КОРПОРАЦИЯ В СИСТЕМЕ ФОРМ ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА Рамонова И.З., Финансо
advertisement
КОРПОРАЦИЯ В СИСТЕМЕ ФОРМ ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА Рамонова И.З., Финансовый Университет при Правительстве РФ (Владикавказский филиал), Владикавказ, Россия Научный руководитель: д.э.н., профессор Гуриева Л.К. 1. Традиционные формы организации бизнеса 1.1 Индивидуальное владение. Предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей, государственным, муниципальным органом управления для производства продукта, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Предприятие испытывает в процессе деятельности влияние факторов внутренней и внешней среды. Внутренняя: совокупность сложившихся на предприятии условий: технология, цели и задачи предприятия, кадры. Внешний условия обширны. Они делятся на факторы прямого и косвенного воздействия. Прямого: поставщики, потребители, конкуренты, органы госконтроля. Косвенного: географические условия, политика (налогообложение, ценовая политики и т.д.), нормативно-правовые акты, регулирующие правоотношения в государстве и т.д. Предприятия можно классифицировать: 1. по отраслевой принадлежности: промышленные, сельскохозяйственные, строительные, транспортные и т.д. 2. по размеру предприятия: малые, средние, крупные. 3. по организационно-правовому устройству: единоличное владение, товарищества, акционерные общества, государственные и муниципальные предприятия [5, c.78]. Индивидуальное владение представляет собой фирму, принадлежащую одному человеку. Владелец такой фирмы единолично распоряжается прибылью и полностью отвечает по всем обязательствам данной фирмы. Чаще всего он сам работает на своем предприятии, выполняет одновременно управленческие и трудовые функции. К данному типу предприятий относятся парикмахерские, сельскохозяйственные фермы, табачные киоски и др. Они характерны для строительной индустрии и розничной торговли. По количеству эта форма организации бизнеса в развитых странах лидирует с огромным отрывом в США. Для индивидуального владения характерна концентрация всего пучка прав собственности в руках владельца фирмы. Индивидуальное владение более иерархично по сравнению с другими организационными формами, т.к. то, что команды в такой фирме исходят от одного лица, связывает принятые решения, оценку этого решения механизмом рынка и экономический результат. Уровень трансакционных издержек внутри фирмы- индивидуального владения, также ниже. Преимуществами этой организационно-правовой формы коммерческих организаций являются: 1) простота начала дела (лишь регистрация фирмы) и процесса ликвидации дела – владелец просто прекращает свой бизнес; 2) концентрация всей прибыли у одного владельца и налоговые льготы (во многих развитых странах), этим вызванные, т.к. доход такого 3) предпринимательства облагается лишь индивидуальным подоходным налогом; 4) лучшие условия для нововведений, из-за отсутствия необходимости согласования решений, полная самостоятельность, свобода и оперативность действий, не требующая для принятия решений получения согласия партнеров; 5) сильные стимулы к извлечению экономической прибыли, заинтересованность в упорной работе, в тщательном собственном контроле над делами, в принятии обдуманных решений, так как все доходы поступают к единому владельцу предприятия; 6) конфиденциальность деятельности [10, c.102]. Компания с одним владельцем неподотчетна нанимателям и совладельцам. Это ценят многие люди, предпочитая независимость и скромные доходы работе на третьих лиц. Но наряду с достоинствами этой организационной формы ей свойственны и недостатки, которым относятся: 1. Полная финансовая ответственность владельца фирмы, отсутствие дополнительных источников финансирования (или сложный доступ к ним), трудность в получении кредита; 2. Сосредоточение риска на ограниченной сфере деятельности, т.е. нет ресурсов для диверсификации. Диверсификация - это увеличение числа рынков, на которых действует компания. При диверсификации фирма не зависит от конъюнктуры единственного рынка, и неблагоприятная ситуация в одной отрасли не будет означать для предприятия разорения. В рамках индивидуального владения такая производственная политика весьма ограничена [10, c.104]. 3. Сосредоточение всего управления на владельце фирмы (проблема его компетентности и распределения рабочего времени); 4. Высокий уровень ответственности за ошибочные решения (вплоть до банкротства фирмы и потери личного имущества), слабость управления. Обычно владелец является управляющим по всем вопросам: экономическим, финансовым, кадровым и др. Как правило, владельцам не хватает профессиональных знаний и опыта. Вся ответственность компании – долги, судебные процессы, кредиты, ущерб при выполнении контрактов – лежит на владельце. 5. Недоверие со стороны государственных учреждений и крупных предприятий; 6. Высокий уровень банкротства. 1.2 Партнерство ᅟ Партнерство (англ. Partnership) — одна из важнейших юридических ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ форм организации предприятия, занимающая промежуточное место между ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ индивидуальным (семейным) предприятием и компанией с ограниченной ᅟ ᅟ ответственностью. ᅟ Партнерство ᅟ ᅟ ᅟ представляет ᅟ ᅟ собой ᅟ совместное ᅟ предприятие нескольких лиц (физических, юридических), каждое из ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ которых участвует в нем не только своим капиталом, но и личным трудом. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Число членов партнерства обычно ограниченно [7, c.88]. Партнерство ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ создается на основе договора, которым регулируются права и обязанности ᅟ пайщиков ᅟ ᅟ ᅟ (партнеров), ᅟ ᅟ порядок ᅟ ᅟ возмещения ᅟ ᅟ ᅟ общих ᅟ расходов ᅟ и ᅟ распределения прибыли, сроки деятельности партнерства, условия его ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ роспуска и т.д. ᅟ ᅟ Партнерства, как правило, не могут привлекать капиталы путем ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ выпуска свободно обращающихся на бирже ценных бумаг в виде акций и ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ облигаций, что стесняет возможности их роста по сравнению с компаниями ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ с ограниченной ответственностью и, особенно с их наиболее развитой ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ формой — акционерной компанией. В то же время законодательствами ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ряда стран разрешено создание специфических видов партнерства — ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ коммандитных, ограниченных, «спящих» и других, по некоторым чертам ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ сближающихся с компаниями с ограниченной ответственностью. В таких ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ партнерствах наряду с партнерами с неограниченной ответственностью, ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ лично участвующими в делах партнерства, допускается привлечение в ᅟ качестве ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ограниченных ᅟ партнеров ᅟ ᅟ ᅟ (коммандитистов) ᅟ других ᅟ ᅟ лиц, участвующих в партнерстве только своим капиталом. Как и в обществах с ᅟ ограниченной ᅟ ᅟ ᅟ ответственностью, ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ответственность ᅟ ᅟ ᅟ пая. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ партнеров- ᅟ коммандитистов, их доля в общей прибыли партнерства зависит от размера ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Для партнерства законодательством могут быть предусмотрены ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ упрощенные правила и нормы, регулирующие порядок их образования и ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ роспуска, отчетность, деятельность и т.