оао «атомредметзолото
advertisement
ОАО «АТОМРЕДМЕТЗОЛОТО» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ЗА 2009 ГОД УТВЕРЖДЕН Годовым общим собранием акционеров ОАО «Атомредметзолото» «30» июня 2010 года (протокол № 5) Настоящий отчет предварительно утвержден решением совета директоров ОАО «Атомредметзолото» от 31.05.2010 № 47. ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОБ ОТЧЕТЕ МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА 5 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ 6.3. Отчет совета директоров по приоритетным направлениям деятельности�������������������������� 52 6.4. Ключевые риски и способы управления ими���������������������������������������������� 53 7. Устойчивое развитие��������������������������������������������57 7.1. Персонал��������������������������������������������������������� 57 7.2. Социальная политика.����������������������������������� 61 7.3. Безопасность и охрана труда������������������������� 62 7.4. Охрана окружающей среды и экологическая безопасность����������������������� 64 7.5. Развитие территорий присутствия���������������� 67 7.6. Благотворительная и спонсорская деятельность�������������������������� 68 7.7. Взаимодействие с заинтересованными сторонами������������������������������������������������������� 68 8. Финансовые показатели���������������������������������������73 9. Приложения��������������������������������������������������������77 9.1. Сокращения и термины, используемые в отчёте������������������������������������������������������������ 77 9.2. Основные месторождения Компании����������� 78 9.3. Таблица стандартных элементов Руководства по отчетности в области устойчивого развития (Global Reporting Initiative)����������������������������� 80 9.4. Заверение нефинансовой отчетности����������� 85 9.5. Аудиторское заключение������������������������������� 86 9.6. Бухгалтерская отчетность (РСБУ, сокращенная версия)������������������������� 88 9.7. Заключение ревизионной комиссии������������� 91 9.8. Реквизиты Компании и контактная информация���������������������������������������������������� 92 9.9. Анкета обратной связи����������������������������������� 93 ПРИЛОЖЕНИЯ 1. Об Отчете������������������������������������������������������������ 6 2. Обращение первых лиц Компании������������������������� 8 3. О Компании��������������������������������������������������������11 3.1. Общая информация о Компании������������������ 11 3.2. Структура Компании, организация производственных и сбытовых процессов���� 12 3.3. География деятельности Компании�������������� 14 3.4. Основные результаты деятельности Компании в 2009 г.������������������������������������������������������������ 16 3.5. Ключевые события 2009 г.������������������������������ 17 4. Положение Компании на рынке урана и стратегия развития�������������������������������������������19 4.1. Рынок природного урана в 2009 г. Влияние кризиса на развитие отрасли���������� 19 4.2. Перспективы развития рынка урана������������� 21 4.3. Ключевые направления развития и инвестиционная политика�������������������������� 23 4.4. Конкурентные преимущества и новые вызовы���������������������������������������������� 26 5. Производственная деятельность���������������������������29 5.1. Геологоразведочные работы. Оценка запасов и ресурсов. Лицензирование.���������������������������� 30 5.2. Добыча урана�������������������������������������������������� 31 5.3. Строительство новых добывающих предприятий в России������������������������������������ 35 5.4. Сервисные и другие предприятия����������������� 38 5.5. Проекты по неядерным материалам������������� 40 5.6. Управление эффективностью и инновации�� 41 6. Система управления��������������������������������������������45 6.1. Управление по целям������������������������������������� 45 6.2. Система корпоративного управления����������� 46 ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Оглавление ОБ ОТЧЕТЕ 1. Об Отчете Настоящий отчет представляет деятельность открытого акционерного общества «Атомредметзолото» (далее по тексту — ОАО «Атомредметзолото», Урановый холдинг «АРМЗ», Компания, АРМЗ) на территории Российской Федерации, Казахстана, Армении, Намибии, Монголии и ряда других стран в 2009 г., а также освещает основные события I квартала 2010 г. Данный отчет охватывает все основные дочерние и зависимые общества Компании. Представленные в отчете показатели результативности относятся к следующим периметрам: Производственные показатели представлены на основании данных по компаниям: ОАО «ППГХО», ЗАО «Далур», ОАО «Хиагда», АО СП «ЗАРЕЧНОЕ», АО «СП «Акбастау», ЗАО «Эльконский ГМК», ЗАО «УДК «Горное», ЗАО «ОГХК», ЗАО «Лунное», ОАО «УГРК», ЗАО «РУСБУРМАШ», ТОО «СП «РБМ-Казахстан», ООО «ЕСК АРМЗ»,ТОО «Каратау». Экологические показатели — ЗАО «Далур», ОАО «Хиагда», ОАО «ППГХО». Показатели по персоналу, охране труда — ОАО «Атомредметзолото», ЗАО «ОГХК», ООО «ЕСК АРМЗ», ОАО «УГРК», ОАО «ППГХО», ЗАО «Далур», ОАО «Хиагда», ЗАО «РУСБУРМАШ», ЗАО «Эльконский ГМК», ЗАО «Лунное», ЗАО «УДК «Горное». Существенных изменений в структуре активов Компании, которые могли бы повлиять 6 www.armz.ru на сопоставимость с предыдущими отчетами на консолидированном уровне, не было. Существенных изменений относительно предыдущих периодов отчетности в области охвата, границах или методах измерения, примененных в отчете, не было. Компания публикует годовые отчеты ежегодно. Дата публикации предыдущего отчета — 01 июля 2009 г. В 2010 г. подготовлен второй отчет, представляющий в интегрированной форме финансовые и нефинансовые показатели результативности, включая вопросы устойчивого развития. Настоящий годовой отчет отражает вклад компании в достижение конкурентоспособности Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» (далее по тексту — Корпорация, Госкорпорация «Росатом») на глобальном рынке ядерных продуктов и технологий, а также воздействие АРМЗ на социально-экономическое развитие территорий присутствия и окружающую среду. Отчет подготовлен с учетом приоритетов, обозначенных Корпорацией как основным акционером Компании и ее ключевыми заинтересованными сторонами: потребителями урановой продукции, деловыми партнерами, региональными и местными органами власти, местными сообществами. Впервые подробно освещены вопросы стратегии и управления рисками. Показано, как стратегия Корпорации реализуется в стратегии Уранового холдинга «АРМЗ» с использованием возможностей, открывшихся в период кризиса. В частности, раскрыта информация ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОБ ОТЧЕТЕ МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА 7 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ к отчетности открытых акционерных обществ, а также в соответствии с «Политикой Госкорпорации «Росатом» в области публичной отчетности». Финансовая информация базируется на данных бухгалтерской отчетности Компании, составленной в соответствии с требованиями МСФО. Полностью отчетность, подготовленная в соответствии со стандартами МСФО и РСБУ, представлена на веб-сайте АРМЗ. В рамках подготовки годового отчета проведены консультации и слушания по отчету в соответствии с международными стандартами серии AA 1000 AS. Использованы рекомендации «Руководства по отчетности в области устойчивого развития Глобальной инициативы по отчетности» (GRI), а также базовые индикаторы результативности, разработанные Российским союзом промышленников и предпринимателей (РСПП). В тексте отчета приведена соответствующая таблица, определяющая степень отражения показателей GRI G3 и базовых индикаторов результативности РСПП. Уровень применения системы GRI G3 соответствует критерию С+. Достоверность данных, содержащихся в отчете, подтверждена Ревизионной комиссией Компании. Годовой отчет прошел аудиторскую проверку (в части нефинансовой информации) в соответствии с международными стандартами. Независимым аудитором выступила компания PricewaterhouseCoopers. ПРИЛОЖЕНИЯ по диверсификации ресурсной базы природного урана посредством приобретения высокоэффективных зарубежных активов. Эта деятельность, наряду с развитием 14 проектов на всех стадиях жизненного цикла месторождений, направлена на обеспечение клиентам твердых гарантий поставок в долгосрочной перспективе. Представлена связь между стратегическими приоритетами, корпоративными политиками и стандартами, системой управления, включая управление по целям с использованием ключевых показателей эффективности, и достигнутыми результатами. Существенное внимание уделено обзору перспектив развития Компании, основанному на детальном анализе глобального рынка природного урана. В этой связи отчет содержит заявления прогнозного характера. Такие термины, как «считает», «предполагает», «ожидает», «намеревается», «планирует» и подобные им, отражают существующие на настоящий момент прогнозы и мнения руководства Компании о будущих результатах. При этом всегда существует риск того, что предварительные оценки, прогнозы, планы и другие подобные заявления в реальности не осуществятся. Необходимо иметь в виду, что под влиянием целого ряда существенных обстоятельств фактические результаты могут значительно отличаться от плановых и целевых показателей, ожидаемых результатов, оценок и намерений, содержащихся в прогнозных заявлениях. Отчет подготовлен в соответствии с требованиями российского законодательства ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ КОМПАНИИ Уважаемые читатели! Действуя в рамках стратегии Госкорпорации «Росатом», Урановый холдинг «АРМЗ» успешно решает свою ключевую задачу – обеспечивает сырьевые потребности и конкуренто­ способность атомной отрасли. Локшин А.М. Председатель совета директоров ОАО «Атомредметзолото» Перед вами годовой отчет ОАО «Атомредметзолото» (Уранового холдинга «АРМЗ») — дочерней организации Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» по добыче природного урана. Российская атомная отрасль в последние годы динамично развивается. Сегодня в нашей стране работает 32 энергоблока общей установленной мощностью 23,2 тыс. МВт. Ведется строительство еще 7 энергоблоков на территории России. К 2030 г. доля атомной энергии в энергобалансе России должна вырасти с нынешних 16 % до 25–30 %. Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» активно наращивает свое присутствие на международной арене. Сегодня Госкорпорация занимает первое место в мире по количеству одновременно сооружаемых АЭС за рубежом, обеспечивает 40 % мирового рынка услуг по обогащению урана и 17 % рынка ядерного топлива. Важнейшая задача Уранового холдинга «АРМЗ» — обеспечение возрастающих потребностей российской атомной отрасли в сырье. 2009 г. еще раз подтвердил, что ОАО «Атомредметзолото» успешно выполняет эту функцию. Урановый холдинг «АРМЗ» реализует ключевые направления стратегии Госкорпорации «Росатом». В минувшем году были сделаны решающие шаги на пути превращения ОАО «Атомредметзолото» в глобальную компанию, успешно реализующую проекты по всему миру. ОАО «Атомредметзолото» первой из организаций, входящих в Госкорпорацию «Росатом», стало акционером публичной международной компании. В то же воемя Урановый холдинг «АРМЗ» активно развивал действующие предприятия, инвестировал в строительство сопутствующей инфраструктуры. 8 www.armz.ru Для успешной реализации стратегии Компании особое значение имеет следование принципам устойчивого развития. В своей деятельности Урановый холдинг «АРМЗ» руководствуется высокими стандартами экологической и промышленной безопасности. Компания максимально ответственно относится к потребностям людей, проживающих в регионах присутствия ОАО «Атомредметзолото» как в России, так и за ее пределами. Стратегия Уранового холдинга «АРМЗ» поддержана Правительством РФ, выделившим в 2009 г. на развитие Компании в общей сложности 64,2 млрд. руб. Эти средства будут направлены на реализацию инвестиционной программы в интересах всей российской атомной отрасли. Несмотря на достигнутые в 2009 г. успехи, многое еще предстоит сделать. За 2010-2011 гг. Урановый холдинг «АРМЗ» планирует значительно нарастить собственную сырьевую базу и сформировать портфель высокодоходных активов с конкурентной себестоимостью добычи в Африке, Северной Америке и Азии. Приобретение зарубежных активов также позволит получить доступ к самым передовым технологиям добычи и переработки урана. Предстоит и активная работа по развитию российских проектов. Однако динамика развития Компании доказывает, что ОАО «Атомредметзолото» по плечу решение самых амбициозных задач. Живов В.Л. Генеральный директор ОАО «Атомредметзолото» 9 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ (Якутия) предприятия проектной мощностью до 5 тыс. т урана в год. На фоне стремительного роста добычи Компания уделяет значительное внимание геологоразведке. В 2009 г. общий объем бурения составил 170 тыс. погонных метров, а инвестиции в урановую геологоразведку достигли 1,05 млрд. руб. Эти показатели являются рекордными за последние двадцать лет. Согласно результатам оперативного подсчета запасов это позволит после завершения разведки прирастить 20 тыс. т урана в России и 10 тыс. т — в Казахстане. Урановый холдинг «АРМЗ» в 2009 г. также вышел на мировой рынок природного урана. Подписаны контракты с потребителями на поставку урана в течение следующих трех лет, заключены соглашения о хранении материала и обслуживании счетов Компании на двух зарубежных конверсионных предприятиях. В основе деятельности Компании лежат принципы устойчивого развития, следование которым означает, в том числе, учет социальных и экологических последствий ведения бизнеса при принятии любых инвестиционных решений. Условием успеха является диалог с ключевыми заинтересованными сторонами, активное участие Компании в развитии территорий присутствия. При этом важнейшую роль в практической реализации принципов устойчивого развития играют наши сотрудники. Четкая стратегия развития, динамика роста бизнеса ОАО «Атомредметзолото» позволяют нам с уверенностью смотреть в завтрашний день. ПРИЛОЖЕНИЯ 2009 г. стал одним из самых успешных для Уранового холдинга «АРМЗ» с момента создания Компании. Добыча урана в минувшем году выросла более чем на 25 % — с 3687 до 4624 т. По динамике прироста объема добычи Компания вышла на второе место в мире. Столь высокими результатами мы во многом обязаны активной международной экспансии. Сегодня в портфеле Уранового холдинга «АРМЗ» 14 урановых и неурановых проектов по всему миру. В 2009 г. ОАО «Атомредметзолото» приобрело компанию Effective Energy N. V., консолидировав российскую часть долей в СП по добыче урана в Казахстане. После закрытия сделки по обмену активами с канадской компанией Uranium One Inc. Урановый холдинг «АРМЗ» стал владельцем 19,95 % ее акций, что позволило увеличить и географически диверсифицировать сырьевую базу. Представители ОАО «Атомредметзолото» вошли в состав совета директоров Uranium One Inc. и заняли руководящие должности в менеджменте компании. В перспективе Uranium One Inc. станет платформой для глобального роста международного бизнеса Уранового холдинга «АРМЗ». Активно развивались и российские проекты. На Приаргунском производственном горнохимическом объединении — крупнейшем российском уранодобывающем предприятии — в 2009 г. было завершено строительство сернокислотного завода. В рамках реализации программы развития транспортной инфраструктуры ОАО «Хиагда» открыт мост через реку Витим. Это не только способствует повышению экологической безопасности производства, но и значительно облегчает транспортное сообщение в Баунтовском районе Республики Бурятия. В конце 2009 г. было начато проектирование Эльконского ГМК, предполагающего создание на юге Республики Саха МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД Развитие проектов внутри страны и активная международная экспансия– ключ к реализации стратегии ОАО «Атомредметзолото». ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОБ ОТЧЕТЕ Уважаемые акционеры, партнеры и коллеги! ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОБ ОТЧЕТЕ 1995 г. Государственный концерн «Атомредметзолото» преобразован в акционерное общество. 2007 г. Принято решение о консолидации на базе ОАО «Атомредметзолото» предприятий, работающих в области добычи урана, редкоземельных металлов и иных полезных ископаемых. 2007–2008 гг. В собственность Компании переданы отечественные уранодобывающие активы и совместные предприятия по разведке и добыче урана в Казахстане. ОАО «Атомредметзолото» также получены лицензии на право пользования недрами резервных урановых месторождений. июль 2008 г. ОАО «Атомредметзолото» переданы полномочия по обеспечению внутренних и внешних сырьевых потребностей российской атомной отрасли. 2009 г. Начало активной международной деятельности: приобретение компании Effective Energy N.V. позволило консолидировать российскую долю участия в трех совместных предприятиях по добыче урана в Казахстане; также Компания стала миноритарным акционером публичной уранодобывающей компании Uranium One Inc. (Канада). 11 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ 1991 г. Урановый холдинг «АРМЗ» образован как Государственный концерн в системе Министерства атомной энергетики и промышленности СССР. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ Сегодня Урановый холдинг «АРМЗ» — один из лидеров мировой добычи урана, входящий в пятерку крупнейших уранодобывающих компаний и занимающий второе место по объему запасов урана. Портфель Компании включает 14 основных проектов на всех стадиях жизненного цикла месторождений в 5 странах (Россия, Казахстан, Армения, Намибия, Монголия). По мере развития перспективных проектов география добычи будет расширяться. В 2009 г. источники сырья для обеспечения поставок включали действующие предприятия в России и Казахстане и складские запасы. Добыча на предприятиях Компании ведется с применением современных технологий добычи и переработки руд. Готовая продукция Компании полностью соответствует российским и международным стандартам. Компания обеспечивает поставки урана на стандартных для мирового рынка условиях и имеет открытые материальные счета на трех зарубежных конверсионных предприятиях, а также заключенные рамочные соглашения со всеми зарубежными транспортноэкспедиторскими предприятиями. На предприятиях Уранового холдинга «АРМЗ» занято 9 991 человек. Историческая справка ПРИЛОЖЕНИЯ Урановый холдинг «АРМЗ» является дочерней компанией Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» и входит в состав вертикально-интегрированного атомного энергетического промышленного комплекса. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 3.1. Общая информация о Компании МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД 3. О Компании О КОМПАНИИ 3.2. Структура Компании, организация производственных и сбытовых процессов Акционерами Открытого акционерного общества «Атомредметзолото» являются Госкорпорация «Росатом» (80,345%), ОАО «ТВЭЛ» (19,653%) и ОАО «Атомэнергопром» (0,002%). В 2009 г. на внутреннем рынке Компания поставляла урановое сырье в адрес двух заказчиков – ОАО «ТВЭЛ» и ОАО «Техснабэкспорт». На внешнем рынке приоритетным каналом продаж являются прямые продажи зарубежным энергокомпаниям (рис. 2, 3). В качестве 12 www.armz.ru альтернативных каналов сбыта использовались продажи через дочерние компании и иных посредников. Компания активно сотрудничает с трейдерами, брокерами и другими участниками рынка. Основой ценовой политики Компании является взвешенный клиентоориентированный подход к формированию цены на природный уран с использованием различных механизмов ценообразования. ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОБ ОТЧЕТЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 13 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Ведомости, 09.02.2010. МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД «Еще несколько лет назад о том, что такое ОАО «Атомредметзолото» (Урановый холдинг АРМЗ), знали лишь немногие. Теперь это одна из главных составляющих «Росатома», второй по запасам в мире урановый холдинг, объединяющий активы на трех континентах. Минувший кризисный 2009 год стал для АРМЗ понастоящему успешным: компания скупала активы за рубежом и даже стала крупнейшим акционером канадской уранодобывающей Uranium One Inc.». О КОМПАНИИ 3.3. География деятельности Компании Целевыми рынками сбыта продукции компании являются США, страны Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР) и Европы. Рисунок 4. Карта деятельности Компании Uranium One Inc. Украина Другие страны В рамках комплексного сотрудничества Госкорпорации «Росатом» в области мирного использования атомной энергии в 2009 г. ОАО «Атомредметзолото» провело серию консультаций с представителями государственных органов Египта и Таджикистана по геологоразведке и добыче урана в этих странах. В 2009 г. продолжались переговоры с японскими, корейскими и французскими компаниями об их возможном участии в освоении урановых месторождений Эльконского урановорудного района. Начато изучение возможности участия в проектах по освоению месторождений благородных металлов в странах СНГ и Африки. 14 www.armz.ru Выполняя решения третьего заседания Подкомиссии по вопросам атомной энергетики и ядерных материалов, ОАО «Атомредметзолото» и Минтопэнерго Украины ГП «ВостГОК» в 2007–2009 гг. провели ряд переговоров, определили задачи по развитию сотрудничества в области добычи урана, разработали план работы. В рамках договоренностей, достигнутых в ходе четвертого заседания Подкомиссии по вопросам атомной энергетики и ядерных материалов, состоявшегося 26 августа 2009 г., проведена работа над проектом Меморандума о сотрудничестве в области добычи и переработки урана между Госкорпорацией «Росатом» и Министерством топлива и энергетики Украины. Намибия В настоящее время в Намибии действует совместное предприятие «СВА Ураниум Майнс» (SWA Uranium Mines), созданное в 2008 г. ОАО «Атомредметзолото», банком «ВТБ Капитал Намибия» и инвестиционной компанией «Арлан». Деятельность предприятия направлена на открытие и освоение месторождений урана традиционных и новых для Намибии промышленных типов. В 2009 году был проведен ряд переговоров с компаниями, реализующими крупные урановые проекты в Намибии и сопредельных странах. Существенная информация за границами отчетного периода: 20 мая 2010 г. в Москве в рамках визита Президента Республики Намибия Хификепунье Похамбы в Российскую Федерацию подписан межправительственный Меморандум о взаимопонимании, намечающий основные направления развития взаимовыгодного сотрудничества двух стран в области геологоразведки, добычи и переработки урановых руд. В соответствии с Меморандумом, ОАО «Атомредметзолото» вместе с государственной намибийской компанией Epangelo Mining (Pty) Ltd войдет в состав рабочей группы, которая подготовит план действий по реализации совместных проектов. Эльконский ГМК Хиагда Далур Лунное Акбастау Оловская ГХК Заречное Китай Индия ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ ППГХО ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ УДК Горное МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ На территории Казахстана в 2009 г. действовало три совместных российскоказахстанских предприятия по добыче урана: АО СП «Заречное», АО «СП «Акбастау» и ТОО «Каратау». ОБ ОТЧЕТЕ Российско-монгольское сотрудничество в области разведки и добычи урановых руд ведется в соответствии с Соглашением между правительствами Российской Федерации и Монголии о создании совместной компании «Дорнод уран» от 25 августа 2009 г., подписанным в ходе визита Президента Российской Федерации Д. А. Медведева в Монголию, и Соглашением о сотрудничестве между Госкорпорацией «Росатом» и Управлением по ядерной энергии Монголии, подписанным 17 марта 2009 г. в Москве. Указанными соглашениями предусмотрено создание ОАО «Атомредметзолото» и монгольской государственной компанией «Монатом» совместного предприятия по добыче урана из руд месторождений Дорнодского уранового района производительностью до 2 тыс. т урана в год. В 2009 г. ОАО «Атомредметзолото» и Монатом согласовали базовые условия формирования совместной компании и управления её деятельностью. 28 мая 2009 г. подписан Меморандум о взаимопонимании между ОАО «Атомредметзолото» и China Uranium Corporation Limited, в котором зафиксирована взаимная заинтересованность в совместном освоении ряда месторождений урана в России и готовность сторон рассмотреть вопрос расширения сотрудничества за пределами Российской Федерации. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ Представители ОАО «Атомредметзолото» и Индийской урановой корпорации (далее UCIL) в 2009 г. провели ряд встреч, на которых обсудили условия возможного участия индийской компании в российских проектах по освоению урановых месторождений. Планируется обмен информацией об урановых активах и поиск перспективных направлений сотрудничества в совместном освоении месторождений урана на территории Российской Федерации и за рубежом. Армения ПРИЛОЖЕНИЯ Закрытое акционерное общество «АРМЯНОРОССИЙСКАЯ ГОРНОРУДНАЯ КОМПАНИЯ» (далее — ЗАО «АРГК») зарегистрировано 9 сентября 2008 г. на паритетных началах с Республикой Армения в лице Министерства энергетики и природных ресурсов Республики Армения. 5 августа 2009 г. ЗАО «АРГК» получило лицензию на проведение геологоразведочных работ на уран на территории Республики Армения. 8 сентября 2009 года совместное предприятие приступило к проведению полевых работ в Сюникском районе Республики Армения. По итогам работ выявлены участки, перспективные с точки зрения обнаружения проявлений урана и золота, формируется проект геологоразведочных работ на 2010 г. ОАО «Атомредметзолото» также рассматривает возможность участия в проектах освоения золоторудных месторождений в Республике Армения. 15 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ На территории России сегодня находятся основные уранодобывающие предприятия Уранового холдинга «АРМЗ», такие как ОАО «ППГХО», ЗАО «Далур», ОАО «Хиагда». По итогам 2009 г. объем добычи урана на трех российских предприятиях составил 3 565 т урана. Основные добывающие мощности Уранового холдинга «АРМЗ» сосредоточены в ОАО «ППГХО» (обеспечивает 65 % общего объема добычи Компании). На территории России реализуются перспективные проекты в области добычи урана (ЗАО «Эльконский ГМК», ЗАО «УДК «Горное», ЗАО «ОГХК», ЗАО «Лунное»). Подробная информация дана в разделе 5. Монголия Российско-казахстанское партнерство в области добычи урана реализуется в рамках Комплексной программы российскоказахстанского сотрудничества в области использования атомной энергии в мирных целях от 07.12.2006. По итогам 2009 г. на территории Казахстана было произведено порядка 14 000 т. урана, что позволило республике выйти на первое место среди странпроизводителей урана. КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД Россия Казахстан РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА Компания осуществляет деятельность в 5 странах (Россия, Казахстан, Армения, Намибия, Монголия), а также ведет активные переговоры о сотрудничестве с рядом стран (Украина, Китай, Индия, пр.). Производство Компании размещается на территории России и Казахстана. Головной офис расположен в г. Москве. О КОМПАНИИ 3.4. Основные результаты деятельности Компании в 2009 г. Ключевые достижения 2009 года Рост добычи урана на 25% Таблица 1. Ключевые показатели деятельности Наименование показателя Выручка от реализации продукции,* тыс. руб. Чистая прибыль,* тыс. руб. Приобретение в результате обмена активами 19,95% акций канадской уранодобывающей компании Uranium One Inc. Закрытие сделки по приобретению ОАО «Атомредметзолото» 100% акций компании Effective Energy N.V. (Нидерланды), владеющей уранодобывающими активами в Казахстане Объем добычи урана, тонн Стоимость чистых активов,* тыс. руб. Сырьевая база урана, (суммарные запасы и прогнозные ресурсы), тыс. тонн Повышение экологической безопасности производства на ОАО «ППГХО» в связи с пуском нового сернокислотного завода, работающего на чистой сере 2008 29 233 932 15 197 372 6 727 942 289 200 4 624 3 687 82 038 896 12 834 049 632** 558*** *В соответствии с данными консолидированной отчетности по МСФО **C учетом прогнозных ресурсов категории P1 высокой степени достоверности, геологоразведки и планового списания запасов ***По данным на 1 января 2009 года Таблица 2. Целевые показатели эффективности Компании (КПЭ) Наименование КПЭ Увеличение сырьевой базы урана компании на 74 тыс. т за счет приобретения новых активов (с учетом планового списания запасов) 2009 Целевое значение Выполнение Выполнение производственной программы по добыче, тонн Сокращение постоянных затрат (в сопоставимых ценах), % Рост производительности труда, % Реализация проекта по диверсификации сырьевой базы Критерий безопасность Отсутствие роста тяжелых и смертельных несчастных случаев 4 511 Выполнено 15 Выполнено 12,5 Выполнение первого этапа проекта Выполнено Выполнено Выполнено В 2009 году на предприятиях Уранового холдинга «АРМЗ» в России и Казахстане произведено 4624 тонны урана. Сырьевая база компании на 01 января 2010 г. составила 632 тыс. тонн урана. 16 www.armz.ru В рамках реализации программы развития транспортной инфраструктуры ОАО «Хиагда» закончено возведение моста через реку Витим. ОАО «ППГХО» завершило строительство сернокислотного завода мощностью 180 тыс. тонн в год. Июль 2009 г. Председатель Правительства РФ В.В. Путин подписал Распоряжение от 11 июля 2009 г. №909-р о предоставлении Госкорпорации «Росатом» субсидии из федерального бюджета в виде имущественного взноса Российской Федерации в размере 50 млрд. руб. на приобретение акций ОАО «Атомредметзолото». В ходе допэмиссии ОАО «Атомредметзолото» получен первый транш средств от Госкорпорации «Росатом» в сумме 16 898 млрд. руб., перечисленный в рамках реализации распоряжения Правительства РФ о предоставлении субсидии. Госкорпорация «Росатом» стала владельцем контрольного пакета акций ОАО «Атомредметзолото» (51,83%). Август 2009 г. Урановый холдинг «АРМЗ» приступил к освоению Итмановской россыпи Лукояновского месторождения титано-циркониевых песков. В селе Старый Олов Чернышевского района Забайкальского края состоялись общественные слушания по оценке воздействия на окружающую На пятом российском горнопромышленном форуме MINEX 2009, проходившем в Москве с 30 сентября по 2 октября, Урановый холдинг «АРМЗ» за сделку по обмену активами с канадской компанией Uranium One признан «Инвестором года». Урановый холдинг «АРМЗ» опубликовал консолидированную отчетность по МСФО за 2008 г. и Отчет независимого аудитора, подготовленный компанией «БДО Юникон». МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Октябрь 2009 г. Ноябрь 2009 г. Сделка по обмену активами с канадской компанией Uranium One Inc. получила одобрение Министерства энергетики и минеральных ресурсов Республики Казахстан. Проект освоения месторождения Лунное в Алданском районе Республики Саха (Якутия) получил поддержку местного населения. Декабрь 2009 г. Урановый холдинг «АРМЗ» и канадская компания Uranium One Inc. закрыли сделку по обмену принадлежащих ОАО «Атомредметзолото» 50 % долей ТОО «Каратау» на пакет акций Uranium One Inc. В результате ОАО «Атомредметзолото» стало владельцем 19,9 % акций Uranium One Inc. Председатель Правительства РФ В. В. Путин подписал распоряжение о предоставлении Госкорпорации «Росатом» субсидии из федерального бюджета в размере 14,2 млрд. руб. на приобретение акций ОАО «Атомредметзолото». В Забайкальском крае прошли слушания по проекту освоения месторождения Березовое. Общественностью района были внесены конструктивные предложения по снижению экологического воздействия проектируемого предприятия. 