ДЕНЬ ЗАЩИТЫ ДЕТЕЙ В ПРОМГАЗЕ «ГАЗПРОМ
advertisement
Июнь 2015 г. ОАО «Газпром промгаз» «ГАЗПРОМ» кОНсОлИДИРуЕТ ПРОЕкТНЫЕ АкТИВЫ В ЕДИНОЙ кОМПАНИИ В ОАО «Газпром» принято решение о консолидации проектных активов в специализированной компании ООО «Газпром проектирование». Генеральным директором новой компании назначен Олег Андреев. В организационной структуре ОАО «Газпром промгаз» введена новая должность первого заместителя генерального директора. На должность первого заместителя генерального директора ОАО «Газпром промгаз» назначен Юрий Спектор. 19 июня 2015 года состоялось Годовое собрание акционеров ОАО «Газпром промгаз». В собрании приняли участие акционеры, представители от акционеров, члены Совета директоров, генеральный директор ОАО «Газпром промгаз» Олег Андреев. С докладом об итогах деятельности Общества за 2014 год выступил первый заместитель генерального директора Общества Собрание акционеров «Газпром промгаз». Слева направо: Олег Андреев, Константин Хоменко, Юрий Спектор Юрий Спектор. Работа ОАО «Газпром промгаз» за прошедший год была признана удовлетворительной. По итогам собрания было принято решение об утверждении новой редакции Устава Общества. В связи с приведением в соответствие с нормами 4 главы Гражданского кодекса РФ Открытое акционерное общество «Газпром промгаз» изменяет организационно-правовую форму собственности на Акционерное общество «Газпром промгаз». Также на собрании была утверждена годовая бухгалтерская отчетность по результатам деятельности Общества в 2014 году, приняты решения о распределении прибыли Общества и выплате дивидендов, избран Совет директоров Общества в составе: Александра Душко, Юрия Наумова, Андрея Самсоненко, Юрия Спектора, Аллы Филатовой, Константина Хоменко; избрана Ревизионная комиссия. В тот же день состоялось заседание Совета директоров ОАО «Газпром промгаз», где был избран Председатель Совета директоров Константин Хоменко. В состав Правления был избран Андрей Оплачко. ДЕНЬ ЗАЩИТЫ ДЕТЕЙ В ПРОМГАЗЕ Одаренным детям сотрудников Общества вручили сладкие призы. Выставка детских рисунков на военную тематику была организована в ОАО «Газпром промгаз» в рамках празднования 70-летия Победы в Великой Отечественной войне. В ней приняли участие воспитанники подшефного Мценского детского дома и дети сотрудников Общества. Презентация выставки состоялась на праздничном мероприятии «70-я весна Великой Победы», которое было организовано для ветеранов ОАО «Газпром промгаз» в преддверии 9 Мая. Трогательные детские рисунки вызвали большой интерес у гостей праздника. В мае выставка экспонировалась в здании ОАО «Газпром промгаз» в городе Видное, а к 1 июня, Дню защиты детей, переместилась в офис на Наметкина. При внимательном рассмотрении рисунка Майи Варламовой видно, почему она назвала свой рисунок «Катюша». На листе бумаги девочка пересказала сюжет одной из самых известных советских песен: тут тебе и высокий берег реки Амур, и цветущие фруктовые деревья, и девушка Катюша, ожидающая любимого с фронта, и самолеты, охраняющие воздушное пространство приграничной территории. Рисование – одно из увлечений девочки. Она занимается шахматами, танцует, изучает английский язык и уже выбрала себе будущую профессию. Шестилетняя Юлия и восьмилетняя Алина Дударевы нарисовали трогательные открытки ко Дню Победы – со всей положенной атрибутикой Великого праздника – Георгиевской ленточкой, алыми гвоздиками и голубями в мирном небе над головой. Рисунок самого старшего участника выставки – девятилетнего Тимура Дзетля – «Победа за нами» занимает центральное место одного из выставочных стендов. На нем изображен эпизод наступления советских войск. Несмотря на то, что бой еще в самом разгаре, русские солдаты теснят врага по всему периметру фронта. Воспитанники Мценского детского дома отнеслись к рисованию со всей серьезностью: на их рисунках – бравые пехотинцы и танкисты, советские самолеты с красными звездами на крыльях, парашютисты и салют над одной из кремлевских башен. Майя Варламова назвала свой рисунок «Катюша» Награждение юных художников – участников выставки – прошло в первый летний день, который с 1950 года отмечается как Международный день защиты детей. Ребятам были вручены цветы и сладкие призы. Малыши остались очень довольны. сПОРТИВНЫЙ МАЙ ЭкОлОГИЧЕскАЯ АкЦИЯ Подготовка к V Московскому велопараду Со дна реки Орлик подняли 18 тонн мусора 11–14 мая в Казани прошло всероссийское весеннее спортивно-туристическое мероприятие «Майский гром», организованное МПО ОАО «Газпром» и ООО «Газпром трансгаз Казань». В нем приняли участие 148 молодых работников из 34 дочерних обществ, а также аппарата ОАО «Газпром». Команду «Газпром промгаз» представили специалисты Инжинирингового центра. 31 мая в составе команды молодежи дочерних обществ «Газпрома» специалисты Промгаза присоединились к V Московскому велопараду. Мероприятие прошло в поддержку развития велосипедной инфраструктуры и за безопасность на дорогах. Велопарад подарил участникам уникальную возможность прокатиться с ветерком по Садовому кольцу, а также по части центральных улиц и бульваров Москвы. В конце мая сотрудники Представительства ОАО «Газпром промгаз» в Орле вместе с неравнодушными горожанами очистили от мусора реку Орлик и набережную в районе детского парка. Мероприятие приурочили к Международному дню очистки водоемов. Со дна реки Орлик за шесть часов работы было поднято 18 тонн (!) мусора. Как рассказал зам. руководителя представительства Общества в Орле Родион Тутыхин, реку очищали в сложных погодных условиях, поэтому пришлось работать в специальных гидрокостюмах или резиновых полукомбинезонах с надетой сверху рабочей одеждой. В ходе мероприятия на дне реки промгазовцы нашли православный крест, который, по мнению краеведов, скорее всего, являлся утварью расположенного недалеко от места очистки Богоявленского собора. 2 ИНТЕРВЬю АлЕксАНДР БЕлИНскИЙ: кАжДЫЙ сОТРуДНИк ЦЕНТРА – БОлЬшОЙ ПРОфЕссИОНАл В сВОЕМ ДЕлЕ По итогам 2014 года Научно-технический центр «Магистральный транспорт газа», которым руководит Александр Вячеславович Белинский, был отмечен в числе структурных подразделений Общества, которым удалось добиться хороших результатов и выйти на высокий уровень работы. Об основных проектах Центра, его новой структуре и о том, что на работу в ОАО «Газпром промгаз» приходят лучшие выпускники профильных вузов страны, Александр Белинский рассказал «ПромгазИНФОРМ». Александр Вячеславович Белинский – Александр Вячеславович, расскажите, пожалуйста, об основных достижениях возглавляемого Вами Центра в 2014 году. – В 2014 году коллектив НТЦ «Магистральный транспорт газа» принимал участие в выполнении ряда работ ОАО «Газпром промгаз». Совместно с куратором разработки Генеральных схем газоснабжения и газификации регионов России – Центром «Региональные системы газоснабжения» (директор – И.В. Тверской) – разработаны схемы развития газотранспортных систем регионов Северо-Кавказского федерального округа России, Восточной Сибири и Дальнего Востока, Мурманской области. В этих работах Центром выполнена оценка технического состояния и пропускной способности региональных газотранспортных систем, разработаны варианты перспективного развития региональных магистральных газопроводов, газопроводов-отводов, газораспределительных станций с учетом изменения спроса на газ и структуры газопотребления, рекомендованы первоочередные объекты нового строительства и реконструкции. Результаты работ согласованы с эксплуатирующими газотранспортными обществами. По договору с ООО «Газпром трансгаз Москва» выполнена большая научноисследовательская работа по обоснованию сценариев развития системы газоснабжения города Москва с учетом присоединенных территорий. При расширении Москвы ряд объектов газотранспортной системы оказался на территории городской черты. Нормативно-правовое поле России не регулирует вопросы, связанные с эксплуатацией объектов магистрального транспорта газа в городах, а прокладка новых объектов в городской черте запрещена. В связи с этим в данной работе потребовалось не только разработать сценарии развития системы газоснабжения Новой Москвы, но и сформировать предложения по совершенствованию законодательства России для создания нормативно-правовой основы реализации сценариев. Эта комплексная работа выполнялась несколькими структурными подразделениями ОАО «Газпром промгаз» – Центрами «Магистральный транспорт газа», «Региональные системы газоснабжения», «Энергоснабжение» (директор – М.