Эвритмия на рабочих местах как инструмент развития людей и

Т. Ушакова и О. Алехина. Эвритмия на рабочих местах как инструмент развития людей и
организаций
Статья посвящена эвритмии на рабочих местах - новому для российских организаций
методу поддержки стратегических изменений в компании через работу с персоналом.
Характерной особенностью статьи является ее исторический аспект: читатель узнает
о понятии «эвритмии» в культуре древнегреческой цивилизации и его значении в
современной науке и бизнесе, о первом опыте применения эвритмии как инструмента
организационного развития и об актуальных тенденциях работы с эвритмией на рабочих
местах в России и за рубежом.
«Panta rhei, - говорили древние греки. – Все течет, все меняется».
Современный человек как никогда остро ощущает это. В наши дни жизненно важными становятся
способности адаптации к новым ситуациям, как в личной, так и в социальной жизни.
Cложность вопросов и задач, которые ставит перед нами жизнь, порой заставляют задуматься о
поисках источников внутренней силы, новых идей для индивидуального и профессионального
развития. Все большей популярностью пользуются практики, основанные на традициях древних
культур, помогающие через осознанное движение восстанавливать душевное равновесие,
гармонизировать отношения. Так, занимаясь йогой, мы приобщаемся к мудрости культуры Древней
Индии; тай-чи знакомит нас с мировоззрением Древнего Китая.
Наша статья посвящена пока еще не столь известной в России практике движения - эвритмии.
Эвритмия несет в себе плоды древнегреческой цивилизации, европейской культуры, оказавшей
большое влияние на формирование традиций и ценностей всего человечества.
Понятие эвритмии в Древней Греции
Эвритмия в переводе с греческого означает «гармоничный ритм». Что понимали древние греки под
гармоничным ритмом? И почему эвритмия была неотъемлемой частью воспитания молодежи и
культурной жизни?
Чтобы приблизиться к ответам на эти вопросы, обратимся к дошедшим до нас образцам искусства
классического периода Древней Греции.
Изображения людей, богов в скульптурах, барельефах, так же как и архитектура древнегреческих
храмов производят впечатление преодоления силы тяжести, равновесия сил, одновременной
легкости и устойчивости. Эти памятники античного искусства – наглядное воплощение идеала
середины – культурного лейтмотива греческой античности.
Под серединой понималось гармоничное соотношение противоположностей, правильный ритм –
эвритмия. Стремление к воплощению идеала эвритмии присутствовало во всех сферах жизни
свободного гражданина греческого полиса. В социальной жизни – как идеал человеческих отношений,
основа демократии: одновременное отстаивание своих идей и искренний интерес к позиции
собеседника; в личной жизни – как равновесие между влечениями, страстями, силами инстинкта
(дионисическое начало) и силами разума, сдержанности в проявлении чувств (апполиническое
начало).
Вся культурная жизнь древнегреческого полиса была направлена на развитие в человеке внутреннего
состояния эвритмии. С одной стороны, эстетическое восприятие произведений искусства и
архитектуры способствовало тонкому чувствованию соразмерности пропорций, уравновешенности
элементов. С другой стороны, большое внимание уделялось способностям улавливать и воплощать
гармоничный ритм через индивидуальное и групповое движение. Ритм не в смысле современного
понимания ритмичного сопровождения: отбивания такта, хлопков и т.п., а в смысле гармоничного,
соответствующего ситуации жеста, позы, движения. Такое переживание правильного ритма
вырабатывало уравновешенность характера, стойкость духа.
В качестве примера древнегреческой культуры движения, направленной на развитие личности, можно
привести пентатлон – пять олимпийских дисциплин. Атлеты мерялись силами друг с другом, познавая
себя, стремясь к достижению состояния гармонии между полярными силами.
Целью бега и прыжков было ощущение равновесия между силой тяжести, земного притяжения и
освобождением, полетом, что ассоциировалось с приобщением к божественному.
В метании диска и копья человек учился обращаться с силами центра и периферии: кругового и
линейного характера.
В борьбе главным было не столько победить соперника, сколько овладеть балансом между
самоотдачей и самоутверждением.