17 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ Июнь 2009 г. РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА Сделка по приобретению ОАО «Атомредметзолото» 100% акций компании Effective Energy N.V. (Нидерланды), владеющей уранодобывающими активами в Казахстане, одобрена уполномоченными государственными органами Республики Казахстан и закрыта. Председатель Правительства РФ В.В. Путин, подписав Распоряжение от 10.03.2009 № 302-р, утвердил паспорт комплексного инвестиционного проекта «Разработка проектной документации для реализации инвестиционного проекта «Комплексное развитие Южной Якутии». ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Март 2009 г. среду (ОВОС) проектируемого предприятия, которое будет заниматься разработкой Оловского уранового месторождения. Проект одобрен представителями общественности и администрации Чернышевского района Забайкальского края. Состоялось подписание межправительственного соглашения между Российской Федерацией и Монголией о создании Совместной компании с ограниченной ответственностью «Дорнод уран» для добычи урана в Монголии. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ Акционерами ОАО «Атомредметзолото» принято решение об увеличении уставного капитала общества путем размещений дополнительных акций Компании в пользу Госкорпорации «Росатом». Наблюдательным советом Госкорпорации «Росатом» принято решение об участии в ОАО «Атомредметзолото». ПРИЛОЖЕНИЯ Январь 2009 г. ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОБ ОТЧЕТЕ КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД 3.5. Ключевые события 2009 г. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ В 2009 г. под влиянием мирового финансового кризиса обострилась конкуренция между ключевыми участниками рынка за высокорентабельные месторождения урана, возросла активность добывающих компаний в области слияний и поглощений. ОАО «Атомредметзолото» реализовало предоставленные кризисом возможности в целях диверсификации своей минерально-сырьевой базы. МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 4.1. Рынок природного урана в 2009 г. Влияние кризиса на развитие отрасли а ОАО «Атомредметзолото» находится на втором месте (рис. 6). В 2009 г. мировой объем добычи природного урана, по данным Ux Consulting, составил 50,7 тыс. т, увеличившись по сравнению с 2008 г. на 15 % (рис. 7). 19 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ *Uranium 2007 Resources, Production and Demand OECD, International Atomic Energy Agency ПРИЛОЖЕНИЯ Мировые извлекаемые запасы урана, согласно данным МАГАТЭ*, составляют 6463 тыс. т Лидером по запасам урана среди стран является Австралия, Российская Федерация занимает третье место (рис. 5). Среди компаний лидером является BHP Billiton, владеющая крупнейшим в мире комплексным медно-золото-урановым месторождением Олимпик-Дэм (Австралия), ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОБ ОТЧЕТЕ РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД 4. Положение Компании на рынке урана и стратегия развития ПОЛОЖЕНИЕ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ УРАНА И СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ На долю пяти ведущих игроков пришлось 73 % объема добычи урана. Лидером по объемам добычи среди стран стал Казахстан (рис. 8), а среди компаний — НАК «Казатомпром» (рис. 9), разрабатывающий ряд месторождений с низкой себестоимостью добычи. Второе и третье места по объемам добычи в 2009 г. (с учетом долей компаний в предприятиях) заняли соответственно Cameco (Канада) и Areva (Франция). ОАО «Атомредметзолото» по итогам 2009 г. сохранило за собой пятую позицию благодаря высоким темпам роста (25 %). Несмотря на некоторое перераспределение мест по объему добычи урана, состав группы лидеров, в которую на протяжении нескольких лет входят семь компаний, остался прежним. Помимо названных выше НАК «Казатомпром» (Казахстан), Cameco (Канада) и Areva (Франция), в нее также входят Rio Tintо (Великобритания), Урановый холдинг «АРМЗ» (Россия), BHP Billiton (Австралия-Великобритания) и НГМК (Узбекистан). Вплотную к ним за последние два года подошли Uranium One Inc. (Канада) и Paladin Energy (Австралия) (рис. 9). Объем рынка природного урана в 2009 г. оценивался экспертами в 8,5 млрд. долл. США, включая поставки сырья для последующих переделов ЯТЦ. Это почти 5% всего рынка ядерных материалов и технологий и 2% рынка полезных ископаемых (не включая нефть и газ). Две трети урана было законтрактовано в форме закиси-окиси урана. Потребители уделяли повышенное внимание обеспечению стабильности поставок, 20 www.armz.ru диверсификации закупок по компаниямпроизводителям, географии, технологиям добычи, ценовым параметрам и пр. Итоги 2009 г. показали, что рыночная доля уранодобывающих компаний зависит не только от объемов производства, но и от эффективности системы маркетинга и продаж. Так, лидером на рынке стала компания Cameco (второе место по объему добычи). Урановый холдинг «АРМЗ» занял пятое место, соответствующее его доле в добыче урана. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ 4.2. Перспективы развития рынка урана В соответствии с тенденциями развития мировой атомной энергетики мировые потребности в уране к 2030 г. значительно увеличатся. Лидирующие позиции займут компании, которые владеют месторождениями с относительно низкой себестоимостью добычи и отличаются высокой операционной эффективностью, а также глубоко понимают предпочтения потребителей урановой продукции. Долгосрочные перспективы вырастет с 24 % в 2009 г. до 37 % к 2020 г. В свою очередь, Европа, несмотря на рост потребностей в абсолютном выражении, заметно сократит свою долю – с 37 % в 2009 г. до 27% к 2020 г. Аналогичная динамика характерна и для США — сокращение доли до 25 % к 2020 г. с 30 % в 2009 г. ПРИЛОЖЕНИЯ Прогнозы развития атомной энергетики и текущее состояние спроса на уран предоставляют его производителям широкие возможности для развития в период до 2030 г. Мировой финансовый кризис не оказал существенного влияния на реализацию ранее намеченных планов по вводу новых реакторов, а такие страны, как Китай и Индия, анонсировали агрессивные программы развития атомной энергетики. С точки зрения географии спроса наиболее динамично растущим регионом является Азия. Ее доля в мировых реакторных потребностях В итоге мировые потребности в уране к 2030 г. значительно увеличатся. К 2030 г. объем потребностей в уране в различных сценариях развития атомной энергетики оценивается на уровне 90-150 тыс. т 21 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ стали крайне ограниченны. В связи с этим многие компании приостановили либо свернули свои проекты. Снижение цен на уран не стимулировало инвестиции в геологоразведку. Обострилась конкуренция за высокорентабельные месторождения, в связи с чем возросла активность добывающих компаний в области слияний и поглощений. ОАО «Атомредметзолото» использовало эти возможности в целях диверсификации своей минерально-сырьевой базы. МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Тигран Хачатуров, первый заместитель генерального директора ОАО «Атомредметзолото» Заметное влияние на ситуацию, сложившуюся в отрасли, оказал мировой финансовый кризис, в результате которого цены на уран, достигшие пика в 2007 г., снизились почти в четыре раза и стабилизировались на уровне 45–50 долл./фунт закиси-окиси урана к концу 2009 г. В первую очередь кризис коснулся небольших уранодобывающих и геологоразведочных компаний, чьи возможности привлечения рыночных источников финансирования в связи с кризисом ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОБ ОТЧЕТЕ КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА «Для многих кризис – это угроза, поиск путей выживания… Мы же увидели в нем новые возможности, которые были недоступны в период стабильности. Мы не заняли оборону, а перешли в наступление. В кризис потерявшие свою капитализацию зарубежные активы стали нашей целью для качественного улучшения минерально-сырьевой базы. Нам удалось обосновать новую стратегию и получить на ее реализацию значительные средства. Подчеркну: не на выживание, а на развитие». ПОЛОЖЕНИЕ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ УРАНА И СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ «ОАО «Атомредметзолото», являясь надежным партнером ОАО «ТВЭЛ», поставщиком основного сырья для производства ядерного топлива, всегда полностью выполняет принятые на себя обязательства и все требования по качеству, что способствует сохранению лидирующих позиций ОАО «ТВЭЛ» на мировом рынке ядерного топлива». В.В. Рождественский, вице-президент ОАО «ТВЭЛ» урана при цене 250-500 долл. США за кг в форме закиси-окиси природного урана. Запасы природного урана в мире достаточны для того, чтобы обеспечить работу всех действующих и запланированных к строительству реакторов до 2075 г. Однако темпы разработки месторождений урана с учетом прогнозов по вторичным источникам урана (рециклированный уран из обедненных производственных отвалов («хвостов»), регенерированный уран из отходов ядерного топлива, МОКС-топливо, высокообогащенный оружейный уран, государственные и частные складские запасы) позволяют говорить о том, что после 2020 г. спрос может превысить предложение. Вместе с тем прогнозируемый дисбаланс спроса и предложения урана открывает возможности для перераспределения долей различных производителей уранового сырья на мировом рынке. Ожидается, что ввиду описанных тенденций наиболее эффективными могут стать компании, которые не только владеют месторождениями с относительно низкой себестоимостью добычи и отличаются высокой операционной эффективностью, но и глубоко понимают предпочтения потребителей урановой продукции, развивают системы маркетинга и продаж. Краткосрочные перспективы В краткосрочной перспективе спрос на уран, по данным WNA, составит 66400 – 70100 т в 2010 году и от 65,3 тыс. до 73 тыс. т в 2011 г. По предварительным оценкам, добыча урана в мире в 2010 г. возрастет до 53,89 тыс. т, увеличившись на 7% по сравнению с 2009 г. 22 www.armz.ru Крупнейшие компании в 2010 г. добудут на своих предприятиях 47,26 тыс. т природного урана, что составит около 88% всего мирового производства. Ожидается, что Урановый холдинг «АРМЗ» в 2010 г. сохранит за собой пятое место в мире по добыче урана. РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА сырья для производства чистой энергии. Мы работаем в глобальном масштабе, опираясь на историческое лидерство России в атомной энергетике, инициативу и профессионализм сотрудников, эффективные технологии и надежную сырьевую базу. МИССИЯ Достижение лидирующих позиций на рынке природного урана Обеспечение долгосрочной устойчивости и конкурентоспособности бизнеса Развитие долгосрочных взаимоотношений с клиентами с целью глубокого понимания их потребностей и способности предложить решение, создающее для клиента дополнительную стоимость. Обеспечение безусловной надежности выполнения контрактных обязательств — полное соблюдение сроков и объемов поставок благодаря эффективному управлению всей цепочкой поставок. Развитие инфраструктуры сбыта и формирование полного набора инструментов для работы на мировом рынке природного урана. Развитие эффективной минерально-сырьевой базы. Формирование диверсифицированного портфеля проектов, обеспечивающего приемлемую себестоимость добычи полезных ископаемых в долгосрочной перспективе и надежность поставок для потребителей. Разработка и внедрение современных технологий разведки, добычи и переработки урана. Обеспечение высокой эффективности производства по каждому из проектов. Развитие диверсификации добычи по географии, продуктам, технологии добычи и жизненному циклу месторождений для успешной оптимизации страновых, технологических, рыночных и других рисков. Развитие бизнеса по производству сырья для быстро растущих высокотехнологичных секторов экономики, для обеспечения стабильности финансовых показателей и повышения акционерной стоимости. ПРИЛОЖЕНИЯ Внедрение клиентоориентированнго подхода УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ Формирование глобальной горнодобывающей компании со специализацией в добыче урана и других видов сырья для высокотехнологичных отраслей промышленности. В перспективе это бизнес мирового класса, эффективный и динамичный, генерирующий устойчивый доход в долговременной перспективе. 23 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Обеспечивать сырьевыми ресурсами развитие высоких технологий. МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Основной стратегической целью Уранового холдинга «АРМЗ» является формирование глобальной горнодобывающей компании со специализацией в добыче урана и других видов сырья для высокотехнологичных отраслей промышленности. В 2009 г. ключевыми мероприятиями по реализации стратегии стали: повышение эффективности и развитие мощностей и инфраструктуры на действующих и строящихся предприятиях в России и Казахстане, приобретение активов с высокоэффективной сырьевой базой. АРМЗ является одной из наиболее динамично развивающихся компаний урановой отрасли. Возможности поддержания высоких темпов развития обусловлены не только динамикой развития атомной индустрии, но и существенным потенциалом Компании. Мы гарантируем поставки ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОБ ОТЧЕТЕ КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД 4.3. Ключевые направления развития и инвестиционная политика ПОЛОЖЕНИЕ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ УРАНА И СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ Основные направления развития в 2009 г. Отвечая на вызовы глобального рынка, в 2009 году ОАО «Атомредметзолото» внесло существенный вклад в реализацию стратегических приоритетов Госкорпорации «Росатом», связанных с повышением конкурентоспособности продукции на мировом рынке. В план реализации стратегии Корпорации был включен стратегический проект ОАО «Атомредметзолото» по диверсификации ресурсной базы природного урана. Благодаря реализации этого проекта ОАО «Атомредметзолото» заняло второе место в мире по объему запасов и сохранило членство в пятерке лидеров по объему добычи. Исполнение плана реализации стратегии Госкорпорациии «Росатом» в 2009 году (проект по диверсификации минерально-сырьевой базы урана) Сделка с Effective Energy N.V. В марте 2009 года в рамках программы ОАО «Атомредметзолото» по консолидации урановых активов на территории Республики Казахстан была приобретена компания Effective Energy N. V., владеющая пакетом 25 % — 1 акция АО «СП «Акбастау» и 50 % долей ТОО «Каратау». Данная сделка в совокупности с активами, принадлежащими ОАО «УГРК», позволила ОАО «Атомредметзолото» установить контроль над АО «СП «Акбастау» на паритетных условиях с АО «НАК «Казатомпром», а также получить в собственность 50 % ТОО «Каратау», которое является уранодобывающим предприятием с фактически законченным циклом производства. Доли ТОО «Каратау» в декабре 2009 года ОАО «Атомредметзолото» обменяло на 19,95 % акций Uranium One Inc., тем самым произведя диверсификацию своих активов. В результате реализации сделки Компанией консолидированы доли участия в трех совместных предприятиях по уранодобыче до паритетного с АО НАК «Казатомпром» уровня, увеличены в два раза производственные мощности на территории Казахстана. При этом прирост добычи урана в 2009 г. по сравнению с 2008 г. составил около 280 %. Благодаря сделке Урановый холдинг «АРМЗ» вышел на второе место среди иностранных компаний по объему запасов и производству урана в Республике Казахстан. Сделка с Uranium One Inc. В 2009 году Урановый холдинг «АРМЗ» и канадская компания Uranium One Inc. завершили сделку по обмену принадлежащих Урановому холдингу «АРМЗ» 50 % долей ТОО «Каратау» на пакет выпущенных в ходе дополнительной эмиссии 117 млн. обыкновенных акций Uranium One Inc. и денежную компенсацию в размере 90 млн. долл. США. Соглашение предусматривает также дополнительную сумму в размере 60 млн. долл. США, уплачиваемую Урановому холдингу «АРМЗ» по фактическим и финансовым показателям деятельности ТОО «Каратау» в течение 3 лет. В результате ОАО «Атомредметзолото» стало владельцем 19,95 % акций Uranium One Inc. Существенная информация за границами отчетного периода: в марте 2010 года ОАО «Атомредметзолото» объявило о приобретении 18 963 600 обыкновенных акций Uranium One Inc, которые составляют около 3,2 % от находящихся в обращении обыкновенных акций Uranium One. Таким образом, доля Уранового холдинга «АРМЗ» в акционерном капитале Uranium One Inc. составила 23,1 %. Дальнейшее развитие сотрудничества с Uranium One, направленное на рост акционерной собственности этой компании, является частью стратегии АРМЗ. Одновременно с соглашением об обмене активами Урановым холдингом «АРМЗ» и Uranium One Inc. подписаны рамочное соглашение о стратегическом партнерстве и соглашение о приобретении ОАО «Атомредметзолото» урана (контракт «офф-тейк»), производимого Uranium One Inc. Оно дает Урановому холдингу «АРМЗ» право получения на стандартных для отрасли условиях 50 % уранового концентрата, произведенного ТОО «Каратау» (1000 т. с 2011 года) или до 20 % всего уранового концентрата, произведенного Uranium One Inc. — в зависимости от того, какой объем продукции больше. Таким образом, по мере развития предприятий, начиная с 2014 года, АРМЗ получает право на приобретение большего объема продукции, чем его нынешняя гарантированная доля в ТОО «Каратау». Реализация сделки позволила Госкорпорации «Росатом» диверсифицировать свою ресурсную базу и получить доступ к новым источникам урана с высоким качеством запасов и значительным производственным потенциалом. Это дает России дополнительные конкурентные преимущества, включая доступ к новым технологиям добычи урана. Uranium One Inc. – публичная уранодобывающая компания, зарегистрированная в Канаде и ЮАР. Uranium One владеет 70% долей в проектах «Акдала» и «Ю.Инкай», 30% долей в проекте «Харасан-1» в Казахстане, 100% долей в строящихся предприятиях и геологоразведочных активах в США, 51% долей в строящемся руднике «HoneyMoon» в Австралии, 100% долей в руднике Dominion в ЮАР. Существенная доля качественных легко извлекаемых запасов компании находится в Казахстане. Суммарная добыча урана в 2009 г. составила 3,6 млн. фунтов U3O8. http://www.uranium1.com 24 www.armz.ru ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОБ ОТЧЕТЕ А.А. Богуславский, вице-президент ОАО «Газпромбанк» Инвестиционная программа как механизм реализации стратегии ПРИЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ Инвестиционная программа ОАО «Атомредмет­ золото» (без учета казахстанских активов) в 2009 г. была на 98 % профинансирована за счет средств акционеров и собственных средств Компании. В течение ближайших лет АРМЗ планирует значительно увеличить объемы добычи урана за счет реализации масштабной инвестиционной программы, предполагающей расширение и модернизацию действующего производства, разработку новых перспективных месторождений и участие в совместных предприятиях за рубежом. Инвестиционная программа ОАО «Атомредметзолото» с 2008 по 2015 год составляет около 184 млрд. рублей. В дальнейшем предполагается выявить и реализовать полный потенциал уранодобывающей компании с учетом преимуществ и рисков возможной диверсификации продуктовой линейки. 25 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА Инвестиционная политика АРМЗ основывается на стратегии развития и проектном подходе к управлению активами. Все инвестиционные проекты служат инструментом достижения стратегических целей и реализуются в рамках основных направлений развития. Инвестиционная политика АРМЗ не только структурирует инвестиции, но и определяет лимиты по каждому элементу структуры, что создает возможность гибкого и прозрачного управления инвестиционными программами. В 2009 г. основной акцент в инвестиционной политике сделан на приобретении зарубежных урановых активов с более качественной ресурсной базой по отношению к российским проектам. Таким образом Компания отреагировала на возможности, открывшиеся в период мирового финансового кризиса. Не менее динамично, чем в предыдущий период, осуществлялись инвестиции в российские и казахстанские уранодобывающие проекты. В структуре инвестиций по направлениям развития в 2009 г. основную долю занимали инвестиции в развитие сырьевой базы (см. рис. 11). МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД «Опыт совместной работы позволяет говорить об Урановом холдинге «АРМЗ» как о надежном партнере, безусловно исполняющем взятые на себя обязательства. За годы сотрудничества были реализованы многие проекты, в том числе государственного масштаба. Компании по плечу самые амбициозные планы развития». ПОЛОЖЕНИЕ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ УРАНА И СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ 4.4. Конкурентные преимущества и новые вызовы Длительный опыт работы в разных геоклиматических условиях, доступ к значительным финансовым ресурсам, наличие дифференцированного портфеля проектов по добыче на разных стадиях освоения месторождений позволяют Урановому холдингу «АРМЗ» рассчитывать на реализацию заявленных стратегических приоритетов. Конкурентные преимущества Уранового холдинга «АРМЗ» основаны на его интеграции в крупнейший в мире вертикальноинтегрированный холдинг в атомной отрасли и включают: Значительный опыт Финансовая устойчивость Пятидесятилетний опыт разработки месторождений урана в самых разнообразных геоклиматических условиях. Наличие компетенций в приобретении крупных добывающих активов за рубежом. Доступ к долгосрочному финансированию, государственные гарантии. Хорошая кредитная история. Положительные финансовые показатели. Низкий уровень долговой нагрузки. Гарантированный спрос на продукцию Устойчивые внутренние потребности РФ, включая потребности в природном уране для обеспечения реализации экспортной программы российского низкообогащенного урана и топливных сборок. Высокий спрос на урановую продукцию на мировых рынках, обусловленный ростом атомной генерации до 2030 г. Технологические и технические компетенции и инновации Владение всеми применяемыми в настоящий момент методами добычи урана (открытый, подземный, кучное выщелачивание, скважинное подземное выщелачивание). Применение новейших методов проектирования и строительства уранодобывающих предприятий. Разработка эффективных технологий добычи, рудоподготовки, обогащения и переработки комплексных руд, включая интенсификацию и повышение эффективности метола СПВ. Диверсифицированный портфель проектов по добыче урана Проекты на различных стадиях освоения: от геологоразведки до интенсивной промышленной эксплуатации, включая ЗАО «Эльконский ГМК», способное после выхода на полную мощность обеспечить добычу до 5000 т урана в год. Географическая диверсификация: 14 урановых и неурановых проектов в пяти странах. Основные вызовы 26 www.armz.ru Высокая себестоимость извлечения запасов урана в ряде проектов на территории РФ Наличие законодательных ограничений для экспорта российского природного урана Высокая конкурентность и волатильность рынка урана Недостаточно развитая инфраструктура сбыта ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД ОБ ОТЧЕТЕ ПРИЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ «Участвовать в транформации российской компании в глобальный бизнес — масштабный вызов и большая профессиональная удача. Финансовые и рыночные цели развития здесь дополняют друг друга. Нам предстоит не только фундаментально повысить инвестиционную привлекательность холдинга, но и найти решения, отвечающие требованиям рынка, построить долговременные партнерские отношения с потребителями, местными властями и местными сообществами, экологическими организациями и другими заинтересованными сторонами в самых разных странах. Для этого нам всем нужно — и мы будем! — учиться, развивать инновационный потенциал компании и новые компетенции. Убеждена, что вклад ОАО «Атомредметзолото» в модернизацию страны не ограничится созданием «фундамента» для высоких технологий, то есть гарантированными поставками минерального сырья. У компании есть значительный инновационный потенциал, связанный с внедрением перспективных технологий прогнозирования, разведки и освоения месторождений, а также с реабилитацией и рекультивацией территорий после завершений добычных проектов». Марина Либоракина, заместитель генерального директора – директор по стратегическому развитию ОАО «Атомредметзолото» 27 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ В рамках общей политики внешнеэкономической деятельности Госкорпорации «Росатом» будет продолжена практика координации маркетинговой и сбытовой политики ОАО «Атомредметзолото» с другими организациями Корпорации. РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА Для реализации конкурентных преимуществ на практике и адекватного ответа на вызовы устойчивому развитию в Урановом холдинге «АРМЗ» начата программа по развитию системы маркетинга и сбыта. Основными задачами маркетинговой деятельности Компании являются: Развитие долгосрочных деловых отношений с существующими и перспективными клиентами, изучение их потребностей. Наращивание доли в общем объеме поставок на мировой рынок природного урана. Позиционирование Компании на мировом рынке природного урана в качестве крупного первичного поставщика, имеющего географически диверсифицированную сырьевую базу. Максимизация маржинального дохода, получаемого Компанией от сбытовой деятельности на внутреннем и внешнем рынках природного урана. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Компанию также отличает ответственный подход к реализации проектов, максимальное внимание к вопросам безопасности и охраны окружающей среды. ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОБ ОТЧЕТЕ цикла, и применяет «поэтапный» подход к их управлению. Структура предприятий и проектов Компании в зависимости от стадии жизненного цикла представлена на рис. 12. В таблицах 3 и 4 представлены динамика объемов добычи по действующим добывающим предприятиям Уранового холдинга «АРМЗ» за 2007-2009 годы и прогноз добычи на 2010 год. В 2009 году предприятия Уранового холдинга «АРМЗ» продемонстрировали существенный рост объемов добычи – на 25%. По-прежнему основной объем добычи приходится на ОАО «ППГХО» (65%), однако в 2009 году совокупная доля других добывающих предприятий в общем объеме добычи выросла до 35%. Таблица 3. Объемы добычи урана основными производственными компаниями Уранового холдинга «АРМЗ» в динамике за 3 года, т* Таблица 4. Планы по объемам добычи урана основными производственными компаниями Уранового холдинга «АРМЗ в 2010 г., т* 2007 2008 2009 Предприятия 2010 2920 3037 3050 3005 65% ОАО «ППГХО» 350 410 463 10% ЗАО «Далур» 460 26 61 97 2% ОАО «Хиагда» 150 АО СП «Заречное» 114 166 245 5% АО СП «Заречное» 300 АО СП «Акбастау» 0 0 195 4% АО СП «Акбастау» 300 ОАО «ППГХО» ЗАО «Далур» ОАО «Хиагда» ТОО «Каратау»** Всего добыча: 0 0 619 13% 3527 3687 4624 100% * С учетом доли ОАО «Атомредметзолото» в соответствующем предприятии. **В соответствии с off-take контрактом с Uranium One Inc. ТОО «Каратау»** 1000 Всего добыча: 5130 **В соответствии с off-take контрактом с Uranium One Inc. 29 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ Доля в общем объеме добычи 2009, % ПРИЛОЖЕНИЯ Предприятия УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА Урановый холдинг «АРМЗ» – один из лидеров мировой добычи урана и основной поставщик уранового сырья для российской атомной отрасли. Урановый холдинг «АРМЗ» осуществляет проекты, находящиеся на разных стадиях жизненного МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД 5. Производственная деятельность ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 5.1. Геологоразведочные работы Оценка запасов и ресурсов Лицензирование В 2009 году Компания осуществила эффективные инвестиции в геологоразведку в объеме 1 млрд. руб. с ожидаемым приростом запасов в размере 20 тыс. т урана в России и 10 тыс. т в Казахстане. Оценка запасов и ресурсов. Лицензирование высокой степени достоверности в размере 86 тыс. т По количеству запасов ОАО «Атомредметзолото» занимает второе место в мире среди уранодобывающих компаний. Сырьевая база Компании (суммарные запасы и прогнозные ресурсы) на 01 января 2010 г. составила 632 тыс. т урана, в том числе разведанные запасы в размере 546 тыс. т и прогнозные ресурсы Таблица 5. Запасы и ресурсы Компании Активы Доля Запасы, т ОАО «ППГХО» 100% 118 341 ЗАО «Далур» 100% 10 423 11 691 22 114 ОАО «Хиагда» 100% 26 683 14 978 41 661 ЗАО «Эльконский ГМК» 100% 319 186 – 319 186 ЗАО «Оловская ГХК» 100% 11 726 – 11 726 ЗАО «УДК «Горное» 100% 7 918 – 7 918 ЗАО «Лунное» 100% 408 – 408 494 685 26 669 521 354 Итого Россия Ресурсы Р1,т Всего МСБ, т 118 341 АО СП «Заречное» 50% 9 073 15 051 24 124 АО СП «Акбастау» 50% 12 324 27 885 40 209 21 397 42 936 64 333 30 255 15 932 46 187 546 337 85 537 631 874 Итого Казахстан Участие в Uranium One Inc. ИТОГО АРМЗ Мероприятия и результаты 2009 г. Геологоразведочные работы Общие инвестиции Компании в геологоразведочные работы в России в 2009 году составили около 1 млрд. руб. По результатам оперативного подсчета запасов это позволит после завершения разведки прирастить около 20 тыс. т урана в России и 10 тыс. т в Казахстане. В 2009 году в ГКЗ были внесены ТЭО временных кондиций по месторождениям Хохловское, Горное, Березовое. Поисково-оценочные работы дочерние компании ОАО «Атомредметзолото» проводили в Армении (ЗАО «АРГК») и Намибии (SWA Uranium Mines (Pty) Ltd). В 2009 году ОАО «Атомредметзолото» начало осуществлять переоценку российских месторождений с учетом стандартов ГКЗ и кодекса JORC. Специально созданной геолого-математической группой в ЗАО «РУСБУРМАШ» выполняется геологоматематическое моделирование месторождений Эльконского района (Зона Южная), месторождения Оловское Стрельцовского рудного поля. На Оловском месторождении проведены заверочные 30 www.armz.ru работы с целью классификации запасов по кодексу JORC и подготовки предварительного анализа. В 2009 году выполнено переоформление лицензий с ОАО «Атомредметзолото» на дочерние предприятия: ЗАО «Эльконский ГМК» – месторождения Элькон, Непроходимое, Курунге, Эльконское плато, Дружное, Северное, Зона Интересная; АО «ОГХК» – месторождения Оловское; ЗАО «УДК «Горное» – месторождения Горное, Березовое. Планы и намерения В 2010 году планируются геологоразведочные работы на 10 месторождениях, защита в ГКЗ ТЭО временных кондиций по 3 месторождениям, а также ТЭО постоянных кондиций по 6 месторождениям. Будет подготовлен отчет с подсчетом запасов по месторождению Источное. Планируется получение лицензий на геологоразведку и добычу на месторождениях Хохловское (ЗАО «Далур»), Вершинное, Тетрахское (ОАО «Хиагда»). Способ добычи Предприятия Ш/КВ (шахта)-подземный/ кучное выщелачивание ОАО «ППГХО» СПВ скважинное подземное выщелачивание ЗАО «Далур» СПВ скважинное подземное выщелачивание ОАО «Хиагда» (шахта)-подземный ЗАО «Эльконский ГМК» Ш/КВ (шахта)-подземный/ кучное выщелачивание ЗАО «Оловская ГХК» Ш/КВ (шахта)-подземный/ кучное выщелачивание ЗАО «УДК «Горное» К/КВ (карьер)-открытый/ кучное выщелачивание ЗАО «Лунное» Ш Забайкальский край, г. Краснокаменск ОАО «ППГХО» ведет добычу урана подземным горным способом на базе четырех действующих подземных рудников: рудника №1, рудника №2, рудника «Глубокий» и рудника «Шахта 6Р». Объем производства урана – 3005 т. Выполнен план по добыче урана. В 2009 г. на предприятии произведено 3005 тонн урана, что составляет 65% от общего производства урана ОАО «Атомредметзолото». 