, имеет место неуправляемая динамика инновационного развития предприятия. При таком варианте развития предприятия очевиден факт неэф94 фективного управления инновационной деятельностью, требуется пересмотр системы управления предприятием и тщательный анализ рисков. С точки зрения предлагаемой методики системного анализа инновационного развития предприятия, требуется пересмотр аттракторов и факторов влияния инновационного взаимодействия элементов и пересмотр структуры внедряемых инноваций, которые лучше всего внедрять пакетами взаимосвязанных инноваций; - ситуация, когда падение инновационного потенциала происходит наряду с падением суммарной эффективности. Это вариант отрицательного синергетического взаимодействия элементов системы инновационного потенциала предприятия при сокращении инновационного потенциала, при этом наблюдается неуправляемая инновационная рецессия предприятия. В целях предотвращения возможного банкротства предприятия требуется незамедлительный пересмотр всей системы управления предприятием и тщательный рисковый анализ. С точки зрения предлагаемой методики системного анализа инновационного развития предприятия, требуется пересмотр аттракторов и факторов влияния на инновационную систему предприятия, поиск компенсационных механизмов, в первую очередь синергетического характера; - ситуация, когда происходит падение инновационного потенциала и одновременный рост его суммарной эффективности, наблюдается управляемая динамика инновационного развития предприятия. Это может происходить, когда инновационная деятельность осуществляется в условиях экономического кризиса, в условиях проводимой оптимизации производственной деятельности, когда оптимизируется структура фондов и падение имеет временный характер. Это вариант положительного синергетического взаимодействия элементов системы инновационного потенциала предприятия. В данном случае потери от снижения инновационного потенциала компенсируются положительным синергетическим эффектом, который является своеобразным компенсационным механизмом. Инновационное развитие осуществляется за счет внутреннего резерва повышения синергии взаимодействия элементов инновационного потенциала предприятия при отсутствии необходимости вовлечения новых материаль95 ных ресурсов. Данный вариант инновационного развития предприятия можно охарактеризовать как оптимизирующий, сопровождающийся развитием системы управления инновациями; - ситуация, кода происходит одновременный рост потенциала, сопровождаемый ростом эффекта синергетического взаимодействия элементов, причем определяющее значение имеет опережающий рост этого эффекта, что усиливает инновационный потенциал, наблюдается управляемая динамика инновационного развития предприятия и его суммарной эффективности. Это наиболее предпочтительный вариант инновационного развития, когда и система инновационной деятельности предприятия и система управления инновациями функционируют и развиваются сбалансировано и согласовано. Управленческие решения в сфере инновационной деятельности принимаются обоснованные, оптимизирующие, не требуют существенной реорганизации, при этом осуществляется только текущая корректировка инновационных планов и мер соответственно выявленным в процессе анализа и оценки инновационной деятельности расхождениям плановых параметров и фактических результатов. Ниже представлен авторский вариант алгоритма использования результатов оценки и анализа инновационной деятельности в управлении инновационной деятельностью (рис. 2.18). Таким образом, предлагаемая методика позволяет выявить и задействовать в развитии инновационной деятельности управленческие и организационные факторы. Их использование всегда возрастает в условиях экономического кризиса, так как эффект от организационно-управленческих инноваций (системный эффект) может быть достаточно высоким, при сравнительно низких затратах на их осуществление. Поэтому их актуальность в условиях сегодняшнего кризиса возрастает, как возрастает и их роль в поддержании инновационной деятельности при сокращении инвестиций, обусловленном кризисом. Предлагаемая агрегированная методика оценки и анализа инновационного развития промышленного предприятия может быть положена в основу автоматизированной системы управления инновационной деятельностью ппредприятия, 96 Оценка и анализ инновационной деятельности Оценка инновационного потенциала Оценка суммарного эффекта Результат оценки рост ИПопадение ЭСум нет падение ИПопадение ЭСум - да Реорганизация системы управления инновациями Тщательный анализ рисков Корректировка аттракторов и факторов синергии Оптимизация структуры инновационной деятельности и формирование пакетов инноваций да Тщательный анализ инновационных рисков Разработка антикризисных мер Изменение аттракторов и системы управления Поиск компенсационных механизмов нет да падение ИПорост ЭСум Развитие системы управления инновациями Поиск резервов повышения синергии Качественное развитие инновационного потенциала Поиск источников наращивания ресурсов нет да рост ИПо рост ЭСум нет Оптимизирующее управление Внедрение инноваций в систему управления Принятие оптимизирующих управленческих решений Текущая корректировка инновационных планов Повышение инновационной активности Формирование стратегии инновационной деятельности Формирование стратегии инновациионного развития предприятия Реализация разработанных стратегий Рисунок 2.18 - Алгоритм использования результатов анализа и оценки инновационной деятельности в управлении инновационной деятельностью предприятия (разработано автором) Это позволит значительно сократить темпоральные расходы управления, учитывать системный характер инновационного развития предприятия, невелировать отрицательные синергетические потоки в инновационном корпусе предприятия, а значит и значительно повысить эффективность инновационной деятельности, в целом, и эффективность отдельных инвестиционных и инновационных процессов, а в конечном итоге и всей деятельности предприятия. Основными принципами построения автоматизированной системы анализа инновационной деятельности предприятия на базе предлагаемой агрегиро97 ванной методики оценки и анализа инновационного развития промышленного предприятия являются: - принцип системно-динамического подхода; - принцип единства анализа и синтеза; - принцип ранжирования; - принцип обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов; - принцип оперативности; - принцип количественной определенности. Основными этапами функционирования автоматизированной системы оценки и анализа инновационной деятельности промышленного предприятия, базирующейся на предлагаемой агрегированной методике оценки и анализа инновационного развития промышленного предприятия, являются: 1) выявление проблемы инновационного развития предприятия с произвольно заданной периодичностью (раз в месяц, раз в неделю) на основе автоматизации расчетов по показателям и аттракторам функционирования инновационной системы предприятия, предлагаемым в разработанной методике оценки и анализа инновационной деятельности промышленного предприятия (разработка проекта программы анализа в отличие от стандартных форм оценки и анализа инновационной деятельности предприятия не осуществляется, так как в рамках автоматизированной системы оценки и анализа предлагается сформировать унифицированную программу анализа); 2) автоматическое информирование руководителя предприятия о возникшей проблеме; 3) выбор методов решения сформировавшихся проблем в области инновационной деятельности с прогнозированием предполагаемой эффективности избранного метода решения проблемы; 4) принятие мер по результатам анализа. Использование предлагаемой агрегированной методики оценки и анализа инновационной деятельности предприятия в качестве основы при автоматизации системы оценки и анализа инновационной деятельности промышленного 98 предприятия, позволяет повысить адекватность информации, которая будет использована при принятии решений руководством предприятия, а также значительно сокращает период от возникновения проблемы до принятия решения по ее ликвидации по сравнению со стандартными системами оценки и анализа инновационной деятельности, кроме того предлагаемая методика оценки и анализа инновационного развития промышленного предприятия позволяет учитывать синергетические потоки в инновационном контуре предприятия и выявлять их влияние на инновационное развитие предприятия. 2.3 Анализ инновационной деятельности малых предприятий на основе традиционной и агрегированной методик Анализ и оценка инновационной деятельности на малых предприятиях, как правило, осуществляется на основе бухгалтерской отчетности, бюджетирования, инновационного потенциала. Предлагаемая агрегированная методика включает в анализ системное взаимодействие и учет синергетического эффекта. И в том и в другом случаях мы получаем совокупность данных об инновационном потенциале и результатах инновационной деятельности, отражаемых в информации с целью определения эффективности инноваций и выявления факторов, способствующих и сдерживающих инновационное развитие предприятия. По такой же схеме осуществляется анализ инновационного развития и на исследуемых предприятиях: ООО «Полимерные изделия», ООО «Турбодента» и ООО «Микрохирургические инструменты». Исходя из поставленной в данном разделе работы задачи, проанализирована финансово-хозяйственная деятельность, а также проведен инновационный анализ этих предприятий на основе агрегированной методики. В табл. 2.7 представлены результаты анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «Полимерные изделия» за период с 2010 по 2014 годы, которое относится в соответствии с методологией Росстата к инновационно развивающимся. Рентабельность является относительным показателем эффективности ис99 пользования ресурсов предприятия, анализ данного показателя показал значительный рост рентабельности продаж (на 13,30%), но и значительное падение показателя рентабельности собственного капитала (-3,9%). Снижение рентабельности собственного капитала ООО «Полимерные изделия» за период с 2010 по 2014 годы обусловлено ростом стоимости заемного капитала и падением показателя финансового рычага. Тенденцию сокращения рентабельности собственного капитала ООО «Полимерные изделия» за период с 2010 по 2013 годы следует считать негативной, однако поскольку падение данного коэффициента сопровождается ростом коэффициента рентабельности продаж, представляется возможным предположить временный характер данного явления, обусловленный значительными затратами (за счет заемных средств) на покупку, внедрение и эксплуатацию инновационных технологий, которые предприятие осуществляло в период с 2010 по 2014 годы. Оценка вероятности банкротства по коэффициенту Альтмана позволяют судить о росте вероятности банкротства ООО «Полимерные изделия» при сохранении текущих тенденций (коэффициент Альтмана вышел из зоны «маловероятного банкротства» выше отметки 3,0 и устремился в зону «возможного банкротства» в диапазоне 2,71-2,9). Таким образом, можно констатировать, что показатели рентабельности ООО «Полимерные изделия», при переходе на новые перспективные технологии и новые виды продукции, которые потребовали большого объема инвестиций, ухудшились. Однако следует отметить, что это может быть временным явлением как следствие большого объема инвестиционных затрат. В том случае, если руководство предприятия верно выбрало стратегию развития предприятия, то понесенные затраты в дальнейшем окупятся и в этом случае снижение рентабельности в отчетном периоде не означает низкой эффективности работы предприятия. Косвенным доказательством этого предположения можно считать рост показателей выручки (на 35,68%), прибыли (на 22,80%) и активов (на 9,42%), а также снижение коэффициента Альтмана на 1,80 % за исследованным период. 100 Таблица 2.7 - Результаты анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «Полимерные изделия» за период с 2010 по 2014 годы Показатели финансово-хозяйственной деятельности Ед. предприятия изм. 01.01.2011 Показатели рентабельности 01.01.2014 Изменение (абс.) Рентабельность активов % 13,60 14,60 1 Рентабельность собственного капитала % 19,60 15,70 -3,90 Рентабельность основной деятельности % 7,70 7,80 0,10 Рентабельность продаж % 5,30 18,60 13,30 Показатели оборачиваемости Оборачиваемость совокупного капитала % 2,51 0,62 -1,89 Оборачиваемость текущих активов % 3,86 1,72 -2,14 Оборачиваемость собственного капитала % 3,68 0,84 -2,84 Оборачиваемость материальных запасов % 5,71 1,92 -3,79 дни 16 47 31 % 13,48 43,67 30,19 Период оборота материальных запасов Оборачиваемость дебиторской задолженности Период оборота дебиторской задолженности дни 7 2 -5 % 9,08 3,87 -5,21 Период оборота кредиторской задолженности дни 10 23 13 Продолжительность операционного цикла дни 22 49 27 Продолжительность финансового цикла дни 13 26 13 % 10,83 1,77 -9,06 Темп прироста (падения) средней за период величины активов компании % 26,35 35,77 9,42 Темп прироста (падения) выручки от реализации % 1,12 36,80 35,68 Темп прироста (падения) прибыли от реализации % 5,40 28,20 22,80 Оборачиваемость кредиторской задолженности Фондоотдача основных средств Показатели темпа прироста Показатели ликвидности 0,00 Коэф-т абсолютной ликвидности % 0,07 0,11 0,04 Коэф-т быстрой ликвидности % 0,42 0,16 -0,26 Коэф-т текущей ликвидности % 1,9 1,48 -0,42 Коэф-т автономии % 0,63 0,7 0,07 Коэф-т маневренности % 0,45 0,41 -0,04 Коэф-т обеспеченности собственными средствами % 0,44 0,78 0,34 точниками % 1,98 1,82 -0,16 Коэф-т соотношения заемных и собственных средств (эффект финансового рычага) % 0,58 0,43 -0,15 Коэф-т обеспеченности долгосрочных инвестиций % 0,52 0,55 0,03 Коэф-т иммобилизации % 0,54 1,12 0,58 Коэф-т Альтмана (Z) пп. 4,59 2,79 -1,80 Показатели финансовой устойчивости Коэф-т обеспеченности запасов собственными ис- 101 Но обращает внимание тот факт, что эффект финансового рычага, рассчитанный по данным отчетности ООО «Полимерные изделия» за период с 2010 по 2014 год сократился на 0,15%, а коэффициент автономии вырос на 0,07% за аналогичный период, также ухудшились и другие показатели финансовой устойчивости предприятия в исследуемом периоде, что требует от руководства предприятия пристального внимания к аспекту финансовой устойчивости предприятия, так как ухудшение показателей финансовой устойчивости может являться свидетельством неграмотного планирования инновационной деятельности предприятия и управления ресурсами предприятия, а также отсутствия системного подхода к управлению инновациями и деятельностью предприятия в целом. Поскольку показатель оборачиваемости капитала тесно связан с показателями рентабельности, служит важным показателем интенсивности использования средств предприятия и его деловой активности, следует для выявле- ния тенденций развития предприятия изучить показатели оборачиваемости и установить на каких стадиях кругооборота капитала произошло замедление движения оборотных средств, которое вызвало падение показателей рентабельности деятельности ООО «Полимерные изделия». Оборачиваемость совокупного капитала ООО «Полимерные изделия» за период с 2010 по 2014 годы сократилась на 1,89%, текущих активов - на 2,14%, собственного капитала - на 2,84%, материальных запасов - на 3,79%. При этом период оборота материальных запасов вырос с 16 до 47 дней (на 31 день). При этом оборачиваемость дебиторской задолженности за исследуемый период ускорилась на 5 дней (с 7 до 2 дней), а кредиторской задолженности выросла на 13 дней (с 10 до 23 дней). Фондоотдача сократилась на 9,06%. А продолжительность операционного и финансового циклов выросла на 27 и 13 дней соответственно. Данные результаты указывают на значительные проблемы в управлении производственной деятельностью ООО «Полимерные изделия» и характеризуют недостаточно эффективное использование ресурсов, обусловленное отсутствием системного подхода к управлению деятельностью предприятия. Как видим, в основном присутствует количественный анализ, а качест102 венные показатели не вошли в круг анализируемых показателей. Исследование вопроса инновационного развития малого предприятия с помощью стандартных методик анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является неполным, так как необходим качественный анализ инновационного развития, а только количественные показатели, оцененные в денежной форме не позволяют сформировать полного представления об инновационной дея- тельности, оценить системность инновационного развития и влияние синергетического взаимодействия элементов инновационного развития предприятия. С целью учета указанных недостатков стандартных количественных методик выше была предложена методика анализа инновационного развития, основанная на системном подходе и учете качественных сторон инновационного развития предприятия. Далее представлены результаты анализа инновационного развития ООО «Полимерные изделия» за период с 2011 по 2013 годы на основе оценки инновационного потенциала и его суммарной эффективности. Полное содержание результатов анализа дано в ПРИЛОЖЕНИИ 5, ниже представлены обобщенные результаты экспертной оценки (табл. 2.8). Таблица 2.8 - Результаты исследования динамики инновационного потенциала ООО «Полимерные изделия» за период с 2011 по 2013 годы Составляющие инновационного потенциала Результат оценки, в баллах 2011 г. 2012 г. 2013 г. 1 Состояние продуктового блока 4,0 4,6 5,0 2 Состояние функционального блока 3,67 4,67 4,67 3 Состояние ресурсного блока 3,5 4 4,5 4 Состояние организационного блока 3,08 3,97 4,44 5 Состояние управленческого блока 3,5 4,2 4,3 Итоговая оценка инновационного потенциала предприятия 3,55 4,29 4,58 Прирост итоговой оценки инновационного потенциала пред5,23 приятия (к предшествующему году в %) 20,79 6,86 Проведенный анализ позволяет судить о наращивании инновационного потенциала ООО «Полимерные изделия» в исследуемом периоде и значитель103 ной волатильности оценок объема инновационного потенциала в различных временных периодах (табл. 2.8). Так, объем инновационного потенциала ООО «Полимерные изделия» по усредненным оценкам экспертов (в качестве которых выступили члены руководства данного предприятия и специалисты служб предприятия) в 2011 году составил 5,23 балла, а в 2012 году уже 20,79 балла, но в 2013 году оценка объема инновационного потенциала ООО «Полимерные изделия» уже вернулся к уровню 6,86 балла. Данный разброс оценок объема инновационного потенциала эксперты связывают со значительным, по их мнению, инновационным прорывом для предприятия в 2012 году, когда были внедрены новые технологии производства и получены патенты на изобретения ООО «Полимерные изделия» (наборы «ЕваЛор», «ЕваДент», «ЕваПро»), осуществлена регистрация товарных знаков, проведена реорганизация организационной структуры предприятия. Возврат к уровню в 6,86 балла в 2013 году эксперты объясняют сохранившимися проблемами в управлении инновационной деятельностью ООО «Полимерные изделия»: - отсутствие специальной системы планирования и системности анализа инновационного развития предприятия; - наличие достаточно серьезных коммуникационных барьеров в силу жесткой вертикали власти на предприятии и проблем в организационной структуре предприятия; - высокая зависимость от внешних источников финансирования инновационной деятельности и отсутствие научно-технического задела технологий и продукции на предприятии; - слабое развитие кадровой составляющей предприятия и ее структуры на фоне сокращения численности работников предприятия (со 120 до 90 чел.). В таблице 2.9 представлены результаты оценки и анализа эффективности функционирования инновационного потенциала ООО «Полимерные изделия» за период с 2010 по 2013 годы. Анализ предлагаемого в качестве базовой характеристики инновационной 104 восприимчивости инновационного потенциала предприятия коэффициент эластичности функционирования инновационного потенциала позволяет судить о росте эластичности инновационного потенциала ООО «Полимерные изделия» за период с 2010 по 2013 годы. Однако тот факт, что его оценки остаются ниже уровня единицы, говорит о неэластичности инновационного потенциала. Это означает рост доходности инновационной деятельности предприятия меньшими темпами, чем рост затрат на функционирование и эксплуатацию инновационного потенциала предприятия. Вместе с тем, рентабельность инвестиций в развитие инновационного потенциала предприятия растет, что может оцениваться как положительная тенденция. Таблица 2.9 - Результаты исследования эффективности инновационного потенциала (ИП) ООО «Полимерные изделия» за период с 2010 по 2013 г.г. Показатели оценки эффек- Период исследования Динамика показателя (в%) тивности использования ин2010г. 2011г. 2012г. 2013г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. к новационного потенциала ООО "Полимерные изделия" к 2010г. к 2011 г. 2012 г. Рентабельность использования ИП 13,17 18,84 1,2 6,87 5,67 -17,64 6,87 Эластичность функционирования ИП 0,28 0,34 0,97 1,79 0,06 0,63 0,82 Рентабельность инвестиций в развитие ИП 1,09 1,13 2,28 24,83 0,04 1,15 22,55 Среднее изменение показателей эффективности использования ИП - - - 1,92 -5,69 10,08 - Кроме того, в 2012 году в результате значительных затрат на развитие инновационного потенциала ООО «Полимерные изделия» рентабельность инновационного потенциала сократилась на 17,64%. Но уже в следующем 2013 году в условиях высокой отдачи от инвестиций в развитие инновационного потенциала ее уровень восстановился и составил 6,87%. В итоге, за исследуемый период с 2010 по 2013 годы среднее изменение показателей эффективности функционирования и использования инновационного потенциала ООО «Поли105 мерные изделия» составило 10,08%. Как отмечалось выше, соотношение показателей изменения инновационного потенциала предприятия и среднего суммарного значения его результативности позволяет оценить синергетическое взаимодействие в системе инновационного потенциала предприятия, а, значит, оценить и системное влияние синергетических факторов на инновационное развитие предприятия. В таблице 2.10 даны результаты анализа синергетического взаимодействия элементов в системе инновационного потенциала ООО «Полимерные изделия» за период с 2011 по 2013 годы. Таблица 2.10 - Результаты оценки синергетического взаимодействия элементов инновационного потенциала ООО «Полимерные изделия» за период с 2011 по 2013 годы Показатели оценки синергетического взаимодействия 2011 2012 Изменение инновационного потенциала предприятия в % 5,23 20,79 6,86 Среднее изменение показателей эффективности использования инновационного потенциала в % 1,92 -5,69 10,08 Коэффициент синергетического взаимодействия 2,72 -3,65 0,68 2013 На рисунке 2.19 проиллюстрированы динамика объема инновационного потенциала ООО «Полимерные изделия», динамика средней эффективности функционирования инновационного потенциала ООО «Полимерные изделия» и динамика коэффициента синергетического взаимодействия в системе инновационного потенциала ООО «Полимерные изделия» за период с 2010 по 2014 годы, а также осуществлен прогноз изменения синергетического взаимодействия в системе инновационного потенциала ООО «Полимерные изделия» на последующие три года с 2015 по 2017 годы. Прогнозирование осуществлялось путем аппроксимации и экстраполяции линии тренда синергетического взаимодействия в системе инновационного потенциала ООО «Полимерные изделия» в течение пяти лет (2010-2014 г.г.) на основе линейной математической модели вида y= 0,7245х2 - 4,5034х + 6,1147. 