коммерческая деятельность некоммерческих организаций
advertisement
«Ученые заметки ТОГУ» Том 5, № 4, 2014 ISSN 2079-8490 Электронное научное издание «Ученые заметки ТОГУ» 2014, Том 5, № 4, С. 1077 – 1091 Свидетельство Эл № ФС 77-39676 от 05.05.2010 http://pnu.edu.ru/ru/ejournal/about/ ejournal@pnu.edu.ru УДК 100700.68 © 2014 г. М. А. Брайченко (Тихоокеанский государственный университет, Хабаровск) КОММЕРЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ПРИМЕРЕ РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОЙ ИНДУСТРИИ Г. ХАБАРОВСКА Данная статья посвящена вопросу ведения коммерческой деятельности некоммерческими организациями. Выявлена юридическая правоспособность НКО, специфика предпринимательской деятельности, определен круг проблем, вытекающих из данной деятельности. На основе анализа финансовоэкономических показателей выявлена степень участия конкретной НКО на рынке развлекательных услуг. Ключевые слова: некоммерческая организация, автономная некоммерческая организация, сфера услуг, предпринимательская деятельность, коммерческая деятельность. M. A. Braychenko COMMERCIAL ACTIVITIESOF NON-PROFIT ORGANIZATIONSON THE EXAMPLE OF THE ENTERTAINMENT INDUSTRYIN KHABAROVSK CITY This article focuses on the issue of commercial activity non-commercial organizations. The legal standing of NGOs, the specificity of entrepreneurial activity, defined range of challenges arising from this activity. Based on the analysis of financial-economic indicators revealed the involvement of a particular NPO in the market of entertainment services. Keywords: the driver, Japan, traffic regulations, tuition, driving license for foreigners. http://pnu.edu.ru/media/ejournal/articles/2014/TGU_5_323.pdf 1077 «Ученые заметки ТОГУ» Том 5, № 4, 2014 Важнейшими субъектами рыночных отношений современной России выступают некоммерческие организации, основа так называемого «третьего некоммерческого сектора» страны. Особое значение деятельности некоммерческих организаций трудно переоценить, потому что они своей деятельностью заменяют пассивность государственных и муниципальных структур, которые должны были бы выполнять социальные программы. Общественное движение появляется там, где у государства нет ресурсов решить реально существующие в обществе задачи и проблемы, а бизнесу это просто не выгодно. Как и любая организация НКО нуждается в средствах для осуществления своей деятельности. Зачастую основным источником средств являются гранты, пожертвования, но рассчитывать на эту помощь постоянно возможности нет. Законодательство разрешает НКО вести предпринимательскую деятельность с условием расходования прибыли на уставные цели. Однако, выходя на рынок, некоммерческие структуры часто оказываются не готовы к конкурентной борьбе с коммерческими организациями. Этим и объясняется актуальность выбранной темы в современных экономических реалиях. В систему юридических лиц в соответствии с гражданским законодательством РФ (ст. 50 ГК РФ) входят два элемента – это коммерческие и некоммерческие организации. [1] Коммерческие организации — юридические лица, преследующие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли. Такие организации могут создаваться в форме хозяйственных обществ и товариществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий. Некоммерческие организации – это организации, создаваемые для осуществления общественно полезной деятельности, посредством их учреждения физическими или юридическими лицами (как коммерческими, так и некоммерческими), для достижения культурных, социальных, образовательных, научных, благотворительных, управленческих целей, в целях осуществления противопожарной и иной безопасности граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и других нематериальных потребностей граждан, оказания юридической помощи, разрешения споров и конфликтов, защиты прав и законных интересов граждан и организаций. [4] Цели создания могут и отличаться от выше изложенных, главное требование – это направленность деятельности организации на достижение общественных благ. И коммерческие, и некоммерческие организации могут осуществлять деятельность, направленную на извлечение прибыли. Но некоммерческим организациям запрещено распределять полученную прибыль между своими участниками, а для коммерческих организаций такого запрета нет. Позиция, в соответствии с которой законодатель разрешает всем некоммерческим юридическим лицам (с соблюдением установленных правил) осуществлять предпринимательскую деятельность, представляется совершенно обоснованной, поскольку определенно можно сказать, что в современных условиях ни одна организация, самостоятельно осуществляющая хозяйственную деятельность, не сможет долгое время существовать только на добровольные взносы своих учредителей и пожертвования меценатов. К тому же в отдельных случаях сама организационноправовая форма некоммерческого юридического лица предполагает распределение полученной прибыли между его участниками (например, потребительский кооператив). Учреждение некоммерческой организации представляется весьма перспективным, учитывая возможность практически неограниченного использования прибыли, полученной от такой деятельности, на уставные цели, к тому же условия налогообложения некоммерческих организаций, даже