17 июня 2009 г. состоялось официальное открытие крупнейшего на востоке России сернокислотного завода мощностью 180 тыс. тонн в год. Предприятие обеспечит бесперебойную поставку серной кислоты для гидрометаллургического завода, входящего в состав ОАО «ППГХО». К строительству и запуску завода, оснащенного самым современным оборудованием со сроком эксплуатации около 40 лет, были привлечены ведущие профильные предприятия Сибири и Урала, а также специалисты из Европы и США. Принципиальным отличием технологического цикла нового завода является использование чистой газовой серы, не содержащей УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ Результаты 2009 г. мышьяк и селен, в качестве сырья для производства серной кислоты. Это позволяет существенно снизить выбросы вредных веществ в атмосферу, а также сократить затраты на производство конечной продукции. Завод построен взамен действующего сернокислотного цеха ОАО «ППГХО», эксплуатируемого с 1976 г. Реализован ряд мероприятий по модернизации производства. В рамках проведения технического перевооружения горно-шахтного оборудования приобретено 26 единиц техники на сумму 249 млн. руб., а также организован сервисный центр по ремонту и обслуживанию импортного горно-шахтного оборудования. Начаты опытнопромышленные работы по внедрению системы разработки горизонтальными слоями в восходящем порядке. Ведутся работы по созданию цифровых блочных и каркасных моделей всех месторождений. Планы и намерения Ввести в эксплуатацию новые мощности. Ввод в эксплуатацию новых мощностей позволит сохранить объем выпуска урана на уровне 3000 тонн в ближайшей перспективе. ПРИЛОЖЕНИЯ Повысить эффективность производства. Одним из направлений в области разработки технологий по подземной добыче руды является подземное блочное выщелачивание. Опытно-промышленные работы по данной технологии планируется начать уже в 2010 г. 31 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ОАО «ППГХО» МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Таблица 6. Способы добычи урана на предприятиях Уранового холдинга «АРМЗ» РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА Готовая продукция Уранового холдинга «АРМЗ» выпускается в виде закиси-окиси урана в соответствии с ТУ 95-1981-89 (ОАО «ППГХО») и полиураната аммония в соответствии с ТУ 9528222002 (ЗАО «Далур» и ОАО «Хиагда») и полностью соответствует российским и мировым стандартам и международным нормам. Готовая продукция казахстанских предприятий сертифицирована по стандартам ASTM. Политика Компании в области качества базируется на выполнении требований стандартов серии ISO 9000. Их особенностью является то, что они предъявляют требования не к качеству продукции напрямую, а к системе организации управления бизнесом, которая призвана обеспечивать стабильный уровень качества продукции. КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД В 2009 г. предприятия Уранового холдинга «АРМЗ» продемонстрировали значительный рост объемов добычи урана – на 25%, который был обеспечен, прежде всего, существенным увеличением объемов добычи на предприятиях в Казахстане. ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОБ ОТЧЕТЕ 5.2. Добыча урана ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ЗАО «Далур» Курганская область, с. Уксянское ЗАО «Далур» добывает уран в промышленном масштабе методом скважинного подземного выщелачивания на месторождении Далматовское и продолжает опытно-промышленные работы на месторождении Хохловское. Производительность основного технологического корпуса, обеспечивающего переработку продуктивных растворов, составляет 1000 т урана в год. Объем производства урана – 463 т. Результаты 2009 г. Перевыполнен план по добыче урана. Добыча в 2009 г. составила 463 тонны урана, произведенного методом скважинного подземного выщелачивания (СПВ), что на 13% больше показателя добычи 2008 г. Введены в эксплуатацию новые производственные мощности. Пробурены 132 геологоразведочные скважины, введены в эксплуатацию 224 технологические скважины. Полностью выполнен график ввода производственных объектов в эксплуатацию. Планы и намерения В 2010 г. ЗАО «Далур» планирует произвести 460 тонн урана. ОАО «Хиагда» Республика Бурятия, п. Багдарин ОАО «Хиагда» ведет промышленную добычу урана на Хиагдинском рудном поле методом скважинного подземного выщелачивания. Продуктивные растворы перерабатываются в готовый продукт – концентрат природного урана («желтый кек») – на опытной промышленной установке. Объем производства урана – 97 т. Результаты 2009 г. Достигнут значительный рост добычи. Развитие добычи на Хиагдинском рудном поле характеризуется значительным ростом – с 60 тонн урана в 2008 г. до 97 тонн урана в 2009 г. Совершен прорыв в развитии необходимой производственной и транспортной инфраструктуры. Введен в эксплуатацию мост через р. Витим, в результате чего были снижены риски пролива серной кислоты, горючесмазочных материалов в р. Витим при переправах в период ледохода и ледостава. Введен в эксплуатацию склад серной кислоты на прирельсовой базе, выполнена реконструкция железнодорожного пути, подкрановых путей и монтаж козлового крана на прирельсовой базе. Сдана в эксплуатацию автомобильная подъездная дорога от автодороги Романовка–Багдарин до участка ПВ ОАО «Хиагда». Также смонтирован навес сыпучих материалов на промышленной площадке, произведена реконструкция здания технологической установки и смонтирован склад кислоты на промышленной площадке. Планы и намерения Обеспечить рост объема добычи урана в 2010 г. до 150 тонн урана. Продолжить строительство комплекса промышленного предприятия: строительство главного 32 www.armz.ru корпуса на площадке основного производства, завершение строительства 1-й очереди вахтового поселка, сернокислотного завода производительностью 110 000 т/г., освоение залежи № 6, а также строительство энергокомплекса и складского хозяйства. ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОБ ОТЧЕТЕ АО СП «Заречное» АО СП «ЗАРЕЧНОЕ» ведет освоение месторождения Заречное (методом подземного скважинного выщелачивания) и в перспективе планирует приступить к освоению месторождения Южное Заречное. РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА Объем производства урана – 494 т. Результаты 2009 г. Внедрены новые технологии. В отчетном году завершен переход на насосную технологию подъема продуктивных растворов, что уже позволило увеличить темпы отработки блоков. По итогам 2009 г. предприятие обеспечило необходимый прирост запасов урана. Коэффициент обеспеченности составляет около 2-х лет. Планы и намерения Осуществить ряд мероприятий по развитию производственной базы. Реализация плана мероприятий по обеспечению выхода месторождения Заречное на проектную мощность 1 000 тонн урана в год будет продолжена в 2010 г. С этой целью предусмотрено строительство дополнительного локального пескоотстойника, приобретение трансформаторов, ввод в эксплуатацию дополнительной сорбционной колонны и нового фильтр-пресса. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ Увеличить добычу урана. В 2010 г. предприятие планирует произвести 772 тонны урана (на 56% больше, чем в 2009 г.). Для выполнения поставленных задач запланировано продолжение работ по диспетчеризации полигонов, модернизации энергетического оборудования и увеличению производительности участка переработки продуктивных растворов рудника. ПРИЛОЖЕНИЯ «АО СП «ЗАРЕЧНОЕ» в настоящее время наращивает объемы добычи природного урана. Нас радует, что мы перевыполнили план 2009 года по всем показателям, что в первую очередь связано с постоянной поддержкой, как технической, так и финансовой со стороны основных акционеров Общества, в том числе от ОАО «УГРК» – дочерней компании уранового холдинга «АРМЗ». Хотелось бы отметить динамичное развитие и укрепление позиций уранового холдинга «АРМЗ» на рынке производителей природного урана, что является следствием отличной организации и высокого профессионализма всего коллектива холдинга, и нам приятно, что АО СП «ЗАРЕЧНОЕ» является частью этой команды». Рустам Медео, генеральный директор АО СП «ЗАРЕЧНОЕ» 33 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ Увеличены склады жидких реагентов, произведено расширение участка переработки продуктивных растворов, проведена частичная замена энергетического оборудования. Предприятие использует собственные ресурсы для ведения ремонтно-восстановительных работ на месторождении, что позволяет поддерживать высокий уровень производительности скважин. Снижены экологические риски благодаря совершенствованию транспортной инфраструктуры. С целью минимизации экологических рисков построена объездная дорога поселка Коксарай, которая используется для транспортировки серной кислоты и готовой продукции. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Увеличен объем добычи урана. АО СП «ЗАРЕЧНОЕ» продолжило наращивать темпы производства урана. Добыча урана в 2009 г. составила 494 тонны, что почти втрое превышает объем добычи прошлого года. МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД Республика Казахстан ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ АО «СП «Акбастау» Республика Казахстан АО «СП «Акбастау» ведет освоение 1, 3 и 4-го участков месторождения Буденовское (применяется метод подземного скважинного выщелачивания). Между акционерами АО «СП «Акбастау» заключен Меморандум, согласно которому весь объем урана, добываемого на участках 1, 3 и 4 месторождения Буденовское, будет приобретаться ОАО «Атомредметзолото». Объем производства урана – 390 т. Результаты 2009 г. Обеспечено начало добычи урана и первая отгрузка сырья потребителям. В 2009 году АО «СП «Акбастау» обеспечило добычу 390 тонн урана за счет форсированного вскрытия запасов и ввода блоков в эксплуатацию, а также осуществило первую отгрузку потребителям 113 тонн урана в форме закиси-окиси. Осуществлено подключение промышленной площадки рудника к внешним электрическим сетям. Осуществлены успешные кадровые решения в части менеджмента, что положительно отразилось на динамике развития предприятия и позволяет рассчитывать на своевременное решение задач, поставленных акционерами. Обеспечен сбыт продукции. Предприятие заключило договоры на поставку урана, тем самым обеспечив гарантированный сбыт продукции и финансирование проекта. Планы и намерения Добыть в 2010 г. 600 тонн урана. Внести изменения в контракты на недропользование месторождения Буденовское. Реализация одобренной ОАО «Атомредметзолото» программы развития и консолидированной отработки месторождения Буденовское позволит к 2015 г. вывести предприятие на производительность 3000 тонн урана в год. В рамках реализации данной Программы совместно с АО «НАК «Казатомпром» принято согласованное решение о внесении в 2010 г. изменений в контракты на недропользование месторождения Буденовское с целью интенсификации добычи и производства урана в 2010 г. ТОО «Каратау» Республика Казахстан Объем производства урана – 1415 т. 34 www.armz.ru Результаты 2009 г. Планы и намерения Участие ОАО «Атомредметзолото» в управлении данным активом позволило в середине 2009 года запустить в опытную эксплуатацию цех аффинажного производства и уже в конце года получить более 150 тонн продукции в виде закиси-окиси урана. Выпуск урана в товарном десорбате за 2009 год составил 1415 тонн. Заданные темпы развития позволят ТОО «Каратау» уже в 2010 году выйти на запланированный уровень добычи урана в объеме 2000 тонн в год, доля ОАО «Атомредметзолото» – 1000 т урана (в соответствии с контрактом off-take с Uranium One Inc.). ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОБ ОТЧЕТЕ Основной целью расширения существующих и строительства новых предприятий в России является обеспечение сырьевой независимости российской атомной отрасли от внешних источников. Основные усилия Компании в этом направлении сконцентрированы на строительстве Эльконского горнометаллургического комбината, развитии таких месторождений, как Горное, Оловское, Лунное. ЗАО «Эльконский ГМК» 30% потребности РФ в природном уране. Разработка месторождений Южной группы позволит выйти на производство до 5000 т урана с попутным извлечением золота, серебра и молибдена. Кроме того, строительство «Эльконского ГМК» (далее ЭГМК) имеет важное социально-экономическое значение для развития региона Южной Якутии. Проект включен в состав инвестиционного проекта «Комплексное развитие Южной Якутии» (КРЮЯ), внесенного распоряжением Правительства РФ в перечень инвестиционных проектов, финансируемых за счет средств Инвестиционного фонда РФ. Ответственным исполнителем назначена Госкорпорация «Росатом». Указанные в Паспорте проекта сроки разработки проектной документации ЭГМК – 2009-2010 гг. Результаты 2009 г. Получено 100% запланированного объема финансирования проекта ЭГМК. В рамках реализации проекта КРЮЯ в 2009 г. из Инвестиционного фонда РФ на финансирование работ по проектированию ЭГМК выделено 2 391,4 млн. руб., на финансирование работ по проектированию объектов инфраструктуры – 2 981 млн. руб., что составляет 100% от запланированного объема. Начата разработка ТЭО постоянных кондиций, выбран субподрядчик на проведение международного аудита запасов по кодексу JORC. Создана программа геологоразведочных работ на месторождениях Элькон и Непроходимое. Разработано и одобрено обоснование инвестиций по проекту на заседании секции №7 «Сырьевая база атомной энергетики» НТС Госкорпорации «Росатом» от 06 августа 2009 г. . УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ Учреждено ОАО «ЭГМК-Проект» (Распоряжение Правительства РФ №302-р от 10.03.2009) для обеспечения выполнения работ по проектированию ЭГМК, финансируемых за счет бюджетных ассигнований из Инвестиционного фонда РФ в 2009 г. Разработаны технологии переработки руд Эльконского ураново-рудного района на основе крупнотоннажной пробы. Заключен договор с генеральным проектировщиком, выбранным на основе конкурса, на выполнение изыскательских работ и подготовку проектной документации объектов капитального строительства ЭГМК, а также начаты работы по договору. Проведены переговоры по участию в проекте иностранных инвесторов. Планы и намерения Реализовать программу мероприятий по выполнению лицензионных соглашений. Выполнить программы геологоразведки на месторождениях Элькон, Непроходимое и Северное. Завершить работы по разработке ТЭО постоянных кондиций и международному аудиту запасов по кодексу JORC. Разработать технологический регламент по переработке руд и провести полупромышленные испытания. Завершить программу инженерных изысканий для проектирования ЭГМК. ПРИЛОЖЕНИЯ В 2010 г. по проекту строительства ЭГМК будет продолжена реализация мероприятий по подсчету и утверждению запасов, а также проектированию предприятия в соответствии с российскими и международными стандартами. Планируется выполнить следующие работы: Получить средства в рамках реализации проекта КРЮЯ из Инвестиционного фонда РФ на финансирование работ по проектированию ЭГМК. 35 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ЗАО «Эльконский ГМК» было создано в 2007 году для разработки Южной группы месторождений Эльконского ураново-рудного района в Республике Саха (Якутия) и строительства Эльконского горнометаллургического комбината. Эльконский ураново-рудный район, расположенный в Алданском районе, по объемам запасов занимает второе место в мире (более 340 тыс. т уранового сырья). В настоящее время ЗАО «Эльконский ГМК» обладает лицензиями на разведку и добычу на месторождениях Элькон, Непроходимое, Эльконское плато, Курунг, Дружное (Зона Южная), а также на месторождениях Северное и Зона Интересная с суммарными запасами 319 тыс. т Освоение месторождений Зоны Южная – важнейшая задача программы развития атомной отрасли России. Выполнение этой задачи в перспективе обеспечит до РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА Республика Саха (Якутия) МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД 5.3. Строительство новых добывающих предприятий в России ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ЗАО «УДК «Горное» Красночикойский район Забайкальского края Предприятие создано для освоения месторождений Чикойского ураново-рудного района (Горное и Березовое). Отработку месторождений планируется осуществлять комбинированным способом блочного и кучного выщелачивания. Результаты 2009 г. Подготовлено и направлено на экспертизу в ГКЗ ТЭО временных разведочных кондиций, разработана геологоматематическая модель месторождений Горное и Березовое, проведены повариантный подсчет запасов для различных вариантов бортового содержания и геологоэкономическая оценка освоения месторождений. Выполнен первый этап геологоразведочных работ по оконтуриванию карьера на месторождении Березовое на основе международных методик. Проведенные работы полностью подтвердили запасы месторождения, определенные в 80-х гг. Завершены исследования по кучному выщелачиванию пробы с месторождения «Горное», и подготовлен технологический регламент переработки руд. Проведены общественные слушания Декларации о намерениях освоения месторождения Березовое. Подготовлены отчеты по инженерно-экологическим изысканиям на месторождениях Горное и Березовое с целью зафиксировать состояния окружающей среды перед началом освоения месторождений. Планы и намерения Утвердить ТЭО временных кондиций в ГКЗ и поставить запасы месторождений Горное и Березовое на государственный баланс. Провести общественные слушания Декларации о намерениях освоения месторождения Горное в Красночикойском районе Забайкальского края. Провести геолого-экономическую оценку резервных малых урановых месторождений в регионе. На базе ЗАО «УДК «Горное» планируется создать новую технологическую платформу на основе мобильных установок и развернуть к 2017 году эффективное уранодобывающее предприятие по отработке малых урановых месторождений проектной мощностью 400 тонн урана в год. Для реализации проекта предполагается использовать сырьевую базу близлежащих месторождений в Забайкальском крае, Республике Бурятия и Хабаровском крае. Завершить геологоразведочные работы на месторождении Березовое в рамках проектируемого карьера. Разработать проект опытно-промышленных работ на месторождении Березовое. ЗАО «ОГХК» Чернышевский район Забайкальского края Предприятие создано для отработки месторождения Оловское в Чернышевском районе Забайкальского края. Отработку месторождения планируется осуществлять подземным способом, с выдачей руды на площадку кучного выщелачивания, и дальнейшую переработку продуктивных растворов до получения концентратов урана. Результаты 2009 г. Проведены укрупнённые опытные работы по кучному выщелачиванию руд месторождения Оловское с целью получения исходных данных для проектирования предприятия. Разработана геолого-математическая модель месторождения Оловское, проведена оценка запасов месторождения по стандарту JORС, совместно с SRK Consulting. Подготовлен отчет Scoping Study. Проведены общественные слушания по ОВОС (экологическая составляющая проекта), в результате которых получено одобрение проекта освоения месторождения Оловское общественностью и администрацией района. Выполнены работы по заверочному бурению для подтверждения минеральных ресурсов по кодексу JORC. Получено полное подтверждение запасов, по объему и качеству соответствующих данным разведки 1963 г. Выполнены работы для подготовки Pre-Feasibility Study, включая геомеханические исследования, численную геофильтрационную модель месторождения и прогноз водопритока в проектируемую шахту. Планы и намерения Выполнить комплекс предпроектных и проектных работ, определить оптимальные производственно-экономические показатели, необходимые для начала проектирования и строительства уранодобывающего предприятия. 36 www.armz.ru Провести исследование и подготовку Pre-Feasibility Study и Feasibility Study; Осуществить разработку и утверждение ТЭО. ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОБ ОТЧЕТЕ ЗАО «Лунное» Оформлен земельный отвод под территорию лицензионного участка. Разработана геолого-математическая модель лицензионного участка. Завершена разработка технологического регламента переработки руд. Проведены общественные слушания Декларации о намерениях заказчика по освоению месторождения Лунное. Разработан проект карьера и план горных работ в рамках подготовки проекта строительства опытнопромышленной установки. РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА Результаты 2009 г. Выполнены геологоразведочные работы в объеме 15 тыс. погонных метров колонкового бурения. Планы и намерения Провести общественные слушания по оценке воздействия создаваемого предприятия на окружающую среду. Выполнить комплекс научно-исследовательских и опытных работ по отработке технологического регламента кучного выщелачивания в полевых условиях. Построить и запустить в эксплуатацию опытнопромышленную установку на месторождении Лунное. Провести геологоразведочные работы с целью уточнения объема запасов и повышения категорийности запасов. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Завершить разработку, проведение экспертизы и утверждение проекта строительства опытно-промышленной установки на месторождении Лунное, разработать ТЭО (проекта) строительства промышленного предприятия. МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ последовательным выщелачиванием золота и урана. Освоение месторождения Лунное осуществляется с привлечением средств стратегического инвестора – ОАО «Золото Селигдара», владеющего 49% акций ЗАО «Лунное». Начать строительство опытно- промышленной установки. ПРИЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ «АРМЗ – надежный и ответственный партнер, с которым мы сотрудничаем уже несколько лет. Наша корпорация, будучи дочерним обществом АРМЗ, совместно с Урановым холдингом успешно осуществляет масштабный проект по строительству Эльконского ГМК. Наш мегапроект, в реализацию которого руководство АРМЗ и его сотрудники вносят существенный вклад, – это создание более 30 тыс. новых рабочих мест и формирование реальных условий для социально-экономического роста всего дальневосточного региона. Отмечу, что наша работа с АРМЗ дает хорошую отдачу и ведется очень эффективно. Со стороны Уранового холдинга все обязательства выполняются в срок, а сотрудники компании, с которыми мы тесно взаимодействуем, профессионалы с большой буквы» М.Л. Брук, генеральный директор ОАО «Южно-Якутская корпорация» 37 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ Предприятие создано в 2006 г. для отработки ураново-золоторудного месторождения Лунное в Алданском районе Республики Саха (Якутия). Отработку месторождения планируется осуществлять открытым способом, с выдачей руды на площадку кучного выщелачивания и дальнейшим КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД Алданский район Республики Саха (Якутия) ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 5.4. Сервисные и другие предприятия Роль группы сервисных предприятий заключается в обеспечении эффективной деятельности основных производственных предприятий, в частности, в осуществлении буровых работ и оценке запасов, выполнении функций снабжения основных производственных предприятий. Сервисные предприятия вносят существенный вклад в рост эффективности Уранового холдинга «АРМЗ». ЗАО «Русбурмаш» Таблица 7. Результаты деятельности ЗАО «РУСБУРМАШ» в 2009 г. Основной задачей ЗАО «РУСБУРМАШ» является осуществление деятельности по бурению в РФ. Объем буровых работ, в тч.: для ОАО «ППГХО», все виды работ, п.м. для ЗАО «Далур», Хохловское месторождение, п.м. 137 409 78 005 для ЗАО «Далур» (технологическое бурение и эксплоразведка), скв. 250 для ОАО «Хиагда», технологическое бурение, скв. 140 для ОАО «Хиагда», технологическое бурение, п.м. 25 779 Результаты 2009 г. Завершено формирование ЗАО «РУСБУРМАШ» как полноценного геологического предприятия, способного выполнять как буровые работы, так и их полное геологическое сопровождение, включая оценку запасов и их защиту в ГКЗ. Осуществлен значительный рост объемов и видов выполняемых работ. Созданы подразделения и начата производственная деятельность с использованием собственных ресурсов практически на всех объектах ОАО «Атомредметзолото», находящихся в настоящий момент в разработке. Значительно расширена география осуществления производственной деятельности по сравнению с 2008 г. С помощью собственной ресурсной базы и в полном объеме выполнены работы для ОАО «ППГХО», ОАО «Хиагда» (технологическое бурение). Начато осуществление производственной деятельности собственными силами на объектах ЗАО «Далур», ЗАО «Эльконский ГМК», ЗАО «УДК «Горное», ЗАО «ОГХК», геологоразведочные работы на месторождениях Хиагдинской группы. Создана собственная служба геологоразведочных работ, дающая предприятию возможность решать широкий спектр задач. Планы и намерения Обеспечить своевременное и качественное выполнение буровых и геологоразведочных работ на российских урановых месторождениях. ТОО «СП «РБМ-Казахстан» Республика Казахстан Основной задачей ТОО «СП «РБМ-Казахстан» является предоставление услуг по бурению российско-казахстанским уранодобывающим предприятиям. Буровая компания была создана в мае 2007 г. Таблица 8. Результаты деятельности ТОО «СП «РБМКазахстан» в 2009 г. Объем буровых работ, в тч.: 203 637 п.м. Геологоразведочное бурение 151 344 п.м. Гидрогеологическое бурение 4 885 п.м. Технологическое бурение 47 418 п.м. Результаты 2009 г. Достигнут высокий уровень производительности бурения. Рост производительности бурения разведочных и технологических скважин на предприятии достиг уровня производительности одной из самых крупных буровых казахстанских компаний – АО «Волковгеология». Введены в эксплуатацию девять буровых установок, вспомогательное оборудование, создана ремонтная база, и построен современный вахтовый поселок. Увеличены объемы бурения, начато сооружение технологических скважин для АО «СП «Акбастау». Планы и намерения Расширить парк буровых установок до 15 единиц, увеличив объемы геологоразведочного и технологического бурения до 312 170 п.м. (450 скважин). 38 www.armz.ru Вывести на рынок новый вид услуг – ремонтновосстановительные работы технологических скважин. ООО «ЕСК АРМЗ» Основным направлением деятельности компании является обеспечение уранодобывающих предприятий Уранового холдинга «АРМЗ» сырьем, материалами и ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОБ ОТЧЕТЕ КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД За счет централизации закупок в 2009 г. снижены цены на основные материалы – на 16,7% по сравнению с 2008 г, что дало экономию в размере более 370 млн. руб. оборудованием, необходимыми для осуществления как основной, так и инвестиционной деятельности. Снижена потребность в оборотном капитале за счет снижения доли авансов при оплате поставщикам, снижена стоимость заемных ресурсов. Достигнуто снижение цен на ряд стратегических материалов в целом на 16,7% по сравнению с 2008 г., при этом экономия расходов только на снабжении ОАО «ППГХО» составила более 370 млн. руб. Упорядочена торговая политика. Планы и намерения Достичь годового объёма поставок угля Уртуйского месторождения в 1 млн. тонн. Осуществить прямые поставки Уртуйского угля на международный рынок (в частности, в Китай) в объеме 285 тыс. т ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Создать сервисный центр по обслуживанию импортной техники. ОАО «Южно-Якутская корпорация» (КРЮЯ) Республика Саха (Якутия) Государственный координатор проекта – правительство республики Саха (Якутия). Инвесторы – Инвестиционный фонд РФ, федеральная гидрогенерирующая компания ОАО «ГидроОГК» (ОАО «Южно-Якутский ГЭК»), ОАО «Инвестиционная группа «Алроса», ОАО «Атомредметзолото», ООО «Колмар» (ЗАО «Якутские угли – Новые технологии»). Ответственные исполнители – федеральные агентства Росавтодор, Росжелдор, Росэнерго и Госкорпорация «Росатом». Одним из ключевых проектов является строительство Эльконского горнометаллургического комбината. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ Основной задачей деятельности общества является реализация инвестиционного проекта «Комплексное развитие Южной Якутии» (далее – Проект). Цель Проекта – создание на основе принципов государственно-частного партнерства условий для формирования на Дальнем Востоке России нового крупного промышленного района на базе объектов гидроэнергетики и кластера промышленных производств, преимущественно связанных с глубокой переработкой имеющихся на территории полезных ископаемых. Результаты 2009 г. Утвержден паспорт Проекта. Подготовлено Инвестиционное соглашение, организовано его согласование и подписание всеми 14 участниками Проекта. Продолжены работы в области PR-, GR- и информационной поддержки Проекта, а также координации проектирования, формирования системы управления реализацией Проекта. Скоординированы работы по открытию финансирования (изменение сводной бюджетной росписи, доведение лимитов, объявление конкурсов и тд.) По итогам 2009 г. из Инвестиционного фонда РФ для реализации Проекта выделено 100% планового объема финансирования, что составляет 5 372,4 млн. рублей. Продолжение работ по координации Проекта, в тч. подготовка конкурсного отбора генеральных проектировщиков объектов проекта, финансируемых за счет средств Инвестиционного фонда РФ; подготовка ПРИЛОЖЕНИЯ Планы и намерения конкурсной документации, технических заданий на объекты инфраструктуры и промышленности, проектов договоров с генеральными проектировщиками; мониторинг разработки проектной документации для реализации Проекта. 39 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ Осуществлена поставка 545,5 тыс. тонн угля из Уртуйского месторождения. Заключено 9 долгосрочных контрактов с поставщиками ключевых стратегических материалов, что позволило избежать прогнозируемого роста цен и обеспечить бесперебойность поставок по фиксированным ценам. РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА Проведена оптимизация бизнес-процессов и системы управления, что позволило повысить эффективность деятельности предприятия. Сокращено время обработки заявок на материально-техническое обеспечение при увеличении объемов заявок. МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Результаты 2009 г. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 5.5. Проекты по неядерным материалам Урановый холдинг «АРМЗ» реализует целый ряд проектов по неядерным материалам на территории России, Средней Азии и Африки. Крупнейшим из текущих проектов является освоение месторождения Лукояновское в Нижегородской области (цирконовый концентрат). Перспективные месторождения находятся на территории Средней Азии, Африки. Стратегическими целями участия Уранового холдинга «АРМЗ» в проектах по неядерным материалам являются: Обеспечение текущих и перспективных сырьевых потребностей атомной отрасли РФ в конструкционных материалах. Получение дополнительных источников финансирования с целью реализации инвестиционной деятельности Госкорпорации «Росатом». Диверсификация основной деятельности для расширения продуктового ряда Компании и выхода на новые перспективные рынки. Расширение деятельности Компании за рубежом. Мероприятия и результаты 2009 г. Текущие проекты (месторождение Лукояновское): Завершены мероприятия по приобретению ООО Агрофирма «Итманово», владеющего земельным участком, на котором расположена Итмановская россыпь титано-циркониевых песков месторождения Лукояновское в Нижегородской области, и ООО «Фирма «Геостар», владеющего лицензией на его разведку и разработку. Проведены натурные опытные работы по скважинной гидродобыче (СГД), которые показали принципиальную возможность использования метода СГД для существенного снижения капитальных затрат и повышения эффективности проекта. Отобрана (методом СГД) представительная проба в объеме 20 тонн для подготовки технологических регламентов, и произведена наработка рутилового, цирконового и ильменит-хромит-гематитового (ИХГ) концентратов. Начаты работы по подготовке технологических регламентов обогащения руды с получением цирконового и рутилового концентратов и разделения ИХГ концентрата с получением товарных продуктов. Выполнена оценка запасов рудных песков по выбранным кондициям для защиты в ГКЗ и подготовки ТЭО постоянных разведочных кондиций. Перспективные месторождения: Проведена предварительная оценка инвестиционной привлекательности ряда проектов по освоению месторождений золотосодержащих и полиметаллических руд, редких металлов и металлов платиновой группы, а также других полезных ископаемых. Все рассмотренные месторождения, расположенные на территории РФ, Средней Азии и Африки, относятся к числу крупных горнорудных объектов мирового масштаба по запасам полезных ископаемых. Планы и намерения Текущие проекты (месторождение Лукояновское): Завершить все предпроектные исследования, необходимые для проектирования предприятия, включая инженерные изыскания, и начать разработку ТЭО (проект) строительства предприятия. Подготовить ТЭО постоянных разведочных кондиций и защитить его в ГКЗ. Провести независимую оценку запасов месторождения по международному стандарту JORС. На базе месторождения к 2014 г. планируется создать горно-обогатительный комбинат с проектной мощностью до 1500 тыс. тонн руды в год для производства следующих продуктов: – цирконового концентрата – 35 тыс. т /г. – рутилового концентрата – 5 тыс. т /г. 40 www.armz.ru – ильменитового концентрата – 35 тыс. т /г. – хромитового концентрата – 14 тыс. т /г. Перспективные месторождения: Продолжить поиск новых перспективных проектов по неядерным материалам. Выполнить работы по определению инвестиционной привлекательности наиболее перспективных проектов, с целью принятия решений об участии в них Уранового холдинга «АРМЗ». Осуществить поиск и привлечение стратегических партнеров из числа российских и зарубежных компаний, имеющих специализацию в области добычи и переработки твердых полезных ископаемых, а также из числа финансовых и инвестиционных организаций. РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА Программа повышения эффективности уранового производства содержит инициативы и проекты, направленные на: Совершенствование бизнес-процессов предприятий. Формирование новой культуры организации производства с вовлечением в процессы улучшений производственного персонала. Создание эффективной системы мотивации. Развитие инновационного потенциала. Внедрение информационных технологий в управление. Мероприятия и результаты 2009 г. Организовано техническое перевооружение предприятий путем замены устаревшей техники на более современную и производительную. Разработана система ключевых показателей эффективности топ-менеджеров. Начиная с 2008 г. в Компании реализуется комплексная программа энергосбережения и повышения энергоэффективности. Основной целью разработки и реализации Программы является снижение себестоимости продукции, обеспечение социально-экономического развития предприятий за счет повышения энергетической безопасности, оптимизации потребления энергетических ресурсов, а также вовлечения неиспользуемых источников энергии и ресурсов. Таблица 9. Валовое потребление электроэнергии основными производственными предприятиями, ТДж. (ТераДжоулей) Планируемый эффект от внедрения технологий энергосбережения в ближайшие три года – 430 млн. руб. при среднем сроке окупаемости проектов в 2 года. Предприятия ОАО «ППГХО» ЗАО «Далур» ОАО «Хиагда» ИТОГО 2007 г. 2008 г. 2009 г. 3470,04 3598,40844 2920,6044 7,6194 9,30024 10,52136 7,77564 12,7386 25,27128 3485,43504 3620,447208 2956,39704 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ Комплексная программа энергосбережения и повышения энергоэффективности Планы и намерения Увеличить продажу мощности ТЭЦ на 8 МВт. Создать на предприятии единый центр сбора и анализа информации, позволяющий производить коммерческий учет электроэнергии и передачу данных в режиме реального времени. ПРИЛОЖЕНИЯ Создание автоматизированных систем коммерческого учета электрической энергии систем технического учета электроэнергии позволит ОАО «ППГХО»: Стать полноправным участником оптового рынка электроэнергии. 41 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Увеличена производительность труда на этапе добычи руды. В результате при снижении содержания урана в руде его добыча по сравнению с предшествующим годом при аналогичной численности работников не изменилась. Запущен процесс вывода непрофильных подразделений из структуры предприятия. МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Себестоимость продукции уранового производства является определяющим конкурентным преимуществом на рынке. Поэтому комплекс мер по повышению эффективности уранового производства, реализация программы энергосбережения, существенные инвестиции в НИОКР и инновационные проекты направлены, прежде всего, на снижение себестоимости и рост эффективности применяемых технологий. Отрабатываемые в настоящий момент месторождения в России отличаются сложными геологическими и горнотехническими условиями, более низким содержанием урана в руде и более высоким уровнем себестоимости добычи по сравнению со многими зарубежными предприятиями. Прежде всего, это касается месторождений, отрабатываемых горным способом. Поэтому одной из важнейших задач на действующих предприятиях является реализация программы повышения эффективности деятельности. ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОБ ОТЧЕТЕ КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД 5.6. Управление эффективностью и инновации ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ проведение энергетических обследований предприятий; проведение паспортизации зданий и сооружений, находящихся на балансе предприятий, с расчетом их тепловых характеристик; расчет норм расхода ТЭР на единицу выпускаемой продукции; оборудование приборами учета точек ввода ТЭР, их генерации, потребления и передачи сторонним организациям (субабонентам или дочерним компаниям); реструктуризация энергокомплекса предприятия в соответствии с требованиями федерального законодательства; замена ламп накаливания в системах внутреннего и наружного освещения на энергосберегающие; проведение гидравлических и тепловых испытаний тепловых и водопроводных сетей с построением пьезометрических графиков сетей и уточнением мощностей сетевых и подгоночных насосов; установка на электродвигателях систем частотно-регулируемого привода и плавного пуска; В рамках Комплексной программы энергосбережения и повышения энергоэффективности реализуются мероприятия установка локальных АСУ ТП на отдельных энергопотребляющих установках и производствах с последующим их подключением к АСУ ТП предприятий; другие быстроокупаемые мероприятия по энергосбережению и повышению энергетической эффективности, эффект от внедрения которых позволит снизить энергопотребление не менее чем на 5 %, а срок окупаемости составит около 3 лет. Управление инновациями Постоянное совершенствование технологий и технических средств добычи урана, снижение себестоимости добычи, повышение уровня автоматизации действующих производств являются одним из основных направлений политики Компании в области управления инновациями. Мероприятия и результаты 2009 г. Инжиниринговый центр Для повышения эффективности деятельности Урановый холдинг «АРМЗ» в 2009 году также начал реализацию инновационного проекта по созданию корпоративного инжинирингового центра. Реализация проекта направлена на развитие собственной экспертной и материально-технической базы за счет доступа к полному комплексу научноисследовательских и проектно-изыскательских работ по разработке месторождений полезных ископаемых. Наличие собственного инжинирингового центра позволит Компании повысить качество и сократить сроки выполнения работ при реализации инвестиционных проектов. Формирование базового контура инжинирингового центра планируется осуществлять на основе профильных научно-исследовательских и проектно-изыскательских активов Госкорпорации «Росатом». Коэффициент инновационного потенциала Уранового холдинга «АРМЗ», оцененный как отношение затрат на НИОКР к выручке от реализации продукции, работ, услуг за вычетом налогов и обязательных платежей, в 2009 г. составил 0,126%. Геолого-математические модели (ГММ) ГММ используются для оптимизации работы при подсчете запасов, проектировании горных выработок и планировании горнопроходческих работ, составлении финансово-экономических моделей, планов горных работ. Для достижения этих целей в 2009 г. в дочерней компании ЗАО «РУСБУРМАШ» создана группа для построения блочных трехмерных моделей и камерального сопровождения геологоразведочных работ. В 2009 году: Выполнено каркасное моделирование на месторождении Антей (уч. Глубинный и Западный). Это первый этап по построению блочной модели или ГММ. Начат поиск и сбор материалов для создания базы данных по всем месторождениям ОАО «ППГХО». Это второй этап построения ГММ. Начаты работы по составлению базы данных на месторождении Хохловское и на месторождениях Хиагдинской группы. Планы и намерения Построение каркасных и блочных моделей и баз данных для всех ключевых месторождений. 42 www.armz.ru В 2010 г. величина коэффициента инновационного потенциала (Ки) увеличится до 0,135%. ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОБ ОТЧЕТЕ Александр Бойцов, ПРИЛОЖЕНИЯ 43 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ заместитель генерального директора ОАО «Атомредметзолото» МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД «За 35 лет жизни, отданных урану, поработал и в геологической поисковой партии, и ученыманалитиком в исследовательском институте, и геологом на руднике в ГДР, и экспертом МАГАТЭ, и управленцем в различных структурах Росатома. Узнал и повидал многое. Рад, что этот опыт полностью востребован в АРМЗ. Динамика развития компании впечатляет. Причина в том, что наша команда состоит из профессионалов самых разных возрастов с самыми разными профессиональными навыками и умениями. Созданы условия для синергии опыта ветеранов и энтузиазма молодых, эффективного взаимодействия узких специалистов и универсалов, дружеской соревновательности. И еще – мы не боимся трудных задач». ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОБ ОТЧЕТЕ 6.1. Управление по целям ПРИЛОЖЕНИЯ советом Госкорпорации «Росатом». Совет директоров ОАО «Атомредметзолото» детализировал и утвердил их для Компании. КПЭ, установленные ОАО «Атомредметзолото» в 2009 г., предусматривали выполнение производственной программы (объем добычи урана), реализацию приоритетов развития (выполнение первого этапа проекта по диверсификации сырьевой базы), рост операционной эффективности (сокращение постоянных затрат и повышение производительности труда), которые стали важнейшими направлениями деятельности в кризисный период. Включение в КПЭ критериев безопасности (отсутствие роста тяжелых и смертельных несчастных случаев) стимулировало интеграцию приоритетов устойчивого развития в практику ведения бизнеса. 45 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ Совершенствование системы управления исходит из того, что интеграция АРМЗ в крупнейший в мире вертикально-интегрированный атомный холдинг является его ключевым конкурентным преимуществом. Внедрение Госкорпорацией «Росатом» системы управления по целям способствало повышению эффективности деятельности АРМЗ, совершенствованию системы мотивации персонала. Основополагающими принципами корпоративного поведения Компании являются защита прав и интересов акционеров, а также своевременное и полное раскрытие достоверной информации. Большое значение придается эффективному управлению рисками как необходимому условию устойчивого развития Компании. В 2009 г. впервые реализован принцип управления по целям, суть которого — определение приоритетных целей Корпорации и условий (ограничений) их достижения, формирование «дерева целей», позволяющего декомпозировать их на уровень организаций Корпорации, мотивация менеджмента к достижению целевых значений ключевых показателей эффективности при соблюдении утвержденных корпоративных стандартов. Система вознаграждения установлена таким образом, что выполнение КПЭ нижестоящего уровня обеспечивает выполнение КПЭ вышестоящего уровня, то есть система КПЭ позволяет транслировать стратегические приоритеты и мотивировать персонал на их достижение по всей вертикали управления. Концепция и состав КПЭ для Корпорации были определены Наблюдательным МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 6. Система управления СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ Мероприятия и результаты 2009 г. Все КПЭ в 2009 г. были полностью выполнены (раздел 3.4). Деятельность Уранового холдинга «АРМЗ» способствовала реализации таких целей Госкорпорации «Росатом», как достижение лидирующих позиций на мировом рынке ядерных технологий и услуг и эффективное обеспечение экономики страны электроэнергией, производимой на АЭС (разделы 4.1, 4.3, 5.2 и другие). Выполнение производственных задач обеспечивалось при соблюдении трех условий, установленных Корпорацией: обеспечение радиационной безопасности предприятий, персонала, населения и окружающей среды (разделы 7.3, 7.4), развитие новых технологий (раздел 5.7) и повышение эффективности деятельности, включая совершенствование систем управления (разделы 5.7, 7.1,7.4, 7.1 и др.). Урановый холдинг «АРМЗ» принимал активное участие в программах Госкорпорации «Росатом», направленных на повышение эффективности деятельности. Примером этого участия является реализация программы по повышению энергоэффективности (разд.5.6). Большое внимание уделялось программам трансформации финансовоэкономического блока, включая формирование консолидированного бюджета, внедрение единого плана счетов и единой учетной политики, повышение эффективности и прозрачности закупочной деятельности и информационных технологий. Например, программа закупок ОАО «Атомредметзолото» на 2010 г. осуществлялась с использованием электронных торговых площадок через отраслевой сайт закупок www.zakupki.rosatom.ru. Обеспечение безопасности и управление персоналом осуществлялись на основе корпоративных политик и рекомендаций, утвержденных Госкорпорацией «Росатом». Прежде всего, это касается нормативных документов в области ядерно-радиационной безопасности, «Системы управления охраной труда» (разд. 7.4.), «Единой унифицированной системы оплаты труда», «Концепции социальной политики» (разд.7.1 и 7.2), «Основ экологической политики Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» (разд. 7.4), «Концепции взаимодействия с местными сообществами и благотворительной деятельности» (разд. 7.5, 7.7). Планы и намерения Планируется реализовать программу совершенствования системы управления АРМЗ, направленную на дальнейшее повышение конкурентоспособности Компании и оптимизацию бизнес-процессов исходя из целей и требований, установленных акционерами, с учетом «передовой практики» корпоративного управления. Особое внимание будет уделено оптимизации тех процессов, которые являются значимым источником роста эффективности и обеспечения исполнения КПЭ, включая стратегическое планирование, управление добычными проектами, маркетинг и продажи, организацию закупок и др., а также формированию системы управления устойчивым развитием. Обобщающим показателем эффективности мероприятий по совершенствованию управления станет увеличение вклада ОАО «Атомредметзолото» в повышение конкурентоспособности и расширение присутствия Госкорпорации «Росатом» на глобальном рынке. 6.2. Система корпоративного управления Урановый холдинг «АРМЗ» следует стандартам корпоративного управления, отраженным в Кодексе корпоративного поведения ФКЦБ и Принципах корпоративного управления ОЭСР с учетом особенностей состава акционеров и деятельности Компании. Устав и внутренние документы Компании, регулирующие деятельность органов управления и контроля, размещены в сети Интернет на корпоративном сайте Уранового холдинга «АРМЗ». Акционеры В 2009 году в составе акционеров ОАО «Атомредметзолото» произошли изменения: Госкорпорация «Росатом» приобрела акции Уранового холдинга «АРМЗ» из дополнительной эмиссии и стала его крупнейшим акционером. Целью выпуска акций было привлечение средств 46 www.armz.ru для финансирования инвестиционной программы Компании в интересах дальнейшего развития добычи природного урана в Российской Федерации и за ее пределами. Общая сумма, полученная в ходе дополнительной эмиссии, составила 64,2 млрд. руб. ОАО «Атомэнергопром» 2 ОАО «ТВЭЛ» 3 Госкорпорация «Росатом» на 01.01.2009 на 31.12.2009 0,011 0,002 99,989 19,653 0,000 80,345 Дата Регистрационный номер выпуска 01.01.2009 3 956 039 897 1-01-03912-А 3 956 039 897 1-01-03912-А 31.12.2009 16 171 284 635 1-01-03912-А-002D Органы управления и контроля Общее собрание акционеров В состав совета директоров, избранного на годовом общем собрании акционеров 30 июня 2009 г., вошли: Локшин Александр Маркович, Живов Вадим Львович, Корогодин Владислав Игоревич, Оленин Юрий Александрович, Травин Владимир Валентинович. 4 из 5 членов совета директоров являются внешними директорами (не относятся к исполнительному руководству Компании). ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Совет директоров ОАО «Атомредметзолото» осуществляет общее руководство деятельностью Компании и играет ключевую роль в стратегическом РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА управлении. Совет директоров состоит из пяти членов, избираемых общим собранием акционеров, в основном из внешних директоров, не являющихся работниками Компании. Все члены совета директоров имеют большой опыт работы в отрасли. В 2009 году состоялось 18 заседаний совета директоров, на которых были приняты решения по важнейшим вопросам руководства Компанией. Высшим органом управления ОАО «Атомредметзолото» является общее собрание акционеров. В 2009 году проведено два общих собрания акционеров: на внеочередном общем собрании 20 января было принято решение об увеличении уставного капитала путем размещения дополнительных акций в пользу Госкорпорации «Росатом»; на годовом общем собрании 30 июня были утверждены годовой отчет и бухгалтерская отчетность за 2008 год, распределение прибыли, избраны совет директоров и ревизионная комиссия. ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ Количество размещенных обыкновенных акций, шт. Краткие биографические данные членов совета директоров. Локшин Александр Маркович Член совета директоров с 30.06.2009, 06.08.2009 избран Председателем совета директоров. первый заместитель генерального директора, и. о. генерального директора ФГУП «Концерн «Росэнергоатом» 06.2008 – н.в. заместитель генерального директора, заместитель генерального директора – руководитель Дирекции по ЯЭК Госкорпорации «Росатом» УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ 1957 г.р., место рождения - г. Чита, окончил Ленинградский политехнический институт им. Калинина. Заслуженный энергетик РФ. 04.2006 – 06.2008 Корогодин Владислав Игоревич Член совета директоров с 07.09.2007 заместитель начальника Управления промышленности ядерных материалов, заместитель начальника Управления атомной энергетики и ядерного топливного цикла Федерального агентства по атомной энергии 10.2007 – 03.2010 директор Департамента маркетинга и рынков сбыта, заместитель директора ОАО «Атомэнергопром» 03.2010 – н.в. заместитель директора Дирекции по ЯЭК Госкорпорации «Росатом» ПРИЛОЖЕНИЯ 1969 г. р., место рождения - Москва, окончил Московский физико-технический институт 06.2004 – 10.2007 МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 1 Доля в уставном капитале АРМЗ, % 47 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ Наименование акционера Таблица 11. Сведения об акционерном капитале КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД № ОБ ОТЧЕТЕ Таблица 10. Состав акционеров СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ Живов Вадим Львович Член Совета директоров с 07.09.2007. 1963 г.р., место рождения - Москва, окончил Московский энергетический институт. 03.2006 – 08.2007 06.2007 – н.в. советник генерального директора, первый заместитель генерального директора по управлению сырьевыми ресурсами, первый заместитель генерального директора, первый заместитель генерального директора – руководитель Дирекции по сырьевому обеспечению ОАО «Техснабэкспорт» первый заместитель генерального директора, генеральный директор ОАО «Атомредметзолото» Оленин Юрий Александрович Член совета директоров с 07.09.2007 1953 г.р., место рождения - г. Кировабад, Азербайджанская ССР, окончил Ереванский политехнический институт им. К. Маркса, Пензенский государственный технический университет. 01.2004 – 03.2007 генеральный директор ФГУП «ПО «Старт», г. Заречный Пензенской обл. 03.2007 – н.в. первый вице-президент, президент ОАО «ТВЭЛ» Травин Владимир Валентинович Член совета директоров с 07.09.2007, осуществлял функции Председателя совета директоров в период с 07.09.2007 по 30.06.2009. 1960 г.р., место рождения - пос. Б. Козино Балахнинского р-на Горьковской обл., окончил Московский физико-технический институт, Арзамасский политехникум 12.2005 – 07.2007 советник руководителя, заместитель руководителя Федерального агентства по атомной энергии 07.2007 – 05.2010 директор ОАО «Атомэнергопром» Члены совета директоров акциями ОАО «Атомредметзолото» не владеют. Вознаграждение членам совета директоров в 2009 году не выплачивалось. Председатель совета директоров не является одновременно исполнительным менеджером Компании. Генеральный директор Генеральный директор является единоличным исполнительным органом ОАО «Атомредметзолото», осуществляющим руководство текущей деятельно- 48 www.armz.ru стью общества. 19 ноября 2007 г. на должность генерального директора Компании общим собранием акционеров избран Вадим Львович Живов. ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОБ ОТЧЕТЕ Хачатуров Тигран Гарикович Первый заместитель генерального директора Заместитель генерального директора – руководитель аппарата Заместитель генерального директора Токмачев Юрий Анатольевич УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ Кудрявцев Андрей Васильевич Заместитель генерального директора – директор по безопасности Заместитель генерального директора – главный инженер Ямпольский Илья Михайлович Заместитель генерального директора Либоракина Марина Ивановна ПРИЛОЖЕНИЯ Заместитель генерального директора – директор по стратегическому развитию 49 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Бойцов Александр Владимирович РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА Седых Наталья Викторовна МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД Менеджмент СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ Политика в области обучения и повышения квалификации В Компании реализуется политика постоянного обучения, повышения квалификации и компетентности членов органов управления, в том числе по экономическим, экологическим и социальным темам. В частности, в 2009 году члены совета директоров и представители высшего руководства Компании принимали участие в заседаниях Правления Корпорации и Совета руководителей организаций отрасли, других отраслевых мероприятиях, посвященных вопросам разработки и внедрения Кодекса этики, экологической безопасности и охраны труда, отчетности в области устойчивого развития. Политика вознаграждения В Компании внедряется система управления по целям на основе ключевых показателей эффективности (раздел 7.2). В 2009 году карты КПЭ были утверждены для всех руководителей ОАО «Атомредметзолото», руководителей дочерних и зависимых обществ. Система вознаграждения каждого руководителя зависит от достижения ключевых показателей эффективности. Вознаграждение Генеральному директору Компании выплачивается в соответствии с трудовым договором и решениями совета директоров. В начале 2010 года выплаты вознаграждений Генеральному директору и высшему руководству были произведены по итогам выполнения показателей за 2009 год. Целями внедрения системы КПЭ являются: повышение прозрачности деятельности каждого руководителя; дополнительная мотивация к достижению чётко определенных задач, поддерживающих приоритеты деятельности каждого подразделения и холдинга в целом; постоянное улучшение достигнутых результатов, выявление и внедрение лучших практик. Обратная связь Высшее руководство Компании открыто к диалогу и рекомендациям со стороны сотрудников, в том числе посредством электронных коммуникаций. В рамках развития системы внутреннего контроля в Компании формируется система обратной связи для сбора информации относительно соблюдения внутренних политик и процедур, этических принципов. Ревизионная комиссия Для осуществления контроля над финансовохозяйственной деятельностью ОАО «Атомредметзолото» общим собранием акционеров в соответствии с уставом избирается ревизионная комиссия в количестве не менее трех человек. К функциям ревизионной комиссии относится осуществление контроля за финансовохозяйственной деятельностью Общества, включая: проведение проверок финансовой документации, результатов инвентаризаций, соблюдения нормативов, законности заключенных договоров, анализ финансового положения Общества, его ликвидности и платежеспособности, анализ решений органов управления Общества на предмет их правомочности и соответствия Уставу. На годовом общем собрании акционеров ОАО «Атомредметзолото» (протокол № 2 от 30.06.2009) ревизионная комиссия избрана в следующем составе: Бурель Оксана Владимировна – главный специалист аналитического отдела Департамента внутреннего аудита ОАО «Атомэнергопром», Сергеев Александр Иванович – главный специалист отдела рынков, продукции, услуг и технологии ЯТЦ Департамента ЯРБ и координации ЯТЦ ОАО «Атомэнергопром», Федичкин Геннадий Егорович – руководитель Службы внутреннего контроля ОАО «Атомредметзолото». Члены ревизионной комиссии акциями Компании не владеют. Вознаграждения членам ревизионной комиссии в 2009 году не выплачивались. Сведения о соблюдении Кодекса корпоративного поведения ОАО «Атомредметзолото» соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления и следует базовым принципам Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного ФКЦБ России. 50 www.armz.ru Сумма дивидендов, руб. 2006 890 400 2007 2008 87 860 720 0 решение об использовании чистой прибыли за 2009 год не принято. Крупные сделки и сделки, в совершении которых имеется заинтересованность сделок. Компания в 2009 году не совершала требующих одобрения органами управления в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» сделок, в совершении которых имеется заинтересованность. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Советом директоров и внеочередным общим собранием акционеров ОАО «Атомредметзолото» были одобрены следующие сделки, заключенные в 2009 году, на совершение которых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» распространяется порядок одобрения крупных № п/п Решение органа управления (дата/номер) 2 Решение совета директоров Общества (протокол № 21 от 03.02.2009) Решение совета директоров Общества (протокол № 23 от 04.03.2009) 3 Решение внеочередного общего собрания акционеров (протокол № 3 от 09.03.2010) 1 Договор (дата/номер) Предмет договора Контрагент Сумма сделки № 2009-02/0042 от 23.01.2009 Приобретение акций Effective Energy N.V. (Нидерланды) 470 000 000 долл. США № 42/09В/ 2009-02/0003 от 05.03.2009 Открытие кредитной линии «Газпромбанк» (ОАО) 470 000 000 долл. США № 1552 от 19.05.2008 (подтверждение по депозитной сделке № 1 от 07.12.2009) Размещение денежных средств на депозитном вкладе «Газпромбанк» (ОАО) 33 000 000 000 руб. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ Таблица 13. Информация о крупных сделках Сведения о реестродержателе Компании Ведение реестра акционеров Компании осуществляет регистратор – Открытое акционерное общество «Регистратор Р.О.С.Т.». Реквизиты регистратора: ОГРН 1027739216757, ИНН 7726030449. Место нахождения: Москва, ул. Стромынка, д.18, корп.13. Телефон/факс (495) 771-73-36. Планы и намерения ках корпоративного управления (органы управления, комитеты), а также активное участие в проектах и программах Госкорпорации «Росатом» по повышению эффективности корпоративного управления и развитию системы публичной отчетности. ПРИЛОЖЕНИЯ Совершенствование системы корпоративного управления Компании, в том числе разработка и внедрение внутреннего Кодекса корпоративного поведения, Кодекса этики, Политики по раскрытию информации и других основных политик и процедур в рам- 51 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ Период, за который начислялись дивиденды МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Таблица 12. Информация о выплате Компанией дивидендов РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА Дивидендная политика ОАО «Атомредметзолото» определяется органами управления с учетом необходимых инвестиций в соответствии со стратегией Компании. Объявленные и невыплаченные дивиденды отсутствуют. В соответствии с проектом распределения чистой прибыли за 2009 год выплата дивидендов не планируется. На момент составления настоящего годового отчета органами управления Компании ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОБ ОТЧЕТЕ КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД Дивиденды СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ 6.3. Отчет совета директоров по приоритетным направлениям деятельности В 2009 г. совет директоров ОАО «Атомредметзолото» осуществлял стратегическое руководство и надзор за деятельностью Компании по важнейшим направлениям деятельности. В области стратегического управления: Определены приоритеты развития Компании на долгосрочную и среднесрочную перспективу; Утверждены целевые показатели деятельности Уранового холдинга «АРМЗ» (КПЭ); Утверждена организационная структура Компании; В области ключевых инвестиционных проектов и перспективных проектов: Утвержден лимит финансирования инвестиционной программы; Одобрена крупная сделка по приобретению Effective Energy N.V. (Нидерланды); Одобрено участие Компании в ряде российских и зарубежных горнодобывающих и геологоразведочных компаний; В области внутреннего контроля и управления рисками: Инициировано совершенствование системы внутреннего контроля Общества, в частности, создание службы внутреннего контроля и совершенствование методологии внутреннего контроля; Одобрен ряд крупных сделок по открытию Компании кредитных линий; В области оценки и вознаграждения высшего руководства: Скорректирована система вознаграждения высшего руководства Компании; Утверждены размеры выплачиваемых вознаграждений и компенсаций высшему руководству. «По моему мнению, за последние два года, особенно в 2009 году, ОАО «Атомредметзолото» совершило прорыв в области развития корпоративного управления. Являясь 100%-ой государственной компанией, мы стремимся к выстраиванию системы управления, и в частности корпоративного, ориентируясь на лучшие бизнес-практики. При этом уверена, что в самом ближайшем будущем мы как компания сами сможем стать примером для подражания». Маргарита Туркова, директор Департамента корпоративного управления ОАО «Атомредметзолото» 52 www.armz.ru с предприятиями атомной промышленности ОАО «Альфа-Банк» Деятельность Уранового холдинга «АРМЗ» подвержена влиянию как общеэкономических, так и специфических отраслевых рисков. появлением в Компании зарубежных активов. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ Компания выстраивает технологию работы с рисками как непрерывный процесс, охватывающий стратегический и оперативный уровни управления и нацеленный на выявление и минимизацию влияния событий, способных оказать воздействие на деятельность Компании. Мероприятия 2009 г. регулярного мониторинга рисков, проводимого компанией UxConsulting). Проведена выборочная оценка остаточного риска (уровень риска после применения метода воздействия), которая позволила определить эффективность ряда используемых методов воздействия на риски, скорректировать их при необходимости и внедрить новые методы воздействия на выявленные риски. В целях минимизации последствий реализации производственных рисков в 2009 г. на всех производственных предприятиях Уранового холдинга «АРМЗ» утверждена и введена в действие политика страховой защиты, регламентирующая порядок и сроки заключения договоров страхования, объем страховой защиты каждого предприятия и отчетность по страхованию. ПРИЛОЖЕНИЯ Определены приоритетные направления управления рисками: разработка внутренних документов, регламентирующих управление рисками в ОАО «Атомредметзолото»; проведение выборочного риск-аудита в компаниях, входящих в Урановый холдинг «АРМЗ»; осуществление анализа эффективности применяемых методов воздействия на риски, коррекция и совершенствование таких методов; систематизация и практическая реализация подхода к управлению валютными и кредитными рисками Уранового холдинга «АРМЗ». Выбрана модель «традиционной» децентрализованной системы управления рисками, актуализирована карта рисков Компании с учетом мнения отраслевых экспертов (в частности, 53 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 6.4. Ключевые риски и способы управления ими МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ А.П. Желнин, начальник управления по работе Развитие системы управления рисками Уранового холдинга «АРМЗ» в 2009 году было обусловлено следующими факторами: мировым финансовым кризисом, проявившимся, в том числе, в нестабильности ситуации на российском финансовом рынке; развитием системы внутриотраслевого управления; ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОБ ОТЧЕТЕ КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА «Профессионализм финансовой службы и руководства предприятия ярко продемонстрирован теми достижениями, которые АРМЗ показывает на протяжении 3 лет! Из компании, на которую страшно принимать риски, АРМЗ превратилась в первоклассного заемщика, демонстрирующего стабильную положительную динамику развития, за сотрудничество с которым конкурируют ведущие банки». СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ В 2009 г. деятельность Уранового холдинга «АРМЗ» была сопряжена с несколькими ключевыми видами рисков. Геополитические риски Риски политической нестабильности, изменения политики в регионах присутствия, которые могут оказать влияние на достижение целей Компании Исторически основные активы ОАО «Атомредметзолото» были сосредоточены на территории Российской Федерации и Казахстана. В начале 2009 г. Компанией было принято решение о расширении географии сырьевой базы и начале активной экспансии. Такой подход в перспективе обеспечит снижение зависимости Уранового холдинга «АРМЗ» от влияния геополитического риска, в условиях его реализации в отдельно взятом регионе. Риски регулирования и правовые риски 1. Риски, связанные с изменениями законодательства Российской Федерации и зарубежных стран ОАО «Атомредметзолото» и ее дочерние и зависимые общества осуществляют постоянный мониторинг изменений действующего законодательства Российской Федерации и юрисдикций своего присутствия в сфере недропользования и использования атомной энергии, а также следуют всем рекомендациям контролирующих и регулирующих органов по этим вопросам на международном и национальном уровнях. 2. Риски, связанные с регулированием отрасли Для Уранового холдинга «АРМЗ» значительным является фактор отраслевого регулирования. Активное взаимодействие Компании с Госкорпорацией «Росатом» в условиях реформирования отрасли существенно снижает указанные риски. 3. Риски прекращения, отзыва, аннулирования лицензий Особое внимание Компания уделяет вопросу своевременного продления, переоформления, получения лицензий, выполнению требований законодательства, контролирующих органов, устранению выявленных замечаний. Риски ресурсной базы Риск допущения ошибок при оценке качества и объемов месторождений Использование самых современных методов учета баланса запасов и подсчета ресурсов, применяемых в передовой международной и российской практике, позволяет компаниям Уранового холдинга «АРМЗ» на этапе геологоразведки получать наиболее полную и качественную информацию об имеющихся месторождениях. Новейшие методы геологоразведки с применением геолого-математических моделей значительно снижают риск несоответствия данных геологоразведки реальным запасам. Риски, связанные с территориальными ограничениями месторождений Компания предпринимает усилия для диверсификации сырьевой базы урана за счет создания совместных предприятий по разведке и добыче урана за рубежом (Казахстан, Намибия и др.). Операционные риски 1. Риски невозможности исполнения обязательств предприятия в связи с прерыванием производства в результате любых событий (гибель/ повреждение имущества, отсутствие/сбои в снабжении и др.) В рамках управления производственными рисками внедрена жесткая система контроля производственных показателей, обеспечивающая постоянный мониторинг деятельности предприятий Уранового холдинга «АРМЗ», в результате которого принимаются оперативные решения, учитывающие текущую ситуацию по исполнению производственной программы. 2. Риски, связанные с безопасностью и охраной труда Обеспечение безопасности и охраны труда на предприятиях является одним из главных приоритетов Компании. Поэтому на каждом производственном предприятии реализуется комплекс мер по улучшению условий безопасности труда, сокращению факторов, влияющих на количество нештатных ситуаций и угрожающих жизни и здоровью сотрудников. 3. Риски, реализации масштабных проектов Сложность и масштабность проектов, реализуемых ОАО «Атомредметзолото» как управляющей компании, обуславливает необходимость привлечения и активного использования опыта консультантов (в том числе крупных зарубежных компаний, таких как четверка ведущих аудиторов, а также SRK и Hatch). Сопровождение проектов осуществляется на всех стадиях их реализации с использованием новейших технологий, передового мирового опыта. В Урановом холдинге «АРМЗ» проводится активная политика в области управления и мотивации персонала, а именно: осуществляется программа привлечения работников с опытом работы в горнодобыващей отрасли из других регионов, а также привлечения работников высокой квалификации из смежных отраслей; 4. Риски, связанные с персоналом, социальные риски для удержания квалифицированного персонала разработана и внедряется прогрессивная система оплаты труда, льгот и социальных гарантий работников; проводится комплексная программа обучения персонала всех уровней, включая программу создания кадрового резерва на управленческие позиции; холдинг активно участвует в развитии инфраструктуры в местах деятельности, ведется строительство служебного жилья (ЗАО «Далур»), строится современный вахтовый поселок (ОАО «Хиагда»), реконструируется жилье (ОАО «ППГХО»). 54 www.armz.ru Для снижения зависимости Уранового холдинга «АРМЗ» от поставщиков и подрядчиков были созданы специализированные компании, целью которых является централизованное обеспечение основных вспомогательных процессов добывающих предприятий. В частности, ООО «ЕСК АРМЗ» обеспечивает бесперебойные поставки сырья и оборудования на предприятия холдинга, ЗАО «РУСБУРМАШ» осуществляет буровые работы. Через указанные предприятия обеспечивается бесперебойность соответствующих производственных процессов, а также контроль расходов, позволяющий управлять рядом финансовых рисков. Технологические риски процесса добычи и переработки природного урана, включая риски радиационной безопасности, обеспечиваются реализацией ряда специальных мероприятий, в том числе: осуществлением программы модернизации технологического оборудования на предприятиях Уранового холдинга «АРМЗ»; соблюдением действующих нормативов в производственно-технологическом процессе; РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА реализацией контролирующей функции как со стороны подразделений, так и со стороны внешних организаций; страхованием гражданской ответственности предприятий перед третьими лицами и сотрудниками предприятий. 7. Риски, связанные с воздействием на окружающую среду Компании Уранового холдинга «АРМЗ», как добывающие, так и перерабатывающие природный уран, внимательно следят за соблюдением всех нормативов, обусловленных требованиями законодательства стран присутствия по воздействию на окружающую среду, а также проводят активную политику по снижению данного воздействия и повышению экологической безопасности производств. 1. Риски зависимости от монопродукта Являясь горнорудным холдингом, Компания также проводит политику диверсификации продуктовой линейки и поиск новых продуктов, в связи с чем участвует в управлении предприятиями, занимающимися добычей золота и неядерных материалов. 2. Снижение спроса на производимую продукцию В целях минимизации воздействия рыночных рисков и обеспечения стабильности и непрерывности деятельности Уранового холдинга «АРМЗ» проводится расширение рынков сбыта урановой продукции, для чего ОАО «Атомредметзолото» осуществляет централизованный маркетинг продукции холдинга. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Рыночные риски 2. Кредитные риски (неисполнения контрагентами финансовых обязательств) Основными покупателями продукции, производимой на предприятиях Уранового холдинга «АРМЗ», являются предприятия Госкорпорации «Росатом», что значительно снижает кредитный риск холдинга. Тем не менее в условиях финансового кризиса особое внимание уделялось рискам неисполнения сторонними контрагентами своих обязательств. В целях снижения задолженности перед Компанией введены дополнительные меры по контролю над финансовым положением контрагентов, банков, обслуживающих счета предприятий Уранового холдинга «АРМЗ». Ценовые риски С целью снижения ценовых рисков в Урановом холдинге «АРМЗ» созданы специализированные компании (ООО «ЕСК АРМЗ» и ЗАО «РУСБУРМАШ»), целью которых является централизованное обеспечение главных вспомогательных процессов добывающих предприятий. Через указанные предприятия обеспечивается не только предоставление значимых для производственного процесса услуг, но и контроль за расходами компаний, влияющими на себестоимость продукции. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ Финансовые риски 1. Управление валютными и процентными рисками в 2009 году осуществлялось через централизацию рисков на ОАО «Атомредметзолото», ЗАО «РУСБУРМАШ» и ООО «ЕСК АРМЗ», что позволило операционным предприятиям холдинга сосредоточить усилия на основных направлениях производственной деятельности. Снижение валютных рисков производилось по двум основным направлениям: 3. Валютные и процентные риски управление открытой валютной позицией ОАО «Атомредметзолото», по результатам которого проводилась политика изменения структуры кредитного портфеля с целью выравнивания валютных активов и пассивов головной компании; хеджирование с помощью финансовых инструментов срочных сделок. За счет централизации управления финансовыми рисками и благодаря проведенным мероприятиям финансовые показатели производственных предприятий, входящих в Урановый холдинг «АРМЗ», практически не зависели от изменения курса иностранной валюты. Риски ликвидности ПРИЛОЖЕНИЯ Риски ликвидности не оказали значительного влияния на деятельность ОАО «Атомредметзолото», так как еще до начала кризиса в Компании проводилась целенаправленная политика по управлению данным риском, включавшая: 4. МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Технологические риски, включая радиационную безопасность установление лимитов на группу компаний Уранового холдинга «АРМЗ» в нескольких банках; реструктуризацию кредитного портфеля с целью наращивания долгосрочной части портфеля; мониторинг на регулярной основе ликвидности компаний группы. 55 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ 6. ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОБ ОТЧЕТЕ Риск зависимости от цепочки поставщиков и подрядчиков, риск их дефолта КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД 5. 7.1. Персонал УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ Приоритетами кадровой политики являются: повышение производительности труда, снижение текучести персонала, повышение привлекательности Уранового холдинга «АРМЗ» как работодателя, унификация подходов к управлению персоналом на всех предприятиях Компании. Мероприятия и результаты 2009 г. Сформированы подразделения, ответственные за выполнение функции управления персоналом в дочерних обществах. Начата работа по приведению к единому стандарту кадрового делопроизводства Компании. Численность и кадровый состав ОАО «Атомредметзолото» и ДЗО в 2008-2009 гг. Списочная численность персонала основных российских компаний Уранового холдинга «АРМЗ» уменьшилась в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 2731 человека и составляет 9 991 человек. Все сотрудники предприятий Компании работают в режиме полной занятости. ПРИЛОЖЕНИЯ Проведена оптимизация численности персонала и вывод непрофильных функций из структуры ОАО «ППГХО». В ходе реорганизации более 10 подразделений, обслуживающих основной производственный процесс, были трансформированы в самостоятельные предприятия, способные на высоком качественном уровне оказывать специализированные услуги. Таким образом, к концу 2009 г. численность персонала сократилась более чем на 2 тысячи человек, при этом рост производительности труда ОАО «ППГХО» по сравнению с 2008 г. составил более 12,5%. Практически все высвобожденные сотрудники были трудоустроены при содействии руководства предприятия и профсоюзной организации. Внедрена единая унифицированная системы оплаты труда. Внедрена система управления эффективностью деятельности на основе КПЭ. 57 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Рост производительности труда по сравнению с 2008 г. составил более 12,5%. МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА Урановый холдинг «АРМЗ» понимает устойчивое развитие как систему последовательных экономических, экологических и социальных мероприятий, направленных на управление полным жизненным циклом добычи полезных ископаемых. Эти вопросы освещаются не только в данном разделе, но и при описании стратегии развития и производственной деятельности. Далее основное внимание уделено созданию эффективных и безопасных рабочих мест, профессиональному развитию и социальной поддержке сотрудников, охране окружающей среды, поддержке образования, культуры, спорта. Все мероприятия в области устойчивого развития реализуются на основе постоянного взаимодействия с заинтересованными сторонами и направлены на рост конкурентоспособности. В 2010 г. Компания планирует присоединиться к социальной хартии российского бизнеса. Цель кадровой политики Уранового холдинга «АРМЗ» – формирование профессиональной и эффективной команды, способной на высоком уровне выполнять масштабные задачи, стоящие перед действующими и проектируемыми предприятиями по добыче урана и других редкоземельных элементов в России и за рубежом. ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОБ ОТЧЕТЕ КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД 7. Устойчивое развитие УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ Таблица 14. Динамика численности персонала основных российских предприятий Уранового холдинга «АРМЗ» Компания Полная занятость (кол-во чел.) Неполная занятость (кол-во чел.) Списочная численность Среднесписочная численность на 31.12.08 на 31.12.09 на 31.12.08 на 31.12.09 на 31.12.08 на 31.12.09 217 255 2 3 217 257 197 224 ОАО «ППГХО» 11 619 8 449 0 49 11 619 8 452 11 382 9 890 ОАО «Хиагда» 237 267 0 0 237 267 218 260 ЗАО «Далур» 423 383 2 2 423 383 411 411 35 14 2 2 35 15 17 26 ЗАО «Оловская ГХК» 4 3 3 8 4 7 4 4 ЗАО «УДК «Горное» 5 2 3 8 6 6 5 5 ЗАО «Лунное» 29 6 0 0 29 2 22 10 ЗАО «Русбурмаш» 93 509 0 0 93 509 43 321 ООО «ЕСК АРМЗ» 54 71 0 0 54 71 26 50 5 16 0 4 5 18 5 14 12 721 9975 12 76 12 722 9991 12 329 11 215 ОАО «Атомредметзолото» ОАО «УГРК» ЗАО «Эльконский ГМК» Всего В большинстве предприятий Уранового холдинга «АРМЗ» наблюдается приток молодых специалистов. На момент окончания 2009 г. сотрудники в возрасте до 35 лет численно преобладали над другими возрастными категориями. Среди работников предприятий Уранового холдинга «АРМЗ» преобладают мужчины (68% от списочного состава предприятий в 2008 г. и 72% – в 2009 г.), средний возраст которых составлял в 2008 г. 41,7 года и в 2009 г. существенно не изменился. Средний возраст работающих женщин в 2009 г. составил 37,5 лет. 2008 2009 На большинстве предприятий среди работающих (включая руководителей) преобладает местное население (в среднем 90,6% в 2008 г. и 87% в 2009 г.). Реализация программ, направленных на сохранение стабильности кадрового состава, позволила в 2009 г. снизить или оставить на прежнем уровне коэффициент текучести в большинстве компаний Уранового холдинга «АРМЗ». Особенно эффективными оказались мероприятия по удержанию молодых специалистов: в ОАО «ППГХО» и ОАО «Хиагда» коэффициент текучести работников в возрасте до 35 лет снизился на 6,3%. Таблица 15. Данные о численности сотрудников основных российских предприятий Уранового холдинга «АРМЗ» в разбивке по возрасту Компания Списочная численность сотрудников на 31.12.2008 от 36 до 50 лет до 35 лет от 36 до 50 лет до 35 лет старше 50 лет 72 29 143 78 36 ОАО «ППГХО» 4515 3918 3186 3430 2779 2243 ОАО «Хиагда» 92 91 54 115 81 71 159 172 92 152 140 91 19 15 1 11 3 1 ЗАО «Оловская ГХК» 1 1 2 3 1 3 ЗАО «УДК «Горное» 2 2 2 1 3 2 ЗАО «Лунное» 17 8 4 2 3 1 ЗАО «Русбурмаш» 27 46 20 131 242 136 ООО «ЕСК АРМЗ» 43 7 4 55 10 6 1 2 2 5 6 7 4992 4 334 3 396 4 048 3 346 2 597 ЗАО «Далур» ОАО «УГРК» ЗАО «Эльконский ГМК» Всего 58 старше 50 лет 116 ОАО «Атомредметзолото» www.armz.ru Списочная численность сотрудников на 31.12.2009 Доля высших руководителей из местного населения (в %) 39% 41% от 36 лет до 50 лет 34% 33% ОАО «ППГХО» 99,6 85 старше 50 лет 27% 26% ОАО «Хиагда» 93 66 96,1 40 ОАО «УГРК» 80 60 ЗАО «ОГХК» 100 100 ЗАО «УДК «Горное» ЗАО «Далур» Общая Предприятие Уранового % женщин, % текучесть, мужчин, (от общей) (от общей) холдинга «АРМЗ» % ОАО «ППГХО» 13,7 86,9 13,1 ЗАО «ДАЛУР» 4,59 84,3 15,7 ОАО «Хиагда» 37,3 92,8 7,2 100 100 ЗАО «Лунное» 83 75 ЗАО «Русбурмаш» 84 96 ООО «ЕСК АРМЗ» ЗАО «Эльконский ГМК» 62 67 72,2 100 Повышение квалификации и обучение УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ Мероприятия и результаты 2009 г. Начато создание корпоративной системы обучения и развития персонала с учетом потребностей работников компаний Уранового холдинга «АРМЗ». Основная цель системы – обеспечить освоение сотрудниками знаний и навыков, необходимых для достижения бизнесцелей Уранового холдинга «АРМЗ». Разработана модель компетенций сотрудников, на основе которой будут реализованы программы управления потенциалом сотрудников. Запущена программа ежегодной оценки персонала, позволившая получить информацию о каждом сотруднике, его сильных сторонах, зонах роста. По результатам оценки можно спланировать индивидуальное развитие сотрудника, его перемещение и эффективные инструменты поощрения. Стартовала программа формирования и развития кадрового резерва – выявление и развитие работников, готовых эффективно управлять подразделениями. Программа дает работникам возможность получить необходимые знания и навыки для того, чтобы принять участие в реализации задач, стоящих перед Компанией. В 2009 г. было проведено повышение профессиональной квалификации. В данном мероприятии приняли участие 5 268 сотрудников по основным направлениям деятельности Компании. Общая продолжительность мероприятий по повышению квалификации персонала составила 25 300 часов за год, или 4,8 часа на одного работника. При этом доля женщин, прошедших обучение (в среднем по всем предприятиям), составила 41%, доля мужчин составила соответственно 59%. ПРИЛОЖЕНИЯ Планы и намерения Внедрить дистанционную систему обучения, которая сделает новые знания доступными для каждого сотрудника. МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Доля местного населения (в %) Запустить работу «Академии наставничества», в рамках которой пройдет отбор и подготовка будущих наставников, способных обучать специалистов на рабочих местах. 59 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ Компания до 35 лет Таблица 18. Данные по текучести персонала на предприятиях Уранового холдинга «АРМЗ» в 2009 году с разбивкой по полу ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОБ ОТЧЕТЕ 2009 КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД 2008 РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА Возраст сотрудников предприятий Уранового холдинга «АРМЗ» Таблица 17. Доля местного населения и высших руководителей из местного населения на российских предприятиях Уранового холдинга «АРМЗ» ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Таблица 16. Доля основных возрастных групп российских предприятий Уранового холдинга «АРМЗ» УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ Неукоснительное соблюдение законодательства и нормативных правовых актов в области использования атомной энергии – базовый принцип деятельности Компании. Подбор и адаптация персонала Для унификации и реализации политики по подбору и адаптации персонала в дочерних компаниях в 2009 г. выделены специалисты, которые отвечают за эту функцию. Поскольку Компания стремится соответствовать высоким стандартам в области социальной ответственности, в регламенте по подбору персонала отдельным пунктом выделена ответственность специалистов по подбору персонала в части отбора кандидатов с учетом статьи № 64 Трудового кодекса РФ (запрещается необоснованный отказ, а также отказ по обстоятельствам, носящим дискриминационный характер). Специалисты по подбору персонала обязаны давать кандидатам обратную связь о результатах отбора в письменной или устной форме в соответствии с ТК РФ. В 2009 году случаев дискриминации при отборе персонала не было. Мотивация персонала и ключевые показатели эффективности Мероприятия и результаты 2009 г. Унифицирован подход к формированию компенсационного пакета. На единую унифицированную систему оплаты труда (ЕУСОТ) были переведены все работники ОАО «Атомредметзолото», а также руководители ОАО «ППГХО», ОАО «Хиагда», ЗАО «Далур». Обеспечен конкурентоспособный уровень заработной платы. По итогам 2009 г. уровень средней зарплаты на основных добывающих предприятиях Уранового холдинга «АРМЗ» существенно превышает аналогичный показатель по региону присутствия. Внедрена система управления эффективностью деятельности. В 2009 г. КПЭ были установлены для всех руководителей ОАО «Атомредметзолото» и дочерних и зависимых обществ. Достигнуты целевые значения КПЭ Компании. По итогам 2009 г. по всем КПЭ Уранового холдинга «АРМЗ» были достигнуты целевые значения, суммарный индекс выполнения КПЭ составил Таблица 19. Размер стандартной заработной платы в существенных регионах деятельности Компания СЗП по предприятию, руб. ОАО «ППГХО» 19 412 ОАО «Хиагда» 26 382 ЗАО «Далур» 18 612 Регион присутствия Забайкальский край Забайкальский край/ Республика Бурятия Курганская область СЗП по региону, руб. 17 857 16 608 12 663 110,5%. Положительный опыт внедрения системы КПЭ в 2009 г. заложил основы для дальнейшего распространения практики постановки КПЭ для всех работников Уранового холдинга «АРМЗ» и его дочерних обществ. Планы и намерения Продолжить внедрение ЕУСОТ на всех предприятиях Компании для завершения процесса унификации подходов к формированию компенсационного пакета. Все вышеперечисленные мероприятия обеспечивают прозрачность и сбалансированность системы компенсаций и льгот на предприятиях Уранового холдинга «АРМЗ». «У нашей команды есть колоссальный драйв. Посмотрите на компанию три года назад и сейчас! Это Формула-1. Хочется привести слова одного из менеджеров Мерседеса: «У нас есть только два конкурента – скорость звука и скорость света». Безусловно, остается чувство удовлетворения от того, что какие-то гайки в этой гонке закручены тобой». Максим Дранов, директор Финансового департамента ОАО «Атомредметзолото» 60 www.armz.ru КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД Урановый холдинг «АРМЗ» придает большое значение системе нематериальной мотивации и социальной поддержки работников Холдинга. Социальная политика ОАО «ППГХО» обеспечивает преемственность поколений и передачу значимых для отрасли знаний работниками, выходящими на пенсию, молодым сотрудникам дефицитных специальностей. Реализуется система поощрения отраслевыми и корпоративными наградами за особо важные достижения в труде. В 2009 г. расходы на социальные льготы работников были распределены по следующим направлениям: Таблица 20. Размер и условия предоставления социальных льгот ОАО «ППГХО», тыс. руб. ОАО «Хиагда», тыс.руб. ЗАО «Далур», тыс.руб. 35 966 2 500 2 500 ДМС жизни и от н/с 5 224 – 300 Пенсионное обеспечение 9 340 – 8 711 В зависимости от стажа работы на предприятии, более 300 человек 3 041 – 202 Все штатные работники, задействованные в конкурсных и праздничных мероприятиях Материальная помощь 3 298 203 578 1839 работников Оплата проезда к месту отдыха, лечения 9 841 50 – 1139 работников 39 336 – 2 378 Разовая премия, стимулирующая выход на пенсию 3 748 44 954 Все штатные работники Доплата при выходе на пенсию Подарки к юбилейным датам и профессиональным праздникам Компенсация по найму жилья/ общежития Всего 1 465 1 441 111 259 4 238 366 работников дефицитных с 2010 года специальностей и молодых специалистов 15 623 Мероприятия и результаты 2009 г. ОАО «ППГХО» и ЗАО «Далур». Так, представители профсоюзных организаций (на ОАО «ППГХО») и СТК (на ЗАО «Далур») входят в состав внутренних комиссий по охране труда и распределению среди работников средств, выделенных на социальное обеспечение. Начата реализация программы финансирования пенсионных накоплений. Для ЗАО «Далур» актуальна проблема омоложения персонала, в связи с этим в 2009 г. на предприятии стартовал пилотный проект по финансированию пенсионных накоплений. Заключенный ЗАО «Далур» договор с НПФ «Первый национальный пенсионный фонд» предусматривает дополнительное пенсионное обеспечение для работников, выходящих на пенсию. Большой объем средств ОАО «ППГХО» направлен на доплаты работникам, выходящим на пенсию, и на обеспечение жильем привлеченных молодых специалистов. Был сдан в эксплуатацию жилой дом, квартиры в котором были предоставлены приглашенным сотрудникам из других регионов, а также работникам предприятия, имеющим стаж не менее трех лет. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ В ОАО «Атомредметзолото», ОАО «ППГХО» и ЗАО «Далур» работают профсоюзные организации, которые принимают участие в решении таких вопросов, как охрана труда, согласование графиков отпусков работников и организация культурноспортивных мероприятий. В ОАО «ППГХО» и ЗАО «Далур» действуют коллективные договоры, обеспечивающие надежную социальную защиту работников предприятий. Коллективные договоры охватывают всех сотрудников, в том числе работающих на условиях неполной занятости. Проводится постоянный диалог руководства предприятий с представителями профсоюзных организаций и Советом трудового коллектива. В ЗАО «Далур» организован Совет трудового коллектива (СТК), который действует в соответствии с внутренним положением о Совете. Определена ответственность СТК и профсоюзных организаций по охране труда и контролю соблюдения прав работников. Принципы и механизмы такой ответственности изложены в соответствующих разделах коллективных договоров Планы и намерения Расширить систему поощрения за достижения в труде посредством внедрения единого регламента проведения корпоративных конкурсов и соревнований, подведение итогов которых будет приурочено к отраслевым праздникам. Реализовать оценку эффективности затрат на социальные программы и повышение уровня лояльности работников. ПРИЛОЖЕНИЯ Ввести единые стандарты социальной политики для всех компаний Уранового холдинга «АРМЗ». Приоритетными направлениями социальной политики будут: – обеспечение жильем; – поддержка ветеранов; – поддержка молодежи и дефицитных специалистов. 61 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ Проведение спортивных и культурно-массовых мероприятий МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Все штатные работники РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА ДМС Условия предоставления льготы в 2009 г. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Виды социальных льгот ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОБ ОТЧЕТЕ 7.2. Социальная политика УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ 7.3. Безопасность и охрана труда ОАО «Атомредметзолото» осознает всю силу воздействия производственной деятельности на окружающую среду и признает жизнь и здоровье сотрудников безусловным приоритетом по отношению к экономическим результатам. Обеспечение радиационной безопасности Урановый холдинг «АРМЗ» организует эффективное управление работами по радиационной безопасности на всех предприятиях Компании. В своей работе службы радиационной безопасности предприятий руководствуются законодательными и другими нормативными правовыми актами РФ по обеспечению радиационной безопасности. Целью деятельности служб радиационной безопасности является осуществление организации и контроля состояния и обеспечения радиационной безопасности работ при добыче, переработке, хранении, транспортировке радиоактивных веществ и радиоактивных отходов. Контроль доз внешнего облучения персонала групп А и Б на предприятиях Уранового холдинга «АРМЗ» осуществляется с помощью индивидуальных термолюминесцентных дозиметров. Оценка индивидуальных доз проводится с учетом внутреннего облучения персонала. Контроль основных радиационных факторов (объемная активность радона, мощность эквивалентной/ экспозиционной дозы рентгеновского и гаммаизлучений, радиоактивное загрязнение поверхностей альфа и бета-нуклидами) осуществляется при помощи современного сертифицированного оборудования. Мероприятия и результаты 2009 г. За период 2005–2009 гг. на предприятиях Уранового холдинга «АРМЗ» ни у одного человека не был превышен установленный Нормами радиационной безопасности НРБ-99/2009 предел доз – 50 мЗв. Случаев лишения лицензии в области использования атомной энергии не было. В Компании введена в действие «Программа модернизации радиационного контроля и снижения доз облучения персонала ОАО «ППГХО» на 2009–2010 гг.». На подземных рудниках по горным выработкам установлены 53. изолирующих бетонных и деревянных перемычки. Запущены в автоматический режим 35 вентиляционных дверей ДВ-1000. Произведен ремонт и замена 15 калориферов на воздухоподающих стволах. Охрана труда Главной целью политики Уранового холдинга «АРМЗ» в области охраны труда и промышленной безопасности является обеспечение защиты персонала предприятий от воздействия вредных и опасных производственных факторов. Основополагающий принцип политики Компании– признание приоритета безопасности персонала предприятий на всех стадиях производственных процессов. Совершенствование технического уровня дочерних компаний и снижение опасных условий труда ведется по четырем направлениям: Для достижения цели Компания активно совершенствует технологии, системы организации, планирования и управления производственными процессами. Профилактическая работа по предупреждению травматизма на производстве основана на отраслевой системе управления охраной труда, утвержденной С.