Инструмент Стратегическая Культура

Инструмент сканирования
™
Стратегическая Культура
Инструкции
Это упражнение может быть выполнено в формате команды. Но начните
работу с комфортной командой, прежде чем вы расширите состав.
1. Распечатайте крупную версию четырех последующих слайдов и поместите
на стену переговорной комнаты.
2. Попросите каждого члена команды прочитать вопросы и подумать над
ответом.
3. Каждый член команды должен отметить свое сообщение на двух
Треугольниках и на двух Шкалах, сначала выполнив Треугольник "Кофе".
4. После заполнения данных, задайте свои вопросы по завершении сессии.
“Что означает работать в вашей компании?”
Вопрос
•
Ваш друг, который хотел бы присоединиться к вашей организации, звонит
Вам и спрашивает «Что означает работать в вашей компании?»
Как бы Вы ответили?
•
Подумайте о реальной ситуации за последние 12 месяцев (ничего не
выдумывайте), которая бы хорошо описывала отношения и действия людей
в вашей организации.
•
Для команд, в которых менее 6 участников – каждому участнику
желательно сделать по 2 сообщения.
•
Пометьте свои истории на прикрепленной структуре.
Упражнение на разогрев
Как помечать сообщения
Мой последний кофе был приготовлен из …
Если бы
у меня был
латте без
сахара, я бы
поставил Х
здесь.
КОФЕ
Пометьте свои сообщения внутри
треугольника или на шкале. Например:
на треугольнике напротив, если мой
кофе был...
•
Черный – я бы отметил Х рядом с
«кофе» внутри треугольника.
•
Черный с сахаром – я бы отметил Х
вдоль низа между «кофе» и «сахар».
•
C молоком без сахара – я бы отметил Х
между «кофе» и «молоко», но вдалеке
от «сахара».
МОЛОКА
Если
бы у меня
был кофе с двумя
кусочками сахара и
молоком, я бы
поставил Х
здесь.
❌
❌
•
❌
Если бы
у меня был
эспрессо без
сахара, я бы
поставил Х
здесь.
САХАРА
Мое сообщение относится к …
Людям
Процессам
Поискам новых возможностей
Продуктам
Заботе о
существующей
клиентской базе
Повышению
операционной
эффективности
Мое сообщение относится к …
Здесь столько
Если вы попытаетесь
сделать что-то поновому, вы можете
быть уволенными
инноваций, что
ничего никогда не
сделано
Мы ориентированы
на клиентов, а не
на прибыль
Мы ориентированы
на прибыль, а не
на клиентов
Обзор
Сейчас у вас есть базовое представление о культуре вашей команды. Если это команда
руководителей, то эта характеристика в значительной мере оказывает влияние на
культуру вашей организации в целом.
На основании полученных данных подумайте:
1. Каковы патерны ответов получены?
2. Насколько культура вашей организации соответствует выбранной стратегии?
3. Насколько верна ваша стратегия, чтобы опереться на культуру организации?
Глубокое разделение между стратегией и культурой – это зияющая рана, и она должна быть
залечена для того, чтобы организация могла выжить и расти.
Для получения большей информации по применению надежного инновационного
подхода для преодоления стратегических культурных несоответствий вы можете
связаться с marcusguest@narrativeinsights.com