осуществляющих хозяйственную деятельность, горазhttp://pnu.edu.ru/media/ejournal/articles/2014/TGU_5_323.pdf 1078 «Ученые заметки ТОГУ» Том 5, № 4, 2014 до благоприятнее, чем порядок уплаты налогов, установленный для всех видов коммерческих юридических лиц. В данной работе в качестве реального примера НКО будет рассматриваться автономная некоммерческая организация, поэтому приведем дословно текст Федерального Закона об этой форме. Автономной некоммерческой организацией признается не имеющая членства некоммерческая организация, созданная в целях предоставления услуг в сфере образования, здравоохранения, культуры, науки, права, физической культуры и спорта и иных сферах. Автономная некоммерческая организация может быть создана в результате ее учреждения гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов. В случаях, предусмотренных федеральными законами, автономная некоммерческая организация может быть создана путем преобразования юридического лица другой организационно-правовой формы. Автономная некоммерческая организация вправе осуществлять предпринимательскую деятельность, соответствующую целям, для достижения которых создана указанная организация. В настоящее время практика создания автономных некоммерческих организаций получила широкое распространение для ведения бизнеса в сфере оказания платных услуг. На сегодняшний день зарегистрировано и функционирует множество частных школ, вузов, детских садов. Продолжают активно создаваться частные больницы, поликлиники, организации спортивного профиля, оздоровительные центры, юридические консультации и иные объекты. Данная организационно-правовая форма выбрана для ближайшего рассмотрения именно в связи со спецификой разрешенных для ведения видов деятельности. Законодательство допускает, а реальная рыночная ситуация вынуждает некоммерческие организации применять бизнес-подход к своей деятельности, а также — в дополнение к традиционным — искать новые источники финансирования, в том числе и от коммерческой деятельности. Предпринимательская деятельность — это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг (или и то, и другое). Согласно ФЗ №7 (глава 4, статья 24) «О некоммерческих организациях» НКО может осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых она создана. [4] Такой деятельностью признаются: 1) приносящее прибыль производство товаров и услуг, отвечающих целям создания некоммерческой организации; 2) приобретение и реализация ценных бумаг, имущественных и неимущественных прав; 3) участие в хозяйственных обществах и участие в товариществах на вере в качестве вкладчика. Введение специальной правоспособности для НКО служит решению нескольких задач. Во-первых, целью деятельности НКО должно являться осуществление конкретной общественно полезной деятельности. Нормы права в данном случае способствуют тому, чтобы НКО действительно реализовывали эти цели, что происходит посредством осуществления деятельности и расходования имущества. Учитывая общественную значимость, которая должна определять деятельность некоммерческих организаций, законодатель предоставляет им налоговые льготы. Для предотвращения использования этих http://pnu.edu.ru/media/ejournal/articles/2014/TGU_5_323.pdf 1079 «Ученые заметки ТОГУ» Том 5, № 4, 2014 льгот в иных целях законодатель ограничивает деятельность НКО специальной правоспособностью. Таким образом, поступающее имущество, в том числе с использованием налоговых льгот, должно расходоваться именно на определенные цели и через определенную деятельность. Во-вторых, учредители НКО должны быть уверены, что созданная ими организация будет реализовывать те цели, ради которых ее учредили, чему также способствует введение специальной правоспособности. В-третьих, фокусировка на определенных целях повышает эффективность деятельности НКО. В противном случае сопутствующая деятельность может существенно мешать достижению основных, общественно полезных целей или даже противоречить им. Говоря о предпринимательской деятельности, будем придерживаться позиции, что предпринимательская деятельность НКО — это не неизбежная необходимость, а лишь один из инструментов повышения экономической устойчивости НКО для эффективного осуществления ее миссии и помощи целевой группе. Этот инструмент становится актуальным сейчас, когда привычные и знакомые источники привлечения средств видоизменяются или исчезают. Уходят зарубежные грантодающие фонды, частные пожертвования еще, к сожалению, не являются привычным делом для российского общества, а государственные гранты не всем подходят, так как имеют определенные критерии и ограничения. Для обеспечения выполнения миссии организации и повышения финансовой устойчивости НКО могут пользоваться этим инструментом и осуществлять виды предпринимательской деятельности, разрешенные им законом. Для одних организаций ПД может стать ведущим источником дохода, и такова будет их модель экономической устойчивости, для других — сочетание дохода от ПД НКО и стороннего финансирования (например, частных пожертвований или грантов) станет «работающей» моделью экономической устойчивости. И, вероятно, останутся организации, которым предпринимательство не подходит или не нужно в силу каких-либо причин. Если предпринимательская деятельность НКО станет