Когда человек гармонично проявляет себя во внешних формах, когда движения исходят из
правильного ритма, это оказывает влияние и на внутренний душевный настрой, характер и жизненную
позицию, как считалось, приводит человека к «euharmostia» и «eukosmia» - правильному образу
жизни. Зная об этой взаимосвязи внешнего и внутреннего, в древнегреческих философских школах
использовали принцип ритмичного движения для развития подвижности мышления или, говоря
современным языком, для формирования системного, процессного мышления.
«Panta rhei»
Это выражение, введенное в обиход Платоном, указывает на суть философского учения Гераклита.
По Гераклиту, весь мир находится в состоянии постоянного движения. Причиной этого вечного
движения, преобразования, становления, потока является наличие противоположных сил. Полюса
создают напряжение и дают начало течению процессов.
Современная наука возвращается к древним истинам. Системный, синергетический научный подход,
основанный на процессном мышлении, опирается на учение Гераклита. Мыслить процессно означает
видеть взаимосвязь противоположностей, их взаимообусловленность, видеть целое как единство
полярных сил, рождающееся из динамики их противодействия. Современная физика переходит на
процессный уровень мышления, определяя материальную вселенную как динамическую паутину
взаимосвязанных событий, структура которой образуется из общей согласованности отношений ее
частей.
Вслед за наукой процессное мышление распространяется и в мире бизнеса. Так называемый
системный подход рассматривает не отдельные проблемы предприятия, а совокупность тенденций и
процессов, лежащих в их основе и определяющих целостность среды. Такой тип мышления позволяет
выявлять и решать причины проблем, а не устранять их последствия. Процессное мышление
смещает акцент внимания с вопроса «что это?» на вопрос «как оно таким стало?», с одностороннего
видения ситуации на расширенную картину происходящего с учетом действия полярных сил. Это
целостное мышление, позволяющее действовать, исходя из понимания совокупности процессов,
принимающее во внимание тот факт, что все взаимосвязано и нет отдельных случаев, а есть
тенденции хода вещей. В отличие от механистического мировоззрения, для которого первичны
объекты, а отношения между ними вторичны, процессное мировоззрение рассматривает сами
объекты как сети взаимоотношений, включенные в более обширные сети, т.е. взаимоотношения здесь
первичны. Процессный менеджмент обращает внимание не на отдельные элементы, а на то, как они
взаимодействуют между собой, насколько общая структура и атмосфера организации соответствует
ее целям, ценностям и смыслу. Бизнес предприятие рассматривается как живой организм,
органическая открытая система, поддерживающая себя в состоянии постоянного потока и изменений.
Люди, вовлеченные в бизнес процесс, - не как части машины, обязанные функционировать по
заданной программе, а как свободные личности, делающие свое дело из понимания общей цели,
видящие смысл в своей работе.
Таким образом, и наука, и бизнес на современном этапе развития обращаются к базовым принципам
философии Гераклита, определявшим идеалы древнегреческой культуры. Противодействующие
друг другу тенденции, никогда не достигающие состояния устойчивого равновесия, видятся как
источник всего происходящего. При этом ни один элемент не побеждает другой, в вечной борьбе друг
с другом они образуют единое целое. А искусство жить и мыслить – эвритмия: поддержание
состояния гармоничного ритма, подвижного, текучего баланса, будь то уровень отдельного человека,
научных задач или управления бизнесом.
Эвритмия в наши дни
В начале 20-го века австрийский философ Рудольф Штайнер вновь ввел в обиход понятие
«эвритмия», назвав так новое искусство движения, призванное делать видимыми движущие силы
речи и музыки. Вскоре стал очевиден терапевтический эффект занятий эвритмией, а также ее
потенциал для развития качественно новых социальных компетенций.
Движение в эвритмии характеризуется непрерывностью. Находясь в потоке движения, человек всем
своим существом переживает, что такое процесс, учится управлять процессами, соединять процессы,
совершенствуя себя в гармонии между мышлением, чувством и волей.
Эвритмическое движение в группе позволяет участникам развивать способности соотнесения
собственных процессов движения с процессами движения других людей. Групповое эвритмическое
упражнение невозможно выполнить, не воспринимая общей картины происходящего. В каждый
момент нужно контролировать не только собственные действия, но и изменения среды. Такой опыт,
полученный через эвритмию, приводит к расширению сознания, развивает способность воспринимать
целое, мыслить системно.