д. Партнерства не обязаны ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ публиковать балансы и отчеты о прибылях и убытках, для них отсутствует ᅟ требование ᅟ о ᅟ ᅟ ᅟ привлечении ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ независимых ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ аудиторов ᅟ для ᅟ проверки ᅟ бухгалтерского учета и отчетности. В некоторых странах партнерства ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ признаются юридическими лицами. ᅟ ᅟ В большинстве стран налоговое законодательство не рассматривает ᅟ ᅟ партнерства в ᅟ ᅟ качестве ᅟ ᅟ ᅟ самостоятельных ᅟ ᅟ налогоплательщиков ᅟ (для ᅟ обложения подоходными налогами) и, соответственно, не привлекает их к ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ обложению корпорационным налогом. В налоговом праве обычно прибыль ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ партнерства рассматривается только как совокупность прибылей отдельных ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ партнеров; таким образом, каждый партнер должен в индивидуальном ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ порядке отчитываться по налоговым обязательствам, возникающим в связи ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ с его деятельностью как члена партнерства (так называемая налоговая ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ транспарантность партнерств) [4, c.150]. ᅟ ᅟ ᅟ В соответствии со ст. 1041 ГК по договору простого товарищества ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ (договору о совместной деятельности) двое или несколько лиц (товарищей) ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ могут соединить свои вклады и совместно действовать без образования ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ юридического лица для достижения прибыли или иной не противоречащей ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ закону деятельности. ᅟ В соответствии с гражданским законодательством РФ хозяйственные ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ товарищества могут создаваться в следующих формах: ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ 1) полное товарищество; ᅟ 2) товарищество на вере (коммандитное товарищество). ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ 1.3 Корпорация ᅟ В практике стран с развитой рыночной экономикой корпорация ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ является наиболее распространенной формой организации управления ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ крупным производством. Корпорация (акционерное общество) – это ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ организация (союз организаций), созданная для защиты интересов и ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ привилегии ее участников и образующая самостоятельное юридическое ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ лицо. Корпоративное законодательство устанавливает за корпорацией право ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ выступать в качестве юридического лица независимо от ее владельцев. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Корпорация может от своего имени подписывать контракты, брать кредиты, ᅟ ᅟ выдавать ссуды ᅟ ответственности ᅟ и ᅟ т. ᅟ за ᅟ ᅟ д., ᅟ ее ᅟ ᅟ ᅟ причем ᅟ действия. ᅟ ᅟ отдельные ᅟ Такое ᅟ акционеры ᅟ юридически ᅟ ᅟ не ᅟ несут ᅟ независимое ᅟ существование корпорации крайне необходимо для того, чтобы компания ᅟ могла ᅟ нормально ᅟ ᅟ ᅟ функционировать ᅟ при ᅟ ᅟ ᅟ наличии ᅟ ᅟ огромного ᅟ числа ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ индивидуальных акционеров [6, c.177]. ᅟ ᅟ ᅟ Современная корпорация – это, как правило, материнская компания с ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ сетью дочерних обществ, отделений, филиалов, агентств и прочих ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ хозяйственных образований, имеющих различный юридический статус и ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ разную степень оперативно-хозяйственной самостоятельности. Поэтому ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ принципиальное значение имеют формы и методы управления корпорацией. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Акционеры не руководят компанией непосредственно. Вместо этого ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ они делегируют такое право президенту (генеральному директору), однако ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ при этом оказывают влияние на его решения различными путями, и ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ главным образом используя право своего голоса. Акции корпорации ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ обычно являются голосующими, т. е. предоставляют их обладателю ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ определенное число голосов в корпорации. Как правило, акционеры ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ избирают совет представителей (совет директоров, правление), который в ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ свою очередь контролирует деятельность руководства. Совет обычно ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ правомочен не только нанимать и ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ законодательству правление обязано представлять интересы избирающих ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ его пайщиков, но не администрации. Одной из важнейших особенностей ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ большинства корпораций является то, что их акции могут свободно ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ продаваться и покупаться на рынке [11,c.150]. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ увольнять управляющих, но и ᅟ пересматривать и даже отменять их решения. По корпоративному ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Корпорации способствуют решению двух фундаментальных проблем ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ рыночной экономики. Первая проблема заключается в привлечении ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ капитала для осуществления крупных проектов. В странах с развитой ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ рыночной экономикой корпорация сама способна изыскать необходимые ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ средства, привлекая сбережения тысяч и даже миллионов индивидуальных ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ инвесторов. Участие в корпорации имеет ряд выгод: во-первых, четко ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ определяется доля собственности, которую впоследствии можно продать, и, ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ во-вторых, акционеры несут лишь ограниченную ответственность по ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ обязательствам корпорации. ᅟ Вторая проблема заключается в диверсификации риска, т.е, его ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ распределении. Поскольку каждый инвестиционный проект предполагает ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ определенный риск, инвестор предпочитает поделить свои сбережения на ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ части, вложив их в большое число компаний, и таким образом снизить ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ степень риска. Существование корпораций, акции которых свободно ᅟ ᅟ покупаются ᅟ и ᅟ продаются, ᅟ ᅟ создает ᅟ ᅟ ᅟ благоприятные ᅟ условия ᅟ для ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ диверсификации риска. ᅟ В современных условиях определяющей тенденцией в управлении ᅟ ᅟ корпорациями ᅟ становится ᅟ функциональных и ᅟ применение ᅟ других ᅟ ᅟ как ᅟ структур, ᅟ ᅟ традиционных, ᅟ так ᅟ ᅟ и ᅟ ᅟ линейно- современных ᅟ ᅟ форм, использующих новейшие технические средства и предусматривающих ᅟ переход от ᅟ ᅟ ᅟ централизованного ᅟ ᅟ руководства ᅟ ᅟ к ᅟ децентрализованным ᅟ системам управления. Основные черты этого процесса: организация в ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ компаниях отделений по видам выпускаемой продукции; назначение ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ высших управляющих по координации производственно-хозяйственной ᅟ ᅟ деятельности ᅟ нескольких ᅟ отделений ᅟ функциональных органов ᅟ Децентрализация отделении ᅟ высшему ᅟ структуры