основной, то это будет прямым нарушением законодательства. Последствиями нарушения законодательства могут быть: предписание контролирующего органа; для общественных объединений — приостановление деятельности, ликвидация. Определим отличие предпринимательской деятельности от основной деятельности, приносящей доход. В законодательстве нет норм, предписывающих НКО заниматься только бесплатной, не имеющей дохода деятельностью. НКО разных организационноправовых форм в качестве основной деятельности осуществляют платную деятельность, например, театры, платные школы, спортивные клубы (секции). Благотворительная деятельность не обязательно должна быть бесплатной(безвозмездной), но может быть платной на льготных условиях (статья 1 Федерального закона «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях»). [2] Льготные условия — это оказание услуг, проведение работ, продажа товара по ценам ниже среднерыночных в вашем регионе. Узнать о среднерыночных ценах можно, проведя самостоятельный маркетинг (сохранить это исследование в документах НКО) или обратившись в органы госстатистики. Отличие предпринимательской деятельности от доходов, возникающих в процессе хозяйственной деятельности. Следует отметить, что в ходе хозяйственной деятельности некоммерческой организации могут возникнуть доходы, не связанные с предпринимательской деятельностью. Например, на денежные средства, размещенные в банке, могут быть начислены проценhttp://pnu.edu.ru/media/ejournal/articles/2014/TGU_5_323.pdf 1080 «Ученые заметки ТОГУ» Том 5, № 4, 2014 ты, или некоммерческая организация может получить доход от продажи неиспользуемого имущества. Законодатель не объясняет, каким именно образом предпринимательская деятельность должна соответствовать целям НКО. Однако юридическая практика, а также исполнительные, контролирующие и судебные органы трактуют данную норму следующим образом: предпринимательская деятельность НКО должна не просто приносить прибыль организации, но и по своей сути отвечать ее уставным целям. Наиболее часто практикуемые виды предпринимательской деятельности некоммерческих организаций — производство товаров и услуг (в соответствии с уставными целями) и участие в хозяйственных обществах и товариществах на вере (например, НКО получает дивиденды как участник или учредитель хозяйственного общества). Это подтверждается и небольшим опросом (см. рис. 1). Рис. 1 – Результаты опроса на интернет-площадке «ПД НКО» Для некоммерческих организаций именно оказание услуг зачастую является основной статьей дохода, потому как для организации деятельности по предоставлению услуг не требуется больших затрат времени, места для хранения «услуг» и средств на ее содержание. Некоммерческие организации могут быть рыночно-ориентированными и нет в зависимости от того, соответствует ли цена услуги (товара) ценам конкурентов или отвечает минимальной точке безубыточности предприятия. В развитых странах возрастает доля продукции непроизводственной сферы в валовом внутреннем продукте. Непроизводственная сфера объединяет весьма разнообразные по своему характеру отрасли хозяйства. В нее включают все то, что не может быть отнесено, по общепринятому делению, ни к промышленности, ни к сельскому хозяйству. В настоящее время в России признано, что труд в отраслях непроизводственной сферы является производительным, создает стоимость и прибавочную стоимость, объем производства отраслей данной сферы по особой методике включается в общую стоимость валового внутреннего продукта (ВВП) и валового национального продукта (ВНП). Рассмотрим деятельность конкретной АНО. Для освещения данной проблемы выбрана сфера развлекательных услуг, а точнее культурно-досуговая направленность. Именно в этой области потребители чаще всего сталкиваются с коммерцией среди НКО. Автономная некоммерческая организация «ДВТА» была зарегистрирована 15 ноября 2012 г. Организация основана как последовательница целей НУДО ЦДМ «Ровесник». Центр «Ровесник» был открыт 23 декабря 1998 года и успешно осуществлял обраhttp://pnu.edu.ru/media/ejournal/articles/2014/TGU_5_323.pdf 1081 «Ученые заметки ТОГУ» Том 5, № 4, 2014 зовательную, развлекательную и воспитательную функции в качестве эстетического центра. На его основе многократно организовывались конкурсы, соревнования и праздничные мероприятия, призванные создать условия для воспитания, образования, социальной адаптации и интеграции детей и молодежи в обществе. Учреждение стало центром культуры для местных жителей и их детей. В связи с отказом в продлении аренды помещений деятельность организации была приостановлена. Лицензии на обучение выдавались НУДО на прежнее помещение, новых площадей, которые бы соответствовали нормам и запросам арендаторов по стоимости, размерам и положению в короткие сроки найти не удалось. Учредителями было принято решение о продолжении деятельности в новом режиме – формате автономной некоммерческой организации. Полное наименование: автономная некоммерческая организация «Дальневосточная танцевальная ассоциация». Незарегистрированное наименование: студия танца «Livia» («Ливия»). Миссия АНО - обеспечение условий для организации активного, содержательного досуга, самосовершенствования личности, творческого развития и профессионального самоопределения, развития