А. Сердюкова). Хотелось бы отметить слаженную работу коллективов Центров и высокий профессионализм сотрудников в решении тех непростых вопросов, которые рассматривались в работе. В 2014 году специалисты Центра приняли непосредственное участие в разработке Генеральной схемы газоснабжения и газификации Кыргызской Республики. В очень сжатые сроки Центром был разработан комплекс вариантов по строительству, реконструкции, ремонту магистральных газопроводов на территории этого государства, обоснованы рациональные технические решения по развитию газотранспортной системы. Предложенные технические решения легли в основу Генеральной схемы газоснабжения и газификации, которая в январе 2015 года была одобрена Правительством Кыргызской Республики. Разработке Генеральной схемы газоснабжения и газификации Кыргызской Республики предшествовал аудит технического состояния газотранспортной системы, в котором специалисты Центра приняли участие в составе экспертной группы ОАО «Газпром». Аналогичные работы по аудиту выполнены и в Республике Армения. Была проведена оценка соответствия объектов ГТС требованиям нормативной базы ОАО «Газпром» с выездом на объекты, разработаны мероприятия по обеспечению безопасной эксплуатации. По результатам аудита Центром подготовлены предложения по надежному газоснабжению потребителей в период проведения ремонтных работ и реконструкции объектов ГТС. В 2014 году ОАО «Газпром промгаз» выиграло несколько конкурсов на выполнение научно-исследовательских работ для газотранспортных обществ ОАО «Газпром» по тематике работ Центра. В рамках этих работ по договорам с «Газпром трансгаз Казань», ООО «Газпром трансгаз Краснодар» Центром разработаны первые разделы программ перспективного развития газотранспортных систем этих обществ. Начата работа по оценке потенциала энергосбережения в ООО «Газпром трансгаз Ухта» за счет оптимизации диспетчерского управления, капитального ремонта и реконструкции объектов газотранспортной системы. В рамках договора с ООО «Газпром трансгаз Москва» в 2014 году мы выполняли научно-исследовательскую работу по выявлению фактических резервов пропускной способности эксплуатируемых газораспределительных станций. Совместно с РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина разработаны оригинальные математические модели ГРС, предложены дорожные карты по проведению расчетов и учету расчетной пропускной способности ГРС в эксплуатационной и отчетной документации. Предстоит разработать нормативный документ ООО «Газпром трансгаз Москва», который закрепит разработанную методику. По заказам собственников газопроводовотводов и газораспределительных станций разработаны несколько технико-экономических обоснований целесообразности приобретения ОАО «Газпром» этих объектов. Таковы основные результаты 2014 года. Также хотелось бы отметить, что в минувшем году сделаны заделы на последующие годы – подготовлены новые заявки на проведение НИОКР, начата разработка Генеральных схем газоснабжения и газификации Федеральных округов России, Генеральной схемы газоснабжения и газификации Республики Армения. Проводились работы по согласованию и корректировке ранее разработанных Генеральных схем газоснабжения и газификации регионов РФ. – Ваше структурное подразделение – одно из самых больших в ОАО «Газпром промгаз». Каким образом в нем распределены обязанности между сотрудниками. Расскажите о ваших заместителях, отделах и лаборатории, которые они возглавляют. – В нашем НТЦ четыре отдела. Два отдела – Отдел технико-экономических обоснований развития газотранспортных систем (заведующий отделом – Ребров О.И.) и Отдел технологических расчетов и моделирования газотранспортных систем (заведующий отделом – Мацук М.Н.) – в составе Центра с момента его образования, с 2011 года, хоть и имели несколько другие наименования. Коллектив отделов – это высококвалифицированные специалисты в области технологии магистрального транспорта газа, анализа технического состояния, потоков газа, режимов работы газотранспортных систем. В 2014 году структура Центра существенно изменилась. Руководством Общества проведена большая работа по оптимизации Центра, отделов, лабораторий, выполняемых Центром функций. В конце 2014 года в состав Центра вошел Отдел альтернативных технологий газификации и газомоторных топлив (заведующий отделом – Павлов М.Ю.). Коллектив отдела разрабатывает обоснования по развитию производственно-сбытовой газомоторной инфраструктуры, автономного газоснабжения потребителей на основе сжиженного природного газа, сжиженных углеводородных газов, компримированного природного газа. Эти работы выполняются в составе Генеральных схем газоснабжения и газификации, однако их результаты, как правило, являются основой для обоснований инвестиций, разрабатываемых Обществом. В текущем году в составе Центра создан новый отдел – Отдел оптимизации ремонта газопроводов-отводов (заместитель директора Центра – заведующий отделом д.т.н. Васин Е.С.). Коллектив отдела – специалисты в области анализа и прогнозирования технического состояния магистральных трубопроводов. Этот отдел будет основным в выполнении работ по прогнозированию технического состояния газопроводов небольших диаметров (прежде всего, газопроводов-отводов), разработке обоснований вывода их в ремонт, оптимизации методов проведения ремонта. Разработку схем и программ развития газотранспортных систем газотранспортных обществ курирует заместитель директора Центра Речинский С.Н. Большой стаж работы Сергея Николаевича в газовой отрасли, понимание специфики работы эксплуатирующих организаций (прежде всего, газотранспортных обществ) позволяет коллективу Центра при выполнении исследовательских работ принимать верные, обоснованные практикой эксплуатации технические решения. Направлением по разработке схем автономного газоснабжения и развития газомоторной инфраструктуры руководит к.т.н. Гайворонский А.И. Александр Иванович имеет уникальный опыт выполнения и руководства научно-исследовательскими, предпроектными и проектными работами в области газификации транспорта, создания мощностей по сжижению природного газа, в том числе по крупным современным проектам. Под его научным руководством в центре формируется современный подход к обоснованию технических решений по расширению использования автономных технологий газоснабжения и развития производственно-сбытовой газомоторной инфраструктуры. Новым направлением работ Центра – оптимизацией ремонта газопроводов-отводов – руководит профессионал в области анализа и прогнозирования технического состояния трубопроводных систем, д.т.н. Васин Е.С. Большой опыт его научной и производственной работы востребован и во многих других работах Центра, в которых Евгений Степанович принимает непосредственное участие. Здесь я хочу отметить, что формат интервью не предусматривает возможности перечисления заслуг сотрудников Центра, однако каждый из них – большой профессионал в своем деле и вносит существенный вклад в результаты работы Общества и газовой отрасли. Работы ОАО «Газпром промгаз», а, следовательно, и нашего Центра, масштабны, охватывают всю территорию Российской Федерации, а также зарубежных стран (Кыргызской Республики, Республики Армения). В связи с этим требуется четкое распределение обязанностей внутри Центра, оптимальное планирование работ, контроль выполнения и анализ результатов. Конечно, оптимизация и совершенствование работы подразделения – процесс непрерывный, но на данный момент структура управления работами Центра выглядит следующим образом. Сроки и последовательность выполнения этапов уникальных работ (какими являются все новые, ранее не выполнявшиеся научно-исследовательские работы) планируются внутренними планами-графиками. Детально распланировать научную работу вряд ли возможно, однако основные направления исследова- ИНТЕРВЬю ний формируются уже на начальном этапе работ. Для их выполнения внутри Центра создаются рабочие группы, назначается внутренний руководитель работы. Работа регулярно обсуждается на внутренних совещаниях, решения которых фиксируются в протоколе, едином для всех работ Центра. Для каждой подзадачи в рамках выполнения работ назначается ответственный (или группа ответственных), сроки выполнения подзадач, обсуждаются пути решения сложных вопросов. На всех последующих совещаниях контролируется выполнение ранее назначенных задач. Доступ к единому протоколу совещаний Центра имеется у всех сотрудников. Создана специализированная информационная система, посредством которой осуществляется хранение протоколов, информирование сотрудников об изменении протоколов, появлении новых задач и т.