ᅟ ᅟ корпорациями уровня ᅟ компаний; ᅟ управления ᅟ ᅟ корпоративному ᅟ общекорпорационного ᅟ или ᅟ от ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ подчинение руководству. основана ᅟ на ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ достаточно широкими полномочиями, на него возлагается ответственность ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ производственно- хозяйственного. В этом случае аппарат управления отделениями наделяется ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ за результаты ᅟ производственно-хозяйственной ᅟ деятельности, ᅟ конкурентоспособность продукции компании. Для высшего руководства ᅟ создаются возможности ᅟ развитием ᅟ внешних ᅟ заниматься ᅟ контактов, ᅟ ᅟ ᅟ долгосрочным ᅟ организацией ᅟ ᅟ прогнозированием, ᅟ деятельности ᅟ совета ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ директоров [11, c.152]. ᅟ ᅟ В рамках корпорации права и ответственность разделяются между ᅟ ᅟ разными ᅟ органами, ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ управляющими ᅟ ᅟ маркетингом, ᅟ техническими ᅟ разработками, снабжением, производством и сбытом. Такой подход ᅟ возможен, ᅟ в ᅟ частности, ᅟ ᅟ для ᅟ компаний ᅟ ᅟ ᅟ со ᅟ ᅟ стабильным ᅟ выпуском ᅟ ограниченного числа однородных продуктов, где экономия на масштабе ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ производства настолько велика, что целесообразно сконцентрировать ᅟ производство ᅟ в ᅟ одном ᅟ металлургическое ᅟ ᅟ подразделении ᅟ производство). ᅟ ᅟ (например, ᅟ Другим ᅟ ᅟ примером добыча ᅟ может ᅟ нефти, ᅟ служить ᅟ ситуация, когда рынок отличается высокой степенью концентрации ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ потребления. В этих условиях становится целесообразным объединить всю ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ сбытовую деятельность (например, аэрокосмическая промышленность). ᅟ ᅟ Развитие ᅟ диверсификации ᅟ ᅟ производства, ᅟ резкое ᅟ усложнение ᅟ внутренних и внешних связей, динамизм внедрения технических новшеств, ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ борьба за рынки сбыта продукции во многих случаях исключают ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ возможность использования чисто функциональных форм управления. С ᅟ ростом ᅟ размеров ᅟ ᅟ ᅟ монополистических ᅟ ᅟ корпораций, ᅟ ᅟ расширением ᅟ номенклатуры выпускаемых продуктов и рынков их сбыта функциональные ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ структуры управления в силу разобщенности прав и ответственности по ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ отдельным функциям теряют способность реагировать на происходящие ᅟ изменения. ᅟ В ᅟ ᅟ процессах ᅟ ᅟ управления ᅟ ᅟ возникают ᅟ ᅟ конфликты ᅟ ᅟ из-за приоритетов, принятие решений задерживается, линии коммуникаций ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ удлиняются, затрудняется осуществление контрольных функций. Отход от ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ строго функциональных схем управления корпорациями в пользу структур, ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ организованных по отделениям, отчетливо прослеживается с повышением ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ уровня диверсификации производства. Причем с переходом к выпуску ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ более разнородной продукции функциональная структура заменяется ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ организацией управления по автономным децентрализованным отделениям, ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ которые образуются по признаку выпускаемой продукции. ᅟ ᅟ Укрепление установление объясняются ᅟ ᅟ первичных ᅟ производственно-хозяйственных ᅟ пределов ᅟ децентрализации ᅟ необходимостью ᅟ ᅟ в ᅟ сокращения ᅟ корпорациях ᅟ во ᅟ издержек ᅟ звеньев, ᅟ многом ᅟ производства ᅟ и ᅟ накладных расходов [11, c.153]. Усилению влияния высшего звена ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ руководства способствуют ужесточение финансового контроля и тесная ᅟ увязка ᅟ организационной ᅟ общекорпорационного ᅟ структуры ᅟ планирования ᅟ ᅟ ᅟ управления ᅟ с ᅟ ᅟ процессом ᅟ производственно-хозяйственной ᅟ деятельности. Главная черта происходящих изменений в организации ᅟ высшего ᅟ звена ᅟ ᅟ управления ᅟ ᅟ – ᅟ ᅟ освобождение ᅟ его ᅟ ᅟ от ᅟ выполнения ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ значительного числа функций оперативного руководства, которые могут ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ быть организационно отделены от задач стратегического, перспективного ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ характера. Уменьшается число подразделений, находящихся в прямом ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ подчинении главного руководителя и не связанных непосредственно с ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ решаемыми им общими задачами. Эти подразделения переходят в ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ подчинение руководителей групп, отделений или отдельных членов ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ высшего руководства. ᅟ Должности высшего ᅟ управленческого ᅟ персонала ᅟ корпорации ᅟ ᅟ дифференцируются следующим образом: президент или председатель, вицеᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ президенты, председатель исполнительного комитета и др. Все чаще в ᅟ структуру управления ᅟ президента ᅟ ᅟ ᅟ корпорациями или генерального ᅟ ᅟ ᅟ вводится ᅟ управляющего, ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ должность ᅟ советника ᅟ независимого ᅟ эксперта, ᅟ рассматривающего деятельность компании в широком стратегическом ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ плане и дающего объективные оценки и рекомендации, которые оказывают ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ существенное влияние на принятие решений. Одной из разновидностей ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ такой независимой экспертизы служит введение в совет директоров ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ компании ученых, специализирующихся на вопросах экономики, рыночных ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ отношений, финансов, капиталовложений, управления [5, c.165]. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ В ряде ᅟ крупных ᅟ преимущественно прогресса, в ᅟ с ᅟ перспективными ᅟ последние ᅟ руководстве промышленных ᅟ годы ᅟ специальных ᅟ направлениями ᅟ практикуется ᅟ штабных ᅟ компаний, ᅟ групп, ᅟ технического ᅟ создание ᅟ связанных ᅟ при ᅟ высшем ᅟ разрабатывающих ᅟ новые ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ технические идеи и стимулирующих их реализацию в сжатые сроки. В ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ организации и направлениях деятельности функциональных штабных служб ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ произошли значительные изменения. Эти изменения связаны с развитием ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ специализации одних функциональных служб на оказании услуг различным ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ подразделениям корпорации, а других – на планировании и контроле. В ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ структуре управления компанией появляются и органы, занимающиеся ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ проблемами внешней среды, отношениями с потребителями и т. д. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Рост выпуска продукции, развитие диверсификации производства, ᅟ ᅟ усложнение ᅟ рыночных ᅟ ᅟ отношений, ᅟ ᅟ большая ᅟ территориальная ᅟ разобщенность предприятий корпорации приводят к децентрализации ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ практически всех основных корпорационных штабных служб. Уменьшается ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ число функциональных подразделений на уровне корпорации, и вместе с ᅟ тем ᅟ ᅟ в отделениях ᅟ ᅟ организуются ᅟ ᅟ ᅟ штабные ᅟ ᅟ органы ᅟ по ᅟ ᅟ ᅟ руководству ᅟ производством, сбытом, исследовательскими и проектно-конструкторскими ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ работами, материально-техническим снабжением, транспортировкой сырья, ᅟ ᅟ материалов, ᅟ полуфабрикатов и ᅟ примечательных тенденций ᅟ готовой ᅟ - ᅟ ᅟ ᅟ появление ᅟ продукции. ᅟ функций ᅟ Одна ᅟ из ᅟ организационного ᅟ развития корпорации (и соответствующих подразделений). Их содержанием ᅟ является ᅟ ᅟ ᅟ перспективное ᅟ планирование ᅟ ᅟ ᅟ организационной ᅟ ᅟ структуры управления, проектирование степени централизации и децентрализации ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ управления. В практике управления корпорациями важные последствия имеет ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ процесс создания суперотделений. Этот процесс протекает двояким ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ образом: в одних случаях объединяются два или несколько отделений и на ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ их основе создается крупное самостоятельное подразделение корпорации, в ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ других - штабной орган, образованный из сотрудников в аппарате высшего ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ звена управления ᅟ непосредственно ᅟ руководит ᅟ производственно- ᅟ хозяйственной деятельностью ряда отделений. Образование крупных ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ производственно-хозяйственных групп (суперотделений) часто связано с ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ тем, что разработка и освоение новых видов изделий, эффективное ᅟ ᅟ ᅟ обслуживание ᅟ определенных ᅟ использования ᅟ технического, ᅟ потребителей ᅟ ᅟ ᅟ продукции ᅟ производственного ᅟ ᅟ и ᅟ требуют ᅟ управленческого ᅟ потенциала нескольких отделений. Основная деятельность штабного органа ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ такой группы состоит в финансовом контроле, долгосрочном планировании ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ производства и сбыта продукции, организации и стимулирования научных ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ исследований и технических разработок. Важным элементом новых форм ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ организации является развитие информационных систем управления на базе ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ЭВМ [5, c.167]. ᅟ ᅟ Экономика индустриально развитых стран опирается на деятельность ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ крупных корпораций, а мировой рынок – это рынок транснациональных ᅟ ᅟ корпораций, ᅟ ᅟ разделенный ᅟ ᅟ между ᅟ ᅟ ᅟ ними. ᅟ ᅟ Организационная ᅟ структура ᅟ российской промышленности довольно близка к корпоративной. Многие ᅟ смежные ᅟ предприятия ᅟ ᅟ создавались ᅟ ᅟ и ᅟ ᅟ ᅟ функционировали ᅟ в ᅟ составе ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ определенной технологической цепочки и рационально организованных ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ хозяйственных связей, В советский период именно отраслевая система ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ управления была тормозом для процесса межотраслевой интеграции и ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ образования многоотраслевых объединений типа корпорации. В настоящее ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ время с ликвидацией ведомственных барьеров межотраслевые формы ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ организации производства должны получить необходимое развитие. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Перестройка организационной структуры российской экономики на ᅟ базе ᅟ крупных ᅟ ᅟ межотраслевых ᅟ ᅟ корпораций ᅟ стала ᅟ ᅟ ᅟ настоятельной практической задачей. Для многих современных предприятий образование ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ корпораций является условием выживания: сохранения кадров, научных ᅟ ᅟ подразделений, обеспечения ᅟ ᅟ социальной ᅟ ᅟ ᅟ инфраструктуры, материально-технического ᅟ ᅟ получения ᅟ снабжения ᅟ ᅟ и ᅟ заказов, ᅟ сбыта ᅟ готовой ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ продукции. Для экономики в целом такое направление организационного ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ развития стало предпосылкой подъема и прогресса. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Итак, нами были рассмотрены традиционные формы современного ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ бизнеса, описаны их плюсы и минусы, в главе 2 курсовой работы будут ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ рассмотрены новые формы бизнеса которые только набирают обороты в ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ РФ. 2. Современные формы организации бизнеса ᅟ. ᅟ ᅟ ᅟ 2.1 Франчайзинг ᅟ Франчайзинг (дословно — «льготное предпринимательство») — это ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ форма партнерских связей и делового сотрудничества. ᅟ ᅟ Франчайзинг ᅟ ᅟ — ᅟ ᅟ это ᅟ форма ᅟ продолжительною ᅟ делового ᅟ сотрудничества нескольких фирм, при котором компания с известным на ᅟ рынке ᅟ именем ᅟ ᅟ (франчайзер) ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ перепродает ᅟ права ᅟ на ᅟ ᅟ ᅟ него ᅟ вместе ᅟ с ᅟ технологией производства или продажи товара или услуги независимым от ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ нее предприятиям (франчайзи) [11, c.205]. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Суть этой формы в том, что головная, чаще всего крупная, ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ авторитетная и достаточно известная потребителям компания заключает ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ договор с мелким самостоятельным предприятием о предоставлении ему ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ исключительного права на выпуск определенных товаров и их сбыт, а ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ также оказания услуг под торговой маркой данной компании. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Франчайзер — это компания, которая выдает лицензию или передает ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ в право пользования свой товарный знак, ноу-хау и операционные системы. ᅟ ᅟ ᅟ Франчайзи — ᅟ ᅟ это ᅟ ᅟ человек ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ или ᅟ компания, ᅟ ᅟ ᅟ которая ᅟ покупает ᅟ возможность обучения и помощь при создании бизнеса у франчайзера и ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ выплачивает сервисную плату (роялти) за использование товарного знака, ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ноу-хау и системы ведения работ франчайзера. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Для малых предприятий (только возникающих) эта форма удобна, так ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ как у головной компании есть авторитет (имидж наработан), потребитель ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ уже привык к торговой марке и на рекламу не нужно тратить денег. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Франчайзер (головная компания) заключает договоры не с одним, а с ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ несколькими малыми предприятиями (операторами) и таким образом ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ создает разветвленную сеть торговых и промышленных предприятий, ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ которые находятся в зависимости от него. Эта зависимость определена ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ договором, по которому необходимо соблюдать все правила торговли или ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ производства, вплоть до мелочей (униформа). ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Но и франчайзер обязуется оказывать комплекс услуг — поставка ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ оборудования, сырья, передача технологии, обучение персонала, услуги по ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ бухучету. Одновременно франчайзи получает ᅟ ᅟ и права на использование ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ торговой марки, стандартов обслуживания, фирменного дизайна и деловой ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ репутации. Франшиза — это полная бизнес система, которую франчайзер ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ продает франчайзи. Другим названием для подобной системы служит ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ франчайзинговый пакет, который обычно включает пособия по ведению ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ работ и другие важные материалы, принадлежащие франчайзеру. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Франчайзинговые взаимоотношения могут быть прибыльными для ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ обеих сторон. Франчайзи заинтересован в максимальных продажах при ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ минимальных затратах. Франчайзи должен следовать правилам ведения ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ бизнеса по франшизе и участвовать в рекламных и маркетинговых ᅟ ᅟ компаниях, ᅟ ᅟ проводимых ᅟ ᅟ ᅟ франчайзером. ᅟ ᅟ Франчайзер ᅟ ᅟ сосредоточенно ᅟ работает над тем, чтобы лидировать в конкурентной борьбе, что было бы ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ очень трудно сделать одному франчайзи. Франчайзер предоставляет ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ необходимую поддержку, с тем, чтобы франчайзи мог уделять все ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ внимание своим ежедневным операциям [9, c.104]. ᅟ При ᅟ этой ᅟ ᅟ ᅟ форме ᅟ ᅟ ᅟ предприятие-организатор ᅟ обеспечивает ᅟ своим партнерам (в основном малым предприятиям) лицензию на самостоятельное ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ведение хозяйственной деятельности, ᅟ но ᅟ под ᅟ маркой ᅟ предприятия- ᅟ организатора. Последний предоставляет свой опыт и технологию и берет на себя ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ осуществление рекламы, поставок и контроля (например, предприятие ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ быстрого обслуживания «Макдональдс»). При этом лицензиат франшизы ᅟ ᅟ (пользователь), ᅟ оставаясь ᅟ ᅟ ᅟ самостоятельным ᅟ ᅟ предпринимателем, ᅟ за ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ пользование франшизой платит лицензиару определенные договором сборы. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Помимо торговой марки, технологии, рекламы лицензиар франшизы в ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ соответствии с договором может предоставлять финансовые ресурсы (как ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ кредит), оборудование (в основном на условиях лизинга) и оказывать ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ другие услуги (подготовка персонала, повышение его квалификации, ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ консультирование и т.д.). ᅟ ᅟ В самом общем смысле под франчайзингом понимают способ сбыта ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ товаров и услуг, развитие и завоевание рынка на основе кооперации ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ материальных и финансовых средств малого и крупного бизнеса. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Различают следующие виды франчайзинга: ᅟ ᅟ ᅟ франчайзинг услуг - многие иностранные фирмы создают в ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ крупных городах РФ центры, через которые финансируют ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ приобретение или аренду помещений, обучают персонал, ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ поставляют оборудование и осуществляют контроль; ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ франчайзинг товаров — создают широкие сети сбыта и ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ обслуживания. Все сбытовые фирмы пользуются фирменными ᅟ знаками. ᅟ Головные ᅟ ᅟ фирмы ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ обеспечивают ᅟ инструментами, ᅟ ᅟ ᅟ запчастями, ноу- хау, финансируют рекламу. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Франшиза в России получила распространение в виде выдачи ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ лицензии отечественным предпринимателям (лицензиатам) иностранными ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ фирмами . Это одна из форм привлечения иностранных инвестиций в Россию ᅟ и ᅟ ᅟ метод ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ формирования ᅟ Использование надежного ᅟ франшизы ᅟ ᅟ ᅟ выгодно ᅟ ᅟ партнера для ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ и ᅟ предпринимателя. стабилизации экономики, ибо франшиза дает тройной эффект: ᅟ ᅟ ᅟ и ᅟ развития ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ лицензиат может ᅟ воспользоваться ᅟ проверенными ᅟ ᅟ экономическими методами лицензиара; ᅟ ᅟ лицензиар закладывает прочный фундамент для работы своей ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ компании; покупатели без ᅟ перебоев ᅟ получают ᅟ товары ᅟ и ᅟ услуги ᅟ гарантированного качества («Монарх», «Эконика» — торговля ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ обувью) [12, c.108]. ᅟ ᅟ Однако франшиза не лишена недостатков: лицензиары стараются ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ограничить самостоятельность лицензиатов, так как договор франшизы ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ составляет ее продавец, и он прописывает благоприятные для себя условия ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ соглашения (выбор поставщиков регламентирует продавец франшизы, ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ограничивается сфера распространения услуг по франшизе и т.д.). ᅟ По своей ᅟ ᅟ ᅟ сущности ᅟ ᅟ франчайзинг ᅟ ᅟ ᅟ представляет ᅟ ᅟ собой ᅟ систему ᅟ взаимоотношений, заключающуюся в возмездной передаче одной стороной ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ (фирмой, имеющей, как правило, ярко выраженный имидж и высокую ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ репутацию на рынке товаров и услуг) другой стороне (фирме или ᅟ ᅟ ᅟ индивидуальному ᅟ частному ᅟ индивидуализации ᅟ ᅟ ᅟ предпринимателю) ᅟ производимых ᅟ ᅟ товаров, ᅟ ᅟ своих ᅟ средств ᅟ выполняемых ᅟ работ ᅟ ᅟ ᅟ или оказываемых услуг (товарного знака обслуживания, фирменного стиля), ᅟ технологии ᅟ ᅟ ведения ᅟ бизнеса ᅟ ᅟ и ᅟ ᅟ другой ᅟ ᅟ коммерческой ᅟ информации ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ использование которой другой стороной будет содействовать росту и ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ надежному закреплению на рынке товаров и услуг. При этом передающая ᅟ сторона ᅟ ᅟ обязуется ᅟ ᅟ оказывать ᅟ ᅟ ᅟ содействие ᅟ ᅟ в ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ становлении ᅟ бизнеса, ᅟ ᅟ ᅟ обеспечивать техническую и консультационную помощь [7, c.147]. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Источниками доходов франчайзера становятся: ᅟ ᅟ ᅟ вступительные взносы новых франчайзи, ᅟ ᅟ ᅟ роялти (фиксированные платежи или платежи как процент от ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ выручки или прибыли франчайзи), ᅟ ᅟ ᅟ наценка на поставленные товары (материалы), ᅟ ᅟ ᅟ скидки оптовых поставщиков, ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ премия за подбор помещений и оборудования для франчайзи, ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ сдача в аренду франчайзи зданий и оборудования, ᅟ ᅟ процент ᅟ за ᅟ ᅟ ᅟ кредит, ᅟ ᅟ предоставляемый ᅟ участникам ᅟ ᅟ франчайзинговой системы, ᅟ плата за управленческие, консультационные услуги, ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ маркетинговые взносы франчайзи, ᅟ ᅟ собственные торговые точки (предприятия) франчайзера. ᅟ Иногда, в ᅟ ᅟ целях ᅟ ᅟ повышения ᅟ ᅟ привлекательности ᅟ франчайзи, ᅟ франчайзер сам организует торговую точку, убеждается в ее доходности и ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ предлагает ее франчайзи. ᅟ ᅟ 2.2 Аутсорсинг ᅟ Термин «аутсорсинг» заимствован из английского языка (от англ. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ «outsourcing») и дословно переводится как использование чужих ресурсов. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Иными словами, аутсорсинг – это передача на договорной основе ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ непрофильных функций другим организациям, которые специализируются в ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ конкретной области и обладают соответствующим опытом, знаниями, ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ техническими средствами. Аутсорсинг – это стратегия управления, которая ᅟ позволяет ᅟ ᅟ оптимизировать ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ функционирование ᅟ ᅟ организации ᅟ ᅟ за ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ счет ᅟ сосредоточения деятельности на главном направлении. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ IT-аутсорсинг – это передача на обслуживание специализированным ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ организациям информационных систем (например: техническая поддержка; ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ поддержка и обслуживание корпоративной почтовой системы, web-сервера ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ и сайта; хостинг; защита информации; администрирование компьютерных ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ сетей; разработка, внедрение и последующее обслуживание корпоративных ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ программных продуктов и т.д.) [7, c.149]. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Аутсорсинг бизнес-процессов – передача компании, оказывающей ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ услуги аутсорсинга (аутсорсеру), функций тех или иных отделов, не ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ являющихся для организации основными (например: реклама; управление ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ персоналом; логистика; транспорт; уборка офиса; охрана). ᅟ ᅟ Одним из ᅟ ᅟ направлений ᅟ ᅟ ᅟ аутсорсинга ᅟ бизнес-процессов является ᅟ ᅟ аутсорсинг кадров, который включает не только сотрудничество с ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ кадровым агентством в области подбора персонала. Здесь имеется в виду, ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ что предприятие – аутсорсер оформляет сотрудника у себя и становится его ᅟ ᅟ фактическим ᅟ ᅟ ᅟ работодателем ᅟ ᅟ (начисляет ᅟ ᅟ ᅟ ему ᅟ ᅟ ᅟ заработную ᅟ плату, ᅟ рассчитывает налоги, оформляет больничные, компенсации, следит за ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ выполнением трудового законодательства, соблюдением норм охраны ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ труда), то есть берет на себя функции кадровой службы и бухгалтерии ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ предприятия. Наиболее востребована ᅟ такая ᅟ разновидность ᅟ аутсорсинга, ᅟ как ᅟ аутсорсинг в сфере финансов и бухгалтерского учета. Аутсорсеры ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ предлагают свои услуги в области постановки, ведения, восстановления ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ бухгалтерского и налогового учета, составления отчетности, ведения дел с ᅟ налоговыми ᅟ ᅟ инспекциями ᅟ ᅟ ᅟ вплоть ᅟ до ᅟ ᅟ судебных ᅟ ᅟ ᅟ разбирательств ᅟ с ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ привлечением юристов-аутсорсеров. ᅟ Производственный аутсорсинг подразумевает, что компания отдает во ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ внешнее управление часть своей производственной цепочки или даже весь ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ производственный цикл. Возможен вариант продажи своих подразделений ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ и дальнейшее взаимодействие с ними в рамках аутсорсинга. Например, ᅟ ᅟ предприятие ᅟ занимается ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ проектированием, ᅟ ᅟ сборкой, ᅟ контролем ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ и реализацией продукции. Все промежуточные звенья производственного ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ цикла отданы сторонним предприятиям [7, c.150]. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Сегодня многие предприятия пользуются услугами организаций, ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ осуществляющих ведение бухгалтерского, налогового и управленческого ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ учета, – аудиторских, бухгалтерских или юридических фирм. Как правило, ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ведение учета специализированной организацией ведется по следующей ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ схеме. В штате организации имеется специалист, который ведет первичную ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ учетную документацию, которая затем передается в специализированную ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ организацию для отражения хозяйственных операций в бухгалтерском и ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ налоговом учете. Преимущества данного вида аутсорсинга очевидны: не ᅟ каждая ᅟ ᅟ организация ᅟ ᅟ может ᅟ ᅟ содержать ᅟ ᅟ ᅟ высококвалифицированного ᅟ специалиста, оплата труда которого достаточно высока. Кроме того, ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ сокращаются затраты организации на оборудование рабочих мест для ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ бухгалтерии (на приобретение компьютеров, программного обеспечения, ᅟ ᅟ ᅟ справочно-правовых систем, ᅟ ᅟ ᅟ бухгалтерских ᅟ программ, ᅟ периодических ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ изданий и т.п.). ᅟ ᅟ Согласно п. 2 ст. 6 Закона о бухгалтерском учете руководители ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ организаций могут в зависимости от объема учетной работы: ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ а) учредить бухгалтерскую службу как структурное подразделение, ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ возглавляемое главным бухгалтером; ᅟ ᅟ б) ввести в штат должность бухгалтера; ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ в) передать на договорных началах ведение бухгалтерского учета ᅟ ᅟ централизованной ᅟ ᅟ бухгалтерии, ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ специализированной ᅟ организации ᅟ ᅟ или ᅟ ᅟ бухгалтеру-специалисту; г) вести бухгалтерский учет лично. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Одной из разновидностей аутсорсинга является аутсорсинг персонала, ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ или, как его еще называют, лизинг персонала. Суть его заключается в ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ следующем. Предприятие «А» – работодатель набирает в штат работников ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ определенной категории, начисляет им заработную плату, осуществляет ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ платежи ЕСН, отчисления во внебюджетные фонды, удерживает НДФЛ, ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ начисляет больничные, пособия и т.п. Предприятие «А» предоставляет ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ указанный персонал предприятию «Б» для участия в производственном ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ процессе, управлении производством либо для выполнения иных функций, ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ связанных с производством. ᅟ ᅟ Расходы на услуги по предоставлению работников (технического и ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ управленческого персонала) сторонними организациями для участия в ᅟ производственном выполнения ᅟ ᅟ процессе, ᅟ иных ᅟ ᅟ управлении ᅟ функций, ᅟ ᅟ связанных ᅟ производством ᅟ с ᅟ ᅟ ᅟ либо ᅟ производством ᅟ и ᅟ ᅟ для (или) ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ реализацией, являются прочими расходами, связанными с производством и ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ (или) реализацией, и учитываются при налогообложении прибыли в ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ соответствии с пп. 19 п. 1 ст. 264 НК РФ [7, c.154]. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Соглашения о предоставлении персонала следует отличать от ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ соглашений по оказанию услуг или подбору персонала. По соглашениям о ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ предоставлении персонала одна организация предоставляет в распоряжение ᅟ другой ᅟ организации ᅟ осуществления ᅟ специалистов ᅟ определенных ᅟ ᅟ необходимой ᅟ функций ᅟ ᅟ в ᅟ ᅟ квалификации ᅟ интересах ᅟ этой ᅟ для ᅟ другой ᅟ организации. При этом организация, предоставляющая персонал, не ᅟ принимает ᅟ на ᅟ Единственной ᅟ себя ᅟ ее ᅟ ᅟ обязательств ᅟ ᅟ по ᅟ обязанностью ᅟ оказанию ᅟ каких-либо ᅟ является ᅟ ᅟ услуг. ᅟ предоставление ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ квалифицированного персонала. ᅟ Оплата за предоставленный персонал устанавливается в заранее ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ определенной сумме и не зависит от фактически выполненного этим ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ персоналом объема услуг. ᅟ ᅟ Документом, подтверждающим ᅟ фактическое ᅟ выполнение ᅟ обязательств, предусмотренных соглашением о предоставлении персонала, ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ является акт (или иной документ) о предоставлении персонала, а не акт об ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ оказании услуг. ᅟ 2.3 Венчурное предпринимательство ᅟ ᅟ Венчурный бизнес - вид бизнеса, ориентированный на практическое ᅟ использование ᅟ ᅟ инноваций, ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ технических ᅟ ᅟ и ᅟ ᅟ технологических новинок, ᅟ ᅟ ᅟ результатов научных достижений еще не опробованных на практике. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ И хотя мировой венчурный бизнес, как форма инвестирования, имеет ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ уже более чем полувековую историю, в России этот вид бизнеса начал ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ развиваться сравнительно недавно, но уже определил основные тренды, ᅟ ᅟ игроков и направления развития. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Как правило, венчурным бизнесом осуществляется трансформация ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ научно-технического достижения от первоначальной идеи до внедренной ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ технологии в массовое производство. ᅟ ᅟ ᅟ Венчурный бизнес и инновации тесно связаны, но вместе с тем ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ венчурный бизнес сам по себе не обязательно включает в область своей ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ деятельности инновационные технологии, например это может быть запуск ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ венчурного проекта на новых рынках [10, c.201]. ᅟ ᅟ Вместе с ᅟ ᅟ тем, ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ коммерциализация ᅟ идей, ᅟ изобретений ᅟ ноу-хау, ᅟ инновационных проектов требует именно венчурного финансирования на ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ основе организации венчурного бизнеса, поскольку вся инновационная ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ деятельность является высокорисковой. Именно в этом случае для ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ венчурного инвестора появляется возможность получить прибыль во много ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ раз превышающую начальные инвестиции. ᅟ ᅟ ᅟ Наша цель при организации венчурного бизнеса - создание вместе с ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Вами перспективного стабильного прибыльного бизнеса, созданного на ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ инновационных, технических и коммерческих решениях. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Венчурный бизнес имеет ряд существенные отличий от других, более ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ распространённых механизмов финансовой поддержки инновационных ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ проектов, например, от традиционных банковских кредитов. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Венчурный значит рисковый, с предоставлением инвестиций без ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ банковских или иных гарантий, но никак не рискованный, так как ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ разумный инвестор никогда не пойдет на неоправданный или слишком ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ большой риск. ᅟ Финансирование венчурного бизнеса заключается во вложении ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ средств в компании, не имеющие других источников финансирования. В ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ обмен на это венчурный инвестор получает часть пакета акций, которые ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ можно продать спустя несколько лет за намного более высокую цену, чем ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ первоначальные инвестиции. ᅟ Наибольший интерес представляют три отличия венчурного бизнеса. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Первое принципиальное отличие заключается в том, что в случае ᅟ ᅟ финансирования предоставляться обеспечения венчурного ᅟ под ᅟ ᅟ бизнеса ᅟ идею ᅟ без ᅟ имуществом, ᅟ ᅟ необходимые ᅟ перспективную ᅟ имеющимся ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ средства ᅟ могут ᅟ гарантированного ᅟ сбережениями ᅟ ᅟ или ᅟ прочими ᅟ активами венчурного предпринимателя. Единственным залогом служит ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ специально оговариваемая доля акций уже существующей или создаваемой ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ венчурной компании [10, c..204]. ᅟ ᅟ ᅟ Если дела венчурной компании пойдут успешно, инвестор сможет на ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ определенном этапе продать свою долю акций и в результате вернуть не ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ только вложенные в осуществление венчурного проекта средства, но и ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ получить ощутимую прибыль. Если же проект провалится, а такой исход ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ исключить заранее во многих случаях просто невозможно, максимум на что ᅟ будет ᅟ ᅟ ᅟ претендовать ᅟ ᅟ инвестор, ᅟ ᅟ это ᅟ ᅟ часть ᅟ активов ᅟ ᅟ данной ᅟ ᅟ фирмы, ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ пропорциональная его доле в зарегистрированном уставном капитале. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Не следует думать, что инвесторы венчурного капитала идут ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ навстречу предпринимателю исходя из альтруистических убеждений. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Скорее наоборот, интерес венчурных инвесторов как раз и состоит в том, ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ чтобы получить от своих капиталовложений прибыль, которая будет ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ существенно выше, чем при размещении свободных финансовых ресурсов ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ на банковских депозитах или их вложении в государственные ценные ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ бумаги с фиксированным доходом. ᅟ ᅟ ᅟ Более того, в отличие от традиционных прямых инвестиций с самого ᅟ начала ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ допускается ᅟ ᅟ возможность ᅟ потери ᅟ ᅟ ᅟ вложенных ᅟ ᅟ средств, ᅟ если ᅟ финансируемый венчурный проект не принесет после своей реализации ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ожидаемых результатов. Венчурные инвесторы идут на разделение всей ᅟ ᅟ ответственности и ᅟ ᅟ финансового ᅟ ᅟ ᅟ риска ᅟ вместе ᅟ ᅟ ᅟ с ᅟ венчурным ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ предпринимателем. Особую роль в организации венчурного бизнеса играет правильно ᅟ выстроенная ᅟ ᅟ бизнес ᅟ ᅟ ᅟ модель, ᅟ которая ᅟ ᅟ ᅟ подразумевает ᅟ ᅟ определенную ᅟ ᅟ технологию создания, организации, финансирования, ведения, развития, ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ управления и контроля венчурного бизнеса. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Основными элементами такой модели венчурного бизнеса являются: ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ инновация, инновационная продукция или технология ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ бизнес план венчурного проекта ᅟ ᅟ венчурная ᅟ компания ᅟ или ᅟ инновационное ᅟ предприятие, ᅟ ᅟ созданное для реализации венчурного проекта ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ венчурный инвестор - частный инвестор, бизнес ангел или ᅟ венчурный ᅟ фонд, ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ осуществляющие ᅟ ᅟ функции ᅟ ᅟ венчурного ᅟ ᅟ ᅟ инвестирования [11, c.173]. ᅟ ᅟ Венчурный бизнес не дает стопроцентной гарантии прибыли в ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ бизнесе. Венчурные инвестиции могут принести как колоссальный доход, ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ так и колоссальный убыток. Однако в пользу венчурного бизнеса говорит ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ тот факт, что он в значительной степени повлиял на рост экономики ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Европы и Америки, и не был так подвержен экономическому кризису, как ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ традиционные виды бизнеса. В настоящее время и в России происходит ᅟ формирование ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ благоприятных ᅟ условий ᅟ ᅟ для ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ развития ᅟ ᅟ венчурного ᅟ ᅟ предпринимательства и венчурного бизнеса. ᅟ ᅟ ᅟ Венчурные инвестиции опаснее вложений в уже функционирующее и ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ растущее предприятие, так как они связаны со следующими основными ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ рисками: существует высокая степень технической неопределенности в ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ создании продукта; ᅟ технологически совершенный продукт может не соответствовать ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ рыночному спросу; ᅟ не учтены какие либо рыночные факторы при формулировании ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ бизнес идеи; ᅟ отсутствует четкий план и программа действий по реализации ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ венчурного проекта [12, c.100]. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Эти риски оправдываются тем, что реализация инновационного ᅟ проекта, ᅟ ᅟ являющегося ᅟ ᅟ объектом ᅟ ᅟ ᅟ венчурных ᅟ инвестиций, ᅟ изначально ᅟ ᅟ ᅟ оценивается как высокоприбыльная. ᅟ ᅟ Сущность венчурного ᅟ бизнеса ᅟ как ᅟ высокорискованной ᅟ и ᅟ ᅟ потенциально высокоприбыльной деятельности определяет следующие ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ особенности его функционирования: ᅟ ᅟ объектом капиталовложений являются рискованные венчурные ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ проекты; осуществляется портфельное управление капиталом; ᅟ ᅟ ᅟ основная часть венчурных инвестиций вкладывается в уставный ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ капитал венчурных компаний; ᅟ ᅟ венчурный инвестор принимает активное участие в управлении ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ инновационным проектом или, по крайней мере, обеспечивает ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ себе надежный контроль; ᅟ ᅟ реализуется гибкий ᅟ механизм ᅟ согласования ᅟ интересов ᅟ инвесторов и менеджеров в зависимости от этапа развития ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ венчурногопроекта; изначально определяется ᅟ способ ᅟ выхода ᅟ инвестора ᅟ из ᅟ ᅟ венчурного бизнеса в фазе зрелости проекта. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Таким образом, венчурный бизнес взаимно привлекателен как для ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ венчурных предпринимателей, получающих дополнительный капитал для ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ развития и расширения компании, так и для венчурных инвесторов, для ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ которых при правильном выборе объекта инвестирования конечный ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ финансовый результат существенно превышает потенциальный риск. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Подводя итог, хотелось бы отметить, что в России сделано уже ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ немало шагов по развитию этих форм бизнеса. Но еще больше предстоит ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ сделать. Российская индустрия находится все еще в зачаточной стадии ᅟ развития. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Государству срочно необходимо решить такие проблемы, как: ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ -законодательное собственности; ᅟ регулирование рынка ᅟ интеллектуальной ᅟ ᅟ ᅟ -повышении культуры ᅟ и ᅟ профессионализма ᅟ предпринимателей, ᅟ ᅟ принявших решение заняться высокотехнологичным бизнесом; ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ -повышении интенсивности корпоративных НИОКР в российских ᅟ компаниях; ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ -создание стабильного спроса на нововведения со стороны крупного ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ бизнеса. При условии последовательного решения указанных проблем Россию ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ждет быстрое и эффективное развитие современных индустрии. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Таким образом, современные формы организации играет важнейшую ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ роль в развитии экономики индустриальных стран. Они обеспечивает ᅟ ᅟ ᅟ значительную ᅟ часть ᅟ ᅟ ᅟ научных ᅟ разработок, ᅟ ᅟ обеспечивающих ᅟ ᅟ перспективных ᅟ ᅟ направлении ᅟ ᅟ ᅟ может ᅟ помочь ᅟ ᅟ нашей стране ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ рост экономического потенциала страны. Поэтому именно развитие данных ᅟ ᅟ занять ᅟ ᅟ лидирующие позиции среди ведущих мировых держав. ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ Список литературы: 1. Алиев, В.Г. Теория организации: учебник / В.Г. Алиев. - М.: Экономика, 2012. - 429 c. 2. Балашов, А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 c. 3. Голов, Р.С. Теория организации. Организация производства на предприятиях: Интегрированное учебное пособие / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков; Под ред. А.П. Агарков. - М.: Дашков и К, 2013. - 260 c. 4. Голов, Р.С. Теория организации. Организация производства: Интегрированное учебное пособие / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков; Под ред. А.П. Агарков. - М.: Дашков и К, 2013. - 272 c. 5. Дафт, Р.Л. Теория организации: Учебник для студентов вузов / Р.Л. Дафт; Пер. с англ. Э.М. Коротков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 736 c. 6. Жигун, Л.А. Теория организации: Словарь / Л.А. Жигун. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 116 c. 7. Кузнецов, Ю.В. Теория организации: Учебник для бакалавров / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - М.: Юрайт, 2013. - 365 c. 8. Лапыгин, Ю.Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 329 c. 10. Лапыгин, Ю.Н. Теория организаций: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 311 c. 11. Мильнер, Б.З. Теория организации: Учебник / Б.З. Мильнер. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 848 c. 12. Минько, Э. Теория организации производственных систем: учебное пособие / Э. Минько, А. Минько. - М.: Экономика, 2014. - 493 c. 13. Парахина, В.Н. Теория организации: Учебное пособие / В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко. - М.: КноРус, 2013. - 296 c. 14. Смирнов, Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 248 c. 15. Смирнов, Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: ИЦ РИОР, 2013. - 143 c. 16. Третьякова, Е.П. Теория организации: Учебное пособие / Е.П. Третьякова. - М.: КноРус, 2012. - 224 c. 17. Шаститко, А.Е. Экономическая теория организаций: Учебное пособие / А.Е. Шаститко. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 303 c. 2-27.