физических, интеллектуальных и нравственных качеств, достижения спортивных успехов сообразно способностям, организации концертов, семинаров, конференций, тренингов, поддержки молодых талантов. Среди основных видов деятельности организации можно выделить: 1) обеспечение условий для организации активного, содержательного досуга, самосовершенствования личности, творческого развития и профессионального самоопределения, развития физических, интеллектуальных и нравственных качеств, достижения спортивных успехов; 2) повышение уровня физического развития членов Организации, общей физической и специальной подготовленности для выполнения должных норм в различных видах спорта, исходя из индивидуальных особенностей, профилактика вредных привычек и правонарушений; 3) создание, улучшение, использование спортивно-тренировочных помещений по прямому назначению; 4) специализированная подготовка перспективных спортсменов в целях достижения спортивных результатов, позволяющих войти в состав сборных команд Российской Федерации; 5) способствование самосовершенствованию, познанию и творчеству, формированию здорового образа жизни, профессиональному самоопределению, развитию физических, интеллектуальных и нравственных способностей, достижению уровня эстетического развития сообразно способностям детей и молодежи. Организация постепенно развивается, в 2014 году произведена смена тренировочных залов на более устроенные с удобным расположением (ул. Дзержинского, 56, здание ресторана Сим-Сим), провела ряд конкурсных мероприятий и мастер-классов. Среди услуг «ДВТА» можно выделить: 1) танцевальные классы по направлениям BellyDance( в т.ч. BellyDanceLiveTabla), StripPlastic, BreakDance, Tribal, Flamenco, ориентированные на различные уровни подготовки и возраст; 2) оздоровительные группы Stretching (растягивание всех групп мыщц); 3) йога для всех уровней подготовки; 4) классы классической хореографии и ритмики для детей; 5) пилатес. Выше перечисленные направления доступны как в формате групповых тренироhttp://pnu.edu.ru/media/ejournal/articles/2014/TGU_5_323.pdf 1082 «Ученые заметки ТОГУ» Том 5, № 4, 2014 вок, так и индивидуальных занятий. Студия арендует помещение 150 кв. м, включая 3 танцевальных зала, холл, раздевалку и санузел с душевой. Рассмотрим далее организационную структуру управления организации. Организационную структуру АНО «ДВТА» можно изобразить следующим образом (рисунок 3). Организационная структура является линейной. Общее собрание учредителей Ревизионная комиссия Совет Организации Президент Вицепрезидент Главный бухгалтер Администратор Хореограф востока Хореограф хип-хоп Гл. специалист по кадрам Хореограф востока Хореограф трайбл Хореограф востока Хореограф классики Хореограф классики Костюмер Технический работник Рис. 2. Организационная структура АНО «ДВТА» Организационно-правовая форма «ДВТА» - автономная некоммерческая организация, которая осуществляет свою деятельность на основании Устава. Количество работающих в обществе составляет 13 человек, наименование должностей управленческого персонала соответствует Единому тарифно-квалификационному справочнику ИТР и служащих. Руководство организацией осуществляет Совет Организации, который является высшим органом управления и формируется учредителями. В состав Совета Организации входят 3 человека, избираемых из состава участников большинством голосов (рисунок 2). Президент организации избирается Советом Организации сроком на 4 года. Основная функция Президента организации – обеспечение соблюдения организацией целей, в интересах которых он создан. Ревизионная комиссия, назначаемая Советом, осуществляет контроль за деятельностью организации, правильностью расходования ее средств, выполнением Устава и решений органов управления организации. Ревизионная комиссия в составе 3-х человек избирается сроком на 4 года. Проведем анализ финансового состояния организации в 2012, 2013 и 2014 годах, в соответствии с отчётами о финансовом состоянии и планами экономического развития http://pnu.edu.ru/media/ejournal/articles/2014/TGU_5_323.pdf 1083 «Ученые заметки ТОГУ» Том 5, № 4, 2014 АНО «ДВТА». Анализ финансового состояния студии при качественной оценке финансовых показателей учитывает принадлежность организации к отрасли «Деятельность танцплощадок, дискотек, школ танцев» (ОКВЭД – 92.34.2). Организация ведет бухгалтерский учет по упрощенной системе налогообложения. Как АНО, Ассоциация обязана выкладывать отчётность в открытый доступ не реже 1 раза в год при условии, что в ее деятельности не участвуют иностранные граждане и/или иностранный капитал (что разрешено ее учредительными документами). Данные для анализа взяты из бухгалтерского баланса организации за 2013 год (Приложение А). Рассмотрим структуру имущества компании и источники его формирования в таблице 1. Таблица 1 Анализ динамики и структуры имущества АНО «ДВТА» за 2012-2013 годы Показатель Итог валюты баланса Внеоборотные активы Основные фонды Нематериальные активы Результаты исследований и разработок Доходные вложения МЦ Отложенные налоговые активы Прочие внеоборотные активы Оборотные активы Запасы НДС по приобретенным ценностям Дебиторская задолженность Финансовые вложения (искл. денежные эквиваленты) Денежные средства и денежные эквиваленты Прочие оборотные активы 31.12 2012 г. 31.12. 