КРСК - Корпорация развития Северного Кавказа

Утвержден
решением Совета директоров
ОАО «КРСК»
Протокол № ___ от «___» _______ 2013 г.
Утвержден
решением единственного акционера
ОАО «КРСК»
Решение № ___ от «___»______2013 г.
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ
ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА
«КОРПОРАЦИЯ РАЗВИТИЯ СЕВЕРНОГО КАВКАЗА»
ЗА 2012 ГОД
Генеральный директор
Пак А.П.
Главный бухгалтер
Питько С.Е.
г. Ессентуки
2013г.
Оглавление
1.
Обращение Генерального директора
3
2.
Положение ОАО «КРСК» в отрасли
4
3.
Приоритетные направления деятельности ОАО «КРСК»
6
4.
Отчет совета директоров ОАО «КРСК» о результатах развития Корпорации по
приоритетным направлениям деятельности
9
5.
Перспективы развития ОАО «КРСК»
21
6.
Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью ОАО «КРСК»
25
7.
Информация об объеме каждого из использованных ОАО «КРСК» в 2012 году видов
энергетических ресурсов
28
8.
Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям ОАО «КРСК»
29
9.
Перечень крупных сделок, совершенных ОАО «КРСК» в 2012 году
30
10. Перечень совершенных ОАО «КРСК» в 2012 году сделок, в совершении которых
имелась заинтересованность
31
11. Состав совета директоров ОАО «КРСК»
32
12. Сведения о лице, занимающем должность единоличного исполнительного органа
ОАО «КРСК», и членах коллегиального исполнительного органа Корпорации
33
13. Критерии определения и размер вознаграждения, выплаченного членам органов
управления ОАО «КРСК» в 2012 году
34
14. Сведения о соблюдении ОАО «КРСК» рекомендаций Кодекса корпоративного
поведения
35
2
1. Обращение Генерального директора
Уважаемые коллеги и партнеры!
В прошедшем 2012 году ОАО «Корпорация развития Северного Кавказа» стало
полноценным институтом развития на Северном Кавказе. За прошедший год нам удалось сделать
многое: профинансирован первый пул инвестиционных проектов, реализован начальный этап
крупного проекта по развитию региона Кавказских Минеральных Вод, завершены основные шаги
по разработке Информационного портала СКФО, проведена подготовка площадки к строительству
крупнейшего выставочного центра на Юге России. Продолжилась работа, направленная на
информирование бизнес-сообщества об имеющихся в регионе возможностях и поддержке,
которую может оказать ОАО «КРСК» в реализации проектов. В прошедшем году Корпорация
осуществляла взаимодействие с отраслевыми ассоциациями и союзами, как по вопросам
совместной реализации проектов, так и для получения аналитических материалов и экспертных
оценок по отдельным отраслям и компаниям.
В завершившемся году было создано дочернее общество Корпорации ООО «КРСКУправление активами». Основной целью созданной компании станет управление активами
паевых инвестиционных фондов, в которые будут передаваться принадлежащие КРСК доли в
уставном капитале компаний-операторов профинансированных проектов. Это позволит повысить
эффективность деятельности Корпорации путем привлечения более широкого круга инвесторов и
упрощения выхода КРСК из проектов. Через аналогичную структуру с использованием паевого
фонда также будет осуществляться финансирование проектов среднего бизнеса. Работа с такими
проектами становится одним из приоритетов Корпорации на ближайшие годы.
Помимо перечисленных выше планов в наступающем 2013 году деятельность Корпорации
будет сфокусирована на дальнейшем формировании инвестиционного портфеля за счет
коммерчески эффективных проектов, одновременно имеющих большое социальное значение для
региона, способных стать точками роста для предприятий малого и среднего бизнеса, послужить
примером для других инвесторов. В ближайшем году Корпорация совместно с
заинтересованными федеральными органами исполнительной власти планирует запустить
инвестиционный портал СКФО, а также реализовать крупный имиджевый проект: организовать и
провести на территории КМВ Международный музыкальный фестиваль WOMAD Russia – МИР
России.
Реализация упомянутых мною проектов и инициатив была бы невозможна без
профессионалов, составляющих команду Корпорации. Я бы хотел поблагодарить их за успешную
работу в 2012 году. Уверен, что наш сплоченный коллектив и в наступающем году справится с
поставленными перед ОАО «КРСК» задачами. Также я хочу выразить признательность нашему
акционеру, партнерам и клиентам за поддержку деятельности Корпорации и эффективное
сотрудничество с ОАО «КРСК». Надеюсь, что оно будет плодотворно развиваться и в дальнейшем.
Генеральный директор
Открытое акционерное общество
«Корпорация развития Северного Кавказа»
Пак А.П.
3
2. Положение ОАО «КРСК» в отрасли
В последние годы руководители субъектов Российской Федерации придают все большее
значение привлечению инвестиций для полноценного развития экономики и социальной сферы
возглавляемых ими регионов. Для повышения эффективности данного процесса во многих
регионах создаются институты развития. Их функции могут отличаться от региона к региону,
концентрируясь на создании инфраструктурных объектов, развитии индустриальных парков,
инвестировании в проекты или предоставлении консультационной поддержки инвесторам.
Открытое акционерное общество «Корпорация развития Северного Кавказа» (далее – ОАО
«КРСК», Корпорация) отличается от большинства созданных институтов развития по нескольким
показателям:
1. Основание создания
В отличие от большинства региональных институтов развития, созданных по решению
представителей исполнительной власти субъекта РФ, Корпорация была создана в 2010 году по
решению Правительства Российской Федерации как один из инструментов реализации I этапа
Стратегии социально-экономического развития Северо-Кавказского федерального округа до 2025
года, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 6 сентября 2010 г.
№ 1485-р (далее – «Стратегия СЭР СКФО»).
В соответствии со Стратегией СЭР СКФО в регионе предполагалось создание института
развития в форме акционерного общества со 100-процентным участием государственной
корпорации "Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)" как одного
из механизмов повышения эффективности государственного управления. В рамках плана по
развитию региона, изложенного в Стратегии СЭР СКФО, работа корпорации развития должна была
осуществляться по нескольким направлениям: развитие промышленности и сельского хозяйства,
туризма, инфраструктуры, привлечение инвестиций. Корпорация должна была стать центром,
обеспечивающим систематизацию программ, проектов и мероприятий, реализуемых в СевероКавказском федеральном округе, и оказывать содействие реализации инвестиционных проектов.
В соответствии со Стратегией СЭР СКФО перед корпорацией развития ставились следующие
задачи:




поиск, финансирование и координация бизнес-проектов в приоритетных кластерах
и секторах;
планирование ключевых межрегиональных проектов с учетом стратегических
приоритетов;
софинансирование основных инфраструктурных проектов и координация их
выполнения;
продвижение бренда территории Северо-Кавказского федерального округа в
целом и в отдельных приоритетных секторах.
Важность деятельности Корпорации отражена также и в государственной программе
Российской Федерации «Развитие Северо-Кавказского федерального округа на период до 2025
года», утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 декабря 2012 г.
№ 2408-р. В документе отмечается, что ОАО "КРСК" является «совершенно новой структурой для
4
Северного Кавказа, позволяющей эффективно соединять интересы отечественных и иностранных
инвесторов, государственных органов и институтов развития, что, безусловно, гарантирует
динамичное развитие производственной сферы экономики и повышение инвестиционной отдачи
региона, преодоление промышленной отсталости северокавказских республик».
Таким образом, определение основных функций и направлений деятельности на уровне
федерального законодательства позволило Корпорации с первых месяцев существования
организовать работу по необходимым для всего СКФО ключевым направлениям. Кроме того, это
обеспечило необходимый уровень независимости Корпорации от руководства регионов при
осуществлении отбора проектов и принятия инвестиционных решений для обеспечения их
прозрачности.
Основным документом, направляющим работу Корпорации, стала Стратегия деятельности
ОАО «КРСК» на 5 лет, в которой определены миссия, цели, направления и виды деятельности
Корпорации, методика отбора проектов для консультирования и инвестирования собственных
средств, ключевые показатели деятельности. Стратегия деятельности ОАО «КРСК» была
разработана в первые месяцы после создания ОАО «КРСК» и утверждена Советом директоров
Корпорации 4 апреля 2011 года.
2. Акционер, обладающий профильным опытом
В соответствии со Стратегией СЭР СКФО учредителем и 100% акционером ОАО «КРСК»
стала государственная корпорация "Банк развития и внешнеэкономической деятельности
(Внешэкономбанк)". Это позволяет Корпорации использовать опыт и методологические наработки
ключевого федерального института развития, применяющего в своей деятельности лучшие
международные практики.
3. Деятельность на территории нескольких субъектов Российской Федерации
Корпорация осуществляет свою деятельность на территории всех 7 субъектов Российской
Федерации, входящих в состав Северо-Кавказского федерального округа: Республики Дагестан,
Чеченской Республики, Республики Ингушетия, Кабардино-Балкарской республики, КарачаевоЧеркесской Республики, Республики Северная Осетия-Алания и Ставропольского края. Это дает
возможность реализовывать проекты, расположенные на территориях нескольких регионов
округа, учитывать особенности каждого из регионов в рамках СКФО и позволяет добиваться
наиболее эффективного использования их ресурсов.
5
3. Приоритетные направления деятельности ОАО «КРСК»
В рамках утвержденной стратегии деятельности миссия ОАО «КРСК» была определена как
создание успешного инвестиционного бизнеса с целью стимулирования экономического развития
регионов Северного Кавказа. Главными приоритетами деятельности Корпорации стали
содействие реализации государственной программы, направленной на развитие СевероКавказского федерального округа, привлечение в регион инвестиций и создание новых рабочих
мест.
Для решения перечисленных выше задач и оказания содействия инициаторам проектов
Корпорация развивает инвестиционное и консультационное направления деятельности.
I. Инвестиционное направление объединяет весь комплекс необходимых мероприятий,
связанных с со-инвестированием собственных средств Корпорации в отдельные
инфраструктурные и «якорные» коммерческие проекты.
II. Консультационное направление деятельности Корпорации сфокусировано на оказании
нефинансовой поддержки проектов и инвестиционной среды региона в целом. В его составе
можно выделить три составляющие:
1. Транзакционное направление – привлечение инвестиций в стратегически значимые
проекты, развитие индустриальных парков и активация кластеров.
2. Поддерживающее направление – поддержка значимых инвестиционных проектов, в том
числе разработка модельных проектов.
3. Имиджевое направление – улучшение имиджа региона для повышения интереса к нему
со стороны инвестиционного сообщества.
1. Инвестиционное направление
В рамках данного направления Корпорация реализует полный комплекс работ,
необходимый для поиска, отбора и финансирования отдельных инвестиционных проектов,
включая:




анализ поступающих проектных заявок либо самостоятельную генерацию перспективных
инвестиционных возможностей. Самостоятельные проекты Корпорации в первую очередь
направлены на создание инфраструктуры, необходимой для полноценного развития
региона,
проведение необходимых исследований, подготовку пакета документов для
рассмотрения проекта на заседании Совета директоров Корпорации и разработку
юридической документации по сделке,
инвестирование собственных средств Корпорации после выполнения инициатором всех
отлагательных условий при их наличии,
привлечение со-инвесторов в случае необходимости.
6
Проекты, реализуемые Корпорацией, можно условно отнести к одной из 2 категорий:
инфраструктурные или «якорные» коммерческие.
В категорию инфраструктурных включаются проекты, направленные на снятие
ограничений и устранение «узких мест» существующей в СКФО инфраструктуры, благодаря
реализации которых создаются условия для развития экономики региона и привлечения
инвесторов, а также улучшающие имидж СКФО. Коммерческая эффективность таких проектов
обязательна, но не является основным критерием для участия в них КРСК.
К «якорным» коммерческим проектам Корпорации относятся экономически эффективные
проекты в ключевых приоритетных отраслях, которые могут быть интересны институциональным
финансовым и иным частным со-инвесторам. Для проектов этой группы важна не только
коммерческая эффективность, но и уникальность проекта для СКФО, его способность выступить в
качестве примера успешного инвестирования и создать базу для развития сопутствующих
бизнесов.
2. Транзакционное направление
Основным видом деятельности Корпорации при развитии транзакционного направления
является участие в создании индустриальных парков. При создании парка Корпорация может
стать одним из акционеров его управляющей (базовой) компании, а также может инвестировать в
проекты компаний-резидентов парка.
Не менее важным видом деятельности в рамках данного направления является и создание
зон деловой активности. При реализации стратегически значимых проектов создание таких зон
происходит за счет создания инфраструктуры и развития сопутствующих бизнесов. В этой связи
Корпорация участвует в реализации данных проектов и помогает привлекать для них
финансирование из других источников. В рамках привлечения финансирования для подобных
проектов Корпорация оказывает услуги финансового консультирования для оптимизации
структуры и повышения прозрачности бизнеса, организации подготовки проектной документации
в соответствии с требованиями потенциальных соинвесторов, кредиторов, а также
государственных органов.
3. Поддерживающее направление
В рамках данного направления Корпорация осуществляет поддержку проектов путем
оказания помощи в преодолении административных барьеров и получении мер государственной
поддержки, а также содействия в подборе кадров и их подготовке.
Корпорация также может предложить заинтересованным инвесторам участие в
модельных проектах. В данном случае Корпорация осуществляет подготовку типового бизнесплана и последующее его тиражирование совместно с привлеченными инвесторами в нескольких
регионах округа. Данный подход направлен в основном на проекты среднего размера в
традиционных для СКФО отраслях (АПК, производство строительных материалов и т.п.).
7
4. Имиджевое направление
Имиджевая деятельность заключается в улучшении имиджа региона для повышения
интереса к нему со стороны инвестиционного сообщества, создание положительного образа
СКФО в глазах общественности, привлечение внимания к положительным процессам и событиям
на Северном Кавказе.
Для повышения инвестиционной и туристической привлекательности региона, улучшения
его имиджа и привлечения прямых инвестиций Корпорацией проводятся следующие
мероприятия:





организация крупных знаковых мероприятий как делового, так и культурно-массового
характера,
участие в форумах и конференциях,
взаимодействие с прессой и маркетинг,
запуск и поддержание актуальности сайта КРСК,
реализация проектов, направленных на комплексное развитие туристической отрасли
Северного Кавказа в рамках дочерней компании ООО «Северо-Кавказский горный клуб»,
включая создание информационного портала о регионе, единого бренда Северного
Кавказа, разработку новых туристических продуктов.
8
4. Отчет совета директоров ОАО «КРСК» о результатах
развития Корпорации по приоритетным направлениям
деятельности
1. Инвестиционная деятельность
ОАО «КРСК» было зарегистрировано 30 ноября 2010 года, поэтому 2011 год можно считать
первым годом работы Корпорации. За этот год было решено множество организационных и
административных задач, связанных с началом работы Корпорации, были запущены бизнеспроцессы, проанализирован первый блок проектов. На 2012 год пришлась активная работа
Корпорации по формированию инвестиционного портфеля, применению и доработке принятой
процедуры анализа и финансирования проектов.
Для обеспечения деятельности Корпорации по финансированию проектов в 2012 году
было осуществлено увеличение уставного капитала ОАО «КРСК» на сумму 3,1 млрд. руб. путем
размещения акций дополнительной эмиссии. Все акции дополнительного выпуска были
приобретены Внешэкономбанком, 100%-ным акционером Корпорации. После увеличения
уставный капитал ОАО «КРСК» составил 3,6 млрд. руб.
По итогам работы в 2011-2012 годах Корпорацией было предварительно
проанализировано более 100 инвестиционных проектов общей стоимостью свыше 200 млрд. руб.
При отборе инвестиционных проектов Корпорация концентрировалась на критичных для
развития региона отраслях и проектах, имеющих ярко выраженный мультипликативный и
кластерный эффект, который заключается в создании условий для развития малого и среднего
бизнеса, сопутствующих производств и предприятий сферы услуг. Большое значение имеет
социальная составляющая инвестиционных проектов – количество создаваемых непосредственно
в проекте и косвенно в сопутствующих бизнесах рабочих мест; будущие налоговые отчисления в
местный, региональный и федеральный бюджеты и другие аналогичные аспекты.
За этот период Советом директоров было одобрено проведение Корпорацией
комплексной экспертизы 16 инвестиционных проектов, реализуемых на территории СКФО. Общий
объем инвестиций по указанным проектам составляет 100,3 млрд. руб. (предполагаемое участие
Корпорации – 11,8 млрд. руб.). В рамках данных проектов планируется создание 10,5 тыс. рабочих
мест непосредственно в проектах и 24,9 тыс. рабочих мест в смежных отраслях. Ожидается
увеличение ежегодных поступлений в бюджет на 6,6 млрд. руб. после выхода всех производств на
запланированную мощность.
По 7 инвестиционным проектам комплексная экспертиза была завершена в 2011-2012
годах и данные проекты были вынесены на рассмотрение Совета директоров ОАО «КРСК» для
решения вопроса об их финансировании за счет средств Корпорации. Совет директоров одобрил
участие в них Корпорации в форме взносов в капитал компаний-операторов проектов на общую
сумму 5,1 млрд. руб. (общий объем инвестиций по этим проектам 28,3 млрд. руб.). По данным 7
проектам прогнозируется создание свыше 1,8 тыс. рабочих мест непосредственно в проектах и 5,8
тыс. рабочих мест в смежных отраслях, а также увеличение ежегодных налоговых отчислений
почти на 1,8 млрд. руб. По 6 из 7 данных проектов в 2011-2012 годах начато финансирование.
9
Таблица 1. Результаты работы ОАО «КРСК» по инвестиционному направлению
деятельности в 2011-2012 годах
Общий объем
инвестиций
по проекту,
млрд. руб.
Количество
проектов
2011 год
Одобренные для комплексной
экспертизы
Одобренные для осуществления
финансирования
Начато финансирование
2012 год
Одобренные для комплексной
экспертизы
Одобренные для осуществления
финансирования
Начато финансирование
Итого
Одобренные для комплексной
экспертизы
Одобренные для осуществления
финансирования
Начато финансирование
Средства
КРСК,
млрд. руб.
Ежегодные
налоговые
поступления,
млрд. руб.
Количество
Количество
новых
новых
косвенных
рабочих мест,
рабочих мест,
тыс. ед.
тыс. ед.
10
79,7
8,6
4,6
8,6
19,5
5
16,3
3,6
1,2
1,5
5,2
1
6,0
0,09
0,1
0,8
1,6
6
20,5
3,1
1,9
1,9
5,4
2
12,0
1,5
0,6
0,3
0,6
5
18,3
4,3
1,3
0,9
4,0
16
100,3
11,8
6,6
10,5
24,9
7
28,3
5,1
1,8
1,8
5,8
6
24,3
4,4
1,4
1,7
5,6
Проекты, в 2012 году одобренные Советом Директоров ОАО «КРСК» к
реализации при участии Корпорации
Развитие интенсивного растениеводства в Ставропольском крае (IrriCo)
Регион: Ставропольский край
Инициатор: ВТБ Капитал, другие финансовые инвесторы
Общий объем проекта: 267 млн. долл. США
Объем участия КРСК: 25 млн. долл. США
Проект направлен на создание в Ставропольском крае одной из крупнейших в России
компаний по интенсивному выращиванию сельскохозяйственных культур с использованием
орошения. Проектом предусматривается выращивание на площади 40 тыс. га кукурузы, сои и
картофеля (на орошении), а также пшеницы, рапса и подсолнечника (без использования
орошения); 24,5 тыс. из 40 тыс. га планируется оборудовать современными системами
дождевального орошения кругового действия. В рамках реализации проекта также планируется
строительство элеватора и картофелехранилища.
Социальный и экономический эффект от реализации проекта складывается из следующих
составляющих:

повышение эффективности использования природных ресурсов. Использование орошения
– один из ключевых факторов снижения климатических и погодных рисков в сельском
хозяйстве, обеспечивающий повышение урожайности в 2 и более раза. Кроме того, при
реализации проекта будет использоваться существующая, но не используемая в полной
мере инфраструктура ирригационных каналов;
10




прецедент привлечения международных финансовых инвесторов для реализации проекта
в СКФО;
привлечение в регион международного опыта и новых технологий в области орошаемого
земледелия. Команда проекта сформирована из специалистов международного уровня в
области орошаемого земледелия с опытом работы в России;
создание более 200 новых рабочих мест на основном производстве и по предварительной
оценке около 400 новых рабочих мест в смежных предприятиях малого и среднего
бизнеса;
рост налоговых отчислений – с момента выхода на проектную мощность ежегодные
налоговые отчисления составят 280 млн. руб.
В 2012 году в рамках проекта были реализованы следующие мероприятия:



приобретен первый земельный участок;
разработан план установки ирригационных систем на землях приобретенного участка,
выбрано оборудование;
предварительно отобран для приобретения второй земельный участок.
Развитие интенсивного растениеводства и переработки сои в Ставропольском
крае (Avangard)
Регион: Ставропольский край
Инициатор проекта: AVG Capital Partners
Общий объем проекта: 132 млн. долл. США
Объем участия КРСК: 25 млн. долл. США
В рамках реализации проекта на первом этапе предполагается создание предприятия по
интенсивному выращиванию сельскохозяйственных культур с использованием орошения и
последующее строительство завода по глубокой переработке сои.
Первый этап проекта предусматривает выращивание на площади 20 тыс. га сои и кукурузы
с использованием технологий интенсивного растениеводства; 16 тыс. из 20 тыс. га будут
оборудованы современными системами дождевального орошения кругового действия. Проект
будет развиваться как на участке, уже принадлежащем инициатору проекта, так и вновь
приобретенных участках в Ставропольском крае. В рамках реализации данного этапа проекта
также будут построены элеваторные мощности емкостью около 110 тыс. тонн с сушкой и очисткой
зерна, ангары для хранения техники.
Социальный и экономический эффект от реализации проекта складывается из следующих
составляющих:

повышение эффективности использования природных ресурсов. Использование орошения
– один из ключевых факторов снижения климатических и погодных рисков в сельском
хозяйстве, обеспечивающий повышение урожайности в 2 и более раза. Кроме того, при
11




реализации проекта будет использоваться существующая, но не используемая в полной
мере инфраструктура ирригационных каналов;
прецедент привлечения международных финансовых инвесторов для реализации проекта
в СКФО;
привлечение в регион международного опыта и новых технологий в области орошаемого
земледелия. Команда проекта сформирована из специалистов международного уровня в
области орошаемого земледелия с опытом работы в России;
создание более 100 новых рабочих мест на основном производстве и по предварительной
оценке около 200 новых рабочих мест в смежных предприятиях малого и среднего
бизнеса;
рост налоговых отчислений – с момента выхода на проектную мощность ежегодные
налоговые отчисления составят 345 млн. руб.
Данный проект был одобрен к финансированию Советом директоров Корпорации в
декабре 2012 года, в этой связи основные работы по проекту будут начаты в 2013 году. Однако в
2012 году в рамках проекта были реализованы следующие мероприятия:


для участка, принадлежащего инициатору проекта, была разработана схема установки
оросительной системы и заказано необходимое оборудование;
предварительно подобраны участки для размещения элеватора и завода по переработке
сои.
Примечание: все показатели приводятся для первого этапа проекта
Развитие проектов, в 2011 году одобренных Советом Директоров ОАО «КРСК» к
реализации при участии Корпорации
Национальный аэрозольный кластер
Регион: Ставропольский край
Инициатор: ОАО «Арнест»
Общий объем проекта: 534 млн. руб.
Объем участия КРСК: 196 млн. руб.
Проект, реализуемый Корпорацией совместно с ОАО «Арнест», крупнейшим в России
производителем парфюмерно-косметических изделий и бытовой химии, включает следующие
бизнес- и инфраструктурные составляющие:


создание предприятия по импортозамещающему производству алюминиевых рондолей
(заготовок для аэрозольных баллончиков, не изготавливаемых в РФ) ООО «Алюмар»
совместно с греческим производителем алюминиевых изделий Aluman S.A.;
создание базовой управляющей компании-оператора регионального индустриального
парка в г. Невинномысске, основными функциями которого станут содействие резидентам
парка в получении доступа к инфраструктуре и решение текущих административных
вопросов;
12

модернизацию и развитие складского комплекса ООО «Терминал» для размещения и
предпродажной подготовки аэрозольной продукции.
Социальный и экономический эффект от реализации проекта складывается из следующих
составляющих:




развитие химической промышленности, одной из приоритетных отраслей согласно
Стратегии СЭР СКФО, и цветной металлургии;
создание новых современных технологических производств на территории СевероКавказского федерального округа, механизмов привлечения иностранных инвестиций и
ноу-хау;
создание более 200 новых рабочих мест на основном производстве и по предварительной
оценке около 400 новых рабочих мест в смежных предприятиях малого и среднего
бизнеса. Кроме того, в процессе создания производственной площадки и инфраструктуры
будет привлечено значительное количество работников компаний-подрядчиков;
рост налоговых отчислений – с момента выхода на проектную мощность ежегодные
налоговые отчисления составят 114 млн. руб.
В 2012 году в рамках проекта были реализованы следующие мероприятия:




начато строительство здания цеха по производству рондолей со сроком сдачи в
эксплуатацию во 2-3 квартале 2013 г.;
заказана и получена плавильная печь, монтаж которой запланирован на начало 2013 года;
заказана производственная линия, поставка оборудования линии, монтаж и пусконаладочные работы будут производиться во 2-3 квартале 2013 г.;
реконструирована и введена в эксплуатацию первая очередь складского комплекса, начат
ремонт второй очереди здания склада, в 2013 году будут осуществлены поставка и монтаж
техники, заказанной для второй очереди складского комплекса.
Многофункциональный выставочный комплекс в Кавказских Минеральных
Водах
Регион: Ставропольский край
Инициатор: КРСК
Общий объем проекта: 4 566 млн. руб.
Объем участия КРСК: 3 066 млн. руб.
В качестве ключевого инфраструктурного проекта Корпорации, реализовывавшегося в
2012 году, необходимо отметить проект строительства крупнейшего в СКФО
многофункционального выставочного комплекса в пригороде города Минеральные Воды
Ставропольского края. Комплекс будет расположен на пересечении основных транспортных
магистралей, связывающих города Кавказских Минеральных Вод и регионы Северо-Кавказского
федерального округа, а также в непосредственной близости от «Международного аэропорта
Минеральные Воды».
13
Общая площадь комплекса составит около 30 тыс. кв. м., в том числе 10 тыс. кв. м. крытых
выставочных, 15 тыс. кв. м. открытых выставочных площадей, а также 6 тыс. кв. м. – зона делового
центра с конгрессными и офисными функциями. Основной зал комплекса будет оснащен
передовой системой трансформируемых перегородок, что позволит проводить в нем различные
по размеру и формату мероприятия, включая выставки, форумы и конференции, концерты,
спектакли и спортивные соревнования, как регионального, так и федерального и международного
уровня.
Социальный и экономический эффект от реализации проекта складывается из следующих
составляющих:






активизация выставочной деятельности – передовой многофункциональный комплекс
будет крупнейшей площадкой в регионе для проведения выставок и конференций, не
имеющей аналогов в СКФО;
развитие экономики и стимулирование инвестиционной активности – организация
масштабных выставок, деловых встреч и конференций на самом высоком уровне послужит
толчком в развитии деловых связей и, как следствие, экономики СКФО, а также в
привлечении в регион инвестиций, увеличении торгового оборота с другими регионами и
странами, повышении осведомленности о регионе и улучшении его имиджа;
развитие делового туризма и сглаживание сезонности в туристическом секторе;
создание свыше 200 рабочих мест в первые годы работы. В смежных секторах за счет
мультипликативного эффекта реализация проекта позволит создать свыше 1 000 рабочих
мест;
рост качества жизни населения региона за счет формирования нового культурного центра;
ежегодные налоговые поступления в размере 240 млн. руб.
В 2012 году в рамках проекта были реализованы следующие мероприятия:





выбраны все основные подрядчики для разработки документации и проведения
строительных работ;
подготовлена проектно-сметная документация,
проведены подготовительные работы на строительной площадке;
начата работа по выбору управляющей компании выставочного комплекса;
начата работа по организации первого мероприятия: весной 2014 г. в комплексе пройдет
Международный инвестиционный форум и выставка туристической инфраструктуры
«ТУРИСТИКА».
Всесезонный горный курорт «АРХЫЗ»
Регион: Карачаево-Черкесская Республика
Инициатор: Группа «Синара»
Общий объем проекта: 5 970 млн. руб.
Объем участия КРСК: 94 млн. руб.
14
Проект направлен на реализацию 1-го этапа создания всесезонного горного курорта
«Архыз» в Карачаево-Черкесской Республике: строительство в поселке «Романтик» горнолыжной
и инженерной инфраструктуры (7 трасс различного уровня сложности общей протяженностью
13,5 км, канатные подъемники и ленточные транспортеры), а также 8 гостиниц на 1 148 мест.
Реализация проекта обеспечит создание якорного центра для дальнейшего развития территории
Архыз, в рамках которого предполагается строительство 4 гостинично-коттеджных поселков на 25
тыс. мест (в том числе на 8 тыс. мест в поселке «Романтик») со всей необходимой
инфраструктурой для занятий горнолыжным спортом и отдыха, включая строительство 270 км
горнолыжных трасс с 69 подъемниками, медицинских и оздоровительных центров, спортивных
сооружений, детских парков.
Социальный и экономический эффект от реализации проекта складывается из следующих
составляющих:



ускоренное развитие индустрии обслуживания туристов (транспорт, торговля, прокат
инвентаря, экскурсии, сувениры) в результате мультипликативного эффекта от реализации
проекта;
создание до 800 рабочих мест в период эксплуатации гостиниц (около 600 – на период
строительства). Кроме того, не менее 1600 рабочих мест будет создано в результате
развития сопутствующего бизнеса, малых и средних предприятий;
ежегодные налоговые отчисления в размере 106 млн. руб.
В 2012 году в рамках проекта были реализованы следующие мероприятия:


18 марта 2012 года состоялось официальное открытие первого кресельного подъемника и
двух новых горнолыжных трасс;
Завершается строительство второго подъемника с двумя новыми трассами, двух первых
отелей, ресторана, административного здания, пожарного депо. Данные объекты должны
быть сданы в эксплуатацию в 2013 году.
Примечание: все показатели приводятся для первого этапа проекта
Развитие экстремального, приключенческого и экологического туризма в
СКФО. Северо-Кавказский Горный Клуб (СКГК)
Регион: СКФО
Инициатор проекта: КРСК
Общий объем проекта: 210 млн. руб.
Объем участия КРСК: 210 млн. руб.
Основная цель данного проекта - всесторонняя поддержка и развитие активного туризма
на Северном Кавказе. В рамках проекта Корпорацией создаются единая материально-техническая
инфраструктура и возможности для приключенческого и экологического туризма в СКФО, а также
развиваются социальные и культурно-имиджевые проекты:

прокладывание маршрутов и организация активных туров по Северному Кавказу:
«Аланский путь. От Эльбруса до Казбека» (джипы, конные, мото- и вело туры,
15




квадроциклы), восхождения на Эльбрус, пешеходные и вело- туры вокруг Эльбруса и
Архыза;
создание комплекса высокогорной гостиничной и туристической инфраструктуры для
восхождений на Эльбрус и Казбек на базе современных комфортабельных и экологичных
высокогорных приютов;
создание
единого
Интернет-портала
www.visitcaucasus.ru,
предоставляющего
информацию для потенциальных туристов, с возможностью бронирования и оплаты туров,
гостиниц и билетов;
создание Фонда социальных проектов «ПосетиКавказ», призванного обеспечить
разработку единой межведомственной программы действий по развитию туризма в СКФО
и координировать ее реализацию;
проведение международного музыкального фестиваля WOMAD Russia – МИР Россиив
Кисловодске в сентябре 2013 года и впоследствии ежегодно.
Деятельность «СКГК» станет важным элементом для полноценного функционирования
туристического кластера на территории СКФО, создаваемого в соответствии с Постановлением
Правительства РФ № 833 от 14 октября 2010 г. «О создании туристического кластера в СевероКавказском федеральном округе, Краснодарском крае и Республике Адыгея».
Социальный и экономический эффект от реализации проекта складывается из следующих
составляющих:
 увеличение потока туристов, в том числе экстремальной и экологической направленности;
 существенное улучшение имиджа региона как территории для отдыха с богатыми
туристическими и культурными возможностями, а также как места для занятий
экстремальным спортом со всей необходимой инфраструктурой и материальнотехнической базой;
 ускоренное развитие индустрии обслуживания туристов (транспорт, торговля, прокат
инвентаря, экскурсии, сувениры) в результате мультипликативного эффекта от реализации
проекта;
 создание около 10 новых рабочих мест;
 ежегодные налоговые отчисления в размере 9 млн. руб.
В 2012 году в рамках проекта были реализованы следующие мероприятия:




приобретено оборудование для активных туров. Джипы переоборудованы для
обеспечения максимальной проходимости и безопасности;
проложена основная часть маршрута «Аланский путь», включая ремонт горных дорог и
выбор мест для проживания и питания участников;
выбрана компания-производитель и место расположения высокогорной гостиницы на
Эльбрусе. Модули гостиницы запущены в производство;
достигнута договоренность о проведении в Кисловодске музыкального фестиваля
этнической музыки с международной командой WOMAD. Начата активная работа по
поиску площадки и подготовка к фестивалю WOMAD Russia – МИР России.
16
Инновационный строительный технопарк «Казбек»
Регион: Чеченская Республика
Инициатор: ООО «ПКФ «Казбек»
Общий объем проекта: 4 997 млн. руб.
Объем участия КРСК: 56 млн. руб.
Проект предполагает создание в Шалинском районе Чеченской Республики комплекса по
производству современных строительных материалов на основе местной сырьевой базы.
Ассортимент выпускаемой продукции будет включать следующие позиции:




автоклавные газобетонные блоки и плиты - 207 360 куб. м в год;
сухие строительные смеси - 57 024 тонн в год;
фиброцементные плиты - 2 566 080 кв. м в год;
известь строительная - 13 478 тонн в год.
Планируемый объем производства позволит покрыть значительную часть текущих
потребностей строительной индустрии Чеченской Республики, которые в настоящее время
удовлетворяются за счет ввоза материалов из других регионов.
Социальный и экономический эффект от реализации проекта складывается из следующих
составляющих:




появление на рынке республики качественных строительных материалов по ценам,
доступным для широких слоев населения: цена продукции технопарка от 5 до 15 % ниже
среднерыночных цен (в зависимости от региона и продукта). Это позволит увеличить
масштабы и скорость нового строительства в Чеченской Республике и других субъектах
СКФО;
расширение применения новых эффективных ресурсо- и энергосберегающих технологий в
строительстве. Строительные материалы, которые будут производиться на созданном в
рамках проекта производстве, энергоэффективны и экологически безопасны в процессе
производства, строительства и эксплуатации;
создание прямых и косвенных дополнительных рабочих мест. Непосредственно в проекте
будет занято около 230 человек. Кроме того, увеличение масштабов строительства в
республике повлечет за собой создание более 2 000 новых рабочих мест;
поступление значительных дополнительных доходов в региональный бюджет.
Среднегодовые суммы налоговых отчислений с момента выхода на проектную мощность
составят около 700 млн. руб. в год.
В 2012 году в рамках проекта были реализованы следующие мероприятия:


подписано акционерное соглашение между акционерами ЗАО «Инновационный
строительный технопарк «Казбек»;
подписан кредитный договор для получения заемных средств.
17
2. Транзакционное направление
Основным проектом по развитию индустриальных парков, над которым Корпорация
работала в 2012 году в рамках данного направления, остается проект по развитию регионального
индустриального парка в г. Невинномысске Ставропольского края совместно с ОАО «Арнест»:
«Национальный аэрозольный кластер». В рамках реализации данного проекта ОАО «КРСК»
является соинвестором базовой управляющей компании кластера, в связи с этим проект подробно
освещен в разделе 1. Инвестиционная деятельность.
В прошедшем 2012 году Корпорация также начала финансирование 2 проектов,
направленных на создание и развитие зон деловой активности. Прежде всего, это проект по
созданию Многофункционального комплекса в Кавказских Минеральных Водах. Учитывая, что его
оснащение позволит проводить в нем самые разнообразные мероприятия как федерального,
регионального, так и международного уровня, деятельность комплекса будет способствовать
развитию деловой активности всего Северо-Кавказского федерального округа. Более подробно
проект рассматривается в разделе 1. Инвестиционная деятельность.
Крупным проектом в рамках данного направления стала также разработка Концепции
комплексной программы развития региона Кавказских Минеральных Вод до 2025 года. КРСК
реализует этот проект совместно с Внешэкономбанком на основании поручения Председателя
Правительства Российской Федерации В.В. Путина от 28 ноября 2011г. № ВП-П16-8480.
Первый этап по разработке проекта Концепции стартовал в июне 2012 г. при участии
консалтинговой компании ООО «Мак-Кинзи и Компания СиАйЭс». В конце 2012 года документ
был подан на рассмотрение в Правительство РФ.
В соответствии с проведенным в рамках разработки Концепции анализом экономического
развития региона Кавказских Минеральных Вод определены три наиболее перспективные «точки
роста». Это дальнейшее развитие туристско-рекреационного комплекса с акцентом на деловой,
бальнеологический и медицинский туризм, реализация регионального транспортно-торговологистического потенциала и интенсивное развитие агропромышленного кластера.
На втором этапе в 2013 году планируется подготовить программу реализации Концепции и
разработать схему территориального планирования региона КМВ.
3. Поддерживающее направление
В рамках реализации поддерживающего направления деятельности в 2011 году
Корпорацией было предварительно рассмотрено 13 проектов на общую сумму 95,9 млрд. руб., по
которым предполагалось оказание консультационных услуг в части привлечения мер
господдержки. Из них 5 проектов общей стоимостью 28,8 млрд. руб. были отобраны
Межведомственной инвестиционной комиссией для оказания государственной гарантийной
поддержки в объеме 14,2 млрд. руб.
По результатам проведенного отбора в 2012 году 2 из данных проектов на сумму 6,5 млрд.
руб. стали получателями государственной гарантийной поддержки в размере 3,5 млрд. руб.
Социально-экономические показатели данных проектов:
18


количество новых рабочих мест: более 500 непосредственно в проектах,
ежегодные налоговые отчисления: 369 млн. руб.
4. Имиджевое направление
В 2012 году в рамках развития имиджевого направления ОАО «КРСК» приняла участие в
работе крупных международных форумов и специализированных профильных выставок.
Основными задачами для Корпорации на подобных мероприятиях стало как информирование
бизнес-сообщества об имеющихся в СКФО возможностях и поддержке, которую может оказать
ОАО «КРСК» в реализации инвестиционных проектов, так и возможность встречи с
потенциальными инициаторами проектов и возможными будущими партнерами из различных
отраслей. В прошедшем году стенд Корпорации был представлен на следующих форумах:



IX Красноярский экономический форум 2012, 16-18 февраля, Красноярск;
IX Международный форум «Инвестиции в человека - 2012», 26-28 апреля, Кисловодск;
XI Международный Инвестиционный Форум «Сочи-2012», 20-23 сентября, Сочи.
Кроме того сотрудники ОАО «КРСК» приняли участие в следующих мероприятиях:















З-я Международная выставка «Таможня – Юг России: ВЭД, транспорт, логистика – 2012», 4я международная конференция «Внешнеторговый потенциал Юга России: таможенная и
транспортно-логистическая составляющая – 2012», 25-26 апреля, Ростов-на-Дону;
Индустриальные парки 2012, 19 апреля, Москва;
С5 Private Equity and Venture Capital, 25-26 апреля, Москва;
VI Международный Бизнес-Форум Индустрии Товаров для Дома, Ремонта и Сада, 07-08
июня, Москва;
16-й Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ), 21-23 июня, СанктПетербург;
Бизнес-форум «Инструменты международного финансирования и документарные
операции», 26 июня, г. Ставрополь;
1-й Молодежный экономический саммит на Кавказе «МАШУК 2012», 15 июля, Пятигорск;
I Северокавказская конференция «Механизмы продвижения единого сельхозбренда
Северного Кавказа «Легенды гор 2012», 31 августа, Кисловодск;
Деловой саммит АТЭС-2012, 6-8 сентября, Владивосток, о. Русский;
I Всероссийская конференция «Развитие инфраструктуры и логистического обеспечения
АПК», 27-28 сентября, Санкт-Петербург;
Заседание Круглого стола «Роль санаторно-курортных организаций в оздоровлении
нации», 5 октября, Кисловодск;
VIII Конференция Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), 3-5
октября, Красноярск;
II Межрегиональный форум крупнейших компаний Северного Кавказа: «Как сделать
реальностью инвестиционные намерения», 26 ноября, Кисловодск;
Конференция «Global AgInvesting Europe 2012», 2-6 декабря, Лондон;
Международная конференция «Инвестиционный потенциал Республики Дагестан.
Проекты. Площадки. Механизмы поддержки», 10 декабря, Москва.
19
Из числа реализуемых КРСК мероприятий в рамках данного направления наиболее
важным событием для инвестиционного сообщества, заинтересованного в реализации проектов в
СКФО, станет запуск Инвестиционного портала СКФО (публичной части Комплексной
информационной системы мониторинга инвестиционной деятельности в СКФО). Главная задача
портала – информирование инвесторов обо всех существующих мерах господдержки на
федеральном, региональном и муниципальном уровнях, о наличии инвестиционных площадок, а
также об уже реализуемых и планируемых к запуску на территории СКФО проектах. На сайте будут
размещаться актуальные новости и видео материалы, а также будет обеспечена возможность
онлайн общения с инвестиционным управляющим полномочного представителя Президента РФ в
СКФО России и уполномоченными представителями субъектов СКФО.
ОАО «КРСК» участвует в разработке Комплексной информационной системы во
исполнение пункта 6 раздела III Протокола заседания Правительственной комиссии по вопросам
социально-экономического развития Северо-Кавказского федерального округа № 4 от 20.12.2011
совместно с заинтересованными федеральными ведомствами и специализированной компаниейразработчиком. Основные работы по созданию портала были проведены в 2012 году, его запуск
намечен на 2013 год.
5. Финансовое положение и результаты деятельности ОАО
«КРСК» в 2012 году
По результатам деятельности Корпорации в 2012 году был получен убыток в размере
228,2 млн. руб. или 6,3% от уставного капитала. Основной причиной отрицательного финансового
результата стало то, что ОАО «КРСК» в 2012 году занималось формированием своего
инвестиционного портфеля и других направлений деятельности. Положительные финансовые
потоки от проинвестированных проектов будут поступать в Корпорацию по мере их запуска и
продажи долей участия ОАО «КРСК», а также по мере расширения консультационных операций.
Валюта баланса ОАО «КРСК» на 01 января 2013г. составила 3 323,8 млн. руб. Внеоборотные
активы составили 2 404,0 млн. руб. или 72,3% от валюты баланса. Во внеоборотных активах
основную долю (91,0% от суммы внеоборотных активов) составляют вложения Корпорации в
уставный капитал компаний-операторов проектов, включая сопутствующие расходы на
осуществление сделок.
Оборотные активы составили 919,8 млн. руб. или 27,7% от валюты баланса. Основную
долю в данной категории заняли финансовые вложения в виде банковских депозитов и денежные
средства в размере 873,0 млн. рублей или 26,3% от валюты баланса.
Наибольший удельный вес (95,2%) в структуре пассивов приходился на уставный капитал –
3 600,0 млн. руб. и непокрытый убыток – 435,4 млн. руб. Долгосрочные обязательства у
Корпорации отсутствовали. Краткосрочные обязательства в размере 159,3 млн. руб. составили
4,8% от валюты баланса.
По состоянию на 01 января 2013 года ОАО «КРСК» не имело просроченных обязательств по
налогам и сборам.
20
5. Перспективы развития ОАО «КРСК»
1. Финансирование проектов и деятельности Корпорации
Для обеспечения Корпорации возможностями по осуществлению необходимого объема
инвестиций для продолжения формирования портфеля, в первой половине 2013 года планируется
провести процедуру увеличения капитала Корпорации до 7,6 млрд. руб. за счет средств
единственного акционера ОАО «КРСК» - государственной корпорации «Банк развития и
внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)».
Вместе с тем, Корпорация планирует в перспективе стать самоокупаемой организацией,
получающей инвестиционный доход от портфеля проектов и комиссионные доходы от
консультационной деятельности. В перспективе в новые проекты Корпорации будут вкладываться
средства, полученные ОАО «КРСК» как доход от текущих инвестиций.
Для обеспечения дополнительных возможностей Корпорации по выходу из проектов, а
также в целом для развития инвестиционной среды СКФО и создания рыночного механизма
привлечения инвестиций в округ в 2012 году Корпорацией начата подготовка к реализации
проекта, направленного на создание закрытых паевых инвестиционных фондов.
В ходе реализации проекта будет сформировано несколько фондов, в состав активов
которых при их создании будут переданы акции различных компаний, в финансировании которых
участвует ОАО «КРСК». Реализация инвестиционных проектов с использованием механизмов
ЗПИФ позволит привлечь к их финансированию сторонних инвесторов путем продажи всех или
части паев ЗПИФ на любой стадии инвестиционного проекта. Корпорация планирует
сформировать несколько фондов по отраслевому признаку для привлечения профильных
российских и международных инвесторов.
В связи с тем, что управление паевыми инвестиционными фондами является
исключительным лицензируемым видом деятельности, по решению Совета директоров
Корпорации в августе 2012 года ОАО «КРСК» было создано дочернее общество: ООО «КРСК Управление активами» (далее – ООО «КРСК - УА»). ООО «КРСК-УА» будет непосредственно
осуществлять формирование и управление паевыми инвестиционными фондами, в состав активов
которых предполагается включать доли участия ОАО «КРСК» и других инвесторов в уставных
капиталах проектных компаний. Для осуществления данного вида деятельности в октябре 2012
года OOO «КРСК-УА» получена лицензия ФСФР России на осуществление деятельности по
управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и
негосударственными пенсионными фондами.
В 2013 году ОАО «КРСК» планирует совместно с ООО «КРСК-УА» сформировать ЗПИФ
долгосрочных прямых инвестиций «Аграрные инвестиции» под управлением ООО «КРСК-УА», в
состав активов которого Корпорация намерена передать принадлежащие ей акции компании, за
счет активов которой осуществляется финансирование крупного инвестиционного проекта в сфере
сельского хозяйства на территории Ставропольского края.
21
2. Планы по развитию инвестиционной и консультационной
деятельности
Наступающий 2013 год будет посвящен продолжению формирования инвестиционного
портфеля Корпорации и дальнейшему развитию консультационного направления. Вместе с тем,
ОАО «КРСК» планирует расширить свою деятельность на предприятия среднего бизнеса.
Компании среднего размера составляют основу экономики региона. Создание условий для их
развития происходит при запуске крупных проектов. Однако непосредственная работа
Корпорации со средними по размеру проектами будет способствовать более эффективному
развитию бизнес-среды СКФО. Для этого необходимо перенести и адаптировать опыт Корпорации
и модель работы с крупными проектами на проекты среднего размера в условиях продолжения
основной деятельности в крупном сегменте.
Для финансирования инвестиционных проектов в данной сфере за счет средств
Корпорации в 2013 году планируется сформировать ЗПИФ поддержки предприятий среднего
бизнеса СКФО под управлением ООО «КРСК-УА». Его размер составит 500 млн. руб. В дальнейшем
за счет активов данного фонда будет осуществляться инвестирование в уставные капиталы
компаний – операторов прошедших отбор инвестиционных проектов при их учреждении.
Унифицированные требования к инициаторам проектов среднего бизнеса и критерии
отбора, а также схема участия Корпорации в реализации инвестиционных проектов с
использованием механизмов фонда, были утверждены Советом директоров ОАО «КРСК» в 2012
году.
3. Имиджевая деятельность
В соответствии с утвержденной стратегией деятельности в наступающем году Корпорация
приступает к активному развитию имиджевого направления как в рамках продолжения ранее
начатых работ, так и путем запуска ряда культурно-массовых и информационных проектов. В
наступающем году Корпорация продолжит активно участвовать в форумах, конференциях и
выставках для повышения осведомленности инвесторов о возможностях для развития бизнеса в
СКФО и поиска потенциальных партнеров для реализуемых ОАО «КРСК» проектов. Для этого
сотрудники ОАО «КРСК» планируют принять участие в следующих мероприятиях:








Форум «Инвестиции в здравоохранение в России», 30-31 января, Москва;
4-я Международная Конференция сельскохозяйственных производителей и поставщиков
средств производства и услуг для аграрного сектора «Где Маржа», 31 января, Москва;
«Российско-Балтийский Культурно-туристический форум», 6-9 февраля, Рига;
Красноярский экономический форум 2013, 13-17 февраля, Красноярск;
Австрийская презентация: инфраструктура спорта и туризма, 21-22 марта, Москва;
Форум «Институты развития: Привлечение инвестиций в регионы», 4-5 апреля,
Екатеринбург;
Промышленная ярмарка HANNOVER MESSE-2013, 4-11 апреля, Ганновер;
Круглый стол «Развитие городских агломераций – особенности государственного
регулирования», 5 апреля, г. Москва;
22










Медицинская выставка «Здравоохранение. Курортная медицина», 25-27 апреля,
Кисловодск;
IFC’s Annual Global Private Equity Conference, 14-15 мая, Вашингтон;
Семинар об инвестиционном потенциале регионов Северного Кавказа в Экономической
палате Австрии, 2-3 квартал 2013 г.;
Форум «Агробизнес в России», 21-23 мая, Москва;
Международный конгресс по зимним видам спорта, туризму и активному отдыху в рамках
Международного спортивного форума «Россия-спортивная держава», 22-24 мая, Сочи;
DIY, Household & Garden Centres Retail, 30-31 Мая, Москва;
RUSSIA (CIS) – EURASIA Private Equity Convention, 17-18 июня, Лондон;
17-й Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ), 20-22 июня, СанктПетербург;
Agriculture Investment Summit, 26-27 июня, г. Лондон;
XII Международный Инвестиционный Форум "Сочи-2013", 26-29 сентября, Сочи.
Значимым мероприятием в культурной жизни СКФО должен стать первый в России
Международный музыкальный фестиваль WOMAD Russia – МИР России. Корпорация через свое
дочернее общество ООО «СКГК» в рамках проекта «Развитие экстремального, приключенческого и
экологического туризма в СКФО. Северо-Кавказский горный клуб» выступает инициатором и
организатором его проведения. Договоренности о его проведении в регионе Кавказских
Минеральных Вод Ставропольского края с международной компанией-организатором данных
фестивалей достигнуты Корпорацией осенью 2012 года. Первый фестиваль планируется к
проведению 20-22 сентября 2013 г.
Идея фестивалей WOMAD принадлежит Питеру Гэбриэлу, они проходят в Великобритании
и 26 других странах мира с 1982 года. В фестивалях WOMAD принимают участие как известные, так
и начинающие артисты из принимающей страны и из-за рубежа, организуются зоны творчества и
ремесел для детей и взрослых с разнообразными увлекательными мастер-классами. В 2001 году
WOMAD получил титул "наикрупнейшего интернационального музыкального фестиваля" от Книги
рекордов Гиннеса. Посещение фестиваля дает возможность для проведения качественного
совместного досуга взрослых и детей на открытом воздухе. Проведение фестиваля в СКФО
позволит улучшить имидж Кавказа и привлечет туристов из России и других стран мира, а также
положительно скажется на экономике округа за счет увеличения туристического потока и
привлечения местных производителей к торговле в дни фестиваля.
Помимо перечисленных мероприятий в конце 2012 года Корпорация начала подготовку
инициативы по созданию единой программы действий по развитию туризма в СКФО. Основная
работа в данном направлении придется на 2013 год. В настоящее время органы государственной
власти федерального и регионального уровня, частные инвесторы и институты развития
реализуют несогласованную друг с другом политику в развитии туристической сферы региона. Это
в значительной степени снижает эффективность проводимых ими мероприятий. ОАО «КРСК»
ведет переговоры с ключевыми заинтересованными участниками туристического рынка для
разработки единой программы действий и единого рабочего органа для развития туристической
сферы СКФО. Таким органом предполагается сделать создаваемый Фонд социальных проектов
«ПосетиКавказ». Его основной задачей станет разработка программы действий по развитию
туризма в СКФО и координация ее реализации. Предполагается, что для успешного выполнения
поставленной задачи Фонд сконцентрируется на осуществлении следующих функций:
23




организация событийных проектов, таких как фестиваль WOMAD Russia – МИР России и
WORLD ELBRUS RACE, а также поддержка региональных мероприятий, влияющих на
развитие инфраструктуры туризма и увеличение туристического потока;
создание сети туристско-информационных центров (ТИЦ) на основных курортах, включая
города КМВ, Эльбрус и Домбай;
участие в международных туристических форумах и выставках для презентации
туристических ресурсов регионов СКФО под единым брендом «СЕВЕРНЫЙ КАВКАЗ» и на
едином стенде;
организация рекламных и PR проектов для продвижения туристического потенциала
регионов СКФО.
24
6. Описание основных факторов
деятельностью ОАО «КРСК»
риска,
связанных
с
С деятельностью ОАО «КРСК» связаны определенные факторы риска. Корпорация
учитывает их в своей работе и выполняет необходимые действия по их минимизации. Основными
факторами риска, присущими деятельности Корпорации, являются следующие:

Риски, связанные с приобретением размещаемых (размещенных) эмиссионных ценных
бумаг или долей в капитале
В ходе формирования инвестиционного портфеля ОАО «КРСК» участвует в проектах путем
приобретения пакета акций или доли в уставном капитале оператора проекта. Основные риски в
данном случае связаны со следующими факторами:



правильность документального оформления сделки купли-продажи;
сложности в ходе управления оператором проекта при реализации
акционера/участника;
трудности реализации пакета акций или доли Корпорации при выходе из проекта.
прав
Для минимизации данного риска перед приобретением сотрудники Корпорации проводят
юридическую и финансовую проверку компании – эмитента и готовят пакет юридических
документов, регламентирующих сделку, дальнейшее взаимодействие Корпорации и других
собственников проекта и последующий выход ОАО «КРСК» из проекта по окончании периода
инвестирования. При необходимости к осуществлению данных мероприятий привлекаются
сторонние компании – независимые юридические и финансовые консультанты.
Размер приобретаемого пакета акций или доли Корпорации составляет, как правило, от
10% до 49% от уставного капитала оператора проекта. Это позволяет, с одной стороны, обеспечить
инициатору возможность оперативного управления деятельностью оператора проекта и
сохранить за ним ответственность за реализацию проекта в целом, а с другой стороны обеспечить
участие Корпорации в принятии ключевых решений. Участие Корпорации в принятии ключевых
решений также закрепляется в соглашении акционеров/участников оператора проекта.
При инициировании и реализации собственных проектов, в которых Корпорации
принадлежит от 51% до 100% уставного капитала, ОАО «КРСК» проводит тщательный анализ
рынка продукции проекта и привлекает профессиональных консультантов и опытных
подрядчиков ко всем стадиям его реализации.

Отраслевые риски
Основное направление деятельности Корпорации заключается в осуществлении
инвестиций в проекты, реализуемые на территории СКФО. Таким образом, основным отраслевым
риском для ОАО «КРСК» является инвестиционный - уменьшение стоимости собственного
портфеля капиталовложений. В целях снижения данного риска и получения максимального
инвестиционного и социального эффектов Корпорация проводит тщательный анализ проектов для
инвестирования, включая рыночные исследования, и проверку опыта работы инициаторов в
25
соответствующих отраслях. При этом Корпорация опирается на принципы дифференцированного
выбора проектов и реализует проекты во многих отраслях экономики.
Кроме того, на деятельность Корпорации может оказать влияние зависимость от рынка
капиталов, так как снижение ликвидности или повышение процентных ставок может негативно
отразиться на проектах, реализуемых Корпорацией и осуществляемых с привлечением заемных
средств. В целях снижения данного риска при рассмотрении проектов ОАО «КРСК» устанавливает
минимально необходимую долю собственных средств инициатора в общем объеме инвестиций, а
также требует предварительной фиксации условий предоставления заемных средств при наличии
такой возможности.

Региональные риски
ОАО «КРСК» создано для реализации проектов на территории Северо-Кавказского
федерального округа и улучшения его инвестиционной привлекательности. СКФО является одним
из самых сложных регионов страны с точки зрения экономической и политической стабильности.
ОАО «КРСК» реализует свои проекты при тесной поддержке администрации округа и отдельных
регионов, входящих в его состав.

Финансовые риски
Основными видами доходов ОАО «КРСК» являются доход от инвестирования собственных
средств в проекты и вознаграждение за консультационные услуги. В этой связи финансовый
результат деятельности Корпорации фактически зависит от результатов отбора инвестиционных
проектов.
При отборе инвестиционных проектов ОАО «КРСК» руководствуется принципами
взвешенного подхода и соотносит прогнозируемую доходность проекта с принимаемыми
рисками. В процессе отбора Корпорация анализирует маркетинговую, финансовую,
производственную и правовую составляющие проекта. При необходимости в качестве
независимых консультантов привлекаются сторонние организации – финансовые и юридические
консультанты, участники рынка, консалтинговые компании, имеющие обширный опыт в
соответствующих отраслях, а также производственные компании, научные институты или
локальные организации, разрабатывающие соответствующую тематику.
ОАО
«КРСК»
проводит
ежеквартальный
мониторинг
профинансированных
инвестиционных проектов в соответствии с международными стандартами аудиторской
деятельности для обеспечения достаточного контроля за их развитием, а также контролирует
достижение Корпорацией целей, определенных ее стратегией развития.

Правовые риски
ОАО «КРСК» соблюдает требования нормативных правовых актов и заключенных
договоров. Корпорация предпринимает все необходимые меры для недопущения правовых
26
ошибок при осуществлении своей деятельности. ОАО «КРСК» на постоянной основе проводит
мониторинг законодательства, а также правоприменительной практики, в том числе судебной, в
части, касающейся вопросов, возникающих в процессе деятельности Корпорации. ОАО «КРСК»
предпринимает все необходимые меры для исключения возможности нарушения контрагентами
нормативных правовых актов при взаимодействии с Корпорацией, а также условий заключенных
договоров. В целях открытости и прозрачности деятельности, ОАО «КРСК» осуществляет
договорные отношения только с контрагентами, раскрывающими Корпорации всю цепочку своих
собственников, вплоть до конечных бенефициаров.

Риск потери деловой репутации
ОАО «КРСК» обладает устойчивой деловой репутацией. Формирование позитивного
представления о СКФО, а также о деятельности Корпорации, является одной из основных задач
ОАО «КРСК». В ходе осуществления своей деятельности Корпорация выбирает в качестве
контрагентов крупные надежные компании, анализирует деятельность потенциальных
операторов проектов, уделяет большое внимание разработке коммерческих и правовых условий
заключаемых договоров и тщательно следит за качеством и сроками исполнения своих
обязательств.

Риски, связанные с деятельностью ОАО «КРСК»
Риски, связанные с текущими судебными процессами и возможной ответственностью ОАО
«КРСК» по долгам третьих лиц, отсутствуют.
ОАО «КРСК» не является истцом, ответчиком в рамках гражданского судопроизводства в
судах судебной системы Российской Федерации. Корпорация не принимала на себя обязательств
по долгам и исполнению обязательств за третьих лиц.
27
7. Информация об объеме каждого из использованных ОАО
«КРСК» в 2012 году видов энергетических ресурсов
В отчетном году ОАО «КРСК» были израсходованы следующие энергетические ресурсы:



бензин автомобильный (марки АИ-95) - приобретено 18 144,4 л. на сумму 468 537,76 руб.;
дизельное топливо - приобретено 5 962,62 л. на сумму 136 222,72 руб.;
электроэнергия - потреблено 41 338,20 кВт на сумму 161 136,22 руб.
Иные энергетические ресурсы, такие как атомная энергия, тепловая энергия,
электромагнитная энергия, нефть, мазут топочный, газ естественный (природный), уголь, горючие
сланцы, торф и другие, не использовались Корпорацией в своей деятельности в 2012 году.
28
8. Отчет
о
выплате
объявленных
дивидендов по акциям ОАО «КРСК»
(начисленных)
При наличии прибыли Корпорация ежегодно планирует направлять ограниченную ее часть
на выплату дивидендов, используя оставшуюся в распоряжении Корпорации прибыль
преимущественно для реинвестирования, в целях роста капитализации ОАО «КРСК».
Дивидендная политика ОАО «КРСК» основывается на следующих принципах:




оптимальное сочетание интересов Корпорации и ее акционеров;
необходимость повышения инвестиционной привлекательности Корпорации и ее
капитализации;
уважение и строгое соблюдение прав акционеров, предусмотренных действующим
законодательством Российской Федерации и наилучшей практикой корпоративного
управления;
прозрачность механизмов определения размера дивидендов и их выплаты.
Совет директоров ОАО «КРСК» при определении рекомендуемого размера дивидендов
ориентируется на показатели чистой прибыли и финансовые результаты деятельности
Корпорации по итогам года.
В связи с отсутствием прибыли по итогам деятельности ОАО «КРСК» в 2011 финансовом
году единственным акционером Корпорации не принималось решение о выплате дивидендов за
2011 год. По результатам первого квартала, полугодия и девяти месяцев 2012 год решение о
выплате дивидендов также не принималось.
29
9. Перечень крупных сделок, совершенных ОАО «КРСК» в
2012 году
В отчетном году ОАО «КРСК» было совершено несколько крупных сделок, признаваемых
таковыми в соответствии с требованиями Федерального закона «Об акционерных обществах»:

Внесение ОАО «КРСК» вклада в уставный капитал общества с ограниченной
ответственностью – оператора инвестиционного проекта «Многофункциональный
выставочный комплекс в Кавказских Минеральных Водах» в размере 330 996 690 (Триста
тридцать миллионов девятьсот девяносто шесть тысяч шестьсот девяносто) рублей
(размер доли в уставном капитале – 99,999%). Стоимость доли в уставном капитале
должна быть оплачена полностью не позднее одного года со дня государственной
регистрации общества.
Данную сделку предварительно одобрил Совет директоров ОАО «КРСК», и 02 апреля 2012
года одобрил Единственный акционер ОАО «КРСК».