106 Рисунок 2.19 – Динамика показателей инновационного потенциала предприятия и прогноз изменения синергетического взаимодействия в системе инновационного потенциала ООО «Полимерные изделия» Результаты оценки синергетического взаимодействия в системе инновационного потенциала ООО «Полимерные изделия» и влияния синергии на инновационное развитие предприятия позволяют сделать следующие выводы: - синергетическое взаимодействие элементов в системе инновационного потенциала ООО «Полимерные изделия» за исследованный период в значительной степени не сбалансировано. Сохранение текущих тенденций, согласно прогнозу, в последующие три года приведет к еще большому снижению этого показателя. - за период с 2010 по 2014 годы эффект взаимодействия в системе инновационного потенциала сократился на 2,04%. Это произошло из-за падения показателя эффекта в 2012 году на 3,65% в результате несбалансированного развития инновационной системы предприятия с перекосом в сторону ресурсного и технологического элементов инновационного потенциала на фоне отсутст- вия адекватного ответа других элементов системы. Подобной ситуации можно было бы избежать, если бы инновационное развитие осуществлялось и планировалось на основе пакетных инноваций. - к 2013 году равновесие инновационной системы предприятия удалось восстановить благодаря изменениям других элементов инновационного потенциала предприятия и вывести показатель синергетического эффекта на положи107 тельный уровень, направить синергию инновационного процесса на цели инновационного развития предприятия; - одной из причин такой ситуации является отсутствие самостоятельного блока инновационного планирования. В условиях нелинейности инновационной деятельности и достаточно высокой инновационной активности это крайне необходимо, так как планирование инноваций позволяет сбалансировать развитие всех элементов инновационного потенциала и обеспечить их эффективное взаимодействие. Другой причиной, несмотря на успехи предприятия по внедрению ряда инновационных проектов, являются определенные просчеты в управлении. - дальнейшее отсутствия изменений в сфере планирования и анализа инновационной деятельности в ООО «Полимерные изделия» на фоне достаточно высокой зависимости от внешних источников инновационного развития может привести к ситуации, когда отрицательный синергетический эффект начнет превышать результативность инновационной деятельности. Таким образом, анализ инновационного развития ООО «Полимерные изделия» на основе предлагаемой методики оценки и анализа инновационного развития имеет более высокую информативность, чем стандартные методики анализа инновационного развития. Он позволил выявить скрытые системные проблемы развития предприятия. В целях данного исследования проведен анализ деятельности ООО «Турбодента». Как отмечалось выше, «ООО «Турбодента» относится в соответствии с методологией Росстата к инновационным малым производственным предприятиям. В результате применения модернизированного и нового вида оборудования предприятие смогло: - снизить трудоемкость за счет применения новых высокопроизводительных обрабатывающих центров; - высвободить рабочие места за счет исключения или автоматизации некоторых стадий технологического процесса, выполняемых ранее вручную; - снизить себестоимость конечной продукции. 108 Результаты оценки и анализа финансово-хозяйственной деятельности (по традиционной методике) ООО «Турбодента» за период с 2010 по 2014 годы представлены в таблице 2.11. Таблица 2.11 - Результаты анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «Турбодента» за период с 2010 по 2014 годы Показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия Показатели рентабельности Рентабельность активов Рентабельность собственного капитала Рентабельность основной деятельности Рентабельность продаж Показатели оборачиваемости Оборачиваемость совокупного капитала Оборачиваемость текущих активов Оборачиваемость собственного капитала Оборачиваемость материальных запасов Период оборота материальных запасов Оборачиваемость дебиторской задолженности Период оборота дебиторской задолженности Оборачиваемость кредиторской задолженности Период оборота кредиторской задолженности Продолжительность операционного цикла Продолжительность финансового цикла Фондоотдача основных средств Показатели темпа прироста Темп прироста (падения) средней за период величины активов компании Темп прироста (падения) выручки от реализации Темп прироста (падения) прибыли от реализации Показатели ликвидности Коэф-т абсолютной ликвидности Коэф-т быстрой ликвидности Коэф-т текущей ликвидности Показатели финансовой устойчивости Коэф-т автономии Коэф-т маневренности Коэф-т обеспеченности собственными средствами Коэф-т обеспеченности запасов собственными источниками Коэф-т соотношения заемных и собственных средств (эффект финансового рычага) Коэф-т обеспеченности долгосрочных инвестиций Коэф-т иммобилизации Коэф-т Альтмана (Z) Ед. изм. 01.01.2011 01.01.2014 Изменение (абс.) % 9,83 11,41 1,58 % % % 10,13 8,30 6,12 11,17 8,71 10,43 1,04 0,41 4,31 % % % % дни % дни % дни дни дни % 2,12 2,89 2,46 7,21 12 9,30 8 12,10 10 16 12 14,71 1,17 2,31 2,15 5,12 36 12,82 15 9,42 8 18 15 6,32 -0,95 -0,58 -0,31 -2,09 24 3,52 7 -2,68 -2 2 3 -11,39 % 10,32 45,11 34,79 % 2,32 56,17 53,85 % 4,17 31,20 27,03 % % % 0,9 0,32 1,7 0,17 0,21 1,3 -0,73 -0,11 -0,4 % % 0,37 0,41 0,42 0,47 0,05 0,06 % 0,37 0,56 0,19 % 1,45 1,43 -0,02 % 0,51 0,47 -0,04 % % пп. 0,52 0,50 4,31 0,58 1,03 2,44 0,06 0,53 -1,87 109 Анализ рентабельности на примере данных ООО «Турбодента» за период с 2010 по 2014 годы показал рост рентабельности активов (на 1,58%) и рентабельности продаж (на 4,31%). Показатели рентабельности основной деятельности и собственного капитала изменились незначительно, что позволяет говорить о низких темпах развития предприятия и его низкой инвестиционной привлекательности, что вероятно обусловлено снижением финансовой устойчивости предприятия. Коэффициент кредитоспособности предприятия Альтмана снизился с уровня 4,31 до 2,44 на 1,87 пункта, выйдя из зоны «маловероятного банкротства» в зону «высокой вероятности». Таким образом, можно констатировать, что показатели устойчивости ООО «Турбодента», при переходе на новые перспективные технологии и новые виды продукции, которые потребовали большого объема инвестиций, ухудшились. Однако следует отметить, что это может быть временным явлением как следствие большого объема привлеченных инвестиционных средств и высокого уровня инвестиционных затрат. Оборачиваемость совокупного капитала ООО «Турбодента» за период с 2010 по 2014 годы сократилась на 0,95%, текущих активов - на 0,58%, собственного капитала - на 0,31%, материальных - на 2,09%. При этом период оборота материальных запасов вырос с 12 до 36 дней (на 24 дня). Оборачиваемость дебиторской задолженности за исследуемый период замедлилась на 7 дней (с 8 до 15 дней), а кредиторской задолженности ускорилась на 2 дня (с 10 до 8 дней). Фондоотдача сократилась на 11,39%. А продолжительность операционного и финансового циклов выросла на 2 и 3 дня соответственно. Данные результаты указывают на значительные проблемы в управлении производственной деятельностью ООО «Турбодента» и характеризуют неэффективное использование ресурсов предприятия, обусловленное отсутствием системного подхода к управлению деятельностью предприятия. Ниже, в таблице 2.12 представлены результаты анализа инновационного развития ООО «Турбодента» за период с 2011 по 2013 годы, проведенного с помощью предлагаемой методики (с полным материалом оценки и анализа 110 можно познакомиться в ПРИЛОЖЕНИИ 8). Таблица 2.12 - Результаты исследования динамики инновационного потенциала ООО «Турбодента» за период с 2011 по 2013 годы Составляющие инновационного потенциала Результат оценки, в баллах 2011 г. 2012 г. 2013 г. 1 Состояние продуктового блока 3,0 4,0 4,0 2 Состояние функционального блока 3,0 3,0 3,33 3 Состояние ресурсного блока 3,17 3,5 3,58 4 Состояние организационного блока 3,08 3,69 4,0 5 Состояние управленческого блока 3,4 3,6 4,0 Итоговая оценка инновационного потенциала предприятия 3,13 3,56 3,78 Прирост итоговой оценки инновационного потенциала предприятия (к предшествующему году в %) 13,67 6,3 5,23 Проведенный анализ позволяет судить о наращивании инновационного потенциала ООО «Турбодента» в исследуемом периоде и о колебании в уровне изменений объема инновационного потенциала в различных временных периодах, что позволяет говорить об отсутствии системного наращивания инновационного потенциала ООО «Турбодента». Так, прирост итоговой оценки инновационного потенциала ООО «Турбодента» по усредненным оценкам экспертов в 2011 году составил 5,23 балла, а в 2012 году уже 13,67 балла, но в 2013 году оценка объема инновационного потенциала ООО «Турбодента» уже вернулся к уровню 6,30 балла. Такая ситуация объясняется, как и в случае с первым предприятием, значительным подъемом инновационной деятельности, когда были внедрены новые технологии производства. Возврат к уровню в 6,30 баллов в 2013 году эксперты так же объясняют сохранившимися проблемами в управлении инновационной деятельностью ООО «Турбодента»: - отсутствие специальной системы планирования и контроля инновационной деятельности, а также отсутствие системности в управлении инновациями; - отсутствие системы детального бюджетирования по структурным подразделениям и отдельно по инновационному блоку; 111 - малый набор инновационных технологий и разработок; - слабый маркетинг и сбыт (продажи) инновационной продукции; - слабо развитая информационная система предприятия; - низкая обеспеченность оборотными средствами; - плохо налаженная коммуникационная система в силу жесткой вертикали власти на предприятии и неразвитости организационной структуры предприятия; - сильная зависимость от внешних источников финансирования инновационной деятельности, недостаток собственных средств для развертывания активной инновационной деятельности; - отсутствие собственного научно-технического задела технологий и продукции на предприятии - слабое развитие кадровой составляющей предприятия. Ниже в таблице представлены результаты оценки и анализа эффективности функционирования инновационного потенциала ООО «Турбодента» за период с 2010 по 2013 годы. Таблица 2.13 - Результаты исследования эффективности инновационного потенциала (ИП) ООО «Турбодента» за период с 2010 по 2013 гг. Показатели оценки исполь зования инновационного потенциала ООО «Турбодента" Рентабельность использования ИП в% Эластичность инновационной деятельности Рентабельность инвестиций в развитие ИП в% Среднее изменение показа телей эффективности использования ИП, в % Период исследования Динамика показателя 2010 2011 2012 2013 2011г. / 2010г. 2012 г. / 2013 г. 2011 г. /2012 г. 28,52 28,29 28,14 26,21 -0,23 0,88 0,95 0,97 0,87 0,07 0,02 -0,10 24,80 87,50 52,17 41,79 62,70 -35,33 -10,38 - - - - 20,85 -11,82 -4,14 -0,16 -1,93 Анализ предлагаемого в качестве базовой характеристики инновационной восприимчивости инновационного потенциала предприятия коэффициент эластичности функционирования инновационного потенциала позволяет говорить о неэластичности инновационной деятельности ООО «Турбодента» за период с 2010 по 2013 годы (так как его оценки остаются ниже уровня единицы). Следовательно, рост доходности инновационной деятельности предпри112 ятия происходит меньшими темпами, чем рост затрат на функционирование и эксплуатацию инновационного потенциала предприятия. Но вместе с тем, уровень эластичности остается в пределах диапазона 0,87 – 0,97. Это позволяет сделать вывод о низкой маркетинговой активности ООО «Турбодента». Кроме того наблюдается негативная тенденция сокращения рентабельности использования инновационного потенциала ООО «Турбодента». Это является тревожным симптомом потери финансовой стабильности и независимости ООО «Турбодента», однако стандартные классические методы оценки рентабельности показали рост рентабельности инвестиций, что подтверждает нашу убежденность в ограниченной возможности применения стандартных методов оценки эффекивности деятельности предприятия применительно к оценке результатов инновационной деятельности. При этом, наблюдается рост рентабельности инвестиций в развитие инновационного потенциала ООО «Турбодента» практически в два раза с уровня 24,80 до уровня 41,79. Этот факт может являться следствием усиления контроля за расходованием средств, направляемых инвесторами на инновационное развитие ООО «Турбодента». В итоге, за исследуемый период с 2010 по 2013 годы среднее изменение показателей эффективности функционирования и использования инновационного потенциала ООО «Турбодента» составило - 4,14%, что позволяет говорить о снижении эффективности инновационной деятельности ООО «Турбодента» в том числе по причине отсутствия системы планирования, контроля и анализа инновационной деятельности. В таблице 2.14 представлены результаты анализа синергетического взаимодействия в системе инновационного потенциала ООО «Турбодента» за период с 2011 по 2013 годы. Исходя из полученных результатов оценки синергетического взаимодействия элементов системы инновационного потенциала ООО «Турбодента» за период 2011 по 2013 годы, можно констатировать значительное ухудшение состояния инновационного потенциала и потерю синергетического взаимодействия между элементами системы инновационного потенциала ООО «Турбодента». 113 Таблица 2.14 - Оценка синергетического взаимодействия элементов инновационного потенциала ООО «Турбодента» за период с 2011 по 2013 годы Показатели оценки синергетического взаимодействия Изменение уровня развития инновационного потенциала предприятия в % Среднее изменение показателей результативности иновационой деятельности в % Коэффициент синергетического взаимодействия Такая ситуация может являться следствием 2011 2012 2013 5,23 13,67 6,3 20,85 -11,82 -4,14 0,25 -1,16 -1,52 бессистемного увеличения инновационного потенциала за счет наращивания отдельных его элементов без учета необходимости сбалансированности развития составляющих. Подобный бессистемный подход к наращиванию инновационного потенциала в ООО «Турбодента» может привести к полной потере функциональности инновационного потенциала предприятием и остановке инновационного развития, а как следствие, банкротству предприятия. Указанные тенденции в развитии системы инновационного потенциала ООО «Турбодента» проиллюстрированы далее на рис. 2.20. Рисунок 2.20 - Динамика показателей объема объема инновационного потенциала предприятия и прогноз изменения синергетического взаимодействия в системе инновационного потенциала ООО «Турбодента» Прогнозирование на последующие 2015-2017 годы осуществлялось путем 114 аппроксимации и экстраполяции линии тренда синергетического взаимодействия в системе инновационного потенциала ООО «Турбодента» в течение пяти лет (2010-2014 г.г.) на основе линейной математической модели вида y = 1,0864х2 -5,6256х + 5,602.. Результаты оценки синергетического взаимодействия в системе инновационного потенциала ООО «Турбодента» и влияния синергии на инновационное развитие предприятия позволяют сделать следующие выводы: - синергетическое взаимодействие в системе инновационного потенциала ООО «Турбодента» за исследуемый период в значительной степени ухудшилось; - согласно сделанному прогнозу в рамках исследования, сохранение текущих тенденций в управлении инновационной деятельностью ООО «Турбодента» в последующие три года приведет к еще большому снижению синергетического взаимодействия в системе инновационного потенциала ООО «Турбодента»; - нарушение синергетического взаимодействия в системе инновационного потенциала ООО «Турбодента» явилось следствием бессистемного вторжения в систему инновационного потенциала предприятия и перекоса инновационной системы предприятия в 2012 году в сторону ресурсного и технологического элементов инновационного потенциала предприятия на фоне отсутствия адекватного ответа других элементов системы инновационного потенциала предприятия. Подобной ситуации можно было бы избежать, если бы инновационное развитие осуществлялось и планировалось на основе пакетных инноваций; - бессистемное вторжение в систему инновационного потенциала предприятия и перекос инновационной системы предприятия позволяют судить об отсутствии или неэффективности системы планирования инновационного развития ООО «Турбодента», применяемые системы управления инновационной деятельностью предприятия также обнаруживают свою низкую эффективность; - отсутствие развития планирования и контроля инновационногой сферы ООО «Турбодента» на фоне высокой зависимости от внешних источников инноваций и падения рентабельности инновационной деятельности ООО «Турбодента» в дальнейшем может привести к ситуации, когда отрицательное синер115 гетического взаимодействие в системе инновационного потенциала предприятия начнет тормозить его функционирование, а в дальнейшем приведет к распаду инновационной системы и банкротству предприятия. Таким образом, анализ инновационного развития ООО «Турбодента» на основе предлагаемой методики также как и в ситуации с ООО «Полимерные изделия» показал большую информативность, чем стандартные методики анализа инновационного развития и выявил скрытые системные проблемы развития предприятия. Результаты анализа инновационной деятельности ООО «Микрохирургические инструменты», которое является основным производителем микрохирургических инструментов в России показали, что инновационная стратегия развития ООО «Микрохирургические инструменты» находит отражение в таких показателях, как высокие объемы производства, уменьшение средней цены продаж по сравнению с конкурентами, оптимизация всех затрат. Работа по инновационной программе позволила ООО «Микрохирургические инструменты» изменить подходы к основным направлениям своей деятельности, нацелив свое движение к разработке новых изделий наряду с использованием существующих технологий, повышению качества выпускаемых изделий, мобилизации всех внутренних ресурсов для вхождения в группу лучших мировых компаний, выпускающих микрохирургические инструменты. В таблице 2.15 представлены результаты анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «Микрохирургические инструменты» за период с 2010 по 2014 годы. Анализ рентабельности деятельности ООО «Микрохирургические инструменты» за период с 2011 по 2014 годы показал значительный рост рентабельности продаж (на 4,49%) и падение показателя рентабельности собственного капитала (-2,7%). Падение показателя рентабельности собственного капитала позволяет судить о падении инвестиционной привлекательности ООО «Микрохирургические инструменты» в долгосрочном периоде и показывает, что доля прибыли в одном рубле вложенного собственного капитала в деятельность предприятия снижается. 116 Таблица 2.15 - Результаты анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «Микрохирургические инструменты» за период с 2010 по 2014 г.г. Показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия 01.01.2014 Изменение (абс.) 11,43 12,81 1,38 17,30 14,60 -2,7 Рентабельность основной деятельности % 5,62 Рентабельность продаж % 9,21 Показатели оборачиваемости Оборачиваемость совокупного капитала % 1,89 Оборачиваемость текущих активов % 3,41 Оборачиваемость собственного капитала % 2,98 Оборачиваемость материальных запасов % 4,12 Период оборота материальных запасов дни 17 Оборачиваемость дебиторской задолженности % 10,13 Период оборота дебиторской задолженности дни 6 Оборачиваемость кредиторской задолженности % 9,17 Период оборота кредиторской задолженности дни 9 Продолжительность операционного цикла дни 18 Продолжительность финансового цикла дни 15 Фондоотдача основных средств % 9,12 Показатели темпа прироста Темп прироста (падениея) средней за период величины активов компании % 22,13 Темп прироста (падения) выручки от реализации % 11,13 Темп прироста (падения) прибыли от реализации % 6,11 Показатели ликвидности Коэф-т абсолютной ликвидности % 0,17 Коэф-т быстрой ликвидности % 0,34 Коэф-т текущей ликвидности % 1,7 Показатели финансовой устойчивости Коэф-т автономии % 0,42 Коэф-т маневренности % 0,43 Коэф-т обеспеченности собственными средствами % 0,44 Коэф-т обеспеченности запасов собственными источниками % 1,54 Коэф-т соотношения заемных и собственных средств (эффект финансового рычага) % 0,51 Коэф-т обеспеченности долгосрочных инвестиций % 0,52 Коэф-т иммобилизации % 0,52 Коэф-т Альтмана (Z) пп 4,23 7,11 13,70 1,49 4,49 0,78 2,11 1,14 2,01 31 24,61 3 2,98 25 36 26 1,68 -1,11 -1,3 -1,84 -2,11 14 14,48 -3 -6,19 16 18 11 -7,44 29,89 32,17 24,13 7,76 21,04 18,02 0,19 0,14 1,32 0,02 -0,2 -0,38 0,51 0,42 0,62 0,09 -0,01 0,18 1,32 -0,22 0,47 0,53 1,08 2,81 -0,04 0,01 0,56 -1,42 Рентабельность активов Ед. изм. 01.01.2011 Показатели рентабельности % Рентабельность собственного капитала % Снижение рентабельности собственного капитала ООО «Микрохирургические инструменты» за период с 2010 по 2014 годы, как и в случае с ООО «Полимерные изделия» обусловлено ростом стоимости заемного капитала и падением показателя финансового рычага. Тенденцию сокращения рентабельности собственного капитала ООО «Микрохирургические инструменты» за пе117 риод с 2010 по 2014 годы следует считать негативной, однако поскольку падение данного коэффициента сопровождается ростом коэффициента рентабельности продаж, как и выше, можно считать его временным, что обусловлено ростом затрат на инвестиции. Коэффициент Альтмана вышел из зоны «маловероятного банкротства» выше отметки 3,0 и устремился в зону «возможного банкротства» в диапазоне 2,71-2,9. Таким образом, можно констатировать, что показатели рентабельности ООО «Микрохирургические инструменты», при переходе на новые перспективные технологии и новые виды продукции, которые потребовали большого объема инвестиций, ухудшились. Однако следует отметить, что это может быть временным явлением как следствие большого объема инвестиционных затрат. Падение показателя рентабельности собственного капитала позволяет судить о падении инвестиционной привлекательности ООО «Микрохирургические инструменты» в долгосрочном периоде и показывает, что доля прибыли в одном рубле вложенного собственного капитала в деятельность предприятия снижается. Снижение рентабельности собственного капитала ООО «Микрохирургические инструменты» за период с 2010 по 2014 годы, как и в случае с ООО «Полимерные изделия» обусловлено ростом стоимости заемного капитала и падением показателя финансового рычага. Тенденцию сокращения рентабельности собственного капитала ООО «Микрохирургические инструменты» за период с 2010 по 2014 годы следует считать негативной, однако поскольку падение данного коэффициента сопровождается ростом коэффициента рентабельности продаж, как и выше, можно считать его временным, что обуслов- лено ростом затрат на инвестиции. Коэффициент Альтмана вышел из зоны «маловероятного банкротства» выше отметки 3,0 и устремился в зону «возможного банкротства» в диапазоне 2,71-2,9. Таким образом, можно констатировать, что показатели рентабельности ООО «Микрохирургические инструменты», при переходе на новые перспективные технологии и новые виды продукции, которые потребовали большого объема инвестиций, ухудшились. Однако следует отметить, что это может быть временным явлением как следствие 118 большого объема инвестиционных затрат. Но обращает внимание тот факт, что эффект финансового рычага сократился на 0,04%, а коэффициент автономии вырос на 0,09% за аналогичный период, ухудшились и другие показатели финансовой устойчивости предприятия в исследуемом периоде, что требует от руководства предприятия пристального внимания к аспекту финансовой устойчивости предприятия. Ухудшение показателей финансовой устойчивости может являться свидетельством неграмотного планирования инновационной деятельности предприятия и управления ресурсами предприятия, а также отсутствия системного подхода к управлению инновациями предприятия. Оборачиваемость совокупного капитала ООО «Микрохирургические инструменты» за период с 2010 по 2014 годы сократилась на 1,11%, оборачиваемость текущих активов сократилась на 1,3 %, собственного капитала - на 1,84%, материальных запасов - на 2,11%. При этом период оборота материальных запасов вырос с 17 до 31 дня (на 14 дней). Оборачиваемость дебиторской задолженности ускорилась на 3 дня (с 6 до 3 дней), а кредиторской задолженности выросла на 16 дней (с 9 до 25 дней). Фондоотдача основных средств сократилась на 7,44%. А продолжительность операционного и финансового циклов выросла на 18 и 11 дней соответственно. Данные результаты указывают на значительные проблемы в управлении производственной деятельностью ООО «Микрохирургические инструменты» и характеризуют неэффективное использование ресурсов предприятия, обусловленное отсутствием системного подхода к управлению деятельностью предприятия. Далее (табл.2.16) представлены результаты анализа инновационного развития ООО «Микрохирургические инструменты» за период с 2011 по 2013 годы (полное содержание результатов анализа дано в ПРИЛОЖЕНИИ 10). Анализ результатов оценки показал рост объем инновационного потенциала ООО «Микрохирургические изделия» на фоне сокращения темпов его прироста, с учетом большого объема инновационных продуктов, не стоит рассматривать в качестве отрицательной. 