2013 г. Изменение тыс. руб. уд. вес, % тыс. руб. уд. вес, % 4 614 100 6 340 100 абсолютное, руб. 1 726 256 105 34 5,55 41,02 13,28 358 203 46 5,65 56,70 12,85 14 5,47 14 57 11 35 22,27 4,30 13,67 4 358 относительное, % изм. доли абс. 37,4 - 102 98 12 39,84 93,33 35,29 0,10 15,69 -0,43 3,91 0 0,00 -1,56 46 9 40 12,85 2,51 11,17 -11 -2 5 -19,30 -18,18 14,29 -9,42 -1,78 -2,50 94,45 5 982 94,35 1 624 37,26 -0,10 23 0,53 31 0,52 8 34,78 -0,01 15 0,34 18 0,30 3 20,00 -0,04 3 475 79,74 2 951 49,33 -524 -15,08 -30,41 -32 -0,73 -240 -4,01 -208 650,00 -3,28 123 2,82 569 9,51 446 362,60 6,69 754 17,30 2 653 44,35 1 899 251,86 27,05 Структура имущества предприятия может быть признана рациональной, так как преобладают оборотные активы – почти 94%, что характерно для предприятий данной отрасли. Значительное изменение произошло в доли основных фондов – их часть возросла на 98 тыс. руб. к 2013 году, что объясняется развитием деятельности ДВТА. Также организация в 2012 году функционировала всего 1 месяц на основе уже имевшихся средств от прошлой деятельности НУДО «РОВЕСНИК». Доля вложения в МЦ сократилась на 9 % к отчетному году, что модно считать положительной динамикой, т.к. деятельность студии не направлена на накопление средств. http://pnu.edu.ru/media/ejournal/articles/2014/TGU_5_323.pdf 1084 «Ученые заметки ТОГУ» Том 5, № 4, 2014 С 79% до 40% сократилась дебиторская задолженность, что составило 524 тыс. руб. в денежном эквиваленте. Это также позитивный сдвиг в деятельность, растущая дебиторская задолженность – признак отвлечения средств из оборота организации. Количество денежных средств возросло на 446 тыс. руб. по сравнению с 2012 годом. Рост средств на счетах, безусловно, положительно отразится на состоянии компании. Остальные показатели остались практически на неизменном уровне, что говорит о некоторой стабильности структуры имущества, о стратегии, удовлетворяющей цели создания НКО. Рассмотрим динамику и структуру источников формирования имущества предприятия. Данные представлены в таблице 2. Таблица 2 Анализ динамики и структуры источников имущества предприятия за 2012-2013 годы Показатель Всего источников 31.12.2012 г. уд. тыс. вес, руб. % 4 614 100 31.12.2013 г. Изменение тыс. руб. уд. вес, % абс, руб. отн., % 6 340 100 1 726 37,41 изм. доли абс. - -116 -2,51 -164 -2,59 -48 41,38 -0,07 Капитал и резервы Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) Краткосрочные обязательства -116 100,00 -164 100,00 -48 41,38 0,00 4 730 102,51 6 504 102,59 1 774 37,51 0,07 Кредиторская задолженность 4 730 100,00 6 504 100,00 1 774 37,51 0,00 Как видно из таблицы, уставный капитал у организации отсутствует. Законодательно это не запрещено, однако полное отсутствие какого-либо капитала на начальном этапе работы могло бы вызвать трудности с гарантией и обеспечением платежеспособности организации при получении займов и кредитов. У АНО сложилась достаточно сложная ситуация: все средства она получает за счет кредитов, к тому же краткосрочных, что говорит о возможном недоверии к организации для выдачи долгосрочных займов. Также кредиты, выданные на короткий срок, имеют повышенный процент к уплате и ограниченное время возврата средств. Данный подход к получению средств на ведение деятельности очень опасен, необходимо все время поддерживать приток капитала в организацию. Кроме того, прибыли организация не имеет по итогам обоих годов. Руководителям студии необходимо пересмотреть подход к формированию имущества, изыскать новые источники финансирования своей деятельности. У организации отсутствуют собственные оборотные активы. Зависимость от сторонних средств – 100%. С одной стороны, эти показатели крайне тревожны, но учитывая специфику организационно-правовой формы и отрасли, такой вариант развития вполне объясним, так как организация некоммерческая. Рассмотрим эффективность использования основных фондов автономной некоммерческой организацией «Дальневосточная танцевальная ассоциация» в 2012-2013 годы своей работы (таблица 3). Показатель фондоотдачи в 2013 году снизился на 23,7%, что говорит о неэффективном использовании основных средств для целей организации, это подтверждает и низкий показатель фондоемкости. Фондорентабельность АНО находится на отрицательном уровне в обоих периодах. Фондовооруженность организации достаточно высока и http://pnu.edu.ru/media/ejournal/articles/2014/TGU_5_323.pdf 1085 «Ученые заметки ТОГУ» Том 5, № 4, 2014 продолжила расти на 38% к 2013 г., что объясняется малым числом сотрудников в организации. Согласно нормативным актам организация имеет право не вести подробный отчет о затратах и доходах предприятия. Таблица 3 Анализ состояния, движения и эффективности использования ОФ за 2012-2013 годы Показатель Изменение абс, руб. отн., % -2,33 -23,69 2012 г. 2013 г. Фондоотдача 9,85 7,52 Фондоемкость 0,10 0,13 0,03 31,04 Фондорентабельность -0,11 -0,10 0,01 -4,17 Фондовооруженность 79,61 117,46 37,84 47,54 Рассмотрим процесс движения денежных средств на примере реализации основной уставной цели создания Ассоциации – проведения танцевального конкурса в городе Хабаровске. Смета конкурса «По звездному пути – 2013» представлена в Приложении Г. Смета расходов дает представление об источниках финансирования организации – получение взносов в фонд организации от участников мероприятия, продажа билетов, обучающих дисков и оплата мастер-классов. Размер взноса регламентирован Общероссийской Танцевальной Организацией, таким образом, этот источник не предполагает качественных вариантов увеличения дохода. Цена продажи билетов на конкурс также не может расти выше 400 руб., так как стоимость выше данного порога делает мероприятие непривлекательным для зрителей. Стоимость мастер-классов приглашенных педагогов зависит от гонорара преподавателя, а также востребованности тренинга. Как видно из сметы, расходы на организацию мероприятия составили 266 187 руб., поступления средств составили 252 750 руб. Убыток от проведения мероприятия – 13 437 руб. Таким образом, финансовая политика организации не предполагает выработку плана для безубыточной деятельности. Необходима тщательная проработка и анализ возможных источников восполнения затрат на организацию мероприятий. Конкурсы проводятся Ассоциацией 2 раза в год, что позволяет заранее выработать финансовую политику в их отношении, спланировать доходы и расходы на основании опыта предыдущих лет. Еще одним источником доходов является субаренда помещений студии. Школа испанского танца «Alma» арендует залы для групповых и индивидуальных занятий. Стоимость аренды зала – 650 руб./час. В среднем арендуется зал на 36 часов в месяц, т.е. доход составляет 23 400 руб. Часть помещения арендует магазин бижутерии и страз – 1000 руб./месяц. Основную прибыль организации приносит продажа абонементов на обучение танцам и развитие творческих способностей. Согласно расписанию занятий (Приложение Б) на апрель месяц количество групп на студии – 18. Согласно внутренней отчетности для регистрации клиентов средняя численность учеников в группе – 5 человек. Детский абонемент обойдётся в 1600 руб., взрослый – 2000, средняя цена абонемента – 1800 руб. Средний доход от групп: 18 групп ¯5 чел ¯ 1 800 руб. = 162 000 руб. Также на студии танца возможен и индивидуальный подход. Стоимость 5 персональных тренировок – 3 000 руб., 10 – 5 000 руб. Средняя стоимость персонального абонемента – 4 000 руб. В фонд студии уходит половина стоимости, т.е. 2 000 руб. В среднем, на студии обучаются 30 человек индивидуально. Доход от персональных занятий – http://pnu.edu.ru/media/ejournal/articles/2014/TGU_5_323.pdf 1086 «Ученые заметки ТОГУ» Том 5, № 4, 2014 30 ¯ 2000= 60 000 руб. в месяц. Затраты на заработную плату в апреле 2014 года составили 41 100 руб. (Приложение Б). Большую часть расходов организация несет в связи с арендой тренировочных залов – 150 000 руб. / месяц. Также отдельно оплачиваются коммунальные расходы – 13 000 руб. / месяц. На прочие расходы уходит до 5000 рублей ежемесячно. Таким образом, суммируя доходы и расходы организации, разница (прибыль/убыток) в апреле составляет: (162 000 + 60 000 + 1 000 + 23 400) – (150 000 + 13 000 + 41 100 + 5 000) = 245 400 руб. – 209 100 руб. = 36 300 руб. Полученные средства аккумулируются на счетах, из них организация уплачивает взносы в ОРТО (Общероссийская танцевальная организация) в зависимости от количества зарегистрированных от студии членов в ОРТО. Также фонд накопления расходуется на проведение бесплатных культурно-развлекательных мероприятий, повышение квалификации кадров, ведение сайта студии, рекламу, оплату услуг связи. Согласно внутреннему Положению учредители АНО не получают заработную плату, но имеют право на возмещение расходов, понесенных в связи с деятельностью в организации. Основная часть работников получает заработную плату исходя из тарифной ставки и произведенной работы. Тарифная система оплаты труда применяется к хореографам и администраторам с учетом выработки часов. Такой подход вполне обоснован и дает возможность творческой части персонала стимул к привлечению клиентов в группы, и как следствие к открытию новых групп. Оплата за взрослые группы - 350 руб./занятие; детские – 300 руб./занятие; хореограф с высшим танцевальным разрядом – 400 руб./занятие. К административному персоналу применяются тарифы с учетом того, что присутствие администратора необходимо только во время проведения занятий для регистрации и обслуживания клиентов студии. Тарифная ставка администратора – 100 руб./час. Заработная плата костюмера зависит от количества произведенной работы и цены конечного изделия. В среднем за пошив одного сценического костюма оплата составит 1700 руб. Технический работник получает фиксированную оплату за отработанный день (независимо от количества часов) – 400 руб./выход. Среднемесячная потребность в денежных средствах на оплату труда основного персонала – 41 100 руб. (согласно внутренней отчетности за апрель 2014 г.) В итоговую сумму не входят расходы на заработную плату костюмера (так как она является не постоянной и не зависит от доходов организации). Средняя зарплата основных сотрудников (хореографов) за групповые занятия – 4 450 руб./мес. (по данным актуального расписания студии танца – Приложение А). Большую часть доходов хореографы студии получают на основном рабочем месте (вне студии) и за счет персональных занятий. Стоимость индивидуальных занятий составляет от 500 до 600 руб./час; 3 000 руб. – 5 занятий и 5 000 руб. – 10 занятий. Выручка студии от персональных тренировок – 50% стоимости абонемента. Среднегодовая выработка составила на 2012 год: 1 735 900 руб. / 19 чел. = 91 300 руб. / человека. К 2013 году численность персонала возросла, выработка составила 2 560 900 руб. / 21 чел. = 122 300 руб. / чел. По состоянию на апрель 2014 г. численность работников сократилась до 12 человек, прогнозируемая руководством выработка при условии ожидаемого падения выручки в связи с оттоком клиентской базы и внутренней нестабильностью численности персонала, а также из расчета средних показателей за первый квартал 2014 г. составит - 2 619 400 руб. / 12 чел. = 218 280 руб. / чел. http://pnu.edu.ru/media/ejournal/articles/2014/TGU_5_323.pdf 1087 «Ученые заметки ТОГУ» Том 5, № 4, 2014 В рамках реализации основной цели Устава организации Правление АНО закупает расходные учебные материалы: обучающие диски с музыкой и видео, материалы для творчества, готовит костюмы для учеников. Полученные на выездных и внутренних мастер-классах материалы подлежат и дальнейшей перепродаже в том числе. Средняя стоимость оригинального компакт-диска – 1 000 руб. Однако оборот в обычные месяцы по этому показателю может оставаться нулевым. Основной всплеск продаж приходится на до- и послеконкурсное время. Костюмы для учеников организация закупает в зарубежных и отечественных танцевальных магазинах для дальнейшей перепродажи. Средняя стоимость костюма с учетом доставки до г. Хабаровска – 10 000 руб. Закупка происходит не чаще 2 раз в год партиями по 20-30 единиц. Оборот составляет 200 000 - 300 000 руб. Обратимся к планируемым на 2014 г. экономическим показателям деятельности организации. Таблица 4 Экономические показатели деятельности АНО «ДВТА», 2012-2014 годы Показатели Товарооборот, тыс. руб. Валовой доход, тыс. руб. Уровень валового дохода, % Расходы, тыс. руб.: - з/плата работникам; - реклама; - аренда помещений; - прочие затраты. Уровень издержек обращения, % Прибыль, тыс. руб. Рентабельность, % 2012 г. 2013 г. Отклонение (+;-), тыс. руб. 1 735,9 2 560,9 825,0 47,53 2 619,4 58,5 2,28 307,0 127,1 -179,9 -58,60 140,2 13,1 10,31 0,18 0,05 -0,13 -71,94 0,05 0,00 0,00 1 428,9 2 433,8 1 004,9 70,33 2 479,0 45,2 1,86 218,0 556,8 338,8 155,41 493,2 -63,6 -11,42 21,0 102,0 81,0 385,71 92,0 -10,0 -9,80 240,0 1 560,0 1 320,0 550,00 1 800,0 240,0 15,38 949,9 215,0 -734,9 -77,37 93,8 -121,2 -56,37 0,82 0,95 0,13 15,46 0,95 0,00 0,00 -39,0 -161,9 -122,9 315,13 -177,5 -15,6 9,64 -0,03 -0,07 -0,04 143,72 -0,07 0,00 0,00 Отклонение в % к 2012 г. План на 2014 г. Изменение Отклонение 2014/2013, в % к 2013 тыс. руб. г. Анализируя приведенные выше данные, можно сказать, что руководство организации рассматривает сложившуюся экономическую ситуацию как адекватную отрасли. План на 2014 г. предполагает работу с прежним уровнем рентабельности, что и в 2013 г. – -0,07%, т.е. отрицательный итог работы составит 177,5 тыс. руб. Основные изменения коснутся прочих расходов: ожидается их падение в 2014 г. на 121,2 тыс. руб., что связано с особенностью ведения основной деятельности. Также в план заложено повышение стоимости аренды, что как предвидится, составит 240 тыс. руб. Расходы на заработную плату снизятся на 11,5% по сравнению с 2013 г., однако это http://pnu.edu.ru/media/ejournal/articles/2014/TGU_5_323.pdf 1088 «Ученые заметки ТОГУ» Том 5, № 4, 2014 связано не с понижением уровня оплаты труда с уменьшением количества сотрудников организации. Урезание рекламного бюджета почти на 10% объясняется тем, что организация имеет устоявшуюся клиентскую базу, и основной поток рекламы был направлен на обновление информации о местонахождении организации и смене официального наименования. Рассмотрим структуру расходов организации (рис. 3). Рис.3. Структура расходов АНО «ДВТА» в 2012 году На диаграмме (рис. 4) видно, что основная статья расходов в 2012 г. – это прочие затраты – 67%. В эту группу издержек вошли затраты на переезд в новые помещения, транспортировка танцевального оборудования, его демонтаж с предыдущих залов и установка в новых, поиск новых кадров. Рассмотрим показатели в динамике (рис. 4). Рис.4. Структура расходов АНО «ДВТА» в 2013 году К 2013 году ситуация стабилизировалась (рис. 5), и поток расходования денежных средств сместился на арендную плату – 64%. Возросли расходы на рекламу с 1 до 4%; заработную плату до 23%. Прочие расходы уменьшились всего до 9% от общей суммы. Обратимся к плановым показателям (рис. 5). http://pnu.edu.ru/media/ejournal/articles/2014/TGU_5_323.pdf 1089 «Ученые заметки ТОГУ» Том 5, № 4, 2014 Рис.5. Структура расходов АНО «ДВТА» в 2014 году (план) Как уже говорилось ранее, руководством принят курс на закрепление экономических показателей на уровне 2013 г. с небольшой корректировкой. Данное решение можно увидеть на диаграмме структура расходов за 2014 г. (рис. 6). Структура осталась прежней, но затраты на аренды предполагается увеличить до 72%, а прочие затраты сократить до 4%. Учитывая специфику деятельности организации, необходимо рассчитать показатели дохода с единицы площади и коэффициент использования арендуемых помещений (танцевальные залы). Прибыль АНО во всех периодах отрицательна, поэтому для расчета будем использовать показатель валового дохода. В 2012 году студия занимала помещение по ул. Ленинградская, 28, 3 зала общей площадью 