Эвритмия требует от участников абсолютной включенности в процесс, присутствия здесь и сейчас.
Результат достигается за счет приложенного внутреннего усилия, «душевно-духовной гимнастики»
каждого. Таким образом, в эвритмии человек, с одной стороны, укрепляет себя как личность, с другой
стороны, чувствует глубокую связь с группой. Роли личности и группы уравновешиваются, образуя
основу для социальных взаимоотношений будущего: процессов горизонтального лидерства,
самоуправления, перехода организации в фазу интеграции1.
Кульминацией эвритмического группового взаимодействия может стать возникновение общего
намерения. Это значит, что группа без какой-либо предварительной договоренности чувствует общий
импульс и меняет свое движение. При этом инициатива исходит не от какого-то отдельного человека
– все участники процесса, охваченные общим импульсом, одновременно начинают воплощать его в
1Фаза интеграции – это фаза развития организации, когда работающие в ней люди, становятся главным источником ее
развития и экономического процветания. Более подробно о фазах развития организации можно прочитать в статье
«Управление преобразованиями: помощь организации в приобретении новых способностей» http://www.asdrussia.ru/publishing/
движении. На этом уровне общего намерения группа проходит через «U процесс», описанный Клаусом
Отто Шармером в книге «Теория U»2. Суть этого процесса состоит в том, что как отдельные люди, так
и группы, и организации не только развиваются из прошлого в будущее, но и находятся в потоке,
идущем из будущего в прошлое. Будущее движется нам навстречу, нужно только почувствовать его,
и тогда можно «творить из ничего», из того, что только еще хочет появиться.
Первый опыт использования эвритмии на рабочих местах3: Barthels-Feldhoff Company.
Голландская эвритмистка Аннемари Эрлих впервые стала проводить эвритмические тренинги в
организациях, начиная с 80-х гг. прошлого века. Одним из первых предприятий, использовавших
эвритмию на рабочих местах для поддержки стратегических изменений, стала немецкая компания
Barthels-Feldhoff Company 4 – производитель различных комплектующих для швейной и обувной
индустрии (шнурки, молнии, связующие элементы). В середине 80х годов компания столкнулась с
серьезными трудностями. Из-за новых веяний в моде, изменения потребностей конечного
потребителя, менялся спрос в швейной и обувной промышленности: появилась потребность на новые
комплектующие и вместе с тем, существенно снизился спрос на комплектующие, которые были
основой производства компании. Кроме того, существенно усилилась ценовая конкуренция в связи с
выходом на рынок азиатских производителей. В результате, продажи компании начали снижаться, и
компания с более чем 100 летней историей существования рисковала потерять свой бизнес.
Руководству компании стало очевидно, что пришло время серьезных перемен в компании. В первую
очередь, руководство переосмыслило стратегический вектор развития компании. В прошлом, в
условиях относительно стабильной внешней среды, все бизнес-процессы компании были
ориентированы на стабильное повторение одних и тех же операций. Но в условиях меняющегося
спроса, жизненно необходимо было научиться быстро перестраивать процессы под потребности
рынка. В результате была обозначена новая миссия компании «Barthels-Feldhoff Company готова
выполнить любой заказ клиента (цвет, обработка, различные виды тесьмы и т.п.) в рамках
существующих технических возможностей».
В этой ситуации руководство осознавало, что компании необходимы изменения на 3х уровнях: на
уровне рабочих мест, на уровне дизайна рабочих процессов и на уровне самих работников. Коротко
говоря, компании было необходимо вместо иерархического подхода к управлению и взаимодействию
внедрить управление и взаимодействие, ориентированное на решение конкретных задач (проектное
управление).
Выбор социальной эвритмии как инструмента поддержания стратегических изменений и развития
новых компетенций работников был неслучаен. Руководство компании уже было знакомо с данным
методом (благодаря участию в управленческих тренингах) и на собственном опыте убедилось в том,
что эвритмия действительно является мощным инструментом развития необходимых способностей
персонала.
2C.