В. Кириенко 21.09.09. проектирование и строительство новых производственных мощностей с учетом современных требований безопасности, обеспечивающих высокую производительность, максимальную автоматизацию производства с сокращением травмоопасных рабочих мест; техническое перевооружение с целью выведения из эксплуатации устаревших типов оборудования; проведение внешнего и внутреннего аудита производственных объектов с целью выявления и устранения нарушений в области охраны труда и промышленной безопасности; организационные мероприятия по укреплению дисциплины, дополнительному обучению и мотивации персонала. Затраты на здоровье и безопасность персонала по предприятиям АРМЗ составили 213 млн. руб. 62 www.armz.ru ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОБ ОТЧЕТЕ Мероприятия и результаты 2009 г. ОАО «Хиагда» Коэффициент производственного травматизма 0,129 0 0 Коэффициент профессиональных заболеваний 0,272 0 0 18,855 0 0 Коэффициент потерянных дней* * Утрата трудоспособности на 1 рабочий день и более, дни являются рабочими днями по графику. В ОАО «ППГХО»: организовано проведение соревнования между участками рудников УГРУ с целью усиления мотивации работников к работе без несчастных случаев; внедрена система медицинского освидетельствования персонала; организована информационная кампания по укреплению дисциплины; вовлечены в работу по укреплению дисциплины Совет молодежи объединения и Общественный совет объединения. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ введены в эксплуатацию новый сернокислотный завод и склад серной кислоты. В результате исключен сброс огарка (отход от обжига сернистого колчедана) в огаркохранилище; проведена замена устаревшего оборудования с целью исключения ручного труда на основных производственных процессах, снижения радиационного облучения и риска травматизма; проведен аудит промышленной безопасности на рудниках УГРУ; В ОАО «Хиагда»: введены в эксплуатацию мост через р. Витим и первая очередь склада серной кислоты, что позволило снизить риски пролива серной кислоты и горюче-смазочных материалов в р. Витим при переправах в период ледохода и ледостава. Безопасность объектов и информации Построение корпоративной системы управления информационной безопасностью для ОАО «Атомредметзолото» соответствует требованиям международных стандартов менеджмента безопасности серии ISO/IEC 27000, при этом основополагающим является стандарт ISO/IEC 27001:2005 «Информационные технологии. Методы обеспечения безопасности. Системы менеджмента информационной безопасности». УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ Деятельность ОАО «Атомредметзолото» по обеспечению безопасности своих объектов в 2009 г. осуществлялась в соответствии с российским законодательством, нормативными документами и планами Госкорпорации «Росатом», ОАО «Атомэнергопром». В рамках единой политики Госкорпорации «Росатом» ОАО «Атомредметзолото» также выполняет комплекс мер по реализации требований законодательства в области защиты информации. Отсутствуют факты утраты секретных документов и утечки сведений, составляющих государственную тайну, а также замечаний со стороны контролирующих органов. Мероприятия и результаты 2009 г. Получена лицензия на осуществление работ с использованием сведений, составляющих государственную тайну. Отсутствуют факты утраты секретных документов и утечки сведений, составляющих государственную тайну, а также замечаний со стороны контролирующих органов. ПРИЛОЖЕНИЯ Начато формирование системы предупреждения гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций в соответствии с приказами Госкорпорации «Росатом» в ОАО «Атомредметзолото». Создана Комиссия по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и обеспечению пожарной безопасности, разработана соответствующая нормативная документация. МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ЗАО «Далур» 63 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОАО «ППГХО» КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД Таблица 21. Уровень производственного травматизма. РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА Снижено количество несчастных случаев. На предприятиях Уранового холдинга «АРМЗ» количество несчастных случаев снижено в 1,9 раз (19 – в 2008 г., 10 – в 2009 г.), в том числе в пять раз снижено количество несчастных случаев со смертельным исходом (5 – в 2008 г., 1 – в 2009 г.). Основным источником травматизма остаются подземные горные работы на ОАО «ППГХО». Профилактическая работа по предупреждению травматизма на производстве ведется на основе отраслевой системы управления охраной труда. Снижен в 2,4 раза уровень профессиональной заболеваемости (58 – в 2008 г., 11 – в 2009 г.). УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ 7.4. Охрана окружающей среды и экологическая безопасность Экологическая политика Уранового холдинга «АРМЗ» основывается на принципах рационального природопользования и максимального сохранения окружающей среды. Основными целями экологической политики являются: разработка и реализация мер по максимальному снижению отрицательного воздействия на окружающую среду; сохранение природной среды в районах промышленной деятельности, рекультивация земель; снижение объёмов сбросов производственных загрязнённых сточных вод и вредных веществ; рациональное использование энергоресурсов; ведение постоянного экологического мониторинга. Во всех компаниях Уранового холдинга «АРМЗ» разработаны и согласованы нормативы предельнодопустимых выбросов в атмосферу, сбросов сточных вод и загрязняющих веществ, нормативы образования и лимиты размещения отходов, имеются необходимые разрешения на выбросы, сбросы и размещение отходов, созданы системы контроля за обеспечением радиационной, экологической и промышленной безопасности, имеются необходимые лицензии на сбор и транспортировку опасных отходов. Современные лаборатории по радиационной безопасности и охране окружающей среды оснащены приборами, которые обеспечивают постоянный контроль выбросов в окружающую среду, отслеживают уровень вредных веществ в производственных помещениях и санитарнозащитных зонах предприятий. В Компании принят план реализации экологической политики на 2009–2015 гг. с целью обеспечения экологической безопасности и охраны окружающей среды на территориях действующих дочерних предприятий. Данные, представленные в настоящем разделе годового отчета, основаны на данных отчетов по экологической безопасности, подготовленных в 2009 г. тремя предприятиями Уранового холдинга «АРМЗ» – ОАО «ППГХО», ЗАО «Далур», ОАО «Хиагда» – как наиболее экологически значимыми организациями в отрасли. Мероприятия и результаты 2009 г. Существенно улучшена ситуация с образованием и размещением отходов на основном производственном предприятии – ОАО «ППГХО». Произошло значительное сокращение объемов размещения отходов на «дневной поверхности» земли по сравнению с 2008 г. Такого результата позволила достичь укладка отхода 5-го класса опасности – вскрышных пород буроугольного разреза «Уртуйский» – внутри карьера (см. рис. 15), а также прекращение складирования отхода 4-го класса опасности – пиритного огарка сернокислотного производства – в связи с пуском нового сернокислотного цеха, работающего на чистой сере. Отходы 1-3-го класса опасности находятся в пределах допустимых нормативов (см. табл. 22). Вскрышные породы в ЗАО «Далур» и ОАО «Хиагда» отсутствуют. Проведено два экологических аудита ЗАО «Далур». В 2009 г. зарубежными энергокомпаниями проведено 2 экологических аудита ЗАО «Далур», в ходе которых представители компаний отметили высокий уровень экологической и радиационной безопасности предприятия, документирования бизнес-процессов ЗАО «Далур» и профессиональной компетентности его сотрудников. Не превышены установленные нормы водозабора. Ни одно из предприятий не превысило установленных норм водозабора (см. табл. 23). Непревышение лимитов водопотребления достигнуто за счет увеличения использования вторичных ресурсов в техническом водоснабжении, снижения давления в ночное время в трубопроводах города до минимально допустимого уровня, устранения утечек на аварийных трубопроводах. 64 www.armz.ru Таблица 22. Образование отходов всех классов опасности (т.). 2008–2009 гг. Предприятие/ Класс опасности, год 1 класс опасности 2008/2009 2 класс опасности 2008/2009 3 класс опасности 2008/2009 4 класс опасности 2008/2009 5 класс опасности 2008/2009 ОАО «ППГХО» ЗАО «Далур» ОАО «Хиагда» 4 – 0 2 0 0 3 – 0 1 0 0 490 – 2 475 8 2 90 393 – 2 400 28 881 27 3 864 24 721 453 – 204 22 725 600 15 178 24 812 343 – 2 606 22 754 959 50 4 043 99% 40% 99,6% Отходы, переданные специализированным подрядчикам для использования и обезвреживания, % 1% 60% 0,04% Превышение установленных лимитов Нет Нет Нет Итого Отходы, использованные на предприятии, размещенные на собственных объектах, % – 24 112 35,5 27,2 2,9 11,0 Увеличился объем бытовых отходов на ОАО «Хиагда» вследствие увеличения количества людей, работающих на строящихся объектах. Из общего объема образующихся отходов 4% используются на предприятии, 0,04% обезвреживаются и 95,6% размещаются на объекте размещения бытовых и промышленных отходов предприятия. При этом отходы 1-5-го класса опасности находятся в пределах допустимых нормативов. Соблюдены нормы предельно допустимых выбросов. В результате производственной деятельности трех предприятий объем загрязняющих веществ, поступивших в атмосферу, не превысил установленных для предприятий предельно допустимых выбросов. Снижены выбросы в атмосферу. В результате производственной деятельности ОАО «Хиагда» в 2009 г. в атмосферу поступило 138,484 т загрязняющих веществ (52% от разрешенного количества выбросов). Основная их масса – выбросы котельной (82%) (см. табл. 25). Использование пылеулавливающих устройств дало в отчетном году снижение массы выброса в атмосферу на 46,724 т. Общее количество выбросов из всех источников на ЗАО «Далур» за 2009 год составило 10,648 т, 75,6 % от разрешенного выброса. Таблица 25. Выбросы загрязняющих веществ в атмосферу по ОАО «Хиагда», 2009 г. Наименование загрязняющего вещества 5 000 Нет 62,7 62,7 – Нет 13,9 13,9 – Нет Таблица 24. Выбросы загрязняющих веществ в атмосферу* по ОАО «ППГХО», 2009 г. Фактический выброс в 2009 году, т Установленный предельнодопустимый выброс (ПДВ), т SO2 (сернистый ангидрид) 6 211 11 319 Пыль неорганическая, зола 5 594 7 069 NOx (оксиды азота) 2 550 2 925 СО (оксид углерода) 1 121 1 608 182 231 95 126 Наименование загрязняющего вещества Пыль неорганическая, 20–70 % SiO2 Аммиак 42 200 Прочие 266 96 Всего 16 060 23 575 Серная кислота *Здесь и далее – по всем предприятиям: методика расчетов нормативных выбросов предусмотрена Проектом нормативных выбросов (ПДВ) по каждому объекту в отдельности. В каждой методике описываются характеристика предприятия как источника загрязнения атмосферы, в которой указаны загрязняющие вещества, выбрасываемые в атмосферу, количественный и качественный состав используемого сырья, основные характеристики используемого оборудования. На основе исходных материалов производится расчет выбросов в атмосферу по каждому элементу загрязняющих веществ. Таблица 26. Выбросы загрязняющих веществ в атмосферу по ЗАО «Далур», 2009 г. Тонн Наименование загрязняющего вещества Тонн Оксид углерода 76 Оксид углерода 4,3 Диоксид серы 24 Оксиды марганца 0,3 Пыль неорганическая, зола 11 Аммиак 1,4 Диоксид азота 11 Диоксид азота 2,4 Сажа 10 Серная кислота 0,4 Прочие 7 Всего 138 Выделены значительные ресурсы на охрану окружающей среды. Общие затраты в 2009 г. составили 135 млн. руб. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ОАО «Хиагда» 19 112 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ЗАО «Далур» Превышение установленных лимитов Подземные источники Оксид азота 0,06 Водород хлористый 0,04 Прочие 1,56 Всего 10,6 МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ – ОАО «ППГХО» Поверхностные источники Итого, водозабор 65 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ Забор воды для хоз.-питьевых нужд. ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОБ ОТЧЕТЕ КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД Забор воды для производ. нужд ПРИЛОЖЕНИЯ Предприятие РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА Таблица 23. Водозабор по целям и предприятиям холдинга, тыс. куб.м. УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ Важнейшими мероприятиями по снижению воздействия на окружающую среду, реализованными на предприятиях Компании в 2009 г., стали: На ОАО «ППГХО»: Запущен в эксплуатацию сернокислотный цех гидрометаллургического завода. В результате на 1 383,83 т снижены выбросы сернистого ангидрида, на 100% исключено образование и размещение отходов 4-го класса опасности. Построен и запущен в эксплуатацию 1-й котлоагрегат ТЭЦ с модернизированной, более эффективной системой золоулавливания. Проведена унификация пылеулавливающих устройств на всех закладочных комплексах, достигнута эффективность пылеулавливания не ниже 85%. Организовано проведение регулярных зачисток загрязненных технологических автодорог протяженностью 20 км. За год вывезено 370,4 т рудных просыпей на Центральный рудный двор. На ЗАО «Далур»: Подготовлен отчет по мониторингу радиоэкологического состояния месторождений Далматовское и Хохловское, а также прилегающих к ним территорий, который подтвердил соблюдение предприятием всех требований и норм в области охраны окружающей среды и экологической безопасности. На ОАО «Хиагда»: Достигнуто снижение потребления чистой воды на технологический процесс поз. 15 (8м3/сут.) за счет применения отработанных растворов. Произведен отвод паводковых вод от скважинных полигонов, предотвращено попадание в водный объект стоков с поверхности скважинных полигонов; Продолжено строительство полигона ТБО. Таблица 27. Затраты на охрану окружающей среды в 2009 г., в млн. руб. Наименование мероприятий ОАО «ППГХО» ЗАО «Далур» ОАО «Хиагда» Затраты на предотвращение экологического воздействия Охрана атмосферного воздуха 33 1 1 Охрана водных ресурсов 46 не требуется не требуется Охрана земель 43 1 2012 Затраты на экологический менеджмент Мониторинг окружающей среды 9,9 0 0 Проектные работы в области окружающей среды 0,1 – – 131 2 2 Всего Планы и намерения Будет реализован сводный план реализации экологической политики, разработанный с учетом результатов проведенных экологических аудитов и согласованный с Госкорпорацией «Росатом». План включает: Организационные мероприятия, направленные на внедрение на дочерних предприятиях системы экологического менеджмента ISO 14001:2004; Производственно-технические мероприятия, направленные на снижение воздействия на окружающую среду дочерними предприятиями при 66 www.armz.ru ведении производственных процессов, в том числе на реализацию Федеральной целевой программы «Обеспечение ядерной и радиационной безопасности на 2008 год и на период до 2015 года», реконструкцию очистных сооружений, реабилитацию нарушенных земель, ведение мониторинга за состоянием окружающей среды. Практика проведения общественных слушаний и консультаций с экологическими организациями и местными сообществами будет расширена и распространена на Армению и другие страны. ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОБ ОТЧЕТЕ Урановый холдинг «АРМЗ» уделяет значительное внимание вопросам социально-экономического и инфраструктурного развития территорий присутствия. В настоящее время основная производственная деятельность Компании ведется на территории России. Однако принципы и политика ответственного отношения к развитию регионов присутствия распространяются на все предприятия Уранового холдинга «АРМЗ». РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА Примером является партнерство ОАО «ППГХО» и г. Краснокаменск. При подготовке программы развитии ОАО «ППГХО» была проведена оценка влияния различных сценариев развития Компании на социально-экономическое положение города и района. На основе рекомендаций Министерства регионального развития Российской Федерации определена система показателей воздействия Компании на бюджет, жилищно-коммунальное хозяйство и благоустройство и другие составляющие городского хозяйства. Результаты оценки включены в программу развития ОАО «ППГХО» для последующего рассмотрения Советом директоров методики, утвержденной приказом. Программа развития территорий присутствия ЗАО «Далур» направлена на финансирование спорта, поддержку местных школ; предусмотрено содействие выпускникам школ при поступлении в университет. Мероприятия и результаты 2009 г. В течение 2009 г. неработающим пенсионерам г. Краснокаменска была оказана помощь в размере 10,0 млн. руб. Выделены средства на содержание объектов социально-культурной инфраструктуры (Дом культуры «Даурия» и спортзал «Аргунь») — сумма 5,7 млн. руб. В рамках программы отселения жителей поселка Октябрьского, сданы в эксплуатацию два дома для жителей поселка, 273 семьи получили квартиры. В поселке осталось 480 семей, для которых продолжается строительство двух 108‑квартирных домов. Всего домов будет пять. Реабилитация земель будет производиться после полного переселения жителей п. Октябрьского. Профинансировано строительство жилого квартала для сотрудников ЗАО «Далур». Осуществлена газификация и строительство дорог в Далматовском районе Курганской области. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ Сдан мост через реку Витим (ОАО «Хиагда») 16 мая 2009 г. в д. Романовка (Баунтовский район Республики Бурятия). Он заменил действовавшую летом паромную переправу и зимник. Мост не только служит удовлетворению потребностей ОАО «Атомредметзолото», но также имеет большое социально-экономическое значение для Бурятии и Читы. Он значительно облегчит движение транспорта в Баунтовском районе Республики Бурятия и между двумя соседними регионами, а также частично решит проблему северного завоза в Бурятии. Строительство моста длиной 240 метров и шириной более семи метров профинансировала Госкорпорации «Росатом». Общий объем инвестиций в реализацию проекта составил 250 млн. руб. Оказана благотворительная и спонсорская поддержка школам г. Краснокаменска в сумме 3,8 млн. руб. Планы и намерения реализации проектов реструктуризации и развития городской среды и повышения устойчивости развития моногорода.Наличие комплексного плана откроет возможности по привлечению государственного финансирования и средств институтов государственно-частного партнерства (ГЧП) в проекты развития и модернизации города. ПРИЛОЖЕНИЯ Планируется разработать политику взаимодействия с заинтересованными сторонами, систематизировав для этого опыт участия Компании в развитии территорий присутствия (см. также разделы 7.6 и 7.7). Практической реализацией политики станет подготовка комплексного плана развития ОАО «ППГХО» и г. Краснокаменска, с целью Сдан мост через р. Витим в Бурятии (затраты - 250 млн. руб.) 67 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ОАО «ППГХО» является градообразующим предприятием монопрофильнoго города Краснокаменска Забайкальского края. Данный статус определяет значительную социальную ответственность руководства Уранового холдинга «АРМЗ» перед обществом, так как возможные проблемы градообразующих предприятий угрожают стабильному развитию моногородов и становятся стратегической задачей для властей различного уровня. В соответствии с «Концепцией взаимодействия с местными сообществами и благотворительной деятельности Госкорпорации «Росатом», ОАО «Атомредметзолото» не только вкладывает средства в социальную инфраструктуру, но и учитывает возможные социально-экономические последствия и риски для территорий присутствия при выборе стратегических приоритетов развития, участвует в стратегическом планировании развития территорий присутствия. МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД 7.5. Развитие территорий присутствия УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ 7.6. Благотворительная и спонсорская деятельность В своей спонсорской и благотворительной деятельности ОАО «Атомредметзолото», в первую очередь, ориентировано на поддержку таких сфер общественной жизни, как культура, спорт, образование и наука. В 2009 г. Урановый холдинг «АРМЗ» принимал участие в финансировании ряда благотворительных и спонсорских мероприятий. Мероприятия и результаты 2009 г. Оказана финансовая поддержка проекту Международные спортивные игры «Дети Азии» в Республике Саха (Якутия). С 2008 г. Урановый холдинг «АРМЗ» тесно сотрудничает с Национальным фондом возрождения «Баргарыы» при Президенте Республики Саха (Якутия), который выступает организатором Международных спортивных игр «Дети Азии» — юношеских соревнований по летним и всесезонным видам спорта. Цель игр, проводящихся один раз в 4 года под патронажем Международного олимпийского комитета, — пропаганда здорового образа жизни, налаживание новых спортивных связей, укрепление дружбы детей Азиатско-Тихоокеанского региона. Затраты на спонсорство в рамках данного проекта в 2009 г. составили более 200 тыс. руб. Оказана спонсорская помощь благотворительному проекту «Иллюстрированные книжки для маленьких слепых детей». С 2000 г. ОАО «Атомредметзолото» оказывает спонсорскую помощь Региональному благотворительному общественному фонду «Иллюстрированные книжки для маленьких слепых детей», специализирующемуся на издании книг для слабовидящих и слепых детей. За это время Урановый холдинг «АРМЗ» профинансировал издание цветных иллюстрированных рельефных книг «Атлас восприятия иллюстраций» для 146 детей младшего и старшего дошкольного возраста, проживающих в регионах присутствия Компании. Книги, изданные с учетом особенностей детского восприятия и психики, расширяют возможности ознакомления малышей, страдающих нарушением зрения, с окружающим миром и способствуют их социальной адаптации. Затраты в рамках данного проекта составили более 300 тыс. руб. в 2009 г. Планы и намерения Планируется разработать политику взаимодействия с заинтересованными сторонами, систематизировав для этого опыт благотворительности (см. также разделы 7.5 и 7.7), и расширить географию и формы сотрудничества с благотворительными организациями. 7.7. Взаимодействие с заинтересованными сторонами Урановый холдинг «АРМЗ» стремится к эффективному взаимодействию с заинтересованными сторонами, основанному на следующих основных принципах: Взаимное уважение интересов и продуктивное сотрудничество. Постоянный диалог с целью выявления и учета ожиданий. Выполнение взятых на себя обязательств. Своевременное и полное информирование заинтересованных сторон о деятельности Компании. Активное взаимодействие с заинтересованными сторонами во всех регионах присутствия. С учетом стратегии развития Компании и практики взаимодействия с заинтересованными сторонами была разработана «карта ключевых 68 www.armz.ru заинтересованных сторон» и выделены следующие их группы (см. табл.28). П.В.Гнатюк, председатель первичной профсоюзной организации ОАО «ППГХО». Таблица 28. Карта ключевых заинтересованных сторон Потребители Стабильность, надежность и бесперебойность поставок продукции. Раскрытие информации о деятельности Компании в годовом отчете в соответствии с передовой международной практикой. Соблюдение интересов и строгое выполнение обязательств перед своими клиентами. Обеспечение информационной прозрачности. Персонал Органы государственной власти и местного самоуправления, население территорий и местные сообщества Международные отраслевые организации Достойная оплата труда. Гарантии занятости. Социальные программы (в т ч. пенсионные). Удовлетворенность работой. Стратегия «привлекательного работодателя». Постоянное повышение квалификации и обучение (более 5 тыс. сотрудников в 2009 г.). Создание «Академии наставничества». Внедрение передовых практик по оплате труда. Широкий спектр социальных программ. Безопасность и отсутствие негативного воздействия на окружающую среду. Обеспечение занятости, ответственный работодатель. Развитие инфраструктуры регионов присутствия. Регулярные встречи, общественные слушания с участием региональных и местных органов власти, жителей регионов присутствия, представителей общественных организаций. Открытость, прозрачность деятельности. Соблюдение высоких стандартов безопасности. Неукоснительное соблюдение всех международных и российских стандартов по обеспечению радиационной безопасности. Активное участие в деятельности WNA, МАГАТЭ. Диалоги и консультации с заинтересованными сторонами Мероприятия и результаты 2009 г. Проведены общественные слушания Декларации о намерениях освоения месторождения Березовое в Забайкальском крае. Общественностью района были внесены конструктивные предложения по снижению экологического воздействия проектируемого предприятия на окружающую среду. Проведены консультации с крупными зарубежными энергетическими компаниями. По результатам консультаций были определены вопросы, касающиеся места и роли Уранового холдинга «АРМЗ» в структуре Госкорпорации «Росатом», выхода на полную мощность производственных активов Компании в Казахстане, перспективных проектов, методов взаимодействия с потенциальными клиентами. ПРИЛОЖЕНИЯ Проведены общественные слушания по ОВОС освоения месторождения Оловское в Забайкальском крае, на которых одобрены все основные положения ОВОС будущего предприятия. Представители общественности и администрации Чернышевского района одобрили реализацию проекта по разработке месторождения Оловское. Проведены общественные слушания Декларации о намерениях освоения месторождения Лунное в Алданском районе республики Саха (Якутия). Население района одобрило строительство добывающего предприятия на месторождении Лунное при условии соблюдения установленных экологических требований и проведения разъяснительной работы по вопросам функционирования уранодобывающих предприятий. МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Выполнение ключевых показателей деятельности. Строгое соблюдение всех отраслевых политик и требований. Стремление к соблюдению высоких стандартов корпоративного управления, в том числе обеспечение защиты прав и законных интересов миноритарных акционеров предприятий Уранового холдинга «АРМЗ». 69 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ Акционеры: Госкорпорация «Росатом», ОАО «ТВЭЛ», ОАО «Атомэнергопром» Выполнение ключевых показателей деятельности (добыча урана, инвестиции, производительность, эффективность деятельности и пр.). Соблюдение отраслевых стандартов по безопасности, охране труда, охране окружающей среды. Обеспечение требований по раскрытию информации и обеспечению прозрачности. РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА Действия Компании ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Предмет интереса УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ Заинтересованные стороны ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД ОБ ОТЧЕТЕ «Руководство АРМЗ внимательно и с пониманием относится к социальным проблемам, которые волнуют трудовой коллектив нашего предприятия, общение руководства с работниками происходит непосредственно на рабочих местах. Как социальный партнер АРМЗ нас вполне удовлетворяет, поскольку и полностью выполняет условия коллективного договора, и непосредственно участвует в его улучшении». УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ «В район пришла мощная государственная компания. Мне хочется видеть Россию страной с мощной энергетикой. Учитывая важную роль проекта по освоению уранового месторождения Березовое в решении энергетических проблем, считаю, что данный проект нашел поддержку со стороны администрации края и должен при реализации учесть конструктивные предложения, высказанные на этих слушаниях, направленные на социальноэкономическое развитие Улетовского района». Е.В. Вишняков, заместитель председателя правительства Забайкальского края, в ходе общественных слушаний по проекту «Березовое». Консультации с заинтересованными сторонами при подготовке годового отчета При подготовке годового отчета Компания проводила консультации с зарубежными потребителями, инвестиционным сообществом, представителями региональных и местных властей, профсоюзами. Представители инвестиционного сообщества и зарубежные потребители отметили необходимость соответствия отчетности Компании международным стандартам и лучшим практикам, которые используют компании США и Европы, выразили интерес к информации о влиянии мирового финансового кризиса на положение Компании, планам дальнейшего развития, управлению рисками. Для представителей региональных и местных властей, профсоюзов значимой является информация о планах по развитию производства, новых рабочих местах, социальных программах и развитии территорий присутствия. В годовом отчете за 2009 г. Компания постаралась более полно ответить на данные вопросы. При верификации отчета были использованы принципы стандартов АА 1000 AS, а именно – принцип существенности (в отчет включены показатели устойчивости в соответствии с запросами заинтересованных сторон), принцип полноты представления информации (информация представлена в соответствии со стандартами GRI), принцип реагирования (Компания учитывала специфические требования и запросы заинтересованных сторон при подготовке отчета). Слушания по годовому отчету Компании, состоявшиеся 16 июня 2010 года, стали итоговым мероприятием по обсуждению отчета с заинтересованными сторонами. Информация о мероприятии В слушаниях участвовали представители акционера – Госкорпорации «Росатом», клиентов, финансовых институтов, общественных организаций. Мероприятие было проведено в формате видеоконференции, что позволило вовлечь в диалог представителей региональных и местных органов власти и местных сообществ из территорий присутствия, а также местные профсоюзные организации. Со стороны руководства Уранового холдинга «АРМЗ» в слушаниях участвовали два заместителя генерального директора, генеральные директора ЗАО «АРГК» и ОАО «УГРК» и другие представители менеджмента. Участников пригласили оценить проект отчета в целом, существенность и полноту информации по наиболее значимым для заинтересованных сторон вопросам, а также дать рекомендации по совершенствованию отчетности. Кроме того, участники могли оценить свой опыт взаимодействия с Компанией и дать более общие рекомендации по вопросам ответственного ведения бизнеса. Заключение по итогам слушаний В целом отчет получил высокую оценку со стороны участников слушаний. Отмечена положительная динамика раскрытия информации по сравнению с 2008 г.: освещены все существенные для заинтересованных сторон вопросы. Важно, что в документе, раскрывающем деятельность Компании в период кризиса, детально рассмотрены вопросы управления рисками и устойчивого развития. Полнота представления информации по ключевым аспектам деятельности Компании также соответствует ожиданиям и запросам заинтересованных сторон. 