д. Для «стандартных» научно-исследовательских работ, методы выполнения которых уже не раз апробированы, планирование и контроль осуществляется по результатам выполнения более крупных подэтапов. Заместители директора Центра и директор Центра полностью вовлечены в производственный процесс. Результаты работ рассматриваются на внутренних совещаниях, активно обсуждаются и анализируются. Таким образом, практически все работы Центра проходят внутренний контроль и анализ. – Александр Вячеславович, с какой целью в состав вашего Центра включен отдел альтернативных технологий газификации и газомоторных топлив? 3 – Отдел альтернативных технологий газификации и газомоторных топлив был включен в состав Центра в декабре 2014 года. Основная цель состоит в совершенствовании разработки Генеральных схем газоснабжения и газификации. Направление работ отдела находится на стыке вопросов магистрального транспорта газа и газораспределения. В связи с активным развитием в отрасли технологий малотоннажного производства СПГ, в том числе на газораспределительных станциях, требуется более углубленная проработка выбора мест размещения установок по производству СПГ, сбытовой инфраструктуры СПГ с учетом фактической и перспективной загрузки газотранспортных систем, т.е с учетом тех вопросов, на которых специализируется НТЦ «Магистральный транспорт газа». Также на стыке направлений лежат вопросы использования СПГ для газоснабжения потребителей в период проведения ремонтов на объектах газотранспортной системы, вопросы повышения эффективности загрузки газопроводов-отводов и ГРС за счет регулирования неравномерности газопотребления с использованием СПГ и др. Для развития этих направлений и включен в состав Центра отдел альтернативных технологий газификации и газомоторных топлив. – В вашем Центре трудится много молодых специалистов. Довольны ли Вы качеством образования молодежи, которая приходит к вам из ведущих нефтегазовых вузов страны. – Руководство ОАО «Газпром промгаз» и Центра очень внимательно относится к формированию кадрового потенциала. Устроиться на работу к нам, честно говоря, непросто, все кандидаты проходят несколько собеседований при приеме на работу. Таким образом, приходят на работу к нам лучшие молодые специалисты. Именно такие молодые специалисты позволяют оценить качество образования тех вузов, которые они окончили. В целом, они обладают знаниями и методами работы, которые необходимы для их вхождения в производственный процесс. Конечно, любому молодому специалисту требуется адаптация в коллективе, получение специфичных для нашей области новых знаний, которые не преподают в вузах. – Делаете ли Вы что-то для адаптации молодых специалистов в коллективе? Или их компетенций достаточно для решения задач, стоящих перед Обществом. – Адаптация специалистов предусматривает активное их вовлечение в работы Центра. А так как работ много и темп их выполнения очень активный, то процесс адаптации проходит быстро. Так, например, молодые специалисты, окончившие вуз год или два назад, сегодня уже вполне самостоятельно решают важные научно-технические задачи, но, конечно, под руководством старших коллег. – Над чем возглавляемый Вами Центр работает в настоящее время? – В настоящее время мы участвуем в разработке Генеральных схем газоснабжения и газификации регионов и Федеральных округов России, Генеральной схемы газоснабжения и газификации Республики Армения (в части развития региональных газотранспортных систем, разработки предложений по развитию газомоторной инфраструктуры, автономному газоснабжению потребителей). Участвуем в проектных работах Инжинирингового центра в части обоснования технических решений по реконструкции и строительству магистральных газопроводов на территории Кыргызской Республики. Активно развивая сотрудничество с ООО «Газпром газомоторное топливо», мы участвуем в разработке пилотного проекта этого общества по строительству комплекса по производству СПГ и сети КриоАЗС в Республике Татарстан. Выполняем разработку программ технического развития ООО «Газпром трансгаз Казань», ООО «Газпром трансгаз Краснодар». Проводим научно-исследовательскую работу по договору с ООО «Газпром трансгаз Москва», направленную на определение резервов пропускной способности газораспределительных станций. Выполняем научно-исследовательские работы по оценке потенциала энергосбережения и повышения энергоэффективности транспорта газа по газотранспортным системам дочерних обществ ОАО «Газпром». Разрабатываем технико-экономическое обоснование целесообразности приобретения в собственность ОАО «Газпром» газопроводов-отводов и ГРС, находящихся на балансе потребителей. Принимаем непосредственное участие в выполнении работ по планированию развития систем газоснабжения регионов России. Отдел альтернативных технологий газификации и газомоторных топлив Александр Белинский проводит совещание со своими заместителями Отдел технологических расчетов и моделирования газотранспортных систем Специалисты Центра за работой Обсуждение Генеральной схемы газоснабжения и газификации Кыргызстана Внутреннее совещание Для решения сложных задач создаются рабочие группы Заместители директора Центра Сергей Речинский и Евгений Васин Рабочий процесс 4 кОМАНДНЫЙ Дух ДОкуМЕНТАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ – ЕЕ ЗЕРкАлО И лЕТОПИсЬ ОДНОВРЕМЕННО На сегодняшний день необходимой составной частью современного управления является обеспечение высокого уровня делопроизводства. Ведь, если в организации нет четкой работы с документами, то и уровень управления, которое напрямую зависит от качества и достоверности информации, оперативности ее приема и передачи, организации поиска, хранения и использования документов, падает. Коллектив Отдела документационного обеспечения управления Не зря говорят, что документация любой организации является ее зеркалом и летописью одновременно. В ОАО «Газпром промгаз» Отдел документационного обеспечения управления работает как часы. Здесь все подчинено строгим законам и правилам. И это неспроста. Ведь грамотно организовать движение документов в организации с момента их создания или получения до завершения исполнения или отправки – дело не только ответственное, но и чрезвычайно сложное. О буднях Отдела документационного обеспечения управления мы побеседовали с начальником Отдела – помощником генерального директора Еленой Петровной Гарюцкой. – Елена Петровна, в Промгазе, как и в любой современной организации, огромный поток документации. Как не «утонуть» в этом потоке? – Аппарат управления сравнивают с нервным центром предприятия – здесь формулируется долговременная политика, отсюда осуществляется ежедневное руководство. Реализация функций управления невозможна без хорошо поставленной службы документационного обеспечения управления. Сегодня информационно-документационное обеспечение управления (делопроизводство) любой компании, предприятия рассматривается как одна из важнейших обслуживающих функций управления. От ее рациональной организации зависит скорость и оптимальность выбора решения, доведение его до исполнителя, своевременный контроль за исполнением и, в конечном счете, эффективность работы компании в целом. При создании организации и дальнейшей ее работе образуется большое количество входящих, исходящих и внутренних документов. Чтобы не «утонуть» в этом потоке, необходимо поддерживать четкий порядок на всех этапах жизни документов. – На сегодняшний день в