119 Таблица 2.16 - Результаты исследования динамики инновационного потенциала ООО «Микрохирургические изделия» за период с 2011 по 2013 годы Составляющие инновационного потенциала Результат оценки, в баллах 2011 г. 2012 г. 2013 г. 1 Состояние продуктового блока 4,47 4,87 4,87 2 Состояние функционального блока 4,33 4,33 4,67 3 Состояние ресурсного блока 3,85 4,25 4,50 4 Состояние организационного блока 3,61 4,36 4,55 5 Состояние управленческого блока 3,70 3,80 4,10 3,99 4,32 4,55 Прирост итоговой оценки инновационного потенциала пред- 5,26 приятия (к предшествующему году в %) 8,27 5,28 Итоговая оценка инновационного потенциала предприятия За анализируемый период с 2010 по 2014 годы значительно улучшилось состояние ресурсной и организационной составляющих, что обусловлено ростом обеспеченности оборотными средствами. Сокращение прироста объема инновационного потенциала ООО «Микрохирургические инструменты» и падение темпа ежегодного прироста с 7,26% до 5,28% можно объяснить сохранившимися проблемами в управлении инновационной деятельностью в ООО: - отсутствие специальной системы планирования, контроля и анализа инновационной деятельности; - отсутствие системности анализа инновационного развития предприятия; - слабое стимулирование инновационной деятельности; Результаты оценки и анализа эффективности функционирования инновационного потенциала ООО «Микрохирургические инструменты» за период с 2010 по 2013 годы представлены в табл. 2.17. Анализ коэффициента эластичности инновационного потенциала позволяет говорить о неэластичности инновационной деятельности ООО «Микрохирургические инструменты» в течение практически всего периода с 2010 по 2013 годы (так как его оценки оставались отрицательными). Следовательно, рост затрат на осуществление инновационной деятельности ООО «Микрохирургические инструменты» не приводит к росту доходности инновационной деятельности предприятия. 120 Таблица 2.17 - Результаты исследования эффективности функционирования инновационного потенциала (ИП) ООО «Микрохирургические изделия» за период с 2010 по 2013 гг. Показатели оценки эффективности инновационного потенциала Период исследования Динамика показателя 2010 2011 г. 2012 г. / 2013 г. /2010г. 2011г. /2012г. 2011 2012 2013 Рентабельность использования ИП в% 36,32 44,67 49,57 53,92 8,35 4,90 4,35 Эластичность инновационной деятельности -4,65 -2,22 0,07 0,30 2,30 -0,37 Рентабельность инвестиций в развитие ИП в% 5,32 7,97 8,03 -7,12 1,74 - 6,27 0,02 1,91 Среднее изменение показателей эффективности использования ИП, в % - 13,35 6,23 - - 2,43 Это позволяет сделать вывод о низкой маркетинговой активности ООО «Микрохирургические инструменты». Однако, это выглядит оправданным на фоне значительного роста показателей рентабельности использования инновационного потенциала (с 36,32% до 53,92 %) и рентабельности инвестиций в развитие инновационного потенциала ООО «Микрохирургические инструменты» (с 5,32% до 7,97%) за исследованный период с 2010 по 2013 годы. В таблице 2.18 представлены результаты анализа синергетического взаимодействия в системе инновационного потенциала ООО «Микрохирургические инструменты» за период с 2011 по 2013 годы. Анализ динамики коэффициента синергетического взаимодействия в системе инновационного потенциала ООО «Микрохирургические инструменты» указывает на отсутствие системного подхода к развитию инновационного потенциала предприятия. Так, значительное изменение объема инновационного потенциала предприятия на 8,27% в 2012 году сопровождалось значительным снижением темпа среднего изменения показателя эффективности использования инновационного потенциала на 1,51%, что вызвало в 2012 году падение коэффициента синергетического взаимодействия. Однако, коэффициент синергетического взаимодействия восстановился в 2013 году. 121 Таблица 2.18 - Оценка синергетического взаимодействия в системе инновационного потенциала ООО «Микрохирургические инструменты» за период с 2011 по 2013 годы 2011 2012 2013 Изменение уровня развития инновационного потенциала предприятия в % 5,26 8,27 5,28 Среднее изменение показателей результативности инновационной деятельности в % 4,65 -1,51 2,16 Коэффициент синергетического взаимодействия 1,13 -5,48 2,44 Показатели оценки синергетического взаимодействия в системе инновационного потенциала ООО «Микрохирургические инструменты» Этот факт можно объяснить адекватным ответом менеджмента ООО «Микрохирургические инструменты» на сложившиеся тенденции. При сохранении сложившихся тенденций, прогноз системного укрепления инновационного потенциала ООО «Микрохирургические инструменты» в последующие три года с 2015 по 2017 годы выглядит в значительной степени благоприятно. Указанные тенденции в развитии системы инновационного потенциала ООО «Микрохирургические инструменты» проиллюстрированы далее на рис. 2.21. Рисунок 2.21 - Динамика показателей инновационного потенциала предприятия и прогноз изменения синергетического взаимодействия в системе инновационного потенциала ООО «Микрохирургические изделия» 122 Прогнозирование на последующие 2015-2017 годы осуществлялось путем аппроксимации и экстраполяции линии тренда синергетического взаимодействия в системе инновационного потенциала ООО «Микрохирургические инструменты» в течение пяти лет (2010-2014 г.г.) на основе линейной математической модели вида y=0,8836х2 - 5,1484х + 5,842. Результаты оценки синергетического взаимодействия в системе инновационного потенциала ООО «Микрохирургические инструменты» и влияния синергии на инновационное развитие предприятия за период с 2010 по 2014 годы позволяют сделать следующие выводы: - синергетическое взаимодействие в системе инновационного потен- циала ООО «Микрохирургические инструменты» было нарушено с 2012 году из-за несбалансированного наращивания объема инновационного потенциала предприятия, что позволяет говорить о неэффективности системы планирования инновационной деятельности, существующей на предприятии; - согласно осуществленному в рамках данного исследования прогнозу, сохранение текущих тенденций в управлении инновационной деятельностью ООО «Микрохирургические инструменты» в последующие три года позволит укрепить системное взаимодействие в системе инновационного потенциала ООО «Микрохирургические инструменты»; - отсутствие изменений в области планирования, контроля и анализа инновационного развития ООО «Микрохирургические инструменты» может привести к неоправданному «раздуванию» отдельных составляющих инновационного потенциала предприятия, что приведет к потере синергии и потере эффективности развития предприятия. Таким образом, исследование инновационной деятельности ООО «Полимерные изделия», ООО «Микрохирургические инструменты», ООО «Турбодента» с применением предлагаемой методики оценки и анализа инновационного развития предприятия показало значительно большую информативность, чем стандартные методики анализа инновационной деятельности, в том числе и используемых на предприятиях, и выявило скрытые системные проблемы раз123 вития инновационной деятельности исследованных предприятий. Несмотря на наращивание основных средств, покупку современных технологий и освоение новых производств, на исследуемых предприятиях наблюдаются значительные проблемы в области инновационного развития, обусловленные бессистемным вторжением в инновационную систему предприятия, перекос в пользу отдельных подсистем и нарушение внутрисистемных связей в инновационном корпусе предприятий, что в долгосрочном периоде снижает эффективность в инновационное развитие данных предприятий. Общей для всех исследуемых предприятий является проблема отсутствия или наличие неэффективной системы планирования, контроля и анализа инновационной деятельности на предприятиях, что для всех трех предприятий стало причиной снижения или потери синергетического взаимодействия в системе инновационного потенциала предприятия, а, следовательно, и снижения эффективности инновационной деятельности. 124 ГЛАВА 3 ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ АГРЕГИРОВАННОЙ МЕТОДИКИ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА 3.1 Моделирование процесса управления инновационной деятельностью на малом промышленном предприятии Назначение инновационного анализа не только оптимизировать издержки производства, повысить эффективность инновационной деятельности, но и снизить неопределенность и риски принятия управленческих решений, повысить обоснованность и результативность мер и воздействий в сфере оперативного и стратегического управления. Анализ на основе инновационного потенциала с точки зрения системного взаимодействия позволяет учитывать различные варианты этого взаимодействия и степень его влияния на результативность инновационной деятельности. Крайне нежелательный вариант, когда инновационный потенциал структурно не сбалансирован, развитие его составляющих не согласовано, наблюдается их несовместимость. Такая ситуация дает отрицательный синергетический эффект, негативно влияющий на результативность инновационной деятельности. Когда составляющие инновационного потенциала в основном совместимы и сбалансированы, их взаимодействие можно назвать нейтральным, так как оно создает незначительный синергетический эффект, практически не улавливаемый экспертами. Если составляющие инновационного потенциала сбалансированы и развиваются согласовано, качественно и количественно соответствуют друг другу, то их взаимодействие усиливает потенциал и положительно влияет на инновационную деятельность. И наиболее желательный вариант, когда составляющие инновационного потенциала предельно сбалансированы по всем параметрам, согласовано развиваются, оптимально сочетаются, их взаимодействие оптимизировано, результативность инновационной деятельности растет. Таким образом, организуя оптимизационное взаимодействие составляющих инновационного потенциала можно сформировать разный уровень резуль125 тативности инновационной деятельности. В то же время данные о состоянии инновационного потенциала позволяют судить об уровне синергетического взаимодействия, которое можно рассматривать как показатель эффективности управления инновациями. Сложность управления инновационным процессом на промышленном предприятии связана с тем, что при разработке стратегии инновационного развития необходим учет множества долгосрочных, нечетких целей и ориентиров, учет дисбаланса в развитии различных подсистем инновационного потенциала предприятия, влияния синергетического взаимодействия в инновационном корпусе предприятия. Кроме того, имеется постоянная необходимость в оценке уже внедренных или внедряемых инноваций в целях планирования дальнейшего развития предприятия. Формируется потребность в разработке модели управления инновационной деятельностью малого предприятия, построенной на основе системных принципов инновационного развития предприятия, основанной на учете синергетического взаимодействия в системе инновационного потенциала, модели, специально ориентированной на работу в условиях сложной, динамичной инновационной среды. Если на крупном предприятии важным является необходимость обеспечения сбалансированности портфеля продуктов, объектов инвестирования, то на малом инновационном предприятии необходимо в первую очередь провести оценку перспектив развития имеющейся технологии, выбрать альтернативы ее развития, определить объемы средств, которые требуются для выведения нового продукта на рынок. Осуществить такие задачи представляется возможным, опираясь на предлагаемую в рамках данного исследования агрегированную методику системного анализа инновационной деятельности промышленного предприятия, которая служит основанием для реализации соответствующей модели управления инновациями. Применение большинства используемых моделей управления инновациями в условиях малого предприятия ограничено, при этом они не учитывают системное взаимодействие, а задачи, которые эти модели решают, мало акту126 альны для малых предприятий. Поэтому нередко внедрение инноваций заканчивается для малых предприятий неудачно или с низким эффектом. Для разработки интегрированной модели управления инновационной деятельностью предлагается последовательность действия по формированию и выбору сценариев инновационного развития предприятия с учетом синергетического взаимодействия, которые были разработаны в параграфе 2.2. Модель управления инновационной деятельностью на основе системного анализа является упрощенным отражением управления сложной структурой отношений и взаимодействий элементов в рамках этой структуры. Цель, которую отражает эта модель - учет системного взаимодействия элементов инновационной деятельности и повышение синергетического эффекта. Реализуется процесс управления посредством планирования, прогнозирования, организационных мероприятий и других управленческих функций. Управленческое воздействие осуществляется посредством организационно-экономического механизма, который включает совокупность условий, инструментов, процедур, направленных на выявление и повышение эффективности взаимодействий в системе инновационной деятельности. Механизм позволяет определить направление и силу управленческого воздействия. На практике организационно-экономический механизм рассматривается как способ реализации инновационной деятельности, отражающий особенности взаимодействия ее элементов и преобразования этого взаимодействия в синергетический эффект. Исходя из этого в качестве схемы реализации методических предложений, изложенных выше, предлагается разработанная модель управления инновационным развитием предприятия, отражающая системные свойства сложного инновационного процесса (рис. 3.22). Как видим, интегрированная модель управления рассматривает системное взаимодействие как управленческий ресурс повышения эффективности, добавим, достаточно дешевый ресурс, включающий управленческие и организационные инновации, различные организационные меры, направленные на налаживание взаимодействия элементов системы инновационной деятельности. 127 Инновационная деятельность Управление инновационной деятельностью Анализ и оценка инновационной деятельности Оценка синергетического взаимодействия элементов и подсистем в корпусе инновационного потенциала малого предприятия на основе агрегированной методики системного анализа инновационной деятельности Отрицательное синергетическое взаимодействие в корпусе инновационного потенциала предприятия Регрессивные модели управления инновационным раз- витием предприятия Модель инновационной рецессии промышленного предприятия Модель неуправляемой динамики инновационного развития промышленного предприятия Требуется срочный пересмотр всей системы управления предприятием с целью диагностики проблем и поиска точки бифуркации в системе инновационного потенциала предприятия, GAP – анализ, SWOT-анализ, анализ рисков Выработка адекватной (результатам диагностики системы управления) стратегии инновационного развития с учетом разрывов и рисков Выработка мер по построению прогрессивной динамической модели инновационного развития промышленного предприятия Положительное синергетическое взаимодействие в корпусе инновационного потенциала предприятия Прогрессивные модели управления инновационным развитием предприятия Модель управляемой синергии инновационного развития промышленного предприятия Модель оптимизирующей управляемой динамики инновационного развития промышленного предприятия Сохранение стратегии инновационного развития промышленного предприятия SWOT-анализ, анализ рисков, GAP – анализ Корректировка стратегии инновационного развития промышленного предприятия с учетом результатов SWOTанализа, анализа рисков, GAP – анализа в случае выявленной необходимости в целях сохранения прогрессивной модели инновационного развития Переход на прогрессивную дина мическую модель инновационного раз- вития промышленного предприятия Рисунок 3.22 - Интегрированная модель управления инновационной деятельностью предприятия на основе агрегированной методики системного анализа Данная модель, предполагает, что показатели уровня инновационного состояния предприятия (инновационного потенциала, на основе которого проводится анализ) находятся во взаимосвязи, а инновационная деятельность обладает свойствами эмерджентности, то есть свойствами, отсутствующими у ее от128 дельных элементов. При этом учитывается нелинейность управления инновациями на предприятии, которая заключается в том, что одинаковое управленческое воздействие на различные элементы системы инновационной деятельности может привести к различным изменениям ее состояния. Это обусловлено системным взаимодействием элементов, которое определяет интегрированный результат. Причем управление инновациями предполагает непрерывность управленческих воздействий, составной частью которых являются воздействия упреждающего характера на основе прогнозирования, мониторинга тенденций развития малого предприятия. Это обусловливает необходимость согласованности целевой инновационной деятельности со стратегическими целями предприятия. При этих условиях управление должно быть процессно-проектным, как отмечалось выше, так как инновационная деятельность осуществляется как процесс реализации системы проектов. Применение на практике данной модели, по нашему мнению, позволит малым предприятиям использовать известные базовые стратегии управления, адаптировав их к собственным условиям. Это даст возможность получить реальную оценку состояния малого предприятия, а также выработать стратегические альтернативы дальнейшей инновационной деятельности и развития самого предприятия. Классическая теория инноватики предлагает различные инновационные стратегии развития предприятий. гию необходимо понимать как средство Инновационную страте- достижения инновационных целей предприятия, которое отличается от других инструментов своей новизной. Инновационная стратегия соподчинена с общей стратегией развития предприятия, формирует цели инновационной деятельности, определяет ресурсы их достижения и источники привлечения этих средств. Однако результаты проведенного исследования показывают, что такой подход к разработке инновационной стратегии малого промышленного предприятия недостаточен в силу того, что он не учитывает особенности инновационного развития конкретного предприятия и системного характера инновационного развития предприятия. Сравнительный анализ документально оформленных инновационных 129 стратегий ООО «Полимерные изделия», ООО «Турбодента», ООО «Микрохирургические инструменты», показал, что, несмотря на инновационный характер развития этих предприятий, подходы к содержанию стратегий различаются. Так, общая инновационная стратегия ООО «Полимерные изделия» нацелена на повышение качества выпускаемой продукции, поэтому в производство внедряются не только новые продукты, но и проводятся улучшающие инновации по выпускаемой продукции, а также осуществляется оформление патентов на собственные разработки, регистрация собственных товарных знаков. Миссия - удовлетворение имеющегося спроса, а также формирование у покупателей новых потребностей на основе гибкой ценовой политики. Гибкость инновационных стратегий достигается за счет ориентации на высокообразованные, профессионально подготовленные кадры, организационную культуру, с опорой на накопленный опыт (умение управлять рисками, инвестициями в недоиспользованные активы, обеспечением высокой ликвидности, умение маневрировать ресурсами, доходами). Ориентация на собственные средства с активным использованием лизинга, сотрудничество с зарубежными партнерами в сфере поиска инновационных идей, воплощенных в разработках и проектах. Прогнозирование инновационной деятельности строится на основе самостоятельно проводимого инновационного анализа, изучения спроса, поиска идей. В ООО «Турбодента» несколько иной подход к формированию содержания инновационной стратегии. Так, миссия рассматривается, как удовлетворение конкретного спроса по определенным группам товаров на основе повышения их качества. В рамках реализации инновационной стратегии создана служба по техническим инновациям. Продекларировано формирование инновационного плана, но как такового, кроме перечисления и описания технических параметров вводимых новшеств, плана фактически нет. Задачами, решаемыми при реализации стратегии, являются разработка новых образцов, повышение качества продукции, мобилизация ресурсов, снижение трудоемкости и себестоимости, высвобождение рабочих мест. В ООО «Микрохирургические инструменты» целевая миссия инноваци130 онной стратегии сформулирована, как удовлетворение потребности в выпускаемой продукции на основе индивидуальной работы с клиентами, индивидуализации цен для каждого клиента. Так же, как и в ООО «Турбодента», создана служба технических инноваций, которая разрабатывает инновационную политику, пути и методы ее внедрения. Цель инновационной деятельности конкретизирована в следующих задачах: наращивание объема производства, оптимизация затрат, снижение среднего уровня цен. Последнее говорит о гибкой ценовой политике с ориентацией на собственные затраты. Планирование инноваций рассредоточено по разным документам. Надо отметить активное использование управленческих технологий, что позволило в целом достичь положительного синергетического эффекта при управлении инновационной деятельностью (см. параграф 2.3), по сравнению с другими исследуемыми предприятиями. Таким образом, инновационная стратегия на исследуемых предприятиях разрабатывается в виде концепции и содержит совокупность мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала предприятия для реализации перспективных направлений развития. Однако эти стратегические документы носят преимущественно декларативный характер, так как фактически не сопровождаются стратегическими планами инновационной деятельности, а планирование инноваций рассредоточено по разным планам. Базовая стратегия всех предприятий - имитационная стратегия, которая предусматривает использование уже известных технологий и продуктов и их развитие в соответствии с требованиями специфического рынка. Эта стратегия опирается на опытно-конструкторские работы в основном для освоения приобретаемых лицензий и ноу-хау и включает элементы нескольких частных инновационных стратегий (табл. 3.19). На практике в процессе инновационной деятельности имеет место сочетание представленных в табл. 3.19 видов стратегий, поэтому важным представляется определение пропорций, на основе которых распределяются ресурсы между этими стратегиями. Таблица 3.19 - Виды инновационных стратегий, элементы которых используются исследуемыми предприятиями в стратегическом управлении инно131 вационной деятельностью ООО МикроВиды инновационных стратегий ООО «ПолимерООО «Турбоден-хирургичесные изделия» та» кие инструменты» Наступательная стратегия - технологический рывок и быстрая реакция на рыночные изменения за счет гибкой организационной структуры и имеющихся уникальных ресурсов + - - + + + + - - + - + + + + + - - + - - Селективная стратегия - концентрация ресурсов на наиболее эффективных направлениях, что создает условия для перехода к наступательной стратегии + + + Стабилизационная стратегия - предприятияе не претендует на первенство вывода новшества на рынок, но стремящимися удержать лидирующие позиции - + + - + + Поглощающая стратегия - приобретение лучших научно-технических результатов, полученных в ходе НИОКР Промежуточная стратегия - использование слабых сторон конкурентов и сильных сторон предприятия, а также отсутствие прямой конфронтации с конкурентами "Разбойничья" стратегия - на основе новой технологии выпускается на рынок известный продукт, имеющий значительно улучшенные характеристики Лицензионная стратегия характерна тем, что предприятия используют выпущенные на рынок новшества других организаций с некоторыми усовершенствованиями и модернизацией Стратегия непрерывного совершенствования - совершенствование технологий и качества благодаря персоналу, которому придается ключевое значение. Стратегия сравнительных преимуществ - производство продукта, сочетающего в себе свойства нескольких товаров, без ухудшения характеристик базового изделия Защитная стратегия - исследования и разработки ведутся без претензий на занятие ведущих позиций, цель: не отстать от других и повысить технический уровень производства Такое распределение пропорций представляется возможным осуществить на научной основе при использовании предлагаемой в данном исследовании агрегированной методики оценки и анализа инновационного развития промыш132 ленного предприятия, так как данная методика позволяет учитывать малейшие изменения инновационного потенциала предприятия и эффективности его использования, определить синергетический вектор инновационного развития промышленного предприятия. Малые предприятия являются особенно чувствительными к изменению уровня инновационного развития и к гибкости стратегии инновационного развития. Но, в то же время, именно малые промышленные предприятия обладают высокой способностью решать многие функциональные задачи, выдвигаемые внешней средой: - удовлетворять локальные потребности; - выполнять единичные и уникальные производственные функции и выпускать мелкосерийные партии деталей, узлов и т.