Краткий доклад генерального директора на общем

Отчетный доклад Генерального директора на общем собрании акционеров
ПАО «МК «АЗОВСТАЛЬ»
Уважаемые акционеры!
Отчетный 2011 год отмечен для всего горно-металлургического комплекса Украины
работой в сложных экономических условиях. На мировом рынке металла продолжалось
падение спроса на сталь и металлопродукцию, что значительно влияло на рост
конкуренции среди производителей. Нерешенность фундаментальных экономических и
финансовых проблем не позволяла ожидать восстановления деловой активности в
основных металлопотребляющих отраслях. В таких условиях особое значение приобрела
для нас необходимость снижения себестоимости продукции, при одновременном
повышении ее качества.
В течение всего 2011 года комбинат работал над повышением эффективности
производства,
сохранением
высокой
рентабельности
и
инвестиционной
привлекательности.
Коротко остановлюсь на основных направлениях деятельности комбината в 2011
году. Более детально ознакомиться с результатами хозяйственной деятельности ПАО «МК
«АЗОВСТАЛЬ» вы можете на стендах, расположенных в фойе, где проходила регистрация
участников собрания.
ПРОИЗВОДСТВО
Подводя итоги отчетного 2011 года, можно отметить, что в этих сложных условиях
комбинат работал устойчиво.
По итогам 2011 года увеличено производство в сравнении с 2010 годом кокса,
агломерата, проката. При этом мы незначительно снизили производство чугуна (на 2,1 %
по сравнению с 2010 годом) и производство стали (на 2% относительно 2010 года), что
объясняется проведением внеплановых ремонтов металлургического оборудования и
досрочным выводом мартеновского производства.
В 2011 году на комбинате была продолжена реализация Программы непрерывных
операционных улучшений. Результатом этого стало получение фактического
экономического эффекта порядка 14 млн. $ (при ожидаемом эффекте в 4,9 млн. $). В том
числе по программе энергосбережения более 6,8 млн. $.
В 2011 году комбинат продолжил работу по расширению сортамента и освоению
новых видов продукции. Последовательно продолжая модернизацию и переход на новые
технологии, комбинат вывел из эксплуатации мартеновское производство. В 2011 году
освоено производство более 30 наименований новых марок конвертерной стали, с
разливкой в товарные слябы различных размеров, а также более 20 наименований
прокатной продукции.
В 2011 году на комбинате была освоена технология производства стали и проката
наиболее перспективных на сегодняшний день направлений: прокат категории прочности
Х80 для магистральных газопроводных труб и коррозионно стойкий прокат для
транспортировки неочищенных нефтепродуктов с повышенным содержанием
агрессивных компонентов. В 2011 году на комбинате – впервые в украинской черной
металлургии - введена в эксплуатацию лаборатория по испытанию листового проката на
стойкость к сероводородной коррозии и водородному растрескиванию.
Стратегическое значение имеет для комбината завершение в 2011 году
строительства в ТЛЦ современного комплекса оборудования с установкой
контролируемого охлаждения. Реализация этого проекта позволит снизить себестоимость
готовой продукции, повысить производительность стана «3600», а также достигнуть более
высоких механических свойств проката, используемого для нефтегазопроводных труб
большого диаметра. В настоящее время на комбинате идут работы по опытнопромышленному освоению новой для нас технологии.
В 2011 году на комбинате проводилась целенаправленная работа по сертификации
продукции, совершенствовалась Система менеджмента качества. На конец года на
комбинате действовало 27 документов (сертификаты соответствия и аттестаты
одобрения), охватывающих практически всю выпускаемую продукцию.
В июне 2011 года компанией ООО «ТЮФ НОРД Украина» проведен 1-й надзорный
аудит Системы менеджмента качества комбината на ее соответствие требованиям
международного стандарта ISO 9001:2008.