нашем Обществе работа с документами организована на высоком уровне. За счет чего достигается такое четкое движение документов? – Порядок прохождения документов и все действия, производимые с ними в Обществе, регламентируются нормативными документами: ГОСТами, Инструкцией по документационному обеспечению управления, положениями о структурных подразделениях и должностными инструкциями работников, внутренними регламентами и нормативными актами. Знание правил, нормативов, четкое выполнение требований инструкций, положений и дает возможность организации рационального документооборота – движение документов с момента их получения или создания до завершения исполнения или отправления. Работа в отделе документационного обеспечения управления (ДОУ) требует и определенных личностных качеств: аккуратности, дисциплинированности, терпения, внимательности, хорошей памяти и высокой трудоспособности. – На Отдел документационного обеспечения управления возложена задача по организации контроля за своевременным исполнением документов в соответствии с резолюциями руководства. Часто ли приходится сталкиваться с нарушителями? Какие меры к ним принимаются? – Контроль за исполнением документов и принятых решений – одна из важнейших функций управления, целью которой является содействие своевременному и качественному исполнению документов. Осуществление контроля за соблюдением сроков исполнения поручений – важнейшая задача нашего подразделения. Конечно, не каждый документ и не каждое задание возможно исполнить в установленный срок. Поэтому к каждому случаю нарушения следует подходить индивидуально. Еженедельно сведения о состоянии исполнительской дисциплины обобщаются и направляются руководителям и исполнителям в виде сводок. Проверки проводятся и в устной форме по телефону, и в письменной посредством электронной почты. Как правило, напоминания о приближающемся сроке исполнения поручения бывает достаточно. В некоторых, особо «тяжелых случаях» приходится прибегать и к крайней мере – докладу руководству. Несмотря на отдельные недостатки, исполнительская дисциплина по доку- ментообороту в ОАО «Газпром промгаз» за последние годы значительно выросла. Документы – это ценный ресурс компании. Своевременность и качество выпускаемых документов, от рабочей документации до сопроводительного письма, влияют на имидж компании. И здесь не могу не коснуться больной темы… Стать благополучным, успешным человеком в современном мире невозможно без грамотности. Есть поговорка: неграмотно пишешь – неграмотно думаешь. Мы долго работали над тем, чтобы качество наших документов было достойным, и не хотелось бы эту высокую планку опускать. – В настоящее время в Обществе создана система электронного документооборота – одна из самых современных систем учета, регистрации, передачи и прохождения корреспонденции и документации. Как Вы оцениваете ее эффективность на сегодняшний день? – Действительно, сейчас уже очевидно, что ни одна организация, учреждение, компания не может обойтись без электронного документооборота. Преимущества электронного документооборота хорошо известны и бесспорны. Это – экономия времени и трудозатрат на процессы создания документов, снижение затрат на маршрутизацию и обработку, формирование единого информационного пространства, повышение управляемости. Жизненный цикл документа становится прозрачным, можно отследить его путь с момента создания до передачи на хранение. Появляется возможность улучшить исполнительскую дисциплину за счет автоматизированного контроля исполнения документов. Оценка эффективности электронного документооборота зависит от задач, которые ставятся перед программным обеспечением, и основной критерий эффективности – степень соответствия этим требованиям. Например, на этапе согласования документов система показала себя достаточно эффективной. Но есть еще много вопросов, и до совершенства пока далеко. На мой взгляд, на данном этапе программа требует доработки. Будем вместе работать… – Ежедневно Вам приходится работать с очень большим объемом информации и корреспонденции. Здесь огромную роль играют слаженность действий сотрудников коллектива и их добросовестное отношение к своим должностным обязанностям. Формализм здесь недопустим. На сегодняшний день в Отделе всего 4 сотрудника. Как распределяются обязанности внутри Отдела? – Интенсивность деловой переписки в Обществе за последнее время значительно возросла, возросла и нагрузка на отдел ДОУ. Большая заслуга в четкости работы подразделения принадлежит коллективу отдела. В подразделении ведется работа с несколькими документопотоками: входящими, исходящими и внутренними. Поступающие в компанию документы «встречает» ведущий специалист отдела Юлия Николаевна Медведева. Она осуществляет их первичную обработку: проверку правильности доставки, целостности упаковки и вложений, комплектности. Документы, прошедшие предварительное рассмотрение, подлежат регистрации. Регистрация – это не простое проставление штампа с датой и порядковым номером. За короткое время необходимо ознакомиться с документами, выделить главное и внести информацию в электронную регистрационную карточку (ЭРК), а таких документов бывает до сотни в день. Ведется учет корреспонденции, поступающей курьерской и фельдъегерской почтой. После регистрации документы передаются на рассмотрение руководству Общества. В обязанности Юлии Николаевны входит подготовка различных сводок и справок: по контрольным поручениям, совещаниям, исполнительской дисциплине. Рассмотренные руководством документы с резолюциями возвращаются в отдел, где попадают в руки инженера 1 категории Натальи Вячеславовны Коновой: в регистрационно-контрольные карточки базы данных вносится содержание поручения, корректируется срок исполнения в зависимости от вынесенной резолюции, ФИО и должности исполнителей поручений, после чего документ сканируется, прикрепляется к регистрационной карточке и передается на исполнение. В обязанности Натальи Вячеславовны также входит оформление и отправка документов экспресс-почтой. Ведущий инженер отдела Людмила Владимировна Гурова управляет исходящими и внутренними документопотоками. Подготовленные исходящие письма, служебные и докладные записки поступают к ней: проверяется правильность их оформления и комплектования, корректируются ЭРК, исходящие письма регистрируются. Людмила Викторовна отвечает за отправку корреспонденции через почтовое отделение и экспедицию ОАО «Газпром», отправление телеграмм через телеграф. Все работники отдела ведут интенсивную информационно-справочную работу, которая занимает добрую половину рабочего времени. Работу с бумагами многие считают скучной. Но я думаю, не бывает скучной работы, скучной жизни – бывают скучные люди. Наш отдел сугубо женский и немногочисленный, но здесь работают профессионалы, умеющие концентрироваться, быстро выделять главное, срочное, важное. Все работники подразделения взаимозаменяемы, и всегда готовы прийти друг другу на помощь. Это единый, слаженный, четко работающий и очень привлекательный коллектив. – Безусловно, способность выстроить эффективно работающую команду и нацелить коллектив на единый результат – заслуга грамотного и опытного руководителя. Каким, по-Вашему, должен быть руководитель? – Руководство любым коллективом – большой труд и большая ответственность. Работоспособность команды, ее способность успешно решать поставленные задачи зависят не только от понимания сотрудниками этих задачи, конечной цели, но и от морально-психологического климата, который, при других равных условиях, определяется составом коллектива и особенностями отношений между руководителем и подчиненными. Уважают тех руководителей, которые хвалят при всех, а выговаривают с глазу на глаз; никогда не жалуются на своих сотрудников и, если надо, берут их вину на себя; своевременно и открыто признают свои ошибки. Важно вовремя поддержать словом, хорошей шуткой, заслуженно похвалить, помочь, распределить поручения в зависимости от умений, скорости реакции, способностей, настроения, наконец. Многое зависит от личностных качеств руководителя, который должен быть примером для подчиненных. – Вы работаете с сотрудниками всех подразделений