«Бюджетирование как главный инструмент управления

«Бюджетирование как главный инструмент
управления организацией»
ВНЕДРЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
Бюджетирование как главный инструмент управления компанией.
•
Разработка и использование эффективной системы финансового планирования
(бюджетирования) позволяет вам управлять ростом вашего бизнеса и ожиданиями
акционеров.
•
Бюджетирование – наиболее эффективная форма контроля и побуждения
персонала и всех подразделений компании к согласованию действий и следованию
общим целям организации.
•
Отсутствие четкой системы бюджетирования всегда будет вносить хаос в
планирование компании, и отдалять руководство компании от эффективного
претворения в жизнь планов стратегического развития.
www.plankion.kz
ВЛИЯНИЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Практический кейс Каната Нурова – ведущего эксперта АВШУ на примере АО «Казахтелеком»
С 1993 по 2000-е годы АО «Казахтелеком» потеряло более 50% рынка услуг телекоммуникаций из-за научно-технического
прогресса и либерализации отрасли. В 2000 году Нуров К.И. занял позицию Главного Финансового Директора АО «Казахтелеком»
и приступил к внедрению систем финансового контроля и мотивирования, благодаря чему к 2006г. АО «Казахтелеком» из
планово-убыточного естественного монополиста, несмотря на снижение рыночной доли до 40% и не повышая тарифов,
превратился в рентабельного национального оператора с доминирующей долей на рынке, по прибыли сравнимого с РД КМГ.
3 основные причины:
•
Внедрение МСФО как единого языка финансовохозяйственной деятельности для всех
подразделений и должностных лиц Компании;
•
Внедрение системы бюджетирования по МСФО как
правил оперирования единым языком в
управлении деятельностью подразделений;
•
Построение бонусной системы мотивации как
формулы объективной оценки и мотивирования
персонала подразделений по финансовым
результатам исполнения бюджетов.
www.plankion.kz
ЭФФЕКТИВНОСТЬ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
Не эффективная система бюджетирования
Эффективная система бюджетирования
•
Провоцирует несогласованность
подразделений и бессмысленную
«текучку дел»
•
Увеличить эффективность работы через
согласование бюджетов подразделений
компании с общим стратегическим планом
развития.
•
Как следствие – планы
исполняются частично или не
исполняются вовсе.
•
Помогает исполнению краткосрочных и
долгосрочных целей компании через
исполнение бюджетов.
•
Нет объективного инструмента
оценки, мотивации и контроля
деятельности сотрудников.
•
Дает единые стандарты управления
основанные на «финансовой структуре».
•
Делает операционную информацию
«прозрачной» и максимально детализирует
расходы компании.
www.plankion.kz
ЭФФЕКТИВНОСТЬ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
От профессиональной постановки бюджетирования в компании напрямую зависит то, насколько
хорошо сотрудники понимают цели компании и эффективность своей деятельности.
1. Процессы финансового планирования и учёта распределяются по операционным подразделениям. Вы четко видите
движение денежных средств внутри каждого подразделение и его доходность/убыточность;
2. Финансовый учет и планирование становятся неразделимыми сквозными бизнес процессами и взаимно корректируют
друг друга. Это упрощает работу бюджетного департамента и исключает дублирование в нём учётных процессов и
отчётности;
3. Происходит автоматизация управления бизнес-процессами:
Учетные и бюджетные процессы возлагаются на операционные подразделения;
Финансовый блок становится координатором учётного и бюджетного процессов;
4. Появляется возможность контроллинга финансовых результатов и экономического мотивирования всех лиц и
подразделений;
www.plankion.kz
Алматинская Высшая Школа Управления и Plankion Invest успешно реализуют услуги
по внедрению систем бюджетирования на экспертном, процессном и образовательном
уровне консалтинга
Мы окажем вам содействие в следующих областях:
•
разработка методологии и оптимизация процессов финансового планирования (бюджетирования).
•
Интеграция информационно-технологического обеспечения с существующими бухгалтерскими и финансовыми
процессами;
•
внедрение информационных систем в области бюджетирования
Наши специалисты помогут вам разработать:
•
эффективную финансовую структуру;
•
политику и процедуры в области бюджетирования;
•
модели и методы бюджетирования;
Для целей анализа отклонений фактических показателей от плановых в компаниях, которые осуществляют подготовку своей
финансовой отчетности в соответствии с требованиями международных стандартов, мы можем разработать модель
бюджетирования в соответствии с МСФО.
www.plankion.kz
Мы приглашаем Вас пройти мастер-класс по внедрению эффективной системы бюджетирования, и
реализовать полученные знания в своей профессиональной практике.
Мастер класс пройдет 22 октября по адресу пр. Достык, 136, БЦ «PFCA» 11-этаж, оф. 1102
с 14:00 - 18:00
Наш телефон: 8 (727) 327-10-05
Содержание
Финансовый менеджмент: практика бюджетирования
џ Роль и место бюджетирования в корпоративном управлении
џ Роль и место учетных стандартов во внедрении бюджетирования
џ Понятие основного бюджета
џ Операционный и инвестиционный бюджет: что первичнее
џ Бюджет закупок и расчет запасов
џ Бюджет баланса и финансовая политика
џ Кассовый бюджет
џ Корректировка бюджета или анализ отклонения
џ Интегративные параметры мотивирования персонала
Стоимость участия – 15 000 тенге
Зарегистрируйтесь на мастер класс прямо сейчас на нашем
сайте кнопкой «обратная связь»
www.plankion.kz
Мастер класс проводит
Канат Нуров (PhD, DBA)
Президент Научно-образовательного Фонда «Аспандау», ведущий тренер АВШУ.
Личность коучера, совмещающая в себе научные подходы, практический опыт топ менеджера и индивидуальную открытость,
ограниченную только готовностью группы к этому.
Сферы специализации и опыт
Успешный маркетинг и PR в начальный период организации местного офиса международной аудиторско-консалтинговой компании «Делойт&Туш»
в качестве старшего консультанта по управлению (СМС).
Общепризнанный успех внедрения научного подхода в сфере финансового управления в качестве Главного Финансового Директора.
џ объединение международных стандартов финансового учета, планирования и мотивирования в единой бюджетной политике;
џ анализ проблем по внедрению проекта интегрированной системы управления ресурсами (ERP), реабилитация этого проекта и его успешная
реализация в качестве Председателя Управляющего (Проектного) Комитета по SAP.
Курирование логистики и административно-хозяйственных вопросов в качестве управляющего директора АО «Казкоммерцбанк»,
член Коммерческой Дирекции.
Опыт работы
џ
џ
џ
џ
џ
џ
џ
џ
Директор Алматинской школы молодых менеджеров при Алма-Атинской Школе Менеджмента (АШМ),
Экономический советник Фонда поддержки предпринимательства при Министерстве Экономики РК,
Заместитель Генерального директора Ассоциации фермеров Казахстана «Агро» при Министерстве сельского хозяйства,
Старший консультант по менеджменту международной аудиторской компании “Делойт & Туш» в Казахстане,
Финансовый Директор ГПТ «Алтеба» (Алматытелеком),
Вице-президент-Главный финансовый директор АО «Казахтелеком»,
Управляющий директор АО «Казкоммерцбанк».
Президент НОФ "Аспандау", директор АВШУ (Plankion Group)
www.plankion.kz
Спасибо за внимание!
www.plankion.kz
www.plankion.kz