В апреле 2011 года компания
«ТЮФ НОРД» (Германия) провела
сертификационный аудит с целью продления одобрения на листовой прокат для
конструкционных изделий, котлов и сосудов, работающих под давлением.
Впервые, в 2011 году, комбинат получил сертификаты одобрения на производство
слябов по правилам таких Классификационных Обществ как Американское Бюро
Судоходства и Корейский Регистр Судоходства . В декабре 2011 года комбинат успешно
прошел сертификацию процесса производства судостали по правилам Индийского
регистра Судоходства.
С целью повышения эффективности производства и снижения издержек, в августе
2011 года на комбинате дан старт стратегической программе Группы Метинвест
«Бережливое предприятие». Первым подразделением, в котором началась реализация
данной программы, стал РБЦ. С ноября 2011 года внедрение программы «Бережливое
предприятие» стартовало еще в 8 цехах комбината. В рамках программы разработаны
путеводители по производственным потерям, проведен системный анализ по выявлению
причин их возникновения, разработаны также мероприятия по их устранению.
СБЫТ
Объем отгрузки металлопроката в отчетном году увеличился в сравнении с 2010
годом на 3,3%, и составил 5 млн. 528 тыс. т. Увеличение объемов реализации продукции
в 2011 году в сравнении с 2010 годом произошло за счет сбыта штрипса, рельсов широкой
колеи, балки, крупносортной стали.
Ключевым ориентиром 2011 года стало производство высокомаржинальных видов
продукции, а не полуфабрикатов. Мы стали уделять более повышенное внимание
потребностям клиента. Ориентируясь на спрос металлорынка в 2011 году мы снизили
объем реализации полуфабрикатов в сравнении с 2010 годом.
Мы продолжили поставки металлопродукции на внутренний рынок, которые были
увеличены в 2011 году до 1 млн. 350 тыс.т, или 107,2% от отгрузки по Украине в 2010.
ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Говоря о финансово-экономической деятельности комбината в 2011 году,
необходимо отметить, что нерешенность фундаментальных экономических и финансовых
проблем в мировой экономике не позволила восстановить деловую активность в основных
металлопотребляющих отраслях. При этом в мировой отрасли продолжался рост цен на
сырье и энергоресурсы. Результатом этого стало значительное снижение всех финансовых
показателей комбината в четвертом квартале прошлого года.
По итогам 2011 года комбинат получил чистый убыток в сумме 507,5 млн. грн. В
2010 году чистый убыток составлял 178,6 млн. грн.
Основными причинами такой ситуации стал рост затрат на производство
реализованной продукции. Валовая прибыль была ниже показателя 2010 года на 854,8
млн. грн.
ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
В 2011 году продолжилась реализация инвестиционной программы комбината, с
обязательным учетом экологической составляющей. Финансирование инвестиционных
проектов составило более 61,5 млн. долл.
Среди основных мероприятий:
- организация лаборатории для проведения испытаний на стойкость металла к
сероводородной коррозии и водородному растрескиванию.
- строительство установки контролируемого охлаждения ТЛЦ». Реализация проекта
позволит расширить марочный сортамент листовой продукции, освоить марки
повышенной категории прочности, снизить производственные расходы. Вывод на
проектную мощность установки контролируемого охлаждения запланирован на 2012 год.
- реконструкция оборотного цикла ККЦ, с целью повышения качества оборотной
воды, подаваемой на охлаждение агрегатов конвертерного цеха.
- строительство котла №5 ТЭЦ, с целью обеспечения паром агрегатов ТЭЦ и
повышения энергоэффективности процесса производства пара.
В течение 2011 года на комбинате были реализованы проекты, направленные на
поддержание существующих производственных мощностей.
В отчетный период выполнен основной объем работ по программе увеличения
производства конвертерной стали с закрытием мартеновского цеха.
ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ ПРИРОДНОЙ СРЕДЫ
Являясь социально ответственным предприятием, комбинат «Азовсталь» в 2011 году
продолжил проведение модернизации и реконструкции производственных мощностей, с
обязательным учетом экологической составляющей. По всем направлениям деятельности
– капитальные, текущие
ремонты, обслуживание оборудования и агрегатов,
реконструкция и модернизация металлургического, энергетического и другого
оборудования - выполнен обязательный комплекс работ, направленный на снижение
воздействия на окружающую природную среду.
На выполнение природоохранных мероприятий в 2011 году израсходовано 127,5
млн. грн. Экологические платежи составили 21,09 млн. грн.
Одним из главных событий 2011 года стал полный вывод из эксплуатации
мартеновского производства на «Азовстали», в результате чего полностью прекращен
сброс сточных вод через водовыпуск №3 комбината, образование мартеновского шлака и
выбросы в атмосферу от мартеновских печей.
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
Кадровая политика комбината направлена на формирование сильной, сплоченной
команды профессионалов на основе корпоративных ценностей компании. Потому как
именно от людей, от их мастерства, лидерских качеств и эффективного труда зависят, в
конечном итоге, результаты реализации экономических программ, расширение
производства, повышение качества продукции, снижение операционных издержек и рост
производительности труда.
Комбинат ведет системную работу по развитию персонала и повышению
квалификации кадров. За 2011 год прошли переподготовку и повысили квалификацию 20
тыс.700 человек. На эти цели было израсходовано около 5 млн. грн.
В 2011 г. на комбинате начата реализация проекта формирования кадрового резерва.
Итогом этой работы стало формирование в сентябре прошлого года кадрового резерва на
ключевые руководящие должности комбината.
На комбинате сохранена положительная тенденция роста заработной платы
сотрудников. Так, средняя заработная плата на комбинате в 2011 году составила 4879 грн.,
что обусловило лидирующее место в металлургии Украины. При годовом индексе
инфляции 4,6% рост средней заработной платы составил 12,2%.
В 2011 году на комбинате получила дальнейшее развитие система ключевых
показателей эффективности. Система дополнительного премирования работников за
достижение КПЭ была внедрена в 24 подразделениях комбината и охватила 462
профессии и должности с численностью работников 1214 человек, включая старших
рабочих.
ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
Приоритетными для комбината являются вопросы повышения уровня
промышленной безопасности и охраны труда. В 2011 году на комбинате проводилась
системная работа в этом направлении.
С целью обеспечения безопасной организации ведения работ как среди сотрудников
предприятия, так и подрядных организаций, на комбинате на постоянной основе вводятся
в действие корпоративные стандарты по охране труда. При этом повышенное внимание
уделяется безопасности труда работников подрядных организаций, с этой целью на
системной основе проводятся проверки работы подрядных организаций в цехах и на
объектах комбината.
В июне 2011 года комбинат успешно прошел аудит системы менеджмента охраны
труда и профессионального здоровья «БЮРО ВЕРИТАС СЕРТИФИКЕЙШН Украина», по
итогам которого предприятию выдан новый сертификат и подтверждено соответствие
системы управления охраны труда комбината международному стандарту OHSAS
18001:2007.
Наши задачи остаются неизменными – дальнейшее обеспечение безопасных условий
труда работников.
***
На сегодняшний день комбинат «Азовсталь» работает стабильно и устойчиво. В
планах на 2012 год - продолжение реализации программы развития комбината: снижение
издержек производства, повышение качества и освоение новых видов продукции,
обеспечение безопасных условий труда и соблюдение требований, предусмотренных
законодательством Украины, поддержание существующих производственных мощностей,
развитие производственной инфраструктуры и обеспечение стабильной работы основного
оборудования. Хочу отметить, что все реализуемые мероприятия будут направлены на
укрепление позиции предприятия, реализацию стратегии развития компании в условиях
дальнейшего ужесточения конкуренции на рынке производителей металлопродукции,
расширение рынков сбыта.
Спасибо за внимание!