70 www.armz.ru В то же время были высказаны предложения и рекомендации по более полному раскрытию информации о рисках, связанных с технологическим развитием и управлением персоналом, а также по участию Компании в реализации политики и проектов Госкорпорации «Росатом». Замечания касались более полного раскрытия информации о процессах и механизмах взаимодействия с заинтересованными сторонами, в особенности с местными сообществами, раскрытия планов Компании в области реализации экологической политики. О взаимодействии с заинтересованными сторонами Об экологической безопасности «В годовом отчете ОАО «Атомредметзолото» большое внимание уделено вопросам экологической безопасности. Плюсом отчета за 2009 год стало раскрытие значительного количества показателей. Чего не хватает, так это, пожалуй, более подробного раскрытия информации о планах Компании по реализации экологической политики в будущем». Грачев В.А., председатель Правления Международной экологической общественной организации «GREENLIGHT» «В годовом отчете есть информация о мероприятиях, которые были реализованы компанией по взаимодействию с заинтересованными сторонами. Но также хотелось бы видеть информацию о том, какая политика в этом отношении существует в компании, каковы ее приоритеты, принимаются ли ключевые решения самостоятельно или существует система предварительного обсуждения с заинтересованными сторонами». Феоктистова Е.Н., руководитель Центра корпоративной социальной ответственности и нефинансовой отчетности РСПП По итогам обсуждения в годовой отчет были включены дополнительные сведения об участии Компании в реализации политики и проектов Корпорации (разд. 6.1), расширена информация о взаимодействии с местными сообществами (разд. 7.5 дополнен планами и намерениями Компании), более четко раскрыты приоритеты социальной политики Компании (разд. 7.1), раскрыта информация о специфических рисках, связанных с технологическими рисками и управлением персоналом, рисках радиационной безопасности (разд. 6.4), раздел 7.1 дополнен информацией об оптимизации численности ОАО «ППГХО», дополнена информация о планах Компании по реализации экологической политики (7.4), раздел 7.7 дополнен планами и намерениями Компании по развитию взаимодействия с заинтересованными сторонами. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ «ОАО «ППГХО» является градообразующим предприятием, на его долю приходится более 90% выручки района, от его деятельности зависит благосостояние всех жителей. Предприятие активно развивается, вместе с ним развивается и город. В этой связи очень важно, чтобы продолжалась практика оценки влияния различных сценариев развития ОАО «ППГХО» на жизнь города, был обеспечен учет результатов такой оценки и в программах развития компании, и в программах развития города». Гетминский А.И., заместитель главы муниципального района г. Краснокаменска УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ «ЗАО «АРГК» недавно начало свою работу в Армении. Для местных жителей особенно актуальными являются вопросы экологической безопасности, поэтому требуется большая разъяснительная работа. Годовой отчет, содержащий информацию об экологической безопасности, будет для нас важным инструментом диалога с заинтересованными сторонами. В этой связи в следующем отчете рекомендуется добавить информацию о проведенных консультациях с общественностью по вопросам экологии во всех регионах присутствия, в том числе в Армении». Киракосян М. Э., генеральный директор ЗАО «АРГК» МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ «Годовой отчет ОАО «Атомредметзолото» достаточно полно раскрывает вопросы, связанные с обслуживанием клиентов. Отношения ОАО «ТВЭЛ» и ОАО «АРМЗ» являются долгосрочными, надежными и доброжелательными. Мы не просто получаем сырье для изготовления ядерного топлива, но и гарантированно поставляем его нашим заказчикам в составе комплектного ядерного топлива». Григорьев А.Ю., исполнительный директор по развитию рынков и аналитике ОАО «ТВЭЛ» РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА О работе с потребителями ПРИЛОЖЕНИЯ Планы и намерения Планируется разработать политику взаимодействия с заинтересованными сторонами, расширить формы сотрудничества и сделать его более планомерным (см. также разделы 7.5 и 7.6). 71 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ «В 2009 году на ОАО «ППГХО» была начата широкомасштабная программа по оптимизации численности персонала. За счет оптимизации и реструктуризации подразделений рост производительности труда на предприятии составил 12,5%. При этом руководству предприятия совместно с профсоюзом удалось не допустить социальных проблем в связи с сокращением, так как практически все высвобожденные сотрудники были трудоустроены при активном участии Компании. В годовом отчете ОАО «Атомредметзолото» нашли отражение реализуемые на практике принципы социального партнерства, в то же время хотелось бы видеть более четко сформулированные приоритеты социальной политики». Плужникова Н.Г., заместитель председателя Координационного совета профсоюзных организаций г. Краснокаменска ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ «Сравнивая представленный отчет с отчетами зарубежных компаний, могу уверенно заявить, что он не уступает им по качеству и полноте раскрытия информации, соответствует запросам инвестиционного сообщества». Еремина С.С., вице-президент Societe Generale Corporate & Investment Banking. ОБ ОТЧЕТЕ О социальном партнерстве КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД Об отчете в целом ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОБ ОТЧЕТЕ КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД 8. Финансовые показатели* В 2009 году произошел значительный рост выручки, прибыли Компании. Активы существенно выросли за счет размещения дополнительных акций ОАО «Атомредметзолото» и роста объемов реализации продукции. 2009 2008 Изменение % Выручка от реализации продукции 29 233 932 15 197 372 14 036 560 Себестоимость реализации продукции -16 595 099 -10 054 453 -6 540 646 65,1% Валовая прибыль 12 638 833 5 142 919 7 495 914 145,8% Административные расходы и расходы по продаже продукции -3 898 666 -2 513 546 -1 385 120 55,1% Операционная прибыль 8 740 167 2 629 373 6 110 794 232,4% 10 232 388 294 037 9 938 351 3380,0% 6 727 942 289 200 6 438 742 2226,4% 6 742 708 278 181 6 464 527 2323,9% -14 766 11 019 -25 785 -234,0% Прибыль до налогообложения Чистая прибыль РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА Наименование, тыс.руб. 92,4% МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Таблица 29. Отчет о прибылях и убытках доле акционеров Компании доле меньшинства ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Прибыль, относящаяся к: Основным фактором, оказавшим влияние на рост выручки и показателей прибыли в 2009 году, является увеличение объемов продаж покупателям: увеличение объема продаж и цен реализации российским покупателям, которое было обеспечено складскими запасами готовой продукции, сформированными в предыдущие годы; начало реализации природного урана зарубежным покупателям; осуществление разовой крупной поставки зарубежному покупателю в конце 2009 г. 31.12.2008 Изменение % Оборотные активы 68 187 488 13 846 136 54 341 352 392,5% денежные средства и их эквиваленты 51 685 187 2 434 954 49 250 233 2022,6% дебиторская задолженность 8 924 684 3 151 201 5 773 483 183,2% запасы 4 265 348 7 352 527 -3 087 179 -42,0% Внеоборотные активы 38 264 232 16 621 200 21 643 032 130,2% основные средства 17 785 904 13 994 233 3 791 671 27,1% финансовые вложения в зависимые общества и совместно контролируемые предприятия 14 141 031 155 395 13 985 636 9000,1% 106 451 720 30 467 336 75 984 384 249,4% 12 971 719 12 532 187 439 532 3,5% ИТОГО АКТИВЫ Краткосрочные обязательства кредиторская задолженность 3 512 259 1 811 593 1 700 666 93,9% краткосрочные кредиты и займы 7 468 899 10 455 303 -2 986 404 -28,6% 11 441 105 5 101 100 6 340 005 124,3% 9 413 165 3 012 902 6 400 263 212,4% 82 038 896 12 834 049 69 204 847 539,2% 106 451 720 30 467 336 75 984 384 249,4% Долгосрочные обязательства долгосрочные кредиты и займы Капитал ИТОГО ПАССИВЫ УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ 31.12.2009 ПРИЛОЖЕНИЯ Наименование, тыс.руб. *Данные, приведенные в настоящем разделе, основаны на консолидированной отчетности по МСФО (www.armz.ru/press/news/?id=225). 73 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ Таблица 30. Баланс ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ Таблица 31. Основные финансовые показатели Наименование 2009 2008 Изменение % Показатели финансовой устойчивости 0,77 0,42 0,35 83,0% Коэффициент текущей ликвидности 5,3 1,1 4,2 375,8% Коэффициент срочной ликвидности 4,7 0,4 4,2 948,2% Рентабельность продаж 43,2% 33,8% 9,4% 27,8% Рентабельность по чистой прибыли 23,0% 1,9% 21,1% 1109,4% Доля собственных средств в активах Показатели ликвидности, доли ед. Показатели рентабельности продаж, % Валюта баланса в 2009 году возросла в 3,5 раза в основном за счет размещения дополнительных акций ОАО «Атомредметзолото» и роста объемов реализации продукции. В 2009 году происходит значительное улучшение коэффициентов, в результате чего они достигают значений 0,77 (доля собственных средств в активах), 5,3 (коэффициент текущей ликвидности) и 4,7 (коэффициент срочной ликвидности), что существенно выше значений 2008 года. Показатели рентабельности в 2009 году демонстрирует уверенный рост за счет увеличения выручки. Урановый холдинг «АРМЗ» осуществляет умеренно-консервативную кредитно-денежную политику, нацеленную на обеспечение инвестиционных потребностей холдинга при безусловном соблюдении приемлемых норм долговой нагрузки и рисков. Указанная политика реализуется путем достижения оптимального баланса между собственными и заемными средствами при развитии проектов, активного участия предприятий холдинга в существующих государственных и отраслевых программах развития и поддержки бизнеса, привлечения в проекты частных стратегических партнеров. Для реализации ключевых проектов, таких как развитие и диверсификация ресурсной базы за рубежом, предприятие создает и поддерживает необходимые мобилизационные финансовые резервы, позволяющие оперативно осуществлять значительные инвестиции без ухудшения кредитоспособности. Урановый холдинг «АРМЗ» сотрудничает с крупнейшими российскими и международными финансовыми институтами, во многих из которых предприятиями холдинга поддерживается лимит принятия кредитного риска. Кредитный портфель холдинга диверсифицирован по срокам и заемщикам. При формировании кредитного портфеля холдинга надлежащим образом контролируются валютные и процентные риски. Данный подход позволяет поддерживать высокую финансовую устойчивость ОАО «Атомредметзолото» и его дочерних предприятий, что неизменно подтверждается высокими кредитными рейтингами компаний холдинга. «Одним из наиболее значимых событий 2009 года стало приобретение акций компании Uranium One. Для бухгалтерской службы это означало необходимость обеспечить уплату налогов в бюджет Казахстана, возникающих в связи с данной сделкой. Все налоговые обязательства были выполнены в полном объеме и в срок. Еще одной знаменательной вехой стал выпуск консолидированной финансовой отчетности по МСФО. Датой перехода на МСФО было принято 1 января 2007 года, таким образом отчетность за 2008 год стала первой полной проаудированной отчетностью Холдинга по МСФО. Учитывая масштабность и новизну проекта, данная работа потребовала от нас мобилизации всех накопленных теоретических и практических знаний. Но мы прекрасно понимали, что наши усилия не напрасны. Наличие международной отчетности позволяет активно взаимодействовать с иностранными инвесторами, привлекать заемные средства на более выгодных условиях и чувствовать себя «на равных» в бизнес-сообществе». Анна Поздеева, главный бухгалтер ОАО «Атомредметзолото» 74 www.armz.ru 75 www.armz.ru ПРИЛОЖЕНИЯ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОБ ОТЧЕТЕ ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОБ ОТЧЕТЕ 9.1. Сокращения и термины, используемые в отчёте Термины, используемые в отчете Выщелачивание – метод извлечения отдельных составляющих твердого материала, в т ч. и радиоактивных элементов, с помощью растворителя; основан на способности извлекаемого вещества растворяться лучше, чем остальные составляющие материала. Гексафторид урана (Uranium hexafluoride) – химическое соединение урана со фтором (UF6). Является единственным легколетучим соединением урана (при нагревании до 53°С гекса-фторид урана непосредственно переходит из твердого состояния в газообразное) и используется в качестве исходного сырья для разделения изотопов урана-238 и урана-235 по газодиффузионной технологии или технологии газового центрифугирования и получения обогащенного урана. МАГАТЭ (IAEA) – Международное агентство по атомной энергии, организованное в 1957 г., со штабквартирой в Вене. MOКС-топливо (Mixed oxide fuel) – см. Смешанное оксидное топливо. ПРИЛОЖЕНИЯ Атом (Atom) – наименьшая частица химического элемента, сохраняющая его свойства. Состоит из ядра с протонами и нейтронами и электронов, движущихся вокруг ядра. Число электронов в атоме равно числу протонов в ядре. Беккерель (Бк) – единица активности нуклида в радиоактивном источнике, равная активности нуклида, при которой за 1 с. происходит один распад. Блок АЭС – часть АС, выполняющая функцию АС в определенном проектном объеме. Ввод в эксплуатацию (Commissioning) – процесс, во время которого системы и оборудование атомной станции начинают функционировать и проверяется их соответствие проекту. Процесс включает предпусковые наладочные работы, физический и энергетический пуски и завершается сдачей атомной станции в промышленную эксплуатацию. Высокообогащенный уран (High enriched uranium) – уран с содержанием изотопа урана-235 по массе равным или превышающим 20 %. 77 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ СГД – скважинная гидродобыча СЗП – средняя заработанная плата СП – совместное предприятие СПВ – скважинное подземное выщелачивание ТВС – тепловыделяющая сборка ТМЦ – товарно-материальные ценности ТЭО – технико-экономическое обоснование ТЭР – технико-экономический расчет ТЭЦ – теплоэлектроцентраль УГРУ – урановое горнорудное управление ФКЦБ – Федеральная комиссия по ценным бумагам ФЭБ – финансово-экономический блок ЯМ – ядерный материал ЯТЦ – ядерно-топливный цикл ЯУ – ядерная установка ASTM – American Society for Testing and Materials – американская международная добровольная организация, разрабатывающая и издающая стандарты для материалов, продуктов, систем и услуг GRI – от англ. Global Reporting Initiative – Руководство по отчетности в области устойчивого развития UXC – Ux Consulting – одна из ведущих консалтинговых компаний в атомной отрасли WNA – World Nuclear Association – Всемирная ядерная ассоциация JORC – Кодекс для составления отчетов о результатах геологоразведочных работ, минеральных ресурсах и рудных запасах УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ АСУ ТП – автоматизированная система управления технологическим процессом АЭС – атомная электрическая станция ГКЗ – Государственный комитет по запасам ГМЗ – гидрометаллургический завод ГММ – геолого-математические модели ГРР – геологоразведочные работы ДЗО – дочернее и зависимое общество ДМС – добровольное медицинское страхование ИТ – информационные технологии ИХГ концентрат – ильменит-хромит-гематитовый концентрат КПЭ – ключевые показатели эффективности МАГАТЭ – Международное агентство по атомной энергии МОКС-топливо – от англ. Mixedoxide fuel (MOX): смешанное топливо на основе оксидов 239Pu и 238U МСФО – международные стандарты финансовой отчётности НИОКР – научно-исследовательские и опытноконструкторские работы НПФ – негосударственный пенсионный фонд ОВОС – оценка воздействия на окружающую среду ОУП – обогащенный урановый продукт ОЯТ – облучённое ядерное топливо ПВ – подземное выщелачивание ПХЯМ – пункт хранения ядерных материалов, РАО – радиоактивные отходы РСБУ – российские стандарты бухгалтерского учёта РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА Сокращения, используемые в отчете МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД 9. Приложения ПРИЛОЖЕНИЯ Обогащение – процесс, в результате которого увеличивается содержание определенного изотопа в смеси изотопов. Обогащение урановой руды (Uranium ore processing) – совокупность процессов первичной обработки минерального урансодержащего сырья, имеющих целью отделение урана от других минералов, входящих в состав руды. При этом не происходит изменения состава минералов, а лишь их механическое разделение с получением рудного концентрата. Обогащенный уран (Enriched uranium) – уран, в котором содержание изотопа урана-235 выше, чем в природном уране. Предприятия ядерно-топливного цикла (ЯТЦ) – предприятия, связанные с ядерным топливом и требующие снятия с эксплуатации в конце срока их использования; помимо АЭС к ним относятся заводы по обработке урановых руд, заводы по переработке гексафторида урана и по производству твэлов, а также заводы по переработке отработавшего топлива и установки для захоронения низкоактивных отходов. ТВС (Fuel assembly) – тепловыделяющая сборка. Для загрузки в реактор стержневые твэлы собирают в пучки, при этом обеспечивается их параллельность и определенный зазор с помощью дистанционирующих решеток. В зависимости от типа реактора и конструкции активной зоны реактора пучки твэлов могут быть заключены в кожух, образующий тракт теплоносителя в пределах активной зоны реактора, или устанавливаться в реактор без кожуха. Уран (U) (Uranium) – химический радиоактивный элемент (металл) с атомным номером 92 и атомной массой наиболее распространенного и устойчивого изотопа 238. Природный уран состоит из смеси трех изотопов – урана-238, урана-235 и урана-234, из которых практическое значение в ядерной энергетике имеют первые два. Off take контракт – соглашение на приобретение будущей продукции. Pre-Feasibility Study – предварительный анализ осуществляемых проектных решений. Scoping Study – предпроектное исследование. 9.2. Основные месторождения Компании Перечень месторождений урана в России №№ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 78 www.armz.ru Месторождение Местонахождение (страна, область, район) Вид лицензии Полезные ископаемые Наименование юридического лица Источное Россия, Республика Бурятия, Баунтовский район Разведка и добыча Уран ОАО «Атомредметзолото» Количиканское Россия, Республика Бурятия, Баунтовский район Разведка и добыча Уран ОАО «Атомредметзолото» Кореткондинское Россия, Республика Бурятия, Баунтовский район Разведка и добыча Уран ОАО «Атомредметзолото» Намарусское Россия, Республика Бурятия, Баунтовский район Разведка и добыча Уран ОАО «Атомредметзолото» Дыбрынское Россия, Республика Бурятия, Баунтовский район Разведка и добыча Уран ОАО «Атомредметзолото» Стрельцовское Россия, Забайкальский край, Краснокаменский район Добыча Уран, молибден ОАО «ППГХО» Антей Россия, Забайкальский край, Краснокаменский район Добыча Уран, молибден ОАО «ППГХО» Лучистое Россия, Забайкальский край, Краснокаменский район Добыча Уран, молибден ОАО «ППГХО» Мартовское Россия, Забайкальский край, Краснокаменский район Добыча Уран, молибден ОАО «ППГХО» Октябрьское Россия, Забайкальский край, Краснокаменский район Добыча Уран, молибден ОАО «ППГХО» Тулукуевское Россия, Забайкальский край, Краснокаменский район Добыча Уран, молибден ОАО «ППГХО» Юбилейное Россия, Забайкальский край, Краснокаменский район Добыча Уран, молибден ОАО «ППГХО» Новогоднее Россия, Забайкальский край, Краснокаменский район Добыча Уран, молибден ОАО «ППГХО» Весенее Россия, Забайкальский край, Краснокаменский район Добыча Уран, молибден ОАО «ППГХО» Широндукуйское Россия, Забайкальский край, Краснокаменский район Добыча Уран, молибден ОАО «ППГХО» Мало-Тулукуевское Россия, Забайкальский край, Краснокаменский район Добыча Уран, молибден ОАО «ППГХО» Аргунское Россия, Забайкальский край, Краснокаменский район Добыча Уран, молибден ОАО «ППГХО» Жерловое Россия, Забайкальский край, Краснокаменский район Добыча Уран, молибден ОАО «ППГХО» 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 Геологическое изучение Уран ОАО «ППГХО» Далматовское Россия, Курганская область, Далматовский район Добыча Уран ЗАО «Далур» Хохловское Россия, Курганская область, Шумихинский район Геологическое изучение Уран ЗАО «Далур» Хиагдинское Россия, Республика Бурятия, Баунтовский район Разведка и добыча Уран, скандий ОАО «Хиагда» Элькон Россия, Республика Саха (Якутия), Алданский район Разведка и добыча Уран ЗАО «Эльконский ГМК» Эльконское плато Россия, Республика Саха (Якутия), Алданский район Добыча Уран ЗАО «Эльконский ГМК» Курунг Россия, Республика Саха (Якутия), Алданский район Добыча Уран ЗАО «Эльконский ГМК» Непроходимое Россия, Республика Саха (Якутия), Алданский район Разведка и добыча Уран ЗАО «Эльконский ГМК» Дружное Россия, Республика Саха (Якутия), Алданский район Добыча Уран ЗАО «Эльконский ГМК» Северное Россия, Республика Саха (Якутия), Алданский район Разведка и добыча Уран ЗАО «Эльконский ГМК» Зона Интересная Россия, Республика Саха (Якутия), Алданский район Разведка и добыча Уран ЗАО «Эльконский ГМК» Лунное Россия, Республика Саха (Якутия), Алданский район Разведка и добыча Уран ЗАО «Лунное» Горное Россия, Забайкальский край, Красночикойский район Разведка и добыча Уран ЗАО «УДК «Горное» Березовое Россия, Забайкальский край, Улетовский район Геологическое изучение, разведка и добыча Уран ЗАО «УДК «Горное» Оловское Россия, Забайкальский край, Чернышевский район Добыча Уран ЗАО «ОГХК» Перечень месторождений по другим полезным ископаемым в России Месторождение Местонахождение (страна, область, район) ОАО «ППГХО» Россия, Забайкальский край, Краснокаменский район Добыча Уголь ОАО «ППГХО» Громовское Россия, Забайкальский край, Приаргунский район Геологическое изучение и добыча Марганец ОАО «ППГХО» Шивыртуйское Россия, Забайкальский край, Забайкальский район Добыча Цеолитовые туфы ОАО «ППГХО» 5 Усть-Борзинское Россия, Забайкальский край, Могойтуйский район Добыча Известняк ОАО «ППГХО» 6 Итмановская россыпь Лукояновского месторождения Россия, Нижегородская область, Гагинский район Геологическое доизучение и добыча Титаноциркониевые пески ООО «Фирма» «Геостар» 3 4 Урутуйское Наименование юридического лица Песчаногравийная смесь 2 Россия, Забайкальский край, Краснокаменский район Полезные ископаемые Добыча 1 ПГС-3 Вид лицензии УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ №№ ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОБ ОТЧЕТЕ Наименование юридического лица Перечень месторождений урана в Казахстане 1 2 3 4 5 Месторождение Местонахождение (страна, область, район) Вид лицензии (контракта) Полезные ископаемые Наименование юридического лица Заречное Казахстан, Южно-Казахстанская область Разведка и добыча Уран АО СП «ЗАРЕЧНОЕ» Южное Заречное Казахстан, Южно-Казахстанская область Разведка и добыча Уран АО СП «ЗАРЕЧНОЕ» Буденовское (уч. 1) Казахстан, Южно-Казахстанская область Разведка и добыча Уран АО «СП «Акбастау» Буденовское (уч. 3) Казахстан, Южно-Казахстанская область Разведка и добыча Уран АО «СП «Акбастау» Буденовское (уч. 4) Казахстан, Южно-Казахстанская область Разведка и добыча Уран АО «СП «Акбастау» ПРИЛОЖЕНИЯ №№ МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 22 Россия, Забайкальский край, Краснокаменский район Полезные ископаемые 79 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ 21 Стрельцовское рудное поле Вид лицензии КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД 20 Местонахождение (страна, область, район) РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА 19 Месторождение ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ №№ ПРИЛОЖЕНИЯ 9.3. Таблица стандартных элементов Руководства по отчетности в области устойчивого развития (Global Reporting Initiative) Подпункт GRI 1. Номер базового индикатора (РСПП) Отражение в Отчете (полностью/ частично) Страница Отчета Полностью Стр.8–9 2. Обращение первых лиц Компании Стр.53 6.4 Ключевые риски и способы управления ими 7.7 Взаимодействие с заинтересованными сторонами Раздел/пункт Отчета Стратегия и анализ 1.1 Заявление самого старшего лица, принимающе­го решения в организации (например, главного исполнительного директора, председателя со­вета директоров или эквивалентной должнос­ти), публикующей отчет, о значимости устойчи­вого развития для организации и ее стратегии 1.2 Характеристика ключевых воздейс­твий, рисков и возможностей Частично Стр.68 2. Характеристика организации Стр.6 Стр.92 1. Об Отчете 9.8 Реквизиты Компании и контактная информация Стр.31 5.2 Добыча урана Стр.12 3.2 Структура Компании, организация производственных и сбытовых процессов 2.1 Название организации Полностью 2.2 Главные бренды, виды продукции и/ или услуг Полностью 2.3 Функциональная структура организа­ ции, включая основные подразделения, операционные компании, дочерние ком­ пании и совместные предприятия Полностью 2.4 Расположение штаб-квартиры организации Полностью Стр.92 9.8 Реквизиты Компании и контактная информация 2.5 Число стран, в которых организация осу­ществляет свою деятельность, и названия стран, где осуществляется основная де­ятельность или которые особенно значи­мы с точки зрения вопросов устойчивого развития, охватываемых отчетом Полностью Стр.14–15 3.3 География деятельности Компании Стр.6 Стр.92 1.Об Отчете 9.8 Реквизиты Компании и контактная информация Стр.12–13 3.2 Структура Компании, организация производственных и сбытовых процессов Стр.14–15 3.3 География деятельности Компании Стр.14–15 Стр.16 Стр.57–58 3.3 География деятельности Компании 3.4 Основные результаты деятельности Компании в 2009 г. 7.1. Персонал Стр.17 3.5 Ключевые события 2009г. 2.6 Характер собственности и органи­ зационно-правовая форма 2.7 Рынки, на которых работает организа­ ция (включая географическую разбивку, обслуживаемые сектора и категории потребителей и бенефициаров) 2.8 Масштаб организации Полностью Полностью Полностью 2.9 Существенные изменения масштабов, струк­туры или собственности, произошедшие на протяжении отчетного периода Полностью Стр.46 6.2 Система корпоративного управления 2.10 Награды, полученные за отчетный период Полностью Стр.17 3.5 Ключевые события 2009 года 3.1 Отчетный период, к которому относится представленная информация Полностью Стр.6 1. Об Отчете 3.2 Дата публикации последнего из предшеству­ющих отчетов (если таковые публиковались) Полностью Стр.6 1. Об Отчете 3.3 Цикл отчетности Полностью Стр.4 1. Об Отчете Стр.92 9.8 Реквизиты Компании и контактная информация 3. Параметры отчета 3.4 Контактная информация для вопросов от­носительно Отчета или его содержания 80 www.armz.ru Полностью Стр.6–7 1. Об Отчете Полностью Стр.6 1. Об Отчете 3.7 Ограничения облас­ти охвата или границ Отчета Полностью Стр.6 1. Об Отчете 3.8 Основания для включения в отчет данных по совместным предприятиям, дочерним пред­приятиям, аренде производств, передаче части функций внешним подрядчикам и другим орга­ низационным единицам, которые могут сущес­твенно повлиять на сопоставимость с предыду­щими отчетами и/или другими организациями Полностью Стр.12 3.2 Структура Компании, организация производственных и сбытовых процессов 3.9 Методы измерения данных и расчетов, включая предположения и методики, ис­пользованные для подготовки Показателей и другой информации, включенной в Отчет Полностью Стр.7 1. Об Отчете 3.10 Описание значения любых переформулиро­вок информации, приведенной в предыду­щих отчетах, а также оснований для таких переформулировок (например, слияния/ поглощения, изменение периодов отчетности, характера бизнеса, методов оценки) Полностью Стр.6 1. Об Отчете 3.11 Существенные изменения относитель­ но предыдущих периодов отчетности в области охвата, границах или методах измерения, примененных в Отчете Полностью Стр.6 1. Об Отчете 3.12 Таблица, указывающая расположение Стандартных элементов в Отчете Полностью Стр.80 9.3 Таблица стандартных элементов Руководства по отчетности в области устойчивого развития (Global Reporting Initiative) 3.13 Политика и применяемые практические подходы в отношении внешнего подтвержде­ния Отчета Полностью Стр.85 9.4 Заверение нефинансовой отчетности Полностью Стр.46–51 6.2 Система корпоративного управления 4.2 Совмещение функций председателя высшего руководящего органа и исполни­ тельного менеджера Компании Полностью Стр.48 6.2 Система корпоративного управления 4.3 Для организаций, имеющих унитарный совет директоров, укажите количество не­ зависимых членов высшего руководящего органа и/или членов, не относящихся к исполнительному руководству Компании Полностью Стр.47 6.2 Система корпоративного управления 4.4 Механизмы, при помощи которых акционеры или сотрудники организации могут направ­лять деятельность высшего руководящего органа или давать ему рекомендации Полностью Стр.50 6.2 Система корпоративного управления Стр.45 6.1 Управление по целям Стр.50–51 6.2 Система корпоративного управления 4.5 Связь между выплатами членам высшего руководящего органа, представителям высшего исполнительного руководства и старшим руководителям (включая выходные пособия) и результатами деятельности организации (включая социальные и экологические результаты) Полностью РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ПРИЛОЖЕНИЯ 4. Управление, обязательства и взаимодействие с заинтересованными сторонами 4.1 Структура управления организации МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Полностью 3.6 Границы Отчета Раздел/пункт Отчета 81 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ 3.5 Процесс определения содер­жания Отчета ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОБ ОТЧЕТЕ Страница Отчета УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ Номер базового индикатора (РСПП) КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД Отражение в Отчете (полностью/ частично) Подпункт GRI ПРИЛОЖЕНИЯ Подпункт GRI Номер базового индикатора (РСПП) 4.8 Разработанные внутри организации заявления о миссии или ценностях, кодексы корпора­тивного поведения и принципы, значимые с точки зрения экономической, экологической и социальной результативности, а также степень их практической реализации Отражение в Отчете (полностью/ частично) Страница Отчета Стр.23 1.1 4.9 Процедуры, используемые высшим руководящим органом для надзора за тем, как организация оценивает свои экономическую, экологическую и социальную результативность и управляет ею, включая риски и возможности, а также следование или соответствие международным стандартам, кодексам корпоративного поведения и принципам Полностью Частично 4.10 Процессы оценки собственной результативности высшим руководящим органом, в частности, в связи с экономическими, экологическими и социальными результатами деятельности организации Полностью Раздел/пункт Отчета Стр.50 4.3 Ключевые направления развития Компании 6.2 Система корпоративного управления Стр.61 7.2 Социальная политика Стр.64 7.4 Охрана окружающей среды и экологическая безопасность Стр.52 Стр.53 6.3 Отчет совета директоров по приоритетным направлениям деятельности Полностью Стр.62 6.4 Ключевые риски