д., что можно сформулировать как повышение эффективности крупного производства; - выполнять обслуживающие функции по отношению к производственным процессам и заполнять инфраструктуру производства; - стимулировать инновационное предпринимательство; - повышать занятость населения. Малые промышленные предприятия, удовлетворяя локальный и узкогрупповой или даже индивидуальный спрос, тем самым связывают экономику на всем пространстве. Они активно содействуют продвижению новых продуктов и технологий, в массовом порядке создавая на их основе новые услуги. Это ускоряет процесс диффузии нововведений, они также активно участвуют в процессе рутинизации нововведений за счет склонности к имитационной деятельности и за счет организации новых услуг на основе новых технологий [22]. Такая инновационная активность требует индивидуального подхода к формированию стратегий инновационного развития малого промышленного предприятия. На рисунке 3.22 (см. выше) представлена общая модель управления инновационным развитием малого предприятия, которая основывается на использовании предлагаемой методики оценки и анализа инновационного развития промыш133 ленного предприятия на основе анализа синергетических эффектов, возникающих в инновационном корпусе промышленного предприятия и вектора их развития. Именно такой подход к управлению позволяет формировать индивидуальную стратегию инновационного развития на основе индивидуальных моделей инновационного развития промышленного предприятия. Модель управления инновационным развитием промышленного предприятия, нацеленная на повышение синергетического взаимодействия в системе инновационного потенциала и повышение эффективности инноваций нами рассматривается как динамическая совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих управленческих процессов по управлению сложившейся моделью инновационного развития предприятия. К этим процессам относятся такие, как определение миссии предприятия и стратегических целей, анализ внешней и внутренней среды, формирование стратегии инновационного развития, разработка стратегических планов, их реализация, контроль и оценка выполнения. В рамках данного исследования сформировано четыре базовых модели инновационного развития предприятия: - модель инновационной рецессии предприятия; - модель неуправляемой системной динамики инновационного развития предприятия; - модель управляемой синергии инновационного развития предприятия; - модель оптимизирующей управляемой динамики инновационного развития. Модель инновационной рецессии малого предприятия предполагает падение инновационного потенциала предприятия, которое сопровождается падением объема суммарной эффективности функционирования инновационного потенциала предприятия. Является наихудшей моделью инновационного развития промышленного предприятия. По сути, выявление такой модели инновационного развития предприятия демонстрирует фактическое отсутствие инновационного развития на предприятии, несмотря на наличие инновационных технологий на предприятии, сформированного пакета инноваций и инновационных технологий, в силу высоких затрат на инновационную деятельность и потерь от ее реализации. 134 Предприятие с такой моделью инновационного развития находится на грани банкротства, несмотря на имеющийся инновационный задел и кадровый состав. Модель неуправляемой системной динамики инновационного развития малого предприятия предполагает рост инновационного потенциала предприятия, сопровождаемое падением объема суммарной эффективности функционирования инновационного потенциала предприятия. Характеризуется дисбалансом инновационного развития отдельных элементов инновационной системы промышленного предприятия. Модель управляемой системной динамики инновационного развития промышленного предприятия предполагает снижение инновационного потенциала промышленного предприятия сопровождаемое ростом объема суммарной эффективности функционирования инновационного потенциала предприятия. Модель носит краткосрочный интенсификационный характер функционирования, так как возможное сокращение объема инновационного потенциала ограничено в связи с возможностью сворачивания производства. Является переходной моделью на пути к модели управляемой оптимизационной синергии инновационного развития промышленного предприятия. Модель управляемой оптимизационной системной динамики инновационного развития малого предприятия характеризуется ростом инновационного потенциала предприятия, сопровождаемым ростом суммарной эффективности его функционирования. Является идеальной моделью и носит долгосрочный интенсификационный характер. Достижение и долгосрочное сохранение модели управляемой оптимизационной синергии инновационного развития промышленного предприятия представляется возможным на основе систематической диагностики синергии в инновационном корпусе промышленного предприятия с применением представленной в данном исследовании методики оценки и анализа инновационного развития промышленного предприятия. Эволюционная динамика моделей инновационного развития малых промышленных предприятий представлена на рисунке 3.23. 135 Модель инновационной рецессии промышленного предприятия Отрицательная синергия инновационного процесса Модель неуправляемой системной динамики инновационного развития промышленного предприятия Положительная синергия инновационного процесса Модель управляемой системной развития промышленного предприятия динамики инновационного Положительная синергия инновационного процесса Модель оптимизирующей управляемой системной динамики инновационного развития промышленного предприятия Рисунок 3.23 - Эволюционная динамика моделей инновационного развития малых промышленных предприятий Представленная выше модель инновационного развития малого предприятия и схема перехода на инновационный путь развития промышленного предприятия в то же время предполагает определенные индивидуальные отклонения от декларированной модели в целом от каждой частной модели и предусматривает определенный набор возможных стратегий инновационного развития исходя из сформировавшейся модели инновационного развития промышленного предприятия. Разработка инновационной стратегии предприятия – это формирование определенного представления о том, каким будет будущее развитие инновационной деятельности на основе внедрения новшеств в функционирование предприятия и применения современных методов анализа и управления, которые обеспечивают синергетическую сбалансированность его развития. Ниже рассмотрены вербальные модели инновационной деятельности соответственно разработанным в первой главе сценариям системного взаимодействия элемен136 тов инновационного потенциала. Формирование моделей основывалось на разработках отечественных ученых в области инновационного стратегического управления [22, 66, 84, 138 и другие]. Модель инновационной рецессии промышленного предприятия предполагает такие меры, как сокращение темпов падения инновационного потенциала промышленного предприятия, пересмотр целей и направлений финансирования инноваций, избавление от неэффективных материальных и нематериальных активов, поиск новых рынков сбыта инновационной продукции; временное сокращение расходов на производство и продвижение на рынок инновационной продукции. При этом может использоваться такой набор инновационных стратегий: - переход на лицензионную стратегию НИОКР. При этом приобретаются как незавершенные, так и законченные разработки, которые могут быть дополнительно усовершенствованы и использоваться в осуществлении собственных НИОКР. Таким образом, предприятие сокращает сроки получения собственных результатов и нередко с меньшими затратами; - стратегия следования жизненному циклу предполагает прочную привязку НИОКР к этапам жизненного цикла инновационного продукта. Это позволяет в течение цикла накапливать результаты НИОКР с целью использования выбывающих продуктов и процессов; - стратегия поддержки продуктового ряда характеризуется стремлением малого предприятия улучшить потребительские свойства выпускаемых традиционных продуктов, не подверженных сильному моральному старению; - стратегия следования за рынком ориентирует предприятие на производство более рентабельной и с текущим высоким спросом продукции. Эту стратегию рекомендуется использовать и на начальных стадиях инновационного развития предприятия, в период, когда не определены приоритеты выпуска; - стратегия ретро-нововведений - используется, когда выпускаются устаревшие, но с высоким спросом, находящиеся в эксплуатации, изделия. При этом инновации направляются на совершенствование процессов их изготовления. 137 Следование рассмотренным стратегиям в управлении инновациями на малом промышленном предприятии с рецессионной моделью инновационной деятельности позволит предприятию изменить структуру инновационного потенциала и остановить падение эффективности его использования как минимум, и повысить эффективность инновационной деятельности малого предприятия как максимум. Однако следует отметить, что какие бы стратегические решения в сфере управления инновационной деятельностью предприятия не осуществлялись, они требуют глубокой проработки с точки зрения финансирования инноваций и управления возникающими рисками. Модель неуправляемой динамики инновационной деятельности малого предприятия предполагает, соответственно, такие меры как пересмотр целей и направлений финансирования инноваций, избавление от неэффективных материальных и нематериальных активов, наращивание эффективности функционирования инновационного потенциала за счет выхода на новые рынки сбыта инновационной продукции, сокращения издержек производства и реализации. Набор стратегий, предлагаемый для модели инновационной рецессии, для этой модели рекомендуется дополнить такими стратегиями: - стратегия сохранения технологических позиций, которая используется некоторыми малыми предприятиями, занимающими прочные конкурентные позиции, но по некоторым причинам на определенных этапах развития испытывающими сильный и неожиданный скачок усиления конкуренции и не имеющими возможности быстро вложить необходимые средства в обновление производства и продукции. Эта стратегия не является успешной в долгосрочном периоде; - стратегия продуктовой и процессной имитации сводится к тому, что предприятие заимствует технологии со стороны. Такое заимствование происходит в отношении и к видам продукции, и к способам ее производства. Но эта стратегия таит в себе опасность, которая заключается в возможности выпуска уже устаревшей продукции. Эта стратегия может принести эффект тогда, когда предприятие значительно отстает от конкурентов по уровню развития научно138 технического потенциала; - стратегия стадийного преодоления предусматривает скачок через некоторые стадии технологического развития, минуя при этом некоторые низшие стадии, непосредственно взаимосвязана с имитационной стратегией, со стратегией опережающей наукоемкости, последние используют как способы ее реализации. Использование этих стратегий в управлении инновационной деятельностью малого предприятия в модели неуправляемой динамики инновационного развития позволит предприятию сделать процесс инновационного развития более управляемым и изменить структуру инновационного потенциала, остановить падение эффективности как минимум, и повысить эффективность инновационной деятельности как максимум. Так же как и в первом случае, это требует глубокой проработки вопроса о финансировании инноваций и управлении возникающими рисками. Модель оптимизирующей управляемой динамики инновационной деятельности предполагает поиск новых направлений финансирования инноваций, путей оптимизации структуры инновационного потенциала, повышения его эффективности, выход на новые рынки, экономии издержек производства и продвижения продукции на рынок. Здесь должен использоваться несколько иной набор инновационных стратегий: - стратегия исследовательского лидерства позволяет обеспечить предприятию долговременное пребывание предприятия на передовых позициях некоторых НИОКР, но в то же время необходимо учитывать, что предприятия, использующие эту стратегию стремятся как можно дольше находиться по большинству видов инновационной продукции на начальных стадиях роста. А это требует постоянных инвестиций в новые разработки, что сегодня для многих малых предприятий является достаточно сложным вариантом инновационного развития; - стратегия параллельной разработки реализуется посредством приобретения технологических лицензий на готовый инновационный продукт или процесс. Изучение вопроса показало, что предприятие в этих условиях стремится 139 как можно быстрее освоить новшество с использованием собственных разработок. Эта стратегия может быть использована малыми предприятиями, если есть условия снижения возможностей конкурентов в освоении данных инноваций. Положительным моментом является то, что развитие инновационной деятельности происходит на собственной основе; - стратегия опережающей наукоемкости может быть использована, если для малого предприятия свойственно стремление повысить наукоемкость продукции выше среднего уровня по отрасли. Эта стратегия показала свою результативность в условиях острой конкурентной борьбы, когда необходимо максимально сократить время выхода на рынок, или, как это делает ООО «Полимерное изделия», важно опередить другие предприятия в области снижения цен и издержек производства; - стратегия сохранения технологических позиций может быть использована малыми предприятиями с прочными конкурентными позициями, но в результате определенных обстоятельств, испытывающих сильный и неожиданный натиск конкурентов при невозможности быстро вложить необходимые средства в развитие инновационной деятельности. Использование рассмотренной совокупности инновационных стратегий в управлении инновационным развитием промышленного предприятия с моделью оптимизирующей управляемой синергии, позволит предприятию повысить эффективность процесса инновационного развития и сбалансировано наращивать инновационный потенциал предприятия. При этом необходимо учитывать проблему эффективного распределения всех видов ресурсов, а также неопределенность и инновационные риски. Модель оптимизационной управляемой динамики развития инновационной деятельности предприятия строится на основе стратегии исследовательского лидерства, стратегии опережающей наукоемкости, стратегии сохранения технологических позиций. Кроме этого, представляется необходимым использовать и такие стратегии, как стратегия радикального опережения, активной инновационной позиции малого предприятия, его стремление выйти первым на 140 рынок с принципиально новым продуктом (или производить его новым способом). Стратегия радикального опережения достаточно дорогая и имеет высокую степень риска. Ее рекомендуется использовать на «молодых» предприятиях, имеющих передовые разработки по продуктам и процессам. На предприятиях с моделью оптимизационной управляемой динамики развития инновационной деятельности предложенные инновационные стратегии можно дополнить наступательной стратегией и поглощающей стратегией, которые были рассмотрены в начале раздела. Таким образом, если сравнить используемые инновационные стратегии в ООО «Полимерные изделия», ООО «Турбодента», ООО «Микрохирургические инструменты» (рис. 3.19) с наборами инновационных стратегий в рассмотренных моделях инновационной деятельности, то увидим существенные различия. Поэтому представляется необходимой определенная корректировка содержания стратегического управления на этих предприятиях, причем, осуществляться она должна в зависимости от состояния инновационной деятельности, которое рекомендуется определять с помощью предлагаемой агрегированной методики, учитывающей системный эффект. Оценка и анализ инновационного развития малых промышленных предприятий на примере предприятий Республики Татарстан с применением предлагаемой агрегированной методики оценки и анализа инновационного развития промышленного предприятия и предлагаемыми моделями инновационного развития предприятий показал следующие результаты: - инновационное развитие ООО «Полимерные изделия» в течение исследованного периода с 2010 по 2014 годы осуществлялось согласно модели управляемой синергии инновационного развития. Синергетическое взаимодействие в инновационном корпусе ООО «Полимерные изделия» носит положительный характер. Применение предлагаемых стратегий инновационного развития для данной модели развития позволит предприятию повысить эффективность процесса инновационного развития и сбалансировано наращивать инно141 вационный потенциал предприятия; - инновационное развитие ООО «Турбодента» в течение исследованного периода с 2010 по 2014 годы осуществлялось согласно рецессионной модели инновационного развития и синергетическое взаимодействие в инновационном корпусе ООО «Турбодента» носит отрицательный характер. Применение предлагаемых стратегий инновационного развития для данной модели развития позволит предприятию изменить структуру инновационного потенциала и остановить падение эффективности использования инновационного потенциала предприятия как минимум, и повысить эффективность функционирования инновационного потенциала как максимум; - инновационное развитие ООО «Микрохирургические изделия» в течение исследованного периода с 2010 по 2014 годы осуществлялось согласно модели неуправляемой динамики инновационного развития и синергетическое взаимодействие в инновационном корпусе ООО «Микрохирургические изделия» носит отрицательный характер. Таким образом, применение предлагаемых стратегий инновационного развития для данной модели развития, позволит предприятию сделать процесс инновационного развития более управляемым и изменить структуру инновационного потенциала предприятия, остановить падение эффективности использования инновационного потенциала предприятия как минимум, и повысить эффективность функционирования инновационного потенциала промышленного предприятия как максимум. Следует отметить, что любые стратегические решения в области управления инновационным развитием промышленного предприятия требуют детальной проработки с точки зрения финансирования инноваций и управления возникающими рисками. Поэтому выбор любой стратегии из предложенных выше требует проведения анализа рисков и оценки предполагаемой эффективности применения стратегии. 3.2 Интегрированная прогнозная модель управления инновационной деятельностью на малом промышленном предприятии 142 Управление инновационной деятельностью невозможно без соответствующего прогнозирования, которое является составной частью инновационного планирования. Прогнозирование необходимо, чтобы снизить неопределенность инновационного развития и возможность возникновения неблагоприятных ситуаций, то есть инновационные риски. Без этого не может быть эффективного стратегического планирования результативности инновационной деятельности предприятия, особенно для малых предприятий, где возможности маневрирования ресурсами с целью преодоления возникающих неблагоприятных условий ограничены. Для решения задач исследования необходимо остановиться на некоторых основополагающих моментах прогностической деятельности. Прогнозирование инновационной деятельности непосредственно связано с инновационной стратегией предприятия, направленной на повышение результативности инновационной деятельности и поддержание инновационной активности хозяйствующего субъекта. Поэтому общей целью инновационного прогнозирования является определение возможных путей инновационного развития предприятия и выбор наиболее эффективных вариантов достижения цели инновационного развития. В экономических публикациях имеется мнение, что прогнозирование на предприятии является подготовительным этапом для планирования и рассматривается как система количественных и качественных предплановых изысканий. Однако сам процесс прогнозирования должен быть постоянным, так как на его результатах не только формируются инновационные планы, строится стратегическое планирование, но и осуществляется текущая корректировка инновационной деятельности. Следовательно, прогнозирование необходимо рассматривать, с одной стороны, как предшествующее планированию, с другой стороны, как его составную часть, используемую на разных этапах плановой деятельности: - применяется на этапе анализа инновационной деятельности и определения предпосылок для формирования инновационной стратегии 143 предприятия; - осуществляется на стадии реализации инновационных планов для оценки возможных результатов и их отклонений от плановых показателей с целью организации дополнительных управляющих воздействий на систему инновационной деятельности для ликвидации отклонений [60]. При этом если рассматривать прогнозирование инновационной деятельности с этих позиций, то оно должно быть непрерывным и структурно включать в себя группы взаимосвязанных во времени и пространстве прогнозов. Прогнозирование инновационной деятельности на малом предприятии в упрощенном виде может осуществляться посредством трех этапов: - установление объекта прогноза; - выбор метода прогнозирования; - разработка самого прогноза и его вероятностная оценка. Как отмечается в научных публикациях, при разработке прогнозов следует иметь в виду, что каждое управленческое решение по своей природе является прогнозным. Эффективность принимаемых решений может быть обеспечена системным единством процессов прогнозирования и планирования, осуществляемых в определенной последовательности: «поисковый прогноз нормативный прогноз - стратегическое планирование — бизнес-планирование перспективное планирование - текущее планирование - оперативное планирование» [75]. В этой цепочке последовательности необходимо соблюдать системное единство и последовательность этапов, что позволит раскрыть неопределенности, связанные с внешней средой и состоянием самого объекта прогнозирования. Недоучет и игнорирование отдельных элементов данной системы может привести к снижению точности прогнозирования и планирования, выключить такой значимый фактор повышения достоверности прогноза, как системное взаимодействие элементов и, в конечном итоге, к 144 снижению эффективности принимаемых управленческих решений и повышению риска при принятии решений. Надо отметить, что нередко прогнозирование рассматривается как метод поиска и формирования основных тенденций развития. Но в работе мы придерживаемся другой точки зрения: прогнозирование - это не только метод поиска, но и инструмент текущего управления, который наряду с планированием, анализом является составной частью механизма управления и принятия управленческих решений. Поэтому цели инновационного развития предприятия необходимо ставить в начале процесса прогнозирования, но, как показало изучение вопроса, это делается, как правило, уже в ходе планирования. Нередко в прогнозах отмечается вероятностная степень отклонения от поставленных целей, а также обращается внимание на способы будущих действий и объективные ситуации, вызывающие эти отклонения, поэтому задача прогноза определить и организовать дополнительные управляющие воздействия по ликвидации отклонений. В целом прогноз имеет вероятностный характер, но при этом должен обладать определенной достоверностью. Прогнозирование инновационной деятельности состоит в определении предполагаемой к выпуску инновационной продукции, которая обладает заданными (желаемыми) характеристиками, а также сроков ее выпуска, в обосно- вании возможного состояния объекта (инновационной деятельности предприятия) в будущем или определение альтернативных вариантов. Вариативность инновационных прогнозов обусловлена альтернативностью технико-экономических показателей, заложенных в создании инновации. Это означает необходимость выбора одного управленческого решения из взаимоисключающих возможностей. Найти оптимальный вариант решения сложных производственно-хозяйственных проблем в условиях достаточно высокой неопределенности поведения производственно-хозяйственной системы и неполноты знаний о ней позволяет использование системного подхода в прогнозировании. 