Общества. Что вы считаете основным в работе с людьми? – Работа с людьми является самой приятной, но, порой, и самой трудной. Здесь нужно иметь огромную выдержку, ведь за день работы с людьми тратится гораздо больше сил и энергии, чем при работе с техникой. Нужно уметь понимать мысли и настроения людей, а также находить подход вне зависимости от их характера. И здесь всегда на помощь приходит чувство юмора и оптимизм. кОМАНДНЫЙ Дух 5 Юлия Николаевна Медведева, ведущий специалист: – Стаж работы в ОАО «Газпром промгаз» – семь лет. – Основным в работе считаю своевременное обеспечение документооборота в организации (название отдела говорит само за себя). – По моему мнению, сотрудники нашего отдела должны быть ответственными, внимательными, исполнительными, трудолюбивыми, доброжелательными, стрессоустойчивыми. – Нашу работу осложняет то обстоятельство, что много времени уходит на разъяснительную работу. Ну и, конечно же, сам объем работы очень большой. – Всегда быть в тонусе нам помогает сама работа и коллектив (расслабляться некогда). БлИЦ-ОПРОс Наталья Конова Людмила Гурова Людмила Владимировна Гурова, ведущий инженер: – Стаж работы в ОАО «Газпром промгаз» – около двух лет. – Основным в работе является знание нормативных документов Общества, инструкций, положений, структуры организации. Большое значение имеет грамотная организация рабочего времени и пространства. – Основными качествами специалиста в нашем отделе являются доброжелательность, ответственность, терпеливость. Важное значение имеет также четкое выполнение поставленных задач. – Сложности? Большой объем работы, наверное. – В тонусе помогает быть чувство ответственности, помощь руководителя и коллег. И оптимизм! Юлия Медведева Наталья Вячеславовна Конова, инженер 1 категории: – Стаж работы – 1,5 года. – Основным в работе является четкий план действий и умение выделить первостепенную (неотложную) задачу среди всех поставленных на данный период времени. – Качества: ответственно относиться к выполнению своих обязанностей, коммуникабельность (умение находить общий язык с коллегами), исполнительность, трудолюбие (но не трудоголизм!), стрессоустойчивость, дисциплинированность. – Сложность только одна – эффективно использовать время для такого объема работы. Очень важно уметь планировать свое время. Если работать ритмично, то получится все эффективно и продуктивно. Если дергаться с одной задачи на другую – получается так же, как гнаться за двумя зайцами одновременно. – Быть в тонусе помогает объем работы. Расслабишься – ничего не успеешь. ЕлЕНА ГАРюЦкАЯ: ПРОМГАЗ сТАл ДлЯ МЕНЯ РОДНЫМ... Елена Петровна Гарюцкая 23 июня 2015 года у начальника Отдела – помощника генерального директора ОАО «Газпром промгаз» Елены Петровны Гарюцкой – юбилей. В институте Елена Петровна работает с 2002 года. В разное время она занимала должности секретаря-референта, помощника генерального директора, начальника отдела по работе с документами. И на каждой из них с блеском выполняла поставленные перед ней задачи. Накануне знаменательного события мы задали Елене Петровне несколько вопросов личного характера: – Как Вы пришли в профессию? – Не скажу, что случайно, но и не целенаправленно. По образованию я лингвист. Я окончила Московский государственный институт иностранных языков имени Ториса Тореза – высшее учебное заведение с замечательными педагогами, преданными своему делу. Пожалуй, там и воспитали умение ставить перед собой высокую планку и достигать цели; повышенную ответственность к тому, что и как ты делаешь. Там дали знание норм родного и иностранного (английского) языка, основы психологии и методологии, научили четко оформлять и выражать мысли. По русскому языку с нас, буквально, «сдирали три шкуры» (улыбается). Наверное, поэтому любые отклонения от норм языка вызывают у меня очень острую реакцию. Сложилось так, что с 1995 года я работаю в газовой отрасли: сначала – во ВНИИГАЗе, а с 2002 года – в Промгазе. Я рада, что полученные знания пригодились в моей настоящей работе. Я люблю наш коллектив, Промгаз стал для меня родным. – Чему Вас научила работа на этой должности? – Умению работать в команде, брать на себя ответственность за коллектив; искать и находить пути повышения личной эффективности, требовательности, в первую очередь, к себе, ведь на тебя равняются твои подчиненные; умению четко ставить задачи, признавать ошибки и отстаивать свою правоту, умению лучше понимать людей, слушать и слышать. – Какие качества характера Вы цените в людях? – Порядочность, честность, ум, доброту, искренность, отзывчивость, профессионализм, самоиронию, красоту, больше внутреннюю. – Что в Вашем представлении значит «деловая женщина»? –Умная, ухоженная, высокий профессионал, обладающая отличными организаторскими способностями, знает себе цену, хорошо разбирается в людях, изобретательная, активная, уверенная в себе. – Как Вы считаете, современное общество способно принять в полной мере женщину как руководителя? – Это неизбежно. Думаю, мы к этому идем, и перед глазами немало примеров. Женщины стали сильнее, профессиональнее, выносливее. Они ответственные, гибкие, постоянно обучаются, растут и развиваются. В современных условиях женщины доказали, что они не хуже, а иногда и лучше некоторых руководителей-мужчин. Но я не феминистка. Моими руководителями всегда были мужчины – талантливые, умные, великолепные, и я ни разу об этом не пожалела. – Что Вас обычно расстраивает в жизни? –Нелюбовь во всех ее проявлениях. – Что может заставить Вас все же улыбнуться, если у Вас плохое настроение? – Хорошая шутка, дружеское слово или улыбка, искренний смех. – Работа отнимает много времени и сил. Как любите отдыхать? Откуда черпаете силы? – Да, работа занимает много времени, отнимает много физической и душевной энергии, поэтому отдыхать надо с удовольствием. Люблю почитать хорошую книгу, послушать музыку (в далеком детстве я окончила музыкальную школу по классу виолончели). Очень люблю путешествия, новые впечатления от людей, мест и событий. Но иногда просто хочется выспаться, побыть в тишине, с родными и дорогими мне людьми. – Что Вы считаете значимым достижением в жизни? – Уважение коллег, любовь родных и друзей, а еще ощущать себя частью большого профессионального дружного коллектива. – День рождения — это день, изобилующий подарками и неожиданными сюрпризами. Какой подарок был самым запоминающимся? – Незабываемый отдых в Мексике, подаренный мне моими родными. А еще небольшая, давно желанная вещица, которую недавно преподнес мне мой коллега и друг (его не назову). – С каким настроением вы встречаете свой юбилей? – Со здоровым оптимизмом. Жизнь непрерывно меняется, ставит нас в новые условия, заставляет решать новые задачи, и хотелось бы быть востребованной, нужной своей организации. Думаю, моего потенциала хватит еще надолго! Сегодня Промгаз претерпевает важные и серьезные изменения, но за очередным поворотом, надеюсь, всех нас ждет широкая дорога к новым вершинам! Елена Петровна, примите искренние поздравления с замечательным юбилеем. От всей души желаем Вам прекрасного настроения, неиссякаемой бодрости духа, доброго здоровья и радостных событий в жизни! Пусть Вас окружают только близкие и любящие люди! Удачи Вам, крепкого здоровья, счастья и добра! 6 АкТуАлЬНО АНДРЕЙ ОПлАЧкО: НАДЕюсЬ, ЧТО ЗАПлАНИРОВАННЫЕ НА 2015 ГОД фИНАНсОВЫЕ ПОкАЗАТЕлИ БуДуТ ДОсТИГНуТЫ В настоящее время Андрей Владимирович Оплачко занимает должность заместителя генерального директора ОАО «Газпром промгаз» – директора Научно-технического центра «Комплексное развитие инженерной инфраструктуры» в г. Санкт-Петербург. О специфике работы Центра он рассказал «ПромгазИНФОРМ». Андрей Владимирович Оплачко – Приказом Генерального директора ОАО «Газпром промгаз» Ю.