Внесение ОАО «КРСК» вклада в уставный капитал управляющей компании, создаваемой в
форме общества с ограниченной ответственностью в размере 99 999 000 (Девяносто
девять миллионов девятьсот девяносто девять тысяч) рублей (размер доли в уставном
капитале - 99,999%).
Стоимость доли ОАО «КРСК» в уставном капитале должна быть оплачена полностью не
позднее одного года со дня государственной регистрации общества.
Данную сделку предварительно одобрил Совет директоров ОАО «КРСК», и 02 апреля 2012
года одобрил Единственный акционер ОАО «КРСК».

Внесение ОАО «КРСК» вклада в уставный капитал общества с ограниченной
ответственностью «Северо-Кавказский горный клуб» – оператора инвестиционного
проекта «Развитие экстремального, приключенческого и экологического туризма в СевероКавказском федеральном округе» («Северо-Кавказский горный клуб») в размере
209 999 790 (Двести девять миллионов девятьсот девяносто девять тысяч семьсот
девяносто) рублей (размер доли в уставном капитале – 99,9999%).
Стоимость доли ОАО «КРСК» в уставном капитале должна быть оплачена полностью не
позднее одного года со дня государственной регистрации общества.
Данную сделку предварительно одобрил Совет директоров ОАО «КРСК», и 28 мая 2012
года одобрил Единственный акционер ОАО «КРСК».

Заключение крупной сделки 9 (Девять) взаимосвязанных договоров срочного депозита на
сумму 2 100 000 000 (Два миллиарда сто миллионов) рублей, заключенных 06.07.2012
ОАО «КРСК» с государственной корпорацией «Банк развития и внешнеэкономической
деятельности (Внешэкономбанк)».
Данную сделку предварительно одобрил Совет директоров ОАО «КРСК», и 10 сентября
2012 года одобрил Единственный акционер ОАО «КРСК».
30
10.
Перечень совершенных ОАО «КРСК» в 2012 году
сделок,
в
совершении
которых
имелась
заинтересованность
В отчетном году ОАО «КРСК» не совершалось сделок, признаваемых в соответствии с
Федеральным законом «Об акционерных обществах» сделками, в совершении которых имелась
заинтересованность, и необходимость одобрения которых уполномоченным органом управления
Корпорации предусмотрена главой XI Федерального закона «Об акционерных обществах».
31
11.
Состав совета директоров ОАО «КРСК»
В отчетном 2012 году на основании решения единственного акционера Корпорации –
государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности
(Внешэкономбанк)» №5 от 28 июля 2012 года состав Совета директоров ОАО «КРСК» был избран в
новом составе. В него вошли следующие лица:
Фамилия
Имя Год
Отчество
рождения
Баженов Александр 1964
Владиславович
Гражданст
во
РФ
Байсултанов
Хасаевич
Одес 1965
РФ
Верещагин
Сергей 1975
Викторович
Дмитриев Владимир 1953
Александрович
РФ
Иванов
Андрей 1975
Юрьевич
Пак Антон Петрович
1975
Соколов
Андрей 1976
Геннадьевич
РФ
РФ
РФ
РФ
Место работы, Занимаемая должность
Директор Дирекции государственно-частного
партнерства государственной корпорации
«Банк развития и внешнеэкономической
деятельности (Внешэкономбанк)»
Заместитель полномочного представителя
Президента Российской Федерации в СевероКавказском Федеральном округе
Заместитель
Министра
регионального
развития Российской Федерации
Председатель государственной корпорации
«Банк развития и внешнеэкономической
деятельности (Внешэкономбанк)»
Заместитель Министра финансов Российской
Федерации
Генеральный директор ОАО «КРСК»
Директор департамента проектов развития
экономики
регионов
Министерства
экономического
развития
Российской
Федерации
Ни один из членов Совета директоров Корпорации не имеет доли в уставном капитале и
не владеет обыкновенными акциями ОАО «КРСК». Сделки по приобретению или отчуждению
акций ОАО «КРСК» членами Совета директоров Корпорации в отчётном периоде не совершались.
32
12.
Сведения
о
лице,
занимающем
должность
единоличного исполнительного органа ОАО «КРСК», и
членах
коллегиального
исполнительного
органа
Корпорации
В соответствии с Уставом ОАО «КРСК» полномочия единоличного исполнительного органа
Корпорации осуществляет Генеральный директор. Генеральный директор Корпорации
назначается на должность решением Совета директоров ОАО «КРСК» сроком на три года.
Лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа Корпорации,
назначено решением Совета директоров ОАО «КРСК» (протокол №1 от 07.12.2010г.).
Сведения о лице, занимающем должность единоличного исполнительного органа:
Фамилия Имя Отчество
Год рождения
Гражданство
Образование
Опыт работы
Должности в иных организациях
Пак Антон Петрович
1975
РФ
МГИМО МИД РФ, квалификация юрист международник со
знанием
иностранного
языка
по
специальности
Юриспруденция
С 1999 по 2001 год работал в ЗАО «Финансовый Брокер
«Тройка Диалог», а с 2001 по 2003 год – в московском
представительстве
компании
Сосьете
Женераль
де
Технолоджи э д Экипман. С 2003 по 2008 год работал на
позиции Директора в Департаменте инвестиционнобанковских услуг и позднее Управляющим директором
Департамента инвестиционных проектов и внешних
отношений в ОАО «АКБ «Росбанк». По совместительству с 2006
по 2008 год также работал на различных должностях в ООО
«Управляющая компания Росбанка». С 2008 по 2010 год
работал заместителем председателя правления ОАО АКБ
«Международный финансовый клуб».
Заместитель Директора Дирекции государственно-частного
партнерства государственной корпорации «Банк развития и
внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)»
Председатель Совета директоров общества с ограниченной
ответственностью «КРСК-Управление активами»
Член наблюдательного совета туристско-рекреационных
особых экономических зон на территории КабардиноБалкарской Республики, Республики Северная Осетия –
Алания,
Республики
Дагестан,
Карачаево-Черкесской
Республики, Краснодарского края и Республики Адыгея
А.П. Пак обыкновенными акциями ОАО «КРСК» не владеет, доли в уставном капитале
Корпорации не имеет. В течение 2012 года лицом, осуществляющим функции единоличного
исполнительного органа Корпорации, сделки по приобретению акций ОАО «КРСК» не
совершались.
33
13.
Критерии определения и размер вознаграждения,
выплаченного членам органов управления ОАО «КРСК» в
2012 году
На основании Федерального закона «Об акционерных обществах» и в соответствии с
Уставом ОАО «КРСК» решения о выплате вознаграждения и (или) компенсации расходов,
связанных с исполнением членами Совета директоров ОАО «КРСК» своих функций, а также
установление размера таких вознаграждений и компенсаций принимаются единственным
акционером ОАО «КРСК».
В течение 2012 года единственным акционером ОАО «КСРК» решения о выплате
вознаграждений и (или) компенсаций членам Совета директоров не принимались.
На основании Федерального закона «Об акционерных обществах» и в соответствии с
Уставом Корпорации с Генеральным директором ОАО «КРСК» заключается трудовой договор,
определяющий размер оплаты его труда. Размер оплаты труда Генерального директора
складывается из должностного оклада и премиальных выплат, выплачиваемых в порядке,
установленном внутренними нормативными актами ОАО «КРСК».
34
14.
Сведения о соблюдении ОАО «КРСК» рекомендаций
Кодекса корпоративного поведения
Корпорация обеспечивает акционерам все возможности по участию в управлении
Обществом и ознакомлению с информацией о деятельности Корпорации в соответствии с
Законом «Об акционерных обществах», Федеральным законом от 22.04.1996 № 39-ФЗ «О рынке
ценных бумаг», а также нормативными правовыми актами федерального органа исполнительной
власти по рынку ценных бумаг.
Основным принципом построения Корпорацией взаимоотношений с акционерами и
инвесторами является разумный баланс интересов Корпорации как хозяйствующего субъекта и
как акционерного общества, заинтересованного в защите прав и законных интересов своих
акционеров.
В своей деятельности ОАО «КРСК» придерживается политики максимального соблюдения
принципов корпоративной культуры, заложенных в Кодексе корпоративного поведения,
рекомендованном к применению распоряжением ФКЦБ от 04.04.2002 г. № 421/р «О
рекомендации к применению Кодекса корпоративного поведения».
Органы управления ОАО «КРСК» осуществляют свои функции, следуя принципам,
рекомендованным в Кодексе корпоративного поведения, основным из которых является строгая
защита прав акционеров.
Информационная прозрачность деятельности Корпорации обеспечивается посредством:


раскрытия корпоративной информации на сайте ОАО «КРСК» www.krskfo.ru, а также в
Ленте новостей Интерфакс www.e-disclosure.ru в объеме, предусмотренном действующим
законодательством Российской Федерации;
обеспечения раскрытия информации в сроки, предусмотренные действующим
законодательством Российской Федерации.
Корпоративных конфликтов, связанных с ненадлежащим выполнением ОАО «КРСК»
рекомендаций Кодекса корпоративного поведения, в Корпорации не было.
35