145 Таким образом, результатами прогнозирования в прогнозе должны быть представлены такие данные, как основные технические и организационно- экономические проблемы, которые необходимо решить на инновационной основе и сроки их решения. Должны быть определены ресурсы, технологические процессы и оборудование, предназначенные для изготовления инновационной и традиционной продукции, а также ожидаемые объемы производства инновационной продукции и ее себестоимость, необходимые мощности предприятия для производства новой продукции. Не менее значимым в прогнозе является представление о будущих объемах производства у конкурентов и о потребности в ней на рынках. Важной содержательной частью прогноза должен быть раздел о потребности в трудовых ресурсах, где должны быть определены необходимые изменения в их структуре, квалификации и ожидаемый рост производительности труда. Как видим, прогнозирование является одним из факторов, повышающих научную обоснованность управления инновационной деятельностью. Надо отметить, что все исследуемые предприятия (ООО «Полимерные изделия», ООО «Турбодента» и ООО «Микрохирургические инструменты».) осуществляют в той или иной степени прогнозирование инновационной деятельности. В процессе рутинного функционирования предприятиями используются, как правило, отдельные элементы прогнозирования в процессе составления планов, и только на стадии поиска идей и выбора варианта инновационного проекта прогнозированию уделяется отдельное внимание. Руководители предприятий объясняют это тем, что построение в системе управления самостоятельной подсистемы прогнозирования, или выделение функции прогнозирования в отдельный блок полномочий, на малых предприятиях представляется нецелесообразным. Наиболее полно и систематически эта работа проводится в ООО «Полимерные изделия». Анализ показал, что на этом предприятии прогнозирование осуществляется в основном с использованием двух основных методов - метода 146 экстраполяции и метода экспертных оценок, для реализации которого привлекаются специалисты предприятия. На разных этапах инновационной деятельности исследуемого предприятия перед прогнозированием ставятся разные задачи, тем самым фактически выделено два основных этапа прогнозной деятельности: долгосрочное и текущее. Так, на начальном для малого предприятия этапе (долгосрочное прогнозирование) поиска инновационных идей осуществляется формирование представления о необходимых инновациях (новшествах) с определенными характеристиками в соответствующей сфере производственно-хозяйственной деятельности, о сроках выпуска новой или обновленной продукции, об объемах будущих продаж и т.д. Эти результаты используются для формирования стратегии и стратегического планирования. Текущее прогнозирование осуществляется на короткий период, приближено к факту, так как в этом случае неопределенность результатов существенно уменьшается. Для текущего прогнозирования инновационной деятельности ООО «Полимерные изделия» использует результаты инновационного анализа с целью корректировки фактических планов и принятия управленческих решений по сокращению возможностей проявления рисков. Предприятием формируется информационное поле прогнозирования, которое строится соответственно на основе фактических данных, полученных в ходе инновационного анализа, которое представлено ниже в таблице 3.20. В теории прогнозирования такая информация называется соответственно информацией, полученной из источников параметрической и непараметрической информации, которая кроме экспертных данных включает описание изобретений, патентов, лицензий, результаты аналитических исследований. Таблица 3.20 - Показатели прогнозного фона инновационного развития Показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия Ед. 2014 изм Факт . Предусматриваются изменения 2015 Прогноз 147 Рентабельность активов Рентабельность собственного капитала Рентабельность основной деятельности Рентабельность продаж Оборачиваемость совокупного капитала Оборачиваемость текущих активов Оборачиваемость собственного капитала Оборачиваемость материальных запасов Период оборота материальных запасов Оборачиваемость дебиторской задолженности Период оборота дебиторской задолженности Оборачиваемость кредиторской задолженности Период оборота кредиторской задолженности Продолжительность операционного цикла Продолжительность финансового цикла Фондоотдача основных средств Темп прироста (падения) средней за период величины активов компании Темп прироста (падения) выручки от реализации Темп прироста (падения) прибыли от реализации Коэф-т абсолютной ликвидности Коэф-т быстрой ликвидности Коэф-т текущей ликвидности Коэф-т автономии Коэф-т маневренности Коэф-т обеспеченности собственными средствами Коэф-т обеспеченности запасов собственными источниками Коэф-т соотношения заемных и собственных средств (эффект финансового рычага) Коэф-т обеспеченности долгосрочных инвестиций Коэф-т иммобилизации Коэф-т Альтмана (Z) % % % % % % % % дни % дни % дни дни дни % 10 18 10 7 186 3,4 2,9 5,1 77 9 40 7 53 117 64 5,1 Изменение в.соответствии расчетом Изменение в.соответствии расчетом Изменение в.соответствии расчетом Изменение в.соответствии расчетом Изменение в.соответствии расчетом Изменение в.соответствии расчетом Изменение в.соответствии расчетом Изменение в.соответствии расчетом Изменение в.соответствии расчетом Изменение в.соответствии расчетом Изменение в.соответствии расчетом Изменение в.соответствии расчетом Изменение в.соответствии расчетом Изменение в.соответствии расчетом Без изменений 12 19 12 8 171 3,1 2,7 6 79 7 52 9 41 131 90 5,1 % % % % % % % % % 46 23 1,4 0,3 0,9 2 0,6 0,25 0,27 Изменение в.соответствии расчетом Изменение в.соответствии расчетом Изменение в.соответствии расчетом Без изменений Без изменений Без изменений Без изменений Изменение в.соответствии расчетом Изменение в.соответствии расчетом 47 24 1,6 0,3 0,9 2 0,6 0,3 0,3 % 0,8 Без изменений 0,8 % 0,68 Изменение в.соответствии расчетом % % пп. 0,65 0,65 Без изменений 0,81 Изменение в.соответствии расчетом 0,8 6,81 Изменение в.соответствии расчетом 6,8 Изменение в.соответствии расчетом 0,7 малого предприятия на примере ООО «Полимерные изделия» Несмотря на то, что все исследуемые предприятия по-разному реализуют прогнозирование, можно выделить общие характерные недостатки этого процесса. Во-первых, не учитывается системный эффект, что свойственно практически всем субъектам малого бизнеса. В то время как любой инновационный проект, как сложная система взаимодействующих элементов, а также как система взаимодействия совокупности внедряемых проектов, создают синергетический эффект. Это может быть решающим фактором в условиях выбора новшеств в рамках нелинейности инновационной деятельности. Во-вторых, предприятиями не всегда учитывается тот факт, что на разных этапах инновационной деятельности по срокам и методам прогнозирования прогноз не может являться одинаковым. Это обусловлено сложностями запуска 148 массового производства, имеющимися барьерами в процессе реализации проекта, проектными рисками, которые могут возникнуть неожиданно, несбалансированностью внешней среды, экономическими кризисами, как это происходит сегодня в отечественной экономике. Все это надо учитывать в процессе составления прогнозов, так как перечисленные условия сказывается на качестве прогнозирования. Примером может служить ситуация с патентованием и регистрацией товарных знаков в ООО «Полимерные изделия», когда недостаточные знания процедур и бюрократические барьеры значительно затянули сроки получения документов по сравнению с прогнозируемыми сроками. И если для крупного предприятии это может пройти без последствий, то уязвимость предприятий малого бизнеса привела к потерям времени и средств. В-третьих, исследуемыми предприятиями в процессе прогнозирования не учитывается не только системное взаимодействие, но и комплексность инноваций, когда внедрение одного новшества предполагает внедрение дополнительных инноваций. Если в прогнозировании этот момент будет упущен, то возможно значительное расхождение прогноза и полученного факта, а, следовательно, потери. Это произошло в ООО «Полимерные изделия», когда внедренное изделие некоторое время пришлось доводить до готовности вручную, пока не ввели в процесс производства дополнительную инновацию. Исходя из этого,, исследуемым предприятиям ООО «Полимерные изделия», ООО «Турбодента» и ООО «Микрохирургические инструменты» необходимо пересмотреть подходы не только планированию инновационной деятельности, о чем речь шла выше, но и к ее прогнозированию. Подбор метода прогнозирования инновационной деятельности, адекватного условиям малого предприятия, позволяет обеспечивать функциональную полноту, достоверность и точность прогноза, уменьшать затраты времени и ресурсов на разработку прогнозов. Не будем останавливаться на общеизвестных и широко используемых методах, отметим новый для отечественных условий подход. Новым подходом к прогнозированию развития инновационной деятельности предприятий можно назвать «симптоматическое» прогнозирование. Его содержание состоит в том, что выявляются «предвестники» будущих 149 изменений в технике и технологии. Однако в отечественной практике прогнозирования промышленных предприятий по-прежнему преобладают статистические методы, которые достаточно широко зарекомендовали себя. Таким образом, использование статистических методов связано с наличием инерционности. Немаловажным фактором является и накопленный опыт использования этих методов, которые в своей реализации опираются на аппарат анализа, развитие и практика которого имеют достаточно длительную историю. В то же время в Республике Татарстан уже имеется практика применения «предвестников» в инновационном прогнозировании на региональном уровне и на некоторых крупных предприятиях. Для адаптации этого метода с целью использования на малых предприятиях требуется достаточно глубокая методическая работа. В данном исследовании в целях прогнозирования инновационного развития малых производственных предприятий рекомендуется использовать статистические методы не в чистом виде, а включать их как основные элементы в комплексную методику, которая должна предусматривать сочетание статистического метода на стадии индуктивного прогнозирования и методов математического моделирования, экспертных оценок, экстраполяции. Необходимо учитывать, что динамику исследуемых показателей инновационной деятельности предприятия можно прогнозировать при помощи методов однопараметрического и многопараметрического прогнозирования, которые базируются на оценке измеряемых значений прошедшего пе- риода. Напомним, что однопараметрический метод прогнозирования учитывает функциональную зависимость прогнозируемого параметра (переменной) и его прошлого значения, либо фактора времени, что представлено формулой (4). ŷt+1=ſ(yt,yt-1,…,yt-n) (4) При формировании прогнозов на такой основе необходимо использовать методы экстраполяции трендов, экспоненциального сглаживания или авторегрессии. Многопараметрические прогнозы учитывают причинную взаимосвязь между прогнозируемым параметром и несколькими другими независимыми переменными: ŷt+1=f(x); или (5) 150 ŷt+1=f(x1, x2,…, xn) (6) Однопараметрические методы следует использовать в текущем прогнозирования показателей, подверженных изменениям еженедельно или ежемесячно, многопараметрические - в средне- и долгосрочном прогнозирования. Прогнозирование инновационного развития малого предприятия, несмотря на его кажущуюся простоту, является многофакторным и системным процессом, поэтому оно должно быть четко структурированной процедурой, которая включает различные модули и использует достаточно широкий обширный инструментарий прогнозно-аналитических исследований. В рамках данного исследования для разработки и принятия оптимизационных управленческих решений предлагается интегрированный подход к формированию прогнозной модели инновационного развития предприятия. Соответствующим инструментом может стать поэтапное имитационное моделирование зависимости темпов инновационного развития предприятия от основных аттракторов системы инновационного потенциала предприятия. Информационной базой прогнозирования в данном случае должны служить результаты системного анализа инновационной деятельности на основе разработанной агрегированной методики. Это позволит преодолеть отмеченные недостатки прогнозирования на малых предприятия, которые были отмечены выше в процессе исследования. Использование интегрированного подхода в инновационном прогнозировании на малом предприятии не требует выделения отдельного модуля прогнозирования наряду с модулем инновационного планирования. Рекомендуется в системе управления инновациями сформировать интегрированный прогнозноплановый блок (модуль). Это не будет требовать распыления управленческих ресурсов и повысит степень взаимодействия планировании и прогнозирования. Прогнозирование инновационного развития предприятия в силу необходимости многофакторности и системности процесса, должно быть структурированной процедурой, включающей различные модули и использующей обширный инструментарий прогнозно-аналитических исследований (рис. 3.23 и 3.24). Агрегированная методика системного анализа инновационного развития промышленного предприятия 151 Динамика объема инновационного потенциала предприятия Динамика суммарной эффективности функционирования инновационного потенциала предприятия Прогнозная ретроспекция Прогнозный диагноз Модуль генерации прогнозов Математическая модель синергетического взаимодействия в системе инновационного потенциала предприятия Программное обеспечение, автоматизированная база данных Динамика синергетического взаимодействия в системе инновационного потенциала предприятия Прогноз динамики объема инновационного потенциала предприятия Прогноз динамики синергетического взаимодействия в системе инновационного потенциала предприятия Прогноз динамики суммарной эффективности функционирования инновационного потенциала предприятия Соотношение прогнозов динамики объема инновационного потенциала предприятия и суммарной эффективности его функционирования Выявление взаимосвязи в динамике и определение тенденций их взаимообусловленного развития в будущем Анализ разрывов в прогнозах динамики объема инновационного потенциала предприятия и суммарной эффективности его функционирования с помощью Gap-анализа Анализ вариантов прогнозов динамики синергетического взаимодействия в системе инновационного потенциала предприятия в случае ликвидации разрывов Модуль интегрированных прогнозных моделей управления инновационной деятельностью предприятия Рисунок 3.2 – Схема процесса прогнозирования инновационного развития в интегрированной информационной системе управления предприятием Как видим, на рисунках 3.23 (описание модуля генерации прогнозов с применением агрегированной методики системного анализа инновационного 152 развития предприятия) и 3.24 (описание модулей интегрированных прогнозных моделей управления инновационной деятельностью предприятия и принятия решений) представлена схема предлагаемого процесса прогнозирования инновационного развития промышленного предприятия. Эта схема построена в интегрированной информационной системе управления предприятия с применением предлагаемой агрегированной методики системного анализа инновационного развития промышленного предприятия. управления инновационным развитием предприятия (рисунок 3.23.). Автоматизированный модуль принятия решений Модуль интегрированных прогнозных моделей управления инновационной деятельностью предприятия Анализ вариантов прогнозов динамики синергетического взаимодействия в системе инновационного потенциала предприятия в случае ликвидации разрывов в корпусе модуля генерации прогнозов Формирование прогнозного фона инновационного развития предприятия на основе классических методов анализа Формирование прогнозной модели инновационного развития предприятия Определение альтернативных прогнозных моделей инновационного развития предприятия Верификация прогнозов Определение и анализ рисков Выбор альтернативы инновационного развития Варианты стратегических решений и прогноз их влияния на динамику инновационного развития предприятия Автоматическое формирование отчета по прогнозной модели инновационного развития предприятия и предполагаемая модель управления инновационным развитием предприятия Рисунок 3.3 – Схема процесса прогнозирования инновационного развития в интегрированной информационной системе управления предприятием Основными отличиями предлагаемого подхода к процессу прогнозирования системного инновационного развития промышленного предприятия от су153 ществующих сегодня на предприятиях методик прогнозирования являются: - использование предлагаемой интеграционной модели системного анализа инновационного развития промышленного предприятия; - учет фактора синергетического взаимодействия в системе инновационного потенциала предприятия при построении прогнозной модели; - как формирование прогнозного фона предприятия, в качестве которого выступают результаты классического анализа данных финансово- экономической отчетности предприятия за определенный период и экстраполяция результатов анализа на будущие периоды; - применение методики Gap-анализа в прогнозах развития инновационного потенциала предприятия и эффективности его функционирования. Как видим, в схему прогнозирования введен Gap анализ - это комплексный аналитический анализ, изучающий несоответствия, разрывы между фактическим и желаемым состоянием. В рамках предлагаемой методики анализа и прогнозирования инновационной деятельности малого предприятия он дает возможность выявить проблемные зоны, сдерживающие или препятствующие инновационному развитию, а также определить степень готовности предприятия к осуществить переход от текущего состояния к желаемому. Эти разрывы в общем виде могут включать расхождение между рыночным предложением и спросом на выпускаемую инновационную продукцию, текущей инновационной деятельностью, ее характеристиками и желаемым вариантом с точки зрения руководства, между действительными целями и задачами инновационной деятельности предприятия и коллектива и научно обоснованными для данного периода, между текущими показателями инновационной деятельности и лучшими для предприятия показателями оценки инновационной деятельности. Цель GAP-анализа в рамках предлагаемой системы прогнозирования инновационного развития в интегрированной информационной системе управления предприятием состоит в том, чтобы определить рыночные возможности и возможности хозяйствующего субъекта, которые для него могут быть эффек154 тивными конкурентными преимуществами. Следовательно, GAP-анализ позволяет реализовать глубокие внутренние, в том числе и скрытые, и малоиспользуемые возможности инновационного потенциала малого предприятия. В то же время, GAP-анализ дает возможность разрешить внутрисистемные проблемные ситуации. Наиболее эффективно применение GAP-анализа в целях повышения результативности управления инновационной деятельностью предприятия в процессе стратегического планирования, потому что позволяет достаточно полно и достоверно оценить достижимость и результативность запланированных целей и задач до того, как они будут согласованы с руководством, утверждены и на их реализацию выделят ресурсы. Реализация GAP-анализа требует определенной последовательности действий. После выявления проблемных разрывов сначала определяется схема улучшений, затем разрабатывается желаемое состояние. следующим действием является разработка детальной программы развития инновационной деятельности предприятия в желаемом направлении. В простых случаях это может быть простая последовательность действий, в сложных ситуациях это могут быть более глубокие организационно-управленческие формы и воздействия. К ним можно отнести разработку различных вариантов, создание групп, например, по доработке инновационной идеи, по определению дополнительных инноваций и др. Это зависит от содержания и степени выявленных разрывов. Варианты проблемных ситуаций (разрывов) представлены в ПРИЛОЖЕНИИ 12. Анализ разрывов в рамках предлагаемой модели процесса прогнозирования инновационного развития в интегрированной информационной системе управления предприятием осуществляется в такой последовательности: - сначала составляют характеристику текущего состояния предприятия и внешнего окружения, осуществляют идентификацию основных проблемных зон, стратегических разрывов; - затем проводят определение желаемого уровня инновационного развития предприятия; 155 - после этого проводят детализацию самых значительных стратегических разрывов, изучение каждого разрыва в отдельности и уточнение целей и основных целевых показателей. На следующем этапе после обработки и изучения сформированных данных осуществляют следующие действия: - прогнозирование развития, разработку сценариев развития инновационной деятельности новых условиях; - планирование, которое реализуется в разработке бизнес-плана инновационного процесса, с учетом результатов проведенного GAP-анализа; - определение привлекательных возможностей и альтернатив для использования в инновационном развитии предприятия; - планирование управленческих мер и воздействий по каждому разрыву на основе наиболее вероятного варианта, причем с учетом основных позитивных и негативных тенденций в развитии ситуации, а также с учетом взаимосвязи и системного взаимодействия намечаемых мероприятий; - реализация, контроль и корректировка. Надо отметить, что использование GAP-анализа позволяет привлечь к участию в управлении инновационной деятельностью широкий круг работников предприятия. К участию в этом процессе могут быть привлечены сотрудники различных служб предприятия, линейные руководители, участники каналов сбыта, которые могут выступать источниками инициатив и идей по ликвидации выявленных разрывов и достижению желаемого целевого состояния предприятия. При это информационный фон о внешней среде формируется за счет информации о деятельности конкурентов, правительственных служб, результатов маркетинговых исследований, о неохваченных деятельностью конкурентов и др. В модуле генерации прогнозов инновационного развития предприятия в предлагаемой интегрированной информационной системе управления предприятием, исходя из принципов системного анализа, формируется история развития предприятия, как объекта исследования (прогнозная ретроспекция). Она 156 изучается с помощью программного обеспечения на основе экономикоматематических методов и моделей. Исходя из этого, проводится прогнозная диагностика с целью выявления исторических тенденций развития предприятия и выбор моделей и методов прогнозирования будущего состояния (прогнозная проспекция). В результате получаем прогноз количественного развития инновационного потенциала и прогноз изменения эффективности функционирования инновационного потенциала предприятия. В последующем оценивается соотношение прогнозов количественного развития инновационного потенциала и изменения результативности его функционирования в целях выявления взаимосвязей, определяющих его развитие в перспективе. Назначение Gap-анализа на этапе прогнозирования развития предприятия необходимо с целью выявить возможные несоответствия или разрывы в перспективах развития инновационного потенциала (инновационной деятельности) и изменения эффективности его функционирования. Следующий этап Gapанализа реализует задачи формирования прогнозного фона, определяемого внешней средой. Он включает совокупность внешних условий, которые значительно влияют на состояние и положение предприятия в отрасли в будущем, и завершается все формированием прогнозной модели инновационного развития предприятия. Надо отметить, что формирование модели прогнозного фона выступает одной из главных задач процесса прогнозирования инновационного развития. Данные прогнозного фона формируются на основе результатов анализа, проводимого по предлагаемой в работе методике. Они отражаются в тех же показателях, что и характеристики инновационной деятельности через состояние инновационного потенциала и его результативность. Но в отличие от них, выявленных путем проведения исследования, берутся готовыми или постулируются условно. Отобранные данные прогнозного фона сводятся в систему показателей, а 157 затем последовательно сопоставляется профильная система показателей с фоновой, при этом выявляются и идентифицируются наиболее тесные связи между ними. Здесь возможно применение методов Gap-анализа. Сложность этого этапа заключается в том, что при сопоставлении профильных и фоновых данных необходимо учитывать взаимодействие большого количества характеристик, которые не поддаются количественному измерению и могут быть представлены только в виде качественных оценок. Сформированная система показателей прогнозного фона дает представление о важнейших факторах, которые способны оказать влияние на на инновационное развитие предприятия в будущем. Выбор конкретных показателей каждого блока и формирование всей совокупности в целом должны проводиться с учетом принципов, используемых в прогнозно-аналитической работе ( это - системность, репрезентативность, сопоставимость, адекватность, агрегатируемость, информативность, обоснованность, экономичность, универсальность и функциональность). Все эти факторы были учтены при составлении интегрированной системы оценки и анализа инновационного развития предприятия, поэтому в качестве прогнозного фона представляется возможным использовать показатели стандартной оценки экономической деятельности предприятия, дополненые результатами инновационного анализа с учетом системного взаимодействия. Следующим действием на основе прогнозной модели инновационного развития предприятия является оценка вариантов прогнозного развития, которая дополняется оценкой рисков и выбором альтернативного варианта развития. из нескольких рассматриваемых альтернатив. Надо отметить, что нередко руководители малых предприятий не уделяют внимание верификации прогноза развития,, то есть проверки адекватности прогнозной модели, которая должна проводиться для оценки их достоверности, точности и обоснованности.. Верификация осуществляется с помощью имитационного компьютерного модели158 рования и экстраполяции последствий принятия стратегических решений в рамках принятых прогнозных моделей. В настоящее время на малых предприятиях есть условия для проведения такой работы, но, как правило, руководители не уделяют внимания в силу, в большей степени, субъективных причин. При этом, на малых предприятиях, организующих прогнозно-аналитическую работу, упускается из виду такая важная составляющая прогнозирования, как использование автоматизированных баз данных в целях генерации прогнозов инновационного развития и встраивание в них предлагаемой агрегированной методики системного анализа инновационного развития промышленного предприятия. В целях практической реализации предложенной интегрированной методики оценки, анализа и прогнозирования инновационного развития промышленного предприятия на базе малого промышленного предприятия ООО «Полимерные изделия» в июле 2014 года начата разработка автоматизированной информационной системы прогнозирования инновационного развития малого промышленного предприятия. Таким образом, основными отличиями предлагаемого в данном исследовании подхода к процессу прогнозирования и планирования инновационного развития промышленного предприятия от существующих сегодня на исследованных предприятиях методик, являются учет фактора синергетического взаимодействия в системе инновационного потенциала предприятия при построении прогнозной модели управления инновационным развитием предприятия. Другой отличительной чертой является формирование прогнозного фона предприятия, в качестве которого выступают результаты классического анализа данных финансово-экономической отчетности предприятия за определенный период со встроенными в них результатами предложенного агрегированного анализа. А также экстраполяция результатов анализа на будущие периоды и применение методики Gap-анализа в прогнозах развития инновационного потенциала. Это позволяет выявить в процессе прогнозирования инновационного 159 развития в рамках интегрированной информационной системы управления предприятием внутренние и рыночные возможности предприятия, которые могут стать для него эффективными преимуществами. Кроме того, такой подход к прогнозированию позволяет максимально реализовать возможности инновационного потенциала предприятия, включая скрытые, малоиспользуемые, разрешить внутрисистемные проблемные ситуации. 