OTTO SCHARMER. TheoryU.LeadingFromtheFutureasitEmerges, Berret Koehler Publishers, Inc, San Francisco
Подготовлено на основе материалов книги «Eurythmy in the workplace: One company story». Michael Brater, Ute Buchele and
Hans Herzer)
4 http://www.barthels-feldhoff.de/index.php
3
Первым шагом стало ознакомление приглашенной эвритмистки, Аннемари Эрлих, с особенностями
работы сотрудников различных подразделений: какие задачи они решают, с какими проблемами им
приходится сталкиваться. После проведения эвритмического мастер-класса для топ-команды госпожа
Эрлих провела мастер-классы для начальников цехов, отделов и мастеров компании.
Далее был разработан и согласован дизайн 3х месячной программы эвритмических занятий на
рабочих местах. Все работники компании были объединены в группы по 8-12 человек, и практически
во всех отделах было выделено свободное пространство для занятий эвритмией.
Каждая группа занималась эвритмией ежедневно по 30 минут в течение 6 недели на протяжении 3
месяцев, что, в общем сложности, составило для каждой группы 30 30-минутных занятий (6 недель по
5 занятий в неделю).
Эвритмические упражнения разрабатывались с учетом особенностей каждой группы, таким образом,
чтобы группа могла успешно выполнить задания, но в то же время, чтобы они не были слишком
легкими для участников. Сотрудники компании работали с тремя типами упражнений (в каждом из
типов есть огромное разнообразие разновидностей упражнений): 1) упражнения на концентрацию
внимания; 2) ритмические упражнения (в качестве контраста с механическими движениями в
производственном процессе); 3) упражнения с медными палочками (для повышения осознанности и
точности в движениях).
В целом, все упражнения позволяли перефокусировать внимание участников с внешней имитации и
механического исполнения работы на внутреннюю осознанность и концентрацию внимания, которые
необходимы для самостоятельного принятия верных решений как индивидуально, так и в проектной
команде. Кроме того, упражнения развивали чувствительность участников как к себе самому и своей
внутренней жизни, так и способствовали развитию эмпатии в отношении своих коллег.
Через 6 месяцев после завершения программыбыл проведен опрос участников об эффектах
пройденной ими программы. Все участники программы (90% сотрудников компании регулярно
участвовали в эвритмических занятиях 3х месячной программы) отметили, что эффект от занятий
проявился на 3х уровнях: компании, социальном, индивидуальном уровне.
Компания. 30-минутные отвлечения на эвритмические занятия сотрудников компании в течение 3х
месяцев не привели к снижению объемов производства при том, что программа проходила в условиях
повышенной нагрузки на сотрудников в связи с ростом разнообразия производимой продукции. Кроме
того, участники отмечали, что совещания, проводившиеся после эвритмических занятий, были более
продуктивны с точки зрения принятых решений и позитивны с точки зрения характера взаимодействия
участников.
Социальный уровень (уровень взаимодействия). Так как люди встречались друг с другом на
эвритмических занятиях и это не было связано с рабочей рутиной, это привело к росту открытости и
доверия в отношениях между сотрудниками различных отделов и команд. Практически все участники
программы отметили существенное улучшение взаимодействия между отделами, проектными
командами, исчезновение барьеров между руководителями и сотрудниками компании.
Индивидуальный уровень. Практически все отметили, что благодаря эвритмии, удавалось
полностью отключаться от проблем и задач, которые есть в работе. Для того чтобы выполнить в
команде эвритмическое упражнение требовалась высокая степень концентрации именно на этой
задаче и кроме того, выполнение упражнений всегда проходило очень позитивно и увлекательно.
Ведущая избегала объяснений на предмет важности и значения тех или иных упражнений,
предпочитая работать из принципа «искусство есть то, что приносит радость». В результате,
снижалось внутреннее напряжение и люди возвращались к работе с новыми силами и свежим
взглядом на ситуацию.
Некоторые участники отмечали, что эвритмические упражнения влияли на них на физиологическом
уровне: проходила головная боль, улучшалось самочувствие, повышалась жизненная энергия.
В завершении, добавим, что по прошествии 6 месяцев, вскоре после проведенного опроса
сотрудников, было решено подготовить и провести следующий этап программыэвритмии на рабочих
местах. Это решение и есть главное свидетельство того, что социальная эвритмия действительно
является мощным инструментом поддержки организационных изменений и активизации процессов
развития людей, работающих в компании.