и способы управления ими 7.3 Безопасность и охрана труда Частично Стр.69 7.7 Взаимодействие с заинтересованными сторонами 4.14 Перечень заинтересованных сторон, с ко­торыми взаимодействовала организация Полностью Стр.69 7.7 Взаимодействие с заинтересованными сторонами 4.15 Основания для выявления и отбора за­интересованных сторон с целью даль­ нейшего взаимодействия с ними Полностью Стр.68 7.7 Взаимодействие с заинтересованными сторонами 4.16 Подходы к взаимодействию с заинтересованными, включая частоту взаимодействия по формам и заинтересованным группам Полностью Стр.68–69 7.7 Взаимодействие с заинтересованными сторонами 4.17 Ключевые темы и интересы, поднятые или выявленные в процессе взаимодействия с заинтересованными сторонами, и то, как ор­ганизация ответила на эти темы и интересы, в том числе и посредством своей отчетности Полностью Стр.69 7.7 Взаимодействие с заинтересованными сторонами 4.11 Объяснение того, применяет ли организация принцип предосторожности и каким образом 4.13 Членство в ассоциациях и/ или национальных и международных организациях по защите интересов 5. Сведения о подходах в области менеджмента и показатели результативности 5.1 Показатели экономической результативности EC1 (осн) Созданная и распределенная прямая экономическая стоимость, включая доходы, операционные затраты, выплаты сотрудникам, пожертвования и другие инвестиции в сообщества, нераспределённую прибыль, выплаты поставщикам капитала и государствам: 82 www.armz.ru выручка нетто от продажи продукции, 1.2 Стр.16 инвестиции в основной капитал за отчетный период, 1.3 Стр.25 чистая операционная прибыль после уплаты налогов (NOPAT), 1.4 Стр.73 8. Финансовые показатели стоимость чистых активов, 1.5 Стр.16 расходы на благотворительность, 1.6 Стр.68 заработная плата и другие выплаты и льготы сотрудникам 1.7 3.4 Основные результаты деятельности Компании в 2009 г. 7.6 Благотворительная и спонсорская деятельность 7.2 Социальная политика Частично Стр.61 3.4 Основные результаты деятельности Компании в 2009 г. 4.3 Ключевые направления развития и инвестиционная политика Частично Стр.61 7.2 Социальная политика Стр.8 2. Обращение первых лиц Компании Полностью EC5 (доп) Диапазон соотношений стандартной заработной платы начального уровня и установленной минимальной заработной платы в существенных регионах деятельности организации Стр.46 6.2. Система корпоративного управления Частично Стр.60 7.1 Персонал EC7 (осн) Процедуры найма местного населения и доля высших руководителей, нанятых из местного населения, в существенных регионах деятельности организации Полностью Стр.59 7.1 Персонал EC8 (осн) Развитие и воздействие инвестиций в инфраструктуру и услуг, предоставляемых в первую очередь для общественного блага, посредством коммерческого, натурального или благотворительного участия Полностью Стр.67 7.5 Развитие территорий присутствия EC9 (доп) Понимание и описание существенных непрямых экономических воздействий, включая область влияния Полностью Стр.67 7.5 Развитие территорий присутствия Частично Стр.41 5.6 Управление эффективностью и инновации Полностью Стр.64 7.4 Охрана окружающей среды и экологическая безопасность 2.6 2.7 2.7.2 Полностью Стр.65 7.4 Охрана окружающей среды и экологическая безопасность 2.8 Полностью Стр.64 7.4 Охрана окружающей среды и экологическая безопасность 2.12 Полностью Стр.66 7.4 Охрана окружающей среды и экологическая безопасность РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА EC4 (осн) Значительная финансовая помощь, полученная от органов государственной власти 5.2 Показатели экологической результативности EN3(осн) Прямое использование энергии с указанием первичных источников 2.2 EN8 (осн) Общее количество забираемой воды с разбивкой по источникам EN20 (осн) Выбросы в атмосферу NOХ, SOX и других значимых загрязняющих веществ с указанием типа и массы EN22 (осн) Общая масса отходов в разбивке по типу и способу обращения EN30 (доп) Общие расходы и инвестиции на охрану окружающей среды, с разбивкой по типам Полностью Стр.58 7.1 Персонал 3.1.2 3.1.3 Полностью Стр.58–59 7.1 Персонал Полностью Стр.61 7.2 Социальная политика Полностью Стр.63 7.3 Безопасность, охрана труда Частично Стр.62 7.3 Безопасность, охрана труда LA3 (доп) Выплаты и льготы, предоставляемые сотрудникам, работающим на условиях полной занятости, которые не предоставляются сотрудникам, работающим на условиях временной или неполной занятости, в разбивке по основной деятельности LA7 (осн) Уровень производственного травматизма, уровень профессиональных заболеваний, коэффициент потерянных дней и коэффициент отсутствия на рабочем месте, а также общее количество смертельных исходов, связанных с работой, в разбивке по регионам LA8 (осн) Существующие программы образо­вания, обучения, консультирования, предотвращения и контроля риска для помощи сотрудникам, членам их семей и представителям населения в отношении тяжелых заболеваний 3.1.5 3.1.6 3.1.7 3.1.8 ПРИЛОЖЕНИЯ 3.1.1 LA2 (осн) Общее количество сотрудников и текучесть кадров в разбивке по возрастным группам, полу и регионам УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ 5.3 Показатели результативности подходов к организации труда и достойного труда LA1 (осн) Общая численность рабочей силы в разбивке по типу занятости, договору о найме и региону МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 1.8 EC3 (осн) Обеспечение обязательств организации, связанных с пенсионным планом с установленными льготами Раздел/пункт Отчета 83 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ Страница Отчета ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОБ ОТЧЕТЕ Отражение в Отчете (полностью/ частично) КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД Номер базового индикатора (РСПП) ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Подпункт GRI ПРИЛОЖЕНИЯ Номер базового индикатора (РСПП) Отражение в Отчете (полностью/ частично) Страница Отчета Полностью Стр.70 7.2 Социальная политика Полностью Стр.59 7.1 Персонал Частично Стр.45–46 6.1 Управление по целям MM3 Общий объем вскрышных пород, горных пород, шлама и связанные с ними риски Полностью Стр.64, 66 7.4 Охрана окружающей среды и экологическая безопасность MM9 Участки, где происходило переселение, а также число переселенных домашних хозяйств Полностью Стр.67 7.5 Развитие территорий присутствия Подпункт GRI LA9 (осн) Отражение вопросов здоровья и безопасности в официальных со­глашениях с профсоюзами LA10 (осн) Среднее количество часов обучения на одного сотрудника в год, в разбивке по категориям сотрудников 3.1.10 Раздел/пункт Отчета 5.4 Показатели результативности взаимодействия с обществом SO5 (осн) Позиция в отношении государственной политики и участие в формировании государственной политики и лоббирование 5.5 Показатели результативности для добычных компаний Отражение в отчете Индикатор Страница Отчета Раздел/ пункт Отчета Раздел 3: Социальные индикаторы: Подраздел 3: Показатели результативности взаимодействия с Компанией Аспект: Сообщество 3.3.2 Взаимодействие с некоммерческими и неправительственными организациями в области общественно значимых задач Полностью Стр.70 7.2 Социальная политика 3.3.3 Оценка воздействия деятельности организации на социально-экономическое развитие местных сообществ Полностью Стр.67 7.5 Развитие территорий присутствия С Самодекларация С+ B+ A A+ Проверка третьей стороной Проверка GRI ОТЧЕТ ПРОШЕЛ ВНЕШНЕЕ ПОДТВЕРЖДЕНИЕ Уровень применения ВОЗМОЖНОЕ 84 www.armz.ru B ОТЧЕТ ПРОШЕЛ ВНЕШНЕЕ ПОДТВЕРЖДЕНИЕ 7.7 Взаимодействие с заинтересованными сторонами ОТЧЕТ ПРОШЕЛ ВНЕШНЕЕ ПОДТВЕРЖДЕНИЕ Стр.69 Полностью ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ 3.3.1 Взаимодействие с органами власти в области общественно значимых задач (социально-экономического развития территории присутствия организации) Руководству ОАО «Атомредметзолото» (далее – «АРМЗ»): Мы провели аудиторские процедуры с целью предоставления независимого подтверждения в отношении нижеприведенных аспектов составления Годового отчета АРМЗ за 2009 год. Предмет Данные и числовые показатели, раскрытые в Годовом отчете АРМЗ за 2009 год, по следующим аспектам: показатели деятельности и данные за 2009 год, содержащиеся в Таблице стандартных элементов Руководства по отчетности в области устойчивого развития (Global Reporting Initiative) на стр. 80-84 (далее – «Таблица с данными») Годового отчета, относящиеся к охране окружающей среды, персоналу, безопасности и социально-экономическим вопросам. Наши аудиторские процедуры проводились только в отношении данных за 2009 год. РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА Критерии Определенные процедуры и внутренние процессы подготовки отчетности в области устойчивого развития, в соответствии с которыми АРМЗ осуществляет сбор, обработку и агрегирование информации; Руководство по отчетности в области устойчивого развития третьего поколения, выпущенное Глобальной инициативой по отчетности (далее – «GRI G3») в октябре 2006 года. Ответственность и методология Основные аудиторские процедуры УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ Наши аудиторские процедуры включали выполнение следующих работ: Посещение предприятий: посещение Приаргунского производственного горно-химического объединения (ОАО «ППГХО»), Хиагдинского рудного поля (ОАО «Хиагда») и головного офиса АРМЗ в г. Москва, Россия; проведение интервью с сотрудниками АРМЗ, ответственными за сбор информации и подготовку Годового отчета на посещаемых нами предприятиях и в головном офисе для проверки понимания и правильности применения внутренних документов АРМЗ, регулирующих вопросы подготовки отчетности в области устойчивого развития. Оценка ключевых цифровых показателей: тестирование на выборочной основе доказательств, подтверждающих данные, представленные в Таблице с данными (на стр. 80-84) в Годовом отчете АРМЗ, с целью проверки их полноты, точности, уместности и непротиворечивости. Обзор документации и анализ соответствующей политики и базовых принципов: выборочная проверка соответствующей документации, включая внутренние политики, структуру управления и структуру отчетности АРМЗ в области устойчивого развития. Обзор Годового отчета АРМЗ за 2009 год: проверка содержания Годового отчета АРМЗ на соответствие критериям уровней применения GRI G3. Заключение ЗАО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит» ПРИЛОЖЕНИЯ На основании нашей работы, описанной в настоящем отчете, и оценки Критериев: нами не были отмечены никакие факты, на основании которых можно было бы полагать, что показатели деятельности и данные, упомянутые в Предмете и раскрытые в Годовом отчете АРМЗ (Таблица с данными на стр. 80-84), недостоверно отражают деятельность АРМЗ в области устойчивого развития; нами не были отмечены никакие факты, на основании которых можно было бы сделать вывод, что Годовой отчет АРМЗ за 2009 год не соответствует уровню применения С+ Руководства GRI G3. Москва, Россия Июль 2010 г. 85 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Точность и полнота показателей деятельности в области устойчивого развития ограничиваются изначально присущими этим показателям особенностями и методами определения, расчета и оценки таких данных. В связи с этим, наш отчет независимого аудитора следует рассматривать вместе с внутренними положениями, определениями и процедурами составления отчетности АРМЗ в области устойчивого развития. Ответственность за предмет и применение критериев несет руководство АРМЗ. Наша обязанность заключается в том, чтобы дать заключение о предмете на основании наших процедур по сбору доказательств в соответствии с Международным стандартом по аудиторским услугам (ISAE) 3000 «Аудиторские задания за исключением аудита и обзорных проверок финансовой информации за прошедшие периоды», утвержденным в декабре 2003 года Советом по Международным аудиторским стандартам (IAASB). МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД ОТЧЕТ НЕЗАВИСИМОГО АУДИТОРА ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОБ ОТЧЕТЕ 9.4. Заверение нефинансовой отчетности ПРИЛОЖЕНИЯ 9.5. Аудиторское заключение ООО «Нексиа Пачоли» Аудиторское заключение по бухгалтерской (финансовой) отчетности ОАО «Атомредметзолото» за 2009 год Аудируемое лицо ...............................Открытое акционерное общество «Атомредметзолото» (ОАО «Атомредметзолото») Место нахождения.............................109004, Москва, ул. Большой Дровяной переулок, д.22 Почтовый адрес..................................109004, Москва, ул. Большой Дровяной переулок, д.22 Координаты........................................тел.(495) 5088808, факс (495) 5088810 Государственная регистрация............|Свидетельство о государственной регистрации серии № 004997 от 22 февраля 1995 года, выданное Московской регистрационной палатой; Свидетельство о государственной регистрации серии № от 02 августа 2002 года, выданное Управлением МНС России по г. Москве; Внесено в Единый государственный реестр юридических лиц за основным государственным регистрационным номером 1027700043645 Аудитор...............................................Общество с ограниченной ответственностью «Нексиа Пачоли» (ООО «Нексиа Пачоли») Место нахождения.............................119180, г. Москва, ул.Малая Полянка, д.2 Почтовый адрес..................................119180, г. Москва, ул.Малая Полянка, д.2 Координаты........................................тел. (495) 785 94 76, факс (495) 785 94 61, e-mail: pacioli@pacioli.ru Государственная регистрация............Свидетельство о государственной регистрации № 856.235 от 23 июня 1995 года, выданное Московской регистрационной палатой; Свидетельство о государственной регистрации серии 77 №005390060 от 22 октября 2002 года, выданное Межрайонной инспекцией МНС России №39 по г. Москве; Внесено в Единый государственный реестр юридических лиц за основным государственным регистрационным номером 1027739428716 Членство в саморегулируемой организации аудиторов......................Является членом саморегулируемой организации аудиторов Некоммерческое партнерство «Институт Профессиональных Аудиторов»; Включено в Реестр аудиторов и аудиторских организаций указанной саморегулируемой организации аудиторов 30 октября 2009 года за основным регистрационным номером 10202000073 Сертификат качества аудиторских услуг...............................№172, выдан Некоммерческим партнерством «Институт Профессиональных Аудиторов» сроком действия с 16 сентября 2008 года по 16 сентября 2011 года Мы провели аудит прилагаемой бухгалтерской (финансовой) отчетности организации ОАО «Атомредметзолото» за период с 01 января по 31 декабря 2009 года включительно. Бухгалтерская (финансовая) отчетность организации состоит из: • бухгалтерского баланса на 31 декабря 2009 года; • отчета о прибылях и убытках за 2009 год; • приложений к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках; • пояснительной записки. Ответственность за подготовку и представление этой бухгалтерской (финансовой) отчетности несет на основании Устава исполнительный орган Генеральный директор организации ОАО « Атомредметзолото». Наша обязанность заключается в том, чтобы выразить мнение о достоверности во всех существенных отношениях данной отчетности на основе проведенного аудита. 86 www.armz.ru 25 февраля 2010 года Руководитель аудиторской проверки Горячева О.В. Данилова О.В. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ (квалификационный аттестат № К 01265 от 24 января 1995 года в области общего аудита, бессрочный Включен в Реестр аудиторов и аудиторских организаций НП «ИПАР» 30 октября 2009 года за основным регистрационным номером 29502000246 ПРИЛОЖЕНИЯ М.П. 87 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ По нашему мнению, бухгалтерская (финансовая) отчетность организации ОАО «Атомредметзолото» отражает достоверно во всех существенных отношениях финансовое положение на 31 декабря 2009 года и результаты ее финансово-хозяйственной деятельности за период с 1 января по 31 декабря 2009 года включительно в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации в части подготовки финансовой (бухгалтерской) отчетности. МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА Аудит планировался и проводился таким образом, чтобы получить разумную уверенность в том, что бухгалтерская (финансовая) отчетность не содержит существенных искажений. Аудит проводился на выборочной основе и включал в себя изучение на основе тестирования доказательств, подтверждающих числовые показатели бухгалтерской (финансовой) отчетности и раскрытие в ней информации о финансовохозяйственной деятельности, оценку соблюдения принципов и правил бухгалтерского учета, применяемых при подготовке бухгалтерской (финансовой) отчетности, рассмотрение основных оценочных показателей, полученных руководством аудируемого лица, а также оценку представления бухгалтерской (финансовой) отчетности. Мы полагаем, что проведенный аудит дает достаточные основания для выражения нашего мнения о достоверности бухгалтерской (финансовой) отчетности. Исполнительный директор ООО «Нексиа Пачоли» ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОБ ОТЧЕТЕ КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД Мы провели аудит в соответствии с: 1. Федеральным Законом «Об аудиторской деятельности»; 2. Федеральными Правилами (стандартами) аудиторской деятельности; ПРИЛОЖЕНИЯ 9.6. Бухгалтерская отчетность (РСБУ, сокращенная версия) БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС На 31 декабря 2009 г. Коды Форма №1 по ОКУД 0710001 Дата (год,месяц,число) 2009.12.31 Организация: Открытое акционерное общество «Атомредметзолото» по ОКПО 08841779 Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 7706016076 Вид деятельности: Оптовая торговля По ОКВЭД 51.70 Открытое акционерное общество/ частная 47/12 Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ Организационно-правовая форма / форма собственности: Местонахождение (адрес): 384 109004, г. Москва, Б.Дровяной пер., 22 АКТИВ Код показателя На начало отчетного года На конец отчетного периода I. Внеоборотные активы Нематериальные активы 110 262 233 Основные средства 120 48 595 157 038 Незавершенное строительство 130 6 682 847 Доходные вложения в материальные ценности 135 – – Долгосрочные финансовые вложения 140 28 208 357 54 717 569 Отложенные налоговые активы 145 2 034 55 046 Прочие внеоборотные активы 150 174 213 560 242 190 28 440 143 55 490 975 210 5 244 253 1 217 435 Итого по разделу I II. Оборотные активы Запасы в том числе: 15 845 животные на выращивании и откорме 212 – – затраты в незавершенном производстве 213 – 219 053 готовая продукция и товары для перепродажи 214 4 920 590 908 515 товары отгруженные 215 – – расходы будущих периодов 216 307 818 86 886 прочие запасы и затраты 217 - 116 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 115 096 522 529 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 – – покупатели и заказчики Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) в том числе: 2 865 231 – – 240 4 247 653 5 147 535 241 1 115 585 4 630 214 Краткосрочные финансовые вложения 250 1 474 198 34 121 965 Денежные средства 260 2 031 693 17 991 179 Прочие оборотные активы 270 – – 290 13 112 893 59 000 643 300 41 553 036 114 491 618 покупатели и заказчики Итого по разделу II БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) 88 211 в том числе: www.armz.ru сырье, материалы и другие аналогичные ценности На конец отчетного периода III. Капитал и резервы Уставный капитал 410 3 956 040 3 956 040 Собственные акции, выкупленные у акционеров 411 – – Добавочный капитал 420 24 841 166 24 841 166 Резервный капитал 430 90 10 539 резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством 431 резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432 – – Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 611 348 7 939 891 490 29 408 644 36 747 636 Займы и кредиты 510 2 629 546 9 144 696 Отложенные налоговые обязательства 515 815 1 189 Прочие долгосрочные обязательства 520 – – 590 2 630 361 9 145 885 Займы и кредиты 610 8 537 463 2 000 863 Кредиторская задолженность 620 976 568 66 597 234 10 539 IV. Долгосрочные обязательства Итого по разделу IV 621 857 930 2 158 289 задолженность перед персоналом организации 622 32 - 623 718 1 781 задолженность по налогам и сборам 624 536 202 189 прочие кредиторы задолженность перед государственными внебюджетными фондами 625 117 352 64 234 975 Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов 630 – – Доходы будущих периодов 640 – – Резервы предстоящих расходов 650 – – Прочие краткосрочные обязательства 660 – – Итого по разделу V БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690) СПРАВКА о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах 690 9 514 031 68 598 097 700 41 553 036 114 491 618 Код показателя УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ поставщики и подрядчики Арендованные основные средства 910 35 814 239 670 911 35 794 34 387 Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение 920 269 6 294 Товары, принятые на комиссию 930 - - Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов 940 49 49 Обеспечения обязательств и платежей полученные 950 - - Обеспечения обязательств и платежей выданные 960 6 176 421 4 395 476 Износ жилищного фонда 970 - - Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов 980 - - Нематериальные активы, полученные в пользование 990 - - ПРИЛОЖЕНИЯ в том числе: ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ V. Краткосрочные обязательства МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Итого по разделу III 90 РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА в том числе: 89 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ На начало отчетного года ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОБ ОТЧЕТЕ Код показателя КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД АКТИВ ПРИЛОЖЕНИЯ ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ За Январь – Декабрь 2009 г. Коды Форма №2 по ОКУД 0710002 Организация: Открытое акционерное общество «Атомредметзолото» по ОКПО 08841779 Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 7706016076 Вид деятельности: Оптовая торговля по ОКВЭД 51.70 Открытое акционерное общество/частная 47/12 Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ 384 Дата (год,месяц,число) 2009.12.31 Организационно-правовая форма/форма собственности: Местонахождение (адрес): 109004, г. Москва, Б.Дровяной пер., 22 Код показателя Наименование За отчетный период За аналогичный период предыдущего года Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010 25 186 780 13 250 161 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 (14 532 664) (9 461 946) Валовая прибыль 029 10 654 116 3 788 215 Коммерческие расходы 030 (132 344) (171 499) Управленческие расходы 040 (1 019 500) (902 767) Прибыль (убыток) от продаж 050 9 502 272 2 713 949 Прочие доходы и расходы Проценты к получению 060 693 324 189 193 Проценты к уплате 070 (2 159 195) (667 636) Доходы от участия в других организациях 080 – – Прочие доходы 090 2 158 706 2 315 925 Прочие расходы 100 (998 737) (4 167 390) 140 9 196 370 384 041 Отложенные налоговые активы 141 53 013 (11 567) Отложенные налоговые обязательства 142 (375) (794) Текущий налог на прибыль 150 (1 908 457) (162 692) Налоговые санкции по результатам выездной налогой проверки 180 (1 559) – 190 7 338 992 208 988 Постоянные налоговые обязательства (активы) 200 16 544 82 984 Базовая прибыль (убыток) на акцию 201 – – Разводненная прибыль (убыток) на акцию 202 – – Прибыль (убыток) до налогообложения Чистая прибыль (убыток) отчетного периода СПРАВОЧНО: РАСШИФРОВКА ОТДЕЛЬНЫХ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ Наименование 90 www.armz.ru Код показателя За аналогичный период предыдущего года За отчетный период прибыль убыток прибыль убыток Штрафы, пени и неустойки, признанные или по которым получены решения суда (арбитражного суда) об их взыскании 210 976 050 – – – Прибыль (убыток) прошлых лет 220 113 566 234 037 34 1 771 Возмещение убытков, причиненных неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательств 230 – – – – Курсовые разницы по операциям в иностранной валюте 240 5 188 637 3 731 574 509 351 2 123 280 Отчисления в оценочные резервы 250 Х 21 059 Х 12 582 Списание дебиторских и кредиторских задолженностей, по которым истек срок исковой давности 260 – – – – 270 – – – – 09 апреля 2010 г. Занимаемая должность на момент избрания Главный специалист Отдела учета ядерных материалов и ОЯТ Департамента ядерных установок, ядерных материалов и ЯРБ ОАО «Атомэнергопром» Бурель Оксана Владимировна Главный специалист аналитического отдела Департамента внутреннего аудита ОАО «Атомэнергопром» Федичкин Геннадий Егорович Руководитель Службы внутреннего контроля ОАО «Атомредмтезолото» Ревизионная комиссия Общества в составе: - председателя ревизионной комиссии – Сергеева Александра Ивановича, - члена ревизионной комиссии – Бурель Оксаны Владимировны; - секретаря ревизионной комиссии – Федичкина Геннадия Егоровича, руководствуясь полномочиями, определенными Федеральным законом «Об акционерных обществах», Уставом Общества, Положением о Ревизионной комиссии Общества, провела проверку финансовохозяйственной деятельности Общества за период с 01.01.2009 по 31.12.2009. Основные выводы по результатам проверки: 2. 3. 4. 5. Показатель общей рентабельности в 2009 году демонстрирует уверенный рост с 29% до 42% за счет увеличения выручки. Стоимость чистых активов Общества на 31.12.2009 составила 36 747 636 тыс. руб., уставный капитал Общества составил 3 956 040 тыс. руб., что соответствует требованиям о соотношении чистых активов и уставного капитала, установленных Федеральным законом от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (в редакции последующих изменений и дополнений). Имущество, обязательства и капитал Общества отражены в бухгалтерской отчетности Общества обоснованно и в полном объеме. Согласно аудиторскому заключению, выданному ООО «Нексиа Пачоли», финансовая (бухгалтерская) отчетность Общества отражает достоверно во всех существенных отношениях его финансовое положение на 31 декабря 2009 г. и результаты его финансово-хозяйственной деятельности за период с 01.01.2009 по 31.12.2009 включительно. По мнению ревизионной комиссии, проведенная проверка дает достаточные основания для подтверждения достоверности представленной годовой отчетности во всех существенных отношениях, а также достоверности данных, содержащихся в годовом отчете Общества. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ 1. Председатель ревизионной комиссии А.И. Сергеев Члены ревизионной комиссии: О.В. Бурель ПРИЛОЖЕНИЯ Г.Е. Федичкин 91 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ Сергеев Александр Иванович ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Ф.И.О. РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА В соответствии с Протоколом от 30.06.2009 №2 годового общего собрания акционеров ревизионная комиссия ОАО «Атомредметзолото» (далее – Общество) избрана в следующем составе: МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Заключение ревизионной комиссии по результатам проверки финансово-хозяйственной деятельности и годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности ОАО «Атомредметзолото» за 2009 год Москва ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОБ ОТЧЕТЕ КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД 9.7. Заключение ревизионной комиссии ПРИЛОЖЕНИЯ 9.8. Реквизиты Компании и контактная информация Полное фирменное наименование Открытое акционерное общество «Атомредметзолото» Сокращенное наименование ОАО «Атомредметзолото» Место нахождения штаб-квартиры (головной офис) и почтовый адрес 109004, г. Москва, Большой Дровяной пер., дом 22 Телефон /факс (495) 508-88-08/508-88-10 Наименование органа, осуществившего регистрацию, номер и дата регистрации Московская регистрационная палата, № 004.997 от 22.02.1995 ОГРН 1027700043645 ИНН/КПП 7706016076 / 770901001 Основной вид деятельности Геологоразведка и добыча полезных ископаемых, содержащих в том числе ядерные материалы и радиоактивные вещества, производство концентратов природного урана Адрес интернет-сайта http://www.armz.ru ГОРБАЧЕВ Артем начальник отдела по связям с общественностью Департамента информации и внешних связей Урановый холдинг «АРМЗ» (ОАО «Атомредметзолото») Большой Дровяной пер., д.22, 109004, Москва, Россия Тел.: +7-495-508-8808 доб.241 Факс: +7-495-508-8810 E-mail: Gorbachev.A.V@armz.ru 92 www.armz.ru ТУРКОВА Маргарита директор Департамента корпоративного управления Урановый холдинг «АРМЗ» (ОАО «Атомредметзолото») Большой Дровяной пер., д.22, 109004, Москва, Россия Тел.: +7-495-508-8808 доб.166 Факс: +7-495-508-8810 E-mail: Turkova.M.P@armz.ru Вы ознакомились с годовым отчетом ОАО «Атомредметзолото» за 2009 год. Нам важно знать Ваше мнение о нем. Мы будем благодарны, если Вы поможете нам улучшить качество отчетности Компании, ответив на несколько простых вопросов. Поясните, пожалуйста, что было особенно важным, чего не хватает? РЕЗЮМЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЕ НА МИРОВОМ РЫНКЕ УРАНА Да Нет Просто просмотрел(а) отчет 8. Каким бы Вы хотели увидеть следующий отчет? 9. Какие рекомендации по улучшению деятельности холдинга и его дочерних и зависимых обществ Вы хотели бы дать? 10.Другие комментарии Да Нет Не нуждаюсь в этом Поясните, пожалуйста, какая информация была особенно полезной, какой не хватает? 3. Какие разделы отчета заинтересовали Вас больше всего? 11.Укажите, пожалуйста, исходя из интересов какой группы Вы давали свои оценки (пожалуйста, отметьте не более двух позиций). ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 2. Помогает ли информация, представленная в отчете ОАО «Атомредметзолото», улучшить взаимодействие с Компанией? МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Обратная связь: Ваше мнение важно для нас 1. Нашли ли Вы в отчете значимую информацию о проблемах, которые Вас волнуют? ОБРАЩЕНИЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ ОБ ОТЧЕТЕ КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗА 2009 ГОД 9.9. Анкета обратной связи Акционер Инвестор Подрядчик/поставщик Отраслевая компания Промышленный потребитель Представитель малого и среднего бизнеса Представитель федеральных органов государственной власти и управления Представитель региональных органов УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ Представитель органов местного самоуправления Представитель неправительственной экологической организации Представитель деловой ассоциации или иного 5. Как Вы оцениваете достоверность и объективность настоящего отчета? общественного объединения Представитель СМИ Сотрудник Уранового холдинга «АРМЗ» Сотрудник одного из дочерних или зависимых обществ АРМЗ 6. Повлиял ли на Вашу оценку достоверности тот факт, что отчет заверен независимой аудиторской компанией? 7. Понадобится ли Вам следующий годовой отчет ОАО «Атомредметзолото»? Другое (пожалуйста, конкретизируйте) 12.Если Вы хотите получить ответ на свои комментарии, пожалуйста, оставьте контактную информацию (ФИО, почтовый адрес с индексом, номер телефона, адрес электронной почты), и мы обязательно свяжемся с Вами. ПРИЛОЖЕНИЯ Да Нет Спасибо! 93 www.armz.ru ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ государственной власти и управления 4. Какие разделы отчета заинтересовали Вас меньше всего? для заметок 94 www.armz.ru 95 www.armz.ru для заметок 96 www.armz.ru 97 www.armz.ru