160 ЗАКЛЮЧЕНИЕ В результате проведенного в диссертационном исследовании анализа можно сделать следующие выводы и заключения. На сегодняшний день существует большое количество форм и методов анализа инновационной деятельности промышленного предприятия. Однако в основном использование этих методов представляется затруднительным на малых предприятиях, нередко не хватает квалификации специалистов для проведения сложных и многоступенчатых оценок. Множественность показателей, качественный характер многих из них и необходимость их количественного выражения, их разнонаправленность представляют значительные трудности. Кроме того, предлагаемые методы оценки и анализа в основном касаются предварительной оценки инновационной деятельности и мало внимания уделяют текущему анализу, что не позволяет на практике отслеживать текущую результативность инновационной деятельности и оперативно и действенно управлять ею. На основе изучения систем анализа, сделан вывод, что наиболее соответствующим особенностям малого промышленного предприятия методом ана- лиза инновационной деятельности предприятия является метод, базирующийся на оценке динамики инновационного потенциала предприятия, при обязательном условии, что динамика инновационного потенциала предприятия будет рассматриваться с позиции количественного и качественного содержания, а также будет характеризоваться системным взаимодействием его элементов. Анализ и оценка инновационной деятельности и ее планирование тесно связаны, взаимообусловлены, а процесс планирования и исполнения инновационного плана предлагается рассматривать как организационно- аналитическую основу анализа и оценки реализации инновационных проектов. Планирование формирует условия структуризации инновационной деятельности, эффективное распределение ограниченных ресурсов, обеспечивает своевременную корректировку процесса внедрения и реализации новых продуктов, новых технологий, выявление эффектов взаимодействия элементов инноваци161 онной деятельности, повышает ориентированность ее анализа и оценки на конечный результат. Инновационное планирование является функциональным инструментом повышения результативности и эффективности инновационной деятельности. Выделение процесса инновационного планирования в качестве целостного элемента внутрихозяйственного планирования представляется необходимым для всех предприятий независимо от размера. Тот факт, что на малом предприятии, проще анализировать цели инновационной деятельности, потребности в инновациях по сравнению с крупными не означает, что процесс инновационной деятельности в малом бизнесе не требует планирования. Инновационное планирование необходимо и его сравнительная простота всегда являлась определенным преимуществом малых предприятий, о чем говорилось выше. Исходя из проведенного анализа, представляется, что основополагающей базой инновационного планирования на малых промышленных предприятиях должен быть процессный подход, дополненный проектным подходом. Такой интегрированный подход объединяет многие преимущества проектного и процессного планирования, создавая и добавляя к этому эффект содействия (взаимодействия). Преимущество интегрированного (процесно-проектного) подхода к инновационному планированию с точки зрения анализа и оценки инновационной деятельности состоит в непрерывном контроле ее параметров и показателей на основании запланированных. Это позволяет учитывать факторы не только внутренней среды, но и внешние, а также уменьшать время воздействия на технологические процессы инновационного цикла, так как можно видеть их неэффективность. В целях оптимизации анализа системы инновационного развития промышленного предприятия и управления инновационной деятельностью представляется необходимым объединение инновационных проектов, осуществляемых на предприятии в единый процесс, циклический повторяемый. Несмотря на детальную проработку большого объема информации по управлению инновационными процессами на предприятии, ни одна из современных систем оценки и анализа инновационных процессов промышленного 162 предприятия (включая «Project Expert», «1С:Управление производственным предприятием») не отвечает требованию учета системности инновационного развития промышленного предприятия, так как не позволяют учитывать синергетические потоки в системе инноваций предприятия и не позволяет в полном объеме провести анализ всей инновационной системы предприятия. Исследование вопроса о современных направлениях оценки и анализа инновационной деятельности промышленного предприятия, позволяет говорить о том, что, несмотря на рассмотренные выше тенденции совершенствования анализа инновационной деятельности предприятия, методик, позволяющих достаточно адекватно оценить состояние инновационной системы, инновационного потенциала малого предприятия и синергетическое взаимодействие его элементов на сегодняшний день пока нет, что значительно затрудняет эффективную оценку и анализ инновационного развития предприятия, а, следовательно, и управление инновационной деятельностью промышленного предприятия. В рамках данного исследования предложена агрегированная методика системного анализа инновационной деятельности промышленного предприятия на основе синергетического подхода. Построение определенной методики анализа инновационной деятельности предприятия определяется необходимостью управления инновационной деятельностью предприятия на научной основе, что предполагает учет системного характера инновационного потенциала, а, следовательно, и учет наличия системного синергетического взаимодействия составляющих системы предприятия. Необходимость изучения синергетического взаимодействия составляющих инновационной системы предприятия обусловлено наличием перекосов в системе инновационного потенциала предприятия и нарушением связей между подсистемами предприятия, что является сдерживающим фактором при инновационном развитии предприятия. Возникновение перекосов в инновационной системе предприятия и нарушение связей между подсистемами предприятия делает все дальнейшие инвестиции в инновационный процесс малоэффективными или неэффективными, так как инновационная система не может осущест163 влять те задачи, которые перед ней поставлены. Это возможно только при учете синергетического взаимодействия в инновационной системе предприятия. Для учета системного характера инновационной деятельности предприятия, ее анализ представляется целесообразным проводить на базе оценки синергии инновационного потенциала малого предприятия. Результат синергетического взаимодействия элементов инновационного потенциала предприятия предлагаем характеризовать такими показателями эффективности как инновационная эластичность, инновационная рентабельность, инновационная восприимчивость, инновационная активность, уровень синергии в системе инновационного потенциала. Рост объема инновационного потенциала промышленного предприятия при одновременном снижении суммарной эффективности функционирования инновационного потенциала позволяет говорить об отрицательной синергии, тогда как рост объема инновационного потенциала, сопровождаемый ростом суммарной эффективности функционирования инновационного потенциала свидетельствует о положительной синергии. Предложены четыре возможных варианта синергетического взаимодействия в корпусе инновационного потенциала промышленного предприятия, далее в данном исследовании эти варианты положены в основу определения моделей инновационного развития промышленного предприятия в рамках планирования инновационной деятельности промышленных предприятий. Предлагаемая агрегированная методика оценки и анализа инновационного развития промышленного предприятия может быть положена в основу автоматизированной системы управления инновационной деятельностью промышленного предприятия, что позволит значительно сократить темпоральные расходы управления, учитывать системный характер инновационного развития предприятия, невелировать отрицательные синергетические потоки в инновационном корпусе промышленного предприятия, а значит и значительно повысить эффективность инновационной деятельности предприятия, в целом, и эффективность отдельных инвестиционных и инновационных процессов, а в конеч164 ном итоге и всей деятельности предприятия. В целях исследования форм и методов анализа инновационной деятельности, а также диагностики систем анализа инновационной деятельности малых промышленных предприятий была изучена практика анализа инновационного развития следующих предприятий: ООО «Полимерные изделия», ООО «Турбодента», ООО «Микрохирургические инструменты». Исследование показало, что предприятия инновационно развиваются, однако управление инновациями и инновационное планирование, не выделены в отдельную подсистему, рассредоточены по разным разделам производственно-хозяйственного плана и бюджета предприятий, что не позволяет реализовать системный подход в инновационном анализе. Поэтому в результате проводимого анализа не складывается полного комплексного представления об инновационной деятельности. Такая ситуация характерна практически для всех малых предприятий. Организация инновационного планирования отдельным блоком позволит эффективно распределять финансовые потоки на инновационные проекты во времени, готовить кадры по комплексу инноваций, комплексно использовать организационно-управленческие наработки по разным инновационным проектам одновременно, прогнозировать и планировать дополнительные инновации к реализуемым основным инновациям. Сравнение результатов анализа инновационной деятельности на исследуемых предприятиях на основе традиционных методик и на основе предлагаемой агрегированной методики показало большую информативность, чем стандартные методики анализа инновационного развития, выявило скрытые системные проблемы инновационного развития исследованных предприятий. Тогда, как стандартная для ООО «Полимерные изделия», ООО «Микрохирургические инструменты», ООО «Турбодента» методика показала относительно неплохое состояние предприятий и перспектив их инновационного развития, агрегированная методика выявила значительные проблемы в инновационном развитии этих предприятий, несмотря на наращивание основных средств, покупку современных технологий и освоение новых производств. На исследованных 165 предприятиях наблюдаются несбалансированное наращивание инновационного потенциала, неоправданное и неадекватное «раздувание» отдельных составляющих инновационного потенциала, нарушение внутрисистемных связей в инновационном корпусе предприятий, что в долгосрочном периоде снижает эффективность инновационной деятельности данных предприятий за счет сокращения синергетического эффекта взаимодействия. Это позволяет судить о недостаточной эффективности системы управления инновациями и организационно-управленческих мер, что для исследуемых предприятий стало причиной снижения или потери эффекта системного взаимодействия элементов инновационного потенциала предприятия, а, следовательно, и снижения эффективности инновационной деятельности и инвестиций на исследованных предприятий. В рамках данного исследования сформировано четыре базовых модели инновационного развития предприятия, исходя из уровня и характеристики синергетического взаимодействия в корпусе инновационного потенциала промышленного предприятия: модель инновационной рецессии предприятия, модель неуправляемой динамики инновационного развития предприятия, модель управляемой синергии инновационного развития предприятия, модель оптимизирующей управляемой динамики инновационного развития. Эволюция моделей инновационного развития промышленного предприятия происходит благодаря управлению синергетическими процессами, происходящими в инновационном корпусе малого промышленного предприятия. Управление синергией инновационного процесса рекомендуется осуществлять на основе стратегий, учитывающих результаты синергетического взаимодействия в инновационном потенциале предприятия. Каждая сформированная модель инновационного развития малого промышленного предприятия предполагает определенные индивидуальные отклонения от декларированной модели инновационного развития и определенный набор возможных стратегий инновационного развития, исходя из особенностей сформировавшейся модели инновационного развития промышленного предприятия. Именно такой подход к 166 управлению инновационным развитием промышленного предприятия позволяет формировать индивидуальную стратегию инновационного развития на основе индивидуальных моделей инновационного развития промышленного предприятия. Основными отличиями предлагаемого в данном исследовании подхода к процессу прогнозирования и планирования инновационного развития промышленного предприятия от существующих сегодня на исследованных предприятиях методик, являются учет фактора синергетического взаимодействия в системе инновационного потенциала предприятия при построении прогнозной модели управления инновационным развитием предприятия, формирование прогнозного фона предприятия, в качестве которого выступают результаты классического анализа данных финансово-экономической отчетности предприятия за определенный период и экстраполяция результатов анализа на будущие периоды, применение методики Gap-анализа в прогнозах развития инновационного потенциала. Это позволяет выявить в процессе прогнозирования инновационного развития в рамках интегрированной информационной системы управления предприятием внутренние и рыночные возможности предприятия, которые могут стать для него эффективными преимуществами. Кроме того, такой подход к прогнозированию позволяет максимально реализовать возможности инновационного потенциала предприятия, включая скрытые, малоиспользуемые, разрешить внутрисистемные проблемные ситуации. В целях практической реализации предложенной методики оценки, анализа, прогнозирования и планирования инновационного развития промышленного предприятия на базе малого промышленного предприятия ООО «Полимерные изделия» в июле 2014 года начата разработка информационной системы анализа и прогнозирования инновационного развития малого промышленного предприятия. 167 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Нормативно-правовые и законодательные акты 1. Гражданский кодекс РФ от 30.11.94 г., № 51-ФЗ // Собрание зако- нодательства РФ. - 1994. - №32. - Ст. 3301. 2. Закон Республики Татарстан от 02.08.2010 № 63-ЗРТ «Об иннова- ционной деятельности в Республике Татарстан» // Ведомости Государственного Совета Татарстан, Казань – 2010, № 8-9. 3. Закон Республики Татарстан от № 13-ЗРТ от 22.04.2011 г. «Об ут- верждении Программы социально-экономического развития Республики Татарстан на 2011-2015 годы» // Ведомости Государственного Совета Татарстан, Казань – 2011, № 4. 4. Закон Российской Федерации «О конкуренции и ограничении мо- нополистической деятельности на товарных рынках» (в ред. Законов РФ от 24.06.1992 N 3119-1, от 15.07.1992 N 3310-1; Федеральных законов от 25.05.1995 N 83-ФЗ, от 06.05.1998 N 70-ФЗ, от 02.01.2000 N 3-ФЗ, от 30.12.2001 N 196-ФЗ, от 21.03.2002 N 31-ФЗ, от 09.10.2002 N 122 -ФЗ) 5. Методика исследования и анализа исполнения государственных функций (предоставления государственных услуг) федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъекта Российской Федерации [Электронный ресурс] // URL: http://vvww.consultant 6. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестици- онных проектов. Утверждены Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Государственным комитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике 21.06.1999 № ВК 477. 7. Налоговый кодекс РФ от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 01.01.2014) // Консультант Плюс. – Режим доступа: http://base.consultant.ru/ 8. Положение по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных акти- вов». ПБУ 14/2007. [Электронный ресурс] // URL: http://vvww.consultant. 168 9. Распоряжение Правительства РФ от 8 декабря 2011 г. № 2227-р «О Стратегии инновационного развития РФ на период до 2020 г.» // ГАРАНТ. – Режим доступа: http://www.garant.ru/ 10. Руководство Осло: Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям. 3-е изд. ОЭСР/ЕС, 2005. Перевод на русский язык. Государственное учреждение «Центр исследований и статистики науки» (ЦИСН), 2006 11. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на пе- риод до 2020 года (утверждена распоряжением Российской Федерации от 8 декабря 2011 года № 2227-р) // Собрание законодательства РФ, Москва – 02.01.2012, №1. 12. Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года (утверждена Межведомственной комиссией по научноинновационной политике при Министерстве образования и науки Российской Федерации (протокол от 15 февраля 2006 г. № 1). 13. Стратегия развития научной и инновационной деятельности в Рес- публике Татарстан до 2015 года (утверждена Указом Президента Республики Татарстан от 17.06.2008 № УП-293) // Сборник постановлений и распоряжений Кабинета Министров Республики Татарстан и нормативных актов республиканских органов исполнительной власти, Казань – 25.06.2008. 14. Указ Президента Российской Федерации «О государственной поли- тике по вовлечению в хозяйственный оборот результатов научно- технической деятельности и объектов интеллектуальной собственности в сфере науки и технологий» от22.07.1998. 15. Федеральный закон от 05.04.2013 №44–ФЗ (ред. от 02.07.2013) "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд" // Консультант Плюс. – Режим доступа: http://base.consultant.ru/ 16. Федеральный закон от 19.07.2007 г. № 195–ФЗ «О внесении изме- нений в отдельные законодательные акты РФ в части формирования благопри- 169 ятных налоговых условий для финансирования инновационной деятельности» // Консультант Плюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/ 17. Федеральный Закон от 23.08.1996 N 127-ФЗ (ред. от 02.11.2013) «О науке и государственной научно-технической политике». 18. Федеральный закон от 23.08.1996 N 127-ФЗ (ред. от 03.12.2012) "О науке и государственной научно-технической политике" [1-1] 19. Федеральный Закон РФ от 20.07.2011 №249 «О внесении изменений в Федеральный закон "О науке и государственной научно-технической политике" и статью 251 части второй Налогового кодекса Российской Федерации в части уточнения правового статуса фондов поддержки научной, научнотехнической и инновационной деятельности» Монографии и публикации в периодических изданиях 20. Аврашков Л.Я. Инновационный менеджмент / Л.Я. Аврашков. М.: ИНФРА-М, 2005. 21. Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент / М.: РУДН, 2002 22. Агарков С.А., Кузнецова Е.С., Грязнова М.О. Инновационный ме- неджмент и государственная инновационная политика М.: Академия Естествознания, 2011. - 279 с. 23. Акатьева Е. Процессное или проектное управление. Режим доступа: http://www.elma-bpm.ru/journal/1957/ [15- 2] 24. Алгоритм заполнения справочника «Технологические карты произ- водства» Режим доступа: http://club-1c.com/page/index.html 25. Амосенко Э. П., Бажанов В. А. Интегральная оценка инновационно- го потенциала регионов России // Регион: экономика и социология. - № 2. – 2006. - С. 27- 35. 26. Карданская Н.Л. Управленческие решения / Н.Л. Карданская. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 439 с. 27. Анализ инновационной деятельности http://center- yf.ru/data/economy/ Analiz-innovacionnoi-deyatelnosti.php [10-3] 28. Анализ инновационных проектов / www.center-yf.ru/.../Analiz170 innovacionnyh-proektov.php [17-1] 29. Анисимов Ю.П. Методика оценки инновационной деятельности предприятия /Ю.П. Анисимов, Н.В. Пешкова, Е.В. Солнцева // Инновации. 2007. №1(99). С. 32-42. 30. Ансофф И. Стратегическое управление / И.Ансофф. – М.: Экономи- ка, 1989. – 519 с. [3-1] [2-3] 31. Бабанова Ю.В., Горшенин В.П. Метод оценки инновационной дея- тельности организации Вестник ЮУрГУ, Серия «Экономика и менеджмент», выпуск 22 № 22, 2012. с.42-45 [16-1] 32. Баженов О. В. Интегрированный анализ эффективности инноваци- онной деятельности промышленного предприятия как составная часть стратегического анализа "Дискуссия" Выпуск: №7 (37) август 2013, с. 105-109 33. Балабан В.А. О многообразных проявлениях синергии, их общности и различиях // Фундаментальные исследования. – 2009. – № 5 – С. 119-121 34. Баранова И.В., Черепанова М.В. Методические подходы к оценке инновационной активности и инновационного потенциала вуза. – http://novinkor.com/biblioteka/innoworld/71-innoactive.html (02 сен. 2011). [12-1] 35. Баранчеев В.П. Управление инновациями: учебник / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. – М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2011. [11-1] 36. Батурина Н.А. Теоретические основы инновационного анализа хо- зяйствующего субъекта / http://www.profiz.ru/se/9_08/osnovy_ innovacion_ analiza/ [4-1] 37. Безруков В., Остапкович Г. Оценка инновационной деятельности промышленных предприятий // Экономист. №5. 2001. - С. 37-41. 38. Беляев О.Г., Корнилов Д.А. Оценка инновационного потенциала экономических систем. Инновации.Инвестиции | (39) УЭкС, 3/2012 39. Беляев О.Г., Корнилов Д.А. Оценка инновационного потенциала экономических систем. Инновации.Инвестиции | (39) УЭкС, 3/2012 . [10-1] 40. Бизнес планирование http://center-yf.ru/data/Marketologu/Biznes171 planirovanie.php [18-2] 41. Большой толковый словарь русского языка / Сост. и гл. ред. С. А. Кузнецов СПб., 2003, с. 393. 42. Борисов С.А., Плеханова А.