За 30 лет работы Аннемари Эрлих получила опыт сотрудничества с различного рода компаниями (в
том числе и такими, как концерн General Motors в США), с бизнес-консультантами, банками,
ассоциациями и фондами.
По мере возрастания интереса к эвритмии со стороны бизнеса и социальной сферы возник вопрос о
профессиональной подготовке эвритмистов для работы в этом направлении. В 1986 году госпожа
Эрлих основала в Гааге Институт эвритмии на рабочих местах. В рамках этого института проводятся
курсы, образовательные программы как для эвритмистов, так и для непрофессионалов,
интересующихся эвритмией.
Все больше компаний в Европе и США включают эвритмические тренинги в программы повышения
квалификации своих сотрудников или предоставляют работникам возможность постоянных занятий
эвритмией, выделяя определенное время для эвритмии в графике рабочего дня.
Эвритмия на рабочих местах: российский опыт.
Эвритмия на рабочих местах в России только начинает свой путь. В частности, 31 мая -1 июня 2014
года, в Москве состоялся тренинг «Социальная эвритмия как инструмент роста эффективности
руководителей, команд и компаний».
В тренинге приняли участие 17 человек: консультанты, преподаватели, руководители и работники из
различных компаний. Если попытаться охарактеризовать то, что происходило на тренинге в двух
словах, можно было бы сказать, что это было интересно и необычно.
Интересно потому, что все практические упражнения происходили в атмосфере взаимной поддержки
и сотрудничества. Безусловно, на каждом тренинге ведущий старается создать атмосферу поддержки
и сотрудничества, столь важную для обучения. Но особенность эвритмического тренинга состоит в
том, что ни одно эвритмическое упражнение невозможно выполнить, если его освоил только ты сам.
Упражнение удается и приносит удовольствие только тогда, когда вся группа смогла его выполнить.
В группе нет лидеров и ведомых, все участники равны и успех сопутствует группе только в том случае,
если удается осуществить синхронизацию участников на нескольких уровнях: мысли, чувства и воли.
То есть в само упражнение заложено то, что активизирует способности к сотрудничеству с другими
людьми и достижению необходимых результатов на уровне всей команды . Весьма актуальная задача
сегодня для любой компании, на правда ли?
Необычно, потому что, собственно упражнения занимали более 70% времени тренинга. Причем
оставшиеся 30% были заполнены не теорией, а рефлексией по поводу выполненного упражнения.
Благодаря такому подходу удается очень плодотворно работать именно в том направлении, в котором
в принципе и задуман любой тренинг – тренировать необходимые компетенции.
Помимо этого, в настоящее время мы начали интегрировать эвритмию на рабочих местах в
консультационные проекты по реализации стратегических изменений. Отклик корпоративных
клиентов в этой связи очень позитивный, в частности, наиболее часто руководители выделяют
следующие моменты, достигаемые благодаря совместному выполнению эвритмических упражнений
в командах разного уровня:
•
Происходит «синхронизация» команды, когда участники начинают лучше чувствовать друг
друга и развивают навык именно совместного действия, при сохранении осознанности в
выполнении своей индивидуальной задачи.
•
Облегчается процесс ввода в команду новых сотрудников, так как они попадают в отлаженный
процесс, который позволяет очень быстро сориентировать нового участника на то, что ему
необходимо делать и помочь ему освоить его задачу.
•
Возникает осознание того, что успех команды зависит не столько от «звездности» ее состава,
а скорее от умения найти приемлемый ритм и обеспечить качество взаимодействия,
благодаря которому и достигается командная синергия.
•
Улучшается эффективность горизонтального взаимодействия, растет ориентация на
сотрудничество при решении проблем смежных подразделений.
И, наконец, для дальнейшего развития направления «эвритмия на рабочих местах» в России,
возникла идея организовать программу 5 для коллег по профессии - тренеров, консультантов,
менеджеров по обучению и развитию, профессиональных эвритмистов, то есть для всех тех, кто
сможет привнести этот опыт в российский бизнес, который именно сегодня очень нуждается в новых
импульсах развития.
5. «Эвритмия на рабочих местах как инструмент развития людей и организаций: вводный курс»/ http://www.asdrussia.ru/seminaryi/programma_soczialnaya_evritmiya