И. Спектора от 31.03.2015 отдел развития систем энергоснабжения в г. Санкт-Петербург ОАО «Газпром промгаз» преобразован в НТЦ «Комплексное развитие инженерной инфраструктуры» в г. Санкт-Петербург, – пояснил руководитель нового структур­ ного подразделения. – Активное участие в создании отдела, а потом и НТЦ, принимал его руководитель – заместитель генерального директора-заведующий отделом, Заслуженный деятель науки РФ, член-корреспондент Российской академии архитектуры и строительных наук, член Международной энергетической академии, доктор технических наук, профессор Владимир Константинович Аверьянов, который успешно руководил отделом в течение девяти лет. C 2006 по 2015 год коллектив подразделения принимал участие в выполнении 72 работ, специалистами отдела и НТЦ было подготовлено около 30 докладов на конференциях и семинарах российского и зарубежного уровня, опубликовано 2 коллективных монографии и более 50 статей в научных изданиях. Анализ результатов деятельности Центра за прошедший период показывает, что его деятельность востребована различными структурными подразделениями ОАО «Газпром» и ОАО «Газпром промгаз», что подтверждает большое многообразие НИР, выполненных совместно с другими подразделениями Общества. Востребованность специалистов Центра подтверждается инициативными заявками на выполнение работ, в том числе по разработке нормативных документов, от различных организаций (ОАО «Газпром», МО РФ, Правительство Санкт-Петербурга, Администрации субъектов РФ и муниципальных образований и др.). За последние годы специалистами подразделения подготовлено более 20 экспертных заключений и прогнозов о целесообразности использования различных инновационных технологий и оборудования на объектах и в организациях ОАО «Газпром». С 2010 года специалисты Центра выполняют НИР и предпроектные разработки по модернизации инженерных систем специальных объектов, в которых Общество принимает участие без конкурсов в качестве единственного исполнителя. Общая численность НТЦ – более 40 человек, из них один член-корреспондент РААСН, три доктора технических наук, восемь кандидатов технических наук. Сотрудники НТЦ имеют почетные звания: «Заслуженный деятель науки РФ» – 1, профессор – 3, доцент – 4, «Почетный энергетик» – 4, «Почетный строитель» – 2. Средний возраст сотрудников НТЦ – 44 года, в том числе сотрудников в возрасте до 35 лет – 40%. Центр активно участвует в формировании заказов, изучении фактического состояния энергетического комплекса ОАО «Газпром», укреплении творческих связей со структурными подразделениями ОАО «Газпром». Его сотрудники постоянно повышают свой профессиональный и научный уровень, развивают кооперацию с подразделениями ОАО «Газпром промгаз» и энергетическими компаниями страны; участвуют в разработке схем энергоснабжения, топливно-энергетических балансов, ПИР, проектов и НИР в интересах ОАО «Газпром»; комплексно подходят к решению оптимизационных задач повышения энергоэффективности при развитии газификации и региональной энергетики. – Андрей Владимирович, расскажите об основных направлениях деятельности вашего Центра. Основными направлениями деятельности центра являются: разработка схем теплоснабжения, программ комплексного развития систем коммунальной инфраструктуры городских округов и поселений субъектов РФ; разработка топливно-энергетических балансов, схем и программ развития электроэнергетики субъектов РФ; проведение энергетических обследований, разработка и научное сопровождение реализации проектов создания энергетических объектов в интересах ОАО «Газпром»; разработка проектов по созданию объектов малой энергетики для предприятий ОАО«Газпром», в т.ч. с использованием возобновляемых источников энергии, нетрадиционных ресурсов углеводородов; разработка нормативно-методической базы и программного обеспечения по выбору оборудования и расчету систем малой энергетики предприятий ОАО «Газпром»; разработка нормативно-методической базы энергосбережения; разработка программ энергосбережения ОАО «Газпром» и региональных программ энергосбережения; научно-методическое сопровождение реализации программ энергосбережения ОАО «Газпром» и региональных программ энергосбережения; разработки по развитию и совершенствованию систем энергообеспечения объектов и специальных сооружений военно-промышленного комплекса. В 2014 году сотрудники НТЦ принимали участие в выполнении 13 работ, основную долю которых составили НИОКР (91%). Значительный объем работ выполнен в интересах сторонних организаций (87%). Фактическая выработка на одного сотрудника НТЦ в 2014 году существенно превысила плановую. К основным и наиболее значимым из них следует отнести: - разработку схемы теплоснабжения города Санкт-Петербург, сбор необходимых исходных данных, организацию публичных слушаний и утверждение схемы теплоснабжения Санкт-Петербурга в установленном порядке по заказу ГУП «ТЭК СПб» (схема утверждена Минэнерго РФ); - разработку стратегической программы по созданию инновационной технологии крупномасштабного производства энергоносителей на основе водорода по заказу ОАО «Газпром»; - разработку технических предложений по эффективному использованию энергоустановок на основе возобновляемых источников и нетрадиционных углеводородных ресурсов по заказу ОАО «Газпром»; - разработку нормативного документа по категорированию электроприемников промышленных объектов ОАО «Газпром»; - разработку нормативно-технической документации по организации и проведению ремонтов объектов ОАО «Газпром» и другие. – Какие приоритетные направления как директор Центра Вы для себя определили? – Приоритетными направлениями деятельности Центра я считаю работу в интересах ОАО «Газпром» и его дочерних обществ (развитие энергетики технологических объектов ОАО «Газпром», топливно-энергетические балансы регионов РФ и зарубежных стран, разработку нормативно-методической базы проектирования и эксплуатации систем энергетики); а также разработку схем теплоснабжения, программ развития систем инженерной инфраструктуры поселений и городских округов и постоянную работу с потенциальными заказчиками. – Планы работы Центра на 2015 год. – В 2015 году сотрудники НТЦ принимают участие в выполнении 13 работ по заказам различных организаций. Основная доля выполняемых работ – НИОКР (99 %). Предварительный анализ действующих договоров Центра, а также потенциальных работ на 2015 год позволяет нам быть уверенными в том, что запланированные финансовые показатели коллективом НТЦ будут достигнуты. К основным и наиболее значимым работам 2015 года следует отнести: - актуализацию схемы теплоснабжения в административных границах города СанктПетербург на период до 2030 года по заказу ОАО «ТГК-1»; - разработку программы комплексного развития систем коммунальной инфраструктуры Санкт-Петербурга для государственных нужд города в соответствии с требованиями действующего законодательства в сферах электро-, газо-, тепло-, водоснабжения и водоотведения, градостроительной деятельности, энергосбережения и повышения энергетической эффективности; - разработку нормативного документа по категорированию электроприемников промышленных объектов ОАО «Газпром»; - разработку технико-экономического обоснования реализации инвестиционного проекта «Реконструкция системы теплоснабжения г. Тихвин Тихвинского муниципального района Ленинградской области»; - разработку нормативно-технической документации по организации и проведению ремонтов объектов ОАО «Газпром». По внутренним соглашениям с подразделениями Общества сотрудники НТЦ участвуют в выполнении раздела «Энергообеспечение и топливоснабжение» в рамках разработки Генеральных схем газификации Республики Армения, Республики Южная Осетия, Краснодарского края. В 2015 году планируется участие сотрудников НТЦ в выполнении раздела «Энергообеспечение и топливоснабжение на перспективу до 2030 года» в рамках разработки и корректировки Генеральных схем газоснабжения и газификации субъектов РФ (Респуб лика Алтай, Республика Тыва, Кабардино-Балкарская Республика, Респуб лика Мордовия, Республика Бурятия, Республика Хакассия, Алтайский край, Забайкальский край, Красноярский край, Камчатский край, Еврейская автономная обл., Амурская обл., Магаданская обл.), а также выполнение раздела «Оценка современного состояния топливноэнергетического комплекса и ретроспективный анализ потребления топливно-энергетических ресурсов по видам и направлениям их использования. Перспективный топливно-энергетический баланс регионов на период до 2030 года. Оценка перспективного спроса на газ и структуры его потребления» в рамках разработки и корректировки Генеральных