80 кв. м. Доход от оказания танцевальных услуг – 517 300 руб. (период с ноября по декабрь 2012 г.). Доход с 1 кв. м = 307 000 руб. / 80 кв. м = 2 837,5 руб. В 2013 году организация поменяла адрес: ул. Дзержинского, 56. Новое помещение имеет также 3 зала общей площадью 100 кв. м. Выручка с 1 кв. м: 127 100 / 100 = 1271 руб. В плановом 2014 году предполагается получить следующие показатели: 140 200 / 100 = 1402 руб./кв. м. Как видно, студия потеряла значительную часть дохода после переезда в новые помещения. Не смотря на то, что новые залы имеют большую площадь, поток клиентов сократился, что вызвало серьезное уменьшение доходов организации. К 2014 году планируется увеличить доходность арендуемого помещения до 1402 рублей. Время работы залов напрямую влияет на выручку АНО «ДВТА». Рассмотрим загрузку залов в апреле 2014 года. Максимальное количество часов работы организации с учетом 12 часового дня в будни и 11-и часового в выходные – 328 часов в месяц. По данным внутреннего расписания в апреле было загружено 244 часа. Из них – 158 часов групповых занятий, 50 часов персональных занятий, 36 часов зал сдается в аренду. Коэффициент загрузки: 244 ч/328 ч = 0,74, что свидетельствует о достаточно высокой занятости помещений. Проведя анализ финансового состояния АНО «Дальневосточная танцевальная ассоциация», можно выделить некоторые особенности: организация имеет стабильный отрицательный финансовый результат по итогам года; показатели работы в период с 2012 по 2013 гг. кардинально изменились по объективным причинам; основные показатели деятельности в 2014 году планируется сохранить на уровне 2013 года. Сильный некоммерческий сектор ― важный фактор обеспечения социальной и политической стабильности, повышения жизненного уровня населения и, в конечном счете, устойчивого развития страны. Однако предпринимательская деятельность настолько прочно охватывает все сферы общества, что даже организации, созданные в неэкономических целях, часто вынуждены заниматься предпринимательством. Для получения доходов таким способом некоммерческим организациям необходимо соблюдать два условия: предпринимательская деятельность не должна быть основной целью деятельности; она должна служить достижению целей организации, т.е. укреплять ее материально-техническую базу, быть источником формирования имущества, используемого для целей организации. Основной формой ведения бизнес для третьего сектора является оказание различного рода услуг населению. В ходе исследования было установлено, что некоммерческие организации в своей деятельности могут и активно используют коммерческий аспект. Выявлена тенденция к http://pnu.edu.ru/media/ejournal/articles/2014/TGU_5_323.pdf 1090 «Ученые заметки ТОГУ» Том 5, № 4, 2014 ведению коммерческой деятельности среди организаций сферы услуг, в связи с чем рассмотрена типичный представитель данной направленности с точки зрения финансовых потоков и экономических отношений. Автономная некоммерческая организация «Дальневосточная танцевальная ассоциация» имеет стабильный поток клиентов, устойчивый ассортимент, который приносит организации прибыль для осуществления своих уставных целей, которой не хватает на покрытие расходов. Организация работает на заемных средствах. Тревожным моментом работы организации является функционирование на заемных средствах. Второй год подряд АНО имеет отрицательный финансовый итог из-за уплаты процентов по кредитам. Несмотря на то, что рассмотренной НКО наблюдается полное отсутствие прибыли, данный пример демонстрирует наличие коммерческой деятельности у организации, круг проблем типичных для обычного рыночного субъекта и высокий уровень деловой активности среди организаций развлекательной индустрии. Список литературы [1] Гражданский процессуальный кодекс РФ: офиц. текст: по состоянию на 25 апреля 2014 года. / М-во юстиции РФ. – М.:ПРОСПЕКТ, 2014. – 176 с. [2] Федеральный закон О благотворительной деятельности и благотворительных организациях от 11 августа 1995г. №135-ФЗ (ред. от 05.05.2014) / М-во соц. защиты населения. – М.:ПРОСПЕКТ, 2014. – 21 с. [3] Закон РФ Об образовании № 273-ФЗ от 21.12.2012 г. / М-во образования и науки. М.:ПРОСПЕКТ, 2013. – 160 с. [4] Федеральный закон О некоммерческих организациях № 7-ФЗ от 12. 1.1996 г. /М-во юстиции.- М.: Омега-Л, 2014 г. - 25 с. [5] Батурина М. В. Негосударственные некоммерческие организации: учет и контроль: практ. рук-во / М. В.Батурина. - М. :Эксмо, 2008. [6] Бланк И. А. Управление формированием капитала / И. А. Бланк. - М.: Омега-Л, 2008. [7] Валявина. Е.Ю. Некоммерческие организации: теоретические и практические проблемы. ИЗиСП при Правительстве РФ. Материалы ежегодных научных чтений профессора С.Н. Братуся, Москва, 29 октября 2008 г. / Е.Ю. Валявина. - М.: ЭКСМО, 2009. [8] Король А.Н. Рекламная деятельность в торговле : учеб.пособие/ А.Н. Король. - Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2011. [9] Чупрова К.Г. Предпринимательская деятельность НКО / К.Г. Чупрова. — СПб: Центр РНО, 2013. [10] Ягудина Г.Г. Учет имущества некоммерческих организаций/ Г.Г. Ягудина // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. - 2012. - № 7. – с. - 30-37. E-mail: Брайченко М. А. - mar2325@yandex.ru http://pnu.edu.ru/media/ejournal/articles/2014/TGU_5_323.pdf 1091