Ф. Сравнительный анализ проектного и процессного подходов в управлении инновационной деятельностью // Российское предпринимательство. — 2013. — № 13 (235). — c. 91-96. — http://www.creativeconomy.ru/articles/29126/ [16-2] 43. Бородушко И., Васильева Э. Стратегическое планирование и кон- троллингhttp://www.nnre.ru/delovaja_literatura/strategicheskoe_planirovanie _i_ kontrolling/index.php [6-2] 44. Бреслав Е. Свобода и предвидение. // «Латвияс Экономисте». 2003 № 3. http://econfin.ru/rus/library/athsight/budgsite/index.php72964 45. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 400 с. [10-2] 46. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций – М.: «Филинъ», 2007. – 521с. [11-3] 47. Васюхин О. В., Павлова Е. А. Развитие инновационного потенциала промышленного предприятия. - М.: Академия Естествознания, 2010. - 176 с. 48. Васюхин О.В., Павлова Е.А. Концептуальный подход к формирова- нию инновационного потенциала предприятия // Современные проблемы науки и образования. – 2013. – № 3. - С. 49. Веретнов В. Что такое синергия? http://www.klubok.net/article 2005.html [3-3] 50. Вертакова Ю. В., Симоненко Е. С. Управление инновациями : тео- рия и практика : учеб. пособие / Ю. В. Вертакова, Е. С. Симоненко. - М.: Эксмо, 2008. - 432 с. [14-3] 51. Владимирова О.Н. Организационно-экономические и институцио- нальные основы формирования и функционирования региональных инновационных систем [Текст]: монография. – М.: Доброе слово, 2011. 52. Владимирова О.Н. Организационно-экономические и институцио172 нальные основы формирования и функционирования региональных инновационных систем [Текст]: монография. – М.: Доброе слово, 2011. 53. URL: Волонтей В. Процессный подход // Компания «Правила бизнеса». http://www.stamsoft.by/articles/303-process.html (Дата обращения: 03.01.2014). [1-2] 54. личие Гагарский В. Процессное и проектное управление: сходство и раз- Источник: Портал «Профессионал управления проектами» www.pm- train.ru/content/rus/219/2197-article.asp 55. Гаврилов Д. А. Управление производством на базе стандарта MRP II. 2-е изд. — СПб.: Питер, 2005. - 416 с. 56. Гиндуллина Т. К. Анализ и менеджмент экономической деятельно- сти» / http://fs.nashaucheba/ru/doc3/286index-235643/html [2-1] 57. Гартвич А. В. Планирование закупок, производства и продаж в 1С: Предприятии 8. - СПб.: Питер, 2007. - 160 с. 58. Городникова Н.В, Гохберг Л.М. Индикаторы инновационной дея- тельности / Н. В. Городникова, Л. М. Гохберг, Г. А. Грачева, И. А. Кузнецова, С. В. Мартынова, Т. В. Ратай, Л. А. Росовецкая // стат. сб. — М.: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики».- 2012.- 447с. 59. Губко М.В. Математические модели оптимизации иерархических структур. – М.: ЛЕНАНД, 2006. [4-2] 60. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого реше- ния. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов. Железнодорожный, Моск.обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1997. – 400 с. 61. Димитров И. Л. Планирование инноваций как организующее начало процесса реализации инновационного проекта [Текст] / И. Л. Димитров // Молодой ученый. — 2012. — №12. — С. 197-198. [3-2] 62. Дмитриевский Б.С. Автоматизированные системы управления ин- новационным наукоемким предприятием. М. : Машиностроение-1 , 2012. – 180 с. 63. Добровольский Е.Ю. Бюджетирование: шаг за шагом / 173 Е.Ю. Добровольский, Б.М. Карабанов, П.С. Боровков, Е.В. Глухов, Е.П. Бреслав.— М.: Питер, 2009. — 448 с. [20-2] Егорова М.В. Метод инновационного позиционирования региона // 64. Региональная экономика: теория и практика. №5 (2007) 65. Ерешев Б. Методика формирования инновационных стратегий и пу- ти их реализации // Транзитная экономика. №3. 2006. с. 13-18. [8-1] 66. Завлин П.Н. Основы инновационного менеджмента: теория и прак- тика, М.: Экономика,2004. с. 346. 67. Задумкин К.А. Научно-технический потенциал региона: оценка со- стояния и перспективы развития [Текст]: монография/ К.А. Задумкин, И.А. Кондаков. – Вологда: ИСЭТ РАН, 2010. – 205 с. 68. Заусаев В.К., Быстрицкий С.П., Криворучко Н.Ю. Инновационный потенциал восточных регионов России// ЭКО. 2005. №10. С. 40-52 69. Инновационная деятельность малого предприятия / http://www.dist- cons.ru/modules/innova/index.html 70. [5-1] Инновационный менеджмент и государственная инновационная по- литика / Агарков С.А., Кузнецова Е.С., Грязнова М.О. – Академия Естествознания, 2011. – Электронный доступ: http://www.rae.ru/monographs/112 71. Инновационный менеджмент и государственная инновационная по- литика / Агарков С.А., Кузнецова Е.С., Грязнова М.О. – Академия Естествознания, 2011. – Электронный доступ: http://www.rae.ru/monographs/112 72. Инновационный проект. Управление инновационным проектом. – Справочник для экономистов CATBACK.RU. – Режим доступа: http://www.catback.ru/ 73. Лебедева Э.Е. Особенности инновационной деятельности предпри- ятий малого бизнеса / Человек. сообщество. Управление. - 2008. № 3. с. 43-48 74. Любицкий Д.В. Особенности инновационной деятельности на предприятии малого бизнеса Ползуновский альманах, № 3 2009 том 2 с. 208-210 75. Леонова О.Ю., Ковалева А.И Современные прогнозные информа174 ционно-аналитические модели формирования стратегий развития строительных организаций http://www.scienceforum.ru/2013/235/3360 76. Кагаловский В. М. Системы планирования производства: отечест- венные компромиссы развития. // «Директору информационной службы». 2000. № 9. http://www.osp.ru/cio/2000/09/023.htm. 77. Касатая И.Л. Экономическое содержание и особенности инноваци- онного потенциала// Вестник Челябинского государственного университета. 2009. №2. С. 5-13 78. Касатая И.Л. Экономическое содержание и особенности инноваци- онного потенциала// Вестник Челябинского государственного университета. 2009. №2. С. 5-13 79. Катаев М.Ю. Система поддержки принятия решения при планиро- вании деятельности предприятия, использующего процессно-ориентированную модель управления / М.Ю. Катаев, В.А. Емельяненко, А.А. Емельяненко // Управление экономическими системами (электронный научный журнал). - 2012. - № 47 [21-2] 80. Катаев М.Ю. Процессно-ориентированный подход к управлению предприятием / Ю.Б. Ифутин, А.А. Емельяненко, В.А. Емельяненко, А.В. Бородин // Известия Томского политехнического университета. – 2008. – Т. 313, №6. - с. 20-23. [22-2] 81. Катаев М.Ю., Емельяненко А. А. Модель оценки эффективности тактического планирования на предприятии с процессно-ориентированным подходом к управлению (58) УЭкС, 10/2013 [17-2] 82. Ковин М. Общие сведения о видах систем: Что такое ERP, MRP, CSRP, etc.? Источник http://kovinmax.narod.ru/ [13-3] 83. Козлова Е.В. Стратегическое и оперативное планирование: теория, методология, проблемы интеграции в систему - http://be5.biz/makroekonomika/ index.html [11-2] 84. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность, М.: Экзамен. – 2001. 576 с. 175 85. Колесников, С.Н. Стратегии бизнеса: управление ресурсами и запа- сами, Москва. "Статус-Кво 97", 2000. [12-3] 86. Комплексная автоматизация технологических процессов, произ- водств и промышленных предприятий/Под ред. Ю.И. Шендлера. М. Недра, 1972. – 695 с. 87. Комплект документации по прикладному решению «1С: Предпри- ятие 8.0. Управление производственным предприятием». — М.: Фирма «1С», 2006. 88. Корнилов Д.А., Беляев О.Г. региона / Труды Нижегородского государственного технического университета им. Р.Е. Алексеева, 2012. - № 3(96). - C/254-261. [9-1] 89. фектов Косенков Р.А. Определение, оценка и расчет синергетических эфhttp://informaciometr.ru/3-8-opredelenie-ocenka-i-raschet-sinergeticheskih- effektov/ [8-3] 90. Котова Т. В., Черкасова Г. Г. Инновационный анализ: особенности формирования информационной базы Вестник АГТУ. Сер.: экономика, 2010. № 2. - С. 233-236. 91. Кошкин Л.И., Хачатуров А.Е., Булатов И.С. Менеджмент на про- мышленном предприятии Электронная версия, "Эколайн", 2000. http://www.14000.ru/books/industrial/ch5.html [12-2] 92. Кошкин Л.И., Хачатуров А.Е., Булатов И.С.Менеджмент на про- мышленном предприятии Электронная версия, "Эколайн", 2000. http://www.14000.ru/books/industrial/ch5.html [12-2] 93. Кузнецов Б.Л. Экономическая синергетика как методология эконо- мического развития //Экономическое возрождение России.2004. № 2. [7-3] 94. Кузнецова Ю. Е. Объективные факторы возникновения синергети- ческого эффекта в кластерных структурах региона (на примере молочносырного кластера Алтайского края) // Управление экономическими системами: электронный научный журнал, 2011.-№ 12, URL: http://www.uecs.ru / [9-3] 176 Кузык Б.А. Инновационное развитие России: сценарный подход // 95. NanoWeek. - 1 - 18 января 2010г. – №94. – Режим доступа: http://www.nanonewsnet.ru/ 96. Кулагин А. С. Немного отермине «инновация» / А. С . Кулагин - 2004. - № 7. - с. 77–79. 97. Кучко, Е. Е. Планирование и прогнозирование инновационной дея- тельности: стратегии и методы Философия и социальные науки: Научный журнал. – 2009. - № 1/2. – С. 43-48. [2-2] 98. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравчен- ко.- М.: Проспект, 2009. – 216 с. [7-2] 99. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент, 2002.с. 5. 100. Милых Ф.Г., Ковалевская Д.Е. Индикаторы уровня инновационной восприимчивости экономических систем. Управление экономическими системами: электронный научный журнал (48) УЭкС, 12/2012 | URL: http://www.uecs.ru / 101. Минниханов Р.Н., Алексеев В.В., Файзрахманов Д.И., Сагдиев М.А. Инновационный менеджмент М.: МСХА, 2003. 202 с. 102. Мирончук В. А. Методические подходы к формированию системы оценок эффективности экономических Научный инновационных журнал процессов КубГАУ, организационно- №96(02), 2014 года http://ej.kubagro.ru/2014/02/pdf/23.pdf 103. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городков А.Г. Инновационный менеджмент / М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 446 с. 104. Мухамедьяров А.М., Диваева Э.А. Методолого-методические основы оценки уровня инновационного потенциал // Экономика и управление: научно-практический журнал. №1. (2009) 105. Направления инновационной деятельности http://www.centeryf.ru/data/economy/Innovacionnaya-deyatelnost.php 106. Наумов А.Ф. Инновационный анализ /А.Ф. Наумов, В.А. Буров, Саратов: Поволжская академия государственной службы, 2010. 302 с. 177 107. Наумов А. Ф. Методологические основы инновационного анализа Инновационная деятельность 2010 № 2 (11) http://hghltd.yandex.net/ 108. Непомнящий Е.Г. Планирование на предприятии. Таганрог: ТИУиЭ, 2011. [25-2] 109. Николаев М. А., Махотаева М. Ю. Сущность и атрибуты инновационной политики. – Режим доступа: http://prj-pgpu.narod.ru/prj_15_38.pdf 110. Никонова Я.И. Содержание, сущность и базовые принципы формирования инновационной политики развития экономических систем // Фундаментальные исследования. – Экономические науки. – 2011 год (часть 3). – № 8 – Режим доступа: www.rae.ru 111. Новая экономическая энциклопедия / Е.Е. Румянцева. - 3-e изд. М.: ИНФРА-М, 2008. - 826 с. 112. Новиков В.С. Инновации в туризме. - М.: ИЦ "Академия", 2007. 208 с. [13-2] 113. Новиков Д.А. Методология управления. – М.: Либроком, 2011. – 128 с. [5-2] 114. Новиков Д.А. Управление проектами: организационные механизмы. – М.: ПМСОФТ, 2007. [14 - 2] 115. Организация бизнес планирования / Источник: http://www.znaytovar.ru/s/Organizaciya-biznes-planirovani.html [19-2] 116. Особенности планирования в малом бизнесе Источник: http://beprime.ru/ osobennosti-planirovaniya-v-malom-biznese/ 117. Попов, В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.М.: Финансы и статистика, 2009. – 246 с. [8-2] 118. Построение эффективной системы планирования производства http://logistic-forum.lv/proizvodstvo/sistema-planirovaniya-proizvodstva [26-2] 119. Проблемы управления инновационной деятельностью в сфере малого предпринимательства / Под ред. д. э. н., проф., В. А. Гневко. — СПб.: Издво Санкт-Петербургской академии управления и экономики, 2010. — 308 с. 120. Пугачева Е., Соловьенко К. Самоорганизация в бизнесе и в мыш178 лении. Поиск новых стратегий. (Синергетическое управление) Адрес документа: http://www.cfin.ru/management/strategy/synergetics.shtml [4-3] 121. Пугачева Е., Соловьенко К. Синергетическое управление // Корпоративный менеджмент, http://www.cfin.ru/management/strategy/ synergetics.shtml [1-3] 122. Пугачева Е.Г., Соловьенко К.Н. Самоорганизация социальноэкономических систем. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2003. - 172 c. 123. Разработка методики комплексной оценки инновационной активности организации / А.Ю. Реутов // Электронный научный журнал «Управление экономическими системами». - 2011. - № 34. - С. 10. [14-1] 124. Райзберг Б.А. Лозовский Л.Ш. Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь М.: Инфра, 2006. с. 459. 125. Репин В. В., Елиферов В. Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес- процессов / В.В. Репин, В. Г. Елиферов. - М. : Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 544 c. [9-2] [23-2] 126. Реутов А.Ю. Анализ ресурсной, результатной и статистической компонент инновационной активности организации / А.Ю. Реутов // Электронный научный журнал «Управление экономическими системами». (33) УЭкС, 9/2011 [15-1] 127. Рогова Е. М., Ткаченко Е. А., Шевченко С. Ю. Управление рисками инновационных инвестиционных проектов: Учебное пособие. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001[6-1] 128. Руководство Осло Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям. Пер. с англ. Изд. второе, испр.http://www.csrs.ru 129. Санто Б. Инновация как средство экономического развития М.: Прогресс, 2006. - 296 с. 130. Семкина Ю. В. Комплексная оценка инновационной деятельности малых предприятия строительства - Управление экономическими системами. Электронный научный журнал (34) УЭкС, 10/2011 http://www.uecs.ru/ 131. Сердюков Ю.С., Валиев О.В., Суслов Д.В., Старков А.В. Инноваци179 онная система в регионах России: оценка состояния и развития// Региона:экономика и социология, 2010. №1, с. 179-197 132. Ситосенко Е. А. Управление заказами в системе программ 1С: Предприятие 8.0. — М.: ООО «1С-Паблишинг», 2005. — 219 е., ил. 133. Степаненко Д.М. Классификация инноваций и ее стандартизация Инновации, 2004. - С. 77-79. 134. Сюльдина Е.Б. Механизм планирования инновационной деятельности геофизического предприятия Электронный научный журнал «Нефтегазовое дело», 2012. № 2. - С. 381-392 http://www.ogbus.ru 135. Тумина Т.А. Методология оценки эффективности инновационной деятельности Транспортное дело России №01, 2009. с. 24-227 136. Теоретико-методологические положения анализа инновационной деятельности хозяйствующего субъекта http://rinx2012.narod.ru/index/ innovacionnyj_analiz/0-139 137. Фатхутдинов А.Р. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд. / Р. А. Фатхутдинов. — СПб.: Питер, 2003. — 491 с. [24-2] 138. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент/ СПб.: Питер, 2011. [13-1] 139. Хакен Г. Синергетика. М.: Мир, 1980. 18с. [4-3] 140. Хасанова Г.Ф., Буренина И.В. Синергия как метод повышения эффективности деятельности компании Электронный научный журнал «Нефтегазовое дело», 2011. № 6 http://www.ogbus.ru 141. Хруцкий В. Е., Гамаюпов В. В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 464 с. 142. Цыганкова Вера Николаевна. Анализ инновационной деятельности в экономических системах : дис. на соискание канд. экон. наук : 08.00.05 Волгоград, 2006.- 181 с. РГБ ОД, 61:06-8/4641 143. Чаленко А. Гипотеза о синергии в природе и экономике / http://kapital-rus.ru/articles/article/232268 [5-3] 180 144. Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии М.: ИКЦ «Март»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2004. — 698 с. 145. Шестакова Е.В. Микроуровень самоорганизации социально- экономических систем Вестник СамГУ. 2012. № 7 (98), с. 164-171[6-3] 146. Яловик И. Основные цели оценки инновационной деятельности предприятия / http://vkjournal.ru/doc/461936 [7-1] Диссертационные исследования 147. Ахметзянова С. С. Управление инновационным развитием производственного потенциала предприятий нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан. Дисс. ... канд. экон. наук. Казань. 2006. 148. Бабанова Ю. В. Управление инновационным развитием предприятия на основе интеграционно-векторной концепции. Дисс….докт. эк. наук. Челябинск. 2013. 149. Болвачев А. А.. Развитие методов анализа и оценки инновационной деятельности по созданию высокотехнологичной продукции. Дисс. ... канд. экон. наук. Москва. 2011. 150. Бочаров Д. Д. Комплексная оценка инновационных проектов рационального использования попутного нефтяного газа. Дисс. ... канд. экон. наук. Москва. 2011. 151. Велькович М. А. Оценка и анализ факторов инновационной деятельности промышленного предприятия. Дисс. ... канд. экон. наук. Санкт- Петербург. 2011. 152. Гилязутдинова И.В. Методология организационно-экономического развития инновационных хозяйственных систем. Дисс….докт. эк. наук. Казань. 2009. 153. Колосова Т. В. Обеспечение устойчивого развития предприятия на основе повышения его инновационного потенциала. Дисс….докт. эк. наук. Нижний Новгород. 2011. 181 154. Комов М.С. Методы оценки эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий. Дисс.... канд. экон. наук. Москва. 2010. 155. Крюкова Т. М.. Совершенствование системы оценки эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий в современных условиях. Дисс.... канд. экон. наук. Нижний Новгород. 2009. 156. Пешкун Е. С. Развитие методов анализа и оценки инновационной деятельности в экономических системах. Дисс.... канд. экон. наук. Москва. 2012. 157. Попков В.В. Развитие методики анализа инновационной деятельности на машиностроительных предприятиях. Дисс.... канд. экон. наук. Саратов. 2007. 158. Сибгатуллин К.Ж. Оценка эффективности продуктовых инноваций в фармацевтическом секторе экономики. Дисс.... канд. экон. наук. Казань. 2012. 159. Топчиев Б.В. Синергетический синтез нелинейных систем взаимосвязного управления мобильными роботами. Дисс. ... канд. экон. наук. Таганрог. 2003. 160. Тубалов В. С. Закономерности инновационного развития российских промышленных предприятий: мезоэкономический анализ. Дисс.... канд. экон. наук. Москва. 2005. 161. Шаповалова Т. А. Оценка инновационного потенциала организации и пути повышения эффективности его использования. Дисс. ... канд. экон. наук. Белгород. 2010. Зарубежные источники 162. H. Hollanders, S. Tarantola Innovation Union Scoreboard 2010 – Methodology report, 2011 Draft report. 163. Knowledge Management in the Innovation Process, Klu-wer Academic Publishers, Boston. Global software piracy study: Technical report, 2004/Business Software Alliance (http://www.bsa.org/globalstudy/); CIA World Fact Book / CIA, 2004. 182 164. Wengel, J. etal. (2000), "Analysis of Empirical Surveys on Organisational Innovation and Lessons for Future Community Innovation Surveys", Scientific Followup of the Community Innovation Survey (CIS) Project CIS 98/191. 165. Leontiev B. Strategy Of Intellectual Property Management In An Economic Region. - National seminar on valuation and commercialization Of industrial property assets Organized by the World Intellectual Property Organization (WIPO) In cooperation with The armenian patent officeYerevan, March 13 and 14, 2002. 166. Von Tunzelmann, N. and V. Acha (2005), "Innovation in "Low Tech' Industries", Chapter 15 in J. Fagerberg, D. Mowery and R.R. Nelson (eds), The Oxford Handbook of Innovation, Oxford University Press, Oxford. Mennel P.S. Intellectual Property: General theories. University of California at Berkeley, 1999. 167. Lam, A. (2005), "Organizational Innovation", Chapter 5 in J. Fagerberg, D. Mowery and RR Nelson (eds.), The Oxford Handbook ofInnovation, Oxford University Press, Oxford. 168. Earl, L. (2003), "Knowledge management in practice in Canada, 2001", Statistics Canada, Ottawa. Eurostat (1996), / The Regional Dimension of R&D and Innovation Statistics, Brussels. Статистические источники 169. Отчет ОПОРЫ РОССИИ о состоянии предпринемательского климата в российских регионах. «Предпринимательский климат в России: Индекс ОПОРЫ 2012», http://finbalt.ru. 170. Национальный отчет «Глобальный мониторинг предпринимательства. Россия 2011» http://www.nisse.ru. 171. Республика Татарстан в цифрах. 2014, краткий статистический сборник. Татарстанстат, г. Казань, 2014 172. Научные исследования и инновации./Республика Татарстан. Статистический ежегодник. Официальное издание. 2013. http://www.tatstat.gks.ru 173. Федеральная служба государственной статистики Малое и среднее предпринимательство в России - 2014 г. http://www.gks.ru/ 174. Предпринимательство в Казани. Результаты мониторинга деятель183 ности предприятий в сфере малого и среднего предпринимательства http://www. kzn.ru/page3705.htm 175. Российский статистический ежегодник. М., 2012. - 790 с. 176. Российский статистический ежегодник. М., 2013. - 760 с. Интернет ресурсы 177. http://www.expert.ru. 178. http://www.center-yf.ru. 179. http://www.econline.h1.ru. 180. http://www.gks.ru. 181. http://www.ptechnology.ru. 182. http://www.programs-gov.ru. 183. http://www.ie.boom.ru. 184. http://www.cfin.ru. 185. http://www.fips.ru. 186. http://www.sci-innov.ru. 187. http://www.ie.boom.ru. 184 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ТРАКТОВКЕ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ Инновационный потенциал предприятия Существующие трактовки категории инновационного потенциала Второй подход ресурсный Первый подход - на основе тождественности Инновационный потенциал отождествляется с понятиями научного, научнотехнического, интеллектуального и творческого потенциалов Инновационный потенциал - это инновационный потенциал как упорядоченная совокупность ресурсов, обеспечивающих осуществление инновационной деятельности предприятия Пятый подход - результативный Инновационный потенциал раскрывается через анализ «выхода» инновационной деятельности и является отражением конечного ее результата, но не учитывает сбалансированность структуры Третий подход разделение ресурсов Инновационный потенциал - это реализованные и нереализованные (скрытые) ресурсные возможности, которые могут быть приведены в действие для достижения инновационных целей Шестой подход интегративный Инновационный потенциал комбинация ресурсного и результативного подходов, представляет собой совокупность инновационных ресурсов, предоставляемых в виде продукта инновационной деятельности Четвертый подход готовность к инновациям Инновационный потенциал - это мера способности и готовности предприятия осуществлять инновационную деятельность Инновационная готовность - доста точность уровня развития этих ресурсов. Инновационная способность - наличие и сбалансированность структуры компонентов потенциала 185 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 ПРИНЦИПИАЛЬНАЯ СХЕМА ВИДОВ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Период планирования Уровень планирования Предмет планирования Содержание планирования Долго-срочное (более 5 лет) Организация в целом НИОКР Продуктовотематическое Программа Сбыт Снабжение Кратко-срочное (до 1 года) Отдельный исполнитель Персонал Финансы Техникоэкономи-ческое Объёмнокалендарное Оперативное Планирование инновационной деятель- Произ-водство Стратегическое ности Подраз-деление Средне-срочное (от 1 до 5 лет) Цель планирования Прочие 186 ПРИЛОЖЕНИЕ 3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО АНАЛИЗА Инновационная деятельность предприятия Анализ и оценка инновационной деятельности Основные направления совершенствования анализа инновационной деятельности предприятия 1) анализ обоснованности идеи и структуры инновационной проблемы; 2) анализ рациональности структуры инновационного потенциала; 3) анализ профессионализма руководителя предприятия, руководителей инновационных проектов, их команд; 4) анализ правовой обоснованности проектов и государственной поддержки инновационной деятельности; 5) анализ финансового и материальнотехнического обеспечения; 6)анализ качества нормативнометодического обеспечения; 7)анализ качества информационного обеспечения; 8) анализ совокупности примененных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента; 9) анализ использования конкурентных преимуществ; 10) анализ структуры портфеля новшеств и инноваций (покупные новшества, новшества для внедрения на предприятии, новшества для накопления, новшества собственной разработки, новшества для продажи); 11) анализ качества экспертизы проектов; 12) анализ качества расчетов показателей эффективности инновационной деятельности; 13) анализ системы мотивации и ответственности инновационной деятельности. Основные этапы функционирования современных систем оценки и анализа инновационной деятельности 1) выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа; 2) формирование временной творческой группы для проведения анализа; 3) разработка проекта программы анализа; 4) подготовка и издание приказа по предприятию о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе анализа; 5) выбор методов выполнения работ; 6) сбор и обработка необходимой информации, документов и т.