схем газоснабжения и газификации Федеральных округов Российской Федерации. Кроме того, в 2015 году планируется выполнение сотрудниками Центра ряда НИОКР по заказам ОАО «Газпром», АО «ГАЗПРОМ ТЕПЛОЭНЕРГО», Сотрудники НТЦ «Комплексное развитие инженерной инфраструктуры» в г. Санкт-Петербург 70-Я ВЕсНА ВЕлИкОЙ ПОБЕДЫ 7 В ПАМЯТЬ О ДЕДушкЕ 2015 год – юбилейный в истории России, год Великой Победы. В рамках 70-летия празднования года Победы мы продолжаем публиковать воспоминания сотрудников ОАО «Газпром промгаз» «Наша Победа. Моя история» Марина Александровна Ненашева, ведущий специалист Инженерно-проектного центра «Энергоснабжение» ОАО «Газпром промгаз» Мой дедушка, Василий Петрович Фирсов, – участник и ветеран Великой Отечественной войны. Его давно нет рядом с нами. Он умер в 1993 году, не дожив два года до 50-летия Великой Победы. Дедушка родился 9 февраля 1922 года в деревне Феофиловка Калужской области. В апреле 1941 года был призван в армию. В феврале 1942 года его направили в Ульяновское пехотно-минометное училище, из которого в августе 1942 года дедушка попал на Сталинградский фронт, в 49-ю дивизию 24-й армии Рокоссовского, где он воевал командиром отделения 82-миллиметровых минометов до 2 февраля 1943 года – конца разгрома Сталинградской группировки немецких войск. В семейном архиве сохранились записи о событиях тех далеких дней: «…Это были тяжелые и изнуряющие бои. Северо-западней Кузьмичей за 6 часов боя было подбито и уничтожено свыше 200 немецких и наших танков. Трупы солдат лежали друг на друге в два-три яруса. Я впервые увидел, как обученные собаки помогали нам бороться с немецкофашистскими танками. Здесь, под Сталинградом, в первый и последний раз мне дважды приходилось ходить в штыковую атаку в составе курсантской дивизии, сформированной из выпускников Ульяновского, Тамбовского, Пензенского и Саратовского военных училищ…» В конце февраля 1943 года дедушка воевал на Западном фронте, под Сухиничами, в 16-й Армии, в составе 49-й стрелковой дивизии, с которой дошел до Брянска помощником командира минометной роты по политчасти. В апреле 1943 года он был направлен в Брянское военнополитическое училище, после окончания которого работал комсоргом вновь созданного Новочеркасского военного училища. С апреля 1944 года был комсоргом полка 183-й стрелковой Харьковской Краснознаменной дивизии 38-й Армии 1-го и 4-го Украинских фронтов, с которой дошел до Праги. В своих воспоминаниях дедушка писал: «…С марта 1944 года я принимал участие в освобождении Киева, Винницы, Жешува, Прешова, Соколова, Перемышля, Львова, Харьков, 1988 г. Стрыя, Дрогобыча, Коломыи, Снятына, Станислава (Ивано-Франковск), Кракова, Варшавы; в форсировании реки Одер в районе города Ратиборг. Это первый немецкий город, взятый нами без единого живого человека: все были эвакуированы. После Ратиборга наша дивизия в составе 1-го и 4-го Украинских фронтов участвовала в освобождении Моравской Остравы – металлургического и угольного центра Чехословакии. Нам также пришлось принять участие в оказании помощи Словацкому национальному восстанию, в операции наших войск в районе Кросно, на Дукельском перевале, освобождать город Дукля. На Дукельском перевале мы сражались вместе с чехословацким корпусом генерала Свободы, бывшего президента Чехословакии. С чехословацкими солдатами и офицерами мы ели из одного котелка, пили из одной кружки. Это были отважные, храбрые воины, ненавидящие врага и крепко любящие свою Родину. После взятия чехословацкого города Оломоуц, когда восставший народ бросил клич о помощи и спасении красавицы Праги, наша дивизия была посажена на танки и, прорывая оборону немцев, не вступая в бои, мы устремились форсированным маршем по главной магистрали к Праге. Мы вошли в город на 4 часа позже северной группировки войск, которая вошла в Прагу со стороны Берлина. Ликованию народа и войск не было предела. Нас встречали с рюмкой чехословацкого вина и кусочком хлеба, с букетами цветов. Мы обнимались, целовались, радовались победе...» А вот один из эпизодов воспоминаний дедушки о боях в Чехословакии за город Дукля: «Во время боев за город Дукля командованию дивизии потребовался «язык». Дивизионная разведка сформировала группу в составе семи человек с задачей перейти линию фронта, выйти в тыл к немцам с целью захвата «языка». Проход группы обеспечивался на территории нашего полка. В период прохода к нейтральной полосе два разведчика были ранены. Необходимо было срочно найти им замену. Один доброволец нашелся в роте автоматчиков, а второго не было. Времени на поиски тоже не было, и я решил пойти сам, не успев доложить замполиту полка. В то время я был комсоргом полка. Группа пробыла в тылу у немцев семь дней, углубилась на 4 километра, напала на штаб полка одной из немецких дивизий, захватила некоторые документы, офицера штаба. Я был в группе обеспечения, состоящей из трех человек. Группа захвата дежурила недалеко от штаба, в наспех сколоченной немцами уборной, ожидая прихода немцев. Одного из двух солдат, охранявших штаб, прирезали в уборной, офицера связали и в 50 метрах от нее положили в яму, где лежали три обезображенных трупа наших солдат. Потом группа захвата, сняв второго часового, напала на немецкий штаб, уничтожила двух офицеров и трех солдат, взяла документы из штаба и стала отходить. Все это происходило ночью, без шума, а в три часа ночи, как было условлено, нас ожидали на месте прохода группы. Огонь велся из всех видов оружия, отвлекая противника. За то, что ушел с разведчиками без разрешения, замполит полка меня наказал. А начальник политотдела дивизии представил к награждению орденом Отечественной войны II степени. Орденами были награждены все участники разведгруппы …» Дедушка закончил войну в Праге 15 мая 1945 года, где пришлось добивать немецко-фашистскую группировку войск в лесах Чехословакии, не пожелавшую сложить оружие после подписания акта о капитуляции Германии. Дедушка был награжден двумя орденами Отечественной войны I степени, орденом Отечественной войны II степени», медалями «За победу над Германией», «За боевые заслуги», «За оборону Сталинграда», «За ос вобождение Дукли», «За освобождение Праги», «За участие в Словацком национальном восстании», «30 лет Словацкого национального восстания», «В честь 100-летия со дня рождения В.И. Ленина», «Ветеран труда» и юбилейными медалями: «30 лет Советским Вооруженным силам», «40 лет Советским Вооруженным силам», «50 лет Советским Вооруженным силам», «60 лет Советским Вооруженным силам», «30 лет Победы в Великой Отечественной войне», «40 лет Победы в Великой Отечественной войне». Спустя почти 40 лет после Победы дедушке посчастливилось посетить Чехословакию в составе советской делегации, принимающей участие в торжествах в честь 40-летия Словацкого национального восстания. «…Мы посетили 12 городов Чехословакии, участвовали в трех праздничных шествиях, посетили фабрики и заводы Шествие ветеранов Фирсов В.П., г. Краков, 28.06.1945 г. страны. Везде нас принимали как дорогих гостей. Нельзя без волнения рассказывать о торжествах в Банска-Бистрице, где присутствовали бывший министр обороны страны Д.Ф. Устинов и президент Чехословакии, генеральный секретарь КПЧ товарищ Гусак. Мы прошли по местам боевой славы, встретились с друзьями и товарищами по оружию, 40 лет назад освобождавшими братскую Чехословакию…» – рассказывал дедушка после своего возвращения. В моей памяти дедушка остался добрейшим человеком. Он очень любил нас, своих внуков. Рассказывал истории из своей жизни и своим примером показывал, как надо трудиться. Он уважал женский труд, поскольку считал, что женщины, которые не воевали, также проявили стойкость и героизм и перенесли все тяготы военных лет. Каждый День Победы 9 мая для дедушки был самым значимым праздником в году. В этот день в городе большое торжество, и, наверное, самое главное – шествие ветеранов Великой Отечественной войны по центральным улицам города. Василия Петровича часто приглашали на праздничные мероприятия и встречи с ветеранами, он много выступал и рассказывал о подвиге советских людей в годы Великой Отечественной войны. В семейном архиве сохранилось его обращение к школьникам во время одной из таких встреч. Я думаю, эти слова актуальны и сегодня: «День Победы – 9 мая – в нашей стране и во всем мире – Великий праздник! И пусть потомки не забудут беспримерный подвиг народа! Пусть вечно живет в наших сердцах память о защитниках Родины!» 