15 советов от бизнес-гуру на следующий год

15 советов от бизнес-гуру на
следующий год
Источник: http://slon.ru/biz/1038035/
Изучив, что говорили в течение последних 12 месяцев известные
предприниматели и бизнес-гуру, мы выбрали из их выступлений
конкретные советы, которые помогут сориентироваться и не
совершить ошибку в следующем году.
Не молитесь на стратегии
Как показал этот год, компании, которые придерживаются ярко
выраженных долгосрочных стратегий, не очень хорошо справляются с
проблемами изменчивого мира. Оперативных развилок с каждым годом все
больше, неожиданности теперь влияют на наши дела больше, чем
продуманные планы. Не отказывайтесь от стратегий, но и прекращайте на
них молиться.
Джек Уэлч,
предприниматель, бизнес-консультант, бывший глава General Electric.
Отвечайте за маркетинг сами
Как только ко мне приходят с идеей немедленно нанять какого-нибудь
очередного рекламного гения, я хочу уволить того, кто пришел ко мне с этим
предложением. Пора признать: маркетинг на потребительских рынках – это
высшая точка компетенции и отвечать за него должен непосредственный
руководитель бизнеса.
Ричард Брэнсон,
предприниматель
Комбинируйте иронию и пафос
Интересно, что противостояние иронии и искренности вновь стало главным
скрытым трендом в маркетинге. Только если раньше можно было взять на
вооружение что-то одно, и это работало, то теперь нужно учиться
комбинировать, делать микс, коктейль. Ироничный пафос: придумайте, как
это будет выглядеть, и перед вами откроется большое будущее.
Дэниел Пинк,
писатель, бизнес-консультант
Не доверяйте интуиции. Только образованию!
Интуитивный бизнес в наше время – это мракобесие. Накоплена огромная
база информации, бизнес-школы уже систематизировали знания и правила.
Не пользоваться этим все равно что принимать роды в домашних условиях
без врачей. С большой вероятностью, ничего путного у предпринимателя,
опирающегося на интуицию, не родится.
Роджер Мартин,
теоретик менеджмента, бизнес-консультант
Ждите беды
Когда ты начинаешь считать бюджет на будущее, легче всего сказать: не
вижу никаких оснований считать, что следующий год будет хуже, чем
текущий. Но мудрые люди поступают по-другому, они говорят: нет никаких
оснований считать, что следующий год вообще наступит. Такая позиция
подталкивает к тому, чтобы хорошенько застраховать все риски.
Эстер Дайсон,
венчурный инвестор, предприниматель, писатель
Управляйте людьми, а не коллективом
Управлять людьми можно по-разному. Пора назвать это не допущением, а
правилом. Управлять людьми нужно по-разному – шаблонные методы давно
перестали работать. Ни одна HR-инструкция не приведет к результату, если
вы будете расставлять персонал, как фигуры на шахматной доске.
Маршалл Голдсмит,
бизнес-консультант
Развивайтесь без кредитов
Попробуйте хотя бы первый год своей работы развиваться без кредитов.
Если получится, и вы не разоритесь, попробуйте так же прожить и второй
год. Будущее за теми компаниями, которые смогут прожить без кредитной
системы. Скоро наличие кредитного плеча будет не преимуществом, а
исключительным обременением, показателем нездоровой ситуации.
Cаид Амиди,
предприниматель, основатель Plug and Play International
Управляйте идеей, а не придумывайте ее
Я видел много успешных стартапов. Они очень разные, но всех их
объединяет одно: создатель бизнеса понимает, что его идея не уникальна, но
он также понимает, что уникален его управленческий подход к этой
неуникальной идее. Управление, сам процесс важнее первоначальной
задумки.
Cтив Бланк,
венчурный предприниматель
Будьте наивными
Самой большой ошибкой было бы упрекать в наивности тех, кто считает
свой проект высшим достижением рынка. Наивность сегодня – главный
двигатель бизнеса. Без нее никто бы ничего не делал, так как все уже давно
придумано и без них.
Эван Уильямс,
предприниматель, сооснователь Twitter
Учитесь закрывать бизнес
Запускать бизнес – важная компетенция, но уже давно общедоступная.
Намного сложнее бизнес закрывать. Те, кто не поддается самообману, не
тянет груз до конца и понимает, как с максимальной выгодой закрыть
неуспешный проект, будут цениться на рынке больше, чем стартаперыидеалисты.
Бен Хоровиц,
венчурный предприниматель, сооснователь фонда Andreessen Horowitz
Используйте Big Data в любом бизнесе
Без Big Data сегодня не может развиваться ни один бизнес, какого бы размера он
ни был. Если у вас завод, вы должны научиться анализировать данные о
производительности труда тех сотен сотрудников, которые работают на нем. Если
у вас небольшой ресторан, вы должны научиться анализировать данные о том,
какие десерты клиенты предпочитают после рыбы, а какие после мяса. Небольшой
размер бизнеса не уменьшает роль Big Data, а часто даже увеличивает ее.
Дон Тапскотт, гуру менеджмента, бизнес-стратег
Не доверяйте лайкам
Вы можете сильно преукрасить ваш продукт в социальных сетях – лучшего
механизма для этого еще не придумали. Но также легко вы окажетесь в
ловушке: ничто так не обманывает, как реакция сетевой общественности.
Продавайте свой товар где угодно – хоть в интернете, хоть в магазине, – но
не думайте, что лайки гарантируют вам продажи. Они вообще ничего не
значат и реально могут повлиять только на ваше настроение.
Пол Грэм,
венчурный предприниматель, глава Y Combinator
Готовьтесь к кризису
Кризис неизбежен. Это то, что я могу говорить со стопроцентной
уверенностью. Даже если выдержат банки и национальные экономики, вы
столкнетесь с кризисом, потому что переосмысление принципов бизнеса
всегда наступает чуть загодя до экономических потрясений. Просто примите
это и создавайте антикризисную программу уже сейчас. В следующем году
вы поймете, что время на нее точно не было потрачено впустую.
Крис Андерсон,
предприниматель, глава D Robotics
Латайте дыры и боритесь со стрессом
В ближайшие несколько лет кардинально изменятся факторы успеха. Если
еще пять лет назад вы должны были быть достаточно усидчивы, гибки,
смелы и настойчивы для достижения цели, то теперь эти качества уходят на
второй план. На первом же оказываются образование, финансовая
грамотность и стрессоустойчивость. Новая кризисная волна требует не
универсальных лидеров, а ребят, которые могут быстро на уровне
управления решать узкие проблемы и латать дыры.
Клейтон Кристенсен,
ученый и предприниматель, профессор Гарвардской школы бизнеса.
Много платите финансовым директорам
Лучше отказаться от трех менеджеров по персоналу, чем от одного
финансового директора. Сотрудники при необходимости найдутся сами, а
потерянные и неучтенные деньги погубят бизнес быстрее, чем вы успеете его
построить.
Эрик Шмидт,
председатель совета директоров компании Google