д.; 7) проведение анализа по перечисленным выше задачам и установленной системе показателей; 8) подготовка, согласование и утверждение отчета о проделанной работе; 9) принятие мер по результатам анализа. 187 ПРИЛОЖЕНИЕ 4 ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ПОЛИМЕРНЫЕ ИЗДЕЛИЯ», ООО «ТУРБОДЕНТА», ООО «МИКРОХИРУРГИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ» ИСТОРИЯ: До конца 90-х годов эти предприятия входили в состав ОАО «Казанский медикоинструментальный завод» (ОАО «КМИЗ») - крупнейший в России производитель изделий медицинского назначения, относится к инновационным, имеет сертификаты систем менеджмента качества на соответствие международным стандартам ISO 9001 и ISO 13485:2003 и на соответствие изделий Директиве 93 42 ЕЭС, что дает право использования знака CЕ на этих изделиях и предоставляет свободный выход на рынок стран Евросоюза без дополнительной сертификации. Основной вид деятельности ОАО «КМИЗ»: производство изделий медицинской техники, включая хирургическое оборудование, и ортопедических приспособлений. Имеет «Торговый дом», через который осуществляют торговые операции и искомые малые предприятия . Отраслевая принадлежность ООО «Полимерные изделия» Про-во медицинских изделий Основные виды деятельности Производство резиновых и пластмассовых изделий, Производство пластмассовых изделий для упаковывания товаров 1. 2. 3. 4. ООО «Турбодента» Про-во Медицинских изделий Производство медицинских изделий, средств измерений, контроля, управления и испытаний, оптических приборов, фото- и кинооборудования, часов Производство медицинских изделий, включая хирурги- ческое оборудование, и орто- педических приспособлений ООО «Микрохирургические инструменты» Про-во медицинских изделий Производство готовых метал- лических изделий Производство изделий медицинской техники, включая хирурги ческое оборудование Производство аппаратуры для функциональных диагностических исследований или для контро ля физиологических параметров Дополнительные виды деятельности Производство пластмассовых изделий для упаковывания товаров Прочая оптовая торговля Розничная торговля медицинскими товарами и ортопедическими изделиями Розничная почтовая (посылочная) торговля Прочая розничная торговля вне магазинов Оптовая торговля, включая торговлю через агентов Оптовая торговля непродовольственными потребительскими товарами Оптовая торговля фармацевтическими и медицинскими товарами, изделиями медицинской техники и ортопедическими изделиями Оптовая торговля изделиями медицинской техники и ортопедическими изделиями Обработка металлов и нанесение покрытий на металлы; Обработка металлических изделий с использованием основных технологических процессов машиностроения Производство изделий из проволоки Оптовая торговля, включая торговлю через агентов 188 ПРИЛОЖЕНИЕ 5 СООТНОШЕНИЕ ВЛОЖЕНИЙ В ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ООО «ПОЛИМЕРНЫЕ ИЗДЕЛИЯ» К ОБЩЕМУ ОБЪЕМУ ВЛОЖЕНИЙ ЗА ПЕРИОД 2008-2013ГГ (РУБ.) Источник фин-ния 2008г Всего вложений В том числе В инновационные технологиии: Собств. средства Заемные средства Финансовая аренда % инвестиций в инновации к общему объему вложений % инвестиций ввиде собств.ср-в в общем объеме вложений в инновации % инвестиций ввиде заемных.ср-в в общем объеме вложений в инновации % инвестиций ввиде фин.аренды в общем объеме вложений в инновации 2009г 2010г 2011г 2013г 2012г 2 261 835 2854694 4420273 14178921 12701853 12023914 0 2660575 4318458 4933828 8749408 8716279 0 1644083 1765426 921975 2628160 1541700 867249 0 0 6121248 7174579 0 0 0 0 1016492 2553032 3144604 0 93,2 97,7 34,8 68,9 72,5 0 61,8 40,9 18,7 30,0 17,7 0 0 0,0 17,6 0,0 0,0 0 38,2 59,1 63,7 70,0 82,3 189 ПРИЛОЖЕНИЕ 6 ТАБЛИЦА СООТНОШЕНИЙ ВЛОЖЕНИЙ В ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ООО «ТУРБОДЕНТА» К ОБЩЕМУ ОБЪЕМУ ВЛОЖЕНИЙ за период 2009-2013гг (руб.) Источник фин-ния 2009г 2010г 2011г 2012г 2013г Всего вложений 44817 125780,9 300874,39 0 0 Собств. средства Заемные средства Финансовая аренда 44817 44817 0 0 125780,9 125780,9 0 0 300874,39 300874,39 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 % инвестиций в инновации к общему объему вложений 100,0 100,0 100,0 0,0 0,0 100,0 100,0 100,0 0,0 0,0 0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 В том числе В инновационные технологии: % инвестиций ввиде собств.ср-в в общем объеме вложений в инновации % инвестиций ввиде заемных.ср-в в общем объеме вложений в инновации % инвестиций ввиде фин.аренды в общем объеме вложений в инновации 190 ПРИЛОЖЕНИЕ 7 ТАБЛИЦА СООТНОШЕНИЙ ВЛОЖЕНИЙ В ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ООО «МИКРОХИРУРГИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ» К ОБЩЕМУ ОБЪЕМУ ВЛОЖЕНИЙ за период 2009-2013гг (руб.) Источник фин-ния Всего вложений В том числе В инновационные технологиии: Собств. средства Заемные средства Финансовая аренда % инвестиций в инновации к общему объему вложений % инвестиций ввиде собств.ср-в в общем объеме вложений в инновации % инвестиций ввиде заемных.ср-в в общем объеме вложений в инновации % инвестиций ввиде фин.аренды в общем объеме вложений в инновации 2009г 2010г 2011г 2012г 267000 2049271 1362077 2134806 2013г 1559928 0 1701185 961077 2074806 1559928 0 556400 0 559500 429970 0 0 0 700000 800000 0 1144785 961077 815306 329958 0,0 83,0 70,6 97,2 100,0 0,0 32,7 0,0 27,0 27,6 0 0,0 0,0 33,7 51,3 0,0 67,3 100,0 39,3 21,2 191 ПРИЛОЖЕНИЕ 8 РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ДИНАМИКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «ПОЛИМЕРНЫЕ ИЗДЕЛИЯ» ЗА ПЕРИОД С 2011 ПО 2013 ГОДЫ № КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ Уровень состояния ком понентов (в баллах) 2011 г. 2012 г. 2013 г. 1. ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОДУКТОВЫЙ ПОРТФЕЛЬ (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций - НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей) 1. Набор стоматологический одноразовый стерильный "ЕваДент" 4 5 5 2. Набор оториноларингологический одноразовый стерильный "ЕваЛор" 4 5 5 3. Набор проктологический одноразовый "ЕваПро" 4. Зажим пупочный для новорожденных полимерный однораз. стерильный 5. Контейнеры для биопроб полимерные (стерильные и нестерильные) Итоговая оценка состояния и качества продуктового портфеля 4 4 4 4,00 5 4 4 4,60 5 5 5 5,00 2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА 1. НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы 2. Производство: основное и вспомогательное 3. Маркетинг и сбыт (продажи) инновационной продукции Итоговая оценка состояния функционального блока 3 4 4 3,67 4 5 5 4,67 4 5 5 4,67 3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА 1. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ 1) Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие 4 5 5 2) Площади и рабочие места, связь и транспорт 3) Оборудование и инструменты Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов 5 4 4,33 5 5 5,00 5 5 5,00 5 3 3 5 4 3 5 4 4 Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов 3. ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ . 1) Научно-технический задел; патенты и ноу-хау 2) Экономическая информация 3) Коммерческая информация 3,67 4,00 4,33 3 3 3 4 3 4 5 4 4 Итоговая оценка состояния информационных ресурсов 4. ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ 1) Возможности финансирования из собственных средств 2) Обеспеченность оборотными средствами 3) Обеспеченность средствами на зарплату 3,00 3,67 4,33 3 3 3 3 3 4 3 5 5 Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов Итоговая оценка состояния ресурсов инновационного процесса 3,00 3,50 3,33 4,00 4,33 4,50 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА 1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА 1) Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления 3 4 5 2. 1) 2) 3) ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ Состав и компетентность руководителей Состав и квалификация специалистов Состав и квалификация рабочих 192 2) Функции: состав и качество разделения труда 4 5 5 3) 4) Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям 3 3 4 4 4 4 Итоговая оценка состояния организационной структуры 3,25 4,25 4,5 2. ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТАМ 1) Прогрессивность используемых технологий и методов 3 4 4 2) Уровень автоматизации 3 4 5 Итоговая оценка состояния технологии процессов 3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА 1) Коммуникационная система и язык общения 2) Традиции, опыт и вера в возможности организации 3) Трудовая этика и мотивировация к поиску инновационных решениц 3 4 4,5 3 3 3 3 4 4 4 4 5 Итоговая оценка состояния организационной культуры Итоговая оценка по организационному блоку 5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА 1) Общее руководство 2) Функциональное руководство 3) Проектное руководство 4) Система управления в целом по деятельности предприятия 5) Планирование инновационной деятельности 6) Контроль инновационной деятельности 7) Стимулирование инновационной деятельности 8) Организация инновационной деятельности 9) Координация инновационной деятельности 10) Стиль управления (сочетание автономности и централизации) Итоговая оценка по управленческому блоку 3,00 3,08 3,67 3,97 4,33 4,44 5 4 4 4 2 2 3 4 4 3 3,50 5 4 5 5 3 3 4 4 5 4 4,20 5 5 5 5 3 3 4 4 5 4 4,30 4 3,67 3,5 3,08 3,5 4,6 4,67 4 3,97 4,2 5 4,67 4,5 4,44 4,3 3,55 5,23 4,29 20,79 4,58 6,86 ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА 1 2 3 4 5 Состояние продуктового блока Состояние функционального блока Состояние ресурсного блока Состояние организационного блока Состояние управленческого блока Итоговая оценка инновационного потенциала предприятия Прирост итоговой оценки инновационного потенциала предприятия 193 ПРИЛОЖЕНИЕ 9 РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ДИНАМИКИ ОБЪЕМА ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «ТУРБОДЕНТА» ЗА ПЕРИОД С 2011 ПО 2013 ГОДЫ Уровень состояния компонентов (в баллах) № КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ 2011 г. 2012 г. 2013 г. 1. ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОДУКТОВЫЙ ПОРТФЕЛЬ (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций - НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей) 1. Наконечник НСТ2к-300 3 4 4 2. Наконечник НСТксв 3 4 4 Итоговая оценка состояния и качества продуктового портфеля 3,00 4,00 4,00 2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА НИОКР, опытно-экспериментальные 1. и испытательные работы 3 3 3 2. Производство: основное и вспомогательное 3 3 4 Маркетинг и сбыт (продажи) инновационной продук3. ции 3 3 3 Итоговая оценка состояния функционального блока 3,00 3,00 3,33 3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА 1. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектую1) щие 3 4 4 2) Площади и рабочие места, связь и транспорт 4 4 4 3) Оборудование и инструменты 3 4 4 Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов 3,33 4,00 4,00 2. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ 1) Состав и компетентность руководителей 3 4 4 1) Состав и квалификация специалистов 4 4 4 1) Состав и квалификация рабочих 3 3 4 Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов 3,33 3,67 4,00 3. ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ . 1) Научно-технический задел; патенты и ноу-хау 3 3 3 2) Экономическая информация 3 3 3 3) Коммерческая информация 3 3 3 Итоговая оценка состояния информационных ресурсов 3,00 3,00 3,00 4. ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ Возможности финансирования из собственных 1) средств 3 3 3 2) Обеспеченность оборотными средствами 3 3 3 3) Обеспеченность средствами на зарплату 3 4 4 Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов 3,00 3,33 3,33 Итоговая оценка состояния ресурсов инновационного процесса 3,17 3,50 3,58 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА 194 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления Функции: состав и качество разделения труда Качество внутренних и внешних вертикальных и го3) ризонтальных, прямых и обратных связей Отношения: разделение прав и ответственности по 4) звеньям Итоговая оценка состояния организационной структуры 1. 1) 2) 3 4 3 4 3 5 3 4 4 3 4 3,25 3,75 4 4 ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТАМ Прогрессивность используемых технологий и мето1) дов 3 4 4 2) Уровень автоматизации 3 4 4 Итоговая оценка состояния технологии процессов 3 4 4 3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА 2. Коммуникационная система и язык общения Традиции, опыт и вера в возможности организации Трудовая этика и мотивировация к поиску инноваци3) онных решениц Итоговая оценка состояния организационной культуры 3 3 3 4 3,00 3,33 4 4,00 Итоговая оценка по организационному блоку 5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА 13. Общее руководство 14. Функциональное руководство 15. Проектное руководство Система управления в целом по деятельности пред16. приятия 17. Планирование инновационной деятельности 18. Контроль инновационной деятельности 19. Стимулирование инновационной деятельности 20. Организация инновационной деятельности 21. Координация инновационной деятельности Стиль управления (сочетание автономности и центра22. лизации) Итоговая оценка по управленческому блоку ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА 1 Состояние продуктового блока 2 Состояние функционального блока 3 Состояние ресурсного блока 4 Состояние организационного блока 5 Состояние управленческого блока Итоговая оценка инновационного потенциала предприятия Прирост итоговой оценки инновационного потенциала предприятия, в% 3,08 3,69 4,00 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 2 2 3 4 4 5 2 2 3 4 4 5 3 3 3 4 5 1) 2) 3 3 4 4 3 3 3,40 3,60 4 4,00 3,00 3,00 3,17 3,08 3,40 3,13 5,23 4,00 3,33 3,58 4,00 4,00 3,78 6,30 4,00 3,00 3,50 3,69 3,60 3,56 13,67 195 ПРИЛОЖЕНИЕ 10 РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ДИНАМИКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «МИКРОХИРУРГИЧЕСКИЕ ИЗДЕЛИЯ» ЗА ПЕРИОД С 2011 ПО 2013 ГОДЫ КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ Уровень состояния компонентов (в баллах) 2011 2012 2013 г. г. г. 1. ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОДУКТОВЫЙ ПОРТФЕЛЬ (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций - НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей) 1) Набор для базового осмотра 4 5 5 2) Набор для профилактики 4 5 5 3) Набор для консервации и укладки композита 5 5 5 4) Набор для сохранения лунки в десне 5) Набор базовый для хирургии и наращивании ткани 6) Набор для пластики десны 7) Набор для подьема синуса 8) Набор для расщепления, для расширения отверстия в кости 9) Набор для блокового наращивания 10) Набор микрохирургический ирригационный 11) Набор операционных микромоторов 12) Набор угловых и прямых наконечников 13) Набор имплантологических диспенсеров 14) Набор пьезоэлектрических ультразвуковых генераторов 15) Набор для имплантологии микрохирургический Итоговая оценка состояния и качества продуктового портфеля 5 4 3 5 5 5 5 4 4 5 4 5 4,47 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4,87 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4,87 2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА 1) НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы 4 4 5 2) Производство: основное и вспомогательное 4 4 4 3) Маркетинг и сбыт (продажи) инновационной продукции 5 5 5 4,33 4,33 4,67 Итоговая оценка состояния функционального блока 3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА 1. 1) МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие 4 4 5 2) Площади и рабочие места, связь и транспорт 4 5 5 3) Оборудование и инструменты 4 5 5 4,00 4,67 5,00 Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов 2. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ 1) Состав и компетентность руководителей 3 4 4 1) Состав и квалификация специалистов 4 4 4 1) Состав и квалификация рабочих 3 3 4 3,33 3,67 4,00 Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов 196 3. ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ . 1) Научно-технический задел; патенты и ноу-хау 2) Экономическая информация 3) Коммерческая информация Итоговая оценка состояния информационных ресурсов 3 4 4 3,67 4 4 4 4,00 5 4 4 4,33 4. ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ 1) Возможности финансирования из собственных средств 2) Обеспеченность оборотными средствами 3) Обеспеченность средствами на зарплату Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов Итоговая оценка состояния ресурсов инновационного процесса 4 4 5 4,33 3,83 4 5 5 4,67 4,25 4 5 5 4,67 4,50 3 4 3 4 4 3 4 5 4 4 3,5 4 3,75 5 4,5 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления Функции: состав и качество разделения труда Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей 4) Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям Итоговая оценка состояния организационной структуры 1. 1) 2) 3) 2. ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТАМ 1) Прогрессивность используемых технологий и методов 4 5 2) Уровень автоматизации 4 5 Итоговая оценка состояния технологии процессов 4 5 5 5 5 3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА 1) Коммуникационная система и язык общения 2) Традиции, опыт и вера в возможности организации 3) Трудовая этика и мотивирования к поиску инновационных решений Итоговая оценка состояния организационной культуры Итоговая оценка по организационному блоку 3 4 3 3,33 3,61 4 5 4 4,33 4,36 4 5 4 4,33 4,61 5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА 13. Общее руководство 14. Функциональное руководство 15. Проектное руководство 16. Система управления в целом по деятельности предприятия 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 5 3 3 3 4 4 4 3 4 3 4 4 3 3 4 3 4 5 4 3,70 3,80 4,10 4,47 4,33 3,85 3,61 3,70 4,87 4,33 4,25 4,36 3,80 4,87 4,67 4,50 4,61 4,10 Итоговая оценка инновационного потенциала предприятия 3,99 4,32 4,55 Прирост итоговой оценки инновационного потенциала предприятия, в% 7,26 8,27 5,28 17. 18. 19. 20. 21. 22. Планирование инновационной деятельности Контроль инновационной деятельности Стимулирование инновационной деятельности Организация инновационной деятельности Координация инновационной деятельности Стиль управления (сочетание автономности и централизации) Итоговая оценка по управленческому блоку ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА 1 2 3 4 5 Состояние продуктового блока Состояние функционального блока Состояние ресурсного блока Состояние организационного блока Состояние управленческого блока 197 ПРИЛОЖЕНИЕ 11 ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДОВ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И ОБЛАСТЬ ИХ ПРИМЕНЕНИЯ Метод Основные условия применения 1 . Сценарный Наличие определенного (функциональноколичества вариантов логическое прогно- инновационного развизирование) тия предприятия Область применения 2. Экстраполяция Прогнозирование показателей по инновационному развитию предприятия 3. Регрессионный анализ 4. Экспертный Особенности применения Подчинение стратегической функции развития предприятия, выбор оптимальной альтернативы управления. Установление логической последовательности событий Количественное опПрогнозирование инределение важнейших новационного развития параметров инноваци- на основе предположеонного развития пред- ния о неизменности приятия не менее чем за тенденций в будущем 3- 5 периодов Используется для объ- Исследует зависимость ектов, имеющих слож- темпов инновационного ную, многофакторную развития предприятия природу. Предполагает от частных показателей наличие выборки по развития элементов инисследуемым показате- новационной системы лям инновационного предприятия и их сиразвития предприятия нергетического взаимодействия Создание экспертной Прогнозирование ингруппы из высококва- новационного развития лифицированных спе- предприятия опирается циалистов в области на данные экспертной инновационного разви- оценки тия предприятия (не менее 9 человек) 5. Структурное про- Возможности решения гнозирование проблемы при сохранении функций, но изменении структуры и значений параметров инновационного развития предприятия 6.Комплексные сис- Условия определенные темы прогнозирова- для конкретных метония (комбинирован- дов прогнозирования ный метод) Сценарии разрабатываются для определения рамок будущего инновационного развития. Долгосрочный прогноз, практически неограничен Прогнозирование объема инвестиций, уровня инновационных затрат, финансовых результатов инновационной деятельности, объемов продаж и т.п. Используется в среднесрочном прогнозировании Прогнозирование рынков сбыта инновационной продукции, сроков обновления выпускаемой продукции, прогноз развития составляющих инновационного потенциала предприятия. Срок прогнозирования не ограничен Построение прогнозПрогноз инновационного ных графов и «дерева развития предприятия в целей» целом, формулировка сценария достижения прогнозируемой цели. Срок прогнозирования не ограничен Возможность рациоДля всех видов прогнозинального сочетания ме- рования. Срок не огранитодов с целью почен вышения точности прогнозирования, сниже- 198 ния затрат ПРИЛОЖЕНИЕ 12 Основные категории разрывов, выявляемых в процессе прогнозирования Разрыв Описание РЫНОЧНЫЕ РАЗРЫВЫ GAP коммуникаций Разрыв между фактически купленным объемом инновационной продукции и коммуникацией по поводу качества этой продукции GAP оценки потребителем инновационной продукции ее качества Ожидания основываются на собственном опыте и знаниях потребителей и сравниваются с результатом — восприятием фактически потребленного инновационного продукта GAP реализации Разрыв между восприятием инновационной продукции предприятия клиентами и реальными характеристиками продукции. Разрыв между стандартами на инновационную продукцию и фактически продаваемой инновационной продукции Рыночный GAP Разрыв между производимой инновационной продукцией с одной стороны и с другой стороны — неудовлетворяемыми потребностями и ожиданиями потребителей. А также несоответствие ассортимента инновационной продукции структуре спроса, несоответствие продукции аналогичной продукции конкурентов, несоответствие восприятия продукции и её отдельных качеств по сравнением с восприятием продукции конкурентов, можно говорить также и о GAPанализе различий между идентичностью бренда и его восприятием. Конкурентный GAP Разрыв между текущими преимуществами промышленного предприятия и возможностями конкурентов, сравнение характеристик продуктов и предприятий- конкурентов с учетом важности факторов. Имиджевый GAP Разрыв между имиджем предприятия и восприятием его инновационной продукции GAP ценности Разрыв между ожиданиями от инновационной про199 дукции и их восприятием реальной инновационной продукции предприятия Разрыв между планами высшего руководства и восприятием инновационной продукции потребителями GAP выполнения ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РАЗРЫВЫ GAP понимания клиентов Разрыв между ожиданиями потребителей от инновационного продукта и восприятием менеджеров ожиданий потребителей Разрыв между фактическим производством с одной стороны и с другой стороны: - имеющимися резервами: неполная занятость сотрудников, наличие свободных мощностей и проПроизводственный GAP изводственных площадей и т.д. - потенциальными ресурсами: реорганизация структуры, обучение персонала, переналадка оборудования, повышение эффективности работы оборудования, повышение экономичности и т.д. GAP вовлеченности Разрыв между планами высшего руководства и реальной ситуацией GAP отношения Разрыв между видением, планами, установками высшего руководства и пониманием исполнительного звена предприятия GAP планирования Разрыв между пониманием и отношением сотрудников исполнительного звена и реальной ситуацией GAP понимания Разрыв между пониманием и отношением сотрудников исполнительного звена и восприятием потребителей GAP стандартизации Разрыв восприятия менеджментом ожиданий потребителей и внутренних стандартов производимой инновационной продукцией СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РАЗРЫВЫ GAP стратегия — реали- Разрыв между стратегическими планами и их реазация лизацией GAP нормативов Разрыв между планами высшего руководства и ожиданиями от продукции потребителей 200