8 БлАГОТВОРИТЕлЬНОсТЬ с люБОВЬю И ДОБРЫМ сЕРДЦЕМ В январе 2014 года сотрудники «Газпром промгаз» впервые приехали в гости к малышам из Мценского детского дома. О том, что это детское учреждение нуждается в помощи, в свое время сообщил наш коллега. Незамедлительно была организована благотворительная акция по сбору средств. Однако этим помощь неравнодушных сотрудников не ограничилась. Мягкие игрушки, одежда, наборы для творчества, спортивный инвентарь, книги и т.д. — многочисленные подарки комплектовались отдельными научно-техническими центрами Общества. Масштаб отзывчивости промгазовцев превысил все ожидаемые границы. И желание оказать помощь нашим подопечным со стороны коллектива по-прежнему не угасает. Можно сказать, что за прошедший год «Газпром промгаз» и Мценский детский дом по-настоящему подружились: и ребята, и замечательные педагоги детского дома во главе с заведующей Натальей Маториной всегда рады приезду сотрудников Общества. Разумеется, по понятным причинам не все желающие могут составить компанию в поездке сотрудникам ССО и СМИ и Отделу социального развития. Однако с каждым подарком они передают малышам тепло и заботу, сердечные приветы и добрые пожелания. Мценский детский дом был основан в 1956 году. В настоящее время здесь проживает более 30 воспитанников в возрасте от 4 до 7 лет. История каждого из них – это, чаще всего, история нелегкой судьбы уже с самого рождения. Погибли родители или злоупотребляют алкоголем, находятся в тюрьмах или лишены родительских прав за жестокое обращение с детьми. Некоторые подробности их судеб шокируют. «Вы обратили внимание на двух новых мальчиков. Братья, они совсем недавно к нам поступили, – рассказывает воспитатель. – Мать держала их на цепи. Первое время мальчики молчали, держались стороной, словно запуганные зверьки». В следующий приезд мы первым делом интересуемся: как они, как поживает «солнечная» малышка Виолетта, которую на новогоднем празднике еле увели от Деда Мороза? И две сестрички-цыганочки – активные, задорные, улыбчивые? А как Сережа, который собирает жучков, паучков? Общение с воспитанниками остается в памяти на долгое время. Они неожиданно ласковые дети, которые любят играть, веселиться, с удовольствием запрыгивают на руки, дергают за волосы, целуют. И только при знакомстве удивляет их обращение «мама». Пожалуй, это самое популярное слово, самое желанное... Все женщины и даже мужчины здесь становятся мамами. В одной из поездок сотрудник «Газпром промгаза» держал на руках малыша, который провел по его щеке ручкой и сказал: «Мама, а почему ты такая колючая?!» Воспитатели с сожалением говорят, что мужчин в детском доме дети видят редко, а потому просят как можно чаще привозить представителей сильного пола: здешним мальчишкам нужны папынаставники, пусть даже на короткое время, чтобы они смогли почувствовать защиту и поддержку. А воспитательницам мужчины помогают по хозяйству. Уже дважды в гости к ним приезжали сотрудники Орловского представительства Инжинирингового центра. В первый раз в рекордные сроки под руководством Алексея Николаевича Иванова они собрали для ребят спортивный зал. Сегодня это гордость детского дома. По-особенному оформленный, укомплектованный тренажерами и развивающими комплексами, зал демонстрируют всем гостям, а малыши ежедневно занимаются здесь физкультурой. Средства на оборудование спортивного зала были выделены Советом директоров ОАО «Газпром промгаз» летом прошлого года, однако весомая финансовая поддержка была продолжена и в 2015 году. В апреле текущего года, опять же за счет средств, выделенных Советом директоров Общества, были проведены мероприятия по дооснащению системы пожарной сигнализации и замене оборудования системы речевого оповещения, в которых особо нуждался детский дом. Здание учреждения имеет значительную площадь, персонала немного. И нет возможности одновременно находиться в его отдаленных помещениях. В случае возгорания пожар не удастся оперативно предотвратить, а потому воспитатели были очень признательны за эту помощь. Вот только малышами эта помощь пока не осознается. Для них гораздо важнее простые объятия, разговоры и прогулки. Им много не надо, чтобы вновь загорелись глаза. Летом прошлого года делегация «Газпром промгаз» отправилась в Мценский детский дом на два дня. Была намечена обширная программа – подольше пообщаться, поиграть с детьми и помочь трудовому коллективу детского дома, большая часть которого — представительницы прекрасного пола, в бытовых вопросах: уборке, покраске и т.д. Пригласили веселого клоуна, вместе с ребятами участвовали в конкурсах и смеялись от души. Утром следующего дня провели зарядку в игровой форме. Все это время, находясь рядом с малышами, понимаешь, какую тяжелую ношу несут воспитатели. Большинство деток нездоровы. Есть «солнечные» дети. Они требуют максимального внимания и индивидуального подхода. Дети задают вопросы, на которые нет ответа. К примеру, когда мама вернется? Вы заберете меня? Или, напротив, их ответы рождают вопросы – один из воспитанников мечтает стать кентом, не другом-единомышленником, в его понимании – самым крутым парнем. На вопрос: «Почему?» – отвечает: «Меня все будут бояться!» Сотрудница детского дома, почтенного возраста, поделилась с нами методами воспитания – это всегда и во всём ласка и любовь. Если малыш провинился, с ним ведут беседы, сажают на «волшебный стульчик» и задают вопросы, что ты сегодня сделал хорошего? Подумай, может быть, кого-то обидел и потому оказался здесь? Никакой агрессии – не воспримут, не поймут: страхов у этих детишек предостаточно. Но воспитателям не менее страшно. Больше всего они вновь боятся увидеть детей, которых забирают в семью, поскольку очень сложно объяснить малышу, почему от него отказались и почему он опять засыпает в кроватке, которую, казалось, покидал навсегда. В великом терпении и труде воспитательниц убедились и в следующий приезд – в преддверии волшебного праздника Нового года. В музыкальном зале – шум, общее волнение, дети ждут в гости самого настоящего Деда Мороза и Снегурочку. Они готовились, учили стихотворения, музыкальные номера. В центре зала возвышается зеленая красавица, купленная благодаря финансовой помощи сотрудников «Газпром промгаз». Ее украшают игрушки, которые промгазовцы также приносили в дар. И вот детей приветствует Дедушка Мороз, в роли которого очень гармонично и правдоподобно смотрелся советник генерального директора – директор Инжинирингового центра, член Попечительского совета детского дома Александр Евгеньевич Лаврентьев. Малыши находятся в ожидании подарков, читают стихотворение, то самое, в котором Дед Мороз похож на папу. Но даже больше, чем подаркам, малыши радовались вкусному и очень красивому новогоднему торту весом 8 кг, который для них с любовью испекли кондитеры «Газпром промгаз». В новогоднюю ночь дети спали, а рядом с ними были их феи-воспитатели, оберегая и заботясь на этом важном этапе их жизни. Сотрудники «Газпром промгаза» каждый раз покидают этот уютный «Теплый дом» не иначе, как с любовью и добрым сердцем от улыбок, радости и нежности его обитателей. Весной 2015 года мы приезжали в Мценский детский дом на субботник. Летом вновь планируется многодневная поездка. И всегда ожидание встречи приносит приятные эмоции, волнение и счастье. Спасибо всем, кто принимает участие в благотворительных акциях «Газпром промгаз»! Пусть капля помощи станет морем. Общительные и ласковые воспитанники детского дома всегда радушно принимают гостей Воздушные шарики вызывают у детей восторг Юные дамы «Теплого дома» В атмосфере новогоднего праздника «Солнечная» малышка Виолетта в ожидании раздачи новогоднего торта Самый настоящий Дед Мороз Александр Лаврентьев Корпоративная газета «ПромгазИНФОРМ». Издатель – ОАО «Газпром промгаз». Над номером работали сотрудники Службы по связям с общественностью и средствами массовой информации. Тираж 600 экз. Газета распространяется бесплатно.
